IGM 창조클럽 [2016 년상반기온라인강의안내문 ] ❶ Connected - 모든것이연결된세상, 새로운기회가온다 - 한국사회, IT, 인간의욕망, 지역과의커넥팅 ❷ Innovation - 혁신기업을만드는새로운툴과시각 - 파괴적혁신을위해관점의변화 - 변화와창조를위한도구
2016 년뉴 - 창조클럽상반기온라인강의오픈일정 일정강의주제강사 1 월 6 일 2016 년국내외경제환경과대응전략신세돈숙명여대교수 1 월 20 일글로벌경제및금융시장전망과기업및개인의대응김영익서강대학교교수 2 월 3 일나와조직의변화를일으키는가치기반리더십권상술 IGM 교수 2 월 17 일 2016 년소비 / 라이프트렌드와새로운기회김용섭칼럼니스트 3 월 2 일갈등 : 거침없이즐겨라윤정원 IGM 교수 3 월 16 일성공을부르는실패의법칙강성호 IGM 교수 3 월 30 일현명하게의사결정하는똑똑한조직만들기, Wiser 신제구 IGM 교수 4 월 13 일창조사회로가는길고벤처포럼고영하회장 4 월 27 일직원을망치는당근과채찍은버려라! 동기유발의비밀권상술 IGM 교수 5 월 11 일당신은혁신가입니까? : 혁신의실마리를찾아서양백 IGM 교수 5 월 25 일 저항을지지로바꾸는리더가되라 유혜진 IGM 교수 6 월 8 일얽히고설킨문제를한방에해결해주는 TOC 실전편조미나 IGM 교수 6 월 22 일 영원한위기의시대! 기업이살아남는마케팅 DNA, 어떻게돌파할것인가? 문달주 MPLUS 대표 7 월 6 일국내외기업의재무관리성공 / 실패사례를통한이슈점검이성훈 IGM 교수 7 월 20 일소수의탁월한인재를다수의힘으로만드는방법안상희 IGM 교수
2016 년국내외경제환경과대응전략 신세돈숙명여대교수 글로벌금융위기와유럽재정위기이후격동하던세계경제는양적완화라는정책처방을맞이했습니다. 이제세계경제는다시그처방을축소하는출구전략파고에노출되어있습니다. 경제의흐름을파악하지않은채움직인다면, 지금은운좋게살아남을지몰라도새로운위험에직면할것입니다. 국내경제및국제금융경제환경을이해하고, 핵심정책현안과경제전망으로 2016 년한국기업의대응전략은무엇인지배워가시기바랍니다 학력 UCLA 경제학과학사, 석사, 박사 고려대학교법과대학법학과학사 現숙명여자대학교경제학부정교수 現예금보험공사 MOU 평가위원現금융감독원국민검사청구심의위원회위원장現금융감독원자문교수단금융소비자보호분과위원장 前한국은행조사부전문연구원 前삼성경제연구소금융연구실장 前 ( 사 ) 국가미래연구원이사 글로벌경제및금융시장전망과기업및개인의대응 김영익서강대대학원교수 2017 년전후, 신흥시장을중심으로세계경제는진통을겪을가능성이높습니다. 게다가한국경제는 3% 안팎의저성장국면에접어들었으며차별화가심화되고있는상황입니다. 하지만이러한위기를기회로활용한다면기업은한단계도약할것이며, 가계는부를늘릴수있는좋은기회를맞을수있을것입니다. 본강의에서는글로벌경제및금융시장환경을전망하고, 기업과개인의대응방향을제시합니다. 학력 전남대학교경제학과졸업 서강대학교대학원경제학석사 서강대학교대학원경제학박사 ( 거시및계량경제학전공 ) 현 ) 김영익금융연구소소장 현 ) 서강대학교경제대학원겸임교수 대신경제연구소대표이사 하나금융경영연구소소장 ( 대표이사 ) 한국은행통화정책자문위원 저서 ) < 프로로산다는것 >, < 앞으로 10 년, 김영익의투자법칙 >
나와조직의변화를일으키는가치기반리더십 권상술 IGM 교수 뭘시켜도의욕없이시킨일만하는직원들, 대체왜이러는걸까요? 직원들이회사를돈을받고일하는곳으로만생각하기때문입니다. 베스트셀러인 열정과몰입의방법 의저자인 케네스토머스 는직원들이자신이가치있는일을하고있다고느낄때가장강력한동기부여가된다고합니다. 따라서리더는직원들이자신의일에서가치를느끼고몰입할수있도록이끌어야합니다. 이번시간에는열정과몰입을가지고일하는직원을만들기위한 가치기반리더십 의 3 가지방법, U.C.C. 에대해서배워봅시다. 학력 서강대학교경영학학사 / 석사 / 박사 미래경영개발연구원부원장 Linkage 코리아수석컨설턴트 사사연지적자본 리더십센터장 터보테크경영지원실장 2016 년소비 / 라이프트렌드와새로운기회 김용섭칼럼니스트 김용섭이저술하는 < 라이프트렌드 > 시리즈 (2013 ~ 2016) 를바탕으로한국인의소비와라이프트렌드의흐름을제시하며, 이를통해다양한비즈니스기회에대한모색합니다. 특히 2016 년은 < 라이프트렌드 2016 : 그들의은밀한취향 > 을중심으로한국인과취향에대한욕망과비즈니스기회를중요하게다룹니다. 아울러리더에게트렌드가중요한진짜이유와리더를위한트렌드전략과함께, 2016 년의중요트렌드이슈들을다양한사례를통해살펴봅니다. 학력 한양대학교대학원광고홍보학석사 서강대학교신문방송학학사 한경닷컴칼럼니스트 날카로운상상력연구소소장 머니투데이칼럼니스트 다음열린사용자위원회부위원장
갈등관리 : 갈등, 거침없이즐겨라 윤정원 IGM 교수 상사, 동료, 부하직원과의갈등, 가족과의갈등, 친구와의갈등. 이러한갈등의연속인인생. 힘들지않으십니까? 통계에따르면직장인들은하루업무시간의 40% 이상을갈등을처리하는데쓰고있고, 이비율은직급이올라갈수록더높아져중간관리자들은 62% 이상되는시간을갈등해결에쏟아붓고있다고합니다. 그러나이런갈등상황들을잘해결하고있다는사람들은조사대상전체의 1/5 도안되는적은수치였습니다. 갈등이도대체무엇이고, 왜발생하는것일까요? 독과같은갈등, 잘만해결하면약이된다! 그렇다면갈등전문가들이알려주는갈등해결방법은무엇일까요? 다양한갈등상황제시와그해결방법을 6 단계에따라확인해봅니다. 학력 프랑스 ENPC, 국제경영석사 (MBA) 이화여자대학교교육학 / 영어교육학사 IGM 세계경영연구원에듀솔빙연구소부소장 nteger Group 한국투자프로젝트컨설턴트 Joan s Edu-consulting Co., Ltd. 대표 UNESCO 파리본부, 교육전략부문컨설턴트 대한항공, 한진그룹 [ 앵콜 ] 성공을부르는실패의법칙 강성호 IGM 교수 단한번도실패해보지않은기업이있을까요? 모든기업은크고작은실패를경험합니다. 하지만실패가가진얼굴은기업마다다릅니다. 첫번째얼굴은기업을망하게하는실패입니다. 300 번의징후와 29 번의경고가 1 번의큰실패로이어진다는 하인리히법칙 처럼작은실수들도방치되면결국기업을존폐의위기에처하게합니다. 두번째얼굴은기업을성공으로이끄는실패입니다. 혼다의창업주 혼다노이치로 는 자신의성공은 99% 의실패에서나온 1% 의성과 라고말합니다. 그리고이를반영해매해 실패왕 을뽑아 100 만엔상당의격려금수여하고있습니다. 실패를잘관리하는것이야말로성공으로가는 지름길 임을알고있기때문입니다. 이처럼두가지얼굴을가진실패, 어떻게해야우리기업을살리는밑거름이될수있을까요? 실패없이는도전도, 혁신도없습니다. 이번강의를통해실패를성공으로바꿀수있는다양한방법들을배워가시기바랍니다. 학력 고려대학교교육학학사 / 석사 / 박사수료 (HRD) 美 Thunderbird SK Mgmt. Course 수료 SK 네트웍스정보통신전략본부장 ( 상무 ) SK 네트웍스정보통신수도권지사장 ( 상무 ) SK 네트웍스정보통신사업기획팀장, 사업전략팀장 SK 네트웍스기획조정실, 인력개발실
현명하게의사결정하는똑똑한조직만들기, Wiser 신제구 IGM 교수 올해 5 월중동지역에서발생한메르스바이러스가대한민국을휩쓸었습니다. 정부와각지자체는뒤늦게사태수습을위해즉각대응팀, 관리본부, 핫라인등의대책을마련했지만때를놓쳤다는비판을받아야만했습니다. 이쯤되면국민들의머릿속에는다음과같은의문이생깁니다. 대한민국에서내로라하는인재들이모인정부에서어떻게바이러스하나잡지못하고우왕좌왕하고있을까? 이는기업에서도마찬가지입니다. 우수한인재들이모여있는대기업에서실패할게뻔히보이는제품을내놓는경우가왕왕있습니다. 아무리똑똑한인재라도집단에속해있으면엉뚱한결정을내릴수있다는 집단사고 가몰래조직에파고든것입니다. 이번강의에서는하버드조직행동연구서를기반으로 집단사고 를탈피할수있는비법을알려드리고자합니다. 중요한의사결정을앞두고계시거나평소의사결정에고민이있으셨다면, 이번강의에서속시원한해답을얻어가실수있을것입니다 학력 국민대학교경영학박사 ( 인사조직전공 ) 성균관대학교경영전문대학원겸임교수 국민대학교경영대학겸임교수 크레듀 HR 연구소장 / 이사 KB 국민은행인재개발원 R&D 팀장 현대경제연구원인재개발원연구위원 창조사회로가는길 : 새로운성장을위한기업인의역할 고영하고벤처포럼회장 하고싶은일을하는사람이거의없는대한민국의현실. 자신이하고싶은일을하는사람이많은사회가되어야효율성이높아질수있습니다. 이를위해서는개인의다양성이존중되어야하며, 이는곧창조사회로나아가기위한첫단계입니다. 모방사회의주인은내가아니라남입니다. 남이아니라내가내삶의주인이되는삶. 국가, 사회, 국민이모두이기조로변화해야만진정한혁신이이뤄질수있습니다. 기업인들은우리사회가어디로흘러가는지현상황을파악하는것이중요합니다. 현재사업이잘되려면어디로흘러가는지알아야변화에성공할수있습니다. 변화와혁신에성공하기위한기업의역할은무엇인지알아봅니다. 학력 연세대학교의과대학 엔젤투자협회회장 고벤처포럼회장 SK 브로드밴드미디어회장 하나로미디어회장 샐런 TV 회장
직원을망치는당근과채찍은버려라! 동기유발의비밀 권상술 IGM 교수 목표달성자에게항공권을부상으로준다니까성과가확올랐어요! 라는말을듣고, 나도그럼화끈한보상을해줘볼까? 라고생각하셨나요? 대부분의리더들은직원들을열심히일하도록독려하는데금전적인센티브만큼효과적이고확실한방법은없다고생각합니다. 실제로현장에서가장적용하기쉬운방법이기도하죠. 그런데이런동기유발이오히려직원들의창의성과열정, 업무의욕을없앤다는사실, 알고계시나요? 30 년간 50 여개나라를누비며다양한경영현장에서동기유발를연구해온리더십전문가수전파울러는 최고의리더는사람에집중한다 에서새로운동기유발의패러다임을제시합니다. 이번강의에서는직원들이열정적으로즐기며일하도록동기를유발시키는방법을알아봅니다. 학력 더이상직원들에게일일이지시하고, 확인하고성과달성을압박하는리더가되지마세요. 그들스스로일에몰입하고열정적으로일하도록동기를유발시키길바랍니다. 그러면성과는자연스럽게따라올것입니다. 행복하게일하고싶다, 즐기면서일하고싶다 는직원들의외침, 아직도배부른소리로들리시나요? 누구나꿈꾸는회사, 여러분이만들수있습니다. 서강대학교경영학학사 / 석사 / 박사 미래경영개발연구원부원장 Linkage 코리아수석컨설턴트 사사연지적자본 리더십센터장 터보테크경영지원실장 당신은혁신가입니까? : 혁신의실마리를찾아서 양백 IGM 교수 중국경제침체등으로제 2 의세계경제위기위협이증가하고있는지금, 다보스포럼에참가한세계경제리더들은 혁신해야만살아남는다 라고 외치고있습니다. 하지만 10 년전에도외쳤던혁신무엇을더어떻게하라는이야기일까요? 호황기때혁신과불황기때해야하는혁신은다릅니다. 불황기남다른혁신으로살아남았던기업들의이야기를통해서불황기에살아남기위한혁신법을알려드립니다. 당신은불황기우리기업의혁신을이끌수있을까요? 그답을이번강의를통해서찾아가세요. 학력 뉴욕주립대학교, 경영학 Ph.D ( 전략경영전공 ) Brigham Young Univ., Marriot School of Management, MBA 중앙대학교, 경영대학경영학과, BA & MA( 마케팅 ) 현 ) IGM 세계경영연구원전략경영연구소장 현 ) 중앙대학교경영경제대학교겸임교수 우송대학교, 교양교육원교수 ( 우송리더십센터장 ) LIMRA Int l KOREA, CEO Mercer HR Consulting, 부사장 삼성경제연구소수석연구원 ( 삼성그룹신인사제도팀장 )
저항을지지로바꾸는리더가되라 유혜진 IGM 교수 우리조직에꼭필요한변화! 그런데저항에막혀번번히무산된다? 빠른결정이필요한데나중에이야기하자는상대에질질끌려다닌다? 이처럼중요한순간에상대방을설득하지못해답답했던경험, 혹시있으신가요? 골치아팠던반대자를다루고, 저항에부딪혀미루어왔던프로젝트에가속도를붙이는법, 저항을지지로바꾸는노하우 (know how) 를알려드립니다! 세계적변화관리의대가존코터의이론에기반하고다양한국내외 CEO 들의실제사례를통해검증한이번강의를통해여러분모두이해관계자들의참여와지지로변화를이끌어내는승리자로거듭날것입니다. 학력 고려대학교교육학석사 한국멘토링코칭센터교수위원 중소기업연수원외래교수 한국교육센터교육기획운영팀장 현대백화점인재개발원교육기획운영팀 금강기획 CATV 사업부인사기획팀 얽히고설킨문제를한방에해결해주는 TOC 실전편 조미나 IGM 교수 TOC(Theory of Constraints: 제약이론 ) 는이스라엘의물리학자이자경영컨설턴트인엘리골드렛박사가발표한이론으로, 복잡하게얽혀있는문제의근본원인을찾아내이를해결함으로써전체문제를모두해결할수있다는것입니다. 하지만어려운개념탓인지기업에서실제로적용하기는쉽지않다고하는데요. 이번강의에서는그동안시도하지않았던만화로가상상황을제시해, 편안하게 만화책 을읽으면서실습을진행하려고합니다. 어렵기만했던 TOC, 이번강의를통해쉽고재미있게내것으로만들어가시기바랍니다 학력 이화여자대학교경영학학사 / 석사 경남대학교극동문제연구소정치외교학박사 ( 수료 ) IGM 전략컨텐츠연구소소장 Accenture 컨설팅컨설턴트 IBS 컨설팅그룹컨설턴트 청와대업무혁신비서관실행정관
영원한위기의시대! 기업이살아남는마케팅 DNA, 어떻게돌파할것인가? 문달주 Mplus 대표 지금누구나얘기합니다. 불황이고위기다고 그런데이불황과위기의시기가너무오랫동안지속되고있고, 앞으로도쉽게끝나지않을것같은것이문제라는것입니다. 그래서혹자는지금을영원한위기의시대라고말합니다. 그러나, 아무리어렵다고해도이위기의시대분명성공한기업이있습니다. 도대체성공한기업의마케팅 DNA 는무엇이고, 실패한기업의마케팅 DNA 는무엇인지를비교분석을통해, 본격적인저성장시대를맞은지금, 우리기업이살아남기위한마케팅 DNA 를정리해보고, 어떻게위기를돌파할것인가에대한마케팅실용포인트를찾아보고자합니다. 학력 프랑스파리 8 대학마케팅석사 /DEA/ 박사 Mplus 대표 ASIST 서울과학종합대학원교수 IGM 세계경영연구원교수 南開大 ( 남개대 ) EMBA 겸임교수 오리콤 브랜드전략연구소장 정부혁신브랜드위원회위원 국내외기업의재무관리성공 / 실패사례를통한이슈점검 이성훈 IGM 교수 경영정보고시, 차입매수, 위험관리, 아웃소싱등생각만해도골치아픈재무관련이슈에대해제대로알고계십니까? 재무관리및재무분석은기업의자금조달, 세금징수, CEO 의올바른의사결정, 기업들간의거래및계약등기업의경영활동의필수적인사항들입니다. 하지만여전히재무관리이론과재무이슈들은딱딱하고어렵습니다. 어떻게하면쉽게이해할수있을까요? 이번강의에서는다양한재무이슈들을이론뿐아니라실제국내, 해외기업의사례를통해실패및성공원인을알아보고자합니다. 이를바탕으로우리기업의재무관리수준과경영전략을다시한번생각해보시는것은어떨까요? 어려운재무이슈, 이번기회에쉽고재미있게배워가시기바랍니다. 학력 State University of New York 경영학 Ph.D. 재무관리 / 투자론 University of Pittsburgh 경영학석사 (MBA) 연세대학교정치외교학과 KCLNA 부회장 한양대학교경영전문대학원겸임교수 한양사이버대학교경영학부교수겸평생교육원원장 LS 자산운용대표이사 / 사장 LG 투자증권기획 인사부문장 / 자산운용부문장 ( 상무이사 ) / 리서치센터장 ( 이사 ) / 기업분석실실장 한미은행기획조사실기획역
소수의탁월한인재를다수의힘으로만드는방법 안상희 IGM 교수 우리조직의핵심인재를늘릴수있다면? 조직내의성공경험을소수가아닌다수의사람들에게전파할수있다면? 조직은불황에도절대실패하지않는성장을이룰수있을것입니다. 그렇다면우리조직내에서한두사람의탁월한성과, 핵심인재들만의성공적인경험이아닌조직전체의성공경험으로확산시키려면어떻게해야할까요? 이번강의에서스탠퍼드경영대가밝혀낸조직내의소수의성공을다수의성공으로, 소수의핵심인재를다수의핵심인재로만들어성공적인경험을확산시키는다섯가지의원칙을알려드립니다. 학력 한양대학교법과대학원상법전공석사 IGM 세계경영연구원경영지원본부장 이랜드그룹 : 이랜드파크본부 HRD 팀장 한국인터넷진흥원 [KISA] 근무 서울릿츠칼튼호텔근무