1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre
|
|
|
- 주아 근
- 5 years ago
- Views:
Transcription
1 1. BSC, 2. BSC CSF 5. 1
2 1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tree Process ing What To Do Specifically? Align Specify -Brain Storming - Logic Tree How To Do? IT S D Execution Well Done? 2
3 1. BSC, BSC(Balanced Scorecard),, Flow BSC Noise : 5 Force 3C SWOT ( & ) Fit Strategy Initiative BSC SWOT VRI IT IT Performance Enablers ( ) ( ) ( Noise( ) 3
4 1. BSC, BSC BSC BSC ( & ) BSC BSC Align & BSC Cascading,,, IT KPI Align KPI Driver Still Hard!, So Let s Do and Feedback!! 4
5 1. BSC,, BSC(Balanced Scorecard) BSC BSC - 5 force, FAW, 3C, SWOT, BSC CSF( (VRI; Value, Rarity, ) Imitation) Alignment - - Roadmap Cascading - - Ownership - 5
6 1. BSC, (BSC),, BSC (BSC) Communication & CSF KPI Cascading & Alignment KPI PI, 6 Cascading & Alignment 6
7 ( ) 1. BSC, BSC 6 Value-tree/CSF KPI KPI KPI 7
8 1. BSC, 2. BSC CSF 5. 8
9 2. BSC BSC Domain Section Domain Area Section / (Alignment, Cascading) (Initiative) Capability Necessity (,, ) CEO KPI ( ) KPI / (Alignment, Cascading) / DW, EIS System Capability (, ) ERP Extended ERP ( ), 9
10 2. BSC 3, 6 27 BSC Focusing Illustrative Domain: Area: : 1 n/a < > 5 7 Domain: Area: : 2 n/a < > 5 7 Domain: Area: : 3 n/a < > 5 7 Domain: Area: : 4 n/a < >
11 2. BSC Quick Illustrative Domain Area Section / (Alignment, Cascading) (Initiative) 3.3 Capability (,, ) 4.5 Necessity KPI ( ) KPI / (Alignment, Cascading) / Availability
12 2. BSC Quick ( ) Illustrative Domain Area Section DW, EIS System Capability (, 3 ) ERP Extended ERP ( ), 7 12
13 2. BSC Quick ( ) Illustrative Domain Capability Necessity Area 1, 2 - Alignment Alignment Cascading - ( Staff ) ( ) 3 KPI - MBO - 6 (4 ) / BSC Leadership, Availability System Capability 13
14 A 1), 2), 3) Illustrative 2000 MBO MBO DASH-45 - DASH-45 ( ), MBO ( ) CEO DASH-45, MBO, 6, TNT, TPM DASH-45 DASH-45 6, TNT, TPM,, (A ), DASH-45 MBO 6, Alignment TPM,TNT (Tool) Cascading BSC
15 2. BSC Total Enterprise Transformation Business Transformation, Management Transformation, Operation Transformation Illustrative BT - - Alignment Cascading (, ) BSC Urgent MT DASH-45, MBO, 6, TPM, TNT - BSC, MBO Quality - Staff - BSC OT -BSC 15
16 Business 2 Transformation Alignment Cascading (, ) Management DASH-45, MBO, 6, TPM, TNT 3 Transformation - BSC, 3 MBO Quality - Staff - 2. BSC Illustrative Operation 4~5 Transformation -BSC 1, : 4 1 : BT, MT, OT 2 : BT, MT OT 3 : BT MT OT 16
17 1. BSC, 2. BSC CSF 5. 17
18 3.,, 13 Step 1. BSC ( ) 1 Step Step 2 Step 3 KPI Cascading Step 4 CSF KPI, 3 2. BSC 3. BSC ( ) 6 BSC 5 Step 6 Step 7 BSC Step 10 BSC, R&R Step 11 BSC Strategy Alignment KPI Integration Cascading Mapping Step 5 KPI Step 8 Step 9 Step 12 Step 13 18
19 3. BSC 6 Step 5 Step 1 (1~2 ) Step 2 (1~3 ) Step 3 (1~2 ) Step 4 (1~2 ) Step 5 (1~3 ) Step 6 (1~2 ) Key Initiative CSF KPI KPI BSC KPI CSF KPI Pool KPI BSC Quick, - CSF KPI BSC KPI Pool R&R - : grouping Key Initiative - 1., BSC CSF ( ) CSF - 2. KPI - : Value, Strategic Theme Driver Tree Screening - 2.,, BSC KPI CSF - :, - : Drill, Down,, CSF BSC, - 1, Screening, 2 Screening -, BSC 19
20 3. Step 1 As-Is,, Alignment, Cascading, key Initiative, Step 1 (1~2 ) Step 2 (1~3 ) Step 3 (1~2 ) Step 4 (1~2 ) Step 5 (1~3 ) Step 6 (1~2 ) Key Initiative CSF KPI KPI BSC KPI - - Ownership - Key Initiative - 5 force, FAW, 3C, SWOT, (VRI; Value, Key Initiative Rarity, Imitation) Key Initiative Alignment CEO SEM BPR - Visioning Key Initiative Strategic - Roadmap ( ) Theme KPI Cascading Key Initiative / Key Initiative 20
21 3. Illustrative MMA : 5 / 10 MMA / PMMA PMMA Market Leader / ( 7 ) : 5 / 9 / M/S : M/S : MMA : 408, NPV : LCD 65 %( 01) 65%, PMMA 55% 150, IRR:15.7% PMMA Market 74 %( 04) Leader LCD, Product 50%(2 ) Shift IT LCD PMMA Product Shift / Key Initiative LCD PMMA Product Shift Market Leader IT ERP BW, CRM, EIS IT / System PMMA PMMA / 21
22 , IT World Best, / / e-biz Market Leader Marketing Value R&D, e-biz, EVA ERP CEO Illustrative 6 / Key Initiative / R&D PMMA Bulk 6 R&D / ERP 6 IT e-biz. / Marketing ERP / EVA 22
23 Key Initiative Key Initiative A. Market Leader B. CM Key Initiative 23 D. CEO/CIO/ Market Leader TS&D R&D IT 3. Illustrative Market Leader E. Product Shift Capa IT Globalization PMMA R&D PMMA C. Captive 6 R&D / IT IT Marketing IT EVA
24 BSC ,. 2. / / (SME ) BSC (BSCol) 30 : : 30 : 3~5 BSC 5 8. /. 24
25 3. Illustrative Y s Baseline Target Executive 3.71 Leadership Strategy 3.49 Translation Organization 3.12 Alignment Everyone's Job Continual Process Target : BSCol Global Best Practice 25
26 Forces Model 5 Forces Model 5 (Competitive Forces), 5 Forces Model 5 Forces 1980 Michael E. Porter,,,,,, (Competitive Strategy),, 5,,,,, / / /,,,, New Entrant,,, Supplier Industry Competitor Buyer,,,,,, Substitute,,,, /,, /,, 26
27 - BCG Matrix 3. Matrix BCG Matrix BCG Matrix Boston Consulting Group Question Mark Matrix High Low High Star Cash Cow Question Mark Dog Low Star Cash Cow Dog 27
28 -SWOT 3., SWOT 28 SWOT / Strengths / :,,, Tool Weaknesses :,, Strength Weakness Opportunity SO WO Opportunities :,,,, Threat ST OT Treats,,,,,,,, :,,,,,,,,,,,,
29 3. - Matrix Matrix Matrix Matrix ( Proposition ) 1994 Hamel & Prahalad /? Matrix? /?, /? 29
30 -GE Matrix 3. Matrix / / General Electric Matrix, / (1), High (2) / (1) / (2) / /, Low High GE Matrix / / Low, / GE Matrix 30
31 - Mckinsey s 7S 3. Mckinsey Tool, 7 / Mckinsey s 7S 7S Mckinsey Shared Value, 7 Strategy / Structure Strategy Skill Structure,,, System Shared Value Style System,, Staff Skill Staff Style 31
32 3. - Product Life Cycle / Product Life Cycle Product Life Cycle PLC,, PLC, -GNP -, GNP GNP - - M/S, 32
33 1. BSC, 2. BSC CSF - 1. Key Initiative Grouping - 2. Value Driver Tree 5. 33
34 CSF Key Initiative Step 1 (1~2 ) Step 2 (1~3 ) Step 3 (1~2 ) Step 4 (1~2 ) Step 5 (1~3 ) Step 6 (1~2 ) Key Initiative CSF CSF KPI 4. CSF ( 1) KPI BSC KPI CSF CSF CSF Key Initiative BSC 4, CSF CSF BSC 4 ( ) Key Initiative CSF 34
35 4. CSF ( 1) CSF Mega Strategy Objective 4 Mega Strategy Objective (or CSF ; Critical Success Factor) What to do? ( ) Revenue Growth ( ) Productivity Improvement? ( ) Value Proposition? Operational Excellence ( ) Customer Intimacy ( ) Product Leadership ( ) How to do? ( ) Operation Management Innovation Process Process ( ( ) )? Customer Management Regulatory & Social Process Process ( / ) ( ) Human Capital ( )? Information Capital ( ) Organization Capital* ( ) *,, 35
36 BSC 4 CSF 4. CSF ( 1) CSF Illustrative : L 3 < CSF> : CSF 1 - Market Leader,, Capa, : CSF 2, :.. < CSF> CSF 3,, CSF 4 CSF 5 : MMA Full Capa PMMA, MMA. < CSF> CSF 5, CSF 6 CSF 7,, Green CSF 8,, : MMA R&D IT. < CSF> CSF 8, R&D,,, CSF 9 IT 36
37 4. CSF ( 1) CSF Illustrative CSF LG MMA 3 Market Leader BT Key Initiative CSF (A1) market Leader (B1) Market Leader MMA (D1) PMMA 2004 (E2) Capa PMMA MMA (E5) 3 MMA A :, B : CM, C :, D :, E : 37
38 4. CSF ( 1) CSF Illustrative Market Leader IT Product Shift Green R&D IT 38
39 CSF, Key Initiative CSF Step 1 (1~2 ) Step 2 (1~3 ) Step 3 (1~2 ) Step 4 (1~2 ) Step 5 (1~3 ) Step 6 (1~2 ) Key Initiative CSF CSF KPI 4. CSF ( 1) KPI BSC KPI CSF CSF CSF Mapping CSF CSF / A 1 A A 2 B B TS&D CSF CSF Key Initiative, CSF CSF Mapping Key Initiative, CSF, CSF (Alignment ) 39
40 4. CSF ( 1) Illustrative PMMA ERP 30% 30% 30% 10% M/S PMMA, LCD, (Beader) Key Initiative M/S LCD, Skill Up Market Share /
41 4. CSF ( 1) CSF Illustrative CSF PMMA, Market Share PMMA,, Market Share MMA/PMMA / Balance LCD,,,,, TS&D,,,, PMMA Key Initiative TS&D Market Share,, Down Stream / MMA/PMMA / PMMA/MMA /,, R&D 41
42 4. CSF ( 1) Illustrative CSF CSF CSF PMMA CSF Market Share Green R&D / IT / 42
43 4. CSF CSF BSC, CSF Balanced Scorecard / Customer Cross- functional Business Process Learning Functional Customer CSF (%) -Customer: / / - :12 CSF - Business Process: / / / CSF - Learning: -,, CSF - Financial: CSF CSF (%) - :1 3 - Functional: - Cross-Functional:
44 1. BSC, 2. BSC CSF - 1. Key Initiative Grouping - 2. Value Driver Tree 5. 44
45 4. CSF ( 2) Key Initiative Logic Tree (MECE) Value Drive Tree ( Brainstorming) CSF Brainstorming / / / FC 2FC 3 FC ( ) Driver CSF FC CSF 45
46 VDT 4. CSF ( 2) VDT (Performance Driver), (Genome) (1) (MECE) (2) (Cause & Effect) (1) (MECE), A = B+C+D ff (2) A B C D, MECE MECE 46
47 4. CSF ( 2) Value Driver( ) Assessment Value Driver Assessment Value Driver Driver. Value Driver 1) ( Value Driver VDT Driver ) 2) ( Driver ) /. Value Driver Assessment Framework Minimal Effort Quick Hit High Facility to Execution Low Ignore High Long Term Initiative Strategic Impact 47
48 VDT(Value Driver Tree),,, H VDT Break-down. Node. & 48
49 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 49
50 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 50
51 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 51
52 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 52
53 Value Driver Tree Illustrative 4. CSF ( 2) 53
54 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 54
55 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 55
56 1. BSC, 2. BSC CSF - 1. Key Initiative Grouping - 2. Value Driver Tree 5. 56
57 Strategy Map 5. Strategy Map Strategy Map / / 57
58 5. Strategy Map Strategy Map 3. Strategy Map 3 /.,,. 4 focus. 58
59 Strategy Map 5. 59
60 Strategy Map 5. 60
61 5. 3 BSC BSC Framework BSC Financial Resource 1-3 Business Role Service, / 1 -, / 2 2 /, Business Role Objective Service Provider 3 Service, 61
62 5. Vision Illustrative TO BE FOLLOWED 62
63 5. Strategy Map & KPIs Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 63
64 5. Strategy 1: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 64
65 5. Strategy 2: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 65
66 5. Strategy 3: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 66
67 5. Strategy 4: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 67
68 5. Strategy 5: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 68
69 5. Vision Illustrative 69
70 5. Strategy Map & KPIs Illustrative Needs / KM 70
71 Strategy 1: 5. Illustrative Needs / KM 71
72 5. Strategy 2: Illustrative Needs / KM 72
73 5. Strategy 3: Illustrative Needs / KM 73
74 NPO * BSC (Perspective) NPO BSC 5. May Institute** BSC Duke BSC Charlotte City in City BSC,,, Vision Vision Vision Charlotte Mentoring / :, :, :,,, / / :, :, BSC (Perspective) *NPO : Non-for-profit organization **May Institute :. Massachusetts 74
75 5. (BSC) BSC (BSC) CSF Cascading & Alignment 1 CSF 2 CSF Cascading & Alignment CSF CSF CSF CSF 3 CSF 75
untitled
Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
15_3oracle
Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
BSC Discussion 1
Copyright 2006 by Human Consulting Group INC. All Rights Reserved. No Part of This Publication May Be Reproduced, Stored in a Retrieval System, or Transmitted in Any Form or by Any Means Electronic, Mechanical,
Oracle Apps Day_SEM
Senior Consultant Application Sales Consulting Oracle Korea - 1. S = (P + R) x E S= P= R= E= Source : Strategy Execution, By Daniel M. Beall 2001 1. Strategy Formulation Sound Flawed Missed Opportunity
Manufacturing6
σ6 Six Sigma, it makes Better & Competitive - - 200138 : KOREA SiGMA MANAGEMENT C G Page 2 Function Method Measurement ( / Input Input : Man / Machine Man Machine Machine Man / Measurement Man Measurement
ecorp-프로젝트제안서작성실무(양식3)
(BSC: Balanced ScoreCard) ( ) (Value Chain) (Firm Infrastructure) (Support Activities) (Human Resource Management) (Technology Development) (Primary Activities) (Procurement) (Inbound (Outbound (Marketing
untitled
SAS Korea / Professional Service Division 2 3 Corporate Performance Management Definition ý... is a system that provides organizations with a method of measuring and aligning the organization strategy
슬라이드 1
* BCS : Business Consulting Service ( PwC) ** C&I : Consulting & Integration Organization *** TSG: Technology Solution Group 2/22 - - - * IDC, 2003 ** 2003,, 2004 3/22 * Blue Ocean Strategy: How to Create
1 2 HDO 3 HDO 4
2004 77 1 2 HDO 3 HDO 4 964. 11. 9 989. 11. 13 : 390 MBPSD ( ) : UG( ), Diesel, Kerosen 993. 7. 26 Bunker C 997. 12. 15 40 BTX Network 999. 9. 1 Channel Network: 220, () 1,800 999. 12. 10 (UAE) IPIC :
Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor 2
(Procurement Engineering) - Engineering Introduction & Case study 2006. June 8 th Yoon-chang So / IBM GBS Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor
02.전체교육과정안내서 (김종혁)
: 010-2414-3329 / jazzmania74@gmail.com 10 / 6 (1,000 ) () MBA ( ) () MBA () () (44 ),,, MBTI,,, ( )( ), ( ), (10) ( ) ( NANUM Consulting ) ( ) ( ), ( ), ( ) ( ) ( ),,,, ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( )
Microsoft PowerPoint - 3.공영DBM_최동욱_본부장-중소기업의_실용주의_CRM
中 규모 기업의 실용주의CRM 전략 (CRM for SMB) 공영DBM 솔루션컨설팅 사업부 본부장 최동욱 2007. 10. 25 Agenda I. 중소기업의 고객관리, CRM의 중요성 1. 국내외 CRM 동향 2. 고객관리, CRM의 중요성 3. CRM 도입의 기대효과 II. CRM정의 및 우리회사 적합성 1. 중소기업에 유용한 CRM의 정의 2. LTV(Life
untitled
6 Sigma-based Process Innovation Methodology - Integration of Process Innovation and 6 Sigma Mahn Chey Abstract In this day and age, innovation is one of the hottest topics for all types of businesses
歯경영혁신 단계별 프로그램 사례.ppt
BMS Infra BMS Location A B C D D A Location Card + Location SET Card : 1 : : Location Card ( ) ( Over ) Location Card Card Location Card ( ) ( ) Location Card LocationCard RACK1 AGE / 7 ( ) SET Location
歯CRM개괄_허순영.PDF
CRM 2000. 8. KAIST CRM CRM CRM CRM :,, KAIST : 50%-60%, 20% 60%-80%. AMR Research 10.. CRM. 5. Harvard Business review 60%, 13%. Michaelson & Associates KAIST CRM? ( ),,, -,,, CRM needs,,, dynamically
PowerPoint 프레젠테이션
BSC 2005.10.15 BSC : vs. BSC SEM Managing Strategy SFO BSC HR 1.,,. 2.. 3.. 4.,, /. 5.,,. 6.,. 7. (strategic intent). 8.. 9.. Source: Hax/Majluf (1996) 14 1 2 3 4 / Source: Gluck et al. (1980) 157 I (SBU)
ETL_project_best_practice1.ppt
ETL ETL Data,., Data Warehouse DataData Warehouse ETL tool/system: ETL, ETL Process Data Warehouse Platform Database, Access Method Data Source Data Operational Data Near Real-Time Data Modeling Refresh/Replication
untitled
1996 : 1,500, : 1 2004 : 2,500, : 1.8 1996 280 ( 2,900), 235 2,764 ( 2.9). 1996 : 35,000 ( 4,900), Business Week 465 CEO (stock option ) : 578 ( 81). 2004 : 50,000, CEO : 700 B B A A A A B B Source : M.
AIAA (I).hwp
노사관계사례연구 (I ) 한국노동연구원 1 2 A 3 B 4 C 5 D 6 E 7 F 8 G 1. 2. 3. 1. 2. 3. A 4. A 5. A 6. A 1. 2. 3. B 4. B 5. B 6. B 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. E 3. E 4. E 5. E 6. E 1. 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2.
untitled
Introduction to execution strategy and case study for R&D Process Innovation Woocheol Jeong, Soyoung Moon Abstract The corporate research and development has a primary role of developing new products,
울산(전체본).hwp
울산 산업의 재도약을 위한 프로세스 마이닝(Process Mining) 적용방안에 대한 연구 울산광역시 Ⅰ. 개요 2 1. 연구의 배경 및 목적 2 1.1 연구의 배경 2 1.2 연구의 목적 3 2. 연구의 구성 및 범위 5 2.1 연구의 구성 5 2.2 연구의 범위 5 Ⅱ. 제조업 현황 및 울산 산업의 특징 8 1. 제조업 현황과 문제점 8 1.1
PowerPoint 프레젠테이션
CRM Data Quality Management 2003 2003. 11. 11 (SK ) hskim226@skcorp.com Why Quality Management? Prologue,,. Water Source Management 2 Low Quality Water 1) : High Quality Water 2) : ( ) Water Quality Management
How we create value? 안전경영 조직 및 시스템 강화 위원장 위원 간사 CEO 전략사장, CFO, 인사지원실장, 사업부장, 사업장장 안전환경인프라팀장 삼성SDI는 안전사고의 위험성에 대비하고 안전한 근무환경을 조성하기 위해 전담부서 개 편과 업무 관리범위
38 39 MATERIAL ISSUES SAMSUNG SDI SUSTAINABILITY REPORT 2014 안전한 사업장과 환경 가치 창출 안전환경 경영방침 안전환경보건 관계법령, 국제기준 및 협약을 준수함은 물론 보다 강화 된 내부 기준을 설정하고 법규 누락, 위반사항이 없도록 상시 모니터링 한다. 준법 및 책임 경영 임직원, 고객, 주주, 협력회사, 제휴
2013<C724><B9AC><ACBD><C601><C2E4><CC9C><C0AC><B840><C9D1>(<C6F9><C6A9>).pdf
11-1140100-000102-01 9 93320 788988 807705 ISBN 978-89-88807-70-5 93320 2013 11 25 2013 11 28,,, FKI ISBN 978-89-88807-70-5 87 www.acrc.go.kr 24 www.fki.or.kr PREFACE CONTENTS 011 017 033 043 051 061
올바른 먹거리 유통과 건강한 식문화 창조를 통해 함께하는 행복한 내일을 꿈꾸는 서울특별시농수산식품공사입니다 CONTENTS 마음에 그린 마켓, 함께하는 행복한 내일 지속가능경영 전반 CEO 인사말 04 2013 하이라이트 06 공사 소개 10 위험과 기회 12 비전 및
마음에 그린 마켓 함께하는 행복한 내일 2014 지속가능경영보고서 올바른 먹거리 유통과 건강한 식문화 창조를 통해 함께하는 행복한 내일을 꿈꾸는 서울특별시농수산식품공사입니다 올바른 먹거리 유통과 건강한 식문화 창조를 통해 함께하는 행복한 내일을 꿈꾸는 서울특별시농수산식품공사입니다 CONTENTS 마음에 그린 마켓, 함께하는 행복한 내일 지속가능경영 전반 CEO
3Æí2Àå¨éÀç
333 442 443 1e 1.1 eecrmeprocurement e eelectronic e e IT 321 444 online offline e front back IT 445 2000 com 1 1.2 322 e e 10 potential customers 446 1.3 e 323 447 Michael Porter 323 2 value chain enterprise
재영 솔루텍의 Vision 달성을 위하여…
S&OP 2004. 6. 17 ( /, Intellic Inc.) e-mail: daeyoung.chung@intellic.co.kr CONTENTS 1. SCM Trends Global SCM 7 Principles of SCM 2. S&OP? 3. S&OP 4. S&OP 5. Q&A 2 , SCM SCM Initiative SCM? 3 SCM? Moderately
이제는 쓸모없는 질문들 1. 스마트폰 열기가 과연 계속될까? 2. 언제 스마트폰이 일반 휴대폰을 앞지를까? (2010년 10%, 2012년 33% 예상) 3. 삼성의 스마트폰 OS 바다는 과연 성공할 수 있을까? 지금부터 기업들이 관심 가져야 할 질문들 1. 스마트폰은
Enterprise Mobility 경영혁신 스마트폰, 웹2.0 그리고 소셜라이프의 전략적 활용에 대하여 Enterpise2.0 Blog : www.kslee.info 1 이경상 모바일생산성추진단 단장/경영공학박사 이제는 쓸모없는 질문들 1. 스마트폰 열기가 과연 계속될까? 2. 언제 스마트폰이 일반 휴대폰을 앞지를까? (2010년 10%, 2012년 33%
DW 개요.PDF
Data Warehouse Hammersoftkorea BI Group / DW / 1960 1970 1980 1990 2000 Automating Informating Source : Kelly, The Data Warehousing : The Route to Mass Customization, 1996. -,, Data .,.., /. ...,.,,,.
歯4Q01_실적
2002 1 1 2002 LG. 2 Table of Contents I. 2001 4/4 II. 2002 3 2001 4/4 4 4/4 (9.4%) 3/4 5% 4 455. 11.9% 16 6,010. ( : ) ( : ) 44,252 13,979 42,743 16,392 38,560 14,548 40,455 15,921 148,357 48,812 166,010
13 Who am I? R&D, Product Development Manager / Smart Worker Visualization SW SW KAIST Software Engineering Computer Engineering 3
13 Lightweight BPM Engine SW 13 Who am I? R&D, Product Development Manager / Smart Worker Visualization SW SW KAIST Software Engineering Computer Engineering 3 BPM? 13 13 Vendor BPM?? EA??? http://en.wikipedia.org/wiki/business_process_management,
¾Ö´º¾ó¸®Æ÷Æ®(2010)1.ps
2011. 3 1987 1990 2005 think-tank R&D 2010 Annual Report 2010 2010 2011 HFG HFG Compliance Officer Dream Society TOP 50 think-tank 2010 Annual Report 2011 3 1 004 2 005 006 007 3 008 009 010 4 5 011 1
제 출 문 문화체육관광부장관 귀하 본 보고서를 문화예술분야 통계 생산 및 관리 방안 연구결과 최종 보고서로 제출합니다. 2010년 10월 숙명여자대학교 산학협력단 본 보고서는 문화체육관광부의 공식적인 견해와 다를 수 있습니다. - 2 -
문화예술분야 통계 생산 및 관리 방안 연구 2010. 10 문화체육관광부 제 출 문 문화체육관광부장관 귀하 본 보고서를 문화예술분야 통계 생산 및 관리 방안 연구결과 최종 보고서로 제출합니다. 2010년 10월 숙명여자대학교 산학협력단 본 보고서는 문화체육관광부의 공식적인 견해와 다를 수 있습니다. - 2 - 연 구 진 연구책임자 - 김소영 (숙명여자대학교
개정판 서문 Prologue 21세기 한국경제를 이끌어갈 후배들에게 드립니다 1부 인생의 목표로써 CEO라는 비전을 확고히 하자 2부 인생의 비전을 장기 전략으로 구체화하라 1장 미래 경영환경 이해하기 20p 4장 장기 실행 전략 수립하기 108p 1) 미래 환경분석이
휴넷 조영탁 대표가 제시하는 차세대 비즈니스 리더가 되는 길 개정판 글 _ 조영탁 21세기 국가경쟁력은 세계 최고 수준의 경영자가 얼마나 배출되느냐에 달려있다. 10년 후에는 우리나라에도 100억원의 연봉을 받는 CEO가 다수 등장할 것이다. 이들은 기업의 성공과 국가경쟁력을 이끌어가는 초엘리트 그룹을 형성 할 것이다. 그러나 아무나 100억 연봉 CEO 대열에
歯Final-Handout.PDF
In pursuit of Media Excellence How to Maximize Your Return On Media Investment 2003123 35 35 30 25 20 20 15 10 10 5 0 => => GRPs GRPs 02/01-254 352 02/02-180 254 02/03-180 254 02/04-180 254 02/05-187
엔젤입문 초급자과정
: 2013.12.19 ( ) 18:30 ~ 22:30 : CCVC AAI : : : ( ) < > 1. CCVC - - 2. Access America Fund, LP / AAI - IR 2 1st Class. 1. 1)! -> ->, -> -> -> VC!,! ->. π 2)! < > a. -, b. ( ) c. -,,! < > a. b. c. BM! a.
KRG. IT Research & Consulting... Providing INSIGHT Into IT Market.. Developing Business STRATEGY.. Supporting Marketing ACTIVITY 주요 수행 프로젝트 IT기업 성장성 평
2009 IT Service 시장 전망 2009.1.22 Knowledge Research Group www.krgweb.com KRG. IT Research & Consulting... Providing INSIGHT Into IT Market.. Developing Business STRATEGY.. Supporting Marketing ACTIVITY
1Æí5Àåc00ç±³¢50è
103 333 104 105 106 107 1 2 3 4 2 108 2.1 r-engineering 4 5 1 109 2.2 110 4 5 2-4 5 3 111 3 3.1 Michael Porter1985 Competitive Advantage value chain A S primary activities support activities 1980 112 Porter
Microsoft PowerPoint - 6.CRM_Consulting.ppt
고객DB로 가치를 창출해 내는 CRM 컨설팅 제안? 현장 CRM 컨설팅? 분석 CRM 컨설팅 AGENDA I. I. 공영 DBM 소개 II. II. III. III. IV. 컨설팅 구성 컨설팅 추진 방법론 CRM 컨설팅 사례 V. V. 컨설턴트 소개 -1- I-1 공영DBM 서비스 범위 I. 공영 DBM 소개? 공영DBM은 CRM Portal 전문기업으로써,
<B8F1C2F72C31C0E52E687770>
제1장 일반현황 1. 설립근거 및 목적 002 2. 주요사업 및 연혁 002 3. 조직 및 인력 003 4. 예산 및 재무구조 004 5. 주요 시설물 현황 006 제2장 사업추진현황 1. 2014년도 주요사업 추진실적 008 2. 2015년도 주요사업 추진계획 012 제3장 부문별경영실적 가. 리더십/전략 1-1-1. 경영층 리더십 013 1-1-2. 고객
02신현화
Yonsei Business Review Vol. 47, No. 1 (Fall 2010), 151-179 David vs. Goliath: M&A of HaiTai Confectionery and Foods Co. by Crown Confectionery Co. Hyun-Han Shin** 2004 10 Korea Confectionary Holdings NV
첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169
첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
지속가능경영보고서1 2출
2010 지속가능경영 보고서 우 편 물 류 의 지 속 성 장 을 선 도 하 는 녹 색 물 류 대 표 기 관 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 + + www.kplogis.kr KPL Sustainability Report 2010 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 한국우편물류지원단은 녹색성장을 추진하는 정부정책과 우정사업본부의 Green
<31302E204D43545F47535FC3D6C1BEBAB8B0EDBCAD2E687770>
2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard 제 출 문 한국산업기술진흥원장 귀 하 본 보고서를 2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard (지원기간: 2012. 1. 2 ~ 2012. 3. 31) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2012. 3. 31 연구회명 : MCT K-Star 발굴 연구회 (총괄책임자)
제 출 문 보건복지부장관 귀하 귀 부에서 한국보건산업진흥원에 의뢰하신 한방의료기관 경영실태조사 및 경영 효율화 방안 연구 를 완료하고 그 결과로 본 보고서를 제출합니다. 2003년 10월 24일 한국보건산업진흥원 기획관리본부장 박 무 삼( 代 ) 주관연구기관명 : 한국
정책-경영-2003-53 연구보고서 한방의료기관 경영실태조사 및 경영효율화 방안 연구 2003 10 한국보건산업진흥원 KOREA HEALTH INDUSTRY DEVELOPMENT INSTITUTE 제 출 문 보건복지부장관 귀하 귀 부에서 한국보건산업진흥원에 의뢰하신 한방의료기관 경영실태조사 및 경영 효율화 방안 연구 를 완료하고 그 결과로 본 보고서를 제출합니다.
SW¹é¼Ł-³¯°³Æ÷ÇÔÇ¥Áö2013
SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING
Model Investor MANDO Portal Site People Customer BIS Supplier C R M PLM ERP MES HRIS S C M KMS Web -Based
e- Business Web Site 2002. 04.26 Model Investor MANDO Portal Site People Customer BIS Supplier C R M PLM ERP MES HRIS S C M KMS Web -Based Approach High E-Business Functionality Web Web --based based KMS/BIS
0212-책표지-앞.ps, page Preflight ( 책표지-앞 )
11 12 26 39 40 63 87 91 92 107 149 150 155 173 174 179 184 187 203 213 223 233 19 25 30 41 42 43 47 51 54 55 61 69 85 86 88 93 94 99 103 156 159 163 164 176 182 17 18 21 22 23 24 29 31 32 35 36 41 44 45
` Companies need to play various roles as the network of supply chain gradually expands. Companies are required to form a supply chain with outsourcing or partnerships since a company can not
Cover Story 시간은 하루 24시간이지만 시간의 질, 그리고 체감되는 양은 사람마다 다를 것입니다. 시간에 쫓기면서 살아서는 안되겠죠. 하지만 시간을 능동적으로 운용하는 현명함, 정말 필요한 때입니다. 2013년 첫 번째로 선보이는 사보에서는 Time 을 주제로
January / February 2013 vol. 06 The House Magazine of Global Leading Chemical Group Cover Story 시간은 하루 24시간이지만 시간의 질, 그리고 체감되는 양은 사람마다 다를 것입니다. 시간에 쫓기면서 살아서는 안되겠죠. 하지만 시간을 능동적으로 운용하는 현명함, 정말 필요한 때입니다.
E-BI Day Presentation
E-Business Intelligence Agenda Issue E-BI Architecture ORACLE E-BI Solutions ORACLE E-BI ORACLE E-BI I. Issue? KPI. (KPI ). Jeff Henley, CFO, Oracle Corporation I. Issue? I. Issue Many Sources, Users,and
歯목차45호.PDF
CRM CRM (CRM : Customer Relationship Management ). CRM,,.,,.. IMF.,.,. (CRM: Customer Relationship Management, CRM )., CRM,.,., 57 45 (2001 )., CRM...,, CRM, CRM.. CRM 1., CRM,. CRM,.,.,. (Volume),,,,,,,,,,
Agenda 2
(SRM Strategic Sourcing) Procurement/PLM Leader IBM GBS SCM Seungmin Hong Agenda 2 / /, Procurement Competency Performance Human ( /,, Resource Physical/Virtual) Sourcing Spend Analysis, Virtual Team /
시안
ULSAN NATIONAL INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY GRADUATE SCHOOL OF TECHNOLOGY & INNOVATION MANAGEMENT 울산과학기술원 기술경영전문대학원 http://mot.unist.ac.kr 02 03 Global Study Mission CURRICULUM 2 Practicality Global
<3230313220B1B3C0B0C8C4B1E220B8F0C0BD76322E687770>
영업사원능력향상AD 교육 후기 한국하니소 김효찬 2012년 2월 1일 영업사원이 갖추어야 할 핵심적인 경영학적 이론을 통해 실무에서 가시적인 성과를 달성하기 위한 최적의 교육프로그램 안녕하십니까 영업사원능력향상AD 38기 수료생 김효찬입니다. 2박3일 동안 제가 느낀 감동과 영업직무에 대한 강한 동기부여를 많은 사람들과 공유하고자 후기를 남깁니다. 많은 후기에서
歯두산3.PDF
ERP Project 20001111 BU 1 1. 2. Project 3. Project 4. Project 5. Project 6. J.D. EdwardsOneWorld 7. Project 8. Project 9. Project 10. System Configuration 11. Project 12. 2 1. 8 BG / 2 / 5 BU (20001031
애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수
2016 Annual & CSR Report 애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수 있었던 것도 그동안의 보이지 않는 노력 덕분입니다.
????좔??
WhitebookVol.2 KUSSO 2010 KU Social Service Organization 2 CONTENTS 1 2008.12.23~2009.11.30 2,768 22,509 2 2009.12.01~2010.11.30 3,011 67,002 Total 5,779 89,511 2, (2010 11 30) () 2010.01.10-01.17 21 64
SAP ERP SAP Korea / Public &
SAP ERP 2006.6.14 SAP Korea / Public & IT ( 1/2 )? 94% 6% SAP Korea 2006, SAP ERP 2 업무프로세스혁신을통한차별화 ( 차별화된가치 ) 가관건입니다. 하지만현실은 SAP Korea 2006, SAP ERP 3 SAP Korea 2006, SAP ERP 4 2010 The Public Sector Commitment
Innovation: CEO In 2006, 2 in 3 CEOs said they would have to bring about fundamental change to their business in the next 2 years to implement their s
IBM : MIRAGE - - IBM Software Consulting Services Innovation: CEO In 2006, 2 in 3 CEOs said they would have to bring about fundamental change to their business in the next 2 years to implement their strategy.
kpi design .PDF
22, KBSC Consultants Group 1 1.,, 1 22, KBSC Consultants Group 1 2. 2 22, KBSC Consultants Group 1 3. 1 2 3 ( ) TopDown Breakdown Mission 3 22, KBSC Consultants Group 1 4. : (,,.) : 4 22, KBSC Consultants
Microsoft Word - 001.doc
碩 士 學 位 論 文 CRM을 활용한 마케팅 전략의 개선방안에 관한 연구 - 국내 외 기업 사례분석을 중심으로 - Study on a method to improve marketing straegies using CRM - Focusing on example analysis of the national and international enterprises -
국내 디지털콘텐츠산업의 Global화 전략
Digital Conents Contents Words, Sound, Picture, Image, etc. Digitizing : Product, Delivery, Consumption NAICS(, IMO Digital Contents Digital Contents S/W DC DC Post PC TV Worldwide Digital Contents
untitled
Best KUMHO which every children are able to play with KUMHO Tire Outline 2004 12 31 ECSTA Driving with KUMHO 2005 KUMHO Tire 1 Trustful Value Worthy Business Advanced Technology Big 5 KUMHO Tire Co.,
Cover Theme 여름휴가 01 이글이글 타오르는 태양을 피하고 싶은 무더운 여름입니다. 2012년 <삼성앤유> 7/8월호 표지는 보기만 해도 시원한 서머 룩으로 꾸몄습니다. 특별히 선정된 몸짱 삼성인의 모습을 보니 하루빨리 다이어트를 시작해야겠다는 생각이 듭니다.
samsung & u 2012 7/8 우리 모두를 위한 행복법 슬로 라이프 은희경 슬픔이 힘이 되는 작가의 사랑과 행복 이야기 신태균 21세기형 인재의 조건 마흔에게 보내는 위로와 희망의 응원가 무엇을 상상하든 그 이상 스마트 라이프를 위한 SNS 완전 정복 한여름의 열기 남이섬 록 페스티벌 여성 열혈 팬들이 동참한 프로야구 열풍 전격 해부
the it service leader SICC 생각의 틀을 넘어 ICT 기술의 힘 으로 생각의 틀을 넘어 IT서비스 영역을 개척한 쌍용정보통신. ICT 기술력을 바탕으로 최적의 솔루션을 제공하며 세계로 뻗어나가는 IT Korea Leader 로 도약할 것입니다. Co
the it service leader www.sicc.co.kr SICC TEL : 02-2262-8114 FAX : 02-2277-2385 Ssangyong Information & Communications Corp. the it service leader SICC 생각의 틀을 넘어 ICT 기술의 힘 으로 생각의 틀을 넘어 IT서비스 영역을 개척한 쌍용정보통신.
2016년 사보
2016년 사보 2016.1.18 11:14 AM 페이지1 _ THE SPECIAL MAGAZINE LIFE Global No.1 Magazine 2016 Vol.07 www.meta-biomed.com HOT ISSUE FOCUS 2016년 사보 2016.1.18 11:14 AM 페이지3 THE SPIRIT OF META BIOMED Magazine 2016
대우증권인_표지수정
Chal len ge * Monthly theme magazine of Daewoo Securities 2010 Vol.94 March T O G E T H E R.. CONTENTS 04 06 10 12 Special Theme. Challenge 16 18 20 22 26 28 30 32 34 36 38 39 Global Top Player Focus
untitled
PMIS 발전전략 수립사례 A Case Study on the Development Strategy of Project Management Information System 류 원 희 * 이 현 수 ** 김 우 영 *** 유 정 호 **** Yoo, Won-Hee Lee, Hyun-Soo Kim, Wooyoung Yu, Jung-Ho 요 약 건설업무의 효율성
정보화 산업의 발전단계 : 정보혁명의 진화 정보화 산업의 발전단계 1세기에 두 번 정도의 큰 기술혁명이 이루어져 경제성장의 원동력으로 작용 uit 시대는 정보혁명 중 인터넷 이후의 새로운 기술혁명인 컨버전스 기술이 핵심이 되는 시대 uit 시대는 정보화의 극대화와 타
모바일 혁명이 바꾸는 기업의 미래 모바일 빅뱅의 시대 기업경영환경의 변화 2011. 04. 26 더존 IT 그룹 더존씨앤티 지용구 사장 더존씨앤티 (트위터ID : Jiyonggu / E-mail : todcode@duzon.com) 11 정보화 산업의 발전단계 : 정보혁명의 진화 정보화 산업의 발전단계 1세기에 두 번 정도의 큰 기술혁명이 이루어져 경제성장의
untitled
Keynote Speaker,. (Jack Welch) (General Electric: GE) CEO, (JACK: Straight From The Gut) http://www.straightfromthegut.com, (Winning) http://www.jackwelchwinning.com/ Keynote Speaker,. (Steven Levitt)
<443A5CB1E8BFC144425CBAB8B0EDBCAD5CB4EBC7D0C7F5BDC5B0FAB0E6C0EFB7C228C3D6C1BE295F30353131322E2E2E>
연구보고서 2006. 1. 5. 대학혁신과 경쟁력 - 목 차 - Executive Summary 요약 Ⅰ. 문제제기...1 Ⅱ. 연구의 접근방법...9 Ⅲ. 시장환경 분석과 대학의 전략유형...16 Ⅳ. 사례대학 분석...29 Ⅴ. 성공모델의 도출...61 Ⅵ. 결론 및 시사점...150 참고문헌...158 작성 : 류지성 수석연구원(3780-8122) js123.ryu@samsung.com
PowerPoint 프레젠테이션
2003 CRM (Table of Contents). CRM. 2003. 2003 CRM. CRM . CRM CRM,,, Modeling Revenue Legacy System C. V. C. C V.. = V Calling Behavior. Behavior al Value Profitability Customer Value Function Churn scoring
PBR200116_01.PDF
< > 1. - 1%, 3% - 3%,,, 5% - () 2002, () 2002, ( ) GDP 4.2% ( ) ( 4.2%) ( ) () ( 5.8%), 80 2. 1) : - - (EVA) EVA 2) - -, - - base-up, (Total Ris k) - CRO, -,,,, EVA,,, - -,, 3) (value netwo rk) - - - -
1.장인석-ITIL 소개.ppt
HP 2005 6 IT ITIL Framework IT IT Framework Synchronized Business and IT Business Information technology Delivers: Simplicity, Agility, Value IT Complexity Cost Scale IT Technology IT Infrastructure IT
<323031325F3035202D20C0C7B7E1B9E8BBF3B0F8C1A6C1B6C7D520C3DFC1F820B0FCB7C320BFACB1B85FBCF6C1A42E687770>
연 구 보 고 서 2 0 1 2-0 5 의료사고 피해구제 및 의료분쟁 조정 등에 관한 법률 공포에 따른 의료배상공제조합 추진 관련 연구 2012. 4. 이 보고서는 대한의사협회 의료정책연구소에서 주관하는 연구사업에 의해 수행된 것이며, 이 보고서에 수록된 내용은 연구자 개인적인 의견이며 대한의사협회의 공식견해가 아님을 밝혀둡니다. 제 출 문 대한의사협회 정책연구소
³»Áö¿Ï¼º
강한 LG를 만드는 다섯 가지의 힘! 계열분리를 성공적으로 완료하고 사업시너지를 더욱 강화한 LG다섯 가지의 힘을 바탕으로 더 큰 기업가치, 더 큰 주주가치를 실현해 나갑니다. 2005년은 LG브랜드가 출범한지 만 10년째가 되는 해입니다. 동시에 LG브랜드가 첨단과 고급을 상징하는 프리미엄 브랜드로 새 롭게 출범하는 원년이기도 합니다. 이제 LG는 모든 낡음은
2005 4 Creating the future of Display and Energy Samsung SDI 2006. 1. 18 1 05 4 05 4 ( ) 19,656 22,156 + 2,500 12.7% 1,155 1,424 + 269 23.3% (%) (5.9%) (6.4%) 1,101 803-298 -27.1% (%) (5.6%) (3.6%) 1,242
.......hwp
碩 士 學 位 論 文 健 康 保 險 財 政 安 定 化 方 案 A Scheme for Financial Security of National Health Insurance 公 州 大 學 校 經 營 行 政 大 學 院 行 政 學 專 攻 李 淳 業 2003 年 2 月 석 사 학 위 논 문 健 康 保 險 財 政 安 定 化 方 案 A Scheme for Financial
카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:3
6. CONTENT LIST 카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:33:59 20 14:22:57 Animation 69 SMART
sc family_12 내지_최종
가족 계간 사보 Vol.12 가족 계간 사보 Vol.12 SPECIAL THEME C O V E R S T O R Y C 입사한 지 어느새 3년. 황병철 대리는 그 동안 인천, 전남 고흥, 경북 상주 등의 현장에서 근무하면서 설계로 시작 O N T E N SPECIAL THEME T S 두 번째 이야기 한 업무도 현장 관리로 바뀌게 되었다. 회사에서 봤을 때
歯목차.PDF
200% 2000 9 , LG < >, IMF,, 30 IMF 30,,, 30 1997 307, 63 1999 244, 149 489% 164% 30 IMF 2000 1999 i ,, (+), (-) IMF 30 5~30 1~4 (-), (+) IMF 30, 200%, 30 ii < > < > I 30 1 1 1 2 2 3 7 4 8 5 9 II 30 11
2013~2016 경영성과계획서 2014. 6 한국생산기술연구원 한국생산기술연구원 경영성과계획서 2013 ~ 2016 경영/ 연구부문 C O N T E N T S Ⅰ. 개 관 1 1. 일반현황 1 2. 경쟁력 분석 5 Ⅱ. 경영성과목표 요약 35 1. 경영목표 체계 37 2. 목표 개요 42 3. 주요성과 달성목표 44 Ⅲ. 부문별 계획 61 1. 경영부문
untitled
3 IBM WebSphere User Conference ESB (e-mail : ljm@kr.ibm.com) Infrastructure Solution, IGS 2005. 9.13 ESB 를통한어플리케이션통합구축 2 IT 40%. IT,,.,, (Real Time Enterprise), End to End Access Processes bounded by
팸
VOL.292 201412 SPECIAL REPORT www.khrd.co.kr DECEMBER 2014 HRD 113 116 HRD DECEMBER 2014. VOL 292 CONTENTS 016 017 018 COVER STORY 18 SPECIAL 024 SPECIAL REPORT 34 42 044 ISSUE COMMENT DECEMBER
삼성SDI(최경일).PDF
SDISFC : Introduction Background, e-business e-business, SFC(Shop Floor Control), SDI SFC SDI 1 SDI 90 SFC, SFC Introduction Purpose 1 SDI SFC e-business Introduction Research Questions SCM(Supply Chain
歯통신41호.PDF
http :/ / w w w.kfc c.o r.kr 4 1 (2 0 0 2. 4. 1 ). 7 7 1-7 9 3 3 FAX 7 5 5-2 0 8 1 E - m a il prma n @kfcc.o r.kr - -. 1 1. 2. 3. 5 4. 5. 2001 2002 6. 7.. 5 1.. 7 2002 . 1. 3 23 ( ) C.C 24, ( ), 13, SK
교육정책연구 2005-지정-52 공무원 채용시험이 대학교육, 노동시장에 미치는 영향분석 및 공무원 채용제도 개선방안 2005. 12 연구책임자 : 오 호 영 (한국직업능력개발원 부연구위원) 이 정책연구는 2005년도 교육인적자원부 인적자원개발 정책연구비 지원에 의 한
교육정책연구 2005-지정-52 공무원 채용시험이 대학교육, 노동시장에 미치는 영향분석 및 공무원 채용제도 개선방안 연 구 기 관 : 한국직업능력개발원 연구책임자 : 오 호 영 교육인적자원부 교육정책연구 2005-지정-52 공무원 채용시험이 대학교육, 노동시장에 미치는 영향분석 및 공무원 채용제도 개선방안 2005. 12 연구책임자 : 오 호 영 (한국직업능력개발원
歯VPR200407_011.PDF
: I. 1. - (Sustainability) ( ) - -- 60%, 2050 30 -, (trade-off) 1), (trade-off) 2) - (Sustainable Development),, 1 2, :? - (going concern) (Shareholderism), (Stakeholderism),, (Echholderism), < > - (Shareholderism)
2016 문화대학원 콜로키움 주제 : 문화대학원의 현황과 과제 일시 : 2016. 1. 22. 금 장소 : 인문대학 329호 국제회의실 인천대학교 문화대학원 세부일정 시 간 내 용 13:00~13:10 o 사 회 : 김종현 교수(문화대학원생) o 개회사 : 김용민 교수(문화대학원장) - 개회사 및 콜로퀴움 취지 설명 13:10~13:50 o 발표 : 유승희
Contents 03 연구회 활동사진전 04~05 2014년 하반기 제약업계 핫이슈 06~09 허가특허 연계제도에 대하여 10~11 약가사후관리제도 개선방안 12~13 가치평가(Valuation)어떻게 하면 좋을까? 14 제약업무 설명회 설문조사 결과 15 제약업무 설
제약개발연구회 발전적 연결과 소통의 장 Vol. 10 2015.02. Research & Development Clinical Trials Business Development Regulatory Affairs Market Access Product Marketing & Sales Quality Control & Quality Assurance Contents
소니 아크 CONTENTS + 소니에릭슨의 엑스페리아 아크(XPERIA arc)는 SK텔레콤 전용으로 4월에 출시됐다. vol 엑스페리아 아크는 안드로이드 진저브레드 OS 4.2인치 디스플레이 야간 촬영 카메 라 센서 등의 사양을 갖추고 있으며, 3월 24일 일본에서
05 06 05 + 06 2011 소니 아크 CONTENTS + 소니에릭슨의 엑스페리아 아크(XPERIA arc)는 SK텔레콤 전용으로 4월에 출시됐다. vol 엑스페리아 아크는 안드로이드 진저브레드 OS 4.2인치 디스플레이 야간 촬영 카메 라 센서 등의 사양을 갖추고 있으며, 3월 24일 일본에서 최초로 출시한 바 있다. 04 KISA CEO 동정 아크는
정보화정책 제14권 제2호 Ⅰ. 서론 급변하는 정보기술 환경 속에서 공공기관과 기업 들은 경쟁력을 확보하기 위해 정보시스템 구축사업 을 활발히 전개하고 있다. 정보시스템 구축사업의 성 패는 기관과 기업, 나아가 고객에게 중대한 영향을 미칠 수 있으므로, 이에 대한 통제
연구논문 정보화정책 제14권 제2호, 2007년 여름, pp.3~18 정보시스템 감리인의 역량이 감리성과에 미치는 영향에 관한 연구 나중수*, 전성현** 최근 공공기관에서 정보화시스템 감리가 의무화되어 감리에 대한 관심이 증대되고 있으며, 한편으로 개선요구사 요약 항이 제기되고 있다, 그동안 정보시스템 감리분야의 연구는 감리지침과 감리기술연구, 감리실시유무에
All That Story_회사소개서 Final Version(20131220)
THE POWER OF STORY COMPANY STORY A bout U s CEO GLOBAL NETWORK WHAT WE DO WHAT WE DO Story Strategy BRAND C0NSULTING PROCESS Brand Story Total Consulting WHAT WE DO 스토리 사업부 서비스 S tor y M anagement 스토리
<A1DAC1D6BFE4BACEB9AE20B0E6B7C2C1F7C3A4BFEB20C1F7B9ABB1E2BCFABCAD28C1BEC7D5292D76332E786C73>
HRD 부문 직무기술서1 1. HRD기획 직군 일반직 직 종 교육 직무명 교육기획 소속팀 HRD기획팀 필요직급 과장~차장급 작성일자 2011-04-20 주요활동 책임 전사 교육전략 교육방침을 수립하고 당해년도 교육실적(교육투자예산)을 평가 관리한다. 교육체계 교육제도의 수립 관리 운영, HRD 역량개발 업무 HRD협의체를 운영한다. 사회적 트렌드, 경영방침,
<313720BCADBCBAB9AB2DBBE7C8B8C0FBB1E2BEF720C5F5C0DA20C0C7BBE7B0E1C1A42E687770>
Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society Vol. 14, No. 3 pp. 1109-1115, 2013 http://dx.doi.org/10.5762/kais.2013.14.3.1109 사회적기업 투자 의사결정 모델 연구 서성무 1, 장대규 2* 1 중앙대학교 경영경제대학, 2 중앙대학교 일반대학원
歯3이화진
http://www.kbc.go.kr/ Abstract Terrestrial Broadcasters Strategies in the Age of Digital Broadcasting Wha-Jin Lee The purpose of this research is firstly to investigate the
<C1B6BBE7BFF9BAB85F385F28C3D6C1BE292E687770>
해외 기업구조조정 전문 컨설팅사의 역할 분석 및 시사점 Ⅰ. 연구 배경 Ⅱ. 국내 및 해외 기업구조조정 비교 Ⅲ. 해외 기업구조조정 전문 컨설팅 역할 분석 Ⅳ. 시사점 Ⅰ 연구 배경 기업구조조정 수요 증가 국내 주요 산업들의 수익성 둔화 지속으로 구조조정대상 기업 및 부실채권 증가 (상세내용은 참조) - 매출액영업이익률(%) : ( 10)
목순 차서 v KM의 현황 v Web2.0 의 개념 v Web2.0의 도입 사례 v Web2.0의 KM 적용방안 v 고려사항 1/29
Web2.0의 EKP/KMS 적용 방안 및 사례 2008. 3. OnTheIt Consulting Knowledge Management Strategic Planning & Implementation Methodology 목순 차서 v KM의 현황 v Web2.0 의 개념 v Web2.0의 도입 사례 v Web2.0의 KM 적용방안 v 고려사항 1/29 현재의
슬라이드 1
CJ 2007 CONTENTS 2006 CJ IR Presentation Overview 4 Non-performing Asset Company Profile Vision & Mission 4 4 - & 4-4 - & 4 - - - - ROE / EPS - - DreamWorks Animation Net Asset Value (NAV) Disclaimer IR