경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020( 안 )

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2001 년 4 월전력산업구조개편과함께출범한전력거래소는전력산업의중심 기관으로서전력시장및전력계통운영, 전력수급기본계획수립지원의기능을 원활히수행하고있습니다. 전력거래소는전력자유화와함께도입된발전경쟁시장 (CBP) 을지속 적인제도개선을통해안정적으로운영하고있으며, 계통운영및수급

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02 동문회소식 2011년 7월 27일 수요일 제16호 재경동문 소식 목포대 동문들의 단결과 화합 강조 재경동문 관악산 산행 목포대학교총동문회는 지난 4월7일 하당에서 30 여명의 동문 이사들이 참석한 가운데 2011년 4월 4월 정기 이사회 이사회를 열었다. 이번 이

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3355 flow 글로벌파트너십 Ÿ W( 국제적감각을지닌글로벌역량 ) ( ) Ÿ E( 종합적사고력과융통성 ) ( ) Ÿ S( 영성윤리의식 ) ( ) Ÿ L( 대인관계역량인화 ( 人和 ) ( ) Ÿ E( 자기관리 ) ( ) Ÿ Y( 의사소통과자원정보기술의활용능력 ) (

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질문하실 의원님께서는 발언시간을 지켜 주시고, 집행부에 서는 충실한 답변이 될 수 있도록 최선을 다해 주실 것을 당 부드립니다. 그러면 지금부터 질문을 시작하겠습니다. 먼저, 文 化 敎 育 委 員 會 소속 李 康 珍 議 員 의 질문이 있겠습니 다. 나오셔서 질문하여 주

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2. NCS는 무엇인가 NCS는 산업현장에서 직무를 수행하기 위하여 요구되는 지식 기술 소양 등의 내용을 국가가 산업 부문별 수준별로 체계화한 것을 말한다( 자격기본법 제2조). 다시 말하면, NCS는 모든 산 업 분야의 일터에서 일을 할 때 필요한 내용들을 담아낸 산

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고등 교육 기회의 확대와 교육의 질 향상 1 사이버대학 최초의 공학교육 실현! 졸업이수학점 조정과 시간제 폐지 전기전자공학과ㆍ기계제어공학과 신설과 2 고려사이버대학교는 2015학년도부터 졸업이수학점을 132 가상실험실(Virtual Lab) 학점으로 조정하여 이를 통해

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1 1 Ⅰ. 1 Ⅱ Ⅰ. ( ) 3 Ⅱ. ( ) 3 Ⅲ. ( ) Ⅳ Ⅰ. ( ) 9 Ⅱ. ( ) 10 Ⅲ. ( ) ( ) 12 Ⅳ. ( ) 13 Ⅴ Ⅰ. 16 Ⅱ.

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기본과제 충북전략산업의네트워크분석 - 산학연공동기술개발사업을중심으로 - Network Analysis of Strategic Industries in Chungbuk - Case Study on Academic-industrial common technica

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목 차 주요내용요약 1 Ⅰ. 서론 3 Ⅱ. 스마트그리드산업동향 6 1. 특징 2. 시장동향및전망 Ⅲ. 주요국별스마트그리드산업정책 17 Ⅳ. 미국의스마트그리드산업동향 스마트그리드산업구조 2. 스마트그리드가치사슬 3. 스마트그리드보급현황 Ⅴ. 미국의스마트그리드정

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Ⅰ. 1 Ⅱ. 1 Ⅲ. 1 Ⅳ. 3 Ⅴ. 3 Ⅵ. 4. ph 4 1). ph 4 2). ph 1. ph 16 1). ph 16 Ⅶ. 23 Ⅷ. 24 Ⅸ. 24

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학부모신문225호최종

서울기독대학교대학원 자체평가보고서 서울기독대학교대학원

저는 기업이 진정한 인재를 평가하는 기준으로 삼아야 할 잣대를 크게 세 가지로 제시하고 싶습니다. 첫째, 실용적 전문성 둘째, 문제 해결 능력 셋째, 공동 팀워크입니다. DECEMBER 2014 HRD 19

HANDONG G L O B A L UNIVERSITY 한 동 대 학 교 학 년 도 재외국민과외국인전형계획 재외국민 전형 1학기(3월 입학)만 선발 전교육과정 이수 재외국민 및 외국인 전형 1학기(3월 입학), 2학기(9월 입학) 선발 북한이탈주민 전형

Transcription:

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020( 안 ) 2016. 3

GPS 2020 본과업은대학발전 TASK FORCE 팀에 의하여연구되었습니다. 2016. 3

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 Ⅰ 1. 8 2. 8 3. 12 4. 13 5. 14 6. 16 7. 17 Ⅱ 1. 20 2. 21 3. 24 4. 25 Ⅲ 1. 28 2. 29 3. 30 Ⅳ 1. 32 2. 37 3. 41 4

4. 43 5. 50 6. 52 7. 55 8. 63 9. 65 10. 68 11. 71 12. 73 Ⅴ 1. 80 2. 81 3. 83 4. 86 5. 88 Ⅵ 1. 90 2. 92 5

123 123 123 배경및 기본방향

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 Ⅰ. 1.. 熱情 挑戰.. 2.. : 21C 8

1) 9

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 10

2) 3) 11

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 3. 12

4. 5 20 GPS(Geochang of Passion Standard)2020 2020 5 3 12,, 13

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 5...,,,,. 1) ( ),,,. 2) ( ). 3). 4),. 5),,,. 14

. 15

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020. 5 GPS2020 단원 주요내용 책임교수 역할 담당 1. 배경및기본방향 교무부장 2. 대학조직및기구 조직및기구 교무부장 행정지원담당 김영진 교무부장 학과구조개편 교무학사팀장 김영진 강병두, 장성수, 윤경섭 3. 교수및연구강병두교무학사팀장김창수 학생복지증진강병두학생지원팀장윤미정 학생지원 시스템구축 인적성소양증대장성수학생지원팀장국윤경 만족도성과관리장성수학생지원팀장장희나 평생교육체제정착평생교육원장산학협력팀장박성범 지역발전선도 지역사회봉사평생교육원장교무학사팀장장희나 4. 대학특성화 12 대과제 경남지역인재육성윤경섭교무학사팀장이동양 직무능력시스템윤경섭교무학사팀장김창수 취업역량강화 산학협력기반구축산학협력단장산학협력팀장김현수 산학융합교육윤경섭교무학사팀장김창수 취 창업교육주우일학생지원팀장이해도 창의인재육성 글로컬역량교육국제협력원장산학협력팀장오혜진 비즈니스모델개발산학협력단장산학협력팀장김현수 5. 캠퍼스마스터플랜 6. 발전계획의시행 주우일시설지원담당공민호 교무부장행정지원담당사무국 6. 16

7. 17

123 123 123 대학조직 및기구

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 Ⅱ. 1.. (11, 111, 1, 6) 20

2... 100% (, 1 20, 25) 100%,, =/ 21

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020.,,. 2017 22

. 4 1) : 3 4 : 60%, : 1 17m 2 2017 4 ( 30) 4 (2017 10, 2018 20) 2) 23

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 3.. ONE STOP SERVICE.,,,,,.. - - (, ) - 24

4. 25

123 123 123 교수및연구

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 Ⅲ.. 1. 28

2.... 29

3.. -..

123 123 123 대학특성화 12 대과제 31

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 Ⅳ. 12 학생지원시스템특성화 1.., 1) ( 10% ) 32

2) Ⅱ 3) 33

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020. 1) - - - :, 5 - :,, - - 2 - - : (1 ) - : (, ) : :, : 2) : 41 (: 3, : 30, : 8) 821(92%), - ( ) - -, ( ) - ( 1) - ( 1) 34

3) - 2 - () - ( 8~9, 13~14, 17:50~18:20) - ( ) - - 4) : - - - - - () - -. 1) (2016 3 ) 35

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 - - - - 4 1 - - - 2 1 - - 2) - 3 - - -, - 3) - (, ) - - 36

2.. 1) 2) 37

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 38

3) 39

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020. 1) : - -, - 2) 40

3.. ( ). 1) 2) 3) 41

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020. 1) : : ( //), 2) 42

취업역량강화특성화 4.. 1) NCS / NCS, (CQI) NCS NCS 1 NCS (, ) 2 NCS ( ) ( NCS ()) 3 (), 4 (, NCS ) 5 (, ) 43

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 6 () NCS 7 NCS, ( NCS ) 8 ( ) 9 NCS () (, ) 10 ( ) NCS 11 () NCS - -, - - 2) 44

1~5 NCS 6 (), 7 NCS () (, ) 8 ( ) 9 () 45

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 3) /, 46

. NCS 1),,, 2) (NCS ) NCS 47

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 48

3) ( : NCS ) 4) NCS () 2015 100% NCS 2015 NCS 37.2% 2016 NCS 49.5% 49

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 5. - - Capstone Design - - () - - ( ) 3CAP(Community Aiding Program) 50

- - - 51

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 6.. ELiTE ELiTE(Enterprise Leading in Tailored Education) : OJT 1) 2) 52

3) ELiTE. Multi,, 1) Multi ACE 5 2) 53

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 3) 4) 2014, 2015 Multi 100% 5) (Ⅰ) (Ⅱ, Ⅲ) (Ⅳ) (Ⅰ) (Ⅱ, Ⅲ) (Ⅳ) 150 24 275 35 7 47 NEW Electronics System Co., INC. Dai Dong 2() 2 5 150 19 260 35 7 41 KLC Architects 2 (, ) 1 4 327 305 ACE 54

창의인재육성특성화 7.. 82% 1) 취업시스템구축및취업역량교육강화로취업률 82% 달성 2) 55

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 3) 4) 5) 56

6) 57

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 58

7),, ACE 59

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020. 1) 창의성과도전정신이있는창업인재양성 60

2) 3) 61

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 4) 5),, 62

8.. GLOCAL 1) 국제화능력을갖춘글로벌인재양성으로취업률증가 63

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 2) 3) 4), 50 64

9.. 1),,,,, 65

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 66

. 1) 2) 67

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 지역발전선도특성화 10. 1.. 68

. 1) : 2015~2016 - - () - - - ( ), - - - - ()/ -, - 2) : 2017 2018 (, ) - - - ( ), - - 69

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 3) : 2018 ( ) -,,, - - - 70

11........ 21.. ( ). 71

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 72

12. SWOT 1) 2013 30,922, 99.7% 30,832, 0.2% 57 0.1% 33 419,985 77.7% 326,148, 8.3% 34,948, 14.0% 58,889 67 5,183 50.2%, 67 1,058 49.8% 73

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 2015 2020 21.7%, 1,797 2015 2020 18.8%, 758 74

~ 75

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 2) 76

77

123 123 123 캠퍼스 마스터플랜

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 V. 1. 80

2... 81

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 82

3... 83

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020... 84

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경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 4. 86

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경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 5.... 88

123 123 123 발전계획의 시행

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 Ⅵ. 1.. 2016 400. 90

. 91

경남도립거창대학 5 개년발전전략 GPS 2020 2. 92