2012 년 New Paradigm!! GWP(Great Work Place : 훌륭한일터 ) 교육안내장 교육안내 교육비용 : \200,0000(VAT 별도 ) Copyright 2012 by GBC. ALL RIGHTS RESERVED. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means -electronic, mechanical, photocopying, recording, or otherwise- without the permission of GBC. This document provides an outline of a presentation and is incomplete without the accompanying oral commentary and discussion. 일 장 정 : 2012. 5. 25( 금 ) / 1 일과정 2012. 6. 08( 금 ) / 1 일과정 2012. 6. 22( 금 ) / 1 일과정 소 : 서울 / 가산디지털단지역 /GBC 연수원
1. 컨설턴트경력서 조직문화는기업의생존과발전에가장큰영향을미치는요소들가운데하나로조직내구성원모두가공유하는가치관, 신념, 태도및행동양식이며임직원의일하는방식입니다. 시대의변화에따라조직문화의패러다임또한변화의대상에서자유로울수없으며궁극적으로조직과개인의지속적인성장을통한비전을달성할수있는가치와행동양식이가장이상적인조직문화라할수있습니다. 현재조직문화의글로벌트랜드는임직원간상호신뢰를바탕으로구성원의자발적몰입과헌신을통하여고성과를창출할수있도록하는것으로과거조직의전략적사고와성과중심에서개인적목표달성과감정 (Personal engagement & emotion) 등을중시하는방향으로변화하고있습니다. 이에국내기업의 GWP 향상을위하여글로벌비지니스컨설팅은국내유일한 GPTW Institute Master Consultant 와함께진단 / 컨설팅 / 교육사업을실행하고있습니다. - 국내유일한 GPTW Institute Master Consultant- 하준영컨설턴트 한양대학교산업공학 / 서강대학교경영대학원 GPTW Institute Master Consultant 자격획득 GWP 비전및전략수립 GWP 조직문화진단체계수립 GWP(Great Work Place) 기초 ~ 전문가교육 삼성전자, 삼성테크윈, LG 전자, 한라공조, 현대위아, 국순당, 서울신용보증, 테크노세미캠, 아트라스 BX, 와이즈와이어즈등 GWP 컨설팅실시 삼성전자, 아모레퍼시픽, 효성중공업, LG 전자, 고려제강, 제일모직등 TPS 컨설팅 철도공사, 우정국사업부, 동서발전, 국민은행, 동부화재, 하이닉스, 한솔, 한국농촌공사등에서 6 시그마및전략수립
2. GWP 란? 일하기훌륭한일터 (GWP : Great Work Place) 란조직내신뢰가높고, 일에대한자 긍심과결속력이강한조직을의미함. 훌륭한일터 (Great Work Place) 모델 상사 / 경영진 구성원들의 신뢰와 경쟁력확보시장경쟁력우위를위한성장기반을마련 자긍심 본인 - 팀 - 전체조직 구성원 신뢰 결속력 동료 / 구성원 자발적인 몰입과. 헌신기대 자부심의 조직문화 우수인재확보창의적인재확보및유지적극적사고의구성원의식새로운조직문화구성원이오랫동안다니고싶은회사신뢰와열정의조직문화
3. GWP 의필요성 조직문화는기업의성과에가장큰영향을미치는요소중의하나로조직내구성원모두가공유하는가치관, 신념, 태도및행동양식이며임직원의일하는방식임. 신뢰경영의조직문화는임직원간의신뢰를바탕으로구성원들의 자발적몰입과헌신을이끌어내어성과창출및비전달성에기여하는경영의중요한도구중하나임 문화의중요성 조직의비전과목표를달성시키는강력한수단 조직에대한열정을끌어내어경영성과를달성하는조직경쟁력의기반 신뢰경영조직문화정착의궁극적목표는조직의비전달성 문화의역할 임직원간의신뢰와공유가치정립일관된판단기준제공 신뢰와공유가치의심화를통한상하간협력기반강화 새로운리더상정립과실천으로구성원들의신뢰회복 구성원의가치및행동의일관성을제시함으로써개인의이기적인잣대를줄이며공통의목표달성에기여할수있게함 CEO- 직원간의가치에대한공감대를확산시켜상하간신뢰를바탕으로한협력기반강화 구성원의조직목표달성이재미있고쉽게이루어질수있도록장애요인을제거해주는리더십으로상하간의사소통을강화시켜성과창출에기여
4. 훈련기대효과 GWP 의기대효과는지난 14 년간의미국 Fortune 100 대기업의데이터를통해서알수있듯이낮은이직률, 높은생산성및탁월한주식시장수익률을기록하고있음을알수있음.
5. 기존훈련과의차별성 MIRROR 모델로운영되는 GWP 구축 Mirror 모델은조직원관점에서조직에대한신뢰, 자긍심, 응집력을나타내는 Culture Index 와조 직의리더관점에서조직원의목표지향, 몰입, 팀워크를이끌어내는 Leadership Index 로구성 팀워크 신뢰 몰입 Part_01 Culture Culture Β = f ( P, E ) 자긍심 응집력 Part_02 Leadership Leadership 목표지향 B = Behavior ( 행동 ), P = Person ( 개인 ), E = Environment ( 환경 )
6. 교육프로그램 GWP 기본과정 : 5 월 25 일실시 구분시간교육모듈구성비고 Ice Break 1. GWP Understanding 게임 Module 1 2H -. 이론 & 역사적배경 강의 -. 한국기업과글로벌기업의추진현황 동영상 -. 사례연구 ( 국내기업, 글로벌기업 ) Module 2 2H 2. GWP Culture & Leadership Framework -. GWP Culture 이해 -. GWP Leadership 이해 -. Self-assessment & Analysis 강의동영상 3. GWP Activities Action plan Module 3 3H -. Self-Assessment -. Analysis -. Evaluation
6. 교육프로그램 GWP 심화과정 : 6 월 08 일실시 구분시간교육모듈구성비고 Module 1 1H Ice Break 1. GWP Culture Model -. Fortune 100 Best trend -. 국내 & 해외사례연구 ( 비교 / 분석 ) 게임 강의 동영상 Module 2 3H 2. GWP Culture & Leadership Framework -. GWP Culture Framework -. GWP Leadership Framework -. Self-assessment for Leadership 강의 동영상 3. Team Efficiency for GWP Activities Module 3 3H -. Self-Assessment -. Analysis -. Action plan & Evaluation
6. 교육프로그램 GWP 전문가과정 : 6 월 22 일실시 구분시간교육모듈구성비고 Ice Break 1. GWP 비전및전략수립 Module 1 2H -. 비전설정및목표수립 -. 중장기추진계획 -. 추진체계구축 Module 2 3H 2. GWP Practices -. GWP Leadership efficiency 3. GWP Facilitation Module 3 1H -. GWP 리더가갖추어야할역량 -. GWP 전파및변화가속화방법
7. 교육장약도및신청방법 교육신청방법 교육장소안내 http://www.link4s.com 1 2 4 3 1 홈페이지접속 (www.link4s.com) 2 과정명선택 3 안내장을다운로드받은후확인 4 신청 클릭후작성 귀하메일에서신청완료메시지를확인할수있습니다. 메일로발송된신청서류를교육당일날인하여날인하여제출해주세요. 교육개최 3일전에상세안내메일을다시보내드립니다. 지하철 1 호선또는 7 호선가산디지털단지역 5 번출구로나오셔서 100 미터왼쪽에 STX-V 타워
We Create Knowledge Resource & Inspiration! 글로벌비지니스컨설팅은 의 경쟁력확보를위해최선을다하겠습니다. 글로벌비지니스컨설팅 (www.link4s.com) 임해성부장 [maumejuin@paran.com] 임찬호팀장 [72004710@paran.com] 양미정연구원 [phm0608@paran.com] 김윤나연구원 [yoonna0715@paran.com] TEL ) 02-854-2600 FAX ) 02-852-5522