생각경영법 강의제안서 full

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소은 두
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1 김철수소장의대표강의안내 김철수생각경영연구소장

김철수강사세부프로필 성명김철수생년 197 년 연락처 010-3016-079 이메일 vitaminq@gmail.

운세등유료서비스총괄및신규유료서비스개발담당 ) 코오롱그룹팀장이상 3,000 명대상으로발간한 Industry.

스마트홈, 그린 IT TFT 소속 ) 및전략사업본부기획 / 마케팅유닛장 얄리인공지능대화서비스기획팀장 ( 재 ) 기후변화센터기후에너지신사업지원단장

생각력 ] 생각경영법, 리더의생각법, 차산업혁명시대의 차원생각법, 창의적전략을만드는생각의기술등 [ 기획력 ] 신상품기획해커톤, 신사업기획,

빅데이터에의미찾기, 인공지능활용, 6 Spaces Innovation, 통일과 차산업혁명, 기후변화와미세먼지로바뀌는산업지형, Industry.

.1 강의액티비티개발사례 0, 김철수생각경영연구소, 018.3.1 보고서검토기술, 비타민큐, 017.1 싸이월드는과연다음을넘어섰을까?

2 김철수강사세부프로필 성명김철수생년 197 년 연락처 이메일 직업 생각경영연구소장겸비타민큐대표 학력 한양대국문학학사 주요경력 강의주제 프리챌아이템사업부장 ( 음악, 스킨, 아바타, 운세등유료서비스총괄및신규유료서비스개발담당 ) 코오롱그룹팀장이상 3,000 명대상으로발간한 Industry.0 동향보고서 (AI, IoT, Cloud, Bigdata, Mobile) 편집장 코오롱베니트 신사업 TF 신사업담당차장 ( 그룹모바일, 스마트홈, 그린 IT TFT 소속 ) 및전략사업본부기획 / 마케팅유닛장 얄리인공지능대화서비스기획팀장 ( 재 ) 기후변화센터기후에너지신사업지원단장 ( 사 ) 한국환경기술인협회기술부회장 기후에너지스타트업포럼, 스타트업조직문화포럼, 비영리툴포럼운영 엑스퍼트컨설팅, PSI 컨설팅파트너강사 [ 생각력 ] 생각경영법, 리더의생각법, 차산업혁명시대의 차원생각법, 창의적전략을만드는생각의기술등 [ 기획력 ] 신상품기획해커톤, 신사업기획, 신제품개발, 논리사이클활용제안서작성기술, 팀장을위한보고서검토기술등 [ 미래혁신 ] 서울혁신투어, 차산업혁명과우리의길, HRD 의미래, 빅데이터에의미찾기, 인공지능활용, 6 Spaces Innovation, 통일과 차산업혁명, 기후변화와미세먼지로바뀌는산업지형, Industry.0 전문가과정, TechKnowledge.0, 전략.0 등 저 서 생각경영법 개인과조직의진짜생각법, 플랜비디자인, 강의액티비티개발사례 0, 김철수생각경영연구소, 보고서검토기술, 비타민큐, 싸이월드는과연다음을넘어섰을까?, 길벗, 00.8 강의실적 LG유플러스, 위메프, 대전테크노파크, 하나금융투자, GS칼텍스, 포스코, 한국수자원공사, 현대오토에버, 코오롱, 다우기술, 위메프, 베스트텍, 코오롱패션산업연구원, 비즈델리, 한국정보화진흥원, 한국에너지공단, 한국환경산업기술원, 한국자동차제조협회, 한국석유화학협회등

3 대표강의목록 # 특강 생각력, 조직문화, 차산업혁명, 스타트업 1. 리더십 리더의생각법 (H). 문서력 팀장을위한보고서검토기술 (8H) 3. 기획력 신상품기획해커톤, 신기해!(16H). 창의력 창의적전략을만드는생각의기술 (8H) 5. 제안력 대기업 / 공공대상전략적제안서작성 (16H) 6. 혁신 서울혁신투어 (1박일) 7. HRD 강의액티비티개발워크숍 (16H)

4 # 특강목록 분야특강명주요내용시간대상 리더의생각은달라야한다, 리더의생각법 생각의원리와생각의종류, 리더에게필요한 1 가지생각법과생각의공식 h 과장급이상 생각력 신입사원의위대한생각법 생각의원리와생각의종류, 신입사원에게필요한 가지생각법과생각의공식 h 신입사원 생각하는자녀를만드는부모의생각법 생각의원리와생각의종류, 자녀의생각법과부모의생각법차이, 자녀의생각력을키우는법 h 학부모직원 내가만드는조직문화조직문화의생산자는팀장, 구글이찾은팀성과의비밀, 팀문화만들기 h 부서장 조직문화 창의적조직문화 신사업 / 신제품 / 개선제안이활발한조직의비밀, 조직의창의력을활성화하는법 h 전임직원 대기업의스타트업조직문화활용 대기업이모르는스타트업의조직문화비밀, 스타트업조직문화를대기업에심는방법 h HR 담당자, 부서장 차산업혁명과우리조직의대응 차산업혁명의핵심 a-icbm 이해, Industry.0 의진정한의미, 기업과조직의대응전략 h 전임직원 차산업혁명 6 Spaces Innovation 6 가지공간의혁신 (House, Office, Hotel, Shop, Street, Car) 과대응전략 h 전임직원 Innovation? Outnovation! 내부혁신을넘어생태계를혁신하는 Outnovation 개념, 생태계혁신방법 h 전임직원 HRD 테크놀로지 HRD 의과거의미래를인문과학과 Tech/Knowledge 로분석하고전망 h HR 담당자 스타트업 화성에서온대기업, 금성에서온스타트업 1 화성에서온대기업, 금성에서온스타트업 대기업에사업제안을하는스타트업이반드시알아야할대기업문화와프로세스 스타트업비즈니스를하려는대기업이반드시알아야할스타트업문화와프로세스 h h 스타트업임직원 대기업 / 공공임직원 스타트업사업제안서작성스타트업이사업제안서작성시알아야할제안전략과방법 h 스타트업임직원 스타트업 HRD 스타트업 CEO 와직원이반드시받아야할교육, 학습조직만들기, 스타트업에서배우고성장하는방법 h 스타트업임직원

1. 리더십 리더의생각법 (H) 리더의생각법핵심인재, 팀장, 임원, CEO H 생각력강의 50%, 실습 50% 모든직무역량의기본인생각력의원리와생각의 종류를이해 비즈니스업무에따라적합한생각법을발휘하고업무의속도를향상 < 생각경영법 > 저자가직접강의 강의, 토론, 액티비티, 게임으로활기차게진행

관념 상상 퍼뜩떠오르는생각상想 생각 맴돌아떠도는생각념念 개념 이상 곰곰이따지는생각사思 잡념 사고 사색 사유 상사념려 발상 리더가생각을시작하는법 상상 핵심을찾는 차원생각법 이상 이상적인팀을만드는법 사고 생각하는직원을만드는법 사색 비즈니스의이치를아는법 사유 가치를찾는사유법 잡념

프레드릭라루의 6가지조직, 생각하고말하는조직 조선시대경연의비밀, 토론하고논쟁하는조직을만드는강론법 사색에검색할색을쓰는이유, 사색하지않으면비즈니스도없다, 비즈니스사색법 직급이높을수록사색하는이유, 회사의가치관을만드는법, 팀의철학을만드는법 잡념을 가지로나누어단념하고방념하고집념하고전념하게하는법

5 1. 리더십 리더의생각법 (H) 리더의생각법핵심인재, 팀장, 임원, CEO H 생각력강의 50%, 실습 50% 모든직무역량의기본인생각력의원리와생각의 종류를이해 비즈니스업무에따라적합한생각법을발휘하고업무의속도를향상 < 생각경영법 > 저자가직접강의 강의, 토론, 액티비티, 게임으로활기차게진행 과정맞춤화 H 특강 : < 생각경영법 > 핵심내용, 또는각모듈로특강가능 8H 과정 : 주니어 / 시니어 / 리더등직급별로 1 일강의가능 1 주 /1 개월과정 : 주 1 회, 또는월 1 회 시간씩 ( 야간포함 ) 진행가능 모듈주요내용시간 (H) 무려 배려 우려 발상 호랑이가누르는생각려慮 관념 상상 퍼뜩떠오르는생각상想 생각 맴돌아떠도는생각념念 개념 이상 곰곰이따지는생각사思 잡념 사고 사색 사유 상사념려 발상 리더가생각을시작하는법 상상 핵심을찾는 차원생각법 이상 이상적인팀을만드는법 사고 생각하는직원을만드는법 사색 비즈니스의이치를아는법 사유 가치를찾는사유법 잡념 직원의생산성을높이는법 개념 신사업을시작하는법 관념 고정관념을활용하는법 우려 조직을활성화하는법 배려 업을재정의하는법 무려 미래비즈니스를만드는법 생각이일어나는원리, 보통직원의감상법과착상법, 리더의연상법과구상법 상상의본질과 차원생각법, 상상이창조를만드는원리 이상적인조직을만드는시도, 프레드릭라루의 6가지조직, 생각하고말하는조직 조선시대경연의비밀, 토론하고논쟁하는조직을만드는강론법 사색에검색할색을쓰는이유, 사색하지않으면비즈니스도없다, 비즈니스사색법 직급이높을수록사색하는이유, 회사의가치관을만드는법, 팀의철학을만드는법 잡념을 가지로나누어단념하고방념하고집념하고전념하게하는법 모든비즈니스의시작, 개념을잡는방법, 개념없는직원에게개념심는법 비즈니스의목적은고정관념을만드는것, 조직과비즈니스에고정관념을활용하는법 우가수와환이되기전에우려하라, 근심과걱정을줄이는법, 걱정을활용하는법 배려의진짜의미, 홀라크라시와코엑스별마당도서관의공통점, 업의재정의 인공지능이인간을뛰어넘는방법, 골리앗경쟁사와싸워이기는방법 5

. 문서력 팀장을위한보고서검토기술 (8H) 팀장을위한보고서검토기술대기업보직자 8H 보고서검토력, 의사결정력강의 50%, 실습 50% 대기업보직자에게필요한보고서검토능력을배양 대기업보직자가부서원의보고력을향상할방법을터득과정맞춤화 < 보고서검토기술 > 저자가직접강의 현업에서실제적용하고반영할수있는보고서검토노하우중심 팀장리더십과정에모듈로삽입가능 (~8 시간 )

6 . 문서력 팀장을위한보고서검토기술 (8H) 팀장을위한보고서검토기술대기업보직자 8H 보고서검토력, 의사결정력강의 50%, 실습 50% 대기업보직자에게필요한보고서검토능력을배양 대기업보직자가부서원의보고력을향상할방법을터득과정맞춤화 < 보고서검토기술 > 저자가직접강의 현업에서실제적용하고반영할수있는보고서검토노하우중심 팀장리더십과정에모듈로삽입가능 (~8 시간 ) 시니어 ( 과장 ~ 부장 ) 대상비즈니스문서작성고급버전으로진행가능 모듈주요내용시간 (H) 보고서검토기술 1 팀원의논리검증 보고서검토기술 상사의입장반영 보고서검토기술 3 상사에게자주보고 보고서검토기술 팀원의보고력향상 보고서의논리구조와 가지요소 자료 자료가정확하고적절한지검증하라 사실 사실이진짜사실인지검증하라 판단 판단기준을상사가인정할지검증하라 주장 상사가수용가능한주장인지검증하라 상사가말못하는 9 가지입장 개인적상황 상사가일하고싶을때보고한다 조직적상황 상사가새로운것을원할때보고한다 관계적상황 상사가힘이있을때보고한다 우리가잘못배운 3 가지원칙 보고서의종류와내용에따라분량을정한다 상사의지식을따져순서를정한다 자주보고하여완성도를높인다 팀원의보고력을높이는 6 가지능력 문해력 지시를정확히해석하는능력 조사력 가설을세워서적절한자료를찾는능력 분석력 자료에서사실을도출하는능력 기획력 사실을판단하고주장을만드는능력 표현력 내용에적합한형식으로보고서를쓰는능력 전달력 상사가이해하고의사결정할수있게설명하는능력 6

7 3. 기획력 신상품기획해커톤, 신기해 (16H) 신상품기획해커톤, 신기해! 전임직원 16H 신상품기획력강의 10%, 실습 90% 신상품기획의 죽음의계곡 을살아서넘는방법을체득 현업에서신상품을기획하는현실적인프로세스와요령을터득 실습 90% 로구성하여학습자가신상품기획실전경험을획득 고전기획론과스타트업방법론을접목하여대기업에적합한모델제시 과정맞춤화 ~0H 과정으로확대가능 : 신상품기획론 (H), 스타트업방법론 (H), 사내신상품기획문화조성 (H), 신상품기획력향상 (8H), 기획서작성및검토 (8H) 등모듈추가가능 말하기 설명력 객관성 아이디어도출실패 당위성 사내투자실패 문제해결 상품화 고객제안실패 반복 시장확대실패 확장 모듈주요내용시간 (H) Hack the Idea Hack the Company Hack the Buyer Hack the Market 아이디어발굴 - 머릿속에서신상품아이디어꺼내기 : [ 즉석피칭 ] 으로누구나갖고있는신상품아이디어말하기 : 아이디어를 [ 롤링스피치 ] 로구체화하고, [ 종이접기 ] 로객관화하기 컨셉개발 - 신상품아이디어구체화및팀구성 : 아이디어컨셉을정하고아이디어명세서작성하기 : [ 페임랩 ] 으로아이디어설명및신상품기획팀구성 타당성검토 - 사내에서신상품기획기회얻기 : [ 신과함께 ] 로회사가신상품을출시해야하는 7가지이유찾기 Why we? Why now? Why doesn t they? If we dont t? Can we? better? Who lead? : [ 모의투심 ] 회사가신상품을출시해야하는각각의이유에대해다른팀이모의투자심의위원회를열어토론하여평가하기 가치제안 - 갑이수용할수밖에없는가치제안하기 : [ 리버스마인드맵 ] 으로고객사담당자, 의사결정자, 사내사용자, 사외사용자의니즈, 입장, 상관관계분석하여핵심찾아내기 : [ 여섯색깔제안 ] 으로상품성높이기 Bundle, Unbundle, Make a Team Speed, Low Cost, Make your Own BB 시장확대 리피터블 (Repeatable) & 스케일러블 (Scalable) : [MVP(Minimum Viable Process) 만들기 ] 로리피터블할수있는상품딜리버리프로세스만들기 : [ 생태계맵 ] 으로스케일러블할수있는생태계구상하기 신상품 ABCD 기획서작성 / 발표 : Attraction, Benefit, Customer, Delivery 작성및발표 7

8 . 창의력 창의적전략을만드는생각의기술 (8H) 창의적전략을만드는생각의기술전임직원 8H 창의력, 전략적사고강의 50%, 실습 50% 머릿속에서창의적생각을폭넓게꺼내고체계적으로이론화 단순한생각을깊이있는전략으로바꾸고설득력을확보과정맞춤화 < 생각경영법 > 저자가직접강의 강의, 토론, 액티비티, 게임으로활기차게진행 창의 시간, 전략 시간등 시간과정으로구성가능 신입사원 ~ 임원까지맞춤형가능 1 차원 차원 3 차원 차원 A B 답이여기있다 A B D C 답이근처에있다 답이속에있다 A B C D 답이다가온다 모듈주요내용시간 (H) 생각의원리와생각하는법 과정및강사소개 / Thinking Breaking & Team Building 인공지능시대, 생각이생산성이다 - 로또줄서기로생각의중요성인식 - 인간과좀비의차이, 인공지능과사람의차이, 창의적인사람의특징 생각의 종류와 1 가지생각법 - 퍼뜩떠오르는생각, 곰곰이따지는생각, 맴돌아떠도는생각, 호랑이가짓누르는생각 ( 발상, 상상, 이상, 사고, 사색, 사유, 잡념, 개념, 전념, 우려, 배려, 무려 ) What How Why When 논리전략통찰창의 정확하고간결한표현 문제해결능력이부족하니문제해결교육을하자 객관적인기준설정과분석 문제해결능력이부족한직원을 유형으로나눠서따로교육하자 본질규명과실행가능한주장 문제해결역량이발휘안되는이유는생각력이부족하기때문이니생각력을교육하자 트렌드파악과현상진단 차산업혁명시대에필요한것은문제발견능력이니문제발견능력을교육하자 창의적생각을만드는기술 전략적으로생각하는기술 생각나다 와 생각하다 의차이이해 요즘머릿속에떠오르는생각을생각의 by 매트릭스로작성하고토론 상기법 ( 감상, 착상 ) 과발상법 ( 연상, 구상 ) 이해 감상법 : 감 정 인 식의원리를이해하고오감글쓰기와이모티콘게임실습 착상법 : 아르키메데스사례로착상의원리를이해하고착상을돕는롤링스피치실습 연상법 : 발산형연상과수렴형연상을이해하고발상게임과리버스마인드맵실습 구상법 : 분류, 분석, 구상의차이와관계를이해하고 IF This Then That 구상법실습 인공지능이상상하는방법을알파고와리브라투스로이해 완전정보일대일게임과불완전정보다대다게임의차이와인간의상상력이해 구글이만드는, 상상하고계획하는인공지능이해와개구리워킹실습 상상의정확한의미를이해하고구상법과추상화그리기실습 ( 몽타쥬, 난산장고사, 달 ) 상상을만드는다차원생각이해와차원글쓰기실습 상상을만드는조직의힘과창조를만드는나의힘이해 3 3 8

9 5. 제안력 대기업 / 공공대상전략적제안서작성 (16H) 대기업 / 공공대상전략적제안서작성 제안 PM, 영업 / 세일즈맨, 기획자, 컨설턴트 16H 제안력강의 50%, 실습 50% 고객관점의제안서작성을위한논리적, 전략적제안서작성법체득 논리사이클을활용한제안서작성기술터득과정맞춤화 고객요구에서제안까지전체과정의일관된논리를교육 전략적제안과현업적용이가능하게과정구성 현업의최근중요 RFP 를사례로전체과정을진행하여제안서작성까지완료하는프로젝트형교육가능 ( 프로젝트규모에따라 3~10 일 ) 의사결정인식목적배경문제 불만족 효과 모듈주요내용시간 (H) 문제정의와영향추정 문제인식 문제를어떻게인식할것인가 문제인식과배경의관계 의사결정방법론 구체화 예상 목적과목표 목표설정 목적에서목표를추출하는법 목표의타당성검증 목표 실행 목표설정시유의점 제약정의 제약극복 촉진 전략기획 제약을극복하는방법 전략을기획하는방법 방안검토와계획검토 전략 기획 방안 / 계획 평가 핵심성공요인 만족 기대효과 제안서작성 제안서의맥락 간결하고명확한제안서 고객의입장을반영한제안서 9

6. 혁신 서울혁신투어 (1 박 일 ) 서울혁신투어지방기업 / 기관핵심인재 1 박 일혁신력, 창의력강의 0%, 실습 80%

국내최초로혁신현장을찾아가서혁신가를만나고혁신력을키우는교육 고객사혁신요구에맞게커스터마이징가능 고객사요구에맞게혁신스팟을재구성하여교육가능

10~13 제로에너지주택 에너지를만드는집은우리일상에어떤비즈니스기회를만드는가?

10 6. 혁신 서울혁신투어 (1 박 일 ) 서울혁신투어지방기업 / 기관핵심인재 1 박 일혁신력, 창의력강의 0%, 실습 80% 여러혁신현장을찾아가혁신의 DNA 를몸으로터득 혁신의원천을스스로찾아내고체득과정맞춤화 국내최초로혁신현장을찾아가서혁신가를만나고혁신력을키우는교육 고객사혁신요구에맞게커스터마이징가능 고객사요구에맞게혁신스팟을재구성하여교육가능 모듈주요내용시간 서울혁신파크 사회문제를해결하는혁신가들이한곳에모이면무슨일이생기는가? 10~13 제로에너지주택 에너지를만드는집은우리일상에어떤비즈니스기회를만드는가? 1~17 익선동한옥마을 몇몇젊은창업가가만든 익선다다는어떻게익선동을변화시켰나? 18~1 위워크 공유사무실은어떻게혁신적인아이디어를만들어내는가? 09~11 별마당도서관 신세계는국내최대지하도시에왜무료도서관을만들었는가? 11~1 동대문시장 위기때마다혁신을거듭한동대문시장의생태력은어디서비롯하는가? 1~17 10

7. HRD 강의액티비티개발워크숍 (16H) 강의액티비티개발워크숍 사내강사, HRD 담당자, HRD 컨설턴트 16H 과정개발력, 강의력강의 0%, 실습 80% 학습자의학습참여율과만족도를높이는강의액티비티활용을이해 내강의에적합하고유일한액티비티를직접개발하여활용과정맞춤화 < 강의액티비티개발사례 0> 메인저자가직접강의 국내최초로개발한 강의액티비티개발방법론 으로강의

11 7. HRD 강의액티비티개발워크숍 (16H) 강의액티비티개발워크숍 사내강사, HRD 담당자, HRD 컨설턴트 16H 과정개발력, 강의력강의 0%, 실습 80% 학습자의학습참여율과만족도를높이는강의액티비티활용을이해 내강의에적합하고유일한액티비티를직접개발하여활용과정맞춤화 < 강의액티비티개발사례 0> 메인저자가직접강의 국내최초로개발한 강의액티비티개발방법론 으로강의 3 시간맛보기특강가능 7 시간공개과정개설 사내강사 1:1 맞춤형지도가능 HRD 컨설턴트전문가과정가능 각각의학습자가스스로핵심을체득하게도와라 제 1 차 강의혁명 프로세스개발 전달형강의 제 차 강의혁명 워크시트개발 실습형강의 제 3 차 강의혁명 포스트잇개발 참여형강의 마이 크로 러닝 어댑 티브 러닝 제 차 강의혁명 액티비티개발 플립 러닝 액티비티형강의 모듈주요내용시간 (H) 액티비티경험공유 액티비티개발프로세스 원형분석 메시지개발 프로토타이핑 테스트 재설계 우수액티비티활용 팀빌딩액티비티체험 ( 별명연상게임, 모션익스프레션, 팀사진관 ) 액티비티종류이해 ( 액티비티, 게이미피케이션, 팀빌딩프로그램, 스팟 ) 액티비티의필요성과조건토론및참여자액티비티공유 액티비티개발프로세스이해 ( 메시지개발, 액티비티원형선택, 프로토타이핑, 테스트, 결과분석, 액티비티설계, 피드백정리 ) 및실제사례분석 1 가지액티비티원형실습 액티비티원형활용방법토론 참여자본인강의중액티비티로만들메시지도출 메시지에적합한원형액티비티를선택하여액티비티메시지로변경 메시지와액티비티원형을토대로자기가생각하는액티비티의프로타이핑설계 참여자가개발한프로토타입실습 참여자와함께 가지관점에서결과토론및의견제시 개발한액티비티를참여자와함께직접테스트함. 액티비티진행후에학습자에게줄피드백을정리함. 우수액티비티선정하여체험및촬영 팀에서우수액티비티를선정하여메시지제시부터피드백까지체험함

12 어디서도본적없는 완전히새로운강의를만듭니다

강연_생각경영법_온오프믹스

강연_생각경영법_온오프믹스 생각 이사람의유일한강점이된시대에 Knowing Era à Thinking Era 인간 / 기술수명역전 What to know How to think 인간 / 인공지능충돌 Human learning Vs. Machine learning 기하급수성장 Step by step Quantum jump 수명 알파고판 5 : 0 판후이 성과 마인드혁신 인간 알파고리 4