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강우 기
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2012 교육안내 T otal Solution of Business Strategy

19( 수 ) 3일 /21시간 로지컬씽킹을통한기획력향상 9.20( 목 )~9.

1 2012 교육안내 T otal Solution of Business Strategy KMAC 직무교육센터 경영전략부문통합안내문 9 월 September, 2012 프로젝트추진및관리실무 9.10( 월 )~9.12( 수 ) 3 일 /21 시간 사업타당성분석실무 9.17( 월 )~9.19( 수 ) 3일 /21시간 로지컬씽킹을통한기획력향상 9.20( 목 )~9.21( 금 ) 2일 /16시간 신사업개발및추진실무 9.24( 월 )~9.26( 수 ) 3일 /21시간 edu.kmac.co.kr 는한국능률협회컨설팅의글로벌브랜드입니다.

2 프로젝트추진및관리실무 교육기간 2012 년 9 월 10 일 ( 월 ) 9 월 12 일 ( 수 ) 교육시간 09:30 ~ 17:30 [3 일 /21 시간 ] 교육비 회원사 - 500,000 원 (1 사 2 인 470,000 원 ) / 일반사 - 530,000 원 (1 사 2 인 500,000 원 ) 노동부환급 중소기업재직자 : 133,405 원 ( 예정 ) / 대기업재직자 : 108,524 원 ( 예정 ) 교육목표및기대효과 PM의업무와역할을명확히인식하고책임있는업무수행이가능하다. 프로젝트착수부터종료까지전체프로세스와관리역량을개발할수있다. 프로젝트관리수행중필요한주요개념, 용어, 기술및생산성향상툴을알수있다. 관행적인 PM 업무에서벗어나프로젝트관리역량을교정하고향상시킬수있다. 특징및차별점 프로젝트와 PM의업무에초점이정조준되어있는 PM을위한기본교육이자전문프로그램입니다. 미국 PMI(Project Management Institute) 의 PMBOK Guide 4th Edition에서제시되는프로세스를기준으로실행, 통제및성과창출에초점을두었습니다. 한국의프로젝트수행문화에맞추어 PM에게부여된과제및문제해결역량개발이강화되었습니다. Keywords 프로젝트프로젝트관리 PM PMBOK Prince2 PPM 착수 범위원가 / 예산통제위험관리팀빌딩조직관리리더십 Kick-off EVMS 견적갈등관리감리 / 검수기성고 WBS 3-Constraints R&R 이해당사자 Gantt Chart Milestone 품질관리외주 일정통제프로젝트차터제안매트릭스조직의사소통 Lifecycle PMP

3 프로젝트추진및관리실무 단원학습내용시간 [Phase 01] 프로젝트와관리 프로젝트정의와특징 프로젝트관리정의와특징 프로젝트수행환경변화 프로젝트실패와성공요인 프로젝트관리필요성 1H [Phase 02] 프로젝트관리자 (PM) 의역량 프로젝트관리자 (PM) PM 의독특한위치 PM 의리더십필요성 프로젝트팀발달단계 발달단계별 PM 역할 1H [Phase 03] 제안요청서 (RFP) 와제안서 프로젝트영업 / 수주프로세스 영업정보입수및참여검토 제안요청서 (RFP) 분석 (Case Study) 제안프로세스 제안전략및 3 요소 제안프리젠테이션 2H [Phase 04] 프로젝트착수 관리와개발의차이 관리수준의미달문제 사이다하우스규칙 전문가가되고싶으세요? 프로젝트관리프로세스그룹 착수단계검토포인트 프로젝트헌장 착수단계리더십포인트 1 일차 1H [Phase 05] 프로젝트계획 프로젝트관리계획서 ( 통합 ) 범위관리 ( 프로세스및산출물 ) 요구사항수집및정의서 요구사항추적성매트릭스 범위기술서 WBS 및 WBS 사전 일정관리 ( 프로세스및산출물 ) Bar chart/milestone/network Diagram CPM 실용적인일정수립 주의해야할함정 일정단축방법 일정관리리더십포인트 원가관리 ( 프로세스및산출물 ) 비용산정 합리적인견적 견적의종류 원가관리리더십포인트 3 가지기준선 제약조건과균형 품질보증계획 조달관리계획 2 일차 6H

4 프로젝트추진및관리실무 단원학습내용시간 - 인적자원관리 [Phase 06] 프로젝트실행 - 팀빌딩의어려움 - 팀빌딩의효과 팀개발및관리 프로젝트팀조직 1H - 통제의개념 - 품질관리 - 진도측정 ( 통합 ) [Phase 07] 프로젝트감시 / 통제 - 보고서와회의 - 범위. 일정. 원가통제 - 변경관리 ( 통합 ) - 변경관리위원회 - 위험감시및통제 - 감리대응 2 일차 3H - 프로젝트성공의정의 [Phase 08] 프로젝트종료 - 인수인계절차 - 산출물정리및검수요청 - 프로젝트교훈관리 1H 리스크정의 리스크관리의미 리스크관리프로세스 [Phase 09] 프로젝트리스크관리 리스크식별정의및방법 리스크분석 리스크계획및우선순위 리스크대응전략 리스크관리 (Case Study) 2H 커뮤니케이션정의및종류 [Phase 10] 프로젝트관리리더십 커뮤니케이션스킬 협상의정의와특징 협상전략과기술 동기부여정의 동기요인과위생요인 환경과개인상호작용 욕구피라미드와 GWP 3 일차 2H [Phase 11] 프로젝트사례연구 (Workshop) 프로젝트상활설명 ( 공유 ) 분임토의및발표 3H [Phase 12] 성공프로젝트관리 성공적인프로젝트관리를위한제언 1H

5 사업타당성분석실무 교육기간 2012 년 9 월 17 일 ( 월 ) 9 월 19 일 ( 수 ) 교육시간 09:30 ~ 17:30 [3 일 /21 시간 ] 교육비 회원사 - 500,000 원 (1 사 2 인 470,000 원 ) / 일반사 - 530,000 원 (1 사 2 인 500,000 원 ) 노동부환급 중소기업재직자 : 88,937 원 ( 예정 ) / 대기업재직자 : 72,349 원 ( 예정 ) 교육목표및기대효과 체계적이고짜임새높은사업계획서작성이가능합니다. 사업계획서에필수적으로포함되는분석방법론에대한개념학습이가능합니다. 사업의의사결정을위한기초적재무정보확인및판단이가능합니다. 사업타당성분석을위한기법을학습하고결론을도출할수있습니다. 특징및차별점 전략 / 사업교육중 Know-HOW를알려주는대표적인과정입니다. 사업계획서작성의시뮬레이션학습법을도입하여, 연역적문제해결흐름을따라가면교육후사업계획서에필요한모든개념, 기법, 툴등을모두학습하게됩니다. 경영전략 / 재무전문가의강의로사업계획서에필요한두관점이전문성높게녹아있습니다. Keywords 사업전략경영전략사업계획서사업타당성의사결정재무 MECE EVA 재무제표정보계층제안서기획서대차대조표 ROE 5-Forces PDS 신규사업현금흐름표 PT 작성시장조사아이디어개발 손익계산서성장성 BCG Matrix NPV IRR 시나리오비즈니스모델 3C 4P 대차대조표수익성회수기간법 What if Logic Tree

6 사업타당성분석실무 단원학습내용시간 [Phase 01] 정보와의사결정 정보의계층구조 조직의의사결정과정 정보로써의기획서 신규사업아이디어개발기법 아이디어도출방법 잘못된논리의공통된결함 자료정리의기술 MECE / MECE 연습 So What / Why So의정의 So What / Why So의필요성과방법 So What / Why So의연습 논리의기본구조 체계화방법 Logic tree/issue tree/ 모형설계 / 프레임 = 논점분해도구 3C/5Forces/4P/SWOT 분석 /BCG Matrix/ 이익방정식 /BSC Business Model/Value Chain/ 제품수명주기 /PDS [Quick Tip] PT 작성요령 [ 적용사례 ] 극장산업분석 [ 토론과제 ] 프레임을이용한보고서설계 1 일차 8H [Phase 02] 사업계획서개요와작성기법 사업계획서의구성요소 [Quick Tip] 사업과경영학 사업계획서의구성요소 -회사및사업개요 -시장조사분석과마케팅계획 -연구생산관리조직 -경영진과주주현황및일정계획 -재무계획 -기타사항 사업계획서작성요령 사업계획서작성시유의사항 사업기획서 / 제안서작성 [ 적용사례 ] 사업계획서작성

7 사업타당성분석실무 단원학습내용시간 [Phase 03] 재무정보의이해 [Phase 04] 사업타당성분석 재무정보와기업전략 재무관리의이해 재무제표의이해 -대차대조표의이해 -손익계산서의이해 -현금흐름표의이해 기업경영과재무제표 기업구조와재무제표 경영분석방법론 비율분석의원리 수익성비율 활동성비율 안정성비율 성장성비율 ROE분석 ROE분석과전략적관점 [ 적용사례 ] 재무분석으로본통신주비교 사업타당성분석실무 사업타당성분석방법론의기초 사업타당성분석구조 사업타당성분석방법 화폐의시간가치 회수기간법 회계적이익률법 NPV IRR 사업타당성분석방법론비교 NPV와 IRR 손익분기점분석 EVA / EVA의논리 사업타당성분석시뮬레이션 What if 분석 Goal Seeking 분석 시나리오분석 민감도분석 사업타당성분석과사업계획서 [ 적용사례 ] 사업계획서에서의사업타당성검토 [ 적용사례 ] 사업계획서작성 2 일차 4H 3 일차 4H

8 로지컬씽킹기획력향상 교육기간 2012 년 9 월 20 일 ( 목 ) 9 월 21 일 ( 금 ) 교육시간 09:00 ~ 18:00 [2 일 /16 시간 ] 교육비 회원사 - 400,000 원 (1 사 2 인 380,000 원 ) / 일반사 - 420,000 원 (1 사 2 인 400,000 원 ) 노동부환급 중소기업재직자 : 88,937 원 ( 예정 ) / 대기업재직자 : 72,349 원 ( 예정 ) 교육목표및기대효과 기획에필요한사고능력, 방식, 구조를개발할수있다. 최신경영환경에서필요한, 전략적사고와 Logical Thinking을이해할수있다. Logical Thinking의다양한기술을이해하고상황에맞게적용할수있다. Logic Tree 작성등분석툴과기법등을이해하고자신의업무에맞게과제를수행할수있다. 특징및차별점 Logical Thinking을수행을위한사고의구조화에초점을둔교육입니다. 개념전달위주가아닌, 실습과산출물중심의역동적인교육프로그램입니다. 사용되는기법이나툴은전략 / 기획 / 관리분야에서실무자들에의해검증된것만포함되었습니다. KMAC 경영전략전문컨설턴트에의해기획되고직접교육하는과정입니다. Keywords 전략적사고기획력개발 MECE 논리 Logic Tree 3C 5Forces PEST SWOT 경쟁전략목적지향사고시스템적사고합리적사고창조적사고 1 등기업전략의구조의사결정전략구상력결론근거전달방법 설득력논리적보고논리비약논리의구조 Zero-Base Framwork Option Commitment Structure Concept 핵심역량사업계획서

9 로지컬씽킹기획력향상 단원학습내용시간 [Phase 01] 기획의기본사고 기획에필요한사고방법은? 목적지향적사고사례 1H [Phase 02] 21 세기경영환경에서의전략적사고 기업성과의양극화경향 "Good vs. Great Company BIG 3 조차도안전하지않다 Decentralization 21세기형기업경영 Decision makings are reasoned trade-offs Effectiveness oriented thinking 전략적사고란? 전략적사고실습 전략의의미와구조 전략적활동 vs 비전략적활동 전략의레벨 우수한기획력과전략구상력 ( 전략수립능력 ) 을위해서는 Logical Thinking의요소와전략구상력의포인트 1 일차 3H [Phase 03] Logical Thinking 의기본기술 Logical Thinking 구체적으로전달하기위해서는 왜상대방에게자신의 " 답변 " 이통하지않는것인가? 설득력없는 " 답변 " 의공통된결함 논리적으로보고하라! MECE란? 중복, 누락, 착오를막는다. MECE Thinking 실습 MECE Thinking 기본 MECE 응용 그룹핑 - MECE를활용한정보의정리 MECE 사례연구 이야기의비약을없앤다 두종류의 So What? / Why So? 논리의기본구조 4H

10 로지컬씽킹기획력향상 단원학습내용시간 [Phase 04] Logical Thinking 의요소 3가지사고법, 3가지스킬, 3가지툴 논리적 논리적인사람 생각하는사람 세가지사고기법 사고법 : Zero-base 사고, Framework 사고, Option 사고 세가지기반스킬 기반기술 : Commitment( 객체성 ), Structure( 구조화 ), Concept( 특징부여 ) 세가지툴 : Logic Tree, Matrix, Process 3H [Phase 05] 분석 Tool & Training 7가지분석툴과 7가지트레이닝 분석툴의선택방법 Logic Tree의기본개념 Logic Tree의종류와사용경우 Logic Tree 작성의핵심 Logic Tree 작성활용 What Tree 작성실습 How Tree 작성실습 Why Tree 작성실습 PPM(BCG) 분석 비즈니스하이어라키분석 Core Competency 분석 비즈니스시스템분석 Customer 시나리오분석 2가지분석툴과 3가지어프로치기법 3C 분석과 5 Forces 분석 3C( 고객 / 자사 / 경쟁사 ) 분석 5 Forces 종합분석 거시환경분석 - PEST 산업, 경쟁, 시장, 고객분석 사내환경분석 경영자원에대한개념 사내환경분석 ( 역량측면 ) SWOT 분석 _ 요인도출착안점 SWOT 분석방법 2 일차 5H

11 신사업개발및추진실무 교육기간 2012 년 9 월 24 일 ( 월 ) 9 월 26 일 ( 수 ) 교육시간 09:30 ~ 17:30 [3 일 /21 시간 ] 교육비 회원사 - 500,000 원 (1 사 2 인 470,000 원 ) / 일반사 - 530,000 원 (1 사 2 인 500,000 원 ) 노동부환급 중소기업재직자 : 117,854 원 ( 예정 ) / 대기업재직자 : 96,083 원 ( 예정 ) 교육목표및기대효과 전략적접근에의한신사업개발및추진의개념 절차 방법을종합적으로이해할수있다. 신사업의아이디어를개발 평가하고, 비즈니스모델을설계할수있다. 사업의타당성을분석및평가할수있다. 신사업추진마스터플랜수립으로전체추진프로세스에대한실무능력이획기적으로향상된다. 특징및차별점 신사업전략의이론과기법에대한체계적인강의 예시 퀴즈를병행합니다. 단계별로사례기업에대한그룹토의 결과발표 종합강평의워크샵형실습을실시합니다. 관련분야에대한다양한특강과심화교육을통해지식 재미 지혜가있는교육을실시합니다. 20년경력의전문신사업컨설턴트가교육을기획하고실시합니다. 신사업 개발 및 추진 실무 Keywords. 신사업전략가이드라인마스터플랜타당성분석사업아이디어예비평가비즈니스모델 성장매트릭스 Value Chain 니즈 / 시즈성장사이클간이평가모델 BMO 테스트산업구조분석 SPM 전략블루오션신사업모델손익분기점위험관리사업계획서전략적사고 브레인스토밍 KJ 기법경쟁전략사업매력도산업현황분석 5-Forces P/L B/S 전략적제휴 M&A 아웃소싱 4P 전략

12 신사업개발및추진실무 단원학습내용시간 [Phase 01] 신사업전략개요 신사업전략의기본개념 신사업전략의경영전략적의의 [Phase 02] 신사업가이드라인 신사업가이드라인의기본개념 신사업가이드라인의방법과내용 BCG매트릭스 GE매트릭스 2H ADL 매트릭스 사업아이디어개발의기본개념 성장매트릭스 [Phase 03] 사업아이디어개발 가치체계분석 니즈, 시즈접근방법 1. 니즈기반접근 (Outside-in approach) 2H 신사업 2. 시즈기반접근 (Inside-out approach) 성장사이클 후보사업예비평가의기본개념 간이평가모델 1 일차 개발 및 BMO테스트 산업분석 1. 산업현황분석 추진 [Phase 04] 후보사업예비평가 2. 산업진화분석 3. 산업구조분석 3-1. 기존기업의경쟁 3H 실무 3-2. 잠재진입자의진입위협 3-3. 대체품의대체압력 3-4. 공급자와의교섭력 3-5. 구매자와의교섭력 [Phase 05] 비즈니스모델설계 비즈니스모델설계의기본개념 가치사슬분석 SPM전략 블루오션전략 뉴비즈니스모델 1. 촉매형비즈니스 2. 글로벌네트워크비즈니스 3. 에코시스템 4. 제조업의서비스화 2 일차 3H

13 신사업개발및추진실무 단원학습내용시간 [Phase 01] 신사업전략개요 신사업전략의기본개념 신사업전략의경영전략적의의 [Phase 02] 신사업가이드라인 신사업가이드라인의기본개념 신사업가이드라인의방법과내용 BCG매트릭스 GE매트릭스 2H ADL 매트릭스 사업아이디어개발의기본개념 성장매트릭스 [Phase 03] 사업아이디어개발 가치체계분석 니즈, 시즈접근방법 1. 니즈기반접근 (Outside-in approach) 2H 신사업 2. 시즈기반접근 (Inside-out approach) 성장사이클 후보사업예비평가의기본개념 간이평가모델 1 일차 개발 및 BMO테스트 산업분석 1. 산업현황분석 추진 [Phase 04] 후보사업예비평가 2. 산업진화분석 3. 산업구조분석 3-1. 기존기업의경쟁 3H 실무 3-2. 잠재진입자의진입위협 3-3. 대체품의대체압력 3-4. 공급자와의교섭력 3-5. 구매자와의교섭력 [Phase 05] 비즈니스모델설계 비즈니스모델설계의기본개념 가치사슬분석 SPM전략 블루오션전략 뉴비즈니스모델 1. 촉매형비즈니스 2. 글로벌네트워크비즈니스 3. 에코시스템 4. 제조업의서비스화 2 일차 3H

수강안내 수강신청방법 온라인수강신청 1 KMAC직무교육센터 (http://edu.kmac.co.

교육시작前까지위탁계약서전송과교육비결제를완료해야합니다. 교육시작전확인메세지드리오니꼭안내를받으신후교육에참가하시기바랍니다. 교육비에는교재비와점심식사비, 다과비등이포함되어있습니다. 교육비결제안내 교육비결제는아래두가지방법중선택해주십시오.

14 수강안내 수강신청방법 온라인수강신청 1 KMAC직무교육센터 ( 2 과정명검색후수강신청클릭 3 주어진양식에정보입력 4 교육훈련위탁계약서에직인 ( 사용인감 ) 날인 5 팩스전송 ( ) 6 교육비결제 교육참가 ( 본과정은고용보험환급과정으로홈페이지를통해수강신청후, 위탁계약서를보내주셔야합니다 ) 수강생유의사항 교육시작前까지위탁계약서전송과교육비결제를완료해야합니다. 교육시작전확인메세지드리오니꼭안내를받으신후교육에참가하시기바랍니다. 교육비에는교재비와점심식사비, 다과비등이포함되어있습니다. 교육비결제안내 교육비결제는아래두가지방법중선택해주십시오. 1 온라인입금 : 아래계좌로교육비를입금하시면교육개강일세금계산서 ( 영수 ) 를교육생의이메일로전송해드립니다. 2 카드결제 : 개강일현장에서법인카드로결제가가능합니다. 세금계산서 ( 청구 ) 가미리필요하시면담당자에게전화를주시기바랍니다. 카드결제는반드시법인카드로가능합니다. ( 고용보험환급을위해필수입니다 ) 은행명 계좌번호 예금주 지점명 기업은행 서여의도 국민은행 한국능률협회컨설팅 영등포 외환은행 여의도광장

15 교육장안내 KMAC 비즈니스스쿨 서울특별시마포구도화 2 동 544 번지고려빌딩 3 층 지하철 5호선마포역하차후 2번출구로나와서도보로 2분거리, 우리은행 ( 일진빙딩 ) 을끼고골목길로들어오면 1층에농협있는건물 3층 버스 파랑 ( 간선 ) 버스 : 160,260,261, 초록 ( 지선 ) 버스 : 마포 11,7611, ,7016 빨간 ( 광역 ) 버스 : 605,605-1 마포역에서하차 공덕역방향 여의도방향 지하철 5 호선마포역 2 번출구 50m 앞에서좌측으로돌아첫번째건물 3 층

KMAC 소개 KMAC 는우리나라산업에혁신의패러다임을제시하여온경영컨설팅및교육기관입니다. 1990 년설립이래, 교육, 연수, 진단평가, 리서치, 컨설팅등 Total Solution 을제공하여왔으며, 이를통해한국산업의성장과발전에기여하고있습니다.

16 KMAC 소개 KMAC 는우리나라산업에혁신의패러다임을제시하여온경영컨설팅및교육기관입니다 년설립이래, 교육, 연수, 진단평가, 리서치, 컨설팅등 Total Solution 을제공하여왔으며, 이를통해한국산업의성장과발전에기여하고있습니다. 회사명 한국능률협회컨설팅 (KMAC) 대표자명 김종립 주소 서울시영등포구여의도동 CCMM 빌딩 8 층 업종 교육 / 연수, 컨설팅, 진단 / 평가, 리서치등 사업자번호 면허 / 허가 / 등록증보유현황 KCSI / KS-CVI / KPQI Korean Product Quality Index/ 1st Korea Design Power Index / 한국산업의브랜드파워 1 위 / KSQI / CEM / KCEI / KSQI / 한국에서가장일하고싶은기업 / NCVI / CVI / KS-NPI / KNPI / NPI / KS-NPS / KNPS / K-BPI / 존경받는기업 / 한국의경영대상 자본금 3,999,755,000 원 연도내용 1962 KMA 그룹설립 1986 Philip Crosby QM 도입 1988 제 1 회 TPM 전국대회개최 1990 KMAC 설립 1992 제 1 회한국산업의고객만족도 (KCSI) 조사및발표 / 국내최초 CS 경영방법론도입 1998 제 1 회국가행정서비스에대한국민만족도발표 1999 제 1 회한국산업의브랜드파워 (K-BPI) 조사및발표 2003 정부 23 처혁신진단 / 국정토론진행 / 청와대비서실변화관리 2004 제 1 회한국에서가장존경받는기업조사및발표, 고객만족도 (PCSI) 평가모델개발및조사수행 2005 정부혁신주관연구기관선정 2006 와튼스쿨 CEO 과정 open 2007 한국의경영대상운영, 공기업및준정부기관고객만족도조사주간사업자선정 2009 산업인력공단주관정부지원 ' 핵심직무과정 단기직무향상과정 운영기관선정 노동부훈련기관평가 A 등급

A s i a s N O. 1 K n o w l e d g e P r o v i d e r edu.kmac.co.kr http://facebook.

17 A s i a s N O. 1 K n o w l e d g e P r o v i d e r edu.kmac.co.kr KMAC 직무교육센터 / / gabba108@kmac.co.kr

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PowerPoint 프레젠테이션 2014 교육안내 KMAC edu.kmac.co.kr TFT 활동, 내부혁신, 외주 / 구매프로젝트의관리체계와성과를위한프로젝트관리 (PM) 기법체득 프로젝트관리 (PM) 실무 Project Management Fundamentals course 교육일정 : 2014년 3월 24일 ( 월 )~25일( 화 ) 교육시간 : 2일 / 16시간 교육장소 : KMAC비즈니스스쿨