2016 제 14 기생산경영 MBA Master of Production Management Since 2003
제 14 기생산경영 MBA 교육안내 일시 2016 년 4 월 22 일 7 월 15 일 ( 매주금요일 ) 12 일 84 시간 장소 한국생산성본부강의실 ( 서울광화문생산성빌딩 ) 참가대상 생산 / 제조부문의책임자 ( 공장장, 부장등 ) 및승진예정자 생산관리, 생산기술, 제조혁신부문중간관리자및핵심실무자 제조공장의생산성혁신을담당하는 TFT책임자및주요활동을담당하는 Keyman 생산관리부문으로업무를전환한관리자및실무자 그외, 공장운영의과학적관리와경영의핵심역할을담당하는 공장경영전문가 를희망하는자 교육비 구분 1 사 1 인 1 사 2 인이상제공사항 일반 1,680,000 원 / 인 1,600,000 원 / 인 KPC 회원 1,510,000 원 / 인 교재및중식포함 고용보험환급 ( 예상 ) 액 우선지원대상기업 대규모기업 50 인미만 544,000 원 1000 인미만 342,000 원 50 인이상 493,000 원 1000 인이상 241,000 원 문의 생산품질교육센터생산품질팀 김시은연구원 siekim@kpc.or.kr Tel 02)724-18035 / Fax 02)724-1868
제 14 기생산경영 MBA 교육과정특징 인터넷보다세탁기가세상을더많이바꿨다! { } 세계적으로주목받는경제학자인장하준교수가그의저서에서제조업의중요성을강조하면서한말입니다. 현대산업사회가지식, 서비스업으로탈산업화하였다하더라도궁극적으로제조업을기반으로하지않는 국가경제는경쟁력을잃게됩니다. 이는제조업기반없이금융산업을육성, 한때유럽의금융허브로불리며 신흥강소국가로떠올랐던아일랜드가 2010 년말구제금융사태를당한것을보더라도알수있습니다. 이렇듯다시금제조업의중요성이강조되는시대에 생산경영 MBA 를통하여대한민국생산 / 제조부문의 경쟁력을높이는데일조할핵심인재로거듭나시기바랍니다. 생산경영 MBA 특징 현실중시 책에서배울수있는이론적내용은가끔씩현실을반영하지못합니다. 생산경영 MBA 는 KPC 가가지고있는생생한컨설팅경험을바탕으로내용을구성했습니다. 문제해결형 단순히교육내용, 경험의전달만으로끝나는교육이아닙니다. 참가자여러분의의지만있으면그간고민했던문제에대해꽤쓸모있는해답을얻어갈수있습니다. 컨설팅 & 교육컨버전스 함께하는교수진은현업컨설턴트입니다. 이들과함께 12 일간고민하면서원포인트컨설팅을받으십시오. 진정한멘토십프로그램의묘미를느낄수있습니다. 생산경영 MBA Benchmarking 1 박 2 일의견학코스는여러분의안목을넓힐것입니다. 우수사업장의현장을방문하여고생산선의비결이무엇인지를찾아보십시오. 휴먼네트워크 12 일을함께하는참가자들간의휴먼네트워크! 수많은동종, 이종업계의생산 / 제조부문의특장점을자사의혁신에타산지석으로삼을좋은기회입니다. 경력개발의시작 당신도산업계의유명인사가될수있습니다. 수료후성적우수자에한하여산업강사의경험을가질기회를드립니다. 자신의경력을한층업그레이드하십시오. 생산경영 MBA 예정강사진 허창대위원 KPC 생산경영지도교수 / 現지앤창컨설팅대표이사, 前삼성중공업 김진태위원 KPC 물류혁신지도교수 / 現제이에스엔지니어링부사장, 前 LG전자싱가포르구매지사장 김쾌남위원 KPC 물류혁신지도교수 / 現린로지스틱스대표컨설턴트, 前대한항공물류연구소 / 공정관리기사, 품질관리기사 공우식위원 KPC 생산경영지도교수 / 現 GM경영디자인연구소대표, 前만도 공장장 / 공장관리기술사 정혁호위원 KPC 생산경영지도교수 / 現미래경영협회수석전문위원, 前삼성코닝경영혁신팀 허도성위원 KPC 생산경영지도교수 / 現 NIED경영컨설팅대표, 前삼성전자그룹첨단기술대학지도교수 양동현위원 KPC 생산경영지도교수 / 現 SM&C전략경영대표 / 품질관리기술사, 공장관리기술사 김동순위원 KPC 생산경영지도교수 / 前한국산업개발연구원 (KID) 연구위원 / 공장관리기술사 윤계덕위원 KPC 생산경영지도교수 / 現, 비츠로컨설팅대표이사 / 품질경영기사, CPIM 김진위원 KPC 생산경영지도교수 / 現밸류웍스컨설팅대표, 前 CJ엔프라니혁신팀부장 정수영위원 KPC 생산경영지도교수 / 現 3C컨설팅대표이사, 前기아자동차기획관리실
제 14 기생산경영 MBA 과정체계도 생산경영 MBA Program Architecture 01 MODULE 생산시스템진단과비전 (Vision) 설정 Foundation of Production Control of Operation Strategy of Management 02 MODULE 외주협력업체관리 (Outsourcing) 05 MODULE 생산성혁신 Ⅰ (Productivity Innovation) 09 MODULE 생산정보시스템 03 MODULE SCM (Supply Chain Mgt) 06 MODULE 생산성혁신 Ⅱ (Productivity Innovation) 10 MODULE 신생산시스템 (LEAN) 04 MODULE 생산계획및통제 (Production Planning) 07 MODULE 품질경영 (QM) 11 MODULE 원가관리시스템 (Cost Innovation) 08 MODULE 생산경영목표전개 (Action Plan) 수료및자격증취득기준 수료기준 총교육일수 12 일 (84 시간 ) 중 80% 에해당하는 10 일이상을참가해야수료할수있습니다. 견학일정은선택사항이므로수료기준일수에포함되지않습니다. 생산경영관리사자격증취득기준 출석점수 (20%) 과제수행 (30%) + + 부문별 100 점 ( 총 300 점 ) 만점을해당비율로환산한후합산점수가 70 점이상되면합격 합격자발표일 : 2016 년 7 월 29 일 예정 자격시험 (50%)
제 14 기생산경영 MBA 교육일정 날짜시간교육내용교육내용 교육과정소개및운영안내 ( 오리엔테이션 ) 교재배포 4 월 22 일 Module 1 : 생산시스템진단및비전 (Vision) 설정 1. 경쟁력있는생산시스템과시스템진단포인트 2.Vision 의중요성과공장경영의 KPI(Key Performance Indicator) 3. 공장혁신책임자의역할과혁신활동전개방법 실습 자사공장경영 Vision 설정을위한 SWOT 분석 허창대지도위원 4 월 29 일 Module 2 : 외주협력업체관리 (Outsourcing) 1. 상생경영 (Win-Win) 을위한파트너십육성전략 2. 협력업체의발굴과체계적평가방법 3. 협력업체레벨업활동전략 (QCD 생산성 Level-Up) 토론 상생경영을가로막는장애물 김진태지도위원 5 월 13 일 Module 3 : SCM(Supply Chain Management) 1. 고객가치증대를위한 SCM 의접근방법 2. 제조부문을위한 SCM 핵심 -S&OP 프로세스 3. SCM 구현을위한 Process Reengineering 의방향성 4. 글로벌비즈니스에성공한 SCM 추진기업사례 토론 도요타사태와 SCM 의미래 ( 비용중심에서관계중심으로 ) 김쾌남지도위원 5 월 20 일 Module 4 : 생산계획및통제 (Production Planning) 1. 업종별생산계획및통제시스템 Overview 2. 일정계획과생산능력검토및진도관리 ( 다품종소량생산을중심으로 ) 3. 계획변경에대한대응체제및실적분석에따른개선안반영방법 사례연구 정보기술 (IT) 를활용한생산계획및통제사례 공우식지도위원 5 월 27 일 Module 5 : 생산성혁신 (Productivity Innovation) 자재 / 설비생산성 1. 수율의분석과측정방법 2. 자재부문이익창출도평가 3. 업종별설비 LOSS 의구조도 ( 가공, 조립, 장치산업 ) 4. 설비종합효율이란? 5. 설비 LOSS 배제를위한개별개선활동추진방법 정혁호지도위원 6 월 3 일 Module 6 : 생산성혁신 (Productivity Innovation) - 노동생산성 1. 생산성분석지표 Overview 2. 작업능률관리의중요성 3. 표준자료의준비와실적자료의집계방법 4. 공수효율의분석과해석및조치요령 5. 작업능률로스분석및개선 허도성지도위원 6 월 10 일 Module 7 : 품질경영 (QM) 1. 품질경영과품질보증체계 2. 품질경영시스템인증제도의이해와활용방안 3. 사내표준화와표준화추진방법 4. 업종별전문인증제도소개 ( 자동차, 통신, 항공, 식품, 약품 ) 사례연구 품질평가체계 양동현지도위원 6 월 17 일 Module 8: 생산경영목표전개 1. 목표관리의개요 2. 생산경영을위한목표전개프로세스 3. 목표관리성공노하우 실습 목표설정, 시책발굴, 실행계획서작성 김동순지도위원 6 월 24 일 7 월 01 일 7 월 08 일 7 월 15 일 17:00 Module 9 : 생산정보시스템 1. 정보시스템도입, 운용시의고려점 2. 정보시스템의활용에실패하는원인 3. ERP(Enterprise Resource Planning) 의효율적활용방안 4. 기업정보시스템발전방향 ( 확장시스템과의연계 ) 사례연구 성공적인 ERP 구축및운용사례 ( 시스템구축에서활용까지 ) Module 10 : 신생산방식 (LEAN Production System) 1. TPS 와 LEAN 의차이점 ( 소개선 VS 전체최적화 ) 2. LEAN 생산시스템소개 3. VSM(Value Stream Mapping) 에의한낭비요소적출 4. LEAN 생산방식의성공적추진전략 사례연구 LEAN 생산방식의적용사례 Module 11 : 원가관리시스템 (Cost Reduction) 1. 원가기획및관리 ( 제조원가의구성및분석 ) 2. Global 기업의원가전략및사전제조원가분석 3. Cost Half 구현을위한 CTQ 전개방법 사례연구 CTQ Tree 전개를통한원가절감테마도출 종합특강 : World Class 공장경영리더의비전 1. World Class 공장혁신전략 2. 혁신적리더십 공장경영책임자의역할 17:00 종합자격검정시험 (Qualification Test) 생산경영 MBA 교류회 윤계덕지도위원 김진지도위원 정수영지도위원 허창대지도위원
제 14 기생산경영 MBA 교육신청및위치안내 신청방법 홈페이지 (www.kpc.or.kr) 메인에서중앙 [ 교육훈련 ] 클릭 [ 생산 ] 카테고리클릭 드롭다운리스트에서생산관리항목클릭 과정리스트에서생산경영MBA 클릭 신청후위탁훈련계약서출력 하단에회사직인을날인후팩스 (02-724-1868) 로송부요망 2016년 4월 14일 ( 목 ) 까지 ( 선착순마감 ) 입금안내 교육시작전까지입금해주시기바랍니다.( 계산서문의 : 02-724-1800) 교육시작당일법인카드혹은현금결제가능합니다.( 개인신용카드결제불가 ) 국민은행 009-01-1132-191 외환은행 118-13-20746-1 예금주 : 한국생산성본부 교육장약도 경복궁역 사직터널 6 번출구 3 호선 광화문 광화문삼거리 경복궁사거리 적선현대빌딩 서울지방경찰청 정부청사관리소 신한은행 우리은행 정부중앙청사별관 중앙분리대 미국대사관 종로구청 세종문화회관 1 번출구광화문역 5 호선 KT 광화문지사 지하철 3 호선경복궁역 6 번출구현대적선아케이드지하상가통과하여생산성빌딩지하 1 층으로연결 지하철 5 호선광화문역 1 번출구정부중앙청사방향도보 10 분거리에위치 생산품질교육센터생산품질팀서울특별시종로구새문안로 5 가길 32( 적선동 122-1) 생산성빌딩 Tel 02)724-18035 / Fax 02)724-1868