4 APR GS Caltex MAGAZINE vol.506 + APRIL 2015
GS Caltex MAGAZINE vol.506 + APRIL 2015 Contents 03 CEO 05 GSC GSC 09 History 12 Column 18 Crude 22 GSC 30 GSC 36 GSC GSC GS 41 sabo gscaltex.com 46 50 news briefing
CEO 03
CEO 04 GS
GSC 05 GSC GSC WRITE_ PHOTO_
GSC 06
GSC 07
GSC 08 GSC
History 09 WRITE_
History 10
History 11
Column 12 WRITE_
Column 13
Column 14
Column 15
Column 16
Column 17
Crude 18 GS WRITE_ PHOTO_
Crude 19
Crude 20 GS
Crude 21 GS
GSC 22 GS WRITE_ PHOTO_
GSC 23
GSC 24 GS
GSC 25 1969 1994 1972 1997 2000 2001 2005 2008 2007 2008 2011 2015
GSC 26
GSC 27 1,600 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
GSC 28
GSC 29
GSC 30 WRITE_ PHOTO_ (Amine Recovery) (Sulfur Recovery) (Tail Gas Treating) (Incinerator) (Sour Water Stripping)
GSC 31 Amine Recovery
GSC 32 Sour Water Stripping
GSC 33 Sulfur Recovery
GSC 34 Tail Gas Treating
GSC 35
GSC 36 Before GSC GSC GS WRITE_ PHOTO_ After
GSC 37 GS GS
GSC 38 Open Flexibility
GSC 39 GS
GSC 40 GS
41 WRITE_
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오피스의 신 ղ ࢤп ۄ Ҋ пೞ ղ ࢤп ղ ࢤп ࢤп ࢤ п ۄ Ҋ пೞ п п ۄ Ҋ ۄ Ҋ пೞ пೞ пೞ пೞ пೞ ೞ 창의적인 성취 대부분은 사람과 사람 간의 상호작용의 결과로 만들어집니다. 회 의를 하는 이유도 바로 이것입니다. 대화를 통해 서로의 생각이 뒤엉키고, 아이 디어를 서로 치고 받으면서 생각이 발전합니다. 이 세상에 절대로, 유일무이 는 없습니다. 확신과 자신감을 갖고 말하되, 언제든지 물러설 준비가 되어 있어 야 합니다. 미리 결론짓지 말고 융통성 있게 대응하세요. о ೠ Ѫ ೞ ঋ ח Ѫ פ о ೠ Ѫ о ೠ Ѫ ೠ Ѫ Ѫ ೞ ঋ ח Ѫ פ ೞ ೞ ೞ ೞ ঋ ח ೞ ঋ Ѫ פ פ 도대체 무슨 말을 하려는지 모르겠다. 는 반응이 나오면 최악입니다. 핵심을 명 확히 해야 합니다. 군더더기는 다 빼야 합니다. 그러기 위해 아는 것을 모조리 말 하겠다는 욕심을 버리세요. ҵਸ ഛࠁ೧ঠ פ ҵ ҵਸ ҵਸ ഛࠁ೧ঠ פ ҵਸ ਸਸ ഛࠁ೧ঠ ࠁ೧ ೧ঠ פ פ 회의 참석자 면면을 둘러보고 누가 나의 아군인지 살펴보시기 바랍니다. 회의 중 발언을 통해 적어도 한 사람에게는 나는 당신편이다. 는 믿음을 주는 게 좋습니 다. 그 사람의 발언에 대해 호의적으로 반응해주거나, 누가 얘기하셨듯이 등으 로 그 사람을 거명해주는 것으로 내 편을 만들어야 합니다. 뿐만 아니라 나에 대 해 경계심을 갖고 있는 사람들로 둘러싸여 있는 상황에서는 내가 원하는 그 어떤 것도 얻어낼 수 없습니다. 경계심을 풀게 해야 합니다. 농담과 유머, 자기 노출, 약점 드러내기는 이를 위한 좋은 방법 중의 하나입니다. 44
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