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1 Logistics Strategic Planning

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6 Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower Inventory Levels Just-in-time Flow of Links Multiple directions One way Stocking Strategy Highly distributed Highly centralized Transportation Penalty Next day or Immediate Breech of Service Level Agreement Freight Out of stock Source: Vaidyanathan, G., A Framework for Evaluating 3PL, Comm. of the ACM, 2005, p89-94

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13 2. (As-Is) 4.

14 Mission Statement Corporate strategic plan Functional strategic plans Marketing Manufacturing Logistics Finance Measuring Strategy Performance - Cash Flow(Financial) - Savings(F) - Return on Investment(F)

15 Objectives of Logistics Strategy Cost reduction Capital reduction Service Improvement Logistics Planning Area Customer Service Levels Facility Locations Inventory Decisions Transportation Decisions

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17 Source : C. John Langley Jr. & Mary C. Holcomb, Total Quality Control in Logistics, The Logistics Handbook, 1994, pp

18 Information Technology

19 Structure of Organization

20 Outsourcing

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22 Greater Functional Integration Broader Operational Autonomy Shippers Shippers 3PL Providers Supply Chain Outsourcing s 4PL Technology Service Providers Business Process Consulting Providers e-capability solution capability Customer Service Logistics Outsourcing s Shipper 3PL Providers Insourcing s Shipper Internal Logistics Operations Source: Adopted from Blade and Mueller (1999)

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24 Source: Stock, Greis and Kasarda, (1998)

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26 Source: Alan Stainer (1997)

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31 External Analysis Internal Analysis

32 Value Chain 7S B. S. C. Stakeholders Business System Diamond Marketing Finance Production Purchasing After Service R&D Product SWOT (Strength / Weakness / Opportunity / Threat) (CSF (CSF; ; Critical Critical Success Success Factor) Factor)

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34 Michael Porter s 5Forces Model Industrial Structure Analysis,,,, 5 (Drivers) Industry Industry Competitors Competitors Rival Rival among among existing existing firms firms

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38 SWOT, BSD(Business System Diamond) BSDCSFSWOT

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40 Value Chain Analysis() Michael Porter 7S Analysis Thomas Peters Balanced Scorecard Analysis() Kaplan & Norton Business System Diamond Analysis Michael Hammer

41 Risk Management

42 Balanced Scorecard Analysis (KPI) Translating Corporate Vision to Performance Targets,,,, 4, Balanced Scorecard(BSC)*

43 BSC BSC Financial Customer Vision & Strategy Internal Business Process Learning & Innovation(Growth)

44 1.4.1 SWOT Matrix SWOT (, ) (,),,

45 5 Forces Analysis : -, - - : - 3PL - Non-Asset - - 3PL -3PL ILLUSTRATIVE : - - base : - - 3PL

46 SWOT Analysis Strength 3PL Non-Asset S,, CPG(Customer Packaged Goods) CJ (CJ ) W Non-Asset (, ) Weakness ILLUSTRATIVE, e-scm O 3PL 3PL ( ) SWOT (Fedex, UPS) 3PL T 3PL Opportunities Threat

47 ILLUSTRATIVE

48 ILLUSTRATIVE

49 ILLUSTRATIVE

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67 Consulting

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69 6.1 Logistics Strategy in Global Leading-Edge Companies

70 6.2 Logistical Management in Global Leading-Edge Companies

71 6.2

72 6.3

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