Build Together

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3 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT about this report 002 Our Business and New Vision contents 003 대우건설은 2012 년부터매년지속가능경영보고서를 Intro 발간함으로써대우건설의경제 사회 환경적활동과성과를공개하고있습니다. 올해로여덟번째로발간하는본 Forward to Global Top 20 대우건설의현재와미래에대해서소개합니다. 보고서는대우건설의지속가능경영관련주요정책과활동, 성과를담고있으며대우건설이다양한이해관계자와소통하기위한채널로써활용되고있습니다. 본보고서는대우건설홈페이지 ( 006 CEO Message 008 대우건설개요 010 NEW VISION BUILD TOGETHER Highlight com) 에서다운로드가능합니다. Our Business and NEW VISION 대우건설의주요사업과 NEW VISION 달성노력을보고합니다. 작성기준 GRI(Global Reporting Initiative) Standards 가이드라인및건설 부동산산업부가지표. GRI Standards 가이드라인 부합 원칙에따라 In Accordance Core 수준충족보고기간 2018년 1월부터 2018년 12월 ( 일부중요한정성성과는 2018년이전및 2019년 3월까지포함 ). 정량성과는연도별추이분석이가능하도록최근 3개년데이터공개보고경계실질적사업활동을수행하고있는전현장및건물 ( 환경정량성과는 2018년운영이이루어진국내 143개현장, 4개건물에한하여취합, 공개 ). 재무성과는 K-IFRS 연결기준으로작성 016 토목사업 024 주택건축사업 032 플랜트사업 Our Sustainability Foundation 대우건설의지속가능경영체제및기반이되는정보를소개합니다. 042 지속가능경영추진체계 044 지배구조 046 리스크관리 048 이해관계자참여 050 중대성평가 Our Sustainable Management 대우건설의지속가능경영핵심이슈와활동내용에대해보고합니다. 054 내실경영안정적경영성과달성브랜드가치및기업이미지제고 연구개발역량강화 072 미래경영사회공헌활동추진 임직원역량개발신뢰의노사문화구현 친환경체계강화 088 정도경영 협력회사동반성장 안전보건관리시스템운영 컴플라이언스강화 APPENDIX 106 경영성과 107 지속가능경영주요성과데이터 118 GRI Index 120 UNGC 121 SDGs 122 ISO 온실가스검증의견서 124 제 3 자검증의견서 126 사회공헌성과 수상성과 127 협회및단체가입현황 보고내용에관한문의 주소 04548, 서울특별시중구을지로 170 담당부서 . 컴플라이언스팀 dwenc_sr@daewooenc.com Tel. 02) Fax. 02)

4 page 006 Ceo MessaGe page 008 대우건설개요 Forward To GloBal Top 20 page 010 NeW VisioN build together 도전과열정, 자율과책임을바탕으로 달려온 45 년. 지금우리는새로운도약을위한 출발점에서숨을고르고있습니다. 힘찬첫걸음을내딛기전가슴깊게새긴한마디, Build Together. 우리의앞날에길잡이가되어줄신비전입니다. 고객은물론모든 이해관계자들과의파트너관계를 page highlight 구축하며나아감을담아냈습니다.

5 2019 DaeWoo e&c sustainability report 006 Forward to Global top ceo MessaGe 대우건설에아낌없는성원을보내주시는이해관계자여러분께감사의인사드립니다.

6 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 008 Forward to Global Top 대우건설개요 1973년 12명의직원이모여시작한대우건설은어디든지갈수있는길을만들고국민들이편하게살보금자리를만들었습니다. 대우건설의도전은우리나라의신기록이되었고, 때때로겪어야만했던위기는미래로도약하는발판이되었습니다. 이제대우건설은 2025년더욱더성장하는미래를꿈꾸고있습니다. 고객과함께 기구조직도 8 본부 1 원 38 실 106 팀 대표이사 최고의가치를실현하는대우건설의도전은앞으로도계속될것입니다. 감사실 품질안전실 대우건설주식회사설립 해외건설업면허취득국내최초남미에콰도르진출 주식회사대우출범 ( 건설 / 무역부문 ) 업계최초건설기술연구소설립 해외건설 40 억불탑수상 CFO 재무관리본부 조달본부 기업가치제고본부 전략기획본부 토목사업본부 주택건축사업본부 플랜트사업본부 인사경영지원본부 기술연구원 지속가능경영보고서첫발간 3 년연속시공능력평가 1 위 대우아파트신규브랜드푸르지오 (PRUGIO) 선포 주식회사대우건설독립법인출범 건설업계최초 ISO 9001 품질인증획득 ~ 토목사업 도로, 교량, 항만, 매립, 부지조성준설, 고속철도공사등 주택건축사업 상업용, 업무용, 공장건물신축공사, 아파트등공사및분양 국내최단기간해외수주 500 억불달성업계최초 ISO/IEC 인증획득 업계최초 ISO 인증획득 7 년연속주택공급실적 1 위달성 제 21 회살기좋은아파트대통령상 ( 종합대상 ) 수상 창립 45 주년뉴비전 "Build Together" 선포 주요사업 대우건설현황 기업명 대우건설 지사및법인 국내지사 2 개, 해외지사 4 개, 해외자회사 6 개, 국내자회사 6 개 2019 년 3 월기준 설립일 1973 년 11 월 1 일 최대주주 KDB 산업은행 ( 케이디비밸류제육호유한회사 ) 본사소재 04548, 서울특별시중구을지로 170 임직원수 5,357 명 대표이사 김형 홈페이지 국문 ) 영문 ) * 대우건설이실질적으로지배하고있으나, 매출채권을유동화할목적으로설립된특수목적법인 (SPC) 자회사제외 플랜트사업 기타사업 경기도포천시대우파워 Oil & Gas, Refinery, LNG, Petrochemical, 화력발전, 원자력, IPP 등관련플랜트공사 부동산임대및상품매출, 강구조물공사, 호텔업등 New York, U.S.A. DW America Devel t Inc. Hanoi, Vietnam THT Development Daewoo E&C VIETNAM CO.,LTD 인천광역시대우송도호텔, 푸르웰 서울특별시푸르지오서비스 충청북도진천군 대우에스티 Portharcourt, Nigeria Daewoo E&C Nigeria Ltd Tripoli, Libya Daewoo Tripoli Investment & Development Co. Saipan, U.S.A. Saipan Laulau Development, Inc. 부산광역시한국인프라관리 9 조 6,826 억원 수주 2018 주요재무성과 매출액 10 조 6,055 억원 해외지사ㅣ북아프리카, 중동, 동남아시아, 나이지리아해외자회사ㅣ미국뉴욕, 리비아트리폴리, 나이지리아포타코트, 사이판, 하노이 (2개) 국내자회사ㅣ인천광역시대우송도호텔, 푸르웰경기도포천시대우파워서울특별시푸르지오서비스충청북도진천군대우에스티부산광역시한국인프라관리 6,287 억원 영업이익 신용 * 등급 A - * 한국기업평가, NICE 신용평가등급

7 2019 DaeWoo e&c sustainability report 010 Forward to Global top new VIsIon BuIld ToGeTHer 대우건설의비전은고객과함께최고의가치를실현하는기업이되는것입니다. 도전과열정, 자율과책임이라는추진동력을가지고, 온임직원이한마음한뜻으로 4대추진전략과 8대전략과제를이행하고있습니다. 이해관계자와의파트너쉽을더욱견고히하고기업가치제고를통한지속성장기반구축을지속해나간다면 Global Top 20는가까운미래의대우건설의모습이되리라확신합니다. 비전선언문 (Vision Statement) Build Together 고객과함께최고의가치를실현하는기업 비전체계도 대우건설의새로운도약뉴비전선포 ( ) Build + Together 비전선언문» Build Together 고객과함께최고의가치를실현하는기업 고객을위한최고의기업가치제공 모든이해관계자의파트너관계구축 핵심가치» 도전과열정자율과책임 건설산업전 Value Chain 상의가치제공 국내건설업계최고수준경영실적지속창출최고의경쟁력으로고객기대만족 업계최고수준의기술력과품질제공 Total Solution Provider 역할수행 주주, 고객, 협력회사등모든이해관계자신뢰극대화 개인-조직목표일체화및임직원소속감고취 책임있는리더육성및직원성과보상제도확립으로자아실현 전략목표» Global Top 년매출 17 조원, 영업이익 1.5 조원 뉴비전선포기념명함붙이기이벤트 2018년 11월 5일뉴비전선포를기념하여임직원들은각자의명함을 "BUILD TOGETHER" 가새겨진대형보드에붙이며우리가뉴비전을이끌어나갈주역임을다시한번되새겼습니다. 고객과함께최고의기업으로성장하겠습니다. BUILD TOGETHER! 핵심전략» 수행역량고도화 마케팅역량강화 신성장동력확보 경영인프라혁신 리스크관리효율화 일류상품다양화 신사업확대 전략과제» 외주 구매역량혁신 거점시장다변화 밸류체인확장 공사관리선진화 북방사업추진

8 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 012 Forward to Global Top Highlight 인제양양터널 국내외메이저기관주요상수상 (3 관왕 ) 2017 년 6 월준공한 인제양양터널 이 2018 년 11 월 7 일 IRF( 국제도로연맹 ) 이주관하는 2018 년 IRF GRAA(Global Road Achievement Awards) 에서환경관리부문본상을수상하였습니다. 이번에수상한서울 ~ 양양고속도로의인제양양터널은국내에서가장긴약 11km 의도로터널로백두대간의환경피해를최소화하고운전자의안전을확보하기위해최고수준의기술력이투입되었습니다. 또한대한토목학회에서주관하는 2018 년토목의날 에서올해의토목구조물대상을, 한국터널지하공간학회에서 Tunnelling Awards 를수상하는등 2018 년한해국내외메이저기관에서 3 개의주요상을수상하는영광을누렸습니다 상반기한경주거문화브랜드대상수상 주거서비스발전과건설산업의경쟁력강화를위해한경비지니스에서실시한 2018 웰빙아파트대상 에서대우건설청주힐즈파크푸르지오가대상을수상하였습니다. 품질과실용성에중점을둔진정성있는상품으로국내의주거문화를선도했다는점과 그린프리미엄 이라는서비스제공을통해입주민의관리비절감과입주민의안전을고려한보안시스템에대해높은평가를받았습니다. 나아가고객편의시설강화를통해만족도를높이는환경조성으로브랜드주거문화를업그레이드하였습니다. 앞으로도대우건설은고객만족강화를위해끊임없이노력하겠습니다. NEW VISION Build Together 선포 종합등급 환경 사회 지배구조 대우건설은 2018 년 10 월창립 45 주년을맞아고객과함께최고의가치를실현하는기업, NEW VISION Build Together 를선포하였습니다. 도전과열정, 자율과책임이라는핵심가치를바탕으로 Global Top 20 로도약하기위해수행역량고도화, 마케팅역량강화, 신성장동력확보, 경영인프라혁신등 4 대핵심전략및 8 대전략과제를선정하였으며, 2025 년매출 17 조원, 영업이익 1.5 조원을달성할것입니다. 또한기업가치제고를통한지속성장기반구축을위해내실경영, 미래경영, 정도경영을추진해나감으로써글로벌회사로서의위상을공고히해나갈것입니다. ISO 부패방지경영시스템인증 대우건설은 2018 년 10 월 29 일, 부패방지경영시스템 (ISO 37001) 인증을영국표준협회 (BSI) 로부터국내건설업계최초로획득하였습니다. ISO 은부패방지경영시스템의국제표준으로서, 기업의부패방지활동이효과적으로계획되고실행되고있다는것을의미합니다. 이번인증을통해대우건설의부패방지를위한리더십, 리스크평가및계획, 운영, 점검및개선활동이국제적수준임을인증받았으며앞으로도지속적인시스템개선과윤리준법경영강화를통해대내외이해관계자들에게신뢰받는글로벌투명리딩기업으로나아갈것입니다. LNG Feed 사업진출을통한해외시장확장 대우건설은 2018 년 NLNG Train 7 FEED Project 를통하여 LNG FEED 사업에새롭게진출하였습니다. Saipem, Chiyoda 와의 JV 협업을통해, FEED Project 를수행하고이를 EPC 사업으로연계하여진행하기위한노력을하고있습니다. 이러한노력으로 LNG EPC Player 로서의입지를굳힐것으로기대하고있으며, FEED Project 외에도 LNG EPC Project 진입을위한각고의노력을진행하고있습니다. 또한 Atimonan 발전 Project 를통해필리핀시장에진입하여시장확대를이루어내었습니다. MHPS 와의 Consortium 으로신규시장을개척함으로써필리핀시장본격진출에대한교두보를마련하였으며, 베트남, 인도네시아등아시아시장확장을위한노력을진행하고있습니다. 한국기업지배구조원 ESG 평가결과우수 대우건설은국내건설업계를대표하는글로벌리더로서선도적인지속가능경영체계를이행하며기업의지속가능경영수준을평가하는각종외부평가에서우수한성과를인정받았습니다. 국내상장회사를대상으로한한국거래소산하한국기업지배구조원 ESG 평가에서 2 년연속종합 A 등급을획득하였으며전문리서치기관인서스틴베스트 ESG 평가에서도최초로 A 등급을획득하였습니다. 사회책임투자확대에따라 ESG 투명공개에대한필요성은날로강화되고있습니다. 앞으로도대우건설은사회책임기업으로거듭나기위해더욱노력할것입니다.

9 page 016 토목사업 our BusIness and new VIsIon 정보통신기술의 융합으로이루어지는 4 차산업혁명시대를맞아 page 024 주택건축사업 건설업계에서도 새로운기회를찾으려는 움직임이본격화되고있습니다. 대우건설은 토목, 주택건축, 플랜트를 선도하는기업으로서 page 032 플랜트사업 혁신적인기술개발을통해건설기술선진화를위한끊임없는노력을전개하고있습니다.

10 2019 DaeWoo e&c sustainability report 016 our business and New Vision 017 토목사업 civil BusIness 건설역사를선도하며국내 외토목분야의 Top Record 보유 사업현황및향후목표 2018년토목사업본부는국내및해외사업장에서수주 1조 2,762억, 매출 1조 7,313억원을기록하였습니다. 2019년에는본부실적턴어라운드와더불어수주목표 1조 3,800억초과달성을목표로전력을다할것입니다. 국내시장의경우정부의올해 SOC분야예산이 19.8조로작년대비소폭증가하였으나, 전반적인건설경기침체로국내업체간경쟁심화가지속될것으로예상됩니다. 해외시장의경우인도 아시아 아프리카등신흥공업국위주의지속성장이예상되며그에따른인프라시장의성장세도지속되리라예상됩니다. 이러한상황에대응하여토목사업본부는새롭게선포된전사뉴비전을토대로 수주역량극대화, PM역량강화, 거점시장다변화, 핵심상품육성, 밸류체인확장, 북방사업선점 의 6대전략을수립하였습니다. 이러한 6대전략의충실한수행을통해본부의체질을개선하고지속적이고안정적인수익을창출하도록최선을다하겠습니다. 기존사업 ( 국내77개, 해외13개 ) 의밀도있는관리를통해영업이익증대를도모하고, 해외입찰조직확충 / 견적 설계역량강화를통해양질의해외수주를확대하겠습니다. 아울러진행중인제주태양광발전소현장을필두로영월에코윈드풍력사업등의신재생에너지, 신성장사업육성을통해본부의중장기사업성장기반을확고히할것입니다. 드론, BIM, 건설자동화등신기술의확대적용을통해스마트건설역량을지속적으로고도화하겠습니다. IMF와글로벌금융위기속에서도수익창출과유동성확보로회사의든든한버팀목이되었던토목사업본부의저력을다시한번발휘하여 2025년대우건설의전략목표달성을위한밑거름이되겠습니다. NEW VISION Build Together 달성 마케팅역량강화 수주 12,762 18년억원달성 수행역량고도화 신성장동력확보 13,800 19년억원추진 수주역량극대화 PM 역량강화 거점시장다변화 핵심상품육성 밸류체인확장 북방사업선점 매출 17,313 18년억원달성 14,100 19년억원추진 * 본부현장소장회의 - 비전과중장기전략, 비전실현을위한개별조직의수행목표전달

11 2019 DaeWoo e&c sustainability report 018 our business and New Vision 019 토목사업본부 Market perspective 대우건설은사업본부별역량강화와국내 외시장환경분석에기반하여 New Vision의세부전략을수립하였으며, 이를통해사업분야를다각화하고확대해가며입지를굳히고있습니다. 이러한대우건설의세부사업전략은환율변동과정책변화, 유가하락등외부환경변화에대응하며성장을강화하는데기반이되고 해외시장전망 해외건설시장에서토목부문의비중은약 21%( 약2,459.6십억불, 19년기준 ) 이며, 시장규모가타부문 ( 건축및산업설비등 ) 대비가장빠르게성장할것으로기대됩니다. 아시아지역의건설시장 ( 토목 ) 규모는약 1,420.6십억불 ( 19년기준 ) 로전체건설시장 ( 토목 ) 에서약58% 를차지하고있으며, 특히대우건설토목사업 있습니다. 앞으로도국내시장과해외시장의철저한분석을통해전략적으로대응하며성장해나가기위해 본부의 Target 시장인인도, 방글라데시, 스리랑카등서남아시아와베트남, 태국등동남아시아지역건설시 노력할것입니다. 장 ( 토목 ) 의가파른성장세 ( 약 6.3~6.8%) 가전망됩니다. 이에토목사업본부는전사 VISION 및본부 6 대전략을바탕으로 Target 시장에대한수주역량을극대화하 고, 수행 PJ 에대한 PM 역량을강화하도록하겠습니다. 국내시장전망 대우건설은최근건설업계의성장부진과 SOC 예산감소및선진국형으로변화하고있는건설패러다임에대 응하여신재생에너지사업을비롯하여다양한형태의신사업을추진하고있습니다. 나아가대외경쟁심화와 토목부문세계시장전망 ( 출처 : IHS Markit 18.10, 단위 : Billion) 금융시장불안등으로인한내수시장축소에대응하기위해 New Vision 수립과이에따른실천과제를설정하여어려운시기를극복하고자합니다. 2017년 9월제주도감귤태양광태양광발전소건설공사를신규프로젝 3,000 cagr 5.2% 트로수주하였으며이를기반으로시장을확대해나가고자합니다. 풍력과태양광을비롯한신재생에너지의 국내시장규모는 2018년 2.3조로예상되며 2030년까지약 5배성장한 9.5조에달할것으로전망됩니다. 대우건설은신재생에너지사업을국내시장점유를위한핵심사업으로삼고역량강화및사업선점 / 확대를 2,000 위해최선을다할것입니다. 1,000 국내 SOC 예산전망 23.4 (7.2%) 19.1 (4.4%) 19.8 (4.2%) cagr* 4.2% 18.0 (3.6%) 17.7 (3.3%) ( 단위 : 조원, 전체예산대비 %) 17.5 (3.1%) 아시아중동북미유럽아프리카중남미 07~ 17 년연평균 18 년 19 년 20 년 21 년 22 년 Target 시장전망 ( 출처 : Global Data 18, 단위 : Billion) SOC 분야예산 15 년이후지속감소中 : CAGR = -4.2% ( 19 년일부증가 ) 39% 보건 복지 고용분야연평균 10% 로확대전망 ( 기재부예산안보도자료, 2019) *CAGR (Compound Annual Growth Rate : 연평균성장률 ) 4% 8% 국내신재생에너지시장전망 5% 35% 7% 2% 19 년計 : 년計 : 설비용량비중전망 국내시장규모 동남아중동인도북아프리카 중ㆍ일제외 동남아중동인도북아프리카 구분 풍력 태양광 합계 18년 0.3조 2.0조 2.3조 20년 1.8조 2.3조 4.1조 22년 2.3조 2.7조 5.0조 24년 3.3조 3.0조 6.3조 1 동남아 연평균성장률 5~7% 지속 ( 25년세계시장의 13% 점유전망 ) 중국투자동반 EPC점유율확대中 선진국 ODA 및한국新남방정책지원확대기조 2 인도 19년건설시장규모 117조 ( 전년대비 7% 성장 ) 중국社입찰참여제한으로특수교량등한국업체참여기회확대 19~ 22 메트로PJ 17조규모발주예상 원전 + 석탄 50.9 원전 + 석탄 원전석탄 LNG 신재생에너지기타 ( 단위 : %) 년 4.0조 3.6조 7.6조 28년 4.5조 4.2조 8.7조 30년 5.0조 4.5조 9.5조 누계 ( 18~ 30년) 약 41조 약 43조 약 84조 ( 산자부제 8차전력수급기본계획, 2017) 3 중동 카타르 : 중대형 LRDP 프로젝트지속발주 (PJ당 2~3천억 ) 이라크 : 전후복구사업다수발주예정 쿠웨이트 : 대형 LNG해상터미널사업발주 4 북아프리카 연평균성장률 : 3% 이상 ( 저유가로인한발주감소 ) 경제성장, 인구증가 산업단지개발및전력수요확대 재정부족 민간투자관심증대 ( 중국의공세적진출 )

12 2019 DaeWoo e&c sustainability report 020 our business and New Vision 021 토목사업본부 new Vision 토목사업본부는 New Vision Build Together 를실현하기위해본부전략목표와세부전략을설정하였습니다. 이를통해사회적가치를창출하고지속가능한건설업실현에기여하겠습니다 년토목사업본부주요성과 Build Together 고객과함께최고의가치를실현하는기업 필리핀할루어댐필리핀관개청 (National Irrigation Administration) 으로부터수주한댐공사로공사금액 USD 193,494,091, 공사기간은 46개월입니다. 주요공사내용으로는댐 3개소 ( 높이109m), 도수로 (80.74km), 관개시설 ( 신설 9,500ha / 개보수 21,624ha) 공사등이있습니다. 운문댐안전성강화사업한국수자원공사로부터턴키방식의경쟁입찰을통해수주한공사입니다. 비상방류시설신설 ( 터널 L754.5m, D4.2m), 기존취수탑 2개소내진보강등이주요공사내용으로, 공사금액은 1,163억원 (VAT 포함, 전체분 ), 공사기간은 48개월입니다. 토목사업본부비전및핵심전략 국내수주 1st / 수주 3 조 / 영업이익 1,500 억 수도권매립지제3매립장 1단계종합심사낙찰제방식의경쟁입찰을통해수주하였습니다. 폐기물매립 ( 총 2천만m3 ), 환경처리시설 ( 매립가스, 침출수 ) 1식이주요공사내용이며, 공사금액은 1,522억원 (VAT 포함, 전체분 ), 공사기간은 98개월입니다. 수도권광역철도 GTX-A 민간제안방식의민자철도로서파주운정 ~ 삼성역까지 L=43.6km 의대심도철도, 차량기지 1 개 1. 수행역량고도화 2. 마케팅역량강화 3. 신성장동력확보 소, 정거장 5개소등을건설합니다. 공사금액은 2조 4,990억 ( 영세율, 전체분 ) 이며공사기간은 60개월입니다. 1 수주역량극대화 수주성공률제고 수주-수행간 GAP 최소화 2 PM역량강화 Early monitoring( 조기모니터링 ) 강화 직영수행역량강화 Claim/ 공정관리고도화 해외현장 Keyman 양성 1 거점시장다변화 기술영업조직구축및거점현장배치 시장 ( 국가 ) 진출전략수립 2 핵심상품육성 핵심상품선정및시장전략수립 1 밸류체인확장 신재생사업추진 민자 SOC 융복합사업추진 복합개발사업확대 2 북방사업선점 단계별북방사업추진 소사원시복선전철사업 ( 준공 ) 민간제안방식의민자철도로서부천소사 ~ 안산원시간 23.3Km, 정거장 12개소를성공적으로준공, 개통하였습니다. 총사업비는 1조 5,495억원 (VAT 포함 ) 이며, 공사기간은 60개월이소요되었습니다.

13 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 022 Our Business and New Vision 023 주요사업고속도로 대우건설은 1978년부산 ~ 마산고속도로 3공구공사를시작으로국내주요고속도로건설에빠짐없이참여해오며지역간소통 / 발전및물류비용절감에견인차역할을해왔습니다. 민자도로인천안 ~ 논산, 대구 ~ 부산, 용인 ~ 서울고속도로를비롯하여평택 ~ 시흥, 구리 ~ 포천고속도로등을건설하였으며, 특히동홍천 ~ 양양고속도로의국내최장도로터널인인제터널은수도권과동해안을최단거리로연결하는동시에자연훼손을최소화하는데성공하였고 2018년대한토목학회토목구조물대상및국제도로연맹환경부문본상을수상하였습니다. 또한세계최대규모의단독시공고속도로인파키스탄고속도로를비롯하여카타르고속도로등대규모해외사업의성공적수행을통해고속도로분야의세계적강자로자리매김하고있습니다. 항만 수자원 대우건설은호안, 방사, 방조, 방파제등종합항만시설건설에서국내최고의경쟁력을자랑하며, 컨테이너부두의경우국내최대실적을보유하고있습니다. 특히우리나라제1의항만이자동아시아의허브항인부산항건설을통해부산항을세계적경쟁력을갖춘물류거점으로탈바꿈시키는데일조하였습니다. 또한오만, 카타르수리조선소를성공적으로완공한데이어알제리에서국내최초로해외하천복원사업을수행하였습니다. 파키스탄수력발전소의성공적인수행후, 필리핀에서할루어댐공사에착공했으며, 이라크에서는 16km에이르는대형방파제를시공하는등사업영역을나날이넓혀가고있습니다. 환경 대우건설은하수처리장, 정수장, 하수관거등수 ( 水 ) 처리분야에서국내에서가장많은시공실적을자랑합니다. 처리시설의완전지하화및상부공원화, 주민생활편의시설적용등친환경설계와 DNR(DaewooNutrient Removal : 하수영양소제거공법 ) 하수처리신기술을보유하고있습니다. 또한신재생에너지인바이오가스발전등의분야에대한신기술및총괄사업수행능력을보유하고있습니다. 도로및교량 대우건설은 1984년국내최초전철교, 차도교복합교량인동작대교와부산광안리해수욕장앞바다를가로지르는왕복 8차선, 총길이 7,420m의수려한미관을자랑하는광안대교를건설하였습니다. 특히부산과거제도를잇는거가대로는 2주탑, 3주탑사장교와함께세계최대심도의침매터널공법을국내최초로적용하여세계의이목을집중시킨바있습니다. 또한송도해안도로, 김해국도대체우회도로, 전주우회도로등다수의도로를순조롭게시공하는한편, 해외에서도인도비하르와뭄바이해상교량및아프리카보츠와나와잠비아를잇는복합교량을건설하며차별화된기술력을선보이고있습니다. 신재생에너지 태양광및풍력발전을중심으로사업발굴능력을강화하고, 자체개발사업을추진하는등새로운수익창출모델을개발하고있습니다. 특히, 제주태양광발전소수주를시작으로영월에코윈드풍력사업등다양한신재생에너지사업을추진해나가고있습니다. 철도 지하철 대우건설은 21세기새로운교통혁명을가져온고속철도건설사업에최다참여한철도분야최고의건설사입니다. 서울지하철 2호선공사로지하철공사에첫발을내디딘후서울을비롯하여인천, 대구, 부산, 광주등전국대도시지하철건설에빠짐없이참여하고있습니다. 특히, 분당선연장선의경우국내최대구경의 SHIELD 공법으로지하철이한강하저를횡단하는고난이도공사로써이를통해대우건설의기술력을입증해주고있습니다. 또한수도권광역철도 GTX-A, 소사원시복선전철, 대곡소사복선전철등을건설하며민간분야철도사업에서도최고의경쟁력을쌓아오고있습니다. 여가 1986년부산수영만요트경기장을준공하며레저시설분야에첫발을내디딘대우건설은골프장건설에서도앞서나가고있습니다. 국내골프장의고급화를주도한포천아도니스골프장을비롯하여해발 1,150m에건설된강원랜드, 춘천파가니카, 오션힐스영천CC 등을통해신개념레저문화의장을열었습니다. 해외에서도천혜의자연경관을갖춘최고의휴양지로꼽히는사이판라오라오베이에최고급골프장과리조트를건설하여다양한즐거움과휴식을선물하고있습니다. 향후계획 토목사업본부는국내에서선택과집중을통해 PJ 선별및신재생에너지사업추진하고북방사업을선점해나갈것입니다. 아울러해외에서는수주성공율제고와동시에진행현장 PM역량강화, 거점시장다변화 ( 시장확대 ) 를위해노력해나갈것입니다.

14 2019 DaeWoo e&c sustainability report 024 our business and New Vision 025 수주 6 8,635 18년조억원달성 6 4,500 19년조억원추진 주택건축사업 HousInG BuIldInG BusIness 독보적기술의건축기술력과노하우로미래지향적주택건설선도 사업현황및향후목표 2018 년주택건축사업본부는부동산금융정책과공급물량증가에따른치열한경쟁환경속에서도사업역량 매출 을총동원하여수익성과분양성이우수한수도권및지방대도시우량사업을확보하고재건축 재개발사업들을수주하며분양시장을주도하였습니다. 그결과주택건축사업본부는연초계획을초과하는 6조 8,635억원 6 5,156 18년조억원달성 의신규수주및매출 6조 5,156억원을달성하여회사의영업이익에크게기여하였습니다. 2019년부동산시장은저성장추세지속, 부동산투자심리위축으로결코쉽지않은한해가될것으로예상 됩니다. 이러한시장상황에대응하여주택건축사업본부는효율적인조직운영과리스크관리로내실을강화 5 2,800 19년조억원추진 하고수주저변확대와핵심역량강화및브랜드가치제고를통해차별화된경쟁력을바탕으로올해도사업계획을반드시달성하여통해회사의지속적인성장에기여할수있도록최선의노력을다하도록하겠습니다. 또한, 새롭게선포된뉴비전과전사핵심과제를토대로주택건축사업본부는본부의전략목표와전략과제를 설정하였습니다. 앞으로주택건축사업본부는수행역량고도화, 마케팅역량강화, 신성장동력확보를위한 세부과제를성실히이행하여대우건설이 Global Top 기업으로거듭나기위한초석이되도록하겠습니다. NEW VISION Build Together 달성 마케팅역량강화 수행역량고도화 신성장동력확보 국내 외사업관리 시공고도화 원가절감 맞춤공법 / 기술개발 시장분석고도화 상품 / 브랜드혁신 유형별포트폴리오구축 해외시장확대 종합부동산개발 * 본부현장소장회의및워크샵 - 비전과중장기전략, 비전실현을위한개별조직의수행목표전달

15 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 026 Our Business and New Vision 027 주택건축사업본부 Market perspective 국내시장전망 노후 1,2종건축물 ( 단위 : 개소 ) 1,111 16,000 (2.3%) 14,000 12,000 10,000 8,000 4,946 6,000 (10.2%) 4,000 1,111 2,000 (1.2%) (2.3%) 한국시설안전공단 주택유형별연식 ( 단위 : 천호 ) 구분 아파트 전체주택 5년이하 1,298(13.2%) 2,073(12.7%) 5~10년 1,583(13.2%) 1,981(12.1%) 10~15년 1,758(17.9%) 2,588(15.8%) 15~20년 1,901(19.4%) 2,562(15.7%) 20~30년 2,766(28.2%) 4,494(27.5%) 30년이상 500(5.1%) 2,669(16.3%) 계 9,806 16, 인구주택총조사기준 기존의주택본부와건축본부가통합된주택건축사업본부는주택부문과건축부문의시너지를극대화하고글로벌시장진출을위해노력하고있습니다. 차별화된기술력을바탕으로지속적인원가율개선과수익성위주의사업추진, 해외거점국가확대와새로운사업영역확대를통해국내외주택건축사업의강자위치를더욱공고히하도록하겠습니다. 주택건축사업은경기변동및발주처의시설물투자수요에민감하게반응하며, 정부금융정책과규제에의해영향을많이받는특성을가지고있습니다. 건설투자의감소세와건설수주의지속적인감소로건설경기는하강국면에놓일것이라는전망이있습니다. 하지만노후건축물의증가에따라재 개축시장확대및신축에대한선호도증가가예상되며사회트렌드변화에따른수요창출등기회요인도상존하고있습니다. 주택건축사업본부는향후시장변화에대응하여사업리스크관리및시공기술고도화를통해내실을다지고지속적인사업다각화추진으로리모델링, 재개발재건축등다양한도시정비사업에적극참여하여쾌적하고아름다운도시공간창조에앞장서도록하겠습니다. 국내신규주택수요추계 ( 단위 : 호 ) 구분 전국 수도권 광역시 도지역 세종시 18년 283, ,006 58,214 76,854 1,429 20년 296, ,324 59,420 82,749 1,848 22년 309, ,354 61,932 85,702 2,180 24년 320, ,570 61,544 94,156 2,516 26년 327, ,368 61, ,288 2,836 28년 326, ,804 60, ,954 3,094 30년 327, ,988 61, ,091 3,371 누계 ( 18~ 30년) 2,192,568 1,105, , ,794 17,274 국내인테리어 / 리모델링시장전망 ( 단위 : 조 ) 구분 시장규모 구분 시장규모 18년 32 21년 년 년 년 년 49.3 출처 : IHS 해외시장전망세계건설시장규모는 19년기준약 US$10,522.5 십억불규모로전년대비 3.0% 성장하고있으며 연평균성장률역시 3.0% 수준으로전망되고있습니다. 공종별로는건축시장이절반이상을차지하고있으며그외산업설비와토목시장비중은약 22%, 21% 정도를차지하고있습니다. 지역별로는아시아건설시장이전체의 45.9% 로가장큰비중을차지하고있으며 2026년에는약 51.3% 까지증가가예상됩니다. 이에주택건축사업본부는주요진출대상국인싱가포르, 말레이시아발주처와지속적인신뢰관계를구축하여대우건설의현지지배력을강화해나가도록노력하고있으며인도네시아, 미얀마등신규거점국에대한시장조사와진출전략수립을통해해외진출을적극적으로모색하고있습니다. 자체노하우와기술력을바탕으로개발기획부터금융조달, 시공, 분양에이르는 스타레이크시티 신도시개발사업을필두로해외진출기회를적극적으로모색하여글로벌시장에서의신성장동력도지속적으로확보하도록하겠습니다. 앞으로도대우건설은해외시장전망을빠르게파악하고선도하여글로벌시장에서의신성장동력을지속적으로확보하겠습니다. 세계건설시장비중 (2017 년 ) 6.6% 5.9% 12.6% Usd9.7조 45.9% 29.3% 세계건설시장비중 (2026 년 ) 6.2% 6.5% 9.4% Usd12.8조 51.3% 26.6% 출처 : IHS 아시아유럽북미중동 / 아프리카중남미 아시아유럽북미중동 / 아프리카중남미 주택건축부분세계시장전망 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2, 북미중남미유럽동북아오세아니아동남아중동 / 북아프리카아프리카 주택건축부분 Target 시장전망 싱가포르 / 말레이시아 / 인도네시아 / 미얀마등동남아거점국가신시장개척목표 미얀마 말레이시아 싱가포르 베트남 인도네시아 ( 출처 : IHS Markit 18.10, 단위 : Billion) 주요타겟국가베트남 / 싱가포르 / 말레이시아인도네시아 / 미얀마 종합부동산회사기반구축 대우건설은기존 개발-분양-시공 이라는기존의주택공급에서한걸음더나아가 임대-거래-유통-유지관리 를포함하는부동산종합서비스제공업체로거듭나고있습니다. 종합부동산서비스브랜드인디앤서는대우건설의이니셜과차별화된서비스를의미하는디프런트 (Different), 부동산의가치를발견하는디스커버리 (Discovery) 의 D 와솔루션제공의의미를담은 앤서 (answer) 의결합어로 부동산종합서비스의정석 으로발전해나가고자하는의지가담겨있습니다. 현재공공지원민간임대 ( 뉴스테이 ) 동탄행복마을푸르지오 에디앤서오픈플랫폼서비스를적용하여임대관리, 생활편의서비스, 마을공동체서비스등을제공하고있으며향후에도대우건설이제공하는주거, 비주거상품에서고객중심의부동산종합서비스를더욱확대해나갈예정입니다. 2017년베트남건설시장규모는전년대미 8.7% 증가한약 127억달러를기록했으며베트남전체 GDP 대비 5.73% 의비중을차지합니다. 2018년베트남건설시장은베트남경제성장과함께교통, 에너지, 통신, 주거등다양한부문에서건설관련수요가늘고외국인직접투자 (FDI) 금액의유입증가로지속성장할것으로전망됩니다. 대우건설은베트남 THT법인과 DECV와의협업을강화하여 THT 부지내자체 / 공동개발사업을추진하고있습니다. 베트남에서의성공적인사업을발판삼아말레이시아, 싱가포르등주요진출대상국과의네트워크를강화하고신규거점국진출전략수립을통해동남아시아를중심으로한진출국가다변화를위해끊임없이노력할것입니다.

16 2019 DaeWoo e&c sustainability report 028 our business and New Vision 029 주택건축사업본부 new Vision 주택건축사업본부는 New Vision Build Together 를실현하기위해전사핵심전략에부합하는본부의전략목표와각각의세부전략을설정하였습니다. 회사의비전실현을위해최선의노력을다하겠습니다 년주택건축사업본부주요성과 Build Together 고객과함께최고의가치를실현하는기업 아파트국내최초로아파트에환경개념을도입하여주거문화와삶의질향상을이끌었습니다. 광주센트럴푸르지오 : 18개동, 20층, 총 1,425세대 운정신도시센트럴푸르지오 : 21개동, 25층, 총 1,956세대 일산에듀포레푸르지오 : 16개동, 25층, 총 1,690세대도심주거복합고객에게특별한공간을제공하기위해니즈와트랜드분석으로고차원적주거문화에기여합니다. 송도랜드마크푸르지오시티 : 36층, 2개동, O/T 1,990실 역삼역센트럴푸르지오시티 : 18층, 1개동, O/T 736실 위례우남역퍼스트푸르지오시티 : 19층, 1개동, 434실 주택건축사업본부비전및핵심전략 중대재해 0 / 영업이익 1 조 / 수주 10 조 재개발 / 재건축 / 리모델링지속적인상품개발과축적된기술력을토대로재개발, 재건축및리모델링시장을선도합니다. 반포센트럴푸르지오써밋 : 35층, 8개동, 764세대 과천센트럴파크푸르지오써밋 : 32층, 15개동, 1,317세대 신반포15차재건축 : 35층, 6개동, 646세대 업무시설 국내최초인텔리전트빌딩건설과독자적기술인 BMC 건출물을통해국내뿐아니라해외오피 1. 수행역량고도화 2. 마케팅역량강화 3. 신성장동력확보 스시장에서명성을쌓았습니다. 경북도청 : 신재생에너지비율 30% 친환경건축물최우수등급의녹색건축선도화건축물 국내 / 해외사업리스크관리고도화 마켓리서치고도화 해외신사업영역확보 한국전력신사옥 : 친환경건물로 2015 대한민국녹색건축대전대상 수상 써밋타워 : 연면적 146,654m2, 2개동 시공 / 기술고도화 상품 / 브랜드가치제고 Developer 역량강화 원가 / 수주경쟁력확보 사업유형확장 해외거점확대 여가호텔, 콘도미니멈, 교육, 연구및의료, 체육시설등건축적용도와미적가치를동시에충족시키는고품격시설건축을통해관련시장영역을확대해나가고있습니다. 쉐라톤인천호텔 : 월드트레블어워드내 세계친환경호텔 수상 용산드래곤시티호텔 : 국내최대규모의 1700 개객실을보유한최대라이프스타일호텔플렉스 대구야구장 : 국내최초 8 각야구장

17 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 030 Our Business and New Vision 031 주요사업아파트 대우건설은국내최초로아파트에환경개념을도입하여주거문화의수준향상에기여하였습니다. 2003년최초로선보인아파트브랜드 푸르지오 는대우건설의주거철학이집대성된친환경프리미엄아파트를기반으로대한민국대표주거상품브랜드인 푸르지오 와최고, 절정, 정상을뜻하는단어 SUMMIT 을결합한 푸르지오써밋 을선보였습니다. 대우건설은앞으로도자연과어우러진건강하고쾌적한주거문화공간을제공하며우리나라주거문화를선도하며고객의삶의질향상에기여할것입니다. 재개발 / 재건축 / 리모델링지속적인상품개발과축적된기술력을토대로재개발, 재건축및리모델링시장을선도하고있습니다. 서초푸르지오써밋은 21 회살기좋은아파트선발대회에서대통령상을수상한바있습니다. 앞으로노후건축물의증가에따라재 개축시장확대및신 축에대한선호도증가가예상됨에따라계속해서리모델링, 재개발재건축등다양한도시정비사업에적극참여하여쾌적하고아름다운도시공간창조에앞장서도록하겠습니다. 업무시설 인텔리전트빌딩인연세재단빌딩을건설하면서오피스시장의강자로떠오른대우건설은이후산업은행본점과강남역의랜드마크인서초교보타워등을건설하며명성을쌓았습니다. 또한국내최대규모오피스인옛대우센터빌딩을리모델링한서울스퀘어를최첨단시설을갖춘인텔리전트빌딩으로재탄생시켰습니다. 해외에서대우건설은초고층빌딩건설에활발히나서고있습니다. 말레이시아쿠알라룸푸르에건설한 IB타워는대우건설의독자적인기술인 BMC가적용되어건축물의구조적안정성을높였으며텔레콤사옥과함께말레이시아의랜드마크로자리잡았습니다. 오피스텔, 도시형생활주택 2000년대초반부터 ' 디오빌, 아이빌 시리즈로삶을실용적으로디자인하려는고객들의니즈를충족시켜왔습니다. 여기서그치지않고대우건설은 2008년오피스텔과도시형생활주택을통합한소형주거상품인 ' 푸르지오시티 ' 를선보이면서오피스텔과도시형생활주택시장을선도해나가고있습니다. 상업시설 건물주에게는부가가치를, 고객에게는편의성을제공하는상업시설을건설해왔습니다. 복합쇼핑몰로서해당지역의랜드마크가된밀리오레 ( 동대문, 명동, 부산, 대구, 신촌 ) 을시작으로복합전자유통센터인신도림테크노마트등을건설하였습니다. 대우건설은주거와업무, 상업기능이어우러진복합타운을건설하여지역의경제적, 문화적수준향상에도기여하고있습니다. 도심주거복합 주거공간에대한고객의취향은날로다양해지고고급화되면서보다특별한공간을원합니다. 대우건설은여의도대우트럼프월드, 용산시티파크, 부산트럼프월드센텀등을통해품격있는주거문화를선보여왔습니다. 대우건설이시공한최고급주상복합아파트는각도심에랜드마크로자리잡았습니다. 대우건설은지속적인고객의니즈와트렌드분석으로한차원높은주거문화를선사할것입니다. 여가호텔, 콘도미니멈, 교육, 연구및의료, 체육시설등 서울힐튼호텔을비롯하여경주힐튼호텔, 롯데호텔, 강원래드호텔및알제리모로코힐튼호텔, 베트남하노이대우호텔등국내외유수의호텔을건설하였으며미래를주도할훌륭한인재를양성하는종합교육시설과의료인들이최상의서비스를펼칠수있는최첨단의료시설을제공하고있습니다. 1,300개의병상을가진초대형병원인분당서울대학교병원과부산대학교병원 / 아동병원, 아주대학교병원, 리비아벵가지중앙병원, 트리폴리중앙병원등을건설하였습니다. 또한한국을대표하는전시컨벤션센터인한국국제전시장을비롯하여국립현대미술관, 부산시립미술관, 국립중앙박물관그리고세계최대규모의인공섬으로한강위에서색다른수변문화를체험할수있는복합문화공간인세빛둥둥섬등을건설하였습니다. 타운하우스 / 빌라 소비자를만족시키고시장트렌드를선도하는신개념주거공간창출을위해끊임없이노력하고있습니다. 그린카운티, 로얄카운티등으로고품격빌라의수준을한단계끌어올린대우건설은신재생에너지상품인 그린프리미엄 을적용한전원형빌라, 타운하우스브랜드 푸르지오하임 을통해사람과자연이함께하는 리프레시라이프 철학을구현하고있습니다. 향후계획 주택건축사업본부는오피스, 호텔, 문화체육시설, 지식산업센터등다양한분야의사업진출과민간소유부지에수요자맞춤형개발사업제안을통해사업기회를확대하는등지속적인사업모델다각화로국내개발사업의강자위치를공고히하도록하겠습니다. 주거부문에서는사람과자연이함께하는주거문화공간 푸르지오 의브랜드리뉴얼을바탕으로고품격주거문화공간을제공하기위해끊임없이노력해나갈것입니다.

18 2019 DaeWoo e&c sustainability report 032 our business and New Vision 033 수주 15,429 18년억원달성 26,300 19년억원추진 매출 19,445 18년억원달성 15,600 19년억원추진 플랜트사업 plant BusIness 사업현황및향후목표 신성장동력확보를위한 Value Chain 확장및사업다각화대우건설은 1977년울산화력발전소턴키공사를시작으로 Oil&Gas Upstream 부터 Downstream 분야및발전플랜트전반에걸쳐, 원자력발전소, 화력발전소, 열병합발전소, 조력발전소, LNG 저장시설등의건설을주도하며국가경제에변화와발전의원동력을제공해왔습니다. 대우건설은자사만의실적과역량을바탕으로해외시장에서도고부가가치플랜트건설에괄목할만한성과를거두고있습니다. 어려운시장환경속에서도사업역량을총동원하여 Indorama Fertilizer II 공사를신규수주하였으며, 1조 9,445 억원의매출을달성하였습니다. 해외주력시장인중동및북아프리카지역에서오만 Duqm Refinery Project, 쿠웨이트 Clean Fuel Project, Al-Zour Refinery Project, 모로코 SAFI 석탄화력발전소, 알제리 Ras Djinet 복합화력발전소및나이지리아다수의 Project 를수행중이며, 국내에서는울산 S-Oil SPM II, 남제주복합화력발전소, 신평택복합화력발전소, 월성방폐물시설공사, 한빛 3,4 호기원자력발전소증기발 생기교체공사등을진행중에있습니다. 앞으로도대우건설의플랜트사업본부는사업역량강화를통해시장 점유를높여나갈것입니다. NEW VISION Build Together 달성 마케팅역량강화 수행역량고도화 신성장동력확보 Lessons Learned TFT운영 공기지연원인분석과재발방지 ( 안 ) 도출 Scorecard system 통한준공예정원가율정확성제고 / 원가절감 상품고도화 CRM 도입과시행을통한마케팅우위선점 전후방 Value chain 확장 EPC 사업연계를위한 FEED 사업진출 Modular Plant 시장사업진출 원자력폐로사업사업진출전략수립 * 본부 Town Hall Meeting 개최 - 전사비전에대한본부임직원간공감대형성과변화와혁신을위한워크샵

19 2019 DaeWoo e&c sustainability report 034 our business and New Vision 035 플랜트사업본부 Market perspective 국내시장전망 플랜트사업본부는석유화학플랜트와함께발전플랜트전반에걸쳐누적된자사만의실적과역량을바탕으로시장을선도하고있습니다. 앞으로도신성장동력확보를위한사업확장과다각화를통해시장점유및경제적가치창출에기여하겠습니다. 국내 LNG 시장은정부의 LNG 발전확대정책으로수요가증가할것으로전망되며이에따라대우건설의강점분야중하나인 LNG터미널및저장탱크, 공급배관공사의지속적인발주가예상됩니다. 국내석유화학시장은 IMO( 국제해사기구 )2020 대비와정유마진확보를위해플랜트설비투자가계획되고있으며, 대우건설은국내최대플랜트규모의울산 S-Oil RUC Project 준공경험을바탕으로해당분야의사업영역을확장시켜나가고있습니다. 국내발전시장은국가전력수급기본계획및최근미세먼지이슈에따라원전및석탄발전의단계적폐지와신재생및 LNG 발전의확대가예상됩니다. 이러한발전시장변화에맞추어대우건설은 LNG 집단에너지사업을준비함과동시에포천민자2단계사업및수소에너지복합사업등을추진함으로써신사업및에너지 Developer로서의능력을키워나가고있습니다. 또한폐로사업시장확대에따라상용원전대형기기교체경험을바탕으로해외폐로사업사례분석을통한수행능력강화로국내폐로시장을선점하기위해노력하고있습니다. 국내발전규모 ( 단위 : MW) 구분 원자력 석탄 LNG 신재생 18년 24,650 37,351 37,593 13,011 20년 26,050 37,281 42,050 17,761 22년 27,450 42,041 42,050 23,341 24년 27,250 40,921 43,310 30,696 석유화학규모 ( 단위 : 원 ) 구분 석유화학 18년 2.5조 20년 4.3조 22년 5.5조 24년 1.9조 해외시장전망 OIL&GAS 부분세계시장전망 오만 카타르 모잠비크 나이지리아 대우건설은세계적인 LNG 수요증가에따른 LNG 사업활성화를전망하여 LNG TFT를 2018년부터신설하여운영하고있으며, LNG 프로젝트확대를적극대응하고있습니다. 특히시공중심에서 EPC 전영역으로나이지리아와카타르, 모잠비크등에서사업영역을확대해나갈예정입니다. 석유화학분야에서는원유수요상승세와이란산석유수입제재등으로유가상승이전망되고있으며, 대우건설은사업영역확장을위해 FEED 설계및개 보수사업진출등끊임없이신성장동력확보를위해노력하고있습니다. 발전사업에서는동남아지역의경제성장및전력수요량증가에맞추어동남아주요국을중심으로사업을확대해나가는동시에세계적인친환경에너지확산에발맞추어신재생에너지분야로도사업영역을확대해나갈예정입니다. 또한, 원자력사업에서는노후원전대체및신규원전도입을희망하는유럽및중동다수의국가정책에발맞추어국내원자력공기업과의사업협력이나사업공동개발을통하여원자력수출분야의재도약을준비하고있습니다. 이를위하여신규중점국가에대한마케팅로드맵수립을통해신규사업기회를확보해나가고있습니다. 비록중국과인도, 터키등후발업체의시장진출로인하여경쟁이심화되었지만대우건설은자사만의기술역량과차별화된경쟁력으로 Global Top 20로나아가기위해지속적으로노력해나갈것입니다. ( 출처 : Global Data 2019, 단위 : Billion) 발전사업부분세계시장전망 ( 출처 : Global Data Industry Forecast 2019) 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2, 북미중남미유럽중국아시아 ( 중국제외 ) 중동북아프리카 26년 23,700 39,921 44,310 38,826 28년 21,100 39,921 47,460 48,226 30년 20,400 39,921 47,460 58,461 누계 18~ 30년 170, , , ,322 출처 : 제8차전력수급기본계획공고 ( 산업통상자원부, ) 26년 1.9조 28년 2조 30년 2조 누계 18~ 30년 20.1조 출처 : Global Data Industry Forecast 2019 OIL&GAS 부분분야별사업전망 아시아 19% 중동 11% 11% 아프리카 6% 러시아 (CIS) 6% 19% 전체 42% (128조) 6% 6% 9% 40% 15% 33 ( 출처 : Global Data Industry Forecast 2019) ( 단위 : 조원 ) 발전부분분야별사업전망 동남아시아 7.5% 중동 9% 아프리카 5% 전체 22% (129 조 ) 24% 5% 9% 25% 31% ( 출처 : Global Data 2018) ( 단위 : 조원 ) 전체시장규모 304 조원 ( 중, 일제외 ) 북미유럽중남미아시아중동아프리카러시아 (CIS) 19년計 : 80조 23년計 : 115조전체시장규모 586 조 ( 중, 일제외 ) 중동아프리카아시아러시아 (CIS) 유럽아시아중동아프리카북미 19 년計 : 약 129 조 22 년計 : 약 151 조 동남아중동아프리카 과거 EPC 건설공사 석탄및복합화력발전 500MW 이상중 대형발전사업위주 계획 과거 + 사업제안형발전건설공사 (IPP) 과거 + 신재생에너지 ( 바이오매스및수소복합 ) 발전 과거 + 소규모발전사업 1 동남아시아 발전시장연평균성장률약 9% 석탄화력발전소, 복합화력발전소다수발주 베트남, 필리핀신규원전발주전망 2 중동 대형복합화력발전소발주재개 대형담수화발전프로젝트발주증가 2040년까지원자력비중 15% 확대 ( 원전 10 기발주전망 ) 중소형원자로 (SMART) 2기도입추진 ( 한-사우디 MOU 체결 ) 카타르 : LNG 증산계획에따라대규모 PJ 발주예정 3 아프리카 경제성장, 인구증가 산업단지개발및전력수요확대 재정부족 민간투자관심증대 알제리 : 19년 Oil&Gas 분야발주규모 4.8조 ( 전년대비9% 성장 ) 20년 5.2조로확대예상 4 유럽 온실가스감축정책확대 화석연료생산성감소, 원자력비중확대전망 체코 (1~2기), 폴란드 (2~3기) 신규원전발주예정 ( 20) 영국신규원전 13기건설전망 (~ 30) 5 서남아시아 인도신규원전 10기건설계획승인 (7,000MW 규모 ) 인도 : 세계 4위 LNG 수입국, 전년대비 27% 수입증가 LNG 수요지속증가예상 방글라데시연구용원자로도입예정 6 러시아 (CIS) 미국의 JCPOA 탈퇴 ( 18.5월) 이후적극적인증산중, 낮은기술력과유전노후화 증설및 PJ 발주예상

20 2019 DaeWoo e&c sustainability report 036 our business and New Vision 037 플랜트사업본부 new Vision 플랜트사업본부는 New Vision Build Together 를실현하기위해본부의지속성장을위한전략수립을통해세부과제를세부화하였으며이를관리하기위한체계적과제를수립하였습니다 년플랜트사업본부주요성과 Build Together 고객과함께최고의가치를실현하는기업 울산 S-Oil RUC Project RUC(Residue Upgrading Complex) 는잔사유고도화시설로원유정제과정을거쳐가스, 휘발유, 경유등을추출하고남은잔사유를다시한번투입, 휘발유나프로필렌과같은고부가가치제품을얻어내는시설입니다. 대우건설은울산 S-Oil RUC Project에서전체면적 110만m2, 에펠탑 11개를세울수있는 11만톤의철근, 아파트 3,000채를지을수있는시멘트가사용된국내최대규모의플랜트 (Residue 처리기준 76,000 BPSD) 를 35개월 ( ~ ) 만에완료하며대우건설의기술력을입증하였습니다. 대우건설은앞으로도기술집약적이고고부가가치산업인석유화학플랜트분야에역량을집중할것입니다. 플랜트사업본부비전및핵심전략 Global energy Developer 모로코 Safi 발전소 대우건설은아프리카최초의초초임계압발전소 * 석탄화력발전 EPC Project 인모로코 Safi 발전소를 2018년 12월정상적으로완료하였습니다. 모로코 Safi Project는 693MW 발전기 2기로구성되며모로코연간전력생산량의약 20% 를차지하는 1,386MW급초대형발전소입니다. 대우건설은모로코에서초대형 Project를정상적으로완료하여북아프리카시장에서의입지를더욱굳건히하였으며, 지속적으로북아프리카시장에서의영향력확대를위하여노력할것입니다. * 초초임계압발전소 : 기존의초임계압발전소보다더욱높아진증기압력 246kg/ cm2이상이면서증기온도 593도이상인발전소를의미하며발전효율이높고온실가스인이산화탄소배출량이기존석탄화력발전소에비해적은발전소임 요르단연구용원자로 Project 1. 수행역량고도화 Scorecard System 적용을통한준공예정원가율정확성및원가절감제고 PJ 공기지연원인분석과재발방지 ( 안 ) 도출 Lessons Learned TFT 운영을통한반복손실원인분석및재발방지활동 2018년총 9건 PJ 수주 2. 마케팅역량강화 LNG TFT 운영을통한 LNG 영업력강화 CRM 도입과시행을통한마케팅우위선점 필리핀, 베트남, 인니, 미얀마등발전분야성장잠재력보유국가마케팅강화 NLNG Train 7 FEED + EPC 연계사업진출로 FEED 사업진출 3. 신성장동력확보 전후방 Value Chain 확장 Feed 및 O&M 사업진입 Modular Plant 시장을통한상품다각화 대우건설은한국원자력연구원 (KAERI) 과컨소시엄을구성하여요르단과학기술대학교내 5MW 급연구용원자로설계-건설-시운전을수행한 EPC Contractor로서, 2017년 6월준공이후초기하자완료에따라 2018년 10월발주처로부터 Completion Certificate을수령하였습니다. 요르단연구용원자로에서생산되는의료용방사성동위원소는 2017년 10월킹압둘라대학병원 (King Abdullah University Hospital) 에공급을시작으로방사능량과품질의우수함을인정받고있습니다. 요르단연구용원자로프로젝트는원자력발전도입을앞두고있는요르단이인프라구축을위해추진한연구및교육용원자로건설프로젝트입니다. 대우건설은대한민국원자력 50년역사상최초로원자력일괄수출을이루어냄으로써, 기술력은물론대한민국원자력브랜드의 인지도제고에지배적인역할을했다는평가를받고있습니다.

21 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 038 Our Business and New Vision 039 주요사업 석유화학 대우건설은석유화학분야에서자사만의기술력과축적된노하우로시장점유를확대하고있습니다 년 Indorama Fertilizer II 프로젝트수주에성공하였습니다. 특히에틸렌과프로필렌, BTX 등올레핀과방향족기초유분생산을위한설비분야에고도의기술력을보유하고있으며이러한노력은시공실적을통해인정받았습니다. 앞으로도석유화학분야의핵심기술발전과고부가가치창출에기여해나갈것입니다. 정유 정유플랜트사업은발전소뿐만아니라유관한석유, 가스, 운송을위한파이프라인및정유처리시설을총칭합니다. 대우건설은특히원유를비점범위별로분리하기위해정유설비와저장시설에노하우를보유하고있으며 2018년울산 S-Oil SPM II Project 수주에성공하였습니다. 앞으로도정유사업에있어차별화된노하우에집중을통해발전해나갈것입니다. 화력발전 대우건설은 1977년울산복합화력발전소턴키공사를시작으로나이지리아, 오만, 리비아, 모로코, 알제리, UAE 등세계각지의발전소프로젝트수주와성공적인수행을통하여복합화력발전소부터아임계압 / 초초임계압석탄화력발전소까지경험과기술을축적해왔습니다. 이를바탕으로대우건설은세계시장으로사업을확대해나가고있습니다. 더불어포천민자 LNG 발전소운영실적을바탕으로글로벌에너지 Developer로서의능력을키워나가고있습니다. LNG 북미, 아시아시장내천연가스의수요와공급이급증함에따라장기적으로 LNG의수요가동반성장할것으로예상되고있습니다. 대우건설은액화및기화플랜트실적을다수보유하고있을뿐아니라 LNG 액화플랜트시공에지속적인경쟁우위를유지하고있으며, LNG 기화플랜트 EPC 단독수행역량을보유하고있습니다. 2018년 NLNG FEED Project를수주에성공하며, 국내최초로 LNG액화플랜트 FEED사업에진출하였습니다. 이를바탕으로나이지리아, 알제리등의시장에서지속적으로점유율을확대하고, EPC 실적을확보하는등적극적인수주를위해최선의노력을다할계획입니다. 원자력 에너지소비가급등하는현대사회에대우건설은가장경제적이고친환경적에너지인원자력을활용한기술로세계시장에진출하였습니다. 신월성원자력발전소 1 2호기및국내최초원자력 EPC 수출프로젝트인요르단연구용원자로공사는성공적인준공으로사업수행역량을인정받았으며월성원자력 3 4호기는세계최단기간공사기록을달성하였습니다. 정부의국내원전정책변경에따른국내시장위축으로원전건설실적사는해외원전사업에주력하고있으며, 대우건설은체코, 폴란드원전사업에 Team Korea의일원으로참여중입니다. 아울러대우건설은사우디에서추진중인중소형원전 (SMART) 사업의 SPC 주주사로참여중이며, 대형원전 (LNPP) 사업의시공사로참여하기위해최선의노력을하고있습니다. 신재생에너지 전세계적인친환경기조와더불어신재생에너지발전단가하락에따라향후신재생에너지발전의비중이증가할것으로예상됩니다. 이에따라대우건설은풍부한사업수행경험과역량을바탕으로타겟 PJ를선정하여추진함으로써수익성을강화하고자합니다. 또한, 포천복합신재생에너지전력구매력을활용하여신규신재생사업에대한우선협상권을확보하는등신규실적을달성하기위해노력하고자합니다. 향후계획 지속적인 LNG 시장성장에따라 LNG 시공수행경험과설계역량확보를통하여 EPC Player 진입을목표로하고있습니다. 신시장발굴과신성장동력을확보하기위해 Value chain 확장을통하여 FEED 사업, 노후원전에대한폐로사업, Modular Plant 시장진출등을적극추진할예정입니다.

22 page 042 지속가능경영추진체계 page 044 지배구조 our sustainabiliyt FoundaTIon page 046 리스크관리 대우건설은 환경적건전성, 사회적책임성, 경제석수익성을제고하기위해 매년지속가능경영내부현황을 점검하고개선해나가고있습니다. 환경, 사회, 경제적역량의 개발을통해지속적으로 page 048 이해관계자참여 변화와혁신을이루어나가는 미래지향적기업이되겠습니다. page 050 중대성평가

23 2019 DaeWoo e&c sustainability report 042 our sustainability Foundation 043 지속가능경영추진체계 대우건설은 Build Together 고객과함께최고의가치를실현하는기업 라는비전을수립하고현세대와미래세대모두의경제 사회 환경측면의니즈를충족하기위해노력하고있습니다. 특히핵심가치인 도전과 컴플라이언스위원회 대우건설은 2015년컴플라이언스위원회 ( 구, 지속가능경영위원회 ) 를설립하였으며, 한해동안의컴플라이언스와지속가능경영성과등을심의 의결하고있습니다. 열정, 자율과책임 을기반으로인류와세상을지향하고, 변화와혁신을통해지속적으로역량을개발시켜 2018 년컴플라이언스위원회에서는컴플라이언스시스템추진현황과윤리경영등 ESG 관련주요정책, Global Top 20 로도약하겠습니다. 부패방지성과관리, 컴플라이언스프로그램점검등의사안에대해전문적이고효율적으로검토하였으며, 2019 년도컴플라이언스추진및부패방지경영시스템추진계획승인, 공로직원표창등을진행하였습니다. Build Together 고객과함께최고의가치를실현하는기업 위원장 CEO 2018 컴플라이언스위원회 간사 ( 감사실장 ) 지속가능경영 Global Top 20 컴플라이언스총괄책임자 위원 ( 집행임원 ) 우수임직원표창 CFO, 토목사업본부장, 주택건축사업본부장, 플랜트사업본부장, 재무관리본부장, 조달본부장, 기업가치제고본부장, 전략기획본부장, 인사경영지원본부장, 기술연구원장, 품질안전실장 Green Growth Future Growth Shared Growth 2018 지속가능경영수준평가대우건설은국내건설업계를대표하는글로벌리더로서선도적인지속가능경영체계를이행하며기업의지속가능경영수준을평가하는각종외부평가에서우수한성과를인정받았습니다. 친환경적건설경영의실천 재무성과창출을통한기업가치극대화 기업의사회적책임강화 한국기업지배구조원 (Korea Corporate Governance Service, KCGS) 기업의지배구조및사회적책임 (Corporate Social Responsibility, CSR) 에대한조사와평가, 연구를수행하는전문기관 ( 기관투자자정보제공 ) 한국기업지배구조원 (Korea Corporate Governance Service, KCGS) 2년연속 A등급취득대우건설은 2018년 ESG 평가에서 2017년에이어연속통합 A등급을취득하였습니다. 이는지속가능경영체계를적절히갖추고있으며비재무적리스크로인한주주가치훼손의여지가적음을의미합니다. 계속해서대우건설은지배구조, 근로자, 협력회사, 환경등비재무적요소를관리함으로써지속가능성향상을위해노력하겠습니다. 폐기물배출, 소음 진동저감통한환경규제준수 거점시장지배력강화 준법경영컴플라이언스실천 서스틴베스트 (sustinvest) 2006 년설립된사회책임투자전문리서치기관으로사회책임투자펀드의자문, 리서치, 지속가능성검증및분석, ESC 통합평가를수행 ( 국민연금투자자문수행 ) 서스틴베스트 (sustinvest) 통합 A등급최초획득대우건설은 2018년총점 91.05점으로통합 A등급, 자본재섹터중 11위, 전체 971개기업중 62위를차지하였습니다. 전년 BB 등급대비 1등급상승하였으며, 섹터내 17위, 전체순위 129위상승한결과입니다. 대우건설은금번결과에안주하지않고지속적인 ESG 인프라구축을통해한단계도약할수있도록하겠 친환경공법및신재생에너지사업개발 신시장및신사업개척 사회공헌활동을통한기업의사회적책임수행 습니다.

24 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 044 Our Sustainability Foundation 045 지배구조 대우건설은합리적의사결정과성공적사업환경조성을위해투명한지배구조를확립하였습니다. 지배구조의투명성을확보하기위해견제와균형의원리및국제기준을적용하고있으며, 독립적인이사회를구성하 이사회독립성및전문성 대우건설의이사는이사회와사외이사, 후보추천위원회가후보자를선정한후주주총회결의를통해선임하고있으며, 사외이사후보추천위원회는現사외이사 4인전원을포함한 6인으로구성되어있습니다. 여경영의전문성과투명성을강화하였습니다. 이사회운영은구성원의전문성확보와합리적의사결정, 성 사외이사는상법등관련법률에의거하여경영진과독립적인위치에있으며, 경영활동감시및이사간 공적사업수행을위한환경조성과내부모니터링및감시기능강화등건전하고효율적인지배구조구축을 의견중재역할을수행합니다. 포괄적범위에서이사회전문성확보를위해다양한분야에대한전문지식 목적으로이루어지고있습니다. 과실무경험을갖춘사외이사선임을위해노력하였으며현재사외이사는금융전문가 2 인, 법률전문가 1 인, 정책전문가 1 인으로구성되어전문분야에대한견제및모니터링기능수행및기업경영안전성에 기여하고있습니다. 이사회기능및역할 대우건설이사회는주요의사결정기관으로서법령과정관에서정한사항및업무집행에관한주요사항 을결의하고, 이사및경영진의직무집행을감독하는역할을수행하고있습니다. 투명한이사회운영을 이사회운영및활동 대우건설의이사회는정기적으로진행되는정기이사회와, 필요에따라개최되는임시이사회로운영되 통해기업가치극대화와이해관계자신뢰구축을강화하고자합니다. 고있으며이사회규정을기반으로운영되고있습니다. 매회진행된중요의결사항등은사업보고서내 에공개되고있으며안건에대한이사과반수출석과출석한이사의과반수찬성으로의사결정합니다 년에는이사회를 16 회개최하여 55 개안건에대해결의하였으며결의율은 95.5% 입니다. 이사회구성 대우건설이사회는 2019년 3월기준사내이사 2명, 사외이사 4명으로구성되어있습니다. 회사내부상황을상세하게파악하고있는대표이사가이사회의장을겸임하고있으며전체이사회구성원은전문지식과실무경험을바탕으로상호견제와균형을이루며대우건설의주요의사결정집단으로서의역할에최선을다하고있습니다. 이사회구성현황 (2019 년 3 월기준 ) 이사회구성현황 구분 상세구분 단위 개최수 회 이사회 의결안건수 건 이사참석률 % 구분성명성별출생연월주요활동선임배경 사내이사 (2) 사외이사 (4) 김형 남 前삼성물산 Civil 사업부장대우건설업무총괄前포스코건설 Global Infra 본부 (CEO) 김창환 남 前대우건설 RM 실장최고재무책임자前대우건설주택건축사업본부장 (CFO) 우주하 남 前코스콤대표이사 정책전문가 윤광림 남 前제주은행행장 금융전문가 이혁 남 現법률사무소 Lee&Lee 대표변호사 법률전문가 이사회평가및보상 대우건설이사의보수는기업의경제 사회 환경적경영성과와위원회의연간운영내역및활동내역등개인성과평가에근거하여결정됩니다. 퇴직금을포함하여매년주주총회에서승인한이사의보수한도내에서지급되며, 이사 감사위원의전체보수현황은사업보고서및홈페이지를통해서공개하고있습니다. 이사및감사의보수현황 (2019 년 3 월기준 / 단위 : 명, 백만원 ) 최규윤남 前금융감독원공시감독국국장금융전문가 구분인원수보수총액 1 인당평균보수액비고 등기이사 ( 사외이사, 감사위원회위원제외 ) 퇴임이사보수포함 사외이사 ( 감사위원회위원제외 ) 이사회내위원회 대우건설은효율적의사결정과전문기능수행, 지속가능경영활동추진강화등을목적으로이사회내에 사외이사후보추천위원회와감사위원회를운영하고있습니다. 사외이사추천위원회는사외이사후보추 천의투명성과건전성, 독립성확보를위해설치되었으며, 이러한특성을극대화하기위해사외이사 4명 을포함하고있습니다. 감사위원회는부패등이해관계충돌방지를위해의사결정단계에서부터업무진 행단계까지사전적 사후적감사를실시하고있으며전원사외이사로구성되었습니다. 이사회내위원회현황 위원회명 기능 구성원 사외이사후보추천위원회 주주총회에사외이사후보추천 사내이사 2명, 사외이사 4명 감사위원회 회사회계및업무감사 사외이사 3명 감사위원회위원 주주현황 대우건설의총발행주식은 2018년 12월기준총 415,622,638주이며최대주주는전체발행주식의 50.8% 를보유하고있는케이디비밸류제육호유한회사입니다. 사업보고서를비롯한기업경영정보는법적공시의 무에따라금융감독원과한국거래소공시를통하여주주및이해관계자들에게투명하게공개하고있습니다. (2018년 12월기준 ) 케이디비밸류제육호유한회사 50.8% 금호석유화학 ( 주 ) 3.4% 국민연금 6.5% 기타 39.3%

25 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 046 Our Sustainability Foundation 047 리스크관리 대우건설은선제적리스크관리를위하여잠재적위험요인에대한사전식별및위기예방역량을강화하고 선진사례도입 대우건설은프로젝트입찰및수행단계에서발생할수있는잠재적리스크를사전에발견하고조기에해 있습니다 년리스크관리와기업가치제고를위하여리스크관리본부를기업가치제고본부로확대 결하기위하여경험공유사례 (Lessons Learned) 를검토하고, 프로젝트의시기별 공종별리스크확인작 개편하였으며이를통해사업안전성향상과장기전략리스크분석을토대로신사업기회를발굴하고경쟁 업을실시하며, 적용가능한리스크관리모델을체계적으로수립하기위해해외발주처와동종사의리스 력을강화하기위해노력하였습니다. 크관리사례를조사및분석하고있습니다. 이를통해도출된선제적프로젝트리스크관리방안에대해서 는사업본부입찰유관부서들과지속적으로피드백을교환하며개선해나가고있습니다. 리스크관리체계 선제적리스크관리 계약독소조항분석및 대우건설은해외공사계약시발생가능한리스크의사전예방과대응노하우의공유를위해독소조항사 대우건설은리스크에선제적으로대응하기위하여중장기사업전략과연계한리스크관리를실시하고있 국가정보 DB 구축 례및대응요령을정리하여프로젝트통합관리시스템에데이터를축적해나가고있습니다. 국가, 공종, 발 습니다. 리스크관리문화의정착을통해전사리스크관리체계를정립 개선해나가고있으며사업안정 주처등종류에따라다양한활용이가능하며목록확대및체계화를통해향후해외프로젝트수행시활 화를위해전사적으로최선을다하고있습니다 년에는해외사업의입찰및계약심의체계와절차 용할예정입니다. 또한글로벌시장진출및확대에따라약 50 여개국의금융, 조세, 정치, 문화등 70 여 를개선하였으며 2018 년에는외부수주환경변화에대응하여심의고도화와전문성을제고하였습니다. 개항목에대한국가기본정보관리시스템을구축하여사내내부망으로상시제공함으로써임직원들이 2019 년에는 New Vision 과기업가치제고본부목표와연계한프로젝트생애주기위험관리 (Project Life 국가별리스크에효율적으로파악및대응할수있도록체계화하였습니다. Cycle Risk Management) 를추진하고자합니다. 경영인프라혁신과수행역량고도화와관련하여조기 경보시스템을고도화하며마케팅역량과신성장동력확보를위한심의기능내실화, 프로젝트등급제구 축및운영을강화해나갈것입니다. 리스크분석 평가체계확립 대우건설은 Stage Gate 기능의강화를통하여수주정보입수부터준공단계까지효율적사업관리를위한 전사리스크관리 지원작업을수행하고있습니다. 특히수익성중심의프로젝트리스크관리를위해수주단계 (Stage Gate 전사리스크란기업의경영목표와전략방향에영향을미칠수있으나세부프로젝트와는직접적으로연 검증역량 ) 와수행단계 ( 모니터링기능강화 ) 를중심으로프로젝트이행프로세스를고도화하였습니다. 관되지않은리스크를의미합니다. 이는광범위한의미에서국가리스크와기업 시장리스크로분류되며, 입찰추진결정부터모니터링및준공단계에걸쳐개선과강화, 신규과정을추가로확립하였으며앞으로 국가리스크는국내 외환경변화에따른정치 사회 문화 환경리스크로전사적차원에서관리됩니다. 도프로젝트의안정적운영을위한리스크분석체계를고도화해나갈것입니다. 기업 시장리스크는기업과유관한산업과시장, 재무리스크를의미합니다. 대우건설은성공적인사업운 영을위해매해전사차원의리스크관리방안을수립하고있으며지속적체계정비를통해현장밀착형관 리를이행하고있습니다. 프로젝트리스크관리 Stage Gate 1 Stage Gate 2 Stage Gate 3 프로젝트리스크는프로젝트의수주및수행시설정된프로젝트의목표달성에영향을미치는주요리스 크를의미합니다. 대우건설은프로젝트생애주기 (Project Lifecycle) 분석을통해효율적인관리체계를구축하여운영함으로써프로젝트리스크에선제적으로대응하고있습니다. 특히입찰추진중인모든해외 입찰추진결정 입찰참여결정 최종계약결정 사업을대상으로입찰단계부터수주이후단계까지절차에따른관리시스템으로리스크평가의정성적 요소를정량화하기위한노력을병행하고있습니다. 해외사업리스크관리프로세스 입찰단계 심의단계 수주이후 Stage Gate 4 Stage Gate 5 리스크평가표와관리대장 도출된리스크평가결과와 프로젝트수행정보분석을통한 작성및관리를통한리스크및선제적대응 대응방안에대한전사심의위원의 리스크발견과대책수립및현장지원을통한 프로젝트이관 착수 프로젝트모니터링 준공 방안도출 종합적검토 지속적인리스크관리

26 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 048 Our Sustainability Foundation 049 이해관계자참여 대우건설은이해관계자에대한이해와소통, 가치극대화를위해소통채널을강화하였습니다. 특히기업운영에중장기적으로영향을미치는정부및유관기관, 주주, 투자자, 고객, 학회 협회 기관, 임직원, 지역사회, 협력회사를주요이해관계자로정의하고최적화된커뮤니케이션채널을구축하여의견을적극수렴하고있습니다. 더불어사업활동을통해창출된경제적성과를이해관계자들에게공정하게배분하며공유가치창출을실현합니다. 주요이해관계자분류및커뮤니케이션채널 정부및유관기관 주주 투자자 임직원 지역사회 제도적 사회적기반을통해기업이성장하기위한발판을마련하는동력원 경제적자본을제공하는대우건설의투자자 대우건설을구성하는인적자원, 지속가능경영의동반자 대우건설의사업운영으로영향을받는지역공동체와구성원 고용창출, 납세의무, 법규준수를통해기업의의무이행및국가의지속가능한발전에기여 투명한경영활동을통해주주와투자자에게정확하고신속한정보제공 역량강화와삶의질향상을통한임직원만족도제고및인재유지 적극적인사회공헌활동을통해지역사회발전기여 정부위원회활동 정책연구참여 공동협력프로그램등 정기주주총회 연차보고서 애널리스트간담회 IR Conference 등 해외 NDR (NonDeal Roadshow) 바로넷 ( 사내인트라넷 ) 노동조합 직원노사협의회 컴플라이언스시스템 윤리 help line 사회봉사단 사이버감사실 월간정기봉사활동 사회공헌활동백서등 커뮤니케이션채널 커뮤니케이션채널 고객 학회 협회 기관 협력회사 미래사회 대우건설과함께미래를창조해나가는소중한가족, 기업존립의기반 건설시장에대한전문지식을지닌단체, 지속적인협력관계의대상 에너지와자원제공을통해회사의운영에도움을주는파트너 미래를이끌어나갈인재와장기적관점에서간과되어서는안될모든주체 최고의주거환경과건설상품및서비스제공을통해고객만족실현 산학협력과각종협회 기관회원활동을통해 R&D 혁신을위한협업체계구축 상생을위한지원및관리와투명하고공정한협력관계구축 경제성장, 사회안정과통합이행을위한지원및투자 통합콜센터 푸르지오웹사이트 모델하우스 SNS 등 컨퍼런스 세미나 협회활동등 협업시스템 (e-cos) 웹사이트 협력회사간담회 동반성장워크샵등 취업박람회 채용웹사이트 대학생홍보대사 SNS 등

27 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 050 Our Sustainability Foundation 051 중대성평가대우건설은지속가능경영관련국제표준, 미디어, 벤치마킹등을통해지속가능경영이슈에대한중대성평중대성평가결과대우건설지속가능경영이슈의중대성평가결과, 이해관계자관심도와비즈니스영향도를근거로본보 가를진행하고핵심이슈를도출하였습니다. 이해관계자참여에관해서는국제표준인 AA1000SES의기준에따라내 외부설문조사및전문가의견수렴과정을거쳤으며, 이를통해대우건설이중점적으로관리해야 고서에서중점적으로다룰 10개의핵심이슈와 4개의일반이슈를도출하였습니다. 핵심이슈들은중대성과포괄성및대응성에기반하여주제별구성을통해보고서에반영되었습니다. 하는총 10개의지속가능경영핵심이슈를선정하고본보고서에주요하게반영하였습니다. 비즈니스영향도 임직원역량개발 중대성평가프로세스 Step 1. 지속가능경영이슈확인 Step 2. 내 외부이해관계자참여 지속가능경영내 외부이슈확인 - 지속가능경영국제표준 (GRI Standards,UN SDGs, ISO 26000) - 기타외부환경 ( 미디어조사, 산업벤치마킹 ) 대우건설지속가능경영이슈 Pool 구성 내 외부이해관계자설문조사 - 지속가능경영이슈의사업적 / 사회적영향도조사 - 내부이해관계자 : 사업적영향도측면의이슈중요도파악 - 외부이해관계자 : 사회적영향도측면의이슈중요도파악 외부전문가평가 안정적경영성과달성 연구개발역량강화 친환경체계강화 컴플라이언스강화 협력회사동반성장 선제적인리스크관리 신뢰의노사문화구현 공정한성과평가와보상 윤리경영강화및부정비리방지노력 안전보건관리시스템운영 사회공헌활동추진 브랜드가치및기업이미지제고 Step 3. 중대성평가 사회적영향도 - 외부이해관계자설문조사, 미디어조사, 산업벤치마킹활용 사업적영향도 - 내부이해관계자설문조사, 외부전문가평가활용 정기적인안전점검활동및모니터링실시 Step 4. 핵심이슈도출 10개핵심이슈도출 - 중대성평가결과를바탕으로실무진인터뷰, 경영전략과내부문서검토를통해최종 10개핵심이슈도출 일반이슈 핵심이슈 이해관계자관심도 이슈 GRI Standards 핵심주제 페이지 핵심이슈임직원역량개발 Training and Education 76~79 신뢰의노사문화구현 - 80~82 Step 5. 지속가능경영보고서구성 핵심이슈와연계한보고서목차구성 - 핵심이슈관련스토리라인기획 사회공헌활동추진 Indirect Economic Impacts 74~75 브랜드가치및기업이미지제고 Indirect Economic Impacts 58~65 안정적경영성과달성 Economic Performance 56~57 연구개발역량강화 Indirect Economic Impacts 66~71 안전보건관리시스템운영 Occupational Health and Safety 94~99 중대성평가원칙 대우건설은국제지속가능성보고표준인 GRI Standards를기준으로공통지표 (Universal Standards) 와주제별지표 (Topic specific Standards) 에기반하여이슈풀을구성하고지속가능성맥락에서이해관계자들의관심이슈, 관련성과에대한내용을추가적으로검토하여산업특성이반영된이슈를최종적으로도출하였습니다. 친환경체계강화 Non-compliance with environmental laws and regulations 83~87 컴플라이언스강화 Compliance 100~103 협력회사동반성장 Indirect Economic Impacts 90~93 일반이슈 공정한성과평가와보상 Indirect Economic Impacts 78 선제적리스크관리 Governance 46~47 윤리경영강화및부정비리방지노력 Compliance 43, 100~103 정기적안전점검활동및모니터링 Occupational health and safety management system 94~99

28 our sustainabiliyt ManaGeMenT page 054 내실경영 - 안정적경영성과달성 - 브랜드가치및기업이미지제고 - 연구개발역량강화 대우건설은회사가지속성장하는데있어가장중요한원천은우수한인적자원의확보라고생각합니다. page 072 미래경영 - 사회공헌활동추진 - 임직원역량개발 - 신뢰의노사문화구현 - 친환경체계강화 글로벌역량을갖춘인재를채용및육성하고있으며, 회사에소속감과애사심을가질수있도록노력을기울이고있습니다. page 088 정도경영 - 협력회사동반성장 - 안전보건관리시스템운영 - 컴플라이언스강화 또한업계선도적으로정도경영을추진함으로서, 모든대내외이해관계자와의신뢰구축에도최선을다하고있습니다.

29 2019 DaeWoo e&c sustainability report 054 our sustainability topics 년총매출 10 조 6,055 억원달성 내실경영 FInancIally stable ManaGeMenT 대우건설의 내실경영 은이해관계자와의신뢰제고를위해안정적경영성과를달성하고연구개발역량을강화하며실질적기업운영역량강화에기여하는것을의미합니다. 나아가브랜드가치와기업이미지제고를위한위험관리를통해급변하는외부환경과고객의수요에적극적으로대응해나가고자합니다. 주요이슈 비즈니스영향도 18 년특허 20 건 / 신기술 4 건출원 안정적경영성과달성 연구개발역량강화 브랜드가치및기업이미지제고 이해관계자관심도 기회요인안정적경영성과달성과경쟁력강화, 브랜드가치및기업이미지제고는급변하는외부환경대응에중요한역할을합니다. 연구개발또한고부가가치사업창출로이어질수있습니다. 이에대우건설은지속적가치창출로사회에기여하기위해최선을다하겠습니다. 위기요인대내외경제환경변화와투자감축, 원가상승등의어려움에수익성저하의우려가있지만원가경쟁력과신사업개발, 연구개발역량강화를통해내실경영을공고히하는데지속적인관심과노력을기울이겠습니다. SDGs 와대우건설주요이슈 #sdgs 주요이슈 #8. 지속가능한경제성장 #17. 목표달성을위한파트너십구축 안정적경영성과달성 #16. 모두를위한정의로운사법제도확립브랜드가치및기업이미지제고 #9. 지속가능한산업화및혁신촉진 #12. 지속가능한생산및소비문화구축 연구개발역량강화

30 2019 DaeWoo e&c sustainability report 056 our sustainability topics 057 Issue1. 안정적경영성과달성 대우건설은안정적경영성과를달성하기위해단기적성과뿐아니라거시적관점에서의장기적성과를위해노력하고있습니다. 기업본연의목표인이익창출과함께상생의공유가치를창출하며정부및유관기관, 주주및투자자, 고객, 임직원, 지역사회, 협력회사등모든이해관계자의부가가치를극대화하는데힘쓰겠습니다. 나아가재무구조개선과균형잡힌사업포트폴리오를통해지속적인기술 원가경쟁력제고와양질 신규수익모델발굴건설장비임대사업 대우건설은해외현장의운휴장비를활용한건설장비임대사업을통해보유자산활용도를제고하고신규수익모델로수립하고자합니다. 이를위한첫단계로베트남의건설회사및싱가포르의건설장비임대업체와 MOU를체결하였습니다. 이를통해대우건설은건설장비임대사업에대한노하우를공유하고초기사업운영의안정성을기대하고있습니다. 건설시장의성장전망이높은베트남에서본사업을통해운휴장 의수주확보로수익성을강화하겠습니다. 비건설장비임대사업이라는신규수익모델수립뿐아니라향후베트남현지사업추진에시너지를창출 할수있을것입니다. 안정적경영성과달성을위한노력 대우건설은안정적경영성과를달성하기위해건설과금융이융합된신사업을지속적으로개발하고신규수익모델발굴을위해노력해왔습니다. 그결과건설시장의지형변화와원자재가격변동등의불확실한외부환경속에서도안정적이고지속적인성장을이루기위한내실경영추진에성공하였습니다. 그결과 2018 년매출 10 조 6,055 억원, 영업이익 6,287 억원, 당기순이익 2,973 억원을기록할수있었습니다. 최근 3 개년매출액 ( 단위 : 백만원 ) 2018 영업실적 / 재무상태요약 ( 단위 : 백만원 ) 11,105,930 11,766,840 10,605,494 10,605, , ,330 2,317,722 8,733, 매출영업이익당기순이익총자산자기자본최근 3개년사업부문별매출액 ( 단위 : 십억원 ) 건설과금융이융합된투자개발사업 최근건설시장에서투자개발형사업이기하급수적으로성장하고있습니다. 기존의건설사업이시공위주의단순도급사업이었다면, 투자개발사업은다양한금융기법및자금을활용하여기획 시행으로사업영역을확대할수있는기회이며동시에다각화된수익모델을확보할수있습니다. 대우건설은금융권과의공동투자를통해베트남하노이 Starlake 신도시내오피스 호텔사업을추진하여기회를선점하였으며이를바탕으로밸류체인을확대하는등 Developer로서의역량을강화하였습니다. 향후대우건설은금융권과융합한투자개발사업이라는新사업모델수립을지속적으로강화하여수익구조다양화및양질의수주확보에기여할것입니다. 2,160 1,882 1,742 2,792 2,620 1, ,022 6,864 6, 토목사업부문 주택건축사업부문 플랜트사업부문 기타부문

31 2019 DaeWoo e&c sustainability report 058 our sustainability topics 059 Issue2. 브랜드가치및기업이미지제고 대우건설은고객을최우선으로합니다. 고객소통및고객만족활동을적극적으로시행함으로써지속적으로고객품질만족을개선하고있으며, 고객의가치가회사의가치임을알고고객가치창출을위해최선을다하고있습니다. 푸르지오리뉴얼 새롭게리뉴얼된푸르지오는기존의자연 (nature) 에서더나아가자연스러움 (natural) 을추구하고자하며가장자연스러운일상의모습이우러나올수있는편안함, 본연 에초점을맞췄습니다. 단순히시설을제공하는것이아니라고객의일상을아우르고, 깊숙이파고든세심한주거서비스와더높은문화생활을제공하여고객분들의일상을한단계더높이끌어올리고자합니다. 새로운철학에맞춰단지의외관, 조경, 커 뮤니티를비롯하여고객입주서비스, AS 까지모든분야에서대대적인변화를고객분들이느끼실수있도 록대우건설은끊임없이노력하겠습니다. 브랜드가치향상과기업이미지제고를위한대우건설만의노력 대우건설은 1994년국내최초로아파트에환경개념을도입하였고, 2003년, 자연과함께건강하고행복한삶을추구하는친환경브랜드 푸르지오 를론칭하여주거문화의수준향상에기여하였습니다. 푸르지오는오랜기간공급실적 1위를기록하고, 살기좋은아파트대통령상 을포함하여우수한수상실적으로고객들로부터인정을받아왔습니다. 하지만이제친환경은삶의기본이되었고, 푸르지오의프리미엄인 BI character 친환경을넘어서기위해서더큰관점의주거환경에대한고민을 1 년이상깊이있게수행하였고그결과 브랜드리뉴얼을통한브랜드가치향상및기업이미지제고 물을선보이게되었습니다. 고객들에게차별화된가치를전달하기위한대우건설의노력은오늘도계속되고있습니다. Be unique 푸르지오가기존에가지고있던헤리티지인 P tree의갈대를연상하게하는이미지와지구, 대지의단단함을연상하게하는원형을더한캐릭터입니다. 로고의성격을담은캐릭터는푸르지오의성격을함축하며 BI를보조해주는역할을합니다. 틀에갇히지않고자유롭게조화를이루면서새로운푸르지오의모습을나타냅니다. Be right Brand identity summary 브랜드에센스 brand essence 본연이지니는고귀함 The Natural Nobility Be Gentle 브랜드의지향가치 brand identity 브랜드상품구성 branded product 기본에대한믿음 The Faith of Basic 조화를통한균형 Balance through Harmony 배려와존중 Consideration and Respect be unique 눈에보이는프리미엄 Design Premium Be smart 4대전략을통한고객의삶의질향상그리고자연과삶의조화 be right 환경을생각하는올바른서비스 be Gentle 배려와공경의고품격서비스 be smart 편리한최첨단스마트서비스 green Premium Life Premium smart Premium 푸르지오는본연의삶에대한배려와존중을바탕으로프리미엄서비스를제공합니다. 그리너리라운지와스튜디오, 오픈필드, 푸른도서관과같은세심한조경서비스와 IoT 월패드, 미세먼지차단시스템과같은첨단서비스를통해고객들에게차별화된서비스를제공할예정입니다. 또한올해창립 20주년을맞이한 AS 전문자회사 푸르지오서비스 를통해고객만족도향상을위해끊임없이노력하겠습니다.

32 2019 DaeWoo e&c sustainability report 060 our sustainability topics 061 품질경영 품질경영추진조직대우건설의품질경영조직은품질경영팀, 품질기술팀, 사업본부 CM팀으로구성되어있습니다. 품질경영 선제적예방품질강화 품질리스크관리대우건설은품질에대한대내외이슈와이해관계자의니즈를확인한후리스크식별, 정량평가, 대응방안마련 팀에서는품질시스템을총괄하며품질기술팀에서는기자재및특수작업등의검사를담당하고있습니다. 을통해품질경영시스템에영향을미치는리스크에대하여지속적으로관리하고있습니다. 앞으로도대우건설 사업본부 CM 팀은각사업본부별로품질과서비스를관리하며현장의시공품질및 AS 부분을맡고있습니다. 은변화하는외부니즈와환경변화에대응하며품질관리개선을통해브랜드가치및기업이미지제고를위해 품질경영담당조직 품질경영팀 품질시스템인증, 품질교육, 인력관리, 품질시스템심사및수준평가, 현장품질시스템지원, 사업본부지원 ( 입찰, 기술 ), 기자재협력회사품질평가 품질경영전략방침 품질기술팀 기자재검사수행및업무표준화, 제 3 자검사회사계약및평가, PJ 특수작업관리기술지원, 입찰구매품질지원 사업본부 CM 팀 각사업본부별현장시공품질및하자관리 대우건설은품질의질적성장을위하여 2019년 최상의약속품질 이라는전략방침을수립하고핵심전략및과제로품질시스템재정비와선제적예방및품질강화를선정하였습니다. 품질시스템재정비를위해업무프로세스를개선하고검사관리시스템을확대운영하며품질관리에대한책임과권한을명확하하고자합니다. 또한전임직원의품질의식제고를위해품질관리자교육을강화하고기자재협력회사의품질교육을진행할것입니다. 품질인력양성활동현장품질관리자전문역량강화 품질관리자로서의역할수행을위한 6대직무및수준별역량강화교육 현장품질관리자의품질전문법정교육지원특수분야품질전문가양성 특수분야검사수행능력향상및현장기술지원 ( 비파괴, 진동, 도장, 용점검사등 ) 인재육성계획을통한체계적이고효율적인품질전문가양성 노력할것입니다. 현장내품질경영활동강화대우건설은현장내품질경영활동을강화하기위해품질지원시스템과현장품질성과지표 (S-QPI) 를운영하고있습니다. 2016년현장품질지원시스템인 Starter와 Helper 도입을시작으로현재까지품질의식향상과시공품질개선으로나아갔으며고객만족실현에기여할수있었습니다. 또한정량적자체품질평가를위해현장품질성과지표 (Site Quality Performance Indicator, S-QPI) 를운영하고있습니다. 품질테마점검최근건설업계는품질에대한법규 ( 건설기술진흥법 ) 및점검이강화되고있습니다. 대우건설은이에대한법적요구조건을준수하여품질관리를실시하고있으며현장의취약요소를테마로선정하여지속적으로점검하고있습니다. 2019년에는콘크리트, 계측관리, 가설기자재를취약요소테마로선정하여현장의품질관리상태를집중점검하고법규에대한철저한이행을준수하겠습니다. 핵심품질인력양성및우수협력회사발굴 유지대우건설은고객만족을위해우수역량을갖춘핵심품질인력을양성하고품질관리에우수한협력회사를발굴하기 품질경영전략및과제 전략방침 최상의약속품질 품질시스템재정비 핵심전략및과제 선제적예방품질강화 품질의식제고 위해노력하고있습니다. 내부적으로는우수역량을갖춘품질관리자양성을위한교육과특수분야품질전문가양성교육을통하여각분야의검사수행능력향상을위한전문가양성에기여하고있으며외부우수협력회사의발굴및유지를위해별도의기자재별검사표준을수립하고외주협력회사의품질평가및품질교육을강화하고 있습니다. 품질시스템재정비 ISO 9001:2015 품질경영시스템대응대우건설은변화하는품질경영요구사항에대응하기위해매뉴얼과절차서, 지침서, 업무매뉴얼등업무규정을지속적으로개선및고도화하고있습니다. 특히 ISO 9001:2015 품질경영시스템의변화에대응하며종합프로세스관리시스템활용을위해 DPMS(Daewoo Process Mapping System) 개선작업을지속적으로수행하고있습니다. DPMS는대우건설의주요업무흐름에따른품질경영도식화시스템으로 ISO 9001:2015의프로세스요구사항의효과적운용과관리보장을위해구축되었습니다. 품질의식제고 교육과정 품질경영인증갱신 구분 과정 대상 직무 품질관리자직무교육 현장품질관리자 (Level 1,2,3) 입문과정 신규직원 ( 신입 / 경력 ) 의식향상 품질시스템및벌점관리관리감독자품질심사결과및테마점검현장소장 동절기직무교육 기술직직원 의식제고 협력회사품질교육 협력회사임직원 통합검사관리시스템구축 통합검사관리시스템구축대우건설은기자재검사업무에최적화된협업공간을구축하고검사업무현황의체계적축적을위해 IT 기술 품질소리공간개최품질소리공간은본사와현장간의양방향품질관리자소통협의체입니다. 분기별개최를통해본사및현장 을활용한통합검사관리시스템을구축하여현재플랜트기자재검사관리에활용하고있습니다. 이로인해검사에대한신속정확한상황을공유하여업무효율극대화하고업무현황의체계적인기록및실시간피드백을통해부서간스마트협업을시행하고있으며프로젝트별콘텐츠축적을통한검사업무를표준화하였습니다. 2019년에는이를확대하여국내외토목및주택건축기자재검사관리시스템을개발하고현재활용중인모바일웹과대우건설공사관리시스템인바로콘과의연계가가능한통합검사관리시스템을구축할예정입니다. ISO 9001:2015 품질경영시스템 KEPIC 원자력시공및설계시공 : MN,SN,EN,MH 설계 : MN,SN 품질관리자가참석하여품질과관련된주제를선정하고토론하며현장별품질관리현황및내외부점검사례를공유하여품질문제발생을예방하고있습니다. 서울경인 ( 주택 ) (1.11) 인재원 서울경인 ( 건축 ) (2.14) 인재원 충청 (2.14) 서해선철도4공구현장 전라 (2.21) 강진광주고속도로1공구현장 서울경인 ( 토목, 플랜트 ) (1.10) 인재원 대구경북 (3.13) 장성푸르지오현장 부경 (3.12) 해운대센트럴푸르지오현장품질경영인증현황및품질절차관리대우건설은품질경영의이행을위해 2018년총 4건의품질시스템인증을갱신하였으며 209건의업무규정 을개정하였고, 36 건을신규제정하였으며총 1,169 건을운영하였습니다. 품질에대한자부심과역량강화 ASME 원자력및비원자력원자력 : NA,NPT 비원자력 : S,U,U2,PP NBBI 비원자력 : R 를위한지속적인노력의결과이며앞으로도품질경영을선도하는업계최고기업으로써품질경영강화를위해노력할것입니다.

33 2019 DaeWoo e&c sustainability report 062 our sustainability topics 063 고객만족도제고 대우건설은고객만족도제고를위해매년공신력있는외부주요고객만족평가기관을통해대표브랜드인푸르지오에대한고객만족도를확인하고있습니다. 고객만족도조사는정량조사와정성조사등으로이루 정보보호및관리 대우건설은고객의개인정보를포함한기밀정보유출을방지하기위해선제적정보보안체계방안을마련해왔습니다. 보안총괄책임자인 CEO 관리하에개인정보보호책임자 (Chief Privacy Officer, CPO) 는고객서비스담당임 어져있으며, 그결과는고객의니즈확인및불만사항확인, 개선과제탐색등의서비스개선등에활용됩 원들과함께기업임직원을포함한모든이해관계자의정보보호및관리를위해노력하고있습니다. 니다. 또한그결과를 CS 교육등에반영함으로서, 지속적인만족도제고를강구하고있습니다. 조사결과 ( 연정기평가기준 ) 상반기 하반기 78.7 점 (7 위 ) 77.5 점 (7 위 ) 79.1 점 (5 위 ) KSA 정기평가순위 상위 3 사대비수준파악 정량조사 품질상위 3사 1,500표본 FGI조사 대우건설 2Group 타사 2Group 결과분석 상위권대비개선이슈도출 정기조사결과분석 정량조사 전체경쟁사 약 1,800표본 CS활동분석 전체경쟁사 각사별 CS자료 결과분석 업종내수준진단 개선이슈도출 통합문서관리체계구축 개인정보처리방침강화 대우건설은통합적문서관리를위해 2015년문서중앙화시스템구축을추진하였습니다. 2017년 12월본사에적용된문서중앙화시스템은랜섬웨어, 악성코드등의외부위협에도안전하게문서를보관할수있도록설계되었습니다. 또한개별 PC에저장되어있는문서들을통합적으로관리함으로써정보활용도증가와업무생산성증대효과로이어졌습니다. 계정관리시스템통합검색문서, 파일, 폴더등조직도연동색인정보통합조회문서중앙화시스템 STORAGE DB 문서백업문서보안 PC 문서의실시간 전체백업파일암호화및복호화문서유실시문서복구 대우건설은고객님의개인정보를중요시하여 정보통신망이용촉진및정보보호에관한법률 및 개인정보보호법 등사업자가준수해야할법령에따라개인정보보호규정을준수하고있습니다. 특히개인정보수집목적, 보유기간, 파기절차, 개인정보보호를위한조치등에대하여대우건설공식홈페이지를통해투명하게공개하는등 ISO 및관련법령에의거하여개인정보처리방침을정한후고객의권익보호를위해최선을다하고있습니다. 69 점 (6 위 ) 74 점 (4 위 ) 74 점 (4 위 ) 피드백 내부 Feed-Back 방향설정 전략적가이드라인제시 문서보안체계강화 대우건설은빈틈없는문서보안을위해자체적으로본부협의체를운영하고있으며정기적인컨설팅을통해문서보안체계의취약점을분석, 보완, 개선하고있습니다. 또한문서유출방지를위한문서암호화시스템 (Digital Right Management, DRM) 과문서출력물유통및추적시스템 (Data Loss Prevention system, DLP) 을도입하는등문서보안체계강화를위해노력하고있습니다 NCSI 정기평가순위 1. 서비스품질지수 (KS-SQI) 조사 1 기간 : 상반기 (3월 ~6월내외 ) 2 조사주체 : 한국표준협회 (KSA) 3 조사내용 : 서비스품질상위3개사대비대우건설우열요인파악 4 시행방법 : KS-SQI모델별도컨설팅용역 5 평가 Point : A/S, B/S 평가 2. 국가고객만족도 (NCSI) 조사 1 기간 : 하반기 (7월 ~10월내외 ) 2 조사주체 : 한국생산성본부 (KPC) 3 조사내용 : 아파트업종내전체경쟁사대비대우건설수준파악 4 시행방법 : 年정기조사결과분석별도칸설팅용역 5 평가 Point : 제품자체품질, 고객이용전후평가 모의해킹점검 대우건설은관련된인터넷서비스구간, 웹시스템환경의보안취약점및개인정보노출정도를파악하기위해푸르지오, 대우건설대표홈페이지등주요웹사이트를대상으로모의해킹점검을하고있습니다. 연 1회시행되는점검은실제해커들이사용하는최신침투기법시나리오를활용하고있으며대우건설웹사이트현황및유관사이트의취약점, 잠재적공격과보안위협에대해기술대응방안을제시하고있습니다. 이러한노력을통해대우건설웹사이트에대한이해관계자의신뢰성확보강화에기여하였습니다. 푸르지오서비스 푸르지오서비스는아파트시설물유지보수에관한국내최고의기술력과네트워크를갖춘조직으로서 신속, 친절, 정확 의마음가짐으로효과적이며품위있고섬세한서비스를제공합니다. 전국거점도시 8개지역에지역센터를마련하여스마트네트워크를구축, 최적의서비스솔루션을제공하는푸르지오서비스는 개인정보보호관리및점검 대우건설은고객의개인정보의철저한관리를위해푸르지오고객상담담당자를포함한유관시스템사용자를대상으로개인정보보호에대한자체점검을지속적으로실시하고있습니다. 또한고객의개인정보와데이터분실에대한보안체계를강화하기위해협의체를운영하는등의노력을기하고있습니다. 올해창립 20주년을맞이하였고누적관리세대 40만세대를돌파하며동종사대비가장오랜경험과노하우를자랑합니다. 앞으로도대우건설과푸르지오서비스는 AS품질및고객만족도향상을위해계속노력하도록하겠습니다. 개인정보관리실태점검및정보보호교육실시 전임직원정보보안및개인정보보호온라인교육실시 - 5,104 명수료 대우건설은개인정보보호와사이버보안에대한외부관심급증및책임감있는데이터관리에대한요구에대응하기위해자가실태점검을진행하고있습니다. 개인정보취급의중요성을인식하고보안수준을개선하기위해관리적, 물리적, 기술적보안 3단계영역에서실태를점검하고있으며매년상하반기 2회, 또는수시로수집, 이용, 보관, 폐기절차에따른개인정보보호법준수사항을확인하는등개인정보관리실태를점검하고있습니다. 대우건설통합콜센터 대우건설은통합콜센터를구축하여전과정을체계적으로운영및관리하고있습니다. 통합시스템을통해분양과계약, 입주, AS를포함한모든과정에걸쳐효율적인고객관리를시행하고있으며이를통해 2014년이후고객의소리 (Voice of Customer : VOC) 와의연계를통해고객민원분류및관리기능강화에기여하였습니다. 고객정보보안체계강화 대우건설은고객정보관리를위해자체적으로본부협의체를운영하고있으며정기적으로컨설팅을통해개인정보관리체계의법적준수여부와보안관련정책, 내부관리기준을검토하고있습니다. 또한보안관리마인드내재화를위해전임직원을포함한파견직원, 위탁사, 협력회사대상의개인정보보호교육을시행하고있습니다. 분양관리시스템에대해서도접근권한을개인정보보호교육수료자로한정하여유출가능성을낮추었으며입주지원센터내영상정보처리기를설치및운영함으로써물리적보안조치를추가하였습니다. 또한연 2회대우건설외곽조직과자회사대상의고객정보관리실태를확인하며정보보안체계강화를위해최선을다하고있습니다.

34 2019 DaeWoo e&c sustainability report 064 our sustainability topics 065 기업가치제고활동 대우건설은 2019년경영전략핵심을 기업가치제고를통한지속성장기반구축 으로설정하고뉴비전 Build Together 의중장기전략목표인 2025년매출 17조, 영업이익 1조 5,000억원, 글로벌 TOP20을달 프로젝트심의절차체계화 대우건설은국내 해외프로젝트수행시목표달성에영향을미칠수있는요인을사전에확인하고선제적으로차단하기위해프로젝트생애주기 (Project Life Cycle) 전반에걸친관리체계를구축하였습니다. 성하기위해노력하고있습니다. 이에기업가치제고본부를신설하여기업가치제고실과리스크관리업무를 프로젝트입찰추진과참여, 최종계약을결정한후수행을준비하며관리합니다. 이후마지막으로효과적 담당하는수주심의실을만들어핵심전략업무추진에기여하고자합니다. 으로활용되었는지에대한피드백을적용하여사후관리를진행합니다. 특히입찰참여결정시수주심의 내실화와프로젝트등급제를적용하여수주건전성을확보하고제 3 의시각 (Cold Eye) 로문제를적시에 발견하고진단하고있으며, 이과정을통해입찰참여가결정된프로젝트는이후발생하는리스크에대해 기업가치제고강화 대우건설은 2018 년 기업가치제고를통한지속성장기반구축 을목표로기업가치제고본부를신설하고 서도유연한대응체계로관리될수있습니다. 앞으로도대우건설은프로젝트심의절차체계화를통해전 조직을체계화하였습니다. 혁신기능을강화하기위해기존의리스크관리본부를기업가치제고본부로체 문성을갖추어나갈것입니다. 변경전 변경후 계화하였으며해외사업장의실태점검및비상대책위원회, 프로젝트수행전문성강화를위해공사관리 리스크관리본부 기업가치제고본부 실을기업가치제고실로변경하였습니다. 또한수주심의기능의내실화를통한다각적리스크관리를위해 공사관리실 기업가치제고실 기존의리스크관리실을수주심의실로변경하였습니다. 전사차원의변화관리조직으로서기업가치제고 리스크관리실 수주심의실 를위한과제발굴과수행, 평가를위해기업가치제고본부는끊임없이노력할것입니다. 기업가치제고평가체계 대우건설은외부수주환경변화에대응하기위한심의고도화및전문성을제고하기위해심의절차를개 기업가치제고본부조직도 기업가치제고본부 선하였습니다. 해외프로젝트수주관리를강화하고투자심의운영을개선하였으며유형별전문가양성을통해검토역량을강화하였습니다. 뿐만아니라조직내학습조직을운영하며지식공유와지식전이를통 해현장에서필요한내용에대하여공유하였습니다. 기업가치제고실 수주심의실 또한 2018년에는기업가치제고과제활동을전략지표평가에반영하여 Impact ( 재무 ) 효과중심의운영방침으로설정하여평가체계를고도화하였습니다. 기업가치제고기획팀 기업가치제고 1 팀 기업가치제고 2 팀 해외 PJ 심의팀 국내 PJ 심의팀 기업가치제고과제평가체계고도화 경영진평가방안 전략지표평가세부방안 전사기업가치제고활동총괄 변화관리전략수립및시행 전략지표평가 본부선임팀업무 프로젝트수행혁신 중점 PJ 리스크관리 비상대책위원회운영 클레임협의체운영 해외사업장실태점검 PJ 원가및공정관리 R&O 관리 공사관리협의체운영 손실발생규명위원회운영 입찰 (SG1~3) 심의운영 수행리스크심의운영 해외투자심의운영 신규 / 수행심의운영 사업모니터링시스템운영 사업관리협의체운영 본부기업가치제고활동총괄 성과평가 재무지표 운영지표 마일스톤준수율 기업가치제고역할제고 기업가치제고본부는 기업가치제고활동의체계적관리를통한비전및중장기전략달성 을본부차원 전략지표 과제달성률 의목표로설정하고전사차원의뉴비전과연계한전략과제를설정하였습니다. 8대전략과제관리기반을구축하고, 수익성제고를위한프로젝트지원을강화하며프로젝트생애주기위험관리 (Life Cycle 역량평가 Activity 지표 기업가치제고본부경영방침 Risk Management) 의역할을제고하였습니다. 본부목표본부목표 : 기업가치제고활동체계적관리를통한비전및중장기전략달성지원 공헌도평가 Impact 지표 9대전략과제전사 8대전략과제달성위한과제화진행과제관리평가고도화기업문화개선시행프로젝트수행혁신내재화중점 PJ 통합지원 R&O 기반원가변동성완화수주심의내실화 A 8 대전략과제관리기반구축 B 수익성제고위한 PJ 지원강화 경영인프라혁신과제관리 / 평가고도화기업문화개선시행 수행역량고도화마케팅역량강화 8대전략과제수행계획과제화 PJ 수행혁신내재화중점 PJ 통합지원 신성장동력확보 마일스톤일정평가 해당월완료과제 / 마일스톤일정은월말기준으로지연여부확인 조직 / 인사평가기준월 (9월) 까지평가하여반영과제결과평가 Activity 지표와 Impact 지표로분리해서평가 Impact ( 재무 ) 지표가있는과제 4/4분기는전망치반영, 미달시 2019 평가감점 PJ등급제구축및적용조기경부시스템고도화 C PJ Life Cycle 리스크관리 R&O 기반원가변동성통제조기경보시스템고도화 심의기능내실화 PJ등급제구축및운영

35 2019 DaeWoo e&c sustainability report 066 our sustainability topics 067 Issue3. 연구개발역량강화 핵심기술역량확보는대우건설의내실경영을위한토대이며원천기술개발과새로운비즈니스창출의원동력이므로, 핵심기술역량확보를위한연구개발수행및전사차원의전략체계화에총력을기울이고있습니다. 스마트건설기술개발 스마트건설추진전략 세계는 4차산업혁명이라불리는 지능정보사회 로급속히변해가고있습니다. 4차산업혁명은디지털화와정보화가심화되어나타나는필연적과정이며산업지도를재편하고있습니다. 건설업도생산성향상과경쟁력확보를위해 4차산업혁명에대한능동적인변화자세가필요합니다. 기술연구원은 4차산업혁명에능동적으로대응하기위해국내외관련동향을수집하고필요한기술을적기에확보하기위해노력중입니다. 선제적대응을위해기술연구원내 4차산업혁명에대응한건설업의디지털화를위한전략수립과실행을담당하는전담조직을신설하였으며, 전담조직운영을통해디지털건설문화를창조하고건설산업의혁신을선도하고자합니다. 현재핵심유관기술의확보를위해건설 IoT, 시공자동화, BIM 설계, PreCon 대응, AI와딥러닝기반설계, 드론측량및 AR/VR 기술의업무적용등다양한분야에대한기술개발진행및현장적용중입니다. 이를기반으로건설현장안전성확보및생산성향상을통한건설경쟁력을강화하고있습니다. 이러한핵심기술확보로 초연결, 초지능, 초융합 을통한생산성이향상된스마트건설이구현가능합니다. 기술연구원역량강화 기술연구원은기술대우의상징으로서 2018년한해동안시장변화의방향성예측을통해회사의미래성장에기여할수있는 IoT/ICT 융 복합기술개발로기술경쟁력확보의기반을다져왔습니다. 향후국내외건설시장은더욱격해지는경쟁으로인하여사업수행이쉽지는않을것으로예상됩니다. 그러나대우건설기술연구원은이를극복하고회사의신성장동력확보및미래시장선점을위해건설산업혁신을이끌스마트건설기술개발에역량을집중하여신비전전략목표실현과회사의새로운도약에앞장설것입니다. 또한혁신기술의리더인대우건설기술연구원은 4차산업혁명의중심에서건설산업혁신방안을모색하고미래시장을대비하여회사의기술비전을제시하며스마트건설을구현하는기술허브의역할을수행하고자합니다. 강진 - 광주고속도로현장적용 기술연구원조직도 기술연구원장 스마트건설추진 Roadmap 및현장적용기술연구원은스마트건설의체계적인추진을위해 Roadmap을수립하고, 2016년 DSC(Daewoo Smart Construction) 기술개발을착수하여 2019년현재국내 3개고속도로현장에실제운영중에있습니다. 향후 DSC 시스템을고도화시키고, 효율적인기술지원을통해국내외주택, 건축과플랜트현장에적용함으로써생산성확대를통한회사이익을극대화하고자합니다. 스마트건설은건설산업과 IT 기술의융합을통해건설현장의자재, 사람, 설계, 시공및운영에이르는모든정보를통합하여언제어디서나현장상황을분석하고신속하게 Risk에대응할수있는 건설플랫폼 입니다. 이러한플랫폼은설계, 시공및운영까지모든데이터를담고있는 3D 모델을기반으로수집된데이터에대한고도의분석과정을통해가장효율적인업무를수행할수있도록합니다. 또한스마트건설은시공시뮬레이션, 시공관리자동화및스마트안전관제를통해현장내모든상황을손안에서파악하고위험을사전에예측하여대처하는 Cyber Physical System 입니다. 프로젝트별로축적된데이터베이스를기반으로대우건설의 Big Data 로활용되어어렵고난감했던건설현장의문제들을해결하게될것이며, 가까운미래에시공관리가무인화 / 자동화로거듭나게될것입니다. 기술연구담당 연구기획팀 기술전략 / 기획 연구과제관리 기술지원관리 인사 / 컴플라이언스 기술정보 / 홍보 예산 / 실적 / 회계 / 자금관리 스마트건설기술팀 스마트건설플랫폼 드론 / 공간정보 Digital 건설 건설자동화 VR/AR 토목연구팀 구조분야 - 특수교량 / 도로 / 철도 / 재료 지반분야 - 사면 / 터널 - 기초 / 가시설 / 차수 실험동운영 - 지반 / 중앙실험동 주택건축연구팀 콘크리트재료 구조시공 /BIM 소음진동 저에너지 실험동운영 - 음향 / 설비실험동 - 대형 / 풍동실험동 플랜트연구팀 LNG/ 원전 해석및설계고도화 재료 / 시공관리 시운전관리 신재생에너지 강진 - 광주고속도로현장적용 기술연구원전략체계화 대우건설은 Global Top 20를목표로시장을주도하여 기술역량강화를통한전사뉴비전중장기전략달성 을위해노력하고있습니다. 건설업과밀접한관련이있는각분야의트렌드분석을통해연구개발전략을수립하고이를바탕으로핵심기술연구역량의효과적확보에최선을다하고있습니다. 2019년에는수행역량고도화와마케팅역량강화및신성장동력확보라는전사뉴비전전략하에기술기반공사수행혁신, 개발기술을활용한수주와마케팅확대, 그리고신성장사업기반기술확보라는세부추진전략을수립하여이를통해비즈니스역량극대화에기여할것입니다. 파주 - 포천고속도로 3 공구현장 CPS 스마트건설추진 Road Map 1 단계 (~2018) 실시간모니터링 / 알람기술 2 단계 (~2021) 디지털가상현장구축 / 분석기술 3 단계 (~2025) AI 데이터분석 / 예측기술 IoT 기기, 모바일기기 ( 안전 / 노무데이터수집 / 경고 ) Cyber Physical System ( 정보가시화, 위험 / 공정분석 ) 경향분석, 인공지능예측 (Risk 예측 / 최적화, 제어정보 ) Global Top 20 기술역량강화를통한전사뉴비전및중장기전략달성 IoT 모니터링시스템구축 * 시범현장적용 CPS 활용적용효과증대 * 신규현장적용 CPS-AI 활용공정최적화 * 품질 / 조달관리자동화 수행역량고도화 기술기반공사수행혁신 마케팅역량강화 개발기술활용수주및마케팅확대 신성장동력확보 신성장사업기반기술확보

36 2019 DaeWoo e&c sustainability report 068 our sustainability topics 069 기술개발주요성과 빅데이터기반해외프로젝트 해외프로젝트는계약자가준수해야하는모든내용이방대한양의계약문서에망라되어있어이에대한빠르고정확한분석이프로젝트의성패를가르는첫단추라할수있습니다. 인간의언어로되어있는빅 계약관리시스템 데이터계약문서가전문가의경험과지식을기반으로구현된지식전달시스템과인지적문서분석시스 드론활용기술 대우건설은 Daewoo Smart Construction 프로젝트의일환으로 4 차산업혁명시대의주요아이콘중 템을통해빠르게, 그리고다시전문가의손을거쳐정확하게분석되며시스템의도움으로사람은더높 하나인드론을건설분야에폭넓게활용하기위해기술개발을하고있습니다. 대우건설은건설분야에있 은부가가치를창출할수있습니다. 본시스템은성공적인프로젝트수행을위해계약조건을빠르고정 어드론의다양한활용분야중 건설측량 분야에집중해왔으며, 드론을활용한변위측정방법및평지 확하게분석하도록돕는기술로서, 2019 년하반기부터해외프로젝트의일반계약및주요설계분야부 조성방법의특허출원등드론측량기술개발에도앞장서고있습니다. 기술연구원은드론측량기술개발 터적용을시작할예정으로회사의해외 PJ 수행경쟁력향상에크게기여할것입니다. 을통해건설현장의 3D 모델링구현으로기존의인력측량수준을월등히뛰어넘는고도화된측량결과물을도출하고있습니다. 이러한기술개발성과를기반으로 2016년부터 40개이상의대우건설건설현 1. document datarization 2. natural language processing (nlp) 지상기준점측량 장및실시설계에드론을활용하고있으며 2017년부터는공사현황측량및입찰설계단계에도활용하고있습니다. 또한 2018년부터는대형해외입찰 PJ에도드론측량을적용함으로써고품질의설계성과물 을생산해내고있습니다. 특히기존의인력측량으로는측정이매우어려웠던대단위산업단지현장의토 공량분석, 해안방조제변위검토, 준설매립지매립량관리등에드론측량기술을적극적용하고있습니 다. 드론측량의우월성은기존의인력측량과비교하면더욱두드러진다고할수있습니다. 첫번째는 정 3. analysis system Modeling 4. pj document analysis 확성 으로, 토공량계산방식에서기존의평균단면적산법뿐만아니라 3D 적분법을적용하여보다정확한 드론비행 토공량을산출할수있습니다. 두번째는 효율성 으로써기존의인력측량대비드론측량은 90% 이상의 작업시간및비용절감으로현장측량작업의효율을극대화시킬수있습니다. 예를들어, 기존에 5 일이 상소요되던 10km 의공사구간측량을 2 시간이내에완료함으로써빠르고정확한지형데이터를확보할 수있습니다. 향후대우건설의드론활용기술은지속적인기술개발을통해장기적으로는토목, 건축, 주 택, 플랜트시설물유지보수및공정관리등건설산업전분야에확대적용하여미래건설의주요한핵심 드론경로비행 기술로자리매김할것입니다. 완전조립식교량기술 대우건설의완전조립식교량기술은교각, 거더, 바닥판및방호벽을공장에서제작하고각각의구조물을현 장에서조립하여현장작업을최소화한기술로서급속시공및고품질교량건설을통해공기단축시공고도 ❶ 화를이룰수있는획기적인공법입니다. 이처럼도로및철도교량전반에적용할수있는완전조립식교량 공법의완성을위하여프리캐스트콘크리트바닥판기술, 프리캐스트콘크리트방호벽기술, PnP 거더기술, ❷ 충전강관거더및모듈러교각기술을개발하였으며이를통해회사의기술력향상에기여할것입니다. ❸ 정사사진 Digital Surface Map 3D 모델생성 ❹ ❹ ❹ 프리캐스트콘크리트바닥판 (DPS) PnP 거더기술 (DPS+PSC 거더 ) 1 2 등고선작성및토공량분석 3 4 충전강관도로교 + 모듈러교각 신형식충전강관철도교

37 2019 DaeWoo e&c sustainability report 070 our sustainability topics 071 모듈러건축기술추진 국내건설환경은건설기능인력의고령화, 수급부족으로인한현장노무비증가와 3 국인력증가에따른 건설소음관리시스템 최근소음, 미세먼지등의생활환경에대한관심이높아지면서삶의질향상에대한요구가계속증가하고 건설품질저하, 기후변화에따른공사불능일수의증대로건설원가상승과공기지연등이초래되고있습 (DW-CNMS) 있습니다. 특히중앙분쟁조정위원회의통계자료 ( ) 에따르면전체환경분쟁신청사건중소음진 니다. 기술연구원에서는기술집약적인공장생산방식인모듈러공법개발을통해이러한건설환경변화에 동으로인한피해가전체피해원인중 85% 에이를정도로심각한영향을끼치고있습니다. 이에대우건설 대응하고자합니다. 모듈러공법은공종별전체공사의 60~90% 를공장에서박스형모듈을생산하고, 현 기술연구원에서는도심지건설현장에서시공중발생하는소음을상시모니터링하고유 / 무선인터넷및 장으로운반하여모듈을적층시켜건축물을구축하여건물을완성하는방법입니다. 모듈러기술의단계별 스마트폰을활용하여계측된데이터를체계적으로관리할수있는실시간 ICT 기술을개발하였으며이를 개발을통해서건설생산방식의혁신과회사의사업다각화및이익창출에기여하고자합니다. 이용하여건설현장에서발생하는소음진동에대한체계적인관리가가능하게되었습니다 년도현 1단계 2021~ 2단계 2024~ 3단계 2025~ 소음자동측정기및미세먼지측정기 재도심지 10여개현장에기술을적용하고있으며향후사회적인관심이증가하고있는미세먼지모니터링기능을추가하여보다쾌적한주거환경을조성하는데이바지하고자합니다. 옥탑층모듈러시공 중고층모듈러시공 모듈러시공다각화 모듈러기반기술개발모듈러건축기반기술확보 Mock-up 주택건립중소규모임대사업모델개발 중고층모듈러기술확보모듈러주택실증대규모임대사업모델개발 모듈러기술확대중고층모듈러실용화모듈러생산공장구축국내외모듈러건축사업확장 ( 기숙사, 병원, 호텔 ) 컴퓨터엔지니어링기술 ( 전산유체역학 (Computational Fluid Dynamics) + 구조해석 ) 급속히발전하는컴퓨터기술은지금껏궁금해했던현상들을모사 (simulation) 하고물리적으로규명하여관계자들의이해를증진시켜줍니다. 플랜트와같이매우다양한기술이종합적으로적용되는시설물의경우에는대개실험이불가능하기때문에컴퓨터계산을이용하여문제가될수있는현상들을사전에검토하고예측하여적절한해답을찾을수있습니다. 전산유체역학을통하여가스및액체와같은유체의거동을확인하고열이전달되는과정을미리확인할수있으며, 고체는구조해석을통하여변형을예측할수있습니다. 컴퓨터를이용한엔지니어링기술은플랜트의종류나육상및해상등의위치와관계없이폭넓게사용되고있습니다. 기술연구원에서확보한이러한기술은회사의 PJ 수행경쟁력향상에크게기여할것입니다. 전산유체해석사례 공동주택사업콘크리트균열하자저감기술 ( 스마트균열저감콘크리트기술확대추진 ) 2015년도공동주택하자기준의강화에따라, 골조시공과정에서다수발생되는콘크리트균열하자민원이증가하고있는실정이며, 보수및보강에소요되는비용또한증가되고있습니다. 따라서대우건설의브랜드이미지제고를통한마케팅역량강화를위한콘크리트균열저감핵심기술확보가필요하며, 이를위해각구조부재별, 용도별요구성능을만족할수있도록맞춤형스마트균열저감콘크리트기술을확보함으로써, 기존콘크리트대비 80% 이상균열저감성능확보및균열보수비용 50% 이상절감하 는것을목표로기술개발을추진하고있습니다. 본기술의확보를통하여향후콘크리트공사품질향상을통한회사의브랜드이미지제고및이익창출에기여하고자합니다. 지하주차장슬래브균열발생원인 주차장슬래브균열누수 조경에의한균열누수 지하옹벽균열누수 소성수측 / 건조수축균열하자 방근성능저하에따른하자 훕수율 / 건조수축균열하자 초대형 Water Tank 포장도로 ( 무근콘크리트 ) 주차장바닥 ( 무근콘크리트 ) 플랜트해양구조시설물설계고도화 많은플랜트시설물은해양구조물을필요로하고있습니다. 특히최근의 LNG 시장의확대에따른 LNG 수출및수입터미널발주가증대되고있습니다. 기술연구원은이러한해상터미널시설물인접안및잔교구조물의설계자동화프로그램을개발하여적용중에있습니다. 기본설계기술역시확보하여향후확대되는 LNG 수출입터미널프로젝트에기여할계획입니다. 또한설계자립화에성공한해저파이프라인기술은현재진행중인프로젝트에적용하여효과를입증하였으며향후발주되는해저및육상파이프라인프로젝트에활용할예정입니다.

38 2019 DaeWoo e&c sustainability report 072 our sustainability topics 073 미래경영 FuTure ManaGeMenT 대우건설의 미래경영 은혁신적사업모델을개발하여성장주도의사업을창출하고, 나아가인재의역량개발에기여하며 Value chain을확대해나가고자하는의지를나타냅니다. 새로운변화에맞는성공의방식을수립하고다음세대를위한역량을배양해나가기위해, 사회공헌활동을시행하고임직원역량개발을통한신뢰의노사문화구현, 친환경체계강화등을추 진하고있습니다. 주요이슈 비즈니스영향도 임직원역량개발 사회공헌활동추진 신뢰의노사문화구현 친환경체계강화 기회요인임직원과지역사회, 그리고국제사회의수요를선제적으로파악하여지속가능한미래를구현해나가고자임직원역량개발을통해개개인의니즈를충족하고신뢰의노사문화를구현하기위해노력하고있습니다. 또한지역사회사회공헌활동을통해장기적관점에서사회에기여하기위해노력하고있습니다. 이해관계자관심도위기요인조직문화와노사관계에대한이슈가화두가되며대내외적으로많은관심을받고있습니다. 이에대우건설은신뢰의노사문화를구현하기위한프로그램및제도를운영하고있습니다. 또한건설산업의경우온실가스, 폐기물처리등에대한압박을받고있기에이에관련하여선제적으로대응하기위한체계적방안을마련하였습니다. SDGs 와대우건설주요이슈 #sdgs 주요이슈 #3. 건강한삶의보장과모든세대의복지증진 #11. 지속가능한도시와거주지조성 사회공헌활동추진 18 년 1 인당교육비 643,135 원 #4. 모두를위한포용적이고공평한양질의교육보장및평생학습기회증진 #8. 생산적인고용, 모두를위한양질의일자리제공 #10. 불평등경감 임직원역량개발신뢰의노사문화구현 18 년 1 인당교육시간 49 시간 #13. 기후변화대응 #15. 지속가능한생태계복원 친환경체계강화

39 2019 DaeWoo e&c sustainability report 074 our sustainability topics 075 Issue1. 사회공헌활동추진 대우건설은지역사회를핵심이해관계자로선정하고있으며사회적가치향상을위해건설업특성을반영한사회공헌을전개하고있습니다. 특히단순사회공헌활동에서나아가우리사회가직면하고있는사회 환경문제해결에적극적으로앞장서고있습니다. 창사이래 45여년동안대우건설이축적해온사업역량과인프라를활용하여우리사회에기여하기위해끊임없이최선을다할것입니다. 사회공헌활동체계 대우건설은 2007년본사조직과국내외현장조직, 사회봉사팀을포함한 대우건설사회봉사단 을조직하였습니다. 내부적으로는매년다양한릴레이봉사활동을통해사회공헌활동을추진하고있으며지역사회의환경개선과재능기부및소외계층과의나눔활동또한주기적으로시행하고있습니다. 이후임직원뿐아니라임직원가족이모두함께참여하는가족봉사단이출범하여벽화그리기등의활동을전개하며사회공헌의활동범위를확대해나가고있습니다. 사회공헌추진조직 사회봉사단장 사회공헌위원회 ( 사회공헌실무협의회 ) 사회공헌사무국 본사조직 ( 본부 / 실 / 원 ) 현장조직 ( 국내 해외 ) 사회봉사단 ( 상설조직 ) 사회봉사팀 희망의집고치기상반기 & 하반기 5 6 대학생홍보대사 해비타트 활동 희망의집고치기대우건설은 2018 년상반기와하반기, 총 2 회에걸쳐희망의집고치기봉사활동을실시하였습니다. 사회공헌중점내용 중점대상 장애인독거노인결손가정 중점분야 환경개선재능기부나눔활동 사회공헌활동 노후시설리모델링 UN 아동기금모금연탄배달, 김장나눔 회사의특성을반영하여, 한국해비타트와함께기획하였으며, 주거문제와빈민마을의주택개량사업등을진행하였습니다. 대우건설은이를회사대표 CSR 활동으로확대추진하여 2019년에도총 6회의희망의집고치기봉사를추진해나가고자합니다. 희망의집고치기 2019 년계획 ( 안 ) 지역 행사명및참여부서 국내 해외사회공헌활동추진 대우건설은글로벌 Top tier 건설사로서사회적책임구현을위해국내뿐만아니라해외에서도사회공헌활동을시행하고있으며일회성활동이아닌사업영역과연계하여장기적이고진정성있는가치전달을도모하고있습니다. 3월 제 1차희망의집고치기 : 플랜트사업본부, 감사실, 푸르지오서비스 4월 제 2차희망의집고치기 : 주택건축사업본부, 기업가치제고본부 6월 제 3차희망의집고치기 : 토목사업본부, 품질안전실, 푸르지오서비스 7월 제 4차희망의집고치기 : 대대홍 ( 대우건설대학생홍보대사 ) 9월 제 5차희망의집고치기 : 인사경영지원본부, 전략기획본부 10월 제 6차희망의집고치기 : 조달본부, 재무관리본부, 푸르지오서비스 지역 카테고리 주요활동 비고 국내 재능기부 희망의집고치기년 3회, 현장학습지원 자회사참여봉사활동, 진로체험및특강지원 환경개선 희망의집고치기년 3회, 경희궁공원돌보미활동 자회사참여봉사활동 나눔활동 연탄나눔, 연말사랑나눔, 단체헌혈 상계 3,4동양지마을일대, 인니쓰나미구호활동 기타 입양을기다리는신생아의첫걸음을위한아기신발만들기봉사활동 가족참여봉사활동 해외 의료지원 무료안질환치료봉사활동지원 모로코, 인도 생활환경지원 현장인근주민들에게식수공급, 기타환경개선활동 에티오피아, 싱가포르 교육지원 유치원및고아원학용품지원 인도 대학생홍보대사 해비타트 활동 대우건설은미래의고객인대학생들과함께환경개선 CSR 활동을진행해왔습니다. 2018년에는 36명의대학생홍보대사와함께총 3회에걸쳐희망의집고치기, 전통시장환경개선활동, 유기동물보호시설활동등을추진하였습니다. 특히인테리어환경개선을통한해비타트활동은대우건설의역량과대학생홍보대사의관심분야를연계한사회적가치창출활동으로서그의미가컸습니다. 앞으로도대우건설은대학생홍보대사와함께사회곳곳의생기와열정을전달해주며사회적책임을다하기위해노력할것입니다.

40 2019 DaeWoo e&c sustainability report 076 our sustainability topics 077 Issue2. 임직원역량개발 대우건설은임직원역량개발이경쟁력향상을위한자산이자원동력임을인지하고인재중심의조직문화형성을위해노력하고있습니다. 공정하고평등한기회제공을통한인재채용과인재육성체계구축및실행, 합리적성과평가등을진행하고있으며여성과장애인등사회적약자에대한차별금지등의사회적불평등해소에도노력하고있습니다. 인재육성체계 Ⅰ. New 비전에따른 HRD Action Plan Vision Build Together 고객과함께최고의가치를실현하는기업 인권정책 대우건설은모든임직원의인권과노동관행을준수합니다. 임직원의직무수행에있어국제노동기구선언, OECD 가이드라인등의국제기준과국내근로기준법을준수하며, 인종적, 종교적, 지연, 학연, 혈연, 성별, 신체장애여부등에따라부당한차별대우를받지않고능력과자질에따라공정한기회를부여합니다. 또한임직원에대한명확한평가기준을만들어공정하게평가하고보상하고있습니다. 이와관련하여 전략목표 Global Top 년매출 17 조원, 영업이익 1.5 조원 대우건설은윤리헌장, 윤리강령, 인권정책, 행동지침등을마련하였으며, 임직원컴플라이언스교육을시 행함은물론윤리 Help-line 등의채널을통해임직원간인권이슈에대한제보를받고감사를시행하고있습니다. HRD Action plan New 비전 & 핵심전략지원 조직변화컨설턴트의역할수행 투명한인재채용 핵심전략 Job café 운영대우건설은투명하고건전한인재채용을위해인재상에적합한우수인재발굴에총력을다하고있습니다. 기존에시행해온각학교별취업설명회는많은학생에게기회를제공하는데한계가있었습니다. 이에취업설명회에사전온라인접수제도를도입하고채용에앞서지원자에게지원하는회사와본인희망직무에대하여사전에충분한정보를습득할수있는기회를제공하고자 Job Café를개최하였습니다. 이를통해지원자는현업에서일하는선배사원과 1:1 상담을통해지원회사에대한상세정보, 본인이원하는직무에대한맞춤형직무정보를직무정보를습득하고회사는단순한스펙중심의채용이아닌대우건설조직문화에가장적합한우수인재를선발하고있습니다. 2018년 Job Café는 9월 10일부터 18일까지 7회운영되었으며, 총 363명의취업준비생이참여하였습니다. 수행역량고도화 마케팅역량강화 신성장동력확보 핵심가치전파 / 확산 리더십역량강화 국내 / 외연수과정정비 지역전문가양성위한지원 핵심가치행동규범재정립 계층별리더십교육체계정립 - 연수과정다양화및고도화 - 신규진출국언어, 이문화 핵심가치내재화프로그램개발 - 과장커뮤니케이션과정신설 비전및전략과의 Align을통하여목표달성에기여하는 performance centered Hrd Ⅱ. 인재육성체계현황 인재상 모든일에신념과열정으로도전하며, 스스로의소신에따라맡은바책임을다하는인재 Job café 운영 ( 안 ) 서울 / 경기수도권및지방 4 개권역별총 7 일간진행 핵심가치 / 비전의공유및실행력강화 성과지향적리더육성 직무전문가 & 글로벌인재육성 현장중심의학습지원시스템구축 시간당 4명 / 사전예약제 직종별선배사원과 1:1 직무상담및회사, 채용전반에대한소개 전략과제 핵심가치내재화및소통중심의기업문화확산 직급별 / 역할별교육체계정비를통한리더십파이프라인 (Pipe-Line) 구축 신입 (Junior) 직급조기전력화및전략적육성직무교육체계수립 제도 시스템운영및인사제도연계를통한컨트롤타워 (Control Tower) 역할수행 9/10( 월 ) 9/11( 화 ) 9/12( 수 ) 9/13( 목 ) 9/17( 월 ) 9/18( 화 ) 9/19( 수 ) 부산대구광주대전본사써밋갤러리 ( 서울 ) 가치 / 입문 Track 신입사원입문 리더십 / 핵심인재 Track 신임임원 글로벌 / 직무 Track 공통직무역량교육체계 학습지원및제도운영 바로배움 ( 사이버연수원 ) 신입사원멘토링 임원최고위 ( 협상, 기획 / 제안,PT, 회계, OA,BIM) Sharing Class 신입사원해외현장견학 신임팀장 / 현장소장리더십 동절기직무 HRD 협의체워크샵 하위 Track 한마음 Challenge 경력직, 전문직 / 채용직입문 팀시너지워크샵 (OD) 팀장 / 현장소장리더십 F/U 국내외연수 직급별승진자과정등 PM역량향상 ( 격년 ) 부동산 Developer 공정관리 사외연수 (E-HR) 지원 교육이수학점제운영등 직원의식조사실시등 인사이트세미나 / 클래스 계약 / 클레임관리 기술자법정교육등 대내외적환경의변화및내부수요에따라, 매년각 Track 별교육검토 / 개선운영

41 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 078 Our Sustainability Topics 079 공정한평가보상 변화관리 성과관리제도개선 대우건설은성과중심의문화정착을도모하기위해임원및직원평가제도를개선하였습니다. 임원평가 미래설계를위한 Life Vision Plus 대우건설은평생직업시대에대응하여생애설계와변화관리에대한필요성이높아짐에따라임직원의행복 는 KPI 고도화를통한정량화및객관화강화와더불어경영진평가위원회를통한평가결과검증프로세 한미래설계를위해지원프로그램을체계적으로운영하고있습니다 년에는중 장년층임직원을대 스를신규도입하여더욱공정하고투명한평가가진행될수있도록제도를재설계하였습니다. 직원평가 상으로개인의변화에대해이해하고미래설계를위한마인드셋과생애설계점검을통한미래의불안감해 는협업과팀워크를강조하는글로벌성과관리트렌드를반영하였고동시에연공서열, 승진자중심의평 소및인생 2 막준비기회제공을목적으로 1 박 2 일, 16 시간에걸쳐변화관리를위한교육을실행하였습니 가관행을완화하고업무 / 성과중심의평가문화를정착하기위한제도개선을진행하였습니다. 다. Change Knock on! 을키워드로스스로에대해돌아보고변화하는외부환경에대응하며은퇴후삶 에대해생각해볼수있는시간을제공하였습니다. 향후에는교육참여대상자들의관심분야를보강하여지 속적으로진행해나가고자합니다. 평가및보상대우건설은개인별연간목표설정 (MBO) 방식을통해투명한인사평가를실시하고있습니다. 성별, 학력, 국적등다양성을존중하며개인차이에따른부당한차별방지와공정한보상에힘쓰며성별에있어서도남녀가동일한임금체계에따라보상받고있습니다. 임직원업무평가는개인의직무성과와사업적기여도에근거하여개인별성과등급과성과등급별연봉인상률을차등적용합니다. 2018년에는평가및승진 Life Vision Plus 커리큘럼 과목변화관리마음열기수지가맞는삶 주요내용생애연표작성을통한변화상황인지공감을통한관계재설정 ( 재무, 부동산 ) 자산관리의패러다임을바꿔현금현름에맞게관리하기 제도를개선하여평가자의코칭및피드백을강화하고, 관리책임자의평가권한을조정하였습니다. 더불어 커리어디자인 자기만의장점을찾고이상적인삶을위해체계적인계획을수립 임원평가제도에수주이익항목을추가하여프로젝트수익성의중요도를강조하였습니다. 공정한기준의 건강돌아보기 건강관리노하우와트레이닝방법배우기 임직원성과평가시스템을운영중에있으며인사평가결과에대해이의제기를할수있습니다. 앞으로도 세테크상속증여 세테크와트렌드에맞는상속증여를통해자산관리하기 대우건설은공정하고차별없는성과에기반한보상체계를이행해나갈것입니다. 경력관리 강점과경혐을활용한역할을준비하며, 실행력을높이기위한동기부여 해외인력관리 사내전문가의지식공유의장, Sharing Class 대우건설은다양한재능이나기술, 경험, 직무역량과업무노하우를동료들과함께나누는 Sharing Class 를진행하고있습니다. 2018년에는 4월과 8월두차례에걸쳐 Trend Insight #AR/VR이란주제로가상현실과증강현실등외부기술변화에대응하기위한건설업계의시장분석등에대해지식을공유하는시간 외국인우수인력활용확대 대우건설은외국인우수인력활용확대를위해바로콘시스템을기반으로한 Global Talent Pool을구축및관리하고있습니다. 매년해외현장추천우수근로자를대상으로세부직무능력조사를실시하여인재 을가졌습니다. 건설업무에활용되는 AR/VR 기술과관련된모델링데이터를활용하여컨텐츠를공유하였으며직무역량및연구개발에대한소통강화를도모하였습니다. Pool을지속적으로업데이트하고있으며추천된우수인력의이력및근황관리를통해인재 Pool을활용한재고용활성화에기여하고있습니다 Sharing Class 해외노무관리지원 해외현장및본사담당자의노무관리를지원하기위해신규 / 재진출국가를중심으로노무관리업무매뉴얼발간하여인력수급부터사후관리까지전반적인노무관리사항을제시하고있습니다. 이외에도지속 적인바로콘시스템개선을통해해외현장중도귀국, 재고용, 연장계약, 삼국인력임금통계등노무관리에필요한다양한데이터를전산모니터링 / 관리하고있습니다.

42 2019 DaeWoo e&c sustainability report 080 our sustainability topics 081 Issue3. 신뢰의노사문화구현 대우건설은따뜻하고포용적인조직문화를구축하기위해사내문화캠페인, 임직원소통채널강화에노력을기울이고있습니다. 특히임직원벽허물기캠페인과소통및협업을강조하며다양한활동을통해조직문화활성화에기여하고있습니다. 가족친화제도를통한임직원의행복도모 대우건설은임직원의일과삶의균형확보를통한행복추구를위해다양한복리후생프로그램을운영하고있습니다. 육아휴직제도와육아기근로시간, 건강관리와문화및레저등다양한분야에서의복지제도가수립되어있으며앞으로도임직원의행복이대우건설의지속가능성에영향을미칠수있음을잊지않고복리후생을위해최선을다할것입니다. 신뢰의노사문화 대우건설은소통과신뢰를중시하며임직원간소통의장을확대하기위해노력하고있습니다. 격월로사보를발행하며임직원들의활발한참여를도모하는동시에정보교류의채널로활용하고있으며, CEO 와의런치데이트, 한마음결의대회, 신년하례회등을통해신뢰의노사문화구현에힘쓰고있습니다. 2019년에는신사옥이전기념콘서트와임직원한마음대회, 임직원호프데이를운영하며신뢰의노사문화와행복한기업문화에기여하고자합니다. 또한대우건설은근로자의노동조합가입및탈퇴에대한자유를보장하고있으며, 단체교섭권의자유와권리를존중합니다. 회사의주요현안에대해노사간상호공유하여최선의해결방안을모색하고있으며, 노동조합결성및활동여부에대하여불이익처우를하 푸르지오어린이집운영대우건설은전임직원대상으로육아휴직제도를실시하고있습니다. 육아기근로시간단축과시차출근제, 가족돌봄휴직등육아및돌봄지원을위한제도를지속적으로시행및확대적용하고있습니다. 또한임신한직원의근로시간단축제도와출산전후휴가, 배우자출산휴가등임신과출산중에있는임직원을보호하기위한제도역시시행중에있습니다. 아울러 2016년, 임직원자녀의양육문제해결에기여하기위해사내푸르지오어린이집을개원하였으며 2018년현재 37명의원아가등원중에있습니다. 지않습니다. 정대우와함께하는어린이그림대회개최 대우건설은 2018년 6월 2일 정대우와함께하는어린이그림대회 를개최하여가족들과함께뜻깊은시간을보냈습니다. 어린이대공원에서진행된본행사는행복한우리가족, 내가살고싶은우리집을주제로임직원및가족 300여명이참여하였으며, 우수작품은내부인트라넷등에게시되었습니다. 앞으로도대우건설은임직원의가족친화제도와함께다양한프로그램을운영하며일과가정이양립할수있는환경을만들기위해노력해나갈것입니다. CEO 와의런치데이트 신년인사 사내문화캠페인진행 대우건설은건전한사내문화를만들어나가기위해다양한캠페인을진행하고있습니다. 건강한회사, 바른기업문화만들기의일환으로시작된 From Now From Me( 지금부터, 나로부터 ) 캠페인은지금부터시작하 는나의작은실천들이회사발전의원동력이며밝은미래의견인자가될수있다는생각에서출발하였습니다. 이캠페인을통해총 8가지실천과제가선정되었습니다. 8가지실천과제는능동적인업무자세, 확실한업무몰입, 수평적의사결정, 최고의팀워크, 스마트한보고, 똑똑한회의, 꼼꼼한원가관리, 그리고철저한사내보안으로이를유연하게진행하기위해캠페인포스터를제작하여배포하였습니다. 앞으로도대우건설은적극적이고건강한사내문화정착을위해다양한캠페인을진행할것입니다. 또한대우건설은주 52시간근무제정책을위해근무문화개선슬로건및아이디어공모를개최하였습니다. 근무시간조정제도의안정적정착을위한슬로건과근로집중도향상, 초과근무방지등일, 가정양립과업무생산성향상을위해 Do&Don t( 해야하는것과하지말아야하는것 ) 을주제로진행되었습니다. 그결과슬로건대상으로 가치있는업무시간, 같이있는여가시간 이선정되었으며 Do&Don t의대상으로는 Do 회의는짧고굵게, 보고는핵심만! Don t 다수가참석하는반복하는회의는 No! 가선정되었습니다. 대우건설 부모님과함께하는꽃보다귀한그대 대우건설은 2018년꽃보다귀한그대시즌5를진행하였습니다. 임직원부모님을초청하여 1박 2일투어를통해가족과의시간을보내고임직원의회사소속감및자부심증대에기여할수있는시간이었습니다. 임직원부모님 36분을모시고대우건설본사와써밋갤러리, 송도쉐라톤호텔, 시흥센트럴푸르지오, 기술연구원순서로견학하였으며대우건설은앞으로도정기적인감성경영행사를지속적으로추진할것입니다. 나로부터캠페인 (8 가지 ) 은임직원의 52 시간근무정착을도모하고지속적인근무문화를개선해나갈것입니다.

43 2019 DaeWoo e&c sustainability report 082 our sustainability topics 083 근로시간단축에따른주52시간근무제실시 2018년 7월 1일부로근로기준법개정에따라, 대우건설은 2018년 4월근로시간단축TFT를구성하여법제도시행전에선제적으로대응하였습니다. TFT는각현장별로상이한근로형태를조사 / 분석하고, 국내외시범현장운영, 노사합동모니터링및워크샵을통해최적의표준화된근로시간단축안을수립하였 Issue4. 친환경체계강화 대우건설은지구온난화로인한이상기후, 미세먼지등환경문제의심각성과영향범위가증가함에따라환경경영의중요성을인식한후기업시민으로서사회적책임을다하기위해노력하고있습니다. 또한국내외환경관련법규제의강화와정부를비롯한이해관계자의환경경영관련요구증가를대우건설이대 습니다. 또한시행과동시에 CEO 담화, 임직원교육을실시하고, 탄력적근로제도입에따른 e-hr 인사 응해야하는이슈임을인지하여환경경영을위한체계구축과전담조직을구성하여운영하고있습니다. 시스템개선등을통해제도의조기정착을위해노력하였습니다. 특히해외현장은 3 개월단위탄력근로 앞으로도대우건설은환경경영체계를강화하고적극적으로환경문제해결에동참함으로써인류와함께 제도입에따라휴가제도가개선되고, 본사와국내사업장은 PC-OFF 제도입을통해 Smart Work 실 성장하는기업이될수있도록최선을다할것입니다. 현에앞장서고있습니다. 마음건강관리를위한心 -Care 대우건설은임직원의건강을위해心 -Care 상담실을운영하고있습니다. 정신건강의학전문의가직접참여하여임직원의마음건강을상담해주고, 부모와자녀관계의개선및자녀진로컨설팅프로그램을진행하였습니다. 또한업무상직무스트레스와감정관리를위해대면상담을실시하고있습니다. 2017년에는총 95명이상담실을이용하였으며 2018년에는약 2배증가한 135명이상담실을이용하였습니다. 앞으로도대우건설은임직원의마음건강관리를위해노력할것입니다. 환경경영체계구축 대우건설은 ISO 14001에따라환경경영체계를개선하고설계, 자재구매, 시공, 연구개발등사업에적용하였습니다. 또한지속가능한환경보전과다양한생명존중의가치를경영의중심으로삼고환경경영실천을위해전임직원이함께노력하고있습니다. 전임직원은전사차원의환경경영의방침과목표, 실천과제를내재화하고있으며적극적으로이행하고있습니다. 환경경영체계환경경영방침환경경영목표 ISO 에의한환경경영시스템운영, 환경법규준수 건설사업으로인한환경오염방지및제거 환경과기후변화에관한이해관계자의견해반영및실행 환경경영중장기추진계획 환경법규위반및환경사고제로화 에너지, 자원등의절약목표설정및달성 매출액대비폐기물처리비용목표설정및달성 건강증진을위한프로그램운영 대우건설은임직원개개인의건강관리를위해 3 대건강캠페인을진행하였습니다. 상반기와하반기로나 혼합건설폐기물배출량최소화 기준년도 BAU 대비 5.8% 감축 / 재생에너지의존도 용수재활용도 누어진행하고있으며대사증후군예방캠페인과금연클리닉, 헌혈캠페인, 그리고심폐소생술시뮬레이션교육프로그램등을운영하고있습니다. BAROCON 환경시스템 바로콘환경시스템 ISO14001 운영 온실가스인벤토리 에너지사용량관리 법규관리 폐기물관리 ( 계약, 배출 ) 환경조직관리 금연캠페인 환경경영조직 대우건설은환경경영의체계적이행을위하여 CEO 직속품질안전실산하에국내 / 해외 HSE팀과 CLEAR TFT팀을두어전사의환경경영체계이행총괄및관리를전담하고있습니다. 특히글로벌사업확대와해 외진출로환경경영의중요성이확대됨에따라해외HSE팀은해외현장별환경관리현황을관리하고지속적으로개선하고체계화하기위해노력하고있습니다. 환경경영조직도 품질안전실 국내 HSE 팀 해외 HSE 팀 환경관리자선임 대우건설은건설현장내에서환경경영시스템을적극적으로운영하기위해총괄전담을현장소장에게전임하여체계적으로관리하고있습니다. 뿐만아니라관리, 공무, 공사와관련한 3인의현장환경관리자를 배치하여민원, 문서관리, 현장환경관리를담당하도록하였습니다. 환경업무총괄을맡은환경관리자는업무효율향상과환경리스크최소화를위해선임기준과역할을명확히하였으며, 실무중심의환경경영체계운영과업무추진이가능하도록하였습니다. 현장환경관리조직도 현장소장환경업무총괄 현장관리자 ( 관리 ) 신고, 민원, 온실가스등 현장관리자 ( 공무 ) 대관, 문서관리등 현장관리자 ( 공사 ) 현장환경, 인원관리등

44 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 084 Our Sustainability Topics 085 친환경건설 대우건설은미세먼지와기후변화등환경경영에대한사회적요구강화에대응하기위해친환경건설프로세스를체계화하였습니다. 친환경제품과기술개발등적극적환경경영정책또한시행하고있으며건 친환경기술개발주요성과 설업의환경인프라를선도하기위해노력하고있으며 2018년총 18건의친환경건축물인증을받았습니다. 앞으로도대우건설은에너지효율성극대화와신재생에너지기술력확보를위해지속적으로노력할것입니다. 스마트홈 / 단지에너지통합관리시스템 대우건설은 4차산업혁명확산과글로벌건설트렌드의빠른변화에선제적으로대응하기위해스마트홈 / 단지에너지통합관리시스템확보작업을진행중에있습니다. 에너지의효율적사용과온실가스감축은국가및전세계적인과제로인식되고있습니다. 국내건물에너지절감정책대응, 주택시장에서의패 친환경설계를통한제로에너지하우스 대우건설은자체적으로개발한친환경기술이자에너지절약주거상품인 그린프리미엄 을개발하여 100% 에너지자립형주택을실현하고자합니다. 그린프리미엄의기술이적용된아파트는실시간에너지모니터링시스템과가스차단 조명제어 방범설정 엘리베이터호출등이한번에가능하며이를통해에너지절약에기여할수있습니다. 또한원격검침모니터링시스템을통한전기와가스, 수도, 급탕및난방등의실사용량데이터수집과분석결과제공으로실시간확인을통한사용량조절이가능하다는장점을갖고있습니다. 이를통해대우건설은에너지사용량최소화부문의패시브기술과에너지자급화부문의액티브기술을융합하여에너지자급률 100% 의제로에너지하우스건설을구현할것입니다. 시브및액티브기술을이용한건축물에너지절감과에너지생산은필수적요소로인식되고있습니다. 중장기적으로는보다효율적인에너지이용을위해 IoT(Internet of Things), 빅데이터등을활용한에너지패턴확인, 실시간사용현황및예측자료를활용하여효율성증가를이룰수있는기술들이최근주목받고있습니다. 기술연구원에서는에너지사용현황, 주거환경및설비기기가동현황에관련된지표들을효과적으로확인할수있는표준통신시스템, 데이터수집프로토콜을체계화하고수집된데이터를분석, 활용할수있는기술을확보하여고객서비스향상을실현하고자합니다. 스마트홈 / 단지통합관리시스템 제로에너지하우스구현 패시브 (PASSIVE) 냉난방에너지사용량최소화 ( 단열성능강화등 ) 에너지사용량최소화 액티브 (ACTIVE) 신재생에너지생산 ( 태양광, 바이오가스, 지열등 ) 에너지자급화 Smart App. CLOUD SERVER Various Sensors 제로에너지하우스구현 Deep Learing BIG DATA Integrated GATEWAY 신재생에너지사업추진 최근글로벌선진기업들의신재생에너지사용확대계획발표와기후변화로대표되는환경이슈가글로벌 핵심아젠다로부상하고있습니다. 이와함께기업의사회적책임에대한인식이확산되며친환경사업모 해상풍력콘크리트석션식 해상풍력콘크리트석션식기초구조물 (offshore concrete suction type substructure) 은해양수산부의 델을통한가치추구가요구되고있습니다. 대우건설은이러한외부환경에대응하기위해신재생에너지 기초구조물기술 연구비지원 ( 과제명 : 해상풍력지지구조설계기준및콘크리트지지구조물기술개발 / ) 을받 사업을추진하기위해노력하고있습니다. 파리기후협약 과산업통상자원부의 재생에너지 2030 계획에 아개발된설계및시공기술로서강 (steel) 에비해변형과피로에유리하고부식에대한저항이강한콘크 따라신재생에너지중심의에너지정책변화에대응하여태양광과풍력바이오가스등다양한신재생에너 리트 (concrete) 재료와설치가용이하고빠르며경제적인장점이있는석션기초 (suction bucket) 형식을 지사업을추진하고있습니다. 특히태양광분야는제주특별자치도에서추진하고있는 제주태양광보급사 활용하여개발하였습니다. 단일형 (mono-pod) 석션기초내부에 3 개의격실을두어시공및운영중수 업 을진행하고있으며, 2017 년 9 월계약체결후 2018 년 4 월착공하였습니다. 감귤농원폐원지및마을 직도제어가가능하며, 기존의강재자켓기초 (jacket) 대비공사비용절감및설치기간단축이가능한해 공동소유부지를활용하여제주도내에너지를신재생에너지로대체함과동시에지역소득창출로연결하 상풍력기초구조물형식입니다. 였습니다. 이를필두로신재생에너지사업, 시설개량사업등신성장확대와육성을통해친환경기술을통 우리나라는 파리기후협약 에따라 2030 년까지온실가스배출을 37% 줄인다는목표를 UN 에제출했으 한중장기사업성장기반을확고히하고있습니다. 며, 신재생에너지 2030 정책시행에따라재생에너지비중을 20% 까지올려야하는데이중태양광과 풍력의비중을 80% 이상으로확대할계획입니다. 대우건설은이러한기술개발을통해정부정책에부응 신재생에너지사업추진현황 분야사업명기간 하고있으며, 향후본기술의필요성은점차증대될것입니다. 태양광분야제주태양광보급사업 2017 년 9 월 ~ 해남풍력발전사업 육상풍력 영월풍력발전사업 해상풍력 울진풍력발전사업 서남해해상풍력발전사업 전라남도해상풍력사업 해상풍력기초원심모형실험해상풍력기초안정성평가해상풍력기초수직도제어평가석션식기초구조물육상이동석션식기초구조물수중설치

45 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 086 Our Sustainability Topics 087 환경교육강화 대우건설은환경보전을위한노력을국민의의무로인식하고있습니다. 따라서환경관리자대상으로만실시하던환경교육을확대하여, 현장전임직원이알고있어야하는필수환경수칙에대한교육을운영하여 대기, 폐기물, 유해화학물질관리 대기대우건설은 환경부-건설사비산먼지저감자발적협약 참여기업입니다. 2017년과 2018년에는 66개 전사차원의환경인식개선에힘을쓰고있습니다. 현장에서필수이행항목외에도권장항목도적극적으로이행했으며, 현장별실적을실시간모니터링하 기위한시스템개발도완료했습니다 년에는환경부와 고농도미세먼지대응자발적협약 을체결 환경교육실적 Chart 구분교육명기간참석인원 주관환경관리자직무역량교육 (Level Ⅰ) 1 차 : / 2 차 : / 3 차 : 명 하여, 미세먼지관련민원문제를해결함과동시에국민건강보호및대기질개선을위해자발적인노력을이어갈것입니다. 지원 월간환경교육 ( 현장 ) 관리감독자안전교육 현장환경교육 ( 토목사업본부 ) 현장환경교육 ( 주택건축사업본부 ) 현장환경교육 ( 플랜트사업본부 ) 1 차 : / 2 차 : / 3 차 : 차 : / 5 차 : / 6 차 : 차 : / 8 차 : / 9 차 : ~ 명 3,154 명 12,361 명 3,536 명 폐기물순환골재등으로재활용되는건설폐기물을제외하고, 매립또는소각이되어환경오염을유발시킬수있는폐기물의배출을억제하기위한자원순환기본법에따라폐기물배출억제를위한노력을더욱강화하고, 현장에서배출하는폐기물에대해서는엄격한분리배출기준을적용하고있습니다. 합계 19,516 명 유해화학물질 대우건설은유해화학물질유출, 누출사고등으로인한주변환경오염을예방하기위해현장에서운영중 기후변화대응 대우건설은지속적인온실가스감축을위한대응체계를마련하고에너지효율향상방안을모색하는등새로운기회파악을위해노력하고있습니다. 특히착공부터준공까지많은온실가스가배출되는건설업특성상실시간모니터링및관리를통해지속적으로온실가스배출을관리하고있습니다. 인유해물질에대한엄격한관리를진행하고있습니다. 반입부터최종폐기까지투명하고적법한방식을현장에적용중이며, 특히고농도유해화학물질을취급하는 23개시설에대해친환경대체품으로교체하는등유해화학물질리스크저감을위한노력을 2018년도에전현장에적용하였습니다. 탄소경영 대우건설은기후변화저감이라는글로벌환경이슈에선제적으로대응하기위해온실가스배출관리제도 를운영하고있습니다 년부터통합관리시스템바로콘 (BAROCON) 을개선, 온실가스인벤토리시스 템을추가하였습니다. 이를통해온실가스배출량을효과적으로관리할수있으며, 전현장및건물에너지 사용실적역시효율적으로측정할수있게되었습니다. 또한본부별로감축목표설정을통해매출액대비 온실가스배출량을자동으로계산하여월별감축목표를설정하는등시스템의자동화를통해고도화된 온실가스인벤토리 - 온실가스 온실가스관리시스템을실현하였습니다. 에너지관리 대우건설은체계적인에너지사용량관리를위해각현장과건물, 에너지원별에너지사용량을실시간모니터링을통해관리하고있습니다. 또한에너지사용효율화와에너지사용량저감을위한전사적인인식 건설업비산먼지협약서 제고를위해본사및기술연구원임직원을대상으로에너지사용저감프로그램을진행하고있습니다. 온실가스인벤토리 - 에너지 온실가스감축계획수립 대우건설은 2030 국가온실가스감축기본계획및기본로드맵 에대응하여온실가스감축을위한계획 및중장기액션플랜을재정립하고전사적인감축활동을추진하고자합니다. 감축목표에따라배출량이많 환경정보공개 CDP 매년 6월매년 7월 은사업장을중심으로실시간모니터링을강화하여감축활동을독려하고, 전사적으로온실가스감축아이템을발굴하여감축활동을확대할예정입니다. 또한온실가스관련정보공개요구에적극대응함으로써투 ESG평가 HR보고서 매년 7월분기별보고 명성과이해관계자의신뢰를높일계획입니다. 온실가스감축계획의수립및결과보고는정기적으로이해관계자에게공개중입니다. 미세먼지자발협약서

46 2019 DaeWoo e&c sustainability report 088 our sustainability topics 089 건설업계첫부패방지경영시스템 Iso 인증획득 정도경영 righteous ManaGeMenT 대우건설은기업의사회적책임을준수하고공정한경영활동을수행하며컴플라이언스를강화하기위해노력하고있습니다. 공정한기회제공과동반성장, 고객안전과안전보건관리를통해사회적책임을준수하며다양한프로그램을운영하고있습니다. 기업의책임과역할을다하기위해끊임없이환경을분석하며사회의요구충족에기여해나갈것입니다. 협력회사간담회 34 회실시 주요이슈 비즈니스영향도 안전보건관리시스템운영 컴플라이언스강화 협력회사동반성장 이해관계자관심도 기회요인현장근로자는물론협력회사구성원의안전에대한사회적관심도높아지고있으며이에따른안전보건관리시스템에대한중요성이강화되었습니다. 대우건설은 CLEAR 문화를통한안전보건관리시스템을운영하고있습니다. 위기요인대우건설은투명하고정당한정도경영을통해성장하는기업이되고자 ISO 37001을건설업최초로인증받았으며전임직원대상의윤리기준을제시하고있습니다. 또한협력회사의동반성장을위한간담회등을통해정도경영의실천에앞장서고있습니다. SDGs 와대우건설주요이슈 #sdgs 주요이슈 #3. 건강한삶의보장과모든세대의복지증진 #11. 지속가능한도시와거주지조성 협력회사동반성장 #3. 건강한삶의보장안전보건관리시스템운영 #16 지속가능한발전을위한포용적제도컴플라이언스강화

47 2019 DaeWoo e&c sustainability report 090 our sustainability topics 091 Issue1. 협력회사동반성장 대우건설은 2000년건설업계최초로동반성장전담부서인상생경영팀 ( 現상생기획팀 ) 을설치하고 2011년 10개건설사가참여한건설사공정거래및동반성장협약합동선포식의주관사를맡는등건설업계의동반성장문화정착에앞장서왔습니다. 다양한협력회사와발전적인관계를유지하고있으며이 균형발전을위한상생협동조합 대우건설은협력회사와의균형있는발전과지속가능한성장을위한협동조합운영의노력을인정받아 2018년건설업체간균형발전및효율적공사수행을위한상호협력평가에서국내건설사중 1위를차지하였습니다. 협력회사의기술경쟁력향상과부가가치창출을도모하기위하여 핵심환경기술전문협동조 공정거래위원회 4 대가이드라인관련지침 1. 상생협력을위한바람직한계약체결지침 들과의상생파트너십을통한동반성장가능성에주목하여 협력회사의성장이곧대우건설의성장 이라는철학을바탕으로협력회사의자생력강화를지원하고있습니다. 합 이라는장기적상생모델을구축한노력의결과이며상생협력문화를조성하기위해대우건설만의 4S 구조안전그룹협동조합을추진한노력의결실입니다. 앞으로도대우건설은협력회사와의상생을위해지 2. 협력회사선정및운용지침 3. 하도급거래내부심의위원회설치및운용지침 속적인방안을마련해나갈것입니다. 4. 하도급거래에서의바람직한서면발급및보존에관한지침 상생협동조합운영 구분세부시행추진의의 상생강화 대우건설은협력회사와함께성장해나가는동반성장을도모하기위해다방면적지원활동을전개하고있습니다. 자금지원과교육지원, 간담회를통한협력관계강화는협력회사의경쟁력향상과동반성장으로이어지고있으며, 상호유대감을강화하는소통프로그램은대우건설과협력회사의발전적파트너십에기 4S구조안전그룹협동조합 설계에서시공, 준공이후유지관리까지건설전주기에걸쳐구조물안전관련엔지니어링토탈서비스제공 대우건설의기술력과구조안전분야에중소기업의실무능력을결합하는새로운상생모델구축 여하고있습니다. 더불어협력회사의물적 지적재산권존중원칙을자체적으로수립하여운영하며대기업과중소기업간상생협력을위한공정거래 4대가이드라인을구축한후계약시충실하게이행하고있습니다. 4대가이드라인관련사항은대우건설홈페이지에공시되어있습니다. 핵심환경기술전문협동조합 핵심자재생산, 통합관리 S/W 개발, 설계, 진단, 플랜트시공, 시운전, 유지관리등전영역의핵심서비스제공 중소기업의연구인력, 기술력부족등의구조적한계를극복함과동시에신규고부가가치사업영역을확보하여사업경쟁력강화 협력회사상생지원 대우건설은협력회사와의상생및협력을강화하기위하여자생기반조성지원에주력해왔습니다 년말기준 자금지원 280억원의동반성장펀드를조성하여협력회사에대출을진행하고최우수및우수협력회사를대상으로계약이행보증보험징구를면제및경감하여자금난해소를견인해왔습니다. 협력회사간담회 대우건설은건설업계동반성장문화정착을선도해왔습니다. 대표적으로협력회사임원을대상으로한집체교육과임직원대상현장관리등의실무교육이있으며대우건설과협력회사의소통강화를위한 협력회사의간담회참여임직원수 간담회도진행되고있습니다 년 2 월대우건설본사에서열린안전혁신선포식에는협력회사대표 들도참석해함께결의를다지는시간을가졌으며기술연구지원분야에서는기술설명회실시, 공동연구, 교육지원 대우건설은협력회사의실질적인성장도모를위하여품질, 시공, HSE(Health, Safety, Environment) 등실무중심의협력회사교육프로그램을제공하고있습니다. 협력회사임직원의직무능력향상을위한건설직무, 하도급법, 건설산업법등 4개교육과정을운영하고있으며 2018년총 179명이교육을이수하였습니다. 또한주요협력회사의소장및신규계약협력회사 CEO, 현장소장을대상으로안전교육과환경교육을진행하고있습니다. 대우건설은협력회사의상생을바탕으로사회적책임을다하기위하여지속가능경영인식수준향상과애로사항해결을지원하고있습니다. 깨끗한명절만들기 캠페인을실시하여협력회사의윤리경영마인드를제고하고있으며 년 34회협력회사간담회개최 우수 / 주요협력회사동반성장간담회 1회 ( 외주협력회사대상 ) 자재 / 중기협력회사동반성장간담회 1회 ( 자재 / 중기협력회사대상 ) 자재협력회사간담회 32회 ( 일반자재품목별 ) 공동특허출원등을지원하며협력회사의기술력향상의성과를거두었습니다. 또한 2018년 2월 22일대우건설의우수 / 주요협력회사로선정된협력회사와함께동반성장간담회를개최하여공통된사항에대하여함께고민하고대응방안을마련하기위해노력하였습니다. 이러한노력을통해대우건설은 성과공유제 를확립하였으며지속가능한공급망형성에기여하였습니다. 지속가능한공급망관리 협력회사수준향상프로그램결과에서우수한성과를달성한협력회사에는징계감면등혜택을제공하고있습니다. 또한안전점검의날을지정하여협력회사대표와현장소장등관계자들을대상으로안전활동브리핑및간담회를진행하여지속가능경영추진에동참할수있도록독려하고있습니다. 동반성장간담회 대우건설은우수협력회사의임직원을초청하여동반성장관련정책과프로그램을공유하는동반성장간담회를개 최하고있습니다. 또한협력회사간소통과정보공유를위해 33 개협력회사대표이사를초청하여간담회를진행하 소통지원 였습니다. 협력회사소통채널인 e-cos를통한불공정거래신고센터운영또한협력회사와의상생을위한소통채널역할을굳건히하고있습니다. 대우건설 -KDB, 대우건설은 2018 년 4 월 25 일협력회사와의동반성장을위해 KDB 산업은행과금융지원협약을체결하 동반성장금융지원협약 였습니다. 대우건설과 KDB 산업은행이함께총 280 억원의동반성장펀드를조성하였으며, 이펀드를통 해대우건설의 400 여개협력회사는산업은행에서대출시금리인하혜택을받을수있습니다. 기술력이 우수하고성장가능성이높은협력회사의발전을통해대우건설역시성장할수있다는신념으로다양한상 생프로그램이진행되고있으며, 이러한대우건설의노력은향후건설사업발전의기반이될것입니다.

48 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 092 Our Sustainability Topics 093 협력회사선정및평가 대우건설은협력회사의선정및평가에있어지속가능한공급망을유지하기위해선정및평가에체계적인프로세스를구축하고있습니다. 7가지절차에따라신규협력회사를선정하고있으며효율적업무진 협력회사평가및모니터링 대우건설은지속가능한공급망구축을위하여일정기간거래실적이있는협력회사를대상으로분기별현장평가및반기별본사평가를진행하고있습니다. 특히분기별로현장평가를진행하여협력회사의시공품 행을위해시스템과인프라를지속적으로개선하고있습니다. 질과현장관리능력을점검하며본사평가를통해재무역량및안전 환경관리, 하자보수등을점검하고있 습니다. 이렇게협력회사의시공역량뿐아니라경제, 사회, 환경적인리스크등의종합평가를통해우수 협력회사를선정하여 1 년간계약이행보증보험부분감면의혜택을제공하고있습니다. 또한재무적관점 에서우량하고신뢰성있는협력회사를입찰에참여시기키위해별도의입찰참여기준을운영하고있으며, 협력회사선정 대우건설은협력회사와의동반성장을위해해외진출및신사업을함께추진하며건설업을선도하는역 기준에미달하는협력회사에대해서는입찰제한, 등록취소등의제재를가하며건전하고투명한협력회사 량강화에최선을다하고있습니다. 이를위해협력회사선정프로세스에따라경쟁력있는우수협력회 평가및모니터링체계를지속적으로추진하고있습니다. 사를지속적으로발굴하여공사의품질을확보하고원활한공사수행을도모하고있습니다. IT 시스템기반의 e-cos 웹사이트를통해연중수시모집이이루어지며, 안전평가, 서류평가, 공종별역량평가를바탕으로최종신규협력회사를선정합니다. 심사는시공및기술역량, 재무안정성, 신용평가등을토대로진행되며, 안전환경및노동, 윤리경영등의지속가능경영항목에대해가점을부여하고있습니다. 또한, ISO 9001, ISO14001 인증기업가점부여등공급망의사회적, 환경적책임을다하기위해노력하고있 협력회사평가및모니터링프로세스 종합평가 1. 분기별현장평가 2. 협력회사현장평가의뢰 상생기획팀 3. 평가대상협력회사평가 현장담당, 현장소장, 관련팀장 4. 현장평가결과취합, 결과보고 상생기획팀 5. 종합평가반영 습니다. 1. 반기별본사평가 2. 평가주관팀평가의뢰 3. 평가대상협력회사평가 4. 본사평가결과취합및등급산정 5. 컴플라이언스위반업체등급조정 신규회사등록건 신규협력회사선정절차 상생기획팀 관련본사담당팀 상생기획팀 협력회사등록 (e-cos 신청 ) 2. 서류제출 ( 상생기획팀 ) 3. 안전평가 ( 국내 HSE 팀 ) 7. 평가결과통보시스템반영 6. 최종전결권자에게종합보고 상생기획팀 상생기획팀 6. 품의및결과공지 ( 상생기획팀 ) 5. 공종별역량평가 ( 국내외주 1,2 팀 ) 4. 서류평가 ( 상생기획팀 ) 7. 등록확인서출력 협력회사자격취소요건 경제 대우건설에재정적손실초래또는명예손상유발 중대하자발생또는하자보수불응, 품질에심각한문제야기 담합또는유언비어날조 신용등급기준미달 환경 환경관련심각한문제야기회사 해외협력회사선정 대우건설은일관적이고효율적인해외협력회사를선정하기위해 PQ(Pre-qualification) 시스템을도입하 여사전검증절차를강화하였습니다. PQ 평가시회사규모, 공사실적, 안전, 품질, 재무정보등다면평가를통해우수해외협력회사를발굴하고해외외주입찰프로세스와연계하여보다공정하고경쟁력있는협력회사를활용, 관리하고있습니다. 사회 장기노임체불등문제발생 안전사고다발 ( 연3회이상중대재해또는 3명이상사망사고및 2년연속안전평가미흡업체 ) 해외협력회사사전심사등록시스템 (Pre-qualification) 업체정보등록 대우건설해외 PQ 포털사이트를통한작성및등록요청 ( 해외협력회사가직접입력 ) 바로콘으로자동데이터전송 해외협력회사선정, 평가 외주형 PQ 평가 ( 시공, 재무, 안전, 품질, 실적등다면평가 ) 통과및탈락여부자동이메일송부 업체등록 신규해외협력회사등록 대우건설해외협력회사 Pool 에추가되어통합관리 특성별협력회사조회가능 협력회사공정거래관련교육 대우건설은임직원대상의공정거래관련교육을진행하고있습니다. 2018년에는총 7차례의오프라인교육을진행하였으며총 207명의임직원이공정거래교육에참여하였습니다. 구분참여수협력회사공정거래교육 ( 오프라인 ) 160명 협력회사공정거래특별교육 ( 오프라인 ) 47 명 갑질예방교육 ( 온라인 ) 총 4,869 명 5,076 명

49 2019 DaeWoo e&c sustainability report 094 our sustainability topics 095 Issue2. 안전보건관리시스템운영 대우건설은지속가능한건설업을위해서안전보건관리를최우선과제로삼고건설업계최초로안전보건규격인 OHSAS 인증을취득함으로써안전경영시스템을구축하였습니다. 인명존중이라는기본원칙과고객만족, 임직원의사기등가치창출을위해서도안전보건관리는단연중대한요소이며 변화와혁신을통한인명존중안전문화선도 라는방침하에전사차원에서안전보건문화를정착시키기위해 안전보건협의제도 대우건설의안전보건경영위원회는안전보건의체계적운영을위하여현안발생시관련위원회들과의협의를통해의결사항을전파, 시행함으로써사업본부와현장근로자의의견을적극적으로반영하여높은수준의안전관리시스템을만들수있는기반을확립하고있습니다. 노력하고있습니다. 안전보건협의절차 현안발생 의결사항전파 시행 안전보건방침 대우건설은전략적인안전문화조성과현장내도입을효율적으로추진하기위해매년안전경영방침과 실천전략을수립하고있습니다. 특히대우건설의경영진들은솔선수범하는모습으로안전에대해확고 한의지를현장에전파하기위해적극적으로참여하고있으며기본적원칙준수의내재화를위해고유의안전문화정책을관리하고있습니다. 또한효율적현장관리를위해안전경영과보건경영을통합한안전보건경영방침체계를수립하여이행하고있습니다. 임원팀장협의체현안토의사업본부의견수렴 산업안전보건위원회협의사항심의근로자의견수렴 안전보건경영위원회업무실적및추진계획보고 안전보건경영방침체계 방침 변화와혁신을통한인명존중안전문화선도 구분임원팀장협의체산업안전보건위원회안전보건경영위원회 기본과원칙준수 모든구성원의참여 지속적개선 위원장품질안전실장품질안전실장 CEO 실천전략 안전보건법규준수 사전위험성평가활성화 중점위험작업사전허가제정착 원활한의사소통체계확립 전구성원의책임과역할분담 지속적인교육 훈련을통한안전의식제고 유사, 동종재해근절 시공계획수립시안전보건최우선검토 개선활동을통한선진안전보건체계확립 위원 안전보건담당임원 안전보건담당임원 집행임원 구성원 안전보건담당부서장 안전보건담당부서장 안전보건담당임원 ( 간사 ) 직노협안전보건담당 노동조합안전보건담당 시기 반기 1회 분기 1회 반기 1회 안전보건조직체계 대우건설은안전보건경영의체계적이행을위해안전보건경영위원회를운영하고있습니다. 안전사고의사전예방은직원과근로자의충분한휴식이기반되어야하므로국내HSE팀과해외HSE팀이직접관리및모니터링하고있습니다. CEO 주관하에운영되는안전보건운영위원회는전사차원의안전보건관리이행실적을모니터링하고있으며중장기전략로드맵설정, 안전보건시스템구축을위한세부계획수립 안전보건경영시스템 안전보건경영시스템국내건설업최초로안전보건경영시스템을도입한대우건설은 2000년 11월업계최초로 OHSAS 인증 (British Standards Institution) 을취득하여대우건설안전보건경영시스템이국제적신뢰를얻도록하였으며, 2015년 6월 KOSHA 인증 ( 한국산업안전보건공단 ) 을취득하는등지속적으로안전보건관련시스템을도입, 강화하고있습니다. 등안전보건의사결정사항에대한방향성을제시하는핵심적역할을맡고있습니다. 또한세부적이고체계적인관리를위해전사조직차원에서는국내HSE팀, 해외HSE팀, CLEAR TFT가참여하고있으며사업본부 CM팀차원에서는국내토목, 해외토목, 주택건축, 플랜트팀에서참여하고있습니다. 안전보건경영인증현황 구분 KOSHA OHSAS 최초인증 사후심사 1회 / 년 1회 / 년 안전보건조직도 ceo 연장 ( 갱신 ) 심사 1 회 /3 년 1 회 /3 년 안전보건경영위원회 인증기관안전보건공단 BSI Korea 품질안전실 국내 HSE 팀 해외 HSE 팀 CLEAR TFT 안전보건경영성과관리 대우건설은체계적인안전보건관리를위해전사차원의임직원참여를촉진하고있습니다. 이를위해안전관리 KPI를별도로설정하였으며그결과 2018년에는 1,271회의현장점검을실시하였고 0.46 ( 건설업평균 1.58 ) 의재해율달성하였습니다.

50 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 096 Our Sustainability Topics 097 안전보건리스크관리 대우건설은안전보건의선행지표모니터링시스템을개발하여안전보건관련리스크를사전에예측하고대응하고있습니다. 또한안전최고경영자의적극적인안전활동참여등총 1,271회의현장점검을실시하였습니다. 이를통해전구성원이참여하는안전문화가조성되었으며시스템의확립과함께현장적용, 임직원안전보건관리강화 대우건설은임직원의안전보건관리강화를위해안전보건관리규정에기반한안전보건방침수립은물론세부관리체계를구축하고있습니다. 특히사업운영과관련된안전이슈발생을사전적으로예방하고대응하기위해위험성평가와사전안전성평가에대한지침을수립및이행하고있습니다. 이외에도각종위 내재화에기여하고있습니다. 험요인관리를통한업무지침개발과관리체계구축으로법적요구수준은물론자체목표설정을통한안 전경영시스템을운영해나가고있습니다. 안전점검체계강화대우건설은건설기계안전점검확대를통해시행수준을지속적으로강화하고있습니다. 그결과 2015년이후안전보건경영시스템이상승하며우수한안전점검시행실적을거두고있습니다. 안전점검종류 구분 점검내용 경영진점검 CEO 점검, 본부장점검, PM 점검 HSE 심사및지원 현장심사 (Audit), HSE 테마점검등 안전보건기본과원칙준수내재화 대우건설은안전보건관리준수를위해기본원칙내재화캠페인을진행하고있습니다. 현장중심의안전관리문화정착을위해중점위험작업사전허가제 (Permit To Work, PTW) 와작업중지권, Hold Point 건설기계관리, 안전보호구사용등으로진행되고있으며사전작업허가제의경우재해발생위험이높은작업의수행전, 적합한안전대책준비여부에대한확인을통해작업을진행하도록하는제도로안전성확보와사고예방에기여하고있습니다. 전문가점검현장지원특별점검기술안전지원 안전보건경영시스템, 기술안전점검등 HSE Helper, Starter 등해빙기안전진단등흙막이기술안전점검, 타워크레인, 건설용리프트반입전 / 사용중점검 안전보건관리기본과원칙준수캠페인 1. 생명지킴이 PTW 2. 안전보장작업중지권 3. Hold Point 건설기계 4. 올바른안전보호구사용 최고경영자의적극적인안전활동참여 CEO 점검현장심사 (Audit) 기술안전지원기타현장점검 10 회 94 회 1,032 회 135 회 적극적현장지원 대우건설은현장에서발생할수있는사고의예방활동을지원하고있습니다. 잠재위험및아차사고에대한확인을통해잠재위험과아차사고가발생할수있는사항에대해서는사전에제거하고있습니다. 또한안전의식강화를위해현장소장안전자격증취득의무화, 보임검증위원회운영등의지원활동을계속하고있습니다. 협력회사자율안전관리체계구축지원 신규리스크관리참여협력회사 개 30개 13개 대우건설은협력회사의안전보건리스크관리를위해본사진단및현장진단을통한피드백을제공하고있습니다. 협력회사의자율안전활동참여를유도하고안전수준을향상시킴으로써사전예방활동강화를도모하는것입니다. 대우건설과의협력및거래비중이높은협력회사중재해가다발한 20개사를선정하여 4단계리스크관리를통해안전수준향상및리스크감소를이끌었습니다. 2017년에는신규협력회사를 30개추가선정하였으며, 2018년에는 13개의신규협력회사선정운영및기존협력회사의피드백진단프로그램을운영하였습니다. 앞으로도대상협력회사를지속적으로확대해나가협력회사의리스크관리및사고예방역량강화에기여할것입니다. 현장책임강화 : 사후책임에서사전예방조치여부확인을통한책임으로전환 - ex) 핵심활동실행 (Plan-Do-Check-Action) 여부확인 ( 핵심활동 : 주간위험성평가, 일일회의, TBM, 작업계획서, PTW) - 직책별 R&R 이행여부확인 - 피드백 ( 보고 / 교육 ) 적정수준이하현장재점검및심사결과개별 집체교육시활용 진단을통한수준향상 % 40.25% 26.2% 1. 최초진단 2. 개선계획 3. 현장진단 4. 개선진단 5. 피드백진단 년 26.2% 수준향상 6. 협력회사워크숍 잠재위험 / 아차사고발굴및제거통해사고위험빈도감소효과기대 : Risk = 빈도 X 강도 Risk( ) = 빈도 ( ) X 강도 부상사고관리 ( 후행적 ) 잠재위험 / 아차사고관리 ( 선행적 ) 외국인근로자안전보건관리 대우건설은국내해외현장의외국인근로자비율증가와해외사업수주및해외현장확대에따라현장외국인근로자비율증가에대응하여외국노동인력의안전보건상태를집중관리하고있습니다. 특히국내건설현장의중국인근로자비율이 90% 이상을차지함에따라중국어교육자료를개발하고중국인근로자지원을위한 Staff 채용, 중국어안전작업가이드및교육자료배포등으로외국인근로자의현장안전보건관리를위해힘쓰고있습니다. 현장소장안전의식고취및안전재해미연방지책임감부여 - 현장소장안전자격증취득의무화 - 현장소장보임검증위원회운영

51 2019 DaeWoo e&c sustainability report 098 our sustainability topics 099 안전보건교육및안전문화강화추진 대우건설은본사, 현장, 외국인근로자를포함한전임직원의안전보건의식함양을위해안전보건교육과인식강화프로그램인 CLEAR문화를추진하고있습니다. 또한외국인근로자의안전교육을위해외국어교육자료를배포하였으며협력회사로안전교육범위를확대적용하였습니다. 대우건설의기술연구원 대우건설고유안전문화 CLEAR 대우건설은대우건설만의고유한안전문화인 CLEAR를확립하여전사차원의문화로내재화하기위해노력하고있습니다. CLEAR는해외프로젝트를통해소개된 IIF(Incident & Injury-Free, JMJ Associates) 를국내건설현장의특수성을반영하여개발한대우건설의고유한안전문화로 2015년반포센트럴푸르 에는안전체험실습장을설치하여안전느낌공간을이용한가상안전체험 (VR), 심폐소생술실습, 안전벨트 지오써밋현장에시범적용한후현재까지긍정적안전문화구축선도에기여하고있습니다. 체험등의교육시설을마련하여체험식교육을통해중요성을내재화하였습니다. 전임직원대상안전보건교육실시 대우건설은전임직원대상의안전보건교육을실시하고있습니다. 안전관리자와보건관리자, 환경관리자뿐만아니라현장의 PM, 현장소장, 관리감독자, 협력회사대표모두가참여하여안전보건교육을받고있으며현장소장은교육내용을전파하여현장내안전보건교육밀도강화를추진하고있습니다. 2018년에는관리자리더십교육에 274명, 전문역량교육에 1,447명이참여하는등총 2,022명이안전보건교육을이수하였습니다. 앞으로도대우건설은전임직원의안전보건교육체계화를위해노력할것입니다. CLEAR 문화내실화대우건설은고유의안전문화인 CLEAR의내재화를위해핵심행동가치 5가지로구분하고있습니다. 인식 의개선을통해근본적행동변화를만들며 관계 의확장을통해서로가서로를지켜주는것을목표로하며 2015년이후 2018년현재까지 11개대상에적용 운영되고있습니다. CLEAR 핵심행동 5 가지 c l commitment : 경영진이안전에대한헌신을말과행동으로표현한다. listen & speak : 쌍방향소통을하며특히서로의얘기를경청하기위해노력한다. 임직원안전보건교육강화 대우건설은임직원의안전보건에대한중요성인식과의식함양을위해안전보건교육을강화하여실시할것입니다. 안전보건관리에대한공통교육중심커리큘럼에서계층 / 직종별전문과정으로세분화하고안전보건관리담당자뿐아니라전임직원에게의무적으로확대적용할것입니다. 또한 VR 안전체험과건설안 대우건설고유안전문화 e a eliminate ua uc : 전근로자가서로안전을관찰하고알려줌으로써위험요인을제거한다. appreciate sa sc : 자발적으로규정을지키는안전행동에관심을갖고감사한다. 전체험등체험식교육장을적극활용하여안전보건교육을운영하고자합니다. r relationship : 전구성원간의긍정적인관계를확장하기위해노력한다 안전보건교육강화계획 구분현행변경 CLEAR 운영현황 시기 운영현장 방향 안전문화 (CLEAR) 확산기반구축 안전문화 (CLEAR) 전사교육과정신설 ~ 반포센트럴푸르지오써밋현장 공통교육중심커리큘럼운영 계층별 / 직종별전문과정개발 ~ 현재초지역메이저타운에코단지현장 운영 15 개과정 / 61 차수 / 2,022 명 23 개과정 / 174 차수 / 5,987 명 ~ 현재평택비전레이크푸르지오현장 중점추진사항 전임직원의무교육확대 : 안전문화 (CLEAR) 안전교육 + 체험식안전교육 중국인근로자안전교육활성화 : 현장방문교육및교육자료개발 ~ 현재 대곡소사복선전철4공구현장 ~ 현재 대신2차푸르지오현장 ~ 현재고덕센트럴푸르지오현장 ~ 현재오룡에듀포레푸르지오현장 체험식안전교육확대개편 ~ 현재과천지식정보타운지구조성현장 ~ 현재구보공영 ( 협력회사 ) ~ 현재오스템임플란트중앙연구소현장 VR 안전체험생활안전체험건설안전체험 ~ 현재화서역파크푸르지오현장 * 시범운영중에있으며향후전현장대상으로확대예정 안전보건심리코칭프로그램 대우건설은안전보건심리코칭프로그램운영을통해임직원의심리적상처를치유하고건강장애예방및긍정적마인드배양을추구하고있습니다. 2017년에는 9개현장, 210명대상으로프로그램이시행되었으 CLEAR 문화추진방향 대우건설은고유안전문화인 CLEAR 추진방안을전사차원의뉴비전전략방향성과연계하여수립하였습니다. 2019년에는컨설턴트 Pool 구축과현장도입확대, 전사차원의홍보및해외현장모듈개발을목표로하고있으며 2021년까지협력회사의 CLEAR 전면도입을최종목표로선정하였습니다. 대우건설 며 2018 년에는 4 개현장, 79 명대상으로프로그램이진행되었습니다. 이를통해임직원은누적스트레스 은협력회사와외부이해관계자의안전문화구축을위해서도최선을다할것입니다. 와외상후스트레스에의한집중력저하등의업무손실을저감할수있었으며앞으로도대우건설은임직원의심리코칭을통해안전보건환경을만들어나갈것입니다 컨설턴트 POOL 구축현장확대 (20 개 ) 전사 CLEAR 교육 / 홍보해외현장모듈개발 전담팀운영컨설턴트양성현장확대 (40 개 ) 안전문화진단 컨설팅가속화위원회운영인브랜딩추진협력회사 CLEAR 확대

52 2019 DaeWoo e&c sustainability report 100 our sustainability topics 101 Issue3. 컴플라이언스강화 대우건설은공정하고투명한업무수행을통해지속가능경영을추구하며, 국내외전임직원들의윤리준법의식고취를위해노력하고있습니다. 업계선도적으로법규및사회적책임준수문화를조성하겠다는 Build Together with Compliance 를슬로건으로정하고윤리준법문화정착을위해다양한활동들을전개하고있습니다. 컴플라이언스조직체계및역할 대우건설은컴플라이언스실행력강화를위해컴플라이언스팀을주축으로관련실무를전담하고있습니다. 윤리 준법관련중요사항에대해심의를담당하는컴플라이언스위원회와구체적활동을전담하는컴플라이언스협의회가운영되고있으며, 총괄운영자인컴플라이언스총괄책임자를필두로각본부활동을총괄하는컴플라이언스리더, 단위조직담당자인컴플라이언스매니저가체계적인컴플라이언스활동을추진하고있습니다. 컴플라이언스시스템 대우건설은 2013년 Daewoo New-way 를선포하고윤리정책및관련조직을정비하였으며, 2015년에는컴플라이언스시스템을도입하여자율적법규준수체계를구축하고회사신뢰도제고를위하여노력하 컴플라이언스조직체계 컴플라이언스위원회 CEO( 위원장 ) 집행임원컴플라이언스중요사항심의 여왔습니다. 이와더불어 2018 년에는부패방지경영시스템 ISO 을도입함으로서국제적수준의 부패방지시스템구축을인증받았습니다. 또한임직원들의적극적인동참을위해매년실천서약을받고있 컴플라이언스총괄책임자감사실장컴플라이언스총괄운영관리 으며, 내부신고포상제도를통해비윤리적행위의제보를활성하고있습니다. 아울러컴플라이언스전용시 스템을운영함으로서윤리준법과관련한이슈발생시효과적인대응이가능하도록하고있습니다. 컴플라이언스팀 컴플라이언스실무 ( 지원, 점검, 평가 ) 컴플라이언스협의회 컴플라이언스총괄책임자컴플라이언스리더 구체적활동협의 ( 활동성과공유, 개선사항등 ) 중장기전략 Global Leading 투명기업달성 컴플라이언스리더 본부별임명직원전문분야유관팀임명직원 본부내컴플라이언스활동총괄 ( 전파, 교육, 점검등 ) 정착 컴플라이언스매니저팀 / 현장임명직원팀 현장컴플라이언스활동주관 / 보고 성장 회사지속가능경영기여 지속가능 Global 선도기업 2018 & 2019 컴플라이언스협의회 윤리준법문화정착 도입 자율컴플라이언스활동정착 부패방지 부패방지경영시스템 (ISO 37001) 인증및유지, 시스템전사확대 컴플라이언스프로그램운영 컴플라이언스기반조성 컴플라이언스시스템구축 ( 규정 / 조직 / 프로그램등 ) 부패리스크제로화대내외평판및신뢰도제고 회사지속가능성제고 ~ 교육및홍보 신입사원및관리책임자, 우수협력회사임직원을대상으로수시컴플라이언스오프라인교육을실시하여법규위반예방을위해노력하고있으며, 온라인동영상교육을연중상시교육체계로전환하여보다많은인원이교육을수료할수있도록지원하고있습니다. 특히 2018년컴플라이언스담당자직무워크샵을신설하여담당자역량강화및사례전파에집중하였습니다. 또한, 임직원들의주의를지속적으로환기시키기위하여, 월간, 주간, 일간단위의홍보활동도계속하고있습니다. 월간 컴플라이언스투게더, 주간 컴플라이언스위반사례 및 주간동향 을발행하고일일동향및정책을전용게시판을통해공개하고있습니다. 이와더불어이해관계자들과의바람직한관계조성을위한 깨끗한명절만들기, 건전한경조사알림 등의다양한캠페인을지속적으로전개하여업무와관련한비윤리적관행을예방하고있습니다. 아울러오프라인교육을병행하여상생협력, 부패방지, 직장내괴롭힘, 인권보호등다양한컴플라이언스이슈에대해임직원을대상으로교육하고있습니다 년중점추진방향 컴플라이언스시스템강화 1. 컴플라이언스담당자역량강화 2. 단위조직점검확대, 자회사및협력회사컴플라이언스지원강화 차수 교육내용 1차 용기있는양심의고백 ( 내부신고 ) 2 차정보보안 ( 개인정보보호 ) 교육홍보강화 1. 사례중심교육강화및교육실효성제고 2. 부패방지에대한임직원인식제고 3차 편법은통하지않는다 ( 부패방지 ) 4차 ISO 37001( 부패방지경영시스템 ) 5 차선물의추억 ( 청탁금지법 ) 대내외평판및신뢰도제고 1. 지속가능경영보고서발간 2. 평판리스크및기업의사회적책임요구대응관리 6 차갑질학개론 ( 상생협력 ) 담당자직무워크샵 온라인교육

53 2019 DaeWoo e&c sustainability report 102 our sustainability topics 103 점검및평가 임직원의준법의식을제고하기위하여 2015 년부터단위조직컴플라이언스점검및평가를시행하고있습니 ISO 인증 대우건설은국제적수준의컴플라이언스시스템운영을위해부패방지경영시스템 (ISO 37001, Anti-bribery 다 년의경우상생협력, 부패방지, 임직원간부조리금지, 인권보호등과관련된내용에대하여총 35 개 management system) 을도입하고 2018 년 10 월국내건설사최초로인증을획득하였습니다. 약 1 년여동 단위조직에대해서시행하였으며 2019 년에는총 60 개의단위조직에대해점검을진행할예정입니다. 점검 안내부시스템진단, 시스템구축, 부패방지경영방침및부패방지목표수립, 내부심사등을진행하였으며, 결과는각본부경영평가에반영되며우수임직원등에대해서는표창을함으로써직원들의동기를부여하고 부적합사항보완등을거쳐 BSI 코리아의외부심사를통해구축을인증받았습니다. 대우건설은앞으로도 있습니다. 지속적인정도경영추진을통해국내외이해관계자들과의신뢰를더욱공고히하고, 회사지속가능경영에 점검대상선정 점검실시 시정및효과성확인 주춧돌이될것입니다. 컴플라이언스동향, 사업 팀 / 현장의컴플라이언스 미비점및주요컴플라이언스 본부별현황등을고려하여 리스크파악 리스크대상시정 ( 조치 ) 점검대상팀 / 현장선정 팀 / 현장의컴플라이언스시스템운영현황점검및미비점파악 요구서발행 추후이행결과및시정조치효과확인 점검영역 : 상생협력, 공정경쟁, 부패방지, 직장내괴롭힘, 인권보호, 고용, 개인정보보호등 ISO 인증절차및기대효과 1. 현황진단 2. 시스템구축 3. 내부심사 4. 외부심사및인증 제 3 자컴플라이언스리스크관리 대우건설은컴플라이언스활동을사내에국한하지않고자회사와협력회사를대상으로확대시행하고있습니다. 자회사는월 1회자체컴플라이언스활동을수행하고있으며, 그활동결과를자회사경영성과평가에반영하고있습니다. 뿐만아니라, 전공급망의컴플라이언스역량강화를위해 CEO 명의로협력회사 회사절차, 지침분석및개선점도출 ISO 핵심 조직별부패리스크평가 ( 시범적용팀 / 현장 ) 부패방지목표수립 내부심사원양성교육 내부심사및부적합사항시정조치 BSI코리아인증심사 1차문서심사 2차현장심사 컴플라이언스동참서한을보내고있으며, 협력회사의컴플라이언스위반사항이발생하는경우등록취 요구사항교육 부패방지경영방침공표 심사결과경영진보고 인증서발급 소, 입찰제한등의제재를가하고있습니다. 또한해외부패방지가이드라인을제정하여글로벌사업추진 시의리스크발생을예방하고있으며, 해외현장컴플라이언스점검을통해부패방지활동을추진하고있습니다. 조직내부패발생가능성을시스템으로차단, 부패리스크감소 부패방지경영시스템 ISO 정의및운영시스템 계획 (Plan) 국제표준화기구 (ISO) 가제정한부패방지실행방안기준으로, 기업의부패방지활동이효과적으로계획되고실행될수있도록구성된국제표준운영 (Do) 점검 (Check) 개선 (Act) 지속가능 Global 선도기업 2019년추진계획부패방지경영시스템 (ISO 37001) 전사확대적용 전팀 / 현장대상부패리스크평가및부패방지목표 / 계획수립 - 부패리스크의종류와중요도를판별하여대응방안수립 / 운영 부패관련조직의상황및 재무적 / 비재무적통제조치 내부심사 시정조치 지속적인내부심사 이해관계자요구사항파악 부패리스크평가및대응방안수립 부패방지경영방침공표 내부신고제도운영 부패정보접수, 조사및처리 부적합사항파악 경영진보고 ( 컴플라이언스위원회 ) 지속적인시스템개선 - 부적합사항파악및시스템개선지속 - 경영자심사 부패방지관련교육강화 - 담당자실무교육 - 온라인교육

54 appendix 106 경영성과 107 지속가능경영주요성과데이터 118 gri INDEx 120 UNgC 121 sdgs 122 IsO 온실가스검증의견서 124 제 3 자검증의견서 126 사회공헌성과 수상성과 127 협회및단체가입현황

55 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 106 Appendix 107 경영성과 지속가능경영주요성과데이터 경제성과 경제성과 전사총매출 ( 단위 : 십억원 ) 총매출비율 (2018 년기준 ) 연구개발현황 구분상세구분단위 ,106 11,767 10,605 3% 18% 16% 62% 주택건축사업 토목사업 플랜트사업 기타 연구개발금액 투자금액 백만원 14,615 13,457 13,880 연구개발인원 개발자수 명 연구과제 연구개발성과 산업재산권 ( 특허, 신기술 ) 건 수상 기술지원기여금액실적 사업본부별매출액 구분 토목사업부문 2,160 1,882 1,742 주택건축사업부문 6,022 6,863 6,580 플랜트사업부문 2,792 2,620 1,944 기타부문 건설계약증감액 구분 단위 토목사업부문 십억원 1,364 1,180 1,219 주택건축사업부문 십억원 4,222 6,534 6,525 플랜트사업부문 십억원 16 (758) 1,108 8,000 6,000 4,000 2, ,000 20,000 15,000 10,000 5,000 2,160 1,882 1,742 토목사업부문주택건축사업부문플랜트사업부문기타부문 건설계약잔액 3,655 5,752 5,006 6,022 6,863 6,580 21,472 21, ( 단위 : 십억원 ) ( 단위 : 십억원 ) 21,843 2,792 2,620 1, ,650 3,273 2,487 구분 단위 기술지원기여금액실적 억원 산업재산권실적 ( 단위 : 건 ) 구분 비고 기보유 특허 출원 등록 유효등록합계 기보유 9 11 출원 2 4 환경신기술 1, 건설신기술1, 녹색기술 2, 신기술 등록 2 3 환경신기술 1, 녹색기술 2 유효등록합계 신기술1, 건설신신기술7, 녹색기술2, 환경신기술4 기보유 출원 5 2 SW 2 기타 등록 11 6 디자인 2, SW 4, 유효등록합계 디자인 80, SW 83, 실용신안 7 기보유 합계 출원 등록 유효등록합계 토목사업부문 주택건축사업부문 플랜트사업부문 주요주주현황 ( 단위 : 주 ) 신용등급 ( 기준 ) 유효등급 평가기관 평가구분 기업어음 기업신용등급 한국기업평가 A2- A- 정기평가 주주 비율 주식수 케이디비밸류제육호 50.75% 210,931,209 국민연금공단 6.53% 27,126, % 50.75% 케이디비밸류제육호 국민연금공단 우리사주조합 NICE 신용평가 A2- A- 정기평가 한국신용평가 A2- A- 정기평가 우리사주조합 0.58% 2,391,470 기타 40.64% 168,909, % 6.53% 기타

56 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 108 Appendix 109 지속가능경영주요성과데이터 경제성과 환경성과 지역별매출액 구분 한국 7,787,956 9,110,477 8,251,919 중동 1,238,664 1,417,585 1,585,783 아시아 434, , ,421 아프리카 1,644, , ,961 기타 (63) 합계 11,105,930 11,766,840 10,605,494 사업보고서기준 2018 친환경건축물인증현황 프로젝트 친환경인증 프로젝트 친환경인증 수원역푸르지오자이 녹색건축예비인증 일반 ( 그린4등급 ) 에너지효율등급예비인증 1등급 역삼역센트럴푸르지오시티 에너지효율등급본인증 1+ 등급녹색건축인증본인증 우량 ( 그린3등급 ) 화서역파크푸르지오 에너지효율등급예비인증 1등급 녹색건축인증예비인증 우량 ( 그린3등급 ) 삼송원흥역푸르지오 녹색건축예비인증 일반 ( 그린4등급 ) 에너지효율등급 1등급 춘천센트럴파크푸르지오 에너지효율등급예비인증 1등급 녹색건축인증예비인증 일반 ( 그린4등급 ) 천안불당파크푸르지오1단지 녹색건축예비인증 일반 ( 그린4등급 ) 에너지효율등급 2등급 용인영덕공원공동주택 에너지효율등급예비인증 1등급 녹색건축인증예비인증 우량 ( 그린3등급 ) 천안불당파크푸르지오2단지 녹색건축예비인증 일반 ( 그린4등급 ) 에너지효율등급 2등급 판교퍼스트힐푸르지오 에너지효율등급예비인증 1등급 녹색건축인증예비인증 우량 ( 그린3등급 ) 김해원메이저 녹색건축본인증 일반 건축물에너지효율등급본인증 2등급 마포로3구역제3 지구도시환경정비사업 에너지효율등급예비인증 1등급 녹색건축예비인증 우량 ( 그린3등급 ) 의왕장안지구파크푸르지오1차 녹색건축본인증 일반 건축물에너지효율등급본인증 2등급 검단센트럴푸르지오 녹색건축예비인증 우수 ( 그린2등급 ) 에너지효율등급예비인증 1등급 경주센트럴푸르지오 녹색건축본인증 일반 ( 그린4등급 ) 에너지효율본인증 2등급 과천주공1단지 녹색건축예비인증 최우수 건축물에너지효율등급예비인증 1등급 안양비산초교주변지구 녹색건축예비인증 우량 ( 그린3등급 ) 에너지효율등급예비인증 2등급 안산메트로타운푸르지오힐스테이트 녹색건축본인증 일반 ( 그린4등급 ) 건축물에너지효율등급본인증 2등급 광주센트럴푸르지오 녹색건축본인증 일반 ( 그린4등급 ) 에너지효율본인증 2등급 이사및감사의보수현황 (2019 년기준 / 단위 : 명, 백만원 ) 구분단위 온실가스원단위배출량 5%(3,406 tco 2 eq) 7%(5,176 tco 2 eq) 인원수 등기이사 ( 사외이사, 감사위원회위원제외 ) 명 사외이사 ( 감사위원회위원제외 ) 감사위원회위원 보수총액 등기이사 ( 사외이사, 감사위원회위원제외 ) 백만원 1, 사외이사 ( 감사위원회위원제외 ) 감사위원회위원또는감사 인당평균보수액 등기이사 ( 사외이사, 감사위원회위원제외 ) 사외이사 ( 감사위원회위원제외 ) 감사위원회위원또는감사 * 퇴임이사보수포함 외부전기 고정연소 이동연소 88%(62,133 tco 2 eq) 유형별배출량 (2018) 배출원별온실가스배출현황 구분 상세구분 단위 직접배출 고정연소 tco 2 eq 5,061 4,119 5, 이동연소 tco 2 eq 6,057 5,027 3, 간접배출외부전기 tco 2 eq 57,475 61,357 62, 이사회운영성과 구분 단위 개최수 회 의결안건수 건 이사참석률 % 온실가스배출량 구분 단위 비고 현장총배출량 tco 2 eq 60,509 62,958 64,221 Scope 1+2 건물총배출량 tco 2 eq 8,080 7,544 6,494 Scope 1+2 총배출량 tco 2 eq 68,589 70,501 70,715 Scope 1+2 원단위배출량 tco 2 eq/ 억원 (Scope 1+2 ) / 국내매출액 용수사용량 * 사업장단위절사로인해배출원별온실가스배출량과합계차이발생 이사회산하위원회개최수 구분 단위 감사위원회 회 사외이사후보추천위원회 구분 Ton 1,206,713 2,088,275 1,614,303 폐기물 구분 단위 비고 처리량 Ton 597, , ,845 국내현장 처리비용 억원 국내현장 * 자원순환기본법폐기물처분부담금도입에따른부담금납부 * 대형현장준공에따른폐기물발생량일시적증가

57 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 110 Appendix 111 지속가능경영주요성과데이터 환경성과 사회성과 에너지사용량 친환경구매실적 ( 단위 : 십억원 ) 임직원현황 구분단위 비고 % 현장총사용량 TJ 1,202 1,258 1,295 건물총사용량 TJ 총사용량 TJ 1,359 1,369 1,421 원단위사용량 TJ / 억원 총사용량 / 국내매출액 % 6.40% 12.82% 10.38% 정직원 계약직원 기타 국내 해외 71.11% 경영임원 87.18% 89.62% 남성 여성 환경감사 - HSE 감사실적 (2018 년기준 ) 구분토목주택플랜트합계 고용유형별 (2018) 지역별 (2018) 성별 (2018) 현장환경지도점검 HSE시스템감사 ( 특별 ) HSE시스템감사 ( 비산먼지 ) 합계 환경보호지출및투자 ( 단위 : 백만원 ) 구분 상세구분 단위 환경보호지출 투자 환경투자 백만원 환경비용 백만원 환경교육 교육참여임직원수 명 31,720 19,516 27,188 환경교육실적 구분 교육명 단위 현장환경관리자직무교육 기간시간정기 ( 월간교육 ) 8Hr 참여인원 명 198 환경교육실적 교육명 단위 관리감독자 / 현장근로자교육 기간시간비정기 ( 상시교육 ) 1Hr 참여인원 명 26,990 구분상세구분성별구분단위 비고 총임직원수명 5,998 5,842 5,359 고용유형별임직원수 지역별임직원수 경영임원 남 명 여 명 정직원 남 명 3,680 3,628 3,506 여 명 계약직원 남 명 계약임원포함 임직원, 계약직, 전문직, 채용직 ( 외국인제외 ) 등기임원 2인 (ceo, cfo) 포함된수치 여 명 기타 남 명 1,320 1, 여 명 국내 남 명 4,546 4,499 4,127 여 명 해외 남 명 해외현지채용직원미포함 여명 임직원다양성 남 명 5,461 5,283 4,803 여 명 고령자 명 세이상 외국인명 총인원미포함 장애인명 기준 환경법규위반사항 구분 상세구분 환경법규위반 벌금총액 ( 원 ) 3,000, ,000,000 건수 제재수 * 비산먼지발생위반사업장에대한환경법규위반건 신규채용및이직 퇴직 구분 상세구분 단위 신규채용 남성 명 여성 명 이직 퇴직 남성 명 여성 명 * 정직원기준 사업보고서및공시자료참고

58 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 112 Appendix 113 지속가능경영주요성과데이터 사회성과 총관리직수 여성관리직수 ( 단위 : 명 ) 퇴직연금 구분단위 구분상세구분단위 전체관리직수 ( 과장이상 ) 명 3,297 3,148 2,736 전체임원수 * 명 운영액백만원 234, , ,556 가입인원 DC 명 DB 명 4,214 4,217 3,881 교육 훈련성과 출산휴가 사용자수 복귀자수 육아휴직 휴직자수 복귀자수 구분 단위 인당교육비 원 680, , ,135 1인당교육시간 시간 정보보안교육 구분 단위 대상 수료 미수료 수료율 (%) 비고 정보보안온라인교육 명 5,104 5, % 총 3차수진행 구분단위 구분단위 성희롱예방및인권교육수료현황 구분단위 총합명 남성명 여성명 총합명 남성명 여성명 교육시간원 / 명 5,946 5,898 5,487 인당교육시간시간 / 명 구분단위 출산휴가총복직률 % 성과평가심사 구분 단위 심사대상자 명 5,305 5,225 5,025 심사평가받은비율 % 구분단위 육아휴직복직률 % 구분 평균육아휴직일 노사협의회운영현황구분 상세구분 단위 노사협의회개최성과 협의회개최수 회 의결안건수 건 노동조합가입비율 34.1% 29.3% 26.3%

59 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 114 Appendix 115 지속가능경영주요성과데이터 사회성과 국내 HSE 교육실적 리스크선행관리를통한사전안전성확보 ( 단위 : 회 ) 구분 CLEAR 프로그램시범운영현장 협력회사상생안전프로그램시행 구분시스템감사점검 안전보건테마점검유해위험방지계획서 국내감사 구분 초기현장 현장요청 기술안전 건설장비 T/C 리프트 / 곤돌라 국내지원 심리코칭프로그램 ( 현장 / 수강인원 ) 10/272 9/210 4/79 해외 HSE 교육실적 구분계시스템감사중대재해긴급점검건설기계점검기술점검 Security 점검 해외감사 구분 2018 NEBOSH ICC ( 영국건설안전기사 ) 10 OSHA 30 ( 미국건설안전입문교육 ) 48 OHSAS ( 안전보건경영시스템선임심사원과정 ) 4/79 관리자점검을통한안전성확보 CEO 점검현장심사 (Audit) 기술안전지원기타현장점검 10 회 94 회 1,032 회 135 회 사내 HSE 교육실적 구분 교육대상 차수 인원 현장소장 관리감독자 안전관리자 재해율 구분 사망만인율 1) 환산재해율 2) LTIR 3) 사내 HSE-Q 교육 보건관리자 2 93 안전관리자 신입사원 1 6 안전 / 보건관리자 신규 2 13 환경관리자 신규 2 87 품질관리자 신규 1 12 품질관리자 중 / 고급 1 38 품질관리자 특급 1 51 해외현장부임자 ) 사망만인율 : 근로자 1만명기준연간사망자발생률 2) 환산재해율 : 근로자 100명기준연간사상자환산재해발생률 ( 사망자 1 = 부상자 5) 3) LTIR(Lost Time Injury Rate) : 근로손실재해발생률 ( 백만시간당재해자발생확률 ) 공급업체현황 구분 단위 전체협력회사수 개사 ,059 협력회사구매액 억원 35,608 34,545 31,240 사외 HSE 교육실적 주요협력회사 구분교육대상차수인원 사외 HSE-Q 교육전문화교육 구분상세구분단위 주요협력회사수개사 협력회사 HSE 교육실적 총구매비용중주요협력회사구매액 총액억원 14,890 16,904 12,460 비율 % 구분교육대상차수인원 협력회사대표이사신규 1 84 구분단위 동반성장펀드조성및대출억원 협력회사 HSE-Q 교육 협력회사현장소장 기자재협력회사 1 45 협력회사직무능력향상교육명 협력회사간담회참여임직원수명

60 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 116 Appendix 117 지속가능경영주요성과데이터 사회성과 공정거래위반건수구분 상세구분 단위 공정거래위반 위반건수 건 벌금부과액 백만원 69, ,500 2,000 사회공헌활동성과 사회공헌활동참여인원 1,722 1,309 ( 단위 : 명 ) ( 단위 : 시간 ) 1 인당평균사회공헌활동시간 169 1, 온라인컴플라이언스교육수료율 구분단위 오프라인컴플라이언스교육구분단위 수료율 % 참석자명 3,036 1,745 2,416 CP 점검교육, 동절기직무교육, 관리책임자교육등포함 (1인당평균사회공헌활동시간은사회공헌활동참여인원기준으로계산 ) 자율적컴플라이언스활동 구분 상세구분 단위 Talk 1회 / 월 % Message 1회 / 분기 % 자체교육 1회 / 반기 % 구분 단위 연간참여인원 명 957 1,722 1,309 지출총액 백만원 9, 운영비 백만원 기부금 ( 문화예술등 ) 백만원 9, 인당평균활동시간 시간 릴레이봉사활동 ( 단위 : 회 ) ( 단위 : 명 ) 전사품질모니터링 고객민원상담 실시횟수 참여인원 구분상세구분단위모니터링실시 구분단위 2018 단위 기자재협력회사품질평가 신규 회 25 재평가 회 59 통합콜센터상담건수 건 24, 년월평균 ( 통합콜센터응답률 ) % 구매품질예방활동회 53 ( 통합콜센터즉시응답률 *) % 87.6 공장방문검사회 1,877 고객의소리 (VOC) 상담건수건 1, 년월평균 공장상주검사회 6 제 3 자검사회사연간단기계약개 10 (VOC 처리율 ) % 97.7 ( 평균처리일 ) 일 14 * 통합콜센터즉시응답률 : 신호이후 15초이내상담원응답률 고객만족도조사 * 결과 구분 순위 6위 4위 4위 * 국가고객만족도 (NCSI) 조사결과 구분 회 명 안전관리성과 No. 현장명달성일성과비고 본사및현장품질관리 구분 단위 현장품질성과지표 참여율 (%) 본사품질수준평가 평균점수 현장품질수준평가 평균점수 쿠웨이트 AL-ZOUR REFINERY PJ( 현장 ) 무재해 1천만시간달성 JV통합 (FDH) 2 울산 S-OIL RUC PJ[AREA3( 현장 ) 무재해 4배수달성 (364만시간) - 3 알제리 RDPP PJ( 현장 ) 무재해 2천만시간달성 - 4 쿠웨이트 CFP PJ( 현장 ) 무재해 6천만시간달성 JV통합 (FDH) 5 사우디 JAZAN REFINERY PJ( 현장 ) 무재해 6천만시간달성 JV통합 (JGC, 대우건설 )

61 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 118 Appendix 119 GRI Index Topic GRI 102: General disclosures 2018 GRI 102: Strategy 2018 GRI 102: Ethics and integrity 2018 GRI 102: Governance 2018 GRI 102: Stakeholder Engagement 2018 GRI 102: Reporting practice 2018 Disclosure 이슈페이지 No. Title 핵심일반 조직명칭 조직의활동설명 8~ 주요브랜드, 제품및서비스 16~ 본사위치 8~ 조직이운영되는국가의수와중요한운영및 / 또는보고서에서다루는주제와관련이있는국가의이름 8~ 소유구조특성및법적형태 44~ 제공된시장 16~ 조직의규모 8~ 고용계약 ( 정규및계약 ) 별총직원수 - 성별 고용계약 ( 정규및계약 ) 별총직원수 - 지역별 고용유형별 ( 전일제및시간제 ) 총직원수 - 성별 조직의활동중상당부분이직원이아닌근로자에의해수행되는지여부 해당사항없음 a, b 및 c에보고된수치의중대한변화 해당사항없음 가정을포함하여데이터출처등의수집방법설명 사업보고서 조직의활동, 주요브랜드, 제품및서비스와관련된주요요소를포함하여조직의공급망에대한설명 조직의규모, 구조, 소유권또는공급망에대한중요한변경사항은다음과같습니다. i. 시설개방, 폐쇄및확장을포함한운영의위치변경또는변경 ; ii. 자본구성및기타자본형성, 유지및변경작업의변경 ( 민간부문조직의경우 ); iii. 공급업체의위치, 공급망의구조또는공급업체와의관계 ( 선택및해지포함 ) 의변경. 90~93 8~ 조직이사전예방원칙또는접근법을적용하는지여부및방법 61, 64, 96, 조직에서가입및지지하는기타이니셔티브의목록 120~ 산업또는기타협회, 그리고국내외기관의주요단체목록 최고의사결정권자성명서 6~ 주요영향, 위기그리고기회 10~ 가치, 원칙, 표준, 행동강령 10~ 윤리관련안내및고충처리메커니즘 100~ 최고지배기구위원회를포함하여조직의조직구조 44~ 경제적, 환경적, 사회적주제에관한의사결정을담당하는위원회 * 조직과관련있는이해관계자집단리스트 48~ 단체교섭협약의전체직원비율 이해관계자파악및선정 48~ 이해관계자참여방식 48~ 이해관계자참여를통해제기된핵심주제와관심사 48~ 조직의연결재무제표또는동등한문서에포함된모든자회사목록사업보고서 조직의연결재무제표또는동등한문서에포함된실체가보고서에포함되지않는지여부사업보고서 보고서내용및주제경계정의프로세스에대한설명 50~ 조직이보고서내용을정의하기위한보고원칙을어떻게구현했는지에대한설명 2, 50~ 보고서내용을정의하는과정에서식별된중요주제의목록 50~ 이전보고서에서제공한정보의수정및그러한재작성의이유해당사항없음 주요주제목록및주제경계에서이전보고기간에비해상당한변화해당사항없음 Topic GRI 102: Reporting practice 2018 GRI 103: Management Approach 2018 GRI 201: Economic Performance 2018 GRI 203: Indirect Economic Impacts 2018 GRI 205: Anti Corruption 2018 GRI 302: Energy 2018 Disclosure 이슈페이지 No. Title 핵심일반 제공된정보에대한보고기간 해당되는경우가장최근의이전보고서의날짜 보고주기 보고서에대한문의처 GRI Standards 에따른보고방식 GRI 인덱스 118~ Disclosure 에대한 GRI 인덱스 118~ 외부검증및실행여부에대한설명 123~ 중대성토픽과그경계에대한설명 50~ 경영방침및구성 50~ 경영방침평가 50~ 직접적경제가치창출및기준사업보고서 공익을위한인프라투자및서비스지원활동 74~ 중요한간접적경제파급효과및영향 74~ 반부패정책및절차에관한공지와훈련 100~103, 조직내부에너지소비 조직외부에너지소비 에너지소비절감 제품및서비스에너지 84, 86 GRI 303: Water 공급원별취수량 109 GRI 305: Emission 2018 GRI307: Environmental Comliance 2018 GRI 403:Occupational health and safety management system 2018 GRI 404: Training and Education 2018 GIR 404: Training and Education 2018 GRI 412: Human Right Assessment 2018 GRI 419: Socioeconomic Compliance 2018 GRI 471: Marketing and Labeling 직접온실가스배출량 (scope 1) 간접온실가스배출량 (scope 2) 온실가스배출집약도 온실가스배출감축 환경법규위반 산업안전보건경영시스템이행여부에대한설명 94~ 임직원 1 인당평균교육시간 임직원역량강화및전환지원을위한프로그램 76~ 사업과관련된인권정책및절차에관한임직원교육 사회경제적영역의법률및준수하지않은사항 ** 116 CRE8 신규건축및재개발시지속가능경영인증, 평가, 라벨링종류와개수 84, 109 * 사회공헌위원회 ** 공정거래위반수

62 2019 DaeWoo e&c sustainability report 120 appendix 121 UNGC SDGs (sustainable Development Goals) 유엔글로벌콤팩트 (UNGC) 는기업의사회적책임이행을촉구하는자발적기업이니셔티브로, 대우건설은이에가입한 2012년부터 UNGC가추구하는인권, 노동, 환경, 반부패 10대원칙을준수하기위하여노력을지속해왔습니다. 기업의사회적책임에대한글로벌스탠다드에동참함으로써한층체계적인지속가능경영수행을추진하겠습니다. 2015년, UN총회는전세계의지속가능한발전을위해지속가능발전목표 (Sustainable Development Goals, SDGs) 를채택하였습니다. 2016년부터 2030년까지선진국과개발도상국등국제사회가함께이행하게될지속가능발전목표는총 17대목표와 169개세부목표를담고있으며, 대우건설은 Green Growth, Future Growth, Shared Growth 의비전2025 및지속가능경영전략체계를바탕으로지속가능발전목표에부합하는비즈니스를발굴하여적극적으로이행하고있습니다. 유엔글로벌콤팩트 (UNGC) 10 대원칙및관련활동 구분원칙관련활동페이지 SDGs Goals 내용내용보고페이지 인권 1. 우리는국제적으로선언된인권보호를지지하고존중한다. 2. 우리는인권침해에연루되지않도록노력한다. 3. 우리는결사의자유와단체교섭권리를실질적으로인정한다. 국제노동기구선언, OECD 가이드라인등의국제기준과근로기준지지 전사임직원대상성희롱예방및인권교육실시 노동조합가입및탈퇴에대한권리존중 결사의자유및단체교섭권리존중 76, 112, , 112 건강한삶의보장과모든세대의복지증진 모두를위한포용적이고공평한양질의교육보장및평생학습기회증진 사회공헌활동추진협력회사동반성장안전보건관리시스템운영임직원역량개발신뢰의노사문화구현 74~75 90~93 94~99 76~79 80~82 노동 4. 우리는모든형태의강제노동을배제한다. 5. 우리는아동노동을효율적으로철폐한다. 국제노동기구선언, OECD 가이드라인등의국제기준과근로기준지지 UNGC 가입및인권보호선언 76, 120 지속가능한경제성장생산적인고용, 모두를위한양질의일자리제공 안정적경영성과달성임직원역량개발신뢰의노사문화구현 56~57 76~79 80~82 지속가능한산업화및혁신촉진 연구개발역량강화 66~71 투명한인재채용 6. 우리는고용및업무에서차별을철폐한다. 7. 우리는환경문제에대한예방적접근을지지한다. 공정한평가및보상 가족친화정책및프로그램실시 환경경영체계구축및전담조직운영 기후변화대응을위한친환경건설프로세스체계화 76, 78, 81 83~87 불평등경감 임직원역량개발신뢰의노사문화구현 76~79 80~82 환경 8. 우리는환경적책임을증진하는조치를수행한다. 9. 우리는환경친화적인기술의개발과확산을촉진한다. 건설업비산먼지저감자발적협약 미세먼지대응자발적협약 친환경설계를통한제로에너지하우스기술개발 신재생에너지사업추진 자발적미세먼지, 비산먼지협약체결 온실가스감축계획수립 87 83~87 지속가능한도시와거주지조성 사회공헌활동추진 74~75 협력회사동반성장 90~93 지속가능한생산및소비문화구축 연구개발역량강화 66~71 반부패 10. 우리는부당취득및뇌물등을포함하는모든형태의부패에반대한다. 컴플라이언스시스템강화 컴플라이언스중장기전략수립 컴플라이언스교육및홍보진행 부패방지경영시스템 ISO37001 인증 100~103 기후변화대응 친환경체계강화 83~87 지속가능한생태계복원 친환경체계강화 83~87 모두를위한정의로운사법제도확립 브랜드가치및기업이미지제고컴플라이언스강화 58~65 100~103 목표달성을위한파트너십구축안정적경영성과달성 56~57

63 2019 DAEWOO E&C SUSTAINABILITY REPORT 122 Appendix 123 ISO 온실가스검증의견서 유엔글로벌콤팩트 (UNGC) 는기업의사회적책임이행을촉구하는자발적기업이니셔티브로, 대우건설은이에가입한 2012년부터 UNGC가추구하는인권, 노동, 환경, 반부패 10대원칙을준수하기위하여노력을지속해왔습니다. 기업의사회적책임에대한글로벌스탠다드에동참함으로써한층체계적인지속가능경영수행을추진하겠습니다. KSA-19-GHG-342 ISO 핵심주제및관련활동 핵심주제쟁점관련활동페이지 지배구조 의사결정구조및프로세스 이사회산하감사위원회및사외이사후보추천위원회운영 44~45 실사 컴플라이언스시스템점검 100~103 인권위험상황 인권교육및윤리경영캠페인진행 76, 100~103 공모회피 공정거래 4대가이드라인구축을통한계약및이행 90~93 인권 고충처리윤리 help-line운영, 내부신고포상제도운영 76, 100 차별과취약집단사회적약자에대한차별금지와채용범위확대, 공정한평가와보상 76 시민의권리와정치적권리 국내근로기준개정에대한선제적대응, 국제노동기구준수 80, 82 경제, 사회및문화적권리 가족친화제도및임직원의일과삶의균형지원 81~82 직장에서의기본원칙과권리 성희롱및인권교육진행 101, 116 노동관행 환경 공정운영 소비자쟁점 고용과고용관계국내근로기준법, 국제노동기구조약준수 76, 100 근로조건과사회적보호사회적약자에대한차별금지와사회적불평등해소노력 76 사회적대화노동조합및노사협의회, 협력회사간담회운영 80, 91 직장에서의보건과안전안전보건위원회및임직원건강관리프로그램운영 94~99 인재개발과직장내교육인재역량강화전략방향에따른교육훈련및프로그램운영 77~79 오염방지비산먼지및미세먼지관리자발적협약 87 지속가능한자원이용친환경기술및건설재료개발 83~87 기후변화완화와적용온실가스, 폐기물, 에너지관리 83~87, 109~110 환경보호와자연서식지복원환경보호를위한지출및투자노력 83~87, 109~110 반부패윤리경영체계강화및컴플라이언스시스템체계화 100~103 책임있는정치참여본부 ( 실 ) 별유간협회 학회가입및활동 127 공정경쟁단위조직컴플라이언스점검및공정경쟁강화 100~103 영향력범위내에서의사회적책임촉진협력회사평가시지속가능경영항목반영, 부적격협력회사제한 90~93 재산권존중통합콜센터및고충처리프로세스운영, 고객만족도강화노력 62, 116 공정마케팅경쟁력강화를통한공정마케팅 16~39 소비자보건과안전보호국내외품질인증획득 (ISO9001, KEPIC, ASME, NBBI 등 ) 60~61 지속가능한소비친환경구매, 친환경기술개발, 녹색건축물인증 83~87 고객서비스지원및불만해결통합콜센터운영, 고객만족도조사 ( 즉시응답률포함 ) 62, 116 고객개인정보보호고객정보보안점검체계강화, 정보보안교육운영 63 필수서비스에대한접근부동산종합서비스 디앤서 운영, 통합콜센터 26, 62 교육과인식부동산종합서비스 디앤서 운영, 통합콜센터 26, 62 지역사회참여희망의집고치기, 전사릴레리봉사활동, 해외현장사회공헌실시 74~75 온실가스배출량검증성명서 대우건설 검증범위온실가스 에너지명세서의직접배출 (Scope1) 및간접배출 (Scope2) 에대하여합리적검증을실시하였습니다. 검증기준및지침한국표준협회는다음의기준및지침에따라수행하였습니다. 온실가스 에너지목표관리운영등에관한지침 ( 환경부고시제 호 ) 온실가스배출권거래제운영을위한검증지침 ( 환경부고시제 호 ) KS Q ISO ,2,3 : 2006 IPCC Guideline 검증결론명세서에중대한오류사항이발견되지않았으며, 온실가스배출량데이터가적절하게산정되었음을확인합니다. 온실가스배출량 구분 직접 간접 총량 ,584 62,136 70,715 참고 : 온실가스총배출량과사업장별배출량합계는차이가있습니다. ( 각사업장온실가스배출량은소수점단위이하는절사함.) 2019 년 03 월 31 일 한국표준협회 ( 단위 : tonco 2eq) 교육과문화재능기부, 환경개선, 나눔활동을통한사회적기여 74~75 지역사회참여와발전 고용창출과역량개발지원진로체험및특강지원을통한재능기부 74~75, 79 기술개발과접근스마트건설기술, 친환경기술, 드론측량기술강화 66~71 부와소득창출마을공동소유부지활용을통한지역소득창출연계 74 보건모로코, 인도등해외무료안질환치료봉사활동지원 74 사회적투자도로 교량등국가인프라시설구축및해외구호활동 16~39, 74