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영남 피
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2 중견기업의새로운도약지원을위한 등대 (Lighthouse) 프로젝트 실행계획

3 요약

4 추진배경 등대프로젝트여건분석 ❶ ❷ ❸ * 기업실태조사 ( 20.6, 20.12), 정책연구회 (5 회 ), 기업 전문가및유관기관간담회 (4 회 ) 등 ( 新사업 : 사업다각화 ) * 전체중견기업의 30.6% 가대기업등의 1 차이하협력사 / 중견기업 80.7% 가현재신사업미추진, 신사업미추진기업의절반이상 (52.9%) 은현재사업만으로충분하다고인식 ** 사업재편승인중견기업수 : ( 16) 4 ( 17) 4 ( 18) 3 ( 19) 0 ( 20) 21 ( 新시장 : 해외시장진출 ) * 중견기업 82.5% 가수출 1 천만불미만, 1 억불이상은 4.6% ( 수출금액약 40% 차지 ) ( 新시스템 : 디지털전환 ) * 중견기업디지털연대 출범 ( 20.9), DX 상생라운지 ( 20 년총 5 회 ), DX 웨비나 ( 20 년총 8 회 ) - i -

목표및세부추진과제 목표 추진전략 24 년까지신사업진출등 100 大등대기업 발굴 1 新사업 중견기업의사업재편및고도화지원 2 新시장 내수중심기업을중심으로해외시장집중개척 3 新시스템 디지털전환인식제고 실질적지원연계 과제 3 대방향 ( ➊ 사업다각화, ➋ 글로벌화, ➌ 디지털화 ) 14 대실행과제추진 1.

5 목표및세부추진과제 목표 추진전략 24 년까지신사업진출등 100 大등대기업 발굴 1 新사업 중견기업의사업재편및고도화지원 2 新시장 내수중심기업을중심으로해외시장집중개척 3 新시스템 디지털전환인식제고 실질적지원연계 과제 3 대방향 ( ➊ 사업다각화, ➋ 글로벌화, ➌ 디지털화 ) 14 대실행과제추진 1. ( 사업다각화 ) 사업재편및고도화지원 ( 등대기업 30 개社발굴 ) 中堅 공공硏연대협력강화 총 1 조원대민간투자수요발굴 * 생기원, 자동차연, 전기연, 전자연, 기계연, 재료연, 화학연, ETRI ** 5 년간 ( 20~ 24) 연 20 개기업과공공연간연계, 연평균 2~4 천억원내외투자발굴 中堅 Start-Up 연계강화 M&A, 중견기업 CVC 투자등성과창출 ❶ ❷ * 1 반도체, 2 모빌리티, 3 바이오, 4 제조 기계, 5 지식서비스 ( 콘텐츠등 ), 6 에너지 기업활력법 등제도적기반을활용한사업재편본격지원 * 김앤장, 삼정회계법인, 한국성장금융, 대한상의, KIAT, 중견련, 신산업관련협회등 9 개기관 금융 판로등기업의신사업진출에필요한사업화동력제공 * 혁신제품지정시수의계약허용, 구매면책적용, 시범구매등공공조달시장진입지원 ** 산업기술정책펀드 조성시정책투자대상에중견기업추가 - ii -

6 성장정체중견기업을대상으로재도약지원형프로그램추진 * 전체제조 ICT 중견 1,167 개社 ( 18 년기준 ) 중중견에서중소기업으로회귀또는 3 년연속매출이감소한성장정체기업 242 개社, 기업부설미보유중견기업 309 개社 2. ( 글로벌화 ) 해외시장진출지원 ( 등대기업 40 개社발굴 ) 수출개척기업비즈니스클럽 구성 타겟시장발굴등全주기지원 구분 1 기업역량확보 2 타겟시장발굴 3 해외시장진출 지원규모 300 개사 ( 유망내수중견기업 ) 100 개사 ( 잠재력높은기업 ) 지원방법멘토링사업 ( 무료, 3~6개월 ) 바우처 ( 유료, 1년 ) GP 센터 (7+3 개 ( 21년신설 )) 기업역량진단, 바이어발굴 마케팅지원내용등네트워크활용 전문위원 1:1 멘토링지원, 수출금융제공등해외시장조사, 수출상담회 협력거점 ( 독일 이스라엘 ) 및해외수요기업등글로벌네트워크연계 공공조달시장진입을통한해외시장트랙레코드확보 * 제품홍보세미나, 시연회, 온라인로드쇼 / 런칭쇼개최및참가 ( 기업별최대 1 천만원 ) 수출기업의무역기술장벽 (TBT) 극복지원 * 기업해외수출시기술장벽제거를위해시험인증산업협회內 TBT 종합지원센터 개소 ( 21.1 월 ) - iii -

7 3. ( 디지털화 ) 중견기업디지털전환 (DX) 지원 ( 등대기업 30 개社발굴 ) 공급 - 수요기업간맞춤형매칭을위한찾아가는 디지털카라반 운영 * 중견연업종별협의회, Young-CEO 네트워크, 임원사등우선추진 CEO 임원을중심으로디지털대전환에대한인식확산 * 분야별주제 ( 안 ) : 자동차 조선 철강, 반도체 기계, 바이오 화학, 전기전자 유통등 디지털전환의실질적구현을위한전문인력 4,000 명내외양성 (~ 24) 디지털전환실행을위한밀착형멘토링등지원 DX 실행지원을위한 중견기업디지털혁신센터 구축 추진체계 * 전담기관 : ( 사업다각화 ) KIAT 중견련, ( 글로벌화 ) KOTRA, ( 디지털화 ) 중견련 * 주요등대기업사례기획홍보 성과발표회등을통해분위기확산 - iv -

참고 3 대방향 ( 사업다각화, 글로벌화, 디지털화 ) 주요사례 기업명 ( 분야 ) A 社 ( 사업다각화 ) B 社 ( 사업다각화 ) C 社 ( 사업다각화 ) D 社 (

피스톤산업축소위기에대응해수소 전기차분야로사업다각화 * 자동차부품관련他기업의수소차사업 생산설비인수 ( 18), 20 년산업부사업재편승인 배터리전문기업, 연축 ( 납 )

수소경제활성화에따라수소생산설비분야로진출 ( 평택수소생산설비구축수주, 20) 혁신조달시제품으로지정 ( 20) 되어공공진출확대전망 차체부품전문기업으로서, 현대

억원 ) 산업용접착제생산, LNG 선박용접착제세계시장점유율 1 위 글로벌 R&D센터 ( 獨 ) 를통한현지연구및협력파트너쉽으로글로벌진출및미래산업용이종 ( 異種 )

에티오피아국영전력회사 AMI 프로젝트수주 ( 20 년, 140 억원 ) 를통해글로벌공공조달시장진출확대 자동차부품기업, 배출가스재순환장치 (EGR) 국내최초국산화 DX

디지털솔루션공급업체, ERP 국내시장 1 위 공공기관차세대 ERP 시스템구축사업수주 * 를통해글로벌대기업이점유하던 ERP 공공조달시장트랙레코드확보 * 한국동서발전 (

8 참고 3 대방향 ( 사업다각화, 글로벌화, 디지털화 ) 주요사례 기업명 ( 분야 ) A 社 ( 사업다각화 ) B 社 ( 사업다각화 ) C 社 ( 사업다각화 ) D 社 ( 글로벌화 ) E 社 ( 글로벌화 ) F 社 ( 글로벌화 ) G 社 ( 디지털화 ) 주요사례 내연기관용엔진피스톤시장점유율국내 1 위, 세계 4 위 피스톤산업축소위기에대응해수소 전기차분야로사업다각화 * 자동차부품관련他기업의수소차사업 생산설비인수 ( 18), 20 년산업부사업재편승인 배터리전문기업, 연축 ( 납 ) 전지국내시장점유율 1 위 전기차수요확산대응을위해리튬배터리社설립 ( 15), 전기차배터리팩제조공장설립추진 ( 20, 1,150 억원투입 ) 천연가스생산 공급설비제조기업, 수소경제활성화에따라수소생산설비분야로진출 ( 평택수소생산설비구축수주, 20) 혁신조달시제품으로지정 ( 20) 되어공공진출확대전망 차체부품전문기업으로서, 현대 기아자동차등내수중심기업이었으나정부지원 * 등을통해차체부품관련기술개발후, 미국테슬라등수출확대 * 그린전기자동차차량부품개발및연구기반구축사업 ( 11~ 15 년, 국비 729 억원 ) 산업용접착제생산, LNG 선박용접착제세계시장점유율 1 위 글로벌 R&D센터 ( 獨 ) 를통한현지연구및협력파트너쉽으로글로벌진출및미래산업용이종 ( 異種 ) 소재접착제개발확대 ( 아헨공대와공동연구를통해 19년독일자동차회사납품 ) 무선통신및에너지 IoT솔루션업체, 원격검침시스템국내시장 1위, 해외 40여개국수출 에티오피아국영전력회사 AMI 프로젝트수주 ( 20 년, 140 억원 ) 를통해글로벌공공조달시장진출확대 자동차부품기업, 배출가스재순환장치 (EGR) 국내최초국산화 DX 공급업체 ( 유디엠텍 ) 와의협업을통해디지털전환추진 * 생산불량률개선, 연간 45 억원원가절감, 생산성 16% 향상 H 社 ( 디지털화 ) I 社 ( 디지털화 ) 디지털솔루션공급업체, ERP 국내시장 1 위 공공기관차세대 ERP 시스템구축사업수주 * 를통해글로벌대기업이점유하던 ERP 공공조달시장트랙레코드확보 * 한국동서발전 ( 19), 한국가스기술공사 ( 20) 스마트팩토리및반도체, 디스플레이, 2 차전지물류자동화솔류션기업, 디지털화를통한글로벌경쟁우위확보를위해 AI 기반솔루션개발및자동화설비고도화 * 19 년카이스트인공지능자동화시스템연구센터설립, * 20 년 2 억불수출의탑수상 - v -

9 본문

10 목 차 Ⅰ. 추진배경및경과 1 Ⅱ. 등대프로젝트여건분석 2 Ⅲ. 목표및추진방안 6 Ⅳ. 세부추진계획 7 Ⅴ. 추진체계 17

11 추진배경및경과 항아리경제후속조치 중견기업신사업진출등먹거리발굴지원 급변하는산업환경 중견기업성장정체극복을위한노력필요 * (GM) 35 년까지모든생산차를전기차로전환, 향후 5 년간자율주행 전기배터리등에 270 억달러투자, ( 포스코 ) 30 년글로벌시장점유율 20% 를목표로 2 차전지집중투자 ❶ ❷ ❸ ❶ 중견기업 30.6% 가 1 차이하협력사, ❷ 중견기업 80.7% 가현재신사업미추진 ❸ 기업규모별매출증가율 ( 18 년 ) : ( 中小 ) 5.9%, ( 中堅 ) 1.4%, ( 大 ) 2.7% 기업의개별적대응으로는한계 정부와민간의연대 협력필요 신사업전환등롤모델이될수있는중견기업성공사례창출 성공기업을등대 (Lighthouse) 로삼아他기업에방향성제시 - 1 -

12 등대프로젝트여건분석 현장의목소리 ㆍ디스플레이등기존산업의레드오션화로신사업진출을통한사업다각화를모색중 R&D, 트랙레코드확보등정부지원이절실 (A 社 ) ㆍ중견기업상당수가맞춤형수출지원을희망하며, 1 시장진출전략컨설팅 (31%), 2 바이어발굴 (39%), 3 수출역량강화 (13%) 등지원희망 (KOTRA 설문조사, 20.6) ㆍ스마트제조 R&D 등공장자동화, 디지털전환관련지원을받고있는기업으로 동정부지원이기업혁신에큰도움 정부의지원확대희망 (B 社 ) ❶ ❷ ❸ 1 新사업신사업발굴 ᆞ 사업재편 자동차부품등산업전환이가속화되는분야의대응시급 * 내연차 전기차산업전환시부품수변화 : 전체 (30,000 19,000, 37%), 엔진부품 (6,900 0, 100%), 구동 전달장치 (5,700 3,600, 37%), 전장부품 (3, , 70%) * 제조중견중업종별비중순위 : 1 자동차 : 13.2%, 2 1 차금속 : 11.5%, 3 기타기계장비 : 10.2% * 자동차기업평균영업이익률 ( 19) : 2.19% < 제조중견평균영업이익률 : 4.3% ** 매출구간별비중 : (3 천억미만 ) 70.7%, (3~5 천억 ) 17.1%, (5 천 ~1 조 ) 8.8%, (1 조원이상 ) 3.3% - 2 -

13 대기업협력중심의구조로신사업진출에다소소극적 * 협력관계비중 : ( 원사업자 ) 22.6%, (1 차 ) 25.3%, (2 차 ) 4.7%, (3 차이하 ) 0.6% * 신사업미추진사유 ( 중견기업실태조사, 20.12) : 현재사업만으로충분 (52.9%), 아이템발굴어려움 (26.5%), 자금조달어려움 (11.1%), 기술력부족 (3.7%) * 신사업발굴방법 : 자체개발 (51.0%), 기업간협업 (18.2%), 기술제휴 (11.3%), 인수합병 (8.8%) 정부의 사업재편제도 ( 기활법 ) 등에힘입어사업재편관심도증가 연도별사업재편승인기업 업종별사업재편승인현황 ( 20) 분야 승인기업 ( 개社 ) 자동차 ( 내연차 미래차 ) 22 디스플레이 (LCD 차세대디스플레이 ) 디지털전환 ( 제조공정전환, 신제품개발 ) 8 8

2 新시장글로벌시장진출 中堅이우리경제수출을견인하는버팀목역할수행 * 중견기업주요통계 ( 19): ( 기업수 )

14 2 新시장글로벌시장진출 中堅이우리경제수출을견인하는버팀목역할수행 * 중견기업주요통계 ( 19): ( 기업수 ) 5,007 개, 0.7%, ( 수출 ) 936 억불, 17.3%, ( 매출 ) 782 조원, 15.7% * 업종별수출실적보유비중 : ( 섬유제품 ) 92.4%, ( 금속가공 ) 86.1%, ( 자동차 ) 86%, ( 기계장비 ) 82.4%, ( 식료품 ) 56.6%, ( 종이제품 ) 49.2%, ( 가구제조 ) 23.5% 중견기업수출 세계일류상품생산중견기업 소규모수출기업비중 & 소수기업群실적편중 규모의양극화 수출규모에따른기업수비중 * 수출실적보유기업 : (3 천억미만 ) 36.7%, (3~5 천억 ) 66.1%, (5 천 ~1 조원 ) 58.3%, (1 조원이상 ) 67.6% - 4 -

15 3 新시스템중견기업디지털전환 디지털전환관련잠재력은높으나, 現역량은다소취약 * MES( 제조실행시스템 ), ERP( 전사적자원관리 ), CRM( 고객관계관리 ) 등 * 미디어 통신등디지털기반산업에서조차디지털전환성공률은 25% 수준에불과, 석유 자동차등전통산업에서의성공률은대부분 10% 이하 ( 맥킨지 ) ** 기업규모별빅데이터도입률 ( 18, 정보화통계조사 ) : (50~249 인 ) 10.4%, (250 인이상 ) 37.3% * 최고디지털책임자 (CDO) 및디지털전환전담조직을갖춘기업은극소수에불과 정부는지난해 중견기업디지털연대 출범등 DX 추진환경조성 * 중견련, DX 공급기업 12 개사, DX 도입관심기업 30 여개사참여 * 중견 - 스타트업 DX 상생라운지 : 20 년총 5 회개최 20 개매칭, 3 개프로젝트진행중 * 중견기업 DX 웨비나 : 20 년총 8 회개최 371 개사, 1,435 명참여 - 5 -

16 목표및추진방안 목표 24 년까지신사업진출등 100 大등대기업 발굴 추진 전략 1 新사업 중견기업의사업재편및고도화지원 2 新시장 내수중심기업을중심으로해외시장집중개척 3 新시스템 디지털전환인식제고 실질적지원연계 1. 사업다각화 ( 新사업 ) 1 中堅 공공硏연대협력강화 총 1조원대민간투자수요발굴 2 中堅 Start-Up 연계강화 M&A, 중견기업 CVC 투자등성과창출 3 기업활력법 등제도적기반을활용한사업재편본격지원 4 금융 판로등기업의신사업진출에필요한사업화동력제공 3 대방향 14대실행과제 5 성장정체중견기업을대상으로재도약지원형프로그램추진 2. 글로벌화 ( 新시장 ) 1 수출개척기업비즈니스클럽 구성 타겟시장발굴등全주기지원 2 협력거점 ( 독일ㆍ이스라엘 ) 및수요기업등글로벌네트워크연계 3 공공조달시장진입을통한해외시장트랙레코드확보 4 수출기업의무역기술장벽 (TBT) 극복지원 3. 디지털화 ( 新시스템 ) 1 공급- 수요기업간맞춤형매칭을위한찾아가는 디지털카라반 운영 2 CEO 임원을중심으로디지털대전환에대한인식확산 3 디지털전환의실질적구현을위한전문인력 4,000 명내외양성 4 디지털전환실행을위한밀착형멘토링및지원프로그램연계 5 DX 실행지원을위한 중견기업디지털혁신센터 구축 - 6 -

세부추진계획 1 ( 사업다각화 ) 사업재편및신사업진출지원 목표 ( 24 년 ) 30 개社 성공사례기준 ❶ 신사업진출성공 + ❷ 기업성장 ❶ 신사업투자및사업고도화로인한매출발생 ❷ 기업매출연평균 10% 이상상승 사업다각화사례 C 社 내연기관용엔진피스톤분야국내점유율 1 위, 세계 4 위업체

재료연, 화학연, ETRI ** 5 년간 ( 20~ 24) 연 20 개기업과공공연간연계, 연평균 2~4 천억원내외투자발굴 중견 - 공공연기술혁신챌린지 한국형뉴딜및고난도기술개발에도전하는중견기업에공공연과기술협력기회제공 20 년공공연과 20 개중견기업간매칭성사, 총 3,800 억원의민간투자계획발굴 성과예시 : 1 (

17 세부추진계획 1 ( 사업다각화 ) 사업재편및신사업진출지원 목표 ( 24 년 ) 30 개社 성공사례기준 ❶ 신사업진출성공 + ❷ 기업성장 ❶ 신사업투자및사업고도화로인한매출발생 ❷ 기업매출연평균 10% 이상상승 사업다각화사례 C 社 내연기관용엔진피스톤분야국내점유율 1 위, 세계 4 위업체 친환경차분야시장확대로피스톤산업이축소될위기극복등을위해수소차 전기차분야사업다각화추진 * 자동차부품관련他기업의수소차사업및생산설비인수 ( 18, 39 억원 ) * 20 년산업부사업재편승인, 글로벌친환경차기업으로성장추진 中堅 공공硏연대협력강화 총 1 조원대민간투자수요발굴 * 생기원, 자동차연, 전기연, 전자연, 기계연, 재료연, 화학연, ETRI ** 5 년간 ( 20~ 24) 연 20 개기업과공공연간연계, 연평균 2~4 천억원내외투자발굴 중견 - 공공연기술혁신챌린지 한국형뉴딜및고난도기술개발에도전하는중견기업에공공연과기술협력기회제공 20 년공공연과 20 개중견기업간매칭성사, 총 3,800 억원의민간투자계획발굴 성과예시 : 1 ( 생기원 -A 社 ) AI 기반자율주행트랙터개발 총 200 억원투자계획 2 ( 자동차연 -B 社 ) 수소트럭용열관리시스템통합모듈개발 총 100 억원투자계획 1 중견대상기술협력수요조사 2 중견기업 - 공공연매칭 3 중견 - 공공연합동 R&D 사전기획 4 민간투자 후속 R&D 등연계 (1 사분기 ) (~5 월 ) (~12 월 ) (12 월 ~) - 7 -

18 中堅 Start-Up 연계강화 M&A, 중견기업 CVC 투자등성과창출 * 1 반도체, 2 모빌리티, 3 바이오, 4 제조 기계, 5 지식서비스 ( 콘텐츠등 ), 6 에너지 스타트업모집 선정 (1 5 9 월 ) 중견기업모집 ( 월 ) IR 피칭 매칭 (2 월 ~ 격월, 6 회 ) 연계지원 (2~12 월 ) 성과확산 (11 월 ) 신성장산업별스타트업모집및선정 ( 분기별 ) 관련기술사전공개, 수요중견기업모집 중견 - 스타트업선호도기반매칭및 BM 도출 R&D, PoC, 해외진출, 금융 ( 펀딩, 대출 ) 성과보고회우수사례공유 ❶ ❷ * 중소 벤처기업과공동협력사업등을추진하는중견기업에기술개발등지원 ( 21 년 47 억원 예타 ( 21.1Q) 를통해규모확대및안정적 장기적추진기반마련예정 ) ** Spin-off, M&A 등을통해편입된자회사등의혁신역량강화지원 ( 21 년 15 억원 ) * PoC(Proof of Concept) : 신기술을도입하기전에이를검증하는것으로, 매칭된스타트업기술에대해선별지원하여디지털전환기술신뢰도확보 상생라운지성과확대를위한추가지원방향 Case 1 중견기업ㆍ스타트업이협력하여사업아이템발굴 공동추진 중소 중견상생형 R&D ( 기업당 2년간최대 10억원 ) Case 2 중견기업이스타트업 M&A 강소벤처형중견육성 R&D ( 기업당 2 년간최대 6 억원 ) 공통 금융지원, PoC( 기술검증 ) 지원, 해외진출지원등 ( 금융기관, 산업지능화협회, 무역협회등지원기관연계 ) * R&D 전담은행 ( 기업 신한 ) 기본출자로중소 중견기업 R&D 에투자, 20 년제조업투자펀드 3 개 (1,600 억원규모 ) 조성, 21 년미래차 이차전지 제조일반투자펀드조성예정 ** 중견기업이전략적투자자 (SI) 로서기술혁신펀드에출자하고, 잠재적우수공급기업발굴 지원 - 8 -

19 * 미래차핵심부품및시스템개발 시험평가장비구축, 중견기업 - 스타트업협업플랫폼마련을위한산업기술기반구축사업추진 ( 22 년착수목표 ) 기업활력법 등제도적기반을활용한사업재편본격지원 * 김앤장, 삼정회계법인, 한국성장금융, 대한상의, KIAT, 중견련, 신산업관련협회등 9 개기관 * 사업재편승인기업주요인센티브 : ( 세제 ) 법인세공제, 등록면허세감면, ( 금융 ) 중소기업사업전환자금, 융자 보증시금리 요율등우대, (R&D) 사업재편전용 R&D 등지원 금융 판로등기업의신사업진출에필요한사업화동력제공 ( 금융 ) * 시설 운영자금대출 보증한도상향, 금리우대, 민간투자유치지원등 ** 산업기술정책펀드 조성시정책투자대상에중견기업추가 ( 판로 ) * 혁신제품지정시수의계약허용, 구매면책적용, 시범구매등공공조달시장진입지원 ❶ 패스트트랙 Ⅰ ❷ 패스트트랙 Ⅱ ❸ 패스트트랙 Ⅲ ㆍ정부 R&D 결과물중혁신성 공공성인정 + ㆍ상용화前민간시제품중혁신성 공공성인정 + ㆍ NEP, NET, 차세대세계일류상품등 ㆍ각부처에서추천 ㆍ조달청에서추천 ㆍ각부처에서추천 주최 후원 ) 중견기업연합회ㆍ월드클래스기업협회 / 산업부 기재부, ( 시기 ) 5 월, 11 월, ( 참석자 ) 중견 중소기업, 공공기관, 산업부, 기재부, 유관기관관계자등 - 9 -

20 성장정체중견기업을대상으로재도약지원형프로그램추진 * 전체제조 ICT 중견 1,167 개社 ( 18 년기준 ) 중중견에서중소기업으로회귀또는 3 년연속매출이감소한성장정체기업 242 개社, 기업부설미보유중견기업 309 개社 * ( 연구개발未투자기업 ) 사업재편 신사업진출을위한기업부설연구소설립시지원우대 ( 연구개발旣투자기업 ) 신사업추진을위한독자적인혁신역량 (R&D) 제고지원 중견기업성장정체현황및원인분석 ( 현황 ) * 최근 3 년간 ( 16~ 18) 매출액이연속감소한제조 /ICT 분야중견기업은 177 개사 ** 중견 중소회귀기업은 339 개사로전체중견기업 5,007 개사중 6.8% 차지 ( 19 년결산기준 ) ( 원인 ) * 제조업 + 정보통신업 중견기업중회귀혹은 3 년연속매출액감소한 242 개사대상신규 지원사업수요조사결과 기업 R&D 역량진단시스템구축을통한지원 (93.6%) 이가장높음 * 중견기업투자실적 ( 19 년결산기준 ) : ( 설비 ) 20.8 조원 (72.7%), (R&D) 7.8 조원 (27.3%) * 매출대비 R&D : ( 大 ) 3.8%, ( 中堅 ) 2.0%, ( 中小 ) 2.6%, 중견기업의 59.2% 가연구개발조직및인력부재 재도약지원프로그램구성도 1 단계 2 단계 ㆍ연 20 개社내외 ㆍ진단및전략수립컨설팅 ㆍ 6 개월, 과제별 0.5 억원 ㆍ 1 단계中우수기업 10 개社선정 ㆍ인식개선및맞춤형 R&D 지원 ㆍ 2 년간총 7 억원

21 2 ( 글로벌화 ) 해외시장진출지원 목표 ( 24 년 ) 40 개社 성공사례기준 ❶ 해외시장개척성공 + ❷ 기업성장 ❶ 새로운해외시장ㆍ바이어를통해매출발생 ❷ 수출등을통해기업매출연평균 10% 이상상승 글로벌진출사례 D 社 차체부품전문기업으로서, 현대 기아자동차를주요매출처로하여차체부품을제조 공급 판매하는회사 당초내수중심기업이었으나정부지원 * 등을통해차체부품관련기술개발후, 미국테슬라등수출확대 * 그린전기자동차차량부품개발및연구기반구축사업 ( 11~ 15 년, 국비 729 억원 ) 수출개척기업비즈니스클럽 구성 타겟시장발굴등全주기지원 * 수출비중 10% 미만또는수출규모 1 천만불미만, ** 매출액 3 천억원미만 수출개척비즈니스클럽운영방향 구분 1 기업역량확보 2 타겟시장발굴 3 해외시장진출 지원규모 300 개사 ( 유망내수중견기업 ) 100 개사 ( 잠재력높은기업 ) 지원방법멘토링사업 ( 무료, 3~6 개월 ) 바우처 ( 유료, 1 년 ) 지원내용 기업역량진단, 전문위원 1:1 멘토링 GP 센터 (7+3 개 ( 21 년신설 )) 등네트워크활용해외시장조사, 수출상담회 바이어발굴 마케팅지원, 수출금융제공등 ( 기업역량확보 ) * 유형별전략 : ( 수출역량부족 ) 수출전략수립, 인프라, 마케팅등전반적인역량확충지원, ( 내수중심 ) 유망시장및바이어연결, 수출설명회등을통해네트워크연결지원등

( 타겟시장발굴 ) * 해외시장 바이어수요발굴 ( 현지무역관 ) 국내기업매칭 상담지원및역량강화 사후관리 GP( 글로벌파트너링 ) 센터운영지역 ( 총 10 개소, 21 년 3 개소신설예정 ) * 기업 - 해외바이어간 1:1 수출상담회, 수출계약체결식, 해외시장컨설팅상담회등지원 * 디지털홍보콘텐츠제작및글로벌디지털마케터연계지원 ( 現 9 개, 21 년 20

22 ( 타겟시장발굴 ) * 해외시장 바이어수요발굴 ( 현지무역관 ) 국내기업매칭 상담지원및역량강화 사후관리 GP( 글로벌파트너링 ) 센터운영지역 ( 총 10 개소, 21 년 3 개소신설예정 ) * 기업 - 해외바이어간 1:1 수출상담회, 수출계약체결식, 해외시장컨설팅상담회등지원 * 디지털홍보콘텐츠제작및글로벌디지털마케터연계지원 ( 現 9 개, 21 년 20 개추가 ) ( 해외시장진출 ) * 수요동향, 공급동향, 수입정책및규제현황, 경쟁동향, 유통구조, 추천마케팅전략등 ** 중견기업수출역량강화예산 ( 21 년 30 억원 ) 활용, 바우처형태로기업별최대 1 억원지원 협력거점 ( 독일 이스라엘 ) 및해외수요기업등글로벌네트워크연계 ( 독일 ) * 국내중소 중견기업과독일연구기관및기업간협력을위해독일 NRW 연방주아헨특구기술단지에 20.6 월설립, 현재 10 개社선정 지원중 ( 이스라엘 ) * 21 년연구용역등을통해중견기업 - 이스라엘스타트업간협력수요발굴및모델구축추진

23 한 - 이스라엘공동투자등협력사례 ㆍ이스라엘요즈마펀드와국내중견기업 ( 기보스틸 ) 의 CVC 인 ATU 파트너스등이 운용사로참여하여 550 억원규모의 요즈마 -ATU Game Changer 펀드 조성중 ㆍ이스라엘의료기기업체 Nano-X 는영상촬영등핵심신기술보유중이나, 제품제조및공장설비구축노하우부족 SK 하이닉스및국내중견기업 (ISC) 과협력, 국내공장설립추진중 ( 해외수요기업 기관 ) * 글로벌수요연계형기술협력 21 년 55 억원, ** 글로벌혁신기관공동 R&D '21 년 55 억원 *** 글로벌화분야등대지원기업이동 R&D 신청시가점우대 공공조달시장진입을통한해외시장트랙레코드확보 * 혁신제품 패스트트랙 Ⅲ 中차세대세계일류상품으로우수중견기업제품추천 혁신제품으로선정되면, 공공조달시장에서수의계약허용등진입지원 * 제품홍보세미나, 시연회, 온라인로드쇼 / 런칭쇼개최및참가 ( 기업별최대 1 천만원 ) ** 혁신기업의기술 제품전시, 수출상담회, 올해의등대기업 ( 가칭 ) 선정 발표등 수출기업의무역기술장벽 (TBT) 극복지원 * 기업해외수출시기술장벽제거를위해시험인증산업협회內 TBT 종합지원센터 개소 ( 21.1 월 ) 1 기초컨설팅 2 심화컨설팅 애로발굴 담당기관배정 ( 업종별 5 개협단체 ) 컨설팅수행 ( 애로상담 정보제공 ) 심층컨설팅제공 심화컨설팅이관 ( 필요시 ) 우수사례확산

24 3 ( 디지털화 ) 중견기업디지털전환 (DX) 지원 목표 ( 24 년 ) 30 개社 성공사례기준 ㆍ DX 실시후공정개선 효율성증대등체감되는사례보유 ㆍ기업매출연평균 10% 이상상승 디지털전환사례 E 社 자동차부품기업으로배출가스재순환장치 (EGR) 의국내최초국산화, 현대차, 폭스바겐, 포드, BMW 등글로벌공급기업으로성장 15 년폭스바겐배기가스조작사건을계기로경쟁력강화를위해 DX 공급업체인유디엠텍과협업, 디지털전환추진 * 생산불량률개선, 연간 45 억원원가절감, 생산성 16% 향상 공급 - 수요기업간맞춤형매칭을위한찾아가는 디지털카라반 운영 * ERP, 클라우드, 빅데이터분석, AI 활용, 데이터베이스 (DB) 관리, 정보보안등 디지털카라반운영계획 ( 안 ) 공급기업 Pool 카라반팀구성수요기업방문협력프로젝트추진 AI 빅데이터등 DX 공급역량 보유기업 수요기업맞춤형 공급기업 2~4 개社 문제및니즈파악 (CEO 임원참석 ) DX 솔루션제시 ( 제조 ) 공정개선, 공급망지능화 ( 물류 ) 유통 물류시스템개선 ( 서비스 ) 수요예측, 온라인 BM 도입 ( 업무 ) 프로세스개선, 디지털화

25 CEO 임원을중심으로디지털대전환에대한인식확산 (DX 산학연포럼 ) * 분야별주제 ( 안 ) : 자동차 조선 철강, 반도체 기계, 바이오 화학, 전기전자 유통등 (CEO 아카데미 ) DX 포럼및 CEO 아카데미개요 구분 토론회 DX 산학연포럼 교육 CEO 아카데미 목적 DX 분위기확산, 업계 대국민인식제고 CEO 마인드전환, 연대 협력촉진 참여중견 CEO, 공급기업, 유관기관, 전문가중견 CEO + 기타 ( 공급기업등 ) 내용 기조연설, 전문가발제, 패널토론등 ( 국내외성공사례, 기술 기업동향, 정책제언등 ) 조찬네트워킹, 소모임, 우수 DX 도입기업방문등 ( 홍보 포상 ) DX 실질적구현을위한전문인력 4,000 명내외양성 (~ 24) ( 임직원전문교육 ) ㆍ ( 기본과정 ) 웨비나를통해 DX 실무및트렌드공유, 마인드전환 (7 회, 700 명 ) ㆍ ( 심화과정 ) DX 현장애로및문제해결 (10 개社, 100 명 ), 디지털경영자양성 (100 명 ) ( 전문인력양성 ) * 기업이등록금및채용기회를제공하되, 졸업후의무근무기간 (3 년내외 ) 을두는학과 ( 전문인력채용 ) * 중견기업일자리박람회 ( 21.5 월 ), 리딩코리아잡페스티벌 ( 월 ) 등연 2 회개최

26 디지털전환실행을위한밀착형멘토링및지원프로그램연계 ( 멘토링지원단 ) DX 멘토링지원단운영계획 ( 안 ) ㆍ ( 구성 ) 디지털기술, 경영, 스마트제조, BM 분야등전문가 10여명ㆍ ( 지원 ) 맞춤형멘토매칭 진단 처방 치료등원스톱지원진단처방치료 DX 수준및여건진단, 애로사항상담 DX 도입 활용을통한개선분야 실천계획제시 방향제시및사업연계지원 ( 교육, 컨설팅, 지원사업등 ) (DX 프로그램연계 ) * 수요기업에인공지능솔루션 서비스구매가능바우처 ( 최대 3 억원 ) 발급 ( 과기부 ) DX 실행지원을위한 중견기업디지털혁신센터 구축 ( 조직 ) ( 기능 ) 중견기업디지털혁신센터주요기능 인식확산 협력지원 실무교육 애로해소 사업연계 CEO, 대국민 수요- 공급기업 직무역량향상 기업의 DX DX 관련사업 DX 인식제고 매칭지원 맞춤형교육 애로사항대응 연계지원 CEO 아카데미, 포럼운영등 디지털카라반 웨비나, 현장교육등 멘토링지원단, 애로창구 관계부처협업

27 추진체계 유형별등대후보기업구성 ( 안 ) 구분그룹명구성 (~ 24) 전담기관 1 사업다각화신사업진출유망기업 100 개社 KIAT( 중견연 ) 2 글로벌화수출개척기업비즈니스클럽 300 개社 KOTRA 3 디지털화중견 DX 연대수요기업 개社중견연

ㅇ ㅇ

ㅇ ㅇ ㅇ ㅇ ㅇ 1 ㆍ 2 3 4 ㅇ 1 ㆍ 2 3 ㅇ 1 2 ㆍ ㅇ 1 2 3 ㆍ 4 ㆍ 5 6 ㅇ ㆍ ㆍ 1 2 ㆍ 3 4 5 ㅇ 1 2 3 ㅇ 1 2 3 ㅇ ㅇ ㅇ 붙임 7 대추진전략및 27 개세부추진과제 제 5 차국가공간정보정책기본계획 (2013~2017) 2013. 10 국토교통부 : 2013 2017 차 례 제 1 장창조사회를견인하는국가공간정보정책