강의홈페이지주소 http://introdesign5.webnode.kr Ph.D. Kyoung Young-Min 1. 서론
학기수업내용 서론 ( 공학적설계개요 ) 의사소통기술 팀워크 (team work) 문제정의 아이디어창출 아이디어평가 창의성증진방법 팀워크설계과제 ( 팀제운영 ) 1 주 2 주 3 주 4 주 5 주 6 주 7 주 8 주 9 주 10 주 11 주 12 주 13 주 14 주 15 주 2
1.1 공학 / 공학설계? 공학 (engineering) 불 물 引力 흙 재료 과학 물리학 화학 구조물기계시스템공정 천연자원 / 자연현상 과학원리 / 법칙 산물 인간의이익을위해과학적원리를기초로하여천연자원또는기타의대상 ( 유 / 무형 ) 을최적의구조물, 기계, 시스템및공정 (process) 으로변환하는응용과학 공학설계 (engineering design) 시장의요구를충족시키는제품 ( 또는공정 ) 을공학지식을이용하여규정하는제반 ( 諸般 ) 활동 3
공학의도전 Dynamic Short Life Cycle Individual Preferences 공학 ( 제조 / 서비스 기업 ) Global Competition 창의적인문제해결능력 Think Different! No Border between Countries Environment 전통적인 3 도전요소 High Quality Low Cost Fast Delivery (time) International Regulation (Carbon Emission Quantity ) 4
공학적도전 예 기계 (Gear) 제작 1 사출성형 : 전통적인방법 플라스틱재료인경우 금속재료인경우 2 3 절삭가공 원판형태의재료를깎고파냄으로써만드는것도가능할듯! 냉간단조 형틀안에재료를넣고압력을가해찍어내는방법도가능 Think Different! 거꾸로 생각하기 재료를깎아서제거하지않고, 재료를덧붙여만들수는없을까? 3D Printer 5
1.2 창의적문제해결과해결절차 창의성 (creativity) 의의미 경제성 안전성 효율성 정서 개선된방법 기존의방법 New Idea (originality)! 향상 / 가치창출 또는 편의성 기능성 환경 새로운방법 창의성의배양 관심과호기심 적극성 / 긍정적사고 유연하고열린사고 칭찬과보상 팀활동 6
1.2 창의적문제해결과해결절차 창의적문제해결과정 그림 1.1 창의적문제해결과정 (p.5) as is vs. to be 정의 문제정의문 목표, 제약조건, 규제, 평가기준등문제정의 아이디어창출 브레인스토밍 SCAMPER법 형태학적분석법 유추 / 은유 / 연상 TRIZ 등 양은질을낳는다! 제약조건, 규제등을충족하는지분석 논리적 / 수학적 / 공학적해석아이디어분석 아이디어평가 쌍대비교법 (2안비교결정법 ) 선정평가 ( 제거 / 선호 ) 의사결정행렬 채택된아이디어실행 이전과정을반복하여개선아이디어실행 공학설계문제 Open-Ended problem ( 개방형문제 ) - 불명확한목표 - 과다한제약조건 - self-conflicts - 해가여러개다. - 정답이없다. 1.3 설계문제에대한정의 S (Substitute) 예 C (Combine) A (Adapt) M (Magnify/Modify) P (Put to other uses) E (Eliminate) R (Rearrange/Reverse) 7
evaluate 1.2 창의적문제해결과해결절차관련아이디어평가도구 compared to Sum 쌍대비교법 (Pair-wise Comparison method) 아이디어평가 가중치설정 동일한평가법이며, 평가결과도동일하게얻어짐 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 sum Safe 1 1 1 1 4 Aesthetics 0 0 0 1 1 Cost Effective 0 1 1 1 3 Practical 0 1 0 1 2 Sustainability 0 0 0 0 0 sum 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 8
1.2 창의적문제해결과해결절차관련아이디어평가도구 의사결정행렬 9
1.4 시간계획표 간트 (Gantt) 도표설명 문제해결을위한 ( 일정 ) 계획 프로젝트를완수하기위한업무를규정하고, 업무의수행순서를결정하는활동을말함 ( Project Time Management ) 프로젝트 ( 또는문제해결 ) 계획을수립하기이전에결정해야할사항 프로젝트또는문제해결의목적 개시일, 종료일, 중간보고서제출일등주요이벤트 최종목표를달성하기위해수행되어야할업무 각업무활동에대해서는정확한정의가필요함 각업무수행에필요한시간 업무의수행순서 각업무활동간의선, 후행관계 10
1.4 시간계획표 간트 (Gantt) 도표설명 프로젝트수행도구 : (1) 간트도표 (Gantt chart) 11 2017-09-08
1.4 시간계획표 간트 (Gantt) 도표설명 Sym. Activity Explanation A B 팀구성및업무분담 주제관련사례조사 C 프로젝트팀구성원선정, 관할업무할당, 외부지원인력규정등수행 프로젝트에관련한기존제품조사활동및연관제품에서활용가능한적용기술등을파악 Dur. (week) 선행활동 수행책임자 A B C 0.5 - 김박 1.5 A 김 이, 정 강 참고 작성 1 차중간보고예정일 최종보고예정일 2 차중간보고예정일 간트 (Gantt) 차트 12 2017-09-08
1.4 시간계획표 네트워크기법 프로젝트수행도구 : (2) 네트웍선도 (Network diagram) 네트워크기법으로는임계경로분석법 (Critical Path Method) 과프로그램평가기술 (Program Evaluation Review Technique) 의 2 가지방법이널리사용되며, 서로유사한점이많기때문에 CPM 에대해소개할계획이며, 이수행도구에대한소개는별도시간을마련하여진행할예정입니다. 13 2017-09-08
1.5 공학설계프로세스설명 제품기회발견 문제정의 제품개념발굴 개념설계분석및평가 부품설계 자원할당 법규, 산업표준, 환경규제등파악 문제에대한정의 주요목표 제약조건, 가정 목표시장 프로젝트 ( 시간 ) 일정계획수립 벤치마킹, 특허검색, 브레인스토밍, 트리즈등아이디어창출활동 개념조합 경제성평가 ( 단순 / 가중 ) 요인분석법 의사결정행렬 최적설계안선정 시스템구조설계 제품설계 문제영역결정 개념설계 문제해결절차 14
실패한공학설계사례 IBM in the early 1980s was the world's largest computer company, with 70% of the mainframe market. 고객이무엇을원하는몰라 IBM's first attempt to enter the home computer market IBM PCjr (model 4860) "not suitable for serious long-term typing". chiclet keyboard, which had 62 keys versus the IBM PC's 83 $800 $1,600 price range ; too expensive Not fully PC compatible Limited Hardware Expansion 15
1.6 과제해결책선정을위한 SWOT 분석 기본형식 Strengths (areas you do well or advantages of your organization) Opportunities (external factors that may contribute to your organization and can build up your strengths) SWOT Weaknesses (areas to be improved) Threats (potential problems/risks caused by external factors that your organization may face) 16
1.6 과제해결책선정을위한 SWOT 분석 Strengths Opportunities 사례 우수한영어실력컴퓨터실력우수경영학전공 Weaknesses SWOT 외국기업국내진출활발토익등영어능력중시대기업외국진출활발중소기업인력난 Threats 지방대출신 졸업후 3 년간미취업 다른스펙은좋지못함 경기침체 - 입사경쟁치열 신입사원기피, 경력사원우대 명문대졸업생우대 17 2017-09-08
1.6 과제해결책선정을위한 SWOT 분석 SWOT 분석의활용사례 전략 18 2017-09-08
Team Project #1 USB memory 구조개선 The END! 위업무를한학기동안수행한다고할때 USB 메모리사용에있어서의불편사항을개선하라는업무가떨어졌다. 주어진문제를정의하고, 하나의 조 USB 메모리를편성선정하여시작하도록 한다 ( 실물 사진첨부필요 ). 4주차부터시작하여 14주차에이과제를완료하기위한일정계획을작성하시오 ( 아래표참조 ). 간트도표 / 네트웍선도작성 후에마칩니다. 10 11 12 1주 2주 3주 4주 5주 6주 7주 8주 9주주주주 9월 23일프로젝트개시 13 주 14 주 12 월 2 일프로젝트종료 15 주 19
팀편성 팀원수는 3( 명 ) 을기준으로합니다. 조별 팀원1 팀원2 팀원3 1 2 3 4 5 6 20