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- 찬우 탄
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11 R&D 4 1 R&D 4 1. R&D 4 2. R&D 8 2 R&D R&D : 27 3 R&D 36 1 R&D R&D R&D R&D 67 4 R&D R&D R&D 120
12 5 R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D
13 2 1 R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D PD R&D R&D (NSF) Merit Review Process (NSF) CREATIV (NIST) 75
14 3 10 TIP (NIST) DB (NEDO) (NEDO) (AIST) ( ) (AIST) (AIST) R&D PM,, (Council) (EPSRC) (EPSRC) R&D R&D PM(PD) R&D R&D R&D
15 5 9 R&D R&D R&D R&D R&D ( ) R&D ( ) A A
16 P&G C&D R&D TRL PD RCMS R&D 54
17 R&D SCI ( ) (NSF) Merit Review Process (NIST) (NIST) (NEDO) R&D (NEDO) (NEDO) (NEDO) (NEDO) (AIST) (AIST) ( ) Flow( ) PRISM PM(PD) R&D RFP R&D (1 ) 146
18 5 8 R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D R&D ( ) 164
19 - 1 -
20 1) 방송통신위원회가올해추진하는사업의기획, 관리, 평가등은지경부 R&D 규정을준용하고있다
21 - 3 -
22 - 4 -
23 2 1 : ; ; (2011) 2 1 R&D (:, ) , , , , , , ,803.2 (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) CAGR % 2, , , , , , , % (12.5) (12.8) (12.8) (12.1) (11.6) (10.5) (10.4) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1) (0.1) (1.4) (0.9) (1.0) (1.4) (1.5) (1.0) (1.0) :, : 1.9% 7.8% - 5 -
24 2 2 (:, ) , , , , , , ,168 (14.9) (12.7) (6.7) (6.1) (6.7) (7.5) 21,302 23,917 23,782 22,606 22,953 21,324 22,711 (12.3) ( 0.6) ( 4.9) (1.5) ( 7.1) (6.5) ( 22.2) (3.3) (8.5) ( 3.9) ( 5.1) (18.3) 1,670 1,339 1,511 1,713 1,279 1,147 1,112 ( 19.8) (12.8) (13.4) ( 25.3) ( 10.3) (-3.1) GDP : ; - 6 -
25 2 3 R&D (:, %, ) ,188,501 (11.8) 3,050,621 (16.4) 13,325,121 (71.8) 18,564,243 47,201 (2.0) 301,128 (12.6) 2,035,698 (85.4) 2,384,027 1,152 (8.9) 4,333 (33.4) 7,491 (57.7) 12, (0.1) 27,010 (15.4) 148,028 (84.5) 175,233 2,517,329 (11.9) 3,300,871 (15.6) 15,308,582 (72.5) 21,126, ,179 (4.4) 225,192 (8.3) 2,352,658 (87.2) 2,697,029 1,299 (7.7) 4,655 (27.7) 10,823 (64.5) 16, (0.1) 29,732 (13.9) 184,369 (86.0) 214,304 2,553,967 (10.7) 3,833,579 (16.1) 17,477,356 (73.2) 23,864,902 99,728 (3.5) 270,212 (9.4) 2,516,256 (87.2) 2,886,197 3,651 (22.2) 6,140 (37.3) 6,685 (40.6) 16,476 26,962 (8.3) 80,094 (24.6) 218,666 (67.1) 325,722 3,064,742 (11.8) 4,061,243 (15.6) 18,874,090 (72.6) 26,000, ,833 (4.9) 319,758 (10.6) 2,548,945 (84.5) 3,015,537 4,611 (29.0) 6,254 (39.3) 5,038 (31.7) 15,903 26,621 (7.0) 96,290 (25.4) 256,000 (67.6) 378,911 3,879,454 (13.8) 4,726,034 (16.8) 19,560,382 (69.4) 28,165,860 93,291 (3.2) 300,473 (10.2) 2,551,280 (86.6) 2,945,042 3,918 (27.4) 5,386 (37.6) 5,021 (35.1) 14, (0.3) 95,313 (33.9) 185,009 (65.8) 281,032 4,550,864 (13.9) 5,450,033 (16.6) 22,802,356 (69.5) 32,790,351 68,815 (2.0) 262,543 (7.7) 3,086,389 (90.3) 3,417,745 5,172 (27.1) 7,839 (41.1) 6,048 (31.7) 19, (0.1) 81,874 (23.6) 264,670 (76.3) 346,948 : - 7 -
26 2 4 R&D (:, ) ,179,185 (44.1) 4,823,335 (26.0) 3,075,762 (16.6) 2,485,985 (13.4) 956,991 (40.1) 1,096,400 (46.0) 121,664 (5.1) 208,973 (8.8) ,060 (31.3) 3,997 (30.8) 2,401 (18.5) 2,521 (19.4) 75,243 (42.9) 98,968 (56.5) 198 (0.1) 825 (0.5) 10,194,537 (48.3) 6,662,067 (31.5) 1,953,717 (9.2) 2,316,479 (11.0) 1,292,829 (47.9) 633,210 (23.5) 358,328 (13.3) 412,663 (15.3) ,224 (60.9) 3,657 (21.8) 1,516 (9.0) 1,381 (8.2) 99,309 (46.3) 54,635 (25.5) 27,309 (12.7) 33,052 (15.4) 12,257,946 (51.4) 5,085,963 (21.3) 3,619,796 (15.2) 2,901,196 (12.2) 2,481,605 (86.0) 322,936 (11.2) 38,624 (1.3) 43,030 (1.5) ,983 (36.3) 4,688 (28.5) 3,199 (19.4) 2,607 (15.8) 156,679 (48.1) 161,083 (49.5) 5,161 (1.6) 2,800 (0.9) 12,834,942 (49.4) 5,641,228 (21.7) 4,184,283 (16.1) 3,339,633 (12.8) 1,986,200 (65.9) 700,001 (23.2) 60,798 (2.0) 268,540 (8.9) ,465 (34.4) 3,630 (22.8) 3,861 (24.3) 2,947 (18.5) 146,211 (38.6) 227,058 (59.9) 4,772 (1.3) 872 (0.2) 13,418,370 (47.6) 6,004,849 (21.3) 5,139,316 (18.2) 3,603,345 (12.8) 2,059,497 (69.9) 547,107 (18.6) 84,484 (2.9) 253,956 (8.6) ,761 (40.2) 4,214 (29.4) 2,225 (15.5) 2,124 (14.8) 70,582 (25.1) 205,578 (73.2) 2,580 (0.9) 2,293 (0.8) 15,384,675 (46.9) 7,047,269 (21.5) 6,029,209 (18.4) 4,342,095 (13.2) 2,471,603 (72.3) 520,353 (15.2) 80,011 (2.3) 345,780 (10.1) ,843 (30.7) 4,651 (24.4) 4,713 (24.7) 3,852 (20.2) 125,527 (36.2) 216,834 (62.5) 2,579 (0.7) 2,008 (0.6) : - 8 -
27 2 5 R&D / 14 / / /238 9 / /51 14 / / / / /102 2 / / / / / ETRI 12 / / / / / / / / / /41.9 R&D 1 /50 1 /50 95 / / / / / ) 방송통신 R&D 관리기반구축사업이 2010 년신설되어정부의방송통신분야 R&D 사업이효율적으로진행될수있는기반을마련하고있다
28 / 3 / / /32 1 / / / / / / /14.83 : (2011) EMC 1 / / / / / / / R&D (:, ) ,460 ( ) 14.0% 15.7% 15.7% 21.2% 8.5% 16.6% 8.3% 100% : (2011)
29 2 7 R&D * (2011) (2010) (2010) (2010) (2010) (2010) (2010) (:, %) (2010) 304 5,765 17, ,085 28,631 (22.4) (16.0) (65.7) (2.3) (16.4) (0.0) (42.8) (28.8) 711 8,066 5,235 3,852 1, ,992 (52.4) (22.3) (19.9) (26.3) (23.0) (0.2) (32.2) (22.1) ,262 3,776 10,434 3,306 5, ,706 (25.2) (61.7) (14.4) (71.4) (60.5) (99.8) (24.9) (49.0) 1,357 36,094 26,301 14,623 5,461 5,368 2,532 99,328 (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) (100) : 1), 2) 2011, 2010 : (2011); (2011) 2 8 R&D (2011) (2010) (2010) (2010) (2010) (2010) (2010) (:, %) (2010) 86 4,893 23, , ,956 (5.9) (11.0) (52.7) (1.3) (19.4) (11.4) (11.9) (24.8) 1,259 17,321 18,062 10,865 3, ,433 62,203 (86.2) (39.0) (41.2) (61.5) (53.0) (5.2) (74.5) (45.5) (3.2) (37.9) (1.0) (24.7) (19.3) (77.8) (0.7) (21.0) 68 5,380 2,245 2, ,984 (4.6) (12.1) (5.1) (12.5) (8.3) (5.6) (12.9) (8.7) 1,460 44,385 43,871 17,669 5,750 5,607 4, ,827 : 2011 R&D, 2010 : (2011)
30 2 9 R&D R&D (2011) (2010) (2010) (2010) R&D, R&D R&D R&D // / 5.9 : 86.2 : 3.2 : : 39.0 : 37.8 : : 41.2 : 1.0 : 5.1 R&D 11.4 : 5.2 : 77.8 : 5.6 : 2011 R&D 2011, 2009 : (2011); (2011)
31 2 2 개방형시스템 외부환경 투입변환산출
32 ( ) ( ).,,.. ipod iphone. (?).... (lock-in). :
33 2 11 R&D : Chesbrough(2003) R&D,. R&D R&D
34 - 16 -
35 - 17 -
36 2 3 수익 짧아진 제품수명주기 0 시장수익 내부 개발비용 시장수익 내부 개발비용 증가된 혁신비용 비용 폐쇄형모형 ( 과거 ) 폐쇄형모형 ( 향후 ) : Chesbrough(2006) 2 12 In-Sourcing ( )
37 2 4 폐쇄형기술혁신 개방형기술혁신 개발 연구 개발 연구 라이선스 기업의경계 ( 닫힘 ) 스핀오기업의경계 ( 열림 ) 프 내부연구과제 자체사업 내부연구과제 자체사업 : Chesbrough(2003) In-Sourcing
38 2 5 수익 매각 / 처분스핀오프라이선스 새로운수익 0 비용 시장수익내부개발비용폐쇄형모형 시장수익내부및외부개발비오픈이노베이션비즈니스모델 외부개발활용을통한시간및비용절감 : Chesbrough(2006)
39 2 13 Laursen and Salter (2006) Amara and Landry (2005) Nieto and Santamaria (2007) 2001 U.K. Innovation Survey. 2, Canada Innovation Survey. 5, ~2002 Tobit (open search) ( ). ( )... (,,, ).....,,,
40 Faems, Looy and Debackere (2005) Lichtenthaler (2005, 2007) Arranz and Arroyabe (2008) Faria and Schmidt (2007) (2008) 1, ,000 EURO , STEPI ,169. ( ). ( )....,.,,,.. ( 23%)
41 2 6 : Dodgson & Bessant (1996), Schienstock & Hἄmἄlἄinen (2001), (2010)
42 2 7 : Dodgson & Bessant (1996), Schienstock & Hἄmἄlἄinen (2001), (2010)
43 ,, / (, ) ( ) (ex. ) R&D R&D, (, ) : (2007); (2008a); Rothwell & Dodgson (1992); Freeman & Soete (1997); EC (2002); Lundvall & Borras (2004); OECD (2005); (2010)
44 - 26 -
45 - 27 -
46 - 28 -
47
48
49 - 31 -
50 2 10 P&G C&D
51
52
53
54 3 1 R&D : (2011c)
55 3 2 : (2011c)
56 3 3 : (2011d) 3) TRL 은특정기술 ( 재료, 부품, 소자, 시스템등 ) 의성숙도평가, 이종기술간의성숙도비교를위한체계적인미터법이다. 미국 NASA 에서우주산업의기술투자위험도관리의목적으로 1989 년 Sadin 등이처음 TRL 도입현재, 미국의 NASA, DoD, 영국의 MoD 등에서활용중임 ( 지식경제부, 지경부, 국가연구개발사업평가전문성높인다, 보도자료, )
57 3 4 TRL : (2011c) 4) NEPSA 는보스턴컨설팅그룹 (BCG), LG 전자등국내외유수기업들이투자전략을세우는데사용한분석방법을 R&D 기획에적용한것으로, 기술개발의기대수익과위험성을두축으로삼아후보과제의유형을정한뒤이를토대로산업별 R&D 포트폴리오전략을수립하는방식임 ( 한국산업기술평가관리원, 2010)
58 3 5 PD PD PD PD PD PD IT PD RFID/USN PD PD PD PD PD DTV/ PD / PD PD BcN PD PD PD LED/ PD SW PD PD PD PD PD PD PD PD PD
59 - 41 -
60 3 6 RCMS : ( )
61 - 43 -
62 3 7 : (2011a)
63 - 45 -
64 3 1 PD, 2 : ( )
65 3 8 : (2011)
66 3 9 : (2011)
67 - 49 -
68 R&D R&D ,, (MD: Managing Director). (PD: Program Director). (R&D ), 30 R&D 1,, (RCMS).,.,,,, R&D,, R&D 25. : (2011a), ( )
69 R&D R&D 7.. 1) 2) 3). :,, ) () 1 5),.,. ) : ) (, ):,, ) :. 1) 2) 3) 5),. ) : ) (, ):,, ) :
70 R&D R&D ).,, R&D R&D. 4),.,,. ), :, ) (, ) :,, : (2010), 3 2 R&D PD (09) : (MD) : 30 1 R&D PD Bottom-up : ( )
71 10 11 R&D R&D ( 75%, 50%) 2 : ( ), ( ) (RCMS) ( Early Exit ) ( ) (, ) R&D R&D
72 3 10 R&D - : (2011)
73 3 11 : ) 기존연구와비교하여창의적, 도전적, 다학문적특성을지니고있으며혁신적이고아이디어차원의연구로서전통적인 Peer-Review 평가절차로는선정하기어렵지만연구결과의영향력이크게될수있는연구
74 3 12 : (2010)
75 - 57 -
76 - 58 -
77 - 59 -
78 3 13 R&D : (2010)
79 3 14 SCI ( ) : (2011)
80 , R&D 5. R&D. 9, , 2., ,,., , : (2011b),
81 ( ) ( // /) ( ), / / // ( ) NTIS NTIS ( 77 ) (, 7 ) (, 3, 14 ) (, )
82 ( ) ( ) ( ) (PM ) / ( ) (PM ) ( // // ) (PM ) DB : ( 163 ) DB NRF DB ( 77 ) (DB) : (2011a), ( )
83 3 3 EU ( 09) ( 09) GDP R&D 3% : ( ) ( 10) 2010( 10) GDP R&D 4% Europe2020( 10) ( 10) GDP R&D 3% 6) 범부처연구개발체계는전부처의모든연구개발사업을대상으로하지않으며, 국가적으로최우선순위를가진분야에서여러부처의협력을필요로하는사업에한정, 2009 년의경우범부처 R&D 우선순위산업에국토안보및국방, 에너지및기후변화기술, 첨단정보통신기술, 나노기술, 바이오관련기술, 환경, 차세대항공시스템, 연방과학컬렉션, 과학정책의과학화가포함됨
84 7) 1 단계에서는단기고용창출효과를측정하고 2 단계에서는 4 개핵심분야 ( 경제성장, 인력창출, 과학지식, 사회적성과 ) 에미치는영향을측정할계획
85 3 4 (NSTC; National Science and Technology Council) (OSTP; Office of Science and Technology Policy), (NSTC) (PCAST; President s Council of Advisors on S&T) (OMB: Office of Management and Budget) 8) : ( ), (OMB) 8) 교육및비영리기구를위한회람 (Circulars) 으로교육기관의비용원칙, 고등교육기관, 병원및기타비영리단체와의연구지원사업 (Grants) 및협약 (Agreements) 에대한통일관리요건, 비영리단체의비용원칙, 주정부, 지방정부및비영리단체의감사규정등이있음
86 3 5 R&D : White House ; (2011) STEM
87 - 69 -
88 9) 잠재적혁신연구 (Potentially Transformative Research) 과제발굴지원 : 프로그램관리및평가자들이잠재적인혁신연구발굴을할수있도록토론및훈련과정제공 Shadow Panel( 잠재적혁신연구파악을위한별도의패널 ), Second-dimension Approach( 잠재적혁신연구측면에서의평가 ) 을통해실험적인평가과정시도 2010 년 4 월혁신적연구지원의중요성을설명하기위한웹페이지를개설하여국립과학재단 (NSF) 홈페이지와연결 Emerging Transformational Areas of Research: 공학부서내에 EFRI(Emerging Frontiers in Research and Innovation) 사무소를두고워크숍, 위원회, 전문사교모임등을통한아이디어수집및제안 Ideas Factory Sandpit: 워크숍전에 Sandpit 이라불리는멘토를선정하고워크숍을진행하면서도전적인연구주제발굴을위한조언자역할수행 Joint Funding: 국립과학재단 (NSF) 연구지원부서가연합하여잠재적인혁신연구를지원
89 3 6 (NSF) Merit Review Process () 1 (90 ) 2 (6) 3 (30 ) : NSF( ) (Peer Review) Program Officer Division Director Business Review NSF grants.gov Program Descriptions, Program Announcements, Program Solicitations (Grant Proposal Guide; GPG) NSF FastLane. 1 (, ), Program Officer, references,, (, ) Program Officer Division Director ( 6 ) Division Director (DGA) ( Fastlane ) DGA,,
90 3 7 (NSF) (Intellectual Merit) (Broader Impacts)?? (, Review ),,?,, (,,, ),,,? 주 : 1) FY 1998 현재기준사용승인, FY 2007 잠재적으로혁신적연구촉진을위한기준수 2) 일부제안 (2010 년약 0.24% 에해당하는 131 건 ) 의경우위의 Merit Review Process 를거치지않고거절됨자료 : NSF( )
91 3 15 (NSF) Merit Review Process 주 : 1) 소규모연구프로그램, EAGER,(Early-concept Grands for Exploratory Research), RAPIO (Grants for Rapid Response Research), 그리고회의, 워크숍, 심포지엄을위한과제신청서의경우외부평가를따로받지않음자료 : NSF( )
92 3 8 CREATIV CREATIV CREATIV : NSF (2011) / : : : 5 2 (NSF) CREATIV Inquiry Data Form 2 3 : 100 ( )
93 3 9 (NIST) Laboratories (Partnership) Baldrige Performance Excellence Program Hollings Manufacturing Extension Partnership(MEP) Technology Innovation Program Advanced Technology Program 10) : NIST (2011) Material Measurement, Physical Measurement, Engineering, IT, Nanoscale, Neutron,,,,, // 400 MEP 1,600,, / 10) America COMPETES Act 에따라기존 ATP(Advanced Technology Program) 을폐지하고 08 년부터 TIP 시행
94 3 10 TIP A. TIP TIP TIP,,
95 B. C. () (Part1) (,, ) D. IP Vesting E. F. : NIST( ) 1) (S&T) Merit(50%) 2) S&T (50%), Part2, (Qualification),, IP 11) GPRA(Government Performance Results Act) 는중장기전략계획, 연간성과계획 ( 예산수립포함 ), R&D 수행, 성과보고요구, PART 1) (Performance Assessment Rating Tool) 는 GPRA
96 3 16 (NIST) : NIST (2011) 를통해산출되는연방정부프로그램성과를예산분배및자원활용과의연계를강화하기위해제정 12) 기술선정, 사업선정시 4 단계 (grade 1~4) 거침, ( 기술선정시 ) 3 명이평가, 위원회에상정하여
97 3 17 (NIST) : (2011b) 12 명이선정, ( 사업선정시 ) 외부전문가 ( 산업계전문가들을공무원임시채용, 비밀누설조항적용 ) 를고용하여산업적필요성을평가
98 3 11 (NIST) DB DB / (Reference Materials) : NIST (2011)
99 3 18 (NEDO) R&D : NEDO( )
100 (NEDO) (:, %) (Seed) IT,,,,,, ( ) (Innovation Promotion Program) (Small Business Innovation Research; SBIR) 956 (63.2%) 26 (1.7%) 186 (12.3%) 131 (8.7%) : NEDO( ), 213 (14.1%)
101 3 19 (NEDO) : NEDO(2011)
102 3 13 (NEDO) : NEDO (2011) 1. 2., , *, (,,, ) 5 ( 3 ),,, , 237, , ,
103 3 20 (NEDO) : (2011b)
104 3 21 (NEDO) ) NEDO 2) 1) 2) 3) 4) 5) ) 2) 3) 4) 5) : NEDO (2011) 1) 2) 3)
105 - 87 -
106 3 22 (NEDO) (1) : 1( ) 2( ) (2) :,, DB (3) :, : (2009), (2011)
107 3 14 (AIST) ( ) (Research Unit) (Research Center) (Research Institute) (Research Laboratory) ( 7 ) R&D, AIST Social Intelligence Technology Research Laboratory Diamond Research Laboratory (Researcher) 2,337 ( 2,099/ 238 ) : AIST( )
108 3 15 (AIST) ~ : AIST(2011) :,,,, :,,,,,
109 3 23 (AIST) : (2006); (2009)
110 3 16 (AIST) : 3, 6 : 2 4 : 2 (Outcome),,, AIST, (2 ) : (2009) : : : : 5,000, 2 IF 7,000 :
111 - 93 -
112 3 24 (AIST) : (2009) 3 17 R&D ( / ),,
113 ,,, ( ),, (PD) (PO), R&D),, R&D),, ( ),,, e-rad( ) 08 :, PDCA PCDA(Plan Do Check Action) C A PDCA : ( ),, (2010), ( b)
114 - 96 -
115 3 18 PM,, (Council) (PM) (SATS) (Council) (Council) ( ), 1,, ( ), (), 14,, (SAT)
116 표 3 19> 연구비 지원 방식 < 연구비 유형 Responsive Mode(40%) Designated Subject Mode (35%) Designated Mechanism Mode(13%) Qualified Mode(12%) 자료: 이길우 외 (2010) 주요 내용 어떠한 제약도 없이 연구자들에 의해 제출된 연구계획서를 평가하여 연구비를 지원하는 유형 특정한 연구주제가 정해져 있는 연구과제에 연구비를 지원하는 유형 연구주제에는 제약이 없지만 연구를 수행하는 메카니즘이 제한되어 있는 경우에 연구비를 지원하는 유형 특정한 자격기준을 만족하는 연구계획서에 대해 지원하는 유형 과제책임자 선정을 위해서 Responsive Mode 패널, Peer Review 패널 운영, 평가자 후보군 운영, 다양한 차원의 전문가 자문 위원회 등 다양한 방식을 운영하고 있는 것이 특징이다. (1) 사업 유형 및 특성을 고려한 선정 방식13) 물리학 분야에서는 어떠한 제약도 없이 연구자들에 의해 제출된 연구 계획서를 평가하여 연구비를 지원하는 Responsive Mode의 과제 책임자 를 선정하기 위해서 4개의 범주로 과제를 분류하여 평가하고 있다. 분기당 1회(1월, 4월, 7월, 10월) 패널을 운영하며 <표 3 20>과 같이 사업유형을 Main List, First Grants List, Critical Mass List, Signposting List, Program Grants 등으로 분류하여 선정평가 방식을 차별화 하고 있다. 표 3 20> 공학 및 과학기술연구회(EPSRC)의 연구분야별 분류 < 사업 유형 Main List First Grants List 주요 내용 일반적인 과제 연구경험이 풍부한 연구자들과의 경쟁에서 불리한 여건에 있는 임용 후 3 년이내의 신진연구자들만을 대상으로 과제 선정(선정여부와 상관없이 연 구생애중 1회만 신청가능) 연구비의 신청제한 없음 13) 물리학 분야의 Responsive Mode 패널 선정 방식
117 Critical Mass List Signposting List Program Grants : (2010) (150). 1 2 (4, 10 ) (Physical Strategic Advisory Team)
118 3 25 ( ) Reviewing() Peer Review Panel() PM 4 ( 1 ) EPSRC, ESPSRC 2 ( 3 )
119
120 이밖에 공학 및 과학기술연구회(EPSRC)는 Societal Issues Panel(SIP), Technical Opportunities Panel(TOP), User Panel(UP) 등 다양한 차원의 전문가 자문위원회 운영을 통해 각계 각층의 의견을 수용하고자 노력하 고 있다. 표 3 21> 전문가 자문위원회 < 자문위원회 유형 Societal Issues Panel(SIP) Technical Opportunities Panel(TOP) User Panel(UP) 주요 내용 임기 2년의 학계 전문가로 구성 주된 임무는 연구회의 사회적 책임강화 및 과학과 사회와의 관계증진 및 사회적 이슈 자문 임기 2년의 학계 전문가로 구성 연구회의 지원분야와 학제분야의 새로운 연구영역을 도출하며 예산 분배를 위한 프로그램 간 우선순위설정, 유망연구주제를 제시 임기 2-3년의 산업계, 학계, 정부, 교육계에 종사하는 연구회의 고객 으로 구성되며, TOP와 협력하여 예산분배의 우선 순위 등에 고객관 점의 의견 제시 (4) 과제선정 평가 기준 공학 및 과학기술연구회(EPSRC)는 산학협력 및 지식의 확산을 중시 하고 있으며 이를 연구계획서 평가 기준에 반영하고 있다. 과제 선정의 주요 평가 기준은 크게 연구의 탁월성, 연구의 학문적 및 비학문적(산업 적)영향, 연구의 협동(대학 및 산업)과 지식의 확산 그리고 연구환경 등 4가지로 구분된다. 연구의 학문적 및 비학문적(산업적) 영향에서는 학문 적 영향과 비학문적(산업적) 영향의 비중을 동일하게 설정하고 있으며, 따라서 평가자가 임의로 이를 고려하여 평가할 수 있다. 연구의 협동과 지식의 확산에서도 대학간 협동과 산학협동을 중시하고 있으며 지식의 확산을 위한 방법 및 그 효과에 대해서도 평가하고 있다. 14) 평가서가 요청 기한 전에 도착하면 2점, 그 후에 도착하면 1점 부여, 각 점수(point)마다 35 (파운드) 지급
121 3 22 (EPSRC),, EPSRC, EPSRC EPSRC,
122
123
124
125
126 15) 방송통신발전기본법 제 24 조 ( 방송통신발전기금의설치 ): 방송통신위원회는방송통신의진흥을지원하기위하여방송통신발전기금 ( 이하 기금 이라한다 ) 을설치한다.[ 시행일 ] 16) 방송통신발전기본법시행령 제 16 조 ( 기금에관한사무의위탁등 ) 1 방송통신위원회는법제 27 조제 5 항에따라기금의징수ㆍ운용및관리에관한다음각호의사무를 전파법 제 66 조제 1 항에따른한국방송통신전파진흥원 ( 이하 진흥원 이라한다 ) 에위탁한다. 17) 방송통신연구개발관리규정 제 13 조 ( 방송통신연구개발기술분류체계 ) 1 위원장은연구개발사업의기획 평가 관리에관한업무를효율적으로추진하기위해방송통신분야의기술동향및지원분야등을고려한방송통신연구개발기술분류체계를수립하여활용할수있다
127 4 1 ETRI (PM) (1 ) ( ) 1 n RFP ( ) : ( )
128 가. 기획 방송통신위원회의 연구개발 기획 단계는 지식경제부 및 교육과학기술 부와 마찬가지로 중장기 전략 수립을 통한 하향식(Top-down) 과제 기 획과 기술 수요조사 등을 통한 상향식(Bottom-up) 기획으로 구분된다. 사업별 지원분야 발굴을 위해서 ① 기술환경 변화에 따른 기술동향을 분석하고 전망하기 위한 기술예측조사, ② 기술 분야별 기술수준 및 기 술혁신역량조사, ③ 중장기적으로 확보가 필요한 핵심기술을 도출하기 위한 기술로드맵의 수립, ④ 지원 과제 발굴을 위한 수요조사 등을 실시 할 수 있다(방송통신위원회, 관리규정, 2011). 우선 중장기 전략 측면에서는 10년 정도를 예측한 기술로드맵을 수립 하고 이를 기초로 예산 및 환경 변화를 고려하여 5개년 중장기 전략을 수립할 계획이다. 중장기 전략은 5년마다 수립되며 매년 Rolling하여 수 정, 보완할 예정이다. 이와 함께 기술 수요 및 기술 수준 조사18) 등 다양한 이해관계자의 의 견에 대한 분석 결과를 토대로 과제기획위원회 및 방송통신위원회가 분 야별 과제기획의 추진방향을 설정하고 분야별 후보 과제를 발굴하게 된다. 12년 기술수요조사(안)에 따르면, 기술수요조사를 크게 정규기획, 대학 주관, 기업주관으로 구분하고 구분에 따라 별도의 프로세스를 적용하여 평가 기획을 추진할 예정이다. 표 4 1> 기술수요조사의 구분 및 평가 요소 < 구분 대상 내용 평가요소 민간 전문가로 구성된 과제기획위원회 원천성 정규기획 산학연 산학연 를 통한 과제기획 및 선정 (원천응용) 대학이 제안한 기술수요간 평가 선정 대학주관과제 대학 기초성 혁신성, 외해성 기술에 초점을 맞춘 평가 기업이 제안한 기술수요간 평가 선정 기업주관과제 산업체 창의적인 서비스를 창출할 수 있는 비즈니스 모 (응용성 개발성) 델에 초점을 맞춘 평가 자료: 한국방송통신전파진흥원( ) 18) 기술에 대한 선진국 대비 수준으로 투자방향 설정에 활용
129 19) PM 의재량하에서면검토를거쳐과제기획위원회에미상정이가능하나미상정사유에대하여검토표에명확하게기재해야함
130 4 2 Flow( ) (, )( ) (PM ) (PM ) : /PM () (, ) (, ) ( ) (PM ) ( ) ( )(PM) ( ) ( ) (PM or ) () ( 2) PM-PD ( ) 2 ( ) 1.5 (PM ) ( ) 1.5 RFP / ( ) RFP RFP RFP (, ) / RFP RFP PRISM () PM-PD ( ) 1.5 ( ) 1 12 : ( )
131
132 4 3 PRISM /() (1)Strategic > (2)Turnaround > (3)Harvest > (4)Seed Opportunity > (5)Support (1)Strategic > (2)Harvest > (3)Turnaround > (4)Support > (5)Seed Opportunity : ( )
133 20) 원칙적으로연 2 회의진도점검을실시하되, 연구성과제고및행정부담경감등합리적시행을위하여일부과제는연 1 회실시함. 1 회실시대상과제는대학교주관기관이어서사업수행결과의질적완성정도가정량적성과보다우선시되는경우, 올해신규선정되어과제추진기반이구축되는단계경우, 5 억원이하로참여인력및연구환경이소규모인경우가해당 ( 한국방송통신전파진흥원, )
134 4 2, 1 :,, 20%, (, ),, 15% :, 15% 90, 90 60, 60 21) 사업별계속과제중단비율은방송통신연구개발사업심의위원회에서확정하게된다 ( 한국방송통신전파진흥원, )
135 4 4 ( 1 ) PM PM
136 ( ) ( ) ,, ( ),, ( ).,. ( ) ( PM(Project Manager) ). ( ) 15 PM. ( ) ( ) 10.. ( 1 ) 3 1,,,
137 ( ) 8,., ( ). ( ) 14 ( ), 3. ( ). 1.,. 2., (, ),. 3., (, ),. 4., (, ) ,. () 20%,. () 15%,. () 15%,. ( ),,.. ( ),.,. ( ) : , (), , (),
138
139 4 3 PM 3 2(2) 13(1) (3) 30(4) (2) (3) 2(2) (4) 15(1) (1) 10(1) (28%) 26(30.8%) 86(10.5%) (16%) : ( ) : 22) 지경부기술수요조사결과참조
140
141 4 4 R&D Flow RFP ( ) Top-Down PD, MD, ++(), TRL, NEPSA : Bottom-Up : Top-Down RFP ( ) PM, ()++ : PM / : /: () (+) PM RFP ( ) Top-Down PM (++)
142 R & D R & D () RCMS 23) ( 10) e-r&d 1 3 / 2 Pool TRL ( ) ( ) : PM ///: SCI % 3 15% 3 Pool 23) RCMS( 실시간통합연구비관리시스템 ), e-r&d( 과제관리통합시스템 )
143
144 * 23.8% 30.0% 22.6% 24.8% :
145 5 2 R&D R&D 1) R&D 2) 3) PM PD R&D R&D R&D R&D R&D RFP R&D,,, 4) 5) R&D R&D R&D, R&D, R&D Keyword R&D
146 5 3 R&D ( ) % % % % % % RFP % R&D % R&D % % % % % % % 6 5.0% 5 4.2% 4 3.4% 3 2.5% 3 2.5% % % % 7 5.9% 1 0.8% 7 5.9% % (:, %)
147 5 4 R&D R&D (:, %) % % % RFP % % % % % % R&D % % % R&D % % % % % % % 1 3.0% % % % %
148 5 5 PM(PD) R&D PM(PD) PM(PD), PM(PD) PM(PD) PM(PD) 1 (:, %) % % % % % % % % PM(PD) 4 3.4% % 0 0.0% 5 4.2% 2 1.7% 0 0.0% % %
149 5 1 PM(PD) R&D
150
151 5 6 R&D (:, %) R&D Top-down Bottom-up Two track,,,,,, RFI,,,, (,, ) RFP,,
152 5 7 R&D (:, %) RFP R&D Top-down % % 6 5.0% % % 2 1.7% 2 1.7% %
153
154 5 8 RFP RFP Pool 1 (:, %) % % % % % % 9 7.6% % 4 3.4% % 3 2.5% % 3 2.5% % %
155 24) 프로젝트계획단계에서사업의개략적인계획을기술하여공급업체에게사업계획검토와세부실행을위한정보제공을요청하는문서. 프로젝트의세부계획수립및수행에필요한정보수집 ( 개념, 구성방법, 핵심기능, 요구수준, 적용기술, 표준검토, 소요예산등 ), 예비사업자의기술비교검토및시장에대한이해제고를통해 RFP 세부내용작성및기술적용계획수립에활용, 공급업체의사업수행능력을개략적으로파악하여후보업체의 1 차적인평가기능수행
156
157 5 4 RFP
158 5 9 R&D (:, %) R&D RFP % RFP 8 6.7% RFP % % 1 0.8% % 5 5 R&D
159
160 5 10 / //, Spec,.. / R&D R&D ( ). 1,,,, ( ),
161 ,, R&D,, (Research) (Development)
162
163 5 11 (:, %) % % % %
164 3 (ex A, B, C) % % 9 7.6% % Pool % % (ex. ) % % % % 5 4.2% % 7 5.9% % 4 3.4% % % % 5 7 (1 )
165 5 12 R&D (:, %) R&D (ex., ) ( ) % % % %, % 5 4.2% %
166
167 5 8 R&D
168 5 9 R&D (: ) : 5 (1=, 5= )
169 R&D R&D
170 5 12 R&D 5 13 R&D
171 5 13 R&D R&D :, Spec (Spec) : RFP RFP R&D, (, ) R&D Pool (ex. ) (,, ),
172 ,,, Pool ( ), R&D R&D R&D (ex. R&D 2 R&D ) :,,, R&D :,,, (30% ) :, 2~3 (, ) R&D (ex. ) (, )
173 :,,,, vs, R&D
174
175 5 14 R&D,, vs R&D vs R&D, (1 2 ), but (vs ),, (, ), Pool
176 ,,, ( ), ( ) : ( ) 5 14 R&D :
177 5 15 R&D 5 16 R&D 5 17 R&D
178 5 18 R&D 5 19 R&D
179 5 20 R&D * 61.3% 9.2% 10.1% 16.0% Two-track Process ( ), : * R&D, 3.4%
180 25) 원천기술은최초로제시된신개념기술로많은기술들이지속적으로파생되어나올수있는기술을의미한다 ( 김용정외, 2011)
181
182 6 1 ( ) 현재 개편 26) 지식경제부는 2010 년전략기획단을신설하고올해에는기술전략위원회를폐지하였다
183 27) 지식경제부의경우 Bottom-Up 방식과제기획의일환으로개략적목표설정후자유공모를통한경쟁기획을유도하고있다
184 28) 과제기획단계에서기초연구의특성이강한국립과학재단 (NSF) 의경우전문가평가를통해과제선정, DARPA, DOE, NASA 등단기과제성격이강한기관의경우 PM 의판단을중시하고있다
185 29) Cohen & Levinthal(1989) 에의하면 R&D 는혁신 (Innovation) 과학습 (Learning) 이라는두가지역할을수행한다. 새로운지식혹은정보를창출하는혁신의중요성과함께 R&D 를통해학습의기회를갖는다는것역시매우중요하다. 30) 지식경제부는우수평가과제는신호등평가등을통해차년도연차평가면제를추진하고있다
186 31) 지식경제부는혁신성과에는후속과제지원및포상등파격적인센티브제공을추진하고있다. 32) 지식경제부는기술분야별산학연최고전문가로구성된최고평가단을구성하고이력관리를통해평가위원풀정비를병행추진하고있다. 33) 지식경제부는시범적용중인 RCMS 를 R&D 사업전반으로확대할계획이다
187 34) 미국은산업계연구협력도전지원프로그램 (Industry Research Alliance Challenge Grant program) 을통해기업컨소시엄, 기업과대학, 기업과국공립연구소사이의협력연구에대해매칭펀드지원
188 6 1 R&D ( ) R&D PM Top-down () Middle up-down (), R&D, R&D, 6 2 R&D ( ) ( ) 6 PM 5 R&D R&D Top-down KEIT NEPSA R&D (), (: ) Middle up-down : PRISM : RCMS () 35) 지식경제부는연구성과자료에대한성실신고개념도입및 e-r&d 등록의무화를추진중이다
189 ( ) R&D KEIT R&D / PRISM: R&D ( 10%), DB ( ) ,000 17,000 58,000 27, ,000 65,000 ( 1) 40,000 17,000 (: )
190 (1~3 ) 4~6 7~9 10~12 13~25 13~15 15,000 45,000 40, , , ,000 12,000 36,000 25,000 60, , , ( ) (: $) - 1, , , ,480 1, ,110 2,
191 6 5 A 4 1, , , , A 3.5 1, , ,
192 6 7 40,902 27,524 5,672 8,508 1,0851 6, ,452 :,
193 6 8 () () ()
194 6 9 ( )
195
196
197
198 ( ), (2010), 2009 (2010), 2010 ( ) (2011a), ( ) (2011b), (2011), 2011 (2008), ( ), (2011), R&D, (2011), R&D, KISDI, (2010), R&D, (2011),, (2011a), (), (2011b), (), 87 ( ), 2011, (2008),,,, (2010),,
199 , (2009),, STEPI Working Paper Series,, WP , (2011), R&D, (2011),, ISSUE PAPER (2010),, (2010), NTIS,, (2005), IT R&D, (2011),, (2011a), R&D, KISDI,, (2011b), 2 R&D, KISDI,, (2011c), R&D, KISDI,, (2011d),, KISDI,, ( ), R&D,!,, ( ),,, ( ),, R&D,,
200 ( ), R&D,,, (2010), (2011a), ( ) (2011b), R&D, KISDI ( ), 1 -, 3 -,, ( ),, R&D - None-Stop,, (2009),, ( a), EU- R&D ( b),, (2011), R&D ( ), 2010 ( ) ( ), 2010 ( ) ( ), 12 ( ) ( ), 11 ( ) ( ), 12 ( ) AIST( ), National Institute of Advanced Industrial Science and Technology Organization and Outline; Open Innovation of AIST Amara and Landry(2005), Sources of information as determinants of novelty of innovation in manufacturing firms: Evidence from the 1999 statistics Canada innovation
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203 1 DTV, HD UHD 3D,,,,,,,,,, M2M, M2M, M2M, ICT : (2011b),,,,,,,,,,,, IT, IT,,,,,,,,,,,,,
204 ( ) TEL: FAX: ~6
<32303132B3E220C0CCBDB4C6E4C0CCC6DB2DB9E8B0E6C8AD28C3D6C1BEBCF6C1A4BABB29303631382E687770>
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산업기술 R&D 프로세스( 기획 평가 관리) 혁신방안 살펴보기 산업통상자원부 본 포커스에서는 5.21( 화) 오전 한국기술센터에서 열린 R&D 관계기관 간담회에서 발표한 산업기술 R&D 프로세스( 기획 평가 관리) 혁신방안 의 주요내용을 살펴보고자 함 1 산업기술 R&D 프로세스 혁신방안의 기본방향 목 표 R&D의 생산성을 향상시키고 기업의 자발성 및 연구의욕을
<443A5CB1E8BFC144425CBAB8B0EDBCAD5CB4EBC7D0C7F5BDC5B0FAB0E6C0EFB7C228C3D6C1BE295F30353131322E2E2E>
연구보고서 2006. 1. 5. 대학혁신과 경쟁력 - 목 차 - Executive Summary 요약 Ⅰ. 문제제기...1 Ⅱ. 연구의 접근방법...9 Ⅲ. 시장환경 분석과 대학의 전략유형...16 Ⅳ. 사례대학 분석...29 Ⅴ. 성공모델의 도출...61 Ⅵ. 결론 및 시사점...150 참고문헌...158 작성 : 류지성 수석연구원(3780-8122) js123.ryu@samsung.com
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연구보고 2013-037 2012년도 주요국의 정부 연구개발 투자동향 분석에 관한 연구 The Analysis of Government R&D Budget and Investment Trends of major countries in 2012 제 출 문 한국과학기술기획평가원장 귀하 본 보고서를 2012년도 주요국의 정부 연구개발 투자동향 분석에 관한 연구
2017 1
2017 2017 Data Industry White Paper 2017 1 7 1 2 1 4 1 2009DATA.GOV ** 20174 DATA.GOV 192,322 14 * ** https www data.gov2017.04.11 298 2017 2015WWW 3 7 ODB Global Report Third Edition * Open Data Barometer922
BSC Discussion 1
Copyright 2006 by Human Consulting Group INC. All Rights Reserved. No Part of This Publication May Be Reproduced, Stored in a Retrieval System, or Transmitted in Any Form or by Any Means Electronic, Mechanical,
에너지경제연구 제13권 제2호
에너지경제연구 Korean Energy Economic Review Volume 13, Number 2, September 2014 : pp. 171~197 국내신재생에너지 R&D 사업의 경제적성과분석 * 171 172 173 174 175 < 표 1> PSM 방법론을사용한정부사업의성과평가사례 176 177 178 Pr 179 min 지원을받은기업의성향지수
1010_STEPI_Insight_124호_수정본_v.10_최종수정2.hwp
STEPI Insight 2013. 8. 15. 제124호 패러다임 전환형(Paradigm-Shifting) 과학 연구와 노벨상 2013. 8. 15. 제124호 패러다임 전환형(Paradigm-Shifting) 과학 연구와 노벨상 홍성욱, 이두갑 목 차 < 요 약 > 2 Ⅰ. 연구 배경 및 효과 5 Ⅱ. 패러다임 전환형 과학 연구 7 Ⅲ. 최근 30년 노벨
15_3oracle
Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.
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102 103 R&D closed innovation strategy open innovation strategy spin-off Chesbrough technology marketing IBM Intel P&G IBM Dell Apple Nintendo Acer http //www ibm com/ibm/licensing MIT 1) 104 Bucher et
2007-최종-10월 16일자.hwp
제 24 권 19호 통권 541호 빅데이터의 동향 및 시사점 7) 김 한 나 * 1. 개 요 최근 ICT 분야에서 빅데이터 이슈가 급부상하고 있다. 디지털 정보량이 기하급수 적으로 증가함에 따라 수많은 데이터를 어떻게 활용하는지의 여부, 즉 방대한 데이터 를 통한 새로운 가치창출이 기업뿐 아니라 국가의 경쟁력 강화와 직결되는 시대로 접 어들고 있는 것이다.
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2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard 제 출 문 한국산업기술진흥원장 귀 하 본 보고서를 2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard (지원기간: 2012. 1. 2 ~ 2012. 3. 31) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2012. 3. 31 연구회명 : MCT K-Star 발굴 연구회 (총괄책임자)
시안
ULSAN NATIONAL INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY GRADUATE SCHOOL OF TECHNOLOGY & INNOVATION MANAGEMENT 울산과학기술원 기술경영전문대학원 http://mot.unist.ac.kr 02 03 Global Study Mission CURRICULUM 2 Practicality Global
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2013. JAN. FEB. VOL.23 2013. JAN. FEB. VOL.23 Review Preview Company Technical Point Focus Issue Market Trend Industrial Trend Policy Report KDIA News Tour Statistics KDIA 02 10 11 12 15 16 22 28 36 38
성능 감성 감성요구곡선 평균사용자가만족하는수준 성능요구곡선 성능보다감성가치에대한니즈가증대 시간 - 1 -
- 1 - 성능 감성 감성요구곡선 평균사용자가만족하는수준 성능요구곡선 성능보다감성가치에대한니즈가증대 시간 - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - 감각및자극 (Sensory & Information Stimuli) 개인 (a person) 감성 (Sensibility)
(4.3)내지-수정2(통합)-이걸로 작업.indd
OLED 주조명 신산업화 전략 l저자l 오대곤 PD / KEIT 디스플레이 PD실 김서균 수석 / KEIT 디스플레이 PD실 박준범 책임 / KEIT 디스플레이 PD실 SUMMARY 목적 OLED 조명산업은 지금까지 조명분야에서 변방국이던 우리나라가 글로벌 리더로 도약할 수 있는 차세대 녹색 유망산업으로, 세계최고의 OLED 디스플레이 산업 경쟁력을 조명산업으로
국경의 비전 작업 - 2000년대 들어 직면하게 된 국경의 새로운 비전을 모색하기 위 KDI의 노력들 김 주 훈* Main Research Publications 2011 비전과 과: 열린 세상, 유연 경 경사회여건 변와 재정의 역할 재벌개혁의 정책과와 방향 북경 발전
2000 년대 KDI는 지속 가능 성장을 위 중 장기 정책방안을 시하는 편, 경 선진를 위 도 개혁 및 시장조 개선방안에 대 연를 수행하고 있다. 주요 연성과 21세기 선진 경를 향하여 또 성장과 분배의 조를 위 재정 생산성 고방안을 모색하고, 주요 사회적 과에 대 정책적 대응효과를 높이기 위 공동연를 확대했다. 특히 국기와의 연계 강를 통해 연의 국를 도모하고
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CRM 2000. 8. KAIST CRM CRM CRM CRM :,, KAIST : 50%-60%, 20% 60%-80%. AMR Research 10.. CRM. 5. Harvard Business review 60%, 13%. Michaelson & Associates KAIST CRM? ( ),,, -,,, CRM needs,,, dynamically
2013~2016 경영성과계획서 2014. 6 한국생산기술연구원 한국생산기술연구원 경영성과계획서 2013 ~ 2016 경영/ 연구부문 C O N T E N T S Ⅰ. 개 관 1 1. 일반현황 1 2. 경쟁력 분석 5 Ⅱ. 경영성과목표 요약 35 1. 경영목표 체계 37 2. 목표 개요 42 3. 주요성과 달성목표 44 Ⅲ. 부문별 계획 61 1. 경영부문
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기업주도형 벤처캐피탈의 국내 외 투자현황 및 운영사례 분석 김주성 (J.S. Kim) 홍다혜 (D.H. Hong) ICT 전략연구실 실장 ICT 전략연구실 인턴연수생 창조경제 시대의 기술 시장 전망 특집 Ⅰ. 서론 Ⅱ. CVC의 개요 Ⅲ. 국내ㆍ외 현황 Ⅳ. 운영사례 분석 Ⅴ. 결론 및 시사점 창업기업에 자금을 투자하고 모기업의 인프라 제공을 통한 창업기업
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www.keit.re.kr 2011. 11 Technology Level Evaluation ABSTRACT The Technology Level Evaluation assesses the current level of industrial technological development in Korea and identifies areas that are underdeveloped
1 2009 11. 2012 60% 2013 TV TV. TV,.,,.,,,...,. 2.,. 2012 12 3 1 9 1 13 1 13 2 16 1. 16 2. 17 2 19 1 19 1. 19 2. 22 3. 25 4. 28 2 31 1. 31 2. 35 3. 37 3 38 1 38 2 45 4 4 51 1 51 2 53 1. : (FGI) 53 2. :
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Industrial and Innovation Networks of the Long-live Area of Honam Region* Sam Ock Park**Kyung Un Song***Eun Jin Jeong**** AbstractThe purpose of this paper is to analyze industrial and innovation networks
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中 규모 기업의 실용주의CRM 전략 (CRM for SMB) 공영DBM 솔루션컨설팅 사업부 본부장 최동욱 2007. 10. 25 Agenda I. 중소기업의 고객관리, CRM의 중요성 1. 국내외 CRM 동향 2. 고객관리, CRM의 중요성 3. CRM 도입의 기대효과 II. CRM정의 및 우리회사 적합성 1. 중소기업에 유용한 CRM의 정의 2. LTV(Life
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5 2004. 3. . 5.. Input. Output . 5 2004 7,, 1,000 5,. 40 2004.7 2005.7 2006.7 2007.7 2008.7 2011. 1,000 300 100 50 20 20 ( ) 0.01% 0.08% 0.36% 0.96% 3.07% 100% ( ) 5.3%(10.7%) 12.2%(17.3%) 21.9%(26.4%)
2013 경제발전경험모듈화사업: ICT 인력양성 2014 2013 경제발전경험모듈화사업: ICT 인력양성 2013 경제발전경험모듈화사업: ICT 인력양성 ICT Human Resource Development Policy 주관부처 미래창조과학부 연구수행기관 정보통신정책연구원 연구진 고상원, 정보통신정책연구원 선임연구위원 강하연, 정보통신정책연구원 연구위원
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KDI정책포럼제229호 (2010-09) (2010. 12. 20) 내용문의 : 서중해 (02-958-4171) 구독문의 : 발간자료담당자 (02-958-4341) 본정책포럼의내용은 KDI 홈페이지를 통해서도보실수있습니다. http://www.kdi.re.kr 대학 - 산업협력체제의발전과향후과제 서중해 (KDI 연구위원 ) 요 약 -.,. - (Bayh-Dole
부서: 기획감사실 정책: 군정기획 역량 강화 단위: 군정종합기획 평가 -노 력 상 100,000원 * 1명 100 -채택제안 부상금 50,000원 * 10명 500 -기 념 품 10,000원 * 60명 600 303 포상금 1,800 0 1,800 01 포상금 1,80
2014년도 본예산 일반회계,기타특별회계,공기업특별회계 전체 세 출 예 산 사 업 명 세 서 부서: 기획감사실 정책: 군정기획 역량 강화 단위: 군정종합기획 평가 기획감사실 7,426,370 6,304,198 1,122,172 도 22,192 군 7,404,178 군정기획 역량 강화 982,350 264,560 717,790 군정종합기획 평가 982,350
<312EBFACB1B8C0DAB7E133363828C1D6BFE4B1B9C0C75FB1B9C0AFB8B25FB0E6BFB5B5BFC7E2292DC3D6C1BEC6ED2E687770>
KOREA FOREST RESEARCH INSTITUTE 발간사 최근 세계적으로 산림의 환경적, 사회적, 경제적 측면의 지속성 확보를 위한 노력이 확대되고 있듯이 국내 국유림 경영에 있어서도 과거와 같은 목재생산 위주의 관 주도 경영관리 행태를 탈피하여 공공 참여와 다양한 주체와의 파트 너십 강화, 즉 다자참여를 통한 경영활성화가 요구되고 있습니다. 다자참여란
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Joint Industry- Government Planning Market Planning Assistance Strategic Planning Production Market Development Value Added Interface Standards Tax Incentives Intellectual Property Rights National Labs
-
World Top 10 by 2030 CONTENTS CONTENTS 02 03 PRESIDENT S MESSAGE 04 05 VISION GOALS VISION GOALS STRATEGIES 06 07 HISTORY 2007 2008 2009 2010 2011 08 09 UNIST POWER 10 11 MPI USTC UNIST UCI UTD U-M GT
魚 먼 企 劃 美 國 의 大 統 領 科 學 技 術 諸 問 機 構 의 彈 化 政 策 최 영 식* 新 국제 경쟁 체제의 가장 특징적인 현 선두 주자로서 날로 발달되는 과학 기술에 상은 國 家 安 保 의 개념이 軍 事 안보 중심에 의한 公 務 (public affairs)
{옳 량 企 劃 { 美 國 의 科 學 技 術 諸 問 機 構 최고의 과학 기술 정책은 無 정책이다 라는 많은 현장 과학 기술자들의 볼멘 소리를 듣는다. 한편 우리 나라 과학 기술자는 시야가 좁고 경제 감 각이 없다 는 정책 결정자의 비난도 있다. 이는 소위 기술 전쟁의 시대에 군 참모부와 야전 병력 사이에 전술 전략의 견해차가 크다는 것이며, 다 시 말해 야전
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2014. 12 () . 2014. 12 () : ( ) I. 1 1. 1 2. 1 3. 2 4. 2 II. 3 1. 3 2. 3 3. 5 III. 7 1. 7 1) 7 2) 12 IV. 17 1. 17 1) 17 2) 18 3) 19 4) 21 5) 22 2. 23 3. AHP 24 4. AHP 28 1) 28 2) 1 : 29 3) 2 : 30 4) 32
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/ KEIT PD / KEIT PD / SUMMARY Society for Information Display(SID) Display Week 2015 R&D `SID 2015' Flexible Display, E-paper, Wearables, Digital signage, Printed electronics, 275 185, (Curved), 2~3, SID
4 차산업혁명과지식서비스 l 저자 l 한형상 / 한국산업기술평가관리원지식서비스 PD 김 현 / 한국전자통신연구원 IoT 연구본부장 SUMMARY 4차산업혁명의성격은초연결 초융합 초지능의세키워드로요약된다. 초연결은사람, 사물등객체간의상호연결성이확장됨을말하며이는곧실시간데이
4 차산업혁명과지식서비스 l 저자 l 한형상 / 한국산업기술평가관리원지식서비스 PD 김 현 / 한국전자통신연구원 IoT 연구본부장 SUMMARY 4차산업혁명의성격은초연결 초융합 초지능의세키워드로요약된다. 초연결은사람, 사물등객체간의상호연결성이확장됨을말하며이는곧실시간데이터공유가질적 양적으로크게확대됨을의미한다. 초융합은초연결환경의조성으로이전에는생각할수없었던異種기술
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232 233 1) 2) Agenda 3) 4) 234 Invention Capital Agenda 5) 6) 235 7) 8) 9) 236 10) 11) 237 12) 13) 14) 15) knowledge 16) 17) 238 239 18) 240 19) 241 20) 242 243 244 21) 245 22) 246 23) 247 24) 248 25)
연합학술대회(국민연금윤석명1008)ff.hwp
국민연금 재정안정화방안 : 재정추계 및 시사점 도출 중심으로 1) 윤석명 2) 신화연 3) (한국보건사회연구원) 1. 연구의 배경 및 목적 2. 국민연금 재정분석 개요 3. 100세 시대를 고려한 국민연금 재정평가 4. 2011년 통계청 인구추계를 반영한 국민연금 재정평가 5. 요약 및 정책제언 참고문헌 [부록 1] 2006년 통계청 인구추계의 인구가정을 반영한
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TRM : Total Road-Map Joint Industry- Government Planning Market Planning Assistance Strategic Planning Production Market Development Value Added Interface Standards Tax Incentives Intellectual
2012 경제발전경험모듈화사업: 한국의 경제발전에 기여한 국가표준체계 구축 2013 2012 경제발전경험모듈화사업: 한국의 경제발전에 기여한 국가표준체계 구축 2012 경제발전경험모듈화사업: 한국의 경제발전에 기여한 국가표준체계 구축 National Standards Infrastructure Underpinning the Economic Growth of
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp DOI: (LiD) - - * Way to
Journal of Educational Innovation Research 2019, Vol. 29, No. 1, pp.353-376 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.29.1.201903.353 (LiD) -- * Way to Integrate Curriculum-Lesson-Evaluation using Learning-in-Depth
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Annual Report 2008 KERI ANNUAL REPORT 2008 KERI ANNUAL REPORT 2008 KOREA ECONOMIC RESEARCH INSTITUTE KOREA ECONOMIC RESEARCH INSTITUTE 1 2 3 KOREA ECONOMIC RESEARCH INSTITUTE KERI CONTENTS CONTENTS K
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개인정보보호법의 보호원칙에 대한 벌칙조항 연구 A Legal Study of Punishments in Terms of Principles of Private Informaion Protection Law 전동진(Jeon, Dong-Jin)*19) 정진홍(Jeong, Jin-Hong)**20) 목 차 Ⅰ. 들어가는 말 Ⅱ. OECD 개인정보 보호원칙과의 비교
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한국민족문화 40, 2011. 7, 347~388쪽 1)중화학공업화선언과 1973년 공업교육제도 변화* 2)박 영 구** 1. 머리말 2. 1973년, 중화학공업화선언과 과학기술인력의 부족 3. 1973년 전반기의 교육제도 개편과 정비 1) 계획과 개편 2) 기술교육 개선안과 인력개발 시책 4. 1973년 후반기의 개편과 정비 5. 정비된 정규교육제도의 특징
KTRS 의유럽적용방안컨설팅 연구보고서
KTRS 의유럽적용방안컨설팅 연구보고서 KTRS. 2017. 7. : 2017. 2. 15. ~ 2017. 5. 15. I. II. 1 2 III. KTRS (EU) 1. 2. 3. 4. IV. I. - ( ) KTRS (Kibo Technology Rating System) (EU). -, KTRS,. - EU EU KTRS. KTRS - KTRS, KTRS,.
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인프라 기초연구과제 최종보고서 지식재산 동향 및 미래전망 Intellectual Property Trends and Prospects - 지식재산인력 수급전망 연구 - 2013. 12 제 출 문 특허청장 귀하 본 보고서를 인프라사업의 기초연구활성화 연구과제 중, 지식재산 동향 및 미래전망 - 지식재산인력 수급전망 연구 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2013년
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조사연구 2004-05 장애인 공무원 직무특성과 고용실태 연구 연구자 : 김언아 (고용개발원 선임연구원) 머 리 말 장애인 공직임용 확대 사업은 2004년 2월 5일 청와대에서 개최된 제 37차 국 정과제회의 결과 여성, 지방대 출신의 공직 임용 확대와 더불어, 참여정부에서 중점 적으로 추진하고자 하는 국정개혁의 일부라고 할 수 있다. 그동안 노동부와 공단에
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한국고용정보원 일자리방송 동아일보 2009년 3월 5일 (목) 14:00~17:00 서울지방노동청 컨벤션 룸(서울시 중구 장교동) 진행순서 13:30 ~ 14:00 장내 정리 및 등록 14:00 ~ 14:20 개회 및 인사말 (정인수 한국고용정보원 원장, 박병윤 일자리방송 회장) 14:20 ~ 15:30 사회 : 김광두(서강대 교수) 기조강연 위기를 기회로
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2012. 1. 1. 제 호 2012년 과학기술정책 10대 과제 2012. 1. 1. 제 호 2012년 과학기술정책 10대 과제 목 차 < 요 약 > [과제 1] 고용창출형 기술개발과 창업지원 확대 / 7 [과제 2] 이공계 졸업자의 취업 경로 확충 / 9 [과제 3] 중견기업의 기술혁신역량 강화 / 12 [과제 4] 무역 1조 달러 시대의 과학기술경쟁력 도약
KEIT PD(15-11)-수정1차.indd
/ KEIT SW PD / KEIT SW PD SUMMARY * (, 2013) : 3(2010) 5(2013) 6(2018E) ICT (,, CPS),, (, ) (,,, ) ICT - - - - -, -, -, -,, - ( ~ ~ ) - CPS, IoT, -- KEIT PD Issue Report PD ISSUE REPORT NOVEMBER 2015 VOL
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Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
에너지경제연구 Korean Energy Economic Review Volume 9, Number 2, September 2010 : pp. 19~41 석유제품브랜드의자산가치측정 : 휘발유를 중심으로 19
에너지경제연구 Korean Energy Economic Review Volume 9, Number 2, September 2010 : pp. 19~41 석유제품브랜드의자산가치측정 : 휘발유를 중심으로 19 20 21 22 23 24 25 < 표 1> 석유제품속성과수준 26 [ 그림 1] 휘발유선택질문 27 ~ ~ < 표 2> 표본의특성 ~ ~ ~ ~ ~ ~
ICT 2 1. ITU 2. ITU-R 3. ITU-T 4. ISO/IEC JTC 1 53 77 99 125 1. ETSI 2. ASTAP 153 197 International Telecommunication Union ITU ICT Contents I 58 58 58 60 61 61 62 64 65 65 67 69 70 II 73 73 74 76 2
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ETL ETL Data,., Data Warehouse DataData Warehouse ETL tool/system: ETL, ETL Process Data Warehouse Platform Database, Access Method Data Source Data Operational Data Near Real-Time Data Modeling Refresh/Replication
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170 171 1) 2)3) 4)5) 6) 7) 172 8) 9) 10) 11)12)13) 14)15) 16) 17)18) 19) 173 174 20)21) 22) 23) 24) 175 25) 26) 27) 28) 29) 30) 31) 32)33) 34) 176 35) 36) 177 37)38) 39) 40)41) 178 42) 179 180 181 R(Appm,CPm)
Journal of Educational Innovation Research 2016, Vol. 26, No. 1, pp.1-19 DOI: *,..,,,.,.,,,,.,,,,, ( )
Journal of Educational Innovation Research 2016, Vol. 26, No. 1, pp.1-19 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.26.1.201604.1 *,..,,,.,.,,,,.,,,,, ( ).,,,. * 2014. 2015. ** 1, : (E-mail: cajoo@pusan.ac.kr)
제 출 문 국방부 장관 귀하 본 보고서를 국방부 군인연금과에서 당연구원에 의뢰한 군인연금기금 체 계적 관리방안 연구용역의 최종보고서로 제출합니다. 2009. 4 (주)한국채권연구원 대표이사 오 규 철
군인연금기금 체계적 관리방안 연구 2009. 04 (최종보고서) 제 출 문 국방부 장관 귀하 본 보고서를 국방부 군인연금과에서 당연구원에 의뢰한 군인연금기금 체 계적 관리방안 연구용역의 최종보고서로 제출합니다. 2009. 4 (주)한국채권연구원 대표이사 오 규 철 목 차 제1장 서론 1 1. 연구의 목적 1 2. 연구의 방법 및 내용 2 제2장 현황분석 (AS-IS
선진 23개국 벤치마킹 2만불 달성 선진국의 경험과 시사점 -목 차- Ⅰ. 2만불 달성 선진국의 현황... 742 Ⅱ. 魔 의 1만불 과 국민소득 倍 增 과정... 749 Ⅲ. 2만불 달성의 비결... 759
요약 보고서 국민소득 2만불로 가는 길 1 글로벌 10-10전략 2 8대 추진 과제 3 국가 리더십 사례 4 선진 23개국 벤치마킹 1. 2만불 달성 선진국의 경험과 시사점 741 2. 각국 사례 768 1. 미국 768 13. 싱가포르 996 2. 일본 789 14. 홍콩 1012 3. 독일 821 15. 이스라엘 1028 4. 영국 843 16. 스페인
목 차 요 약 1 제1부 국가과학기술비전 Ⅰ. 과학기술기본계획 수립의 배경과 의의 25 Ⅱ. 국내외 과학기술 환경 변화와 과제 27 Ⅲ. 국가과학기술 비전 및 정책방향 40 제2부 국가전략과학기술의 개발 Ⅰ. 지식-정보-지능화 사회구현을 위한 기술 개발 49 Ⅱ. 건강
참여정부의 과학기술 기본계획 2003. 5 재정경제부 교육인적자원부 통일부 외교통상부 국 방 부 과 학 기 술 부 문 화 관 광 부 농 림 부 산업자원부 정보통신부 보건복지부 환경부 건설교통부 해양수산부 국무조정실 기획예산처 목 차 요 약 1 제1부 국가과학기술비전 Ⅰ. 과학기술기본계획 수립의 배경과 의의 25 Ⅱ. 국내외 과학기술 환경 변화와 과제 27 Ⅲ.
보고서를 펴내며 2009 지속가능성 보고서는 다음이 발간하는 최초 보고서입니다. 첫 보 고서 발간을 통해 다음은 다음의 이해관계자와 상호간에 미치는 영향이 무 엇인지 알게 되었으며, 앞으로 다음이 지속가능한 발전과 성장을 이뤄내기 위해서 해야 할 역할과 나아가야 할 방
Daum Communications 전화 1577-3321 서울 본사 (주)다음커뮤니케이션 우 140-894 서울시 용산구 한남동 714 제주 오피스 (주)다음커뮤니케이션 우 690-150 제주도 제주시 오등동 1730-8 다음글로벌미디어센터 Daum Communications 보고서를 펴내며 2009 지속가능성 보고서는 다음이 발간하는 최초 보고서입니다.
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가. 미국 투자법 개요 외국인 투자 지원제도 ㅇ 미국의 외국인 투자 유치활동은 연방정부보다 주정부에서 활발히 이루어지고 있다. ㅇ 미국의 각 주 정부는 해당 주의 경제개발, 고용창출 등을 위해 토지 무상제공, 각종 세액공제 또는 감면, 보조금 지원 등 다양한 투자유인을 제공하고 있다. ㅇ 투자지원 제도 내용은 주별로 상이하기 때문에 자세한 내용은 Select
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에너지기후변화교육 4(2):203~211(2014) 203 초등학교 교과서 에너지 단원의 탐구활동과 시각자료 기능 분석 사례 연구 신명경 권경필 * 경인교육대학교 Abstract : This study aimed to analyze energy related inquiry activity and visual materials in elementary textbook.
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이슈리포트 3호 e-러닝을 통한 주5일 수업제 지원 방안 2005. 4. 31 ksoon@keris.or.kr 1 - 1 - 2003년 시 기 시 행 일 정 우선 시행학교 26개교 연구학교 136개교 (총 162개교, 전체 학교의 1.5% 해당) 2004년 3월 월1회 우선 시행학교 확대 운영 (총 1,023개교, 전체 10%이상) 2005년 3월 전국 학교
Europe 2020 Strategy 글로벌산업기술생태계의융합과발전을선도하는일류산업진흥기관 EU 기술협력거점 *EU Issue Paper EU : KIAT EU ( ,
2011-42 Europe 2020 Strategy 2011. 04. 14. 글로벌산업기술생태계의융합과발전을선도하는일류산업진흥기관 EU 기술협력거점 *EU Issue Paper EU : KIAT EU (+49 6927 4015 221, bryan100@kiat.or.kr) < > Europe 2020 Strategy ㅇ,,,, ㅇ 2020 3 - (Smart
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MFCA WG MFCA MFCA MFCA SC MFCA IMU10/23 10/25Prof. Dr. Bernd Wagner Dr. Markus StrobelIMU Dr. Strobel Rohleitungsbau Süd 10/23Mr. Edwin Ferhadbegvic Merckle-ratiopharm 10/24Mr. Mullhauser, Mr. Wenger PCI
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White Paper on Knowledge Service Industry Message Message Contents Contents Contents Contents Chapter 1 Part 1. Part 2. Part 3. Chapter
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( ),,, KAIST. ( ), P P,, KAIST. ( ),,, KAIST. Freedman, S., & Jin, G. Z.( ), Do Social Networks Solve Information Problems for Peer-to-Peer Lending? Evidence from Prosper.com, Working Paper. Herrero-Lopez,
2011-47 지식재산시행계획수립을위한 기초연구 차례 표차례 그림차례 요약., R&D,,,, 5, 13, 26.. 3 親., 2. 2. 2.,,, 4.,, 親 3.., i ., R&D. R&D R&D., Hub 1~3,,.,,,... ii 1 제 1 장서론,. 20 21.,.. 21. IT..... 지식재산시행계획수립을위한기초연구,.,,,. 1.,,,.,,,..,.
DBPIA-NURIMEDIA
The e-business Studies Volume 17, Number 4, August, 30, 2016:319~332 Received: 2016/07/28, Accepted: 2016/08/28 Revised: 2016/08/27, Published: 2016/08/30 [ABSTRACT] This paper examined what determina
- 2 -
'14 년도제품안전기술기반조성사업과제수요조사제안서 - 2 - [ 별첨 1] 과제명작성가이드라인 산업기술혁신기술개발사업과제명작성가이드라인 1. 기본방향 - 3 - 2. 가이드라인 - 4 - [ 별첨 2] 산업기술분류표 / / / 100101 100601 / 100102 / 100602 100103 100603 / 100104 / 100604 100105
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2040 2010 6 11 - - - - - - 03 - -,,, - 08 8 15 < > - - -,, - / 04 2040 100,, -, 05 - -- - - KOREA 2040, 06 - - - - - - - 69(2010) 88(2040) - 2.56 2.10, 65 7.6% 14.2% 18% 15%, 65 16% 25% - -,, 56.7(2010)
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2012. 3. 20. (제373호) 개화하는 정부 앱(App), 만발( 滿 發 )의 조건 목차 FOCUS 1 1. 개화하는 정부 앱 2.M-Gov1위수성을위한앱3 大 과제 1 앱 만족도 제고 2 정보취약계층의 접근성 강화 3비용구조효율화 3. 만발( 滿 發 )의 조건 3C 주간 금융지표 15 경제일지 16 경제통계 19 작 성: 이승환 수석연구원 (sh9574.lee@samsung.com)
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2011. 3 1987 1990 2005 think-tank R&D 2010 Annual Report 2010 2010 2011 HFG HFG Compliance Officer Dream Society TOP 50 think-tank 2010 Annual Report 2011 3 1 004 2 005 006 007 3 008 009 010 4 5 011 1
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2002 1 1 2002 LG. 2 Table of Contents I. 2001 4/4 II. 2002 3 2001 4/4 4 4/4 (9.4%) 3/4 5% 4 455. 11.9% 16 6,010. ( : ) ( : ) 44,252 13,979 42,743 16,392 38,560 14,548 40,455 15,921 148,357 48,812 166,010
214호 내지_최종.indd
vol.214 S C I E N C E & C R E AT I V I T Y 월간 창의와 열정이 가득한 글로벌 융합인재를 양성하여 창조경제의 씨앗을 뿌리고 창의성과 상상력이 발현될 수 있는 창의문화 조성으로 창조경제의 토대를 마련하겠습니다 월간 과학창의 2015 7 vol.214 과학과 창의로 대한민국을 디자인하다 2015 Special Theme 04 오프닝
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Senior Consultant Application Sales Consulting Oracle Korea - 1. S = (P + R) x E S= P= R= E= Source : Strategy Execution, By Daniel M. Beall 2001 1. Strategy Formulation Sound Flawed Missed Opportunity
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 1, pp DOI: * A Study on the Pe
Journal of Educational Innovation Research 2018, Vol. 28, No. 1, pp.405-425 DOI: http://dx.doi.org/10.21024/pnuedi.28.1.201803.405 * A Study on the Perceptions and Factors of Immigrant Background Youth
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2009. 2. 1 No.476 2009년 한국 사회에 희망을 제시하는 연세가 되자 2009년 교직원 새해인사 열려 새로운 희망을 꿈꾸고 더 큰 발전을 다짐하는 2009년 교직원 새해 인사 가 1월 2일 오전 10시 백주년기념관에서 열렸다. 본식이 시작되기 전 김한중 총장을 비롯한 모든 교무위원들은 500여 명의 참석자들과 일일이 악수를 하며 새해덕담을 나누는
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M&A 1. M&A M&A M&A M&A M&A 3 2005 1998 M&A 4 15 M&A 129 M&A M&A M&A 2. 2.1. 1973 2 1991 private banking risk management credit scoring system VIP 4 1 10 2 JP M&A 2.2. 1959 1962 1976 1995 130 1982 6 1997
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제 26 권 22호 통권 590호 ICT를 활용한 프로슈머 창업의 의미와 정책방향: 해외 주요국 정책 분석을 중심으로 김현정* 박선주** 1) 신기술의 발달로, 일반 사용자나 소비자도 능동적으로 자신의 필요에 따라 생산자로 시장에 참 여할 수 있는 기회가 확대되었다. 본고에서는 소비자인 동시에 생산자인 프로슈머 에 의한 창업의 개념과 특징을 살펴보고, 이러한
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Journal of the Korea Institute of Information and Communication Engineering 한국정보통신학회논문지(J. Korea Inst. Inf. Commun. Eng.) Vol. 19, No. 5 : 1031~1039 May. 2015 정보보호 산업의 경제적 파급효과 및 기여도 분석 김방룡 1 홍재표 2* Economic
ISSN 2233-5668 Vol.11 2012.6 IP INTERVIEW POLICY FOCUS IP TREND IP Policy 지식재산정책 IP Interview Policy Focus IP Trend 02 12 Contents 2012. 6 Vol. 11 IP Interview 02 www.kiip.re.kr Policy Focus 12 44 IP Trend
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연구보고서 09-20 한국기업의 대중남미 투자진출 성과와 과제 권기수 김진오 고희채 한국기업의 대중남미 투자진출 성과와 과제 연구보고서 09-20 한국기업의 대중남미 투자진출 성과와 과제 권기수ㆍ김진오ㆍ고희채 서 언 전통적으로 우리에게 중남미시장은 수출규모는 크지 않지만 무역흑자시장으로 인 식되어 왔습니다. 특히 2000년대 들어 대중남미 수출이 큰 폭의 성장세를
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* BCS : Business Consulting Service ( PwC) ** C&I : Consulting & Integration Organization *** TSG: Technology Solution Group 2/22 - - - * IDC, 2003 ** 2003,, 2004 3/22 * Blue Ocean Strategy: How to Create
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KOCHI 11-011 KOCHI 11-011 Clean KOTRA, Green KOTRA 중국 소비자에게 사랑받는 기업의 CSR 7계명 [요 약] 1 Ⅰ. 조사 배경 5 Ⅱ. 중국 CSR의 특징 8 Ⅲ. 중국진출 우리기업의 CSR 설문 분석 12 Ⅳ. 중국진출 기업의 CSR 사례 21 Ⅴ. 중국진출 우리기업 CSR 특징 및 향후 개선방향 43 Ⅰ. 조사
COVER STORY 여행자가 되어 보세요. 커버스토리 계사년 신년호 울림 에 좋은 과 사진으로 참여해주신 분들입니다. 뒷줄 좌측부터 최태현 국장, 이선덕 주무관, 국민희 주무관, 엄찬왕 과장 앞줄 좌측부터 김현진 사무관, 김혜영 사무관 지금의 삶이 힘들수록 낯선 땅에
해 박두진 해야 솟아라. 해야 솟아라. 말갛게 씻은 얼굴 고운 해야 솟아라. 산 너머 산 너머서 어둠을 살라 먹고, 산 너머서 밤새도록 어둠을 살라 먹고, 이 이 애띤 얼굴 고운 해야 솟아라. 달밤이 싫여, 달밤이 싫여, 눈물 같은 골짜기에 달밤이 싫여, 아무도 없는 뜰에 달밤이 나는 싫여 해야, 고운 해야, 늬가 오면 늬가사 오면, 나는 나는 청산이 좋아라.
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서울신문 / 2016.03.15(화) 출연연들 여성 인력 유출 막아라 한국에너지기술연구원에서 근무하는 임모(31)씨는 지난 1월 출산휴가에 들어가면서 자동으로 육아휴 직까지 갈 수 있게 됐다. 연구원이 지난해 7월부터 정부출연연구소 최초로 자동육아휴직제도를 운영 하고 있기 때문이다. 덕분에 임씨는 출산휴가가 끝나더라도 눈치보지 않고 육아휴직까지 쓸 수 있게
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조사연구 2014-07 중소기업 기술혁신 역량 평가 및 글로벌 정책동향 분석(Ⅴ) Evaluating SME's Innovation Capability and analyzing SME Innovation Policy(Ⅴ) 임채윤 손수정 박찬수 정승일 황정하 양은순 이정찬 연 구 진 연구책임자 연구참여자 임채윤 과학기술정책연구원 연구위원 손수정 과학기술정책연구원
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150 151 alternative investment 1) 2) 152 NPE platform invention capital 3) 153 sale and license back 4) 154 5) 6) 7) 155 social welfare 8) 156 GDP 9) 10) 157 Patent Box Griffith EUROSTAT 11) OTC M&A 12)
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IT Driving Your Business Innovation-Accelerating ILM Driving Your Business Innovation-Accelerating ILM I. I (Social Responsibility Chain) () (),,.. 3 I 4 I.. - -,. - -.. - - 5 I Enron: ranked 6th in 02
IDP www idp or kr IDP 정책연구 한국경제의구조적문제와개혁방향 민주정책연구원 The Institute for Democracy and Policies
IDP 정책연구 2011-13 www.idp.or.kr IDP 정책연구 2011-13 한국경제의 구조적 문제와 개혁방향 The Institute for Democracy and Policies 서울시 영등포구 영등포동 6가 133번지 민주정책연구원 Tel : 02.2630.0114 Fax : 02.2630.0194 민주정책연구원 민주정책연구원 IDP 정책연구
ecorp-프로젝트제안서작성실무(양식3)
(BSC: Balanced ScoreCard) ( ) (Value Chain) (Firm Infrastructure) (Support Activities) (Human Resource Management) (Technology Development) (Primary Activities) (Procurement) (Inbound (Outbound (Marketing
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327 Journal of The Korea Institute of Information Security & Cryptology ISSN 1598-3986(Print) VOL.24, NO.2, Apr. 2014 ISSN 2288-2715(Online) http://dx.doi.org/10.13089/jkiisc.2014.24.2.327 개인정보 DB 암호화
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SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING
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Contents 01 서울 과학교육 정책 [박문수] 1 02 외국의 과학교육 사례 비교 [정호근] 19 03 영재교육 10년, 현황과 과제 [홍덕표] 39 04 학교기획과 문서작성의 실제 [홍덕표] 51 05 교육법규의 이해 [김응길] 71 06 특수교육의 이해 [권택환] 139 07 영화를 이용한 과학수업 [한문정] 149 08 학교현장에서의 진로교육 [양운택]