목차 Ⅰ. 경제사업이관추진경과 Ⅱ. 비전및발전전략 Ⅲ. 부문별추진계획 1. 농업경제부문 2. 축산경제부문 Ⅳ. 조직 운영체계 Ⅴ 년경제지주모습

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진희 마
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$C:\Users\user\Desktop\2016$ 농협경제지주운영 계획 ( 농산물마케팅대상발표자료 ).

1 C:\Users\user\Desktop\2016 농산물마케팅대상 \ 발표자료 \ _ 농협경제지주운영 계획 ( 농산물마케팅대상발표자료 ).hwp 사업이관후경제지주운영계획 ( ) 농협중앙회

2 목차 Ⅰ. 경제사업이관추진경과 Ⅱ. 비전및발전전략 Ⅲ. 부문별추진계획 1. 농업경제부문 2. 축산경제부문 Ⅳ. 조직 운영체계 Ⅴ 년경제지주모습

3 Ⅰ. 경제사업이관추진경과 ( 11.3) 농협법개정안공포 중앙회에서경제지주분리 ( 12.3) 농협경제지주회사출범 중앙회경제자회사 13개 ( 농경 11, 축경 2) 를경제지주로이관 ( 15.3) 경제사업 1단계 ( 판매유통사업 ) 이관 이관대상사업 이관방식 이관형태 농업경제 축산경제 소매 생활물자 ( 주 ) 농협하나로유통물적분할양곡사업농협양곡 ( 주 ) 청과도매 공판식품 종묘농협경제지주 ( 주 ) 현물출자 안심축산 축산공판 본체사업 ( 15.7~) 경제사업 2단계 ( 자재 회원지원 ) 이관추진 2단계이관추진조직운용 : 농식품부공동TF, 전담조직등 경제사업 2단계이관추진계획수립 - 1단계이관사업을제외한나머지경제사업을모두이관 경제지주가농 축협경제사업지도 지원, 자체사업수행 법적절차에의거현물출자방식을통해 2단계사업이관추진 이관대상사업부문 자산 부채평가 현물출자계약 대의원회 ( 주총 ) 의결 농협경제지주 현물출자이행 ~ ~

4 Ⅱ. 비전및발전전략 1. 비전 농업인과농 축협에게실익을주는판매농협구현 2. 사업목표 15 년 20 년 15 년 20 년 경제지주책임판매 19% 51% 농 축협사업물량 50.3 조원 58.1 조원 농업경제 17% 44% 농업경제 33.0 조원 36.2 조원 축산경제 22% 64% 축산경제 17.3 조원 21.9 조원 농 축협경제사업활성화로연간약 3 조원의사회적편익제공 농업인소득증대 2 조원 소비자편익확대 1 조원

3. 발전전략 전략 1 농축산식품유통계열화로판매역량극대화 ( 농 축협 ) 산지에서농업인계약재배, 전속출하등산지유통전문화 계열화를강화하고공동판매사업에적극동참 ( 경제지주 ) 청과, 양곡, 축산등품목별공동판매사업활성화에핵심역량을집중하여거래교섭력을강화하고사업시너지창출 산지 ( 농 축협 ) 도매 ( 경제지주 ) 소비지 ( 계통 대외 ) 양곡 RPC 농협 (

5 3. 발전전략 전략 1 농축산식품유통계열화로판매역량극대화 ( 농 축협 ) 산지에서농업인계약재배, 전속출하등산지유통전문화 계열화를강화하고공동판매사업에적극동참 ( 경제지주 ) 청과, 양곡, 축산등품목별공동판매사업활성화에핵심역량을집중하여거래교섭력을강화하고사업시너지창출 산지 ( 농 축협 ) 도매 ( 경제지주 ) 소비지 ( 계통 대외 ) 양곡 RPC 농협 ( 계약재배 ) 통합구매 공동판매 계통 대외판매확대 청과공선출하 연합사업 물류센터 공판장 옴니채널마케팅 식품가공농협 인삼농협 농협식품 농협홍삼 축산 전속출하체계구축 ( 조직화, 전이용 ) 협동조합형계열화도축가공인프라확충 전략 2 협동조합기업으로서농 축협과상생발전추진 ( 농 축협 ) 계통구매참여확대로장려금, 원가절감등수익창출 ( 경제지주 ) 영농자재및생활물자체인본부로서공급가격인하, 공동브랜드마케팅등구매사업역량강화더많은수익을농 축협과농업인에게환원

6 농 축협과상생발전 동반성장을위한공동투자 - 공동사업확대 농 축협과경제지주의경제사업일체화구축 농 축협 - 경제지주공동사업 ( 예 ) 원예연합사업통합마케팅 양곡농협쌀공동판매 원예조공법인육성 연합사업통합마케팅기금운용 거점양곡센터 (7개소) 육성 지역별공동판매센터 (30개소) 육성 농협쌀공동마케팅기금운용 식품 가공 인삼제품공동판매 6 차산업및식품공동마케팅지원 한삼인공동브랜드사업 원료용수삼수매 비축지원 소매 마트공동투자 신설하나로마트 (63개소) 공동투자 축산 축산물유통 축산물전문판매장, 도축시설확충등 사료 사 료 생 산 사료공동사업, 시설개선지원 계 전략 3 창의 혁신으로지속가능한조직 운영체계확립 협동조합정체성에맞는조직및지배구조구축 중앙회 - 경제지주 - 자회사간역할분담체계정립 전사적경영관리및재무관리시스템고도화 이관후선진화된경제지주경영관리및재무관리협력체계정립 농심 ( 農心 ) 과창의 혁신이가득한조직문화및인력양성추진 협동조합적경영과따뜻한성과주의를바탕으로농민과국민 곁으로다가서는농협경제지주문화조성

7 Ⅲ. 부문별추진계획 1. 농업경제부문 1 < 원예 > 산지유통규모화 전문화로판매농협토대구축 생산자조직규모화, 전문인력육성 < 15) 2,009 개소 350 명 20) 3, > < 산지유통활성화비전 > 생산자조직을이원화하여육성 - 공선출하회 + 품목생산자협의회 산지인력맞춤교육 ( 기초- 중견- 고급 ) 연합마케팅사업활성화 < 15) 20,923 억원 20) 50,000> 시 군 광역조직간역할분담 - ( 시군 ) 농업인조직화, 브랜드육성 ( 광역 ) 품목별통합마케팅 원예조공법인투자및사업기금육성으로연합사업지원강화 채소수급안정사업개편 < 15) 생산량의 10% 20) 25> 대상품목 시범사업 본사업 20년목표 생산안정제 5개 ( 무 배추 고추 마늘 양파 ) 2015년 2017년 생산량의 15% 출하안정제 8개 ( 생산안정 + 대파 당근 감자 ) 2016년 2017년 생산량의 10% 로컬푸드직매장활성화 < 15) 매출액 1,210 억원 매장 75 개소 20) 3, > 6 차산업인증 / 자금지원확대 : '16) 25 개 / 300 억원 '20) 50 / 500

8 2 < 도매 > 청과도매사업역량강화로책임판매확대 범농협협력대외마케팅활성화 < 도매사업 수출활성화비전 > < 15) 5,080 억원 20) 1.6 조원 > 범농협협력마케팅범위확대 - 기존청과 양곡 식품외홍삼 축산추가 SSM, 온라인몰등신규거래처개척 대형유통업체 (Big3) 공급확대 - 공급점유비 : 16) 21% 20) 30 권역별물류센터계통공급확대 < 15) 6,303 억원 20) 1.4 조원 > 안성 ( 13), 밀양 ( 15) 에이어장성 ( 18) 등권역별도매물류센터확대추진 매장유형별맞춤상품공급확대 : '16) 800억원 '18) 1,300 농산물참여구매제도운영을통한산지 가격결정의투명성제고 - 산지농협과계통판매장을 구매처선정협의회 에참여시켜산지 가격결정 공판사업혁신으로도매시장점유비제고 < 15) 25% 20) 27> 정가수의매매확대로가격변동성완화 : '16) 20% '20) 28 농 축협공판장시설현대화 ( 매년 6 개 ) 및경영컨설팅 ( 매년 12 개 ) 강화 공동브랜드마케팅으로수출확대 < 15) 3.8억불 20) 10> 수출공선회및연합조직육성 : '16) 200개소 /10개소 '20) 300/15 농식품 ( 청과 양곡 홍삼 식품 ) 수출창구를 NH무역으로단일화 - 할랄, 유럽, 남미등수출시장다변화및맞춤형전략상품수출확대

3 < 양곡 > 농협쌀판매역량강화로시장변화에적극대응 쌀적정생산유도로수급안정강화 < 양곡사업활성화비전 > 벼재배면적감축, 타작물생산확대 타작물생산확대대비수급안정강화 - 타작물 ( 콩 팥 녹두등 ) 공공비축확대 쌀소비촉진으로수요활성화 쌀소비촉진캠페인전개 - Day 마케팅, 밥심프로젝트등 쌀가공식품 ( 쌀과자등 ) 개발및외부업체 ( 즉석밥등 ) 원료곡공급확대

9 3 < 양곡 > 농협쌀판매역량강화로시장변화에적극대응 쌀적정생산유도로수급안정강화 < 양곡사업활성화비전 > 벼재배면적감축, 타작물생산확대 타작물생산확대대비수급안정강화 - 타작물 ( 콩 팥 녹두등 ) 공공비축확대 쌀소비촉진으로수요활성화 쌀소비촉진캠페인전개 - Day 마케팅, 밥심프로젝트등 쌀가공식품 ( 쌀과자등 ) 개발및외부업체 ( 즉석밥등 ) 원료곡공급확대 농협쌀 (K-Rice) 수출지원및사료용쌀시범생산추진농협양곡 ( 주 ) 을중심으로한농협쌀통합구매시스템구축 입퇴점관리, 행사일정, 판매가격등농협양곡 ( 주 ) 구매본부역할확대 통합마케팅강화및통합구매참여매장확대 : '16) 70개소 '20) 100 지역농협 - 농협양곡공동판매사업체계구축 < 15) 5,022 억원 20) 2 조원 > < 20 년농협양곡공동판매사업체계 > 계통매장 대형마트 외식 온라인 수출등 거점양곡센터양곡유통센터공동판매센터 7 천억원 6 천억원 7 천억원 가공판매위탁 DSC 전환 판매위탁 가공판매위탁 70 여개 RPC 농협 1 거점양곡센터 (7 개소 ) - 지역농협 RPC 를출자받아육성 - 노후 RPC 는 DSC 전환 (40 개소 ) 2 안성양곡유통센터 - 지역농협브랜드쌀위탁판매 3 공동판매센터 (30 개소 ) - 농협 RPC 에농협양곡지분투자

4 < 식품 > 농협가공사업활성화로농식품부가가치창출 식품사업통합추진체계구축 < 식품사업활성화비전 > 경제지주식품사업부를모체로 농협식품 ( 가칭 ) 설립추진 상품개발, R&D, 사업지도, 판매등전사업기능을농협식품으로통합 원료조달 ( 산지농협 )-생산( 가공공장 ) -판매 ( 농협식품 ) 일관체계화 가공공장규모화 계열화및 6차산업지원으로가공사업활성화 류별 (

10 4 < 식품 > 농협가공사업활성화로농식품부가가치창출 식품사업통합추진체계구축 < 식품사업활성화비전 > 경제지주식품사업부를모체로 농협식품 ( 가칭 ) 설립추진 상품개발, R&D, 사업지도, 판매등전사업기능을농협식품으로통합 원료조달 ( 산지농협 )-생산( 가공공장 ) -판매 ( 농협식품 ) 일관체계화 가공공장규모화 계열화및 6차산업지원으로가공사업활성화 류별 ( 두부 김치등 )/ 지역별가공공장 공동브랜드연합사업 전개 6차산업핵심주체로가공농협집중육성 ( 17년 161개소육성 / 시군별 1) - 6차산업경영체원료공급전담농협지원확대 - 6차산업인증제품판로지원 : 판매장, 로컬푸드직매장, 농협 a마켓, 공영 TV홈쇼핑등 밀양식품가공센터건립으로고부가전략상품개발 < 20 년 320 억원 > 농협 오리온합작투자가공공장건립 ('17 년준공 ) 전략상품개발 마케팅협력 : 농협 ( 원료 생산 ) 오리온 ( 상품기획 판매 ) 인삼농협재고감축및한삼인브랜드통합확대 < 15) 1,589 억원 20) 4,000> 수출용원료삼수매비축 ( 매년 300억원 5년) 정부협력사업추진 농협홍삼 ( 주 ) 한삼인핵심제품 ( 농축액 순액 파우치류 ) 의외부위탁생산은인삼농협에서전담취급 제품생산일원화 농 축협판매장한삼인브랜드통합 : 16) 5개소 20) 전매장

5 < 소매 > 소비지판매채널확대로농산물직거래활성화 소매업태별전문화로경쟁력강화 < 소매사업활성화비전 > 업태별독립운영체제단계별추진 현행단기장기 업 태 별 사 업 부 업태별사내분사화 업태별독립법인화 업태별 ( 마트 슈퍼 스토어 식자재 ) 차별화마케팅전개로매출극대화유통자회사통합으로체인경영강화 1단계 ) 유통자회사 (4개사 ) 지분인수 - 모회사 ( 하나로유통

11 5 < 소매 > 소비지판매채널확대로농산물직거래활성화 소매업태별전문화로경쟁력강화 < 소매사업활성화비전 > 업태별독립운영체제단계별추진 현행단기장기 업 태 별 사 업 부 업태별사내분사화 업태별독립법인화 업태별 ( 마트 슈퍼 스토어 식자재 ) 차별화마케팅전개로매출극대화유통자회사통합으로체인경영강화 1단계 ) 유통자회사 (4개사 ) 지분인수 - 모회사 ( 하나로유통 ) 중심운영통합확대 2 단계 ) 단일자회사로통합 소매유통통합회사출범 - 하나로유통내법인통합추진전담조직운영 ('17.1 월이후 ) 소매사업인프라확충으로시장점유비제고 농 축협하나로마트현대화추진지원강화 - 현대화마트수 : '15) 75 개소 '16) 107 '18) 110 '20) 120 권역별생활물자물류센터확충 : '17) 횡성 '18) 군위 장성 제주 - 허브센터 ( 평택 밀양 ) 와지역거점센터간효율적물류네트워크구축 신규상권중심농 축산물전문매장신설 : 양주 ( 17) 동탄 ( 18) 파주 ( 19) - 판매장신설시조합과공동투자 공동사업을활성화하여상생발전도모

12 생활물자 구매제도개선 으로가격경쟁력제고 2017 년상품분사신설가격경쟁력및구매전문성제고 ( 사업체계 ) 단가중심수탁사업에서 물량중심매취사업 으로전환 - 사전물량기준공급가협상 : 약 4% 원가인하예상 ( 17 년시범실시 ) ( 상품정책 ) NB 상품위주의상품운영에서 PB 상품 비중확대 - PB 상품비중 : 15) 3.5% 16) 5 18) 7 20) 10 ( 물류기능 ) 단순수집 / 분산에서물류센터를활용한 비축구매 도입 - 대상품목 : 저장성높은상품, 시즌상품등 ( 연간공급량의 50% 일시구매 ) ( 컨설팅 ) 대형화컨설팅위주에서마트종합컨설팅으로지원확대 - 매장출점부터운영, 상품공급과판매까지맞춤형컨설팅제공 온라인판매활성화및대외협력사업을통해농식품판매확대 농협 a 마켓차세대쇼핑몰구축 ('17) : '15) 1,299 억원 '20) 7,800 유통센터기반의 e 하나로마트 온라인전용물류센터 개설 운영 1 단계 : 16.8 월 ~ 1 개소 ( 고양센터 ) 2 단계 : 월 ~ 수도권 6 개소 ( 양재 창동 수원 성남 인천 ) 3 단계 : 18 년 ~ 전국 21 개소 ( 전국단위배송체계 ) 공영 TV 홈쇼핑농식품판매확대 : '15) 695 억원 '20) 3,300 - 농식품취급액중농협비중 30% 지속유지 ( 20 년농협공급액 1,000 억원 ) 농식품꾸러미사업및쿠팡협력사업지속추진 - e-하나로마트, 외부쇼핑몰 ( 홈플러스등 ) 과연계한꾸러미정기배송확대 - 쿠팡전담인력보강으로매출증대추진 : '16) 400억원 '20) 700 상생마케팅후원금액확대추진 : '15) 43 억원 '20) 년까지상생마케팅농산물소비촉진누적효과 3,000 억원달성

6 < 구매 지원 > 자재구매사업혁신및영농지원확대 자재유통센터건립으로구매사업개선 < 구매혁신 영농지원확대 > 연차별군위 ( 17) 안성 ( 18) 장성 ( 19) 건립 - 매취사업확대 : 17) 400 억원 20) 3,000 지역농협자재센터운영활성화 - 자재센터확충 : 16) 190 개소 20) 240 자재사업상생협업체계강화 구매물류마케팅판매 본부 (

13 6 < 구매 지원 > 자재구매사업혁신및영농지원확대 자재유통센터건립으로구매사업개선 < 구매혁신 영농지원확대 > 연차별군위 ( 17) 안성 ( 18) 장성 ( 19) 건립 - 매취사업확대 : 17) 400 억원 20) 3,000 지역농협자재센터운영활성화 - 자재센터확충 : 16) 190 개소 20) 240 자재사업상생협업체계강화 구매물류마케팅판매 본부 ( 자재부 ) 자재유통센터 자재지원센터 지역농협자재센터 NH-Oil 사업경쟁력강화및신사업발굴 < 15) 20억 l 20) 30> 계통공급가격인하, 장려금확대, 수송비절감등유류사업경쟁력강화 자금지원, 환경개선, 현장컨설팅등주유소사업지원확대 태양광발전, 전기차충전소등신재생에너지사업진출추진 농기계은행사업활성화 15년실적 20년목표 농기계사업단 / 농작업대행면적확대 750개소 / 101만ha 850 / 116 벼직파재배참여농협 / 대상면적확대 20개소 / 1.5만ha 200 / 10 방제사업보급농기계 / 방제면적확대 305대 / 19.4만 ha 400 / 27 농협종묘 - 농우바이오협력으로시장점유비제고 < 15) M/S 29% 20) 40> 상호역할분담으로시너지창출 : 계통공급 ( 종묘 ) 수출 시판 ( 농우 ) 종자회사단계별통합 < 선기능통합후법인통합추진 >

7 농업경제부문의농 축협기대효과 판매농협구현으로농 축협판매 마트 구매 가공사업활성화 유통계열화및공동사업확대판매사업규모화 생활물자체인본부체계강화마트사업전문화 영농자재계통구매효율화구매사업혁신 제품개발및공동브랜드마케팅강화가공사업활성화 유통계열화및공동사업확대 판매사업규모화 ( 청과 ) 농 축협 -경제지주 ( 연합사업단포함 ) 간계통출하판매사업확대 계통출하비중 :

14 7 농업경제부문의농 축협기대효과 판매농협구현으로농 축협판매 마트 구매 가공사업활성화 유통계열화및공동사업확대판매사업규모화 생활물자체인본부체계강화마트사업전문화 영농자재계통구매효율화구매사업혁신 제품개발및공동브랜드마케팅강화가공사업활성화 유통계열화및공동사업확대 판매사업규모화 ( 청과 ) 농 축협 -경제지주 ( 연합사업단포함 ) 간계통출하판매사업확대 계통출하비중 : 58%( 지역농협의연합사업 청과도매 공판장출하비중 ) ( 양곡 ) 농협양곡 ( 주 )-RPC농협간농협쌀공동판매체계구축 계통출하비중 : 59%( 양곡유통센터 거점양곡센터 공동판매센터취급비중 ) 생활물자체인본부체계강화 마트사업전문화 생활물자구매조직을하나로유통사내분사화하여전문성 독립성강화 조직체계전환 : 현행 ) 하나로유통상품본부 변경 ) 상품분사 상품분사장인전무이사가인사 예산전결권수행생활물자물류센터권역별확충으로원활한상품공급체계구축마트신설시경제지주의실질적공통투자확대로마트사업활성화

영농자재계통구매효율화 구매사업혁신 ( 자재 ) 매취구매확대, 권역별자재유통센터등인프라확충으로 지역농협자재센터구매사업활성화 ( 유류 ) 유류사업혁신으로 NH-OIL 주유소사업경쟁력강화 계통공급가격인하및가격대응장려금지급제도도입추진 자금, 컨설팅등사업지원강화및제도개선으로사업활성화 제품개발및공동브랜드마케팅강화 가공사업활성화 ( 식품 )

15 영농자재계통구매효율화 구매사업혁신 ( 자재 ) 매취구매확대, 권역별자재유통센터등인프라확충으로 지역농협자재센터구매사업활성화 ( 유류 ) 유류사업혁신으로 NH-OIL 주유소사업경쟁력강화 계통공급가격인하및가격대응장려금지급제도도입추진 자금, 컨설팅등사업지원강화및제도개선으로사업활성화 제품개발및공동브랜드마케팅강화 가공사업활성화 ( 식품 ) 가공제품브랜드통합및가공공장규모화 전문화 1 지역농협을가공제품생산기지화 생산 마케팅 2 농협식품 ( 경제지주 ) 는상품기획, 물류, 마케팅, 판매까지전담 * 필요시조합과공동투자법인육성 ➀ 지역농협가공공장 ➁ 농협식품 ( 경제지주 ) 계통매장 유통업체 홈쇼핑등 ( 인삼 ) 한삼인공동브랜드마케팅강화로홍삼판매확대 부가가치창출신사업개발로농 축협신성장동력확충 ( 온라인 ) 농협 a 마켓, 공영 TV 홈쇼핑등온라인판매경로확장 ( 수출 ) 공동브랜드 ( ) 마케팅을통한농식품수출활성화

2. 축산경제부문 1 < 축산도매 > 협동조합형계열화완성으로도매유통강화 안심축산중심축산물유통주도 전국단위마케팅조직으로육성 < 도매유통강화비전 > - 일관유통체계구축으로안전축산물공급 - 부분육위주유통체계로의변화선도 < 중앙회공판장부분육유통비율 > 16) 33% 20) 49% 도축 가공인프라확충 - 축협 : 부경양돈, 도드람양돈에지원 - 경제지주 :

16 2. 축산경제부문 1 < 축산도매 > 협동조합형계열화완성으로도매유통강화 안심축산중심축산물유통주도 전국단위마케팅조직으로육성 < 도매유통강화비전 > - 일관유통체계구축으로안전축산물공급 - 부분육위주유통체계로의변화선도 < 중앙회공판장부분육유통비율 > 16) 33% 20) 49% 도축 가공인프라확충 - 축협 : 부경양돈, 도드람양돈에지원 - 경제지주 : 축산물복합단지, 나주공판장이전등 경제지주는조합원이생산한축산물유통에역량집중 축종별 16년현재 20년목표 안심한우 ( 물량 / 점유율 ) 17 만두 / 24% 35 만두 / 50% 안심한돈 ( 물량 / 점유율 ) 200 만두 / 14% 600 만두 / 40% 안심계란 ( 물량 / 점유율 ) 7 억개 / 7% 20 억개 / 20% 도매유통사업의계열화구축및시너지창출 범농협보유자산의효율적활용과사업간협력극대화유도 종축사료 사양관리도축 가공판매 가 축 개 량 종 돈 공 급 컨설팅등사료공동사업 권역별도축가공 도매유통채널소매유통채널 축협도축 가공시설에대한지원확대로동반성장체계구축

2 < 산지유통 > 조합원이생산한축산물전속출하체계구축 산지조달확대를위한조직기반구축 안심축산축종별조달계획 - 한우 : 공동브랜드사업단조달확대 - 한돈 : 지역축협중심전속출하체계유지 - 계란 : 전용인증농가를통한조달체계유지 < 산지유통기반구축 > 축종별 16년 20년 안심한우 ( 산지 / 경매 ) 35/65% 80/20% 안심한돈 ( 산지조달 ) 1,600

17 2 < 산지유통 > 조합원이생산한축산물전속출하체계구축 산지조달확대를위한조직기반구축 안심축산축종별조달계획 - 한우 : 공동브랜드사업단조달확대 - 한돈 : 지역축협중심전속출하체계유지 - 계란 : 전용인증농가를통한조달체계유지 < 산지유통기반구축 > 축종별 16년 20년 안심한우 ( 산지 / 경매 ) 35/65% 80/20% 안심한돈 ( 산지조달 ) 1,600 천두 2,000 안심계란 ( 인증농장 ) 53개소 70 선도농가지속육성및전속출하체계강화 축협전속출하선도농가지속육성 : '16) 5,761 호 '20) 1만호 - 지도사업과경제사업의효율적연계로사업시너지효과거양 ( 한우 ) 한우공동브랜드사업단전속출하 - 참여조합및출하물량확대 : ( 16) 92 개소 / 75 천두 ( 20) 100 / 95 ( 돼지, 닭 ) 품목축협중심으로규모화, 전문화추진 후계축산인육성을통한안정적미래축산기반조성 창업지원, 교육, 컨설팅등안정적정착을위한일괄지원 육성거점조합선정등체계적육성 : 16)300명 20)3,500 축산농가경쟁력제고를위한컨설팅 교육강화 후계축산인이생산한축산물의안정적판로지원

3 < 가공소매 > 유통채널다각화및부가가치확대 축산물판매확대를위한유통 채널다각화 ( 직거래 ) 축산물프라자, 직거래장터확대 < 판매망구축확대 > - 축협축산물프라자 : 16) 310 개 20) 350 - 직거래장터 : 16) 200 개 20) 250 ( 가맹점 ) 목우촌, 안심축산가맹점확대 - 가맹점 : 16) 2,114 개 20) 3,516 ( 온라인

18 3 < 가공소매 > 유통채널다각화및부가가치확대 축산물판매확대를위한유통 채널다각화 ( 직거래 ) 축산물프라자, 직거래장터확대 < 판매망구축확대 > - 축협축산물프라자 : 16) 310 개 20) 직거래장터 : 16) 200 개 20) 250 ( 가맹점 ) 목우촌, 안심축산가맹점확대 - 가맹점 : 16) 2,114 개 20) 3,516 ( 온라인 ) B2B, B2C 확대소비트렌드를선도할수있는축산가공품확대 프리미엄, 가정간편식 (HMR) 등제품차별화로소비시장확대 - 축산가공품시장점유목표 : ( 16) 9.7% 20) 20 목우촌을축산종합식품회사로육성 < 20년매출액 1조원달성 > 핵심추진전략 사업역량강화 계열화확대 파워브랜드 돈육, 가공, 가금 조합협력강화 브랜드 1위 가공, 외식, 수출중심으로축산물부가가치창출 목우촌파워브랜드로조합축산물판로확대 : 유제품, 육가공등국가별맞춤전략을통한축산식품수출확대 수출국 수출품목다변화로수출증대 : 16)1,100 만불 20)3,000 -( 중국 ) 삼계탕, 유제품확대, ( 일본 ) 열처리제품등

4 < 양축지원 > 농가소득증대및지속가능한축산업구현 사료가격안정으로생산비절감 조합과의공동사업으로시장 경쟁력제고및상생협력추진 < 지속가능한축산업구현 > 가격인하로농가생산비절감 - 원료공동구매, 수입선다변화 - 지분투자, 시설개선등을통한원가절감 구분 14 년 15 년 16 년 절감효과 ( 인하횟수 ) 231 억원 (2 회 ) 641 억원 (3 회 ) 294

19 4 < 양축지원 > 농가소득증대및지속가능한축산업구현 사료가격안정으로생산비절감 조합과의공동사업으로시장 경쟁력제고및상생협력추진 < 지속가능한축산업구현 > 가격인하로농가생산비절감 - 원료공동구매, 수입선다변화 - 지분투자, 시설개선등을통한원가절감 구분 14 년 15 년 16 년 절감효과 ( 인하횟수 ) 231 억원 (2 회 ) 641 억원 (3 회 ) 294 억원 (1 회 ) R&D 강화로사료품질향상 국내산조사료증산 이용확대를통한사료비절감 거점조합육성을통한생산확대 : '16) 384 천톤 '20) 700 농협조사료브랜드구축으로품질규격화 균일화 브랜드화품질등급제생산실명제 농협계통조사료품질차별화 상품규격화 다양화로이용성확대 ( 사일리지대용량위주 소포장 ) 가축개량사업고도화로한국형우수유전자원확보및보급 ( 한우 ) 검정규모확대로선발정확도향상, 초음파시스템활용조기선발 ( 젖소 ) 세계수준의한국형보증씨수소선발강화, 젖소정액 M/S 확대 ( 종돈 ) 제 3 종돈장건설및협력 GP 사업추가구축 축종별목표 16년현재 20년목표 한우 ( 선발정확도 ) 70~75% 75~80% 젖소 ( 보증씨수소선발 ) 2 / 16 ( 보증 / 후보 ) 5 / 35 ( 보증 / 후보 ) 종돈 ( 산자수, 産子數 ) 13.1 두 14.0 두

20 축산농가경쟁력제고를위한컨설팅 교육강화 맞춤형컨설팅 ( 생생토크, 맞춤형컨설팅, 종합경영컨설팅 ) 추진 - 생생토크 (15 회 /500 명 ), 맞춤형컨설팅 (27/1,080), 종합경영컨설팅 (10/400) 축산종사자및후계축산인교육강화 (IT 기반서비스강화 ) - 교육을통한축산농가책임의식강화및미래인재양성기반마련 철저한가축방역시스템운용으로양축농가피해사전예방 과거가축전염병의피해액 : ( 10~ 16) 3조 5,631억원 방역시스템강화및농가방역의식고취를통한가축질병근절 - NH 방역지원단을활용한특별방역활동의상시추진, 방역역량확충으로현장대응력강화 축산환경개선을통한지속가능한축산업구현 국민에게사랑받는냄새없는축산농장만들기 - 클린업축산운동 등자구적인노력, 홍보활동전개 무허가축사적법화를위한컨설팅등상담체계구축 안전하고위생적인친환경축산물생산지도 교육강화 가축분뇨자원화를위해자원화시설확대및경종농가와의협력확대나눔축산운동확대및축산식품가치알리기로축산이미지제고 지역사회소외계층후원, 경종농가일손돕기및정나눔조직운동전개 축산물바로알리기 운동적극전개 ( 고기의우수성등 ) 축산경제종합정보시스템 (IT) 구축 < 20 년시스템구축완료 > 축협과경제지주의사업전산표준화및정보관리효율화 사업간 부문간 계통간업무효율성및시너지제고

21 5 축산경제부문의농 축협기대효과 협동조합형계열화 시너지확대 축산도매규모화 < 농 축협축산사업비전 > 축협중심의산지유통체계구축조직화 계통전이용 농가와소비자편익제고소비지판매망확대 생산비절감등축산농가생산지원양축지원효율화 협동조합형계열화로시너지확대및규모화 잘팔아주는역할강화 를통한협동조합정체성확립 조합원은생산에만전념하고, 경제지주는팔아주는역할에중점 축협과의공동사업을통해범농협보유자산활용극대화 일관유통체계구축으로위생 안전및가격경쟁력확보 < 도축에서소포장 ( 완제품 ) 까지전과정을한장소에서수행 > 현행도축 지육가공 지육운송 정육가공 소포장 판매장 개선한장소 (One-Stop) 에서전과정수행 판매장 축협중심의축산물산지유통체계구축조합원의조합전이용확대로경제사업이강한축협육성 안심축산의산지조달비율향상으로조합원의안정적판로구축 축협지원강화및조합원교육확대로산지조직화

후계축산인육성으로미래축산기반조성 IT 활용이자유로운신세대축산인력유입으로축산업활력화 후계축산인을집중지원하여축협사업활성화견인 소비지판매망확대로축산농가와소비자편익제공 ( 가공 ) 축산가공품확대를통해축산물수요확대 가정간편식, 프리미엄제품확대로소비자니즈충족 ( 소매 ) 가맹점, 온라인확대로소비지구매편의제공 ( 수출 ) 우유, 삼계탕, 햄, 한우등을전략품목으로육성

22 후계축산인육성으로미래축산기반조성 IT 활용이자유로운신세대축산인력유입으로축산업활력화 후계축산인을집중지원하여축협사업활성화견인 소비지판매망확대로축산농가와소비자편익제공 ( 가공 ) 축산가공품확대를통해축산물수요확대 가정간편식, 프리미엄제품확대로소비자니즈충족 ( 소매 ) 가맹점, 온라인확대로소비지구매편의제공 ( 수출 ) 우유, 삼계탕, 햄, 한우등을전략품목으로육성 생산비절감등축산농가생산지원강화 ( 사료 ) 축협과농협사료간사업협력으로시장경쟁력제고 축협과의 사업협력 ( 현행 ) 축협과공동투자실시 ( 당진축협, 경북관내 9 개축협 ) ( 확대 ) 축협과농협사료에대한지분투자, 공동마케팅등확대 원료공동구매, 시설현대화, R&D 확대로가격 품질경쟁력강화 친환경사료공급확대및분뇨냄새저감등기능성사료개발 ( 조사료 ) 국내산조사료생산확대로농가생산비절감 실시간조사료유통체계구축으로지역간수급불균형해소 ( 가축개량 ) 우량종축보급으로축산농가생산성향상 증체량, 산자수, 산유량증가등을통해농가소득증대

23 Ⅳ. 조직 운영체계 1. 경제사업활성화를위한본부및지역조직체계구축 ( 본부조직 ) 관리조직슬림화및시장지향적조직체계구축 중앙회 - 경제지주기획 관리조직통합으로관리조직슬림화 - 농경 : 3 부 2 부 ( 경제기획부 경제지원부 ) / 축경 : 2 부 1 부 ( 축산기획부 ) 도매조직재편및유사기능조직통폐합으로농식품판매역량강화 - 농산물책임판매와품목지원기능중심으로본부부서단위편제 축산물판매유통과지도지원기능의재편을통한경쟁력제고 - 축산물마케팅강화 유통채널확대및협동조합형계열화체계강화 ( 지역조직 ) 기존조직을전환하되중앙회와협력체계구축 ( 시도단위 ) 중앙회경제사업조직을전환하여지역본부 (16개소 ) 구성 - 본부장은중앙회와겸직을통해협력체계유지 ( 시군단위 ) 지역본부직할로연합사업단 (43 개소 ) 구성 - 농산물공동판매, 공선출하회등연합사업단출하조직육성 양곡 자재등지자체 조합관련성이높은업무는중앙회시군지부에업무위탁 경제지주지역조직운영방안 현행개편 ( 안 ) 중앙회 경제지주 중앙회 경제지주 지역본부 지역본부 겸직 지역본부 시군지부 시군지부 연합사업단 교육지원양곡자재연합사업 교육지원양곡자재 위탁

24 2. 경영관리체계단계별고도화추진 ( 단기 ) 경영관리체계정비 조직 사업 기능별관리강화 업무별자회사핵심관리기능운영체계확립 1 경영관리 ( 경영계획, 결산등 ) 및사전협의총괄 2 인사, 재무, 감사등후선지원업무지도 3 사업관련전략투자 고정투자및업무지도 업무수행주체 1 자회사지원팀 2 업무별담당팀 3 소관사업부서 경제부문교육지원사업비운용방안개선 - 자금계정은중앙회가보유 집행하되, 계획수립은경제지주가수행 - 이차보전을제외한직접사업비는경제지주판매비와관리비로집행 ( 중장기 ) 경제부문전사적경영관리시스템구축 경영관리 IT 인프라확충을통한실시간모니터링, 성과평가등강화 3. 재무관리업무협력체계강화 ( 단기 ) 안정적자금운용및농 축협자금수수체계확립 자금운용포트폴리오최적화로유동성강화및차입비용절감 중앙회내경제지주 ( 계열사 )-농 축협간자금수수대행시스템구축 - 중앙회내경제사업자금수수수행조직을지정하여농축협환결제업무대행 - 경제지주 -농협은행간상품권 신토불이매장업무대행및자금정산약정체결 ( 중장기 ) 자금관리시스템구축으로재무관리효율화 자금수지계획전산화및고액거래 시간외거래등내부통제강화

25 4. 협동조합형新인사 보상시스템확립 ( 단기 ) 인력재배치및인력운용제도개선 이관사업또는조직에맞춰정원조정후해당인력재배치 경제지주인사 급여관련제규정및인사교류기준정비 경제지주인력의독립채용및전문인력수시채용확대 ( 중장기 ) 채용부터경력개발, 승진, 보상까지新인사보상제도확립 < 인재확보 > 경력직 전문직수시채용 내부전환채용확대 < 평가보상 > 경제지주 新인사보상제도 < 경력개발 > 경력개발제도 (CDP) 도입 바이어등인적자원개선 < 인력운용 > 성과보상시스템구축 사업연계목표관리평가제도도입 역량별직책운용확대 직제단순화, 비정규직최소화 5. 홍보, 전산등경제지주운영체계개선 ( 홍보 ) 일원화된범농협홍보및브랜드관리체계구축 중앙회중심단일홍보조직운영및위기관리대응체계강화 경제부문브랜드관리규정신설및브랜드협의회운영 ( 전산 ) 경제지주사업환경에최적화된 IT체계구축 경제지주업무중심 IT 운영전략수립 클라우드서비스도입으로고정투자및인력운용최소화 중장기 IT전담조직운영및운영시스템분리개발추진

26 Ⅴ 년경제지주모습 농 축협과경제지주간공동사업확대로동반성장이룩! 경제지주사업활성화 2015 년 2020 년 농 축협경제사업동반성장 20 년농업인 소비자에게약 3 조원편익제공

ㅇ ㅇ

ㅇ ㅇ ㅇ ㅇ ㅇ 1 ㆍ 2 3 4 ㅇ 1 ㆍ 2 3 ㅇ 1 2 ㆍ ㅇ 1 2 3 ㆍ 4 ㆍ 5 6 ㅇ ㆍ ㆍ 1 2 ㆍ 3 4 5 ㅇ 1 2 3 ㅇ 1 2 3 ㅇ ㅇ ㅇ 붙임 7 대추진전략및 27 개세부추진과제 제 5 차국가공간정보정책기본계획 (2013~2017) 2013. 10 국토교통부 : 2013 2017 차 례 제 1 장창조사회를견인하는국가공간정보정책