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민좌 풍
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1 PDF EDITION august 2012 Issue 2, No.111 저작권 공지 본 PDF 문서에 실린 글, 그림, 사진 등 저작권자가 표시되어 있지 않 은 모든 자료는 발행사인 (주)동아일보사에 저작권이 있으며, 사전 동의 없이는 어떠한 경우에도 사용할 수 없습니다. 무단 전재 재배포 금지 본 PDF 문서는 DBR 독자 및 회원에게 (주)동 아일보사가 제공하는 것으로 저작권법의 보호를 받습니다. (주)동아 일보사의 허락 없이 PDF문서를 온라인 사이트 등에 무단 게재, 전재 하거나 유포할 수 없습니다. 본 파일 중 일부 기능은 제한될 수 있습 니다.

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2 M anagement Solutions Voice from the Field Think Big, Start Small 혁신은 그렇게 시작한다 수전 워지키 구글 광고 부문 수석 부사장 주목할 만한 점은 미래를 향해 전진하면서도 혁신에 관한 8가지 원칙 1. 의미 있는 사명감을 갖는다 2. 크게 생각하고 작게 시작하라 3. 한번의 완성이 아닌 지속적인 혁신을 추구하라 4. 어디에서든 아이디어를 찾아라 5. 모든 것을 공유하라 6. 상상력으로 점화하고 데이터는 연료로 쓰라 7. 플랫폼이 되라 8. 실패하기를 실패하지 마라 우리 주위에 있는 아주 당연한 것들이 때로는 가장 위대한 혁신이다. 예를 들어 전구, 냉장고, 페니실린 처럼 말이다. 기적과도 같은 일이 평범한 일로 바뀌 어 버리는 세상에서 구글과 같은 거대 기업은 어떻 게 매년 혁신 정신을 유지할 수 있을까? 혁신을 수용하는 문화를 키우는 것이 혁신의 열쇠 다. 구글은 전 세계 70개가 넘는 사무실, 3만2000명 이 넘는 직원이 일하는 회사로 성장했고 필자가 16 번째 직원으로 구글에 입사했을 때 구글을 정의했던 특별한 정신을 잃지 않기 위해 많은 노력을 기울였 다. 당시 필자는 마케팅 팀장이었다(팀원은 1명이었 다). 그리고 운이 좋게도 지난 10년 동안 다양한 종 류의 서비스를 다뤄볼 기회가 있었다. 어떤 것은 크 게 성공했지만 어떤 것은 그렇지 않았다. 시간이 지 나면서 많은 것이 변했지만 여전히 혁신과 위험을 감수하는 구글의 정신은 변함이 없다고 믿고 있다. 구글은 여전히 혁신가의 딜레마(innovator s dilemma)에 직면한다. 혁신가의 딜레마란 전혀 새 로운 제품에 투자를 해야 할지, 아니면 기존의 제품 을 개선시켜야 할지를 선택하는 것이다. 우리는 두 가지를 모두 할 수 있으며 그 과정을 통해 교훈을 얻 을 수 있다고 믿는다. 우리가 결정을 내릴 때 길라잡 이 역할을 한 혁신에 관한 8가지 원칙은 다음과 같 다. 의미 있는 사명감을 갖는다 (Have a mission that matters) 당신이 소중하게 생각하는 일이라면 이는 직업보 다 더 큰 의미를 가지고 있다. 구글의 사명은 전 세 계의 모든 정보를 체계적으로 정리해서 누구나 유용 하게 이용할 수 있도록 하는 것 이다. 우리는 이 간단 한 문장을 모든 결정을 위한 기준으로 사용한다. 우 리는 새로운 영역에 진출해 해결되지 않은 중요한 문제와 마주치는 경우가 있는데 이는 기술로 해결할 수 있다고 확신한다. 예를 들어 지메일을 만든 것은 웹메일의 기능을 확대하고 뛰어난 검색과 더 많은 데이터 저장 수요를 해결하기 위한 것이었다. 우리의 사명은 많은 사람들에게 영향을 줄 수 있는 잠재력을 가지고 있다. 그래서 구글은 모든 직원들 에게 이런 사명감을 느끼게 하고, 이를 자율적으로 편집자주 구글의 웹진인 <Think Quaterly>에 실린 글들을 소개합니다. <Think Quaterly>에는 이슈별로 구글 직원은 물론, 산업 리더, 혁신가와 전문가들의 디지털 미래에 대한 통찰력과 전망을 싣고 있습니다. 첫 회에서는 구글의 16번째 직원인 수전 워지키 수석 부사장이 구글에서 일하며 체득한 혁신에 관한 내용을 공유합니다. 64 DBR 2012 No.111

기적과도 같은 일이 평범한 일로 바뀌 어 버리는 세상에서 구글과 같은 거대 기업은 어떻 게 매년 혁신 정신을 유지할 수 있을까? 혁신을 수용하는 문화를 키우는 것이 혁신의 열쇠 다.

3 달성할 수 있도록 돕고 있다. 직원들은 재난이 발생 하면 인명을 구할 수 있는 정보들을 체계화하고 이 를 사용자들이 쉽게 사용할 수 있도록 도움을 줬다. 대표적인 사례로는 일본 대지진이 발생하자 2시간 만에 사람 찾기(Person Finder) 툴을 만든 헌신적 인 구글러들을 들 수 있다. 크게 생각하고 작게 시작하라 (Think big but start small) 계획이 아무리 원대하다고 해도 결국은 소매를 걷 어붙이고 어딘가에서부터 시작을 해야 한다. 수백만 권의 도서 콘텐츠를 온라인으로 검색할 수 있는 구 글 도서는 창립자인 래리 페이지가 오랜 시간 동안 생각했던 아이디어였다. 사람들은 이를 시도하는 것 조차 말도 안 되는 일이라 생각했지만 그는 실행에 옮겼다. 그는 스캐너를 구입하고 자신의 사무실에 설치했다. 그리고 책을 스캐닝하면서 시간이 얼마나 걸리는지를 정확히 측정해 봤다. 그는 이를 반복한 끝에 전 세계 도서를 온라인화하는 것이 가능하다 는 결론에 이르렀다. 현재 구글의 도서 검색 색인은 1000만 권이 넘는다. 이와 비슷한 예로 웹사이트의 내용에 어울리는 문 맥 광고를 보여주는 애드센스는 한 엔지니어가 지메 일에 광고를 띄우면서 시작됐다. 우리는 이 작은 프 65

크게 생각하고 작게 시작하라 (Think big but start small) 계획이 아무리 원대하다고 해도 결국은 소매를 걷 어붙이고 어딘가에서부터 시작을 해야 한다.

4 로젝트에 추가적인 자원을 투입하고 더 정교한 기술 을 사용하면 보다 나은 결과를 얻을 수 있을 것이라 고 생각했다. 현재 애드센스 광고는 전 세계 인터넷 사용자의 80%를 대상으로 광고를 띄우고 있다. 이 는 세계 최대의 광고 네트워크로 본인의 웹사이트에 광고를 게재하는 퍼블리셔만 전 세계에 수십 만에 이른다. 한번의 완성이 아닌 지속적인 혁신을 추구하라 (Strive for continual innovation, not instant perfection) 인터넷 분야에서 일할 때 가장 좋은 점이 무엇일 까? 같은 일을 계속 반복한다는 점이다. 그것도 매 우 많이 한다. 1999년 출시된 애드워즈는 그다지 성 공적이지 못했다. 당시 광고를 클릭하는 사람이 거 의 없었다. 하지만 사람들이 그랬던 시절을 잘 기억 하지 못하는 이유는 구글이 계속해서 노력을 해왔고 현재의 형태로 완성했다는 점 때문이다. 구글은 여 전히 더 나은 서비스를 만들기 위해 노력하고 있다. 우리는 매년 수만 번의 검색과 광고 품질 실험을 진 행하고 있다. 지난 1년 동안 12개가 넘는 새로운 형 태의 광고 플랫폼을 출시했다. 제품 중에는 매일 업 데이트가 되는 것도 있다. 이처럼 되풀이되는 과정을 통해 소중한 교훈을 얻 을 때가 종종 있다. 실제 세계 에서 사람들이 우리 제품을 어떻게 사용하는지를 관찰하는 것은 어떤 것 이 효과가 있는지를 알 수 있는 가장 좋은 방법이며 이를 통해 피드백을 제품에 반영할 수 있었다. 문제 점을 초기에 찾아내고 대응하는 일은 잘못된 길로 깊이 빠져 조치할 수 없는 상황을 야기하는 것보다 훨씬 낫기 때문이다. 반복 작업은 성과가 있었다. 우 리는 최초의 검색 엔진을 만든 것은 아니었지만 빠 른 업무 속도와 더 빠른 학습, 그리고 데이터에 기반 한 진전으로 인해 시장에서 꾸준히 성장할 수 있었 다. 에도 참여하려고 했다. 몇 년 전 미국 캘리포니아주 마운틴 뷰에 있는 구글 본사에 아이디어 보드를 설치했다. 어느 금요일 밤 한 엔지니어가 광고 시스템에서 생긴 난해한 문제들 을 여기에 상세히 적었다. 그러자 그날 저녁 특별한 계획이 없던 몇 명의 구글러들이 보드의 내용을 보 고 몇 시간 만에 알고리즘을 다시 짰고 결국 화요일 이 되자 문제가 해결됐다. 구글의 멋진 아이디어들 중 일부는 이런 방식을 통 해 나온다. 몇 명의 구글러들이 오후에 휴식을 취하 면서 관심 있는 사안을 서로 얘기하는 도중에 해결 책이 나오는 것처럼 말이다. 미술관의 수천여 작품 을 온라인으로 볼 수 있는 구글 아트 프로젝트 등은 사내 식당 한 구석 에서 시작돼 빛을 본 사례들이 다. 그래서일까? 구글은 회사에 군것질거리가 떨어 지지 않도록 항상 노력하고 있다. 모든 것을 공유하라(Share everything) 구글 직원들은 회사 일이 어떻게 돌아가고 어떤 결 정이 내려지는지에 대해 모두 알고 있다. 구글은 분 기마다 전 직원에게 이사회 회의록을 공유한다. 우 리는 사내 미팅에서도 이사회 때 사용했던 슬라이드 와 같은 슬라이드로 프레젠테이션을 진행한다. 모든 것을 공유하면 대화를 촉진하고 아이디어를 교환하고 재해석할 수 있다. 이는 종종 뜻밖의 결과 나 획기적인 결과물로 이어진다. 이를 원활하게 하 기 위해 개인 사무실이 아닌 개방된 공간에서 소규 모 팀을 짜서 일하도록 하고 있다. 누군가 아이디어가 생기거나 결정을 내리기 위한 지원이 필요하면 그들은 옆에 앉은 누군가를 쳐다보 고 이봐 라고 말을 걸 수 있다. 같은 공간에 있는 동료가 회사의 결정에 기여할 수도 있다. 구글 톡(지 메일의 채팅 클라이언트)의 언어 번역에 대한 아이 디어는 우연히 바로 옆에서 일하던 구글 톡팀과 구 글 번역팀이 서로 대화를 나눌 때 나왔다. 어디에서든 아이디어를 찾아라 (Look for ideas everywhere) 구글 광고 부문을 이끌면서 필자는 누구에게나 아 이디어를 들으려고 했다. 구글의 파트너는 물론이고 광고주, 팀원 등 주변의 모든 사람들로부터 이야기 를 듣고자 했다. 구글러들이 복도에서 나누는 대화 상상력으로 점화하고, 데이터는 연료로 쓰라 (Spark with imagination, fuel with data) 변화무쌍한 시장에서는 사람들이 무엇을 원하는 지 파악하거나 상상하는 일은 매우 어렵다. 그래서 우리는 불가능한 것을 현실로 만들 수 있다고 믿는 사람들을 고용한다. 한 가지 예는 팀과 함께 운전자 66 DBR 2012 No.111

당시 광고를 클릭하는 사람이 거 의 없었다. 하지만 사람들이 그랬던 시절을 잘 기억 하지 못하는 이유는 구글이 계속해서 노력을 해왔고 현재의 형태로 완성했다는 점 때문이다. 구글은 여 전히 더 나은 서비스를 만들기 위해 노력하고 있다. 우리는 매년 수만 번의 검색과 광고 품질 실험을 진 행하고 있다.

5 없이 스스로 운전하는 차를 통해 교통사고를 줄이는 기술을 개발 중인 세바스찬 스런이다. 아직 개발 중 이지만 이 차는 현재까지 약 32만km(20만 마일)를 무 인으로 운행했다. 샌프란시스코에서 복잡하기로 유 명한 롬바드 스트리트와 금문교, 퍼시픽코스트 고속 도로를 단 한번의 사고 없이 주행에 성공했다. 구글은 20% 프로젝트 를 통해 이러한 꿈 같은 일 을 실현시키고 있다. 엔지니어는 1주일에 하루를 자 신이 원하는 일에 얼마든지 투자할 수 있다. 최근 6 개월 동안 다양한 신제품들이 대부분 이러한 20% 프로젝트를 통해 탄생했다. 직관으로 시작된 것은 통찰력이 연료 역할을 하기 도 한다. 운이 좋다면 이 두 가지 요소가 상호보완한 다. 한동안 구글 검색 페이지에 나오는 검색 결과의 수는 페이지당 10개였다. 왜냐하면 구글 창업자들이 이것을 가장 적합한 숫자라 생각했기 때문이다. 그 러나 우리는 결국 테스트를 통해 사용자들에게 10개 가 좋은지, 20개가 좋은지, 아니면 30개가 좋은지를 물어봤다. 그 결과 30개가 좋다는 의견이 만장일치 로 나왔다. 그러나 실제 사용자 테스트에서는 10개 의 결과가 더 좋은 것으로 밝혀졌다. 로딩 속도가 더 빠르기 때문이었다. 30개 결과를 로딩할 경우 10개 에 비해 속도가 20% 느렸다. 그리고 사용자들이 실 제 원하는 것은 속도였다. 데이터가 갖는 매력이 여 기에 있다. 자신의 직관이 맞는다는 것을 뒷받침할 수도 있고 완전히 틀렸다는 것을 입증할 수도 있다. 플랫폼이 되라(Be a platform) 전 세계 사람들이 만드는 혁신에는 경외감을 불러 일으키는 것이 많다. 구글이 개방된 기술의 힘을 신 봉하는 이유다. 개방된 기술은 사람들이 우리의 플 랫폼 위에 기능을 더하고 새로운 상품을 만들기 위 해 어디에 있는 누구라도 자신의 독특한 기술, 관점, 열정을 더할 수 있게 만든다. 백지장도 맞들면 낫다는 것은 개방성의 장점을 말 하는 것이다. 예를 들어 구글 어스는 구글의 기본 지 도 위에 개발자들이 레이어 를 만들게 하고 전 세 계를 공유할 수 있도록 했다. 한 개발자는 해수면이 100m까지 상승할 때 무슨 일이 일어나는지를 표현 하기 위해 실시간으로 센서 데이터의 애니메이션 레 이어를 만들었다. 오픈 기술의 다른 유명한 예는 우 리의 모바일 플랫폼인 안드로이드이다. 현재 안드로 이드 OS를 이용하는 기기는 329가지가 넘는다. 실패하기를 실패하지 마라(Never fail to fail) 구글은 구글 비디오 플레이어가 아닌 유튜브로 잘 알려져 있다. 이는 사람들이 실수가 아닌 성공을 더 많이 기억하기 때문이다. 실수를 하더라도 실수로부 터 배우고 그것을 빨리 고칠 수 있다면 실패하는 것 은 상관없다. 사실 우리들은 시행착오를 숱하게 겪 었다. 실패해도 상관없다는 사실이 위험을 감수해야 한다는 부담으로부터 자유롭게 해준다. 기술 업계는 워낙 변화가 심하기 때문에 위험을 피하려는 순간 바로 뒤처지게 된다. 필자가 처음 구글에서 맡은 프로젝트 중 두 가지 는 애드센스(AdSense)와 구글 앤서즈(Google Answers)다. 두 가지 모두 구글이 경험해보지 못한 영역이었다. 애드센스는 수십억 달러의 사업으로 성 장한 반면 구글 앤서즈(사용자가 질문을 올리면 전 문가가 답글을 다는 서비스)는 4년 만에 서비스를 중 단했다. 우리는 당시 많은 교훈을 얻었고 우리가 깨 달았던 것들을 미래의 제품에 적용할 수 있었다. 그 때 실수를 두려워했다면 구글 앤서즈나 애드센스는 결코 만들지 못했을 것이고 그에 따른 기회도 놓쳤 을 것이다. 구글의 인재들은 전 세계에서 왔다. 이들은 저마다 다양한 경험과 배경을 갖고 있다. 회사가 가진 강력 한 공통 원칙이 모든 직원들이 하나가 돼 일하고 앞 으로 나아갈 수 있도록 해준다. 우리는 안 된다 는 사고방식을 버리고 할 수 있다 는 자세를 유지해야 한다. 또한 피할 수 없는 실패를 받아들이고 올바른 선택을 할 때까지 반복해야 한다. 구글 홈페이지에 있는 말처럼 나는 I m feeling lucky 라고 말하고 싶다. 이는 필자가 매일 일터에 와서 느끼는 것이며 절대 당연하게 여기지 않는 것 이다. 수전 워지키(Susan Wojcicki)는 구글의 광고 부문 수석 부사장으로 구글의 애드워즈, 애드센스, 더블클릭, 구글 웹로그 분석을 포함한 모든 광고 및 분석 플랫폼 제품들의 디자인, 혁신, 그리고 엔지니어링을 총괄하고 있다. 1999년 구글의 첫 마케팅 매니저로 합류해 초기 마케팅 프로그램 개발업무를 담당했고 구글 이미지, 구글 북스, 구글 비디오 등 핵심 제품의 초기 개발을 이끌었다. 구글 입사 전에는 인텔, 베인앤드컴퍼니(Bain & Company), R.B.웨버앤드컴퍼니(R.B. Webber & Company), 매직 퀘스트에서 근무했다. 하버드대를 졸업하고 UC산타크루즈대에서 석사를, UCLA에서 MBA를 했다. 67

한동안 구글 검색 페이지에 나오는 검색 결과의 수는 페이지당 10개였다. 왜냐하면 구글 창업자들이 이것을 가장 적합한 숫자라 생각했기 때문이다. 그 러나 우리는 결국 테스트를 통해 사용자들에게 10개 가 좋은지, 20개가 좋은지, 아니면 30개가 좋은지를 물어봤다. 그 결과 30개가 좋다는 의견이 만장일치 로 나왔다.

6 DBR은 기존 국내 매거진과 확실히 다릅니다. 高純度 경영 콘텐츠 기존 시사 경제지의 잡식성 콘텐츠를 지양합니다. 기업경영에 초점을 맞춰 심층적인 콘텐츠를 전달합니다. 현장형 콘텐츠 DBR은 단순히 정보만을 전달하지 않습니다. 현장의 생생한 케이스와 실질적인 솔루션을 드립니다. MBA 출신의 제작진 고급 콘텐츠 제작을 위해 경영학 박사, MBA 기자들이 모였습니다. 차별적인 맨파워로 한발 앞선 정보를 제공합니다. 생생한 해외 콘텐츠 DBR은 국내에서 유일하게 하버드 비즈니스 리뷰(HBR) 맥킨지쿼털리와 전재 계약을 맺었습니다. 와튼스쿨 IMD INSEAD 등 14개 해외 기관의 콘텐츠도 DBR 지면에 소개됩니다. 국내 최초의 경영지식 통합 솔루션 매거진은 물론 프리미엄 온라인 사이트, 뉴스레터, 오프라인 강좌를 함께 이용할 수 있습니다. DBR, 이렇게 신청하세요. 발행정보 월 2회 발행, 연 24회 발행 가격 낱권 12,000원, 연 288,000원 1년 정기구독료 240,000원 인터넷 구독 신청 온라인 투고 개인 구독 문의 은행계좌 우리은행 (주)디유넷 단체 구독 문의 은행계좌 우리은행 (주)동아일보사

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DBR판형 PDF EDITION july 2012 Issue 2, No.109 저작권 공지 본 PDF 문서에 실린 글, 그림, 사진 등 저작권자가 표시되어 있지 않 은 모든 자료는 발행사인 (주)동아일보사에 저작권이 있으며, 사전 동의 없이는 어떠한 경우에도 사용할 수 없습니다. 무단 전재 재배포 금지 본 PDF 문서는 DBR 독자 및 www.dongabiz.com 회원에게