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2008 JANFEB DRB Magazine
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2008년 사보 1월10일완료 2008.1.10 2:2 PM 페이지 3 Contents January / February 2008 President Message 04 2008년 우리의 과제 Focus 06 사보의 발자취를 따라서 Global Report 08 베트남의 베이스캠프 Dongil Rubber Belt Vietnam Co., Ltd. Team Building 12 DRB동일의 첫 단추, 생산지원팀 생산현장 Tour 14 완제품은 반제품 하기 나름이죠~ 모범 제안왕 16 제안은 실행력이 중요하다 고객탐방 18 지금은 어렵지만, 잠재력을 믿습니다 출장기 20 2007 상해 국제로봇전시회 Special Introduction 22 수지벨트와의 만남 24 EIG, 미국 애니하임에 첫발을 내딛다 인물탐구 26 도요타 생산방식의 창시자 '오노 다이이치' 웰컴 투 동호회 28 산(山) 사람과 만나다 문화공간 30 와인과의 블라인드 데이트 가족편지 32 사랑하는 아버지께 DRB Book Cafe 33 나는 전설이다 외 DRB News 34 DRB News / 숫자로 본 DRB / 이달의 DRB Postscript 38 편집후기 / 독자퀴즈 08 page 12 page 14 page 통권 제1호(격월간) 16 page 18 page 28 page
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2008년 사보 1월10일완료 2008.1.10 2:2 PM 페이지 11 생산 기지를 설립하는 우리 회사의 입장에서 규모도 작고 저가인 베트남 시장 에만 머물 것이 아니고, 동남아시아 시장 공략을 위한 교두보로 베트남을 활 용해야 한다고 생각합니다. 그렇게 된다면 베트남 진출은 베트남의 시장 규모 그 이상의 의미를 가질 수 있습니다. 에서 뭔가를 이루었다는 뿌듯함과 금년부터는 더 큰 성과를 낼 수 있겠다라는 자신감을 동시에 가지고 있습니다. Q. 베트남에서의 DRB동일 인지도? A. 이곳 업체들을 방문했을 때 15년 전에 동일과 거래했었습니다., 왜 동일 은 오랫동안 베트남에서 영업을 안 했죠? 라는 말을 듣곤 합니다. 이런 안타까 운 고객의 목소리에 응하고자 주요 예상 고객에게 쉽게 읽을 수 있는 잡지 등을 우편발송하고 있습니다. 고객과의 직접적인 대면 영업도 중요하지만 인원, 시 간, 효율성 등을 고려한 전략으로써 고객과의 친밀성 확보에 나선 것입니다. 잡 지를 받은 고객이 고맙다며 전화도 하고, 또 직접 만날 경우 잡지를 잘 받아 보 고 있다는 말도 듣습니다. 이들이 바로 미래의 우리 고객입니다. Q. 업무상 어려운 점? A. 관계를 중요시하는 문화권 국가에서 영업은, 회사와 영업 사원간의 신뢰가 매우 중요합니다. 그렇기 때문에 영업의 성패는 얼마나 신뢰할 수 있는 현지 영 업 인력을 확보하느냐에 따라 좌우된다 할 수 있습니다. 베트남 국민성과 문화 에 대한 이해가 필요한 대목입니다. 한국인에게 기대하는 사고방식을 현지인 직원에게 강요해서는 절대 좋은 성과 를 기대할 수 없습니다. 아울러 이들이 하는 방식으로 그대로 놔둬서도 안되지 요. 그간 제가 이곳에서 겪었던 많은 시행착오와 경험을 토대로 차근차근 업무 를 정상화하고 있습니다. 더디지만 서로 부족한 부분을 채워 나가고 있다고 표 현하고 싶습니다. Q. 보람 그리고 애환 A. 저는 스스로 이런 생각을 합니다. 나는 DRB에서 유일한 베트남 전문가 다. 한국에서 근무하던 시절 여러 부서를 거치면서 영업과 개발 업무를 통해 고 객 파악과 시장조사 등을 했던 경험이 베트남 영업을 하는데 큰 도움이 되고 있 습니다. 그렇지만 아직 부족한 것이 많습니다. 저의 부족함을 채워 줄 해외 현 지 영업 노하우를 정리한 자료가 있다면 얼마나 좋을까 라고 생각하기도 했습 니다. 제가 겪은 시행착오 등을 정리한 교과서(?)를 만들어서 나중에 해외 현지 파견 임무를 하게 될 직원들이 활용할 수 있게 하고 싶습니다. 애환이라 하면 두말할 나위 없이 외로움 이죠. 한국말을 한마디도 하지 못하 고 지내는 날이 많습니다. 외람된 말씀입니다만, 이곳에 와서 눈물이 많아졌습 니다. 밥 값을 하게 되면 가족과 같이 살고 싶습니다. DO YOUR BEST 11
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2008년 사보 1월10일완료 2008.1.10 2:2 PM 페이지 13 개선활동들이 이루어진 것 같습니다. 이제는 한 걸음 더 나아가 큰 변화를 맞을 시점 이 온 것 같습니다. 생산지원팀에 표준원가와 매출이란 개념을 적용하게 되면, 앞으 로 각 생산팀에서는 납기 및 품질에 대해 더 많은 것을 요구할 것으로 생각됩니다. 따 라서 2008년에는 내부 고객이 더욱더 만족할 수 있도록 신경썼으면 좋겠습니다. 생산관리 못지않게 품질도 중요해 저는 팀 내에서 시팅두께, 혼련물성 등 반제품의 품질관리를 맡고 있습니 김상균 님: 다. 생산관리자인 정연천 님이 생산팀에 약속한 제품 수량을 제공해 주는 역할을 한 다면, 저는 품질관리자로서 생산팀에 제품의 품질을 약속해 준다고 할 수 있습니다. 따라서 생산관리자와 품질관리자의 생각을 서로 잘 맞춰가는 것이 중요하죠. 2006년 6월 달에 TFT 활동을 시작으로 생산지원팀과 인연을 맺어 이제는 정식 팀원 정연천 님 이 되었습니다. 그 동안 여러 개선활동들을 통해 현장과 작업자들의 의식에 많은 변 화가 생겼습니다. 앞으로 더 잘 되길 바랍니다. ERP를 통해 생산관리 원활하게 저는 생산지원팀의 생산관리를 담당하고 있습니다. 2008년에는 ERP를 통 정연천 님: 해 시스템적으로나 실질적으로 생산흐름을 원활하게 하는 것이 저의 주요 업무이자 역할인 것 같습니다. 생산지원팀이 구매, 물류, 생산, 영업과 모두 연관되어 있는 만 큼 ERP 업무가 중요한 일이 될 것 같습니다. 생산현장은 팀원의 평균연령이 높은 편인데, 2008년 한 해도 모두들 안전에 유의하 고 건강하게 웃으면서 근무할 수 있었으면 하는 바람입니다. 데이터도 관리해야 캘린더 공정의 작업일보를 데이터화하고, 설비 가동률을 알아내는 등의 지 원업무를 하고 있습니다. 사무직 팀원 분들이 현장에 가 있을 때가 많아 열심히 지원 송윤지 님: 하려고 합니다. 김상균 님 첫 공정에 대한 책임감과 열정으로 똘똘뭉친 생산지원팀. 반제품의 품질향상과 납기 준수를 위한 그들의 노력은 2008년에도 계속된다. 백태주 님 송윤지 님 DO YOUR BEST 13
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WINE DO YOUR BEST 3 1
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