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1 2008 년 < 문화콘텐츠기획창작센터운영프로그램개발> 사업결과보고서 1 문화콘텐츠기획창작센터결과보고서 1 운영프로그램개발 단국대학교산학협력단

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3 제출문 문화체육관광부장관귀하 본연구보고서를 < 문화콘텐츠기획창작센터운영프로그램개발> 의결과보고서로제출합니다. 2009년 7월단국대학교산학협력단

4 목차 I 사업개요 3 1. 사업목적 3 2. 선행사업과 2008 년사업방향 3 가. 선행사업요약 3 나 년사업의추진방향 사업목표와수행체계 15 가. 사업영역별목표 16 나. 사업수행체계 II 문화콘텐츠기획창작센터의정체성과미션 문화콘텐츠기획창작센터의정체성 0 2 가. 아시아문화중심도시와창작센터 02 나. 국립아시아문화전당과창작센터 2 다. 문화창조원과창작센터 배경과전망 25 가. 문화콘텐츠유형의변화 융합콘텐츠의부각 5 2 나. 창작( 제작) 방식의변화 문화콘텐츠기획창작센터의미션 92 가. 융합형콘텐츠발전소위상확보 92 나. 문화콘텐츠기획 창작의세계허브구축 23 다. 전당과문화산업간자원환원구조확립 33 III 운영전략 사례분석 37 가. 분석기준 37 나. 분석결과 41 다. 분석결과요약 운영전략 59 가. 문화콘텐츠기획 창작의세계허브구축 95 나. 융합형콘텐츠창작발전소위상확보 36 다. 전당과문화산업간자원환원구조확립 76

5 IV 운영프로그램 개요 72 가. 운영프로그램핵심키워드 72 나. 운영프로그램구성 세부운영프로그램 80 가. 브랜드프로그램 82 나. 창작활성화프로그램 98 다. 창작기반강화프로그램 105 라. 지역연계프로그램 108 V 조직 기본방향 핵심인력및역량 조직구성 120 가. 조직구성도 120 나. 조직그룹별역할 120 VI 공간프로그램 선행사업분석 125 가. 기존사업공간프로그램개요 125 나. 기존사업공간분석 기존설계안분석및제안 127 가. 지하 1 층 128 나. 지하 2 층 132 다. 지하 3 층 139 VII 전략및로드맵 전략 143 가. 유사사례를찾기어려운복합문화공간 143 나. 지역적한계 144 다. 지원이아닌협력의공간 로드맵 146 가. 준비단계 ( 06 년 ~ 07 년) 146 나. 실행단계( 08 ~ 09 년) 147 다. 시범운영단계( 10 ~ 11 년) 147 라. 개관 148

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7 Ⅰ 사업개요 1. 사업목적 2. 선행사업과 2008년사업방향 3. 사업목표와수행체계

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9 I 사업개요 사업명 : 문화콘텐츠기획창작센터운영프로그램개발연구 사업기간 : 2008년 12월 15 일 ~ 2009년 7월 30 일 (7.5 개월) 사업주체 : 단국대학교산학협력단 ( 책임연구원이원곤) 1. 사업목적 문화콘텐츠기획창작센터 ( 이하 창작센터 ) 1) 가문화창조원, 아시아문화전당, 아시아문화중심도시등 각각의층위에서갖게되는관계위상및본연의미션을확인하고이를핵심운영전략과프로그램설 계에반영함.. 국내및해외의연계가능한시설/ 기관들의특장점을비교분석하여효과적인연계전략및방안을 검토. 2. 선행사업과 2008년사업방향 가. 선행사업요약 1) 선행사업요약 전당구성아시아문화창조센터문화창조원 사업명문화콘텐츠창조센터문화콘텐츠기획창작센터 세부내용변화 2006 년문화콘텐츠창조센터운영조직화사업 문화콘텐츠창작워크숍 < 추천공모, 작품발표, 협업( 제작센터), 일부시제품제작 > 2007 문화콘텐츠기획창작센터운영방안 해외사례분석 < 센터필요성, 06년검 토, Laboral, YCAM, REDCAT 비교> 운영체계구상 1) 본보고서상의문화창조원관련기관명칭은다음과같은원칙에의해표기하기로함. - 문화콘텐츠제작센터와문화콘텐츠기획창작센터는대부분의경우, ' 제작센터 ', ' 창작센터 ' 로줄여서표기함. - 아시아문화전당과관련된 2007 년사업이전의명칭을인용사용할 / 경우, ' 인용부호에 ' 넣어표기하고괄호속에현재사업명칭을기재함. 단, 사업명칭등고유명사로쓰인경우가아닌한, 2007 년이전의사업을지칭하는경우라도현재의기관명칭으로표기함. ex : ' 아시아문화창조센터 ' 문화창조원 ' 문화콘텐츠창조센터 ' 창작센터 'M&E 랩' 제작센터 ' 멀티스페이스 ' 복합전시관 3 운영프로그램설계

10 운영프로그램공간구성전당내연관관계 문화콘텐츠창조센터 창작센터) 운영방안설계 ( 현, 문화콘텐츠기획 < 운영조직구성/ 인력, 선발방식및조건, 운영프로그램, 공간구성, 기본시설장비 제안 > 창작아틀리에, 문화콘텐츠운영실, 아트웨어디자인연구실, 문화디자인, 아시아창작인력풀구축, 국제문화콘텐츠창 조, 교류사업랩과스튜디오구성 센터장실, 창작아틀리에, 제작스튜디오, 프리 젠테이션룸, 창조& 실험센터, 전문기획자 / 창 작자공간, 행정지원실 아시아문화교류센터, 디지털M&E 랩( 제작센 터), 멀티스페이스, 전문교육기관 < 인력구성, 공간설계, 예산책정> 운영사업 < 기획창작프로젝트계발, 미디어퍼포먼 스, 창작프로그램운영, 전당내기관연 계사업 > 창작작업실, 창작지원프로그램, 창조& 실험워 크숍개발 창작스튜디오, 플레이그라운드, 플랫폼1,2, Lab1~6, Lab Cafe, Media Lab, Storage 사 무실 문화정보원, 민주평화교류원, 아시아예술극장, 문화창조원 2) 분석 a) 2006 년 ' 아시아문화창조센터운영조직화사업' 사업명 : 2006 문화콘텐츠창조센터운영조직화사업 사업자 : 전남대학교 + 국민대학교제로원센터 - 전남대학교 : 레지던시장소조성조성 ( 구전남도청별관), 창작워크숍진행 - 국민대학교제로원 : 창작자선발, 결과물전시 사업내용 1 : 문화콘텐츠창작워크숍프로젝트실행 - 추천공모에의한창작자선발 - 4 주기간창작자레지던시 ( 수퍼바이저의조언) - 작품발표 ( 광주, 서울) - 창조원내다른부문과협업 ( 제작센터) - 일부시제품제작 사업목적 목표 문화콘텐츠창조센터(= 창작센터) 운영조직화설계및단계적구축방안마련 다양한문화예술장르를상호소통시킬수있는창작지원환경및지원체계구축 효율적운영체계설계를위한국내외인적/ 물적네트워크구축 문화콘텐츠의선순환구조를위한창작영역의특화된프로세스개발 창작지원환경및지원체계기본방안도출 창작지원인력발굴및양성방안마련 젊은창작인력발굴및창작인력풀구축 예상장애요인및문제점파악을통해향후리스크관리및최소화 문화콘텐츠창조센터운영조직화설계및단계적구축방안마련 결과보고서 4

11 사업내용 사업추진실적 기대효과 창작지원환경및지원체계기본방안도출 창작지원인력발굴및양성방안마련 젊은창작인력발굴및창작인력풀구축 예상장애요인및문제점파악을통해향후리스크관리및최소화 사업팀조직/ 운영 창작워크숍시행요강마련및공모공고/ 추천지명요청 창작워크숍참여자공모 창작워크숍코디네이터선발/ 운영 IT 기술지원팀조직/ 운영 창작지원을위한슈퍼바이저제도운영 창작워크숍지원환경마련 창작워크숍실행 문화콘텐츠창작워크숍전시 제작지원프로젝트 평가워크숍개최 문화콘텐츠창조센터창작워크숍사업팀조직/ 운영 창작워크숍실행시스템구축및실행 창작워크숍결과물전시 2차제작지원프로젝트 사업정리및평가 개발함으로써 2010년전당개관전문화콘텐츠창조센터의조기안정화 국내의다양한미디어, 문화콘텐츠관련학교, 문화기반시설, 정부출연기관등에서활 용할수있는창작워크숍포맷개발, 향후활용 상상력발굴및창작활동지원을통해아시아문화를창발하고가시화하는계기마련 아시아지역문화인력들에국립아시아문화전당에대한인식제고 창작센터구상의출발점이었던 파브리카 를모델로하여, 실험성, 개방성, 다양성을기본이념으로하 는 창작워크숍 을실시함. 결과작품전시, 타시설사업과의연계( 제작센터 ) 에의해일부시제품제작. 그러나이창작워크숍에서는다음과같은한계를드러냈음. - 한시적으로수행되는사업성격상스튜디오를 ( 구) 전남도청으로선정할수밖에없었고, ( 사업예 산, 사업기간상의문제로) 구조변경이불가능했던관계로개별스튜디오의배치가분산될수밖 에없었음. 이때문에창작자들사이의소통을위하여공동작업공간을설정하겠다는최초의구 상에비해, 하나하나의작업공간이분리되어거의개별공간으로서의기능하는데그침. - 사업의결과로서전시개최 ( 광주및서울) 를전제로하였고, 워크숍기간(1 개월) 이짧았기때문에 창작자들이상호간의소통보다는자신의작업에만몰두할수밖에없었음. - 위와같은이유로추천및공개공모로선정된창작자들이제안한작업프로젝트들이상호간의 협업으로전개되지못하였음. 사업내용 2 : 문화콘텐츠창조센터운영방안설계 - 운영조직구성/ 인력, 선발방식및조건, 운영프로그램, 공간구성, 기본시설장비등을제안. 창 작센터의코어프로그램이라고할수있는창작워크숍을시범사업으로실시하고, 이와관련된경 5 운영프로그램설계

12 험을바탕으로운영방안을설계함으로써, 창작센터운영프로그램의기본틀을제시. 사업목적 운영조직 구성방향 프로그램/ 공간/ 예산/DB 운영등과관련된다양한시뮬레이션을통해창작자들의창 발적실험들이보장될수있는창작지원체계구축 창작자와지원인력의발굴/ 양성/ 풀구축등운영체계의기반구축 급변하는문화예술분야와문화콘텐츠시장에대응할수있는유연한운영체계구축 창작결과물의문화콘텐츠화를위한제작/ 유통시스템개발을통해자생적수익구조지 향 팀별간효율적인연계가요구됨, 하부단위의세분화를지양하고총괄디렉터와팀 별간수평적의사소통체계를구축하기위해조직을최대한단선화함. 실험성/ 개방성/ 다양성 3 원칙을토대로운영되기때문에유연한운영조직이필요. 고정 인력을최소화하고기획의성격에따라전당내/ 외부인력을최대한연계시킬수있 는방식으로운영함. 조직내창작지원과행정지원과의마찰을줄이기위해행정지원체계를운영지원체계 내로흡수함 운영시스템및 프로그램을 위한방향 문화콘텐츠가능성탐색을위한창작자들의실험이집중적으로이뤄지는공간이기때 문에, 이러한실험성을최대한담보할수있는창작지원운영체계구축과프로그램 조직이핵심이라할수있음. 다양한창작아이디어를확보할수있는기획단계부터아이디어의도를극대화할 수있는실행, 결과물을문화콘텐츠화시킬수있는관리단계에이르기까지운영전 반을효율적으로진행시킬수있는전당내/ 외부기관연계가필수적으로요구됨 실험중심의공간이라는전제하에창작자들의결과물에대한강제성은두지않되, 궁극적으로문화콘텐츠창조센터의자체동력을확보하기위해서는시장성있는결과 물산출을유도하여자체수익구조를갖출필요가있음. 결과보고서 6

13 기획시스템 창작실행시스템 결과물관리시스템 센터내의다양한프로그램의기획, 운영전당내외부기관과의연계시스템구축창작지원을위한공간지원시스템구축제작기술지원및연계시스템구축교육지원시스템구축 DB연계시스템구축창작결과물의문화콘텐츠화 공간구성및프로그램방향공간구성및프로그램내용 창작자들의다양한실험적작업을즉발적으로반영할수있는유연한공간구성 창작자들의다양한문화적교류와소통이일어날수있는개방적공간구성과공간운 영프로그램개발 창작아이디어의구현을극대화할수있도록제작공간과의연동성을가진공간구성 실명면적성격 창작아틀리에 제작스튜디오 프리젠테이션룸 창조& 실험센터 전문기획자/ 창작자공간 행정지원실 총계 1, (352.9 평) (82.6 평) (57.4 평) (76.5 평) (41 평) (85 평) (73.5 평) 2, (769 평) 스튜디오구성및운영 - 사용자의의도에따라변형가능한공간으로작가들의개별, 공동창작이이뤄지는공간 - 가운데라운지를중심으로개별스튜디오를반원형으로 2~3중교차배치하며, 스튜디오공간은 2~3계단정도의높이로조정하여라운지에서간단한행사가펼쳐질때임시공연석으로활용할수있도록함. 라운지구성및운영 - 평상시자료실, 휴식, 커뮤니티활동공간으로활용되며, 행사시에는행사장으로활용 - 자료실운영 : 창작에필요한자료들을제공함 ( 인터넷검색/ 인쇄물/ 오디오, 비디오자료비치등) - 공개프로그램운영 : 지역문화를발전시키고, 지역시민의적극적인관심과후원을받기위해시민참여프로그램기획및운영. - 인력배치 : 아카이브담당 1 인상주, 이벤트의경우작가지원팀및홍보팀담당기획자가진행. 창작아틀리에창작자들을위한최소한의제작시스템을갖춘제작스튜디오 제작센터와의공간연동성확보 인력배치 : 기술지원팀상주 창작아이템, 시범제작아이템을가시화하여보여주거나, 기획/ 개발프로젝트등을프리젠테이션하는공간 커뮤니티활동공간 내/ 외부기관과의연계에의한프로젝트베이스의공동창작기획과개발이이뤄지는공간 인력배치 : 프로젝트를운영하는기획/ 운영인력상주 일반회의나창작자들의창작아이디어기획/ 개발회의, 세미나, 워크숍등을위한공간 창작아틀리에의젊은창작자들을리더하고, 공동프로젝트를조직하는전문기획자/ 창작자들의개별/ 공동기획& 창작등 'Authority Program' 이실행되는공간으로프로그램의성격에따라변형가능한공간 창작자들의창작지원환경조성과관련된행적적지원이총괄적으로이뤄지는공간 인력배치 : 센터장및창작지원인력이상주 7 운영프로그램설계

14 b) 2007 년 ' 문화콘텐츠창작센터운영조직화관련사업' 사업명 수행기관 : 2007문화콘텐츠창조센터운영조직화관련사업 : 연세대학교커뮤니케이션대학원 시범사업 : 기획창작프로젝트개발 - 미디어퍼포먼스 해외사례분석 운영체계구상 : 인력, 공간등 사업성과 센터의목적 필요성 예술성, 실험성위주아니라첨단미디어아트를도구로활용한예술상품제작과센터 운영 월트디즈니의 CalArts 와협력, REDCAT 초청공연하기로 콘진, 국현, 국립국악원과기획창작사업진행을통해협업구축 다양한형태의문화콘텐츠기획창작의새로운진원지로서의역할담당 새로운문화콘텐츠조류의트렌드센터와티핑포인트의지속적제공 기술, 과학, 예술, 문화의경계를넘나드는창작과창의성의시대 문화콘텐츠기획창작프로젝트의다양성과특화되는과정을총체적으로운영할수있 는운영조직과공간구성이중요함. 문화콘텐츠기획창작은문화예술상품을만드는과 정임. 국내는정부기관주도로문화상품개발에뚜렷한성과를도출하고있지못한상 황, 기획창작센터를기반으로문화브랜딩작업의중요성을고려한운영기반을구축해 야함. 문화산업분야에서글로벌경쟁력을갖추기위해문화콘텐츠정책, 교육, 산업모델을 창출하며, 경쟁력있는문화콘텐츠상품기획과창작기반을확보해야하고, 국내외교육 기관및문화콘텐츠관련기관과의프로젝트협력기반을구축하는것이필요. 사업내용 1 : 해외사례분석 - 기획창작기초자료조사및관련네트워크기반구축연구 - 06년사업검토 - Laboral, YCAM, REDCAT 비교 사업의 기본방향 주요사업내용 뉴미디어환경에서변형및확장하는문화콘텐츠기획창작기초자료조사를하고활용 하여뉴미디어기반의네트워크구축 글로벌문화콘텐츠전문기관으로성장할수있는운영조직기반환경조성을위해 중장기리서치연구환경수립 문화콘텐츠영역은문리적인생활공간과사이버적인생활공간에동시에존재하며각 영역과네트워크연계가추진되어야함. 문화콘텐츠기획, 창작, 제작에필요한문화지식구성 창작기반조성을위한비주얼리서치기법을활용한연구진행 뉴미디어기반의문화예술사업기관, 교육기관등과네트워크형성 결과보고서 8

15 기초자료조사수행및분석, 네트워크구축 기획, 창작, 제작의통합적운영조직과사업수행체제구축. 가시적문화콘텐츠상품화시범사업을추진할수있는기획, 창작운영인력조직구성 실제적으로개별단위사업이융합적으로연계됨 문화창조원전체의유기적기획, 창작, 제작의운영조직과체제도동일함. (* 이하생략) 사업내용 2 : 운영체계구상 - 인력구성, 공간설계, 예산책정 운영체계방안 미래형경영전략 수립 국내외유사기관과의차별화전략 : Lab단위의유동적인공간운용방식 : 예술상품개발에주력 : 모듈형식의문화콘텐츠모델제시 : 지역기반의콘텐츠로새로운형식의문화표현 : 모듈화, 프로젝트와프로덕션의총체적연결구성 운영프로그램 기본구성 - 기획프로그램( 지원, 공모) 과창작프로그램( 레지던시) 운영프로그램창작프로그램운영프로그램의전략 기획프로그램 : 다양한형태의프로그램을기획/ 운영하기위한아이디어의공모나 지원기획주제의선정및공동논의, 개발시스템구축 전당내/ 외부전문기획및국내외기관, 외부기업등과의연계시스템구축 공간지원시스템구축 연계시스템구축 교육지원시스템구축 모듈화 ; 미디어퍼포먼스를시범사업으로운영 : 퍼포먼스, 시각예술, 무빙, 테크놀로지, 소리, 스토리 -> 유기적미디어퍼포먼스로 운용하여구성 프로젝트와프로덕션의총체적연결구성 : 6개의 Lab 형식의스튜디오와개인스튜디오가공동으로운영, 연계가유기적으로 진행될수있는통합적공간프로그램 9 운영프로그램설계

16 공간구성및프로그램내용 공간명면적공간별변화된성격 창작스튜디오플레이그라운드플랫폼1,2 Lab1~6 Lab_cafe Media Lab Storage 사무실총계 892.6(270 평) 개인및공동창작공간(15 평/1 인) (82.6 평) 멀티스페이스로서의오픈공간 (85 평) 워크숍, 공동세미나진행공간 (120 평) 창작을위한최소한의기본제작시스템을갖춘스튜디오 99.17(30 평) 창작물아카이빙과자료열람실 99.17(30 평) 각 Lab을지원하는공동기자재실 (60 평) 작품및기자재보관, 관리창고 (91.4 평) 기획창작센터내의총사무공간 2,542.91(769 평) 문화콘텐츠기획창작센터운영방안설계 사업의기본방향주요사업내용 기초설계연구를통한문화의전당내타조직과의협력운영방안제시 문화창조원프로젝트사업은그자체가타기관의콘텐츠로직접활용될수있으며연계를통해서만이현실적한계를극복할수있음을활용하여매뉴얼작성연구. 뉴미디어환경의문화콘텐츠기획창작전문기관의운영조직기반구성제시 문화콘텐츠기획창작운영프로그램을위한아이디어발굴과콘텐츠창작사업을통한운영체계솔루션구축. 문화창조원의핵심기반으로서의문화콘텐츠기획창작센터의효과적운영을위한비주얼리서치수행체제구축 문화콘텐츠기획프로세스와창작솔루션의유기적운영체계설계 문화콘텐츠기획창작센터운영설계를위한전문가자문회의개최 사업내용 3 : 운영사업 - 기획창작프로젝트개발 미디어퍼포먼스. < 카마수트라, 꿈> < 디지로거가되다> - 창작프로그램운영 - 전당내기관연계사업 문화콘텐츠기획창작센터기획창작시범사업연구 사업의 기본방향 - 문화콘텐츠상품개발모델이될수있는대안을제시하여국내최고수준의경쟁력을갖추 는기반을제공하고글로벌교류를위한콘텐츠로활용하도록기획, 창작, 제작 - 무대를활용하는장르에서단순하게사용되던공연및전시상품을미디어퍼포먼스를통해 결과보고서 10

17 차세대유망한메타모듈로서문화콘텐츠로주목받을수있음. 융합을토대로한워크숍과세미나를체계적으로진행하여상품을개발 - 미디어아트를응용한미디어퍼포먼스제작솔루션구축을통해실제적인공연, 전시문화 예술상품개발 주요 사업내용 창작 ( 연구프로그램) 협업 ( 연계/ 교류 프로그램 ) 워크숍및세미나 ( 교육프로그램) 전시, 공연, 이벤트 ( 공연프로그램) 전시나발표를통한개인프로젝트공개 모듈적성격의개인 DB제출 오픈스튜디오콘텐츠의이벤트를통한외부와의소통/ 연계 협업이가능한개인프로젝트의활용제안서 각구성원과의공동성과물발표또는응용가능한 DB솔루션구 축 네트워크교류 일정간격을둔참여자간워크숍, 외부와의교육워크숍 프로젝트의예술상품화와활용세미나 문화콘텐츠상품기획창작세미나 미디어기반페스티발형식의발표및교류 개인또는참여자간의협업발표 각종결과보고및기획창작의상품화가능성과구체적활용예 시 기획창작프로젝트개발 - 단기프로젝트 - 중장기프로젝트 : 뉴로아트, 지역연계사업, 미디어라이브러리, 문화창조원브랜드아이덴티티사 업 창작프로그램운영 - 레지던시프로그램진행 전당내기관연계사업 아시아예술극장콘텐츠개발과운영활성화전략 - 창작콘텐츠개발, 공연콘텐츠개발 - 미디어퍼포먼스공연양식개발과콘텐츠기획노하우, 미디어아트상용기술제공 어린이지식문화원민주평화교류원 - 창작체험프로그램개발, 문화상품제작 - 무대공간에서미디어아트를적극적으로운용하는미디어아트상용기술제공 - 문화교류프로그램개발 - 교류원에필요한문화표현솔루션제공 11 운영프로그램설계

18 2007 년에는 기획창작센터 로명칭이변경되었던만큼, 이사업은 기획 사업을중심으로실행되었으 며, 미디어퍼포먼스 를위한모듈개발과이를기반으로한공연등실행사업을통하여가능성을 타진함. - 그러나시범사업에서실행한 ' 미디어퍼포먼스를위한모듈개발과시연' 은창작센터의기획창작 프로젝트의한예로서는제안가능한것이지만, 다양한미래콘텐츠의개발을위한창작센터로서 이러한개별항목의프로젝트에매몰시켜버림으로써, 본시개방적이고다양한기획창작의가능 성을열어두어야하는문화장치로서의창작센터의방향성을제시하는데실패한것으로사료됨. - 이에비해운영방안설계부문의연구결과는지나치게피상적이고, 제안된조직화방안의근거와 디테일을충분히살펴보지못했음. 결과보고서 12

19 나. 2008년사업의추진방향 년사업은아래의표에서보는바와같이 3 개영역으로구성되어있음. 그림 사업영역 1) 운영프로그램구체화 a) 선행사업연계, 타당성검증 선행사업의결과를연계하되, 분석, 평가하여선행사업에서제시되었던미션의타당성과실효성을 검증하고, 미진했던운영프로그램구체화작업을본격추진. 창작센터의미션을수행할수있는최적 의프로그램들을도출. b) 자문회의등사업팀외부전문가의검증수행 전문연구자문회의를운영하여사업팀이수행한사례분석결과와연구, 개발한기획 창작통합프로 세스( 운영프로그램) 을검증하여, 연구내용의신뢰도와현실성을높임. 2) 사례조사를통한시사점및포지셔닝전략도출 창작센터와유사한성격을갖는국내외기관들의사례를다면분석하여, 창작센터가국제수준에 이르기위한갖춰야할것들을벤치마킹하고, 이들과차별화하여비교우위를가질수있는전략위 상을도출하여운영프로그램개발에연계. 13 운영프로그램설계

20 3) 시범운영사업 운영프로그램개발과병행하여기획프로젝트를시범운영하여기획과정일체를점검. 이를통해발견된문제점들과시사점들을운영프로그램개발에반영하며, 기획프로젝트에서생산 된기획안은이후연계사업에서실제제작될수있도록지원책을모색. 결과보고서 14

21 3. 사업목표와수행체계 가. 사업영역별목표 1) 운영프로그램개발 내용 결과물 문화콘텐츠기획창작센터의운영전략 제반사례에대한분석및운영프로그램기초설계 공간이용계획 문화콘텐츠기획창작센터운영프로그램 ( 전략, 운영시나리오, 기초설계, 프로그램구 성안 ) 2) 기획창작팀시범운영 내용 결과물 기획창작팀구성및시범운영 각종프로젝트들의선구적인모델개발. 운영시나리오도출 기획창작시범운영제안서( 별책) 운영시나리오 3) 사례조사 DB 구축 '06, '07년도사업결과분석 내용 결과물 분류체계구체화(DB 설계) 및기존자료 DB화 국내외기획창작관련기관벤치마킹사례조사및 사례조사집( 별책) DB 구축 15 운영프로그램설계

22 나. 사업수행체계 세부영역간연계와성과공유 - 세개사업영역을연계하여각영역에서산출되는사업성과를공유하도록사업체계를구성 - 사례조사는자체결과물인 DB 산출과병행하여운영프로그램개발영역의협업모델개발에데 이터를제공하고, 시범운영도프로젝트결과물을산출하는것과병행하여시범운영과정을분석 하여운영프로그램개발에유용한시사점들을제공한다. 그림 4 사업수행체계 외부전문인력지속참여 - 다양하고전문적인현장인력들의의견을사업에반영하기위하여 전문연구위원회 를조직. 시범운영의프로젝트기획에자문을제공하여, 결과물인기획안의사업타당성을높이고, 운영 프로그램개발의각과정에서산출되는결과물을검증. - 전문연구위원회 는사업이새국면에접어들때마다인력을교체하여폭넓은분야의자문을수 렴할수있도록함. 전당내연계를위한창조원 TF 운영 - 전당내기관들과연계방안을모색하기위한첫걸음으로 2008 년창조원소속기관의운영프로 그램개발사업에참여한인력들과창조원 TF 를운영. 결과보고서 16

23 II 문화콘텐츠기획창작센터의정체성과미션 1. 문화콘텐츠기획창작센터의정체성 2. 배경과전망 3. 문화콘텐츠기획창작센터의미션

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25 II 문화콘텐츠기획창작센터의정체성과미션 문화콘텐츠기획창작센터의미션 이라함은창작센터가수행해야할역할과성취해야할임무를말한 다. 이는창작센터의관계망안에놓인타기관과의가치사슬및역학관계함수로부여된위상과 창작센터가활동하게될근미래문화콘텐츠창작 제작환경안에서창작센터가국립기관이자문화 산업의중추로서갖춰야할정체성에대한고찰로시작해야한다. 본장에서는먼저창작센터가소속된기관들로부터부여된창작센터의정체성을정의하기위해, 아 시아문화중심도시, 국립아시아문화전당, 문화창조원등층위에따라구분하여검토하고, 이어문화 콘텐츠창작 제작분야에대한현황분석과전망을거쳐, 창작센터의미션을도출하고자한다. 그림 5 문화콘텐츠기획창작센터의관계망 19 운영프로그램설계

26 1. 문화콘텐츠기획창작센터의정체성 가. 아시아문화중심도시와창작센터 1) 아시아문화콘텐츠창작허브, 아시아문화중심도시 아시아문화중심도시는문화예술창작자, 인문학자, 콘텐츠기획개발자, 학생등다양한창의인력과 풍성한문화정보, 우수한기술등문화콘텐츠제작 창작에필요한양질의문화자원이집결되고상 호소통, 교류하는아시아문화의교차로, 즉 허브hub 의위상을지향한다. 다양하고풍성한문화자원의집중은, 문화콘텐츠유전자풀로기능하여, 다층복합의교류와융합을 촉진하고, 이로써문화콘텐츠환경이다양성과창의성에기반한 디지털시대문예부흥 으로진화할 것으로기대된다. 2) 아시아문화중심도시의창작센터 - 문화 와 산업 선순환구조의중추 아시아문화중심도시의위상을성취하고문화산업환경의진화를가속하기위해서는아시아문화중심 도시내창작, 연구, 교육등의제반문화활동이유기구조를이루어야하며, 아울러안팎의네트워 크를강화하여이들의성과가다시아시아문화중심도시의문화자원이자문화콘텐츠산업의자원으 로환입될수있는교류의장과선순환구조가구축되어야한다. 창작센터는아시아문화중심도시와산업부문의접점에서, 아시아문화중심도시로서는대외창구이자 일반과산업부문에서는아시아문화중심도시로진입하는관문의역할을수행해야한다. 강과바다 가만나는하구역에서풍부한어족이발달하듯이창작센터의역할수행에따라아시아문화중심도시 가지향하는 디지털시대문예부흥이라는목적의달성여부가좌우될것이다. 참 고 문화수익(cultural profit) 과함께산업수익(industrial profit) 을창출한대표사례 (1) 20 세기초의예로서미국의헐리우드의경우. 새로운형태의문화콘텐츠생산을 주도하고산업적성공신화를이룸. 즉시작부터문화산업적성과를지향. (2) 오스트리아의린츠(AEC) 처럼기술, 과학, 예술, 문화의경계를넘나드는창작과 창의성의시대를선구적으로개척해나감으로서디지털문화를선도하고광범위 하고점진적인문화산업부문효과의산출을지향함. 결과보고서 20

27 그림 6 아시아문화중심도시의 문화= 산업 선순환구도 3) 창작센터의역할 - 선순환구조의 약한고리 보완을위한인력발굴, 육성 아시아문화중심도시와산업의선순환구조의구축에서현재가장취약한고리로지적되는것은문 화산업의가장중요한자원으로꼽히는창의문화인력이다. 기관과학원을중심으로문화콘텐츠 관련인력양성프로그램이다수운용되고는있으나대부분장르문화산업의하부시스템의일원 으로편입될뿐차세대문화콘텐츠를실험하고견인할기회를얻지못하고있으며이는다시다 양성과창의성의기근으로이어지고있다. 앞서기술한아시아문화중심도시내창작센터의위상을고려할때창의문화인력을발굴, 육성하 는역할또한창작센터에서수행될때가장효율성있는성과를얻을수있으리라기대한다. 이러한미션이단발성프로그램으로소멸되지않고문화환경의자생력을극대화하는효과를낳기 위해서는근미래문화콘텐츠산업에필요한인력유형, 작업방식등을연구하고이를목표로삼아 창작센터의역량을집중할필요가있다. 또한지리상대도시에비해가질수밖에없는한계를극복하기위한다양한전략들도마련되어야 한다. 21 운영프로그램설계

28 나. 국립아시아문화전당과창작센터 1) 국립아시아문화전당의아젠다, 새로운문화콘텐츠 모색 국립아시아문화전당은아시아문화중심도시의 문화교류의중심( 허브) 의위상을공유하며, 동시에 문화콘텐츠 를아젠다로삼아, 기존의문화헤게모니를독식하고있는대도시에대응한문화콘텐츠 의생산과소비방식의대안을모색하고있다. 뉴욕이나서울과같이대규모문화소비에기반한규모의시스템에서벗어나, 문화인프라가열악 한광주에서문화콘텐츠를생산하고, 향유하고, 여기서창출되는가치를산업경제면에서지역경제 와문화산업에환원하는시스템의구축이대안의핵심이다. 2) 전당의창작센터 - 새로운문화콘텐츠시스템의실험과구현의장 창작센터는실제문화콘텐츠를기획 창작하는기관으로서, 자체내에서수행하는제반창작( 제작) 활동을통해국립아시아문화전당이모색하는문화콘텐츠창작대안시스템을실험하고구현하여야 한다. 이를위해서는전당과창작센터가지향해야할문화콘텐츠유형을정의하고, 필요한자원확 보방안을마련하는등접근전략을수립하여야한다. 그림 7 전당내다른문화콘텐츠제작기관과의비교 - 전당내문화콘텐츠를제작하는시설은문화창조원외에어린이지식문화원, 예술극장이있다. 이들기관이특정장르를대상으로아이디어의발굴에서제작에이르기까지일정한트랙을설 정하고있어, 문화창조원은탈장르, 다매체응용기술, 아이디어의융복합등전통학제와장르 예술과문화콘텐츠에서수용할수없었던실험과창발적인제작을특화해시도할필요가있다. 결과보고서 22

29 3) 창작센터의역할 - 전당내기획, 창작, 제작기반의연계 전당내에서제작되는콘텐츠는전시, 공연혹은예술품시장을통하여유통되거나, 콘텐츠시장으로 진출하게되며, 위와같은사업구도는아시아문화개발원에의해서추진될수있음. 23 운영프로그램설계

30 다. 문화창조원과창작센터 1) 문화창조원의비전, 문화발전소 문화창조원은창작아이디어, 기획안등이실제로구현되고, 전시, 홍보에까지이르는창작프로세스 가한장소에서수행되도록설계된 문화발전소 이다. 문화콘텐츠를창작( 제작) 하는데있어 기획 은 마중물처럼여타콘텐츠제작시스템을불러일으키는역할을한다. 따라서창작센터는실질적으로 문화창조원의기능이살아움직이도록하는동인( 動因 ) 을제공하는헤드쿼터가되어야한다. 2) 창조원의창작센터 - 제작센터, 복합전시관을관통하는파이프라인 창작센터는창작아이디어를발굴개발하고, 문화창조원내의문화콘텐츠제작센터, 복합전시관과연 계하여생산, 전시에이르는전과정을통합실현한다. 그러므로창조원내창작센터의핵심역할은창의로운아이디어와기획안을지속발굴, 양성하여 공급할수있는시스템을구축하는것과아울러, 창조원내제작센터와복합전시관을잇는협업시 스템을구축하여미래문화콘텐츠를제작하는데가장진화된, 그리고창의로운프로세스를개발하 는데있다. 3) 창작센터와제작센터의관계 창작센터와제작센터는기본구상은예술 문화와공학 제작기술의융합을통하여창의성있는문화 콘텐츠를제작할수있도록하자는데서출발한것이며, 두시설사이의긴밀한소통은문화창조원 의필수불가결한요건이라고할수있다. 현재예술 문화와공학 문화기술은아직본격통합되었다고볼수없으며, 두시설로구분한것은 자신의영역에서독립성을유지하면서특성화된기능과네트워크를강화해가도록하려는취지이 다. 따라서두시설의역량을특화전문화하는것과병행하여두시설의융합과협업을위한장치 들도전략차원에서연구, 개발되어야한다. 결과보고서 24

31 2. 배경과전망 가. 문화콘텐츠유형의변화 융합콘텐츠의부각 1) 융합현상의가속 매체의융합을뜻하는컨버전스가문화산업계의화두로부각된이후, 이미오래전부터융합은기 술, 경제법칙으로자리잡고있다. 최근에는방송과통신의융합이다각도로추진되고있어, 매체에 노출빈도가다른국가에비해현저히높은우리국민은매체컨버전스와융합현상은더욱실감할 수준으로전개될것이다. 당장진행되는매체의융합을일별하면아래와같다. 네트워크융합 방송망을통한통신서비스케이블 TV 의인터넷접속, VolP 등, 기존의통신망을 통한방송서비스인터넷방송, IPTV, 모바일방송등로망구분이무의미해짐. 단말기의융합 휴대폰, IPTV 등과같이, 하나의단말기로방송통신서비스가가능. 서비스융합 TPS 전화+ 인터넷+ 방송와같이방송과통신서비스를복합적으로제공. 사업자및시장의 융합 방송과통신사업자간인수 합병및전략적제휴등으로방송통신복합사업자 등장 산업구조변화 콘텐츠산업의가치사슬생산, 유통, 소비단계변화. 애초컨버전스는디지털기술로촉발되었으며매체기술의융합에국한되었다. 그러나이제융합은 매체융합의결정판인유비쿼터스기술과맞물려전사회, 문화의가치로일상화되고있다. 학문 영역에서는통섭이란이름으로학제간교류가활성화되고있고, 장르예술사이의융합만이아닌, 예술과인문학, 과학간의융합도활발하게전개되어새로운문화생태계조성에기여하고있다. 디지털기술의발전 디지털컨버전스현상가속 디지털생태계새롭게조성 네트워크, 기기콘텐츠간융합 convergence 확대 방송, 통신, 컴퓨터, 가전분야에 서기업간, 산업간, 서비스 간경계와해 2) 융합시대문화콘텐츠산업진화방향 융합콘텐츠 융합시대문화콘텐츠산업의진화방향을진단하기위해융합시대유력한기술인유비쿼터스기술의 속성으로이를가늠해본다. 유비쿼터스기술은 언제어디서나컴퓨팅환경에접속 할수있도록하 25 운영프로그램설계

32 는기술이다. 유비쿼터스기술이어떤밀도로일상에스며들것인가를결정하는것은사회경제의 물적토대와관련되어있기에이를를쉽게예단할수없다. 그러나유비쿼터스가지향하는문화 소비의양태는그밀도와상관없이문화콘텐츠진화방향을견인할것이다. 유비쿼터스기술로인해문화콘텐츠를저장, 공급하는매체역시다양해졌다. 이것은기존의문화 콘텐츠의수용이, 오락이라는목적성을띄고일상과유리된제의적성격의특화된공간에서이루어 졌다면이제는일상생활환경곳곳에서수시로문화콘텐츠를수용하고향유할수있게되었다는 것을의미한다. 그림 10 엔터테인먼트콘텐츠(EC) 에서생활문화콘텐츠(LC) 로확대변화 콘텐츠수용양태의다양화는기존장르에고착된문화콘텐츠의경계허물기를자연스럽게요구하 며, 사회경제분야에서벌어지는융합트랜드를콘텐츠에반영하여좀더창의적이고새로운문화 콘텐츠를요구하기에이르렀다. 즉, 융합콘텐츠의시대로이행하고있다. 그림 11 문화콘텐츠의 진화방향 결과보고서 26

33 나. 창작( 제작) 방식의변화 1) 협업시스템필요성부각 상품가치를확장하고자하는모든콘텐츠제작의트랜드 융합콘텐츠의정의상다분야인력의협업은전제조건이다. 그러나기존장르콘텐츠의경우에있어서도, 이러한협업은문화콘텐츠의가치를확장하고자하는 창작, 제작인력의니즈로부터동기부여를받아, 새로운분야와의소통, 새로운시장의수요층에대 한감수성을넓히기위한수단차원에서적극수용되고있다. 개인창의성한계극복을위한대안으로부상 협업은, 작가개인의역량에의존하여쉽게창의력의고갈에직면할수밖에없는현실에대한대안 으로주목받고있다. 정통장르콘텐츠의영역에서는, 우수한서사콘텐츠를안정성있게생산할 수있도록보장하는집단창작시스템등이서사분야에서이미주목할성과를낳고있으며( 미국 시즌제드라마, 포매팅산업의예,), 뉴미디어아트혹은전자예술분야에서는 V2 의 프로세스패칭 과같이협업체제에대한논의가연구단계를넘어서, 조직창의성을이끌어낼수있는안정된 제작체계로자리잡아창의적인콘텐츠생산에기여하고있다. 유연한조직체계, 협업에적합한기획인력필요성제기 이종장르의결합을시도한퓨전과협업시스템에관한모색은지속되고있으나, 이들이시스템으 로안정화되거나장르의혼합을넘어화학반응차원의융합에이르지못하고, 대개의경우실험에 의미를두거나, 섣부른체념으로귀결된다. 이러한현상의가장큰원인은조직의경직성과협업에적합한기획인력의부재에있다. 기존장르시스템의인력들은분업체제에익숙하여, 제작과정의일부분에솔루션을제공하고다 른부분은일체관여할수없거나, 하지않도록훈련되어있다. 또한협업시필요한소통에대한 적합한훈련도부재한상황이다. 이러한상황에서학제간, 장르간융합과협업을기획하고시너지효과를이끌어낼역량을가진기 획인력은절대필요하며이들의역량을육성할수있는환경을조성하는것이필요하다. 2) 제작과정의일원화 선형제작구조의비가역성, 경직성탈피필요 정통장르예술과문화산업콘텐츠를기획 제작하는과정은대부분선형구조로되어있으며, 예외 의경우에도생산성과효율성추구라는명목으로선형시스템을지향하고있다. 선형제작과정은 27 운영프로그램설계

34 시간의흐름에따라정해진제작수순을진행하는것을뜻하며, 참여인력은분업의형태로작업에 임하게된다. 선형제작이표준화와그에따르는생산성, 효율성을장점으로가지나, 그에못지않게큰단점으로 지적되는것은제작상황에서돌출되는여러변수들을상위단계로반영할수없다는데에있다. 제작과정에서창발하는새로운아이디어가기획단계에반영되는대신시스템의관성에의해무 시되거나, 수시로돌발하는문제점들은하위제작단계에퇴적되어근원적인솔루션을제공하지못 하고결과물에대한기대수준을낮추는방향으로타협하게된다. OSMU, 매체컨버전스등제작환경의변화 매체의컨버전스는기획과제작단계에국한되어적용되는각매체들의경계를허물게되었다. 영 화의경우, 과거결과물을예측하고시연하는용도로제작되는시각화도구들이최종결과물의소 스와데이터로활용되고, 네트워크는기획단계에서수요자의성향에대한정보를제공하고, 저장 기록매체가바로서사콘텐츠의저작도구로활용되는등매체의발달로인해제작의선형구조는 점차리좀구조로융합하고있다. 또한 One Source Multi Use 의추세는기획단계의비중을더욱확장하고있으며, 결국제작의전 과정이기획과정과유기구조를이루도록하는동인을제공하고있다. 3) 창작주체의다양화 생산자와향유자의경계소멸 - 프로슈머, 크리슈머등 생산자 producer 와소비자 consumer 의합성어인프로슈머 prosumer, 창의적소비자를뜻하는크리슈머 cresumer 와같은용어가일반화되었을만큼이미문화콘텐츠산업에서생산자와소비자( 향유자) 의 경계는소멸하고있다. 이는소비자의소비양태가적극변화한데서기인한것으로소비자들의잠 재된창작욕구와참여의지를반증한다. 소비자의잠재된창작에너지는문화콘텐츠창작자원으로더욱부각되고있으며, 이미위키콘텐 츠등의형식으로집단의창의성이발현할수있는시스템을모색중에있다. 작고빠른창작집단의부각 융합과협업의필요성에의해상이한경력과다양한역량의콘텐츠창작인력들의이합집산이활 발하게전개되고있다. 이러한조직은대부분적은인력들을중심으로운용되며프로젝트에따라 필요인력을추가로구성하여다변화하는환경에빠른대응을할수있어, 이미문화콘텐츠시장에 서뚜렷한성과를남기고있다. 이러한창작집단은문화콘텐츠제작환경의다양성과자생력확보를위한중요한인력자원으로, 그중요성이더욱부각되고있다. 또한이러한창작집단은프로젝트를기반으로인력양성의기능 을수행하며, 세포조직으로더많은인력을흡수, 성장가능성을가지고있어, 문화콘텐츠산업환 경육성면에서도주목받고있다. 결과보고서 28

35 3. 문화콘텐츠기획창작센터의미션 - 창작센터는지리면에서, 문화산업에서세계의변방인광주에자리잡고있다. 그러나비슷한초기조건을가지고있었던 ZKM, YCAM, IAMAS 의선례로볼때, 창작자들에게 창작센터로가는것이 멀지만오히려가까운길 이라는인식을만들어내고정착시키는것이절 대필요하다. 즉창작자, 기획개발자들사이에다음과같은인식을심어줄수있어야한다. 가. 문화와산업사이의거리가최소화되는곳 : 창작센터는예술-문화산업의허브이며둘간의긴밀한소통을실현함으로써두분야의거리 를축소함 나. 예술과공학의융합에의해두분야가수월하게소통할수있는곳. 제작센터가테크놀러지의허브라면창작센터는예술과창작아이디어의허브로서, 둘사이의긴 밀한소통에의해다른어떤곳보다협업의체계가잘갖추어진곳이어야함. 다. 디지털문화의전위로서전세계와가장빨리소통할수있는곳 AEC, ICC, FACT, YCAM, ZKM, IAMAS 등세계유수의센터들과교류와소통에의해이시설들과연결이가장손쉽게이루어지는곳. 라. 관련전문가들과의만남이가장손쉽게이루어지는곳. 창작자의관심분야에서 critical mass,(or its network) 와긴밀한소통이가능한곳. - 따라서창작센터가지향해야할미션은, 소속기관으로부터부여받은창작센터의임무와문화콘 텐츠산업부분으로부터제기되는창작센터의역할과아울러위의인식을심어줄수있는정체 성을형성하는데기여해야한다. 본장에서는이러한니즈를반영하여다음과같이미션을도 출하였다. 가. 융합형콘텐츠발전소위상확보 나. 문화콘텐츠기획 창작의세계허브구축 다. 전당과문화산업간자원환원구조확립 가. 융합형콘텐츠발전소위상확보 1) 미션설정배경 문화콘텐츠기획창작센터의제 1 미션은 융합형콘텐츠발전소위상확보 이다. 문화창조원의아젠다인 새로운문화콘텐츠 에대한솔루션이자, 전당내타기관이지향하는문화 콘텐츠영역( 교육콘텐츠, 공연예술등) 과의차별성을갖춰, 전체전당차원의조화와균형을기하 고, 미래문화콘텐츠의트랜드를반영한결과이다. - 영화, 애니메이션, 기존의게임등이미세계적인산업생산및시장이성숙된산업분야에대한 진출은성공의가능성이높다고할수없을것이며, 전당이완공되어내적역량이정비될 5~6년 29 운영프로그램설계

36 이후에전개될미래의문화콘텐츠의개화( 開花 ) 를위한다양성을확보해가는전략을취해야할것임. 발전소 라는은유는, 창작센터스스로문화콘텐츠를적극생산한다는목표와함께, 문화콘텐츠산업 환경에동력을제공한다는목표를아울러갖는다. 2) 전략수립방향 a) 선형생산라인화지양 유연한제작체계모색 융합형콘텐츠를지향하는것은창의성을창발하고자함이나, 현재몇몇장르문화콘텐츠의 적인대규모생산공정, 즉테일러시스템과같이작업량을표준화하고, 포드시스템과같이시간축에 따라틀에박힌공정절차를반복해서는창의성의발현을유도하기어렵다. 선형 효율성과생산성이산업성장의주요한가치로인식되던시기에는문화콘텐츠의제작방식역시 분업화되고모듈화된이런제작방식을통해문화콘텐츠의저변이확대되는성과를가져왔다. 그러 나매체의발달과공급의수요초과, 콘텐츠향유에서도차별성을추구하는등, 수용방식이다양해 지면서문화콘텐츠의주요한가치는창의성과독창성으로패러다임을전환하기에이르렀다. 그러나선형의제작과정이갖는여러가지한계, 즉제작과정의경직성과모듈간의단절, 비가역 성등은제작과정에서돌발하는창의와문제점들을다시창의로운솔루션으로전환하지못하고, 문화콘텐츠를시스템에끼워맞추게된다. 실제창발이자유롭게일어나는창작의경우다양한전 개를보이게마련이므로, 창작센터는이러한융복합이일어날수있는무정형의유연한제작체계를 연구개발할필요가있다. - 그러나한정된자원을통해문화콘텐츠를창작해야하는기관으로서창작센터는안정된시스템 을갖춰야한다. 이러한이율배반속에서융합을통한창의성의최대치를발현시키며동시에시 스템의효율성과생산성을높일수있는시스템에대한모색이전략차원에서수행되어야한다. b) 기획의강화 융합형콘텐츠창작을위해서는제작시스템중기획이강화되어야한다. 문화와산업, 예술과기술, 예술과인문학, 예술장르간등무궁한융합의선택지가운데에서, 새롭 고창의성있는융합의가능성을발견하고, 콘텐츠에적합한아이디어를개발하는기획과정이야말 로융합형콘텐츠제작의전제이다. 창작센터는강화된기획과정을통해서협업에참여하는인력들에게는공유할수있는목표가치 를제공하여적극적인협업을유도하며, 또한전당이가진인프라콘텐츠제작에필요한자원들을 분류하고이들을콘텐츠기획 창작과정에결합시키는연계방안이각콘텐츠마다맞춤형솔루션으 로제공해야한다. 결과보고서 30

37 c) 융합형콘텐츠제작에적합한인력연구 우수한인력들의안정적인공급은창의력을주요자원으로삼는창작센터의선결과제이다. 이를위해서전략으로융합콘텐츠기획 창작에적합한인력모델을정의하고, 이러한인력들을전 당과창작센터의네트워크반경안에유지, 관리하는방안, 필요시창작센터가수행하는프로젝트로 끌어들이는방안이연구되어야한다. 창작센터가스스로필요한인력을개발, 육성하는방안도연구되어야한다. 특히운영초기창작센터가인력수급의대부분을의존할광주지역의인재들을계발하고육성하 는전략과함께, 융합문화콘텐츠분야에서자신의역량을계발하고자하는인력들에게매력있는 프로그램을개발하여야한다. 31 운영프로그램설계

38 나. 문화콘텐츠기획 창작의세계허브구축 1) 미션설정배경 문화콘텐츠기획창작센터의제 2 미션은 문화콘텐츠기획 창작의세계허브구축 이다. 이는 아시아문화중심의위상획득 이라는아시아문화중심도시의비전에기초한목표로, 세계주 류문화콘텐츠시장의아시아브랜치가아닌당당한세계허브의위상을성취해야아시아문화 가치가정당하게평가되리라는전략적판단이반영된미션이다. 2) 전략수립방향 a) 네트워크구축대상의전략적선정 미션수행을위한전략개발에서는네트워크의대상과성격을명확히정의해야한다. 전략에서는어떤대상과네트워크를구축하여어떤가치가어떤방향으로교류될것인가를전략 목표로구체화해야한다. 즉, 전당과창작센터의필요에따라기대하는네트워크의목표기능을설 정하고, 여기에서적합한대상들을선정하여추진할필요가있다. 문화창조원을비롯한전당안의인프라중취약부문의경우, 외부기관과, C&D 등네트워크를구축하여이를극복할수있는방안도전략으로개발할필요가있다. b) 비교우위특장점개발 전당이자리잡을광주지역의지리상의조건과문화인프라를고려할때기획 창작인력들이창작 센터로모이기위해서는 (1) 창작활동에수월하고유리한여건을조성하여세계적으로창조적인재들이모여들도 록유도하여창작활동을지원하거나기획개발하고, (2) 새로운기술환경을창의적으로이용할수있는기술지원시스템이있어야하며, (3) 창작활동의결과물들이시장, 시민, 청소년, 문화예술인들에게최단거리로전달, 향수 되고반응을얻고그것이다시새로운문화적에너지를자극하는환경과지원시스템 의정착이필요하다. 위에서 (1) 은창작센터에서, (2) 는 문화콘텐츠제작센터 가, (3) 의미션은그외복합전시관을비롯한 아시아문화전당및아시아문화개발원등에의해수행되어야한다. 이에창작센터는창조적인력들이체감할수있는차별화, 특화된지원책과프로그램등특장점을 개발할필요가있다. 결과보고서 32

39 다. 전당과문화산업간자원환원구조확립 1) 미션설정배경 문화콘텐츠기획창작센터의제 3 의미션은 전당과문화산업간자원환원구조확립 이다. 이는아시아문화중심도시에서지향하고있는 전당의문화활동과문화콘텐츠산업환경과의선순 환구조의확립 이라는비전을공유하면서, 아울러척박한문화창작환경에대한육성과발굴, 자 원이익공유및환원없이는전당의문화활동도성과를거둘수없다는현실인식, 공공기관인 전당이사회와문화산업에기여해야한다는당위로부터도출되었다. 2) 전략수립방향 a) 넓은의미의문화산업자원조성 문화산업과산업이전의문화는다양한생산( 창작) 주체와여러형태의자원들이인프라로조성이 될때활성화될수있다. 이러한자원엔생활양식으로서의문화와전통과같은무형의자산까지 폭넓게포함되며마치미시와거시차원의다양한종들이사슬구조를이루는생태계와같다. 따라서문화콘텐츠산업환경이자생성을갖도록조성하기위해서는창작환경의다양성을확보하 는전략을우선시해야하며, 여기에는잠재가능성을가진인력의양성과발굴을비롯하여수용자 의수용양태와문화까지직조할수있는프로그램이전략차원에서연구, 개발되어야한다. b) 지역단위문화환경조성 또한전당이 2012, 13년가동시시급한과제라고할수있는초기가용할수있는자원의확보도 문화콘텐츠창작환경조성차원에서고려되어야한다. 인지도가약할수밖에없는전당초기, 전 당의광주지역인프라에대한의존도가높을수밖에없다. 따라서빈약한수요로인해공급이소멸되는악순환으로사막화된지역문화산업에획기적으로 공급을확대할수있으면서, 동시에전당이유발한자원수요가문화콘텐츠창작( 생산) 환경에파 급력을지닐수있는, 일종의 문화콘텐츠창작환경의모판 을전략으로고려해야한다. c) 문화적이익과산업적이익의동시추구 아시아문화전당의설립운영구상에의하면, 전당과문화창조원은세계적인문화콘텐츠의흐름을선 도하는창의적이고다양한제작물을생산하고, 이를통해아시아문화중심도시의 문화적이익 과 산 업적이익 을동시에달성하기를추구한다. 아시아문화중심도시의조성취지에비추어볼때 문화적 이익 과 산업적이익 중어느일방이다른쪽을압도하거나목적을위한수단으로삼을수는없 다. 33 운영프로그램설계

40 따라서전당의문화활동에서산출되는산업이익을사회로환원하기위한문화창조원의전략은 1) 먼저효과적인지원을통하여창작분야를활성화시켜그성과로서문화이익을생산하고 2) 동시에 혹은약간의시차를두면서기획개발사업을전개, 여기서전자의창작활동의성과가되도록빨리, 바로문화산업적성과로이어지도록유도하는최단거리의프로세스를마련하여야한다. 결과보고서 34

41 III 운영전략 1. 사례분석 2. 운영전략

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43 III 운영전략 1. 사례분석 - 미션수행에필요한전략개발을위해세계수준의유사기관들의사례를조사하였다. 조사는선행연구사업에서축적된 (1) 기존조사자료를분석하고 (2) 추진단 DB를토대로이를 수정, 보완하는심층조사를수행하고 (3) 전문가인터뷰를통해검증하는방향으로진행되었다. 자세한사례조사의방법, 범위, 결과내용은단위사업보고서로별도제작하였다. - 사례조사를통해세계수준의기관들이공통으로지향하는가치를확인하였으며, 이중 7가지분 석지표를계량화하여창작센터가추구해야할위상을구체적으로도출하도록하였다. - 또한조사된기관들이주력하여타기관과차별화를이루는기능중, 창작센터의미션과연관이 있는네가지항목을도출하여이를기준으로조사기관을재분류하여, 이후운영프로그램구축 에활용하도록하였다. 가. 분석기준 1) 분석지표 세계수준의창작센터가공유하는속성중 문화콘텐츠창작센터 가지향하는미션과관련있는 7가 지가치를분석지표로정리하여, 각각을 5 단계로계량화하였다. 그림 12 미션과분석지표의연 관 37 운영프로그램설계

44 - 전문제작기술 : 창작 제작에지원가능한전문 ( 콘텐츠제작) 기술의보유여부 - 스튜디오 제작공간 : 전문제작인을위한제작공간과관련프로그램보유여부 - 기획 개발 : 기획, 개발을위한전문인력등특화된과정과지원수행여부 - 전시 공연시설 : 다분야복합장르의실험가능성여부 - 공공성 : 지역사회, 문화환경등공공부문에대한프로그램을수행여부 - 융복합성 : 학제간, 장르간융복합지향여부 - 교육 : 문화콘텐츠기획창작에적합한인력양성수행여부 전문제작기술 (A) 지표의정의 분류기준및예시 4 2~3 1 이지표는한기관( 시설) 이콘텐츠제작을지원함에있어, 일반화된범용기술이아닌전문기술을어느정도지원할수있는지를나타냄. MIT Media Lab을최고수준으로간주함. 단, 여기서는원천기술이아닌 ( 직접콘텐츠제작에적용되는) 응용기술의동원능력을기준으로함. 전문기술인및전문적설비를지닌공방을다수확보하고, 세계최고수준의제작기술의지원이가능한경우 상주하고있는기술자와 1개이상의전문적설비를지닌공간에의해전문기술지원이가능한곳. 이범위내에서수준에따라등급을정함. 실제로제작기술을지원할여건은안되나, 관련기술에관한워크숍/ 세미나등다양한프로그램과네트워크가있어서제작기술에대한간접적인지원이가능. 0 전혀무관한경우 스튜디오 제작공간 (B) 지표의정의 전문창작인을위한개별혹은공동의창작스튜디오혹은제작공간과관련프로그램의충실도를나타냄. 4 상당한규모의전문창작아뜰리에 + 레지던시프로그램을가진경우 분류기준및예시 창작레지던시를위주로하지는않지만실질적으로작가지원프로그램으로레지던시를 2~3 지원하고있으며, 전문창작아틀리에를제공하는경우. 1 소규모부속시설로서독립된제작공간의제공이가능한경우. 0 전혀무관한경우 기획 개발 (C) 지표의정의 분류기준및예시 4 문화콘텐츠의기획개발을위한전문부서가있고, 상설프로그램의운영혹은지속적인기획개발및그결과가문화관련사업으로확장되는지를관찰함. 기획개발을위한전문부서및정상급의전문가네트워크그룹이있고, 시설의사업영역과관련된분야에서전문기획그룹으로인정받아자체개발혹은외부사업체와의연계에의한사업전개가활발한경우 2~3 기획개발을위한프로그램과관련사업이상시운영되는경우 1 비정기적으로기획개발에참여하는활동이있는경우 0 전혀무관한경우 전시 공연시설 (D) 지표의정의 전시및공연을위한공간확보여부를살펴봄. 특히여기서는미술혹은공연의전문공간으로서가아니라, 다양한복합장르적실험과이벤트가가능한미래형문화시설로서의가능성과활동도를중점적으로관찰함. 분류기준 4 대규모의국제전을수용할만한규모의전시/ 공연등다목적시설을보유한경우 결과보고서 38

45 및예시 (3) 전시혹은공연중어느한쪽의목적을위한대규모시설을보유한경우 2~3 (2) 전시, 공연중어느한쪽의목적을위한중간규모의시설을보유한경우 1 전시혹은공연을위한소규모의화랑소극장급시설만보유 0 전혀무관한경우 공공성 (E) 지표의정의 공동사회에대한기여도를포괄적으로측정함. 여기에는해당시설의지역사회의문제개선에대한관여도, 문화적향유기회와삶의질향상을위한노력, 복지/( 일반및청소년) 교육프로그램의실시여부등을종합적으로관찰함. 분류기준및예시 4 시설의설립미션에서부터이와관련된운영목표가명시되고운영프로그램상에서동일한가치가계속적으로추구되고있다고인정되는경우 2~3 공공성 의가치실현을위한상설프로그램이있는경우 1 공공성 의가치실현을위한비상설프로그램이있는경우 0 전혀무관한경우 융복합성 (F) 지표의정의 예술, 인문, 기술, 사회등다학제적개방성과분야간네트워크의구축, 장르간의통섭을일으키는문화장치로서의기능성. 4 다학제적통섭을중요한설립미션으로삼고, 프로그램이반복적으로이어지는경우 이를위한혁신적이고공젹적인 분류기준및예시 특정의한분야를기본축으로삼고, 주변의다른장르와의소통에적극적인 2~3 프로그램사업을계속적으로전개하는경우 1 다학제적통섭의비전을이해하고이를위한프로그램을도입하는경우 0 전혀무관한경우 교육 (G) 지표의정의문화콘텐츠기획개발, 창작을위한전문인교육의기능성을살펴봄 분류기준및예시 4 전문가교육을위한상설및부속프로그램을보유하고, 그성과가관련분야에광범위하게파급되는경우. 2~3 상설프로그램을실시하고, 일정한영역에그성과를보인경우 1 비정기프로그램을운영하는경우. 0 전혀무관한경우 39 운영프로그램설계

46 지표분석에따라 16 개기관에대한평가결과는아래와같다. 제작기술레지던시기획개발전시공연공공성융복합성교육 아트센터나비 파브리카 국립창작스튜디오 장흥아트파크 쌈지스튜디오 아트오마이 P.S.1예술센터 버몬트 존마이클콜러 헤드랜드 ZKM ICC 퐁피두 V MIT HANGAR ) 특장점별분류 분석지표로정리한속성외에도세계수준의창작센터들은타기관과차별화를기하기위해특 별한제도나프로그램, 인프라를갖추고있다. 이중에서 문화콘텐츠창작센터 의미션과관련된다음네가지유형으로사례를집중조사, 재분석 하였으며, 유형별내용은아래와같다. 1. 창작개발핵심프로그램 : 창작아이디어의발굴과개발을위하여특화된프로그램을운영하는기관들. 2. 지역연계프로그램 : 지역문화콘텐츠산업활성화와문화환경육성을위한프로그램을운영하는기관들. 3. 예술의산업화를위한방안 : 개인의자유로운창작을산업화하기위한제도장치나특화된프로그램을운영하는기 관들. 4. 예술과기술의소통, 융합방안 : 예술과기술, 창작과연구의소통과융합을위한특화된시스템을개발운영하는기관 들. 결과보고서 40

47 나. 분석결과 1) 창작개발핵심프로그램 a) 창작워크숍을통한협업과파트너십배양 - 파브리카 (FABRICA) 세계의젊은창작인력양성이라는목적아래레지던시성격이짙음. 디파트먼트( 장르) 별체계적인스튜디오, 제작공간지원이가장큰특징. 기관내전시/ 공연의속성에치중하지않으며, 기관외연계로해결. 개요 프로그램운영 시사점 파브리칸티선발방법 - 1 포트폴리오제출 : 포트폴리오와레퍼런스레터등의서류를디파 트먼트헤드에게제출 헤드의선별후 2 주간의트라이얼에초대( 숙 소와점심제공, 교통비는개인충당) 트라이얼별로프로젝트를함 께진행또는개별프로젝트를부여받아과제수행, 결과가좋으면 1년간 scholarship 을받음 ' 파브리칸티' 로참여 - 2 공모전수상의부상으로초대되어 ' 파브리칸티' 로활동 창작활동진행방식 ( 개인, 협업, 연계) 1 2 디파트먼트별로프로젝트진행 베네통을클라이언트로하는프로젝트진행 + 디파트먼트간의협업 3 외부기관( 예: UN/WHO) 과연계프로젝트진행 파브리칸티제공사항 : - 왕복항공비 / 거주지 ( 버스로 20 분, 2-3 명합숙) / 각종고지서해결 / 식사제공( 도보10 분) ' 파브리칸티' 라는소속명을부여, 자긍심과책임감을가짐. 소그룹, 소그룹내창작자들간의상호연계, 프로젝트자체진행 파브리카는저작권을소유하며, 수익사업도벌어들임 41 운영프로그램설계

48 b) 국내외창작네트워크구축 - DAAD ( 독일학술교류처) 개요프로그램운영 : <Berliner Künstler-Programm ( 베를린예술가프로그램 )> 시사점본사업참고사안 세계수준의예술가지원프로그램으로거물급작가의참여가많음 문화교류및예술분야포럼개최, 예술창작활동을위한자유공간을지원, 예 술의자유와주장을성취하는것이목표 ( 장학금은베를린시와 DAAD가 50% 씩부담) 창작자선발방법 1 초청 2 선발 - 시각예술가 : 심사위원이초청 ( 직접신청불가) - 무용및퍼포먼스: 다른국내외예술기관과협력사업을위주로함 - 1 차지원국에서심사+ 인터뷰 2차각분야의전문가와국제심사위 원에의해 DAAD 에서심사+ 인터뷰 1~4개월후최종통보 - 독일어능력및영어능력을중요시함, 보통인지도가높은작가위주 로선정되거나추천, 초대됨 창작활동진행방식 - 개인창작활동 : 전시를통한담론형성 - 프로젝트수행- 보통입주작가들과프로젝트를수행, - 거물급작가들과함께작업을공유할수있는계기마련, 시에서주도하 제공사항 는프로젝트가많고시에서도큰효과 - 작업공간(1 년), 거주지( 근거리위치아파트), 전시장, 지원금( 매월약 2000 달러), 베를린관련프로젝트지원금( 약 1 만달러), 항공료, 여행경 비, 독일어어학코스, 보험 입주작가대표사례 - 데미안허스트, 앨런세큘러, 로버트스미스, 존밀러, 백남준, 서도호 등 거물급작가의입주는그자체가하나의뉴스거리이며, 지역문화활동에활력을 주고, 문화적브랜드가치를높임. 시의목적에맞는프로젝트진행하여작가의구상을펼칠수있는데의의를두 고아낌없이지원, 추후시또한큰효과를볼수있음, 프로젝트로인적네트 워킹을형성할수있음 전당개관초기, 거물급작가의초청은큰홍보효과를누릴수있음 결과보고서 42

49 c) 전문가워크숍 - 국립창작스튜디오 창작공간지원, 레지던시의성격이강함. 국내최대의스튜디오로서작업공간과전시공간부분에집중 기술은작가개인의몫으로기관내에서는별도지원하지않음. 공동작업활동 은따로없으며, 제작기술의경우국내외기관과연계로해결. 개요 프로그램운영 <Advanced Seminar 2005, 2006> 시사점본사업참고사안 취지 대상 - 현미술동향파악, 전시참여및홍보방법그리고시장진출모색등을 교육, 실질적인도움을주는작가지원학술행사 - 전문가, 창동 & 고양입주작가( 퇴실작가포함), 일반인 프로그램진행방식 (1) 전시기획, 홍보, 갤러리운영, 국내외미술품경매등에관한 권위있는전문강사진을초청하여워크숍강의및질의응답 (2) 2005~2006 년에 Advanced Seminar 의특별명칭으로 2년간 1년에 1~2번진행되었으나 2007 년부터는 작가어드바이져스 로진행 별화 Advanced Seminar 는작가경영을중심으로진행된점에차 창작자와현장전문가의만남을통해, 실질적으로유용한자료를제공받음. 창작자들에게작품비평이아닌경영방식을제안 국외작가들과교류하며몸소느낄수있도록자리를마련하되, 경영분야등에 관해따로전문가와자리를마련하여정보를제공할필요가있다. 제작센터와 ( 가칭) 아시아문화개발원등의전문가를초대하여제작기술, 마케팅 관련자료를제공받을수있다. 그럼으로써창작자는장비의이용방법습득뿐만 이아니라전당의시스템에적응프로그램으로도활용될수있고, 일반인들에겐 전당에대한홍보효과를거둘수있다. 세미나이후참여자들의커뮤니티를만들어관련자료를지속적으로제공하거나, 혹은예약제로코디네이터, 기술전문인력과의만남, 교류를지속하도록함으로써 창작센터주변을지원하는인적네트워킹의형성에기여할수있다. 43 운영프로그램설계

50 d) 오픈스튜디오 - Mattress Factory ( 패트리스팩토리) 개요프로그램운영시사점본사업참고사안 스프링침대공장을스튜디오로이용하여주목받는창작자를입주시킴 각종프로젝트행사및오픈스튜디오행사를페스티벌로개최 오픈스튜디오 - 주기는매년 2 번개최. 가을페스티벌은거의상시개최되며, 15일간 진행 - 제작장소와전시장소가동일한곳에위치 ( 즉몇군데다른장소에서 제작하여완성된후그작품을이동시켜전시하는것이아니라, 처음부 터작업실이전시장소가됨 ) - 작가의식기, 옷, 가구등을그대로놓아두어전시회장을찾는관람객 들에게그대로보여주기때문에대다수의관객들이그것이작품인지 그곳에서살던작가가두고간것인지확실히구분되지않게하고있 어또다른볼거리를제시하고있음 - 오픈스튜디오만진행하기도하고, 통합프로젝트로함께진행하기도함 통합프로젝트 - 매트리스팩토리내에서는 아트이벤트 라는특별한이벤트로지칭 - 입주작가의스튜디오를공개하여라운지토킹의시간을갖음 - 예술공연단체의퍼포먼스, 페인팅, 사진, 설치등이전시및진행 - 저녁내내라이브음악공연및사운드에관한페스티벌이진행 - 대상은모든이들이며, 입장료는무료 통합프로젝트및오픈스튜디오를통해얻는이익 (1) 별다른전시가없이페스티벌형식의전시행사로작가가없는 삭막한전시장이아닌함께즐기는행사로진행 (2) 작품판매를할수있으며, 작가에게수익을올릴수있는기회 통합프로젝트라는, 페스티벌형식의오픈스튜디오 작가의작품을개별수익을올릴수있는기회 오픈스튜디오를통해창작자들의활동을간접적으로점검할수있음 국립창작스튜디오와같은 근엄한오픈스튜디오 가아닌페스티벌형식의이 벤트를만들어전당의오픈스튜디오외, 근교갤러리 or 아틀리에의오픈스튜디 오를함께진행할수있다. 또화랑과개별적으로접촉하여작품판매를수익을 올림 결과보고서 44

51 e) 예비작가교육프로그램 - ICC, NTT 대표기관 ICC (InterComm unication Center) = NTT (Nippon Telegraph and Telephone Corporation) 일본미디어아트전시관의거점으로전시/ 공연을기획하고실행 스튜디오의비중이작으며, 기술및스튜디오보유기관과협업, 상호보완. 개요 프로그램운영 <New School Program> 시사점 취지 대상 - 작가와미술분야의인력들을양성해내는일종의학교교육방식 - 전문가, 일반인( 어린이포함) 프로그램진행방식 (1) 해외미술관, 미술단체, 국내의다른미술관들과의교환프로그램 추진 (2) 1년에 1~2 번일정기간동안개최되고, 참가비는무료, 사전에 섹션별참가신청을해야만참여가능 진행 워크숍, 심포지엄, 퍼포먼스, 필름상영, 강연, 출판으로센션 (3) 예술과테크놀로지의혼합을주제로진행됨 예) 뉴스쿨 9은 7/14~31 일까지 tomato, Kuwakubo, Ryota 등의작가들에의해진 행되는워크숍과그외심포지엄등으로분야의뛰어난작가들에게실질적인도움 을받을수있는계기가되며, 책으로학습하는것보다실질적인체험으로교육 의이해가쉬움 ( 아래그림참조) 다른교류프로그램과의차이점 (1) 외국미디어예술기관과새로운가능성에대한도전을시도, 현 실화 있도록기획 ZKM과통신케이블연결로전시를동시에관람할수 (2) 과학과예술의조화에의한창작가능성을실험적인방법으로 제시 우리나라의 MIT의 Media Lab 소속연구자들의실험적컴퓨터음악회 개최라든지, 상이한분야의전문인이참여하여융합을실험 플랫폼 의경우처럼페스티벌형태로교육이진행됨 전문인워크숍으로끝나는것이아니라일반인체험교육의역할도함 45 운영프로그램설계

52 본사업참고사안 교육의정확한이슈( 예술+ 과학) 가있고장기프로그램으로진행되어새로운아 이템개발과인재육성을위한인프라로서의기반을다짐 핵심프로그램중제작센터 / 복합전시관 / 기타분야의기관등과연계하여예술과 다분야의영역등을주제로진행할수있다. 상이한분야의전문가들과라운지 토크도할수있고, 혹은융합작품( 상품) 들을전시하여 우리에게익숙한것, 어렵지않은분야 라는존재라는것을쉽게알릴수있다. 또한창작자들에게는 아이디어를제공할수있으며, 다른분야의전문가들과인적네트워킹을할수 있는기회도마련한다. 그림 16 전시장바닥에는연도 별과학과예술의발 전과관련된제품, 책 등이전시 그림 17 워크숍장면상연과워크숍강사와학생들의작업전시 그림 18 어린이워크 숍 그림 19 Peformance 이틀간진행, image&sound 결과보고서 46

53 2) 지역연계프로그램 a) 협약에의한공동사업 - 헤드랜드예술센터 스튜디오와전시의비중이큰전형적인레지던시로창작과지역연계에집중적으 로활동. 제작기술과기획개발이기관내에서지원되고있지않음. 개요 프로그램운영 시사점 파트너십체결에따른프로그램 - 오하이오예술위원회와상호계약을체결, 매년 3 명의예술가지원. - 매년 10 명이상의외국예술가가공동후원기관을통해참여. - 버클리미술관과샌프란시스코현대미술관과연계, 미술관에서예정된전 시를위해현지에서작품을제작하도록국내외예술가들의단기입주를 지원. ( 소비되는비용을줄일수있고, 국내외유명예술가의입주를 유치하여기관을국제적인범위로홍보하게됨 ) 제휴예술가프로그램 - 석사학위를취득한지역예술가에게저렴한가격으로작업실을대여하 며지역예술가와방문예술가간의교류를지원. 최대 2년사용가능 엠에프에이스튜디오상프로그램 - 7 개의예술학교와연계, 각예술학교의대학원생중최고성적우수자를 대상으로 1 년간작업실을제공, 입주기간종료시도심내원하는장소 에서전시를개최하도록지원 투어네솔상프로그램 - 샌프란시스코지역의신진예술가를위한프로그램으로매년한명의예 술가를선정하여후원. 재정적인지원과작업실을지원. 1년의입주기 간종료시단독전시를개최. 지역문화교류프로그램 - 살롱, 프로젝트스페이스, 오픈하우스, 미스터리볼, 일요일프로그램, 아티스트토크, 출판등다양 지역내기관, 대학교와의연계활동을통해지역내인지도를높임 지역예술가-방문예술가교류프로그램으로지역적약점을극복 47 운영프로그램설계

54 b) 공공지원프로젝트 - 존마이클콜러예술센터 스튜디오와전시의비중이큰전형적인레지던시. 이론보다실기를중심으로지원, 교육은낮은비율. 개요 프로그램운영 <Toilet Project ( 화장실프로젝트 )> 시사점본사업참고사안 수도관제조업체인 ( 주) 콜러가설립한비영리문화예술기관으로창작지원과예 술과대중간의교류활성화가주요목표 입주공간중 100,000 평방피트에달하는면적에도예작업시설, 철제주조시 설, 에나멜작업실등다양한산업적재료를생산하기위한기구및설비를구 비하여예술-산업관련대규모의작업도가능 예술/ 산업레지던시프로그램 : 콜러아트센터의프로그램중가장유명하며, 참여예술가들은 2 주~6개월동안이곳의설비를이용하여생활과밀접한예술 작품을작업함 화장실프로젝트는예술/ 산업레지던시프로그램의작가들이소규모의프로젝트 로시작했으나, 현재는주민들뿐만이아닌관광객에게도인기명소로자리잡아 대표적인프로젝트로자리매김 화장실프로젝트의참여대상은기존입주예술가들이며, 공모를통해선발되어 기관에영구적으로남을수있는작품을제작한다. ( 아래사진참조) 특색있는공공미술로인한지역의관광지로서의발전기여 센터에영구적으로남을수있는작품이제작된다는점에서큰이득 문화도시의도시조경혹은공공예술영역의이슈점검을통한공공미술로 문화도시의정체성을확립 창작물을주최측의저작권소유로눈에보이지않는수익성을창출 전당내입주작가를대상으로하여, LED 혹은그밖의통일된방식으로도시 조경을쾌적하게만들수있는프로젝트를진행 결과보고서 48

55 3) 예술의산업화를위한방안 a) 페스티벌등대외소통채널확보 I - 아트센터나비 주로미디어아트실험, 연구하는것을추구. 예술과기술의융복합성이국내사례조사기관중가장강하며, 이를위해이론 적으로는워크숍 스터디와같은교육 연구프로그램이기술적으로는워크숍 프 로젝트등으로뒷받침되고있음. 국내의예술기관과다르게아틀리에, 전시의기능이적음. 전시의기능은기획 개발수주로해결. 개요 프로그램운영 아트센터나비의 p. art. y - ' 네트워크퍼포먼스' 를선보이며파티형식으로관객과즐기는데의의 - 매리트있는작가와흥미있는주제로접근 - 매년 1 번, 2~3 일에거쳐진행되며, 하루종일시간별/ 섹션별로진행 입장료는전시입장료에비해비싼편이며, 아트센터나비는전시의 비용과페스티벌의비용은큰수익차이는없으나단기간에벌어들이는 특장점을갖고있음 아트센터나비의기업수주프로덕션 - 국내의미디어아트전시에기획을받아기술적인지원을해주는경우 49 운영프로그램설계

56 시사점 본사업참고사안 - 예로, 예술의전당/ 소마미술관과앨리스뮤지엄을진행 지역주민들의참여를통한축제와동시에수익창출 작가들의적극적인참여로대중과의거리감을좁힘 기업수주로센터의특장점의위상이강화되며, 연계구도로서수익상출 아시아문화중심도시의홍보및지역사회기여목적으로페스티벌을개최, 수 익창출은자연스러운효과 광주의대표적관광산업으로서의발전가능성이있음, 비엔날레와연계하여하 나의페스티벌로진행할수도있고, 혹은제작센터가있는특점을살려프로덕 션수주를통해수익을창출할수있음 b) 페스티벌등대외소통채널확보 II - 헤드랜드예술센터 개요 프로그램운영 페스티벌을통한자체적수익마련 헤드랜드예술센터의 ' 미스터리볼' - 할로윈주말에이뤄지는파티 - 라이브밴드의공연, 춤, 예술경매로구성, 입주작가들이기관의건물과 주변을인스톨레이션작품, 비디오, 프로랄디자인등으로변형 입장비로일년동안쓰일운영자금의대부분을벌어들이는행사 c) 작품의상업화와유통 I - 쌈지스페이스창작스튜디오 스튜디오공간을제공하여전시로새로운담론을발견하는레지던시 건물한채중반이상이스튜디오로서작업공간지원성격이가장강하며, 제 작기술및기획 개발의비중이적고, 전시자문의뢰로해결. 개요 프로그램운영 프로그램운영취지및특징 - 쌈지아트프로젝트의구현공간, 쌈지아트마케팅의결실인복합문 화공간, 전시활동을중심으로다양한대안적성격의프로그램들을기 결과보고서 50

57 시사점 본사업참고사안 획, 젊은예술의산실로자리잡고있음 쌈지스페이스의 C&D 프로그램 ' 쌈지아트프로젝트' - 국내작가해외전시지원, 인디음반제작, 쌈지사운드페스티발등의 다양한프로그램을통해순수예술분야의국내작가들의창작활동을북 돋고, 소비자와상호적문화교감을이룬다. 기업내갤러리와의 C&D 개념으로서, 문화마케팅의성공사례 기업의특성과기호에맞는작가선정, 작품을기업의프로모션으로활용 상업화를위한작가선정이아닌작가들에게서상업적코드를이끌어낼수있는 방안의프로그램필요 작가와기업의자유로운연계구도확립, 전당내개발원과도연계구도 d) 작품의상업화와유통 II - 가나아틀리에 개요 프로그램운영 브랜드문화마케팅과예술의연계 소비자와상호적문화교감 국내외아트마켓형성및컬렉터와의연계를집중적으로추진 프로그램운영취지및특징 - 화랑이가능성과작품성을토대로작가를선정, 작품판매와개인전, 그룹전까지책임지며, 아트마켓에서지명도있는작가위주로입주 가나아틀리에의 ' 입주프로그램' - 상업성이짙은소위 ' 잘팔리는작품의작가' 를위주로입주. 수십개의 스튜디오를후원자( 보통기업주중심의대형컬렉트) 가작가에게작업 공간으로제공해주며, 작가는후에후원자에게작품을제공한다. 더나 아가컬렉터와연결을통해작품판매를유도하며, 소더비나크리스티 같은해외경매사에게가나입주작가들을소개해줌 e) 데이터베이스구축 - ZKM 미디어도서관, 박물관 개요 미디어미술관이나전시, 연구, 실험실의성격을모두갖춘뛰어난사례. 다방면의속성을두루갖춤. 비교적스튜디오비율이적고, Lab 실유형으로레지던시의성격과는다름. 51 운영프로그램설계

58 프로그램운영 시사점 본사업참고사안 미디어아트센터구성 - 미디어미술관, 현대미술관, 미디어극장, 미디어도서관, 미디어박물 관, 기획전시실, 연구소, 미술학교 미디어도서관 - 20 세기예술에대한인쇄물들을소장, 가장큰규모 - 오디오, 비디오, 인쇄물등세가지분야의자료들이소장되어있으며 이러한모든자료가수록된데이터베이스에는인터넷을통하여접근할 수있음 ( 비디오테이프들과 CD, 책등은사전에허락과약속을받은 후에만사용가능 ) 미디어박물관 - 디지털살롱( 인터넷을이용한토론공간), 인터랙티브스테이션 ( 관람객 이컴퓨터게임, 사이버스페이스등의디지털아트를직접체험할수있 는장치) 비디오트라이토그램 ( 고전적인미디어아트의인스톨레이션작 품을중심으로) 의세부분네트워크로나누어짐 - 박물관업무뿐아니라 EXPO 2000 에 < 지식/ 정보/ 커뮤니케이션 > 이라는 테마파크기획과독일관의가상와인페스티벌을선보임 - 하노버엑스포에서프로젝트를제안하고 ZKM에서기술적인지원과큐 레이팅 방대한데이터를구축하고대중에게오픈 오픈하는과정에서의조건과접근방식에대한고민필요 아시아를대표할수있는폭넓고특화된데이터베이스의구축필요 외부작 가들을전당에방문할수있는계기를마련 지역적약점을극복 결과보고서 52

59 4) 예술과기술의소통, 융합방안 a) EYEBEAM 개요 프로그램운영 예술과기술의실험적인결합시도, 예술가와기술자들을지원하는비영리센터 아티스트와기술자간의활발한협업을통해서동시대의관심사를다루며창조성 과상상력을활발하게배양코자함 R&D Research Group 제작 - 참여하는아티스트, 기술자, 문화종사자(cultural workers) 들이자신의 작업의노하우와지식을공유하는장을마련, 현장조사및외부초빙 강사수업, 워크숍, 이벤트등을제공. - 전문연구집단이아이빔에있는아티스트, 기술자및문화관련업무자가 아이디어를구체화시킬수있도록도움 - 주제가비슷한분야의연구가진행되고있을경우, 정기적으로모임을 가지고지식들을공유 - 더깊이있는조사를위해서해당주제의전문가를초청하여강연을듣 거나필드트립등의프로그램을제공하기도함. - 지난연구테마중최근까지성과를낸랩으로 Open Lab 이있음. - 주로 R&D 의연구테마에소속되어프로젝트형태로진행. - 아티스트와기술자및문화관련업무자들은특정 R&D에소속된것이 아니라프로젝트에따라자유롭게이동하고조직됨. 시사점 본사업참고사안 Open Lab - 공공의공간을직접풍요롭게해주는실험적인기술을개발하고미디어 를배양하는목적을지님 - 다양한전공의재능있는사람( 아티스트, 엔지니어, 해커등) 로구성 - 지원하는도구 : 레이저커터, 3D station, 워크스테이션, 웹서버, 전기 세공대등 - R&D에서행하는혁신적인연구의연장선에서아이디어를짜고프로젝트 를실행하는일을함 - 실행된모든프로젝트의자료는오픈소스, 오픈정보로공유되고사용 했던하드웨어는 DIY instructions로공개함 아이디어를구체화시켜줄수있는전문연구집단은코디네이터의역할도가능하 며, 예술가와기술가의조율을책임질수있음. 그룹내소속인원은프로젝트에따라유동적으로참여, 프로젝트별연계활용이기 대. 예술과기술의융합에서가장큰문제점은, 예술의경우기술자에게는꿈과같은 허황된기술을요구하고, 기술자의경우예술이필요없다는것. 예술과기술을 연계에서만그치는것이아니라, 조율이가능한인력을전당내배치해야할필요 가있음. 53 운영프로그램설계

60 b) 카네기멜론대학 (ETC) 개요 카네기멜론대학교순수예술대학과컴퓨터공대가엔터테인먼트산업을선도하는 산학연계를통해고급인력양성을목적으로설립. 슬로건 ' 좌측과우측뇌모두를위한대학원프로그램(a graduate program for the left and right brain), 이는문화콘텐츠와기술을골고루사용하는 고급인력을양성하고자하는목표를볼수있음. HCI 연구소본부는공학과에있지만연구소의구성원들은사회과학 / 경영학/ 예술/ 공학분야포함하며, 전통개념의순수예술에 IT기술을접목시킨독보 적. 프로그램운영 시사점 본사업참고사안 전산대학과예술대학이공동으로수여하는엔터테이먼트기술석사 (Master of Entertainment Technology) 학위과정을운영 ETC Project Cource/ )The Visual Story/ Game Design/ Building Virtual Worlds / Improvisational Acting - 프로젝트는기업이제안한것과학생이제안한것으로구성되며, 매학기 시작전학생전체에프로젝트후보안이공개되며교수들이프로젝트제 안에대한발표내용을듣고프로젝트를채택결정. 1개프로젝트에참여 하는학생들은아티스트, 프로듀서, 프로그래머로구성되어있음. ( 게임기 획, 디자인, 프로그래밍, 텍스쳐, 모델링등) 예 ) Arts and Entertaiment 인간이예술과오락분야에서느낄수있는감성적요소들을컴퓨터를이용하여 인간에게제공하는연구로, 대표적인프로젝트로 ' 가상세계구축' 이있음. 기술과예술의접목이라는정확한슬로건이있으며, 그분야에도다양한파트로 나눠져있어프로젝트끼리결합하여새로운문화콘텐츠실험이가능. 기업과연계하여프로젝트를수주. 교육/ 연구이상으로실생활에응용될수있는 콘텐츠를생산할수있는기회가다방면으로열려있음. 국내외예술대학과제작센터의프로젝트연계로시작하여기술+ 예술콘텐츠 생산의시발점으로삼아, 향후기획창작센터와국내외기업의프로젝트 ( 수주) 연 계로전문/ 고급콘텐츠로생산. 하나의전문적인프로그램또는프로젝트가필요하며, 프로그램 / 프로젝트내에 서다양한장르의실험이가능할수있도록더세부적인파트의프로그램이필요. 향후, 세부적인파트가서로융합하여유동적인실험을할수있도록추진. 교육인지, 제작인지정확한접근방법이필요. 결과보고서 54

61 다. 분석결과요약 1) 적극적인네트워크운용, 허브위상구축 세계유수의기관들은전략특화한네트워크를구축하여허브로서의위상을획득하고있다. 유럽연합의문화프로그램으로유명한 EMARE 는대상의범주를 ' 유럽의창작자' 에한정하고있다. 유럽내 ' 협업' 의발판을마련하여기술 기획력을상호보완하여업그레이드된새로운창작물을생 산하고있는좋은사례이다. 일본내기관중 IAMAS, YCAM, ICC 의경우에도기관이보유하고있지않은점( 작업공간, 전시 공간, 기술력, 기획력등) 을협업으로상호보완하고있으나, 일본국내에한정되어있을뿐이며, 아 시아를대상으로한협업의발판은제대로마련되어있지않다. 문화콘텐츠기획창작센터는다방면에서네트워크에유리한점( 작업공간, 제작기술등) 을보유하고 있기때문에, 아시아( 대륙) 내기관 인력의협업은미션중의하나인 문화콘텐츠기획 창작의세계 허브구축 을위한전략으로추진할가치가있다고판단된다. 버몬트스튜디오가기업혹은국가의지원으로 ' 아랍창작자', ' 아시아창작자', ' 멕시코창작자' 등 각각펠로우십프로그램을진행하고있는것처럼특화된네트워크를전략으로구축할필요가있다. 기관별네트워크특성 버몬트스튜디오 DAAD Artec 세계거물급작가들의교류의장 프로젝트위주로세계거물급작가연계 국내외프로젝트연계 IAMAS 과학기술, 예술의협업 ICC ZKM YCAM V2 미디어아트전시관의일본거점 유럽지역의거점 일본지역의거점 유럽의예술 미디어의학제간제휴센터 2) 기획과협업중심의레지던시 사례분석을토대로볼때, 국내외레지던시와기술 기획력이조화롭게융합되어운영되고있는곳 이드물다. 레지던시프로그램이강하면기획 기술력이약하다. ' 닭장속에서닭에게모이를주고 알을낳게하는' 형태, 즉작업환경을지원해주고그안에서개인작업만을하는방식이비일비재 하다. 반면기획 기술력이강하면레지던시가약하다. 작업공간이열악하거나연구소 실험실의성격 을갖고있어창조적인활동에벽이될여지가있다. 55 운영프로그램설계

62 그림 27 레지던시중심의기관특성 그림 28 기획중심의기관특성 이둘의균형이잘유지되고있는 Fabrica는하나의프로젝트를완성시키기위해각디파트먼트 별수행해야하는과제가있고, 복도에결과물을전시하여다른디파트먼트창작자들과코멘트를주 고받는다. 각디파트먼트별우수작들이모여하나의프로젝트를완성시키는과정을갖고있다. 수행 미션도있으면서, 개인창작에대해서는자유로운기회를준다. 결과보고서 56

63 그림 29 기획과레지던시기능의균형을갖춘사례 3) 미완의가능성을가진인력발굴 대상으로삼는인력으로사례기관을구분하면원숙한기성작가들을대상으로하는기관과신진 작가들부터아마추어에이르는젊은창작인들을대상으로하는기관으로구분할수있다. 후자의 경우의특징은무정형의새로운문화콘텐츠를지향한다는것인데, 이것은새로운문화콘텐츠를발 굴하고개발하는데는자기만의스타일을완성한기성작가보다는젊은창작인들의실험정신이필 요하기때문으로해석된다. 대표사례로는파브리카와아이빔을들수있다. Fabrica 는인종문제 에이즈등사회문제에문화 적으로많은활동을하고있다. Fabirca 에는 25세이하의젊은이들이참가할수있다는제시를한 다. 사회에발을딛지않은아직때가묻지않은젊은이들은당당하고, 기발하고, 신선한발상들을 토대로어려운사회문제에대범하게접근한다. 이들기관은창작지원과함께인력양성을위한교육기능을갖추고있다. ICC, MIT 등은새로운융합콘텐츠와기술을연구하는교육기관으로시작하거나, 교육기관과연계 해프로젝트를수행하고있으며, 프로덕션센터의경우창작자들에게기관이지향하는문화콘텐츠 시스템에대한교육을수행하여작업방식의변화를이끌고있다. 특히 Eyebeam 은청소년을대상으로한교육과정을도입하여인력양성을장기적인관점에서시 행하고있다. 57 운영프로그램설계

64 그림 30 융복합콘텐츠를지향하는기관의교육특성 4) 지역인프라와연계, 지역문화활성화 상당수의기관들이지역의인프라를적극활용하거나기관의성과를지역으로환원해서지역발전 에기여하고있다. 이미모든후발주자의벤치마킹대상이된아르스일렉트로니카의지역축제 이외에도존마이클콜러의 ' 화장실프로젝트 ', 헤드랜드예술센터의 ' 미스터리볼' 은예술기관이지역 환경조성혹은축제를개최함으로서지역문화에활성화를불러일으키고있다. 국내의경우지역문화활성화를대단위, 대규모로진행하는경우가비일비재하다. 하지만그만큼의 효과를누리지못하고있는실정이다. 기획창작센터는광주산업연계를활용한환경조성을할수있 다. 1% 건축법의단점을보완할수도있고, 콘텐츠의실험의장으로활용할수도있을것이다. 전 시 소모성축제보다는지역시민에게끊임없이환원할수있는기획창작센터만의공공예술의성격을 가져야할것이다. 결과보고서 58

65 2. 운영전략 - 본장에서는창작센터미션수행의지름길이자, 아울러창작센터의목적과운영원칙을운영프 로그램에구현하기위한방안으로운영전략을제안하고자한다. - 각각세부전략은앞서도출된세가지미션별로구분하였다. 그러나이는논조에따라가장 높은연관성을가진미션과전략을임의로구분한것이며, 실제각각의전략은서로상호보완 관계에있다. 가. 문화콘텐츠기획 창작의세계허브구축 - 센터의전략구축은환원하면, 곧어트랙터 attractor; 복잡계용어, 입자들이모일수밖에없는시스템의최고안정점 를갖추는 것이다. 즉, 역동성을가지고변화하는문화콘텐츠창작의다양한주체들이창작의최단거리를 모색하는과정에서결국창작센터로수렴할수밖에없는, 특장점을갖추려는것이다. - 앞서제시한제 1 미션에따른전략과이어질제 3 미션에따른전략은이러한어트랙터를갖 추기위한전략이라면, 본절에서전략으로제시할 네트워크 는그자체로다양한창작주체들 을창작센터로이끌특장점이자, 이들이창작센터로들어오는경로이면서아울러잠재된창작 주체들을드러내는방식으로기능할것이다. 1) 분야별핵심네트워크구축 네트워크의가치는구축된네트워크를통해어떤자원을얼마나소통하게하느냐로판가름된다. 따 라서네트워크의효용성을높이기위해서교류목적에따라특화한분야별로국내외핵심거점기 관들과협력체계를강화하고, 전략에따라더욱세분화하여탄력성있게운영할필요가있다. 다양하고세분화된네트워크에기대할수있는것은, 1) 다양한분야각기관의비교우위의문화자원을교류하고, 2) 연계와협업을통해창작센터의역량을강화하고경쟁력을강화하고 3) 관련분야새로운허브로서창작센터를홍보하는효과를얻게되는것이다. 이러한목적이성취된다면, 섬세한니즈를가진기획 창작인력, 특히아시아의인력들을창작센터로 유입하게하는효과가있을것이다. 분야별핵심네트워크의예는아래와같다. - 미디어아트네트워크 : ZKM, ICC, AEC, YCAM, FACT, NABI - 창작공방네트워크 : Fabrica, 버몬트, 존마이클쿨러 - 문화콘텐츠벤쳐네트워크 : V2, IDEO - 전문기획창작자네트워크 : 자문, 심사 - 차세대전문가네트워크 : 장래유망한청년전문가를선정, 지정과제공모, 아이디어제공 / 자문, 정기 세미나초청등의방법으로능력과가능성을장기적으로평가한후, 객원기획자 / 코디네이터등으 59 운영프로그램설계

66 로활용하는등지속적인재관리 - 파트너쉽에의한 condudio condominium studio 운영 국내와국외, 개관이전과개관이후의주력할네트워크운용방식을구분하면, 개관을전후해서는 국내외파트너들과교류, 협업에의한창작워크숍등을집중실시하고, 개관이후부터장기적으로 는정기이벤트의공동주최, 공동관심사개발프로젝트, 전문인력양성등의프로그램을지속 수행한다. 국내 국외 개관이전 유관기관과의공동사업전개를통해상 호간의위상과역할확인및네트워크구 축 세미나, 국제창작워크숍에의한공동제 작, 인력파견연수프로그램추진 개관이후 공동프로젝트수행을통하여파트너십 강화 전문인력및레지던시교류 콘듀디오프로그램등으로인프라, 프로 그램, 운영인력의교류사업확대 참 고 콘듀디오(condominium studio) 혹은원격스튜디오(remote studio) 의제안 - 창작스튜디오간의레지던시교환의관행을확장한공방확대시스템 - 문화창조원이가지고있는원스톱솔루션지원시스템으로서도, 수행하기어려운프로젝트일경우, 다 른장점이있는타시설의스튜디오와네트워크를이용할목적으로 스템 1:1방식의스튜디오상호리스시 - 창작자와코디네이터를동반파견하여일정기간일정한프로세스를완료할수있도록할수있음 - 화상전화를이용해서창작센터와수시소통하여, 마치창작센터내부의스튜디오처럼사용할수있 도록고려. - 국내의타시설과먼저시도, 실행노하우를축적한후에해외기관으로대상지역확대 - 실행프로젝트의예시 : 바이오테크놀러지를이용한로봇캐릭터 의개발을목적으로하는경우, 관 련기술을지닌국내외의기관과제휴. 2) 창작집단네트워크플랫폼구축 - 창작인력단위에서는창작집단을대상으로삼고이들이활동할수있는플랫폼을구축하는 것을전략으로제안한다. 이는창작센터의대상을 집단 으로 제한 하는것이아니라개인역량 간의융합이일어날수있는소규모창작집단이형성될수있고이들이활동할수있는최적 의장을마련하자는의미이다. - 이를위해서는우선국내외개인창작자들이광주로찾아들수있는최적의조건을기반으로 갖춰야하며참여자들이서로협업의가능성을점검할수있는다양한협업프로그램과결속력 을보장할수있는창작센터의고유한브랜드가치가형성되어야한다. 결과보고서 60

67 a) 최적화된거주, 제작환경조성 창작센터내창작환경조성 창작센터는문화인프라가집중된대도시로부터떨어진광주에자리잡고있어, 프로그램참여자들 에게최적의거주, 제작환경을제공해야한다. 창작자들이 24시간언제든지자유롭게작업할수있 는운영제도를갖추고, 현재거주가불가능한것으로되어있는공간의제약을극복할대안을마 련하여숙식이가능하도록조성할필요가있다. 또한다양한인종과문화의창작인력들을대비하여보편적형태의생활환경, 공간을조성할필요 가있다. 아울러이슬람, 채식주의자등개별문화의특수성과문화의소수자들에대한고려도병 행되어야한다. 따라서국제수준의거주양식으로 60 ~ 70% 확보하며나머지는융통성있게운 영할수있도록구성해야한다. 전당인근창작자군락형성 전당인근외부인력들에대한교육과포럼, 세미나등의프로그램을상설운영하고, 창작에필요 한정보를공유하는등창작센터를통해전당의창작인프라를대외개방하여전당주변에창작 인력들이상시거주할수있는환경을조성할필요가있다. 전당의인프라에의존하는방식으로주변에형성된전문인, 창의적집단은, 창작센터와상생관계를 유지하며, 창작센터에게창작자, 아이디어의공급원이될것이다. 또한전당을중심으로한전문인 력의생태계를조성하여, 오아시스 의확장을기대할수있을것이다. 가령창작자들의활발한교류를도모할수있으며필요시전당내부프로그램에적극참여시키거 나, 전당이기획하는지역연계프로그램등에주요한주체로활동할수있을것이다. b) 다양한협업프로그램운영 창작센터로초청된참여자들이개인의작업에몰두할수있는환경을조성하는것과동등한비중 으로참여자들간의교류와협업이이뤄질수있도록유도할필요가있다. 교류와협업은콘텐츠에국한하면창의성창발의수단에불과하지만, 전당과창작센터로서는교류 의매개역할을수행할때에만이이들참여인력의전당네트워크화, 전당자원화가이뤄지기때문 이다. 이를보장하고유도하기위해다양한교류프로그램을실행할필요가있다. 결과물에대한압박없이느슨한형태로창의성을드러낼수있는프로그램과제대로협업시스템을갖춰공동의프로젝트를수행하는방식의프로그램을병행하여다각도에서서로의가능성과역량을점검할수있는기회를제공해야한다. 61 운영프로그램설계

68 c) 창작센터브랜드프로그램개발 창작센터의아이덴티티를형성할수있는브랜드프로그램을특화해야한다. 브랜드프로그램을통해, 참여자들은전당과창작센터의아이덴티티를공유하며, 다른기관과구별 되는전당인( 人 ) 으로서자긍심을갖도록해야한다. 프로그램을브랜드화하기위해서는엄격한선발기준을적용하며, 선발된참여자에대해서는전폭 적인지원책을마련해야한다. 지향하는개인역량을창작자들이갖추게할필요가있다. 또한교육기능을수행할수있는프로그램을마련하여창작센터가 결과보고서 62

69 나. 융합형콘텐츠창작발전소위상확보 - 융합형콘텐츠창작발전소로서위상을확고히하기위해서는운영프로그램이융합형콘텐츠 창작에최적화되어야한다. 즉, 창작센터가지향하는융합콘텐츠를정의하고, 이를기획 창작 하는데필요한자원을분류하고, 이를조직하는시스템을구축하는등의내용이운영프로그램 전반에포함되어야한다. - 따라서본절에서는결과물인융합콘텐츠차원에서는다품종소량생산을, 시스템차원에서창 작, 기획, 기술을통합한원스톱솔루션구축과자원차원으로필요한인력자원확보를전략으 로제안하였다. 1) 다품종소량의실험 전략적선별산업화 미션과전략수립방향에서문제점을지적하였듯이, 문화콘텐츠기획 창작에서선형적인생산라인 은창의성과독창성발현에뚜렷한한계를보이고있다. 이에대한대안을마련하기위해서는테일 러, 포드시스템을강제했던대량생산, 대량소비에서벗어날수있는문화콘텐츠의유형을새롭 게정의하여야한다. 따라서이에대한대안으로다양한콘텐츠에대한실험을폭넓게수행하고이 들가운데서산업성을갖춘콘텐츠를선별, 지원하는프로세스를취해야한다. 아틀리에, 레지던시프로그램에서다양한실험을자유롭게진행하고, 이중사업가능성이있는콘텐 츠를심화시켜창조원과전당단위에서마케팅등인력들을보강하고자원을집중투자할수있도 록구분하고자한다. 이에대한자세한내용은운영프로그램에다루었다. 2) 창작+ 기획+ 기술원스톱솔루션개발 a) 기획및창작 : 기획을중심으로과정통합 문화콘텐츠창작및제작에따르는제반과정을유기적으로통합하기위한방안으로기획의비중 을높이고자한다. 기획이다른과정을매개할때, 더욱섬세해지는수용자의니즈와제작과정내 부에서돌발하는창의력과문제점에대한솔루션을제작과정에반영하여문화콘텐츠를진일보시킬 수있을것이다. 이미매체의발달과컨버전스의흐름은기획단계에서의프로토타이핑과결과물인시작품의경계를 허물고있어이를구현할수있는환경이조성되고있다. 더구나창작센터는창조원과전당내에 문화콘텐츠기술및마케팅, 정보등인프라를구축하고있어과정통합의최적의조건을가지고 있어이를전략으로추진할기반을충분히갖추고있다. 창작센터가수행하는기획과정은기존의기획과정을심화한과정이될것이다. 정보원과교류센터가진행하는조사, 과제연구, 세미나등의다른교육및연구프로그램과연계하 여인문학등의영역의성과들을콘텐츠개발로융합하고, 예술극장, 어린이지식문화원등전당내 타기관과공동으로기획하여공연및교육콘텐츠분야와의협업을모색할수있다. 63 운영프로그램설계

70 b) 제작 : 제작센터와연계를통한전문제작기술지원 융합에가장큰장애로상상력과기술의간극, 기획인력과기술인력의소통불능을꼽을수있 다. 기획과기술이설계도와과업지시서에따르는분업형태에그치는경우, 제작과정은상상력 의구현과정에서발생하는노이즈를제거하기에만급급하여무수한 실패 에대한복잡한우회로를 그릴뿐이고, 이를돌파하는새로운창의성으로전환하지못하게된다. 이미산업제품과일부문화콘텐츠영역에서는이런제작과정상의한계를극복하기위해프로토 타입단계를도입, 제작과정과기술구현과정에서벌어지는실수를기획과정으로환원하여창의 성의단초로활용하고있다. 다행히창작센터가소속된창조원안에는문화콘텐츠제작센터가마련 되어있어, 기술인력과기획및창작인력의긴밀한소통체계를갖출수있다는장점이있다. 기 획과제작과정의통합시스템구축은창작센터와제작센터, 나아가창조원과전당의기획, 제작 역량을배가시키는주요한전략이될것이다. 운영프로그램에서는이를구체화하여 PM production manager 을창조원소속으로배치하고, PM을통해 창조원과전당의역량을필요에따라조직하도록제안하였으며, 기획과실험중심의아틀리에, 레지 던시와구분하여문화콘텐츠제작프로그램을마련하여제작센터의역량을창작센터의기획에집중 할수있도록시스템을제안하였다. ( 자세한내용은운영프로그램에서다룸) c) 지적재산권관리및마케팅지원 : 전당및문화창조원단위의사업모델개발 예술가치와경제가치가배타관계를이룬다고간주되는시기에는지적재산권과마케팅은창작의 순수성을훼손하는것으로간주되었다. 그러나점차경제가치를좌우하는대중이예술가치를평 가하는계층으로부상하면서둘사이의구분은무의미해졌다. 이제지적재산권과마케팅은저변의창작의욕을고취하고문화콘텐츠의대중성, 산업가치를확보 하기위한필요불가결한수단이자제도로인식되고있다. 결과보고서 64

71 창작센터가소속된전당은아시아문화개발원등의조직을구성하여지적재산권관리방안과마케팅수행방안에대한운영계획을연구개발중에있다. 따라서통합솔루션에이들과의연계를포함하여기획과정에마케팅등의인력을지원하는것이가능하다. 특히창작센터가추진하는프로세스중산업화를지향하는 문화콘텐츠기획개발프로그램 은이로 서콘텐츠의가치를현저히높일수있을것이며, 특허, 저작권등창작자의권익이최대한보장됨 으로서우수한창작인력들을끌어들이는유인요소로작용할것이다. 3) 기획인력확충 : 코디네이터, 프로덕션매니져(PM) 융합콘텐츠제작에있어서가장중요한것은상이한분야의융합과협업을이끌어낼수있는역 량을지닌인력이다. 창작과비즈니스, 예술과공학기술등이처럼상이한 문화 사이를연결하고 소통을수월하게하는매개자의역할이매우중요하다. 본운영프로그램에서는이러한매개자의기 능을담당할인력으로코디네이터와 PM 을제안하였다. - 코디네이터는창작센터소속으로, 센터에서수행하는프로그램중다양한창작의실험이이뤄지 는프로젝트에결합하여창작자와함께프로젝트를운영한다. 이과정에서코디네이터는적절한 환경을조성하여전당내의각기관, 제반관련분야와의융합과협업이원활하게이뤄지도록 하는것을미션으로삼는다. - PM 은창조원소속으로기획문화콘텐츠프로젝트를주무한다. PM은 2008 년문화콘텐츠제작센 터의보고서등선행연구에서이미그필요성이제기된인력이며창작센터에서도선행연구의 연장선에서 PM 의역할을규정하여운영프로그램에제안하였다. 창작센터가제작할콘텐츠는늘유동적이며새로운전략으로수정될필요가있으므로, 그때마다 유능한전문코디네이터와 PM 을확보할수있는가가성패의관건이다. 이를위해창작센터와창조원의상임인력으로둘때와외부현장인력의참여할때의장단점을분 석하여최선의방안을도출해야하며, 운영프로그램에서는이를반영하여상세안을제안하였다. 65 운영프로그램설계

72 참 고 융합형콘텐츠예시1 : 혼합현실형유비쿼터스콘텐츠의개발 - 무선정보통신스튜디오 ( 제작센터 ), 유비쿼터스콘텐츠체험관 ( 복합전시관 ) 등의시설과 빛의 공원 으로조성된전당을거점으로장소기반형미래콘텐츠개발을꾀함 - 참고사례 : hhttp:// 그림 32 Tactical Sound Garden 지구상의어느곳에서든유 저가 GPS기능이부착된 PDA, 휴대폰등으로사이트 에접속해서, 현재의위치에 사운드를 심어 놓을수있으 며, 다른유저가그장소에 서그사운드를다운로드할 수있다 융합형콘텐츠예시2 : 08년시범운영콘텐츠 - 굿라이프웰엔딩플라자( 장례문화) - 이번사업에서제작센터의추천( 의뢰) 통해기획창작센터에서시범운영함 - 첨단기술과초고속통신망을이용한쌍방향인터랙티브컨텐츠 ( 장례문화 ) 로역시무선정 보통신스튜디오 ( 제작센터 ), 유비쿼터스콘텐츠체험관 ( 복합전시관 ) 과연계할수있는융합 형콘텐츠로새롭게재기획개발 그림 33 모바일을이 용한 Fridhof / TreePot 서비스, 현재 위치에서고인이되신 분이남기신조언등 을검색하고원하는 결과를모바일로실시 간전송받을수있다 융합형콘텐츠예시3 : 모바일/ 유비쿼터스환경기반의문화콘텐츠개발워크숍 - 참가자추천혹은공모 - 창작아틀리에및제작스튜디오사용 - 제작센터 3개스튜디오통합에의한솔루션제공 - 시제품생산 - 유비쿼터스콘텐츠체험관전시/ 개발 ( 계약에의해) 저작권/ 특허/ 실용신안/ 프로그램등지적재산권보유 - 경영전략컨설팅센터경유사업화( 생산, 마케팅) 결과보고서 66

73 다. 전당과문화산업간자원환원구조확립 - 전당을둘러싼문화산업의시스템은여러층위의규모를갖는다. 작게는지역거점인광주지 역을중심으로한문화중심도시내부시스템에서전당과지역이맺을수있는환원구조를고려 해야하며, 넓게는국내문화콘텐츠산업환경의자장속에서전당이담당해야할전략기능을살 펴야한다. - 이러한규모의층위를고려하여 전당과문화산업간자원환원구조 를확립하기위한세부전 략으로는광주지역의문화인프라를활용하는방안과문화콘텐츠창작의가장중요한자원인 인력자원을육성하는방안을제안하고자한다. 1) 문화중심도시의전략거점, 견본시장화 a) 광주지역문화인프라와적극연계 전당의지리상거점인광주지역의문화및기술자원을적극활용하는것은여러면에서바람직 한전략이다. 우선광주지역이보유한자원의활용도를늘여자원가치를높이는일이자, 전당으 로서는외부자원을끌어들이기위해치러야하는소모를줄일수있다. 이점은경제성만이아니다. 광주의문화자원중광주비엔날레의경우이미대외에높은인지도를 보이고있어이를중심으로전당의견본시장을형성하는것은전당의유력한창구를확보하는길 이다. 또한시적조직운영이라는제약속에놓인비엔날레로서는전당과의공조를통해이를극복 할수있는대안을마련할수있어양측의시너지효과를기대할수있다. 참 고 예 1 : LED 산업+ 예술문화 - LED 를적극활용한도시환경조형물사업을주도적으로전개하여, 광주시가를미디어아트 를이용한야외조형물의전시장= 견본시장으로조성. 예 2 : 광주비엔날레에대한기능지원 : - 한시적인조직운영으로한계를보이고있는비엔날레의주제개발, 전문인력, 정보, 공간을 지원 문화중심도시의위상격상효과기대 - 또이와시너지를창출하는방향으로창작센터의활동을전개함. b) 광주지역연계프로그램운영 광주지역이전당의전략거점으로확고하게자리잡기위해서는다른지역의문화인프라에의존 67 운영프로그램설계

74 할때얻는기회비용보다광주지역의문화인프라가더높은효용성을가져야한다. 즉, 근원적으 로광주지역의문화인프라의질이광범위하게향상되지않으면전당의전략거점의지위를지속 할수없다. 이러한문제점을보완하기위해광주지역의문화인프라를발굴하고, 전당이얻은성과들을광주 지역으로환원하는지역연계프로그램을개발 운영해야한다. 프로그램은전당의사업에광주시민들을주최자로참여케하거나, 차세대인력들을양성하고, 지역 공동체에기여하는등의방향을모색할필요가있다. 2) 젊은창작집단집중육성 거시규모의문화콘텐츠창작환경에서가장중요한자원은창의력을가진인력이다. 창작센터와 전당이인력양성을간과할수없는이유도이때문이다. 특히창작센터는젊은창작집단양성에주력할필요가있다. 이들은개인창작자와는달리조직 화되어집단스스로융합실험을다양하게전개할수있으며예술가치와산업가치사이의균형 감각을가지고있어, 빈약한문화콘텐츠환경의다양성, 자생성을강화하는촉매의역할을할것으 로기대된다. 젊은창작집단을육성하기위하여대상별로다음과같은차별화된방안을실행할필요가있다. 우 선창작자들을대상으로는창작코디네이터를통해창작자들의집단형성을유도한다. 또창작환 경으로본격진입하지못하였으나잠재가능성을가진인력들을대상을위해서기성작가군과구 별하여젊은창작인을대상으로특화한프로그램을마련하여이들이참여할수있는기회를보장 하며, 대학( 원) 의교육과정과연계, 창작동아리지원등을확충한다. 아울러다음세대예비창작 인들을육성하는프로그램을운영하여전당에소속감을가진인력들을양성해야한다. 그밖에젊은창작집단의육성을위해전당의인프라를대외공개하는방안은다음과같다. - 자발적커뮤니티활동지원( 회의실대여등) - 창작센터전문인력의출장자문, - ( 수요파악후) 교육, 연수프로그램제공 - 창작자그룹 : 전당의전문기술지원프로그램 - 청년작가그룹 : 전시, 워크숍, 세미나등각종문화정보 - 콘텐츠사업자등 : 창작센터에초청된창작자들과의 2차적인협업가능성 - 사이버커뮤니티형성 : 웹진, 게시판등. - 예술문화-제작기술- 산업간융복합우수전문인력초청및양성( 인턴, 직무연수등) 결과보고서 68

75 IV 운영프로그램 1. 개요 2. 세부 운영프로그램

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77 IV 운영프로그램 문화창조원은미래형문화콘텐츠의인큐베이터이자생산라인으로서문화콘텐츠기획창작센터, 문화콘 텐츠제작센터, 복합전시관, 3 개의기관이독립적인기능과더불어문화콘텐츠의창작, 기획개발, 제 작, 시연/ 전시를위해기능적, 시스템적으로하나의파이프라인으로연결되어있다. 이러한구조속 에서창의적인아디이어를자유롭게발상하고실험하는창작발전소로서의기획창작센터는다양하고 창의적인문화자원들을모으고, 이를기반으로새로운아이디어를자유롭게창발할수있는장을 만들어나가야하며, 이러한기능과역할을구현하는방향으로운영해나가야한다. 기획창작센터는전당차원에서주어진당위적요구와문화창조원차원에서주어진기능적, 관계적 요구들을종합하여운영프로그램의핵심키워드를도출하고, 이를토대로기획창작프로젝시범운영, 국내외사례조사분석, 다양한창작활동과국내외기관들을실제적으로운영/ 경험한외부전문가들 과의심층인터뷰, 검증등사업성과에대한전방위적연구, 분석을통해운영프로그램을설계하였 다. 운영프로그램도출프로세스 그림 34 문화콘텐츠기획창작센터운영프로그램도출프로세스 71 운영프로그램설계

78 1. 개요 가. 운영프로그램핵심키워드 1) 교류 아시아문화중심도시는 세계를향한아시아문화의창 이라는전망을갖고새로운세기, 새로운문 화지리의중심축으로부상하고있는아시아를전략적거점으로삼고, 아시아지역에공존하는다양 한문화를소개하고, 문화를통해상호교류와연대의장을마련하고, 이러한교류와연대를통해 다양한문화적가치가공존하는아시아 세계문화공동체를실현하고자한다. 이러한전망속에서는문화콘텐츠기획창작센터는전세계의예술가, 기획자. 기술자, 공학자, 개발 자, 디자이너, 인문학자, 건축학자등다양한분야의창작자들과풍성한문화정보, 우수한기술등 문화콘텐츠창작에필요한양질의문화와자원들이집결되고상호소통, 교류하는아시아문화창작 의허브, 아시아문화창작교류및연대의주요한거점으로성장해나가고자한다. 문화콘텐츠기획창작센터에서기획, 실행하는다양한운영프로그램은다양한아시아문화자원, 역량 이상호교류하고소통하는아시아문화창작교류의거점이자문화창작을통한연대, 문화공동체실 현을위한장이될것이다. 2) 창조 지식기반사회, 창조산업시대로일컬어지는 21세기는창의력과상상력이핵심동력으로작동하는문 화의세기이다. 이러한시대적요구와맞물려건립되는문화발전소전당내에서창작엔진에해당하 는문화창조원, 특히문화콘텐츠기획창작센터는창의성, 다양성, 실험성을기반으로창조적발상을 극대화하는장이다. 미래형문화콘텐츠인큐베이터이자창의적인아이디어를자유롭게발상하고실험하는창작발전소로 서의기획창작센터에있어서가장핵심적인요소는새로운무언가를창조( 創造 ) 하는힘이며, 이러한 창조력의근원이되어주는것은자유로운상상력과창의력이다. 이러한상상력과창의력이보다다 양하고자유롭게발현되고실험되어질수있고, 실패를두려워하지않고맘껏도전해볼수있는창 작주체, 창작역량을인큐베이팅하고이러한창작활동들이활발하게일어날수있는창작기반을조 성하는것은무엇보다중요하다. 창조력, 창의성은이전에는서로연결되어있지않았던관념들이나경험들이서로연결하면서만들 어지므로, 탈분과적이고탈경계적인성격을띤다. 이것이가장창조적인집단이여러다양한분야의 전문가들이포함하고있는이유이며, 창의력에기반한조직이가장심각하게고려해야할것이다. 창조/ 창의력은한개인의역량보다는조직전체의차원에서촉발하고실험하는체계적인전략이있 는곳에서더욱활성화된다. 결과보고서 72

79 3) 기획 구슬이서말이라도꿰어야보배라는말이있듯이, 아무리뛰어나고창의적인아이디어, 발상이있 다고하더라도그것이구체적인콘텐츠로실현되거나구현되지못한다면, 공허한허상일뿐이다. 귀 한구슬이헛된것이되지않도록어떻게꿸것인가는창작, 발상의영역과는또다른측면으로조 직화되고전문화된시스템속에서실행되어야하는기획의영역이다. 새롭고실험적인아이디어 / 아이템을활용가능한문화콘텐츠로서구현하기위해서는현실적실현가 능성과시장가능성을점검하며보다정제되고집중화된기획개발시스템이작동해야한다. 뿐만아 니라기획개발은예술가, 공학자, 기술자, 인문학자, 기획자, 디자이너, 마케팅등다양한분야의전 문인력들의협업을통해이루어지는영역으로서, 이러한기획개발과정은체계적이고열린문화콘텐 츠생산시스템의한과정으로녹아나서실행될수있는운영체계를구축해야한다. 그림 35 문화콘텐츠기획창작센터핵심키워드연관관계도 73 운영프로그램설계

80 참 고 미국드라마제작시스템사례 - <CSI>, < 프리즌브레이크 > 등을선두로전세계적으로선풍적인인기를끌고있는미국드 라마( 이하미드) 는안정적이고체계적으로시스템화된피라미드형헐리우드영화제작시스 템과같이피라미드구조속에서치열한경쟁구도를통해살아남는방식을선택하고있다. - 모든미드의첫편은파일럿형태로제작되는것을기본으로한다. 1회파일럿프로그램 을 100 편만든후, 파일럿으로제작된 100편에대한내부평가를통해절반정도를골라 서 4 부작으로제작하도록한다. 4 부작으로제작된미드는런칭을통해, 시청자들의반응 을피드백받아서최종적으로 10 편정도, 초기파일럿에 10% 에해당하는작품만선별하 여온전한시리즈인 12 부작으로제작하여방영한다. - 또한, 하나의미드를제작하기위해얼마나많은전문인력들이참여하고있는가를엿볼 수있는단적인예로, 미국 CBS에서방영되고있는과학수사대에관한 TV 드라마 <CSI> 를들수있다. <CSI> 는첫시즌제작당시프로그램에자문위원형태로소속된법의학자 의수가 40 명이었다고한다. 그러다가시즌이거듭할수록법의학자는 400명으로확장하 여, 초기의 10 배로늘어났다. 뿐만아니라초기자문위원으로참여했던법의학자가운데 1 명은이후서브작가로활동하다가현재메인작가로성장한사례도있다. 그림 36 문화콘텐츠기획창작센터핵심키워드연관관계로살펴본미드제작시스템사례 결과보고서 74

81 나. 운영프로그램구성 1) 핵심기능별영역구성 그림 37 문화콘텐츠기획창작센터핵심역량별영역구성 다양한아이디어의가능성을발굴, 실험의가능태의영역 = 핵심영역 다양한아이디어를자유롭게발상하고실험하며새로운문화콘텐츠의발굴가능성을다각적으로타 진해볼수있는영역, 장 Field 를마련하는것을문화콘텐츠기획창작센터운영프로그램을설계하는데 있어서핵심적인역할로규정한다. 따라서이러한콘텐츠의가능성을발굴하고실험하기위한장을전략적브랜드화하고, 이러한프로 그램을활성화할수있는다양한방안들을핵심프로그램의영역으로삼는다. 아이디어의가능성을발굴, 실험하는가능태의영역에해당하는문화콘텐츠기획창작센터핵심영역 의운영프로그램은문화창조원및문화콘텐츠기획창작센터를대외적으로전략적브랜드화할수있 는브랜드프로그램과브랜드프로그램의창의적이고원활하고운영을위한 으로구성한다. 창작활성화프로그램 75 운영프로그램설계

82 다양한창작주체/ 문화자원과의교류및인큐베이팅을위한잠재태의영역 = 확장영역 아이디어 / 아이템을자유롭게발상, 실험하는창작활동들이풍요롭게이뤄지기위해서는창작활동을 수행하는다양한창작주체들을발굴, 육성하고, 창작을위한다양한문화자원들이교류하고소통할 수있는기반을조성하는활동이동반되어야한다. 아직무언가로발상되거나구체적으로구현되지 않았지만이러한구체화의옷을입기이전의카오스와예측불가능한요소들이새로운것으로의생 성가능성으로잠재되어있는영역이다. 발굴가능한원천이다양하고풍요로울수록그비옥한땅에서생산되는문화콘텐츠는더많은열매 를기대할수있고, 더많은열매속에서질적으로우수한창작물이나올확률은 높을수밖에 없다. 문화콘텐츠기획창작센터는건강하고지속가능한창작생태계의활발한소통과교류를도모하 고, 인큐베이팅하는창작활동의풍요로운원천확보를운영프로그램의확장영역으로삼고자한다. 창작주체, 창작자원, 창작역량들의활발한교류와인큐베이팅을위한잠재태의영역은창조성에기 반한문화콘텐츠기획창작센터의운영원칙인실험성, 다양성, 개방성을보다적극적으로구현하고, 자유로운창발+ 실험이라는핵심기능의안정적이고원활한실행기반조성을위해확장해나가야할 영역이다. 이를위한운영프로그램은창작기반조성을위한프로그램과광주지역과연계프로그램으 로구성한다. 새로운발상과실험을문화콘텐츠로기획개발하는현실태의영역 = 심화/ 연계영역 발상은황당하게, 기획개발및제작은실용적이게 라는 MIT 미디어랩의모토에서도드러나듯이, 발 상의단계와기획개발의단계는명확하게다른접근법과프로세스, 시스템이요구되어진다. 아무리 기발하고창의적인아이디어라고하더라도그아이디어가세상으로나와사람들과소통하기위해서 는현실적여건, 주어진제작기술환경, 역량등과맞물려서구체화하는단계가필연적으로요구되어 진다. 이러한아이디어의구체적실현을위한현실적타협과새로운혁신의과정이현실화의영역 이다. 현실적조건과여건에서새로운가치를만들어내는혁신의과정으로서의문화콘텐츠기획개발 -제 작과정은문화콘텐츠기획창작센터만의독자적인기능이라기보다는전문제작솔루션을제공하는문화 콘텐츠제작센터, 시연및테스트베드역할을담당하는복합전시관과함께연계해야할영역이다. 그 러므로문화콘텐츠기획개발역량은문화콘텐츠제작센터, 복합전시관과기능적으로, 시스템적으로 심화/ 연계해나가야하는영역이다. 뿐만아니라문화창조원의 3개기관은문화콘텐츠생산을위해 하나의파이프라인으로연결된내연기관으로설계되어있다. 결과보고서 76

83 2) 연관관계에따른범주구성 문화콘텐츠기획창작센터의핵심기능에따른세부운영프로그램은크게 4 가지범주로구분되는데, 기획창작센터의정체성확보및기관의대외홍보를위한전략적브랜드프로그램, 브랜드프로그 램과결합하여내부창작역량을강화하기위한다양한창작활성화프로그램, 외부의창작역량을강 화하고선순환적인창작생태기반조성을위한창작기반강화프로그램, 광주지역의지역시민문화 / 지역공동체와결합한지역연계프로그램이그것이다. 4 개의운영프로그램은내부창작활동에집중하고있는전략적브랜드프로그램, 창작활성화프로그 램을핵심프로그램으로, 이러한내적창작역량을기반으로그에너지를외부의창작기반과연계하 여퍼트리는창작기반강화프로그램, 지역연계프로그램을확장프로그램으로구분할수있다. 각각의운영프로그램은독자적으로운영되기보다는기능적이고시스템적인연계, 결합을통해서서 로의창작역량과창작과정을공유, 소통하고순환하면서맞물려돌아가도록구성한다. 기획창작센터 내부에상주하는다양한분야의창작주체들은내부만이아니라외부의전문/ 준전문/ 일반창작주체 들과의활발한창작활동공유, 소통하고, 이러한활동을통해다양한문화자원, 창발을위한원천자 원을내재화할수있다. 그림 38 문화콘텐츠기획창작센터운영프로그램연관관계에따른범주구성 77 운영프로그램설계

84 브랜드프로그램 문화콘텐츠기획창작센터는문화창조원의핵심타깃인다양한창작주체 - 예술가뿐만아니라기획자, 기술/ 공학자, 개발자, 과학자, 인문학자, 디자이너, 작가등창작활동을수행하는모든분야 - 들이 일반적으로문화창조원에대한첫인상을갖게되는기관이다. 따라서문화창조원은바깥에드러날 수있는얼굴에해당하는프로그램을기획창작센터의핵심프로그램으로삼고, 이를브랜드화하여 기관의정체성과비전을명시적으로부여해야한다. 브랜드프로그램은문화창조원의정체성을확보하고, 국내외유사기관들과의차별화를통해포지셔 닝을분명하게하며기관에대한이미지를가시화하여전략적으로브랜드화하기위한프로그램으로 서대외적으로문화콘텐츠기획창작센터뿐만아니라문화창조원을대표하며홍보하는프로그램이다. 또한브랜드프로그램은기획창작센터내부에서다양한창작주체들에게도전적이고실험적인활동 의장을제공하는운영프로그램의핵심이다. 창작활성화프로그램 창작활성화프로그램은기관운영을위한내부핵심프로그램인전략적브랜드프로그램과결합하여 내부창작주체들의창작역량을강화하고활성화하기위해다양하게기획, 개발된운영프로그램이다. 개방성, 실험성, 다양성을운영원칙으로다양한전문분야, 문화적배경, 원천자원등이결합되어있 고, 협업과커뮤니케이션을통한창작활동을기본방향으로삼고있는기획창작센터는각운영프로 그램 - 특히, 브랜드프로그램의 3가지핵심적인운영프로그램 - 이분절적이고독립적으로운영되 기보다는, 다양한창작주체들이함께모여서발상하고창작하고, 서로의역량들을소통할수있는 방식으로설계되었다. 따라서이러한협업과소통은당위적으로요구되어지기보다는창작활성화프 로그램과같이자연스럽게함께할수있는프로그램을통해서진행되어야한다. 창작활성화프로그램은일정한성과나목표를갖고결과를도출해내는방식보다는자유로운창발과 무모할지라도의미있는도전과실험들이다양하게일어날수있는기회와장소를제공하고, 함께 도모할수있는사람들을만나서커뮤니케이션할수있는계기를제공하는등창발이일어나는과 정을조직화하는데중점을두고설계하고자한다. 창작기반강화프로그램 창작기반조성프로그램은기획창작센터기관내부의역랑만이아니라외부의창작역량을강화하고, 풍요로운창작생태기반을조성하여창작활동의건강한선순환구조를형성할수있도록창작기반을 인큐베이팅하기위한프로그램이다. 기획창작센터내부에서활동하는창작주체들과외부에서활동하는창작주체들과소통, 함께하는장을 적극적으로마련하고, 외부의창작주체들을인큐베이팅할수있는다양한프로그램들을설계하도록 한다. 또한디지털기반의창조산업시대로의전환과맞물려문화생산자와향유자의경계가소멸시키며 등장하고있는문화생산 - 소비자 ( 프로슈머 Prosumer, 크리슈머 Cresumer) 와같이잠재되어있는창작 역량들을적극적으로발굴, 육성하는계기를마련하도록한다. 결과보고서 78

85 지역연계프로그램 지역연계프로그램은문화콘텐츠기획창작센터가지역민들의창의력, 문화해득력, 문화향유력등을 강화하고자광주지역의지역시민문화/ 지역공동체와결합한지역연계프로그램이다. 아시아문화중심도시조성사업은문화도시프로젝트로서기존의조형적도시리모델링형태의문화도시 사업들과차별성을가지면서, 문화가도시의중추적기능을담당하고, 문화를통해인간본연의가 치와삶의의미를구현하고자한다. 문화를통한삶의질의향상은이벤트성사업보다는지역시민 사회/ 지역공동체와의공감대를형성하고상호연계, 협력해나갈수있는다양한프로그램과세부방 안들을미시적이고일상적인차원에서기획, 조직화하면서지속성을갖고추진해나가야한다. 시민들의창조적소통이일상화되기위한다양하고재미있는촉발, 계기를기획창작센터의창작주 체들의창작활동과연계하여기획, 추진함으로서, 전당내부의창작역량과문화에너지를시민사회 / 지역공동체와소통, 순환함으로서지역사회의문화적역량을강화할수있도록하고, 뿐만아니라 지역공동체의다양한문화적자원들이전당내부창작주체들에게창발적영감을줄수있도록창 작원천이되어주기도할것이다. 79 운영프로그램설계

86 2. 세부운영프로그램 운영프로그램세부설계를위한원칙 문화콘텐츠기획창작센터는창의성을가장근저에깔린기본조건으로삼고, 창의성을구현하기위 한운영원칙으로아시아, 실험성, 다양성, 개방성 4 가지를제시하고있다. 따라서이 4가지운영원 칙을운영프로그램을설계하는데있어서도원칙으로삼는다. 새로운것을창조한다는것은무수하게많은도전과실험이전제되어야만가능한것이다. 위대한 발명은아흔아홉번의실패를통해서비로소얻어지는것이아니라아흔아홉번의과감한도전 과실험의결과물이다. 때로는황당해보일지도모르는그러한실험들이나도전이발상의전환과새 로움의혁신을가져오는계기를마련하는것이다. 따라서자유로운발상과미래형문화콘텐츠를창 발하고자한다면도전과실험이실패에대한두려움없이자유롭게이뤄지고그과정이공유되고, 면밀하게분석될수있는방향으로창의성이구현되어야한다. 창작자는자신의상상력과창의성을확장시키는데있어서자기와다른타자, 다른언어, 다른문화, 다른인종과민족, 다른계급등과상호작용하고이를수용하려는노력들을지속적으로해왔다. 스 스로문화적다양성, 혼종성, 소수자성의실천자가되었던것이다. 다른것으로부터발생하는것, 다 른것과섞이는것, 다른것과혼종되면서다시새로운형식과내용을만들어내는일에있어서창 작집단은가장전위적이었다. 창의성을발전시키고자하는조직은첫째, 개인들의창의성을자유롭게표출할수있도록해야한 다. 하지만개인의창의성이란결코단일한것이아니다. 개인의창의성은개인의다양한경험과 이성의역동적인결합과정이기때문에이러한다양한창의적발상들을자유롭게표현할수있도록 해야한다. 둘째, 창의성은단순히개인적능력이아니다. 앞에서도언급했듯이, 창의성은다른사람 들의관념, 업적들과상호작용하면서형성된것이아니라, 문화적과정의산물이다. 따라서창의성 과상상력을발굴, 육성하기위해서는각기다른경험, 문화, 언어, 정체성등을가진사람들사이 에서활발한커뮤니테이션이이루어질수있는다양성의조건들이무엇보다중요하다. 또한, 창의성은일부개인의역량차원이아니라조직의전체적인차원에서창의성을촉발하고자 할때, 그리고이를위한체계적인전략일있을때더욱활성화되기마련이다. 다양한생각과경 험들이무시되지않고실험을두려워하지않으며창의적인충동을인정하는문화적조건과분위기 를갖춘조직에서창의성은더욱빛을발하기마련이다. 따라서이를위한제도적, 시스템적뒷받 침이될수있도록방향으로운영프로그램을설계한다. 결과보고서 80

87 뛰어난창작자들은자신의확장을위해새로운커뮤니티와적극적으로소통하고, 그러한새로운문 화, 커뮤니티, 분야등과의커뮤니케이션을통해교훈이나영감을얻기도한다. 즉끊임없는커뮤니 케이션을행하고, 스스로지배적인틀에서벗어나창작물을생산하고유통하는창작커뮤니케이션 의실천자인것이다. 창의적인발상이나혁신적전환은이전에는서로연결되어있지않았던관념들이나경험들을서로 연결하면서만들어지는경우가많다. 그러므로창의성이나혁신성은탈분과적이고탈경계적인성격 을띌수밖에없다. 이것이가장창발적이고혁신적인집단이다양한분야의전문가들을포함하고 있는이유이며, 창의력을촉진하고자하는조직의문화가심각하게고려해야할것이다. 아시아는아시아문화중심도시조성사업의전략적거점이자사업을통해서내재적으로실현하고자하 는근본적인원리이다. 단순히지리적이고질료적인측면에서활용가능한아시아, 아시아문화뿐만 아니라조성사업을통해궁극적으로구현해나가고자하는가치이자원리이다. 기획창작센터는창의성에기반하여다양한아시아사람들, 문화자원들이공유, 교류되고상호소통하 는창작활동의허브가되길바라며, 특히아시아지역젊은창작+ 기획인력들이함께모여서창발적 인역량들을발휘할수있는장의제공을전략적으로브랜드화하고자한다. 81 운영프로그램설계

88 가. 브랜드프로그램 문화콘텐츠기획창작센터는문화창조원의핵심타깃인다양한창작주체 - 예술가뿐만아니라기획자, 기술/ 공학자, 개발자, 과학자, 인문학자, 디자이너, 작가등창작활동을수행하는모든분야 - 들이 일반적으로문화창조원에대한첫인상을갖게되는기관이다. 따라서문화창조원은바깥에드러날 수있는얼굴에해당하는프로그램을기획창작센터의핵심프로그램으로삼고, 이를브랜드화하여 기관의정체성과비전을명시적으로부여해야한다. 브랜드프로그램은문화창조원의정체성을확보하고, 국내외유사기관들과의차별화를통해포지셔 닝을분명하게하며기관에대한이미지를가시화하여전략적으로브랜드화하기위한프로그램으로 서대외적으로문화콘텐츠기획창작센터뿐만아니라문화창조원을대표하며홍보하는프로그램이다. 또한브랜드프로그램은기획창작센터내부에서다양한창작주체들에게도전적이고실험적인활동 의장을제공하는운영프로그램의핵심이다. 정체성확보및차별화전략 - 브랜드프로그램은문화창조원및기획창작센터의지향점, 방법론및타기관과의차별성을극 대화하여보여주어야한다. 기존의운영되고있는다양한국내외창작지원기관, 레지던시프로 그램들과어떠한차별성을가져갈것이며, 차별성을통해어떠한정체성을확보해나갈것인지 고민해야한다. - 그러기위해서는타창작기관들과는차별화된정체성과더불어엄격한선발기준을적용해야한다. 그리고선발된참여자들에한해서는전폭적인지원책이뒷받침되어야할것이다. 결과보고서 82

89 브랜드프로그램별핵심타깃구분 - 브랜드프로그램별핵심타깃은명확하게구분하여접근하도록하며, 해당프로그램별타깃에 집중하여성격과정체성을포지셔닝하고세부운영방안들을도출하도록한다. 브랜트프로그램 별핵심타깃이되는대상과프로그램간연관관계도를그림으로정리하면다음과같다. 그림 45 문화콘텐츠기획창작센터브랜드프로그램핵심타깃구분 83 운영프로그램설계

90 1) 아시아지역젊은창작+ 기획자들의협업형창작공방 창작아틀리에 왜아시아지역인가. - 아시아지역을전략적으로포지셔닝함은아시아문화중심도시조성사업의비전과구현가치를브랜 드화하고자하는측면도있지만, 기존의창작지원기관이나아틀리에가서양에서발화한예술장 르에근간을둔경우가대부분이므로, 상대적으로아시아지역의다양한창작+ 기획집단들에게불 리한경우가많다. - 따라서, 다양한아시아문화, 아시아의정신과가치에기반한새로운상상, 창발의가능성을발 굴하고자한다. 왜 29 세이하의젊은창작+ 기획자자들인가. - 창작아틀리에는반짝반짝하고톡톡튀는젊은창작+ 기획주체를핵심대상으로삼고자한다. 기 발하고다양한아이디어를가지고있지만경력과비용, 기술력의한계로창작활동에어려움을 겪고있는젊은창작자들에게새로운환경과폭넓은경험의기회를제공하여그잠재적가능성 을발휘할수있는장을제공하고자한다. - 젊은창작+ 기획자들은자기분야에대한전문성이나깊이감은상대적으로부족할수도있지만, 한분야나형식에얽매이거나고착되지않고새로움에대한호기심과도전정신이뛰어나다. 따 라서다양한영역, 분야간의소통과협업을통해새로운표현형식, 새로운기술을개발하고자 하는자유로운발상과실험에의도전정신을실현하기에는젊은집단이적합한대상이다. - 그리고아직발굴되지않은모래속의진주를창작아틀리에에서의발굴및활동을기반으로세 계적인창작+ 기획자로성장시키는것도가능할것이다. 뿐만아니라이렇게형성된네트워크는 향후지속적인질적연대를형성함으로서그창작에너지와파급력이전당및조성사업의전영 역으로피드백되어돌아올수있을것이다. 국내외창작지원기관이나레지던시기관중아시아지역젊은창작+ 기획자집단을포지셔닝하고있 는기관은없으며, 21세기새로운미지의가능성으로주목받고있는아시아라는화두와디지털컨 버전스시대다양한분야가결합, 커뮤니케이션하는협업형창작방식등이연관한다면브랜드화가 치가충분하다. 결과보고서 84

91 a) 성격 아시아지역젊은창작+ 기획자들의창작공방 창작아틀리에는아시아지역젊은창작+ 기획자들이모여서자유롭게창발과실험하는창작공방으로, 반짝반짝하는창발성과왕성한호기심을토대로창작활동이이뤄지는공간이다. 창작+ 기획자들의전문분야에대한제한은없다. 일반적인예술가뿐만아니라기획자, 기술자, 공학 자, 개발자, 디자이너, 건축가, 인문학자, 작가등모든분야의창작+ 기획자들이대상이며, 창발적인 에너지를가진사람들이라면누구든지상관없다. 단, 지역적으로아시아지역의창작자들로한정하고, 나이는만 29 세이하로제한한다. 아시아지역 젊은창작+ 기획자만이창작아틀리에에서활동할수있도록한다. 다분야협업형프로젝트를수행하는창작공방 우리는더멀리보기위해서혹은함께성장하기위해누군가의어깨위에올라앉아야하기도하고, 누군가에게내어깨를내어주기도해야한다. 창작아틀리에는이러한함께나누고협업하는창작활 동의가치와방법론들을공유하고실천하는장으로서, 아시아각국의문화적다양성을존중하면서 도소통과협업의가치를중시하는문화를형성한다. 다양한사람들이모여있다보면, 자신의전문영역뿐만아니라일상적으로주변에만나게되는사람들 의다양한영역에대한이해아관심을갖게되고, 그들의전문분야로까지지식을넓혀창작활동이나 문제해결에필요한종합적인사고를할수있게된다. 뿐만아니라그러한다양한전문영역과의협업 은개인의역량에의존할경우쉽게창의성고갈에직면할수밖에없는현실에대한대안이기도한 다. 현대사회디지털컨버전스현상의가속화로융합콘텐츠가급격히부상하고있는시대적변화에대 응하기위해서라도다분야전문인력의협업은전제조건이다. 창작은창작활동을둘러싸고있는수많은관련요소들에대한이해와소통없이는새로운창작이 나혁신의가능성을형성할수없다. 따라서다양한문화, 분야, 경험등을가진창작+ 기획자들이 자신의문화자원을토대로협업을통해하나의프로젝트를수행하도록한다. 따라서커뮤니케이션기반의다분야협업형프로젝트수행을위해탈영역/ 교차영역/ 융합영역적기 반으로창의성을개발할수있는다양한프로그램들을기획, 실행하도록한다. 참 고 파브리카 FABRICA 25 세이하의아티스트와디자이너를대상으로하는 " 파브리카는 creativity, diversity 그리고 communication 을기 본모토로하는베네통커뮤니케이션리서치센터로, 이곳에와있는디자이너, 아티스트들은순수자기표현을한 다기보다는커뮤니케이션을하는크리에이터들입니다. 또한가지큰차이라고하면물론수익을목적으로하는 커머셜한기관은아니지만정부나순수하게예술지원을위한기관이아닙니다. 파브리카는창조적인작업을위해다음의 - 'hands on approach 로지속적인실습을통해작업 2 가지를가이드라인으로제공하고있다. - 커뮤니케이션을통해서로영향을주고, 팀워크를통해새로운창작물을만들어내도록유도 파브리칸티 파브리카에소속된아티스트, 디자이너들이스스로를호명하는명칭이 파브리칸티 이다. 세계각국에 서모여든언어도, 인종도, 전문분야도다른아티스트, 디자이너들이파브리카의한구성원으로서얼 마나큰자부심과소속감, 연대감을가지고활동하고있는가를짐작할수있다. 85 운영프로그램설계

92 b) 운영방안 기본방향 제한조건 - 연령제한: 만 29세이하 - 지역제한: 아시아지역 분야: 제한없음. 인원: 50 명내외( 아시아지역 50% 내외선발) 기간: 기본 1 년 / 1회연장가능 - 체류기간은본인및담당자의의견에따라서달라질수있음. 지원사항: 왕복교통비, 숙박시설및점심제공, 생활비 만원/ 월지급 연령제한과관련한안 연령제한을브랜드화하는것을차별화전략가운데하나로삼고자한다. 연령제한을어느선으로할 것인가와관련하여다음과같이 3 가지안을제안하다. 1 안. 만 29 세이하 ( 관련사례. ASYAAF) 2 안. 만 25 세이하/ 군필자만 27 세이하 ( 관련사례. 파브리카) 3 안. 만 35 세이하 ( 관련사례. 파리청년비엔날레) 참 고 연령제한을전략적브랜드화하여성공한사례 파브리카 파브리카는만 25 세이하의전세계젊은아티스트, 디자이너를대상으로선발. 젊고기발한아티스트 / 디자이너만을전략적대상화하고, 커머셜한기관도순수예술지원기관도아닌커뮤니케이션연구센터로 서프로젝트기반의창작활동을수행하면서국제적명성을얻었다. 아시아대학생 청년작가미술축제 ASYAAF 아시아프는국내및아시아지역의대학생/ 대학원생과만 30세이하청년작가를선발하여이들의작품 을전시, 판매하는미술축제로서, 30 세이하 의청년작가를전략적으로포지셔닝하면서성공한사례이 다. 어떤역량을지닌젊은창작+ 기획자를원하는가. 새로움에대한실험정신, 도전정신을가진자 자신의분야/ 영역/ 장르를벗어난대상과자유로운커뮤니케이션이가능한자 다양한분야/ 영역/ 장르와의협업을실천할수있는자 개방과공유의가치를실천하는자 고도의문화적자원을사회적자원/ 공동체적자원으로전환할수있는잠재력을가진자 결과보고서 86

93 선발방법 지원서접수기간: 지원서접수기간은상반기(2 월)/ 하반기(8 월) 로구분하여운영 심사및선발기간 - 상반기(2 월) 접수된지원서는 3월-7월까지 1, 2차심사과정을거쳐선발 - 하반기(8 월) 접수된지원서는 9월-1월가지 1, 2차심사과정을거쳐선발 선발방식 - 지원방법: 국내외전략적교류기관/ 전문인력으로부터추천, 국내외유망공모전부상, 서류접 수, 인터넷접수, 현장접수등을통해지원가능 - 1 차심사: 제출된자료를 1차심사 - 2 차심사: 2-3주간창작아틀리에에서함께생활하면서프로젝트를함께진행하거나개별프로 젝트를부여받거나하여과제를수행한뒤에선발여부결정 창작아틀리에가스폰서로참여하는국내외공모전의경우, 공모전수상의부상으로포트폴리오접수 과정없이 2 차심사과정에초대될수도있고, 바로선발될수도있음. 내부프로그램 다분야협업형프로젝트수행 - 개인별로프로젝트를진행하기도하지만다양한분야의창작+ 기획주체들이협업하는형태의프 로젝트진행을기본으로한다. - 프로젝트는내부에서발상, 기획개발하기도하고, 외부기관이클라이언트로참여하여프로젝트를 진행하기도한다. - 내부에서제안되는프로젝트는발상단계를지나기획개발안의타당성이인정되면본격적인지 원이이뤄지는데, 프로젝트의가능성과타당성을판단할수있는경험이풍부하고창의적인리 더의역할이중요하다. 창조+ 실험워크숍 - 창작아틀리에내부창작+ 기획자들중심으로조직된창조+ 실험워크숍매달 1회이상개최 - [ 전문창작+ 기획레지던시프로그램 ] 에참여하고있는기성창작+ 기획집단과연계하여워크숍 매달 1회이상개최 - 외부전문가를초청하여강의를듣거나함께작업하는특강형워크숍도정기적으로개최 창작아틀리에내부프로그램은기본적으로 창작활성화프로그램 과연계, 운영함을원칙으로한다. 참 고 공모방식에따른유형구분 유형 1. 포트폴리오공모 / 심사위원선발 - 미술영역공모에서가장기본적으로진행되고있는방식이다. 타겟은기관마다장르/ 연령등에따 라다르다. 기관내전시를목적을갖고있다. 창작자에게는전시공간및기타지원을보장받을수 있다는매리트가있다. 일반적인절차는포트폴리오 ( 혹은원작) 와지원서를이메일/ 방문/ 우편으로 제출후, 기관은심사위원의심사를거쳐합격여부를이메일혹은전화로작가에게통보한다. 빠른 87 운영프로그램설계

94 시일내에최대의홍보효과와함께선발할수있는장점이있다. 그리고완성된작품을보여주기 때문에향후전시될작품에대해작가에게신뢰를갖을수있는장점도갖고있다. 반면, 과정자체 를보지못했기때문에작가의성향을파악하기힘들다는단점이있다. 이는작품을보고단면적으 로판단하는오류가발생할수있는아쉬운점이있다. - 사례. 대안공간루프신진작가전시공모, FCP 나이트비전전시공모등 유형 2. 초청, 지명공모 / 심사위원선발 - 1차적인목적이외에향후 2 차목적을위해단기간에심사로공모하는사례이다. 비엔날레혹은아 트페어등에참여할유망하는인재를단기간에선발을목적한다. 창작자의경력및작품의질에대 한정확한신뢰를위해연계기관및이전참여인력 / 전문가의추천으로선발되는경우이다. 일반적 인절차와크게다르지않으며, 포트폴리오 / 지원서의선발방법보다빠른시일내에선발할수있다. 또한연계기관 / 인맥등의상호간의신뢰를구축할수있는장점이있다. 하지만, 역시단기간에작 가의성향을직접적으로파악하기힘들다는단점이있다. - 사례. 베이징국제비엔날레 유형 3. 프로그램참여공모 / 창작자의창의성, 의지를기관이선택 - 위의선발과정보다인재양성에중점을두고공모하는형식이다. 사전에현장적응을위해 Pre- 체험 을통해심사하는방식이다. 지원서/ 포트폴리오이외에장소를현장방문하여단시간에아이디어 캐치를한다든지, 단순전시를위하고철수하는개념으로공모를하기보다는, 향후기관내상주 하여창작활동을하는인재를선발할때종종쓰이는방식이다. 지원형식은각기다르지만기본적 으로지원서(+ 포트폴리오 ) 제출후, 현장에서워크숍등교육활동 / 프로젝트참여활동등을경험하 고본인의의사혹은기관의의사에따라선발되는방식이다. 창작활동과정자체를볼수있기때 문에, 창작자의다방면을발견할수도있고, 기관에적합한인재를선발할수있다는장점을갖고 있다. 그리고창작자들간의보이지않는경쟁심을유도할수있는이점도있다. 그러나장기간진 행으로상호간의시간/ 인력소모가많고, 지원경비가많이든다는단점이있다. 또한이경우, 현장 에서함께작업을하기때문에 ( 언어) 소통의고민도있다. - 사례. 파브리카, 샤르자비엔날레, 광주비엔날레국제큐레이터 선발방식심사위원선발창작자의지/ 기관의선택선발 공모방식포트폴리오공모초청/ 지명공모프로그램참여공모 소요기간단기단기장기 제출결과물완성된작품공모완성된작품공모비완성, 참여의지가중요 ( 과정) 과정비중 포트폴리오/ 지원서 연계기관( 인맥) / 포트폴리오 워크숍, 레지던시 주목적 전시/ 홍보전시/ 홍보인력양성 언어고려 필요 빠른시일내선발 빠른시일내선발 현장환경적응 장점 홍보효과기대가능 상호연계신뢰구축 창의적인인재선발가능 작품완성도신뢰 작품/ 작가신뢰도큼 상호간경쟁심유발로창작활성화 단점 단편적오류발생가능성 단편적오류발생 가능성 장기간투자로인력/ 시간/ 경비의 소모량이큼 시사점기대치적음전문가급선발레지던시/ 아틀리에창작자선발 표 55 공모방식에따른유형비교표 결과보고서 88

95 2) 전문창작+ 기획+ 기술 Co-work 레지던시프로그램 전문창작+ 기획+ 기술 Co-work 레지던시프로그램은창작아틀리에와달리자기분야에있어서전 문성을확보하고있으며국제적인인지도를가진명망있는창작+ 기획+ 기술자들을 1차적핵심대상 으로하며, 아시아문화중심도시조성사업의아시아문화교류를위한전략적초청대상자를 2차적핵 심대상으로삼고한창작, 나머지는다양한분야/ 영역에대한열린태도를지닌창의적이고실험적 이며도전정신이강한창작+ 기획+ 기술자로한다. 모집분야에대한제한을두지않고, 다양한분야의전문가들이모여서교류하고소통하고창작활동 을수행하는국제적창작- 교류거점화를목표로하기때문에, 기본적으로타분야타영역에대한열 린태도를지니고함께협업하는활동에대한가치를공유하는사람을우선하고자한다. 전문성을지닌창작+ 기획+ 기술자는프로젝트의질적완성도를보장할수있는다양한제반여건들 이중요한유인요소로작동할것이다. 요즘국제적으로주목받고있는레지던시기관은전문테크니 션을보유, 제공하는기관으로, 이는테크니션이단순한기술적구현의역할이아니라기술적측면 에서작품의창조적혁신을가져올수있다는경험들이공유되기때문이다. 따라서전문창작+ 기획 + 기술 Co-work 레지던시프로그램은기획창작센터내만능맥가이버역할을담당해줄테크니션들 이상주하는다목적스튜디오외에제작센터와의연계점을주요한유인요소로브랜드화할수있다. 또한문화/ 예술적가치만이아니라산업적가치나공공적가치가있다고판단된아이템은공공재적 / 산업재적문화콘텐츠로서본격적으로기획개발- 제작할수있는프로세스와시스템을함께가지 고있다는사실또한중요한유인요소가될것이다. 89 운영프로그램설계

96 a) 성격 국제적으로인지도있는기성창작주체를대상으로한전문창작+ 기획+ 기술 Co-work 레지던시프 로그램 다양한분야- 예술가뿐만아니라기획자, 기술/ 공학자, 개발자, 과학자, 인문학자, 디자이너, 작가등 창작활동을수행하는모든분야- 의창작+ 기획자들을대상으로함으로서, 다양한분야의전문가들이 교류하고소통하고이를통해새로운창작의가능성을발견하게되는거점으로서의레지던시프로 그램 b) 운영방안 기본방향 핵심타깃: 전문적인창작활동을수행하는기성창작자/ 기획자/ 기술자로타분야에대한열린태도 와협업의가능성을지닌자 - 1 차핵심대상: 국제적인지도를가지고있는명망있는자 - 2 차핵심대상: 조성사업의아시아문화교류를위해전략적으로초청하는자 - 3 차핵심대상: 다양한분야/ 영역에대한열린태도를지닌창의적이고실험적이며도전정신이 강한자 분야: 분야제한없음. - 예술가뿐만아니라기획자, 기술/ 공학자, 개발자, 과학자, 인문학자, 디자이너, 작가등창작활동 을수행하는모든분야 기간: 제안프로젝트의성격에따라서단/ 중/ 장기로구분하여운영. 필요에따라창작+ 기획자와센 터담당자의협의에의해 1회연장가능 - 단기프로젝트: 1개월 - 3개월 - 중기프로젝트: 4개월 - 6개월 - 장기프로젝트: 7개월 - 12개월 일반지원사항: 왕복교통비, 숙박시설및점심, 생활비 만원/ 매월 지원및선발방법 모집공고 - 정기모집공고는상반기(2 월)/ 하반기(8 월) 로구분하여운영하며, 필요에따라서상시적모집 - 정기모집공고는일반모집과테마모집으로분리운영. 일반모집은자신혹은공동의프로젝트를제안하고이를평가하여선발 선발방식 테마모집은기획창작센터및문화창조원, 전당에서전략적으로필요한테마나분야와관련하여일정인 원을선발 - 해외교류기관추천, 전당내타기관추천, 온/ 오프라인접수등가능 - 내부심사를통해선발 결과보고서 90

97 레지던시의참여자의역할 다양한분야로구성된레지던시참여자들은자기작업외에다른참여자들의작업에품앗이형식 / 서포터즈형식으로참여하는것을기본으로하여, 협업작업을유도한다. 레지던시외에창작아틀리에등과연계하여공동으로 창작활성화프로그램 에주체적으로참여하도 록하고, 사회적환원을위해세미나, 워크숍, 전시등창작기반강화프로그램이나지역연계프로그램 에도참여함을기본으로한다. 정기적으로자기의작업이나협업작업에대한오픈스튜디오, 이벤트등을실시하도록한다. 레지던시프로그램의유형 레지던시프로그램은참여자가제안하는프로젝트의목적과유형에따라서다음과같은 5가지타 입으로대략적으로구분가능할것이며, 향후이는보다정교하게유형화할필요가있다. 프로젝트의 성격에따라서계약기간은달리하도록한다. Type 1: 개인/ 단체자체목표달성형(Production based residency 와비슷) - 특징: 제작할아이템이확실한경우목표달성을위한 - 기간: 단기간(1~4 개월) Type 2: 순수레지던시 - 특징: 개인이일정기간센터내에서작업하는것 - 기간: 장단기(4 개월~12 개월) Type 3: 협업형레지던시 - 특징: 개인대개인, 개인대단체등의프로젝트/ 작업진행 - 기간: 장단기(4 개월~12 개월) Type 4: 연구형/ 실험형레지던시 - 특징: 다양한그룹( 예술가, 평론가, 디자이너, 엔지니어, 교육자) 이참여해토론/ 작업 - 기간: 장단기(4 개월~12 개월) Type 5: 콘텐츠기획개발레지던시 - 특징: 문화/ 예술적목표가아닌상업적/ 기술적혁신이필요한부분을수행 참 고 EYEBEAM 레지던시프로그램 예술가라는말은아이빔에서일어나고있는것들을모두포함할만하다고생각한다. 이건물의모든사 람들은예술에종사하는사람들이라고볼수있다. 그들이실제로는기술자, 과학자, 컴퓨터개발자, 건 축가이든간에말이다. 이곳의사람들은모두다양한배경을가지고있다. ( 중략) 작품들은예술보다더 큰문제들을다루기도한다. ( 아이빔큐레이터사라쿡의인터뷰중) 기본개요 - 아이빔내스튜디오무료지원, 1 년단위로활동, 1인당 5,000$/ 년작품지원비지급 91 운영프로그램설계

98 레지던시자격사항 - 매해주요연구테마를공고하고이에따라서선발한다. 이하는 2009 년자격사항이다 년자격사항: 젊은사람들과구성된다양한커뮤니티에서팀작업을할수있는사람 / 오픈 소스, 문화이데올로기, 지적재산건, 허가문제, 법등에흥미가있는사람 / 지속가능한음식제작, 소 비모델과사회속에서이모델이미치는영향에대해서탐구하는사람 레지던시의역할 - 자기작업외에다른작가의작업에참여하는품앗이형공동작업이기본 - 사회적환원을위해세미나, 워크숍, 전시등에참여해야함 - 정기적으로오픈스튜디오, 이벤트를벌여야함. 유럽레지던시프로그램의최신경향 -19 세기중엽독일중남부지역에 Arts Colony( 예술촌) 이오늘날예술가를위한레지던시프로그램 역사의시작이며, 19 세기말무렵프랑스퐁타방을비롯해유럽전역으로확산되었다. - 20세기중반이후예술자체에대한문제제기로시작된현대예술의등장으로레지던시프로그램의운 영내용, 방식에있어서도많은변화가일어나게된다. 전통에입각한조형예술, 문학, 음악분야중 심의레지던시에서연극, 사진, 필름, 건축, 디자인, 춤, 뉴미디어등에이르기까지그분야가확장되 어소위메타장르형태로발전하였다. 또한 21세기로넘어오면서는장르자체를융합화하면서새로 운형식을실험하는프로젝트를전략적으로지원하는레지던시프로그램로변화를거듭하고있다. - 개별장르의경계를넘어선메타장르, 융합장르레지던시프로그램의장점은다양한역사와전통을 배경으로하는각장르들의특성이무한한창작의가능성속에서새로운실험을가능하게하는계 기를마련하고, 창작자들간의활발한교류를도모하여서로의창작활동의스펙트럼을확장할수 있는자극을제공한다. 독일베를린, Kunstlehous Betha-nine - 작가레지던시+ 큐레이터레지던시병행 - 입주큐레이터들은작가가작업을실현하는데필요한전문적대화, 기술적조언, 재정적협력등의 서비스를제공하도록하는방식으로협업프로그램을마련하고있다. 독일윈헨, 빌라발트베르타Villa Waldberta 년부터국제예술가레지던시프로그램운영 년오픈당시에는문학, 조형예술장르만후원했으나, 2004 년부터는모든문화예술분야를대 상으로레지던시프로그램을운영하고있다. 이와같이후원분야를모든문화예술분야로확장한 이유는다양한문화예술장르의다양한사상과철학, 사고의장점을가지고서로의부족한부분이 나필요한부분들을보완하면서창작활동을수행하도록할수있게하기위함이다. 스위스취리히, 프로헬베티아Pro helvetia 년설립된스위스문화재단으로스위스정부의후원아래스위스예술분야에대한재정적지원 과레지던시프로그램을운영하고있다. - 레지던시프로그램의지원분야는모두 6장르 - 조형예술, 음악, 문학, 연극, 춤, 필름- 로운영되지만, 기본적으로장르융합형프로젝트를지향한다. 장르융합형프로젝트란 3개이상의장르가함께한 작품을창작하는프로젝트를일컽는다. - 또한, 3가지이상의장르들이참가하여다양한장르별특성을살린멀티융합프로젝트행사를기 획, 운영하기도한다. 결과보고서 92

99 3) 문화콘텐츠기획개발프로그램 문화콘텐츠기획개발프로그램은앞으로보배가되어줄구슬을어떻게찾을것이며, 이렇게찾아낸 구슬을어떻게꿰어야할것인가를본격적으로고민하는운영프로그램이다. 새롭고실험적인아이 디어/ 아이템을발굴하고, 발굴도아이디어/ 아이템을문화적/ 산업적/ 공공적가치가있는문화콘텐츠 로서구현하기위해서는현실적실현가능성과활용가능성, 시장가능성등을점검하여보다정제되 고집중화된생산시스템속에서기획개발되어야한다. 문화콘텐츠기획개발프로그램은기획창작센터독자적인운영프로그램이아니라문화콘텐츠전문제 작기관인제작센터, 시연/ 테스트기관인복합전시관, 3개의기관이연계-통합하여운영하는문화창 조원통합프로그램이다. 따라서전당개관후에는창조원단위에서통합, 관리, 운영되어야하는영 역이다. 그러므로문화콘텐츠기획개발프로그램은기획창작센터단위에서문화콘텐츠프로젝트생산 프로세스에어떤측면으로접근할수있을것인가하는측면에서프로그램설계가가능하다. 여기 서는아이디어발굴을위한공모, 기획창작센터내부운영프로그램을통해발굴된아이디어/ 아이템 을어떻게기획개발할것인가하는수준에서논의를마치도록한다. 또한문화콘텐츠프로젝트통합생산체계를설계함에있어서선형적제작과정이갖는여러가지한 계, 즉제작과정의경직성과모듈간의단절, 비가역성등의문제점은제작과정에서돌발하는새로운 창의적이고혁신적가치, 문제점등을다시창조적인솔루션으로전환하지못하고문화콘텐츠를제 작시스템에끼워맞춰생산하게된다는것이다. 따라서자유로운창발과발상, 과정속에서새롭게 도출되는혁신적가치, 문제점등을문화콘텐츠생산프로세스내에지속적으로반영하기위하기위 해서는제작가치사슬의단절보다는통합된조직과프로세스, 그리고유연한생산시스템구축되도 록해야한다. a) 아이디어발굴프로그램 - 정기공모 간소한공모절차 - 창의적이고실험적인아이디어 / 아이템발굴을위해아이디어를가진사람이라면누구나참여가 능한열린공모형식을띄고자한다면, 공모의방식이나절차, 준비자료등이까다롭지않고간 소해야한다. 실질적으로간단한아이디어만가지고도응모가가능해야하며, 이러한내용을간 략하게주지시킬수있어야한다. 대대적인홍보 - 누구나참여가능한일반인대상의열린공모, 참여형공모는일반적으로이러한공모의대상이 아닌사람들, 별관심이없는사람들등잠재된가능성의영역까지어떻게관심을환기시킬것인 가가중요하다. 그러므로다양한매체와대대적인홍보가필수적인요소이다. 93 운영프로그램설계

100 심사과정을인큐베이팅과정으로전환하여운영 - 아이디어공모전이기때문에단순한발상수준으로제시된아이디어들이많을것이다. 따라서 1 차/2차심사를통해선정된작품은아이디어만을가지고평가할것이아니라제안자와기획창 작센터내부인력이결합하여일정기간인큐베이팅과정과워크숍등을통해기획개발안최적화 단계를거친후에이를바탕으로최종심사가이뤄지도록한다. - 심사과정이단순한선발과정이아니라아이디어를새롭게창조하고혁신하는인큐베이팅하는 과정이자제안자의창작역량도육성되는과정이될수있도록한다. (1) 성격 문화콘텐츠아이디어/ 아이템발굴을위한정기공모프로그램 1% 가아니라 99% 를위한열린공모/ 참여형공모로서, 전문창작자부터아마추어까지아이디어를 가진사람이라면누구나응모가능 국내외에서진행되는공모프로젝트의스폰서로연계하는방안도고려해볼필요가있다. 전당및기 획창작센터에대한인지도가미약한개관초기에는기관을알리기위한홍보전략으로활용가능하 다. (2) 운영방안 기본방향 대상: 아이디어를가진사람이라면누구나응모가능 공모기간: 상반기/ 하반기 2차례 1달동안공모실시 접수방법: 아이디어를온/ 오프라인으로접수 심사및선발방법 심사및선발과정은 3 차례에걸쳐서진행되며, 최종심사는 PT나레피드프로토타이핑발표자료를 토대로심사가이뤄지도록한다. PT나프로토타입의제작은기획창작센터내부인력이결합하여진 행하도록한다. 심사및선발과정은아이디어인큐베이팅과정으로전환하여진행하도록한다. 결과보고서 94

101 창의적인아이디어공모사레 참 고 - 99% 가아닌 1% 의공모전이라는말처럼, 아이디어가있는사람누구나공모전에참여할수있는 것은아니다. 절차와준비가까다롭고대부분타겟이정해져있는것이특징이다. 대학( 원) 생을타 겟으로하는공모전이많은것처럼말이다. 하지만최근의새로운경향은공모전의대상을 99% 의 일반인으로확장하고있는공모전들이속속등장하고있다는것이다. 참여형공모전 : 참여를높이기위해공모의절차를간소화하는사례 - 참여형공모전의방식은 99% 를위한공모전으로절차가간소하고단순한아이디어하나만으로지 원할수있는공모전이다. 따라서공모홈페이지구성등이매우잘되어있어야하고, 소수의몇 사람이참여하는것으로는취지에어긋나므로홍보가많이필요할것이다. 시상및수상은간소하 다. - 사례. 천만상상오아시스 열린공모전등 특정타깃중심의공모전: 아이디어경진대회형식의공모전사례 - 위와는다르게 99% 가아닌 1% 의공모전이다. 타겟은대학( 원) 생이며, 후자의경우는대학교수와의 팀구성도가능하다. 참여율을높이기위해방학기간에하는것이특징이며, 수상및시상도상당하 다. 지원방법, 절차, 일정등익히알고있는공모방식이다. 사례2의경우세계의모든대학생들을 타겟으로하여작품형식에있어언어를자유롭게한점이매우특이하다. 대학생광고경진대회의 경우, 매우절차가체계적이며본선진출자에게는워크숍을실시하는점이특징이다. - 사례. 아이디어챌린지 ( 세계), 대학생광고경진대회 ( 한국) 등 KT 2009 년신사업계획공모전, 2009 Venture Awards - KT 에서신사업계획발굴을위한공모로서, 일반공모와테마공모로분리하여실시하며당선작은공 동사업화의기회가제공된다. - 심사기간중단계별로교육과컨설팅을지원하는데, 전문경영컨설턴트가사업계획작성워크숍을실 시하거나전담멘토와전문자문팀을구성운영하면서사업계획구체화를지원한다. - 일반공모전프로세스 - 테마공모전프로세스 95 운영프로그램설계

102 b) 문화콘텐츠내부기획개발안 - 본격프로젝트화 (1) 성격 기획창작센터내창작아틀리에, Co-work 레지던시, 아이디어공모사업및내부인력들에의해내부 적으로발상되고기획개발된문화콘텐츠프로젝트의본격적인기획개발 -제작을위한생산프로젝트 로의전환을위한프로그램이다. 문화콘텐츠내부기획개발안본격프로젝트화프로그램은 PM Project MAnager 를중심으로프로젝트팀을 구성하고, 프로젝트팀과 PM 은문화창조원통합조직으로구성, 운영하도록한다. (2) 운영방안 독립프로젝트팀구성 - 내부기획개발안이본격프로젝트화하면 PM과아이디어창작자를중심으로문화창조원내 3개 의기관들의인력들- 필요시외부인력포함가능- 로통합구성된독립프로젝트팀을구성한다. - 프로젝트팀은문화창조원단위에서구성, 운영되는팀으로서, 조직으로부터독립적인프로젝트활 동영역을확보하도록한다. 레피드프로토타이핑단계의도입 - 기획개발과정에레피드프로트타이핑방법론을적극적으로도입하여, 문화콘텐츠제작과정및 기술구현과정에서발생가능한장애요인이나문제점등을기획개발과정으로환원하여선점검, 해결방안을모색하고, 창조와혁신의단초로활용한다. 기획개발단계부터지적재산권및마케팅지원 - 창조산업시대문화콘텐츠산업에있어서문화적가치와산업적가치는배타적이기보다는상호보 완적으로동시에획득해나가야할주요한가치들이다. 이전시기지적재산권과마케팅이창작의 순수성을훼손한다고간주하여상호배타적인관계를유지했던것과는달리, 요즘은문화적가 치와산업적가치의동시창출을위해지적재산권및마케팅영역이기획개발단계에서부터결 합하여추진되도록한다. - 또한, 마케팅영역은콘텐츠가산업적이윤/ 이익만을추구하며전략적으로이뤄지는것이아니 결과보고서 96

103 라해당컨텐츠가지닌공공적가치나문화/ 예술적가치를보다효과적으로창출하고, 확산하기 위해서도필요한영역이다. 아트프로덕트/ 산업프로덕트분리운영 - <2008 년문화콘텐츠제작센터 > 사업보고서에서제안하고있는바를수용한다면, 본격적인프로젝 트로기획개발 -제작되는프로젝트팀은그콘텐츠의성격에따라서아트프로덕트와산업프로덕 트로제작프로세스를구분하여운영하도록한다. 97 운영프로그램설계

104 나. 창작활성화프로그램 창작활성화프로그램은기관운영을위한내부핵심프로그램인전략적브랜드프로그램과결합하여 내부창작주체들의창작역량을강화하고활성화하기위해다양하게기획, 개발된운영프로그램이다. 개방성, 실험성, 다양성을운영원칙으로다양한전문분야, 문화적배경, 원천자원등이결합되어있 고, 협업과커뮤니케이션을통한창작활동을기본방향으로삼고있는기획창작센터는각운영프로 그램 - 특히, 브랜드프로그램의 3가지핵심적인운영프로그램 - 이분절적이고독립적으로운영되 기보다는, 다양한창작주체들이함께모여서발상하고창작하고, 서로의역량들을소통할수있는 방식으로설계되었다. 따라서이러한협업과소통은당위적으로요구되어지기보다는창작활성화프 로그램과같이자연스럽게함께할수있는프로그램을통해서진행되어야한다. 창작활성화프로그램은일정한성과나목표를갖고결과를도출해내는방식보다는자유로운창발과 무모할지라도의미있는도전과실험들이다양하게일어날수있는기회와장소를제공하고, 함께 도모할수있는사람들을만나서커뮤니케이션할수있는계기를제공하는등창발이일어나는과 정을조직화하는데중점을두고설계하고자한다. 1) 내부인력들의교류& 사교의장 ' 오픈살롱, 다섯번째사과' 개인의다양성과창의성을존중하면서도팀지향적이며협업을통한창의성을경쟁력으로내세우는 구글은쉽게균형점을찾기힘든이두마리토끼를잡기위해기업내업무공간과일상적공간을 적극적으로활용하여사람들이자연스럽게만나서소통하고공유하고이야기할수있는장을마련 하고있다. 업무공간이아닌일상적생활의공간에서의만남을통해서로를자연스럽게이해하고, 소통과공유하는문화가일상화되면서이러한문화가자연스럽게업무로연결되어협업하는환경이 조성되는것이다. 커뮤니케이션기반의다분야협업형프로젝트와융복합콘텐츠를지향하는기획창작센터의지향점 을고려할때, 창작+ 기획+ 기술자들이함께창작활동을해나가는데있어서가장중요한것은다양한 분야를가진사람들이자연스럽게서로만나서교감할수있고, 서로의전문성을이해하고소통할 수있는기회를얼마나일상화하느냐의문제이다. 당위성이나내재화되지못하고외부에서주어진 목적성을갖고만나야할경우자연스러운소통이나공유, 협업를이끌어내기란쉬운일이아니다. 따라서창작활동이나프로젝트이전에자연스럽게만나서친교나사교를나눌수있는대화의장 을마련하는것은중요하다. 기획창작센터는다양한언어, 문화, 배경, 전문분야, 경험을가진사람들이모여서각자가가진다양 성과이질성, 다름을새로운실험을위한창조와혁신의에너지로삼고자한다. 창작활동의영역에 서그러한충돌과에너지를기대한다면, 먼저그들을만나게하고서로에대해관심을갖고다름과 이질성을이해하도록하여자연스러운소통과공유의문화가일상화되도록하는것이중요하다. 결과보고서 98

105 세상에는유명한사과가셋이있다. 첫번째가이브의사과이고, 두번째가뉴턴의사과이며, 세번째가세잔의사과이다. 그리고, 사람들은저마다자신의사과를네번째사과라고말을한다. 오픈살롱, 다섯번째사과 는, 지금여기에서사람들이되고싶어하는네번째사과를과감하게뛰어넘어전혀새로운다섯번째사과를창조하는곳이되고자한다. a) 성격 기획창작센터뿐만아니라문화창조원내부사람들이매주(or 격주) 한번모여서신나게노는프로 그램 다양한언어, 문화, 배경, 전문분야, 경험를가진내부인력들자연스러운만남을통해서로를이해하 고, 소통과교류가이루어지는장으로서, 특정한목적을갖고모이는공간이아니라무목적성의순 수대화와사교의장이다. 소통과협업을강조하려면서로이해하고공유하는폭이넓어져야하고, 많은경험과정보의공유 를통해팀워크를잘다질수있다. 그러므로함께즐기면서자연스럽게공통의지점을찾거나동 질감을형성할수있도록하는기회를제공한다. b) 운영방안 기본방향 기간: 매주(or 격주) 금요일저녁 운영주체는창작아틀리에의젊은창작+ 기획집단으로하고, 창작아틀리에내부그룹들이돌아가면서 주최하는방식으로진행하고, 참석은본인의자유의지이다. 오픈살롱과결합하여특별이벤트를원할경우, 사전에공지하여참여자들에게알리도록한다. 이벤 트의내용이나형식에대한제한은없다. 운영공간제안 오픈살롱은기획창작센터내지하2 층로비에조성할계획인 카페테리아 를메인공간으로삼는다. 로비나카페테리아는사람들이일상적으로드나드는공간이자자연스럽게통과하고머무는공간으 로소통과공유의문화를일상화하기에가장적합한공간이다. 특히, 오픈살롱에서특별이벤트프로그램을기획함으로서공간적확장이필요한경우에는주변공간, 특히카페테리아옆에위치한오픈형실험센터, 5m 넓이의긴복도등과연계하여, 활용하도록한 다. 99 운영프로그램설계

106 그림 62 오픈살롱, 다섯번째사과 운영공간제안 참 고 살롱 살롱은 18세기프랑스에서보편화된것으로, 사람들이모여서대화와토론을하며, 사교하는공간으 로사용되었던대화의장소로서그기원은고대아테네와로마로거슬러올라간다. 살롱은단순한 사교의장이나오락장이아닌 18 세기프랑스문화와지성의산실로서, 계몽사상의창출과전파에 상당한역할을담당함으로서프랑스혁명의사상적기틀을마련하는역할을담당하기도했다. 클로 드뒤롱은 " 글쓰기이전에말하기가있었고, 창작이전에대화가있었는데그것이곧살롱이었다 " 하고 했다 구글의일상적커뮤니케이션공간, 전문카페테리아 11곳 구글본사직원은대부분카페에서식사를한다. 오고가는사람들은빈자리가있으면아무테이블에앉 아부서와상관없이다양한직원들과대화를나운다. 대화의주제는일상적인것에서기술적인것까지 다양하다. 또한, 곳곳에서당구를치거나체스도는포터를즐기는직원, 게임을하는직원등을만 나볼수있는구글캠퍼스는그야말로다양하고자유로운공간이다. 이러한일상적공간에서사람 들과자연스럽게만나고소통, 공유하는문화가일상화되면서자연스럽게커뮤니케이션하고협력하 는환경과풍토를만드는것이다. 결과보고서 100

107 2) 창조+ 실험워크숍 a) 성격 창조+ 실험워크숍은창의적인아이디어를자유롭게발상하고실험하는장이자커뮤니테이션기반의 다분야협업형창작활동들이이뤄지는메인프로그램이다. 창작+ 실험워크숍을통해기존의자신들 이가져온틀을깨고새로운발상과상상력의확장을경험할수있도록한다. 창조+ 실험워크숍은이야기를들으러가는워크숍이아니라 이야기를만들러가는 워크숍이다. b) 운영방안 기간: 정기창조+ 실험워크숍은격주로개최/ 필요시수시개최가능 운영주체 - 워크숍기획, 운영의주체는창작코디네이터를기본으로하되, 창작아틀리에, 전문창작+ 기획+ 기술 Co-work 레지던시등의참여자들과 PM 등내부인력은누구나워크숍을제안, 기획할수 있다. 정기워크숍기간내에다수의세션으로구성 - 기획창작센터내부인력들이실험+ 창조워크숍을할내용제안하여세션구성 - 워크숍전에사전공지를통해워크숍참여자를모집하기도하고, 사전에팀을조직하여제안하 기도한다. - 특별한경우를제외하고는워크숍은내부인력들에대해서는오픈형으로진행한다. 기본구성 - 정기창조+ 실험워크숍은창작아틀리에, Co-work 레지던시, 창작코디네이터모두의무적으로하 나의세션이상에참여하는것을원칙으로한다. - 워크숍은기본적으로 3 인이상의팀구성을원칙으로한다. 내부기획개발프로제트팀별, 발상프로젝트팀별창조+ 실험워크숍은정기워크숍과연계하여진행해도 상관없고필요에의해수시로개최해도상관없다. 다만외부에공개를통해공유할가치가있는워 크숍은공지를통해다른사람들도참여할수있도록한다. 워크숍을통해실행된모든자료는특별히문제의소지가없는한오픈소스, 오픈정보로공유하도 록하고, 상용했던하드웨어는 DIY 입문서형태로공개함을원칙으로한다. 참 고 경기문화재단 국제공연예술워크숍 세계가주목하는젊은예술가들의협동작업 이라는슬로건아래에진행되는국제공연예술워크숍은각자예술분야를뛰어넘어새로운형태의공연물로소생시키는공동워크숍을지향하며, 서로다른문화적배경에서작업을하던예술가들이서로의문화및아이디어를교류하여새로운표현양식을고안해낸다. 친목도모와다양한아이디어도출을위하여 10 일간답사/ 개인작업 / 공동작업/ 프리젠테이션등다양한프로그램을진행한다. 또한개인부스가아니라공동작업실에서생활하는방식으로진행등과같이협력을위한다양한기반을마련하고있다. 101 운영프로그램설계

108 3) 창작네트워크프로그램 a) 성격 창작네트워크프로그램은창작활성화를위해다양한인적, 물적, 정보적자원의원활한공유및활 용네트워크기반을만드는프로그램이다. 이러한네트워크시스템을통해서새로운문화자원과아 이디어의발굴 육성, 협업, 커뮤니티등의발생이가능할것이다. 문화창조원및전당내/ 외부의다양한문화자원, 원천소스들과사람들을어떻게교류하고네트워크 할것인가하는문제는, 전당내/ 외부의인적, 물적, 정보적자원들을필요한순간필요한자원과 정보를효과적으로파악하여활용할수있을것인가하는문제이다. b) 운영방안 아이디어마켓 자생적소그룹화( 커뮤니티화) - 기획창작센터내부에자유로운아이디어발상을위한 [ 아이디어마켓] 오프라인플랫폼을마련 하여운영한다. 아이디어마켓은오픈형창조+ 실험센터옆의 5m 넒이의복도를활용하고, 이곳 을통해아이디어를자유롭게제안하고함께해나갈팀을모집할수있도록한다. - 아이디어마켓을통해모집된팀은자생적으로소그룹을형성할수있도록유도하고. 이에대한 소정의자원을지원하는커뮤니티지원프로그램을운영한다. - 아이디어마켓을통해조직된자생적소그룹( 커뮤니티 ) 에서기획개발된아이디어 / 아이템가운데 일부는내부선발을통해본격적인기획개발프로젝트로발전할수있다. - 다양한문화, 전문분야간의교류와협업의기반을제공함으로서다양한분야가결합된자생적 그룹활동으로다양하고새로운유형의콘텐츠발굴가능성을기대할수있다. 오픈형창조+ 실험센터 일부공간을아트창고화 ( 기획창작센터실물DB 화) - 오픈형창조+ 실험센터일부를기획창작센터에서상상되고실험된아이템들의실물들을보관하 는아트창고공간으로활용하도록한다. 뛰어난결과물뿐만아니라다양한실험작/ 도전작도 공유할수있는전시공간겸아트창고개념으로보관하여창작자들에게그곳에서새로운창작 의불씨를찾을수있도록한다. - 기획창작센터에서나오는모든창작제안서나계획서같은실질적인데이터의경우에도 DB를구 축하여보관, 창작자들이정해진규칙에따라마음껏열람할수있도록한다. 콘듀디오(Condominium Studio) 프로그램 - 창작기관간창작스튜디오를쉐어하여운영하는프로그램 - 기획창작센터 - 제작센터의원스톱솔루션제공기능과연계하여, 자체적으로수행하기어려운제작 장비/ 기술인력이필요한프로젝트의경우외부의창작/ 제작기관과네트워크하여스튜디오를빌 리거나타기관에서수행하는프로젝트가운데레피드프로토타이핑이나전문적제작시설 & 장비/ 기술인력이필요한경우빌려주는상호리스시스템이다. 온라인홈페이지운영 - 기획창작센터에서일어나는다양한활동들, 정보, 자원, 인력교류, 공유등의지원을위한목적 결과보고서 102

109 으로홈페이지를운영한다. - 창작활동에필요한정보들을공유하고소통하고, 자생적커뮤니티들의원활한소통과자료축적 을위한온라인커뮤니티플랫폼도제공한다. 참 고 ZKM, 사용자그룹 ZKM 내부에서자생적으로생겨난단체인사용자그룹은멤버들이틈만나면모여서기관에있는장비를 이용해워크숍활동, 수업, 강연등을벌이면서스스로공부하고훈련해나가는집단이다. 때로는멤버들 사이에서하나의합동프로젝트가탄생하기도하고 를제공하기도한다. ZKM 은이를적극적으로수용, 전시할수있는기회 4) 축제프로그램 a) 성격 기획창작센터에서이뤄진창작활동과성과들을대내외적으로공개하고홍보하기위한축제프로그램 이다. 축제프로그램은문화창조원, 전당의연간성과들을공개, 공유하는축제기간과연계하여운영하도록 한다. b) 운영방안 창작콘서트 잼 JAM 만들기 - ' 잼 Jam' 이라는즉흥적모임방식은재즈의즉흥연주모임인잼세션에서유래한말로, 이후다양 한분야에서독립적으로활동하던아티스트들이일시적으로모여서함께창작활동을수행하고, 그결과를공유하는즉흥모임이나축제를지칭하는말로도확장하여사용되고있다. 이러한다 양성의즉흥적인결합이라는새로운교류와소통의방법론을도입하여기획창작센터의내부성 과들을강렬하게보여주는장으로삼고자한다. - 한해동안창작아틀리에서행한창작활동의과정과결과물들을퍼포먼스적으로재구성하여콘서트형식으로보여주는창작콘서트 잼 JAM 만들기 를개최한다. 창작아틀리에오픈스튜디오 - 오픈스튜디오는창작활동이창작아틀리에가곧전시장소가되는프로그램 - 장소축제기간과맞물려창작아틀리에를개방하여자유로운창발과실험이이뤄지는장을외부 사람들에게공개하는프로그램이다. 외부창작자들에게자극을제공하기도하고, 일반인들에게 전당에대한이해도를높이고친숙한느낌을갖게하는계기가되기도할것이다. 전시프로그램 - 창작아틀리에, 창작+ 기획+ 기술 Co-work 레지던시프로그램, 기획개발프로젝트뿐만아니라창 작활성화프로그램, 창작기반강화프로그램, 지연연계프로그램등기획창작센터의 1년의과정과결 과들가운데전시의형식으로보여줄수있는콘텐츠를전시하는프로그램이다. 103 운영프로그램설계

110 잼세션 Jam Session 참 고 재즈연주자들이악보없이하는즉흥적인연주혹은그런모임. 원래 잼(jam) 은성적인뜻을지닌흑인사투리이지만 1930 년대에는재즈에서즉흥연주를한다는뜻으 로사용되었다. 재즈연주자가자발적으로모여애드립(ad lib) 을경연하는모임이나그러한연주를말한 다. 보통스튜디오나클럽에모여연다. 미리정해진프로그램이나리더, 악보없이연주하는것이보통이다. 극단적일때는참여하는사람들이 서로를전혀알지못하는경우도있다. 이렇게어떤정해진규칙이나구속이없으므로연주자끼리호흡 을맞추는것이중요하고, 보통블루스, 아나톨, 유명한스탠더드넘버등잘알려진테마를자유롭게즉 흥연주한다 년대미국에서재즈가번창하던동안에는여러클럽에서잼세션이마치하나의정기적인행사처럼 열렸다. 당시잼세션중에서가장성공적이었던것이지미라이언클럽에서열렸던일련의잼세션이 다. 서울미디어잼 서울미디어잼 은크리에이티브전문가와미디어아티스트들의축제로서, 미디어아티스트들이자신만의 창조적인아이디어를미디어아트로발표하는행사이다 년에열린두번째행사는플래시개발자로 유명한글랜토마스(Glyn Thomas) 가여러미디어아티스트들과함께주최하는행사로, 모두 8명의미디 어아티스트가발표를했다. 일본 Semi Transparent Design 소속아티스트들이특별손님으로참석했 고, 어도비의 액션스크립트 3.0 을이용해사운드스펙트럼을활용한작품을공개하는 사운드스펙트럼 컨테스트 도개최했다. 결과보고서 104

111 다. 창작기반강화프로그램 창작기반조성프로그램은기획창작센터기관내부의역랑만이아니라외부의창작역량을강화하고, 풍요로운창작생태기반을조성하여창작활동의건강한선순환구조를형성할수있도록창작기반을 인큐베이팅하기위한프로그램이다. 기획창작센터내부에서활동하는창작주체들과외부에서활동하는창작주체들과소통, 함께하는장을 적극적으로마련하고, 외부의창작주체들을인큐베이팅할수있는다양한프로그램들을설계하도록 한다. 또한디지털기반의창조산업시대로의전환과맞물려문화생산자와향유자의경계가소멸시키며 등장하고있는문화생산 - 소비자 ( 프로슈머 Prosumer, 크리슈머 Cresumer) 와같이잠재되어있는창작 역량들을적극적으로발굴, 육성하는계기를마련하도록한다. 1) 창작집단인큐베이팅프로그램 a) 성격 외부의다양한창작집단/ 창작자발굴, 육성및네트워크확장을위한프로그램 b) 운영방안 캠프형협업워크숍 - 다양한분야의창작주체들이일정한기간동안정해진주제아래다양한분야의창작자들과협 업형팀을형성하여융복합형의새로운창작을시도하는워크숍 - 결과물을만들어야한다는압박감에서벗어나새로운창작을시도한다는데의의를두고, 다양한 분야의전문가들과교류하고소통, 협력하는과정자체에대한경험에중점을둔워크숍 - 매너리즘에빠진창작+ 기획자들에게새로운발상의전환, 혁신의기회를부여하는계기를마련 한다. 창작기술클리닉운영 - DIY 형창작기술또는고급창작기술을교육, 실험하는워크숍형태의기술클리닉운영 - 다목적스튜디오내전문테크니션, 제작센터내전문제작기술인력과연계하여운영 - 실질적으로필요한기술은전문테크니션으로부터체계적으로습득할수있는기회가되며, 접 해보지못했던새로운기술을습득할수있는계기가됨으로서새로운창발의계기가된다. - 창작+ 기획인력은전문기술/ 제작인력과의실질적인네트워크가형성됨으로서, 향후다양한분야 의창작+ 기술+ 기획영역간협업을위한인적네트워크형성기반이되어줄것이다. 창작자들의커뮤니티활동지원 - 외부창작자들이개별활동보다는콘텐츠를중심으로집단화하여커뮤니티활동을시작하려고 할때, 일정기간동안( 기본 6 개월) 커뮤니티활동에대한지원을실시한다. - 커뮤니티활동을통해기획개발된콘텐츠들가운데기획창작센터내부로흡수하여프로젝트화 105 운영프로그램설계

112 할가치가있는아이템이라고생각된다면, 적극적으로수용하도록한다. 하지만커뮤니티활동 을지원한다고해서콘텐츠를반드시기획창작센터로가져와야하는것은아니며그것은전적 으로커뮤니티팀원들의판단에달린것이다. - 커뮤니티활동지원의궁극적인목적은기획창작센터외부의건강한창작기반/ 창작환경조성을 위해다양한창작집단들을많이양성하고자함이다. 개인창작자들의네트워크플랫폼구축 - 개인창작자들의활발한교류, 협업및전략적네트워크형성을위한온라인플랫폼을구축운 영함으로서, 정보공유의측면만이아니라서로필요한경우협업, 커뮤니티형성등을통해 작집단화함으로서창작역량들을결집할수있는계기를제공한다. 창 2) 창작코디네이터양성프로그램 다분야협업의필요성은점점커지고있으나그것의안정적인시스템화나물리적결합이아닌화 학적결합의수준가지나아가지못함의가장큰원인은조직의경직성과더불어조정과조율의역 할을담당해줄커뮤니케이션전문인력의부재이다. 다양한분야와경험을가진전문인력들간의협 업에있어서조정자의역할과더불어거기에필요한커뮤니케이션과기획역량의갖춘전문인력은 무엇보다중요하다. a) 성격 창작코디네이터양성프로그램은기획창작센터운영의핵심인력이자창작+ 기획자들의협업형창작활 동이원활하게이뤄지기위해커뮤니테이션과조정의역할을담당할창작코디네이터를양성하기위 한인턴쉽프로그램이다. 창작코디네이터란? - 창작아틀리에, 레지던시, 창조& 실험센터등창작활동공간에서창작인력들의원활한창작활동이 이뤄질수있도록지원하는전문인력 - 창작의주체들이자유롭게창작활동을수행하고, 다양한분야의창작자들이모여서협업을통한 창작활동을원활하게진행할수있도록조정, 조율하는컨설턴트역할을담당 - 창작코디네이터를창작활동, 창작과정을이해할수있는능력, 다양한분야의창작주체들간의 협업과정을조정할수있는능력, 다양한분야의창작언어들을번역, 소통할수있는커뮤니케 이션능력, 예술, 기술/ 공학, 기획분야를종합할수있는코디네이션능력등이필요하다. b) 운영방안 대상: 커뮤니케이션과기획역량을갖춘인력 인턴쉽기간: 3월부터다음해 2월까지 1 년코스 (1 회연장가능) 인턴역할 - 기획창작센터창작코디네이터등운영스텝과함께창작아틀리에, Co-work, 레지던시및운영프 결과보고서 106

113 로그램( 창조+ 실험워크숍, 지역연계프로그램등) 의어시스트로활동 - 기획창작센터내부에서진행하는다양한프로젝트에 1 개이상팀원으로참여해야하며, 아이디어 마켓에자신의아이디어를제안할수도있다. 인턴쉽선발방법 - 모집공고: 1 월모집공고 / 2월심사 - 선발방법: 1차서류심사 2 차워크숍(3박4 일/ 팀기반운영) 를통해선발 107 운영프로그램설계

114 라. 지역연계프로그램 지역연계프로그램은문화콘텐츠기획창작센터가지역민들의창의력, 문화해득력, 문화향유력등을 강화하고자광주지역의지역시민문화/ 지역공동체와결합한지역연계프로그램이다. 아시아문화중심도시조성사업은문화도시프로젝트로서기존의조형적도시리모델링형태의문화도시 사업들과차별성을가지면서, 문화가도시의중추적기능을담당하고, 문화를통해인간본연의가 치와삶의의미를구현하고자한다. 문화를통한삶의질의향상은이벤트성사업보다는지역시민 사회/ 지역공동체와의공감대를형성하고상호연계, 협력해나갈수있는다양한프로그램과세부방 안들을미시적이고일상적인차원에서기획, 조직화하면서지속성을갖고추진해나가야한다. 시민들의창조적소통이일상화되기위한다양하고재미있는촉발, 계기를기획창작센터의창작주 체들의창작활동과연계하여기획, 추진함으로서, 전당내부의창작역량과문화에너지를시민사회 / 지역공동체와소통, 순환함으로서지역사회의문화적역량을강화할수있도록하고, 뿐만아니라 지역공동체의다양한문화적자원들이전당내부창작주체들에게창발적영감을줄수있도록창 작원천이되어주기도할것이다. 전당은문화의오아시스, 사막한가운데언제말라버릴지모르는그런오아시스가아니라끊임없이 솟아나고흘러넘치는샘이되어야한다. 그러기위해서는흘러넘치는물줄기들이더많이, 더멀리 흘러갈수있도록물고를터서크고자은물길을내어야한다. 지역연계프로그램은문화콘텐츠기 획창작센터가상상력, 창의성발굴이라는측면에서광주지역의지역시민문화 / 지역공동체와결합한 지역연계프로그램으로, 지역민들에게상상력, 창의성이라는물길을내는프로그램이다. 1) 지역공동체창작프로그램 창작활동은사람들에게새로운언어, 새로운감각, 새로운상상력과경험을제공하면서새로운세계 의상을제공한다. 그러므로창작활동이특별한이벤트적인무엇이아니라, 사람들이살아가는삶의 한부분이되어서그들의일상생활속에서만나게되는사물과공간들에더욱깊은관심을기울이 게하고, 그속에서보다나은삶의가치를발견하게하는계기가되었으면한다. 지역민들이생활속아이디어를내고, 이를문화콘텐츠로제작한다면실용적인콘텐츠로일상생활 속에서활용가능한지혜로운공유물로서널리이용할수있을것이다. 그리고더발전한다면특허 출원이가능한문화콘텐츠로도개발가능하다는것을경험할수있는장이되고자한다. a) 성격 지역공동체참여를근간으로문화/ 예술의사회적기능을회복하고, 소통과통합을지향하는공동체 문화를구축하여건강한문화적, 사회적소통을이뤄내는프로그램 공동체속에서관계와문화를공유하는구성원들에게문화적감수성을통해공감대를형성하게함 으로서, 더욱끈끈한연대의장을형성할수있도록하기위한프로그램 21 세기문화의시대를살아감에있어서가장중요한역량인문화해득력, 문화향유능력향상을위한 창의성과상상력을발굴, 육성하기위한프로그램 결과보고서 108

115 b) 운영방안 조성사업 7대문화권사업과연계프로그램운영 - 조성사업의 7 대문화권조성사업은전당인근지역인남구의사직공원, 양림동일대를아시아의 다양한문화가일상적으로집적, 교류, 생산, 판매, 유통되는공간이자아시아예술인및 NGO 단체등이거주, 문화교류활동을중심적으로하는아시아문화교류권으로조성하고자한다. 이 문화권의문화거점으로계획된아시아예술인촌, 공방거리등은아시아각국의예술가와장인들 이창작활동과교류를통하여새로운아시아문화형식을실험하는곳이다. - 따라서, 향후창작아틀리에의아시아지역젊은창작+ 기획자들이나 Co-work 레지던시프로그 램의참여자들과의적극적인교류와협업을통한창작활동의장을마련해야한다. 광주비엔날레등국제적규모의지역축제와연계프로그램운영 - 국제적규모의축제인광주비엔날레는기획창작센터에서생산된문화예술 / 공공적성격의콘텐츠 를쇼케이스할수있는주요한국제적창구가되어줄것이다. - 또한, 국제적으로주목할만한새로운창작인력을발굴할수있는기회이므로, 창작아틀리에나 Co-work 레지던시에참여가능한창작자를발굴할수있을것이다. 광주지역지역공동체와연계한창작워크숍운영 - 지역공동체내일상생활공간에서소규로로문화활동을실천하고있는단체들과연계하여지역 민이나지역공동체대상의창작워크숍프로그램을운영한다. - 특히, 북구문화의집은광주지역내대표적인문화공동체로서, 근린생활공간내에서주민들의 문화향유와창작의권리를찾아주기위해노력하는기관이므로연계프로그램을기획, 수행하기 수월할것이다. 초기에는기존의활발하게운영되고있는지역공동체나시설들을중심으로연계 운영하고, 안정적인운영시스템을확보하게되면창작활동을기반으로지역공동체를적극적으로 조직화해나가도록한다. 다문화가정-창작자교류프로그램 - 다문화가정의청소년들이한국외에자신의또하나의문화적배경과동일한창작+ 기획자들과 만나서소통하고교류하고, 함께창작활동을수행하게한다. - 이러한소통과교류활동을통해다문화가정의청소년들이받아온사회적상처를치유할수있 도록하고, 자신의존재에대한긍지를가질수있도록한다. - 광주광역시교육청에서추진하고있는 다문화가정사업 과연계하여추진가능하다. 기획창작센터은새로운사업기획과관련한아이디어, 콘텐츠를제공하거나창작워크숍을운영할창작+ 기획인력제공등기획하는역할로결함 광주광역시교육청 다문화가정사업팀 은사업을실행하는조직으로결합 참 고 광주지역에서연대가능한지역공동체사례 북구문화의집 - 북구문화의집은 지역거점근린생활공간에위치하는소규모복합문화공간 으로서, 지역민의다양 하고자율적인소규모문화활동의중심적문화예술공간이다. 문화향유와창작의권리를제공하는 복합문화공간이며문화민주주주의를정착시키기위한거점이다. - 또한아시아문화중심도시조성사업에있어서시민참여를통한문화도시조성의핵심적인실행화일을 109 운영프로그램설계

116 만드는 주민들의문화발전소 의역할을하고자하는광주지역대표적인지역문화공동체이다. 광주광역시교육청 다문화가정 사업 - 광주광역시교육청에서는다문화가정의청소년들이자신이가진문화적배경으로인하여상처입지 않도록돕는사업으로서 다문화가정 사업을추진하고있다. - 다문화가정사업으로는구체적으로다문화가정홈페이지운영을비롯하여네트워크구축, 교육지원 연구학교운영, 다문화교육지원교과교육연구회운영, 무지개결연활동, 이주여성한글및정보화 교육, 다문화교과/ 재량활동/ 특별활동지도, 국제이해교육등이있다. 지역공동체기반의커뮤니티아트사례 한국공공문화개발센터유알아트 당신도예술가: 시민문화예술프로젝트 - 공공문화개발센터는 1998 년예술창조과정에대중의참여를촉진하기위한취지로설립, 2002 년비 영리단체로서울시에등록. 같은해 예술가중심일것인가, 참여자중심일것인가 라는선택에서내 부토론을통해참여자중심의활동방향을정립하고약 하고있다. 10여년간다양한시민참여프로젝트를운영 - 그중 당신도예술가: 시민문화예술프로젝트 는대중들의예숭창작참여와사람과사람, 사람과 환경/ 사회의소통을강조하는대표적인시민문화프로젝트이다. 2) 청소년창작학교 다양한창작활동을통해가시적인문화/ 예술콘텐츠의창작이나창발성, 창의성의발굴만이아니라 서로다른문화, 가치를가진사람들과소통하고협력하면서새로운관계맺기방식, 다른사람들 과함께살아가는방식, 자기를관리하고기획하는방식등과같은눈에보이지않지만살아가는데 중요한삶의태도와가치들을배울수있는기회를제공하고자한다. 그래서특정한능력이나자격 을제공하기보다는경험을얻어갈수있는프로그램이되고자한다. a) 성격 지역내청소년들대상의창작활동지원프로그램 b) 운영방안 청소년신체표현워크숍 - 운영개요 기간: 1달-3달프로그램으로운영 3-5 인팀기반으로창작 워크숍과정은기록, 공유하고, 최종결과물은공연형태로시연 - 청소년들이자신의생각과감성과사고방식을자신의신체를활용해서다양한방식으로표현해 보는것에중점을둔워크숍이다. 따라서워크숍을운영하는창작+ 기획인력은퍼포먼스아트, 결과보고서 110

117 연극등에기반한인력들이중심창작+ 기획자로참여하여청소년들의표현을이끌어낼수있도 록한다. 방과후아틀리에 - 지역내청소년들을대상으로학기중방과후아틀리에운영 - 운영개요 기간: 1 학기를기본단위로운영 ( 상반기 3월-6 월/ 하반기 9월-11 월) 3-5 인팀기반으로창작활동수행 참 고 EYEBEAM, 청소년프로그램(Youth Programs) - ASA(After Schoo-Atelier 방과후아틀리에) : 뉴욕시국공립중고등생 / 학기중운영 -GEV (Girls-Eye View) : 뉴욕시여중생을위한기술교육프로그램 -DDC (Digital Day Camp) : 새로운예술/ 기술도구들을가르치는여름방학프로그램. 참여자들이다시센터의다른프로그램에서일하기도함. -Student residency : 뉴욕시고등학생대상의 5~10 개월간의디지털아트프로그램. 센터내의아티 스트및펠로우들과함께어울리며멘토링을받으며개인작업진행. 서울시립청소년직업체험센터 하자센터 - 하자센터는장기적이고체계적으로자기삶을설계하려는탈학교청소년들을위한대안학교하자작 업장학교, 5 개작업장( 웹디자인 / 생활디자인 / 영상디자인 / 대중음악 / 시민문화작업장 ) 과프로젝트의세 축이상호작용하면서진화하는청소년학습공간이다. - 인문학적성찰능력, 디지털리터러시, 경영마인드를갖춘문화작업자를길러내어청년실업문제를해 결하는하나의모델을만들기위해설립된기관으로, 자신이하고싶은일이분명한자발적청소년 과이를도와주는전문가들이함께작업한다. 그래서이곳은특정한자격을제공하기보다는경험을 얻어갈수있는곳이다. 캐나다 10 대들을위한커뮤니티아트프로젝트 노스우드예술프로그램 - 경제적으로침체되어있고다양한인종의청소년들이존재하는캐나다베일과림브릭의선더베이지 역의 10대청소년들을위한커뮤니티아트프로젝트 - 이지역은다양한인종의젊은이들이자주모이는곳임에도불구하고이들을위한프로그램은부족 한실정이다. 경제적어려움이나거리감으로인해예술을접할기회를거의가지지못한청소년(12 세-19 세) 들에게예술참여의기회를제공하는프로그램이다. - 참가청소년들에게스스로표현할수있는기회를제공하는것에중점을두면서토론과워크숍등 을통해스스로의경험과문제등이반영된연극등을제작, 공연한다. 111 운영프로그램설계

118 3) 도심내거주공간확보 a) 성격 창작아틀리에, Co-work 레지던시프로그램등기획창작센터교류프로그램에참여하고있는광주지역외부사람들을위한거주공간을마련하고자하는프로그램이다. 초청인사의거주공간운영과관련한일체의비용은기획창작센터에서해결한다. b) 운영방안 기획창작센터쉐어하우스운영 - 도심내 - 전당에서그리멀지않은아시아문화교류권 - 에기획창작센터운영프로그램에참여 하기위해광주지역외부에서온사람들을위한주거주공간으로서 쉐어하우스를운영한다. 3-5인정도가공동거주하는 - 쉐어하우스는아시아문화교류권내도심공동화현상으로비어있는주거시설들을매입하여리모델 링하여활용하도록한다. 또한주거시설조성시공간을일정지역내에집중적으로조성함으로 서문화예술인들의집단거주촌은일상적인생활공간에서의자연스러운교류와소통을유도할 수있고, 그들이자발적으로만들어내는공간적가치는자연스럽게새로운도심명소로떠오르게 될것이다. 하우스레지던시지원프로그램 - 광주지역창작자들이국외창작자들과교류할수있는프로그램으로서개인창작자의작업실 혹은주거공간을방문창작자에게개방, 공유하는방식으로교류하는하우스레지던시프로그램 - 방문창작가에게는식사를지원해주기보다는방문자가배고프면자신이직접재료를사서요리 를해먹는방식으로최대한자유롭게머룰수있도록한다. 또한작업실에있는장비를자유롭 게이용할수있다. 장비보유가넉넉하지않은개인창작자들의입장에서는서로서로장비를 지원해주어창작범위를넓힐수있다. 방문창작자는하우스에머누는동안여러가지혜택을 받는대신에하우스주인창작자에게자신의창작노하우, 스킬, 정보등을공유해준다. 집을제 공하는창작자는방문창작자를아무나받는것이아니라자신이원하는정보혹은기술을가 지고있는창작자를고를수있다. - 하우스레지던시의운영프로그램으로소규모워크숍, 파티등과같은활동도이루어진다. - 하우스레지던시를지원하는지역창작자는운영과관련한일정기간교육과정을거친후에심 사를통해서선발하고, 선발된창작자에게서는소정의지원프로그램이제공된다. 홈스테이 - 지역민의지원을받아서초청된창작+ 기획자들에게주거공간을제공하는홈스테이운영 - 초청된문화예술인은광주지역내일반가정에머물면서한국사회의일상문화를체험할수있 도록한다. - 홈스테이를지원하는지역내가정은일정한교육과정을거친후에심사를통해선발하고, 선발 된가정에대해서는소정의지원프로그램이제공된다. 결과보고서 112

119 참 고 미디어아티스트송호준의하우스레지던시 (House Residency) 미디어아티스트송호준은외국의창작자들이한국에왔을때자신의작업실혹은집을개방하는하우스 레지던시을운영하고있다. 해외네트워크이많이형성되어있어외국창작자들이한국에왔을때많이 이용하고있다고한다. 외국창작자들이국내갤러리의초청을받고한국에왔을때호텔에머물게되면 한국문화의겉모습만보고가는경우가많은데, 송호준은자신의작업실또는집에방문창작자를머물 게하면서자신의친구창작자들이나동네친구들까지소개시켜주고함께시간을보내면서한국문화의 깊은곳까지체험할수있도록하여외국창작자들의인기를얻고있으며, 입소문을통해해외네트워크 를넓혀나가는계기가되고있다고한다. 113 운영프로그램설계

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121 V 조직 1. 기본방향 2. 핵심인력및역량 3. 조직구성

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123 V 조직 1. 기본방향 수평적조직구성 창의성을기반으로소통, 공유, 협업을중심하는문화에서위계질서는걸림돌이다. 창의적인아이디 어를내는데그사람이인턴이든엔지니어이든총괄책임자이든직급은아무런상관이없다. 직급이 높은사람의아이디어가더좋다고말할수없고, 그가더창의적이고혁신적이라고말할수도없 는것이다. 수직적조직구성보다는수평적조직구성으로서, 모든인력은기능적으로역할과고유한업무를가 지고결합하는것을기본으로한다. 그리고기관운영이나프로젝트 / 프로그램을진행함에있어서작 동가능한영향요인이나결정요인을다원화함으로서실행단위에서조직구조가위계화하는것을방지 할수있는제도적시스템적장치들을마련하도록한다. 유연한조직구성 기획창작센터의가장주요한활동은창작활동과그창작활동의활성화를위한운영프로그램으로구 성되어있으므로모든활동의기본단위는프로젝트 / 프로그램팀이다. 프로젝트 / 프로그램은고정된것 이아니라필요에의해일시적으로모였다가흩어지기를반복하는구조이므로, 모든구성원들이프 로젝트/ 프로그램팀별로자유롭게재구성, 재조직화될수있는유연한조직구성이요구된다. 또한, 기획창작센터의모든구성원은문화창조원의문화콘텐츠제작센터, 복합전시관과연계하여통 합프로그램으로서문화콘텐츠프로젝트를수행해야할잠재적인력이므로, 이러한통합팀구성에유 연하게대처할수있어야한다. 다양성과개방성 창조적인역량은기존에있었던것, 주어진것과는다른새로운무엇인가를힘을말하는것이므로, 기본적으로이전에는서로연결되지않았던관념들이나경험들이서로연결되면서만들어지는것이 다. 따라서창조력은탈분과적이고탈경계적인성격을띤다. 그러므로창조적인집단은다양한분야 의전문가를포함해야하고, 이러한다양성에대해개방적인태도를지니고있어야한다. 따라서 다양성과개방성이라는문제는창의력에기반한조직이가장고려해야한부분가운데하나이다. 다분야협업형팀기반의조직화를지향하는기획창작센터는소통과협업을통한창의성이경쟁력 이다. 하지만다양성을존중하면서협력을중시하는문화를어떻게만들어나갈것인가, 창의성의 주체를개인만이아니라팀의단위로어떻게확장할수있을것인가등과같은문제를어떻게해 결하는냐는그리쉬운문제가아니다. 하지만이를운영시스템, 운영프로세스내에서풀어내기위한 가장주요한키워드또한공유, 소통, 열린태도에기반한개방성이다. 117 운영프로그램설계

124 2. 핵심인력및역량 - 기획창작센터의핵심인력은기본적으로다른문화/ 언어, 타분야, 타영역뿐만아니라다른것으로 부터발생하는것, 다른것과섞이는것에대해편견없는열린태도를갖고있어야하며, 함께 공유하는것에대한가치를공감할수있는사람이어야한다. - 또한, 기획창작센터는창작+ 기획+ 기술자들에의해끊임없이새로운실험과도전이이뤄지는곳 이므로, 실패를관용할줄알고실패에대한철저한분석을통해이를자산으로전환할줄아 는사람이어야한다. 다분야협업을위한커뮤니케이션, 조정/ 조율의역량갗춘인력 창작코디네이터 창작코디네이터는창작아틀리에, 전문창작+ 기획+ 기술 Co-work 레지던시, 창조& 실험워크숍등기 획창작센터운영을위한핵심인력으로서, 창작인력들의원활한창작활동이이뤄질수있도록지원 하고컨설팅하는전문인력이다. 창작주체들이자유롭게창작활동을수행할수있도록하고, 다양한문화, 언어, 분야, 경험등을가 진창작주체들이모여서협업을통한창작활동을원활하게수행할수있도록조정, 조율하는역할을 담당한다. 창작코디네이터에게필요한역량은창작활동, 창작과정을이해할수있는능력, 다양한분야의창작 주체들간의협업과정을조정, 조율할수있는능력, 다양한분야의상이한창작언어들을번역하여 소통할수있도록하는커뮤니케이션능력, 예술, 기술공학, 기획분야를종합할수있는코디네이 션능력등이다. 제작기술분야에서문제해결능력및빠른프로토타이핑능력을갖춘인력 제작기술인력 기획창작센터내제작기술인력이주요상주하는공간은다목적스튜디오로서, 기획창작센터에상주 하는창작+ 기획자들의다양한아이디어 / 아이템, 새로운도전과실험을제작기술적으로지원해주는 인력이다. 기획창작센터내다목적스튜디오에상주하는제작기술인력은제작기술의어느한분야에숙련된전 문가보다는제작과관련한폭넓은경험과기술응용력/ 활용력및기술간결합능력이뛰어난만능 맥가이버형제작기술인력이필요하다. 왜냐하면기획창작센터에서필요한기술인력은기존에상용 화되어있는단순한기술의구현만이아니라창작+ 기획자에게기술적측면에서창조적혁신을가 져다줄수있어야하고, 제작기술적측면에서자유로운실험과도전이가능한창의적기술인력이 어야한다. 이것은이래서안된다가아니라이것은이렇게하면될지도모르겠다는도전정신과적 극적인태도가가장중요하다. 결과보고서 118

125 총괄적인기획역량을갖춘인력 PM (Project Manager) PM Project Manager 은문화창조원소속인력으로문화창조원에서기획개발- 제작하는문화콘텐츠프로젝 트를발굴, 기획개발하고프로젝트팀을조직, 운영하는총괄적문화기획자로서, 기획생산마케팅 등 기획뿐만아니라제작전과정에대한총괄적인이해를바탕으로조직화는전문인력이다. PM 이갖춰야할가장중요한역량은직관력과통찰력으로서, 이를위해서는종합적이고통합적인 사고가필요하다. 따라서창의성이나혁신성을토대로문화/ 예술적가치와산업적가치( 더불어공공 적가치까지) 에대한균형감각과전반적이해력을지녀야하므로, 인문학적소양을가지면서특정 분야에대한실무경험을갖춘전문인력이어야한다. 119 운영프로그램설계

126 3. 조직구성 가. 조직구성도 기획창작센터의조직구성은수직적위계화를탈피하고, 기능별/ 프로젝트별재구성및재조직화를 용이하게하기위해서핵심인력군별로그룹화하여운영하는것을기본으로한다. 핵심인력군은창작코디네이터그룹, 제작기술인력그룹, PM 그룹이고, 이외에행정지원그룹이있다. 그림 75 문화콘텐츠기획창작센터조직구성안 나. 조직그룹별역할 창작코디네이터그룹 창작코디네이터그룹은기획창작센터를통합적으로운영하는조직이다. 창작코디네이터그룹은창작코디네이터와창작어시스트 ( 창작코디네이터인턴) 으로구성되며, 그룹대 표는창작코디네이터가운데 1 인을선발하여운영한다. 창작코디네이터그룹의핵심역할을정리하면다음과같다. - 창작아틀리에운영 - 전문창작+ 기획+ 기술 Co-work레지던시운영 - 창조+ 실험센터운영 - 창작활성화프로그램, 창작기반강화프로그램, 지역연계프로그램기획, 실행 결과보고서 120

127 제작기술그룹 제작기술그룹은다목적스튜디오를운영하는조직으로, 기획창작센터에서필요한제작기술지원및 컨설팅업무를담당한다. 제작기술그룹은제작통합솔루션을제공하는전문제작기관문화콘텐츠제작센터와기획창작센터의연 계역할을담당하기도한다. 제작기술그룹의핵심역할을정리하면다음과같다. - 다목적스튜디오운영 - 콘텐츠제작기술지원 - 제작기술컨설팅 PM 그룹 PM 그룹은문화콘텐츠기획개발아이디어 / 아이템을발굴하여, 문화콘텐츠프로젝트팀을조직, 운영하 는그룹이다. PM 그룹의핵심역할을정리하면다음과같다. - 문화콘텐츠아이디어/ 아이템발굴및내부심사 - 문화콘텐츠프로젝트기획개발및본격프로젝트팀조직, 운영 행정지원그룹 행정지원그룹은기획창작센터의행정업무를지원하는조직이다. 행정지원그룹의핵심역할을정리하면다음과같다. - 행정업무지원 - 기획창작센터내부시설관리 - 기획창작센터외부참여자들의주거공간관리, 운영 121 운영프로그램설계

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129 VI 공간프로그램 1. 선행사업분석 2. 기존설계안 분석및제안

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131 VI 공간프로그램 1. 선행사업분석 가. 공간개요 기존사업공간프로그램 총면적 2,542.91m2 (769 평) / 5 개기능 / 7 개공간으로구성되었다. ( 지하 3 층 다목적전시홀 은 < 문화콘텐츠제작센터> 와공용하는공간이다.) 실명면적실의성격 창작아틀리에 제작스튜디오 프리젠테이션룸 창조 & 실험센터 표 70 기존공간프로그램내용 1, (352.9 평) 2006년사업 - 개인및공동창작공간 (82.6 평) -창작을위한최소한의기본제작시스템을갖춘제작스튜디오 (57.4 평) - 창작아이디어를가시화(visualization) 하여보여주는공간 (76.5 평) (76.5 평) 전문기획자 / 창작자공간 (85 평) 행정지원실 총계 - 창조 & 실험워크숍을개발실험실행하는공간 - 자유로운커뮤니케이션, 상상력발굴등창작아이디어를 발전시켜나가는과정을조직하는프로그램을운영하는공간 - 외부사업체와창조/ 실험아이템발굴을위한공동프로젝트등 진행 - 창작아틀리에의젊은창작자들을리드하고, 공동프로젝트를 조직하는전문기획자 / 창작자들의개별창작공간 (73.5 평) -행정적지원이총괄적으로이뤄지는공간 2,542.91(769 평) 공간명면적공간별변화된성격 창작스튜디오 플레이그라운드 플랫폼 1, 2 Lab1, Lab2, Lab3, Lab4,Lab5, Lab6 Lab_Cafe Media Lab(tech) 892.6(270 평) - 개인및공동창작공간 (15 평/1 인) (82.6 평) -멀티스페이스로서의오픈공간 (85 평) - 워크숍, 공동세미나진행공간 (120 평) - 창작을위한최소한의기본제작시스템을갖춘제작자 스튜디오 99.17(30 평) -창작물아카이빙과자료열람실 99.17(30 평) -각 Lab을지원하는공동기자재실 Storage (60 평) (60 평) - 작품및기자재보관, 관리창고 사무실 총계 (91.4 평) -기획창작센터내의총사무공간 2,542.91(769 평) 표 71 기존공간프로그램내용 2007년사업 125 운영프로그램설계

132 나. 기존사업(2006, 2007) 공간분석 2007 년사업은 ' 장르융합형미디어퍼포먼스' 등비교적규모가큰기획콘텐츠를중심으로운영 방안이연구되었으며, 시범사업또한이와유사한프로젝트로진행되었다. 따라서다양한콘텐츠를 창작하고, 실험하는당초개념과는많은간극이있었으며, 이에따라공간프로그램도 Lab형태의 기획, 연구공간중심으로설계되었다. 이는다양한창작의가능성을저해할우려가있으며, 특정분 야( 미디어아트) 로창작활동이제한될우려가있다. 물론, 플레이그라운드 등창작자들의교류와만남의장으로창작센터의공간프로그램을구축하는큰맥락은유지, 발전시켜나갈필요가있다고판단된다. 2006년사업에서공간프로그램은부스별로나눠지는개인작업실의설계부분은기획창작센터의 성격과일부충돌하는지점이있다. 그러나다양한장르, 규모, 콘텐츠를수용할수있는장점과 창작자들의소통 을강조하고있는것, 공간의구체적성격을제시하고있는등창작센터공간프로 그램의토대를구축했다고평가할수있다. 이에따라본연구에서는 2006 년공간프로그램을집중연구하는것으로진행하였으며, 2007년의 공간프로그램일부도참고하였다 년사업분석결과지나치게 개인공간 화되어있는일부프 로그램은수정의필요성이도출되었고, 구체성이떨어지는공간은보다심화접근하여연구하였으 며, 미처분석하지못한공간에대한추가연구를진행하였다. 결과보고서 126

133 2. 기존설계안분석및제안 년공간프로그램은 창작활동활성화 와 다양한유형의창작활동 을중심으로공간을재기 획하였다. 당초본연구에는공간프로그램을깊게다루지않는것으로기획되어있었으나, 공간 프로그램이창작활동에미치는영향이다양한사례와연구를통해제기되고있는점에비추어 보다심화시켜연구하였다. 또한본연구에서는창작공간만큼중요한공간이 아이디어의공간 과 교류의장 확보를위해공간을다각적으로분석하여그에대한대안을제시하고자한다. 층공간명면적공간의성격 전문창작자공간 (85 평) - 창작아틀리에의젊은창작자들을리드하고, 공동프로젝트를조직하는전문기획자/ 창작자들의개별공간 B1 행정지원실 회의실 170(51 평) -행정적지원이총괄적으로이뤄지는공간 73(22.5 평) -( 프로젝트관련등) 외부인력과미팅공간 직원휴게실 99.17(30 평) -직원들이휴실을취할수있는공간으로대나무숲을활용 창작아틀리에 1, (352.9 평) - 워크숍과창작물작업, 간단한작품발표회등창작자들이작업할수있도록모든여건이갖춰져있는유동적인공간 B2 창조& 실험센터오픈형실험센터제작스튜디오카페테리아 (76.5 평) - 악취, 소음등창작아틀리에에서할수없는다양한실험활동을펼칠수있는공간 170(51 평) - 상상력/ 아이디어발굴을위한재미있고자유로운공간 (82.6 평) -창작을위한최소한의기본제작시스템을갖춘공간 510(153 평) -창작자들의교류의만남을제공하는휴식의공간 숙면실 99.17(30 평) - 전당내숙박이되지않는만큼, 창작자들이숙면을취할수있도록제공하는공간 B3 총 PT실 다목적전시홀 273(82.6 평) -외부및내부주요활동을가시화하여보여주는공간 471(142 평) -작업물을간단하게소규모전시할수있는공간 4, (1159 평) < 표 72> 2008년사업공간프로그램 층공간명면적공간의성격 B1 전문창작자공간 (85 평) - 창작아틀리에의젊은창작자들을리드하고, 공동프로젝트를조직하는전문기획자/ 창작자들의개별공간 행정지원실 170(51 평) -행정적지원이총괄적으로이뤄지는공간 127 운영프로그램설계

134 회의실 직원휴게실 73(22.5 평) -( 프로젝트관련등) 외부인력과미팅공간 99.17(30 평) -직원들이휴실을취할수있는공간으로대나무숲을활용 창작아틀리에 1, (352.9 평) - 워크숍과창작물작업, 간단한작품발표회등창작자들이작업할수있도록모든여건이갖춰져있는유동적인공간 B2 창조& 실험센터오픈형실험센터제작스튜디오카페테리아 (76.5 평) - 악취, 소음등창작아틀리에에서할수없는다양한실험활동을펼칠수있는공간 170(51 평) - 상상력/ 아이디어발굴을위한재미있고자유로운공간 (82.6 평) -창작을위한최소한의기본제작시스템을갖춘공간 510(153 평) -창작자들의교류의만남을제공하는휴식의공간 숙면실 99.17(30 평) - 전당내숙박이되지않는만큼, 창작자들이숙면을취할수있도록제공하는공간 B3 총 PT실 다목적전시홀 273(82.6 평) -외부및내부주요활동을가시화하여보여주는공간 471(142 평) -작업물을간단하게소규모전시할수있는공간 4, (1159 평) < 표 73> 2008년사업공간프로그램 결과보고서 128

135 가. 지하 1층 1) 전체 지하 기존사업 1 층에는 기획창작행정지원실 과 전 문기획자/ 창작공간 이있다. ( 높이 4 미터) 대부분의벽이유리로되어있으며복도를 통하여창작아틀리에와제작스튜디오를내 려다볼수있다. 현재사업 규모에비해넓은행정실공간을활용하 여 창조원통합회의실 을설치하고, 유휴 공간을활용하여직원휴게실을확보하는 안을제시한다. 유리로되어있는벽은필요시가변적으 로가릴수있도록블라인드등을설치 가필요할것으로예상된다. 그림 76 ( 위) 기존사업지하1 층배치도 / ( 아래) 2008 년사업배치도 129 운영프로그램설계

136 2) 개선된사안 a) 전문창작자공간 < 그림 77> 기존사업-전문창작자공간 < 그림 78> 2008년사업-전문창작자공간 기존 사업 분석 지상으로부터자연광이흡수되는 ' 전문기획자/ 창작공간' - 영상작업등어두운공간을필요로하는작업의경우불필요한빛을최대한차단 해야한다. 피상적으로설계되어있는공간 - 공간의성격만설계되었을뿐, 공간의분배에관한언급은없다. 현재 사업 제안 천장위자동시스템빛차단장치설치 - 작업활동에지장이없도록빛이들어오는천장의빛공간을자동슬라이드개폐 도어를장치하여필요시리모컨혹은스위치를이용하여손쉽게사용할수있도 록제안한다. 가변형부스사용 - 큰면적을제공하며, 프로젝트보안의경우를대비하여창작아틀리에에비해조 금더보수적인성격의공간으로활용한다. 가변형부스를사용하여작업별공간 필요상황에따라유동적으로변형할수있도록제안한다. 결과보고서 130

137 3) 추가된사안 a) 회의실 < 그림 79> 기존사업-행정실공간 < 그림 80> 2008년사업-회의실공간 기존 사업 분석 행정지원실 과창작자들의회의공간부족 - 간단한미팅혹은프로젝트개발안에대해외부전문가를초대할경우, 그들과 미팅할수있는공간이없다. 그리고행정지원실의공간이필요이상으로크기때 문에이점과연관하여활용할수있다. 현재 사업 제안 전문창작자공간 과 행정실 사이에공간을마련하여 회의실 로사용 - 전문인력들과미팅을할수있는공간으로사용되며, 전문창작자공간과바로옆 에있어, 전문프로젝트실행시요구되는행정관련미팅/ 전문가자문회의등에 소모되는동선을최소할할수있을것으로기대된다. 131 운영프로그램설계

138 b) 직원휴게실 < 그림 81> 기존사업-비어있는공간 < 그림 82> 2008년사업-직원휴게실 기존 사업 분석 직원들의휴식공간부족 - 행정지원실이있으므로직원들이휴식을취할수있는공간을설계해야한다. 현재 사업 제안 대나무숲휴게실마련 - 대나무숲을최대한활용하여직원휴게실공간을마련한다. 벽으로되어있는공간 을넓은유리창으로변경하여친환경적인공간을제공할수있다. 결과보고서 132

139 나. 지하 2층 1) 전체 지하 기존사업 2 층은 창작아틀리에 와 창조& 실험센 터, 제작스튜디오 로구성되어있다. 창조& 실험센터 는공간이대각선양끝에 다른크기로두곳이있다. 긴 창조& 실험센터 는높이가 4 미터이며, 이를제외한나머지공간은 8 미터이다. 현재사업 지작아틀리에 ' 의가변성을확대하고, ' 창 조& 실험센터' 를 1 개를활용하여 ' 오픈형 실험센터' 를구축하는안을제시한다. 유휴공간등을활용하여 ' 카페테리아 ', ' 기자재실 ', ' 숙면실' 을추가로확보하였다. 그림 83 ( 위) 기존사업- 지하2 층배치도 / ( 아래) 2008 년사업배치도 133 운영프로그램설계

140 2) 개선된사안 a) 창작아틀리에 < 그림 84> 창작아틀리에가변형파티션 기존 사업 분석 창작아틀리에 공간분할세부설계가필요 - 창작자들의활발한교류를도모하기위해개인부스를최대한배제하는시점에서 어떠한방식으로분배할때최대의효과를가질수있는지고려해야한다. 혹은 분배가아닌다른방식이있는지모색하고실질적으로운영되는방식까지제시할 필요가있다. 가변형멀티부스사용제안 - 개인작업공간. ' 공동작업공간, 워크숍공간, 작품시연공간, 만남의공간 등모 든공간이모이고흩어지며가변적으로활용될수있는가변형멀티부스사용을 제안한다. 현재 사업 제안 벌집모양의부스 - 대개창작스튜디오는화이트큐브에서벗어나지못하고있다. 사각형은창작자들 에게위협감을주는공간이될수도있다. 공간의모양은쉽게지나치기쉬운점 이지만, 그렇기때문에쉽게지나칠수없는문제이기도하다. 최대한공간활용 이효과적일수있도록하면서동시에틀에벗어난사고를지양하고자벌집구조 를제안한다. 중량이적은파티션재료를사용하더라도, 사각형보다육각형이더 안정적이고가변적인부스의무게를조금이라도줄일수있다. 또한, 공간활용성 측면에서도강점을가진다. 결과보고서 134

141 b) 창조& 실험센터 < 그림 85> 기존사업- 창조& 실험센터 < 그림 86> 2008년사업- 창조& 실험센터 기존 사업 분석 ' 창조& 실험센터' 의정체성을정확히잡아야함 - 현재, 창조& 실험센터 와 창작아틀리에 의구분이명확하지않다. 창조& 실험센터 가두곳으로분배되어있기때문에성격은비슷하나서로다른용도의공간으로 사용할수있다. 제작스튜디오 의무수한장비들을수납할공간이필요 - ' 스튜디오 내쓰이는고가의장비들을관리할수있는수장고가필요하며, 기자 재가모두 제작스튜디오 내에있으면창작활동에번잡스러울우려가있다. 공간 방안을모색해야한다. 현재 사업 제안 방음, 악취차단등설치제안 - 기존의창조& 실험센터중기다란공간만을사용한다. 소음과악취, 진동등 창작 아틀리에 에서할수없는작업을이공간에서원활히이뤄질수있도록설계할 필요가있다. 방음설치및냄새를차단할수있는도어혹은환풍기등설치를 제안한다. 그리고공연창작자들의부상을막기위한유동적인마루바닥설치를 제안한다. 기자재실마련 - 창조& 실험센터구석공간에기자재실을제안한다. 엘리베이터와도가까워기자재 의이동도편리할뿐만아니라, 햇빛도들지않아공간내최적의장소이다. 135 운영프로그램설계

142 c) 오픈형실험센터 < 그림 87> 기존사업- 창조& 실험센터 < 그림 88> 2008년사업-오픈형실험센터 기존 사업 분석 ' 창조& 실험센터' 의정체성을정확히잡아야함 - 현재, 창조& 실험센터 와 창작아틀리에 의구분이명확하지않다. 창조& 실험센터 가두곳으로분배되어있기때문에성격은비슷하나서로다른용도의공간으로 사용할수있다. 현재 사업 제안 선행사업중창조& 실험센터작은공간을 오픈형실험센터 로제안 - 창조& 실험센터가두곳이기때문에다른용도로제안할필요가있다고생각된다. 창조& 실험센터가실기작업활동을활발히하는경우라면, 오픈형실험센터는실 기작업외아이디어캐치나상상력이필요할때머무를수있는재미있는공간으 로활용된다. 작가들이남기고간작품들을천장에매달아놓기도하고, 신기한물건들을늘어 트려놓기도하고, 미끄럼틀을탈수도있는등자유로운공간이다. 정확한미션 이있는공간은아니지만, 수장고로서의역할도하고, 아이디어 / 상상력발굴기회 를제공한다는점에서는나름대로독특한성격을갖고있다. - 오픈형실험센터와카페테리아의자유로운움직임이필요할것으로예상되며, 카 페테리아방향으로문을만들어짧은동선으로활동할수있도록제안한다. 결과보고서 136

143 3) 추가된사안 a) 카페테리아 < 그림 89> 기존사업-로비 < 그림 90> 2008년사업-카페테리아 < 그림 91> 카페테리아전경 기존 사업 분석 ' 통행로의역할로서로비' - 넓은규모임에도불구하고로비는통행로에사용되는데그쳤다. 현재 사업 제안 로비를활용하여 카페테리아 공간제안 - 선행사업에서는넓은로비를통행의공간으로만판단하였고, 창작자들의휴게공간 이따로연구되지않아이에대한고려가필요하였다. 창작자들의만남의장소로 서유럽의살롱과같이자유로운만남과토론의장으로카페테리아를제안한다. 전면유리라는이점을이용하여창조원의외부를바라보며여유를즐길수있는 명소가될것이며, 일부수익창출도기대할수있다. ( 예, 일민미술관 -카페IMA) 137 운영프로그램설계

144 b) 숙면실 < 그림 92> 기존사업-빈공간 < 그림 93>2008년사업-숙면실 기존 사업 분석 ' 비어있는공간' - 정확히사용용도가정해지지않은공간으로, 어떤공간으로쓰일지에대한아무 런언급이없다. 창작자들의휴게 휴식의공간이없음 - 현재, 창작자들의작업공간외그외지원공간이없는실정이다. 다양한장르의 창작자들이프로젝트를실행하기위해서는먼저 만남 의공간을제공해야한다. 현재 사업 제안 1인1 실 숙면 공간제안 - 아틀리에내숙박이되지않는점을고려하여, 창작자들이피곤을덜수있는방 안으로수면실을제공한다. 1인 1 실이며, 방음부스를활용하여휴식으로인해작 업활동에도움이될수있을것으로기대한다. 또한유리창을통해대나무숲을 접할수있어친환경적인공간으로얼마든지설계할수있을것으로기대된다. 결과보고서 138

145 c) 나선형계단 < 그림 94> 기존사업-직선계단 < 그림 95> 2008년사업-입구나선형계단 기존 사업 분석 ' 딱딱하고재미없는직선계단' - ' 창작' 이라는명칭과이질적으로학교나관공서의계단처럼직선형태로설계되어 있다. 사소한점이지만이직선모양하나가지루하고경직된분위기를조성하고 있다는판단이든다. 현재 사업 제안 나선형계단 제안 - 나선형계단을이용하여창작자들의창의적인발상을유도한다. 그리고건물외관 을포함한모든공간이사각형구조로되어있으므로이공간만큼의차별화를두 어창작센터의경직된분위기를부드럽게조성할수있을것으로기대한다. 139 운영프로그램설계

146 다. 지하 3층 1) 전체 기존사업 현재사업 지하 3 층은 다목적전시홀 과 PT 실, 로비 등으로구성되어있다. 지하 3 층의 PT 실 과 다목적전시홀 은문 화창조원공동공간이다. 공간상에는커다란변화는없다. 기능면에있어서부족한부분( 유리창) 에 대한추가개선사안및세부설계를제안 한다. 2) 개선된사안 < 그림 96> 기존사업-워크숍공간 < 그림 97> 2008년사업-워크숍공간 기존 사업 분석 'PT 실 의개방형유리 - 외부개방형유리로되어있는점을감안하여, 블라인드혹은버티칼등을사용 하여외부노출및빛을차단해줄수있는방안이필요하다. 현재 사업 제안 전면유리차단도구설치 - 전면유리를가려줄수있는블라인드또는버티컬등의설치가필요하다. 대단위의인원을수용할수있는가변형워크숍, 쇼케이스공간 - 큰공간에부스제거시에는대단위의인원을수용, 소그룹일경우가변형부스 를설치하여효율적으로사용할수있다. 외부벽이유리로되어있기때문에임 시전시공간이나쇼케이스공간으로도활용할수있다. 결과보고서 140

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148 VII 전략 1. 전략 2. 로드맵

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150 VII 전략및로드맵 1. 전략 가. 유사사례를찾기어려운복합문화공간 1) 개관초기 2원화된브랜드프로그램을이용하여대외적으로포지셔닝 아시아의젊은창작자를주요타켓으로하는협업형창작프로그램과많은기관에서진행하고있는 세계의유망창작자를대상으로하는교류형창작프로그램으로이원화하여브랜드프로그램정착 중장기적으로는두개의프로그램이융합되거나, 하나의프로그램으로집중될것으로기대되나개관 초기에는아시아젊은창작인들의창작거점으로내실을다지고, 교류프로그램을통해세계적복합 문화기관들과어깨를나란히하는전략으로브랜드화하는것이실험성과안정성을담보할수있는 방법임. 2) 개관이전협업형창작기관으로국내포지셔닝 다양한필요성의제기에도불구하고아직협업문화가성숙하지못한국내창작환경을고려할때, 개관이전다양한협업프로그램을운영하여적극적으로기관의정체성을알리고수요자층을확대 할필요가있음. 개관이전에는프로그램을실행할물적공간이존재하지않기때문에, 공간을필요로하지않는비 상주형프로그램, 단중기프로그램위주로실행하되, 비교적창작인프라가안정적인수도권에서시 작하여, 광주지역, 전국으로확대해가는전략이바람직함. 3) 복합문화기관의강점활용 아시아의창작소재가축적되는아시아문화정보원, 현대적인공연예술창작을지향하는아시아예술 극장, 어린이관련콘텐츠를생산전시하는 어린이지식문화원등을아우를수있는적극적인소재를 발굴하여개관초기에활용할필요가있음. 이를테면, 개관축제기관에는하나의일맥상통한소재, 주제를이용하여전당의정체성을대내외적으로제시함으로써, 홍보효과, 브랜드상승등을기대할 수있음. 결과보고서 144

151 나. 지역적한계 1) 단기형레지던시프로그램운영 국내의경우지역적거리가프로그램운영상단점으로작용할수있으므로, 아이디어발상및준비 단계, 최종프로덕트단계는각각의연고지에서수행하고, 가장중요한프로덕션단계를창작센터의 본프로그램에서수행하는방법을일부도입할필요가있음. 이에따라시범사업을통해국내다양 한문화기관및창작집단과프로그램단위의교류를할수있는기반조성이필요함. 이는전당개 관전다양한시범사업을통해자연스럽게축척될부분으로생각됨. 해외의경우도, 교환레지던시프로그램을위주로운영기간을다양화하여, 많은비용이소요되는레 지던시프로그램의기간유형을세분화해야함. 이는개관이후본운영시적극적으로고려해야하는 요소임. 2) 스타마케팅지양 개관초기지역성을뛰어넘을수있고, 세계적이슈화를시킬수있는스타급창작자를초빙하여 프로그램을운영하는전략을취하는것이단기적으로유리하다고판단할수있으나, 이는자칫새 로운것을실험, 창작하는기관으로써의성격을저해할수있을뿐아니라, 이에대한지속적요구 로인해많은비용적손실을감뇌해야하는부작용을일으킬수있음. 창작자들의창작능력을배가시키는것이아니라, 우수한창작자를집중지원하는프로그램은전세 계적으로많이있으며, 이는창작센터에서추구해야할가치도아닐뿐더러성공가능성도희박함. 다. 지원이아닌협력의공간 1) 성과를함께공유 국내대부분및일부해외기관을중심으로재정적지원을위주로한창작활동진흥사업을전개하 고있으나, 새로운창작자, 아이디어를발굴하는것이아니라일부능력을인정받은창작자들만의 거점화현상이나타나고있음. 창작센터는기존의포트폴리오가뛰어난창작자가아니라, 창작의가능성협업의 능력을바탕으로 창작자를선발할필요가있으며, 이들의성과물이분배에도많은역량을기울여자신의능력을보 여주고싶은창작자들의거점이되어야함. 145 운영프로그램설계

152 2) 전문인력확보 창작자, 기획자, 기술자등을모두외부에서아웃소싱하게되면, 창작센터는관련능력들이축적되 는구조가미약하여지속적성장을하기어려움. 따라서, 창작력을갖춘기획자등최소전문인력을창작센터에상주해야하며, 이를통해이러한 전문인력을만나서협업할수있는공간으로포지셔닝해야함. 결과보고서 146

153 2. 개관로드맵 가. 준비단계 ( 06 년 ~ 07 년) 1) 공간및시설프로그램 기본구상, 예비종합계획을바탕으로실시설계완료 창작아틀리에, 창조실험센터등주요공간에대한정체성수립 147 운영프로그램설계

154 2) 운영프로그램 창작워크숍프로젝트를파일럿운영하여예비종합계획의타당성점검 예비종합계획을바탕으로법정종합계획수립 나. 실행단계( 08 ~ 09 년) 1) 공간및시설프로그램 상주형운영프로그램을위한공간활용도점검 수립 : 창작아틀리에, 창조실험센터등의구체적활용방안 비상주형 ( 수시) 운영프로그램을위한공간활용도점검 : 커뮤니티룸확보, 교류공간등( 프로그램시 범운영을통한실증적점검필요 ) 2) 운영프로그램 발상워크숍프로그램시법운영 : 창작인력및창작아이디어발굴을위한시범사업운영 운영공 간프로그램점검및창작기반조성 커뮤니티프로그램시범운영 : 국내외다양한창작커뮤니티의허브화를위한단계적프로그램운영 ( 수도권 광주 전국 아시아순으로확장) 다. 시범운영단계( 10 ~ 11 년) 1) 공간및시설프로그램 편의시설, 숙박시설등종합점검, 방문자관련공간프로그램점검 개관 1년전내부공간세부설계진행 2) 운영프로그램 시범운영 개관대비운영준비 준비 : 각운영프로그램을종합점검하여, 실증점검이필요한사업을위주로종합적시범사업운영 : 단기워크숍을통한개관대비기관및인력확보, 개관프로그램준비, 부대사업 결과보고서 148

155 라. 개관 1) 공간및시설프로그램 가변형시설및기본적장비만도입 도시프로그램과연계하여숙박문제해결 통해도시와창작자들이상생 : 1~2년간운영후단계별로시설추가도입 : 도심공동화지역등의리모델링, 하우스레지던시등을 2) 운영프로그램 수시프로그램운영을통한국내창작거점화 : 시범사업등다년간준비사업을통해창작거점화 및브랜드화 국내외거점기관과전략적프로그램연계 제고 : 국내외지명도기관을통해프로그램교류, 홍보효과 아시아거점국가및기관을선별하여추천공모등을통한창작인력확보및홍보 149 운영프로그램설계

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