한국제조업, 이대로 지는해 로전락할것인가제조업생태계변화를쫓아라 딜로이트안진회계법인딜로이트컨설팅 Presented by 김준철전무
들어가며제조업강국한국의위기에대한우려의목소리가높다. 경제및기업전문가들이언론과세미나를통해제조업경쟁력약화에대한진단과처방을쏟아내는가운데무역규모도감소하고있고중국등신흥개발국들의도전도갈수록거세지고있다. 기업일선을방문해서임직원을만나보아도활력이많이떨어지고있음을느낀다. IMF 금융위기전후의시간을제외하고는우리나라기업의사무실과공장의문을열고들어갈때피부로느낄수있는활력이있었다. 그활력의느낌은회사마다달라서 A 회사식활력, B 회사식활력 으로구분할정도로개성도뚜렷했지만, 최근기업분위기는예전같지않다. 2015년 12월딜로이트글로벌과미국경쟁력위원회 (US Council on Competitiveness) 가공동으로발표한 글로벌제조업경쟁력지수보고서 에따르면한국의 2020년경쟁력지수는세계 6위로 2015년 (5위) 보다하락하는것으로나타났다. 현재 1위인중국은 2위로밀리고독일과일본은각각 3, 4위로지금과같은순위를유지하는것으로나타난가운데한국의한단계하락이심각하지않게느껴질수있으나실제로는그렇지않다. 제조업경쟁력이정점을치고하락하기시작했다는의미이고, 인도를위시하여동남아개도국의급부상에대처하지않으면앞으로한국제조업경쟁력은급락의위험도있다. 1960년대이후의산업화에성공했던한국제조업에대해단기적인어려움이아닌장기적미래경쟁력약화를예상하는것은, 제조업패러다임변화에대한효과적대응이부족하다고보기때문이다. 국가경제차원에서제조업경쟁력약화의대처방안으로서비스업의고부가가치화를논의하기도하지만, 미국, 독일등경제강국들의제조업강화정책에서볼수있듯이제조업이뒷받침되어야튼튼한경제가가능하며, 첨단서비스업발전도첨단제조업과융합되었을때이룰수있다. 2 Standard of Excellence Deloitte Anjin LLC
제조업에부는변화의바람과 ICT기술제조업경쟁력회복을위해서는먼저제조업에불고있는변화의방향을이해할필요가있다. 스마트기기, 3D 프린팅, 나노기술, 바이오테크, 빅데이터, 첨단소재, 사물인터넷 (IoT), 클라우드컴퓨팅, 디지털과의융합등으로표현되는제조와관련된환경변화는단순한응용기술의변화를넘어선 패러다임의변화 라는맥락으로파악이가능하다. 이러한제조업환경변화는다음과같이네가지관점으로구분할수있다. 소비자수요의변화소비자의권리증대, 개인화, 맞춤화, 그리고더욱진화한형태인창조자로서의소비자의요구는 DIY제품을넘어제조자운동 (Maker Movement) 등으로공급자생태계를변화시키고있다. 제품의스마트화, 플랫폼화, 서비스화의류가웨어러블기기로, 자동차는커넥티드카로, 전구는스마트조명으로바뀌며, 애플의앱스토어뿐아니라모듈화된스마트폰, 자동차의애프터마켓처럼제품에도플랫폼개념이적용된다. 또서비스의개념이부가된에어비앤비같은서비스상품이나오고, 납품으로끝나던기업판매사이클이유지보수, 사용시간당청구와같은서비스가부가된형태로진화하고있다. 전통경제학적개념의변화 3D 프린팅같은새로운기술과저렴해진가격에편리성을더한로봇공학, 그리고새로운재료의출현은고정비를낮추고맞춤화된제조를가능하게하며초기투자부담을줄여제조업진입장벽을낮추고있다. 한편온라인커뮤니티와공동작업공간및크라우드펀딩은각각지식과시장및상업화를위한전통적인제조업진입장벽을약화시키고있다. 3 Standard of Excellence Deloitte Anjin LLC
기업간협력패러다임의변화우리나라의산업화과정에서대기업은완제품수출시장개척과대규모투자를담당하고중소기업은부품공급과관련투자를분담하는방식으로협력하였다. 특히 1970년대일본으로부터기술을도입하여태동한전자산업이 2000 년대초반디지털혁명을기점으로글로벌리더로올라서면서반도체, LCD TV, 스마트폰등에서관련장비및부품을생산하는중소기업들의규모도급성장하였고이는자동차를비롯한기타분야에서도마찬가지양상이다. 규모와역량을확보한중소기업들이독자적기술을확보하고글로벌시장으로영역을확대하는가운데, 최근의제조업패러다임변화로향후대기업-중소기업협력방식도과거의완제품-부품의하청관계중심에서플랫폼메이커와참가자의형태로변화될것으로예상된다. 세계최대제조기업 GE와신생벤처 퍼스트빌드 의사례가우리나라에서도확산될것이다. 대기업은개발과마케팅을위한플랫폼을구성하고운영하며, 중소기업은플랫폼에참여하여제품개발초기부터협력하는형태로변화할것이다. 제조업의기본, 모방할수없는기본기앞에서언급한바와같이 ICT 기술을이용하여생산성과효율성뿐아니라관련생태계와빠른속도로상호교감을하는것이제조업의새로운방향임은분명하다. 그러나, 여기서한가지분명히기억해둘것은제조업의기본을잊지말아야한다는사실이다. 즉, 고객이원하는좋은제품을싼값에공급하는것이다. 더좋은제품을만들기위해서회사는지속적으로연구개발과투자를하고, 생산성을높여싼값에만드는방법을모색한다. 즉생산하는제품이기본적인경쟁력을갖춰야한다. 기초체력을무시한채일시적유행에휩쓸리다가큰실패를맛보는예는적지않다. 경쟁력있는제품을만들기위해서는축적된제조역량이있어야한다. 제조역량이기업내에또는기업생태계내에축적되고, 사람과기업또는기업생태계내에체화될때다른경쟁자들이흉내낼수없는무기가된다. 4 Standard of Excellence Deloitte Anjin LLC
독일과미국의제조업부흥정책은 ICT 산업과의융합이라는공통점이있다고는하지만, 독일은자국이가진제조업의강점을기반으로 ICT 기술의힘을합쳐서산업을부흥시키고자하는것이고, 미국은반대로갈고닦아온 ICT 기술의기반위에서제조업을다시불러들여미국제조업을부흥시키려는점에서차이가있다. 모두제조업과 ICT 기술의융합이라는키워드를가지고시작했지만, 육성하고보완하는방식은다양하다. 제조업과 ICT 기술의융합도이렇게다를수있다는점을고려하면남과다른생각을하고역량을개발하여체화시키는작업이야말로제조업경쟁력의근간인것이다. 쏠림보다는 다름 을추구할때중국의기업들이따라오기전까지한국기업들의선도적추격자 (Fast Follower) 로서의역량은전세계가주목할정도였다. 심지어한발늦게출발해시장추격의가능성이없어보이던스마트폰의경우에도, 애플에게시장을잠식당하고심지어몰락하는다른나라기업이속출하는과정에서도 2~3년안에자원을집중하여애플의스마트폰과경쟁하는제품을생산해냈다. 하지만, 이러한추격자로서의성장역사는과도한쏠림현상으로도나타났다. 우리끼리서로보고모방하면서특정산업, 특정제품, 특정기술의유행에지나치게민감하게반응하는폐해도있었다. 이미국내시장대비과잉인철강산업에후발주자들이대규모투자로신규공장을설립하였고, 해양플랜트산업에같이뛰어들어한국기업끼리가격경쟁을벌이면서위기를증폭시킨측면도있다. 한국제조업이 20세기후반반세기만에제조업강국으로발전한세계적으로유래가없는성과를이뤄냈다는것은부인할수없는사실이다. 21세기에도지속적으로가치를창출하고지위를유지하려면지금껏해당산업내에서확보한우위에변화를촉발하는요인들을이해하고, 구조적우위를확보하는활동에집중해야한다. 성공을위한길이하나만은아니다. 새로운환경하에서한국기업이성공하기위해서는자신의길을개척해나가야한다. 5 Standard of Excellence Deloitte Anjin LLC
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