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1 Pulmuone Sustainability Report

2 , 2008 (LOHAS: Lifestyles Of Health And Sustainability). GRI(Global Reporting Initiative) G3.1, BEST (BEST Sustainability Reporting Guideline), ( ) (,,,,, ), (, NHO) ~12 31, 2009~ (, 5 ) (IPS) ( ) DMA (DMA).. *, SR ( ), ( )...

3 2011 Intro CEO 06 Appendix

4 CEO, 2011,. DP ,,. CEO 4, TISO(Trust, Integrity, Solidarity, Openness). TISO TISO CSR,...,., CSR ,. 40.

5 (CP),, A. 2012, 2013 CP,.. (MOU),. MOU,... (CCM). 2007,, CCM, 2011, CCM , (KSI) 1 ()., ,,, Global CSR Conference.,,!.. CEO ( )

6 [ ] 1 4,000 ( 11) 1 1,700 ( 09) 1), ,.. [ ] 1,000 ( 92) 5,500 ( 03) 7,000 ( 06) Wildwood MGF 6 1) ,753 1) Pulmuone U.S.A, Inc 2) () 1),,,,,. 2) Pulmuone U.S.A, Inc Pulmuone Foods USA, Inc..

7 ,,,.. [ ] NFF (Natural Fresh Foods),, / HFS (Health Food Service),, DTC (Direct To Customer),, 7 / (, SIS 1) ) 1) SIS Shop In Shop GBM (Global Business Management) Pulmuone U.S.A 2), / /,, 3) 4) 2), 3) 4) ()

8 2011. C (Make A Wish).,.,? 12 5!

9 ,..

10 CEO Coordination / Process (Mission) Introduction (LOHAS: Lifestyles Of Health And Sustainability),.,. CS ER ES 10 Global DP (Defining Pulmuone)5 MIT, (Vision), 5,. 1,., HR&GA,

11 2010 SR 14p 57.3%, 3.8%, 38.9%. 3,809,095, 19,045.,.,..,, 3, %. 5.,,,.,,, 5..,, %.,,,, 5., / 1, (12 22 ). ( , 2.. (1) (2) (3) 3. (1) / (2) /, (3), 24,, 11

12 , : : : (, ) :,, : : : 70%, 38%, : : :, Malling : : SNS : SNS, : :,, HACCP, 12 20, 1 / /, PET, PET, :, ME TO :,, (, ) :,, :, : % : 1 ( ~11% ) : (~14%)

13 CSR 2010 SR 16p CSR CSR CSR. CSR, CSR. CSR Global CSR Conference Global CSR Conference 2011,. (Green Consumer) CSR, CSR , (Compliance Program). (CCM) , CCM., VOC CCM CCM. WET WET(Water Education for Teachers) WET. WET 42, 40,000. CSR, ,,, (), (), ().,. 2011,,,,,., , CSR WET,,,. 13

14 ( )(,, ). 100%,,,.. L-,. ( ), ( ) 100%, C..,,,, 5 100%,,.. CSR %,. 1). 1).,,,., 2., (80.7%),. 2),. 2).

15 ,,,,.,. 15,,,,,, 4,753,, (Knowledge IR(Investor Worker Platform), CS, e-fresh,,, Relations),, CEO,,,, ( ),,, (Employee Assistance Program), C,

16 .,, 3.. Q.?... Q? (Stand-Alone), (Eco Business System). 2011,...,. 16

17 Q. Q.?,,.,. Q,? ,.,... Q?,...,.,. 17

18 2011.,.,. 57 Very High, High, Medium & Emerging. IPS Materiality Test Model TM 2011,,, 4. [ ] TEST Very High (20 ) TEST High(26 ) 18 (128 ) (600 ) (110 ) Medium & Emerging(11 ) (59 ) TEST 3. Unilever Danone Nestle Campbell TEST ~12 31

19 Very High(20 ) High(26 ) Medium & Emerging(11 ) CEO CSR / _ / _ 19 _

20 (,,, ).,.. CSR - CSR / - -

21 DMA Nutrition Balance!,,,,,,,, , 78.9%, 6% , 2, , CEO,.,. Nutrition Balance Nutrition Balance. Nutrition Balance,,,., Nutrition Balance.

22 DMA Total Healthcare Food & Service 170,,,, 4 HA 1) ( 50% 1 ), &,, 5,, 250 Daily 1)HA Health Advisor , /, ( ) & (CRM) 3, Fullvita., 1,983 ( 13% ) GAP 22 CEO 2011, (CCM: Customer Centered Management),.,. (ISO) ISO ). ISO 29990,,. 1) ISO 29990,,,. 10PPM() ((LPG) 6 ( )) ( )

23 DMA ),,, 400 CK(Central Kitchen),,,,,,,, 1) ,, CEO LED. 5., ,

24 DMA Sustainable Global FM & SSP 1) Dust Control H&S,,,,,,,, /,,,,,, 1) FM & SSP Food Marketer & Service Solution Provider: AA. CEO.,,. (CP) (CCM). QR QR, QR. 30% , CP QR, () 38,, ( ),, ( Duskin ) 24

25 DMA HOD(Home&Office Delivery) Business, (PET),, , ISO 22000, FSSC CEO HOD.. HOD(Home and Office Delivery) PET WET HOD 0.5%p PET 1.5%p 15g 10%, 21g 35% 13.5g., FSSC 1) NGO WET 0.5L HOD WET 1) FSSC(Food Safety System Certification) 22000: (GFSI) HACCP, BRC IFS, ISO PAS g 35% 13.5g 25

26 DMA Authentic Wholesome Foods Shop-In-Shop NHO(Natural House Organic) E-Business SIS,,,,,,,,,. CEO 30. Innovation 4P(Product, Price, Process, Pride- Up) PB,,! 1,000 LED ( ) Eco-Packaging Eco-Packaging 26 Innovation 4P 1 Product 250 PB(Private Brand) 2 Price 3 Process 4 Pride Up (, ) ( ), LED, ( ) () 30%..,

27 USA. 1? 20 1!,?!! USA,, MSG,,,, Non-GMO 8., 1!

28 TISO. TISO,.

29 2010 SR 32p TISO : (TISO ) (Core Value) TISO. T I S O TISO,.,. (TISO ),,. Trust Integrity Solidarity Openness TISO,.,. *.,,,.,.,,, , , ,

30 /. POP(Pride of Pulmuone), POP 1, 10. [ ] , 50%.. 2., (E-book), 2011.,,. Guide Book 30 [ ] ,449, ,046, ,439, (Compliance Program).,.

31 ?.,. CDP 1) 150~ ,. 1,.,. 1) CDP Children Development Program,

32 ., Global DP5 1,.

33 2008, 2009 K-IFRS() , % 2010, % 220.9% % 130.9% 283.1% 220.9% [2009 ~2010 ] : * ( ) ,272,689 1,370, , , , ,264 19,727 40,971 6,273 17,740 4,339 16, %, 7.4%, 1.3% (ROA) 0.9% 2.1% (ROE) 4.0% 7.4% 0.6% 1.3% %, %, %. ( ) % 8% -44% 108% -65% 183% * , %, 0.5%.

34 2011,,. : * (10 ) -0.3%, 21.4%. (Brand Equity Management). (BEM) 30~54 1 ( 20~39 ) 1,550 1:1., SOGA,,, I m Real 200( (BEM) ) % 0.3% 14.3% 14.3% - 0.5% 0.4% 0.1% 0.1% 64.3% 67.3% 21.5% 17.7% (,, ), TOM 1) ( ). 2011, ) TOM Top of Mind? (5),. [ Tracking( 3 )] A (N= 200, Unit: ) *. [ ] : % A 75.3 A 74.4 A 71.5 B 71.8 B 69.5 B A -A A -A A -A * : 2011 BEM (Brand Equity Management), Gallup Korea,

35 , : CR(Cost Reduction),,,, (Green Meeting),,,,,.,. ( ) (Thermogenesis). Compound K,.( ).,.,... MVP %, 100%,.

36 ,, 43%.,,. -.,. (, ), [/ ] / , [ ] Producing Method of extract of Tremella fuciformis using enzymes and the composition for improving memory strength comprising the extract , , [ ]

37 (Green Meeting) GE Work-Out CFT(Cross Function Team) , , ,270., VOC(Voice Of Customer),. [ ] ,973 1, % ,121 1, % ,550 2,048 45% 1,258, / 376. [ ] ,, &, , ,550, 2,048 45%. / , , CR 1) CBI 2) / - 1,356 1, ,409,,, 3,121 4,550 45% *. 1) CR(Cost Reduction):. 2) CBI(Critical Business Issues):.

38 2011.,.. EOS 1) (Eumsung Operating System), EAS 2) (Eumsung Aging System), DPS 3) (Digital Picking System), DAS 4) (Digital Assorting System)., CBI 2011 CBI(Critical Business Review) 1) CBI(Critical Business Issue) 29 3 QW(Quick Wing, ), 19. 1) CBI(Critical Business Issue) /. CR 1) (Cost Reduction) 2011 CR [ ] 106% 3,203 6, % 5, : [ ] 48% 1) CR(Cost Reduction):, : ) EOS(Eumsung Operating System) Sorter. 2) EAS(Eumsung Aging System),. 3) DPS(Digital Picking System). 4) DAS(Digital Assorting System),,. (VDI),. 5.0(XenDesktop 5.0). R&D PC, (VM). 9 PC, 10. PC VDI PC.. * VDI: (Virtual Desktop Infrastructure) 38

39 ! ?! MOU,.,.

40 ,.,..

41 SR 48p,.,.,. [ 2011 ] ( ) 3 / / , %., 69%. [ 2011 ] ( ) // 5 7 8, / :, 23, 11 (,,, ) 39. Audit,,, / , (, ),.,.,,..

42 ,,,,, 8, 5,, , 2011,.., : CS, CS CS, CS. CS,. CS., [2011 ] ILSI(The International Life Sciences Institute) KOREA....,, (L.plantarum PMO 08),,

43 , (, ).,,.,,,,., , 2,538, , 2, , 3,400. [ ] , , , , : CS, CS, 24. (CCM: Consumer Centered Management), (CCM: Consumer Centered Management), CCM. VOC(Voice Of Customer), VOE(Voice Of Employee) CS,, VOC, VOC 122, , %. VOC CVS (Convenient Store),,. 25.4%, 33.6%., VOC(Voice Of Customer), VOE(Voice Of Employee),, VOC, VOC 122,355, , %. VOC 25.1%, 24.2%, 28.8% 12.4%. VOC CVS(Convenient Store),,. 25.4%, 33.6%. 43

44 VOC // VOC, VOC VOC,,., VOC , (,, ) VOC.,, (5 ) 125, 2012., 226, 1:1.., VOC /, VOC., VOC..,,,,,., CS(Customer Service), QA(Quality Assurance), Technical Manager,.. [2011 ], SCS(Strategic Customer Satisfaction)., CS 9, % : % 44

45 , , CCM (CCM : Consumer Centered Management), 2011 CCM CCM CCM 62.2, , 9, 11,, %. 2012,,,..,,, ). 2011,. 1),,. 45, SQI (SQI).,,, 4, (SQI)

46 -,,.,,. [ ] ( ) 4,162 4,450 4, % 0.81% 0.82% ( ) % 6.9% 6.8% 10.4% 12.2% 12.2% 1.55% 2.42% 2.34% 56% 56% 55%. 29% 30% 31% 15% 15% 17% 0.4% 0.6% 0.6% ( ) % 100% 100% 97% 92% 99% ,753., /, %. [ ] % 66% 64% 33% 34% 36% 80% 80% 82% 20% 20% 18% 61% 58% 62% 39% 42% 38% /( ) 65% 70% 72% 35% 37% 35% 21% 23% 25% 79% 77% 75% 44% 44% 45% 56% 56% 55% 100% 100% 100% 46 * : ( / ) X 100 * : ( - ) /

47 %, 2.34%. 2.3%,, 1.8%, 6.2%.,,,. 10.9%, 18% [ _] : ( ) () % 26% 36% 2011 [ _ ] : 6.8% 4, ( ) [ _ ] : ( ) () () [ _] % 0.7% 0.9% 0.6% 0.6% 0.9% 0.8% 0.7% 1.3% 4.0% 4.4% 4.9% 1.4% 1.7% 2.3%

48 12.2%.,,,,,,,,,,. 2011, % 25%.,,. ( - 5 ).,, 1 ( ) ,125 ( 84.3%),.., /., %.,,. 3. (ILO: International Labor Organization) ,,... CFS(Communication for Success).., (Communication), (Alignment) (Monitoring) (Feedback).,, (Feedback). Action & Monitor [CFS ] 1)MBO Management By Objectives MBO 1) Plan Assess & Feedback 48

49 ,850 (2010, )., ( 100% ). (PPI: Pulmuone Performance Incentive) 400% % ~ 300% (DB- Defined Benefit). [],.,. [ ] -,,,, - -,,, -,,, ( , ) 49 (/) - 1, 2 (, ) - ( 80.2%) -,,,,,,

50 (GWP) C(Culture, Creative, Change), King & War,,, GWP 2011,. 1 3~4,. [ ] EAP (Employee Assistance Program) EAP( ) C 2 1 (Great Work Place) 3 50 GWP EAP(Employee Assistance Program, - ) %( 6.4%), 86 ( 82 ).

51 ,.,,. 2011, HRD. [ ] 3, ( 92%, 85%) ( ) %, ( ) 31%, 17%, % 56% 55% 33% 34% 31%, 300. // HRD., (,, / ). \. 1, POP(Pride of Pulmuone) , % 15% 17%

52 ,.. [ ] [2011 ] : 1 :, C C : KPI (KWP) 1),, CEO,, 1) KWP Knowledge Worker Platform %,. [ ] (2011 ) ( ) , ( ) ( ) (%)

53 (ILO). ( 1 ), ( 1 ), / ( 1 ). Session E(/ ),. (ILO) [ ] ( 155 ). GHS 1) MSDS(Material Safety Data Sheet: ) CEO,, ( 170 ). 2. HSO 1) ES 2) Steering Committee 1) HSO: Holdings Strategy Office 2) ES: Environment & Safety,.,, HSO NFF CEO DTC HFS ECMD 53 W/Shop(/, /, ) ( 11 2, 8 ). / ES,,,,., / ( 1 ) ( 1 ), (2 1 ).

54 , 0.8%, 0.17% ( ) %p %. [ ] : % *: ( : / x 100).,, TBM(Tool Box Meeting). /, / 52.,.,,, ( 1 ), %, %, %, [ ],, / /,,.,,

55 ////() 5. /,,. // , ,000,. 1, S(Stop Unneeded Behavior, Shut Down Power, Straight Waist),., 6.,. (, )..,,,. 55

56 - [ ] (, Input) SCM,, SCM 1) QM 2), SCM 1 SCM, SCM / DB Pool NPD 3) Pipeline Sourcing, QM 1) SCM Supply Chain Management 2) QM Quality Management 3) NPD New Product Development...,.,,..,,. /,,,,,,. [] 1 / ,. 56

57 MD.,,, , 3PL(3 ),,. 3PL,,,.... /.,. 57 [ ] (MD ) 2

58 ( 1 ),,,, OEM *: (), (), (), (), (), ().,.,,, QC,.,..,. ( 1 ),,,,,,,. (FTC: Food Material Technology Center),.,,. ( QC (Quality Control) Best Partners Day,

59 SR 76p : 1),.. CSR D CSR. 1) (Mecenat)... [ ] (: ) , , , ,433 99,546 85, , , ,759, 2011,, (Wish) [ ] ,709 7,889 9,852 1,491 1,929 2,149 (10 16 ). ( (, blog.pulmuone.com), (@pulmuonelove) 1, ). 1).

60 ,, ( ) , ,, ( ) , , V,,, 53,., 11. : [ ] , 2011.,, ! ,000. 2

61 C!. 7...,? ~!

62 5..

63 ,. 5., CO 2, 10% CO 2,, 5,. (/) / ( 4% ), / / * (ton)/ (ton), 1) (,,,, ) 2) (, ), (,, ), (,,,, ) 3) (,,,, ) 4) (,,,, ) * ) 10-3 TOE/ TOE/ / ) CO 2 tco 2 / CO 2 tco 2 / CO 2 tco 2 / CO 2 tco 2 / CO 2 tco 2 / CO 2 tco 2 / CO 2 tco 2 / ) / ) Ton/ % % %

64 CEO. Session E 2, 1., ES / / 1. Audit, Audit Audit / / 15, 92.5%, 73.0% Audit. 2012~2013, 2014~2017. /, ~ 2009, 2011 Phase ('12~'13) / / - Phase ('14~'17) 2017, ('14) % ('17) 10%('17) 64. [ ] : ,, / / - ->->-> (/) ('13) // (, ) (, ) - IT - / - Carbon Footprint - Water Footprint - CDP, DJSI

65 , GMO,. 100% [ ] : (, ) 1/10 () / / (, ) &,, L-,,. NON-GMO. 3% 1, 2 / ( 3%, GMO kg. )

66 LED,, 50% LED 1/2. LED 2007 (1 LNG(Liquefied Natural Gas)) ,627, ,457. [ ] ,.,

67 , CFC HCFC.,, 5,000 4,000 3,000 2, : kg R407 R717 R404a R404 R-22 R22 R11. 1/2 [ ] ( ) 2,374,087 2,798,334 2,696,525 2,876,492 2,975,486 1, ,083 2,686 2,827 2,396 3, (%) (%) ( ),,,, 1,962,317 2,360,073 2,223,104 2,348,091 2,504, ,, ( ) 166, , , , ,018 ( ), 245, , , , , % 557,121Kwh. [ ] 20.0 /

68 .,,, ~17 3. (), (Energy),, (Environment) (Ecology). [ ]. 60, 450. CO , 68 1/2.,, (CO2) /.,.,. 2010,, 0.02um UF,. * wms.pulmuone.co.kr, tms.pulmuone.co.kr

69 . (28 ) 5 ( 4.25L/Km) 2 ( 2.5L/Km) 1 1,100L. 2, 0.8%.,,,,, PET, : [ ] 3,500 3,000 2,500 3,225 3,095 2,321 : 181 (SM 23, 2,000 38, 120 ). :,. 1. 1,500 1, PPE PET PVC 69. CO , [0.5L ] : g [2.0L ] : g

70 1 190ml. 11.3g 10.5g 24.5g 23.5g 7% 1 4% 22%., %...,., ,923 35%.. EI(Eco Innovation), , [ ] , , , , ( 1 8 ) 2 8.

71 95%,., (95.9%) 357 (95.3%) ECMDPRO Eco e-story %, 100% , -, ( ) - -, R&R () / - - ( ) [ ] ( ) 1, 2. PCBs(, Polychlorinated Biphenyls) (5ppm)...,, 400ton., Hisense 1) ( 1 ). 71 / Eco e-story 2010 Eco e-story ECMDPRO... 1) Hi-sense,.

72 ,,,, 2011 UF. 5...,,., ,, 1/2 72,,, ,705, TMS. ECMD 3,000,

73 ), ( ),, 73

74 2),. 3) 5) ( :, ) 3,809,095 19,045, % ,809,095 19,045, %, , ) ( : ) ( ) ( ) () () ,000-3,147,336-15,736,680 10,061, " " 1,380,959 6,904,795 16,965, " " 346,501 1,732,505 18,698, " " 69, ,015 19,045, ~1.15 1, 5, 10, 50, 100, 500, 1,000, 10,000(8) 74. ( : ) / ( ) 243 1,615 1, ,534 3 ( pulmuone.co.kr) 36-3

75 6) ( :, %) , , , , ), 5.,.. ( :, %) , , , , , , ( ) ( :, %) 4,267, ,550, ,101, ,676, , *.,..,,. 75 2) 1-5) 6)

76 3., 1) - 2) ( ) ( :,, %) 28,150, 4,267, ,014 1,101, ,338 4,676, , , ) ( ) " " " 76 25,500, 2,550, *.

77 4. 1) ( : ) ( : ) ,643 61,033 40,308. (34,281) (73,076) (42,364). 35,363 (12,044) (2,056). 26,188 (20,515) (8,269). 25,325 (19,266) (6,559). 24,654 (19,613) (7,250) ,370,529 1,272,689 1,120,365 (995,265) (921,115) (828,697). 375, , , ,971 19,915 35, ,997 1,939 21, ,740 6,273 17,870 [ :] 17,159 6,268 18, (361). 16,577 4,339 16,316 [ :] 15,996 4,334 16, (361) 77

78 2) ( : ) ,501 9,153 32, , , , , , ,855 77,414 76,457 36,160 66,096 81, , , , ,840 19,045 19,045 19,045 25,621 25,244 24,614 (1,329) (1,305) (1,245) 106,047 85, , , , ,015 ( : ) , , , , , , , , , , , , , , , , , ,526 [ ] 224, , ,292 19,045 19,045 19,045 18,574 (2,984) (2,102) 1, , , , ,871 [ ] 64, , , , , *.

79 CEO DTC - ( ) ( :, %) 2,183, % - ( ) 227, % - 188, % - JF KOREA FUND 91, % - 88, % - 2,779, % - - GBM * DTC Direct To Customer, GBM Global Business Management

80 8., ( :, %) ( ) ( : ) 10, , , * 57, 58 ( :, KB,) Pulmuone U.S.A () * 10%.

81 ( ) ( ) (: ) 28( ) 27( ). 398,321,384, ,317,191,659 72,006,701,001 45,870,004, ,761,320,000 4,676,700, ,737,776, ,791,969, ,698,319 37,930 84,127,662,288 79,484,012,148 14,340,225,800 10,494,467, ,013,149, ,236,691,180 27,500,000 34,500,000 24,914,715,074 22,745,716,167 7,007,025,976 8,127,181,118 18,409,092,118 18,580,143, ,825, ,999, ,810,241, ,281,431,030 12,325,620,096 12,755,961,592 28( ) 27( ) 45,416,098,251 40,054,487,297 13,207,031,430 9,529,215,470 1,285,000,000 1,492,055, ,334,533, ,553,882, ,373,883, ,809,683, ,110,277, ,983,159, ,386,922, ,232,000, ,414, ,336,526 6,016,948 62,519,986 4,436,937, ,060,782 20,927,553 35,621,969 22,937,388,020 22,257,984, ,256,981, ,800,529,298 1,460,434,726 1,216,396, ,368,892, ,016,702,166 12,138,214,072 4,887,355 1,608,679,859 1,217,363,715 34,074,433,363 31,427,546, ,388, ,633,123 2,169,938, ,630,865, ,610,212, ,599,449, ,925,855,315 19,045,475,000 19,045,475,000 18,574,270,506 (2,984,158,724) 81

82 28 ( ) 27 ( ) 28( ) 27( ) 1,681,603, ,985, ,298,100, ,636,553, ,104,218,924 17,814,768 64,104,218,924 17,814, ,703,668, ,943,670, ,334,533, ,553,882,839 28( ) 27( ) (21,362,792,029) (19,634,983,586) (580,882,519) (671,868,187) 22,997,200,570 1,938,661,160 () (5,257,269,792) 4,334,526,017 17,739,930,778 6,273,187,177 (1,162,770,572) (1,933,836,547) 2. 28( ) ( ) (: ) 28( ) 27( ) 1,370,528,859,948 1,272,688,991,431 (995,265,149,154) (921,114,924,049) 375,263,710, ,574,067,382 (88,792,470,179) (68,783,619,148) (230,165,607,278) (215,499,742,688) (11,908,476,503) (10,248,218,676) (3,425,957,916) (37,127,322,057) 40,971,198,918 19,915,164,813 3,969,676,200 2,330,348,120 (31,280,440) (75,630,070) (3,346,084,358) (875,429,607) (164,928,071) (1,032,905) 1,642,945,362 (1,198,738,890) - 11,575, ,576, ,419,284 16,577,160,206 4,339,350,630 : 17,158,879,207 6,267,928, ,051,571 5,258,262 : 15,996,108,635 4,334,092, ,051,571 5,258,262 : 4,641 1,696 4,641 1,696 82

83 3. 28( ) 27( ) 28( ) ( ) (: ) 28( ) 27( ). 16,501,003,053 9,152,610,390 7,350,494,923 2,799,518,203 4,513,366,511 4,315,116,545 4,637,141,619 2,037,975, ,393,208, ,957,084,743 2,500,000 2,500,000 6,406,825,976 8,126,981, ,696,522, ,277,637,116 18,987,793,979 20,260,017,723 2,105,334,288 2,626,595,200 4,935,585,663 4,878,356,824 7,609,888,938 7,686,837,858 2,266,807,153 2,895,236,967 3,096,950,106 2,712,921,937 1,285,000,000 1,490,000, ,894,211, ,109,695, ,413,659,403 76,456,796,561 4,223,377,398 3,762,857,034 68,000,000,000 70,000,000,000 3,614,581, ,784,889 6,016,948 62,519, ,380 1,569,683,273 2,200,513, ,096,446,690 81,490,575, ,189,844 1,163,878,686 60,000,000,000 76,000,000,000-4,887, ,223, ,763,939 4,935,032,943 3,789,589,904-32,455, ,510,106, ,947,372, ,045,475,000 19,045,475, ,620,812,194 25,244,179,819. (1,328,911,529) (1,304,512,786). 106,046,729,978 85,177,181, ,384,105, ,162,323, ,894,211, ,109,695,133 83

84 4. 5. ( ) 28( ) ( ) ( ) ( : ) 27( ) ( : ) (: ) (: ) 28( ) 27( ) 69,643,229,635 61,032,818,421 (34,280,558,058) (73,076,385,898) (22,107,079,334) (22,497,636,479) (10,907,180,067) (9,259,520,689) (1,266,298,657) (41,319,228,730) () 35,362,671,577 (12,043,567,477) 288,198, ,902,271 (8,190,327,190) (8,795,737,191) () (1,272,223,744) - () 26,188,319,325 (20,515,402,397) () (863,065,054) 1,249,313,037 () 25,325,254,271 (19,266,089,360) (670,828,393) (346,768,177) (31,280,440) (75,630,070) (828,755,960) (368,944,516) 189,208,007 97,806,409 () 24,654,425,878 (19,612,857,537) 28( ) 27( ) I. 59,043,634,804 37,974,085, ,311,218,418 57,527,952, ,325,254,271 (19,266,089,360) 3. (646,429,650) (287,776,722) () 4. 53,591,765 - II ,000, ,000,000 III. 3,857,767,500 3,862,867, ( ) 3,857,767,500 3,862,867,500 ( ( ): : 1,020 (20.4%) : 1,020 (20.4%). 55,185,867,304 34,311,218,

85 . 1 28, ( ) 3. (3 ) / / ) , ( ) / ) UN Global Compact ) ) ) ) DTC (Direct To Customer) ) () 3. ( ) : 1, ) 85 ) 2 ) ) : ( ), ( ) 2. - : () (2012) : 3, : 1, : 5,000

86 (). 4 () ( ( ) 7 ( ). 72( ). 72( ) ,, ( ) 2,000,000., 2,000,000. 1%, 86 1%... 9 ( ) 9 ( ) / , 2, 22, () 13 ( )

87 13 ( ) 132( ) ( ) ( ) 36 ( ) ( ) 398 (, ) , () 382( )., 1,. 1 ( ) 6 ( 3 ) 87., 397, ( ) 40 ( ) () , 17 1 ( ),. 1003,. [ ] 1003

88 44 (, ) 6, , () 44 (, ) 6, , ,,. 88

89 482() [ ] 1, () [ ] 1, () (4) (* ) 4 () 40 ( )

90 ( ) ( ). AA1000 AS(2008) Type 1 (Moderate Level). - Type , AA1000 AS(2008) 3 (,, ),.,. -.,,,., ) AA1000Assurance Standard(2008)¹ 2) BEST ² 3) GRI G3.1 ³ ) 1. AA1000AS(Assurance Standard): AccountAbility 1999,,,, BEST : SM 2006, (IPS), 5 3. GRI G3.1 : 1997 (CERES) (UNEP) G3 (Human Right), (Gender), (Local Community) G G4

91 1),,, 2) GRI/BEST ,,, () ( /16/20) - GRI/BEST -, - () - - [ (Inclusivity)]?.,,,,... - (VOC), (VOE) - (CCM), ,..

92 [ (Materiality)],,?.,,,... -, -,.,,. - - /,,.. [ (Responsiveness)]?,... [GRI ] GRI G3.1 A+. [BEST ] BEST, BEST %. [ ] * % 96.4% 98.0% 99.1% 99.5% 99.6% 3 92

93 2011 (1),,, (2) (DMA), (3).. ( ) 3, ,,.,, ( ) 3 93

94 2011 :,,, BEST BEST GRI A A_1 CEO 1.1 4, 5 A_ A_ A_ A_5, 2.3 6, 10 A_6,,, A_7 2.4 / 2.5 6, 7 A_ A_ A_ , 33, 46 A_ B B_ B_ B_ B_ , 33, 46, 54 B_ , 33 B_ B_ , 92~95 B_8 2.9 / B_ B_10 BEST 3.12

95 :,,, BEST BEST GRI C C_ / C_ / 4.16 / SO1 15 C_ ~20 D D_1-21~26 D_2-21~26 D_3-21~26 EC EC1 EC1 34 EC2 EC2 65, 67, 69, 70 EC3 EC3 49 EC4 EC6 / EC7 48 EC5 EC4 61 EC6 EC8 61 EC7 EC9 46, 61 EC8-34 EC9-35~38 EC10-35~38 EC_DMA _ DMA 21~26 95

96 :,,, BEST BEST GRI GR GR1 4.1/ GR GR GR GR5,, GR6,, GR7,, , 2010 (p.59) GR8-11, GR9-11 GR10 4.8/ GR GR GR , 2010 (p.13) GR14 57, EM EM1 LA1 46~48, 51 EM2 LA13 46, 47 EM3 LA14 49 EM4, EC5 49 EM5 LA2 46, 47 EM6-46 EM7 HR4 48 EM8 HR5 48 EM9 HR6 48 EM10 HR7 48

97 :,,, BEST BEST GRI EM11-53 EM12 LA4 53 EM13, LA5 53 EM14 LA6 54 EM15 LA9 53 EM16-53 EM17 ILO LA14 53 EM18 LA8 55 EM19 LA7 54 EM20 LA3 50 EM21-50, 51 EM22-54 EM23-53 EM24-52 EM25,, - 29, 2010 (p.32~33) EM26-29, 30 EM27 LA10 30, 48, 52 EM28 LA11 30, 48, 52 EM29 LA12 49 EM30 HR3 48 EM31,, HR8 48 EM32-51 EM33 52 EM34 51 EM_DMA1 _ - 21~26 EM_DMA2 _ - 21~26 97

98 :,,, BEST BEST GRI PN PN1-19~20, 57, 59 PN2 HR1 57, 58 PN3 HR2 58 PN4-58, 59 PN5-59 CS CS1-19, 20, 41 CS2-42, 43, 45 CS3, SO7 30 CS4 PR1 41, 42 CS5 PR3 42, 43 CS6-43, 44 CS7-14, 35, 36, 66, 71 CS8-35, 36, 66, 71 CS9 PR5 44, 45 CS10-41 CS11 PR2 42 CS12 PR4/PR9 43 CS13 PR6 42, 43 CS14 PR7 43 CS15 PR8 45 CS_DMA _ - 21~26 98

99 :,,, BEST BEST GRI CO CO1 SO1 19, 20, 60 CO2, HR9 / SO1 60 CO3-60 CO4-60, 61 CO5 SO2 / SO3 / SO4 29, 30 CO6 SO5 29, 30 CO7 SO6 29, 30 CO CO9 SO8 42, 43, 45, 73 CO10,, 60, 61 CO_DMA _ - 21~26 EV01 EV1 EN EV2-66 EV3-21~26, 64 EV4 EN18 65, 67, 70 EV5 EN5 / EN6 / EN7 67, 68, 69 EV6, EN14 73 EV02 EV7 (,, ) EN3 64 EV8 EN4 64 EV9 EN8 64, 68 EV10 EN1 64 EV11 EN2 -

100 :,,, BEST BEST GRI EV03 EV12 EN16 64 EV13 (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6) EN17 64 EV14 EN19 64 EV15 NOx, SOx EN20 - EV16, EN22 64 EV17 EN21 64, 68 EV18 EN10 68, 69 EV19 EN25 68, 69 EV20 EN9 68, 69 EV21,, EN23 73 EV22,, EN11/EN12 73 EV23 EN26 67, 69, 71 EV24 EN27 71 EV25 EN7 68 EV26 EN12/EN14 73 EV27 EN13 69 EV28 EN15 73 EV29 I, II, III VIII,,,, EN24 72 EV30 EN29 69, 70 EV31 (, ) EN28 73 EV_DMA _ - 21~26 100

101 [GRI 3.1 ] GRI LA15 46, 51 SO9 69, 70, 73 SO10 69, 70, 73 HR10 29 HR11 53 () 101 ( ) 21 OCAP (KFCF) (,, )

102 724 8 Tel

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실적 및 전망 09년 하반 PECVD 고객 다변화에 따른 실적개선 10년 태양광 R&D 장비 매출을 반으로 본격적인 상업생산 시작 1. 09년 3Q 실적 동사는 09년 3Q에 매출과 영업이익으로 각각 142 억원(YoY 16.7%, QoQ 142%), 6 억원(흑전환) KRP Report (3회차) GOLDEN BRIDGE Research - 스몰켑 - Not Rated 테스 (095610) 공정미세화 추세의 수혜, 태양광 장비의 매출 가시화로 견조한 성장 작성일: 2009.11.18 발간일: 2009.11.19 3Q 실적 동사의 3분에 매출과 영업이익은 각각 141.5 억원(QoQ 142%), 6 억원(흑전)이다. 목표가

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Ⅰ 그간 주요 성과 1 경쟁력 있는 농업인 육성 젊고 역량 있는 미래세대 농업인 육성 선도농가 현장실습, 멘토링 교육 및 농업법인 인턴십 등 농산업 현장 중심의 농고농대 교육 추진 * 농고 농대 실습교육 전후 역량향상률(%) : ('13)16.8 ('14)18.0 (' 목 차 중기 경영목표 (2016 ~ 2020) Ⅰ. 그간 주요성과 1 Ⅱ. 경영환경 분석 4 Ⅲ. 경영목표 체계 8 1. 미션 및 비전 8 2. 전략목표 및 전략과제 9 Ⅳ. 세부 추진 10 2015년 10월 1. 농업인의 경쟁력 강화 10 2. 농업의 생산성 증대 23 3. 도농상생 기반 강화 35 4. 글로벌 환경 대응능력 강화 47 5. 고객행복 경영체계

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