메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 1 관광투자뉴스레터 2 0 1 2 년가을호 메가이벤트사후활용방안 1. 머리말세계각국의정부와도시들은올림픽과월드컵, 엑스포등의메가이벤트유치를위해경쟁적으로뛰어들고있다. 우리나라의경우도이와유사한전략을구사하고있으며, 2002년월드컵, 2012년여수엑스포, 2014년인천아시안게임과 2018년평창동계올림픽유치에성공하며개최도시들이다양한유형의경제적파급효과 ( 투자및고용, 소비지출증대 ) 를경험하거나기대하고있다. 이러한메가이벤트의개최를위해선행되어야할주요특징으로는경기장건설, 도로등사회간접시설확충과인프라개선을위해정부와민간부분의책임있는지원, 이해관계자의참여, 복잡한장기계획과정등으로요약될수있다. 이중에서메가이벤트시설의사후활용방안에가장크게영향을미치는부분은정부및민간부분지원과장기적안목에서의계획수립과실행방안이라할수있겠다. 특히메가이벤트를개최하는경우초기재정투자뿐만아니라사후활용과관리를위한지방정부의재정부담이큰것도사실이다. 따라서사후활용방안과시설관리전략계획을미래지향적으로수립하지않으면전시행정성이벤트개최라는오명뿐만아니라국민의혈세의막대한낭비와지역경제에장단기적으로막대한재정적자와다양한문제를야기시킬것이다. 본고에서는메가이벤트의효과와해외메가이벤트사후활용사례를살펴보고여수시와정부가고민해야할시사점을논의하고자한다. 2. 메가이벤트의개최효과 최환석 Chris Choi 캐나다구엘프대학교교수 메가이벤트는개최하는주최국가및도시에경제, 사회, 문화, 환경등전반적측면에서효과를유발시킬수있다. 예를들어경제개발, 새로운사업기회, 인프라및서비스개선, 지속가능한개발을위한경험과교육기회조성, 국제화와브랜딩전략수립기회제공, 민관협력, 및도시의혁신및기술역량함양이있다. 좀더자세히살펴보면, 경제활동의활성화매개체로서의메가이벤트는다양한경제효과를개최도시에가져오는데, 2009년미국경제연구소의연구에따르면올림픽개최시에 30% 의무역역량을높이는것으로보고되었으며그밖에도중앙정부의투자와해외투자자유치, 신성장동력산업육성, 세수확대및고용증대를들수있다. 둘째로메가이벤트는관광인프라뿐만아니라도시의기본인프라의개선과서비스의질을향상시키는계기가된다. 셋째로메가이벤트를
메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 2 메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 3 준비하는과정에서도입되는혁신적인디자인, 경영플랫폼, 운영등혁신을 추구하는환경을구축할수있다. 넷째로국제메가이벤트의경우요구되는 사항으로지속가능한시설, 운영, 환경보호등의정책과실행을요구함으로 개선된지속가능성정책의개발및실행으로인한환경친화적개발과 관리시스템의적용을들수있겠다. 2008 년사라고사엑스포의경우엑스포 시설관리에 100% 의재생에너지를사용하였으며, 수소자동차운행, 친환경 건물설계적용, 홍보활동을위한재생재료를사용하였으며, 자원봉사자들의 수백만그루식목을통해친환경공법의적용과친환경운영의혁신사례를 보여주었다. 다섯째로메가이벤트의경우기본적으로 100 여개국에서 200 여개국의참가국숫자를보이고있으며방문객숫자도 100 만에서최대 7 천만명에이르며이를개최준비와운영하는과정에서의협력성을높이고 다양한기대효과를가져온다. 예를들면메가이벤트는경제및환경 효과뿐만아니라국내외홍보전략실행을통해이미지를향상시켜향후 개최도시를국제관광지로개발하는밑거름이된다. 밴쿠버올림픽의경우를 살펴보면 235 개의채널과 100 개의웹사이트를통해총 18 억명이올림픽을 시청하였으며올림픽위원회웹사이트를방문한방문객숫자는총 2 억 7 천 5 백만명으로베이징올림픽과비교하여두배이상많은방문객숫자를 기록하였다. < 표 1> 메가이벤트참가국수및방문객수 이벤트 참가국수 방문객수 2008년베이징올림픽 204 530만 2010년밴쿠버올림픽 82 100만 2012년런던올림픽 204 150만 2010년남아프리카공화국월드컵 32 350만 2008년사라고사엑스포 107 570만 2011년상하이엑스포 246 7,000만 (1) 사후시설활용목적 메가이벤트가도시에게주는유산 (legacy) 은다양하고잠재성을가진다. 다 만유산이의미하는것이이벤트가가져오는단기적효과보다는향후사후 활용도를높여진정한의미의지역경제와사회문화전반에대한기대효과를 높이는데집중되어야하며그러기위해서는장기적계획을바탕으로관리시 스템을개발하고투자를유치하거나중앙정부의진정한차원에서의지원이 요구된다. (2) 여수엑스포사후활용계획 9 월초발표된여수엑스포사후활용계획안을살펴보면다음과같다. < 표 2> 여수엑스포사후활용계획안 배경및의의 지속적성장을위한기반마련 엑스포를 계기로구축된 SOC와핵심자원을이용한지역발전 개발방향 구체화및향후도입시설및기능의기준이되는계획방향설정 경위 사후활용 기본방향수립 (11/2008) 선행연구 (2008-10) 사후활용계획안 수립 (07/2012) 최종방안 상정 (09/2012) 대상지현황 근거 : 특별법 25조제1항에따라 박람회직접시설의사후활용 면적 : 271만m 2 구성 엑스포타운 (378,616m 2 ): 민간분양 전시시설 (230,834m 2 ): 사후활용대상지 전시지원지설 (566,622m 2 ): 사후활용대상지 환승주차장 (1,531,402m 2 ): 임대후반환 기본방향 해양관광리조트조성 남해안해양관광핵심거점으로육성 민간주도형개발및정부의지속적지원 엑스포핵심컨텐츠를활용한유산의계승및발전 단지배치 3개구역으로구분하고휴양시설과상업시설등을유치하여해양관광리조트 로개발 엔터테인먼트리조트구역 : KTX역사부근의단기체류형리조트개 발 ( 복합상업시설, 워터파크, 스카이타워, 숙박시설및해양공 원 ) 복합컨텐츠구역 : 한국관등을활용하여공공성확보및테마공간 조성들의복합형태개발 ( 중저가형숙박시설, 컨벤션센터, 테마 거리, 복합문화공간 조성 ) 해양레저구역 : 마리나등고급소비층을대상으로한장기체류형 관광지개발 ( 복합마리나시설조성 ) 활용주체 부지시설매각 한국관과엑스포홀을제외한시설민간에매각 민간의 주도적 존치시설의경우매각시까지민간에게위탁관리 참여와개발 민간참여지원 투자유치를위한해양특구지정 법인세, 취득세, 재산세등세제지원 각종부담금감면 상환기간연장등의매각조건완화 관리주체설립 설립내용 비영리재단으로설립 엑스포기념사업, 민간투자유치 부지, 시설관리 여수프로젝트관리 / 지원 기념사업 운영비 : 부지임대료, 시설물운영수익, 광고, 박람회등 정부지원정책 국무총리산하정부지원회와실무위원회에서향후발생되는매각시문제점 해결을위한지원방안 박람회정신계승을위한기념관조성및해양관학관운영 한국관과엑스포홀을활용한국제회의유치 해양환경문제대처능력향상을위한여수프로젝트사업추진 사후정산및잔 정부선투자금우선상환 (4,846억원) 여재산 처분계 매각지연으로인한자산이사후활용기구에귀속될경우사후활용기구가 획 자산매각및자체수입으로상환 선투자금상환후잔여재산은활용기구에귀속 향후계획 사업설명회및투자유치 (09.2012 ~ 계속 ) 사후활용기구설립 (12/2012) 조직위청산및해산 (02/2013) 부지 / 시설정비 (2013) 단지개장 (2013) 참고문헌 : 여수엑스포사후활용계획안저자정리
메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 4 메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 5 여수엑스포사후활용방안발표후투자유치를위한지원정책, 여수엑스포프로젝트지원, 해양특구지정등의방안들에대한지지여론이형성되고있는반면선투자금을재투자의기회로삼기보다는우선회수로결정된부분에대해서는지역사회에서의견이분분하다. 또한민간에게개발을전적으로높이기보다는공공성을높여다양한공공전시시설을운영하는것이필요하다는의견들도제시되고있다. 스페인사라고사엑스포와밴쿠버올림픽사례를살펴봄으로써여수엑스포의사후활용방안과비교하여사후활용성을최적화할수있는방안을제시해보고자한다. 사라고사엑스포 (2008) 스페인북동쪽에위치한사라고사는민속 / 음식문화가잘알려진사라고사주의주도로아라곤의무데야르건축물등이세계유산물로등록되어있다. 2008년엑스포개최이전에는상대적으로관광지로서의이미지를가진도시는아니였으며엑스포기간동안에도여수엑스포와유사하게외래관광객보다는주변도시에서의방문객이대부분을차지하였다. < 표 3> 사라고사엑스포시설사후활용실태 시설 전환 기타 아라곤관 지역정부행정빌딩 지역정부투자 워터타워, 브릿지관 오피스및상업시설로전환 지역금융기관투자 국제관 오피스파크, 상업시설 정부의선투자후후회수전략실행 스페인관 사라고사대학시설 기타시설물 상업시설및과학파크 아쿠라리움 아쿠아리움 정부운영 ( 중소규모컨퍼런스, 컨벤션 ) 향후전략으로는사라고사를주요유럽관광지로개발하기위하여 2016 년유 럽문화수도로선정되기위한노력도계속되고있으며아직추진결정이 이루어지지는않았으나 2022 년동계올림픽유치에대한논의도계속되어지 고있다. < 그림 1> 사라고사엑스포관련사진 사후활용사항을살펴보면여수엑스포의사후활용계획안이사라고사의사후활용전략과유사하다는것이다. 스페인및아라곤관은행정빌딩으로사용하고있으며엑스포관은컨퍼런스센터로사용되고있다. 엑스포사이트근거리에 1,200,000m 2 크기의워터파크를개발하여운영하고있다. 그밖에도방문객과도시민을위해 9홀골프장, 카약킹시설, 캐널래프팅, 강변시설, 스파센터, 수영장, 사우나, 온천시설과식물원을개발하여관광객에유치하려는노력을계속하고있으며이를뒷받침하기위해엑스포를계기로도시관광청을재정비하고새로운관광전략을수립하여실해하고있다. 여수엑스포와사후활용안과다른점으로는엑스포로사용된장소에상업시설을포함한오피스파크 (160,000 m 2 ) 을개발하여분양한것이다. 오피스공간은엑스포개최이전에약 50% 가분양되었으며엑스포이후전량이판매되어사용되고있다. 이러한부분은투자금을우선적으로회수하려는현정부의전략과는조금은다르게진행된부분으로지역의개발을위해개발금투자회수를유예하고불확실한관광시설개발을우선적으로실행하기보단지역에필요한시설을개발하여투자금을환수하는전략을구사하였다. 또한계획단계부터민간기업을참여하여투자를유도하였다.
메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 6 메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 7 밴쿠버올림픽위원회 (VANOC) 는경기장및관련시설의사후활용의최적화에근거하여관련시설들의건설계획을수립하고실행하였다. 사후관리계획수립과실행은올림픽협력기관인지방정부 ( 휘슬러, 리치몬드 ) 와브리티시콜롬비아대학과의긴밀한협조를통해 VANOC는사후레크리에이션및경쟁스포츠와지역사회센터용도로구분하여실행하였다. 더하여설계단계에서부터사후관리기관의긴밀한협조및지역주민들과의공청회를통하여사후사용자와관리기관의의견을최대한반영하였다. 밴쿠버올림픽 (2010) 2010 밴쿠버올림픽은캐나다가개최한세번째올림픽이벤트로 밴쿠버시와더불어리치몬드시, 브리티시콜롬비아대학, 휘슬러시등 주변도시들과관련기관들이참여하였으며총투입된예산은약 C$ 56 억 8 천만 불 ( 약 6 조 5 천억원 ) 로초기계획단계에서예측되었던 20 억불에약 2.7 배에 이르렀다. 이중경기운영과관련시설건설에 C$7 억 6 천 1 백만투입되었으며 교통기반시설건설비용으로 23 억불, 선수촌건설에약 C$3 억불을 투입하였다. < 표 4> 밴쿠버올림픽시설사후활용현황 시설 전환 기타 힐크레프트 / 넷 베일 다목적지역레크리에이션센터 사후활용을위해 1천4백만불을투입하 리경기공원 였으며아쿠아틱센터를증축하기위해 3천4백만불, 총 8천8만불을투입하여활용도향상 밴쿠버올림픽센터전경 < 그림 2> 벤쿠버올림픽관련시설 스포츠센터전경 브리티시 콜롬비아 대학 동계 스포츠 센터 리치몬드오벌 휘슬러지역경기시설휘슬러올림픽선수촌벤쿠버올림픽선수촌 대중스포츠활성화를위한다목적레크리에이션및체육시설로전환 스포츠웰니스국제센터 ( 피트니스센터, 2개의국제규격아이스링크, 18개의배드민턴코트, 13개의배구장, 10개의농구장, 3개의 FIFA규격실내축구장, 100미터 200미터트랙, 실내조정훈련장등 ) 휘슬러올림픽공원, 슬라이딩센터및선수회관 지역주민에게우선적으로저가에분양 지역센터및주택, 콘도미니엄으로전환 운영주체는브리티시콜롬비아대학으로주로유소년, 청장년층을대상으로다양한아이스하키와관련프로그램을제공하는체육시설과콘서트, 뮤지컬과다양한이벤트를개최할수있는 5000 석규모의이벤트홀로운영운영주체는리치몬드시산하리치몬드올림픽센터공사로리치몬드시로부터 21년간 1불에임차하고각종수익성사업실행및다양한국제스포츠행사유치 운영주체인휘슬러스포츠레거시설립 휘슬러시는올림픽위원회와함께 1 억 6 천불의재원을투입하여선수촌건설 벤쿠버의투자와민간기업참여 오벌센터전경휘슬러경기장전경 출처 : 리치몬드올림픽센터공사웹사이트, UBC 웹사이트, 밴쿠버시웹사이트, 휘슬러레거시웹사이트 밴쿠버올림픽위원회는휘슬러시와밴쿠버시에두개의선수촌을 건설하였으며밴쿠버올림픽선수촌은수변지역산업용지를주거용지로 변경하여개발을하였으며반면휘슬러올림픽선수촌은 1 억 6 천불의
메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 8 메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 9 재원을투입하여건설하였다. 선수촌개발방식의특징으로는계획과부지선정시부터분양계획까지주민주도형개발형식을채택한것이다. 선수촌은향후분양을위해지역주민들을배려하는차원에서소규모개인주택 (Duplex와 Triplex), 타운하우스및주상복합아파트형태로총 235채가건설되었다. 지역주민에게우선분양권과낮은분양가격 (2-30퍼센트) 을제공하였고 15% 의물량은일반분양으로판매되었으며시세와의차익은휘슬러시가부담하였다. 더불어임시건물형태로세운선수촌숙소들은주변 6개지역에복지주택으로제공되었다. 사후활용에있어사전계획을중시하고명확한목표와전략의실행을통해투입예산의최적화를이뤘다는평을받고있다. 올림픽위원회는올림픽사후밴쿠버선수촌을 1,100세대의주거용아파트와 250세대의장기임대아파트를제공하기로밴쿠버시와협의하여개발하였다. < 그림 3> 에서보듯이밴쿠버선수촌은남동부펄스크릭개발계획의일부로 7개의구획으로나누어져있다. 2009년완공후선수촌은올림픽조직위원회에서 30억에임대를하는형식으로사용되었으며사후밴쿠버시로소유로환원되었다. 밴쿠버시남동부에위치한펄스크릭개발지역에는 2020년까지 5천여채의주거용아파트와주택을건설한계획을수입하였으며다양한편의시설 ( 슈퍼마켓, 상업용건물등 ), 커뮤니티센터, 무동력요트시설, 3개의유아원, 학생들을위한 2개의교외활동시설, 초등학교, 5개의문화유산을재건할예정이고 10헥타르에이르는공원을조성할계획안을수립하였다. 사후시설관리계획실행단계에서문제점으로드러난것은초기타당성연구의부실로인해산업용지의오염토양을제거하는비용이예상외로불어나면서개발을담당한시공사가개발을중단하는사태가발생하였다. 이러한문제를해결하기위해밴쿠버시는개발시공사에 1억불의저리융자를제공하였다. 또한 2009년부동산침체와개발사의부실시공 ( 천장갈라짐, 누수, 부실태양광시스템등 ) 으로 600여세대의분양매물중, 200여세대만이분양되었고 400여세대는미분양매물로남아있다. 이에밴쿠버시는투자금회수를위해미분양매물을대폭할인된가격 (30%-50%) 으로판매하기시작했고이에따른이미입주한주민들의불만이커져가면서소송이진행되고있다. 또한복지주택으로활용할계획이었던 250여채의아파트도관리업자선정에문제가생기면서현재는 50% 에해당하는 125채를시청공무원들에게시장가격에분양하고미분양된 125여채는시주택협동조합에서관리하고있으며이로인해운영예산이 계속적으로투입되는실정이다. < 그림 3> 밴쿠버선수촌지역올림픽선수촌개발계획펄스크릭개발지역조감도크릭사이드컴뮤니티센터휘슬러선수촌아파트형숙소휘슬러선수촌전경
메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 10 메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 11 3. 시사점메가이벤트의개최는단기적인측면에서나장기적인측면에서나개최도시와국가에게경제, 사회, 문화, 환경과관련하여다양한긍정적인영향을미치는것은많은연구를통해증명되었다. 그러나메가이벤트를개최한다고해서모든개최지역이나정부가기대하는기대치에부응하거나사후이벤트시설이국제적인관광지로탈바꿈되는것은아니다. 사후까지도메가이벤트의효과를이끌어가는개최도시는생각보다는적으며이러한메가이벤트개최효과를중장기적동력으로사용하지못하는첫번째원인으로는초기기본타당성조사가기대효과를부풀려부실적으로진행되는점중장기적인지역중심의계획보다는중앙정부의근시안적계획안으로인해발생되는문제들일것이다. 근시안적계획에서가장문제가될수있는부분은장기적측면에서의경제성이나지역개발보다는정부의투자금회수를위한계획안을들수있겠다. 밴쿠버시의경우도올림픽예산확보를위해지역세를올리면서개발투자환수를통해시민에게돌아가는부담을최소화할수있다고주장하였으나실제로부실한타당성조사와장기적인계획의부재로인해현재지역개발과장기적측면에서의계획은표류하고있는실정이다. 우리나라에서대규모관광지로개발되는곳은전국토라고해도과언이아닐것이다. 또한세계적인경제침체로인해해외투자유치도불확실하며현재투자에대한잠재성이있는부분은카지노사업부분이나기존의관광지들과비교하여여수는타당성이매우낮은실정이고해양관광지로의개발역시과연마리나형부유층상대관광이현실적인가에대한논의도매우부족한상황에서지역정부에게모든것을떠넘기는듯한인상을주는계획안에대해서는재검토가필요할것이다. 이러한장기적측면에서의장래성을고려한계획이되기위해서우선되어야할것은이해관계자들의참여이다. 이해관계자의관리에만치중하고이해관계자의참여를배제하는형식의계획안은결국지역의지지를받기보다는지역의민심이반을가져올수있으며지역의장래성과현실성을고려하고다양한이해관계자 ( 민간기업, 지역정부, 지역주민, NGO 등 ) 를참여시키는방안이검토되어야할것이다. 관리중심의이해관계자참여형식은주로정부의계획안을전달하는데집중하게되며상호적으로진행될수없을것이다. 또한정부가우는아이떡하나준다는예를들어투자인센티브 ) 형식적계획안을제공하게되면이해관계자들은정부에대한신뢰를잃게될것이며기존의계획안이결정된것과같이향후장기적계획확정에어떠한영향 력도미치지못한다면정부의홀로아리랑식계획안으로표류를하게될가능성이높을것이다. 휘슬러지역선수촌개발에서보여지듯이초기단계에서부터지역정부와지역주민을참여시킴으로써이해관계자에기대에부응하고합의를이끌어내는과정이있어야만제안된사업의성공의가능성을높일수있을것이다. 여수엑스포준비 / 운영과정에서배제되었던지역주민들에게이번계획안은그들만의리그로비춰질수있으며이로인한지역주민의반대역시높게나타날수밖에없을것이다. 세번째는다양한접근법의부족을들수있겠다. 여수엑스포사후활용계획안을살펴보면주내용은여수를국제해양관광지로개발하기위해엑스포시설과부지를최대로활용한다는방안이다. 그러나여수를근시일내에국제해양관광지로개발한다는것은무리가있어보이는방안이다. 현재인천, 새만금, 평창등이관광지개발에박차를가하고는있으나실제로기대치에는많이미치지못하는실정이며이러한문제점이어디서시작되었는지조차도가늠하기쉽지않아보인다. 인천과새만금의경우투자유치가힘든실정이며그과정에서개발내용의변경되었음에도불구하고실질적투자유치에는어려움을겪고있는실정이다. 여수의경우그에비해상대적으로지명도, 접근성, 기존관광매력도에서위의지역들에비해많이부족한상황에서몇몇시설로국제관광지로개발한다는방안에는무리가따라보인다. 모든부지를관광시설로채우기보다는지역의특수성, 잠재성, 경제성등을고려하여우선적으로될수있는사업, 장기적최적화된성장을위한사업, 잠재성이높은사업등으로분류하여개발할필요가있어보인다. 여수와유사한사라고사의경우초기계획에서이러한부분을충분히고려하여행정빌딩, 대학건물, 지역금융기관의투자등으로활용도를다양화하여성공한사례로볼수있겠다. 따라서정부는지금의활용방안의재검토를통해될수있는사업과장래성이있는사업을우선적으로활용안에포함시킬필요가있을것이다. 정부는이번여수엑스포사후활용을지원하기위해다양한인센티브를제공하기로결정하였다. 그러나경제자유구역이나관광개발구역들이해외유치에실패하는사례를살펴보면투자유치자중심의인센티브제공의허점이있다. 새만금의경우도초기투자자와 MOA체결후높은토지가격, 더딘개발진행, 사업성결여, 국제공항부재등의요인으로투자가결렬된사례가있다. 따라서인센티브는제주의영주권제공, 고도제한, 카지노리조트개발
메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 12 메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 13 투자금액조정등과같이투자자입장에서의인센티브를제공해야하는게필요하다. 특히최근동향을살펴보면건설사업경기는 PF대출중단, 세계경기침체, 분양시장한파, 부동산가격하락등으로향후수년간침체기를겪을것으로예상되며이에따라제주도와카지노산업을제외하고는투자유치가힘들것으로보인다. 특히제주버자야그룹의투자유치성공사례를살펴보면 JDC의개발참여도버자야그룹에게지역정부의계속적인지원의지로비춰진부분이라고하겠다. 또한전국적으로관광개발계획이포화상태에이른것도여수엑스포사후활용에부담으로작용할것이다. 이러한부분을고려하면여수엑스포의경우투자금회수를유예하고해양특구로지정한후에이에따른정부지원과기존공공성을띤시설의성공적인운영을통해여수가해양관광지로서의잠재성이있다는것을자연스럽게보여주는것은정부의지원의지로보여질수있으며향후해외투자유치에도긍정적으로작용할것이다. 우선적으로시급하게보이는숙박시설투자유치를위해선엑스포지역의무상임대까지도고려해봐야할것이다. 밴쿠버나사라고사등해외사례들도이와유사하게정부가직접투자를통해서의지를보이고계속적인지원정책을실시하고있다. 이밖에도공공주도형으로성공한예로는빌바오구겐하임미술관, 싱가폴센토사섬리조트, 호주멜본페더레이션스퀘어등이있다. 그밖에향후운영주체는운영시설의수익성모델을개발, 적용시켜, 재정적독립을할수있는환경을조성하기위해노력해야하며이러한적극적관리형태를적용하기위해서는정부가신탁기금을조성하여지원하는방안도고려해볼수있을것이다. 대체로메가이벤트사후활용성공사례를보면초기에중장기적계획을수립하고이에따라엑스포시설을개발하는경우가많으나여수의경우사후활용방안이엑스포가끝난후에나온것에대해선우려스러운점이있다. 또한내용에서도기존의타지역과의차별성을두기에는부족한부분이많아보이며기존의사후활용방안은재검토를통해좀더심도있게이해관계자들과논의를통하여방향성과목표를설정하고이에따른타당성조사와전략계획수립도함께이루어져야할것이다. 중앙정부의참여와지원은이벤트를유치하고개최하는데에서그치는것이아니라메가이벤트가끝난후에비로소시작된다는것을잊지말아야할것이다. 또한성공적인투자유치를위해서는기존경제자유구역이나새만금에서처럼신생운영주체에게전적으로이양하기보다는정부가진정성있는지원으로서의투자유치전략과실행을지원해야할것이다. 또한광양경제자유구역과의협력을통해서도시너지를창출할수있는사업들을검토하고고려해보는것이필요할것이다. 참고문헌 NoCut News (2012, 09.05). 여수엑스포사후활용확정, 지역반응엇갈려 ( 박형주 ), http://www.nocutnews.co.kr/show.asp?idx=2248039 국토해양부 (2012). 여수엑스포계승과세계적해양관광지건설을위한여수 세계박함회사후활용계획안. 국토해양부 : 서울. 정동수 (2011). 외국자본투자유치확대방안. Invest KOREA, KOTRA: 서 울 Carlos Buj (2011). Zaragoza as a Destination. Powerpoint presentation Grant Thornton (2011). Meta-evaluation of the Impact and Legacy of the London 2012 Olympics Games and Paralympic Games. Department for Culture, Media and Sport, UK Glascow City Council (2012). Glasgow 2014: Legacy framework. City of Glascow, Scotland. International Olympic Committee (IOC). (2010). Final report of the IOC Coordination Commission. Lausanne, Switzerland: IOC. Kaplanidou, K., & Karadakis, K. (2010). Understanding the Legacies of a Host Olympic City: The Case of the 2010 Vancouver Olympic Games. Sport Marketing Quarterly, 18, 110-117. Kloepper, K. (2010). Understanding the Legacies of the 2010 Vancouver/Whistler Olympics for Four Host Nation. Unpublished Master Thesis, Freiburg, Germany & Durban, South Africa: Albert-Ludwigs-Universität and the University of KwaZulu-Natal McHugh, D. (2006). A Cost Benefit Analysis of an Olympic Games. Queen s Economics Department Working Paper No. 1097, Kingston, Ontario, Canada: Queen s University NRG group (2010). Results of the 2010 Olympic Legacy Project. Vancouver, BC: NRG Group. PWC group. (2011). Game on: Mega-event infrastructure opportunity. April 2011. PWC: London, UK. Richmond Olympic Oval Corporation (2011). 2010 Richmond Olympic Oval Corporation Annual Report, Richmond, BC, Canada: City of Richmond. The Vancouver Organizing Committee for the 2010 Olympic and Paralympic Winter Games (VANOC) (2009). Vancouver 2010 Sustainability Report, Vancouver, BC: VANOC. The Resort Municipality of Whistler (2008). Investing in the Dream. Whistler, BC: The Resort Municipality of Whistler. The World Bank Group (2012, April). Global Investment Promotion Best Practice 2012. Investment Climate (April), 1 52. International Finance Corp. The World Bank & Mutlilateral Investment Guarantee Agency. United Nations Conference on Trade and Development (2010). Promoting Foreign Investment in Tourism. United Nationas: New York & Geneva. Websites used Aragon Exterior: http://www.aragonexterior.com/invest/investinaragon/ http://www.expozaragoza2008.es/index.jsp
메가이벤트사후활용방안 관광투자뉴스레터 14 Fiannacial Times: http://www.ft.com/cms/s/0/08f2e216-343f-11dd-869b-0000779fd2ac.ht ml#axzz278vsgjob Zaragoza expo: www.expozaragoza2008.es/ Vancouver Board of Parks and Recreation: http://vancouver.ca/parks/info/2010olympics/ Richmond Olympic Oval Venue: http://richmondoval.ca/default.htm Whistler Sports Legacies: http://www.whistlersportlegacies.com/ UBC Thunderbird Winter Sports Centre: http://thunderbirdarena.ubc.ca/ Southeast False Creek & Olympic Village: http://vancouver.ca/olympicvillage/about.htm VANOC website: http://www.olympic.org/vancouver-2010-winter-olympics KTO website: http://kto.visitkorea.or.kr/kor/biz/invest/