세계에 기여할수 있는 진정한 경영자를 양성한다 다르게 경쟁하라 다르게 경쟁하라 경영학술동아리 Next generation CEO 경영학술동아리 31st Recruitment 31st Recruitment 31st Recruitment 지원서 접수 3월 2일 ~ 3월 1

세계에 기여할수 있는 진정한 경영자를 양성한다 다르게 경쟁하라 다르게 경쟁하라 경영학술동아리 Next generation CEO 경영학술동아리 31st Recruitment 31st Recruitment 31st Recruitment 지원서 접수 3월 2일 ~ 3월 12일. 11:00 pm 31st Recruitment 지원서 접수 리크루팅 설명회 페이스북 www.facebook.com/dreamnceo 홈페이지 www.n-ceo.org 이메일 rm.nceo@gmail.com 3월 2일 ~ 3월 12일. 11:00 pm 3월 11일. 6:30 pm. 경영대 58동 119호 페이스북 www.facebook.com/dreamnceo www.n-ceo.org 설명회 후홈페이지 회원들과 인비파티 이메일 rm.nceo@gmail.com 나혜영 01055686385 CONTACT 11일. 6:30 pm. 경영대 58동 119호 리쿠루팅 설명회문성주 3월 01029815257 설명회 후 회원들과 인비파티 CONTACT 나혜영 01055686385 문성주 01029815257

다르게 경쟁하라 다음 세대의 진정한 CEO로서의 가능성을 안에서 확인하시기 바랍니다.

CEO s Messages CONTENTS 1 Who We Are : s Identity 2 What s Different? 3 Professor & President s Message 4 CEO Study 5 What We Do : Activities 1) Logical Thinking 회원들이 국내 최고의 CEO 16인을 인터뷰한 Session 회장님, 하나금융 김승유 회장님, LG CNS 김대훈 CEO 내용을 담은 책으로 대기업 CEO부터 성공한 벤처인까지 팀 모임 님이 참석하신 가운데 열린 10주년 행사 다양한 분야에서 성공을 거둔 16인의 CEO를 선정하였다. 2010년 1월 23일, LG전자 우남균 전사장님, 두산 박용만 2) Business Experience Internship 산학 협력 프로젝트 3) Human Network 저를 긴 미국 출장에서 돌아오자마자 행사장으로 달려오게 만든 것은 바로 여러분의 꿈, 그리고 열정입니다. -LG전자 우남균 (전) 사장님 External : LEAD, 경학연, 한-일 Workshop Internal : Day & 크리스마스 파티, MT, 팀뒤풀이 4) Leadership : Officer Activities 5) Dream : CEO Study, Alumni Mentoring 6 Dream Speech 7 Alumni 인들만큼 뛰어나고, 또한 열정이 넘치는 집단을 본 적이 없습니다. 8 Alumni Metoring 37년 동안 이루어진 집현전의 업적이 100년이 넘는 조선의 생활을 9 Q & A (Member Introduction) 풍요롭게 만들었듯이, 의 10년, 그리고 앞으로의 미래가 대한민국의 경쟁력을 크게 높이는 데 많은 기여를 할 것을 믿어 의심치 10 Interview & Invitation Party 않습니다. -두산그룹 박용만 회장 11 Recruitment Schedule 는 기회만 된다면 끊임없이 찾아오고 싶은 열정에 가득 찬 조직입니다. 이제 시야를 넓혀서 대한민국을 넘어, GE의 CEO가 되기 위해 열심히 노력하는 미국 대학생, 네슬레의 CEO가 되기 위해 정진하고 있는 유럽의 대학생을 Peer Group으로 삼으시고 더 노력해 주시길 바랍니다. -하나금융지주 김승유 회장

1. Who We Are : 'S Identity 2. What s Different? 사회에 기여할 수 있는 진정한 최고 경영자를 양성한다 Business Experience Human Network DREAM RESPONSIBILITY TRUST & SUPPORT LEADERSHIP Logical Thinking CEO Perspective Leadership DREAM 학생으로서 진정한 리더를 향한 순수한 꿈을 키운다 LEADERSHIP 조직에 비전을 제시하고 구성원을 변화시킬 수 있는 강한 리더십을 키운다 Trust & Support Dream RESPONSIBILITY 리더의 위치에서 지켜야 하는 기본적인 약속뿐만 아니라, 그 조직이 속한 사회 전체에 대한 윤리적 책임을 인식하고 그 기대에 부합할 수 있는 책임감을 키운다 TRUST & SUPPORT 조직 생활에 필수적이며 인간관계에서도 중요한 가치인 신뢰와 협조의 분위기를 형성한다 Responsibility 인재상 열정과 지적 역량을 바탕으로 조직에 긍정적인 영향을 미치는 사람 현업에서는 다양한 요소들이 서로 융합되고 연결되어 있습니다. 기업의 최고 경영자는 모든 요소를 고려하고, 보다 넓고 긴 Time-horizon을 가지고 큰 그림을 봐야 합니다. 는 사회에 기여할 수 있는 최고 경영자를 양성한다는 비전을 가지고 이러한 CEO Perspective를 함양한 비즈니스 리더를 목표로 하는 조직입니다. 회원들은 활동을 통해 Dream, Leadership, Responsibility, Trust & Support라는 4 Values를 얻을 수 있으며, 각 활동을 하면서 자신의 잠재력을 개발하고 가능성을 발견할 수 있습니다. 4 5 경영학술동아리

4. CEO Study 3. Professor's Message 국가의 경쟁력은 기업이 얼마나 많은 가치를 창 있는 여러 가지 여건을 마련하겠습니다. 여러분은 열 출하느냐에 달려 있는데, 이것은 경영자에 의해 결 심히 의욕적, 자발적으로 경영자로서의 자질 향상에 정됩니다. 는 국가 경쟁력의 핵심인 경영자 만 주력해 주시면 됩니다. 의 경쟁력을 향상하기 위해 결성된 미래 경영자들 의 모임입니다. >> 지금까지 약 70여명의 CEO께서 저희 와 함께하셨습니다. 지난 2014 2학기에는 서주석 김대훈 최승윤 대표님들과 CEO Study를 진행하였습니다. 를 통해 여러분은 뛰어난 경영자로서의 실 력을 기르고 기업 내외로부터 정당한 대우와 존경을 왜 가 필요합니까? 학생의 진로는 여러 가 받게 될 것입니다. 또 여러분의 후배가 여러분을 멘 지가 있겠지만, 경영을 공부한 학생의 경쟁 우위는 토로 삼고 경영자의 길을 걷게 되면 우리 기업들, 나 최고 경영자로서의 역할에 있어야 합니다. 학생들은 아가 우리 나라의 경쟁력을 제고하게 될 것입니다. 조 를 통해 뛰어난 경영자의 자질을 기르고 끊 급해 하지 말고 서로 위로하고 격려하며 앞으로 힘차 임없이 노력하여 기업에서 정당한 대우와 인센티브 게 나아가기를 바랍니다. 월스트리트 영어학원 서주석 대표님 세상은 점점 급격하게 변해가고 있습니다. 이런 상황 속에 서는 다양한 경험을 통하여 세상에 적응해 나가는 것이 훌륭한 인재라고 생각합니다. 특히나 조직의 책임을 지기 위해서는 다양 한 분야에 많은 것들을 동시에 볼 수 있는 눈이 필요합니다. 하 나의 분야에서 하나의 특기와 장기만 가지고 조직을 보는 것보 다 넓고 다양한 시각으로 조직을 바라보아야만 한 조직을 이끌 어 나갈 수 있습니다. 또한 삶 속에서 가장 중요한 것은 책임감이라고 생각합니다. 내 가족이 더 행복하게 내 회사가 보다 더 나은 미래를 만나게 하기 위해서 노력하는 것이 참된 CEO입니다. 때로는 열정적으 로 집중도 하고 때로는 지칠만큼 달리기도 하겠지만 가장 중요한 삶의 균형과 꿈을 잘 지켜나가는 인재가 되 기를 바랍니다. 를 받는 Star Manager가 되어야 합니다. 에서 나의 역할은 여러분들이 훌륭한 경영 자가 되기 위해 필요한 여러 프로그램을 구성하고 이 에 적극적으로 참여하는 분위기를 만드는 것입니다. 지도교수 박철순 또한 기존의 최고 경영자들에게 새로운 경영자로서 서울대학교 경제학과 학사 의 자질과 능력을 갖춘 우리 구성원들을 홍 Columbia University 경영학 박사 보하는 것 역시 나의 역할입니다. 를 통해 장 Michigan State University MBA 기적으로 Star Manager들이 자생적으로 성장할 수 President s Message LG CNS 김대훈 대표님 는 진정한 최고경영자를 꿈꾸는 학생 는 함께 꿈꾸는 사람들이 있습니다. 들이 모여 있는 조직입니다. 단순히 CEO 만을 지 에는 서로의 꿈과 가치관 생각들에 대해 끊 향하는 조직은 아닙니다. 어떤 분야에서든 그 분야 임없이 질문하고, 도전하고, 격려하고, 응원하는 문화 를 이끌어 나가는 진정한 리더를 꿈꾸는 사람들이 가 있습니다. 비슷한 꿈을 꾸는 사람은 물론이고, 목 모여 있는 Platform과 같은 곳입니다. 300명이 넘는 표는 다르지만 함께 각자의 꿈을 이뤄나갈 수 있게 alumni 선배들은 실제로 정말 다양한 분야에서 리더 도와주는 수많은 선후배들이 있습니다. 혼자서 꾸는 로서 역할을 수행하고 있습니다. 꿈은 그저 꿈에 불과하지만, 함께 꾸는 꿈은 현실이 일을 하는 데에 있어서 가장 중요한 것은 정직함입니다. 일 은 나를 절대 배신하지 않습니다. 내가 정직하게 일을 한만큼 일 은 그만큼의 성과와 완성된 모습을 보여줍니다. 여러분이 앞으로 일을 할 때 당부드리고 싶은 것은 다음과 같습니다. 절대 일을 할 때에 쉬운 길을 찾아가지 마세요. 정직하게 해야 할 일을 꾸준히 하는 것이 바로 일에서의 완성을 이루는 길 입니다. 열정 가득한 31기 신입 회원 여러분들을 기다리겠습니다. 제 30대 회장 박준혁 드림 된다. 라는 말이 있습니다. 여러분의 꿈을 단순히 꿈 는 특정한 분야, 직무에 대한 Skill을 얻 기 위한 학원이 아닙니다. 는 특정 회사 또 으로만 머물게 하지 마십시오. 와 함께 꿈꾸 면 그 꿈은 현실이 됩니다. 는 산업군에 진출하기 위한 기술을 가르치는 곳이 아 카페 프랜차이즈 오가.다의 최승윤대표님 닙니다. 인생 전반을 생각하는 장기적인 안목에서 진 비즈니스 리더를 꿈꾸시나요? 정한 리더가 되기 위해 필요한 Dream, Leadership, 확실한 꿈을 가지고 있지만 이를 함께 나눌 동료들 Responsibility, Trust & Support의 네 가지 덕목의 함양을 위한 활동을 근본으로 합니다. 이를 바탕으 로 전략적 사고, 논리적 사고 능력, 산업 전반에 대한 통찰력 등의 역량을 기르는 활동들로 구성되어 있습 니다. 활동을 적극적으로 참여하다보면 언급 이 없으신가요? 꿈이 무엇인지, 인생에 있어서 정말 중요한 것이 무엇 인지, 어떻게 사는 것이 좋을지 고민이신가요? 열정을 쏟아 부을 만할 꿈을 찾지 못해 방황하고 있 지 않나요? 혹은 나의 꿈이 아닌 남들이 좋다고 이야 기하는 목표를 향해 젊음을 투자하고 있지는 않나요? 한 네 가지 가치와 역량들이 자연스럽게 체화되는 경 험을 할 수 있습니다. 진정한 최고경영자를 꿈꾸는 학생들의 Platform, 의 문을 두드려 주십시오. 여러분이 상상하 시는 그 이상을 얻으실 수 있습니다. 6 제가 처음 오가.다를 열게 된 것은 시청 앞의 1평짜리 테이 크아웃 전문점이었습니다. 첫날에 저는 부푼 마음을 가지고 사업 을 시작하였지만 한 잔도 팔지 못하였습니다. 그때부터 저는 해 야 할 일은 다 해보자라는 생각으로 사업을 진행하였습니다. 인 형 탈을 쓰고 춤을 추기도 하고 손님들의 이름을 외우기도 한 결 과 저의 사업은 크게 성장하였습니다. 어떻게든 되겠지 보다는 내가 할 수 있는 것은 다 해보자 라는 마음으로 일에 임해주시 길 바랍니다. 7 경영학술동아리

5. What We Do : Activities 1) Logical Thinking 팀모임 Session 실제 기업들이 마주하는 여러 상황에 대한 원인을 분석하고, 이를 해결해 나가는 과정 팀 모임은 세션의 기반이 되는 활동으로, 1주일동안 주어진 문제를 각 팀 별로 해결책을 도출해내는 과정입니다. 공식적인 목표: 비즈니스 리더가 갖추어야 할 지적 역량 함양 팀 모임은 매주 월, 수요일에 진행됩니다. Process Process 매주 목요일 오후에 진행 문제 제시 팀 모임 팀장의 팀 논의 방향성 설정 각 팀의 아웃풋(결과물) 발표 및 토론 세션 논리성과 현실성을 기준으로 각 팀의 아웃풋을 평가 세션 주제에 관련된 현업에 종사하는 알럼나이들의 피드백 일 Timeline 1주차 2주차 주제 분석 예시 전략적 분석 : BCG matrix, SWOT, Value Chain 경쟁 고객 분석 : 경쟁사 분석, 고객 세분화 분석, 고객 가치 분석, 기능 역량 및 자원 분석 환경 분석 : 이슈 분석, 거시 환경 분석 4주차 3주차 조직의 내 외부 환경 분석 월 수 리서치 & 토론 7주차 6주차 5주차 신사업 전략 중간고사 휴주 사업부 수준 경쟁 전략 : PPT 제작 및 발표 준비 전략 설략 및 구체화 목 8주차 9주차 산학협력세션 시장 기회 및 자사 역량 분석 SK telecom(2013-1) 전략적 포지셔닝 아모스 침대(2013-2) 경쟁 우위 전략, 가격 경쟁 전략, 마케팅 전략 기업 수준 전략 : 타당성 검토 10주차 기말고사 휴주 Google YouTube(2014-1) SPC(2014-2) 해외 진출, 인수합병, 다각화 아웃풋 예시 1-2주차 3-4주차 6-7주차 8-9주차 원 브랜드 화장품 시장과 Able C&C (미샤) 내부역량 분석 Able C&C (미샤)의 Brand Repositioning 전략 사물인터넷 시대 도래에 따른 SK 텔레콤의 신사업 구상 전략 SPC 그룹의 모바일 쇼핑몰 진출 전략 수립 8 9 경영학술동아리

2) Business Experience 산학협력 프로젝트 Internship 에서는 1학기 이상 활동한 회원에게 인턴쉽의 기회를 제공하며, 개인의 관심 분야에 따라 추가적으로 다양한 1 인턴쉽 기회를 찾을 수 있습니다. Trust Us SPC그룹 Session VCNC LG 산학협력 Session 회원들은 2주간 SPC그룹 본사에서 SPC Cloud 사업부와의 산학협력 세션을 통해 모바일 선물 시장으로 신규 진출하기 위한 전략을 수립하고, 이를 SPC 관계자분들 앞에서 발표하는 기회를 가졌습니다 (1) 선물시장의 분석 모바일 선물 시장과 경쟁사들을 분석하고, 기회요인을 찾아 SPC그룹이 나아가야 할 방향성 수립 (2) 새 모바일 쇼핑몰 Scoup의 런칭 전략 수립 사업 전략팀 업무 Global HR 국내 영업 서비스 Quality Appearance 업무 국내 채용 상품기획 컨텐츠 전략팀의 업무 보조 국내 마케팅 CFO 지원 레스토랑 큐레이션 관련 기획안 신사업 페이스북 채널 마케팅 운영 담당 Ex) 비트윈 데이트 페이지 컨텐츠 구상 데이터 수집 및 이벤트 기획 Ex) 프로모션용 티켓 활용방안 구상 Situation-Oriented Approach형 선물 소비자를 2015년 인턴십 프로그램 참가후 소감 target으로한 운영 방향성 1 Team 3 Team Virtual Community Model의 비즈니스 모델 채택 Happy Booth 등의 프로모션 전략을 통한 2 Team 4 Team 초기 방문자 수 증대를 핵심 목표로 설정하고 초기홍보방안 제시 이를 위한 전략 수립 현재 일룸 이라는 가구회사의 마케팅팀에서 인턴 활동 중인 최홍준이라고 합니다. 저는 마케팅 팀의 인턴으로서 이런 ATL 및 BTL 마케팅 전략을 시행할 때 도움이 될 만한 자료를 조사하는 일을 하고 있습니다. 그 외 남는 시간에는 인턴 기간 동안 회사에서 내 준 과제를 하게 됩니다. 제가 맡은 과 제는 일룸 가구의 친 환경성을 알리는 캠페인을 기획해 보는 일입니다. 인턴을 하면서 가장 좋은 점은 실질적인 업무가 어떤 과정을 통해 진행되는지 경험해 볼 수 있다는 점 입니다. 제가 조사했던 자료들이 의사결정 과정 중 어느 부분에 쓰이고, 이렇게 결정된 사안이 어떻게 반영 이 되어 제품으로 출시되는지, 또한 이런 제품들이 회사 매출에 얼마만큼 기여하는지 등을 즉각적으로 볼 수 있다는 점이 인턴 활동의 가장 큰 매력이라고 생각합니다. 학교에서는 배울 수 없는 것들을 인턴 활동을 통 해 미리 한 번 경험해 볼 수 있습니다. 2015년 동계 인턴십 프로그램 참가자 나혜영 문성주 이명우 김정우 구창권 윤세용 이자영 고아라 이도형 전정수 최홍준 서예원 이은섭 공진규 우민수 (3) 결과 반영 10 가 제출한 결과물을 토대로 런칭 준비 중 11 경영학술동아리

2) Business Experience 2 겨울방학 산학 협력 프로젝트 LG 화학 LG 유플러스 LG화학의 경우, 일반적인 경우와 다르게 HR관련 산학 프로젝트를 진행하였습니다. 이는 산학 프로젝트 주제의 프로젝트 주제 스펙트럼이 넓어지는 기회가 되었습니다. LG 화학에서는 인재확보팀과 글로벌HR팀에서 각각 다른 주제를 가지고 산한 프 로젝트를 진행하게 되었습니다. 현업에서 상반기에 진행하려는 업무와 상당히 관련된 주제이기 때문에 회사입장에서도, 프로젝트 진행 과정 저희 입장에서도 좋은 기회가 되었습니다. 고객의 부담을 덜어줄 수 있는 마케팅 방안 제안 >> 1월 19일부터 2월 13일까지 4주동안 LG U+ SC본부 마케팅 전략팀에 소속되어 진행하였으며, 매주 1번 씩 마케팅 전략팀 실무자와 미팅을 가짐 산학소속 LG화학 CHO 인재확보팀 (최세린 유승진 ) >> 마케팅 전략팀장과 채용팀장을 대상으로 중간발표를 하였으며, 마케팅부문장을 비롯한 글로벌 HR 팀 (서수정 이창주) 프로젝트 주제 마케팅 부문 구성원들을 대상으로 최종발표를 함 CHO 인재확보팀 첫째 주 : 단통법에 대한 이해 및 이종산업 마케팅 프로그램 분석, 아이디어 브레인 스토밍 LG화학의 특징이 잘 들어나는 LG화학만의 신입 채용 전략 도출 둘째 주 : 이동통신사 소비자의 소비행태 분석 및 새로운 가치 제안 프로그램 구체화 셋째 주 : 중간발표 이후 피드백 반영을 통한 개선 글로벌 HR 팀 (서수정 이창주) 넷째 주 : 프로젝트 발표를 위한 마무리 및 최종 발표 경제, 사회, 문화, 노동에 대한 실질적인 이해도 제고를 통한 효율적인 커뮤니케이션 방안과 HR 제도 마련을 위한 implication 도출 29기 경영학과 11학번 최세린 29기 역사교육학과 11학번 김리은 4주 동안 LG화학의 인재확보팀에서 프로젝트를 진행하였다. 를 통해서 2학기 동안 배우고 이번 산학 협력 프로젝트를 하면서 전략의 필요성과 결과에 대해서 많은 고민을 할 수 있었습니다. 특 습득한 역량들을 활용하여 프로젝트를 완성하였다. 산학은 의 활동의 연장선이자 동시에 실제 기 히 실무자들의 생생한 고민을 함께 한 것이 좋았고 그분들의 조언이 많은 자극과 힘이 되었습니다. 개인 업에서 어떠한 고민들을 하고 어떤 방식으로 풀어나가는지를 가까이서 볼 수 있는 소중한 기회였다. 특히 으로서는 하기 힘든 경험을 를 통해, 사람들과 함께 할 수 있었던 특별한 기회였습니다. 나 이번에는 흔히 다룰 수 없었던 HR 프로젝트를 맡게 되어 많은 것을 배울 수 있었다. 산학은 내가 배 29기 독어독문학과 12학번 김은욱 운 것들과 나의 역량을 활용하여 프로젝트를 완성하고, 그것을 현업에 종사하시는 분들께 인정받을 수 있 는 의미 있는 시간이었다. 에서 일년 동안 활동하면서 연습한 논리적 사고, 문제해결 능력 등이 산학 협력 프로젝트를 진행함에 있어 큰 도움이 되었습니다. 팀모임과 세션에서 하는 고민과 활동이 현업에서 많은 부 29기 인류학과 08학번 이창주 분 적용된다는 것을 실제로 느낄 수 있었고, 무엇보다도 현업에 계신 실무자분들과 커뮤니케이션을 하며 일을 진행해 나갈 수 있다는 점에서 대학생으로서는 쉽게 경험하지 못하는 많은 것들을 보고 배울 수 있 세션활동에서는 학생들끼리 머리를 맞대고 하는 고민이기 때문에 어느 정도의 한계가 존재 었던 한달 이었습니다. 할 수밖에 없었다. 예를 들어 기업 내부의 시각이나 내부 정보에 대한 접근이 제한되어 있어서 얻을 수 있 는 배경 지식과 자료가 한정될 수밖에 없다. 하지만 산학 활동에서는 현업에서 하는 고민을 직접 듣고 내 29기 경영학과 09학번 김치호 부 자료도 어느 정도 제공되기 때문에 보다 현업 관점에 다가갈 수 있다는 점에 큰 메리트가 있는 것 같 다. 학생이 하는 고민의 폭에서 벗어나 세션에서 갈고 닦은 생각하는 힘을 직접 적용해본다는 LG U+에서 4주간 산학 프로젝트를 진행하는 동안 실제 기업에서 고민하고 있는 문제가 무엇인지, 점에서 정말 유익한 시간이었던 것 같다. 1년간의 치열한 고민에 마침표를 찍는 기회가 바로 산학 활동이 이에 대한 해답을 제시하기 위한 과정은 어떠해야 하는지에 대해 배울 수 있었습니다. 이동통신사, 그 중 라는 생각이 들었다. 에서도 LG U+라는 특수한 상황에서 자사, 경쟁사, 고객을 어떻게 이해할 것인 지에 대해 고민해보고, 이 에 대한 고민을 바탕으로 구체적인 해결책을 만들어내는 값진 경험을 할 수 있었습니다. 그리고 이 모든 과정을 통해 제 자신이 를 통해 얼마나 성장했는지 느낄 수 있었습니다. 29기 산업공학과 09학번 홍정환 이번 프로젝트를 통해 끊임없이 고객의 입장에서 생각하고 그들의 니즈에 대해 심도있게 고민해보는 값진 경험을 할 수 있었습니다. 세션 활동을 통해 키운 논리력을 바탕으로 실무자 분들과 함께 현업의 실 제 문제를 고민하고 풀어나가는 과정 속에서 조금씩 발전하는 저를 발견할 수 있었습니다. 12 13 경영학술동아리

3) Human Network Internal Network External Network 1. LEAD 1. Day & 크리스마스 파티 Leaders Entrepreneurs and Dreamers 인들이 모두 모여 친목을 다지는 행사 경영 학술 동아리인 서울대, 연세대 MARP, 고려대 FES가 학술 교류 및 친목 도모 를 위해 정기적으로 개최하는 행사 2. 경학연 Day (5월) 서울대 경영 학술 동아리 연합 체육대회 (MCSA, IFS, FCRC, SMIC, ENS) 크리스마스 파티 (12월) 2. MT Team Membership Training 팀 대항 전략 게임과 고기 파티를 통해 친밀 감과 소속감을 강화하고 속 깊은 이야기로 우 정을 다지는 시간 3. 팀 뒤풀이 3. 한-일 Workshop 박철순 지도 교수님과 동경대 토모 노다 교수님의 주최로 한국-일본 유수 기업 경 영진들과 함께 한국-일본의 기업문화를 비롯한 다양한 주제를 가지고 지속적으로 진행하고 있 새롭고 다양한 장소에서 진행되는 즐거운 팀 뒤풀이 는 워크샵 일본의 도시바, 시셰이도, 노무라, 미츠비시, 한국의 두산, 삼성, 현대 등에서 다양한 기업인 들이 참여 ' Big Fish ' 팀의 지킬앤 하이드 공연 관람 14 ' 앙상블 ' 팀의 Hoy! 스타일 매거진 쇼 관람 15 경영학술동아리

4) Leadership Chief Activity Officer (CAO) Officer Activities CAO는 조직 내부 행사를 기획하고 주관하는 오피서입니다. 회원들은 Officer 제도를 통해 를 구성하는 각 파트를 주도적으로 이끌어갑니다. Day / 크리스마스 파티 기획 이 경험을 통해 회원들은 리더십을 함양할 수 있고, 조직의 구성원으로서 주인 의식과 책임감을 배우게 됩니다. 내 Recreation 행사 기획 세션 후 뒤풀이 TM은 각 팀의 운영을 전담하는 Chief Communication Officer (CCO) 오피서입니다. CCO는 조직 외부 행사 주관 및 알럼나이와의 Team Manager (TM) 소통 업무를 담당하는 오피서입니다. 팀 논의 진행 및 지휘 아웃풋 도출을 위한 팀원 역할 배정 알럼 멘토링, 알럼나이의 세션 피드백 주관 평소 팀 및 팀원 관리 서울대, 연세대, 고려대 연합 LEAD 행사 기획 서울대학교 경영 학술 동아리 연합 행사 기획 LEAD 팀모임 Chief Organization Officer (COO) Chief Session Officer (CSO) CSO는 세션을 총괄하는 오피서입니다. 세션 주제 기획 COO는 원활한 내부 운영을 위한 업무를 세션 관련 기초 교육 담당하는 오피서입니다. 조직 내부 자산 관리 세션 진행 & 관리 회원들의 성장을 돕는 피드백 주관 회원들의 조직 생활 고충 관리 회원 간 친목 도모를 위한 행아웃 주관 세션 COO 행아웃 Recruiting Manager (RM) Chief Training Officer (CTO) RM/CPO는 리크루팅을 계획 및 실행하고 대외 홍보를 책임지는 오피서입니다. CTO는 회원들의 지적 성장을 위한 교육을 맡고 있는 오피서입니다. 다르게 경쟁하라 리크루팅 계획 설립 신입 회원들의 경영 분야 교육 담당 홍보물 제작 지속적인 Intellectual Support 지원자 인터뷰 & 설명회 & 인비파티 준비 학기 중 지속적 홍보 담당 16 신입 교육 31기 리크루팅 홍보물 경영학술동아리 17

6. Dream Speech 7. Alumni 30기 이명우 자유전공 11 진출하고자 하는 산업군에 대한 생각만 가지고 있었고 구체적인 업무나 직군에 대해서는 다소 막연하게 느껴졌었던 것이 사실이다. 활동을 하면서, 여러 분야의 여러 직무에 계신 알럼나이들에게 조언을 구하고 실질적인 일에 대한 이야기를 들으면서, 진로를 선택하는데 있어서 나가고자 하는 분야만큼 직무도 매 우 중요하다는 것을 알게 되었다. 표면적인 업무 특성뿐만 아니라 실사적인 부분에 대한 현직자들의 이야기 를 들으면서 내가 희망하는 진로또한 구체화시킬 수 있었다. 꿈에 대해 진지하게 고민하고 공유하게 해주는 의 분위기 덕분에 내 꿈을 이루어나가는데 있어서 든든해진 것 같다. 알럼나이 (Alumni) 란? 정규 과정을 마치고 사회에 진출한 회원들 는 창립 15주년인 지금 300여 명의 Alumni와 함께 합니다. 30기 최홍준 화생공학부 08 제 꿈은 삶은 춤추는 자이고 나는 그 춤이다. 라는 태도를 고수하며 살아가는 것입니다. 세상은 점점 빠른 속도로 변하고 있고, 과거에는 없었던 수 만가지 것들이 생겨나고 있습니다. 이러한 변화에 흔들리지 않 기 위해서는 중심을 잡는 일이 매우 중요하다고 생각합니다. 그렇기에 저는 제 삶이 저에게 부여한 역할이 무 엇일지 항상 생각하며 이를 하나의 춤처럼 표현하며 살 수 있는 삶을 살고 싶습니다. 공기업 5% 기타 (IT,창업,법조계) 10% 컨설팅 17% 학업 15% 국내 대기업 29% 최홍준 장표 금융계 11% 외국계 기업 13% 30기 정민규 의류학과 12 저의 꿈나무는 제가 중요시 여기는 가치들이 나무의 뿌리가 되어 수많은 작은 목표와 꿈들이란 열매를 맺는 나무입니다. connecting the dots와 같이 크고작은 꿈들이 모여 무성하고 다채로운 사람으로 끊임없이 성장하는 것이 저의 꿈입니다. : ) 취업현황 여행(세계, 국내 각지) Dream Dots 사람과 함께 감각 키우기 김상윤 김응진 경영대 대학원 마케팅 전공 육군 장교 이홍석 최장원 LG 디스플레이 SBS 예능PD 자아 정복 패션쇼 커리어 김창희 노진형 (주)한화/방산 두산 Tri-C 최희민 한우진 SKT LG전자 정민규 꿈나무 긍정 에너지 열정 정직 믿음 Beliefs in Values 성실 책임감 균형 오현정 송우영 이선형 이소연 SKT Jtbc/중앙일보 기자 바이오센서연구소 LG 디스플레이 황동현 황선호 노홍래 SKT SK이노베이션 호텔신라 신라면세점 18 19 경영학술동아리

8. Alumni Mentoring 대기업 Alumni Mentoring Alumi Mentoring은 회원들이 각자 멘토로 삼고 싶은 알럼나이에게 멘토링을 받을 수 있는 제도입니다. 지난 2014-2학기에는 총 21분의 알럼나이와 멘토링을 진행하였습니다. 22기 김윤미 현대카드 Q. 선배님께서는 어떤 모습으로 활동을 하셨는지 궁 Q. 다시 대학생 시절로 돌아갈 수 있다면 어떤 공부나 경험을 금하고, 활동들이 선배님의 커리어에 어떠한 영향을 미치고 있 해보고 싶으신가요? 는지 궁금합니다. 후배들이 길렀으면 하는 역량으로는 경영학적 지식을 수업 1기 서원일 선배님 (위메이드 엔터테인먼트) 15기 박재욱 선배님 (VCNC) 내가 대학생활을 돌아봤을 때 가장 잘했다고 생각하는 일 을 통해 쌓고, 추가적으로 회계를 꼭 배웠으면 좋겠다. 마케팅 1기 김선호 선배님 (두산중공업) 18기 김지훈 선배님 (위메프) 중 하나가 바로 에서 활동한 것이다. 나는 활 을 해도 재무제표를 봐야 어떤 식으로 흘러가는지를 파악하고 3기 배성환 선배님 (현대자동차) 19기 오종관 선배님 (BCG) 동이 재미있었고, 그래서 정말 열심히 했다고 말할 수 있다. 두 회사가 돌아가는 시스템을 알 수 있기 때문인데, 회계원리 정도 5기 나민혁 선배님 (이커리어) 20기 곽병렬 선배님 (BCG) 번째 학기 때는 CAO를 하면서 무대에서 말하는 것을 좋아한 만 들어도 괜찮을 것 같다. 6기 고희강 선배님 (현대자동차) 20기 남지원 선배님 (현대자동차) 10기 손태희 선배님 (퍼시스) 20기 박태원 선배님 (Google Korea) 10기 이주연 선배님 (전 한국 IBM, Concentrix) 21기 서동준 선배님 (LG 화학) 11기 구혜민 선배님 (Coach Inc.) 22기 김윤미 선배님 (현대카드) 1년 동안 하게 되는데, 결과적으로 회사 연수에 가면 가 정말 좋았던 것이 꿈 이야기를 많이 할 수 있다는 13기 박유연 선배님 (삼성전자) 22기 박수빈 선배님 (SK 텔레콤) 회원들은 다른 사람들과 차이가 난다. 스스로 말하기 부끄럽 것인데, 나는 에서 꿈 이야기 하면 유명한 사람이었다. 13기 이민아 선배님 (제일기획) 23기 안동화 선배님 (현대자동차) 지만 나는 대우 인터내셔널 연수 때도 그랬고, 현대카드 연수 나는 대통령이 되는 것이 꿈이다. 꿈을 이야기하면서 신기하게 26기 김태호 선배님 (삼성전자) 때도 우수한 성적으로 입사했고 윗분들에게 좋은 평가를 받 도 기회가 많이 생겨 실제로 장관 보좌관 추천 제의 등을 받기 고 있다. 회사를 가면 공부를 하는 것이 아니라 팀으로 프로젝 도 했다. 물론 지금은 회사에 있지만 나는 바로 정치 쪽으로 나 트 하는 일이 많은데 활동에서 배운 것들이 정말 도 가는 것보다, 내 전문 분야를 가지고 그 분야에서 전문가가 되 움이 많이 된다. 면 나의 입지 기반이 생기고 그 영역에서 내가 어떤 영향을 줄 다는 것을 발견했고, 세 번째 학기 때는 팀장 역할에 도전하면 서 재미를 찾고 성장을 해볼 수 있었다. 활동에서 배 Q. 김윤미 선배님의 꿈, 그리고 그것을 이루어 나가기 위한 과 우는 PPT 스킬, 발표 스킬, 논리적으로 생각하는 능력도 현 커 정과 노력에 대해 듣고 싶습니다. 리어에 영향을 미치고 있다. 활동을 하면 매주 세션을 수 있게 될 것이라고 생각하기 때문에, 그 때 정치로 나가는 것 Q. 입사 후 요구되는 주요 역할과 자세 등에는 무엇이 있나요? 이 좋을 것이라고 생각한다. 나는 대우 인터내셔널에서 현대카드로 이직을 했는데, 두 가지 회사에서 요구하는 역량은 달랐다. 대우 인터내셔널의 경 우 영업 일이다 보니 좀 더 적극적이고 스스로 먼저 사람들에 알럼멘토링 박유연 알럼 게 다가가서 이야기도 할 줄 알아야 한다. 또한 숫자를 많이 다 루는 일을 하기 때문에 정확하고 빠르게 일을 처리하는 능력이 필요하다. 반면 현대카드에서는 전략 쪽에 있다 보니 논리적 사 고력이 요구된다. 현대카드는 심플함을 중시해서 PPT 1장으로 보고를 한다. 그래서 그 1장에 모든 것을 담아야 하기 때문에 안동화 알럼과 한강나들이 단어 하나를 고민하게 된다. Alumni Speech 16기 노기범 Alumni가 세션 현장을 찾아와 경험과 깨달음을 말하는 시간 지난 2014년 2학기에는 현대자동차 내 안의 변하지 않는 한 가지로 만 가지 변화에 대처한다는 는 모습입니다. 속한 곳을 좋은 방향으로 변화시키고 싶고, 무 말이 있습니다. 그리고 많은 가족들이 그 변하지 않는 언가를 대충 하는 방법을 모르는 사람들로 가득한 이곳은 단체 한 가지에 대한 대답을 에서 찾곤 합니다. 를 사랑하고 팀워크를 즐기는 방법을 배우는 가장 훌륭한 학교 는 혼자 할 수 없는 일을 함께 할 수 있는 곳입니 입니다. 누군가에게는 그저 힘든 곳일 뿐이지만, 어떤 사람들 김윤미(22기 현대카드), 김보경(22기 롯데면세점) 다. 저는 에서 제가 더 깊이 고민하고 많이 배워가기를 은 에서 변하지 않는 한 가지를 얻어갑니다. 그들은 올 이주연(10기 Concentrix), 김소연(11기 경희대학교) 바라는 사람들과 함께 시간을 보내며 혼자서는 할 수 없는 일 바른 가치관과 정당한 실력을 쌓는 데 여념이 없습니다. 묘수와 박정원(3 MBK 파트너스) 조일환(19 삼성전자) 을 할 수 있었고, 생각지도 못한 고민과 가치를 나누었습니다. 꼼수가 아닌 정도를 배우는 곳, 그것이 올바른 길이라고 믿어 박현우(10 SKT) 박수빈(23기 SKT) 제게 는 Enabler입니다. 또한 에서는 속한 조 의심치 않는 사람들이 있는 곳. 는 기쁜 마음으로 여러 박재욱(15 VCNC) 김동신(10 스마일패밀리) 직을 사랑하는 법을 배웁니다. 그 일이 곧 내 일 이라는 마 분을 응원할 준비가 된 곳입니다. 안동화(23 현대자동차) 배성환(25 현대자동차) 장민우(25 HS애드) 음가짐은 를 거쳐간 많은 사람들에게서 찾아볼 수 있 선배님들께서 찾아주셨습니다. 여러분들이 에서 변하지 않는 한 가지를 찾아가시길 진심으로 기원합니다. 20 21 경영학술동아리

컨설팅 외국계 19기 오종관 BCG Q. 지금까지의 간단한 career path를 말씀해주세요. 어린 시절부터의 꿈은 심도있는 제조업 현장 이해를 통해 CEO의 생각을 변화시키고, 현장의 실질적 개선까지 이끌 수 있는 아웃풋을 내는 컨설팅 회사를 운영하는 것이었다. 제조 현장에 대한 학문적 이해를 위해 산업 공학과를 택했고, 컨설 팅 Firm의 실질적 운영을 배우기 위해 산업공학과 및 BCG 출 신이 만든 Local 컨설팅 회사로 인턴을 시작했다. 그 뒤 Bain 과 BCG에서 추가적으로 인턴을 하고, BCG에 입사해 현재 약 2년간 근무했다. Q. 전략컨설팅에 대한 설명과 함께, 현재 선배님께서 주로 하 시는 업무에 대해서 말씀해주세요. 우리와 같은 전략컨설팅 회사의 역할은 기본적으로 CEO 의 결정을 도와주는 것이다. 대부분 최종 보고 대상은 Owner 나 CEO를 대상으로 하고 전략적으로 중요한 결정을 내려야 하는데 어떤 방향으로 어떻게 실행하면 좋을까? 라는 질문 에 대해 우리가 답을 주거나, 혹은 CEO가 대략적인 답이 있는 상황에서, 나는 이 전략적 방향성이 맞다고 생각하는데, 좀 더 깊은 조사와 분석을 통해서 맞는지 검증하고, 그 검증을 통 해서 해당 전략의 추진력을 강화하고 싶다 라고 했을 때 우리 가 도움을 주는 역할을 한다. Q. 입사 후 요구되는 주요 역할(skillset)과 자세 등에는 무 엇이 있나요? 개인적으로 크게 두 가지가 필요한 것 같다. 하나는 문제 해결 역량이고, 그 다음은 효과적 인간 관계 형성 역량이다. 전 자는 가설을 세우고 이를 분석하는 과정에서 구조화된 사고를 통해 문제에 대한 답을 내는 것이다. Value Chain 등 문제 해 결을 위한 프레임 하에 핵심 질문을 세우고 효과적 분석을 통 해서 문제를 풀어나가는 능력이 핵심이다. 일반적으로 팀장 이 전의 컨설턴트 레벨에서 가장 중요하게 생각되는 역량으로 컨 설팅 회사에 입사를 원하는 분들이 가장 키워야 하는 역량이 다. 그 다음으로는 팀원을 효과적으로 관리하고, 클라이언트와 의 관계를 통해서 세일즈를 달성하기 위한 인간 관계 형성 역량이며 이는 첫 번째와는 완전히 다른 역량이라고 생각한다. 프로젝트의 best output을 위해 팀원에게 일을 위한 최선의 업 무 환경을 제공하고, 클라이언트 내 핵심 인물과의 밀접한 관 계를 통해 세일즈를 달성하는 것이 핵심이다. 팀장 이상부터는 컨설턴트적 사고도 중요하지만 결국 팔지 못하면 아무런 의미 가 없다고 생각한다. 이를 위한 효과적 인간 관계 형성 역량이 필수 조건이다. Q. 선배님의 직업철학이 궁금합니다. 또한 그러한 직업관을 정립해 나가는 데 영향을 준 요인은 무엇인지도 함께 말씀해 주세요. 내가 하는 일의 value에 대한 믿음과 하는 일에 대한 책임 감이 가장 중요한 것 같다. 본인을 지속적으로 꿈을 이룰 수 있 게 drive하기 위해서는 하는 일의 value에 대한 믿음이 굉장히 중요하다고 생각된다. 개인적으로 전략 컨설팅의 value에 대해 현장에서 분명히 느끼고 있으며, 내 꿈을 달성하기 위해 꼭 필 요한 단계이기 때문에 더 큰 value를 느낀다. 또한, 모든 직업이 마찬가지이겠지만 특히나 컨설턴트는 입사부터 본인의 모듈에 대해 문제 해결을 스스로 해야 하기 때문에 본인이 내는 결론에 대한 책임감이 훨씬 중요하다고 생각한다. 두 가지 중요한 직업 철학에 대해 활동을 하면서 가장 크게 적립되었다고 확신한다. 나에게 는 단순히 능력만이 아니라 본인만의 꿈을 믿고, 이를 이루기 위한 stepping stone에 대해 함께 토 론하고 공유하는 사람들의 모임이다. 이런 선후배, 친구들과의 대화를 통해 내 꿈에 대한 믿음을 강화하고, 내가 하는 일에 대 한 책임감을 키울 수 있었다. 10기 이주연 Concentrix Q. 지금까지의 간단한 career path를 말씀해주세요. IBM에서 세일즈 업무를 하다가, 현재는 Concentrix에서 삼성전자의 삼성닷컴 을 관리하는 Digital Analytics를 담 당하고 있으며 10여명의 팀을 이끄는 팀장역할을 하고 있다. Q. Digital Analytics가 무엇인지 간단하게 말씀해주세요. 기업이 가진 여러 온라인 상의 마케팅 채널 중에 웹사이트 가 가장 기본 고객 접점이 된다. Digital Analytics는 이 웹사이 트 방문자들의 행태 분석을 통해서 구매를 촉진하고 소비자들 경험을 증진시키기 위해서 웹사이트를 어떻게 개선할 것인가 에 대한 분석을 한다. Q. 컨설팅, 창업, 대기업, 대학원 등 다양한 선택지 중에서 IBM, 특히, 세일즈를 첫 직장으로 선택하시게 된 계기가 궁 금합니다. 영업이란 기회를 IBM이 줬기 때문에 IBM을 선택했다. 영 업을 선택한 이유는 사실 우리가 CEO가 되려고 하는 사람들인 데, 전체적인 회사를 운영하려면 여러 업무를 경험하고 올라가 야겠다는 생각이 들었다. 그렇게 보니 세일즈가 하나의 기능이 었고, 이걸 내가 한번쯤 해보지 않으면 나중에 분명히 영업부서 에서 저 리더 현장 나가봤어? 이런 소리를 듣게 될 것 같았 다. 그래서 세일즈를 한번은 해봐야겠는데 내가 여자이기 때문 에 결혼하고 아기 낳고 할수록 내가 일에 투자할 수 있는 시간 이 줄어들 수 밖에 없어서 세일즈라는 모험을 해볼 수 있는 기 회는 차라리 지금이라고 생각했다. 아예 시작부터 두려운걸 깨 부수고 가자는 생각에서 세일즈를 먼저 하게 되었다. Q. IBM의 기업문화는 어땠나요? 문화만큼은 정말 좋은 기업이라고 생각한다. IBM이 다른 매체와 인터뷰하는 것을 보면 IBM의 가장 큰 자산에 대한 대 답을 IBMer라고 한다. 사람들이 우리의 가장 큰 경쟁력이고 자 산이라는 것이다. 예를 들면 세일즈 같은 경우도 어떤 세일즈맨 이든 40대 아저씨든, 30대 삼촌이든, 나든, 이렇게 세일즈맨이 다섯 명이 있으면 위계적으로 위치한 것이 아니라 다섯 명 모두 평등한 위치인 것이고 그 위에 한 명이 세일즈 매니저이다. 우 리는 각각의 산업을 담당하고 있는 동등한 세일즈맨인 것이다. 그래서 모든 부서가 한 명의 매니저와 각각의 역할을 담당하고 있는 팀원, 물론 직급은 사원이고 과장이고 차장이고 부장일 수 있지만 역할 자체는 평등하게 되는 것이다. Q. 어떤 유인이 선배님을 이토록 열정적으로 만드는지 궁금 합니다. 잘하고 싶은 욕심이 큰 것 같다. 뭐든지 잘하고 싶은 욕심 이 강해서 발레 학원에 가면 발레도 잘하고 싶고, 직장에 가면 일도 잘하고 싶어 한다. 대체로 스스로를 많이 끌어올리는 편 인 것 같다. 다른 사람한테 긍정적인 영향을 미치고 싶기 때문 에, 사실 리더가 되고 싶어하는 이유 중 하나도 내 모습을 보고 다른 사람들이 좀 더 잘 되었으면 좋겠고, 본보기가 되고 싶다 는 마음이 있기 때문이다. 반기문 총장을 보면서 많은 청소년들 이 꿈을 키우듯이, 나는 그냥 내 삶을 사는 것뿐인데 많은 사람 들이 영감을 받고 좋은 영향을 받았으면 좋겠다. 매우 좋게 말 하면 괜찮은 CEO가 되고 싶은 것이고, 다르게 얘기하면 이 사 회에 긍정적인 영향을 미치는 리더나 사람이 되고 싶은 것이다. 17기 이동욱 Bain & Company 는 저에게 컨설팅의 꿈을 키워주고, 제가 컨설턴 트가 될 수 있게 해준 선물 같은 존재입니다. 에서 팀 장을 맡는 동안 매주 세션을 통해 business issue에 대한 해법 을 찾는 역량, 팀 논의를 리드하고 이를 통해 생각을 발전시키 는 역량, 자신만의 storyline을 통해 아웃풋을 가공하는 역량, presentation을 통해 생각을 전달하는 역량을 계속해서 훈련 할 수 있었습니다. 이러한 과정이 즐겁다는 생각이 들면서, 컨 설팅이 제가 가장 재미있어 하고 잘할 수 있는 일이라는 생각 을 갖게 되었습니다. 이러한 생각을 하던 중 Bain에 재직 중인 Alumni의 강연을 듣고 Bain에 입사하겠다는 뜻을 확 고히 하게 되었습니다. 또한 세션 과정에서 이미 길러진 역량들이 남들과 차별화 되는 나만의 역량이 되었고, Internship을 통해 대기 업, 은행을 비롯한 여러 산업에서의 현장 경험을 쌓을 수 있었 습니다. 컨설팅 인터뷰 준비 과정에서는 수 십 명의 컨설턴트 선배들의 모의 인터뷰나 조언들이 어떻게 준비할지 몰라 막연 하던 저를 이끌어 주었습니다. 여러분도 에서, 들어오 기 전에는 상상도 하기 힘든 이와 같은 선물들을 만끽하고, 진 로의 결정과 준비에 있어서 남다른 출발점에서 시작할 수 있 게 되기를 바랍니다. 20기 박태원 Google Korea 는 제게 꿈이라는 키워드를 준 조직입니다. 는 제게 앞으로 나아가야 할 방향에 있어 꿈이라 는 키워드를 준 조직입니다. 꿈은 제가 매 순간 선택을 할 때마 다 가장 중요한 잣대가 되어 왔습니다. 또한 스스로 되돌아 보 았을 때 매우 멍청했던 학생에서 조금은 덜 멍청한 사회인으로 거듭나게 해 준 사관학교이기도 합니다. 제 대학 생활 중 가장 훌륭한 선택은 였다고 생각 합니다. 여러분도 같은 경험을 해보시길 바랍니다. 22 23 경영학술동아리

9. Q & A (Member Introduction) 창업 15기 박재욱 VCNC Q. 안정적으로 취직할 수 있는 기회가 있었음에도 불구하고 Q. 활동이 창업에 어떤 도움을 주었나요? 창업을 선택하신 계기가 궁금합니다. 이런 결정을 하는데 있어서 사람들과 함께 꿈을 대학교 4학년 때 하면서 진로나 꿈에 대한 고민을 이야기 했던 것이 가장 많은 도움이 되었다. 세션에서 토론하고 많이 했다. 내가 정말 하고 싶은 것이 뭔지 고민을 많이 했고, 논리적으로 사고하는 능력들은 내가 시간만 투자하면 자연스 내가 궁극적으로 하고 싶은 것은 내가 만든 IT 제품이나 서비 럽게 함양된다. 그러나 더 중요한 것은 내가 정말 뭐하면서 살 스를 통해서 사람들의 삶의 질을 높이고 싶다는 것이었다. 창 고 싶은가에 대해 이야기 하는 것 이다. 업을 제외한 나머지 길들은 내가 하고 싶은 일들을 돌아서 가 마케팅의 범위를 어디까지로 볼 것인가?, 좋은 기업이란 는 과정이라 생각했다. 지금 하고 싶은 일을 바로 할 수 있는 일 무슨 기업인가? 등 경영 철학적인 이야기를 많이 했던 것이 이 창업밖에 없다고 생각되었고, 풀 베팅을 해서 젊은 나이에 경영자로서 내가 가져야 하는 철학이자 도덕성 측면에서 많은 시작하고자 했기 때문에 졸업 후 바로 창업을 시작하게 되었다. 생각을 하게 해주었다. 나 스스로에 대한 철학, 마인드셋, 기준 등을 활동을 통해 정립할 수 있었다. Q. 창업 꿈나무들에게 해주고 싶은 조언은? 마지막으로 자신의 진로를 정하는데 있어서 더 많은 것을 해보고 경험해보라는 말을 해주고 싶다. 학생이 왜 좋냐면, 학 2015-1 활동 멤버 생은 모든 실패를 용납 받을 수 있는 신분이기 때문이다. 많은 서울대생들이 실패를 별로 안 해봤기 때문에 첫 실패를 굉장히 두려워한다. 그래서 내가 무엇을 하고 싶은지 말을 하면서도 이 Q. CEO가 꿈이 아닌데도 지원할 수 있나요? 를 실행하는 사람들은 적다. 이런 변명과 선택의 유보들이 쌓이 김정우 전기공학 11 당연히 지원할 수 있습니다! 저희 동아리는 여러분이 생각해본 꿈이 없다면 꿈을 구체화 하기 위한 다양 게 되면 내가 정말 하고 싶은 것이 무엇인지 잊어버리게 된다. 한 기회를 제공하고, 확고한 꿈이 있으시다면 그 꿈을 함께 이뤄나가기 위한 곳입니다. 하고 싶은 것을 다 해 보는 것, 창업이든, 노는 것이든, 망설이 서로가 향해가는 꿈이 다양할 수록 저희 동아리의 가치도 높아진다고 생각합니다. 지 말고 도전하는 것이 낫고, 미리 실패해보는 것이 더 낫다. 거 그리고 CEO라는 것도 어느 분야에서든 최고가 되자는 의미로 생각하시고 저희와 함께 꿈을 향해 나아가시 기에서 더 많은 것을 배울 수 있다. 면 될 것 같습니다!! 15기 VCNC대표 박재욱 알럼, 0기 스마일패밀리 대표 김동신 알럼과 이음 전 대표 Q. 지원 자격에 조건 또는 제한이 있나요? 나혜영 경영 11 2학기 이상을 수료하시고 연속을 2학기 (2015년 1,2 학기) 및 이어지는 겨울방학 활동이 가능하신 서울 대학교 학부생이라면 누구든지 지원이 가능합니다. 5기 나재원 요기요 * 겨울방학 활동은 2016년 1학기 활동으로 대체 가능합니다. (선택) 는 간단하게 말씀드려 제 인생의 방향을 바꿔 준 조직입니다. CPA 시험을 준비해야 하나, 고시를 봐야 하는 건 가 여기 혹하고 저 말에 흔들리며 목표 없이 살던 저에게, 지금 Q. 비경영대생도 지원이 가능한가요? 까지 봐온 누구보다 똑똑하고 리더십 넘치며 뚜렷한 꿈을 가 진 의 선배, 친구, 후배들은, 그 존재만으로도 이미 끊 임없이 제 성장을 채찍질하는 자극제였습니다. 또한 시도 때도 없이 제게 와서 던지던 너의 꿈은 뭐냐 는 질문은 지금까지 도 제 인생의 가장 중요한 화두로 자리잡아 중요한 길목마다 이자영 영어교육 12 네! 저 역시도 경영학전공이 아니지만 팀모임과 세션을 진행하는데에 큰 문제가 없었습니다. 또한 본격 적인 세션이 시작되기 전에 CTO에게 경영 기본 지식, 전략, 재무, 피피티 구성에 대한 교육을 받게되며, 뿐만 아니라 세션 때마다 있는 CSO Time 에 경영학적 지식을 채울수있는 기회가 많이 있습니다. 팀모임이 팀 끼 리의 논의로 진행되다보니 경영학적 지식보다는 논리적으로 사고할수 있는 능력이 더 중요하게됩니다. 스스로의 등대가 되어주고 있습니다. 여러분도 와 함 께 인생이 바뀌는 경험을 해보시기 바랍니다. Q. 가입을 위해서는 경영학 지식이 필요한가요? 정민규 의류 12 경영학 지식이 있으면 도움이 되는 것은 사실이지만 필수적인 것은 아닙니다. 그보다는 들어와서 적극적 는 간단하게 말씀드려 으로 배우겠다는 태도가 훨씬 중요합니다. 본인이 경영학에 대한 관심과 열정이 있다면 문제될 것이 없습니 다. 제 인생의 방향을 바꿔준 조직입니다. 24 25 경영학술동아리

Q. 활동이 경영학 공부에 도움이 되나요? 이명우 자유전공 11 가입을 위한 사전의 경영학 지식이 필수적이진 않습니다. 물론, 경영학 지식이 학회 활동에서 여러모로 활 용되고 보다 수월히 활동에 적응하는데 도움이 될 수 있습니다. 하지만 는 경영학적 지식, 능력이 갖춰 진 이들보다 배움에 대한 의지, 열정이 가득한 분들을 더욱 바라며 성장 시켜주는 조직입니다. 또한, 세션에 필 요한 필수적인 경영학적 지식은 교육의 기회를 제공합니다. Q. 활동과 개인 생활과의 균형은 어떻게 맞출 수 있나요? 구창권 경제 10 사실 저도 에 들어오기 전에는 이 부분에 대해서 많이 고민했던 것이 사실입니다. 하지만 한 학기 활동을 마친 지금 제가 느끼기엔 역으로 를 했던 것이 활동 외의 시간들을 효율적으로 사용 하도록 함으로써 전반적인 균형을 유지하는 데에는 더 좋았던 것 같습니다. 의 세션이 있는 월,수,목요 일 외에는 얼마든지 제가 계획하고 있는 일들, 예를 들어 팀플이나 과제, 시험공부, 연애, 친구들과의 만남 등 을 갖는데 있어서 무리가 없었습니다. 간혹 있는 행사같은 경우에도 학기를 시작하면 모든 회원들에게 공유가 되고, 여기에서 크게 변하는 사항이 거의 없기 때문에 얼마든지 활동과 개인생활의 균형을 유지할 수 있습니다. 결코 개인활동이 위축되는 것이 아니며, 평소 같으면 아무 생각없이 흘려버렸을 시간들을 보다 압축 적이고 효율적으로 활용할 수 있었기에 그래서인지 세션이 없는 주중이나 주말의 휴식을 위한 시간들이 전보 다 더 가치있고 뿌듯하게 느껴졌던 것 같습니다. Q. 에서 얻은 가치는 무엇인가요? 최홍준 화학생명공학 08 제가 를 통해 배운 가치는 방향성 입니다. 는 사회의 리더가 되는 방법을 고민하는 다 양한 사람들로 이루어져 있고, 각각의 회원들은 저마다의 고민을 갖고 있죠. 서로 비슷한 고민을 하고 있기 때 문에 자신의 생각을 점검하고 다른 사람들과 이를 나누는 것이 정말 자연스러웠습니다. 뿐만 아니라 이런 고민 을 통해 사회에 먼저 나가신 선배님들과의 대화를 통해서도 자신의 방향성을 좀 더 확고히 할 수 있었습니다. 그렇기에 자신의 목표나 꿈에 대해서 말하고 삶에 대한 큰 방향성을 잡을 수 있다는 측면에서 가 정말 가치 있는 활동이었다고 생각합니다. Q. 회원들과 알럼나이간의 교류는 어떻게 이루어지나요? 고아라 자유전공 13 알럼나이 분들과의 교류는 우선 알럼나이 멘토링 프로그램을 통해 이루어지고 있습니다. CCO를 통해 다 양한 분야에 진출해 계신 알럼나이 분들과 컨택하여 소규모 멘토링에 참여할 수 있습니다. 또한 매주 세션에 선배님들을 모시고 알럼나이 스피치 시간을 마련하여 세션에 대한 피드백 뿐 아니라 진로 설 정과 꿈에 대한 이야기를 듣고 있습니다. 뒤풀이 때 참석하시는 선배님들과는 더욱 가까운 자리에서 진솔한 대 화를 나눌 수도 있습니다. 또한 학기마다 한 번 열리는 행사인 데이, 크리스마스 파티 때 액팅을 주축 으로 래스팅뿐만 아니라 알럼나이 분들을 초대해서 만나는 자리를 마련하고 있습니다. 활동은 액팅활동이 끝날 때 부터가 시작이다. 라는 말이 있습니다. 그만큼 저희는 평생 함께 만들 어가는 를 지향하기 때문에 알럼나이의 동아리에 대한 애정과 지원은 타의 추종을 불허합니다. Q. 활동이 진로 구체화에 도움이 되나요? 이도형 식품공학 11 는 다양한 분야에서의 전문성을 가진 비즈니스 리더를 기르는 것을 목표로 하고 있습니다. 그렇 기에 세션 주제에서도 다양한 경영 분야를 포함하기 때문에 세션을 통해 여러 분야를 경험하면서 자연스럽게 자신의 적성을 찾으실 수 있을 것 입니다. 또한 여러 분야에서 활동 중인 알럼나이들의 알럼멘토링, 알럼 스피 치, 또 세션 뒷풀이에서의 현업 선배들의 조언을 통해 관심 분야를 더욱 구체화하실 수도 있습니다. 그리고 또 한 관심분야에서 인턴십 경험을 할 수 있는 기회를 제공하여 진로에 대해 구체적이고 현실적으로 고민하고 경 험해 볼 기회를 가지게 됩니다. Q. 를 통한 인턴 활동에 대해 궁금합니다. 우민수 경영 11 에서는 회장과 교수님의 지원으로 이루어지는 원활한 내,외부 커뮤니케이션을 통해 1학기이상 활 동한 회원들을 대상으로 지속적으로 인턴 공고가 올라옵니다. 대기업에서부터 벤처기업까지 다양한 산업에서 인턴 기회가 주어지기 때문에 회원들은 각자의 성향과 적성에 맞는 직무를 선택하여 지원서를 제출한 후 약식 의 면접을 거쳐 인턴을 할 수 있게 됩니다. 또한 이와 별개로 관심 있는 분야의 알럼나이에게 회원이 직접 연락을 드리는 경우도 있습니다. 신입회원에게는 일반적으로 1학기 활동 이후 방학 인턴십의 기회가 열리 며 한 학기 동안 열심히 익힌 경영학적 지식과 논리적 사고 능력을 실전에서 적용해보게 됩니다. 인턴 기간 동 안 경험한 비즈니스 필드에 대한 이해와 시행착오를 통해 길러진 개별적 역량은 활동의 기준을 높이 는 원동력이 되고 있습니다. Q. 활동이 경영대 수업과 차별화되는 점은 무엇인가요? 우민수 경영 11 에서는 교과서적인 경영지식에서 벗어나 직접적인 문제해결을 위한 논의과정을 거쳐 그 결과물을 논리 정연하게 전달하는 방법을 배우면서 좀 더 실질적이고 현실적인 고민을 하게 됩니다. 팀 과제가 많은 경 영대 수업은 팀 단위 활동으로 이루어지는 활동과 분명 공통점이 있지만, 에서는 팀원들과의 원활한 소통을 통해 짧은 기간 안에 완성도 있는 결과물을 만들어냅니다. 또한 수업에서는 과제에 대한 피드백 이 부족하거나 지연되기 때문에 자신의 장단점을 평가할 수 있는 기회를 놓치기 쉽습니다. 그렇지만 에 서는 모든 아웃풋마다 피드백과 평가를 바로 받을 수 있기 때문에 개인의 장기적인 발전으로 이어지게 됩니다. Q. 회원들끼리 친목을 다질 수 있는 활동이 있나요? 문성주 경영 11 물론입니다. 일단은 매주 세션이 끝난 후에 공식적으로 한 주를 마무리하며 친목을 다질 수 있는 뒤풀이 가 있습니다. 뒤풀이를 하며 한 주동안 세션을 준비하느라 미처 하지 못했던 깊은 이야기와 생각들을 함께 나 눌 수 있습니다. 또한 졸업하시거나 활동이 끝난 선배님들께서 오셔서 회원들에게 여러 이야기와 조언들을 해 주시기도 합니다. 또한 회원들 간에 친목을 다질 수 있는 행사가 다양하게 있습니다. COO(Chief Organization Officer) 의 주관으로 볼링을 치거나 맛집을 다니는 등의 동아리 전체적으로 함께할 수 있는 행사들이 많이 있 습니다. 또한 팀 단위로 스키장을 가거나 봉사활동을 하는 등 팀 단위의 교류도 활발합니다. 저희 는 딱 딱한 팀모와 세션만을 중시하지 않고 회원들 간의 친목과 교류 또한 소중하게 여기는 조직입니다. Q. 활동을 하기 위해서는 어떤 마음가짐을 가져야 하는지 궁금합니다. 윤세용 경제 10 는 어떠한 마음가짐을 갖고 활동하느냐에 따라 본인이 얻어갈 수 있는 가치의 크기가 달라집니 다. 단순히 무엇인가를 배우겠지하는 안일한 마음가짐만으로는 아무것도 배우지 못할 수도 있습니다. 항상 적 극적이며 긍정적인 마인드로 모든 활동에 임해야 가져갈 수 있는 가치의 크기도 커질 것이며, 그것이 진정한 인이 되는 것입니다. 물론 그 과정이 힘들 수도 있지만 함께하는 가족들이 있기에 외롭지 않 으며 신입회원분들도 모두 이겨낼 수 있을 것이라 확신합니다. 26 27 경영학술동아리

10. Interview & Invitation Party 11. Recruitment Schedule 1차 인터뷰 Interview Process Fit Interview Fit Interview : 35분 Business Case Interview: 25분 2차 인터뷰 지원자의 비즈니스 리더라는 꿈을 향한 열정, 지원 동기, 과거의 경험, 자신과 이 사회를 바라보는 시각과 가치관 등을 알아보는 인터뷰입니다. 교수님 인터뷰 SUN MON TUE WED THU FRI SAT 1 8 15 1차 인터뷰 22 Spring Recruitment Timeline 2 지원서 접수 시작 9 16 1차합격자 발표 23 3 8 15 24 4 11 설명회 & 인비파티 6:30pm 18 2차 인터뷰& 합격자 발표 25 5 12 지원서 접수 마감 11:00pm 19 26 6 13 20 27 7 14 1차 인터뷰 21 28 2015. 3 Business Case Interview 비즈니스 리더로서 직면하게 될 경영 분야의 여러 문제들을 풀어보는 인터뷰입니다. 이 인터뷰는 단순히 지원자의 경영학적인 지식, 똑똑함을 테스트하기 위한 것이 아니라 Business Mind, Problem Solving Skill, Communication Skill 등을 통합적으로 알아보기 위한 것입니다. 29 30 Application Requirement 31 Interview Tip 인터뷰는 지원자분들을 평가하는 것이 아닌 서로를 알아가는 과정이므로 경영학적 지식과 같은 지식적인 부분에 대한 부담을 가지지 않으셔도 됩니다. 설명회 인비파티 (Invitation Party) - 박철순 지도교수님과 박준혁 회장 알럼나이 선배님의 스피치 - 의 전반적인 활동과 이를 통해 얻게 되는 가치에 대한 설명 Q&A 일정 : 3월 11일 6:30pm 장소 : 경영대 58동 119호 - 설명회가 끝난 직후에 리크루팅 매니저가 진행하는 캐주얼한 행사 - 간식을 먹으며 친밀한 분위기에서 멤버들의 소개와 해소하지 못한 궁금증에 대한 자유로운 질문과 답변이 있을 예정 서울대학교 학부생으로서 2학기 이상을 이미 수료했고 2학기 연속 (2015년 1학기, 2015년 2학기) 및 2016년 겨울방학 활동이 가능하신 분 2016년 겨울방학 활동은 2016년 1학기 활동으로 대체 가능(선택) Recruitment Process 설명회 3월 11일/ 58동 119호 / 저녁6:30pm 설명회가 끝난 후 회원들과 편하게 이야기를 나눌 수 있는 인비파티가 준비되어 있습니다. 지원서 접수 3월 2일~3월 12일 목요일 11:00pm 마감 www.n-ceo.org에서 지원서 양식을 다운로드 받아 작성하여 rm.nceo@gmail.com으로 보내주십시오. 1차 인터뷰 참석자 공지: 3월 13일 금요일 저녁 개별 통보 인터뷰 일정: 3월 14일 토~15일 일요일 인터뷰 형식 : Fit Interview & Business Case Interview(약 1시간 소요) 2차 인터뷰 첨석자 공지: 3월 16일 월요일 개별 통보 인터뷰 일정: 3월 18일 수요일 인터뷰 형식 : 교수님 인터뷰(약 30분 소요) 최종합격 발표 3월 18일 수요일 궁금한 사항은 리크루팅 매니저에게 문의 바랍니다. 나혜영 01055686385 문성주 01029815257 이메일 rm.nceo@gmail.com 페이스북 www.facebook.com/dreamnceo 홈페이지 www.n-ceo.org 28 29 경영학술동아리