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1 예술경영해외전문가초청특별강연 런던필하모닉오케스트라예술감독 티모시워커초청토크쇼 주최_ 예술경영지원센터, 크레디아 주관 _ 예술경영지원센터 후원 _ 서울문화재단서울연극센터

2 토크쇼 : 2008년 3월 11 일( 화), 서울연극센터 진행순서 사회강은경 ( 대원문화재단사무국장) 13:00~13:10 개회및강연자소개 13:10~14:00 토크 Guest : 티모시워커 ( 런던필(LPO) 예술감독 / 영국) 14:00~14:50 14:50~15:00 새로운활력과도전의시기를향한비상( ) ( 영- 한순차통역) 지정토론및질의응답 폐회및정리 글순서 티모시워커소개... 3 참고자료 1) Go Forward - 런던필하모닉이전진하는법... 4 참고자료 2) 미래의새로운청중을찾아문화예술의심장에서비상( ) 하다... 9

3 티모시워커 Timothy Walker 티모시워커는 2003년 3 월이래런던필하모닉오케스트라(London Philharmonic Orchestra) 의 예술감독직을맡고있다. 이에앞서그는 1999년에서 2001 년사이에월드오케스트라(World Orchestra) 대표로활동하며, 시드니오페라하우스와멜버른콘서트홀을중심으로매년개최되는 국제오케스트라시즌을창설하였으며, 1989년에서 1999년사이에는 10년동안호주체임버오 케스트라(Australian Chamber Orchestra: ACO) 의총감독직을수행하였다 년에는이러한공로를인정받아시드니마이어재단에서수여하는공연예술상(Performing Arts Award), 호주예술경영협회의너깃상(Nugget Award) 을수상했으며, 같은해에국가예술발 전에공헌한바를인정받아호주정부가수여하는국가훈장(Order of Australia) 을받은바있다. 뿐만아니라 1997년부터 2002년까지 6 년동안세계공연예술협회(International Society for the Performing Arts; ISPA) 이사로활동하며, 사무총장, 재무위원, 집행위원, 개발위원회위원장직을 두루역임하였고, 2001년에는제15회 ISPA 세계총회를시드니오페라하우스에서개최하는등 호주를대표하는음악행정가로서의면모를유감없이발휘하였다 현재런던필하모닉오케스트라(LPO) 예술감독 월드오케스트라(World Orchestra) 대표 International Society for the Performing Arts(ISPA) 이사 2001 제15회 ISPA 세계총회조직위원회위원장 호주체임버오케스트라(Australia Chamber Orchestra) 총감독 수상경력 * : Sydney Myer Award(2000), Nugget Award from the Australian Institute of Arts Management(2000) - 3 -

4 참고자료 1) Go Forward - 런던필하모닉이전진하는법 강다미 공연기획사크레디아 지난 2월런던필하모닉오케스트라에서보내는이메일뉴스레터에재미있는사진이한장실렸 다. 대부분의예술단체나극장이그러하듯홍보수단으로서의이메일뉴스레터에는공연정보가 최우선으로수록되기마련이고, 런던필하모닉에서보내는메일도예외는아니다. 2008/09 시즌 소식을시작으로여느때와다름없이상임지휘자블라디미르유로프스키외월드클래스급객 원지휘자와협연자의이름이알차게실린이날뉴스레터하단에는런던필하모닉이새로마련 한화물자동차(New Lorry) 의사진이실려있었다. " 차량양쪽사이드, 뒤쪽, 더불어지붕까지 우리로고가새겨진새차는무척이나밝고활기찬분위기입니다." 명실상부한최고지휘자와연 주자및공연프로그램, 그리고새로마련한차량의사진이같이실린이뉴스레터는현재런던 필하모닉이어디에서나공공연히명시하고있는그들의사명(mission statement) 을떠올리게한 다. " 우리는가장수준높은예술수준을목표로, 가능한한가장넓은범위의관객을위해연주 합니다." 그리고 2008년 3 월, 우리는이제런던필하모닉이내세운사명을한국에서직접확인 할기회를앞두고있다. 런던필하모닉의역사 런던필하모닉오케스트라는흔히말하는런던기반의 Big 5 오케스트라( 런던필하모닉, 런던 심포니, BBC 심포니, 로열필하모닉, 필하모니아) 중하나이며, 사실상런던심포니오케스트라 와더불어런던을대표하는전통의오케스트라이다. 1932년토마스비첨설립이래 75년역사 의런던필하모닉포디움을거친지휘자는에두아르트벤베이눔(Eduard van Beinum), 베르나 르드하이팅크(Bernard Haitink), 게오르그솔티(Sir Georg Solti), 클라우스텐슈테트(Klaus Tennstedt) 와쿠르트마주어(Kurt Masur) 에이른다. 이 20세기의명장들은각각특유의카리스 마와리더십을발휘, 런던필하모닉을민주적이면서개성있는연주단체로발전시켰다. 네덜란 - 4 -

5 드출신의베이눔은암스테르담콘세르트허바우와런던필하모닉의수장을겸하며동시에두단 체를솜씨좋게키워냈으며, 하이팅크는 12년간런던필하모닉의상임을맡아오케스트라의내 공을다지며새로운부흥기를이끌었다. 텐슈테트는후두암으로물러나기직전까지집념의의지 로런던필하모닉을담금질했다. 이개성넘치는오케스트라와지휘자의족적을따라가보는것 도흥미롭지만 21세기런던필하모닉의현재와미래는지금까지의모습못지않은또다른강력 한개성을보여줄준비를하고있다. 그리고그중심에는예술감독티모시워커(Timorthy Walker, 1954~) 와세계지휘계의떠오르는샛별블라디미르유로프스키(Vladimir Jurowski, 1972~) 가있다. 티모시워커, one of the most exciting managers in the business " 오케스트라는깨지기쉬운조직입니다. 오케스트라의상업적인부분과창의성을요하는부분사이에균형을유지하기란항상어렵습니다." 2004, BBC 인터뷰중 지난 2002 년, 창단 70주년을맞이한런던필하모닉은새로운예술감독으로티모시워커를임 명했다. 런던필하모닉부임이전티모시워커의경력중가장눈에띄는것은호주체임버오 케스트라(Australian Chamber Orchestra) 에관한부분이다. 그는 1989년부터 10년동안호주 체임버의총감독을맡아호주체임버로부터기존 오케스트라 들이지닌권위적이고엄숙한이 미지를떼어내고자많은노력을기울였다. 그결과클래식을연주하는호주체임버가내세운이 미지는 고전적 인것과는거리가먼것이었고, 이런노력에힘입어호주체임버는유연하면서도 현대적인오케스트라로세계적인명성을쌓았다. < 그림 년대말호주체임버오케스트라의프로필사진> - 5 -

6 < 그림 /08 시즌런던필하모닉오케스트라연간브로셔이미지> ISPA 이사를거쳐행정전문가로명성을날린티모시워커의명성은런던필하모닉에서도유효 하다. 우리는티모시워커가호주체임버시절만들어낸신선한분위기의이미지를최근런던 필하모닉의브로셔에서도살펴볼수있다. 또한 2005년부터는런던필하모닉자체의레이블을 만들어음반을출시하기시작했다. 이는십수년의시간이지난후그간지속적으로수익을내 던레코딩계약이만료되는등의이유에서기인한것이기도하지만, 궁극적으로는레코딩을통 한수익창출보다관객들이오케스트라가만들어낸결과물에좀더쉽게접근하도록하는것 이주목적이라고밝히고있다. 그것이장기적이고근본적인의미의런던필하모닉마케팅이기 때문이다. 블라디미르유로프스키, one of the most up-coming brilliant conductors in the music 유로프스키의시대는황금시대로의준비를마쳤다 년 10 월, 데일리텔레그라프리뷰중 런던필하모닉이창단 70 주년이되던해티모시워커를새예술감독으로들였다면, 창단 75주년 이었던지난 2007년에는모스크바출신의신예블라디미르유로프스키를새로운상임지휘자로 세웠다. 세계지휘계의떠오르는 3 대거장으로일컬어지는블라디미르유로프스키(1972~), 구스 타보두다멜(1980~), 다니엘하딩(1975~) 의행보는이미전세계클래식음악계의관심의대상 이된지오래이다. 환한미소와열정적인지휘로폭발적인인기를끌고있는베네수엘라출신의 두다멜은 2009년시즌부터 LA 필하모닉오케스트라상임을맡을예정이며, 유럽에서절정의인 기를구가하는하딩은지난 2006 년말러체임버오케스트라와내한, 유려하고말끔한사운드로 그명성을국내무대에서입증한바있다

7 < 그림 3. 세계지휘계의떠오르는 3대거장 ( 좌로부터) 구스타보두다멜, 다니엘하딩, 블라디미르유로프스키> 이번 3월런던필하모닉지휘로국내에첫선을보이는유로프스키는러시아출신다운맹렬한 기세가일품이다. 최근에는한껏그기세를살려클래식음악계의지휘자세대교체붐을주도 중이다. 런던필하모닉및글라인드본오페라페스티벌 ( 런던필하모닉은글라인드본오페라페 스티벌의상주오케스트라이며, 유로프스키는이미 2001년부터글라인드본오페라페스티벌예 술감독을맡아런던필하모닉과의인연을시작했다.) 예술감독뿐만아니라러시아국립오케스 트라, 계몽시대오케스트라의객원수석인유로프스키의스케줄을보면가히그의인기를더욱 실감할수있다. 2008/09 시즌에는같은러시아작곡가차이코프스키의작품에주력할예정이어 서한결기대를더하고있다. < 그림 4. 유로프스키, 2008년 2 월러시아국립오케스트라에이버리피셔홀공연중> 최근의런던필하모닉 런던의문화중심지인테임즈강에는런던이자랑하는문화공간사우스뱅크센터 (Southbank Centre) 가있다. 음악, 연극, 무용, 오페라, 전시등전장르를포괄적으로수용하는복합문화공 간인이곳은시민들을위해 1 년내내개방된곳으로유명하기도하다. 사우스뱅크센터안에있 는로열페스티벌홀은지난 2007 년보수공사를마치고런던시민들의품으로돌아왔으며, 런 - 7 -

8 던필하모닉은바로이곳, 하다. 시민에게가장가까운곳으로서의로열페스티벌홀상주단체이기도 최근음악단체로서의런던필하모닉의움직임중주목할만한것은상임작곡가마크앤소니 터니지(Mark-Anthony Turnage, 1960~) 에게위촉되어선보이는새작품들과객원수석지휘자 로선정된야닉네제새갱(Yannick Nézet-Séguin, 1975~) 이다. 새로위촉되는곡을무대에계 속올린다는것은쉽지않은모험이지만, 과거그시대에초연되었던곡이현재의고전이될것 이라는믿음을실행에옮기는것은예술단체로서의오케스트라가마땅히해야할일이기도하 다. 런던필하모닉은터니지의새곡을계속선보이고있으며, 이번내한에서도역시터니지의 곡을사흘동안연주할예정이다. 야닉네제새갱은유로프스키와마찬가지로역시 30대의젊은 지휘자로, 개성강한런던필하모닉에계속해서신선한바람을불어넣을것으로기대되고있다. 런던필하모닉오케스트라는음반, 방송, 영화에대해서도유연한포용력을갖고있다. 아카데미 음악상을수상한 반지의제왕 을필두로 아라비아의로렌스, 가브리엘의오보에테마로유명한 미션 등이제고전으로남은영화음악뿐만아니라드래곤퀘스트, 파이널판타지등의게임 음악에서도우리는런던필하모닉의이름을발견할수있다. 앞서언급한자체레이블을통한 음반발매가궁극적으로런던필하모닉과관객을좀더가깝게이어주기위함이라면, 런던필하 모닉의이런대외적인활동또한같은맥락에서이해할수있을것이다. 다시한번언급하지만, 런던필하모닉이스스로에게부여한사명(Mission Statement) 은 " 우리는 가장수준높은예술을목표로, 가능한한가장넓은범위의관객을위해연주합니다." 이다. 티 모시워커와블라디미르유로프스키를필두로현재의런던필하모닉을말할수있는모든단서 들은이사명을구체적으로실천하기위해존재한다. 11 일( 화) 토크쇼에서는런던필하모닉오케스트라의예술감독티모시워커를통해클래식음악 의본향이자 5 대메이저오케스트라 가포진한런던에서평균객석점유율 82%, 연이은매진 사례를기록하고있는런던필하모닉의마케팅전략과프로그래밍노하우를구체적인사례와함 께살펴볼수있을것이다. 그들의음악을확인하기전, 세계에서가장주목받는예술단체중하 나로서런던필하모닉의행정노하우를확인해보자

9 참고자료 2) 미래의새로운청중을찾아문화예술의심장에서비상 ( ) 하다 해외문화예술단체의혁신적운영사례 : 런던필하모닉오케스트라와예술감독겸 CEO 티모시워커 강은경 대원문화재단사무국장 1. 런던필하모닉오케스트라의미션과비전 : 티모시워커체제를중심으로 (1) 영국최고의위상과자존심 런던필하모닉오케스트라(London Philharmonic Orchestra: 이하 LPO) 는음악을통해가능한 많은청중들에게최고의예술적경지를선사하고자한다. 이들은탁월한지휘자와협연자들과의 연계를유지하고, 공연이주는아름다움과역동성을통해듣는이들에게영감을주고자한다. LPO 는살아있는음악적경험을청중들과공유하고계속적으로세계각지의광범위한청중들과 교류하고자한다. 살아있는음악의미래와오케스트라가행하는모든영역의혁신에헌신하고자 하는것, 그것이이들의존재이유다. 창립자이자초대지휘자였던토마스비첨경이래로, 이름난수석지휘자들과경영자들을거쳐 오면서 클래식의대중화 라는측면에있어서항상깨어있는시도를해온것으로유명한 LPO는 오늘날세계에서가장위대한오케스트라가운데하나로여겨진다. LPO는런던을기점으로하는 로열페스티벌홀과외곽의글라인드본페스티벌오페라라는두개의공연장에시즌을나누어 상주하면서연례정기콘서트시즌와오페라하우스안에서의정기적작업을병행하고있는영 국내유일한교향악단이며, 이점에있어서흔히비교되는런던심포니오케스트라와차별화된 다. 북미와유럽, 극동지역을아우르는순회공연활동은 LPO의공연일정에있어의미있는부분을 차지하고있는데, 주요페스티벌이나콘서트홀의오프닝연주회에서도빠짐없이이들의모습을 발견할수있다. 오늘날브라질에서헝가리에이르기까지다양한국적을포함하는재능있는연 주자들의가세로, 순회공연은흥미로움과국제성을더해가고있다. 이외에도적극적인음반활동 과각종교육및지역사회프로젝트, 기업과의바람직한파트너십등을통해 LPO는계속해서진 화하는현재진행형의악단으로서의모습을보여주고있다. (2) CEO 티모시워커의부임과새로운비전 2003년 LPO 의새로운경영자로임명된티모시워커(Timothy Walker) 가고국인호주를떠나새 로운일터에입성하게되었을때, 영국언론들은이를앞다투어보도하면서, 그를 조용한열의 와소년의그것같은사교적인에너지로가득차보이는사람 으로묘사했다. 당시우연하게도 - 9 -

10 사우스뱅크, 위그모어홀, 카디프밀레니엄센터등의새수장들이모두호주인이었던탓에, 워커 의임명소식은 호주인들이몰려온다 는시의적( ) 인언론스토리에흡수될뻔했다. 하지 만워커의본국에서의이력을고려해본다면, 이것은신중하고빈틈없는움직임이었다. 오스트레일리안채임버오케스트라(ACO) 총감독재임기간(1989~1999) 중의엄청난성공이 후, 그는월드오케스트라(World Orchestras) 의수장이되어시드니오페라하우스, 멜버른콘서 트홀, 브리스번콘서트홀등호주전역에국제적인오케스트라들을초청하는연례시즌프로 그램을소개했다. 취임후첫시즌에워커는앤드류데이비스경이지휘하는 BBC 심포니와마 리스얀손스가이끄는피츠버그심포니, 주빈메타와이스라엘필하모닉등의공연등을유치한 바있다. 분명히월드오케스트라는순조롭게성공을쌓아가는중이었다. 그렇다면무엇이성공 한 CEO 를안정된일터에서움직이도록설득했을까? 워커는서슴없이이야기한다. 지구상에내가맡아보고싶은몇몇오케스트라가있는데, 그중 하나가런던필하모닉이었다. 그는 LPO 에취임하게된몇가지이유가있다고말한다. 특히 오케스트라의높은수준은차치하고나서라도, 나를끌어당긴것은바로사람 이라는것이핵심 이다. 처음제안을받았을때나는바로이일을통해행복하고편안해질것이라고느꼈다. 나는역동성을가진단원들로구성된오케스트라와일하는것을좋아하는데, 그것은상당히영 국적인것이다. 게다가, 런던은여러가지면에서세계의음악수도라할만하다. 바로여기에일 의균형이있다. 한편, 런던필하모닉이부분적으로상주하고있는글라인드본페스티벌오페라 와의협력에대해서라면, 나는두조직이서로에게훈장을달아주고있는것이라생각한다. 런던 에상주하는오케스트라에게일년에네달을외곽에서일할수있는기회가있다는것은멋진 일이다. 티모시워커의업적가운데정작잊지말아야할것은젊은연주자들을중심으로구성되어현재 클래식음악계에서가장갈채를받으면서도한편자유분방한악단중하나로여겨지는단체인 오스트레일리안채임버오케스트라의형성에기여한것이다. 워커는 1987년처음 ACO에부임 하여마케팅및개발부서에서일했다. 당시실내악단은상당한적자와낮은사기문제에찌들 어있었으며비상근제에대한고민도있었다. 하지만워커가부임하고 10 년이지난후, 오케스 트라는상근단원으로충원되었고, 호주대륙내 9개도시에서연간 75회의공연을진행하게되 었으며총매출은 7 배로증가했다. 평론가들은이들이세계최고의채임버오케스트라의수준에 이르렀다고할정도였다. 워커는그지점에서어디로갈수있었을까? 그는이미월드오케스트라에대한생각을가지고있었고그것을세상에발표하기전에조용하게준비할얼마간의시간이필요했다. 당시에어떤동료들은그가치열한경쟁사회에서낙오되었다고생각하기도했다. 이러한반응은특히워커가타스매니아의고향집으로돌아가송로( ) 버섯농장을차렸을때극에달했다

11 그렇다면워커가 LPO 의경영을맡게되었을때그의계획은무엇이었을까? 그것은이전의 ACO 나월드오케스트라의경우와는매우다른전망이었다. 나는본질적으로오케스트라의미래에 대해결정하는어려운일을승계받았고, 그것을수행하기위해여기에와있습니다. 나는변화 의대리인으로서여기에온것이아니죠. 하고말해, 전통에의존중을우위에둠을분명히했 다. 하지만그는당시오케스트라의수석객원지휘자가된블라디미르유로프스키라는음악적 존재를통해서새롭고흥분되는모종의암시를한것이었다. 즉, 얼마전글라인드본의음악감 독직에임명된유로프스키가오케스트라에게한발다가온것은글라인드본과의연합을보다공 고하게함은물론, LPO 가가진 독일계리더- 런던중심- 교향악위주레퍼토리 라는기존전 통에대한혁신의지를피력한것으로볼수있다. 티모시워커는부임시오케스트라가주목을끌수있는중요한마케팅적측면으로음반을염두 에두었다. LPO 는일찍부터음반과방송, 영화산업에있어서의적극적인활동으로대중적으로 도큰사랑을받아온것으로잘알려져있다. LPO의콘서트홀과오페라하우스에서의작업은국 내외텔레비전과라디오방송에서정기적으로전파를타왔으며헐리웃과영국영화산업, 영화 음악에도단골파트너였다. 하지만음악시장의변화로인해이미전속계약의시대는가버리고 오케스트라는그의전략을재정의해야했는데, 워커의생각에자체레이블을만들거나또는온 라인에서그들의음악을들을수있는방법을고안해낼필요가있었다. 메이저음반사들과의 강력한연계를자랑해온 LPO 이지만, 이러한맥락에서 2005년에는드디어자체레이블을만들 었고, 이를통해라이브, 스튜디오, 기록용녹음들을차례로담아세계시장에출시해오고있 다. 워커는부임한지얼마안되어헐리웃블록버스터인 < 반지의제왕> 3부작의사운드트랙에 참여할것을결정했는데, 그가이작업에적극적이었던것은단순히재정적인이유때문만은아 니었다. 영화의 DVD 판매를통해 LPO의음악이약 240만명의새로운잠재청중에게전달된다 는점때문이었다. 한편티모시워커는오케스트라바로가까이에또다른잠재적관객층도있다는데주목하고, 새로운관객개발을위한각종지역복지프로그램에적극적으로힘을실었다. LPO는 Southwark, Lambeth 등몇몇런던자치구의위원회와함께복지프로그램을개발해왔는데, 그 것은몇해전있었던 안정화 지원금의조건에대한단순한인사치례이상의실질적인복지혜 택으로보였다. 워커는다음과같이역설한바있다. 나는오케스트라가테임즈강한편의지 역사회에가까워지고자하는절실한욕망을가지고있다고생각한다. 로열페스티벌홀에단순 히방문하도록하는것이아니라콘서트에계속갈수있도록하는그무엇인가가필요하다. 이러한생각은현재의교육및지역사회팀의다양한활동을통해잘반영되고있다. 이와같이부임후일반관객들이주목하지않을수없는방식으로차근차근그의표식을만들 어온티모시워커는마침내 LPO의 75번째생일을맞는 2007년을기점으로오케스트라의야심

12 찬재도약, 재탄생을선언한다. (3) 창단 75 년을맞은 LPO 의재도약 최고경영자티모시워커는젊고신선하며과감한오케스트라를만든다는대전제하에서, 이러한 도전적목표를받침해줄수있는삼각구도의축으로두가지변화를제안했다. 2007/2008 시 즌을시작하면서구체화된오케스트라의혁신중하나는, 노거장쿠르트마주어의뒤를이어 30 대의러시아출신지휘자블라디미르유로프스키를수석지휘자로선출한것이다. 다른하나는 지난해개보수를거쳐서야심차게거듭난로열페스티벌홀에대한상호협력관계의강화이 다. 런던의언론과평단에서는 LPO 는미래는당분간유로프스키와연주자들, 그리고오케스트라 와사우스뱅크센터간의유기적인협력관계에달려있다고보고있다. 유로프스키를선택한동기에대해서, 워커는그가 LPO 고유의사운드를출발점으로그것을단련 하고정제하여보다위대한그무엇으로만드는데합당한음악가라는것을오케스트라가인정했 기때문이라고말했다. 유로프스키의런던필입성이갖는함의는첫째, 그의국적이기존수석 지휘자들의대세였던오스트리아- 독일계에서벗어나있기에, 독일계음악들이대부분이었던런 던필의향후레퍼토리를대전환하는데촉매역할을수행할수있을것이라는기대이다. 둘째, 유 로프스키의젊음과음악적경력을통해첨단의시도, 파워풀한효과와경이로움을선사하는프 로그래밍은물론, 결과적으로새로운관객을기대해도좋을것이라는예상이다. 물론, 이러한시 도들은기존의마케팅방식에대해서는다소간의도전일수있다. 셋째, 오페라좌상주단체로서 의차별성강화이다. 오케스트라는 2001년이래로유로프스키와의상호관계를지속적으로향상 시켜왔는데, 특히글라인드본페스티벌오페라의음악감독으로서유로프스키가 LPO가상대적으 로취약했던오페라레퍼토리에상당한힘을실어준점을주목할필요가있다. 수석지휘자로서유로프스키는두번째시즌들어본격적으로자신의개성을보여줄것으로기 대된다. 예컨대 2008년 11월의차이코프스키페스티벌을통해그첫대형프로젝트를선보일 예정으로있는데, 잘알려진작곡가의작품세계를다양하게상품화하는데있어그의혁신적아 이디어를살펴볼수있다. 더나아가워커는 2009 년~11년중에도유사한형태의축제들을구상 중이라고이야기한바있다. 유로프스키의근간도전대상에는 2011년서거 100주년을맞을말 러를비롯, 현대작곡가슈니트케, 베르너헨체, 마르티누, 시마노프스키, 마르탱, 오네거등은 물론, 마크앤터니-터니지와줄리안앤더슨등의상주작곡가를비롯한몇명의현존하는작곡가 들을포함한다. 오케스트라경영진에게맡겨진도전은, 이러한새지휘자의음악적비전과에너지를어떻게현 실화시킬것인가하는것이었다. 워커의경우사우스뱅크센터의프로그래밍과의연계는이를 해결하는첫번째열쇠였다. 소속홀에서이루어지는페스티벌에의협력기회를갖는것도그중 에하나의방법이었다. 보다과감한시도도있었다. LPO은전통적으로여름시즌에는런던남쪽

13 글라인드본오페라페스티벌의상주오케스트라로활약해왔는데, 2007년시즌에는단 12명의 연주자들만을보내브리튼의 < 나사의회전> 을공연한반면, 오케스트라는사우스뱅크센터에서 제작한뮤지컬 < 카르멘존스> 의 24 개공연에참여하기로했던것이다. 이러한상황은 2008년 여름에도크게다르지않을것으로예상된다. 티모시워커는 LPO가이전에하지않았던시도들을통해청중들이기존에오케스트라에대해 가지고있는시각을전환할것이라고전망한다. 예컨대, 사우스뱅크센터는전통적인클래식팬 들을넘어서윈턴마샬리스를원하는청중들도새로운고객으로얻을수있을것이라고보는것 이다. 관행적인공연시간대에묶이기보다는한시간짜리공연을만들어저녁동안반복해서들 을수있도록하고, 교향곡부분만따로떼어토요일오전이나오후시간에유로프스키의해설 과함께연주하는시간을가진다면어떨까? 결국, 워커와 LPO는클래식음악을즐기는데장애 가되어온해묵은장벽들을무너뜨리고자하는것이다. 유럽에서가장젊은포디엄의수장이된유로프스키는이와같이새로운청중을얻는일이왜 중요한가에대해분명하게이야기한다. 나는우리가놀라운것들에대한준비를할필요가있 다고생각한다. 왜냐하면런던의풍경은국적, 연령, 그리고문화적배경이라는관점들에따라서 변화하고있기때문이다. 새로운사람들이런던, 그리고콘서트홀로오고있다. 우리가할일은 그들의주목을이끌어내고나아가그들을설득해서런던필하모닉이제안하는것을체험해보도 록하는것이다. 그것은거대한도전이다. 2. 런던필하모닉오케스트라의조직및재정구조 (1) 조직구성 1) 이사회 (Board of Directors) 오케스트라운영상주요의사결정을하기위한합의체기관이다. 의장과부의장이외에최고경영자를포함하는상임이사들과상당수의비상임이사들로구성된다. 2) 트러스트 (The London Philharmonic Trust) 영미비영리단체에서는종종이사회와별도로트러스트라는기금관련조직을둔다. 런던필하모 닉트러스트는 1987 년에만들어진재원조성조직으로, 오케스트라의최고경영자를포함한사회 각계의명사들로구성되어있다. 공연을지원하고자료를보존 확장하며기타 LPO를전반적으로 후원함으로써공공적인음악교육증진을촉진하는것을목표로삼고있다. 3) 경영본부 (General Administration) 경영본부는최고경영자/ 예술감독과총감독/ 최고재무책임자등주요경영임원들이재직하는운영 상의베이스캠프가되는곳이다

14 4) 공연기획팀 (Concert Management) 오케스트라가행하는각종공연이실제이루어질수있도록하는핵심실무부서라할수있다. 기획이사를중심으로, 예술행정담당자, 공연진행담당자, 글라인드본공연담당자, 순회공연시 여행담당자, 음반상담역등으로구성된다. 5) 단원관리팀 (Orchestra Personnel) 연주자들이좋은환경에서공연에집중할수있도록각종편의지원과고충처리등을담당하는 부서이다. 단원들과의소통을담당하는직원이외에, 악보계와무대기술담당자, 악기운반전문 가, 전속의료진까지포함관할한다. 6) 재무팀 (Finance) 회계 자금전문직원들이각종재정적사안을담당하며 IT 분야사무까지관할한다. 7) 개발팀 (Development) 오케스트라를재정적으로뒷받침해주는각종후원자및기부자들을관리하고이들의예우를위 한각종행사를담당하는부서이다. 개발이사를중심으로개발담당자, 법인담당자, 행사담당자, Charitable Giving 담당자등이업무를분담하여일한다. 8) 홍보마케팅팀 (Marketing) 마케팅이사를중심으로마케팅담당자, 교육및지역사업담당자, 홍보물담당자, 박스오피스업 무를포함하는관객개발및판촉담당자, 언론담당자등다양한전문직원들이소속되어일한다. 일반언론담당이외에교육및지역사업을담당하는언론담당자를별도로두고있다. 9) 교육및지역사회팀 (Education and Community Programme) 담당이사를중심으로교육담당자들과각종교육및지역사회사업의프로듀서등으로구성되며, 교육현장의교사들이나지역의리더들과유기적으로연계하여일한다. 10) 자료관리실 (Archives) 전반적인상담역과디스코그래피관리자, 녹음자료담당자등으로구성되어있다. 11) 전문위원단 (Professional Services) 변호사(Solicitor) 와회계사로구성되어각종전문적현안에상담및감사역할을수행한다. (2) 재정구조 1) 재원조성의역사

15 공연예술단체의재원조성환경은시대적상황및국가정책과연관되어있기마련이며, LPO 역시 예외는아니다. 창단이후 1939 년이전까지오케스트라는사적( ) 부문에의존했는데, 예외가 있었다면 1935년브뤼셀세계박람회와관련하여출국할당시외무부에의해지원을받은경우 가전부였다. 사적지원가운데특히정기공연시리즈를후원해준사뮤엘코르톨트(Samuel Courtauld) 경과, 1924 년어린이를위한콘서트를시작한로버트마이어(Robert Mayer) 경은중 요한두후원자였다. 이외에오케스트라는다른조직들과의관계에도상당부분의존했는데, 여 기에는로열필하모닉소사이어티와로열코럴소사이어티가포함됐다. 1939년 2 차대전이일어나면서기존의스폰서들이재정지원을중단함에따라, 같은해 9월애 초의회사체제는무너지고, 단원들이각자의활동에대해책임을지는단원자치제로전환되었다. 그때부터재원조성은트러스트, 지역관공서, 음악장려협의회(the Council for Encouragement of Music) 및영국예술협의회(the Arts Council) 등에의해이루어졌다. 특히 60 여년역사를자 랑하는영국예술협의회는오랜기간 LPO 를후원해온공적( 公 ) 부문의지지역이다 년대중반에이르러서야비로소예산의균형을맞추는데기업협찬의비중이늘어가기시작 했다. 여기에주요역할을했던첫번째회사들중하나가 W.D & H.O Wills 였는데, 이회사의 기금중일부에의해 EMI의 Classics for Pleasure 레이블에서출시될새로운음반작업들이가 능했다. 공연을지원한다른주요한회사들은쿠라쥬(Courage), 막스앤스펜서(Marks and Spencer), 국립웨스트민스터은행(National Westminster Bank), 필립스(Phillips), 그리고현재 아비바(Aviva) 로알려진파이오니어앤커머셜조합(Pioneer and Commercial Union) 등이었 다. 2) 아비바그룹과의장기제휴사례 LPO 의재원조성부분을이야기할때빼놓을수없는것이다국적금융그룹아비바와의모범 적인장기협력관계이다. LPO를 30년이상후원해오고있는아비바는세계 5 위, 영국내 1위 의자산규모를갖춘보험전문그룹이다. 2006년 5 월이들은새로이수석지휘자직을집중지원하기로하고, 2004년 BBC Music Magazine 이집계 선정한최고의젊은지휘자로서단원들과청중모두에게새로운시대를열어줄 것으로기대되는러시아출신의 30대지휘자블라디미르유로프스키를 2009년까지후원하기로 결정했다. 유로프스키의새로운포디엄입성은오케스트라와청중모두에게흥분된미래그자 체라할수있다. 무엇보다도, 아비바의비즈니스슬로건인 미래지향적사고(Forward Thinking) 의개념은유로프스키와같이뛰어난재능을가진예술가들을키워내는완벽한배경으로서, 30 년지기인두조직간에매우중요한공감대를형성하고있다. 최고경영자리처드하비(Richard Harvey) 는무엇보다도바로 미래지향적사고 라는고리에서공통점을찾는다. 또한아비바그룹 의회장셔먼(Sharman) 경은견고한협력관계의이유를다음과같이설명한다. 아비바와런던필하모닉과의지난 30년간의협력관계는우리그룹안에서가장오래지속된 협찬사례이다. 많은가치들을공유할수있는두조직간에진정한파트너십이성장한것이다. 아비바는오케스트라와그의새로운수석지휘자유로프스키의작업에있어서명백하게나타나

16 는진보(Progressiveness), 통합(Integrity), 실행(Performance) 과팀워크(Teamwork) 같은가치들 을지지한다. LPO 의비전이아비바의기업정신과정확히일치한다는것이다. 그는또말한다. 런던필하모닉오케스트라는연주자들과청중들에게 75 년간영감을불어넣어왔으며, 아비바는 이러한지속적이고국제적인성공스토리의일부임에자부심을느낀다. 아비바는 LPO의 75 주년기념행사의주요한공식후원자이기도하다. 아비바는 LPO 이외에영 국을대표하는테이트미술관과도협력관계를맺고있다. 3) 기업과의협력 (Corporate Partnerships) 아비바그룹의사례와같이, 오케스트라의다양한프로그램들을실행하는데있어높은수준을 계속적으로확보하기위한기업과의협력은절대적이다. 법인또는개인들로부터의투자는조직 이 콘서트홀을넘어서 성취하는것을가능하게해준다. 기업및기타법인회원은협찬사 (Sponsors), 법인기부(Corporate Donors), 법인회원(Corporate Members), 현물후원(In-kind Sponsors), 트러스트와재단(Trusts and Foundations) 등몇가지범주로나누어법인의형태와 환경에적합한지원형식을선택하고관계를맺게된다. Working in Harmony" 라는슬로건하에 적극적인기업제휴를추진하고있는 LPO 는, 이에대한반대급부로기업들의현실적필요에부응 할다음과같은 4 가지측면의제안을하고있다. 가. 파트너십기회 먼저개별기업과의협력, 즉일정기간파트너십의제안이다. 아비바그룹과의성공적인제휴사 례에서볼수있듯이, 마케팅, 고객예우, 기업의사회책임수행, 브랜드개발등개별기업의기 업가치와구체적필요에따라맞춤형식의협력이가능하다. 나. 기업행사 (Corporate Entertaining) LPO의후원자와기부자들을위한일종의 VIP 의전실이라할수있는로열페스티벌홀의 Corporate bar 는사우스뱅크센터내에서도환상적인테임즈강의야경을한눈에굽어볼수있 는전망좋은장소에위치해있다. 이곳에서는매일저녁와인이함께하는작은파티가열리며, 소수정예의 LPO 개발팀법인담당직원들이입구에서공연장입장까지당일저녁공연에표를 구입한법인고객들을예우한다. 공연전과인터미션시간에휴식과사교, 음악회의여유를누릴 수있는이특별한장소에서는입구에정리되어있는프로그램과티켓에서부터시작되는서비스 를통해후원자에대한감사의표현및이를통한계속적인파트너십을예상케한다. 다. 고객사은 국내에서는일반적인기업협찬형식으로알려진경우로, 오케스트라의개별적인공연또는콘 서트시리즈협찬을통해브랜드인지도를쌓는방법도마련되어있다. 다국적기업이오케스트 라의특정해외순회공연을협찬하는경우현지의 VIP 고객들을초청해공연과리셉션을통한 사은행사를개최하는것이일반화되어있다

17 라. 직원연수및교육 최근기업의외부고객유인에앞서서내부마케팅이우선적이라는시각도강하게주장되고있다. 이러한맥락에서, LPO에는교육및지역사업부서의전문가들이준비한프로그램인 LPO Corporate Training Workshop 을통해, 기업의비전과가치를재확인하고팀워크를다지는행사 를위한제안도마련되어있다. 3. 런던필하모닉오케스트라의관객개발 : Outreaching Programme 을중심으로 (1) 개요 LPO의공식적인교육프로그램은 1987년에시작되었지만교육및지역사회활동은창단이래 런던필하모닉의핵심사업이었다고해도과언이아니다. 이러한경향은특히, 전쟁기간중상실 한청중들을불러모으는데학교, 공장, 도심홀에서의콘서트들이필수적인역할을담당했던 2 차대전직후부터두드러지기시작했다. 오케스트라의 75년역사를관통하여계속된교육과관객 개발시도에서변화한것이있다면그방식이라할수있다. 이로인해연간 15만명이넘는청 소년들이런던의사우스뱅크센터와이스트본의 Congress Theatre, 브라이톤의돔에서공연체 험의기회를갖는다. 공식적인행사와비공식적인행사들은물론, 단원의 1/3 이상이참여하는 학교워크숍과같은교육및지역사회프로그램이정기적으로런던자치구(borough) 에서복지사 업으로확장되고있다. 이와관련한 LPO 의프로그램을일별해보면아래와같다. (2) 학교프로그램 LPO 의교육및지역사회프로젝트의중심적활동을이루는학교관련프로그램은학교콘서트 (School's Concert) 인 BrightSparks 및이의기반을이루는 3종의워크숍프로그램으로이루어져 있다. LPO의교육팀은현재학교에기반한 2개의워크숍프로그램인 ConcertLink 와 PlayerLink 를진행중이며, 다른하나의워크숍프로그램인 Adopt-a-Class 는특별한필요가있을때진행 한다. Adopt-a-Class은특수훈련을받은단원들이특정분야의특수교육학교의한학년및클 래스를담당하여학생들에게음악을통한창의성을북돋워주는독특한프로그램이다. 이필요한 아동이들프로그램을통해연간 389개의워크숍과 6 개의학교콘서트가개최되며, 매년약 3만 명의학생들이여기에참석한다. 모든행사들은지역사회내에서개최되고오케스트라단원을 포함하는것을원칙으로한다. 매년세차례의취학아동을위한콘서트가로열페스티벌홀에서열리는데, 개보수공사기간 중에는바비컨센터가이기능을수행했다. 이행사에는연간 500개의학교에서총 9,000여명의 학생들이청중으로참석하며, 공연레퍼토리를익히기위해각공연 3개월전에교사들을위한 사전행사를마련하고교실에서의연계학습효과를제고한다. 최근바비컨센터에서있었던 11 세~16세청소년대상교육프로그램인 BrightSparks 공연중에는테이블돌리기, 그라임(grime)

18 아티스트의비트- 박싱, 드럼연주와앰프로확성된가창등이등장했는데, 이는기존학교콘서 트의규범이었던모차르트와하이든, 그리고약간의유쾌함을가미한요한슈트라우스등을주 제로삼았던점잖은공연들과는현저한차이가있다. 하지만 LPO의학교콘서트에는또한교과 서에등장하는서곡과신세계교향곡의느린악장, 그리고흰타이와연미복을입은단원들이 등장하는주류적인이브닝콘서트형식도등장한다. 최근전세계여느오케스트라들의경향과 마찬가지로런던필하모닉역시기존의방식으로전통적인클래식레퍼토리를주입하기보다는 변화와실험이라는주제와맥락하에서그의음악적유산을공유하고자한다. (3) 지역사회프로그램 오케스트라의교육및지역사업팀은교육사업을위한보다참여적인모델로단계적으로전환하 여왔는데, 이는노동당정부체제에서극적으로가속화된측면이있다. 지난 3-4년간의안정적 재원조성은오케스트라의우선적담당구역인두개의런던자치구(borough) 인 Southwark와 Lambeth 에서의활동프로그램이급증할수있게해주었다. 소외된지역사회에대한 LPO의확 고하고단호한헌신은 21 세기음악계에서오케스트라의역할과기능을검증할수있게해준다. 이러한맥락에서, LPO에게있어주목해야할최근의변화중하나는상주장소인사우스뱅크센 터중심에서벗어나, 수많은학교및지역사회단체와장기적인관계를구축하는데초점을두어 왔다는점이다. 교사들은과거보다기획과정에보다더긴밀하고평등한방식으로관여한다. 우 리는학교들에게이것이우리가하는일의범위임을알려주고또한우리의작곡가, 지휘자, 연주 자들과함께작업하고싶은지를묻습니다. 3~5년이상의기간동안아이들은오케스트라와진보 적인관계설정을할수있었습니다. 티모시워커는이러한종류의작업의목적에있어매우분 명하다. 사람들은흔히오케스트라는거대한조직이어서일반인들의삶과는매우유리되고먼 존재라느끼죠. 하지만우리가런던안팎에서어린이및청소년들과함께진행하는 400여개의 프로젝트는 LPO가실제로는매우접근성이높으며미래의잠재적단원들과미래의청중들과관 계하고싶어함을보여주는방식입니다. (4) 영 유아복지프로그램 현재 LPO 의교육및지역사회프로그램의범위는놀랍게도, 요람에서무덤까지 를표방하며모 든연령대가참여할수있도록하고있다. 대표적인예로, 자치구 Southwark와 Lambeth의극빈 지역에서는 0~5 세영 유아와그부모들을위한 Early Years 프로젝트가시행되어왔다. 이프로 그램은어린이집프로그램 Children's Centres 및탁아시설프로그램인 Sure Start 등영국정부, 특히교육기술부및노동연금부등에서진행해온보육복지프로그램들과연계하여그시너지 효과를크게나타냈다. 특히 1998 년출범, 블래어전수상이 새노동당정부의최고의성취중 하나 라일컬었던 Sure Start 지역프로그램은영국의보육형편을크게좋아지도록만든대표적 인프로젝트로영국내모든아동이보육시설을이용할수있도록돕고, 4 세미만영, 유아들의 건강과교육, 정서발달을개선하며, 부모의취업까지지원해주는조직적인프로젝트이다. 이프

19 로그램은혜택받지못하고사회적으로소외되는젊은이들이나그가족들의형편을개선하는것 이목표이며, 정부주도의다른프로그램과의협력은물론, 실제로해당지역의부모들과협력 기관들이참여하여구체적활동과서비스가계획되고펼쳐진다. LPO 교육팀담당자는, 탁아시설 노동자들의헌신과열정으로인해, 이프로그램하나만으로도자신들의존재이유가정당화될 수있다고자랑스럽게말한다. (5) 가족및청소년단위프로그램 공연장환경이익숙지않은사람들을위한일요일의가족음악회 FUNharmonics 도있다. LPO는 시즌당세번의가족음악회를여는데, 2007/2008시즌에는 11 월, 2 월, 5월중순의일요일오전 에로열페스티벌홀에서진행된다. 이공연들은음악이생소한아이들과그부모들을위해한 시간분량으로맞춤제작된것이다. 공연체험이외에도아이들은공연전후로광범위한활동에 참여할수있는데, 이는연주와감상에더욱힘을실어주고자하는장치들이다. 예컨대 'Have-a-go' Sessions 은공연전후에로열페스티벌홀로비에서진행되는데, 어린이들은야마 하(Yamaha) 와스텐터(Stentor) 사에서대여해준현악기와관악기들을 LPO와 Future First 연주 자들의도움을받아연주해볼수있다. 이행사는무료이며많은어린이들에게음악을연주해 보는첫경험이된다. FUNharmonics는현재어린이 TV 의크리스야르비가제공을맡고있는데, 그는다양한장치를통해젊은청중들이음악에더가까이다가올수있도록모색하고있다. 또 한사우스뱅크센터와제휴로, 전시회의그림들에서영감을받은스케치, 스냅사진, 인터렉티브 설치전이로비에서펼쳐지기도한다. 한편, 오케스트라실황공연이주는흥분된체험의기회를모든사람이가지도록희망하는 LPO 의미션에따라고안된, 학생들을위한흥미로운프로그램도있다. Noise 프로그램은, 런던의학생들에게특정공연에있어대폭적인티켓할인혜택과함께한맥주회사에서협찬하는공연전무료시음이제공된다. (6) 찾아가는앙상블 LPO 단원들로구성, 유연한형식으로운영하는실내악앙상블 Hit Squad 은병원, 학교, 지역회 관, 공장과사무실등다양한장소를찾아가콘서트를가진다. 이프로그램의목적은보다광범 위한청중들이오케스트라를접할수있도록하는것이외에연주자들이다양한공연장소를체 험해보도록하기위함도있다. 이와같은런던필하모닉의적극적인찾아가는공연들은하나의 관객개발사례를넘어서서, 예술단체의지역사회에대한적극적헌신에대한모범사례로볼수 있다. (7) 신예발굴및양성프로그램 지역사회에서발굴된 18 세이상의작곡가와연주자들을위한워크숍과공연, 멘토링으로구성된 Open Ear Orchestra 프로젝트역시좋은평가를받아온프로그램이다. LPO 단원들을중심으로

20 장르를불문하는다양한분야의음악스타일을가진연주자들과가수들이함께오케스트라를구성한다. Open Ear Orchestra에서는지역사회의재능있는음악인들이자신들의작품을가지고 LPO 의지원하에리허설및공연을하게되므로, 신진작곡가들에게기회를부여한다는점에서그독창적가치를인정받고있다. 한편, 젊은연주자들의양성과지원이필요하다고생각해온 LPO 는, 2005년오케스트라는젊은 기악연주자들을발굴하여양성하는공식적인도제교육프로그램인 Foyle Future Firsts 를출범 시켰다. 참가자들은일년의기간동안 LPO 수석들로부터전문적인멘토링과연주지도를받으 며이를통해직업연주자의길에들어서는기회를부여받는다. 선택된연주자들은오케스트라 단원들에의해지도받는것은물론, 공연을비롯한오케스트라의광범하고다양한복지프로그램 에도참여하게된다. 이혁신적인제도는런던필하모닉청소년오케스트라연주자들의이전사 례를바탕으로고안된것으로, 대학교와직업연주자사이의과도기에경력상가교역할을하여 LPO 기타세계적인오케스트라나앙상블에연결될수있도록마련된것이다. 최근 (8) 소외된청중찾기프로그램 LPO의또다른성공적인도전은관객개발매니저인미셸애비가이끌어온 Sound Bytes 이다. 이것은 LPO의핵심적인소수의단원들이 Southwark의대학교나 Lambeth의노숙자를위 한자선단체 Streets Alive 같은지역사회형성에관여하도록하는것이다. 즉, 전통적으로클래 식음악의공급에소외되어온다양한지역단체들의모든연령대의사람들에게워크숍과공연을 통해오케스트라와그들의레퍼토리를소개하여음악체험기회를제공하고, 결국단체들이런던 필하모닉의공연에함께참석하도록하는것이다. 이사업을효과적으로만들기위해서각지역 단체에서촉진자(facilitator) 로활동할수있는핵심노동자와좋은유대관계를구축하는것이필 요하다. 예컨대최근 Old Kent Road Mosque 에서는, 오케스트라에서진행한 1년여의준비이외 에도핵심적역할을한지역조력자덕분에프로그램의내용과참석자의수모두에있어서만족 스런결과를거둔바있다. LPO 사무국은이러한시도가사회적인정책이라기보다오케스트라의공연에대한광범위한접 근에대한것이라는점을강조한다. 범죄와폭력에관한, 우리를둘러싼환경을바꾸자는이야 기가아닙니다. 우리는우리를둘러싼이슈에대해이야기하지않습니다. 이것은접근성과다양 성에대한문제이며사람들이클래식공연이자신들을위한것이라는걸믿도록돕는것입니다. 세상을음악의혜택을받고있는쪽과그렇지않은쪽으로나눌수있다면, 우리는양자를하나 로합치게하고서로가끌어안도록만드는것입니다. (9) 미래와전망 2008년 6월 7 일, 로열페스티벌홀에서는 LPO의교육과지역사회프로그램의최근성과를축하 하기위한특별한공연이열린다. 이공연에서는지역사회의연주자들과합창단들이모여블라

21 디미르유로프스키가지휘하는런던필하모닉오케스트라와함께고전작품들을포함해호른수 석리처드비실과유진스키프에의한신작을세계초연한다. 규모나편성에있어공연자체가구 경거리이기도하지만, LPO의 75주년기념시즌이었던 2007/2008 공연일정이교육과지역사회 프로그램을기리는것으로마무리된다는것은의미심장하다. LPO 에서는이미모든오케스트라의활동이한지붕아래행정과리허설, 교육을통해이루질 수있는새로운자료센터에관하여가슴설렌구상을하고있다. 새로운센터가지역의기존센 터나학교들의역할을대체할수는없겠지만, 런던근교의도시재생지역에서오케스트라의존 재를굳건하게해줄것이다. LPO 의활동방식이위대한점은, 지역에서이루어지는모든활동 을장기적인파트너십을구축할수있도록추진해왔다는것이다. 런던필하모닉은, 새로운센터 가개관할때즈음에는지역주민들이오케스트라를가족처럼느끼고새로운장소를그들의음 악작업의일부로사용할수있기를희망하고있다. 4. 오케스트라조직에서예술감독및 CEO 의역할과기능 (1) 예술조직에서예술적리더십과경영적리더십의분화 일반적으로영리또는비영리조직과문화예술단체, 특히공연예술단체의경영에있어서가장두 드러진차이점중의하나는, 조직의일반적인운영을책임지는최고의행정리더 CEO 이외에 예술적인권한과책임을지니는리더가있다는것이다. 이들은일반적으로예술감독(artistic director) 이라불리는데, 단체의프로그램과아티스트의선정, 단원들의예술적훈련과공연책임 등본래의설립취지를직접적으로구현하기위한제반방향성을제시하는역할을담당한다. 이와차별화되는최고경영자(Chief Executive) 는인사, 재무, 기타경영적인결정을내리고이를 대내외적으로실행한다. 구체적으로살펴보면예술단체의최고경영자는직원에대한업무감독, 자원봉사자집단의감독및관리, 장기계획의수립, 후원기금의모금, 부채 지원금 퇴직금 운영자 금등을포함한예산의수립및관리를담당한다. 또한배역선정과공연일정등프로그램기획 에관련된사항을예술감독과협의하여추진하며, 각종고용계약, 공연관련기술적사항의감 독, 대외홍보및매체관리, 이사회의정책과결정사항에적절히대응할수있는능력등을갖추 고자원봉사자집단, 언론, 정치가, 학생과교사, 후원단체, 이사회, 무엇보다관객을만족시켜야 한다. 경우에따라서양자의권한과책임이중첩될수있기에조직에따라서는한사람이두가지역할을겸하는경우도있으며, 예술감독과행정감독이각각분리되어있는경우설립취지에관련된주요한현안은양자의의견을모두반영하여결정되는것이일반적이다. 예술경영에있어서양자의균형이야말로이상적인예술단체를구현하는주된요소이지만, 현실적인문제로인하여두사람이아닌한사람에의하여예술조직/ 단체의운영이이루어지는경우도많다. 예술적리더

22 와행정적리더중어느편의영향력이더큰가에따라조직의모습이결정된다고할수있는 데, 때로는강력한예술적리더가행정적리더의역할을겸하기도하고, 그반대의경우가발견 되기도한다. 특히, 공연장이나페스티벌등의예술단체에서는경영난으로인해예술감독의역할 을행정감독과통합화한예도발견된다. 오늘날오케스트라와오페라단같은조직은지휘자가, 무용단의경우안무가가예술감독을맡는 경우가흔하며, 이들은예술가리더로서조직의행정리더인최고경영자와견제와균형의원리에 의하여업무를진행한다. 오케스트라의경우는지휘자가예술감독또는음악감독을맡아서행정 적인리더인조직의최고경영자와는분리된역할을진행하는것이일반적이다. 특히뉴욕필하 모닉, 필라델피아오케스트라, 보스톤심포니오케스트라등미국의오케스트라들의경우는엄격 하게예술감독과행정감독의직역을구분하여해당전문가가업무를진행한다. 우리나라의경우 도예술감독은지휘자가, 경영부분은재단에서임명한관계자나외부전문가가담당하는것이일 반적이다. (2) 런던필하모닉오케스트라와티모시워커의경우 미국오케스트라들의예와는달리, 런던필하모닉에서는최고경영자가예술감독직을겸하면서, 별 도의수석지휘자제도를운영함으로써상임지휘자제를유지하고있다. 따라서 LPO는일반적인 예술조직론에서보자면적어도형식적인측면에서는 CEO의권한과책임이강력하다고볼수있 다. 이러한경우, 프로그램의기획과조직운영의총체적인구도가한사람을통해조망될수있 다는점에있어서최고책임자의역량과전문성이필요하며, 일반적으로위험과동시에성공의 요소를모두가지고있다고할수있다. 예술조직에서는최고경영자로서의의사결정에설립취지와직접연관되는예술적인고려와판단 이필수불가결하다는점을생각해보면, 워커의경우와같은예술감독의겸직이이원화된조직의 경우보다도리어운영상이상적인면도있다. 이러한측면에서결국예술조직의리더의이원화 가필요한지의문제는리더의역량과자질문제로귀결될수있다. 즉, 예술적안목과경영적자 질을겸비한전문가여야만두가지방향의리더십을수행할수있음은당연하다. 따라서다양한 예술조직들에종사하는예술경영자들은다양한교육및실무배경을거치면서그전문성을확보 하게되는데, 티모시워커의경우에도예외는아니어서, 타스매니아대학교에서음악및교육분 야학위를마치고, 뉴잉글랜드대학교에서재무관리학위를이수한바있다. 특히워커의경우예술감독으로서의권한은거시적조망에필요한예술적측면의그것이라할 수있는데, 세부프로그래밍과예술적감독을위해서수석지휘자블라디미르유로프스키, 2008/2009 시즌에합류하는수석객원지휘자야닉네제- 세겡, 상주작곡가마크-앤터니터니 지등의젊은예술가들이외에도정상급외부지휘자들이협력하고있으며, 예컨대각종교육 및지역사회프로그램에있어서는젊은음악가들이프로그램단위로음악감독의역할을맡아진

23 행하는등직접적인예술적판단에있어서는분권화된모습을보여준다. 결국예술조직에있어서예술적판단과경영적판단이분리되어이루어질수없다는본질적특 성을고려해볼때, LPO의경우와같이해당예술조직의상황에적합한유연한리더십을구현하 는것이필요할것이다. 그리고늘새로운청중을찾아쉼없이움직이는 LPO의비전을구현하 기위해합류한티모시워커는오케스트라가마주한환경에적합한경영모델을구현하는데충분 한역량을지닌예술경영자로서, 예술조직이맞닥뜨리고있는민감한두날(edge) 을잘조화시 킨리더로서의모습을보여주고있다고평가된다

24 부록

25 런던필하모닉의어제와오늘 글 _ 황장원 ( 음악칼럼니스트) 영국의수도런던에는이른바 '5 대메이저오케스트라' 가포진하고있다. 런던심포니, 런던 필하모닉, BBC 심포니, 필하모니아, 로열필하모닉등이그면면이다. 이가운데런던 필하모닉은런던심포니와더불어런던악단의 ' 양대산맥' 으로일컬어진다. 그만큼런던 필하모닉은런던을대표하는오케스트라로널리알려져있으며, 그에걸맞은전통과실력을 보유하고있다. 그렇다면런던필하모닉은어떤과정을거쳐오늘에이르게되었을까? 이들의 내한공연에즈음하여그역사와현재를점검해볼기회를마련했다. 괴짜지휘자의열정 런던필하모닉의역사는한괴짜지휘자의못말리는열정에서시작되었다. 그지휘자의이름은 토머스비첨 (Thomas Beecham). 근대영국교향악단의역사를거론할때결코빼놓을수없는 인물이다. 1879년제약회사재벌집안에서태어난비첨은아버지의반대로정식음악교육은 받지못했으나, 음악을향한열정을주체하지못하고거의독학으로음악공부에매진하여결국 세계적인지휘자로이름을날렸다. 비첨은무엇보다사재를털어각종대규모음악사업을추진했던것으로유명하다. 서른살때 자신의이름을딴교향악단을설립했고, 코벤트가든을위시한런던유수의극장들에서오페라 시즌을열었으며, 오늘날까지존속하고있는두오케스트라, 런던필하모닉과로열필하모닉을 창단했다. 그는한때음악사업에몰두한나머지가산을탕진하기도했으나, 그가영국 음악계에남긴족적은실로거대한것이었다. 런던필하모닉은그토머스비첨에의해서 1932 년에창단되었다. 그해 10월 7일에퀸즈 홀(Queen's Hall) 에서창단연주회를가졌고, 제2 차세계대전이터지기전까지비첨, 맬컴 서전트(Malcolm Sargent) 등의지휘아래활발한활동을펼쳤다. 창단당시비첨은폴비어드, 조지스트래턴( 바이올린), 앤소니피니( 첼로), 제럴드잭슨( 플루트), 레온구센스( 오보에), 레지널드켈( 클라리넷), 기디온홀부르크( 바순), 마리구센스( 하프) 등의명연주자들을주축으로 악단을구성했기때문에, 그연주수준은런던의다른오케스트라들에게커다란위협과자극으로 다가갔다. 한편악단의초기역사에서특별히기억할만한일로는, 당시 10대였던불세출의명 바이올리니스트예후디메뉴인과의잦은협연, 비첨의인솔아래독일로연주여행을떠나 히틀러앞에서가졌던공연등을들수있다. 제2 차세계대전은악단에커다란시련을안겨주었다. 1939년에는개전과함께악단의스폰서가 재정지원중단을선언했고, 1940 년에는비첨이영국을떠났으며, 1941년에는퀸즈홀이 공습을받아파괴되면서그안에보관되어있던악기들도함께사라졌다. 하지만좌절은없었다. 재정지원이끊겼을땐신속히단원자치체제로전환하여어려운상황을타개해나갔고, 악기들이유실되었을땐 발판을마련했다. BBC 방송의호소에따른시민들의대대적인원조에힘입어재기의

26 종전과함께비첨이복귀했다. 창립자와악단의재결합은적어도음악적으로는성공을거두었고, 18 개월동안의밀월기간이이어졌다. 하지만전쟁동안운영시스템이바뀐악단은더이상 비첨의뜻대로움직이지않았다. 악단은비첨과 ' 봉급제' 음악감독계약을맺으려했고, 비첨은 이를단호히거부했다. 결국비첨은또한번 ' 자신의' 오케스트라를만들겠다며악단을떠났고, 단원들은한동안상임지휘자없이시즌을꾸려가야했다. 홀로서기에나서다 비첨은떠났지만런던필하모닉의단원들은위축되지않고더욱의욕적인행보로나아갔다. 상임공백기에는브루노발터, 빌헬름푸르트뱅글러, 빅토르데사바타, 세르주첼리비다케등 명망높은거장들을객원지휘자로초빙하여악단의위상을드높였고, 1947년에는네덜란드의 명지휘자에두아르드반베이눔 (Eduard van Beinum) 을상임지휘자로영입하여새로운시대를 열었다. 반베이눔을필두로프랑스의명지휘자장마르티농(Jean Martinon) 을비롯한객원 지휘자들이악단을이끌었던 1949/50 시즌동안런던필하모닉은무려 248회의콘서트를 소화했는데, 이는런던심포니의 103 회, 필하모니아와로열필하모닉의 32회를훨씬상회하는 것이었다. 반베이눔이건강상의이유로 1950 년에물러나자, 악단은얼마전 BBC 심포니에서은퇴한 아드리안볼트 (Sir Adrian Boult) 를영입했다. 20세기중반영국의대표적인지휘자중한사람인 볼트는비첨이떠난이후재정비가필요했던악단의분위기를일신하는데큰역할을했다. 당시그의활약상은데카(Decca), 에베레스트(Everest), EMI 등지에남겨놓은엘가, 본 윌리엄스, 홀스트등의레코딩들을통해서오늘날까지생생하게전해지고있다. 볼트는 1956 년에영국악단최초의소련공연을지휘했고, 이듬해상임직에서물러났다. 하지만그 후에도계속해서악단과긴밀한관계를유지했고 했다. 1965년에는악단의회장으로추대되기까지 하지만그러는동안에도악단은아슬아슬한위기의다리를건너야했다. 1952년에는볼트를 영입했던경영책임자토머스러셀을정치이념문제로해임해야했고, 1950년대후반에는 재정적인곤란에시달렸다. 1958년에볼트의후임으로지명도가다소떨어지는독일계미국인 윌리엄스타인버그 (William Steinberg) 를영입한것도그에따른고육지책이었으리라. 하지만 스타인버그의부임은결과적으로악단의경력에득이되었다. 스타인버그는무엇보다 ' 오케스트라트레이너' 로서출중한능력을보유한인물이었고, 그의통솔아래악단은한층 업그레이드된앙상블을갖추게되었던것이다 년에악단은인도, 호주및극동지역으로연주여행을떠났고, 당시맬컴서전트와더불어 지휘를맡았던존프리처드 (John Pritchard) 를새로운상임지휘자로맞아들였다. 전후영국에서 ' 모차르트오페라의명수' 로이름을떨쳤던프리처드는당시글라인드본오페라페스티벌의 음악감독을겸하고있었는데, 그영향으로런던필하모닉은 1964년부터로열필하모닉을 대신하여글라인드본의상주오케스트라로활동하게되었다. 하이팅크와새로운전성기

27 1967 년, 악단은다시한번네덜란드출신지휘자를상임자리에앉혔다. 베르나르드 하이팅크 (Bernard Haitink)! 그는선배인반베이눔처럼암스테르담콘서트헤보의지휘자를 겸했는데, 특유의성실성으로 1인 2 역을성공리에수행하며악단을새로운전성기로이끌었다. 악단은비첨시대이후오랜만에다시금세계의주목을받게되었고, 로열페스티벌홀의 관객수도런던의오케스트라들중에서수위를차지했다. 하이팅크의가장큰공로는악단 운영에지속성과안정성을가져다준것이었다. 그는 1979 년까지, 장장 12시즌동안자리를 지키며비첨이후오랜만에 ' 장기집권시대' 를열었고, 그덕분에악단은다양한기획과 수익사업을추진할수있었다. 데니케이, 듀크엘링턴등비( ) 클래식아티스트들과의교류가 활발해진것도이무렵부터였다 년대에악단은서방악단최초로중국에서공연한것을비롯하여미국, 서유럽, 소련 등지로연주여행을다녔고, 에리히라인스도르프, 카를로마리아줄리니, 게오르그숄티 (Georg Solti) 등기라성같은거장들과작업했다. 이가운데숄티는 1979년부터 1983년까지상임을 맡아악단을보다강력한비르투오소오케스트라로탈바꿈시켜놓았다. 숄티의뒤를이은인물은독일의명장클라우스텐슈테트 (Klaus Tennstedt) 였다. 비범한정열과 직관의소유자였던텐슈테트는 7 시즌동안재임하며특히말러연주로맹위를떨쳤으나, 안타깝게도한창절정기를구가하던시점에후두암판정을받아지휘봉을놓아야만했다. 하지만그가런던필하모닉과스튜디오에서녹음했던말러교향곡전집(EMI) 과몇종의라이브 레코딩들은지금까지도말러애호가들사이에서필청의명반으로회자되고있다 년, 악단은당시나이서른이채안된오스트리아의신예, 프란츠벨저 - 뫼스트 (Franz Welser-Most) 를텐슈테트의후임으로낙점했다. 런던필하모닉을통해서메이저오케스트라 무대에데뷔한바있는벨져-뫼스트는명민한곡해석과세련된연주스타일로악단에새로운 활력을일으켰고, 특히참신한브루크너해석으로호평을받았다. 1996년에런던필하모닉에서 물러난그는스위스취리히오페라의음악감독을거쳐현재미국클리블랜드관현악단의 음악감독으로있으며, 2010 년부터는빈국립오페라의음악감독으로부임할예정이다. 벨져-뫼스트가떠난후한동안객원지휘체제로운영되던런던필하모닉은 2000년들어 구동독출신의거장쿠르트마주어 (Kurt Masur) 를상임으로모시면서다시금안정화를꾀했다. 마주어는 7년간의임기를마친후 2007년가을에러시아출신의젊은지휘자블라디미르 유로프스키 (Vladimir Jurowski) 에게지휘봉을넘겼다. 런던필하모닉의현재 모두에언급했듯이, 오늘날런던필하모닉은런던심포니와더불어런던을대표하는악단으로 각광받고있다. 물론 '5 대메이저오케스트라' 에속하는다른세악단도무시해서는안 되겠지만, BBC 심포니는방송국소속악단의특성상그활동영역을다른악단들과동일선상에 놓고비교하기엔무리가따르고, 필하모니아나로열필하모닉은최근들어연주력이 저하되었다는평가를듣고있다. 따라서악단의기량으로보나, 국제적인지명도로보나, 세 악단은도시이름을간판으로내걸고있는두악단에다소못미친다고해야할것이다.

28 다시말해서, 현재런던필하모닉의라이벌은런던심포니뿐이라고할수있겠다. 굳이두 악단을비교하자면, 역사는런던심포니가 30 년정도더길지만, 실력면에서는우열을가리기 어렵다. 전반적인앙상블의충실도와안정감의면에서는런던심포니가낫다는평가가 우세하지만, 런던필하모닉의다채로운사운드와다이내믹한기동성을더높이사는쪽의 주장도만만치않다. 아울러작곡가나작품에따라런던필하모닉이우위를보이는경우도적지 않다. 일단런던필하모닉은 ' 런던에서가장훌륭한브람스악단' 으로불리고있으며, 텐슈테트 이래로쌓아온말러연주의권위도지나칠수없다. 또최근에는신임지휘자인유로프스키의 영향으로러시아레퍼토리에대한반응력이나날이강화되고있다. 여기서잠시런던필하모닉의홈그라운드인 ' 로열페스티벌홀(Royal Festival Hall)' 에대해서도 짚고넘어가야겠다. 템즈강변에위치한사우스뱅크센터(Southbank Centre) 내부에있는이 거대한(2900 석) 공연장은그크기탓에풍부한소리를들려주지는못하지만, 런던심포니가 사용하고있는바비칸센터에비하면음향상태가한결나은편이다. 공연장의음향상태가 악단의기능과불가분의관계에있음을상기할때, 런던필하모닉은런던심포니에비해유리한 고지를점하고있는셈이다. 한편여름시즌동안에런던필하모닉은런던남쪽의동서섹스지방에서열리는 ' 글라인드본 오페라페스티벌(Glyndebourne Opera Festival)' 의메인오케스트라로활약하고있다. 이역시 ' 콘서트오케스트라' 의이미지가강한런던심포니와대비되는면모라하겠다. 또한런던 필하모닉은 ' 전속작곡가제도' 를운영하며, 영국의현대작곡가마크앤소니터니지(Mark-Anthony Turnage) 를그자리에임명해놓고있다. 런던필하모닉의역사를살피다보면역대상임지휘자계보의이면에모종의패턴이도사리고 있음을감지하게된다. 그패턴이란, 노련한중견지휘자에의한 ' 안정과숙성의시기' 와패기 넘치는신진지휘자에의한 ' 활력과도전의시기' 의교대이다. 특히텐슈테트, 벨저- 뫼스트, 마주어, 유로프스키로이어져온최근의흐름에서그러한사실을뚜렷이확인할수있다. 이렇게보면지금런던필하모닉은 ' 활력과도전의시기' 를지나고있다고말할수있을것이다. 더구나이런면모는그어느때보다도강하게부각되고있다고해야겠는데, 상임지휘자인 유로프스키가아직 30 대후반인데다, 다음시즌부터수석객원지휘자로이름을올리게될 캐나다출신의야닉네제- 세갱(Yannick Nezet-Seguin) 도 30 대초반의젊은나이이기때문이다. 이들 ' 젊은피' 가런던필하모닉을과연어떤모양새로변화시켜놓을지궁금한데, 이번 내한공연이그에대한단서를제공해줄것으로기대한다.

29 런던필 (LPO) 티모시워커초청토크쇼내용및질의응답 일시및장소_ ( 금) 서울연극센터 정리_ 김현진( 예술경영지원센터지원컨설팅팀) 강은경 : 안녕하세요. 오늘런던필하모닉예술감독티모시워커토크쇼를시작하겠습니다. 런던필하모닉오케스트라는아티스트들이가장공연하고싶은곳이며, 런던에모인 세계최고수준의오케스트라단체 5개중런던심포니오케스트라와더불어런던을 대표하는오케스트라입니다. 지난해런던필하모닉오케스트라는 75 년을맞았고, 2003 년이래티모시워커가예술감독겸최고행정가를맡고있습니다. 호주최고 오케스트라에서 10년동안총감독직을맡으며호주체임버오케스트라를최고수준 으로올려놓고, 1990 년대월드오케스트라를만들며세계를무대로활동하는, 호주를 대표하는음악행정가로서의면모를유감없이발휘하였습니다. 오늘토크쇼는런던필 하모닉오케스트라가미래새로운청중을향한진보하는동안예술감독으로서그가 해온일에대해궁금하신것을나누고자합니다. 먼저티모시워커의말씀을듣고, 그후에궁금하신점들을질문하고대답하는시간을갖도록하겠습니다. 티모시 : 먼저이렇게초대를해주셔서감사합니다. 한국에와서여러분을만나게된것을기 쁘게생각합니다. 저는호주타스매니아지방에서태어났고, 어렸을때피아노를배 웠습니다. 한번은부모님이오케스트라공연장에저를데리고가셨는데, 그때나중 에크면오케스트라에서연주를해야겠다는생각을하였습니다. 그후에바이올린 레슨을시작했고, 자라면서계속음악관련그룹의리더로활동해왔습니다. 대학에 서도정치외교학과음악을함께공부했습니다. 이후 3 년동안법학공부를했지만, 적성에맞지않다는판단이들었고, 예술경영쪽에서일해야겠다는결심을굳혔습 니다. 대학을졸업한후처음일자리는캔버라콘서트의매니저였습니다. 호주체 임버오케스트라에서처음 2 년동안마케팅담당을하였고, 1989년부터 1999년까 지 10 년동안총감독으로일하였습니다. 그때이루었던업적은상근단원제와순회 공연도입이었습니다. 호주전역을돌며공연을했고, 미국, 프랑스등국제적인도 시와여러다른국가에서순회공연을가졌습니다. 10년동안오케스트라수입은총 8 배정도성장하였습니다. 그후에국제오케스트라시즌을창단했고, 두번의공연을갖고난후에런던필 하모닉오케스트라에서예술감독으로일하지않겠냐는제의를받았습니다. 런던필 하모닉은너무나매력적인오케스트라이고, 예술감독과대표직을동시에맡을수 있는기회는드물었기때문에기쁜마음으로수락하였습니다. 이번주까지해서런 던필하모닉과의 5 년계약이만료되었는데, 계약을 5 년더연장했습니다. 또, 세계공연예술협회(International Society of the performing Arts) 에서이사로서 6 년동안일했는데, 재무이사, 사무총장등다양한역할을이공연예술단체에서재 무담당등을역임했습니다. 일하면서많은사람들을만났는데, 다른일을추진할때 많은도움이됩니다. 무슨일을하건가장중요한것은사람들과의인간관계와네

30 트워크를넓히는것입니다. 그런의미에서지난해 10월에는영국협회의장직을맡 아조금더바쁘게일하면서, 더많은사람들을만나고협력해서일을하고있습니 다. 이번토크쇼에서실무에도움이되는아이디어를나누기위해서는일방적인강의형 식보다는여러분들의질문을받아답변하면서대화하는것이더좋을것같습니다. 관리나경영을잘하기위해함께일할스텝을잘고르는것이중요합니다. 스텝이해야할일을잘해냈을때칭찬이나그에따른보상을해줄수도있지만, 리더로서경영자로서다른사람( 스텝) 과관계를돈독히하는것, 이것이성공적인두가지요소라생각합니다. 강은영 : 티모시워커와상호커뮤니케이션을하기위해서자유롭게의견을나누는시간을갖 도록하겠습니다. 먼저소속과성함을말해주시고질문하시면, 워커시가답변하는 순서로진행하겠습니다. 제가먼저질문하도록하겠습니다. 먼저지난해 12월에매 니지먼트연주자를데리고오케스트라와협연하면서티모시워커가직접일하는모 습을보았습니다. 런던필의 75주년을맞아 30대의유로프스키를상임지휘자로영 입하는등런던필의 새로운탄생 을위해혁신을시도했다는평가를받았는데요. 예술감독과재정담당이두가지를겸하는일은세계적으로도드물다고생각합니 다. 스스로중간평가를내리신다면어떨지듣고싶습니다. 티모시 : 런던필하모닉오케스트라는다른런던의오케스트라와마찬가지로음악가들, 즉단 원들이오케스트라를소유하고있습니다. 즉, 단원들이주주역할을하고있고, 이 주주들이이사회에서이사들을선정을하고, 또이사들이예술감독겸대표를뽑아 우리단체를위임해달라고부탁하고, 대표자가다시이사를선정하는구조입니다. 런던필하모닉단원들은상임지휘자를선택하거나, 객원지휘자를선택할때에도그 결정에함께참여합니다. 처음에런던필의예술감독으로일하게되었을때, 상임지 휘자가건강이좋지않아프로그램일정을취소하는경우가많아다른상임지휘자를 구해야겠다고생각했습니다. 6 개월후에상임지휘자로유로프스키를정했지만, 오케 스트라단원들의동의를얻는과정을거쳐야했고신중하기위해노력했습니다. 대 표로서다른사람들이인정하지않는고독한결정을해야할때, 짧은안목으로판 단하지말고, 긴안목으로몇년후를계획하는것이필요합니다. 때로는이것이우 리에게최선의선택이라는판단이들면과감하게결정해야합니다. 세계의유명오케스트라조직을살펴보면, 대체로나이든지휘자가수장인경우가 많은데런던필하모닉도연륜이있는지휘자가이끌었던적도있지만, 그와반대인 경우도많습니다. 왜냐하면젊은지휘자들을영입함으로오케스트라가좀더생동 적이고, 역동적인분위기를가질수있기때문입니다. 새로운젊은얼굴을통해, 새 로운시각을보여주는마케팅방식은호주체임버오케스트라시절부터써온방식입 니다. 런던필하모닉에서도젊은상임지휘자를통해앞서나가는진취적인이미지를 만들었습니다. 젊은예술가들이가진신선한에너지를충분히활용한프로그래밍을

31 통해, 자연스럽게젊은관객을끌어들이는동시에기존의관객을겨냥한프로그램도함께공연하는전략을취했습니다. 우리는다양한프로그램을통해관객층을넓혀가기위해노력하고있습니다. 터닝지에곡과함께브람스등의곡을넣는식으로하는것이죠. 관객층이달라지는경우에는현대음악이나고전음악만준비하던가아니면섞어서 하기도하고다양하게구성하여하나의관객층만위한것이아니라다양한관객층 에게다가갈수있도록노력하고있습니다. 또한, 가족콘서트등다양한콘서트를 준비하여관객층을넓혀가려고합니다. 75주년기념공연시즌의성과에대해물어 보면, 행사는성공적으로진행되고있습니다. 처음에는모험적이라생각했지만판매 실적이굉장히좋았습니다. 로열페스티벌홀이 2년동안재단장을하느라문을닫 았다가열었던것이도움이되었습니다. 공연장을리모델링하거나새로문을열면 통상관객수가 2 배로늘어난다고보는데그덕을본것이죠. 2009년시즌의판매 실적도작년보다좋을것이라예상합니다. 차기시즌에대한홍보인쇄물을결정하는자리에서, 저는마케팅담당자에게다음 시즌에매진이될것같은공연이무엇이냐고물었습니다. 그가매진될것이라고 예상한공연에서가장좋은좌석 500개를프리미엄석이라는이름을붙여기존의 35파운드짜리좌석을 55 파운드로올려서팔았습니다. 이것은수익을향상하는데일 조하였습니다. 많은오케스트라에서런던에서순회공연을갖는데, 그들을프로그램을구성할때 보수적인성향을가집니다. 그것은관객수때문에그렇습니다. 하지만저는음악을 하는사람으로서현대음악을알리는것도중요하다고생각합니다. 운이좋게도런던필하모닉은재정이튼튼한편입니다. 총 1600만달러중에 25% 에 해당하는 400 만달러는영국정부에서지원받고, 나머지 75% 는공연티켓판매수익 250 만달러, 후원금 200 만달러, 글라인드본지역에서얻는수익 250만달러정 도그리고해외순회공연을통해서벌어들인수익, 녹음수입등으로구성됩니다. 그중에공연티켓판매수익이가장큽니다. 오늘날많은예술단체들이고민하고있는것중하나는관객들에게어떻게다가가 야하는가에대한방법들인데런던필은프로그램을짧게하는것을시도해봤습니 다.1 시간짜리프로그램을구성하면, 7시 30분에시작해서 8시 30분이면끝이나는 것이죠. 주말한시간짜리프로그램을통해밤 11시에시작하는젊은이들을위한 프로그램을운영하였는데이것은큰성공을거뒀습니다. 관객의눈높이에맞춰프 로그램을짜는것이중요합니다. 물론그때우리는두시간짜리콘서트를한시간 으로바꾸면서입장료가낮아지는것을감수해야했습니다. 또, 지난해스트라빈스 키곡을한시간짜리프로그램으로구성하면서댄서의춤을 8개의카메라로찍으며 관객들이입체안경을쓰고즐길수있도록기획했는데성공적이라는평가를받았습 니다. 관객의반응이좋게나왔기때문에후에이프로그램은단독으로네번더

32 기획되었습니다. 합니다. 신중하게관객의반응을살피면서후속기획을진행하는것이중요 이번시즌을위해준비하고있는것은토스토이워시곡을연주할때는독일팝가 수와영화배우도등장시킬것입니다. 프로그램초반부에서는먼델, 맨델스존의곡을 연주하고, 그후에는럼스타인곡을연주하여기존의관객과젊은관객모두를만 족시키는한편, 다음단계에서는젊은관객을타킷으로렁스타인의곡만으로프로그 램을구성할예정입니다. 스트라빈스키의봄의대전에서같이묶어공연했다가관객의반응이좋으면이를 독립적인프로그램을기획하여, 4~5 번더공연할예정입니다. 하루에 3번 8시 30 분, 10 시, 12 시로나누어공연을하는거죠. 기존의연주회는 7시 30분에시작하여 9시30 분에끝나지만, 늦은밤에음악회를즐기고자하는관객들을위해다양한시 간대로나누어서공연을시도하고있습니다. 앞서말한바와같이, 우리의재정중에총 25% 가세금이기때문에, 지역사회에 직접나가우리를알리고, 홍보하여모두가편안하게찾아올수있도록분위기를 만드는것이중요합니다. 대중들에게친숙하게다가갈수있는단체가되기위해, 청소년을위한저가티켓등다양한입장요금제도가필요합니다. 프리미엄좌석을 도입한이유는돈많은사람들에게더많은부담을줘서저소득층에게저가의티켓 을살수있는여건을만들어주기위해서입니다. 객석 : 가격등급을많이하신다고들었는데 10등급으로나누었을때많은돈을내는관객 의불만이없는지알고싶습니다. 고급예술을좀더확산시키려는노력이전체문화 측면에서얼마나필요한지, 이를위해필요한정책적제안이있으신지여쭙고싶습 니다. 티모시 : 프리미엄석등티켓등급제는모든공연에적용되는것은아니고, 매진이예상되는 공연에만한합니다. 사실아주부유한사람은가격의차이를못느낍니다. 그리고 그들역시돈을조금더내는것이저소득층을위한지원금이라생각하기때문에 불만은거의없다고생각합니다. 자신들이가진부를사회에환원하는의미로생각 하죠. 관객개발을담당하는매니저있는데흑인여성입니다. 그녀는흑인들이사는 지역이나유색인종들이사는지역에서주로활동합니다. 런던에서 10% 를차지하고 있는이들에게다가가서우리를소개하고, 프로그램을적극적으로소개하고있습니 다. 또한거동이불편한장애인들에게프로그램에참여할것을권하고, 그들을위한 수화공연을기획하기도합니다. 서너명의단원들이지역사회로나가직접주민들을만나고, 연주를하면서우리가같은사회의구성원이라는연대감을느낄수있습니다. 연주중중간휴식시간에는평소에만나봤던지역사회주민들과인사하고, 다과를나누며친밀감을더합니다. 최대한많은사람들이편안한마음으로연주회에올수있도록노력하고있습니다

33 런던필하모닉재정의 이러한노력은당연한것입니다. 25% 가납세자들이부담하는세금에서나오는것이기때문에 통합프로그램을통해서교차판매(Cross Sales) 를시도하고있습니다. 그예로학 교에서스쿨콘서트를진행할때교과과정에들어있는곡을넣는것입니다. 일부 악장에아이들이학교에서배운곡을넣고, 나중에그곡에대한정식공연이있을 때부모님들이아이들과함께연주회에올수있도록격려하는것입니다. 다음시 즌의곡을조금씩들려주는방식도시도하고있습니다. 패밀리콘서트를통해아이 들이직접악기를연주해볼수있도록하는데, 이것은콘서트가쉽고재미있다는 것을알려주기위해서입니다. 그외에도일반시민들중에악기를연주하는아마 추어들을모아다음시즌에런던필하모닉에서연주할곡을가르쳐주고연주해보게 합니다. 나중에런던필하모닉이그곡을공연할때더편안하게느낄수있도록 말이죠. Open Ear Orchestra 프로그램은지휘자를포함하여 5명의단원들이약 40명정도의일반시민들을모아서자신들이작곡한곡을 6개월간연습한후에연 주회를갖도록지원합니다. 관객을개발하는동시에, 단원들의입장에서도사회활동 에참여함으로우리의관객이누구인지를느낄수있는계기가됩니다. 객석 : 1980 년대산업혁명이후에문화가대중화되었다고하지만, 한국사회는지금도고급 문화와대중문화의차이가뚜렷하다고봅니다. 런던의상황은우리와어떻게다른지 설명해주시기바랍니다. 티모시 : 고급문화와대중의사이를좁히는과정이교육프로그램을통해이루어지고있습니 다. 스쿨콘서트등의프로그램은기업에서후원하고있기때문에무료로관람할수 있고, 교통비또한후원으로해결합니다. 1년에여섯번정도 10시에 3,000명의학 생들을대상으로공연을합니다. 교육프로그램이중요한것은어렸을때클래식음 악을접할수있는기회를주기때문입니다. 교향곡은물론영화음악도연주합니다. 그래서고전음악과대중음악을적절히섞어공연함으로학생들이다양한음악을들 을수있는기회를줍니다. 객석 : 예술가들은관객개발프로그램에대해서어떤견해를갖고있는지, 또행정가로서예 술가들의참여를어떻게유도하는지알고싶습니다. 티모시 : 단원들이교육프로그램이나관객개발프로그램에참여할때에도연주회를할때와 같은보수를줍니다. 적절한수당을지급해야만단원들의적극적인참여를이끌어낼 수있습니다. 참여하는단원들은전체의 30% 정도인데, 단원들이스스로스케줄을 어느정도조절하는것이가능하기때문에연주회를하는동시에관객개발프로그 램에참여하는것도가능합니다. 객석 : 런던필하모닉은단원들이주주로서의사를결정하게한다고했는데, 그많은단원들 의의견을하나로모으는데어려움은없는지, 오케스트라조직을성공적으로이끌어 가는데필요한비결이무엇인지알고싶습니다

34 티모시 : 단원들이많기때문에한사람한사람의의견을모두수렴하는것은어렵습니다. 대 부분의사안에대한의사결정은대표에게위임되어있습니다. 다만, 이사회에서 3개 월에한번씩 2 시간동안회의를하는데이때대부분의큰일을결정합니다. 이것이 일을해나가는데합리적인방법이라고생각합니다. 객석 : 경영철학이랄까, 다음 5년의재임기간동안런던필하모닉에서이루고자하는일은무 엇인지알고싶습니다. 티모시 : 앞으로해야할것은우리조직이단원들과의합의를통해조화롭고, 순조롭게앞으 로나아갈수있도록이끄는것입니다. 상임지휘자를결정할때, 처음엔단원의 60% 만찬성하였지만시간이지나면서상임지휘자를발표할때쯤에는 100% 찬성 을얻어냈습니다. 그것은단원들이싫어하는것을하는것이아니라다른단원들보 다한걸음앞서서생각하는것이있어야합니다. 저는향후 4년에대한발전계획을 미리세워놓는데, 그것을반영하여현재의프로그램을짭니다. 러시아지휘자를영 입함으로염두에둔것은냉전시대를거치며지금까지놓치고있던위대한러시아 작곡가들의곡을재발견할수있을거라는점입니다. 조직을이끄는리더로서중요하게생각하는것은모든단원들이만족하고, 행복할 수있도록하는것입니다. 그래야관객도행복할수있습니다. 단원들이열심히일 할수있는여건을마련해줘야합니다. 런던필하모닉은상주하는공간이두군데 인데, 이것은굉장히좋은조건이라생각합니다. 해외투어공연은 1년에 6주정도를 넘지않도록하고, 독일은 13 번정도, 2년에한번씩은아시아를순회하여호주까 지순회하는공연을합니다. 남아공과남미지역에서연주를하기도합니다. 이처럼 다양한순회공연은단원들에게즐거움을주고, 순회공연의일정은 2주반이상늘 어지지않도록하여지치지않도록배려합니다. 다양한프로그램을통해서단원들 이재미있게일할수있게, 새로운레퍼토리에도전하고싶은의욕을주고자노력 합니다. 위대한노장연주가와신진예술가와협연하는등신선한충격을주는방 법도고민하고있습니다. 즉, 단원들이스스로가즐거워하는연주를만들기위한프 로그램을기획하는것이죠. 작년에두가지프로젝트를했는데하나가야외공연을하면서관객석에악기소리 가나게하는장치를마련해두고, 아이들이거기에올라가면그악기의소리를들 을수있게하고, 여럿이한꺼번에올라가면심포니연주의효과가나도록만든것 입니다. 또, 터니지의곡중에 가슴에숨겨둔사랑이야기 이라는곡을 5명의작곡 가학생들이똑같은제목으로새롭게작곡하게하여콘서트전에예비콘서트를통 해연주하게하였습니다. 그리고벽에녹음장치를설치하여뚜껑을열면학생들이 연주한곡을들을수있게하는첨단테크놀로지를도입하는프로젝트를시도하였습 니다. 예술과첨단기술의조화는관객들로부터큰호응을받았습니다. 이처럼창의 적인방법으로다양한콘서트를기획할수있습니다. 강은경 : 런던필하모닉에만있는독특한프로그램으로신인연주자들에게전문적인멘토링과

35 연주기회를제공하여직업연주자의길에이르는기회를줍니다. 첨단의지식과예술 가에대한신뢰를기반으로오케스트라조직을운영해나가고, 고객에게다가가려는 노력이인상적입니다. 그럼, 마지막질문을받도록하겠습니다. 객석 : 새로운관객개발을위한프로그램중에일반대중들중에열성팬, 즉 mania를관 리하는방법이나별도의프로그램이있는지궁금합니다. 티모시 : 팬그룹을지칭하는 친구들의모임 중에 노이즈 라는단체가있는데학생들로구 성된클럽입니다. 우리는이들을대상으로공연티켓을할인해주고있습니다. 물론 이것은매진이안될것같은공연에한합니다. 이클럽은맥주회사코로나의후원 을받고있으며, 공연후에노이즈멤버들과단원들이함께맥주를마시면서친분을 쌓을수있는기회를제공합니다. 무료팬클럽과함께유료팬클럽, 그리고토마스 비첨클럽이라는최상위계층을위한클럽들이운영되어지고있습니다. 팬클럽이 여러계층으로나뉘어서운영되고있는데, 어떤걸운영하더라도네트워크를잘맺 는것이중요합니다. 그래서온라인프로그램도운영하고있습니다. 이러한시스템 은영국내에만머무는것이아니라, 국제사회와연계할수있도록하기위해서입니 다. 강은경 : 이것으로 런던필하모닉오케스트라예술감독티모시워커초청토크쇼 를마치겠습 니다. 질문에성심성의껏답해주신티모시워커예술감독에게감사드립니다