제5조 ( 피평가자의의무와권한 ) 1피평가자는객관적사실을근거로하여상 하반기평가실시전 < 별표2호 > 의주요업무추진실적을작성하여평가자에게제출하여야한다.( 개정 ) 제6조 ( 평가자의의무와권한 ) 1평가자는평가시객관성, 공정성, 신뢰성을유지하고, 성실한평가

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영기 송
5 years ago
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1 제 1 조 ( 목적 ) 이규칙은한국교육학술정보원 ( 이하 교육정보원 이라한다 ) 의비전과목표를 효과적으로달성하기위하여직원의능력개발및육성, 처우와배치전환등에필요한직원 인사평가기준과절차를정함을목적으로한다. 제2조 ( 평가의종류 ) 1 평가는정기평가와특별평가로구분한다.( 신설 ) 제3조 ( 평가원칙 ) 평가는개인의업무성과와태도를기준으로다음각호의원칙에의한다. 1. 평가는평가자의주관을배제하고, 직무수행과직접관련된행동, 관찰및사실에입각해평가하여야한다. 2. 평가자는평가기준과평가요령을충분히숙지하여합리적이고객관적인평가가이루어지도록하여야한다. 3. 평가는평가기간의성과및근무태도등에대해서만평가하여야한다. 제4조 ( 평가의대상 ) 1평가의대상은원장을제외한교육정보원의직원 ( 계약직원포함 ) 으로한다.( 개정 , )

2 제5조 ( 피평가자의의무와권한 ) 1피평가자는객관적사실을근거로하여상 하반기평가실시전 < 별표2호 > 의주요업무추진실적을작성하여평가자에게제출하여야한다.( 개정 ) 제6조 ( 평가자의의무와권한 ) 1평가자는평가시객관성, 공정성, 신뢰성을유지하고, 성실한평가와비밀을준수하여야한다. 제7조 ( 인사위원회구성및임무 ) 1직원인사평가심의와관련하여인사위원회는위원외에피평가자, 소속부서장또는팀장을참석시켜의견을개진토록할수있다.( 개정 ) 제8조 ( 평가기간및시기 ) 1평가는정기평가와특별평가로구분하여실시한다.

3 제9조 ( 부서이동에따른평가 ) 1평가기간중에직원이타부서로이동한경우평가는현부서의계통에따라평가를실시하고필요한경우전부서평가자의의견을참조할수있다. 제 10 조 ( 인사평가 ) 인사평가는개인별업무실적과능력및근무태도에대하여다음의도표와 같이실시한다.( 개정 , , ) 평가대상자본인평가 1 차평가자 2 차평가자 부서장, 검사역, 팀또는 부서에소속되지않는 수석위원급직원 원장 - 팀장 부서장원장 기타직원 팀장부서장 제11조 ( 다면평가 ) 다면평가는개인의인성과공헌도등에대하여 < 별표 3호 > 및 < 별표 4 호 > 의다면평가표에따라다음각호와같이실시한다.( 개정 , , ) 제12조 ( 평가등급 ) 1평가등급은인사평가점수, 사업평가점수, 경영실적평가점수와상향평가 ( 보직자에한함 ) 의점수를합산하여결정한다. 단, 수습직원의평정은 < 별표5호 > 의상사평가점수와동료평가점수를합산하여결정한다.( 개정 , , , )

4 등급 S( 탁월 ) A( 우수 ) B( 보통 ) C( 미흡 ) D( 미달 ) 평점 95 점이상 85 점이상 75 점이상 65 점이상 65 점미만 비율 5% 미만 15~20% 50~60% 15~20% 5% 미만 제13조 ( 평가등급결정및평가표송부 ) 1각부서의장은 < 별표6호 > 및 < 별표7호 > 의인사고과표와 < 별표8호 > 의인사평가결과집계표를작성하여주관부서로밀봉하여제출하여야하며, 사업평가및경영실적평가주관부서의장도해당평가결과를집계하여주관부서에제출하여야한다.( 개정 , , , ) 제14조 ( 평가결과의활용 ) 평가결과는직원의연봉조정, 승진, 교육, 순환배치등의인사관리에활용하되, 다음각호의기준에따라적용할수있다.( 개정 ) 제15조 ( 동점자의처리 ) 평가결과동점자가발생하였을경우는다음의순서에의하여평가순위를결정한다.

5 제 16 조 ( 평가결과의열람 ) 주관부서의장은본인의요구가있을경우평가결과를열람시킬 수있다. 이규칙은원장의승인을받은날로부터시행한다. 이규칙은원장의승인을받은날로부터시행한다. 제 1 조 ( 시행일 ) 이규칙은원장의승인을받은날로부터시행한다. 제 2 조 ( 경과조치 ) 부칙제 1 조의규정에도불구하고제 8 조 2 항 3 호의다면평가는 2000 년도 의경우에는 12 월에실시하는것을원칙으로한다. 이규칙은 2003 년 1 월 1 일부터시행한다. 제 1 조 ( 시행일 ) 이규칙은원장의승인을받은날로부터시행한다.

6 < 별표 1 호 > 상반기 하반기

7 < 별표 2 호 > : : : 주 요 업 무 일상업무 업무추진실적은객관적인결과측정이가능하도록가능한계량지표를모색하여작성 - 계량지표 : 신장률, 증가율, 추진률, 개발건수등 - 비계량지표 : 고객 ( 직원 ) 만족도, 적합성, 적시성, 고객 ( 직원 ) 서비스향상등 기타사항은대외활동, 내부활동 ( 직무외 ), 국내외학술활동 ( 논문발표등 ), 제안실적등을기록

8 < 별표 3 호 > 피평가자인적사항 평가기간 소속 직급 성명... ~... 평가항목및평점 평가항목 조직관리및통솔력 부하육성력 착안점 평가등급 S A B C D 부서 ( 팀 ) 원리드및사기진작노력 부서 ( 팀 ) 원의갈등과이견에대한조정능력 부하직원의체계적육성및지도능력 사내외교육기회부여및경력개발에필요한조언과상담 업무의목적을효율적으로달성하기위한계획 _ 방법등의 기획력및논리적전개능력 목표제시력 공정성 인화력 중 _ 장기 / 단기사업계획수립및경영환경변화에능동적으로대처하는능력 업무를공정하고타당하게분배하는정도 부서 ( 팀 ) 원들에게편견 _ 편애를나타내지않고공정하게대하는정도 공동의목표달성을위하여부서 ( 팀 ) 원전체의의견을존중하는정도 타부서 ( 팀 ) 과의긴밀한관계를형성하는정도 평가등급 S: 매우우수, A: 우수, B: 보통, C: 미흡, D: 매우미흡평점계 점수 평가의견 평 기여한점 가 보완할점 내 기타의견 용 위평정은본인의식견과양심으로공정하게평정하였음을확인합니다. 년월일 평가자소속직급성명 ( 서명 )

9 < 별표 4 호 > 평가기간 :... ~... 평가자 1 차평가자 : ( 인 ) 2 차평가자 : ( 인 ) 피평가자 인적사항 부서 : 직급 : 성명 : 평정기준 S: 매우우수, A: 우수, B: 보통, C: 미흡, D: 매우미흡 평가항목 평가기준 평점 S A B C D 1 차 (60%) 2 차 (40%) 소계 업적평가 성과의질 해당직급 / 직위대비추진업무의난이도및완성도 성과의양 일상업무를포함한추진업무의양 기획 창의력 업무의목적을효율적으로달성하기위해서계획, 방법등을논리적으로전개하는능력의정도 능력평가 직무수행능력전문지식 담당업무를자신의판단에의해신속, 정확하게처리할수있는능력의정도 담당업무를수행하는데필요한전문지식과경험의정도 자기계발능력 업무에필요한지식을습득하기위한노력정도 성실성 근무태도및품행의양호및회사의규칙과제도의준수정도 태도평가 인화력 상사 _ 동료와의원만한관계유지및협조정도 책임감 담당업무의완벽한수행을위한책임감과업무의기한 _ 기일준수정도 합계 (80 점만점 ) : :

10 < 별표 5 호 > 피평가자인적사항 ~ 평가항목및평점 평가항목 직무수행 능 협조성 성실성 책임감 력 평가기준 담당업무에관한충분한이론지식과실무지식을가지고있는가? 담당업무를자신의판단에의해신속, 정확하게처리할수있는능력이있는가? 어려움에부딪쳐도이를극복하고끝까지업무를완수했는가? 동료와의원만한관계를유지하고있는가? 동료의업무가바쁠때자발적으로도와주었는가? 독선적으로행동하거나일을추진하지는않는가? 항상근무태도가양호하며, 품행이올바른가? 규칙과제도를잘준수하며상사의지시에잘따르는가? 맡은일은스스로수행하며, 항상정성을다하는가? 맡은바역할과책임을자각하고있는가? 업무의기한 _ 기일을정확히지키는가? 항상비용대비효율을생각하며일을추진하는가? 평점 S A B C D S: 매우우수, A: 우수, B: 보통, C: 미흡, D: 매우미흡평점계 (20 점만점 ) 점수 피평가자의업무역량및기본적인인성 ( 성실성, 책임감, 협조성등 ), 조직공헌도 등을고려하여다음항목에간략하게기술하여주시기바랍니다. 평가내용 기여한점 보완할점 기타의견 위평정은본인의식견과양심으로공정하게평정하였음을확인합니다. 년월일 평가자소속직급성명 ( 서명 )

11 < 별표 6 호 > 평가자 1 차가자 : ( 인 ) 2 차가자 : ( 인 ) 피평가자 인적사항 부서 : 직급 : 성명 : ( 인 ) 역 량 태 도 평가항목 조직관리능력 목표제시능력 기획력및창의력 업무 추진력 착안점 부서 ( 팀 ) 내의문제해결능력및구성원들의갈등과 이견에대한조정능력 소속직원의능력개발및향상을위한지도 조언 능력 중장기 / 단기사업계획수립능력및경영환경변화 _ 혁신에능동적으로대응하는전략설정능력 부서 ( 팀 ) 의목표와방침을명확히제시하고공감대 를형성하는능력 업무의목적을효율적으로달성하기위한계획 _ 방법 등의논리적전개능력 전례나관행에얽매이지않고새로운아이디어를제 안하는능력 신속 _ 정확한의사결정및가용한자원의집중적활 용을통한업무해결능력 기관발전 대외기관또는유관기관과의원활한협력관계및기관기여도홍보를통하여원의발전과위상제고에기여한정도 책임감 인화력 평가등급 간부로서의책임과역할을자각하고, 관리업무의 완벽한수행을위하여노력하는정도 타부서 ( 팀 ) 과의긴밀한협조관계유지및동료 상사 와의인화정도 S: 매우우수, A: 우수, B: 보통, C: 미흡, D: 매우미흡 기여한점 평가등급본평가자소 S A B C D 인 1차 2차계 평점계 평가의견 보완할점 기타의견 최종평가가 1차평가로끝나는경우 :1차평가 100% 반영 최종평가가 2차평가로끝나는경우 :1차평가 60% + 2차평가 40% 반영 평점계가 95점이상인경우나 64점미만인경우최종평가자가평가의견을반드시기록

12 < 별표 7 호 > 평가자 1 차평가자 : ( 인 ) 2 차평가자 : ( 인 ) 피평가자 인적사항 부서 : 직급 : 성명 : ( 인 ) 평가항목 착안점 평가등급본평가자 S A B C D 인 1차 2차 소 계 업적역량 업무량 핵심및일상업무를포함한추진업무의양 업무의 완성도 기획력 업무지식 업무 추진력 정해진기한내에부여된업무를정확하게완결 하여업무를달성하는정도 담당업무를효율적으로달성하기위한계획, 방법 등의논리적전개능력및전례나관행에얽매이 지않고새로운아이디어를제안하는능력 담당업무에관한충분한이론지식과실무지식보 유정도 업무수행시의사결정의신속 _ 정확성및가용한 수단을집중적으로활용하여업무를해결하는 정도 업무능력계발 업무에필요한지식을습득하기위한노력및업 무능력계발을위한노력정도 태 도 책임감 성실성 팀원으로서역할과책임을다하려는정신과담당 10 업무의완벽한수행을위하여노력하는정도 근무태도및품행의양호성및규칙과제도의준 10 수여부 인화력 상사 동료와의원만한관계유지및업무협조정도 평가등급 평가의견 S: 매우우수, A: 우수, B: 보통, C: 미흡, D: 매우미흡 기여한점 보완할점 기타의견 평점계 최종평가가 1 차평가로끝나는경우 :1 차평가 100% 반영 최종평가가 2 차평가로끝나는경우 :1 차평가 60% + 2 차평가 40% 반영 평점계가 95 점이상인경우나 64 점미만인경우최종평가자가평가의견을반드시기록

13 < 별표 8 호 > 부서명 : 대상자구분 : 보직자 / 정규직 / 계약직 작성자 : ( 인 ) 일련 번호 직급 성명 인사평가점수 1 차 2 차합계 등급순위 비고 작성방법 :1. 대상자구분에따라결과집계표및순위를별도로작성해야함. 2. 평가점수합계는 1 차 60%, 2 차 40% 의비중을반영한점수임. 3. 등급은부서별평가등급비율의강제배분에따른등급임.

14 < 별표 9 호 > 대상자구분 : 보직자 / 정규직 / 계약직 일련 사업 번호직급성명 평가 경영 실적 평가 인사 평가 상향 평가 조정점수 주관 인사 부서 위원회 총계 원장 조정 점수 최종 점수 등급 작성방법 :1. 대상자구분에따라결과집계표및순위를별도로작성해야함 2. 인사평가점수합계는 1 차 60%, 2 차 40% 의비중을반영한점수임 3. 보직자에한하여상향평가점수를인사고과에반영 ( 반영비율 10%)

15 < 별표 10 호 > 가점항목 대외활동 내부활동 구분적용근거비고 국내외학술활동 제안실적 교육훈련이수실적 지식등록실적 감점항목 징계처분 근태불량 대외협상을통한기관발전기여 - 수탁사업수주 - 유관기관과의공동업무추진및협정체결실적 - 국회등정부기관과의관계개선 정원증원, 예산확보, 직원처우개선 기관장에게보고되고법적인임기가있는대외교육관련업무및각종위원회등에참여한경우 비정기또는임시위원회 ( 자문기구포함 ) 위원으로참여한경우 대외홍보활동 ( 일간지보도, 방송출연등을통한기관홍보 ) 경영혁신실적, 업무간소화실적 노사협의회위원활동 T.F.T 활동실적 국제학술지 (SCI, SSCI, A&HCI 급학술지에한함 ) 게재된논문 국내학술지 ( 한국학술진흥재단등록된 B급이상의학술지에한함 ) 에게재된논문 국내 _ 외학술회의및각종정책토론회발표논문및발표자료 제안최우수상 제안우수상 제안장려상 연간 20시간이상의 CPM 교육과정이수 이러닝및기타교육이수결과 지식등록및평가 _ 조회 _ 의견추가 구분적용근거비고 단체활동비협조 형사처벌등 견책 경고 주의 무단결근 무단조퇴및근무지무단이탈 지각 월례조회, 체육대회, 세미나, 교육등기관차원 의공식행사불참자 민 _ 형사소송계류자, 처벌자, 외부기관처벌자

2 피고과자의 1 차고과자또는 2 차고과자가없을때에는총장이고과자를지정한다. 3 부서이동을하였거나승진한직원에대하여는필요에따라변동직전의고과자가고과를실시한다. 제 11 조 ( 고가의평점 ) 1 고과의평점은인사고과표에의하여 100 점만점으로한다. 2 1 차고과점수는전체고과점수

2 피고과자의 1 차고과자또는 2 차고과자가없을때에는총장이고과자를지정한다. 3 부서이동을하였거나승진한직원에대하여는필요에따라변동직전의고과자가고과를실시한다. 제 11 조 ( 고가의평점 ) 1 고과의평점은인사고과표에의하여 100 점만점으로한다. 2 1 차고과점수는전체고과점수 직원인사고과시행세칙 제정 : 1997. 11. 1. 개정 : 2011. 4. 21. 제 1 조 ( 목적 ) 이세칙은감리교신학대학교인사규정제 34 조에의하여감리교신학대학교직원의업무실적, 업무수행능력및업무수행태도등을종합적으로평정함으로써합리적인인사관리를하기위한인사고과 ( 고과 라한다 ) 에관한사항을규정함을목적으로한다. 제 2 조 ( 고과의대상 ) 1 고과는고과기준일현재