한전 KDN 지속가능경영보고서 2017 한전 KDN 지속가능경영보고서 2017 The Global Specialist in Green power ICT The Global Specialist in Green Power ICT 한전 KDN 지속가능경영보고서 2017 은친환경용지와콩기름인쇄를사용하여환경친화적으로제작하였습니다.
G About this report 보고서특징한전KDN( 주 ) 은지속가능경영보고서를발간하여지속가능경영성과및추진현황을투명하게공개하고있습니다. 한전KDN( 주 ) 은매년보고서를발간할계획이며, 본보고서는최근가이드라인인 GRI G4 가이드라인을기준으로작성하였습니다. 이에따라사업과이해관계자관점에서중요하다고여겨지는지속가능성이슈에집중해보다가치있는정보를담은유용한보고서를제공하고자노력하였습니다. 향후이보고서가한전KDN( 주 ) 과이해관계자들과의소통을보다활성화할수있기를기대합니다. 보고기간, 범위및경계본보고서는최근 3년 (2014.01.01.~2016.12.31) 동안, 본사를포함한전국 30개사업소의지속가능경영활동및성과를담고있습니다. 주요정량성과는 3개년데이터를보고하여추이를파악할수있도록하였으며, 중요한사안에대해서는 2017년추진활동도일부포함하고있습니다. 특히 GRI G4에따라중대성평가를통해도출된중요이슈에대한경영접근방식 (DMA: Disclosures on Management Approach) 보고를강화하고이해관계자에게미치는영향과관리방식을보고하였습니다. 보고서작성기준본보고서는지속가능경영활동을보고하는글로벌표준인 GRI(Global Reporting Initiative) G4 가이드라인 Core 방식에따르고있습니다. 보고서내용은이해관계자참여와중대성평가를통해관심도와영향도를기준으로우선순위를선정하였으며, 중대측면에대한경영접근방식을공개하고관련지표에대해보고하였습니다. 보고서내재무, 환경, 노동성과는국내외관련기준에근거하고있으며단위및산출기준은보고서내해당내용에별도표기하였습니다. 검증보고내용의신뢰성제고및품질향상을위해독립적인외부검증기관으로부터검증을받았습니다. 검증결과에대한세부적인내용은부록에수록된검증의견서를참고하시기바랍니다. 보고서추가정보한전KDN( 주 ) 의지속가능경영활동은홈페이지를통해보다자세한정보를얻으실수있습니다. 또한국문과영문으로발간되는지속가능경영보고서를 PDF 파일로도다운로드받으실수있습니다. 본보고서및한전KDN( 주 ) 의지속가능경영활동에대해의견이나문의사항이있으시면아래연락처로연락주시기바랍니다. 홈페이지 http://www.kdn.com 주소 (58217) 전라남도나주시빛가람로 661( 빛가람동 ) 담당부서전략기획처창의전략팀전화 061-931-6726 팩스 061-931-7943 이메일 junhee1979@kdn.com
Contents 02 CEO Message 04 2015-2016 Highlights 06 한전 KDN SUSTAINABILITY OVERVIEW 26 한전 KDN SUSTAINABILITY ISSUES 55 APPENDIX 08 한전KDN 소개 14 지배구조 15 리스크관리 18 지속가능경영전략추진체계 20 이해관계자참여 24 중대성평가 28 안정 전력 ICT 핵심사업강화 29 품질경쟁력제고 33 안정적사업기반확보 35 재무건정성확보 36 성장 미래지향신성장동력확보 56 제3자검증의견서 58 GRI G4 Index / ISO 26000 61 수상실적및단체가입현황 62 UN Global Compact 37 연구개발투자확대를통한전력 ICT 시스템고도화 40 사업다각화및고객확대 41 Special Page 44 질서 모두가행복한청렴 KDN 45 청렴윤리 47 내부통제및외부평가 48 존중 인권존중 KDN 49 인권존중정책 49 행복한일터 52 안전한일터 53 동반성장 54 지역사회공헌
02 The Global Specialist in Green Power ICT CEO Message 존경하는이해관계자여러분, 한전KDN은 1992년 1월 23일설립이후태동기와구축기, 성장기를거쳐현재의도약기에이르게되었습니다. 지난 25년동안안정적전력 ICT 서비스제공으로전력산업필수지원역할을수행해왔으며, 4차산업혁명을맞이하여에너지ICT 분야에서선도적역량을발휘 4차산업혁명에대응한핵심역량강화를위해최선을다하겠습니다. 우리한전KDN은에너지와 ICT 융합패러다임도래에따른환경변화대응및미래성장도모를위해에너지신사업추진, ICT융합형기술개발등핵심역량을확보하겠습니다. 하기위한노력을기울이고있습니다. 더불어핵심가치인고객 창의 신뢰 열정 전문성을기반으로전력ICT 핵심사업을강화하고, 미래지향신성장동력을확보하며, R&D 가치및역량을제고하는등지속가능한미래를만들기위해한전KDN 임직원모두가앞장서고있습니다. 그결과 6년연속산업부 품질경쟁력우수기업 인증획득, 2년연속 같이 의가치를실현하는전력ICT 분야동반성장리더가되겠습니다. 우리한전KDN은고객 지역사회 협력사의참여촉진을통해전력ICT 생태계조성을주도하고, 기술협력및파트너십강화로중소기업과의지속가능성장체계를구축하겠습니다. 권익위 부패방지시책평가 우수기관선정, 산업부 한국서비스품질 우수기업 재인증획득등한전KDN은지속가능한미래가치를인정받고있습니다. 앞으로도전력ICT 분야에서의경쟁우위를확보하여전력산업및국가경제발전에기여하고, 4차산업혁명시대에필요한에너지ICT분야기술개발에매진하며, 사회의보편적가치를존중하 사회적책임과윤리경영실천을통해고객신뢰를확보하겠습니다. 우리한전KDN은전력ICT 역량을토대로기관특성에맞는사랑과나눔의사회공헌활동을확대하고, 전국최초의 청렴클러스터 를시작으로청렴생태계조성에기여하겠습니다. 고윤리경영과상생협력을실천해나갈것입니다. 한전KDN은 GO ReStart 혁신활동으로안정속의성장과공정한질서를위한상호존중기업문화를조성하여지속가능경영의기반을마련했습니다. 이제한계를넘어격 ( 格 ) 을높이는 Class Up, KDN 으로지속가능한발전을구현해나가고자합니다. 끊임없는변화와새로운가치로 4차산업혁명을선도하는에너지ICT 공기업으로새롭게거듭나겠습니다. 이해관계자여러분의따뜻한사랑과관심을부탁드립니다. 한전 KDN( 주 ) 사장 임수경
CEO Message 2015-2016 Highlights 03
04 The Global Specialist in Green Power ICT 2015-2016 Highlights 전력ICT 핵심사업 강화 전력ICT 핵심사업 품질 경쟁력 제고 클린룸, SW유지관리상황실 설치 등 수탁업무체계 개선, 내부전문인력 양성 및 투입확대로 내부역량 강화, Mobile기반 유지보수업무로 신속한 현장업무처리 등을 통해 대국민 서비스 향상 등 품질 경쟁력을 제고하였습니다. 그 결과 산업통상자원부 품질경쟁력 우수기업 인증 (6년 연속), 16년서비스품질 우수기업 재인증을 획득하였습니다. 다년계약으로 사업안정화 구축 2016년 발전사 ICT사업을 다년간(2~3년간) 계약으로 안정적인 사업기반을 확보하였으며 ERP등 경영관리 위주의 업무에서 탈피하여 발전소 현장업무 발전소 제어분야 IT기기 유지보 수 업무 및 발전소 운전정보 데이터를 취득하여 경영정보에 활용 할 수 있는 경영진의 의사결 정 데이터를 제공할 수 있는 운전경험 정보 분석 데이터를 통한 조기경보 시스템으로 신뢰도 제고에 기여하고 있습니다. 인권존중 KDN 전력ICT 분야 동반성장 리더 KDN은 기술협력, 성과공유, 인재양성을 중심으로 전력ICT 비즈니스 생태계 구축을 통한 동반 성장을 추진해오고 있습니다. 이를 통해 중소기업 등 가치사슬 내 이해관계자들을 지원하고 지역사회 경제 활성화에 기여하고 있습니다. 그 성과로 동반성장 평가 결과 최고등급인 우수 기관으로 선정되었으며, 우수 공공기관 동반성장 유공 표창을 수상하였습니다. 뿐만 아니라 기업의 사회적 책임 이행에 대한 모범사례로 대외적인 평가를 받아 사회적 책임 경영 품질(SRMQ) 대상(기재부장관상)을 수상하였습니다. 누구나 행복한 근로환경 KDN은 임금과 복리후생 등 처우개선 측면에서 고졸자, 무기계약직, 비정규직의 처우개선 을 위해 노력하고 있습니다. 정규직 전환 확대로 비정규직을 축소하고 무기계약직의 임금을 정규직의 92% 수준까지 개선한 것은 물론 일반직 전환을 시행하고 있습니다. 복리후생은 고졸자와 대졸자에게 동일하게 적용하고 있습니다. 또한 CEO의 母性경영 리더십으로 일과 가정 모두에서 행복한 환경을 조성하기 위해 노력하고 있습니다. 리더십과 여성채용 비율 (30.4%), 육아휴직 복귀비율(100%) 등 여성인력 고용환경 개선으로 남녀 고용평등 우수 기업 국무총리상을 수상하였습니다.
CEO Message 2015-2016 Highlights 05 미래지향신성장동력확보 사업다각화및고객확대 KDN은대외 해외사업리스크및타당성점검프로세스를개선하고 R&D사업화창출을통해 15년 1,205억원규모의국내외에너지신사업을수주하는성과를거두었습니다. 일본히타치태양광발전시스템구축및관리운영사업, 캐나다마이크로그리드운영시스템구축사업, 제주스마트그리드실증단지운영센터간연계검증시스템개발사업, 주파수조정용전력저장장치사업, 신재생에너지보급확산을위한배전계통전압안정화장치개발및사업화등을통해해외시장진출기반을확보하고중소기업해외동반진출등국가경제에기여하고있습니다. 신기후체제 에대응한 Biz모델개발로에너지신사업확대에너지신사업매출실적은 15년 52억에서 16년 662억으로 12배에가까운성장을보이고있습니다. 탄소배출저감사업인태양광, 재생유, 바이오매스등신재생에너지사업모델을발굴해성공적으로수행중에있으며사업역량강화를위해핵심기술개발과중소기업및금융사와의상생협력을통해융복합형 Total Solution을확보하였습니다. 또한 4차산업혁명에대비한 8대핵심기술확대및내재화추진으로 R&D 사업화금액 250억원 ( 16년) 을달성하였습니다. 모두가행복한청렴 KDN Class Up, KDN 지속가능경영시스템구현 KDN은 15년부터청렴윤리, 가치사슬내상생협력과노사협력등을경제 사회 환경적측면에서재접근하는지속가능경영시스템구축을추진해오고있습니다. 핵심사업강화등경제적안정성을확보하는것은물론인권, 환경, 반부패, 동반성장등사회적요구에더욱민감하게대응하기위해서입니다. 그결과 CEO가기업의사회적책임에공헌한경영진에게수여되는글로벌품질경영인대상 ( 15) 을수상하였으며, 청렴윤리확산, 동반성장성과, 환경개선, 사회적약자에대한처우개선과사회공헌활성화등에있어한단계도약할수있는기반을마련할수있었습니다. 빛가람청렴문화제, 청렴생태계및문화클러스터 롤모델로정착 KDN은 청렴 을주제로보고, 듣고, 맛보고체험할수있도록하는 빛가람청렴문화제 를 15년부터시행해오고있습니다. 지역사회, 협력사, 시민과학생등다양한이해관계자들이함께만들고참여하는지역축제로 KDN은물론지역사회전반에청렴생태계및청렴문화를확산시키고, 권익위의지역기반의반부패 청렴정책추진과정책협의체인청렴클러스터의롤모델로, 청렴문화확산운동의전국적확대를주도하고있습니다.
Sustainability Overview 한전KDN은 발전에서부터 급전, 송변전, 배전, 판매에 이르는 전력계통 전 과정에 있어 첨단 전력IT 기술을 적용하여 전력계통 감시 및 제어, 전력사업 정보관리 등의 토털 서비스를 제공하고 있습니다. 이를 통해 전력 손실률을 절감시키는 한편, 전압과 주파수 유지율을 높이고 한 순간의 정전도 허용하지 않음으로써 고품질의 전기를 안전하고 값싸게 사용할 수 있도록 지원하고 있습니다. 한전KDN은 앞으로도 전력사업의 선진화와 스마트 그리드 구축에 기여하면서, 전력IT 경쟁력을 기반으로 해외에 진출하여 창의와 융합으로 스마트 그리드를 선도하는 에너지ICT 공기업으로 성장해 나갈 것 입니다.
08 한전KDN 소개 14 지배구조 15 리스크 관리 18 지속가능경영전략 추진체계 20 이해관계자 참여 24 중대성 평가
08 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Overview 한전 KDN 소개 기업명설립일 한전KDN 1992년 1월 23일 임직원수 2,048 명 전력정보기술의고도화및전문화설립목적 전력정보서비스의안정적제공 전력용정보통신자원의효율적활용본사소재지전라남도나주시빛가람로 661 주요사업장 ( 본사포함 ) 33 개영업소 (1원 3센터 6지역본부 7지사 15지점 ) 납입자본금 640 억원 사장 주무부처 임수경 산업통상자원부 총자산 519,901 백만원 기관유형 소유형태한국전력 100% '16: 기타공공기관 '17: 준시장형공기업 매출액 588,160 백만원 비전과핵심가치 한전KDN의비전은 창의와융합으로스마트그리드를선도하는에너지ICT 공기업 입니다. 고객 (Customer), 창의 (Originality), 신뢰 (Reliance), 열정 (Enthusiasm), 전문성 (Expertise), 이상다섯가지핵심가치를실현하고자전력 ICT 핵심사업강화, 미래지향신성장동력확보, R&D 가치및역량제고, 지속가능경영체계구축에역점을두고노력하고있습니다. 비전체계도 설립목적 전력ICT기술의고도화및전문화, 전력용 ICT자원의효율적활용을통한안정적전력ICT서비스제공으로전력사업필수지원역할수행 VISION 창의와융합으로스마트그리드를선도하는에너지 ICT 공기업 핵심가치 CORE 2 C Customer O Originality R Reliance E Enthusiasm E Expertise 전략목표 매출 7,000 억원 신사업매출 10 % ICT 서비스고도화 R&D 사업화금액 1,000 억원 인적역량지수 25 % 향상 전략방향 전력 ICT 핵심사업강화미래지향신성장동력확보 R&D 가치및역량제고지속가능경영체계구축
한전KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략 이해관계자참여 추진체계 중대성평가 09 The Global Specialist in Green Power ICT 한전 KDN 은전력의생산과공급계통을제어하는자동화와제어시스템제공, 전력사업운영을위한전력정보시스템과 인프라구축및운영, 전력의수요와공급을조정하는전력거래시스템구축및운영, 이상세가지분야에서사업을운 영하고있으며, 전력의생산, 거래, 수송, 판매등전부문에서전력 IT 서비스를제공하고있습니다. 전력 ICT 사업구조체계 전력계통 발전급전송변전배전판매 전력통신 OPGW, OPNW, 광통신망, 디지털 TRS, 전력선통신 (PLC) OPGW : compositive overhead Ground Wire with optical fiber OPNW : compositive overhead Neutral Wire with optical fiber PLC : Power Line Communication 에너지신사업 ICBM(IoT, Cloud, Big Data, Mobile), 신재생에너지, 스마트시티, 스마트그리드, 마이크로그리드 전력 ICT 시스템 발전정보시스템 전력거래시스템 송변전정보시스템 배전정보시스템 고객정보시스템 발전제어시스템 급전자동화시스템 송변전자동화시스템 배전지능화시스템 자동계량시스템 발전설비상태 실시간발전출력 발전기운전상태 계통해석데이터 발전기입찰정보 급전데이터 실시간운전정보 실시간부하정보 송변전계통도 송변전설비데이터 배전선로고장정보 배전계통도 배전구간별고객수 설비별위치데이터 전기고객코드 전기고객데이터 전기검침데이터 전력경영시스템 ERP, CRM, SCM, Group-ware 정보보안기술 KCSMM, KSCM
10 Sustainability Overview The Global Specialist in Green Power ICT 한전KDN 소개 주요 서비스 분야 발전 급전 ICT 송변전 ICT 세상을 밝히는 전기는 발전을 통해 생산됩니다. 한전KDN은 가장 효 전력이 고압 송전선로를 거쳐 변전소에 도달하는 과정에 한전KDN의 율적으로 전력이 생산될 수 있도록 발전 급전ICT 기술을 제공합니 송변전 ICT 기술이 있습니다. 송전선로에 흐르는 전력이 안정적인 상 다. 한전KDN의 발전 급전ICT 솔루션은 전력 생산에서의 원가절감 태로 수송되어 변전소에 도착하기까지 한전KDN이 함께 합니다. 또한 과 전력거래의 정확성을 보장함으로써 녹색전력 산업의 기반을 제공 송변전 시설이 안전하고 효율적으로 운영될 수 있도록 지원합니다. 합니다. 배전 ICT 발전과 송변전 과정을 거쳐 사용자에게 전달된 전력이 이제 세상의 전력판매 ICT 빛을 밝힙니다. 한전KDN은 그 빛을 고객이 안전하고 편리하게 사용 현대 사회에서 필수불가결한 전기. 한전KDN의 ICT서비스는 검침에 할 수 있도록 최고의 배전ICT 기술을 지원합니다. 한전KDN의 배전 서부터 계량, 정산에 이르기까지 전력 판매의 모든 과정을 지원합니 ICT 기술이 우리의 생활을 밝힙니다. 다. 전기는 눈에 보이지 않는 특수한 상품입니다. 따라서 거래의 정 확성이 더욱 요구됩니다. 전력계통의 최종 단계인 전력 판매. 한전 전력통신 ICT 과 고객의 접점에서 한전KDN은 판매ICT 기술로 정직한 만남을 지원 전력설비는 통신의 역할도 합니다. 전력공급 전 과정에서 전력통신 합니다. ICT 설비는 전력사업이 원활하게 운영될 수 있도록 지원합니다. 한전 KDN은 전력계통운영에 필요한 각종 정보를 전력통신ICT를 통해 즉 시 제공합니다. 이를 통해 고객이 최적의 전력 정보를 실시간으로 이 용할 수 있는 스마트그리드 환경을 구축하고 있습니다. 전력통신ICT 기술은 전력사업에 특화된 한전KDN만의 기술입니다. 글로벌 비즈니스 중국(귀주성) 캐나다 스페인 우즈베키스탄 이라크 이집트 이란 자메이카 일본(특별지사) 도미니카공화국 베트남(하이퐁) 인도(특별지사) 사우디아라비아 라오스(비엔티안) 니카라과 인도네시아 앙골라 파라과이 호주 우루과이
한전KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략 이해관계자참여 추진체계 중대성평가 11 에너지신사업에너지신사업은新기후체제출범에대응하여에너지산업의패러다임전환을위해추진되는국가차원의사업으로서신재생에너지와 ICT 기술등의융합으로 2030년미래에너지산업을기반산업으로육성하고있는분야입니다. 한전KDN은 25년간국내유일의전력ICT 전문기관으로서의역량과그동안수행한스마트그리드구축및운영 전력경영 IT 경영의효율성을높이기위해서는정보의공유와구성원간의원활한의사소통그리고신속한의사결정이필요합니다. 한전KDN은경영자원을통합, 신속한데이터처리를위한시스템을제공하고있습니다. 한전KDN은전력사업의경영효율성을제고하기위한에너지ICT 전문기업의역할을충실히수행하고있습니다. 의경험을결집하여전력분야 E- 프로슈머, 분산형신재생에너지, ICT 융합, 온실가스감축을위해최상의운영관리솔루션과인프라의효 율적운영서비스를제공하도록하겠습니다. 공공및해외전력 ICT 전력 ICT 분야에서쌓은첨단기술과노하우를바탕으로사업영역을 확장하고있는한전 KDN. 이미 ICT 컨설팅서비스및다양한 ICT 솔 정보보안기술 최근사이버공격은불특정다수에서특정타겟을노리는방식으로진 화하면서그위험성이더욱증가하고있습니다. 한전 KDN 은이러한 루션의구축 운영을통해대외전력 ICT 응용분야에서전문기업으로 서그역량을인정받고있습니다. 뿐만아니라해외전력 ICT 분야로 영역을넓혀국제적경쟁력을확보해나가고있습니다. 사이버위협으로부터국가주요기반시설과공공기관을안전하게보 호하기위하여종합사이버안전업무를수행하고있습니다. 서비스네트워크 본사 58217 전라남도나주시빛가람로 661 TEL: 061-931-7114 전력IT연구원 58217 전라남도나주시빛가람로 661 TEL: 061-931-6913 서울지역본부 06732 서울특별시서초구효령로72길 60 한전아트센터 TEL: 02-3469-7313 경기지역본부 16350 경기도수원시장안구경수대로 1055 TEL: 031-240-5211 대전충남지역본부 34419 대전광역시대덕구동서대로 1784 TEL: 042-330-7511 광주전남지역본부 62390 광주광역시광산구소촌로3, 2층 TEL: 062-949-3912 대구경북지역본부 41748 대구광역시서구북비산로 27길한전자재센터 TEL: 053-350-2111 부산울산지역본부 47022 부산광역시사상구가야대로 214번길 42 TEL: 051-320-2311 인천지역본부 21541 인천광역시남동구인주대로 885 TEL: 032-722-0111 경기북부지역본부 11682 경기도의정부시둔야로 61번길 49 번길 31 미가빌딩 5층 TEL: 031-849-1771 강원지역본부 24235 강원도춘천시영서로 3003 TEL: 033-259-3211 충북지역본부 28776 충청북도청주시상당구중흥로 12 TEL: 043-251-2701 전북지역본부 54906 전북전주시덕진구백제대로 751 사학연금빌딩 9층 TEL: 063-240-5120 경남지역본부 51350 경남창원시마산회원구 315대로 966 TEL: 055-717-2851 제주지역본부 63149 제주특별자치도제주시서광로 124 3층 TEL: 064-800-3510 인도 ( 특별지사 ) 695004 인도케렐라주트리반드롬시빠탕지역마라빠담길스타인빌딩 1층 TEL: 070-8290-5679 일본 ( 특별지사 ) 317-0073 일본이바라키현히타치시사이와이쵸 1-20-1 센트럴빌딩 3F TEL: 080-3911-3696 * 본사 (1 원 3 센터 ) 사업소 (6 지역본부, 7 지사, 15 지점 ) 경기북부지역본부 인천지역본부 서울지역본부 경기지역본부 제주지역본부 충북지역본부 대전충남지역본부 전북지역본부 광주전남지역본부 본사전력 IT 연구원 강원지역본부 대구경북지역본부 부산울산지역본부 경남지역본부
12 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Overview 경제가치창출및배분 한전 KDN 은주요사업활동을통해경제적가치를창출하고이를사회와이해관계자에게환원하고있습니다. 2016 년 에는매출 5,882 억원, 영업이익 488 억원, 당기순이익 431 억원의경영실적을달성했습니다. 주요경제성과 ( 단위 : 억원 ) 2014 2015 2016 매출액 4,589 4,516 5,882 상품매출 827 423 1,365 제품매출 376 473 464 공사수익 567 415 560 용역수익 2,818 3,205 3,493 영업이익 182 389 488 당기순이익 202 336 431 이해관계자가치배분 정부 임직원 법인세 76 억원 급여및복리후생 164 억원
한전KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략 이해관계자참여 추진체계 중대성평가 13 재무상태표 ( 단위 : 억원 ) 항목 2015 2016 유동자산 1,662 2,468 자산 비유동자산 2,735 2,731 총계 4,397 5,199 유동부채 1,149 1,581 부채 비유동부채 444 478 총계 1,593 2,059 자본금 640 640 자본 이익잉여금 1,982 2,317 기타자본구성요소 182 183 총계 2,804 3,140 포괄손익계산서 ( 단위 : 억원 ) 항목 2015 2016 매출액 4,517 5,882 매출원가 3,648 4,818 매출총이익 869 1,064 판매비와관리비 480 576 영업이익 389 488 금융수익 23 18 지분별손익 2 2 기타손익 6 3 법인세비용 69 76 당기순이익 335 431 기타포괄손익 44 62 총포괄이익 291 369 지역사회 협력회사 사회공헌투자 2.5 억원 상품, 공사, 용역발주 2,587 억원
14 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Overview 지배구조 이사회활성화를위한운영체계구축 한전 KDN 은임원배상책임보험제도를도입해안정적경영활동기반을강화하고안건사전설명기한을지속적으로확 대하는등경영환경에부합한이사회체계를구축, 운영하고있습니다. 이사회체계 상임이사 방향이사회운영활성화비상임이사역할강화평가및피드백 임수경대표이사 / 이사회의장여 백재현 ICT 사업본부장남 윤석열신성장동력본부장남 운영목표 안정적경영활동기반강화 사전안건설명기한확보 이사회참석률제고 핵심사업현장밀착경영 전력ICT 전문비상임이사선임 직무지원전담직원제운영 상시경영정보제공시스템운영 자체평가를통한효율적운영체계개선 실질적인안건심의기능강화 비상무이사 김성열산업부전력산업과장남 이사회구성 이사회는한전 KDN 의기본방침및운영상의주요사항을심의 의결하는최고의사결정기구입니다. 이사회는상임이 사외이사 이희백전소상공인시장진흥공단남 심안섭 감사 전새누리당광주시당전국위원 남 사 3인및이사회의전문성을보완하기위한정부관할부처비상임이사 1인과독립성을유지하기위해회사와특수한이해관계가없는비상임이사 2인으로총 6인으로구성되어있습니다. 상임이사는이사회가추천하고주주총회의 심의 의결을거쳐임면하며, 이사회의장은대표이사가겸임하고있습니다. 이사회운영이사회는재적이사과반수의출석으로성립하고출석이사과반수의찬성으로의결하며, 안건에대해이해관계가있는이사는의결참여가제한됩니다. 이사회는 2014년 8회, 2015년 8회, 2016년엔 6회를개최하였습니다. 국민과이해관 문상옥 ( 전 ) 한국소방산업기술원상임감사 남 계자의알권리충족과이사회운영의투명성을제고하기위해이사회회의록을정부공시시스템에공개하고있으며, 2016 년엔총 6 회의이사회를개최하여총 20 건의안건이의결되었습니다. 이사회운영실적 구분 2014 2015 2016 전년대비 개최횟수 8 8 6 2 이사회참석률 (%) 66 73 84 15 비상임이사참석률 (%) 52.5 56.4 71.4 27 비상임이사경영제언 ( 횟수 / 건 ) 8 회 / 11 건 8 회 / 11 건 6 회 / 9 건 18 경영제언반영률 (%) 91 82 100 22 임원평가및보상 이사회운영현황은매년정부경영평가시외부평가단에의해평가되고있습니다. 상임이사에대한보수는기본연봉과 성과연봉및퇴직급여로이루어지며, 정부경영평가결과에따라성과연봉을차등지급하고있습니다. 사장의성과연봉 은경영계약서에따르며사장을제외한상임이사의성과연봉은 61,400 천원입니다.
한전 KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략추진체계 이해관계자참여 중대성평가 15 리스크관리 리스크관리체계 한전 KDN 은회사의지속가능성을해칠수있는다양한재무 비재무적요소들을체계적으로관리하고있습니다. 부채 감축등재무건전성제고, 글로벌환경변화에따른사업리스크, 환리스크등을재무관련리스크로분류해관리하고있으며, 기업윤리및반부패청렴이슈, 기후변화등환경이슈, 인권등을비재무리스크로관리하고있습니다. 이를통해지속가능발전목표 (SDGs, Agenda 2030) 와 보호, 존중, 구제 프레임워크실행을위한 UN 기업과인권이행지침 (UNGPs), 공공기관인권경영제도화, ISO26000 인증규격화에선도적으로대응하고자합니다. 이에위해지속가능경영체계를구축하고식별된리스크를수용가능한수준으로관리하기위해노력하고있습니다. 전담조직 위기유형 리스크총괄부서 ( 경영기획팀 ) 리스크분류 내 외부환경 처기획부서 사업관리부서 재무리스크 재무건전성확보 신성장동력확보 사이버보안 글로벌사업환경변화 정부시책 전력IT사업강화 사업팀 재무부서 비재무리스크 환경 ( 저탄소, 기후변화 ) 윤리, 반부패 청렴 인권 동반성장 지속가능발전목표 (SDGs, Agenda 2030) UN 기업과인권이행지침 (UNGPs) 정부시책 공공기관인권경영제도화 ISO26000 인증논의 재난대응체계 ( 비상대책본부미설치시 ) 리스크관리프로세스 정보수집 사장 수익사업 사업심의위원회 투자수반 사업심의위원회 해외사업 실무위원회 본부 ( 단 ), 실 ( 원, 센터 ) 장소관부서장, 사업소장 비상관리부서장 리스크관리위원회 경영협의회 투자심의위원회 참여결정위원회 사업수행 위기관리프로세스 근무자 예산 사업 자금 현황관리, 전망 실적집계 전망분석 월별경영진보고 위기수준별대응조치 피드백 사이버위기대응체계 산업통상지원사이버안전센터 상황보고 사내정보시스템 사장 대응지시 상황보고 CSO 대응지시 상황보고 긴급대응반장 정보보안실무자 네트워크관리자 시스템관리자
16 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Overview 리스크관리 주요성과 리스크관리는최고의사결정단위에서리스크정책, 전략및대응방안을결정합니다. 리스크에대한총괄및지원업무 를수행하는리스크총괄부서를중심으로사업성격별 3 단계맞춤형리스크대응체계구축, 운영으로상시리스크관리 로리스크 Zero 화를추진하고있습니다. 재무예산운영체계고도화및선제적위기관리 재무건전성확보 경영환경변화와연계한재무예산시나리오및위기대응계획수립 위기대응계획을반영한연중재무예사목표관리및피드백강화 예산 사업 자금현황관리 실적집계 전망분석 위기수준진입시 손익전망분석 월별경영진보고 수준별위기대응체계진입 피드백 ( 위기대응결과개선수준분석 ) 적시위기대응으로매출및영업이익목표달성기여 상시유동성관리로안정적지급능력확보및재무안전성개선 자금수요모니터링, 피드백강화로자금수지전망정교화 예치자금만기합리적배분으로유동성관리최적화 자금수지미스매칭대비단계별추가유동성확보방안수립 유동성관리강화노력으로전년대비유동비율 11%P 향상 유동비율 145 % 156 % 144 % 125 % 2014 2015 2016 산업평균 리스크집중관리체계구축및운영으로리스크 Zero 化 사업성격별맞춤형 3단계리스크관리체계구축및운영 분야별리스크심층분석으로리스크사전차단 심의통과로해외사업약 790억원수주추진중 다각적예산절감방안시행으로영업이익목표달성에기여 자산관리효율화, 업무처리개선으로에산 40억원절감 합리적경상경비절감목표수립및관리로목표대비예산 12억원 신재생에너지 에기반한 Biz 모델개발로환경을고려한수익창출 환경 ( 기후변화 ) 15 년 1,205 억원규모의국내외친환경에너지신사업수주 구분일본캐나다제주기타 사업명히타치태양광발전시스템구축및관리운영사업마이크로그리드운영시스템구축사업스마트그리드실증단지운영센터간연계검증시스템개발사업주파수조정용전력저장장치사업 / 신재생에너지보급확산을위한배전계통전압안정화장치개발및사업 해외시장진출기반을확보 중소기업해외동반진출지원
한전KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략 이해관계자참여 추진체계 중대성평가 17 Class Up, KDN 지속가능경영시스템구현 윤리, 반부패 청렴 지속가능경영시스템구축 CEO, 기업의사회적책임에공헌한경영진에게수여되는글로벌품질경영인대상수상 ( 15) 빛가람청렴문화제, 청렴생태계및문화클러스터 롤모델로정착 지역사회, 협력사, 시민과학생등다양한이해관계자들이함께만들고참여하는지역축제 KDN은물론지역사회전반에청렴생태계및청렴문화를확산 권익위 청렴클러스터 롤모델로전국확산주도 2년연속부패방지시책평가 우수 기관선정및청렴도평가 2등급상승 전력 ICT 분야동반성장리더로발돋음 동반성장 기술협력, 성과공유, 인재양성을중심으로전력ICT 비즈니스생태계구축 중소기업등가치사슬내이해관계자들을지원하고지역사회경제활성화에기여 동반성장평가결과최고등급인 우수 기관으로선정및우수공공기관동반성장유공표창수상 사회적책임경영품질 (SRMQ) 대상 ( 기재부장관상 ) 수상 근로환경개선을통한사회적약자인권증진 인권 임금과복리후생등처우개선측면에서고졸자, 무기계약직, 비정규직의처우개선 정규직전환확대로비정규직을축소 무기계약직의임금을정규직의 92% 수준까지개선 무기계약직의일반직전환 고졸자와대졸자에게동일한복리후생적용 여성의참여확대및일가정양립지원 CEO의 母性경영 리더십으로일과가정모두에서행복한환경조성 여성채용비율 (30.4%), 육아휴직복귀비율 (100%) 등여성인력고용환경개선 남녀고용평등우수기업국무총리상수상 조달에중소기업, 지역기업, 장애인제품등사회적약자배려 사이버보안 능동적보안체계수립 이행으로정보보안관리수준대외신뢰기반확보 지속적정보보안관리체계구축및운영으로사이버보안체계안정화 정보보안국제표준인증및개인정보관리체계안정성검증 국가사이버보안체계지원및전력 IT 보안사업모델개발 범국가사이버보안컨트롤타워역할수행 국내최초발전제어분야보안컨설팅사업모델개발
18 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Overview 지속가능경영전략추진체계 지속가능경영추진전략 한전 KDN 은 지속가능한미래가치를창조하는 ICT 파트너 라는지속가능경영목표를달성하고자지속가능경영기반 구축, 상생협력가치창조, 일과삶의조화로운균형, 나눔과신뢰의미래를 4 대전략목적으로설정하여추진하고있습 니다. 이는 2015 년부터시행해오고있는 GO ReStart 혁신활동에스며들어있으며안정과성장을통해경제적인지속 가능성을확보하고질서와존중을통해사회, 환경의균형적성장을위해노력하고있습니다. 지속가능경영성과관리한전KDN은주요지속가능경영성과를체계적으로관리하고있습니다. 나아가미래의보다발전된목표를설정하고이를지속가능경영보고서등공개된채널을통해내 외부이해관계자들에게공개함으로써목표달성에대한의지를공개적으로천명하고있습니다. 안정적사업기반을통해신성장동력을확보하고경영활동전반에청렴과이해관계자존중이정착이될수있도록최선을다하겠습니다. 전략방향 전략과제 안정 Stability 핵심경쟁력확보를통한안정된 Business 연구개발재무건전성확보부채감축 Go Restart 성장 Growth 질서 Order 지속적인성장을위한강한 KDN 공정한질서가내재화된효율적인경영 System 미래신성장동력산업확보 윤리반부패 존중 Respect 상호신뢰하고존중하는기업문화 환경이해관계자인권 Class Up KDN Class Up, KDN 6대프로젝트 Class Up, KDN 활동은 GO ReStart 혁신활동의미흡한점을극복하고혁신활동의성과를더욱발전시키기위하여기획된신개념혁신활동입니다. 급변하는경영환경에걸맞는새로운한전KDN으로탈바꿈하고전반적인경영체계를업그레이드하고자열정, 청렴, 상생, 성장, 효율, 기술을 Class Up, KDN 6대프로젝트로선정하여추진함으로써지속적인발전을도모할예정입니다.
한전 KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략추진체계 이해관계자참여 중대성평가 19 Go ReStart 혁신활동 GO ReStart 혁신활동은안정, 성장, 질서, 존중을 4 대혁신방향으로설정하고추진되었습니다. 체계적인추진을위해 임수경사장을위원장으로하는혁신활동추진위원회와분과위원회를설치하여운영하면서 bottom-up 방식의창 의적인직원아이디어반영을위한창의혁신 Dreamers, 청렴윤리기업문화강화및청렴혁신과제발굴을위한청렴 Go ReStart 혁신활동추진체계 Guardians 를추가적으로설치 운영하였습니다. CEO 메시지 CEO의혁신활동위원장직접수행, 분과위원장임원급구성지시혁신활동의전직원참여를위해직원급의창의혁신 Dreamers 구성지시 GO ReStart 혁신활동추진위원회 ( 위원장 : CEO) 창의혁신 Dreamers 청렴 Guardians 인정분과위원회 (ICT사업본부장) 성장분과위원회 ( 신성장동력본부장 ) 질서분과위원회 ( 경영기획단장 ) 존중분과위원회 (E-ICT보안사업단장) 중점추진사항 품질경쟁력제고 2015-2016 주요성과 사용자중심의 IT 기술적용으로대국민서비스향상 2017 년향후계획 지속적혁신활동내재화, 효율적업무수행을위한인프라구축 사업안정화 성장과안정, 동시에추구하는현장중심의조직인력운영 매출 5천억원최초돌파 (2016년) 핵심역량진단을통한맞춤형역량강화 공감과소통하는조직문화조성 재무건전성확보 상시유동성관리로안정적지급능력확보및재무안정성개선 리스크집중관리체계구축및운영으로리스크 Zero화 비재무적이슈를포함한통합리스크관리체계수립 사업다각화, 고객확대 에너지신사업글로벌프런티어, 신사업 8대모델사업화 에너지ICT 신사업 3대분야 15개사업의세부전략수립 글로벌특화신성장동력확보 고객지향마인드로고객만족도향상 연구개발투자확대를통한전력ICT시스템고도화 사업화기반R&D혁신으로 ICBMS 등첨단기술활동전력ICT 신사업추진 웹 모바일환경에서사용가능한지리정보솔루션 (K-GIS) 자체개발 국가사이버보안체계지원및전력IT 보안사업모델개발 에너지신산업선도, ICT 융합형사업발굴 환경관련기술개발투자확대 윤리경영 첨렴문화제 를 청렴클러스터 로정착 예방기능강화로부패발생 Zero, 부패관련언론보도 0건 빛가람혁신도시를넘어전국 10개혁신도시로청렴문화확산운동전파 인권경영 비정규직, 무기계약직처우개선 노사공동의일 가정양립정책개발및모성보호로행복한근무환경조성 인권헌장선언, 인권실사및실천점검시스템구축을위한기반마련 동반성장 사회책임관련 경영품질대상 ( 기재부장관상 ) 수상 다자간성과공유제, 협력연구개발등중소기업기술협력파트너십구축 고객, 지역사회, 협력사참여촉진을통한전력ICT 생태계확산 인권과환경을고려한조달관행정립 사회공헌 지역주민IT교육, IT행사등기관특성에적합한사회공헌활동시행 전통시장활성화, 어린이도서관개관, 사회적약자지원, 긴급재난복구활동등지역경제활성화를위한상생협력활동 가치 / 일자리창출상생플랫폼구축 사회공헌관리체계수립 이해관계자참여확대 품격경영 역동경영 회사의질적성장을위해상대에대한배려를기반으로하는직원만족도향상, 의식개혁등내적수준제고활동 회사의양적성장을위한사업규모확대, 기술력강화, 경영효율향상등사업활동제고 1 열정 UP 2 청렴 UP 3 상생 UP 4 성장 UP 5 효율 UP 6 기술 UP 직원만족으로행복한직장만들기 청렴문화확산및윤리경영실천 상생발전을위한동반성장추구 회사의지속성장을견인할에너지 ICT 신사업발굴 경영효율향상을위한경영체계개선 창의와융합의 R&D
20 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Overview 이해관계자참여 한전 KDN 의이해관계자분류 한전 KDN 은이해관계자를크게가치소비그룹, 가치영향그룹, 가치생산및전달그룹으로분류하고각이해관계자의 기대와관심사항을파악해공유가치와관심분야를고려한맞춤형소통체계를마련하여소통을강화하고있습니다. 이해관계자이해관계자주요니즈대응전략 가치소비그룹 전력그룹사국민민간고객 에너지ICT, 산업발전, 상생협력, 동반성장 정보공유를위한상시소통채널활용 협력회사 정부 가치영향그룹 국회언론전문가지역사회 NGO 정부정책이행, 공기업사회적책임, 청렴강화, 일자리창출, 지역상생 회사정책홍보및교류활성화 이사회 가치생산 / 전달그룹 전직원노동조합 보직간부사업소장경영진간부 / 직원 지속가능성장, 공정한인사질서, 노사상생협력 경영활동적극공유및참여유도 이해관계자소통채널한전KDN은대내외이해관계자와의효과적인의사소통을통해함께경영목표를달성하고자합니다. 내부이해관계자와의소통을통해부채감축및재무건전성을확보하고, 외부이해관계자와의적극적인소통을통해지속가능한사업기반을구축하고자노력하고있습니다. 가치소비그룹과의소통체계 전력그룹사, 국민, 민간고객, 협력회사는에너지 ICT 산업발전과상생협력, 동반성장을회사에기대하고관련이슈에관 심을갖는그룹입니다. 이들과는정보공유를통한상시적인소통채널을운용하고있습니다. 가치영향그룹과의소통체계 가치영향그룹은정부정책이행, 공기업의사회적책임, 청렴강화, 일자리창출, 지역사회상생을회사에기대하고관련이 슈에관심을갖고있는그룹으로회사의정책을적극홍보하고교류를활성화할수있는채널을운용하고있습니다. 가치생산및전달그룹과의소통체계한전KDN 전임직원은회사의가치를외부에전달하는그룹으로회사의지속가능성장, 노사관계, 공정한인사제도와밀접하게연관되어있는그룹입니다. 이들과는경영활동을적극적으로공유하고참여를유도하는다양한소통채널을운영중에있습니다.
22 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Overview 공유채널및내용 성과및활동 가치소비그룹 전력그룹사사장단회의를활용한 변화하는 KDN 알리기적극추진 상생협력을위한동반성장편지발송 홈페이지활용 사전공시제도 고객만족도조사 쳥렴도조사 청렴서신 성과 CEO 전력그룹사고객소통으로 KDN 위상제고 고객서비스제고, 청렴의지설파, 전력IoT포럼창설제안 중소기업동반성장최고등급 ( 우수 ) 기업선정 에너지밸리적극추진 ( 센터건립및기업유치 ) 공유활성화 홈페이지를통한비전, 전략등공유 중소기업동반성장적극추진구매상담 (7회), 상생협력관운영동반성장투자재원출연온라인신문고및에로사항의견수렴공동사업협력추진 가치영향그룹 정부와소통강화 전략, 기술 / 사업, 기업이미지등언론홍보 봉사활동등지역사회상생협력 NGO와협력활동 전문가자문 국회활동 이사회의견수렴 성과 공공기관의사회적책임이행 국민권익위부패방지시책우수기관선정 CEO 글로벌품질경영인대상 수상 품질경쟁력우수기업 5년연속선정 보안감사우수기관 2년연속선정 대외언론매체를활용한전략등홍보전략 16회, 기술 / 사업 28회, 기업이미지제고 20회맞춤형지역사회공헌 IT전공청소년장학금후원 임직원재능기부, 헌혈행사 사회적약자 ( 장애인 ) 발주확대 지역사회농 특산품구매 산학연 MOU체결 (6개지역대학 ) SW경진대회및대학생연수시행 공공기관으로서의선도적역할수행 민간일자리창출 ( 약 3,100명 ) 무기계약직전환 (193명) 정보보안부서신설, 열린채용실시등 정부의방만경영지침준수 대학학자금이중지원방지시스템구축협업강화 공공기관, 지자체간공동청렴문화제 NGO와공동투명하쇠실천캠페인 전문가컨설팅으로계획수립고도화 주요안건사전설명으로이해도증진 ( 국회산업위, 이사회등 ) 가치생산 / 전달그룹정기회의체운영 경영현안회의 ( 매주 ) 사업소장회의 ( 분기 ) 월간회의 ( 매월 ) 주간회의 ( 매주 ) CEO 주도소통노력 전략공유회의 GO ReStart 혁신회의 리더워크숍, 간담회 CEO메시지, 경영서신 조직별, 직급별간담회 일체감조성행사등노조와의소통 노사협의회 ( 분기 ) 임단협교섭 노조와현안회의 노사한마음행사등지방이전정착을위한소통 정주여건개선 다양한제도운영등 성과 비전과전략공유를통한일체감조성 15년연속노사무분규달성 가족친화인증 ( 여성가족부주관 ) 임금피크제조기도입 지속성장을위한신사업아이템발굴추진 공정인사실현을위한제도개선노사화합소통 월간회의에노조대표참석으로경영현안공유 - KDN 창사이래최초시행 노사공동프로그램운영 - 직원심리지원프로그램 (EAP) 도입 - 노사공동봉사활동 - 노사합동체육대회개최 - 노사합동안전기원행사 - 노조참여형중장기전략수립 - 단체협약합리적개선 소통과공유 CEO의전사업소직원과의소통 ( 약 30회 ) 전략공유동시방송으로공감도향상 각종정기회의를통한주요경영사항전파 나라e음활용전국사업소화상회의개최 - 전국산재사업소와원격회의로업무효율증대 전직원참여한마음컨벤션행사 - 비전및전략공감대형성 - 이해관계자의영상메시지공유직원복리증진 일 가정양립지원 ( 시차출근제등 ) 가족연수프로그램도입 어린이집운영 직원가족기숙사숙소주말운영전략적목표달성 리더워크솝을통한조직목표달성독려 직군, 조직, 상하직급간소통으로괴리감해소 4대핵심가치중심혁신활동추진 혁신활동활성화를위한혁신캠페인, 슬로건공모
한전KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략 이해관계자참여 중대성평가 23 추진체계 이해관계자설문조사한전KDN은주요이해관계자를대상으로지속가능한발전과지속가능경영이행과관련된견해와기대를파악하고중대성평가를위한기초자료로활용목적으로이해관계자설문을실시하였습니다. 설문은 2016년 12월 7 일부터 9일간진행되었으며, 가치사슬내이해관계자들중가치소비, 영향, 생산과전달측면에서가장밀접하게연관되어있는임직원, 고객, 협력회사, 지역사회를대상으로하였습니다. 응답자현황 총유효응답수 629 건 외부이해관계자 고객 1.4% 협력회사 1.6% 지역사회 0.2% 내부이해관계자 임직원 96.8% 조사결과설문분석결과이해관계자들이선정한한전KDN의핵심이슈를도출하였으며이해관계자그룹별중요도평과결과및내부이해관계자와외부이해관계자의인식도차이를파악할수있었습니다. 한전KDN이지속가능하게성장하기위해우선적으로관리해야할이슈는 임직원고용안정성, 반부패투명경영강화, 신성장동력확보, 정보보안및고객개인정보보호, 제품및서비스에대한고객만족강화 등으로나타났습니다. 임직원고용안정성반부패투명경영강화신성장동력확보정보보안및고객개인정보보호제품및서비스에대한고객만족강화원만한노사관계구축기술개발및 R&D 확대공정한계약및조달직장안전및보건임직원교육훈련투자일체의차별금지 ( 인권침해행위근절 ) 제반사회적법규준수임직원다양성존중과평등한기회보장임직원고충처리제도운영신재생에너지도입확대고객안전보건협력회사와동반성장비정규직처우개선협력업체의노동관행평가경제가치창출및배분지역사회공헌활동책임감있는마케팅 ( 과대광고지양등 ) 간접경제효과 ( 인프라투자 ) 환경관련지출및투자온실가스등대기배출물관리 4.74 4.72 4.70 4.64 4.62 4.62 4.62 4.61 4.60 4.59 4.57 4.56 4.51 4.44 4.41 4.38 4.38 4.38 4.24 4.24 4.21 4.18 4.05 4.01 3.96 경제부분신성장동력확보기술개발및 R&D확대경제가치창출및배분간접경제효과 ( 인프라투자 ) 환경부분신재생에너지도입확대환경관련지출및투자온실가스등대기배출물관리에너지사용량감축노동부문임직원고용안정성원만한노사관계구축직장안전및보건임직원교육훈련투자임직원다양성존중과평등한기회보장임직원고충처리제도운영협력업체의노동관행평가 4.70 4.62 4.24 4.05 4.41 4.01 3.96 3.93 4.74 4.62 4.60 4.59 4.51 4.44 4.24 인권부문일체의차별금지 ( 인권침해행위근절 ) 비정규직처우개선사회부문반부패투명경영강화공정한계약및조달제반사회적법규준수협력회사와동반성장지역사회공헌활동제품및서비스부문정보보안및고객개인정보보호제품및서비스에대한고객만족강화고객안전보건책임감있는마케팅 ( 과대광고지양등 ) 4.57 4.38 4.72 4.61 4.56 4.38 4.21 4.64 4.62 4.38 4.18 또한한전KDN이관리해야할지속가능경영이슈중이해관계자에따라중요하게생각하는이슈를도출한결과, 임직원은 임직원고용안정성 을, 고객은 신성장동력확보 를, 협력회사는 협력회사와동반성장 을, 지역사회는 제품및서비스에대한고객만족강화 를가장중요한이슈로선정하였습니다. 마지막으로한전KDN의내부임직원과외부이해관계자 ( 고객, 협력회사, 지역사회 ) 간의중요도수준에대한 GAP 분석을통해인식도차이가큰이슈를파악한결과, 임직원고용안정성, 환경관련지출및투자, 온실가스등대기배출물관리, 임직원고충처리제도운영, 원만한노사관계구축 등의이슈가외부이해관계자에비해내부이해관계자의중요인식도가큰것으로나타났습니다. 번호 문항 내부외부임직원고객협력회사지역사회외부평균 GAP 1 임직원고용안정성 4.76 4.33 4.10 4.00 4.20 0.56 2 환경관련지출및투자 4.03 3.22 3.80 4.00 3.55 0.48 3 온실가스등대기배출물관리 3.98 3.33 3.70 4.00 3.55 0.43 4 임직원고충처리제도운영 4.45 4.11 4.00 4.00 4.05 0.40 5 원만한노사관계구축 4.63 4.22 4.30 4.00 4.25 0.38 6 지역시회공헌활동 4.22 3.78 3.90 4.00 3.85 0.37 7 임직원교육훈련투자 4.60 4.56 4.00 4.00 4.25 0.35 8 책임감있는마케팅 ( 과대광고지양등 ) 4.19 4.00 3.80 4.00 3.90 0.29 9 기술개발및 R&D 확대 4.63 4.56 4.20 4.00 4.35 0.28 10 신재생에너지도입확대 4.42 3.78 4.50 4.00 4.15 0.27
한전KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략 이해관계자참여 추진체계 중대성평가 21 이해관계자인터뷰 GRI G4에서강조하는이해관계자의관심 요구사항을파악, 분석및대응하고, 그프로세스와내용을보고서에포함하기위하여, 주요이해관계자를대상으로인터뷰를실시하여이해관계자의주요이슈를파악하고자이해관계자인터뷰를수행하였습니다. 대면인터뷰를통해 CSR 트렌드이슈, 임팩트이슈, 강점과약점등을주제로진행되었으며, 대상자는정부, 주주, 고객, 전문가, 노동조합, 협력회사, 지역사회분야에서각 1인을대상으로하였습니다. 인터뷰결과는설문조사결과와함께정성분석후중대성평가및주요이슈도출에반영하였으며, 각이해관계자의인터뷰주요내용은다음과같습니다. 정부산업통상자원부전력산업과장동우사무관 한전KDN은전력ICT 분야에특화된공기업으로서우리사회의전력망을제어하고유지하는데큰역할을하고있습니다. 한전KDN이지속가능하게발전하기위해서는국가기간산업으로써의역할을충실히함과동시에기술개발및 R&D확대로새로운성장동력을발굴해나가는노력이강화되어야할것입니다. 공기업으로서직접적으로사업을다각화하기어려운제약이있지만경영진의심도깊은고민과직원들의적극적인참여가동반된다면 ICT를기반한다양한가능성을실현해낼수있을것이라고생각합니다. 이를통하여경제적인성과창출뿐만아니라사회적으로도책임있는기업의모습을지속적으로보여주시길기대합니다. 주주한국전력공사출자관리실전찬혁부장 지속가능한성장은기본적으로핵심역량을강화하는것부터시작되어야합니다. ICT개발역량향상을위해직원에대한교육투자를확대하고필요할경우외부전문인력을활용하여우수한개발역량을지속적으로축적해나가야할것입니다. 더불어한전그룹사에만초점을두기보다민간영역에적극적으로진출하여사업을확대해갈필요가있습니다. 한전KDN은젊은기업으로외부의변화에능동적으로대응할수있는강점을지니고있습니다. 적극적인도전과시도를통해매출을확대하고사회적으로도신뢰와책임을보여주는지속가능한기업으로성장해주시기바랍니다. OPEN HERE 고객한국전력공사 ICT 기획처통신기술부정강식부장 한전과의활발한소통을통해모회사의조직가치가 KDN 경영전략과문화에충분히반영될수있기를바랍니다. 한전전체적으로도에너지신사업, 글로벌시장진출등을통해 Data Network와 ICT의중요성이날로증가하고있습니다. 이에한전KDN도한전과지속적으로함께성장할수있다는자부심과사명감을조직구성원에게심어줘야할것입니다. 더불어국내외경쟁이치열해지고있으므로, KDN만이가진특화기술및노하우, 전문인력을활용하여글로벌시장으로단계적으로진출해야할것입니다. 또한국제규범과표준에근거하여전력 ICT 분야의사회적책임을명확히하고그에대한실천을통해조직의가치를지속적으로높여가길바랍니다. 노동조합한전 KDN 노동조합김진수위원장 한전KDN 직원들의고용안정과업무및생활환경개선을위해회사와함께고민하고있습니다. KDN은매출확대에도불구하고인력제한으로인해직원들의노동강도가높아지는문제가있으며, 나주지역으로의지방이전으로직원들의생활환경지원에대한이슈가있습니다. 또한전기를다루는업종으로써전신주를타거나철탑에올라가는등위험한업무가포함되어있으므로직장보건및안전문제도중요하게다루고있습니다. 한전KDN이장기적으로지속성장하기위해서는장기적인계획과동일한가치관을가지고일관되게사업을추진하는것이중요합니다. 정부정책또는 CEO의변화에따라조직문화와사업구조가좌우되지않고 KDN이지니는가치와방향을명확히하고그에기반하여회사가성장해나가야할것입니다. 협력회사엠씨에스텍연구소김종근소장 한전KDN은국내유일의전력ICT 분야토털서비스회사로써사회적책임경영및중소기업과의동반성장을위해노력하고있습니다. 협력회사도전력회사구성원의일원으로서최종품질에지대한영향을미치고있기에지속적인상생협력이중요합니다. 이를위해기술개발및 R&D를확대하여협력사참여도를확대하고, 투명경영및공정한경쟁을통한계약및조달집행이이루어져야할것입니다. 한전KDN은전력ICT 분야의경쟁업체가없는관계로정체현상이발생할소지가있습니다. 이에창의적인아이디어를마음껏발휘할수있도록사무환경을개선하고, ICT관련전력외산업분야에대한경쟁력을확보해간다면한전KDN의미래는매우밝을것이라고생각합니다. 지역사회영산포복지관만허관장 희망의도시나주지역에서영산포종합사회복지관과함께지역내어려운이웃을돕고그들이스스로살아갈수있도록지원하는한전KDN의사랑나눔활동에박수를보냅니다. 복지증진과지역사회발전을위해다양한사회공헌활동에앞장서는한전KDN으로서나주지역의소외계층대상시설과생계지원을지속적으로확대할필요가있습니다. 소외계층이문화적으로더풍성한삶을누릴수있도록지원하는기업연계사회공헌활동의성공적모델로자리잡을수있도록노력해주시기바랍니다. 이를통해한전KDN이살기좋은희망의꽃망울을맺고꽃을피워널리길고넓은삼라만상의표상이되기를기원합니다.
24 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Overview 중대성평가 중대성평가프로세스 한전 KDN 은 ISO 26000 및 GRI G4 에서제시하는중대성평가방법에의거하여중요이슈를도출하여향후회사의 지속가능경영체계구축을위한전략수립및보고서기획에활용하기위해중대성평가를실시하였습니다. 프로세스 현황분석 미디어자료분석 선진기업벤치마킹 ISO 26000 진단 이해관계자인터뷰 Relevance 평가 Significance 평가 ( 내 외부이해관계자설문조사 ) 중요이슈도출 ( 보고서반영 ) 평가프레임 1 단계 Relevance 평가 의미 평가기준 ISO 26000 Relevance 평가기준 다양한이슈가한전 KDN 에관련이있는지평가기준적용 프로세스상 5가지분석결과를바탕으로관련성을평가함 분석결과특정기준에부합하는 Relevant한이슈로산정 ISO 26000 7.3.2.1 항 [Trend] 조직에영향 [Impact] 이해관계자와지속가능발전에영향 2 단계 Significance 평가 의미 평가기준 ISO 26000 및 GRI G4 근거기준 Relevant 이슈가한전 KDN 과이해관계자에어느정도중요한지평가하여 Grading 함 Relevant한이슈에대해 5점척도로설문지구성하여정량적으로평가응담자들의평균값을구해서열화함 [ 중대성 ] Significance to Stakeholders [ 중대성 ] Significance to 한전KDN ISO 26000 7.3.2.2항 이해관계자관심, 사회적기대 영향의정도, 잠재적효과 GRI G4-18 개연성, 심각도, 기회 위기요소, 장기성과 재무적의미, 전략및경쟁우위에미치는영향 관련성 (Relevance) 평가결과한전KDN의현황을파악하고미디어분석, 선진기업벤치마킹, ISO26000 진단, 이해관계자인터뷰를종합적으로고려하여관련성 (Relevance) 평가를수행하였으며, 최종 26개이슈를중대성 (Significance) 평가항목으로선정하였습니다. 한전 KDN 지속가능경영이슈 경제 경제가치창출및배분 간접경제효과 ( 인프라투자 ) 신성장동력확보 기술개발및 R&D 확대 환경 신재생에너지도입확대 에너지사용량감축 온실가스대기배출물관리 환경관련지출투자 노동 임직원고용안정성 원만한노사관계구축 임직원교육훈련투자 임직원다양성존중과평등한기회보장 직장안전및보건 협력업체의노동관행평가 임직원고충처리제도운영 인권 비정규직처우개선 일체의차별금지 ( 인권침해행위근절 ) 사회 지역사회공헌활동 반부패투명경영강화 공정한계약및조달 협력회사와동반성장 제반사회적법규준수 제품및서비스 제품및서비스에대한고객만족강화 책임감있는마케팅 ( 과대광고지양등 ) 정보보안및고객개인정보보호
한전KDN 소개 지배구조 리스크관리 지속가능경영전략 이해관계자참여 추진체계 중대성평가 25 중대성 (Significance) 평가결과 관련성평가를통해도출된 26 개항목의이슈로이해관계자설문조사를실시한결과, 중요도평균 4.5 이상의상위 13 대이슈를지속가능경영핵심이슈로선정하였습니다. 중대성평가 Significance to Stakeholders 4.80 4.70 4.60 4.50 4.40 4.30 4.20 4.10 4.00 23 20 19 18 17 16 15 14 13 8 12 9 11 10 5 4 7 6 3 2 1 3.90 3.80 26 22 21 3.70 3.60 3.50 25 24 3.40 3.80 3.90 4.00 4.10 4.20 4.30 4.40 4.50 4.60 4.70 4.80 Significance to 한전 KDN 중요이슈 1 임직원고용안정성 4.74 2 반부패투명경영강화 4.72 3 신성장동력확보 4.70 4 정보보안및고객개인정보보호 4.64 5 제품및서비스에대한고객만족강화 4.62 6 원만한노사관계구축 4.62 7 기술개발및 R&D확대 4.62 8 공정한계약및조달 4.61 9 직장안전및보건 4.60 10 임직원교육훈련투자 4.59 11 일체의차별금지 ( 인권침해행위근절 ) 4.57 12 제반사회적법규준수 4.56 13 임직원다양성존중과평등한기회보장 4.51 14 임직원고충처리제도운영 4.44 15 신재생에너지도입확대 4.41 16 고객안전보건 4.38 17 비정규직처우개선 4.38 18 협력회사와동반성장 4.38 19 협력업체의노동관행평가 4.24 20 경제가치창출및배분 4.24 21 지역사회공헌활동 4.21 22 책임감있는마케팅 ( 과대광고지양등 ) 4.18 23 간접경제효과 ( 인프라투자 ) 4.05 24 환경관련지출및투자 4.01 25 온실가스등대기배출물관리 3.96 26 에너지사용량감축 3.93
Sustainability ISSUES 한전KDN은 지속가능경영을 추진하면서 매년 중요 이슈를 파악하여 관리하고 있습니다. 올해는 2017년 중요 이슈로 도출된 내용을 이해관계자분들께 중점 보고합니다.
28 안정 전력 ICT 핵심사업 강화 29 품질경쟁력 제고 33 안정적 사업기반 확보 35 재무 건정성 확보 36 성장 미래지향 신성장 동력 확보 37 연구개발 투자확대를 통한 전력ICT 시스템 고도화 40 사업 다각화 및 고객확대 41 Special Page 44 질서 모두가 행복한 청렴 KDN 45 청렴윤리 47 내부 통제 및 외부 평가 48 존중 인권존중 KDN 49 인권존중 정책 49 행복한 일터 52 안전한 일터 53 동반성장 54 지역사회 공헌
Sustainability Issues 안정 - 전력 ICT 핵심사업 강화 Stability 중요성 한전KDN은 Go ReStart 혁신활동을 통해 의식개혁 및 실행력을 제고하고 있 습니다. 그 중 핵심경쟁력 확보를 통한 안정된 비즈니스 환경을 조성 하는 것을 전력 ICT 핵심사업 강화 첫 번째 역점 추진분야로 인식하고 사내 역량을 투입하고 있습니다. 안정적인 사업 환경은 미래 성장 동력을 확보하고 사회 환경적 요구에 부응하고 책임 경 영을 이행하는 데 필수적인 요소이기 때문입니다. 안정 추진전략 전력ICT 핵심사업 경쟁력을 강화하기 위해 Go ReStart 추진위원회 산하에 안 접근법 정 분야 위원회를 설치하고 위원장에 본부장급을 배정해 책임성을 확보하였습 전략목표 핵심경쟁력 확보를 통한 안정된 비즈니스 환경 조성 니다. 품질경쟁력을 제고하기 위해 클린룸, SW유지관리 상황실을 설치하고 내 전담조직 Go Restart 안정분과 위원회(ICT사업본부장) 부 전문 인력 양성 및 투입확대로 내부역량을 강화하고, Mobile 기반 유지보수 업무를 통해 신속하게 현장업무를 처리토록 하고 있습니다. 또한 전력그룹사들과 전략과제 품질 경쟁력 제고 의 계약기간을 2~3년 단위의 다년간 계약을 추진해 사업안정성을 확보하고 비핵 안정적 사업기반 확보 재무 건전성 확보 평가 내부성과평가, SLA시스템 환류 우수사례 확산전파, 피드백 및 차기년도 계획 반영 심 분야업무를 민간으로 이양, 일자리 창출로 이어지도록 추진 중에 있습니다. 향후 계획 한전KDN은 전력ICT 전문 공기업이 되기 위한 구체적인 실천방안을 제시하고 역동적인 조직문화, 신뢰받는 기업을 구축하여 4차 산업혁명 등 환경변화에 대응하고자 Class Up, KDN!을 설정하고 6대 실천 프로젝트를 수립하여 혁신 활동을 전개하고 있습니다. 또한 향후 2020년까지 단계적으로 핵심사업분야와 8대 중점연구 분야 및 지속가능경영에 대해 지원할 조직을 확대할 예정입니다. 주요 성과 CMMI Level 3 획득 SW 개발 및 서비스 분야 동시 인증 3 품질경쟁력 우수기업, 서비스품질 우수기업 선정 ISO 품질인증 획득 ISO ISO 9001, ISO/IEC 20000, ISO/IEC 27001 1,058 억 원 한수원/동서/남동/중부 : 계약기간 2~3년 국가품질경영대회 품질경영상 수상 대외사업 수주전 타당성 점검 체크리스트 확대 시행
품질경쟁력제고 안정적사업기반확보 재무건정성확보 29 품질경쟁력제고 한전 KDN 은지속가능경영을추진하면서전력 ICT 핵심사업을강화하는데있어사업안정화를기본요건으로인식하고 있습니다. 품질경쟁력제고는그출발점으로고객만족을위한무결점주의를원칙으로최고의품질로고객감동을실현 하고있습니다. 고객만족을위한무결점주의원칙한전KDN의품질경영시스템은무결점주의를실천하고있습니다. 정보시스템개발및운영분야의 CMMI 인증및 ISO/ IEC 20000인증을획득하고, 통신 배전분야의 ISO 9001 인증, 정보보안분야의 ISO/IEC 27001 인증을받은바있습니다. 더욱이국가품질경영제도인품질경영상을수상하고품질경쟁력우수기업으로선정되었습니다. 또한최고의품질로고객감동을실현하고자전사적인품질경영마인드정착, 분야별품질경영의전문화, 사업수행프로세스방법론에의한업무수행그리고전문인력양성으로고객에게최상의서비스품질을제공하고있습니다. One-stop 토털서비스와고객과의양방향커뮤니케이션을통해서고객이기대하는품질그이상을선사하겠습니다. 그결과 CMMI Level 3 인증획득 (SW 개발및서비스분야동시인증 ), ISO 품질인증획득 (ISO 9001, ISO/IEC 20000, ISO/IEC27001), 국가품질경영대회품질경영상수상, 품질경쟁력우수기업, 서비스품질우수기업으로선정되었습니다. 발전 급전ICT, Power Generation ICT 경제적인전력생산과정확한거래 - 전력 ICT 로만드는그린에너지세상 한전 KDN 은발전원가절감과발전소의안정적운영을위한발전실적관리시스템, 발전설비정비관리시스템등을구축, 운영하고있습니다. 또한경제적인급전을위해급전자동화시스템을, 전력거래에서의정확한입찰과정산등을위해전 력거래시스템을각각운영하고있습니다. 나아가발전과급전을연계해수요예측및계량, 정산및자금관리가가능한 전력거래시스템의서브시스템을운영하고있습니다. 효율적인전력생산과거래를통한그린에너지세상, 이것이한 전 KDN 의발전 급전 ICT 기술입니다. 주요서비스분야 조기경보및고장분석시스템 EWTA (Early Warning and Trip Analysis) 통합알람관리시스템 (AMS) 계통운영시스템 (EMS) 발전운영시스템유지보수수탁사업 주요전원품질관리시스템 (PQMS : Power Quality Management System) 발전소
30 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 안정 - 전력 ICT 핵심사업강화 송변전ICT, Transmission & Substation ICT 전국에산재한설비, 완벽한관리및운영 - 송변전설비안전성및효율성보장 한전 KDN 의송변전 ICT 기술은설비의운영에서유지보수에이르는송변전의모든과정을과학적이고체계적으로관리 합니다. 송변전과정에서발생하는관련정보를통합관리하고, 송변전사업관리시스템을통해각각의송변전사업을합 리적으로수행할수있도록지원합니다. 전국에산재해있는송변전설비의자동화는물론송변전지리정보시스템을통 해설비의제원, 이력을통합관리하고있습니다. 또한무인변전소를원격으로제어하고이와관련한데이터를실시간으 로분석, 통제할수있습니다. 송변전시설의완벽한운영, 이것이한전 KDN 의송변전 ICT 기술입니다. 주요서비스분야 송변전지리정보시스템 (TGIS) 송전설비온라인감시시스템 (SCADA) 송전설비온라인감시시스템 디지털변전소종합운영시스템 (SA) 지능형병렬캐패시터 (ISC : Intelligent Shunt Capacitor Bank) 광역정전감시제어시스템 (WAMS : Wide Area Monitoring And Control System) 배전ICT Power Distribution ICT 사용을위한전천후매니저 - 고품질의전기공급 고압의전기를일반사용자들이편리하게사용하기위해서는배전의과정이필요합니다. 한전 KDN 은배전계통운전상 황을실시간으로모니터링하여고장구간을신속히파악함은물론원격제어를통해정전시간을단축시키고고장구 간을축소하여안정적으로전력을공급할수있도록지원하는배전지능화시스템을구축합니다. 최첨단 ICT 기술을구현한배전센터를통해모든시스템을통합 일원화하므로보다효과적으로배전계통을감시 제어할수있는환경을제공하고, 운영자에게실시간으로종합이고효과적인정보를제공하여효율적인배전계통관리를지원합니다. 이를통해정전시간을획기적으로줄이고에너지손실을대폭감소시켜전력공급혁신과녹색성장에도앞장서고있습니다. 한전KDN은배전센터구축경험을바탕으로에너지기술환경의새로운패러다임이자신성장동력인스마트그리드에도앞장서나갈것입니다. 전력의안정적배분으로생활에빛을밝히는기술, 이것이한전KDN의배전ICT 기술입니다. 주요서비스분야 배전지능화시스템 (DAS) 신배전정보시스템 (NDIS) 배전센터 (DCC) 배전전력구감시시스템 전력통신 ICT Power Communication ICT 전력사업을위한최고의통신인프라 - 완벽한전력통신망의구축및관리 한전 KDN 은전력사업통신망의설계와구축, 그리고사후관리까지토털전력통신 ICT 서비스를제공합니다. 또한고 속의멀티미디어서비스가가능한전력선통신기술을제공하며, 급변하는통신환경을선도하고있습니다. 또한전력통 신 ICT 의중추적인역할을담당하는 OPGW( 광섬유복합가공지선 ) 와 OPNW( 광섬유복합중성선 ) 를국내유일하게시공 하고있으며, 전력선통신과디지털 TRS 기술을통해진정한스마트그리드구현에다가서고있습니다. 전력통신을활용 한효율적인전력설비관리, 이것이한전 KDN 의전력통신 ICT 기술입니다. 주요서비스분야 광섬유복합가공지선 (OPGW) 광섬유복합중성선 (OPNW) 전력선통신 (PLC) 전력자동화용디지털TRS 전력정보통신망위탁운영 유지보수 정보통신종합관리시스템 (M-Pro) 초고속데이터처리장치 (IOTS : Intelligent Optical Transmit System) 전력선통신환경계측시스템
품질경쟁력제고 안정적사업기반확보 재무건정성확보 31 전력판매ICT Power Sales ICT 유틸리티의정확한검침, 계량, 수납 - 고객과의정직한만남 한전 KDN 은전자식전력량계를이용한원격검침을통해기존의인력을통한검침방식에서무선및 PLC 를이용한원 격검침방식으로변화를이끌었습니다. 검침을통해수집된전력사용량등의고객정보를통합관리하고있으며, 고 객정보를안전하게관리하기위해백업센터를별도로구축운영하고있습니다. 수집된고객정보를바탕으로전기요금계산과청구서를발행합니다. 또한고객이수납창구를통하지않고인터넷으로요금을납부할수있도록빌링사이트 (www.kdnbill.co.kr) 를운영하고있습니다. 고객과검침정보의정확한관리, 이것이한전KDN의전력판매 ICT 기술입니다. 주요서비스분야 데이터집중관리시스템 (DCU) 스마트형전자식전력량계 인터넷빌링 (KDN Bill) 에너지신사업 New Energy Business 에너지신사업과 ICT 융합 한전 KDN 은정부의에너지신산업 6 대정책과 8 대사업모델및전력분야 10 大프로젝트에서제시하는사업에대하여 ICT 융합을선도하고시스템조정자로서의역할을최상의서비스로제공할것입니다. AMI 로취합되는정보를바탕으로 전력분야 ICBM(IoT, Cloud, Big-Data, Mobile) 을실현하고국민에게양질의서비스를제공함으로써새로운시장과일자리창출을선도하여에너지신산업확산에크게기여할것입니다. 에너지신산업의확산을통해미래에너지저소비경제구조및에너지패러다임전환, 나아가에너지산업의신성장동력화는전력분야 ICT 공공기관인한전KDN이제시하는미래비전입니다. 주요서비스분야 마이크로그리드, 태양광발전해외수출가사도, 안좌도, 캐나다온타리오주 MG-EMS 구축, 일본히타치태양광사업 AMI 및 SG확산사업, ESS 구축 거래사업보안암호모듈탑재 AMI인프라및 FR(Frequency Regulation) ESS구축 운영 통합서비스 EV충전소구축및운영사업통합운영서비스, 인프라구축, 충전서비스 전력빅데이터서비스사업센터구축 운영, 솔루션개발 E-프로슈머및분산자원중개서비스운영시스템개발 공급, 플랫폼서비스, 중개시장시스템구축 서비스 신재생에너지및공공사업연천 / 여주 / 광주신재생에너지발전시스템구축수서 SRT 복철도통신망구축사업 전력경영ICT Management IT in Power Industry 신속한정보공유와의사결정 - 전력사업의경영효율성제고 한전 KDN 은경영정보의공유및신속한의사결정을위해고객의특성에맞는전력경영 IT 솔루션을컨설팅, 설계및 구축합니다. 기업포털시스템, 전자결재시스템, 전자입찰시스템등경영전반에필요한단위시스템을비롯하여고객의 모든경영자원을통합관리하는전사적자원관리시스템을제공하고있습니다. 또한전력정보모바일서비스로사용자 정보접근편리성을제공하고전력관련빅데이터처리, 분석을통한신속한의사결정을지원합니다. 전력행정전반에 걸친경영효율성제고, 이것이한전 KDN 의전력경영 IT 기술입니다. 주요서비스분야 전사적자원관리시스템 (ERP) 정보기술컨설팅 전자결재시스템 (EDMS) 지식경영시스템 (KMS) 전자입찰시스템 (EBS) 전기요금청구서인터넷빌링 ( 한전KDN빌 ) 전력경영시스템위탁운영 유지보수
32 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 안정 - 전력 ICT 핵심사업강화 품질경쟁력제고 정보보안기술 Infomation Security Technology 전력및에너지분야정보보안기술선도 한전 KDN 은산업통상자원부사이버안전센터운영전담기관으로지정되어보안관제, 사고대응, 취약점분석 평가등을 통해산하기관의사이버안전을책임지고있으며, 전력그룹사정보보호수준향상을위한정보보호컨설팅, 전력 ICT 기 반의특화된보안기술연구등을수행하고있습니다. 또한스마트그리드 (SG/AMI/DAS) 보안, 전력제어보안, 발전 ( 원전 ) 보안, 기반시설보안관제및보안컨설팅의 5개보안분야 10개비즈니스모델을정립하여전력제어망보안성확보를통한전력및에너지분야정보보안기술을선도하고있습니다. 사이버위협으로부터국가주요기반시설과공공기관보호, 이것이한전KDN의정보보안기술입니다. 주요서비스분야 보안관제전문업체지정 정보보호전문서비스기업지정 산업통상자원사이버안전센터전담기관지정 한전및한수원, 중부 서부발전사이버안전센터보안관제 스마트오피스모바일보안에이전트보안성검증및특허등록 전력제어망보안기술연구및솔루션확보 자체방법론 보안관제방법론 (KCSMM : KDN Cyber Security Monitoring & Control Methodology) 제어시스템보안컨설팅방법론 (KSCM : KDN Security Consulting Methodology) 공공및해외전력 ICT Power ICT in Public & Overseas 전력 ICT 기술의국가적 세계적경쟁력 - 세계를행복하게 한전 KDN 은국내전력 ICT 응용분야의사업과해외사업을일관성있게수행하기위한전담조직을운영하고있습니다. 대외분야에서는중요공공기관의지능형빌딩시스템, 지능형녹색물류교통시스템구축등전력 ICT 응용분야와신재 생에너지개발, 에너지효율화사업등을수행하고있으며, 산업부의사이버안전센터를안정적으로운영하고있습니다. 해외사업으로는인도전력ICT 현대화사업, 일본태양광에너지신사업, 사우디및이집트 중국의배전지능화사업, 튀니지의광통신망구축및자동원격검침사업, 이집트 OPGW 컨설팅사업등을수행했으며, 중동지역과동남아시아, 중남미를중심으로사업확대도모색하고있습니다. 세계시장에서의신뢰와진취적인도전정신, 이것이한전KDN의공공및해외전력ICT 기술입니다. 주요서비스분야 대외전력ICT 응용및해외전력ICT 솔루션 인도전력ICT현대화사업 일본태양광에너지신사업 사우디, 이집트, 중국배전지능화사업 튀니지광통신망구축및자동원격검침사업 이집트 OPGW 컨설팅사업등 캐나다온타리오주 MG-EMS 수출
품질경쟁력제고 안정적사업기반확보 재무건정성확보 33 안정적사업기반확보 안정적이고미래지향적경영체계한전KDN은 한계를넘어격 ( 格 ) 을높이자 - Class Up, KDN 을경영슬로건으로삼아조직문화, 소통관행을개선해 4차산업혁명등환경변화에대응하고역동적인조직문화, 신뢰받는기업, 전력ICT전문공기업을지향하는실천방안을제시하고있습니다. 한계를넘어 舊 KDN의한계성 ICT 유지보수중심의수동적역할에국한 경직된문화로인한조직활력및혁신성부족 부정적과거로인한혼란및자긍심위기 Go ReStart 혁신을뛰어넘는신개념혁신필요 Go ReStart 혁신활동경영정상화에중점 환경변화에부응하는새로운도전과열정의역동적조직문화정립 전방위적혁신, 양방향소통을통한신뢰받는기업으로탈바꿈 4 차산업혁명시대에국가대표전력 ICT 전문공기업으로서위상강화 格 ( 격 ) 을높이자 Class Up, KDN! 적극적마음가짐 (Attitude) 으로환경변화에유기적대응 실패를두려워하지않는기술혁신으로획기적성장도모 CEO 중심의 Top-Down 혁신드라이브추진혁신성공담보 Bottom-Up 방식병행직원참여확대 ( 청년이사제도 ) IoT, 빅데이타, 클라우드, ICT 융합적용확대로전력계통의스마트화선도 전력 ICT 新산업생태계창출을통한 KDN 미래역할강화 창의적이고긍정적인도전의문화육성 자발적동참, 소통, 의식수준업그레이드로신뢰성제고 중소기업 / 지역사회상생발전을통한동반성장추구 변화추진방향 4 차산업혁명등환경변화대응 역동적조직문화신뢰받는기업전력 ICT 전문공기업 6 대실천프로젝트 1 열정 UP 2 청렴 UP 3 상생 UP 4 성장 UP 5 효율 UP 6 기술 UP 직원만족으로행복한직장만들기 청렴문화확산및윤리경영실천 상생발전을위한동반성장추구 지속성장을견인할신사업발굴확대 경영효율향상을위한경영체계개선 창의와융합의 R&D 품격경영 역동경영
34 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 안정 - 전력 ICT 핵심사업강화 안정적사업기반확보 비핵심단순업무를민간으로이양, 핵심업무를중심으로인적자원배치한전KDN은배전공가순시업무를철수해약 300여개의민간일자리를창출할계획으로선제적인기능조정중에있으며, 경영환경분석과미래사업방향에따라설정된재무계획과핵심업무를고려해인적자원계획을수립하고대응하고있습니다. 2020년까지단계적으로핵심사업분야는물론 8대중점연구분야및지속가능경영을지원할조직을확대할예정입니다. 사업조직 운영유지보수, ICT인프라구축은핵심업무자체수행비중확대등을위한인력보강 신재생에너지등新사업인력확대, 정보보안분야인력강화 R&D 조직 설비감시진단등 8 대중점연구분야인력확충 지원조직 지속가능경영 / 상생협력을위한인력보강등 구분 매출계획 ( 억원 ) 중장기인력운영계획 ( 명 ) '17년 '18년 '19년 '20년 '17년 '18년 '19년 '20년 운영유지보수 3,030 3,097 3,281 3,472 1,362 1,410 1,497 1,575 ICT인프라구축 2,149 2,220 2,328 2,488 504 523 546 571 정보보안 260 281 299 306 132 149 159 171 신사업 481 482 552 734 53 63 73 83 지원 - - - - 191 200 209 219 R&D - - - - 141 169 181 187 합계 5,920 6,080 6,460 7,000 2,383 2,514 2,666 2,806 전력계통별특화된보안솔루션으로에너지국가기반시설지킴이수행 전력설비에 IT 자물쇠 를채우는차별화된보안솔루션을적용해발전, 급전, 송변전, 배전, 판매에이르기까지각단계에맞 는특화된보안기술로국가기반시설지킴이역할을수행합니다. 발전급전송변전배전판매 발전사사이버안전센터보안관제침해분석, 취약점점검및분석확대 전력거래시장모바일정보공개시스템공인인증모듈적용등 전력제어시스템일방향전송, 송전선로순시점검시스템데이터암호화 배전지능화시스템취약점통합관리, 배전수탁업무종합관리시스템외부접속차단 AMI 해킹방지암호화모듈, 차세대전력판매시스템개인정보접근강화 다년계약으로사업안정화구축 2016년발전사 ICT사업을다년간 (2~3년간) 계약으로안정적인사업기반을확보하였으며 ERP등경영관리위주의업무에서탈피하여발전소현장업무발전소제어분야 IT기기유지보수업무및발전소운전정보데이터를취득하여경영정보에활용할수있는경영진의의사결정데이터를제공할수있는운전경험정보분석데이터를통해조기경보시스템으로신뢰도를제고에기여하고있습니다. 또한, 각발전사별로사이버안전센터를운영하므로보안관제, 취약점분석, 침해분석으로국가기반시설안전지킴이역할을수행하고있습니다.
품질경쟁력제고 안정적사업기반확보 재무건정성확보 35 재무건전성확보 부채감축노력한전KDN의 `16년기준부채비율은 65% 로산업평균 (85%) 이하로건전한재무구조를유지하고있습니다. 금융부채는 Zero이며, 지속적이익창출로투자소요재원의자체조달을통해무차입경영을추진하고있습니다. 재무건전성확보를위해회사에서는안정적유동성확보, 불용자산매각, 자산활용도제고등건전한재무구조유지방안을지속강구하고있습니다. 사업타당성검토및수주경쟁력분석프로세스수립한전KDN은대외 해외사업리스크및타당성점검프로세스개선을통해경쟁력을강화하고있습니다. 구체적으로대외입찰사업의사업추진타당성및경쟁력검토에대한프로세스를개선하였습니다. 그성과로일본태양광사업등의예산을절감하는한편, 리스크를최소화하고리스크분석고도화를통해합리적의사결정지원과대규모해외사업추진기반을구축하였습니다. 사업타당성분석이미흡했던점을보완하였습니다. 기존사업안정성과수익성위주검토와수주가능성에대한사전평가가부족했던점, 제안서평가후분석을통한환류절차가미비했던점등을보완하기위해단계별체크리스트를통한계량분석을시도하였습니다. 이를통해내부역량및사업성추가분석을거쳐사업진행을판단하고, 제안서제출전 후경쟁력분석을통한환류정보를활용해수주경쟁력을분석할수있는기반을마련하였습니다. 자료수집 / 분석, 벤치마킹및전문가자문통한프로세스개선 리스크최소화를위한체크리스트검토강화및항목확대 체크리스트검토항목확대 기존 6 개분야 31 개항목으로구성 ( 국가환경, 수행역량, 사업성등 ) 개선 6 개분야 113 개항목으로확대통해보다다양한위험요인에대한관리계획수립 체크리스트검토방법개선 수주부서의항목별위험도평가및 실무위원회자문통한검증시행 실무위원회참여부서별위험도평가로 실무부서의견반영확대 실무위원회확대구성 기술 / 재무 / 계약 / 수주부서로구성 기술 / 재무 / 계약 / 수주및사업관리부서 (1 차히타치사업실무위원회적용. 14. 10) (2 차히타치사업실무위원회적용. 15. 2) 리스크관리를위한본사지원 / 관리체계강화 사업지원체계기술지원 ( 에너지신사업팀 ), 사업관리지원 ( 신사업개발팀 ) 리스크관리 사업관리체계본사 - 지점모니터링및보고체계강화 ( 일 / 주 / 월 ) 우수사례 우수사례주요내용예산절감 일본태양광발전시스템구축사업 불합리한계약조항및리스크에대한개선대책요구 시장조사를통한외주비조정 5 억원 전력시장운영시스템유지관리사업적자사업손익개선방안요구 ( 8.3 억 3.9 억 ) 4.4 억원 배전지능화단말장치공사등 18 건외부인력투입비중축소, 과다설계예산감액등 2.8 억원
Sustainability Issues 성장 - 미래지향 신성장 동력 확보 Growth 중요성 에너지 신산업의 확산을 통해 미래 에너지 저소비 경제구조 및 에너지패러다임 전환, 나아가 에너지산업의 신성장동력화는 전력분야 ICT 공공기관인 한전KDN 미래지향 신성장 동력 확보 이 제시하는 미래비전입니다. 1단계 안정적인 사업기반을 확보하고 동시에 첨단 기술을 적용한 전력ICT시스템 고도화를 위해 연구개발에 투자를 확대하고 사업 다각화 및 고객확대는 KDN의 지속가능한 성장의 밑거름이 될 것입니다. 성장 추진전략 접근법 한전KDN은 정부의 에너지 신산업 6대 정책과 8대 사업모델 및 전력분야 10大 프로젝트에서 제시하는 사업에 대하여 ICT융합을 선도하고 시스템 조정자로서 전략목표 지속적인 성장을 위한 강한 KDN 의 역할을 최상의 서비스로 제공할 것입니다. 이를 위해 GO ReStart 혁신활동 전담조직 Go Restart 혁신활동 추진위윈회 안정분과 위원회 (신성장 동력 본부장) 과 Class UP 개혁추진에 해당 이슈를 중요하게 고려하고 임직원들의 참여와 유 관 기관, 지역사회와 협력해 나아갈 것입니다. 전략과제 첨단기술을 적용한 전력ICT시스템 고도화 연구개발 투자확대 사업 다각화 및 고객확대 평가 내부성과평가, R&D 성과평가 환류 점검회의, 실적점검 리포트 향후 계획 한전KDN은 기술과 사람이 곧 기업의 미래라는 신념으로 고품질의 안정적인 전력 공급을 위하여 전력설비의 디지털화, 자동화를 주도하고 있습니다. 스마트 그리드 국가 연구 과제 적극 참여와 전력ICR 분야 연구에 개발역량을 집중하고 R&D 전략 로드맵에 따라 내부 기술 의존도를 높여나가고자 합니다. 주요 성과 다수의 연구 개발 대외 전력ICT 응용 및 해외 전력ICT 솔루션 인도 전력ICT현대화 사업 1,152 억 원 수주 사우디, 이집트, 중국 배전지능화 사업 튀니지 광통신망 구축 및 자동원격검침 사업 이집트 OPGW 컨설팅 사업 등 캐나다 온타리오주 MG-EMS 수출 발전, 송변전, 배전 및 판매 자동화 솔루션 전력설비 계통감시 및 제어시스템 스마트그리드 핵심 기술 및 솔루션 일본 태양광 발전시스템
연구개발투자확대를통한전력 ICT 시스템고도화 사업다각화및고객확대 Special Page 37 연구개발투자확대를통한전력 ICT 시스템고도화 한전 KDN 은 ICBM 신기술및에너지신사업분야사업을발굴하기위해 CEO 를중심으로신재생에너지, MG, 임베디드 시스템, 전력설비진단, 발전제어엔지니어링등에너지분야와사이버관제센터, 전력제어시스템, SCADA 및 DAS 보안 강화등의정보보안분야에서아이템발굴을추진중에있습니다. ICBM 신기술및에너지신사업분야사업 주요니즈 ICBMS 신기술및에너지신사업분야신사업발굴 CEO 및조직의노력 CEO 직접주관새로운성장동력 ITEM 발굴회의개최 창의전략팀주관 28 개팀, 252 명참여 발굴분야 에너지신사업신재생, MG, 임베디드시스템, 전력설비진단, 발전제어엔지니어링등 정보보안사이버관제센터, 전력제어시스템, SCADA 및 DAS 보안강화등 신성장동력추진체계 신성장동력추진체계 CEO 신성장동력발굴주관 사업분야별간담회 연구개발투자확대는신성장동력의원천일뿐만아니라기저사업의확대와정보보안분야품질제고와밀접하게연관 되어있습니다. 한전 KDN 은 CEO 가신성장동력발굴을직접주관하고신성장동력본부를중심으로이를전체회사전 략과연계해추진할수있는신성장동력추진체계를수립하고운영하고있습니다. 신성장동력본부 ( 신사업 ) 전략기획처 ( 전략총괄 ) 에너지신사업처 송변전신규사업TF 임시조직운영강화를통한환경변화대응 IT운영위주로사업정체가심화되었고, 임금피크제도입등공기업의혁신정책도입등의환경변화에대응하가위해 IT 인력, 중장기사업전략, 부문간협력과조정분야를중심으로회사의현황을분석하고, 분석결과를바탕으로신규사업 Task Force팀운영, 부문별 Key man 중심의임시조직활성화방안을도출하였습니다. 7개임시조직을운영한결과신규사업수주를통한사업확대, 미래성장을위한신규사업모델발굴및산학협력기반을구축할수있었습니다. ICT사업본부 ( 기저사업확대 ) 전력ICT컨설팅팀 MDMS TF 신사업발굴임시조직 주요성과 E-ICT보안사업단 ( 정보보안 ) 보안컨설팅팀 보안운영팀 배전계통운영시스템사업TF 일본사업추진TF 배전계통운영시스템신규사업수행일본태양광사업수주 KDN 클라우드데이터센터구축 TF 클라우드신규사업모델발굴 에너지자립섬 TF 친환경에너지자립섬사업추진 송변전신규사업추진 TF 송변전 IT 신규사업수주 전력IT연구원 (R&D) SG연구팀 미래기술연구팀 통합ICT이전지원TF 전력IT상생협력TF 한전전산실이전사업수주전력IT기술산학협력
38 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 성장 - 미래지향신성장동력확보 연구개발투자확대를통한전력 ICT 시스템고도화 다수의연구개발 송변전, 배전및판매자동화솔루션 전력설비 계통감시및제어시스템 스마트그리드핵심기술및솔루션 세계최고수준을지향하는한전KDN의 R&D기술혁신적인기술개발과창조력을보유할때기업은지속가능한발전을보장받을수있습니다. 한전KDN은기술과사람이곧기업의미래라는신념으로고품질의안정적인전력공급을위하여전력설비의디지털화, 자동화를주도하고있습니다. 스마트그리드국가연구과제적극참여와전력ICT 분야연구개발역량집중으로, 한전KDN의 R&D성과는대한민국기술표준을넘어세계표준이되고있습니다. 기술내재화및성과창출중심의연구체계정비 공통핵심기술중심의 연구개발조직 재정비 공통핵심기술전담연구팀지정운영 CMD( 발송전IT연구팀 )/MW 빅데이터 ( 미래기술연구팀 ) 등 기술집중및전문화를위한에너지관리시스템 (EMS) 연구개발일원화 (4 개팀 1개팀 ) 송변전 (SCADA), 배전 (DAS), 판매 IT, 계통솔루션 (EMS) R&D 전략및핵심기술연계성검토를위한 사전심의 기능강화 연구과제프로세스개선 EMS 솔루션연구팀 창의와융합으로스마트그리드를선도하는에너지전문기업 을지향하는 R&D 시스템한전KDN은국내최고의전력ICT 전문연구원을운영하고있으며, 전력ICT 핵심솔루션개발을통해전력계통고도화및녹색기반신성장동력창출에주력하고있습니다. 한전KDN의전력 ICT연구원은글로벌전력ICT 전문연구원으로성장하겠다는비전아래발전에서송변전, 배전, 판매에이르는전계통에 ICT융합기술및솔루션을개발하고있으며, 에너지효율을극대화하는스마트그리드기술개발을주도하고있습니다. R&D 사업화창출을전략과로드맵수립경쟁력있는스타솔루션부족으로 R&D 성과의사업기여도가저조하고외부기술의존도가높아보유기술재활용도가낮은점을극복하기위해 R&D 전략을재정립하고로드맵을수립하였습니다. 2020년사업화기여 5배 ( 현재대비 ) 증가된중장기목표설정구분 2015 2017 2020 사업화기여액 ( 매출액대비 ) 190억원 (5%) 600억원 (10.8%) 1,000억원 (12.5%) 지적재산권확보 40건 / 년 42건 / 년 44건 / 년 제안평가 사전평가 선정평가 과제수행 핵심기술자립목표 시스템 18% 30% 40% 요소기술 26% 41% 56% 전공모제시행 ( 15. 9월 ) 핵심기술중심으로연구과제공모 ( 선택과집중의연구과제 ) 전력계통 ( 발전 송변전 배전 판매 ) 사업화제품군조사를통한공통적용요소기술도출 핵심기술자립목표 - 항목별평균적용 R&D 성과창출을위한 연구개발프로세스 개선 전력계통의공통적용가능한 6 대핵심기술선정및로드맵수립 연구자산설비공유 자산중복성방지및유휴설비재활용성증대 공통핵심기술 2015 2016 2017 2018 2020 R&D 통합관리시스템 과제제안부터결과까지 R&D 全주기산출물통합관리 연구개발 규정/ 절차서 / 지침서 제 개정 대외과제제안및선정평가절차개선 / 협약서검토절차간소화 정부권고에따른 에너지공기업 R&D 공통운영매뉴얼 ( 산업부, 15. 9월 ) 내용반영 설비감시진단 (CMD) 에너지관리시스템 (BMS) 미들웨어 (MW) 임베디드 IoT기반센서 / 네트워크개발전력설비및분산전원관리플랫폼개발 CM(EC61850/61968/61970) 모듈화개발컴포넌트기반공통플랫폼개발 감시진단알고리즘탑재및플랫폼개발전력계통별 BMS 솔루션확보분산객체기반의대용량메시지처리통합플랫폼개발및운영기술확보 적용분야발송전 / 배전발송전 / 배전 / 판매발송전 / 배전
연구개발투자확대를통한전력 ICT 시스템고도화 사업다각화및고객확대 Special Page 39 R&D 사업화창출성과 또한핵심기술중심의성과창출형연구과제를발굴, 수행하고국내최초국정원인증보안시스템등핵심솔루션을 확보하였으며, 지식재산권 ( 출원 58 건, 등록 35 건 ) 확보로미래성장동력토대를마련하였습니다. 2016 년 R&D 사업화창출목표초과달성액 190 193 3 억원 ( 단위 : 억원 ) R&D 사업화창출목표초과달성 ( 단위 : 억원 ) 사업창출액 ( 17년) 핵심솔루션 적용사업 비고 목표 실적 배전지능화단말장치 배전지능화확대사업 125.5 121.7 임베디드 (IoT) 저압 AMI 시스템 16년도 AMI사업 (230만호) 30.5 35.5 임베디드 (Big Data) 전력구감시진단시스템전력구감시진단 ( 송전 / 배전 ) 18 18.8 설비감시진단 CMD(IoT) 일방향자료전달시스템 SG 보안 Agent( 전력제어 ) EV 충전인프라운영시스템스마트그리드운영시스템 SCADA. DAS 보안 7.3 6.8 전력보안 충전기보급 (230 대 ) 7 7.3 SG( 스마트그리드 ) 목표액 실적달성액 합계 190 193 주요수행연구과제 설비감시진단 (CMD) 에너지관리시스템 (BMS) 미들웨어 (MW) 임베디드 항공장애표시등원격감시시스템고도화개발 전력구감시진단시스템개발 ( 국가과제 44 억원 ) 스마트에너지캠퍼스구축및실증 ( 한전과제 24 억원 ) 개방형전력정보플랫폼및신전력 Business Enabler 개발 전력계통실시간데이터처리를위한미들웨어개발 DMS용 Multi-Middleware 개발 AMI 시스템구축용솔루션개발 ( 스마트미터기통신점검기능개선 ) 분산전원능동전압제어장치 (DER-AVM) 개발 빅데이터 10 만호급전력빅데이터서비스개발 ( 국가과제 21 억원 ) 해외시장용 MDMS 개발 보안 발전및제어시스템적용을위한일방향자료전달시스템개발 SG보안테스트베드구축및실증 ( 국가가제 10 억원 ) 개발성과 국내최초국정원보안적합성인증완료된보안솔루션인일방향자료전달시스템개발 사이버보안위협증대에따른전력계통정보보호를위한자료전달기술 고가외신시스템을사용하는공공기반시설정보보호시스템대체기대 개방형구조의전력구및전력케이블통합감시진단시스템개발 핵심기술 (DT S/DRS) 국산화로가격경쟁력확보및표준화제공 송전 배전전력구적용확대로사업효과기대 ( 20년까지 200 억원규모 ) 통영시지능형건물에너지관리시스템개발신재생에너지분산자원및수요자원연계솔루션개발 전기요금및전력사용량절감율정보제공전기요금 (11% ), 전기사용량 (14.6% ) 스마트그리드확산사업에응용되어사업효과기대 ( 16년 ~ 18년, 12 억원 )
40 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 성장 - 미래지향신성장동력확보 사업다각화및고객확대 에너지신산업은新기후체제출범에대응하여에너지산업의패러다임전환을위해추진되는국가차원의사업으로서신재생에너지와 ICT 기술등의융합으로 2030년미래에너지산업을기반산업으로육성하고있는분야입니다. 한전 KDN은 25년간국내유일의전력ICT 전문기관으로서의역량과그동안수행한스마트그리드구축및운영의경험을결집하여전력분야 E-프로슈머, 분산형신재생에너지, ICT융합, 온실가스감축을위해최상의운영관리솔루션과인프라의효율적운영서비스를제공하도록하겠습니다. 한전KDN은정부의에너지신산업 6대정책과 8대사업모델및전력분야 10 大프로젝트에서제시하는사업에대하여 ICT융합을선도하고시스템조정자로서의역할을최상의서비스로제공할것입니다. AMI로서취합되는정보를바탕으로전력분야 ICBM(IoT, Cloud, Big-Data, Mobile) 을실현하고국민 대외전력ICT 응용및해외전력ICT 솔루션 인도전력ICT현대화사업 일본태양광에너지신사업 사우디, 이집트, 중국배전지능화사업 튀니지광통신망구축및자동원격검침사업 이집트 OPGW 컨설팅사업등 캐나다온타리오주 MG-EMS 수출 에게양질의서비스를제공함으로써새로운시장과일자리창출을선도하여에너지신산업확산에크게기여할것입니다. 에너지신산업의확산을통해미래에너지저소비경제구조및에너지패러다임전환, 나아가에너지산업의신성장동력화는전력분야 ICT 공공기관인한전KDN이제시하는미래비전입니다. 사업다각화및고객확대성과전력ICT 분야에서쌓은첨단기술과노하우를바탕으로사업영역을확장하고있는한전KDN은이미 ICT 컨설팅서비스및다양한 ICT 솔루션의구축 운영을통해대외전력ICT 응용분야에서전문기업으로서그역량을인정받고있습니다. 뿐만아니라해외전력ICT 분야로영역을넓혀국제적경쟁력을확보해나가고있습니다. 4 차산업혁명에선제적대응으로사업다각화 전력 ICT 와연계된 3 대분야에서 4 차산업혁명에대응하기위한 15 개신사업을선정해, 인적자원및자금투자를확대함 으로써사업다각화에노력을기울이고있습니다. 신사업투자확대계획 신사업분야 [ 인적자원 ] ( 단위 : 명 ) IoT 기반감시진단 Cloud Computing 83 ICBM 에너지 Big Data E- 프로슈머 / 분산전원중개플랫폼 73 63 53 2017 2018 2019 2020 [ 자금투자 ] ( 단위 : 억원 ) 신재생 친환경에너지타운 (MG,BEMS) 바이오매스 / 태양광 / 재생유 해상풍력 EMS 에너지자립섬 126 139 152 168 ICT 융합 스마트시티 AMI/SG 확산사업 EV 충전서비스 ESS LVDC(DC 배전 ) 차세대 DAS 2017 2018 2019 2020
연구개발투자확대를통한전력 ICT 시스템고도화 사업다각화및고객확대 Special Page 41 Special 1 일본히타치태양광발전시스템구축및관리운영사업 1,157 억원수주 후쿠시마원전사고로일본태양광시장호황및일본카가와등태양광발전소의성공적구축으로사업수행역량을 확보하였습니다. 이는해외에서수주한단일태양광사업중국내기업 ( 공기업포함 ) 최대규모로 주요기자재를국내중소기업체를통해구매해해외동반진출과국가경제발전에기여하고있습니다. 타가와, 이와사키태양광발전소성공적구축으로일본내 KDN 역량인정 2013 년 이와사키 (3MW), 타가와 (4MW) 사업수주 타가와태양광발전소구축완료 ( 13. 12) 2014 년 이와사키태양광발전소구축완료 ( 14. 9) 히타치태양광사업개발 ( 14. 7~) 안정적사업구조및수익성확보를위한최적의파트너선정및공동사업개발 구분수행역할비고 한전 KDN Energy Product( 日 ) 국내기관투자자 ( 신한은행등 ) 설계, 국내자재조달및공사감리발전설비관리운영 발전소부지소유, 인 허가, 제반공사및설계 재원투자 SPC 설립 태양광발전소구축및관리운영사업 (20 년 ) 동시수주로장기수익모델확보 발전용량 54 MW 수주규모 1,157 억원 (115.6 억엔 ) 자재공급및공사관리감독 673 억원 (67.3 억엔 ) 관리운영 ( 완공후 20 년 ) 484 억원 (48.4 억엔 ) 면적 18 홀골프장부지활용 1,290,068 m 2 구축기간 15. 5~ 17. 6 국내기자재조달로중소기업상생협력및일본시장동반진출 자재공급및공사관리감독 분전반, 전력변환장치 ( 변압기, 스위치 ) 납품 한전 KDN IoT 기반관제시스템개발및공급 엔지니어링용역 국내중소기업 특별지점현지설립을통한안정적사업수행및신규사업개발기반마련 조직신설및사업수행인력선발 (~ 15. 08. 국내파견 5 인, 현지채용 1 인 ) 일본특별지점현지개설 ( 15. 08. 이바라키현, 히타치시 ) 히타치태양광발전소구축사업및신규사업개발활동수행
42 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 성장 - 미래지향신성장동력확보 Special 2 캐나다마이크로그리드 ( 소규모지능형전력망 ) 운영시스템구축사업수주 친환경에너지자립섬의성공적구축으로입증된마이크로그리드운영시스템기술을활용한 해외시장진출사례입니다. 이를바탕으로중남미등해외마이크로그리드시장진출을 본격적으로추진할수있는기반을마련하였습니다. 안좌도, 가사도에너지자립섬성공적구축으로마이크로그리드운영솔루션실증 구축내용 ( 13. 11~ 15.11) 도서지역디젤발전을신재생에너지로대체하여 연료비절감및 CO 2 발생저감 안좌도 가사도 배전계통연계형마이크로그리드운영시스템구축및실증 독립형친환경에너지자립섬 (Eco island) 상업운전및실증 한전디젤발전기연료비절감 26 만 L/ 년 ( 약 1.24 억원 ) 6 만 L/ 년 (0.3 억원 ) 마이크로그리드운영시스템솔루션및시스템구축실적확보 29.7 억원 친환경에너지자립섬개요도 MG-EMS 도서지역마이크로그리드시스템의안정적운영및최적화 디젤발전기 ESS 풍력발전 태양광모듈 한전과역할분담통한국내마이크로그리드기술의해외시장공동진출 한전의브랜드파워를이용한해외마케팅 마이크로그리드독립운전을위한시스템개발및실증 한국전력 사업공동수행을위한캐나다배전회사 (PowerStream사) 와의 MOA체결 시스템설계및구축총괄 - 운영시스템현지화개발및현장구축 - 계통전원공급중단시전력저장장치 (ESS) 를이용한무정전독립운전실증 한전 KDN 캐나다현지환경에최적화된솔루션구축 분석 개발구축 ( 13. 11~ 15.11) 캐나다현지배전계통분석 진단 국내실증사이트를기반으로한현지화개발 (R&D) 현지계통운영에최적화된솔루션구축 1 단계 ESS 연계구축후신재생에너지 ( 태양광, 풍력등 ) 확대협의추진
연구개발투자확대를통한전력 ICT 시스템고도화 사업다각화및고객확대 Special Page 43 Special 3 일자리창출 한전KDN은보유한인프라및사업기능을지속적으로강화하여일자리창출을추진해나가고있습니다. 또한다양한사업분야의융합을통한일자리를창출하여지역사회에활력을제고하고, 일과삶이조화로운일자리창출의주도기관으로자리매김하고자노력하고있습니다. 분석결과 3 개년정규직 ( 무기계약직포함 ) 지속적채용인원수 445 명 구분 2014년 2015년 2016년 정원 1,297 1,350 1,470 현원 1,245 1,281 1,340 정년퇴직 14 13 - 여성비율지속적상승추세 ( 단위 : %) 명예퇴직 - 6 4 7.7 8.5 8.8 무기계약직현원 * 552 725 708 ( 직접고용 ) 비정규직현원 266 316 200 2014 2015 2016 본사팀장이상여성수증가 ( 단위 : 명 ) 4 4 2 2014 2015 2016 간접고용현원 ( 아웃소싱, 파견등 ) 405 465 498 정규직신규채용 여성 16 19 24 장애인 - - - 지역인재 ( 비수도권 ) 19 41 39 고졸자 - 1 - 특성화고 - - - 균형잡힌인력구조유도 [ 평균연령 ] 40.7 40.4 ( 단위 : 세 ) 40.3 이공계 - 72 68 전체 45 79 82 무기계약직신규채용 43 193 3 인턴 102 133 96 2014 2015 2016 [20대비율 ] ( 단위 : %) 13.5 10.4 6.9 비정규직채용규모 전체현원중 ** 프로젝트원 181 160 91 프로젝트계약직 25 83 61 여성수및비율 139 (7.7%) 163 (8.5%) 181(8.8%) 팀장이상여성수및비율 2 (2.2%) 4 (4%) 4(3.6%) 2014 2015 2016 * 무기계약직 : 정원외정규인력 ** 전체현원 : 정규직 + 무기계약직인원 장애인비율 49 (2.7%) 46 (2.4%) 41(2.0%)
Sustainability Issues 질서 - 모두가 행복한 청렴 KDN Order 중요성 수십 년부터 백년이상 장수하는 기업은 이익도 많이 창출할 뿐만 아니라 사회구 성원들로부터 존경을 받고 있는데, 이러한 회사의 공통적인 특성은 기업윤리수 모두가 행복한 청렴 KDN 준이 높다는 점입니다. 한전KDN은 기업의 사회적 책임과 윤리경영을 실천하기 위한 윤리기준을 정립하고 모든 임직원이 준수할 지표를 제시하여 고객에게 보 다 신뢰를 줄 수 있는 기업이 되겠습니다. 질서 추진전략 한전KDN은 쳥렴 윤리 관련 비전과 전략을 재수립하고 체계적인 추진 시스템 접근법 을 강화하였습니다. 특히 부패 취약 분야를 중점 관리하고 무관용 원칙을 확대 전략목표 청렴윤리 문화化 적용하고 있으며, 전국 최초 지자체와 청렴문화제 를 성공적으로 개최해 정부 이해관계자 참여 확대 사회적 책임 성공적 수행 3.0 우수사례로 소개되기도 하였습니다. 앞으로도 지역 시민사회와 협력해 다 제도 (기본규범) 윤리강령 및 임직원 행동강령 (세부기준) 직무관련자 행동지침 등 전담조직 (기획추진) 청렴윤리경영위원회 및 사무국 (실행감찰) 감사, 감사실(1실 2팀) (신고채널) 익명신고 헬프라인, 청탁등록시스템, 민원, 양한 반부패 네트워크 활동을 통해 청렴문화를 확산시키고 맞춤형 청렴윤리 교 육으로 청렴리더십을 제고할 수 있도록 노력하겠습니다. 신문고, 상임감사 향후 계획 한전KDN은 '상호 신뢰 윤리기반의 기업문화정착'을 위해 행동의 청렴윤리가 핫라인 전략과제 청렴윤리 인프라 고도화 리스크 관리체계 강화 문화적 커뮤니케이션 강화 선순환 윤리시스템 정착평가 평가 대내외 청렴도 평가, 청렴마일리지, 청렴도KPI, 조직문화화 될 수 있도록 노력하고 있습니다. 전직원 청렴교육을 확대하고 있으며, 생애주기별 교육, 팀장이상 보직자 교육, 협력사 대상 교육까지 청렴 교육을 확대하여 윤리경영을 고도화해 나가고자 합니다. 또한 빛가람청렴문화제, 부정 부패 핵심 분야 추진과제를 확대해 나가고 있습니다. 청렴옴부즈만 제도, 청렴 가디언스 운영 환류 청렴윤리 전략 및 연간업무계획 반영 반부패 청렴윤리 추진계획 주요 성과 청렴KDN 구현을 위한 추진체계 재정비 및 실행기반 강화 부정부패 척결 4대 핵심분야 추진 완료 부패방지시책 평가결과 우수 우수 전국적 청렴문화 확산 빛가람 청렴문화제 정부정책 반영
청렴윤리 내부통제및외부평가 45 청렴윤리 2020 청렴윤리비전 전략 수립한전KDN은 모두가행복한청렴 KDN 을비전으로청렴윤리문화化, 이해관계자참여확대, 사회적책임완수를목표로 2015년청렴윤리비전과전략을재수립해청렴윤리추진시스템을강화하였으며, 3C 시스템을기반으로청렴윤리프로그램을운영하고있습니다. 청렴윤리위원회조직체계도 청렴윤리비전 전략 청렴윤리위원회 위원장 : 감사위원 : 본부 / 단장, 전략기획처장, 경영지원처장 2020 윤리비전 추진목표 모두가행복한청렴 KDN 구현 청렴윤리문화化이해관계자참여확대사회적책임성공적수행 청렴윤리정책결정 전략과제 청렴윤리인프라고도화 청렴윤리리스크관리체계인프라고도화강화 문화적커뮤니케이션강화 선순환윤리시스템정착 청렴윤리사무국 국장 : 감사실장위원 : 부문팀장 대외여건 대내여건 청렴윤리실천리더 부문별청렴과제주관전부서장부문별청렴과제실천 비윤리적기업에대한시장퇴출강화 기업의지속성장전략으로윤리경영대두 정부의반부패청렴정책평가반영확대청렴윤리내재화 문화화 2020 중장기경영전략내사회적책임강화 전사적 GO ReStart 혁신활동과제추진 청렴도하락으로불신및위기의식고조이해관계자를포함한사회적책무성공적수행청렴문화확산 3C 시스템 Code Check Organization Consensus 1 인당윤리경영교육이수시간 2 5 ( 단위 : 시간 ) 9 기업윤리경영 임직원행동강령 전담조직평가및모니터링 1실 2팀 청렴윤리위원회및사무국 대내외청렴도평가 청렴마일리지 청렴도KPI 청렴옴부즈만제도 청렴가디언스운영 맞춤형청렴윤리교육 빛가람청렴문화제 청렴문화공모전및전시회 보직자청렴결의대회 직무청렴계약및서약 " 청렴의날 " 운영 CEO 및상임감사청렴서신 2014 2015 2016 직무관련자에대한행동절차서 신고시스템 익명신고헬프라인 청탁금지법콜센터 민원, 신문고, 핫라인등 협력사청렴윤리정책설명회 직원형태별윤리경영교육현황 * 2016 년기준 청렴윤리추진조직 구분내용시간 청렴 KDN 구현을위한추진조직은청렴윤리경영위원회및사무국으로상임감사가최고책임자입니다. 실행감사는감사및 전직원청렴교육 청탁금지법및임직원행동강령등윤리규정 9 시간 / 인 감사실에서담당하고있습니다. 그외 3C 시스템을통해다양한모니터링, 신고관련절차와채널을마련하고있습니다. 생애주기별교육 팀장이상보직자교육 신입직원, 승격자및고위공직자별청렴이슈및해결방안 상임감사주관청렴리더십함양 2 시간 / 인 5 시간 / 인 청렴바이러스확산 상호신뢰 윤리기반의기업문화정착 이라는 CEO 경영방침에따라임원대상의임원직무청렴계약및팀장이상간부를 대상으로청렴서약을통해청렴리더십의솔선수범을실천하고있으며, 청렴업무담당자를비롯해전직원이 4 시간의청렴 협력사대상교육 정부및회사의청렴정책안내등 2 회 / 연 윤리교육을이수토록하고있습니다. 또한등록업체를대상으로정책설명회및청렴협약식을가졌으며, 지속적으로청렴 윤리감수성을유지할수있도록생애주기별 ( 입사, 진급, 고위간부 ) 교육을진행하고있습니다.
46 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 질서 - 모두가행복한청렴 KDN 청렴윤리 2016 년 CEO 및상임감사의강력한부패척결 2016 년 CEO 및상임감사의강력한부패척결의지를반영해부정부패 4 대핵심분야추진과제이행을완료하였으며, 부패취약분야를중점관리하는것은물론관리책임까지무관용원칙을확대적용하였습니다. 구성원의견수렴 부정부패 4 대핵심분야및추진과제 대상 내용 설문조사직원 1,831 명 청렴인식수준 청렴도가낮은원인 반부패역량진단 프로세스 핵심분야및추진과제 감사실 연찬회개최 청렴윤리사무국 확대회의 (2 차 ) 노동조합 설명회개최 전직원 공청회개최 청렴윤리 위원회 청렴옴부즈만 회의개최 금품향응수수예산의목적외사용인사운영비리계약업무혁신 강등제도 도입 200만원이상금품수수및횡령고발의무화등 법인카드중점감찰 익명신고 헬프라인시스템 도입 보직간부청렴도평가확대 ( 부문장 팀장이상 ) - 하위 10% 보직제한 퇴직자재취업업체제안서평가시감점 외부평가위원참여의무 1:1 심층면담 규정개정 임직원행동강령 ( 15. 1. 30) 징계양정요구지침서 ( 15. 2. 1) 직원직무관련범죄신고절차서 ( 15. 2. 1) 대상 직원 30 여명 ( 본사 / 사업소, 간부 / 직원 ) 노조, 기자, 시민단체, 지인등 청렴문화제 2016 년 2016 년 주제 내용 기관조직문화, 행태 부패취약분야, 원인등 제 1 회빛가람청렴문화제 전국최초기관 지자체협업, 청렴문화확산운동 제 2 회빛가람청렴문화제 전국최초광주 전남청렴클러스터구축 청렴人, 오감Fair! " 청렴 " 을주제로보고, 듣고, 맛보고체험할수있도록기획 빛가람청렴실천네트워크 발족 (4 개기관 ) 빛가람청렴실천네트워크 확대 (14 개기관 ) 임직원 / 학생 / 협력사 / 지역주민등이해관계자별다양한프로그램발굴 16년권익위청렴정책에반영 청렴클러스터구축기본계획 권익위 청렴클러스터정책 롤모델 제시전국확산 일시 : 5.30~6.3(5일 ) 주관 : 빛가람청렴실천네트워크후원 : 국민권익위원회내용 : 이해관계자맞춤형프로그램 실적 연인원 9,500명 ('15년 3,500명 ) 사회전반에 " 청렴 " 이슈제공 YTN, MBC 등언론보도 50회이상 권익위 기업윤리브리프스 2016-6호 게재 청렴클러스터전국혁신도시확산 ('16년 5개, '17년 5개예정 ) 청렴, 씨뿌리기, 초 중 고생이참여하는 청렴윤리문화공모전 내용 투명사회실천네트워크 참여로시민사회와협력체제강화 청탁금지법홍보를위한 16년공동캠페인 No~ (8.29~9.9) UN 세계반부패의날기념 대한민국청렴컨퍼런스 참가 부문 ( 일반 ) 빛가람청렴실천네트워크임직원 ( 학생 ) 전라남도내초 중 고생 분야 : 포스터, 수기, UCC 등 3개분야결과 청탁금지법 포토팻말인증사진페이스북및홈페이지게시 청렴정책전시회참가 (12.9 세종컨벤션센터 ) - 청렴정책 활동홍보 거리캠페인전개 (12.16 혁신도시일원 / 나주역 / 도청앞 ) - 시민대상리플릿배포 시상총 24작 / 접수총 892작 부문별대상각 1작 ( 권익위원장상 ) 최우수 우수 장려 ( 기관장, 교육감상 ) 청렴문화제 가 청렴클러스터 로, 전국혁신도시청렴문화확산 국민권익위날 부패방지유공부문 국민권익위원장표창 청렴인센티브제도 청렴문화공모전 ( 우수작시상 ) 청렴윤리자율 지정과제 ( 우수과제선정 ) 청렴의날 참여 청렴마일리지가점반영 승격자격부여조직평가반영우수부서 직원포상 시책평가 2년연속우수, 청렴도 2등급상승 (V등급 Ⅲ등급)
청렴윤리 내부통제및외부평가 47 내부통제및외부평가 자율적내부통제활동강화 경영목표달성을지원하는선진적내부통제체계를운영하기위해자원을확보하는한편, 제도적장치를마련과전문가 교육등을위해노력하고있습니다. 비전 선진예방감사로신뢰받는기업구현 2016 년 2017 년 2018 년 중기목표 리스크예방감사로경영개선에기여 감사역량강화로감사품질고도화 내부감사내실화로청렴조직문화정착 2016 년목표 청렴기업문화조성 리스크예방감사강화 감사전문성제고 추진과제 공직기강확립및 부정부패척결 컨설팅감사를통한리스크사전예방 시스템감사강화및감사인전문성제고 프로세서 공직기강점검및감찰활동강화 부패행위에대한무관용원칙적용 컨설팅감사로제도개선및업무성과창출 취약분야선택과집중감사 e-통합감사시스템활용시스템감사강화 감사전문교육수강등감사인전문성제고 성과 기저 ( 수탁 ) 사업확대및사업수행방식을개선하였고, 특정분야및부패취약요소를도출하였습니다. 또한감사정보를 일원화하고양질의감사자료를확보하여업무효율성에기여하고자하였습니다. 상시모니터링 법인카드승인내역 전표처리내역 진행매출및사업 계약, 공동수주내역 기타위험항목등 감사업무지원 종합 / 일상감사지원 청렴마일리지관리 감사관련자료추출 계약현황관리 청탁금지법콜센터 성과및효과모니터링건수조치및소명요청 감사정보일원화 업무효율성극대화 양질의감사자료확보 감사품질제고 7,619 건 2,533 건 외부평가결과 한전 KDN 은평가결과를분석후, 청렴도향상을위한자율실천계획수립 시행으로반부패실태분석및역량을진단 하고 빛가람청렴문화제 " 확대로청렴문화확산을위해노력하고있습니다. 구분 2014 2015 2016 종합평가 85(3등급 ) 90(2등급 ) 91.5(2등급 ) 반부패인프라구축 - - 80.00 청렴생태계조성 - - 99.87 권익위부패방지시책평가결과 부패위험제거개선 83.23 89.80 91.52 청렴문화정착 - - 100.00 청렴개선효과 51.83 53.90 63.00 반부패수범사례확산 - - 100.00 감점 0.00 0.00 0.00 종합청렴도 7.80(Ⅴ) 7.68(Ⅴ) 8.82(Ⅴ) 권익위청렴도측정결과 외부청렴도 8.34(4등급 ) 8.38(4등급 ) 8.82(2등급 ) 내부청렴도 7.85(5등급 ) 7.50(5등급 ) 7.90(4등급 ) 정책고객평가 7.03(4등급 ) 7.13(4등급 ) 7.25(4등급 ) 기관자체청렴도조사결과 9.91 9.93 9.93
Sustainability Issues 존중 - 인권을 존중하는 경영문화 Respect 중요성 2015년 유엔은 지속가능발전목표(SDGs)를 발표하고 각국 정부는 물론 기업의 참여를 독려하고 있습니다. 환경을 고려한 개발과 목표달성 과정에서 인권과 평 인권을 존중하는 경영문화 존중 화, 파트너십을 강조하고 있습니다. 2011년 6월에는 국가의 인권보호 의무, 기 업의 인권존중 책임, 인권피해자에 대한 구제책 제공 책임을 핵심내용으로 담 고 있는 유엔 기업과 인권 이행지침 을 유엔 인권이사회가 만장일치로 승인하고 EU국가를 중심으로 이를 실천할 국가행동계획을 수립 중에 있습니다. 또한 국제 표준화기구(ISO)는 사회적 책임표준 지침인 ISO26000을 인증규격으로 전환하 는 것을 논의 중에 있습니다. 글로벌 시장에서 환경과 인권에 대한 구체적인 정 책과 시스템을 갖추는 것은 이제 수출시장에서 자격요건이 된 셈입니다. 한전 KDN은 글로벌 시장의 환경변화에 적극 대응하고 경쟁력을 제고하는 한편, 국 접근법 민과 이해관계자들에게 사랑받는 기업이 되기 위해서 환경과 인권을 존중하는 전략목표 인권을 존중하는 경영문화 이슈 기업문화를 정착시키기 위해 최선을 다하겠습니다. 인권경영, 동반성장(녹색구매), 사회공헌 전담조직 Go Restart 추진위원회 존중 분과 (E-ICT보안사업단장) 추진전략 한전KDN은 윤리경영, 동반성장, 사회공헌, 녹색구매 등을 환경과 인권의 관점 전략과제 행복한 일터 조달과정에 환경과 인권 적용 에서 접근해 기업 활동으로 인한 부정적 인권영향에 민감하게 반응하고 인권침 지역사회 인권 증진 해는 물론 간접적인 연루를 회피할 수 있는 시스템을 구축하도록 노력하겠습니 평가 인권경영체크리스트 환류 차기 Go Restart 추진계획 반영 다. 이를 위해 인권 바이러스를 확산할 수 있는 다양한 활동을 전개하고 공급사 슬 내 위치한 사업장의 인권책임을 지원하고 지역사회 인권증진을 위해 최선을 다하겠습니다. 향후 계획 향후에는 조달 과정에 인권과 환경을 고려하고 공급망의 인권존중 책임 증진, 전방위적 인권교육을 확대하여 이해관계자에게 신뢰받는 기업이 되고자 합니다. 이를 위해 인권존중 정책을 정비하고, 가족친화경영, 동반성장, 지역사회 공헌 을 확대하여 지속가능한 KDN으로 거듭나겠습니다. 주요 성과 5,555 만 원 녹색제품 구매금액 여성가족부 가족친화경영 인증 동반성장 평가 우수기관 선정
인권존중정책행복한일터안전한일터동반성장 지역사회공헌 49 인권존중정책 한전KDN은세계인권선언등국제사회의인권보호선언을지지하고회사의활동이영향권내위치한이해관계자들의인권을침해하지않도록인권실사및실천점검의무를이행하고자노력하고있습니다. 기업의인권존중책임과피해자에대한적절하고효과적인구제책제공의책임을명시하고있는 유엔기업과인권이행지침 에따라회사의정책과시스템을가치사슬내위치한공급업체에도적용해, 관련기업이인권과환경을존중하는기업문화를정착시킬수있도록지원하고있습니다. 현재녹색구매절차, 성희롱예방교육등에제한적으로적용하고있는환경과인권이슈를기업활동전반으로확대적용하고자합니다. 2016 자아찾기워크숍 총 8 건 400 명참가 인권관련고충관리 2014년민원접점의감정노동직원의스트레스를해소하고사기를진작시키기위한 자아찾기워크숍 을개최하여, 총 8 회동안 400명이참가하였습니다. 또한일하기좋은환경을조성하도록성희롱예방체계에대해외부기관의객관적진단을받았으며, 심층인터뷰및설문조사를실시하였습니다. 이에따라익명제도활성화, 행위자엄벌등 9대분야의제도개선방안이도출되어추진하고있습니다. 행복한일터 노동조합현황 ('16 말기준 ) 상생의노사문화 종업원수 2,059 상급단체조합원수 ( 한국노총전국IT사무서비스노동조합 ) 정책반영제안제도실적 1,818 ( 단위 : 건 ) 노동조합현황한전KDN의노동조합의 2001년설립되었으며, 한국노총전국IT사무서비스노동조합을상급단체로하고있습니다. 한전KDN의종업원은입사와동시에조합원의자격을얻게되는유니온숍 (Union Shop) 제도를운영하고있으며, 2016 년말기준조합원수는 1,818명으로노조가입률은 88.3% 입니다. 회사는국내외노동관계법을준수하고단체협상과단체행동권을보장하고있으며근로환경과고용에큰영향을미치는경우노동조합과협의를거쳐추진하고있습니다. 128 234 299 노사커뮤니케이션한전KDN 노사는경영현안에대한공감대와상호이해의폭을넓히고자다양한커뮤니케이션채널을운영하고있습니다. 노사협의회, 임금교섭등다자간양방향채널이외에도 CEO가직접주재하는전략공유회의및직원간담회등을운영하고있습니다. 특히여성 CEO 특유의감성경영을발휘하여전직원및가족, 협력사를대상으로경영에대한이해를 2014 2015 2016 높이고자편지경영을운영하고있습니다. 또한전직원의제안을경영에반영하는제안제도를운영하여 299 건의제안 을다양한정책에반영하였습니다. 커뮤니케이션프로그램 Top-Down CEO 직접주재전략공유회의, 직원간담회 CEO 편지경영 ( 전직원, 협력사대상 ) CEO-노조대표직접대화 양방향 CEO 핫라인운영 모바일정보공유시스템 노사협의회, 노사워크숍 Bottom-Up 제안제도운영 익명신고시스템 헬프라인 운영 호프Day, 뮤직페스티벌
50 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 존중 - 인권을존중하는경영문화 행복한일터 노사협력으로행복한일터조성한전KDN 노사는노사간공감대형성을통해갈등을사전에예방하고행복한일터를구현하는데공동의노력을기하고있습니다. 특히공공기관지방이전을맞이하여지방이주정착을지원하고자가족동반숙소 30실운영, 가족과격리된직원의심리안정을위한근로자지원프로그램 (EAP) 제도도입, 직장어린이집운영등행복한일터조성을위하여다각적인노력을기하고있습니다. 이러한노력의결과로보고기간내노동쟁의는발생하지않았습니다. 임금수준비교 ( 단위 : 천원 ) 비정규직등사회적약자처우개선 29,290 26,200 24,080 능력중심채용으로고졸직원채용을확대하고있으며대졸자와동일한보수체계, 승진, 복리후생제도를적용하고있습 니다. 고졸자초임임금은대졸자의 90% 에이르고있습니다. 고졸자임금수준개선및채용지원활동강화 구분 14 년실적 15 년실적 16 년실적 ( 대졸자대비 %) 대졸 고졸 무기계약직 보수제도 23,840 천원 (1 등급 ) 25,490 천원 초임등급상향 (1 2 등급 ) 26,200 천원 (90%) 실질적으로대졸자와차이없음 ( 대졸초임 29,290 천원 ) 전환채용자배치전산운영 ( 단위 : 명 ) 2 전산유지보수 4 배전유지보수 3 통신유지보수 2 복리후생제도 대졸자와동일기준적용 신규채용 적성검사 NCS기반채용제도도입 무기계약직의일반직전환및임금수준개선 고졸자채용활동강화 고졸채용콘서트및채용설명회참가 마이스터고채용설명및협의 합계 11 구분 14 년실적 15 년실적 16 년실적 ( 일반직대비 %) 보수제도 21,460 천원 23,420 천원군경력인정기준차별해소 24,080천원 (92%) 직무에따른적정차등유지일반직전환으로추가인상 비정규직임금인상 ( 단위 : 천원 ) 복리후생제도 정규직과동일한처우 16,373 19,620 정규직전환등 호칭변경 기능직 ( 을 ) 기능직승격연한 1년단축 호칭변경으로사기진작 기능직 5직급인사평가개선 절대평가 상대평가 일반직전환시활용 일반직전환최초시행 (11명) 좋은일자리로동기부여확대 MBO 인사평가시스템강화 연 1회 연 2회평가 인사평가시스템구축 2015 2016 비정규직임금대폭인상및인력축소로양질의일자리확대 구분 14 년실적 15 년실적 16 년실적 ( 정규직대비 %) 비정규직인력감축 ( 단위 : 명 ) 보수제도 16,373 천원 16,373 천원 ( 변동없음 ) 19,620 천원 (75%) 전년대비 19.8% 인상 직종별지급단가현실화 316 복리후생제도 정규직과동일한처우 77 인력운영 상시지속적기간제근로자 266 명운영 316 명운영 77명운영 ( 전년대비 76% ) 정부지침 ( 13년) 의거정규직정원의 5% 이내운영상시일용원등록제시행 인력pool제로안정적인력조달 2015 2016
인권존중정책 행복한일터 안전한일터 동반성장 지역사회공헌 51 유연근무제운영성과 시간제근무 : 시차출퇴근 : 285 203 608 ( 단위 : 명 ) 335 가족친화경영최근부채감축을위한강도높은경영효율화를추진하여업무강도는증가하고복리후생은감소하였으며, 본사의지방이전으로인해직원들이스트레스가증가하였습니다. 이에한전KDN은스트레스해소를위한건강관리프로그램, 직원간소통기회확대등비금전적복리후생제도를확대하고더나아가유연근무제시행과일 가정양립을위한다양한프로그램을시행하고있습니다. 이를통해복지축소에따른사기를진작하고직원만족도및업무몰입도를제고하였으며, 여성가족부에서부여하는 가족친화경영 인증을획득하였습니다. 직장어린이집운영한전KDN은 2015년직장어린이집을개원하여맞벌이직원및여성직원의육아부담을완화를지원하며영유아의안전한보호와질높은보육서비스를제공하기위하여 2017년보건복지부어린이집평가인증을추진하는등지속적인직장 2015 2016 보육서비스를제공하고있습니다. 육아휴직현황 [ 남성 ] 휴직 : 복귀 : ( 단위 : 명 ) 직장어린이집추진성과 2015 년 2016 년 9 2015 년 3 월개원 보육인원증가 36 명 58 명 4 6 4 4 1 보육인원 : 36 명 만 1 세 ~ 만 4 세 3 개반운영 보육시설확충 421 m2 561 m2 만5세반신설 3 반 4 반 보육교사증가 8 명 12 명 2014 2015 2016 만족도조사 96.4 % 만족 [ 여성 ] 휴직 : 복귀 : 가족친화프로그램운영 13 11 7 10 7 한전KDN은가족동반나주이전직원의안정적인주거이전지원 ( 가족동반사택 ) 과주말본사방문직원가족을위한숙소 ( 가족방문숙소 ) 를제공하는등가족친화문화를조성하고나주이전가족의회사헬스센터무료이용지원, 아동도서를활용한다양한활동과학습이가능한어린이도서관운영을통하여임직원들의일과가정양립을위한다양한프로그램을운영하고있습니다. 6 2014 2015 2016 직원건강관리및조직활성화 한전 KDN 은직원스트레스해소를위한건강관리프로그램 (Health-Up Day) 과직장 / 가족갈등, 법률 / 재무상담등을위 한직원심리상담프로그램 (EAP) 를지속운영하여직원만족도와업무몰입도를제고하고조직단위의소통과동료의식 강화를위한직원한마당잔치및 Hof Day 를개최하는등조직활성화를위한다양한프로그램을개발운영하였습니다. 어린이도서관 Health-Up Day 한마음컨벤션 Hof Day
52 The Global Specialist in Green Power ICT Sustainability Issues 존중 - 인권을존중하는경영문화 안전한일터 한전 KDN 은산업안전보건위원회활동강화및산업재해요소제거를위한위험성평가를시행하고노사합동 생명존중 안전활동 을추진하고있습니다. 그결과재해건수가 1 건으로감소되었습니다. 산업안전강화활동 추진배경 안전일터활동실적 전년도안전사고사례피드백재해 1 건 노사합동산업안전보건위원회정기개최 4 회 노사합동안전점검시행 (5. 17~10. 26) AMI, OPNW시설관련안전관리철저시행 현장안전작업수칙준수상태및개인보호구지급, 착용상태 사업소직원안전교육시행 ( 총 518명 ) 위험요소사업 (AMI, OPNW) 이 16 년도신규로예상되어안전대책필요 전력이공급되는접점의시공으로감전, 낙하위험증가 OPNW 시공현장특별안전점검 작업전안전회의및위험예지활동시행 안전시설물설치및불안전한상태사전제거 수시 불시현장안전점검시행 주요개선실적 구분 요청 ( 지적 ) 사항 조치결과 산업안전보건위원회 작업용고소작업차량요청 위급상황발생에대비하여응급의료장비도입설치 고소작업차량 14대구입 자동제세동기 (AED) 22대사업소설치 노사공동안전점검안전모혈액형표시미부착, 활선경보기미착용현장지도점검 ( 안전장구철저준수 ) OPNW 특별안전점검 활선작업시절연방호시설미흡 활선작업시작업전검전기사용 산업재해예방활동을위한사업장위험성평가지침서제정 추진배경 잠재적위험요인을체계적으로파악하여위험크기평가필요 허용범위를벗어난위험요인은개선을통해허용가능한위험수준으로낮추어재해예방 노사합동안전점검교육 ( 제주 ) 평가절차 재해예방성과 구분 2015 2016 1 단계 2 단계 3 단계 4 단계 5 단계 평가대상작업선정유해위험요인파악위험성평가 위험도수용정도검토 개선대책수립및검토 재해건수 1 1 재해형태 전도 ( 발목골절 ) 추락 피드백 근로손실일수 28 일 28 일 비고 재해건수 1 건감소 전사업무별 3단계위험성평가는수행부서작성 4단계위험도수용검토및 5단계개선대책은주관부서와검토후즉시시행
인권존중정책 행복한일터 안전한일터 동반성장 지역사회공헌 53 동반성장 동반성장전략 일자리창출효과 2,598 3,168 ( 단위 : 명 ) 3,830 한전KDN은동반성장을통해전력ICT 산업을고도화시키고국가경쟁력을제고하고자노력하고있습니다. 이를위하여중소기업, 여성기업, 기술개발기업, 녹색기업, 사회적기업, 장애인기업등다양한형태의동반성장을지원하고있습니다. 특히 2015년도에는대중소기업동반성장중기전략을수립, 이행하였으며, 기타공공기관으로써는최대규모의동반성장투자재원을출연하고유일하게다자간성과공유제를등록하였습니다. 동반성장중기전략로드맵수립 2014 2015 2016 발전방향 동반성장을통한전력 ICT 산업고도화로국가경쟁력제고, 국민편익향상기여 발전단계 추진과졔 인프라구축지원 나주에너지밸리조기조성지원 광주 / 전남중소기업제품우선구매확대등 기술협력강화 중소기업협력연구개발확대 非핵심 R&D분야중소기업수행지원등 공공구매확대 중소기업제품우선구매강화 중소기업과공동수주및하도급확대등 동반성장문화확산 다자간성과공유제등정부정책선도적참여 우수중소기업과공동사업개발등 중소기업지원한전KDN은동반성장을주요추진과제로선정하고계약팀, 중소기업동반성장을위한전담인력 15명을지정운영하고있습니다. 또한 CEO 주관으로중소기업간담회를시행하고있으며지역사회고용창출과사회공헌, 중소기업제품구매를통해지역사회발전에기여하고있습니다.. 중소기업제품구매율 ( 단위 : 명 ) 중소기업등제품구매실적 ( 단위 : 억원 ) 87.2 94.2 92 구분 2014 2015 2016 전체구매실적 2,507 2,088 2,723 중소기업구매실적 2,185 1,966 2,505 2014 2015 2016 여성기업 48 58 63 기술개발기업 101 51 35 녹색기업 12 13 4 사회적기업 4 2 10 장애인기업 1 9 15
54 The Global Specialist in Green Power ICT 인권존중정책행복한일터안전한일터동반성장 지역사회공헌 지역사회공헌 추진전략 중장기경영전략과연계한사회공헌추진체계를재수립하고중장기로드맵을수립하여추진하고있습니다. 지역사회공헌로드맵 단기 ('16 년 ~'17 년 ) 사회공헌추진체계 목표 슬로건 사랑과나눔으로함께하는세상을열어가는기업 사랑을여는희망나눔 사회공헌활동관리체계개선 지자체연계봉사활동강화 중기 ('18 년 ~'20 년 ) 추진전략 기관특화사회공헌활동추진 지역사회상생협력강화 자발적참여문화확대 ' 꿈나무희망PC' 나눔 지역경제활성화 임직원재능기부 추진과제 'IT희망장학금' 후원 지역사회융합 사랑의溫氣나눔 IT체험프로그램시행 사회적약자지원 자연보호활동 지역사회공유가치창출 사회공헌네트워크구축 추진체계 조직 - 14 개봉사대운영 ( 본사 1 개, 사업소 13 개 재원 - 직원성금및매칭그랜트 장기 ('21년이후 ) 지속가능사회공헌활동확산 글로벌사회공헌활동사회공헌활동성과 [ 봉사인원 ] ( 단위 : 명 ) 사회공헌지원체계강화를통한실행을제고하고있으며, 구체적으로사회공헌활동을조직성과지표에반영해연간1 인 1회이상참여토록하였으며, 지자체와연계한사회공헌활동추진으로실질적효과를극대화하였습니다. 주요활동으로는업종관련기술을활용한 IT봉사활동, 지역경제를활성화하고사회적약자를지원하는상생협력활동, 자발적기부활동등이있습니다. 프로그램추진내용추진실적 2,197 2,323 꿈나무희망 PC 나눔 소외계층 PC 나눔및업그레이드 신규 PC 34 대후원 (30 백만원 ) 재활용 PC, 노트북 679 대기증 1,048 126 명 5.7 % IT기관특성에적합한사회공헌활동추진 IT희망장학금 IT청소년장학금후원 초중고생 25명 (25백만원) 전력ICT소개및강의 영광전자고등 376명참여 IT교육 에너지과학체험교실 초중생 30명참여 에너지ICT전문기업탐방 광주, 전남소재대학 146명 2014 2015 2016 IT 행사 에너지 ICT 분야 SW 경진대회 IT 캔퍼러스개최 지역대학 32 팀참여 IT 관련업계 500 명참여 [ 봉사횟수 ] 145 222 242 ( 단위 : 회 ) 20 회 9.0 % 지역경제활성화를위한상생협력활동 전통시장활성화지역사회융합사회적약자지원 지역사회농 특산품구매 ( 온누리상품권활용 ) 꿈나무를위한문화공간마련 이전기관임직원및주민대상 실생활에필요한앱서비스제공 지역중소기업제품구매 장애인기업제품구매 온누리상품권 139 백만원구매 ( 전년대비 20.5% ) 어린이도서관개관 생활정보 APP 개발 210 억원 ( 전년대비 23% ) 15 억원 ( 전년대비 50% ) 긴급재난복구활동경주지진재해성금기부성금액 62.5 백만원 2014 2015 2016 임직원재능기부 장수사진촬영, 임직원특강, OA 기기점검및수선 56 회 [ 집행금액 ] ( 단위 : 백만원 ) 복지시설일손돕기봉사활동 76 회 소외계층등복지사각지대지원 57 회 143 189 248 59 백만원 31.2 % 자발적참여문화확대 사랑의溫氣나눔 1사 1촌농촌마을일손돕기 13회 연말연시국군장병등성금모금 8백만원 백혈병어린이돕기성금모금 7백만원 보훈가족겨울내의후원 100벌 사랑나눔노사합동김장담그기 700 포기 자연보호및정화활동 ' 숲속의전남나무심기 ' 등 38 회 2014 2015 2016
Appendix 56 제3자 검증의견서 58 GRI G4 Index / ISO 26000 61 수상실적 및 단체가입 현황 62 UN Global Compact
56 The Global Specialist in Green Power ICT 제 3 자검증의견서 한전KDN 경영진귀중더씨에스알 (THE CSR, 이하 검증인 ) 은한전KDN으로부터 2017한전KDN 지속가능경영보고서 ( 이하 보고서 ) 에대한독립검증을수행하도록요청받았습니다. 검증인은국제검증기준에따라한전KDN이보고서에공시한비재무성과의원칙준수여부를확인하였습니다. 본검증의견서는한전KDN의경영진과이해관계자에게제공되며이해관계자의신뢰성제고이외의용도로는제공되지않습니다. 보고서에수록된모든정보에대한책임은한전KDN에있습니다. 검증기준 본검증은 THE CSR 검증기준을기초로하여 GRI G4 가이드라인, ISO 26000, UN Global Compact ( 유엔글로벌콤팩트 ) 의원칙준수여부를중심으로실시되었습니다. GRI G4 가이드라인의보고서내용과품질결정에대한원칙 포괄성, 중요성, 대응성원칙 ISO 26000의사회적체제구축프로세스와성과 UN Global Compact의인권, 노동, 환경, 반부패분야 10대원칙 검증수준및범위 검증범위는 2014 년 1 월 1 일부터 2016 년 12 월 31 일까지의한전 KDN 지속가능경영시스템과정보를대상으로합니다. 내 외부이해관계자인터뷰, 데이터샘플링이제한적 수준에서이루어졌습니다. 보고이슈선정을위한중대성평가프로세스의합리성점검 이해관계자 중대성이슈및커뮤니케이션체계점검 내부이해관계자인터뷰를통한지속가능경영추진현황점검 보고서공시정보와감사를받은공시데이터와의일치여부점검 검증한계 검증의견은제한적범위의이해관계자참여와서면검토를기준으로제시됩니다. 기준정보의적합성을검증하여신뢰수준을확보하였으나 100% 의신뢰성을의미하지 는않습니다. 검증독립성 검증인은독립검증기관으로서한전 KDN 에검증결과에영향력을미칠수있는어떠한이해관계도맺고있지않으며, 독립적지위에기반하여검증의견및개선권고를제시 합니다. GRI G4 적용수준검토 검증인은보고서발간국제가이드라인 GRI G4 Core 옵션부합여부를검토하였고경영접근방식 (DMA), 일반표준공시보고지표, 특정표준공시 17 개측면에대한최소 1 건이상의지표보고요건을충족하였음을확인했습니다. 검증과정에서확인된보고측면과주요지표는아래와같습니다. 경제 환경 사회 경제성과 _EC1 시장지위 _EC7 간접경제효과 _EC8 조달관행 _EC9 에너지 _EN6 배출 _EN15 공급업체환경평가 _EN32 훈련및교육 _LA10, LA11 다양성과기회균등 _LA12 노동관행고충처리제도 _LA16 결사및단체교섭의자유 _HR4 지역사회 _SO1 반부패 _SO4 공급업체가사회에미치는영향평가 _SO10 사회에미치는영향에관한고충처리제도 _SO11 제품및서비스라벨링 _PR3, PR5 고객개인정보보호 _PR8
57 검증의견 보고서는한전 KDN 의경영성과정보와사회적책임이행성과를적절하게기술하고있음을확인하였습니다. 검증인은 THE CSR 검증기준과국제적으로공인된보고가 이드라인의원칙준수여부를입증하기위한일련의과정을거쳐다음과같이검증의견을제출합니다. 포괄성 한전 KDN 은지속가능경영추진과정에서이해관계자를포함시켰는가? 검증인은한전KDN의지속가능경영추진과정에서핵심이해관계자그룹선정및커뮤니케이션프로세스를확인하였으며, 의도적으로배제된이해관계자그룹은발견하지못하였습니다. 중요성 한전 KDN 은이해관계자의판단을위한중요정보를제공하였는가? 보고서는한전KDN의지속가능경영이슈도출절차와보고내용을적절히기술하고있습니다. 대내외환경분석과이해관계자인터뷰를기초로실시한중대성평가를통해선정된중요이슈에기반하여보고되었음을확인했습니다. 대응성 한전 KDN 은이해관계자의기대에합리적으로대응하였는가? 보고서는한전KDN의이해관계자와유관한주요이슈와대응내용을포함하고있습니다. 각이해관계자의특성에따라중요이슈에대한소통전략과추진활동이적절히기술되어있음을확인하였습니다. 경영개선권고 한전 KDN 은 ICT 전문기업으로서기관본연의역할을중심으로지속가능경영을추진하고있다고판단합니다. 특히 ISO 26000 이행수준고도화를중장기경영전략에반 영하여체계적으로관리하고있는점을고무적으로평가합니다. 향후지속가능경영의전사적통합시스템을통해이해관계자이슈대응력및장기적관리역량을강화하 고, UN Global Compact 지지기관으로서인권, 노동, 환경, 반부패분야를중심으로높은수준의사회적책임을지속적으로실천해나갈것을권고합니다. 검증팀 한전 KDN 으로부터검증을의뢰받은더씨에스알은 2014 년 12 월설립된 CSR 전략개발및지속가능성보고서검증전문기관입니다. 한국을중심으로영국, 독일등 CSR 연구성과를보유한다국적 CSR 전문가들이참여하고있으며, 검증팀은충분한지식과전문성을갖춘글로벌수준의전문가로구성되었습니다. 2017년 4월 6일 THE CSR ASSURANCE COMMITTEE 더씨에스알검증위원회 검증위원 Tawuya Katso, Ph.D 검증위원장정세우대표이사
58 The Global Specialist in Green Power ICT GRI G4 Index / ISO 26000 일반표준공개 지표명지표내용 ISO 26000 페이지비고외부검증 전략및분석 G4-1 최고의사결정권자 ( 예 : CEO, 의장또는이와동등한직위 ) 가지속가능성과조직과의관계및조직의지속가능성을위한전략에대해밝힌성명서 6.3.10/6.4.1-6.4.2/ 6.4.3/6.4.4/6.4.5/ 6.8.5/7.8 2-3 조직프로필 G4-3 조직명칭 8 G4-4 주력브랜드, 제품및서비스 10-11 G4-5 본사위치 8 G4-6 조직이주요사업장을운영하거나조직의지속가능성토픽과특별히관련된국가들의수와이름 10-11 G4-7 조직소유형태및법적형태 8 G4-8 시장영역 ( 지리적분할, 서비스분야, 고객유형및수혜자등포함 ). 10-11 G4-9 G4-10 보고조직의규모 총근로자수 총사업장수 순매출액 ( 민간부문조직 ) 또는순수익 ( 공공부문조직 ) 부채와자기자본으로세분한총자본 ( 민간부문조직 ) 제공하는제품수량또는서비스규모 A. 고용계약및성별전체근로자수 B. 고용유형및성별전체정규근로자수 C. 근로자 / 피감독근로자별, 그리고성별전체인력 D. 지역과성별전체인력 E. 조직이수행하는일의상당부분이법률상자영업자로인정되는자또는근로자나피감독근로자가아닌자에의해수행되고있는지에대해보고 F. 고용근로자수의중요하변화 ( 예 : 관광업또는농업에서의고용인력의계절적변화 ) 8, 12-13 43, 50-51 G4-11 단체협약적용대상근로자비율 49-50 G4-12 조직의공급망에대한설명 9, 53 G4-13 보고기간동안발생한조직의규모, 구조, 소유, 공급망과관련된중요한변화 설비개통, 폐쇄, 확장등을포함한사업장위치변경또는사업장변화 주식자본구조및기타자본형성의변화, 유지보수, 사업장개조 ( 민간부문조직의경우 ) 공급업체위치변경, 공급망구조변경, 공급업체와의관계변화 ( 공급업체선정및계약종료포함 ) 8-9 G4-14 조직의사전예방접근법또는원칙의명시내용 15-17 G4-15 조직이가입하였거나지지하는외부의경제, 환경, 사회에관한헌장, 원칙, 기타이니셔티브 61 G4-16 가입한협회 ( 산업협회등 ) 나국내또는국제후원기관중유지중인멤버십현황 61
59 일반표준공개 지표명지표내용 ISO 26000 페이지비고외부검증 파악된중대측면과경계 G4-17 A. 조직의연결재무제표혹은동등한문서에포함되는모든주체 B. 조직의연결재무제표혹은동등한문서에수록된모든주체중보고되지않은주체 5.2/7.3.2/ 7.3.3/7.3.4 1, 12-13 G4-18 A. 보고서내용과측면경계결정과정 B. 보고서내용결정과정에서보고원칙의적용에대한설명 1 G4-19 보고서내용결정과정에서파악한모든중대측면 1, 24-25 G4-20 G4-21 각중대측면별로조직내측면경계에대해다음과같이보고 해당측면이조직내 / 조직외부에서중요한지보고 해당측면이 G4-17 에기술된조직내모든주체에중요하지않은경우, 두접근방법중하나를선택하여보고 a. 해당측면이중요하지않은 G4-17에수록된주체또는주체그룹의목록 b. 해당측면이중요한 G4-17에수록된주체또는주체그룹의목록 조직내측면경계와관련된한계를보고각중대측면별로조직외부의측면경계에대해다음과같이보고함 해당측면이조직외부에서중요한지보고 해당측면이조직외부에서중요한경우, 해당측면이중요한주체, 주체의그룹또는그요인을파악, 또한파악된주체에게해당측면이중요한지리적위치를설명함 조직외부의측면경계와관련된한계를보고 1, 24-25 1, 24-25 G4-22 이전보고서에서제공한정보에대한수정이미치는영향과그러한수정보고이유 1 G4-23 이전보고기간이후의범위및측면경계에발생한중요한변화 1 이해관계자참여 G4-24 조직과관련있는이해관계자집단들의목록 5.3 20-23 G4-25 조직이관여할이해관계자들을파악하고선정하는기준 20-23 G4-26 유형별, 이해관계자집단별참여빈도등이해관계자참여방식 20-23 G4-27 이해관계자참여를통해제기된핵심토픽및관심사, 이에대한조직의대응방식, 핵심토픽및관심사를제기한이해관계자집단 20-23 보고서프로필 G4-28 제공한정보의보고기간 ( 회계연도또는역년 ) 7.5.3/7.6.2 1 G4-29 가장최근보고서발간일자 ( 존재하는경우 ) 1 G4-30 보고주기 ( 매년, 격년등 ) 1 G4-31 보고서또는그내용에대한문의시의연락처 1 G4-32 G4-33 거버넌스 G4-34 A. 조직이선택한 ' 부합 ' 방법보고 B. 선택방법에대한 GRI 인덱스 C. 보고서에대해외부검증을받은경우, 외부검증보고서에대한참조기입 GRI는외부검증을활용을권장하지만, 이는가이드라인 ' 부합 ' 요구사항은아님 A. 보고서외부검증에대한조직의정책및현관행 B. 외부검증보고서가수록되지않은경우외부검증의범위와기준 C. 보고조직과검증기관간의관계 D. 최고거버넌스기구나임원이지속가능성보고서검증과정에관여하는지보고최고거버넌스기구의위원회를포함한조직의거버넌스구조. 경제, 환경, 사회적영향에대한의사결정책임이있는위원회 1, 56, 58 1, 56,58 6.2/7.4.3/7.7.5 14 윤리성및청렴성 G4-56 조직의가치, 원칙, 표준그리고행동강령, 윤리강령등의행동규범 4.4/6.6.3 44-47
60 The Global Specialist in Green Power ICT GRI G4 Index / ISO 26000 특정표준공개 중대측면지표명지표내용 ISO 26000 페이지비고외부검증 경제 경제성과 G4-DMA 경영접근방식공개 36 G4-EC1 직접적경제가치발생과분배 6.8.1-6.8.2/6.8.3/6.8.9 12-13 G4-DMA 경영접근방식공개 28 간접경제효과 G4-EC7 사회기반시설투자와서비스지원의개발및영향 6.3.9/6.8.1-6.8.2/6.8.7/6.8.9 29-32 6.3.9/6.6.6/6.6.7/6.8.1-.8.2/ G4-EC8 영향규모등중요한간접경제효과 6.8.5/6.8.7/6.8.9 12-13 사회노동관행과양질의일자리 G4-DMA 경영접근방식공개 48 G4-LA1 신규채용근로자와이직근로자의인원수및비율 ( 연령별, 성별, 지역별 ) 6.4.3 43, 48 고용 G4-LA2 주요사업장별임시직또는시간제근로자에게는제공되지않고상근직근로자에게제공하는복리후생 6.4.4/6.8.7 48-51 G4-LA3 성별에따른육아휴직이후의업무복귀및근속비율 6.4.4 51 노사관계 G4-DMA 경영접근방식공개 48 G4-LA4 경영상변동에관한최소통지기간 ( 단체협약상의명시여부포함 ) 6.4.3/6.4.5 48-50 G4-DMA 경영접근방식공개 48, 52 산업안전보건 G4-LA5 G4-LA6 산업안전보건프로그램의모니터및자문을지원하는노사공동보건안전위원회가대표하는근로자비율부상유형, 부상발생률, 업무상질병발생률, 휴직일수비율, 결근률, 업무관련사망자수 ( 지역별, 성별 ) 6.4.6 52 6.4.6/6.8.8 52 G4-LA7 업무상질병발생률또는발생위험이높은근로자 6.4.6/6.8.8 52 노동관행고충처리제도 G4-DMA 경영접근방식공개 44, 49 G4-LA16 공식고충처리제도에의해접수, 발견, 해결된노동관행에관한고충건수 6.3.6 46 인권 차별금지 G4-DMA 경영접근방식공개 48-49 G4-HR3 차별사건의수와이에대한시정조치 6.3.6/6.3.7/6.3.10/6.4.3 46, 48-49 G4-DMA 경영접근방식공개 48-49 결사및단체교섭의자유 G4-HR4 결사및단체교섭의자유를침해하였거나침해될현저한위험성이있는것으로파악된사업장및공급업체와결사및단체교섭의자유를보장하기위해취한조치 6.3.3/6.3.4/6.3.5/ 6.3.10/6.4.5/6.6.6 48-49 사회 G4-DMA 경영접근방식공개 48, 54 지역사회 6.3.9/6.5.1-6.5.2/ G4-SO1 지역사회에참여하고, 영향평가, 개발프로그램을수행하는사업장의비율 6.5.3/6.8 54 G4-SO3 부패위험을평가한사업장의수및비율과파악된중요한위험 6.6.1-6.6.2/6.6.3 45-47 G4-SO4 반부패정책및절차에관한공지와훈련 6.6.1-6.6.2/6.6.3 45-47 경쟁저해행위 G4-DMA 경영접근방식공개 44-47 G4-SO7 경쟁저해행위, 독과점등불공정한거래행위에대한법적조치의수와그결과 6.6.1-6.6.2/6.6.5/6.6.7 44-47 제품책임 G4-DMA 경영접근방식공개 15-17, 32 고객안전보건 G4-PR1 개선을위해안전보건영향을평가한주요제품및서비스군의비율 6.7.1-6.7.2/6.7.4/ 6.7.5/6.8.8 15-17, 32 제품및서비스라벨링 G4-DMA 경영접근방식공개 36-40 G4-PR3 조직의제품및서비스정보와라벨링절차에요구되는제품및서비스정보유형, 그리고 6.7.1-6.7.2/6.7.3/6.7.4/ 해당정보요건을갖추어야하는주요제품및서비스군의비율 6.7.5/6.7.9 36-40 고객개인정보보호 G4-DMA 경영접근방식공개 15-17, 34
61 수상실적및단체가입현황 수상실적 일시 수상내용 2015. 11.18 품질경쟁력우수기업 5년연속선정 2015. 08.10 ISO/IEC 20000, 27001 통합인증획득 ( 공기업최초 ) 2014. 03.31 공기업최초 지식정보보안컨설팅전문업체 지정 2013. 04.05 2012년공공기관동반성장평가 우수 등급획득 2012. 08.09 화력발전정비적격업체인증취득 ( 서부발전 ) 2012. 06.28 2012 대한민국녹색경영대상국무총리표창수상 2012. 02.22 화력발전정비적격업체인증취득 ( 동서발전 )) 2011. 10.31 지식경제부주관보안관제전문업체선정 2011. 10.26 공공부문인재개발우수기관 (Best HRD) 인증 2011. 08.11 한수원 Q-ClASS 인증취득 2011. 07.05 2011 대한민국윤리경영대상종합대상 2011. 06.30 국가녹색기술인증취득 2011. 06.03 AMI용 Smart energy meter외 3종국가녹색기술인증취득 2011. 01.04 ISO/IEC 27001( 국가보안관리체계표준인증제도 ) 인증획득 2010. 12.24 CMMI Level3 S/W개발및서비스분야세계최초동시인증획득 2010. 12.01 2010 FORTUNE 일하기좋은한국기업공공부문대상수상 2010. 11.23 국가품질상 ( 품질경영 ) 대통령상표창 2010. 10.04 2010년글로벌녹색경영대상 2년연속수상 2010. 10.15 GWP KOREA 대한민국훌륭한일터공공부문우수상수상 단체가입현황 ( 사 ) 한국공공기관감사협의회 ( 사 ) 대한산업안전협회 ( 사 ) 한국감사협회 ( 사 ) 한국침해사고대응팀협의회 CIGRE 한국위원회 CIRED 한국위원회 HMC흑자경영연구소 한국에너지재단 (WEC) 광주상공회의소 국가품질상수상기업협의회 대한전기학회 대한전기협회 전국연구소집협의회 전기공사공제조합 정보통신공사협회 정보통신공제조합 한국정보보호산업협회 한국IT서비스산업협회 한국IT서비스산업협회정책기획협의회 한국S/W산업협회 한국무역협회 한국산업기술진흥협회 한국소방안전협회 한국스마트그리드협회 한국엔지니어링협회 한국민사관리협회 한국전기공사협회 한국품질경영학회 산업통상자원부비상계획협의회 전남경영자총협회 투명사회실천네트워크 송배전설비연구회 소프트웨어공제조합 세계여성이사협회 (WCD) 인도스마트그리드포럼 에너지벨리포럼 한국공기업학회 에너지미래포럼 ( 사 ) 사회적책임경영품질원 한국프로젝트경영협회 한국소프트웨어기술진흥협회
62 The Global Specialist in Green Power ICT UN Global Compact UN Global Compact 10 대원칙 (The Ten Principles) 인권 Human Rights 원칙 1 : 기업은국제적으로선언된인권보호를지지하고존중해야한다. 원칙 2 : 기업은인권침해에연루되지않도록적극노력한다. 노동 Labour 원칙 3 : 기업은결사의자유와단체교섭권의실질적인인정을지지하고, 원칙 4 : 모든형태의강제노동을배제하며, 원칙 5 : 아동노동을효율적으로철폐하고, 원칙 6 : 고용및업무에서차별을철폐한다. 환경 Environment 원칙 7 : 기업은환경문제에대한예방적접근을지지하고, 원칙 8 : 환경적책임을증진하는조치를수행하며, 원칙 9 : 환경친화적기술의개발과확산을촉진한다. 반부패 Anti-Corruption 원칙 10 : 기업은부당취득및뇌물등을포함하는모든형태의부패에반대한다.