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3 Ⅰ. 연구 개요 1 1. 연구의 필요성 및 목적 1 2. 연구방법 1 3. 주요 연구내용 2 Ⅱ. 아시아문화중심도시 조성사업과 전문인력 수요와 공급 3 1. 아시아문화중심도시 조성사업의 개요 3 2. 아시아문화중심도시 조성과 관련한 필요 전문인력 7 3. 아시아문화중심도시 조성과 관련한 전문인력 수급 15 Ⅲ. 아시아문화전당 기능과 운영인력 추계 아시아문화전당 기능분석 및 인력추계 선행연구 검토 아시아문화전당 각 원에 대한 주요기능 및 소요인력 추계 32 Ⅳ. 아시아문화중심도시 전문인력에 대한 확보 및 양성 방안 아시아문화전당 운영인력에 대한 확보방안 아시아문화중심도시 전문인력에 대한 양성방안 55 참고문헌 63

4 표 목차 <표 Ⅱ-1> 아시아문화중심도시 문화권 주요 프로그램 및 필요인력 17 <표 Ⅱ-2> 아시아문화중심도시 문화권 주요 프로그램 및 필요인력(계속) 18 <표 Ⅱ-3> 문화산업 5대 콘텐츠분야 인력 19 <표 Ⅱ-4> 문화산업 사업체 수 20 <표 Ⅱ-5> 문화산업 지역별 사업체 수 현황(2010년) 20 <표 Ⅱ-6> 문화산업 지역별 사업체 수 현황(2010년)(계속) 21 <표 Ⅱ-7> 공연예술, 공연시설, 공연단체 수 현황(2010년) 21 <표 Ⅱ-8> 문화산업 지역별 종사자 수 현황(2010년) 22 <표 Ⅱ-9> 콘텐츠산업 지역별 종사자 수 현황(2010년)(계속) 22 <표 Ⅱ-10> 문화예술 관련분야 대학 입학정원 및 대학원 재적생 현황 (2013년 기준) 24 <표 Ⅱ-11> 문화/예술 관련분야 인력양성 현황 25 <표 Ⅲ-1> 국립아시아문화전당 기본구상 연구(2005) 에서의 인력추계 28 <표 Ⅲ-2> 아시아문화중심도시 광주 운영전략 연구(2006) 에서의 인력추계 29 <표 Ⅲ-3> 아시아문화중심도시 조성 종합계획(2007) 에서의 인력추계 30 <표 Ⅲ-4> 아시아문화전당 운영조직화 총괄추진체계 구축(2008) 에서의 전당 전체 및 개별원 기능 31 <표 Ⅲ-5> 아시아문화전당 운영조직화 총괄추진체계 구축(2008) 에서의 인력추계 32 <표 Ⅲ-6> 국립아시아문화전당 운영총괄계획(2010) 상의 전당의 기능 분류 개요 33 <표 Ⅲ-7> 국립아시아문화전당 운영총괄계획(2010) 상 전당 시설별 기능 및 성격 34 <표 Ⅲ-8> 전당운영본부의 인력편재 37 <표 Ⅲ-9> 민주인권평화기념관의 인력편재 38

5 <표 Ⅲ-10> 아시아문화교류지원센터의 인력편재 39 <표 Ⅲ-11> 아시아문화아카데미의 인력편재 41 <표 Ⅲ-12> 아시아문화연구소의 인력편재 42 <표 Ⅲ-13> 아시아문화자원센터의 인력편재 43 <표 Ⅲ-14> 문화콘텐츠기획창작센터의 인력편재 44 <표 Ⅲ-15> 문화콘텐제작센터의 인력편재 45 <표 Ⅲ-16> 복합전시관의 인력편재 46 <표 Ⅲ-17> 공연사업 관련 인력편재 48 <표 Ⅲ-18> 공연사업 관련 인력편재 49 <표 Ⅲ-19> 문화예술콘텐츠개발센터의 인력편재 50 <표 Ⅲ-20> 어린이체험전시관의 인력편재 51 <표 Ⅲ-21> 기관별 아시아문화전당 인력추계 비교 52 <표 Ⅳ-1> 인력양성 유형별 분류 59 <표 Ⅳ-2> 공연예술 기술지원인력 양성 교육내용 62

6 그림 목차 <그림 Ⅱ-1> 국립아시아문화전당의 5개원 5 <그림 Ⅱ-2> 7대문화권 6 <그림 Ⅱ-3> 국립아시아문화전당의 구동 원리 9 <그림 Ⅳ-1> 문화산업 인력체계도 및 역할분담 60 <그림 Ⅳ-2> 인력양성 흐름도 60

7 연구의 필요성 및 목적 아시아문화중심도시조성 비전, 목표, 추진과제에 부합하는 필요 전 문인력의 확보 및 양성 방안 마련 필요 또한 아시아문화중심도시 조성에 있어서 핵심사업인 국립아시아문 화전당은 1부, 2극장, 4개원의 하부에 10개의 기념관, 센터, 전시관 이 배치되는 거대 복합문화시설이며 2014년말 완공과 2015년 전면 개관을 앞두고 있음 국립아시아문화전당의 운영주체 형태는 2013년 11월 현시점에서는 미정이지만, 운영주체 형태가 여하한 형태를 취하든 국립아시아문 화전당의 기능은 특별법에 의해 특정화되어 있기 때문에 전당내 각원의 기능과 관련해 운영인력 확보 및 양성 방안 모색이 필요하 며 국립아시아문화전당이 광주에 존재한다는 점에서 다음 사항을 달성할 수 있도록 지역역량, 즉 지역 인재의 역량을 갖추는 노력이 급무임 - 5개원에서 지역인재 활용의 극대화 - 5개원에서 지역인재의 채용 극대화 - 민간자본유치확대, 고용창출 등 지역경제로의 파급효과 극대화 - 전당 각원별 프로젝트에 대한 지역 문화전문업체의 인력활용의 극대화 - 지역 이미지 제고와 브랜드력 극대화 - 시민삶의질 증진, 문화예술의 활성화, 시민참여활성화 등 사회문화적 파급효 과 극대화 본 연구는 아시아문화중심도시조성 비전, 목표, 추진과제에 부합하 는 필요 인력에 대한 고찰과 함께 문화정책 역사에서 유례를 찾기 어려운 복합문화예술시설인 국립아시아문화전당이 비전을 성취할 수 있도록 전당 5개원의 기능과 조직에 맞추어 소요운영인력을 추 계하고 소요운영인력을 지역내에서 확보 또는 양성 공급할 수 있는 구체적인 방안을 모색함

8 - 국립아시아문화전당 운영인력에 대한 추계 - 국립아시아문화전당 운영인력에 대한 확보방안 - 국립아시아문화전당 운영인력에 대한 양성 프로그램 제시 - 지역 문화 전문인력 양성시스템에 대한 발전방안 제시 정책대안 및 활용방안 1 문화를 중심전략으로 도시발전(아시아문화중심도시조성)을 이끌 필요 전문인 력은 아래와 같으 구분할 수 있으며, 이들을 유치/확보, 양성/육성, 활용을 위 한 구체적이고 실행가능한 방안마련 필요 - 문화자원을 발굴할 수 있는 기획인력 - 문화자원 결과물의 산업화 인력 - 문화자원을 활용한 산업화 자금조달 인력 - 국내외 관련기관 네트워크(인적 물적 교류) 인력 - 기타 인력(행정지원, 예산 회계 및 총무, 인사관리 등) 이들 인력은 아시아문화 콘텐츠 개발(또는 파일럿 프로젝트 수행)을 통하여 확보하고 육성가능. 이를 위해서는 지역의 문화예술법인 및 단체의 참여가 필수임 2 아시아문화중심도시조성의 핵심사업인 국립아시아문화전당 운영인력 추계 및 확보 방안 국립아시아문화전당의 소요 운영인력의 추계는 아시아문화중심도시 추진단에서 수행한 조직운영형태와 운영인력 배치방안에 대한 각종 용역보고서들을 활용했음 전당 운영인력 추계 : 370여명 - 전당 직할본부 : 90여명 - 아시아문화정보원 : 90여명 - 문화창조원 : 70여명

9 - 아시아예술극장 : 60여명 - 어린이문화원 : 60여명 전당 개관을 대비한 필요인력의 단계적 확보 계획 필요 년 220여명, 2014년 70여명 등 점진적 인력배치 필요 - 전당의 성공적 운영을 위해서는 각 원의 공통적인 기능을 수행하는 인력은 우선 확보필요 전당의 운영주체 형태 여하에 관계없이 인력육성이나 전문인력의 확보는 개관전에 조속히 추진할 필요가 있음 3 전당 필요인력 확보 우선순위 인력확보 또는 배치의 우선순위 결정시 고려사항 - 업무에서 기획, 집행, 기획+집행, 단순집행 등에 대해 직무량 고려 - 업무의 성격 중 집행 및 단순집행업무의 경우, 그 업무에 종사함에 따라 숙 련도가 높아지기 때문에 조직규모 확대에 따라 신중하게 고려 - 각 업무와 관련된 외부환경이 다를 수 있음. 외부환경의 불확실성이 높은 업무일수록 높은 전문성이 강조되므로 가외성의 원칙이 적용되어야 함 - 고객서비스의 경우에는 업무의 많고 적음에 관계없이 항상 배치될 인력인지 그렇지 않은지를 고려해야 함 전당 운영본부 - 전당의 성공적 운영을 위해서는 각 원의 공통적인 기능을 운영본부로 집중 시킴으로써 전당 전체의 업무 효율성을 높이고 각 기관의 역량을 집중시킬 수 있음 - 따라서 운영본부 인력은 필수 인력이므로 초기에 안정적인 인력 확보가 필요 아시아문화정보원 - 시급도가 높은 기능 : 개발 제작, 인사, 신사업개발, 공연 전시, 기획 - 시급도가 높지 않은 기능 : 유통판매, 자금 회계, 방문자서비스 문화창조원 - 시급도가 높은 기능 : 개발 제작, 인사, 공연 전시, 시설관리, 기획

10 - 시급도가 높지 않은 기능 : 레지던시, 신사업개발, 방문자서비스, 유통 판매 아시아예술극장 - 시급도가 높은 기능 : 기획, 개발 제작, 공연 전시 - 시급도가 높지 않은 기능 : 자금 회계, 전산, 유통 판매, 투자유치 어린이지식문화원 - 시급도가 높은 기능 : 마케팅 홍보, 공연 전시, 기획, 교류 협력, 개발 제작 - 시급도가 높지 않은 기능 : 레지던시, 유통 판매, 방문자서비스 4 아시아문화중심도시 전문인력 확보를 위한 방안 문화중심도시 조성을 위해서는 양질의 문화예술 전문인력의 확보가 필수적이며 도시조성에 있어서 인프라스트럭처 구축뿐만 아니라 소프트웨어를 운영할 수 있는 인재의 역할은 매우 중요 정부 광주광역시, 교육관련단체, 문화산업체, 문화단체, 각종 문화시설 등 관련 부문이 함께 참여하여 정책에서부터 인력양성 프로그램 등 을 결정하는 컬처거버넌스가 필요 - 현재 추진되고 있는 인력양성 사업들이 문화산업, 시민문화활성화, 문화기획 등 소단위 분야별로 각기 분절적으로 추진되고 있는데 이를 종합적 전략을 수립하여 연계과정을 만들어야 함 - 인력양성은 크게 문화도시의 하부구조를 이루는 일반시민 및 유 청소년층 의 인력을 길러내는 것과 지역 문화활동가, 운영 연구자, 정책 전략기획자 등으로 구분하여 단계적으로 인력을 확보토록 해야 하며 조기에 방향설정, 단계별 교육과정의 편성 필요 4 아시아문화중심도시조성 및 전당운영 전문인력 양성을 위한 추진과제 체계적 전당인력 양성체계 구축 - 문화도시 및 전당을 종합적으로 기획 운영할 수 있는 문화전문인력 양성을

11 위한 문화인력관리센터(CHRC) 설치 운영 - 프로젝트 중심 학제간 장르 융합 문화기획 교육 콘텐츠개발 관련 전문가 /활동가 양성 - 전문인력 모델에 부합한 문화도시 특성화 교육 프로그램 개발 및 운영 아시아 및 국내 우수인력 활용을 위한 연결망 구축 - 아시아 문화인 연결망 구축, 인적자원 효율적 운용 - 산학관연 연계협력을 통한 문화전문인력수급 기반 조성 - 전당에 있어서 아시아 각국 인력활동 체계 마련 전당 운영인력 확보 및 육성을 위한 문화 예술인재뱅크 시스템 구축 - 인재정보 공급원 기능 - 관리운영 실무자 인재 DB, 기술실무자(무대제작, 음향, 조명사업자 등)인재 DB, 실무희망자(문화예술계 대학(원)생/기졸자, 수료자 등)인재 DB, 기타 관 련 실무자(메세나 담당자, 지역방송사업자 등) 인재 DB 문화예술관련 사회적기업, 단체, 협동조합 등 전문예술법인 단체 종 사자 직무역량강화 프로그램 개발 및 운영 - 예술행정/경영자 - 공연 프로듀서 및 기획자 - 공연 홍보/마케터 - 공연해설사 아시아 문화교류 전문가 양성 - 아시아 관련 어문학, 역사, 문화인류, 예술 등 대학의 관련학과 등과 연계, 아시아에 특화된 교류 전문인력 양성 - 대학 민간교류단체의 아시아 문화교류 전문가 양성과정 운영지원 - 문화전당의 아시아문화아카데미 교육과정과 연계, 문화기획 교류전문가 양성 공연예술 기술지원인력(무대 기계 음향 조명 등 기술자) 양성 프 로그램 개발 및 운영 - 무대예술에 있어서 상연시설, 연출공간의 고기능화, 연출의 다양화 등에 따 라 무대의 기자재, 기술의 개량/발달이 진전되고 있고 무대기술자가 새로운

12 기자재나 기술에 적절히 대응해 가는 것이 요구됨 문화예술 전문업종 창업을 위한 교육 프로그램 개발 및 운영 - 문화예술분야 컨텐츠, IT, 지식서비스 등에서 창의적인 아이디어, 전문기술지 식, 지식재산권으로 창업(사업화)하는 개인들을 위한 교육 프로그램 개발 운 영 필요 문화산업 민관 협력체제 구축 - 문화산업의 조사 연구, 정보제공 및 기술지원, 전문인력 양성 등을 위한 민 간 협의체 구축 - 광주 전남 공동혁신도시로 이전하게 될 한국문화콘텐츠진흥원과 콘텐츠개 발, 인력양성 등 관련사업 협력 추진 - 지역문화산업 시책의 기획 조정 및 공공과 민간의 협력 시행을 위한 민관 협력 문화산업위원회 구성 운영 문화산업 정책 담당자 아카데미 개설 및 운영 지원 - 창조경제를 선도하는 기획실무형 문화산업 정책 전문가 육성 지역 문화산업 관련 정책 수요의 증가에 따른 지역 문화산업 정책 담 당자의 정책역량 강화 필요 지역 문화산업 담당자 대상 특별 교육과정 마련 필요 - 교육내용 문화산업에 대한 이해와 정부 정책 기조 효과적인 사업 기획 및 추진을 위한 실무지식과 네트워킹 문화산업 현장 방문 및 성공 사례 탐방

13 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 1. 연구의 필요성 및 목적 아시아문화중심도시조성 비전, 목표, 추진과제에 부합하는 필요 전문인력의 확보 및 양성 방안 마련 필요 특히 2014년 국립아시아문화전당 개관을 앞둔 시점에서 전당 5 개원 운영에 소요되는 인력에 대한 추계와 해당인력을 우리지역 에서 확보 내지는 양성 공급할 수 있는 구체적인 방안 마련 필요 - 국립아시아문화전당 운영인력에 대한 추계 - 국립아시아문화전당 운영인력에 대한 확보방안 - 국립아시아문화전당 운영인력 양성사업에 대한 분석 우리지역 문화 전문인력 양성시스템에 대한 분석과 발전방안 제시 필요 - 지역내 문화 전문인력 양성기관의 역량 분석 및 제고 방안 - 지역내 문화 전문인력 양성기관 발전 방안 2. 연구방법 문헌조사 - 아시아문화중심도시추진단, 광주광역시의 국립아시아문화전당 관련 각종 용역 및 연구 보고서를 통한 아시아문화중심도시조성 관련 필요 전문인 력 범주와 전당 전문인력 수급계획 등 검토 - 1 -

14 GJI 정책연구 관계자 면담 - 국립아시아문화전당 조성사업 주관기관(아시아문화중심도시추진단, 문화 관광부 등) 관계자 면담을 통한 관련시설에 대한 인력현황, 향후 추가 소요인력, 채용계획 등 조사 - 광주지역 문화 전문인력 양성기관 관계자 면담을 통한 양성현황, 양성인 력 활용도 등 파악 - 광주지역 문화관련 공공기관, 산업체 등 관계자 면담을 통한 종사자에 대한 역량파악과 인력양성차원에서 과제 파악 국내외 문화 전문인력 양성 관련 각종 선진사례 조사 - 선진사례에 대한 우리지역 적용가능성 검토와 시책화 3. 주요 연구내용 아시아문화중심도시조성 비전/목표/추진과제 등과 연계한 전문인 력 수요에 대한 검토 국립아시아문화전당 기능과 연계한 운영인력 수요에 대한 검토 - 아시아문화전당 기능분석 및 인력추계 선행연구 검토 - 아시아문화전당 각 원에 대한 주요기능 및 소요인력 추계 국립아시아문화전당 운영인력에 대한 확보 및 양성 방안 제시 - 국립아시아문화전당 운영인력에 대한 확보방안 - 국립아시아문화전당 운영인력에 대한 양성방안 - 광주지역 문화 전문인력 양성시스템 발전방안 도출 문화도시 운영을 위한 인적자원 개발 확충 및 체계적 인력양성체 계구축 방안 연구결과의 활용 - 문화 전문인력 양성 프로그램 개발 운영에 활용 - 광주광역시 소재 문화관련 공공기관 재직자교육 프로그램 개발에 활용 - 광주광역시 지역인적자원개발 종합계획수립에 반영 - 2 -

15 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 1. 아시아문화중심도시 조성사업의 개요 1) 비전 세계를 향한 아시아 문화의 창 -문화로 아시아와 함께 세계로 광주를 아시아 문화와 자원이 상호 교류되는 문화도시로 육성, 아시아 각국과의 동반성장 도모 대한민국을 동 서 문화의 균형과 개방 소통의 장으로 조성하여 문 화다양성과 국가경쟁력 제고 2) 목표 아시아문화중심도시 광주 조성 아시아 문화교류의 도시 - 아시아 문화가 교류 집적되고 연구 교육 창조가 순환적으로 이루어지 는 세계를 향한 아시아 문화교류의 중심도시 이며 국제적 문화공동체 도시 아시아 평화예술의 도시 - 아시아 예술가들의 창작 연구 교류를 통하여 세계 문화예술을 새로운 차원으로 이끎 - 문화예술을 매개로 자유 평화를 구현하여 사회 통합의 토대가 되는 도시 - 3 -

16 GJI 정책연구 미래형 문화경제의 도시 - 문화를 지역경제의 성장엔진으로 하여 고부가가치 감성경제를 구현하는 차세대 문화경제도시 3) 실행원칙 역동적 교류 - 아시아의 문화적 다양성을 적극 수용하고 광주와 우리나라의 문화적 역동성을 아시아에 전파 창조적 융합 - 아시아 각국의 다양한 문화가 창조적 융합을 통해 공동 번영하는 미래 지향적 가치를 창조 지속가능한 성장 - 자연과 인간, 개발과 보존, 성장과 분배의 조화를 추구 열린 공동체 - 아시아 민족 간 평화적 공존과 우리나라의 지역 세대 계층 간 화합의 문화적 기반 제공 4) 4대 추진과제 과제1. 문화발전소 국립아시아문화전당 건립 운영 아시아문화전당 은 아시아 문화의 창조적 에너지를 광주, 전 국, 아시아로 공급하는 문화발전소 아시아문화전당 은 7대 문화권과 문화터, 문화방 등을 잇는 문화시설 네트워크를 통해 전당의 에너지를 도시 전체로 확산 - 4 -

17 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 자료: 문화체육관광부(2012). 아시아문화중심도시 조성 종합계획 수정 보완 연구 <그림 Ⅱ-1> 국립아시아문화전당의 5개원 과제2. 문화적 도시환경 조성 아시아문화전당의 제반 기능과 아시아 및 지역 문화자원을 연계하 여 7대 문화권 조성 아시아문화전당 과 7대 문화권의 연계를 통하여 발생하는 시너 지 효과를 시민의 일상생활 속으로 확산 - 도시의 문화적 환경 조성을 위하여 도시경관 및 인프라를 구축 - 문화벨트, 기존 시설을 리모델링한 중 소 문화거점, 일상생활 단위의 문 화터 문화방 등 조성 - 5 -

18 GJI 정책연구 자료 : 문화체육관광부(2012). 아시아문화중심도시 조성 종합계획 수정 보완 연구 <그림 Ⅱ-2> 7대문화권 과제3. 예술진흥 및 문화 관광산업 육성 임방울 판소리 등 전통예술로부터 광주비엔날레 등 현대예술에까 지 광주지역의 예술 역량을 강화하고 문화 관광산업의 자원 확대 문화콘텐츠 분야 중 성장 가능성이 큰 5대 콘텐츠를 집중 육성 - 5대 콘텐츠 : 음악, 공예 디자인, 게임, 첨단영상, 에듀테인먼트 - 문화산업 지원기반 구축, 전문 인력 양성 지원, 투자유치 활성화, 마케팅 강화 아시아문화중심도시와 서남해안 복합관광레저도시를 연계, 관광객 을 유치하는 광주 전남지역의 관광활성화를 도모하고, 이를 위한 관광기반시설 확충 및 홍보역량을 강화 - 6 -

19 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 과제4. 문화교류도시로서의 역량 및 위상 강화 문화도시를 견인하기 위한 인적 역량을 강화하고 사업 전반에 걸 친 시민의 광범위한 주체적 참여 유도. 도시의 통합적 이미지를 구축하고 도시마케팅을 통해 아시아문 화중심도시 광주의 브랜드 가치를 극대화. 아시아 문화교류 기반 강화 - 교류지역 편중에서 탈피하여 동북 아시아권, 동남 아시아권, 중앙아시아 권, 남아시아권, 서아시아권 등 교류 대상지역 및 권역의 다변화 입체화, 권역별 특성과 여건을 반영한 문화교류 활동 - 국제문화기구, 정부 및 비정부기구, 각국의 문화도시, 국제예술단체 및 전문가, 해외 한민족 등을 포함하는 전방위 협력망 구축 2. 아시아문화중심도시 조성과 관련한 필요 전문인력 1) 국립아시아문화전당 운영 전당의 기본 기능 아시아 문화의 다양성을 발현하는 문화발전소 - 아시아 문화의 연구 개발 및 확산을 통하여 아시아 문화공동체를 형성하 고 이를 문화자원으로 활용하여 아시아 동반 성장을 도모 - 아시아 각국의 다양한 문화들이 자유롭게 교류됨으로써 새로운 창의적 에너지와 문화적 역량이 분출, 강화되는 계기 마련 최첨단의 복합 문화시설 - 21세기 문화의 시대에 대응하는 국제적 수준의 문화시설 건립을 통해 문 화선진국으로서의 국가 위상 정립 및 국가이미지 제고 - 창작 전시 공연 활동 등이 최첨단의 기술과 결합되어 함께 어우러지는 아 - 7 -

20 GJI 정책연구 시아 문화를 테마로 한 복합문화시설로 기능 문화도시의 핵심기반 시설 - 전당에서 생성된 문화에너지를 광주지역 뿐 아니라, 전국 및 아시아, 그 리고 세계 전역으로 확산 - 첨단 정보통신기술과 결합한 물적 사회적 인프라 구축을 통해 문화중심 도시 네트워크의 핵심 거점 역할 수행 전당의 역할 전당과 광주: 문화도시 네트워크의 핵심 거점 - 전당에서 생산된 문화에너지가 확산, 도시 전체의 문화 자생력 향상 - 전당을 중심으로 7대문화권 문화터 문화방 등 네트워크 형성 - 전당 내 문화산업 정보 인프라를 주축으로 광주 문화산업 클러스터, 광 주 전남혁신도시와의 연계를 통한 문화산업 육성 거점 기능 전당과 전국: 전국의 문화 창조 향유 산업화 역량 증진 - 전당에서 생산되는 공연 전시 교육 등 프로그램을 전국으로 확산, 국민의 문화 향유, 창작 진흥 및 문화산업 발전에 기여 - 부산(영상), 부천(만화 애니메이션), 춘천(마임) 등 특성화된 문화도시에 대한 교류 기회 확대 및 문화콘텐츠 제공 전당과 아시아: 아시아 문화교류의 중심 - 아시아문화의 교류와 창조, 연구, 교육 및 향유 기능이 결집된 융합적 순환 구조를 통하여 아시아 문화교류의 중심 역할 - 세계의 문화도시 국제문화기구 문화예술단체 등과 네트워크 구축을 통한 교류 활성화 전당의 운영원리 문화전당내의 5개원이 각각 운영되는 것이 아닌 창조, 교류, 향 유, 연구, 교육의 기능이 상호 연계 순환하도록 운영하여 미래 - 8 -

21 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 형 문화예술콘텐츠의 창작 및 제작, 유통 기반을 구축함 민주평화교류원 아시아문화정보원에서 생성한 문화를 문화창조원 을 통해 아시아예술극장 복합전시관 어린이문화원으로 파급시키고 이렇게 파급된 문화예술콘텐츠들이 다시 각 5개원을 순환하는 연 계체제를 형성 <그림 Ⅱ-3> 국립아시아문화전당의 구동 원리 2) 문화적 도시환경 조성 7대 문화권 조성 문화권 의 개념 - 지역성과 역사성, 발전성을 토대로 문화적 현상이 특화되는 지역 - 문화거점 은 성장 잠재력이 높은 각 문화권내의 중심지 조성방향 - 9 -

22 GJI 정책연구 - 문화전당권에 우선 집중하여 문화에너지를 집적시키고 아시아문화교류권 을 통해 문화에너지를 확산시킨 후 7대문화권의 문화에너지 순환 활성화 - 각 문화권별 공동프로젝트를 통해 긴밀한 연계성 확보 문화도시 기반 조성 도시의 문화적 환경을 조성할 수 있는 핵심 문화거점 인프라를 구축함으로써, 문화도시의 공고한 기반 마련 7대 문화권과 연계, 거점별 확산전략의 핵심기반으로 작용 - 광주의 이미지를 상징하는 도시 경관 및 공공디자인 조성 - 지역 문화자산의 개발 및 물적 인프라 구축 - 문화벨트 구축 및 중 소 거점 연계 - 생태문화축 조성 도시의 문화적 경관 조성, 도시생태계의 보존 및 조성 등의 각종 도시 조성사업은 광주광역시가 중심이 되어 시행하되, 국가는 필 요한 사업에 대하여 지원 문화도시 경관 조성 - 도심시가지 경관형성지구 지정 및 특성에 따른 경관형성지침 제시로 도 시경관과 자연 및 녹지경관간의 조화 모색 - 공공디자인 등을 활용한 문화적 경관 유도 지역 문화자산의 리모델링 및 활용. - 도시에 산재해 있는 비교우위의 문화자산을 선정하고 이를 집중 육성함 으로써, 도시의 정체성 강화 및 브랜드가치 제고 - 전통 민속 문화유산, 근대사 생활사 유적 등 역사적 정체성의 현대화 문화벨트 구축 및 중 소 거점 연계 - 문화벨트 구축 - 중 소 거점 연계 활성화 - 생활 속의 문화터 문화방 조성

23 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 생태문화축 조성 - 도시녹지축 조성 - 광주천의 문화적 조성 - 복개하천 복원 - 폐선부지의 활용 물적 인프라 구축 - 국제 항공연계망 구축 - U-City 문화 인프라 조성 - 태양에너지사업의 도시 브랜드화 문화전당과 7대문화권의 연계. - 하드웨어 연계망 구축 - 소프트웨어 연계망 구축 한국형 녹색문화컴팩트 시티 조성 - 대중교통중심체계(TOD) 구축 - 오픈스페이스 조성 - 녹색도시 기반조성 3) 예술진흥 및 문화 관광산업 육성 기본방향 주민의 삶의 질 향상과 창의력 증진을 위한 예술과 전통문화 진흥 - 문화행사 및 창작활동 지원, 전통문화 발굴 보존, 미술시장 육성 문화적 가치와 경제적 이익이 조화되는 문화경제도시 구현 - 광주가 비교우위에 있는 문화산업 5대 콘텐츠 집중 육성 문화전당, 7대 문화권 등과 연계한 관광활성화 여건 마련 - 광역관광코스 개발, 체계적 홍보시스템 구축, 편의시설 보강 등

24 GJI 정책연구 예술의 진흥 창작 활성화 및 향유기회 확대 - 예술창작 활동기반 마련 - 다양한 국제 규모의 문화예술제 육성 - 시민과 함께하는 새로운 문화공간 창출 전통 및 지역문화예술의 진흥. - 전통예술의 발굴과 육성기반 구축 - 지역문화예술 진흥 및 보존사업 전개 - 전통악기의 제조 판매 공방 조성 광주지역의 특화된 문화예술 육성. - 미술을 광주지역 대표 브랜드로 육성 - 광( 光 )산업 등 새로운 분야와의 연계 도모 국가연구기관과 연계를 통한 예술 진흥 - 한국문화예술진흥원과 연계도모 문화산업 집중 육성 문화콘텐츠 분야 중 성장 가능성이 큰 5대 콘텐츠를 집중 육성 - 음악콘텐츠 음악콘텐츠의 제작 유통 활성화를 위한 음악타운을 조성하고 음 악 공연과 계절별음악축제가 일상적으로 열릴 수 있는 여건 마련 광주국제음악상 시상과 음악 마케팅이 함께 이루어지는 광주음 악페스티벌 개최 - 공예 디자인 국내 외 유명 공예 디자인 명품을 전시할 수 있는 디자인파크 설치 운영 아시아문화중심도시 광주를 대표할 수 있는 문화브랜드 개발 및 대표상품 발굴 육성 광산업 등의 신기술을 접목시킨 전통공예상품 개발과 마케팅 지원

25 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 을 통해 경쟁력있는 문화상품화 촉진 - 게임콘텐츠 국제 경쟁력을 갖춘 문화중심도시의 대표 브랜드 게임 개발 광주에서 개발된 게임을 활용한 e-스포츠 사업 활성화 아시아 놀이문화콘텐츠 발굴을 위한 아카이브 구축 및 난장 개최 게임과 관련된 콘텐츠 아카이브 및 온라인 거래시스템 구축 등 게임산업의 해외진출 방안 지원 - 첨단영상 콘텐츠 영화, 애니메이션, 게임, 광고 등 다양한 분야에 활용되는 첨단 핵심 기술인 컴퓨터형성이미지(CGI) 제작센터 구축 경쟁력있는 고화질(HD) 콘텐츠 제작을 위한 디지털영상콘텐츠 제 작지원센터 건립 - 에듀테인먼트 문화전당내 어린이지식문화원에서 각종 교육문화콘텐츠를 기획 개발, 놀이를 통한 교육 프로그램이나 원천 콘텐츠를 제공 에듀컬처 시범학교, 온라인 에듀컬처센터, 에듀파크 등에 각종 전 시콘텐츠와 프로그램 제공 5대 전략 콘텐츠의 성공적 추진을 위해 문화산업지원기반 구축, 전문인력 양성 및 지원기능 강화, 문화산업 투자 촉진, 마케팅 강 화 등의 과제를 역점 추진 관광의 활성화 문화도시의 관광거점기능 강화 - 문화전당과 연계한 관광코스 등 개발 - 야간 관광 상품 개발 등으로 관광활성화 여건 조성 기념품 발굴 등 관광홍보체계 개선 - 해외 자매도시 등과 공동홍보 추진 - 국내 외 홍보 거점 망과 연계 강화

26 GJI 정책연구 관광서비스 인프라 확충 - 관광수요 창출을 위한 새로운 관광 상품 발굴 - 관광시설 확충 및 체계적 정보 제공 컨벤션산업 활성화 지원 - 광주 국제회의 도시 지원을 위한 컨벤션 전담기구 육성 - 국제회의를 전후한 고품격 컨벤션 투어 개발 4) 문화교류도시로서의 역량 및 위상 강화 인력양성 및 시민주체의 문화도시 조성 문화도시 운영을 위한 인적자원 개발 확충 - 체계적 인력 양성체계 구축 - 시민의 문화적 역량 강화 - 아시아 및 국내 전역의 우수 인력 활용을 위한 연결망 구축 시민주체의 문화도시 조성. - 문화 협치를 위한 기반 조성 - 다양한 시민문화 활성화 방안 강구 문화교류의 다변화 및 활성화 문화연구기관의 협력 및 네트워크 구축을 통한 시너지 효과 활성화 - 문화체육관광부 산하 소속기관, 소관 공공기관, 유관기관 등과 네트워크 를 구축하여 국제문화교류에서의 시너지효과 창출 국제기구, 각국 정부 및 단체 등 다양한 교류를 통한 국제적 위 상 강화 - 아시아 각국의 정부기관 및 주요단체와의 연결망 구축 - 국제연합 교육과학문화기구(UNESCO), 국제연합 세계관광기구(UNWTO) 등 국제기구와의 협력 강화 - 아시아문화도시협의체 구축 및 교류 주간 정례화

27 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 - 국제기구 신설 유치 아시아 문화교류의 중심 기능 강화를 위한 기반 구축 - 인적 교류 기반 조성 - 정보교류 기반 조성 - 물적 토대 등 직접 교류기반 조성 - 제도개선 추진 ODA활용 연계한 문화교류 다변화 문화예술교육 분야 ODA 사업 접목. - 우리나라 모든 ODA 사업의 허브로서 조정 역할을 하는 국제개발협력위원 회 및 문화 ODA 사업을 조정 총괄하는 문화부와의 협의 하에 사업 개발 - 전략적으로 ODA 사업 분야의 비율이 높은 교육 분야와 접목할 수 있는 문화예술교육 ODA 사업을 개발 도시 마케팅을 통한 브랜드 가치의 극대화 아시아문화중심도시의 세계화를 위한 브랜드 전략 실행 문화도시 홍보 협력망 구축 3. 아시아문화중심도시 조성과 관련한 전문인력 수급 1) 아시아문화중심도시조성 관련 전문인력 수요 7대 문화권 조성 관련 수요 인력 문화전당권 : 예술창작인, 판매원, 공방관리인 및 보조원, 안내원 등 아시아문화교류권 : 창작 및 기획자, 레지던스 프로그램 매니저, 큐레이터, 예술인촌 관리인, 안내 및 보조원, 통역 및 번역가, 보 육 및 가사도우미, 음식점 창업, 조리사, 판매원, 사무원 등 시각미디어권 : 색채기술전문가 및 연구원, 디지털기술자, 큐레이

28 GJI 정책연구 터, 아시아문화콘텐츠 개발가 등 교육문화권 : 현장체험운동가, 연구원 및 조사원, 문화교육강사, 교사보조, 기획/조정자, 사무원, 보육/가사도우미 등 아시아신과학권 : 전통물리치료사, 작업치료사, 의료 보조원, 자 문, 연구원, 제약업체 종사원 및 판매원 등 아시아전승문화권 : 전통놀이연구가, 테마파크 관리원 및 안내원, 보조원, 보육도우미, 전통설화 및 동화 구연가 등 문화경관생태환경보존권 : 생태공원해설가, 안내원 등 문화전당관련 수요 인력 문화전당 운영인력 문화자원을 발굴할 수 있는 기획인력 문화자원 결과물의 산업화 인력 문화자원을 활용한 산업화 자금조달 인력 국내외 관련기관 네트워크(인적 물적 교류) 인력

29 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅱ-1> 아시아문화중심도시 문화권 주요 프로그램 및 필요인력 구분 개념 비전 문화기점 및 프로그램 문화 전당권 전당의 직접적인 영향력이 미칠 수 있는 지역으로 전당과 도시공간간 순환을 극대화하는 공간 신인본도시의 개념을 집약적으로구현 국립아시아문화전당 예술인공방거리 아시아 문화 교류권 아시아문화가 일상적으로 교환되는 축소/집약된 아시아 시장 아시아문화교류 도시 및 다문화/국제문화 도시 구현 창작/기획인 레지던시 공방거리 아시아음악타운 아시아음식문화거리 아시아문화원 거리 시각 미디어권 아시아의 문화적 상상력과 첨단기술이 결합된 아시아 디지털 문화의 메카 미디어학습 도시구현 중외인터렉티브 미디어 파크 아시아색채문화센터 교육 문화권 아시아의 평화를 위해 인권과 평화의 가치를 교육문화를 통해 일상화하는 공간 교육문화 네트워크도시, 어린이교육 문화도시 구현 에듀파크 교육문화시범단지 아시아생활의학센터 아시아 신과학권 아시아전승지식과 토착의술을 연대 과학기술과 접목하여 연구/산업화하는 공간 아시아 신과학도시 구현 아시아전승지식연구소 아시아전승의학연구소 아시아생활의학센터 아시아 전승 문화권 아시아의 지식체계 및 원리가 21세기의 생산력과 결합하여 재미와 가치를 창조하는공간 문화경제선도개 발도시 구현 아시아전승놀이/ 설화테마파크 문화경관 생태환경 보존권 생태적으로 건강한 환경유지를 통해 지속가능한 삶과 아시아의 미래도시 환경에 새로운 비전제시를 모색하는 공간 건강/풍수도시 구현 생태문화공원 아시아자연문화 연구센터 친환경생태예술 시범단지

30 GJI 정책연구 <표 Ⅱ-2> 아시아문화중심도시 문화권 주요 프로그램 및 필요인력(계속) 구분 취업/창업 분야 수요 인력 사회참여 분야 문화 전당권 예술창작인, 판매원, 공방관리인 및 보조원, 안내원 새로운 콘텐츠개발 및 문화수요 창출 아시아문화 교류권 창작 및 기획자, 레지던스 프로그램 매니저, 큐레이터, 예술인촌 관리인, 안내 및 보조원, 통역 및 번역가, 보육 및 가사도우미, 음식점 창업, 조리사, 판매원, 사무원 아시아문화의 소비/수요 형성, 아시아문화연결망 형성 시각 미디어권 색채기술전문가 및 연구원, 디지털기술자, 큐레이터, 아시아문화콘텐츠 개발가 아시아적 색채/미디어 등의 소재의 다양성 제공(연구보조자 : 지역대학교육과정을 통해 전문가로 육성) 교육 문화권 현장체험운동가, 연구원 및 조사원, 문화교육강사, 교사보조, 기획/조정자, 사무원, 보육/가사도우미 등 아시아문화교육, 문화체험/교육프로그램 코텐츠개발 소재제공, 문화복지소비자 및 제공자 아시아 신과학권 아시아 전승 문화권 문화경관 생태환경 보존권 전통물리치료사, 작업치료사, 의료 보조원, 자문, 연구원, 제약업체 종사원 및 판매원 전통놀이연구가, 테마파크 관리원 및 안내원, 보조원, 보육도우미, 전통설화 및 동화 구연가 생태공원해설가, 안내원 아시아전승의학 개발촉진 및 활용 아시아 전승의학 생활속 활용 및 보급 일상 속 생태운동 실천 아시아생태운동으로 확산 (예 : 아시아생태운동 봉사자)

31 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 문화산업 5대 콘텐츠분야 인력 수요 <표 Ⅱ-3> 문화산업 5대 콘텐츠분야 인력 음악 공연 공예 디자 인 첨단 영상 게임 에듀 테인 먼트 업무 영역 음악프로그램 포맷기획 월드뮤직 및 뮤지컬 공연기획제작 음악저작권 기획 및 출판 실용 공예 디자인 기획 공예와 실내 장식마케팅 공공디자인기획 미디어아트 전시기획 문화도시 디자인 컨설팅 뉴미디어 콘텐츠 기획 미디어 포매팅 기획 모바일 콘텐츠 기획 예술-놀이체험콘텐츠 기획 생태적, 친환경적 에듀테인먼트 기획 창의적 에듀테인먼트 기획 인력 역할 위성과 케이블 분야 음악프로그램 포맷 기획 월드뮤직페스티벌 기획제작 뮤지컬공연 기획제작 디지털음원 저작권의 관리 및 출판에 대한 전문비즈니스 공예관련 다양한 디자인 기획 실내가구장식을 위한 공예의 응용 전문기획 도시공공디자인 설계 등 다양한 공공디자인 영역 개척 미디어아트의 전시기획 트랜드 분석 문화도시의 새로운 컨셉을 설정하는 모델제시 TV, 위성, 케이블 등을 연결하는 뉴미디어플랫폼 기획개발 TV프로그램 등 다양한 프로그램 콘텐츠를 포매팅할 수 있는 기획 모바일의 다양한 데이터서비스를 생산하기 위한 기획 아동 청소년을 위한 예술-놀이체험 공간기획 자연과 생태에 대한 새로운 문화예술교육 프로그램 기획 예술의 상상력과 과학의 원리를 융합적으로 체험할 수 있는 교육프로그램 개발

32 GJI 정책연구 문화예술 관련분야 인력수요처 <표 Ⅱ-4> 문화산업 사업체 수 2006년 2010년 서울 27,657 33,033 부산 7,047 7,627 대구 5,357 6,080 6개 광역시 인천 4,343 5,477 광주 3,350 4,294 대전 3,111 3,802 울산 1,933 2,359 소계 25,141 29,639 9개 광역도 34,331 44,483 전 국 87, ,155 <표 Ⅱ-5> 문화산업 지역별 사업체 수 현황(2010년) 전체 출판 만화 음악 게임 애니메이션 서울 33,033 10,019 3,110 8,212 5, 부산 7,627 2, ,471 1, 대구 6,080 1, , 인천 5,477 1, ,422 1,026 6 광역시 광주 4,294 1, , 대전 3,802 1, , 울산 2, , 소계 29,639 8,180 2,757 10,953 5,

33 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅱ-6> 문화산업 지역별 사업체 수 현황(2010년)(계속) 방송 (독립제작제외) 방송 (독립제작) 광고 캐릭터 지식 정보 콘텐츠 솔루션 서울 , , 부산 대구 인천 광역시 광주 대전 울산 소계 , <표 Ⅱ-7> 공연예술, 공연시설, 공연단체 수 현황(2010년) 공연예술 공연시설 공연단체 서울 1, 부산 대구 인천 광역시 광주 대전 울산 소계

34 GJI 정책연구 문화산업 종사자수 현황 <표 Ⅱ-8> 문화산업 지역별 종사자 수 현황(2010년) 전체 출판 만화 음악 게임 영화 서울 268,202 68,467 4,591 18,864 39,705 20,569 부산 19,473 5, ,978 3, 대구 16,721 4, ,536 2, 인천 14,528 4, ,659 2, 광역시 광주 11,422 3, ,485 1, 대전 10,826 2, ,479 2, 울산 5,881 1, ,111 1, 소계 78,851 21,695 1,824 21,248 13,586 2,651 <표 Ⅱ-9> 콘텐츠산업 지역별 종사자 수 현황(2010년)(계속) 애니메 이션 방송 광고 캐릭터 지식 정보 콘텐츠 솔루션 서울 3,078 23,776 27,162 12,555 36,164 13,271 부산 149 1, , 대구 81 1, 인천 광역시 광주 , 대전 울산 소계 430 4,277 4,217 4,129 3,106 1,

35 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 2) 아시아문화중심도시조성 관련 전문인력 공급 아시아문화중심도시 문화전문인력 양성 현황 2006년부터 전문인력 양성사업을 진행하여 현장중심의 전문인력 양성 실시 일본 교토조형예술대학 등 해외 유사기관과 인적 네트워크, 커리큘 럼, 연구, 교수ㆍ학생 연계구축 등을 위한 업무협약 체결을 통한 전문인력 양성 실시 아시아 크리에이티브 아카데미(Asia Creative Academy, 이하 ACA) 는 관련분야의 네트워크를 구축하여 현장성을 강화하고, 기 획ㆍ제작ㆍ전시ㆍ판매의 영역을 담당하는 현장중심의 교육 진행 ACA는 국내외 교수진 100여 명을 구성하여 국적ㆍ학력ㆍ연령 제한 이 없는 학생들이 수강할 수 있는 3학기 1년 과정 개설을 통 하여 문화관련 분야의 전문인력 양성 정규 프로그램에 의한 문화예술 관련분야 인력양성 현황 정규 프로그램에 의한 문화예술 관련분야 인력양성 기관으로 4년 제 대학과 전문대학에서 관련 분야 학과에서 인력을 양성하고 있음

36 GJI 정책연구 <표 Ⅱ-10> 문화예술 관련분야 대학 입학정원 및 대학원 재적생 현황(2013년 기준) 학부 모집정원 석사 재적생 박사 재적생 석 박사 통합과정 재적생 광신대 광주대 광주여대 남부대 년제 송원대 전남대 조선대 1, 호남대 호남신학대 전문대 학 동강대 서영대 문화산업 육성 및 인프라 구축 지원 사업에 의한 인력 양성 및 지원 문화콘텐츠분야 기업체 수요인력 양성 및 취업지원 사업: 기획 제 작인력 맞춤교육과 재직자 보수 전환 교육, 지역 업체 대상 일자 리 창출을 위한 인턴십 지원 사업을 통하여 애니메이션, VFX, 뉴 미디어 콘텐츠 등 문화콘텐츠 제작 분야에 대한 교과과정 편성 년 593명 교육생 배출, 신규인력 양성과정 수료생 149명 중 101명이 마로스튜디오 등 지역 및 유치기업 40여 개 사에 취업 지원 년도 210명 교육생 배출, 신규인력 양성과정 수료생 184명 중 137명 마로스튜디오 등 지역 및 유치기업 40여 개 사에 취업 지원

37 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 비정규 프로그램에 의한 문화예술 관련분야 인력양성 현황 문화예술 관련분야(산업) 단지 및 시설 - 문화산업 투자진흥지구 지정 : 문화동구 국립아시아문화전당주변 일대의 문화전당권역, 서구 양동 KDB생명 (구 금호생명)빌딩권역, 남구 송암동 광주CGI센터권역, 대원빌딩이 2010년 12월에 전국에서 유일한 문화산업 투자진흥지구 선정 - 문화산업 관련 시설 : 광주정보문화산업진흥원, 광주문화재단, 광주디자인센터, CT연구원(광주과학기술원), CGI센터, 영상복합문화관, 광주콘텐츠산업 지원광주콘텐츠산업지원센터, 광주콘텐츠창업보육센터, 스마트 모바일 앱개발지원센터, 1인창조기업비즈니스센터 & 시니어비즈플라자 등 다양한 문화산업 관련 시설 운영 <표 Ⅱ-11> 문화/예술 관련분야 인력양성 현황 인력양성 사업명 2010 창의인재 양성사업 Creative Arts Lab 2010 문화예술 교육매개 자연수디 딤돌연수 2010 문화예술 교육 교사직무 연수 사업내용 사업개요 : 창의성에 대한 이해를 돕고 문화예술을 통한 창의적 프로그램 개발 모색 기회를 제공하는 공동인력개발 프로젝트 사업년도 : 2010년 양성분야 : 창의성, 통합 사업개요 : 지역 청년들이 문화예술분야 진로를 탐색해 보는 길 잡이 연수 사업년도 : 2010년 양성분야 : 문화예술교육, 진로 사업개요 : 문화예술교육의 교육방향과 방식, 내용에 이르기까 지 교사들이 공감하고 함께 고민할 수 있는 워크숍과 연수 기회 제공 사업년도 : 2010년 양성분야 : 문화예술교육(아카펠라를 활용한 즐거운 음악수업만 들기, 문화예술교육 사례나눔 워크숍) 기관명 (재)광주 문화예술 교육지원 센터 (재)광주 문화예술 교육지원 센터 (재)광주 문화예술 교육지원 센터

38 GJI 정책연구 인력양성 사업명 2011 문화예술 교육 교사연수 2013 예술인취 업지원 교육사업 사업내용 사업개요 : 창의적 체험활동 기획자과정 및 조선족 민족문화교 실 교사 대상 문화예술교육 연수 사업년도 : 2011년 양성분야 : 문화예술교육 사업개요 : 문화체육관광부 산하 (재)예술인복지재단에서 시행 하는 예술인 취업지원 교육사업 사업년도 : 2013년 양성분야 : 매체장르융합형기획자 양성 과정 등 9개 분야 기관명 (재)광주 문화예술 교육지원 센터 (재)광주 문화예술 교육지원 센터 문화복지 전문인력 양성사업 사업개요 : 문화복지 전문인력 양성을 통해 기존 문화복지 인력 의 역량 강화 및 문화기반시설 등 배치를 통한 문화복지 전달체 계 구축 사업년도 : 2013년도 양성분야 : 문화복지 (재) 광주문화 재단 문화 콘텐츠 전문인력 양성 및 취업지원 사업개요 : 문화콘텐츠산업을 선도할 창의적 전문인력 육성 및 콘텐츠 인력의 경쟁력 강화 사업년도 : 2010년( 10.5.~ 12.7.) 양성분야 : - 문화콘텐츠 수요인력 양성 및 취업지원 - 문화콘텐츠 재직자 직무역량 교육 - CGI아카데미 전문인력 양성 - 지역대학(고교) 교육역량 강화 지원 - 스토리텔링 전문인력 양성 사업년도 : 2011년( 11.3.~ ) 양성분야 : - 문화콘텐츠 수요인력 양성 - 문화콘텐츠 재직자 직무역량 교육 - CGI아카데미 전문인력 양성 - 지역대학(고교) 교육역량 강화 지원 - 스토리텔링 전문인력양성 사업년도 : 2012년( 12.3.~ ) (재)광주 정보문화 산업 진흥원 (재)광주 정보문화 산업 진흥원 (재)광주

39 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 인력양성 사업명 사업내용 양성분야 : - 문화콘텐츠 재직자 직무역량 교육 운영 - CGI아카데미 전문인력 양성 - 지역대학(고교) 교육역량 강화 지원 - 스토리텔링 전문인력 양성 기관명 정보문화 산업 진흥원 사업년도 : 2013년( 13.5.~ 14.7.) 양성분야 : - 문화콘텐츠 재직자 직무역량 교육 운영 - CGI아카데미 전문인력 양성 - 지역대학(고교) 교육역량 강화 지원 - 스토리텔링 전문인력 양성 (재)광주 정보문화 산업 진흥원 문화 콘텐츠 유치기업 맞춤형 인력양성 사업개요 : 문화콘텐츠 (유치)기업 등 수요인력 양성과 인턴십 지원을 통한 신규 일자리 창출 및 초급인력 경쟁력강화 사업년도 : ~ 양성분야 : 3D.HD 영상제작, 게임QA CS 등 광주시 3D영상콘 텐츠 인력양성 아카데미 사업개요 : 광주3D영상콘텐츠 문화기업 실무 프로젝트형 전문인력양성 사업년도 : 2013년 양성분야 : 첨단게임 운영, 영화 VFX 제작, 3D애니메이션 제작 등 (재)광주 정보문화 산업 진흥원 3D영상콘 텐츠 인력양성 아카데미 사업개요 : 광주3D영상콘텐츠 문화기업 실무 프로젝트형 전문인력양성 사업년도 : 2012년 양성분야 : VFX 및 3D컨버팅, 3D애니메이션제작 등 (재)광주 정보문화 산업 진흥원 3D영상콘 텐츠 인력양성 아카데미 사업개요 : 광주3D영상콘텐츠 문화기업 실무 프로젝트형 전문인력양성 사업년도 : 2011년 양성분야 : 디지털애니메이션, 3D애니메이션합성, VFX 등 (재)광주 정보문화 산업 진흥원

40 GJI 정책연구 1. 아시아문화전당 기능분석 및 인력추계 선행연구 검토 1) 국립아시아문화전당 기본구상 연구(2005) <표 Ⅲ-1> 국립아시아문화전당 기본구상 연구(2005) 에서의 인력추계 구분 소관기관 하부조직 인원 인원(명) 운영본부 - 대표 2, 기획관리국 국장 등 18, 문화교류국 국장 등 20, 홍보마케팅국 국장 등 13((부설)방문자서 비스센터 포함 인원) 53 아시아문화교류센터 - 관장+행정지원과 등 아시아문화원 - 관장+행정지원과 7, 학예연구실 실장 등 27, 문화 교육국 국장 등 17, (부설)도서관 관장 등 22, (부 설)연구원 원장 등 47, (부설)아시아문화대학원 원장 등 아시아아트플렉스 - 아시아공연예술센터 관장 등 아시아문화창조센터 어린이직식박물관 - 아시아문화콘텐츠창조센터 원장 등 70, 멀티스페 이스 소장 등 27 - 교육문화콘텐츠개발원 원장 등 39, 어린이지식박 물관 관장 등 합 계

41 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 구조 - 도출된 시설 중 아시아문화원 하부의 아시아문화도서관 등을 부설기관으로, 방문자정보서비스센터(홍보마케팅국 소속)를 실제 입주공간인 아시아문화교류센터에 위치 인력 - 당초 전당에 대한 KDI의 예비타당성 조사 연구에 비하면 다소 늘어난 462명에 이를 것으로 추계. 이렇게 조정된 이유는 아시아문화창조센터의 기능을 강화한 것에 따른 것 2) 아시아문화중심도시 광주 운영전략 연구(2006) 기능 - 원별 운영조직 계획상 기능수행을 위한 구조 <표 Ⅲ-2 > 아시아문화중심도시 광주 운영전략 연구(2006) 에서의 인력추계 구 분 소관기관 하부조직 인원 인원(명) 문화연구/교육 부문 문화교류 부문 문화예술 진흥 부문 디지털미디어 부문 - 문화연구/교육, 총괄 책임자 1인 이외에 정규직 110인, 비정규직(자원봉사, 계약직) 75인으로 운영 - 문화교류 총괄 책임자 1인 이외에 정규직 45인, 비 정규직(자원봉사, 계약직) 20인으로 구성 n/a - 디지털미디어 총책임자 1인 외 정규직 35인, 비정 규직 15인으로 구성 n/a 35 업무지원 부문 - 정규직 15인, 비정규직 5인으로 구성 15 합 계 207+n/a

42 GJI 정책연구 구조 - 운영프로그램 기준상 조직 인력 - 운영조직 프로그램의 조직체계 및 역할을 설정함에 있어서 필요한 해당 인력(국립아시아문화전당 기본구상 연구(2005)을 참조한 인력이라고 기술되어 있으며, 문화예술진흥 부분은 인력 파악이 누락되어 있음) 3) 아시아문화중심도시 조성 종합계획(2007) 기능 - 종합계획상의 기능은 교류, 창조, 연구, 교육, 향유 기능이 있으며, 각 기능은 전당 광주, 전당 전국, 전당 아시아로의 핵심 역할을 제공함. 또한 전당이 추구할 중점 가치를 설정 후 각각의 시설과 연계해 5개의 시설을 도출함 <표 Ⅲ-3> 아시아문화중심도시 조성 종합계획(2007) 에서의 인력추계 시설 민주인권평화교류원 아시아문화(정보)원 문화창조원 아시아예술극장 어리이지식문화원 세부시설 - 민주인권평화기념관 - 아시아문화교류지원센터 - 경영전략지원센터 - 아시아문화연구소 - 아시아문화자원센터 - 아시아문화아카데미 - 문화콘텐츠기획창작센터 - 문화콘텐츠제작센터 - 복합전시관 - 대극장 - 중극장 - 교육문화콘텐츠개발센터 - 어린이박물관

43 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 구조 - 도출된 5개의 시설을 조직화 인력 - 소요인력에 대한 내용 없음 4) 아시아문화전당 운영조직화 총괄추진체계 구축(2008) 기능 - 총괄 추진체계는 기본적으로 아시아문화중심도시 조성 종합계획 (2007) 에서 총괄 추진체계상의 계획에 근거 개별 원의 기능과 전당 전체의 기능으로 나누어짐 <표 Ⅲ-4> 아시아문화전당 운영조직화 총괄추진체계 구축(2008) 에서의 전당 전체 및 개별원 기능 구분 기능 구분 기능 - 기획 - 투자유치 - 경영전략 개별원의 기능 - 개발 제작 - 지식재산권 관리 - 예산관리 - 전시/공연/교육 - 유통 전당 전체의 기능 - 시설관리 - 마케팅/홍보 - 방문객서비스 - 정보화 - 교류/협력 - 레지던스 - 자금/회계 구조 - 총괄 추진체계의 조직모델은 전당의 조직특성과 전당 조직설계의 방향성을 함께 고려한 매트릭스 모델이 적합하다고 봤으며 각 원의 공통 기능을 집중시키고 연계성 강화를 위해 운영본부를 설치함 인력 - 총괄 추진체계상의 인력은 필요한 인력을 거시적 접근법에 의거하여 각

44 GJI 정책연구 원별로 산출하였으며, 총 인력은 다음과 같음 <표 Ⅲ-5> 아시아문화전당 운영조직화 총괄추진체계 구축(2008) 에서의 인력추계 구분 소관기관 하부조직 인원 인원(명) 운영본부 - 기관장 1, 경영전략팀(본부장 포함) 18, 운영지원팀 21, 교 류협력팀 13, 정보화전략팀 10, 민주인권평화기념관 아시아문화정보원 - 원장 1, 자원연구본부 38, 자원활용본부 문화창조원 - 문화콘텐츠기획창작본부(원장 포함) 21, 문화콘텐츠제 작본부 26, 복합전시관 아시아예술극장 - 극장장 1, 공연사업본부 37, 경영본부 어린이지식문화원 - 원장 1, 지식문화원사업본부 38, 콘텐츠개발본부 합계 아시아문화전당 각 원에 대한 주요기능 및 소요인력 추계 문화전당은 2014년 개관을 목표로 2007년 10월에 아시아문화중심도시 조성 종합계획을 근거로 문화전당의 기본적인 틀을 마련한 후, 전당 의 목표 및 추진전략, 5개원 구성 및 운영체계와 각 원별 운영프 로그램 및 세부운영계획, 재정자립도 강화방안 등을 검토 보완하 여 2010년 4월에 국립아시아문화전당 운영총괄계획을 수립하였음

45 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅲ-6> 국립아시아문화전당 운영총괄계획(2010) 상의 전당의 기능분류 개요 구분 기능 세부기능 내용 자료수집보존 - 연구 및 전시를 위해 원별특성에 맞는 사회, 문화 정보를 수집 보존 R&D 아카이브 - 수집된 자료의 목록화 및 열람/대출, 공유화 프로젝트기획 - 취급할 콘텐츠 프로그램, 프로젝트의 내용을 기획 연구/개발 - 학술적 연구, 기술 및 콘텐츠 개발 개별원의 기능 콘텐츠 창작/제작 상품화 재산권 - 실제 취급할 공연/전시 콘텐츠 제작 - 콘텐츠의 상품화 - 지식재산권 관리 전시/공연 - 해당 원 콘텐츠의 전시/공연 교육 인재양성 시민교육 - 전문적 인재교육(전문교육 외 도슨트, 자원봉사자 교육 포함) - 일반 시민/학생 교육/재교육 정보화 공유 - 콘텐츠의 정보화를 통한 네트워크 공유 경영전략 - 전당 및 원별 경영전략을 수립, 시행하고 각 원 사이의 이해관계/기능을 조율하여 전당 차원의 최적화된 전략 수행 경영 지원 예산/회계/인사 - 전당 및 원의 예산/자금/회계 및 인사/총무 업무 수행 전당전체 기능 전산 시설관리 마케팅/유통 - 전산장비 및 기술지원 - 시설 장비관리 - 보유 콘텐츠 마케팅/판매 보급 촉진 교류 협력 레지던시 교류 전문가 지원 - 레지던시 프로그램 운영 - 타기관과 교류 및 협력 - 원내 및 교류기관 전문가 기술 및 자료지원 이용자 서비스 - 전당 방문객에 대한 지원서비스

46 GJI 정책연구 <표 Ⅲ-7> 국립아시아문화전당 운영총괄계획(2010) 상 전당 시설별 기능 및 성격 구 분 기능 및 성격 운영본부 (경영전략지원센터) 전당 각 원간의 상호연계 및 선순환체계 정착을 통한 지속가 능한 운영모델 구축과 5개원 콘텐츠 마케팅 유통기반 조성 민주평화 교류원 아시아 문화 정보원 문화 창조원 아시아 예술극장 어린이 문화원 민주인권평화 기념관 아시아문화교류 지원센터 아시아문화 연구소 아시아문화 지원센터 아시아문화 아카데미 문화콘텐츠 기획창작센터 기 타 문화콘텐츠 제작센터 복합전시관 대극장 중극장 문화예술 콘텐츠 개발센터 어린이 체험전시관 5.18민주화운동과 관련된 상징적 기념 공간으로 민주 인권 평화를 주제로 한 전시실, 자료실, 국제회의실 등으로 구성 아시아문화교류네트워크 구축 및 방문자를 위한 원스톱 통 합서비스 제공 운영 등 아시아문화교류사업 총괄 아시아문화의 연구를 통해 문화예술 및 문화산업의 원천자 료 제공 아시아문화자원의 수집 분류 보존 및 열람 전시 체험 서비스 제공 아시아문화 전문인력 양성 및 시민문화교육 다양한 문화예술 콘텐츠 기획창작이 가능하도록 아이디어 개발을 위한 프로그램 제공 및 공간 시설 지원 개발된 아이디어를 바탕으로 시제품 제작 및 시연이 가능 하도록 (첨단)기술 인력 장비 등 지원 다양한 방식의 융 복합 전시콘텐츠들이 기획 실험되고 전시되는 대규모 복합문화예술 공간 아시아 컨템포러리 공연예술의 창작 제작 실연이 연중 이루어 지는 가변형 형태의 지역-아시아-세계로 통하는공연예술의 창 기존 장르 공연을 수용, 다목적으로 활용할 수 있는 무대고 정형 극장 전시 공연 축제 출판 게임 콘텐츠 및 각종 문화학교 프로그램 등 양질의 창의교육콘텐츠 개발을 위한 다분야 협업시스템을 갖춘 연구개발 공간 문화예술 기반의 심미적 체험뿐만 아니라, 높은 예술성과 독 창성으로 시각적 임팩트를 제공하는 전시공간, 도서관, 극장, 창작스튜디오, 각종 편의공간을 갖춘 가족형 복합문화공간 공용지원시설, 부대시설, 공용면적, 주차시설, 기계실 등

47 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 1) 전당 운영본부의 기능과 인력편재 아시아문화전당 비전 및 과제 설정 기능 비전 세계를 향한 아시아 문화의 창 -문화로 아시아와 함께 세계로- 목표 및 추진과제 아시아예술극장 목표 : 창 제작 중심의 아시아 컨템포러리 공연예술센터 추진과제 : 아시아 컨템포러리 예술의 미학과 형식을 선언하는 작품 개발 및 시연 아시아 컨템포러리 예술을 위한 제작 인프라와 유통시스템 구축 지역 및 시민 참여형 콘텐츠, 프로그램 제작 문화창조원 목표 : 예술 과학 인문학이 융합된 아시아문화 창조자들의 집 추진과제 : 예술 과학 인문학이 융합된 다양한 콘텐츠 실험 창작 제작 아시아 기획자 창작자들의 공동제작 순환전시의 플랫폼 구축 관람객과 소통하는 복합문화예술공간 조성 아시아문화정보원 목표 : 아시아문화 연구, 자원수집, 가치확산의 중심 추진과제 : 협력에 기반한 아시아문화 연구 및 수집 보존 창제작 원천소재 및 아시아문화자원 열람 전시 체험서비스 제공 창의적인 전문인력 양성 및 시민문화교육 어린이문화원 목표 : 어린이 문화예술컨텐츠 창작 유통 교류 선도기관 추진과제 : 아시아적 가치를 반영하는 어린이 문화콘텐츠 연구 개발 아시아 문화기관에 어린이 문화콘텐츠 유통 보급 어린이 문화예술 교류 활성화

48 GJI 정책연구 민주평화교류원 목표 : 아시아 문화교류 협력네트워크의 중심 추진과제 : 민주 인권 평화정신을 아시아와 공유할 수 있는 전시, 교류 프로그램 확대 아시아 각국 정보, 문화예술기관 등과 교류체계 구축 및 콘텐츠 제작 문화를 통한 아시아지역 개발 모델 제공 아시아문화전당 추진 전략 구체화 기능 전당 전체의 공연 전시 등을 아우르는 통일된 주제를 선정, 개 별 콘텐츠의 연계성 구축 전당의 5개원이 독립적으로 운영되는 것이 아니라, 연구 아카이빙 교육 레지던시 홍보및출판 기능을 유기적으로 연결 통합 관리 - 전당의 핵심기능인 연구 아카이빙 교류를 기반으로 하여 공연 전시콘 텐츠 개발 제작 대관 또는 외부제작 중심의 기존 공연 전시 관행을 개선, 내부 제작비율을 높임으로써 창제작 역량강화 및 새로운 일자리창출 아시아권을 비롯 해외 박물관, 극장 등과의 공동기획을 통한 국 제적 네트워크구축으로 아시아 문화예술공간의 허브로서 위상정립 - 전당 콘텐츠 기획 제작시 아시아 예술가의 참여비율을 50% 이상으로 하여 아시아 문화유대 강화 - 기존의 일회성 전시 공연관행 개선, 전당의 작품들이 국내외에서 순회 전시, 순회공연될 수 있도록 하여 작품의 생명력 연장 광주 전남지역의 정체성 반영 및 인재양성을 위해 지역의 문화예 술가 등의 참여비율을 5% 이상으로 유지 중장기적으로 아시아 저개발국의 문화소외지역에 찾아가는 전 시 공연 교육 프로그램 을 운영하여 문화 ODA기능 수행

49 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 전당 <표 Ⅲ-8> 전당운영본부의 인력편재 기능 역할 인원(명) 전당 기관장 - 전당전체 업무 총괄 및 의사결정 - 전당을 대표 : 업무조정 1 기관장 비서 - 전당 기관장 업무 보조 1 운영본부장 - 본부 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 전당 원별 업무조정 1 경영 전략팀 경영전략 마케팅 유통 - 컨벤션 이벤트 사업자 및 협력사 관리업무 - 내부통제, 업무분장 및 성과관리 조정 - 비즈니스 모델 개발 - 전당 내 지식재산권관리 - 전당 정책 및 운영방안 수립 - 각 기관 컨설팅 지원 - 컨벤션 이벤트 사업자 및 협력사 관리업무 - 기업 후원 협찬 광고 등 투자유치 및 관리 - 전당 특화 문화콘텐츠 개발 및 제품화 - 전당 및 각 기관의 홍보 총괄 - 전당 CI 및 브랜드 기획 - 관람객 유치 기획 - 전당 콘텐츠 판로개척을 위한 제반 사업 5 8 운영 지원팀 정보화팀 예산 회계 총무 인적자원 관리 시설관리 전산 정보화 방문자 서비스팀 - 이사회 및 각종 회의 주관 및 운영 - 각종 계약 및 총무, 정산 처리 등 - 예산 심의 조정 관련 제 업무 - 전당 기관장 업무 보조 - 전당에 필요한 인력 양성 교육 - 전당 인력 재교육 - 자원봉사자 풀(pool) 관리 - 휴게 편의시설 의무실 운영 - 전당 내 시설 자산관리 및 대여 대관 총괄 - 주차관리 및 전당 투어 시스템 운영 - 전당 및 기관의 IT/NT 자원 관리 - 기관별 디지털자료관리 - 전당 및 기관의 네트워크, 전산장비 관리 - 전당 전체의 정보화전략 수립 및 운영 - 사이버 아시아문화전당 구축 운영 - 관람객 서비스 지원 - 전당을 이용하는 방문자에 대한 관광, 숙박, 교통안내 7 등 원스톱 서비스 제공 계

50 GJI 정책연구 2) 민주평화교류원의 기능과 인력편재 민주평화교류원의 기능 (문화교류) 아시아 각국 정부, 문화예술기관 단체, 예술가와 전당 운영 콘텐츠 제작 및 협력이 가능한 실질적인 네트워크 구축 - 아시아 권역별 예술 커뮤니티 활성화를 통한 쌍방향 문화교류 확대 - 유네스코 등 각종 국제기구와의 협력사업 - 국내외 문화예술기관과 교류 및 콘텐츠 협력 (민주 인권 평화) 민주 인권 평화 정신을 아시아와 공유할 수 있는 문화예술 특성화 전시, 교류, 참여 프로그램 구성 - 문화다양성 보존 및 가치 확산, 동반성장을 위한 창조산업 기반조성, 예술을 통한 사회 문화적 빈곤 해결 등을 위해 ODA사업 발굴 추진 - 각 부처, 지자체, 기관 단체의 문화교류 사업을 총괄하는 아시아문화 ODA 플랫폼 구축 <표 Ⅲ-9> 민주인권평화기념관의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 관장 전시 기획팀 교육 운영팀 기획 자료 운영 교육 개발 - 기념관 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 기념관을 대표 : 대외업무 수행 - 상설 및 기획 전시프로그램 기획/개발/제작 - 기념관 전시콘텐츠 순회 전시 및 해외 전시 콘텐츠 전시 기획 - 국제 포럼, 세미나 개최 - 민주 인권 평화 관련 자료실 운영 - 전시자료 수집 및 진행 - 전시자료 및 수장고 관리 - 강사 인력 수급 - 자원봉사자 교육 매뉴얼 마련 - 민주 인권 평화관련 교육프로그램개발 및 운영 - 교육교재 개발 3 - 아시아지역 민주 인권 평화 교환연수 프로그램 운영 계

51 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅲ-10> 아시아문화교류지원센터의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 본부장 - 본부 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 본부를 대표 : 대외업무 수행 1 교류 협력팀 교류협력 - 국내외 각종 프로그램과의 교류 - 아시아 문화교류 협정체결, 국제회의 개최 등 다양한 국제문화교류 활동 전개 - 전당 국제문화교류 관련 대외협력업무 총괄 등 프로그 램 중장기 계획 수립 - 아시아 권역별 교류협정 체결 - 국가문화예술기관 단체 등 교류협력 사업 - 기관 간 자원교류 지원 및 협력관계 구축 - 각종 문화 교류행사 기획 진행 - 기관별 국제 교류프로그램 지원 - 전당 각원별 문화교류 프로그램 지원 및 총괄 업무 9 레지던시 - 창작, 연구 등의 활동을 위한 국제 레지던시 지원 - 기관별 레지던시 프로그램 수요 파악 및 프로그램 운영 5 전략 지원팀 전략기획 언어지원 - 컨벤션 공연 이벤트 등 전당 문화교류 프로그램 서비 스 기획 개발 및 운영관련 업무 - 언어지원서비스 총괄 기획업무 - 문화교류 상품 서비스 기획 개발 관련 업무 - 언어관련 사업개발 및 운영 등 - 통역 및 번역 업무 - 소수언어지원 서비스 관련업무 - 기관별 통 번역 언어서비스 지원 - 아시아언어지원 시스템 구축 4 5 계

52 GJI 정책연구 3) 아시아문화정보원의 기능과 인력편재 (연구 및 수집 보존) 아시아문화 연구 디지털아카이브를 통 해 콘텐츠제작의 토대가 되는 지식과 상상력의 원천을 제공 (서비스) 수집된 문화자원을 라이브러리파크를 통해 열람하고 온라 인 정보제공을 통해 전세계 누구나 아시아문화를 향유할 수 있 도록 접근성 제고 (아카데미) 미래의 아시아문화를 선도할 문화기획 전문가 양성하 여 일자리창출에 기여하고, 시민문화교육을 통해 문화소통 증진 - (문화기획자 양성) (* 공연, 전시뿐만 아니라 5개원과 관련된 전방위적/ 통합적 지식을 갖춘 범용인력) - (아티스트 재교육프로그램) 아티스트를 대상으로 인문학, 과학, 기술, 철 학 등 탈장르 교육을 통해 융합형 아티스트로 양성 - (전당인력 양성) 5개원 및 아시아문화중심도시 연계 프로그램을 통해 실 무역량을 강화하고 전당운영 중장기 인력뱅크로 활용(* 각 분야별로 사 전 교육을 실시한 후 6개월간 실제 전당의 관련 업무에 투입하고, 수료 증 부여 및 우수자 직원 채용) - (시민아카데미) 아시아문화 및 전당 콘텐츠에 대한 일반인의 공감도와 이해도를 제고할 수 있도록 시민아카데미 운영

53 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅲ-11> 아시아문화아카데미의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 교육 개발팀 시민 - 시민 교육프로그램 개발/운영 - 학생 청소년 대상 및 일반인 대상으로 자원센터의 자원관리에 대한 교육과 소장 자원을 매개로 한 주 제별 교육프로그램 운영 - 견학 프로그램 운영 - 학생 대상 교육 프로그램 운영 시에는 교과과정에 대한 연구를 전제로 할 필요 8 전문인력 - 교과과정 기획 개발, 교재 개발 - 문화기획자양성 프로그램 기획/운영 - 프로젝트 수행 기반 양성과정 5 계

54 GJI 정책연구 <표 Ⅲ-12> 아시아문화연구소의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 소장 - 연구소 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 연구소를 대표 : 대외업무 수행 1 조사 연구팀 연구/ 개발 - 연차별 연구 수집전략 수립 - 연구실 운영지원, 수집위원회 운영 - 기간별, 사업별 기획 및 성과평가 - 아시아문화에 관한 프로젝트 기획 및 실행 - 국제학술행사 기획 - 라이브러리파크 활용 기획 등 15 교류 지원 - 아시아문화연구을 위한 국내외 아시아문화연구기관과 협약체결 - 아시아문화연구 성과 교류 - 아시아문화 관련 공동 프로젝트 기획/수행 등 4 자원 수집 - 전당 내외의 다양서 출처 생산자 기증자 등으로부터 자 원을 선별 취득하여 기증 위탁 구입 교환 등의 방식 으로 자원센터의 보관권 아래로 이전 - 전당 내 각 부서 처리과에서 생산된 일반기록을 이관 받 아 이들 자원에 대하여 기본적인 정리 수행 8 수집 관리팀 자원 관리 전문가 지원 - 문화자원 선별/평가/폐기/목록작성 - 일반기록 생산의무 이행관리 - 일반기록관리기준표 관리, 생산현황관리 - 보존매체수록, 포맷관리, 보존포맷변환 등 - 전문가열람실 운영 - 아날로그자원 열람청구 접수 및 처리 5 2 자원 서비스 - 자원센터로 수집된 자료를 등록 분류 기술 보존함으로써 자원에 대하여 지적 물리적 통제를 수행하여 이용자가 활용 가능한 상태로 보유 - 소장 자원 도록 해제집 등의 간행물 발간 - 문화사업가 문예창작자 문화전문연구자 등의 요구에 기 반하여 프로그램 개발 및 운영 등 7 계

55 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅲ-13> 아시아문화자원센터의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 센터장 정보화 서비스 - 센터 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 센터를 대표 : 대외업무 수행 - 자료 디지털화 검색도구 제공 - 자원센터의 모든 자원을 웹을 통하여 검색할 수 있도록 시 스템과 인터페이스를 개발 - 아시아문화전당 직원 전문가 일반대중 등 고객군 별로 접 근권한이 상이하게 설정되어 활용될 수 있도록 개발 - 디지털 자원에 대한 이용자의 문의 응대 1 7 기획 경영 전략 - 컬렉션 분석 - 기간별, 사업별 기획 및 성과평가 - 각종 기준, 규정, 매뉴얼 수립 및 운영 - 문화자원가치평가위원회 운영 - 전거통제파일관리 - 문화지도 구축 6 기획 서비스 개발팀 마케팅 - 국내외 전문가 유관기관 대상 및 국내 일반인 대상의 홍보 - 연차보고서 브로슈어 뉴스레터 등 라이브러리 파크 이용 자에 대한 홍보 3 기획 전시 - 자원센터의 활용 대기능에 대한 계획 및 평가 단계 기능 - 전문자원센터/라이브러리파크 활용 기획 - 라이브러리파크를 포함한 아시아문화전당내에서의 특별 상설전시수행 - 외부 기관과의 협력전시 유치 - 아시아문화전당 외부에서의 전시 수행 - 자원의 열람/편찬/전시 5 체험 열람 운영팀 교류/ 협력 이용자 서비스 운영 - 원/센터 간 협력 업무 - 국내외 아카이브 및 관련기관과의 협력 - 산업 예술계 자원 유통 - 공연, 전시에 필요한 아시아 문화자원 제공 및 전문가 협조 - 콘텐츠 개발에 필요한 아시아 문화자원 제공 및 전문가 협조 - 라이브러리파크 이용자를 중심으로 뮤지엄샵 카페테리아 등의 각종 편의시설 개발 및 운영 - 미디어테크운영 5 - 일반열람실 운영 계

56 GJI 정책연구 4) 문화창조원의 기능과 인력편재 (전시분야) 아시아를 주제로 미술 영상 음악 게임 등 다양한 장르 를 아우르고, 예술 과학 인문학이 융합된 새로운 콘텐츠를 개척 (제작시스템) 외부 위탁용역 중심의 기존 제작관행을 개선, 창제 작센터를 통해 내부 제작비율을 높임으로써 제작분야의 새로운 전문일자리를 창출하고, 국내외 전시관 등의 실물 제작을 지원(* 지역내외 관련 기술과 장비를 가진 기관 단체 연구소 업체 전 문인력 간의 연계체계 구축 방안. 콘텐츠 창 제작에 있어서 지 역 문화산업체와 연계하는 방안. 창작지원 프로그램을 통한 지역 예술인/단체/업체에 의해 제작된 작품이나 광주와 국내외 예술인 들이 협업으로 완성시킨 작품의 전시 공연) (유통시스템) 국내외 여러기관과의 교류를 통해 신규 기획전의 순회 가능성을 높이고, 기존의 뛰어난 전시를 리바이벌함으로써 기존의 일회성 전시관행 개선, 전시의 라이프사이클 연장 <표 Ⅲ-14> 문화콘텐츠기획창작센터의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 콘텐 츠 기획 팀 센터장 창작기획 제작기획 - 센터 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 센터를 대표 : 대외업무 수행 - 정기적 학술 세미나, 심포지엄 기획 - 창조&실험워크숍 개발/운영 - 지역인재양성 프로그램 기획 - 자문단의 커뮤니케이션 담당 - 전문기획자, 예술가 선정 관련한 업무 진행 - 프로젝트 공모, 기획 관련 업무 총괄 진행 - 제작지원 프로젝트 기획 - 창작 제작물의 상품화 - 기획창작아이디어의 가시화, 물질화 담당 - 미디어랩 운영 계

57 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅲ-15> 문화콘텐제작센터의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 센터장 - 센터 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 센터를 대표 : 대외업무 수행 1 제작 지원팀 스튜디오 매니저 - 작업실(아틀리에) 운영 - 지원프로그램 운영 - 전문기획자, 창작아틀리에 입주작가 보조 - 오픈스튜디오 진행 - 가시화를 위한 정보 및 솔루션 제공 3 엔지니어 - 제작에 대한 기술적 지원 9 오퍼레이터 - 시설 및 장비 운요 3 경영전략 - 센터 정책 및 사업계획 수립 - 제작지원 프로젝트 기획에 대한 조정 - 스튜디오 조정 및 제작기술 역량의 검토 4 자료/기록 - 자료 분류, 보관, 공급 담당 - 센터 내 활동기록, 결과물 아카이빙 - 창작과정 기록을 통한 운영 모델 데이터화 3 창작 운영 지원팀 총무지원 - 예산편성 및 운용, 회계 총괄 - 구매, 노무, 서무, 법률, 복지 등 총무 - 전문가 레지던시 지원 3 마케팅/유통 /교류 - 센터 홍보 계획 수립 - 프로젝트 및 창작아틀리에 지원공모 공고 - 국내외 유관기관과의 교류기획 - 네트워크 교류 사업추진 - 타 센터와의 커뮤니케이션 지원 - 전당 내 타 원 연계업무 4 계

58 GJI 정책연구 <표 Ⅲ-16> 복합전시관의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 관장 - 관 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 관을 대표 : 대외업무 수행 1 전시 기획팀 큐레이터 - 이벤트 전시기획, 산학연계 - 전체 사업 운영기획, 산학연계 - 전체 사업 운영기획, 전시 주체 및 중장기 운영 프 로그램 수립 - 전시 자료를 수집하고 관리 - 전시 디자인 및 기획 4 코디네이터 - 전시 연출, 작품설치 총괄 - 전시에 필요한 제반 시설 기획 5 교육 - 도슨트, 인턴 등 관리 - 교육프로그램 개발 및 운영 4 교육 홍보팀 홍보/교류 - 유관기관 네트워크, 대외협력 - 전시관 홍보계획 수립 - 홍보 이벤트 계획수립 및 운영 - 홍보, 이벤트, 행사, 출판 기획 및 운영 3 방문서비스 - 방문자 안내, 계획 수립 등 4 시설 관리팀 관리지원 시설지원 - 전시에 필요한 기술력과 작업인력 기획 - 전시관 정책 및 사업계획 수립 - 투자유치 및 후원사업 보조 - 회계 예산, 인사관리, 인턴관리 - 전시 보안, 안전 감시 - 전시관 기자재 관리 - 안전 기술, 설치물 점검 - 하드웨어 기자재 및 IT지원 - 조명 음향기기 설치, 운영 3 4 계

59 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 5) 아시아예술극장 기능과 인력편재 (작품분야) 아시아예술극장의 미학적 비전을 담은 컨템포러리 예 술작품으로 공연예술, 음악외에 영화, 시각예술 등 예술분야 간 경 계를 넘어서는 작품 제작 (제작 유통시스템) 아시아 작가 및 아시아의 주요 극장, 페스티 벌, 예술단체 등과 네트워크를 통해 공동투자 및 공동제작, 공동유 통망을 통하여 해외투어 추진(가칭, 아시아 하이웨이 구축) (관객개발) 광주시민과 에술가와의 접점을 확대하고 컨템포러리 예술에 대한 인식제고를 취해 시민들이 직접 참여하는 다양한 프로그램 운영

60 GJI 정책연구 <표 Ⅲ-17> 공연사업 관련 인력편재 기 능 역 할 인원(명) (공연사업) 장 - 공연사업 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 공연사업 조직을 대표 : 대외업무 수행 1 프로듀서 - 중장단기 공연/시즌, 페스티벌 기획 추진 - 워크숍 및 작품개발, 최종자원 작품 선정 - 비정형예술/레지던시형 자체제작 - 프로듀싱 : 자체 공동 위탁 제작 추진 5 공연 기획팀 프리젠터 - 예술극장 프로듀싱 작품의 국내외 외부공연 추진 - 공연작품의 설명 및 전문직 프리젠테이션 등 5 지원 - 프로듀싱/프리젠팅 관련 파트너십 구축 및 가동 - 예술인력의 인적, 물적DB구축, 아시아공연예술 디렉 토리 구축, 디렉토리 북 발간 등 5 예술 교육팀 전문교육 - 예술교육프로그램, 아웃리치프로그램 기획/추진 - 국내외 공연예술인의 인큐베이팅 - 신진예술인 양성교육 프로그램 4 시민교육 - 공연예술교육 프로그램 운영 - 무대투어/공연지식 교육 3 무대 - 공연진행 총괄 - 공연 준비/상연 진행상황 점검 3 무대 기술팀 조명 음향 - 무대조명 총괄 - 무대조명크루 관리 - 조명장비 및 시설 점검 - 무대음향 총괄 - 무대음향크루 관리 - 음향장비 및 시설 점검 3 3 무대기계 - 무대기계장치 총괄 - 무대기계장치크루 관리 - 무대기계장치 점검 3 계

61 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅲ-18> 공연사업 관련 인력편재 기 능 역 할 인원(명) (극장경영) 장 - 극장경영 업무 총괄 및 의사결정 1 경영전략 - 극장 단순 대관 및 시설의 대여 편의시설 임대 및 업 체관리 - 투자유치(극장의 후원자 및 기금조성) - 공동창작 파일럿프로젝트, 공연예술포럼 - 인근특수, 광주지역 공연장, 지역축제와 연계방안 수립 - 극장CI, 통계 및 자료관리 운영 - 신사업개발 - 국내외 공동제작, 커미셔닝을 통한 유통망 구축 6 극장 운영팀 회계/인사 /총무 - 운영인력 세팅 - 자원봉사자 및 인턴 관리 운영 - 임시인력선발 및 교육(무대/공연/부대시설 안내) 2 전산 - 극장 종합전산망 관리 운영 2 시설관리 - 시설관리 유지, 보수, 관리 운영, 안전진단 2 방문지원 - 하우스 매니징 - 백 스테이지 투어 관리 운영 - 박스오피스 관리운영 5 홍보 마케팅 팀 - 홍보, 마케팅 - 회원제 관리 운영 - 극장 기관지 기획 출판 배포 추진 - 재원조성위원회 보조 - 펀드레이징 : 개인 기업 후원 및 협찬 등 - 아시아예술극장 후원회(가칭) 관리 운영 - 기관방문 인사의 의전 및 안내 - 프로그램 향유의 일관성, 편의성 추구 (시즌포트폴리오, 패키지구성) - 예술극장의 프로그램은 팩토리숍을 통한 국내외 유통 7 계

62 GJI 정책연구 6) 어린이문화원의 기능과 인력편재 (콘텐츠 개발) 놀이 교육, 예술 기술을 결합한 융합형 콘텐츠, 어 린이와 어른이 함께 만드는 참여형 콘텐츠, 연구 개발 시연 평 가가 함께 이루어지는 현장형 콘텐츠 개발 시스템 구축 (콘텐츠 유통) 국내 어린이 문화기관 협의체 구성 운영을 통해 개발 인프라를 확장하고, 해외 어린이 문화시설과의 협력네트워 크구축을 통해 순회하는 방식으로 콘텐츠 유통 활성화 (콘텐츠 교류) 어린이를 비롯해 교사, 콘텐츠개발자, 유관기업 등 이 참여하는 국제적 어린이 축제와 문화 학술 교류행사를 연례 개 최해 국내외 수준높은 어린이 문화콘텐츠를 발굴 및 소개 <표 Ⅲ-19> 문화예술콘텐츠개발센터의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 컨텐츠 연구팀 센터장 연구 - 센터 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 센터를 대표 : 대외업무 수행 - 학습자, 교육자, 학부모 등이 공동참여하여 참여형 교육프 로그램 개발 - 아시아 각국의 교육콘텐츠로 활요할 수 있는 미래형 교육 문화콘텐츠 개발 - 에듀컬쳐 콘텐츠 원천 시나리오 발굴 1 15 기획 제작팀 기획 - 신규 온 오프라인 콘텐츠의 기획/제작 - 첨단미디어를 이용한 체험적이고 통합적인 신개념의 교육 콘텐츠 기획 개발 - 각종 기획전 유치 제작 - 전시형 콘텐츠의 파생적 콘텐츠 제작 - 공간형 콘텐츠 설계 제작관리 5 - 온라인 콘텐츠 제작 상품화 - 교육을 소재로 하는 문화콘텐츠 산업분야 개척과 수익창출 2 계

63 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 <표 Ⅲ-20> 어린이체험전시관의 인력편재 기 능 역 할 인원(명) 관장 - 관 전체 업무 총괄 및 의사결정 - 전시관을 대표 : 대외업무 수행 1 전시 - 에듀컬쳐콘텐츠 전시 - 어린이박물관 공간설계 및 콘텐츠 기획 설계 제작 설치 감독 3 지식 공간 운영팀 자료 교육 - 도서 정책 수립 및 구입 - 관련자료 수집 관리 운영 공유화 - 인턴 자원봉사자 교육 - 에듀컬쳐콘텐츠 프로그램 운영/활용 - 교육프로그램 운영 3 5 방문자 서비스 - 전시관 안내 등 4 전략기획 - 콘텐츠 제작 및 사업화 방안 등 정책 관련 - 디렉터 성과평가 및 재신임 - 운영위원회 운영 보조 - 어린이문화원 전체사업 관리 및 계획 수립 - 사업 발주 및 관리 - 디렉터 국제공모 및 선정 - 콘텐츠 비즈니스 업무총괄 - 에듀컬쳐콘텐츠 개발센터 운영전략 수립 및 아이템 기획 6 지식 경영 지원팀 총무/회계 /인사 교류 - 3개 분야(기획운영, 콘텐츠, 프로그램)업무 총괄관리 - 회계/자금/예산 및 인사관리 - 국내외 유관기관 협약체결 및 협동 프로젝트 추진 - 교육 문화콘텐츠 산업분야 협력관계 구축으로 기존 교육시장변화 유도 및 에듀컬쳐 콘텐츠 시장 촉발 3 3 마케팅 유통 - 에듀컬쳐콘텐츠 유통보급 - 신개념 콘텐츠를 통한 어린이지식문화원 및 전당 이슈화 - 공교육 교육과정과 긴밀한 연관성 확보로 학부모, 교사 등의 반복 방문 유도 4 정보화 - 온라인 콘텐츠 제공 2 계

64 GJI 정책연구 7) 아시아문화전당 인력추계 종합 및 인력확보의 시급성 전당 운영인력 369명 - 전당 직할본부 : 86명 - 아시아문화정보원 : 91명 - 문화창조원 : 70명 - 아시아예술극장 : 61명 - 어린이문화원 : 61명 <표 Ⅲ-21> 기관별 아시아문화전당 인력추계 비교 (단위 : 명) 전당 직할본부 (민주평화) 아시아 문화 정보원 문화 창조원 아시아 예술극장 어린이 문화원 계 본 연구 KDI 1) KDI 2) 주) 1) 국립 광주아시아문화전당 건립사업 예비타당성조사 보고서 (2004) 인용 2) 국립아시아문화전당 기본구상 연구 (2005) 인용 전당 개관을 대비한 필요인력의 단계적 확보 계획 필요 년 222명, 2014년 74명 등 점진적 인력배치 필요 - 전당의 성공적 운영을 위해서는 각 원의 공통적인 기능을 수행하는 인력 은 우선 확보필요 전당의 운영주체 형태여하에 관계없이 인력육성이나 전문인력의 확보는 개관전에 빨리 할 필요가 있음 - 문화전당 완공 이전에 예비인력 및 조직체제를 정비하여 전당 개관 운 영에 미리 대비 필요

65 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 1. 아시아문화전당 운영인력에 대한 확보방안 1) 전당 필요인력 확보 우선순위 인력확보 또는 배치의 우선순위 결정시 고려사항 - 업무에서 기획, 집행, 기획+집행, 단순집행 등에 대해 직무량 고려 - 업무의 성격 중 집행 및 단순집행업무의 경우, 그 업무에 종사함에 따라 숙련도가 높아지기 때문에 조직규모 확대에 따라 신중하게 고려 - 각 업무와 관련된 외부환경이 다를 수 있음. 외부환경의 불확실성이 높은 업무일수록 높은 전문성이 강조되므로 가외성의 원칙이 적용되어야 함 - 고객서비스의 경우에는 업무의 많고 적음에 관계없이 항상 배치될 인력 인지 그렇지 않은지를 고려해야 함 전당 운영본부 - 전당의 성공적 운영을 위해서는 각 원의 공통적인 기능을 운영본부로 집 중시킴으로써 전당 전체의 업무 효율성을 높이고 각 기관의 역량을 집중 시킬 수 있음 - 따라서 운영본부 인력은 필수 인력이므로 초기에 안정적인 인력 확보가 필요 아시아문화정보원 - 시급도가 높은 기능 : 개발 제작, 인사, 신사업개발, 공연 전시, 기획 - 시급도가 높지 않은 기능 : 유통판매, 자금 회계, 방문자서비스

66 GJI 정책연구 문화창조원 - 시급도가 높은 기능 : 개발 제작, 인사, 공연 전시, 시설관리, 기획 - 시급도가 높지 않은 기능 : 레지던시, 신사업개발, 방문자서비스, 유통 판매 아시아예술극장 - 시급도가 높은 기능 : 기획, 개발 제작, 공연 전시 - 시급도가 높지 않은 기능 : 자금 회계, 전산, 유통 판매, 투자유치 어린이지식문화원 - 시급도가 높은 기능 : 마케팅 홍보, 공연 전시, 기획, 교류 협력, 개 발 제작 - 시급도가 높지 않은 기능 : 레지던시, 유통 판매, 방문자서비스 2) 전당 일반 운영인력이 갖춰야할 자질(능력과 성향) 창조적인 기획능력 - 기획력, 기획제안력, 사업추진력, 협동추진력, 발상력, 표현력, 창조력, 원 천성, 소통력, 조정력, 개발력, 감수성, 비평성, 참신성, 혁신성, 균형감 각, 학습의욕, 인맥 네트워크 등 전반적인 비즈니스능력 - <일반직원> 문제해결력, 문제분석력, 대면영향력, 프리젠테이션력, 설득 력, 요점파악력, 주도력, 실현계획력, 실행력, 판단력, 계수분석력, 분석사 고력, 조직감각, 직무달성력, 의사결정력, 행동력, 소통력, 섭외력, 교섭 력, 문장표현력, 관리조정, 위험관리, 학습의욕, 조직감각, 승진욕구, 시간 관리, 비용의식, 고객만족 서비스력, 화술, 인맥 네트워크 등 - <관리직 이상> 부하육성, 정치감각, 권한위임, 개념생성력, 통찰력, 선견 성, 리더십, 통솔력, 지도력, 결단력, 인덕, 카리스마 등 자기형성능력 - 자기동기부여, 협동성, 집착력, 자립성, 자율성, 적극성, 책임성, 자기관

67 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 리, 규율성, 경청력, 객관성, 자기변혁력, 이해력, 탐구심, 성실성, 유연 성, 활력, 향학심, 스트레스내성, 복원력(자기치유력), 순응성 등 3) 전당 Top 인력이 갖춰야할 자질 경영총괄책임 - 외부자금을 도입해서 전당이 운영해야 할 시점으로 되면 경영이라는 시 각이 불가피 - 이 때 경영은 비영리 경영 이므로 비영리 경영을 안정적이고 확실히 그리고 효과적으로 실천하는 것이 책임자에게 필요 예술창조총괄책임 - 창조사업을 비롯한 전당이 지향하는 미션을 향해서 창조, 실현해 가기 위한 작품이나 활동이 어떠한 것이 바람직한 모습인지를 결정하고 그것 을 실천해 가기 위한 총괄책임을 지는 것이 필요 시설 및 무대기술운용 총괄책임 - 전당시설과 그곳에 갖춰져 있는 설비의 안정적이고 안전한 운용을 함과 동시에 필요에 따라 효과적인 운용을 실천해 갈 수 있도록 기술적인 측 면 시설과 활동을 지원하는 총괄적인 책임을 질 수 있는 능력 필요 2. 아시아문화중심도시 전문인력에 대한 양성방안 1) 전당 운영인력 양성에 있어서 중점을 두어야 할 핵심 능력 개념화능력(Conceptual Skill) - 사업별 큰 틀을 이해하고 개념화해서 파악하는 능력 - 문제발견능력, 상황판단능력, 전략입안능력, 구상력 등

68 GJI 정책연구 인간관계능력(Human Skill) - 대인관계를 원활히 처리할 수 있는 능력으로 정형적 및 비정형적인 능력으로 구분할 수 있음 - 정형적인 능력 : 접객능력이나 영업능력 등 패턴화되어 있는 능력 - 비정형적인 능력 : 상대의 욕구나 성격에 따라서 대응하는 능력으로 소통능력, 리더십능력 등 전문능력(Technical Skill) - 조직이 요구하는 전문성 - 어떤 한정된 분야 내 특정 직무를 수행하는 능력으로 전문지식, 사무 처리능력 등 기타 능력 - 부하육성능력, 변화에 민감한 대응능력 등 2) 전당 운영인력 양성의 방법 전당 기 종사인력(내부인력)의 교육 훈련의 주요 방법 - OJT(On the Job Training) : 업무를 원활히 하기 위해서 상사가 부하 에게 업무를 통해서 직무와 관련된 훈련, 지원, 조언, 주의 등을 함 - OFF JT(Off the Job Training) : 원활한 업무수행을 위해서 업무 현장을 벗어나서 지식, 기능, 기술, 그리고 태도에 관해서 학습하는 방법. 계층별교육, 직능별교육, 목적 과제별 교육 등 - 자기개발 : 자기자신의 의사로 직무와 관련된 지식, 기능, 자격, 경험 등을 습득하려는 행동. 자발적으로 학습할 의사가 있는 직원에게 조직의 지원은 매우 중요한 의미를 가짐. 도움의 종류로는 금전적원조, 자기개발에 필요한 시간배려, 정보제공 등 있음 - Mentor제도 : 경험이 많은 사람이 교육 훈련의 일환으로 미숙한 사람에 대해서 커리어, 심리적, 사회적인 측면에서 지원을 하는 제도 - 직무순환 : 종업원이 조직내에서 어떤 직무에서 다른 직무로 이동하는

69 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 것. 정기적인 인사이동과는 달리 부문이 다른 몇가지 직무를 경험케 하는 것에 의해 종업원의 능력이나 적성을 발견하거나 이끌어내는 것, 시야의 확대, 매너리즘의 타파 등의 효과를 기대 전당 예상소요 운영인력(향후 확보 또는 채용인력)의 양성 방법 - 전당 운영인력에게 필요한 기초적 또는 일반적 소양 문화 예술 영역 음악사 연극사 미학 예술학 예술제도사 비교문화 음악학 연극학 미술사학 무용사 예능사 등 일반 이론/ 학문 사회 영역 정치학 행정학 문화정책 공공정책 지역정책 국제정책 경제학 공공경제학 관광학 복지학 법제학 기업문화 기업메세나 사회공헌학 통계 리서치 등 문화 예술에 대한 전문성 경영관리 협의의 예술경영 영역 전문기초용어 기획입안 프로듀스 노하우 자금조달 조성금 등 획득 노하우 법률관련지식 감상자육성 홍보 문화예술보급교육 마케팅 평가 문화자원봉사자관리 시설관리 시설서비스 무대기술 등 실천 적인 창조 현장 경영영역 회계 재무 예산결산 정보처리 소통기술 인적자원개발 평가 평정 법제도 행정제도 조직관리론 회계감사 등 - 전당 운영인력이 갖춰야할 업무능력 문화 예술정책과 계획 문화정책 조성기관 국가의 방침 공 익법인 등의 개론과 시설에 대한 시찰 조직경영 이사회운영 재무관리 감사 인사 예술단체의 구

70 GJI 정책연구 조 고용과 법률 노무관리 시설자원의 활용방법 계약 권리처 리 위기관리 스탭육성 시간관리와 감독 평정 평가 팀웍육 성 조합 자기관리 등 소통기술 마케팅전략 감상자개발 홍보 선전 대중매체 저 작권 선전물 디자인 프리젠테이션 스폰서십 고객관리 등 창작과 예술경영 기획입안 기획전략 무대제작 프로듀스 자금조달과 조성금의 응모 세법 저작권 안전대책 등 예술보급교육 아웃리치활동 현황 교육제도 학교교육에서 예 술보급 자원봉사자관리 등 문화정책의 최신동향 국내외 문화정책의 상황을 파악함과 동 시에 토픽에 대해서 세미나나 토론 수행 3) 아시아문화중심도시 조성을 위한 인적자원 개발 및 확충 체계적 인력 양성체계 구축 - 문화도시 및 문화전당을 종합적으로 기획 운영할 수 있는 문화 전문인 력 양성 - 프로젝트를 중심으로 학제간, 여러 장르를 아우르는 문화기획 교육 콘 텐츠개발 관련전문가, 활동가 양성 - 분야별 기능별로 참신한 아이디어와 표현기재를 가진 신진인재를 발굴 하여 아시아의 대표작가로 성장토록 지원 - 창작 기술 및 기획관리 등 통합적 역량을 갖춘 정예인력 양성 시민의 문화적 역량 강화 - 다양한 문화체험 프로그램 개발 보급을 통해 문화 학습기회 확산 - 개방적인 다문화 의식 제고를 위한 국제적 시민교육 확대 - 청년, 여성 등을 대상으로 적극적인 문화매개자 양성 예) 초 중 고 문화전용교실 운영 및 동 시설을 활용한 학부모 대상 문 화강좌 운영

71 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 - 유 청소년 대상의 에듀컬처를 강화하여 미래세대에 대비한 문화역량 확보 - 국악, 연극, 영화 등 분야별 문화예술 인력은행 및 순회 강사 활용 아시아 및 국내 전역의 우수 인력 활용을 위한 연결망 구축 - 아시아 문화인 연결망을 구축, 인적 자원의 효율적 운영 - 산 학 관 연 협력 연계를 통한 문화전문인력 수급 기반 조성 - 지역예술인 등을 주민문화활동 촉매자로 양성 활용 <표> 인력양성 유형별 분류 유형 정책 전략 기획자 국립아시아문화전당 운영 연구인력 문화활동가 문화시민 국제적 활동 예술가 및 기획자 양성목표 문화도시의 전략적 담론형성을 위한 핵심 인력 양성 문화전당의 프로그램 연구 및 운영 문화산업, 문화교류 등 전문성을 갖춘 문화활동가 양성 창조적 인성과 능력이 겸비된 생활속의 문화시민 국제적으로 두각을 나타내며 아시아를 대표할 수 있는 예술 가 및 기획자 4) 아시아문화중심도시 전문인력 양성 정책과제 전문인력 양성 및 지원기능 강화 - 문화산업인력개발센터의 설립 운영 지원 산업 현장인력, 우수 예비인력 등을 문화산업의 핵심 인력으로 양성하기 위한 전문인력 교육기관 설립 운영 지원 문화산업시설 개방, 교육활동 지원 등을 통하여 실업계 고등학교 및 대학과 연계 강화 해외 전문가와의 공동프로젝트 수행 등을 통한 글로벌 네트워크 구축 병행

72 GJI 정책연구 <그림 Ⅳ-1> 문화산업 인력체계도 및 역할분담 - 문화콘텐츠 기획 제작 인력육성 프로그램 운영 젊은 세대의 창의적인 문화콘텐츠 발굴, 제작 지원 분야별 전문교육 및 해외진출 지원으로 사업 능력 배양 - 지역대학의 인력양성 기능과 연계 강화 대학내 관련 교육과정의 개설, 산학협동 프로그램 강화 및 전당 의 R&D 기능과 협력체계를 조성하여 문화산업 제작 활성화 <그림 Ⅳ-2> 인력양성 흐름도 체계적 전당인력 양성체계 구축 - 문화도시 및 전당을 종합적으로 기획 운영할 수 있는 문화전문인력 양 성을 위한 문화인력관리센터(CHRC) 설치 운영 - 프로젝트 중심 학제간 장르 융합 문화기획 교육 콘텐츠개발 관련 전 문가/활동가 양성 - 전문인력 모델에 부합한 문화도시 특성화 교육 프로그램 개발 및 운영

73 광주 문화중심도시 전문인력 수요 및 양성방안 연구 아시아 및 국내 우수인력 활용을 위한 연결망 구축 - 아시아 문화인 연결망 구축, 인적자원 효율적 운용 - 산학관연 연계협력을 통한 문화전문인력수급 기반 조성 - 전당에 있어서 아시아 각국 인력활동 체계 마련 전당 운영인력 확보 및 육성을 위한 문화 예술인재뱅크 시스템 구축 - 인재정보 공급원 기능 - 관리운영 실무자 인재 DB, 기술실무자(무대제작, 음향, 조명사업자 등)인 재 DB, 실무희망자(문화예술계 대학(원)생/기졸자, 수료자 등)인재 DB, 기 타 관련 실무자(메세나 담당자, 지역방송사업자 등) 인재 DB 문화예술관련 사회적기업, 단체, 협동조합 등 전문예술법인 단체 종사자 직무역량강화 프로그램 개발 및 운영 - 예술행정/경영자 - 공연 프로듀서 및 기획자 - 공연 홍보/마케터 - 공연해설사 아시아 문화교류 전문가 양성 - 아시아 관련 어문학, 역사, 문화인류, 예술 등 대학의 관련학과 등과 연 계, 아시아에 특화된 교류 전문인력 양성 - 대학 민간교류단체의 아시아 문화교류 전문가 양성과정 운영지원 - 문화전당의 아시아문화아카데미 교육과정과 연계, 문화기획 교류전문가 양성 공연예술 기술지원인력(무대 기계 음향 조명 등 기술자) 양성 프로그램 개발 및 운영 - 무대예술에 있어서 상연시설, 연출공간의 고기능화, 연출의 다양화 등에 따라 무대의 기자재, 기술의 개량/발달이 진전되고 있고 무대기술자가 새로운 기자재나 기술에 적절히 대응해 가는 것이 요구됨 <표> 공연예술 기술지원인력 양성 교육내용

74 GJI 정책연구 구분 무대장치 무대조명 무대음향 교육 내용 달기 장치(매듭종류, 평판장치, 입체장치, 전환장치, 트러스, H형강 등) 달아 보기 실습, 전기 제어장치 이론 등 무대조명의 이해, 콘솔의 종류 및 운용관리, 공연장 시설과 환경 숙지, 무대 조명의 이해 및 셋업 요령, 무빙콘솔의 이해 및 조명장치 입력, 플랜 시트 작성, 조명기 배치도에 따른 설치 작업 및 맞추기 등 무대음향 이해, 음향시스템 운영, 공간에서의 음향 시스템 최적화, Smart-Live 교육, 시스템 디자인 최적화 등 문화예술 전문업종 창업을 위한 교육 프로그램 개발 및 운영 - 문화예술분야 컨텐츠, IT, 지식서비스 등에서 창의적인 아이디어, 전문기 술지식, 지식재산권으로 창업(사업화)하는 개인들을 위한 교육 프로그램 개발 운영 필요 문화산업 민관 협력체제 구축 - 문화산업의 조사 연구, 정보제공 및 기술지원, 전문인력 양성 등을 위 한 민간 협의체 구축 - 광주 전남 공동혁신도시로 이전하게 될 한국문화콘텐츠진흥원과 콘텐츠 개발, 인력양성 등 관련사업 협력 추진 - 지역문화산업 시책의 기획 조정 및 공공과 민간의 협력 시행을 위한 민 관협력 문화산업위원회 구성 운영 문화산업 정책 담당자 아카데미 개설 및 운영 지원 - 창조경제를 선도하는 기획실무형 문화산업 정책 전문가 육성 지역 문화산업 관련 정책 수요의 증가에 따른 지역 문화산업 정 책 담당자의 정책역량 강화 필요 지역 문화산업 담당자 대상 특별 교육과정 마련 필요 - 교육내용 문화산업에 대한 이해와 정부 정책 기조 효과적인 사업 기획 및 추진을 위한 실무지식과 네트워킹 문화산업 현장 방문 및 성공 사례 탐방

75 교육과학기술부 한국교육개발원(2010), 교육통계연보 김문환(1999), 문화교육론, 서울대학교 출판부 김용범 외(1987), 문화행정 전문인력 양성 방안 연구, 한국문화정책개발원. 류정아 외(2010), 2010성별 문화인력 통계 DB, 한국문화관광연구원 문화체육관광부 문화체육관광부(2011), 2011문화예술정책백서 문화체육관광부(2010), 2010콘텐츠산업백서 문화체육관광부(2012), 2011아시아문화중심도시백서 문화체육관광부(2012), 2012 아시아문화기획 전문인력양성 위탁운영사업 결과보고서, 중앙대학교산학협력단 문화체육관광부(2013), 아시아문화중심도시조성 종합계획 수정계획(2013~2023), 아시 아문화중심도시추진단 예술경영지원센터(2010), 2010공연예술실태조사 이승렬 외(2005), 기획경영분야 전문 인력 형성구조 분석과 지원방안 연구, 한국 문화관광연구원 문화체육관광부 이종규(2010), 트렌트와 전망 2011, 예술경영지원센터 정광렬(2005), 분권시대 지역문화진흥체계 개선방안 연구, 한국문화관광정책연 구원 정홍익 외(1989), 문화예술행정요원의 양성 및 확보 방안, 한국문화예술진흥원 조현성 외(2010), 2010문화향수실태조사, 문화체육관광부 한국문화관광연구원 한국학술진흥재단(2005), 국가인력수급전망추진체제 구축 관련 해외선진사례 심층 분석 및 국내적용방안 연구, 한국교육개발원 한국문화관광연구원(2009), 아시아문화전당 운영인력 구성방안 연구 황준욱 외(2005), 문화산업 전문인력 형성구조와 정책지원, 한국노동연구원

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