Asia No.1 Knowledge Provider KmA 승진자프로그램안내 공개교육사무국 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association Human Resources Development Performance
INDEX Ⅰ. 교육일정및세부내용 1. 공개교육일정 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 PAGE 2. 차장, 부장승진자과정 --------------------------------------------------------------------------------------- 4 PAGE 3. 과장승진자과정 4. 대리승진자과정 -------------------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 PAGE 8 PAGE Ⅱ. 승진자과정후기 ------------------------------------------------------------------------------------------- 10 PAGE Ⅲ. KMA 연수센터 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 11 PAGE Ⅳ. 교수프로필 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 PAGE Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association
Ⅰ. 교육일정및세부내용 1. 공개교육일정 직급 2014 년교육일정교육시간 (20hr) 교육비 ( 원 ) 교육방법교육장소 신임차장, 부장 신임과장 4 월 21 일 ~23 일 5 월 26 일 ~28 일 6 월 23 일 ~25 일 7 월 14 일 ~16 일 9 월 01 일 ~03 일 11 월 03 일 ~05 일 12 월 15 일 ~17 일 4 월 23 일 ~25 일 5 월 28 일 ~30 일 6 월 25 일 ~27 일 7 월 16 일 ~18 일 9 월 03 일 ~05 일 11 월 05 일 ~07 일 12 월 22 일 ~24 일 [ 월요일시작과정 ] 월, 화 09시 ~18시수 09시 ~13시 [ 수요일시작과정 ] 수 14시 ~18시 회원사 80 만비회원사 90 만 회원사 80 만비회원사 90 만 출 퇴근교육 서울영등포구여의도동 17-13 번지이룸센터 10 층 KMA 연수센터 신임대리 4 월 28 일 ~30 일 5 월 19 일 ~21 일 6 월 18 일 ~20 일 7 월 21 일 ~23 일 9 월 10 일 ~12 일 11 월 12 일 ~14 일 12 월 29 일 ~31 일 목, 금 09 시 ~18 시 회원사 80 만비회원사 90 만 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 3
Ⅰ. 교육일정및세부내용 2. 차장, 부장승진자과정 l 과정명 : [ 승진자 ] 신임차장, 부장과정 l 과정운영시간 : 3 일 20 시간 ( 출 퇴근교육 ) l 교육대상 : 차장, 부장승진 ( 예정 ) 자 l 교육장소 : KMA 연수센터 ( 서울영등포구여의도동소재 ) 01 과정의목적 승진은개인의직장생활의중요한목표점중의하나임과동시에, 회사입장에서는과거의성과에대한보상이자미래새로운역할에대한기대치가담겨있습니다따라서승진자가새로운위치에서역할을잘수행할수있도록도와주고사명감을부여할수있는자리는필수적입니다. KMA 는본과정을통해향후승진자가앞으로수행해야할역할을정확히직시하고조직의미션 / 비전달성에기여할수있는인재로성장할수있도록방향을제시하고자합니다 02 과정의기대효과 1. David Campbell 의리더십 9 가지주요특성을근거로리더의 40 가지역량진단을통해성공한리더와실패한리더의특징을알아보고나의리더십유형과개발계획을세울수있습니다 2. 뇌과학을통해리더십, 전략적의사결정, 업무수행방법, 커뮤니케이션기법에대한통찰을얻을수있습니다. 3. 복잡한경영환경과빠른판단을해야하는비즈니스상황속에서최적의결론을내릴수있는역량을확보합니다 4. 직장인으로서의열정과도전정신을함양하고 SNS 에대한 Trends 를배웁니다 03 과정의특징 1. 직급별차별화된 Contents: 신임차, 부장의 Role 에맞는교육내용엄선, 차별화되고 Impact 있게과정을설계하였습니다 2. 커리큘럼의다양성 : 승진자과정임을감안, 한두가지카테고리에국한되지않고다양한내용으로과정을구성하였습니다 3. 영역별최고의교수 : 국내유수대학교수진, 산업교육명강사, 해당분야현업종사자중최고의강사를선정배치하였습니다 4. 참가자중심의만족도높은교육 : 유익함은물론감동과재미가함께어우러진과정입니다 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 4
Ⅰ. 교육일정및세부내용 2. 차장, 부장승진자과정 Keyword 모듈주요내용 1. 리더십 리더십진단및개발 리더의 40 가지역량진단및개발방향 리더의 9 가지역량특성 ( 비전, 임파워먼트, 피드백, 개인적성향, 국제감각, 관리, 외교적수완, 기업가정신, 열정 ) 성공한리더와실패한리더의특징 / 나의리더십유형과개발계획 2. 뇌과학과소통 뇌과학을통해배우는리더의역할 소통의뇌와단절의뇌, 합리적선택을방해하는뇌의거짓말설득과 co-work을이끌어내는뇌과학프로세스 PASS이론과창조적사고역동적인조직의조건, 리더 유연한두뇌 를가져라 3. 의사결정 전략적의사결정 (8H) 문제해결의사결정프로세스상황파악 / 문제분석프로세스우선순위함정극복, 질문 / 경청스킬전략적의사결정프로세스이해대안개발비법의사결정의딜레마권고안의제시결정의실행과잠재문제분석 4. 자기경영 특강 Life Management [ 특강 1] 철학에서배우는리더의자기경영리더의자기경영 [ 특강 2] IT 2014년리더가꼭알아야할 IT 이야기 * 강사일정은달라질수있습니다 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 5
Ⅰ. 교육일정및세부내용 3. 과장승진자과정 l 과정명 : [ 승진자 ] 신임과장과정 l 과정운영시간 : 3 일 20 시간 ( 출 퇴근교육 ) l 교육대상 : 과장승진 ( 예정 ) 자 l 교육장소 : KMA 연수센터 ( 서울영등포구여의도동소재 ) 01 과정의목적 승진은개인의직장생활의중요한목표점중의하나임과동시에, 회사입장에서는과거의성과에대한보상이자미래새로운역할에대한기대치가담겨있습니다따라서승진자가새로운위치에서역할을잘수행할수있도록도와주고사명감을부여할수있는자리는필수적입니다 KMA 는본과정을통해향후승진자가앞으로수행해야할역할을정확히직시하고조직의미션 / 비전달성에기여할수있는인재로성장할수있도록방향을제시하고자합니다 02 과정의기대효과 1. 리더십 9 가지주요특성을근거로리더의 40 가지역량진단을통해성공한리더와실패한리더의특징을알아보고나의리더십유형과개발계획을세울수있습니다. 2. 체계적인사고프로세스를바탕으로정보와지식, 경험을조합하여합리적인문제해결능력을배양합니다. 3. 감성커뮤니케이션을통해상대방에대한설득력을높이고신뢰와활력이넘치는조직문화구현에기여할수있습니다 4. 조직의허리역할을담당할신임과장으로서도전과열정의정신을되새기고, Color Coordination 을통해자신의브랜드가치를높이는방법에대해배웁니다. 03 과정의특징 1. 직급별차별화된 Contents: 신임과장의 Role 에맞는교육내용엄선, 차별화되고 Impact 있게과정을설계하였습니다 2. 커리큘럼의다양성 : 승진자과정임을감안, 한두가지카테고리에국한되지않고다양한내용으로과정을구성하였습니다 3. 영역별최고의교수 : 국내유수대학교수진, 산업교육명강사, 해당분야현업종사자중최고의강사를선정배치하였습니다 4. 참가자중심의만족도높은교육 : 유익함은물론감동과재미가함께어우러진과정입니다 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 6
Ⅰ. 교육일정및세부내용 3. 과장승진자과정 Keyword 모듈주요내용 1. 리더십 리더십진단및개발 리더의 40 가지역량진단및개발방향 리더의 9 가지역량특성 ( 비전, 임파워먼트, 피드백, 개인적성향, 국제감각, 관리, 외교적수완, 기업가정신, 열정 ) 성공한리더와실패한리더의특징 / 나의리더십유형과개발계획 2. 뇌과학과창조력 창조적사고능력 당신의두뇌를정복하라인지적능력을만들어내는두뇌부위들직장인이꼭알아야할창의적사고실제문제풀이나의창의사고점수는? 창의적사고력을향상시키기위한사고습관 3. 전략기획 전략기획스킬 전략기획프로세스의이해 거시환경 / 미시환경, 내 / 외부역량분석, SWOT 분석등다양한 tool 을활용한분석 전략을효과적으로전개하기위해필요한제반 Skill 체득 4. 감성 감성커뮤니케이션 감성발휘메커니즘이해 사람의마음을움직이는감성커뮤니케이션향상전략 / 감성지능개발전략 이해와설득, 영향력확대하기 4. 자기개발 특강 Life Management [ 특강1] 자기경영 ( 도전과열정 ) 열정의바람직한방향설정 [ 특강 2] Color Coordination Color로연출하는나의이미지 / 사람과장소에맞는 Color Coordination 품격있는이미지연출법 * 강사일정은달라질수있습니다 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 7
Ⅰ. 교육일정및세부내용 4. 대리승진자과정 l 과정명 : [ 승진자 ] 신임대리과정 l 과정운영시간 : 3 일 20 시간 ( 출 퇴근교육 ) l 교육대상 : 과장승진 ( 예정 ) 자 l 교육장소 : KMA 연수센터 ( 서울영등포구여의도동소재 ) 01 과정의목적 승진은개인의직장생활의중요한목표점중의하나임과동시에, 회사입장에서는과거의성과에대한보상이자미래새로운역할에대한기대치가담겨있습니다따라서승진자가새로운위치에서역할을잘수행할수있도록도와주고사명감을부여할수있는자리는필수적입니다 KMA 는본과정을통해향후승진자가앞으로수행해야할역할을정확히직시하고조직의미션 / 비전달성에기여할수있는인재로성장할수있도록방향을제시하고자합니다. 02 과정의기대효과 1. 개인과조직의 Win-Win Paradigm 을확립하고효과적인자기개발, 관리능력등셀프리더로서의역량을배양합니다 2. 전략적커뮤니케이션기법을통해조직내다양한갈등상황을해소하고신뢰관계를구축할수있습니다 3. 자신의업무수행방식을되짚어보고생산성향상을위한효과적인업무수행의제반기법을습득합니다 4. 신임대리 ( 주임 ) 으로서의도전과열정의정신을되새기고, 효과적인 CDP 에대한방법론을배웁니다 03 과정의특징 1. 직급별차별화된 Contents: 신임대리의 Role 에맞는교육내용엄선, 차별화되고 Impact 있게과정을설계하였습니다 2. 커리큘럼의다양성 : 승진자과정임을감안, 한두가지카테고리에국한되지않고다양한내용으로과정을구성하였습니다 3. 영역별최고의교수 : 국내유수대학교수진, 산업교육명강사, 해당분야현업종사자중최고의강사를선정배치하였습니다 4. 참가자중심의만족도높은교육 : 유익함은물론감동과재미가함께어우러진과정입니다 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 8
Ⅰ. 교육일정및세부내용 4. 대리승진자과정 Keyword 모듈주요내용 1. 리더십 셀프리더십 셀프리더의모델, 셀프리더의자기이해, 셀프리더로서의가치관확립 셀프리더십의개발 ( 주도성과긍정성, 창의성, 적극성 ) 셀프브랜딩과목표설정, 셀프브랜딩 2. 커뮤니케이션 전략적커뮤니케이션 전략적커뮤니케이션스킬 효과적경청과활용계획 갈등상황해소및신뢰관계구축기법 3. 뇌과학과창조력 창조적사고능력 당신의뇌, 얼마나알고있습니까? 인지적능력을만들어내는두뇌부위들직장인이꼭알아야할창의적사고실제문제풀이나의창의사고점수는? 창의적사고력을향상시키기위한사고습관 4. 업무수행 업무수행달인되기 자신의업무수행방식평가 / 자기인식 : 시간낭비요소, 업무기대치생산성향상도구및기법 : 위임, 효과적인회의활용목표달성과생산성유지 : 생산성의함정, 생산성과목표의연계동시다중업무수행 (multi tasking) 과생산성 4. 도전과열정 특강 Life Management [ 특강1] 자기경영 ( 도전과열정 ) 열정의바람직한방향설정 [ 특강 2] 젊은직장인의효과적인 CDP 현재내가걷고있는길 : 과연제대로가고있는가? 내가생각하는비전은무엇인가? 10년후나의모습나의 CDP 곡선그리기, CDP에대한오해, 젊은직장인을위한효과적인 CDP 기법 * 강사일정은달라질수있습니다 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 9
Ⅱ. 승진자과정후기 l 새로운직급에대한책임과권한, 생각하는방법등체계적인이해의시간이되었다 l 내가다니고있는조직의문제점과나의문제점을알게되고더좋은방향으로갈수있는유익한시간이었다 l 현재위치에서필요한정보들을얻게되어많은도움이되었다 l 실질적업무에많은활용이될것같다 l 막연한지식에구체적인대안의제시가있었다 l 나자신에대해서위치, 역할에대해깊이생각해볼수있었던좋은기회였습니다 l 각분야최고의교수진! 강사의 quality가높다 l 여러분야의전략가들과의의사소통으로유익한시간이었다 l 과거를돌아보게하고미래에대해계획하게되는계기가되었다 l 여러강사진의다채로운교육으로집중력이높고흥미로웠다 l 평소생각하지않거나잊어버린여러가지삶에대한가치관같은것들에대해다시생각해보는시간이된것같다 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 10
Ⅲ. KMA 연수센터 프로젝트명 프로젝트명 KMA 연수센터 9 호선국회의사당역 4 번출구이룸센터 10 층 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 11
Ⅳ. 교수프로필 김경영교수 변창진교수 서영근교수 백성태교수 김영원교수 KMA 상임교수해군사관학교학사국방대학교석사해군교육사령부교육발전과장해군본부전략기획과장해군대학전략 / 리더십교수 KMA 겸임교수고려대학교학사, 석사 ( 사 ) 한국능률협회인재개발본부인재개발팀장미국 MC사 Facilitator KMA 상임교수서강대학교학사연세대학교석사, 박사이솝러닝실장엑스퍼트컨설팅전임교수 KMA 상임교수부산대학교학사, 석사 LG 인화원부장 LG전자연수원교수미국 MC사 Facilitator KMA 상임교수연세대학교석사일본 ) 와세다대학교 MBA 효성그룹인사총괄 / 연수원장 ( 상무 ) 종합무역상사인재개발협의회 미국 MC 사 Facilitator / 회장 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 12
Ⅳ. 교수프로필 임호찬교수 정은주교수 박소영대표 홍순성대표 이세령교수 나사렛대교수 경남대학교교수 한국서비스코칭센터대표 홍스랩대표 KMA 겸임교수 ( 재활학부심리재활학과 ) 계명대학교교육학박사 경북대학교석사 ( 블로그및 SNS 마케팅 ) 정인컨설팅 ( 기업컨설팅 ) 대표 현 ) 한국 Art & Play 치료학회 영진사이버대학강의 영남대학교박사 홍스 TV 개인방송운영 청강문화산업대학교겸임교수 영남대학교석사 ( 교육철학, 교육사회등 ) 케이티프리텔 (KTF) 인터넷 IT 컬럼니스 퍼스널컬러, 컬러코디네이션, 경북대학교박사 토란스창의력검사전문가 마케팅본부사내강사 前마이크로소프트 MVP 이미지메이킹, 교육외다수 한국영재학회이사 한국코치협회인증코치 전문인터뷰어로책집필활동 한국시찌다교육연구소소장 월간 우먼라이프 자문의원 Asia No.1 Knowledge Provider Korea Management Association 13
END OF DOCUMENT 교육문의 공개교육 : 김류미연구원 Tel 02.3274.9223 E-mail : rm0929@kma.or.kr 자체교육 : 안수정선임연구원 Tel 02.3274.9269 E-mail : ahnc@kma.or.kr 14