전략방향 대우건설은기업활동과정에서자발적으로관련법규를준수함으로써기업가치를제고하고지속가능경영을실현합니다. 대우건설이도입하여현재추진중인 CP 활동은경영진의법규준수에대한의지표명과솔선수범에서시작되어전임직원의자율적참여를통해완성되고있습니다. 활동및성과 CP 핵심전략과제수립 대우건설

Size: px

Start display at page:

Download "전략방향 대우건설은기업활동과정에서자발적으로관련법규를준수함으로써기업가치를제고하고지속가능경영을실현합니다. 대우건설이도입하여현재추진중인 CP 활동은경영진의법규준수에대한의지표명과솔선수범에서시작되어전임직원의자율적참여를통해완성되고있습니다. 활동및성과 CP 핵심전략과제수립 대우건설"

자옥 전
5 years ago
Views:

기업가치 및 이익 제고 다. 경제력 세계 10위권인 우리나라는 반부패지수가 최근 수년간 세계 40위권에 머무르고 있는 등 부패문제가 심각 한 수준입니다. 대우건설은 이와 같은 국내외 환경 속에서 리스크 요소를 사전에 예방하고 기업의 자율 준법 풍토를 조성하고자 합니다.

1 G4-20, G4-21, G4-27 G4-20, G4-21, G4-27 DMA compliance Disclosure on Management Approach 오늘날 기업 경영환경 내 리스크가 나날 이 증가하고 있습니다. 대외적으로 미국 해외부패방지법 목표 (FCPA), 영국 뇌물수수법, OECD 뇌물방지협약 등 글로 기업 관련 제반 법규 자율준수를 통해 경영 투명성과 공정성 확보 벌 반부패정책 시행이 강화되고 있는 한편, 국내에서는 공 CP 실행을 통한 임직원 의식 전환 및 업무관행 혁신 정거래위원회 등 정부 사정기관의 제재가 강화되고 있습니 준법경영 정착을 통한 기업가치 및 이익 제고 다. 경제력 세계 10위권인 우리나라는 반부패지수가 최근 수년간 세계 40위권에 머무르고 있는 등 부패문제가 심각 한 수준입니다. 대우건설은 이와 같은 국내외 환경 속에서 리스크 요소를 사전에 예방하고 기업의 자율 준법 풍토를 조성하고자 합니다. 2014년 전사 ESG 역량 진단 결과, 준수 체계를 강화할 필요성을 인 식하였고 내부 대응 역량을 제고하고자 2015년 2월 자율 적 준법감시 프로그램(Compliance Program, 이하 CP) 대우건설은 사업추진과정에서 을 도입하였습니다. 관련 법규를 철저히 활동 및 성과 CP 준비 및 도입 - CEO 담화문 발표를 통한 CP 도입 선언, 임직원 컴플라 이언스 실천의지 서약 -지 속가능경영위원회 및 팀 등 CP 추진 조직 구성 - CP 운영규정, 공정거래 자율준수 편람 및 매뉴얼 (공정거 래, 국내 및 해외 부패방지, 상생협력, 표시광고, IT 정보 보안 분야) 개발 - 위반사항 제재 기준 정립 - 전 임직원 대상 교육 실시 - 지속가능경영위원회 개최 윤리경영 지속 추진 준수함으로써 기업가치를 제고하고 - Daewoo New-Way 실천서약 징구, 윤리규정 및 절차서 개정, 윤리경영위원회 및 윤리경영실천단 워크숍 개최, 윤 리경영활동 성과평가, KDB 자회사 준법감시협의회 참여 - 윤리경영 교육 실시 - 윤리경영 실태 점검, 윤리의식 자가진단 실시 - 캠페인 실시(깨끗한 명절 만들기, 건전한 119 음주문화 등) -미 군 AA협정(Administrative Compliance Agreement) 이행 지속가능경영을 실현합니다. CP 시행 선언 및 대외공시 CP 시스템 구축 (조직, 규정, 매뉴얼, 게시판) 2015년 계획 CP 정착 - 협의회 개최 - 리더 선임, 실 본부별 자율적 CP 시범활동 추진 - CP 활동 현황 지속적 모니터링 및 점검 실시 윤리경영 핵심 이해관계자 50 맞춤형 CP 교육 CP 핵심전략 및 홍보 과제 수립 - 윤리경영 캠페인의 지속적인 시행 및 추가 캠페인 검토: 부담 없는 경조금 문화 만들기 등 - 윤리 Help-Line 활성화 방안 강구: 신고자 신분 보호 강 화, 내부신고 포상금 제도 시행 - KDB 자회사 준법감시협의회 활동 참여 - 미 군 AA협정 이행 2015 대우건설 지속가능경영보고서 51

전략방향 대우건설은기업활동과정에서자발적으로관련법규를준수함으로써기업가치를제고하고지속가능경영을실현합니다. 대우건설이도입하여현재추진중인 CP 활동은경영진의법규준수에대한의지표명과솔선수범에서시작되어전임직원의자율적참여를통해완성되고있습니다.

2 전략방향 대우건설은기업활동과정에서자발적으로관련법규를준수함으로써기업가치를제고하고지속가능경영을실현합니다. 대우건설이도입하여현재추진중인 CP 활동은경영진의법규준수에대한의지표명과솔선수범에서시작되어전임직원의자율적참여를통해완성되고있습니다. 활동및성과 CP 핵심전략과제수립 대우건설은준법경영에대한단순선언적구호나보여주기식이아닌임직원의자율적참여가이루어지는문화를기업에정착시키기위하여 CP 핵심과제를수립하여추진해나가고있습니다. CP 조직구성및운영대우건설은경영진부터직원까지전임직원의 CP에대한인식을확대하고관련활동을적극적으로실천하기위해 CP 주관 부서인팀과 CP 운영의중요사안심의를담당하는지속가능경영위원회를구성하여체계적인협의및활동을추진하고있습니다. CP 조직및역할 2016 년부터시행예정 대상및구성원 역할 경영진의강력하고지속적인추진의지표명 임직원의자율적참여와실천 준수관련엄격한신상필벌시행 지속가능경영위원회 CEO( 위원장 ) CFO 외 10 명 ( 총 12 명 ) CP 운영중요사항심의 (ESG, 윤리경영주요사항도심의 ) CP 핵심전략과제 자율준수관리자 이사회선임 CP 총괄운영관리 분야 내용 팀 CP 실무지원교육, 점검, 평가주관 1 공정거래 2 국내부패방지 부당공동행위 ( 담합등 ) 금지, 불공정거래행위금지 뇌물수수근절, 비리, 부정행위근절 협의회 자율준수관리자팀장리더 구체적 CP 활동협의 - 활동성과공유 - 개선사항등 3 해외부패방지 뇌물수수근절, 부당공동행위 ( 담합등 ) 금지 리더 (CL) 실 본부선임팀차석직원전략분야유관팀차석직원 실 본부내 CP 활동총괄 - CP 전파, 교육, 점검등 4 상생협력 부당한차별취급, 부당한경제적이익요구, 협력회사와의부당한거래행위금지 회사정보외부유출, 개인정보내 외부유출방지 매니저 (CM) 팀 현장등단위조직차석직원 단위조직내 CP 활동주관 - CL 에게정기보고 5 IT 정보보안 안전, 보건, 환경관리기준준수, 부실시공요소사전차단 6 HSE- 7 고용 노동 불법고용, 차별처우금지 부당한표시광고금지, 표시광고기준준수 지속가능경영위원회지속가능경영위원회는 CP 운영기준, 운영계획, 운영결과등 CP 추진과정의중요사안을심의 의결하는기구로, 2015 년 3월처음개최되었습니다. 대표이사와유관부서실장들이 지속가능경영위원회구성 위원장 대표이사 8 표시광고 참여하는지속가능경영위원회는반기마다지속적으로개최되어 CP 관련중대사안을결정하며대우건설의 CP 추진을이끌어나갈것입니다. 간사자율준수관리자 ( 경영진단실장 ) 위원 CFO 전략기획실장경영지원실장 외주구매실장 HSE- 실장재무금융실장 RM 실장홍보실장해외영업실장 영업지원실장 대우건설지속가능경영보고서 53

CP 시스템 CEO 담화문 CP 교육 하는 등 관련 정보에 대한 임직원 접근성을 높여 컴플라이 대우건설은 CP의 체계적이고 지속적인 추진을 위해서 명 2015년 2월 2일, CP의 공식 도입 시행 선포를 통해 최고경 대우건설은 임직원의 이해와 공감대 형성 없이는 컴플라이 언스에 대한 인식도를 제고하고 있습니다.

3 CP 시스템 CEO 담화문 CP 교육 하는 등 관련 정보에 대한 임직원 접근성을 높여 컴플라이 대우건설은 CP의 체계적이고 지속적인 추진을 위해서 명 2015년 2월 2일, CP의 공식 도입 시행 선포를 통해 최고경 대우건설은 임직원의 이해와 공감대 형성 없이는 컴플라이 언스에 대한 인식도를 제고하고 있습니다. 또한 CP, 지속 확한 기준이 필요함을 인식하고 CP 도입 준비 단계였던 영진의 대내외 CP 실천의지 천명 및 임직원에 대한 CEO 담 언스 준수가 이루어질 수 없음을 잘 알고 있습니다. 이에 가능경영, ESG, 윤리경영을 교육으로 통합 2014년부터 CP 운영규정, 공정거래 자율준수편람, CP 매 화문을 발표하였습니다. 윤리준법 Newsletter Let s Compliance! 를 발간하고, 하고, 교육효과 극대화 방안을 강구하고 있습니다. 뉴얼, 전용게시판 등 시스템 구축을 위해 노력하였습니다. CP 운영규정 - CP 조직구성 및 업무분장, 교육 점검 평가 방법 및 절차 명시 - 임직원 CP 실천서약 시 전사공지 공정거래 자율준수편람 - CP 기본 매뉴얼: 공정거래 법령, 위반유형, 행동지 침, 사례 등 수록 - CP 및 공정거래 관련 유관부서 대상 배포 및 바로넷 전용게시판 게시 바로넷 업무공지를 통해 함께하는 를 공지 친애하는 임직원 여러분, 우리는 그 동안 미래세대를 위하여 더 좋은 회사를 만 들고, 더 살기 좋은 공간과 환경을 건설하여 인류사회에 기여하기 위하여 노력해 왔습니다. 하지만 최근 몇 년간 언론 등을 통해 불거진 일련의 Compliance 위반 사례 CP 인식제고 프로그램 구분 실천계획 비고 함께하는 CP 규정, CP 매뉴얼 내용 중 핵심사항 단계별 게재 바로넷 업무공지 이용 격주 또는 월 단위 공지 시행 중 Let s Compliance! CP 최신동향, 칼럼, 학습, 활동내역, 계획 간략 소개 격월 발간 2015년 2월 발간 포스터 에 대한 임직원 경각심 고취 연 3회 게시 2015년 2월 게시 는 우리의 이러한 노력을 크게 퇴색시켰을 뿐만 아니라, 회사의 평판과 임직원의 자부심을 한꺼번에 끌어내렸습 니다. 이는 우리의 일부 잘못된 업무관행과 의식과도 무 관하지 않을 것입니다. CP 매뉴얼 - 공정거래, 국내 부패방지, 해외 부패방지, 상생협력 임직원 여러분, (우선시행 분야), 표시광고, IT 정보보안 등 6개 분 회사는 잘못된 문화를 과감히 버리고 최상의 가치를 창 야 제작 조하는 글로벌 E&C 리더로 새롭게 거듭나기 위해 자율 전용게시판 - 바로넷 커뮤니티에 전용게시판 구축 - 기준, 동향, 매뉴얼 등의 지속적인 업로드 및 모니터 링을 통해 임직원의 관심 유도 및 가독성 향상 방안 강구 제보창구 - 기존 내부제보창구인 윤리 Help-Line 활용 적 준법감시시스템인 Compliance Program을 도입 하려 합니다. 또한 Compliance Program의 도입으로 회사의 대외신인도 제고는 물론, Compliance Risk로 인한 회사와 임직원의 피해를 최소화할 수 있는 발판을 마련하였습니다. 임직원 여러분 모두가 Compliance Program 동참을 통해 비위, 부정과 불합리한 업무관 행 근절 을 실현하여 투명하고 모범적인 세계적 일류기 업으로 도약하길 기대합니다. 오늘날 시장 환경은 기업 에게 점점 더 많은 것을 요구하고 있습니다. 기업의 대 외적 이미지는 단순 평판관리를 넘어 경영 리스크로 진 CP 교육 활동 윤리준법 Newsletter Let s Compliance! 1호 추진 실적 전 임직원 대상 Online 교육 6,273명 전 임직원 대상 Offline 교육 2,292명 간부급 임직원의 컴플라 이언스 교육 382명 전략테마별 교육컨텐츠 개발, 윤리준법교육 설문 조사 4,082명 화하였고, 글로벌 시장에서 Compliance Risk는 국제 표준이 되었습니다. Compliance Program의 성공여 부는 전적으로 임직원 여러분의 자발적 참여에 달려있 습니다. 이는 Compliance 주관 팀에서 보여주기 식으 로 하는 것이 아닌, 실 본부 단위, 나아가 팀 현장 단 위에서 스스로 교육하고 점검, 평가하는 자율적 시스템 입니다. 임직원 모두의 관심 없이는 결코 실현할 수 없 는 변화임을 명심하고 적극적 동참을 당부 드립니다. 감사합니다. 2015년 2월 2일 주식회사 대우건설 대표이사 박영식 54 전 임직원 대상 Online 교육 6,273 명 2015 대우건설 지속가능경영보고서 55

4 윤리준법교육설문조사결과 업무수행 회사 중회사의이익과법적리스크충돌시귀하의선택은? 준법우선 3,922 명 (96%) 회사이익우선 160 명 (4%) CP 도입에대한귀하의생각은? 임직원의 비위행위등부정 / 부패를예방하기위해가장중요한것은? 경영진의비리척결의지강화 1,606 명 (39%) 윤리 준법교육강화 938 명 (23%) 비위행위자에대한징계강화 889 명 (22%) 내부신고제도활성화 610 명 (15%) 기타 39 명 (1%) 협의회개최 - 반기별개최 (3월, 12월 ), 아카데미를통한 CP 운영절차및추진방법전파 - CL 자율 CP 운영능력배양 CL 활동추진 - 각실 본부 원선임팀및유관팀 ( 법무, 해외법무, 인사등 ) 의적임자들로선임 - 실 본부의자율적인 CP 운영계획수립, 리스크파악및점검활동추진 - 매월자율적 CP 활동추진결과취합및자율준수관리자보고. 자율준수관리자보고내용은반기별로 CEO 보고, 연말부서평가에반영 CP 추진성과점검및평가 - 자율적 CP 평가 Tool 및점검체크리스트개발 - 핵심전략분야점검시스템구축 - 관련법규개정사항모니터링및반영 - 주요 CP 운영성과및향후계획이사회보고 반드시도입필요 3,844 명 (94%) 건설산업특성상시기상조 238 명 (6%) 공무원등에게주는뇌물에대한귀하의생각은? 반드시근절 3,788 명 (93%) 불가피한측면이있음 294 명 (7%) 공공공사입찰담합에대한귀하의생각은? 반드시근절 3,916 명 (96%) 발생시 피해가심각한법적리스크를중요도순으로선택한다면?( 복수선택 ) 뇌물공여 1,774 명 (15%) 임직원의횡령 / 배임 1,737 명 (15%) 비자금조성 1,382 명 (12%) 분식회계 1,344 명 (11%) 공정거래법위반 1,212 명 (10%) 안전 환경법위반 1,170 명 (10%) 하도급법위반 926 명 (7%) 금품수수 719 명 (6%) 설계와다르게시공 532 명 (4%) 고용관련법위반 474 명 (4%) 정보보호법위반 326 명 (3%) CP 추진계획 2015 년 CEO, CP 시행선포및대외공시임직원 CP 실천서약 CP 조직구성확정및전사공지리더선임 CP 평가및보상제도확정 자율 CP를위한교안및점검체크리스트제작 CL 주관자율적 CP 시범운영지속가능경영위원회개최조직평가시 CP 성과반영 불가피한측면이있음 166 명 (4%) 기타 378 명 (3%) 설문기간 : 2014 년 10 월 27 일 ~ 11 월 8 일 (1 차 ), 11 월 10 일 ~ 11 월 19 일 (2 차 ) 참여인원 : 4,082 명설문참여 ( 수료자 5,005 명의 82%) 2016 년 단위조직별매니저선임 본격적인 CP 시행 - 팀 현장등단위조직, 자체 자율적 CP 활동추진및보고 - 자율적 CP 활동지원, 점검및평가 ( 팀 ) 향후계획및목표 전세계적으로미국해외부패방지법 (FCPA), 영국뇌물수수법등글로벌반부패법률은점차강화되어가고있으나, 한국의경우국제투명성기구가매년발표하는부패인식지수에서 OECD 34개국중 27위를차지하는등국내기업들의준수수준은매우낮은편입니다. 이에정부는불공정거래행위등에대한제재를강화하며반부패, 준법정책을본격적으로추진하고있습니다. 이제는더이상착한기업으로살아가기위한선택사항이아닌, 경쟁에 서살아남기위해반드시필요한경영전략입니다. 대우건설은 2014 년부터 2016 년까지준비, 도입, 제도화의단계를거쳐 CP를기업문화로정착하여글로벌 E&C 리더의경쟁력을확보할것입니다 년에는특히지속가능경영위원회및협의회개최, CL(Compliance Leader) 중심의실 본부별자율적 CP 추진을통해준수문화를정착하고자합니다. CP 인식제고프로그램 구분 시행방안 주관 계획 자체운영계획수립 실 본부자체 CP 자율운영계획수립 CL 교육 자체교육 워크숍, 현장소장회의, 집체행사등 CL Talk 회의전관련 Talk 진행 팀장 현장소장 Message 관련 Message 메일발송 임원 점검 리스크파악 팀별업무수행시발생가능한리스크파악 작성 전팀 점검시행 분야별체크리스트를활용하여팀별점검시행및결과피드백 CL 보고 자율적 CP 활동결과보고 CP 자율활동결과취합후양식에의거하여보고 CL 대우건설지속가능경영보고서 57

윤리경영 전략방향 활동및성과 윤리의식자가진단 윤리경영캠페인및점검 모니터링 윤리경영실천에대한임직원공감대를형성하고자발적준수 대우건설은윤리경영문화정착을위해직무와관계된이 대우건설은윤리경영을통해기업내잘못된관행이나비용 2014 년대우건설윤리경영은지속적인실천력강화를위해 문화조성과개인별윤리의식함양을위해대우건설은윤리의 해관계자로부터금품및선물을받지않도록하는깨끗한

5 윤리경영 전략방향 활동및성과 윤리의식자가진단 윤리경영캠페인및점검 모니터링 윤리경영실천에대한임직원공감대를형성하고자발적준수 대우건설은윤리경영문화정착을위해직무와관계된이 대우건설은윤리경영을통해기업내잘못된관행이나비용 2014 년대우건설윤리경영은지속적인실천력강화를위해 문화조성과개인별윤리의식함양을위해대우건설은윤리의 해관계자로부터금품및선물을받지않도록하는깨끗한 구조를윤리적인기준 ( 정도원칙 ) 에부합하도록개선하고, 궁 시스템, 교육및홍보, 자가진단, 모니터링, 캠페인, 그리고 식 Online 자가진단을실시하였습니다. 윤리의식 Online 자 기업문화조성, 동반성장실천을위한윤리경영캠페인등 극적으로기업가치를향상하는동시에경제적부가가치를새 옴부즈만대응등을포괄하는다섯가지분야를중심으로추 가진단은사내인트라넷인바로넷을통해간편하게참여할수 다양한캠페인을실시하고있습니다. 특히설연휴전후로 로이창출하고자합니다. 이를위해팀주관하 진되었습니다. 각중점분야내임직원윤리경영교육, 윤리 있어일회성이아닌연중진단을실시하여상시윤리의식제 깨끗한명절만들기 캠페인을통해협력회사및임직원 에임직원개개인이높은윤리의식을바탕으로모든업무활동 의식진단, 단위조직윤리실태점검등근본적이고체계적인 고에기여하고있습니다. 자가진단은 Daewoo E&C 각첫 상호간어떠한선물이나금품수수가없도록노력하고있습 에서윤리경영을자발적으로실천할수있도록캠페인을적극 윤리경영활동을통해높은수준의윤리성과도덕성을함양 글자에의미를부여하여 9 개부문에대해매월 1 개부문을실 니다. 이를위해전사필독업무공지에윤리 Help-Line 을 실천하고, 이를지속적으로전파하고있습니다. 하고자합니다. 시하였으며, 진단결과는본부별비교분석을통해윤리교육 명시하고 실천가이드 를공유하여현장마다직원및협력 시행시참고자료로이용되고있습니다. 회사에대한교육및공지를시행하였습니다. 윤리경영정착을통한기업가치및이익제고 인식전파를위한캠페인의지속적인실시및확대 윤리경영시스템윤리규정 ( 사규 ) 에임직원의올바른행동과가치판단의기준을제공하는윤리헌장과주요이해관계자별윤리원칙을제시하는윤리강령을마련한작년에이어, 윤리규정및윤리경영관련절차서를개정하였습니다. 또한, 실 본부윤리경영활동성과를경영평가에반영하고 KDB 자회사준법감시협의회에참여하는등윤리경영을대우건설임직원, 투자자, 자회사와더욱밀접한기업활동으로추진하였습니다. 또한, 동캠페인의일환으로총무팀에서는 설연휴물품관리센터 를운영하여퀵 택배 우편등을통해접수되는선물 ( 문서, 도면등업무용품제외 ) 중수령의사가표명된물품을제외하고는즉시반송처리하였습니다. 2014년에는 12개현장에서윤리경영실태를점검하였습니다. 윤리경영교육 대우건설은임직원윤리의식함양을위해윤리경영교육을 실시하고, 뉴스레터를발송하고있습니다. 교육의효율성제 고를위해 2013 년부터는 Offline 방식으로직급별, 직무별 맞춤식윤리경영교육을제공하고더불어통합 교육에윤리요소를포함하였습니다. Daewoo New-Way 실천서약, 개인정보제공및활용 자가진단구성 동의서징구 항목내용설문개요시행월 윤리규정및윤리경영관련절차서개정 - 금품수취시처리규정등 D Duty 직무 의식, 태도, 행동 2013 년 10 월 A Activities of Educating 교육 윤리경영관련교육활동 2013 년 11 월 윤리경영위원회및윤리경영실천단워크숍개최 E Ethical Judgments 윤리적판단합리적사고, 윤리적원칙 2013 년 12 월 실 본부윤리경영활동성과, 비계량지표로실 본부경영평가반영 W World 사회 사회공헌, 지역사회개선 2014 년 1월 O Ownership 주인의식 업무, 애사심, 협력 2014 년 2월 KDB 자회사준법감시협의회참여 - KDB 및자회사간윤리준법최신동향, 자회사별윤리준법주요이슈및사례공유 O Obey the Rule 규칙준수 준법, 예절준수 2014 년 3월 E Environment 환경 환경법규준수, 안전의식 2014 년 4월 & And 상생 갑을관계개선, 공정한거래 2014 년 5월 C Customer 고객고객만족, 존중, 신뢰 2014 년 6 월 대우건설지속가능경영보고서 59

윤리경영 캠페인 활동 깨끗한 명절 만들기 깨끗한 기업 문화를 위해 명절 전후로 협력회사 등 이해관계자로부터 어떠한 선물도 일체 받지 않음 본사와 현장사무실을 대상으로 감찰활동을 실시하여 불미스러운 사고발생을 미연에 방지 건전한 119 음주문화 정착 1가지 술로 1차만 하며 9시 전에 마무리하여 귀가 하자는 119 캠페인을 통해 건강한 음주문화 정착

위해 노력할 것을 다짐 윤리 Brief 게시 임직원에게 윤리경영 관련 최신 기사를 지속적으로 제공 최근 동향에 대한 인식도를 높이고 임직원의 관심을 유도 옴부즈만 제도 현장 내 깨끗한 명절 만들기 캠페인 실천 가이드 캠페인 기간 임직원 상호간 선물 및 금품 주고받는 행위 근절 2014년 설 추석 명절, 2015년 설 명절 명절 전 2주간 현장 내 깨끗한

AA협정(Administrative 향후 대우건설의 윤리경영은 윤리적인 기업문화의 정착과 Compliance Agreement)을 체결하고 최고 윤리준법 집행임 함께 기업평판 및 명성 유지에 초점을 맞춰 진행될 것입니 원인 CECO(Chief Ethics & Compliance Officer)를 선임하 다.

6 윤리경영 캠페인 활동 깨끗한 명절 만들기 깨끗한 기업 문화를 위해 명절 전후로 협력회사 등 이해관계자로부터 어떠한 선물도 일체 받지 않음 본사와 현장사무실을 대상으로 감찰활동을 실시하여 불미스러운 사고발생을 미연에 방지 건전한 119 음주문화 정착 1가지 술로 1차만 하며 9시 전에 마무리하여 귀가 하자는 119 캠페인을 통해 건강한 음주문화 정착 이해관계자에게 경조사 알림 금지 공정한 업무처리를 위해 협력회사 및 거래처만 임직원의 경조사를 알리는 것을 금지 임직원 경조사는 직계 가족에 한하여 사내 직원에게만 알려 협력회사에 부담을 주는 상황을 미연 에 방지 윤리경영 자율준수 실천 서약 대우건설 전 임직원은 윤리경영 자율준수 실천 서약에 참여 서약을 통해 윤리경영의 실천과 윤리적 기업문화 정착을 위해 노력할 것을 다짐 윤리 Brief 게시 임직원에게 윤리경영 관련 최신 기사를 지속적으로 제공 최근 동향에 대한 인식도를 높이고 임직원의 관심을 유도 옴부즈만 제도 현장 내 깨끗한 명절 만들기 캠페인 실천 가이드 캠페인 기간 임직원 상호간 선물 및 금품 주고받는 행위 근절 2014년 설 추석 명절, 2015년 설 명절 명절 전 2주간 현장 내 깨끗한 명절 만들기 공지 1) 깨끗한 명절 만들기 캠페인 내용을 사무실 출입구, 식당입구 윤리경영에 대한 직원 및 협력회사 교육 1) 주간회의 또는 협력회사 공정회의 시 교육 등 직원이 많이 다니는 장소에 부착 2) 현장 상황에 맞게 캠페인 관련한 현수막 등 홍보물 설치 2) 회의록에 기록(서명, 사진대지) & Debarment Official)와 5년 간의 AA협정(Administrative 향후 대우건설의 윤리경영은 윤리적인 기업문화의 정착과 Compliance Agreement)을 체결하고 최고 윤리준법 집행임 함께 기업평판 및 명성 유지에 초점을 맞춰 진행될 것입니 원인 CECO(Chief Ethics & Compliance Officer)를 선임하 다. 특히 협력회사, 자회사, 투자자 등 모든 이해관계자에 였습니다. 대우건설은 옴부즈만 제도를 이행하면서 전 직원 대하여 윤리경영을 실현하고자 합니다. 2015년에는 크게 윤리경영 프로그램, 윤리경영 및 법규준수 등과 관련된 교 다음 다섯가지 방향에 초점을 두어 추진할 것입니다. 육, 임직원의 익명 제보가 가능한 웹사이트 등을 더욱 철저 히 운영함으로써 윤리경영 수준을 한층 제고하였습니다. 현장 출입자 및 차량관리: 기록관리 협력회사 및 거래처로부터 선물 및 금품 수수 윤리경영 캠페인 지속 시행 - 깨끗한 명절 만들기, 성희롱 예방교육, 119 건전한 주요 활동내용 1) 사무실 내 반송함과 같은 시설 또는 반송할 수 있는 공간 마련 - 전 임직원 윤리경영 프로그램 연례 실시 2) 반송대장 관리 - 윤리경영, 법규준수 등 교육 실시 - 웹 기반 이행 사이트 운영 윤리경영 실태점검 향후 계획 및 목표 대우건설은 2010년 10월 26일 미국 육군 SDO (Suspension 음주문화 만들기 윤리 Help-Line 활성화 방안 강구 - 윤리 Help-Line 문구 추가 명함 제작, 신고자 신분 보호 방안, 내부신고 포상금제도 시행 윤리실태 점검 - 교육, 설문조사, 심층 인터뷰 연계 년부터 CP 점검과 병행 KDB 자회사 준법감시협의회 활동 - 월 1회, 각 사별 윤리준법 관련 주제 발표 - 매월 내부고발신고 현황 및 준법월보 제출 미군 AA협정 옴부즈만 제도 이행(2015년 10월 협정 종료) 대우건설 지속가능경영보고서 61

.3 CP 운영에관한사항의회사내 외부공시 공표 CP 운영사항공시및공표내역 일자방법내용 포스터게재 CP 강화선포 채널CJ 채널CJ CP레터 CP레터포스터게재 곽달원대표님인터뷰 - CP 준수를통한정도경영강조 CJ그룹 CP포럼개최시

.3 CP 운영에관한사항의회사내 외부공시 공표 CP 운영사항공시및공표내역 일자방법내용 포스터게재 CP 강화선포 채널CJ 채널CJ CP레터 CP레터포스터게재 곽달원대표님인터뷰 - CP 준수를통한정도경영강조 CJ그룹 CP포럼개최시 .2.1 CP 의미션과목표그리고운영에관한기준과절차가명확히설정되었는가? 평가지표 세부평가지표.3 CP 운영에관한사항의회사내 외부공시 공표.3.2 CP 의미션과목표, 운영등에관한사항이회사의임직원들에게올바르게전달 되고있는가? CP 미션과목표및운영사항의다양한전달 CJ헬스케어는채널CJ 방송, 포스터, CP레터, 홈페이지등을활용해임직원에게 CP 운영사항을상시표명하고있습니다.