4 차산업혁명 선도국전략과후발국대응방안 Ⅰ. 4차산업혁명과산업패러다임변화 Ⅱ. 선도국의전략 : 독일과미국을중심으로 Ⅲ. 후발국으로서우리나라의대응방안 Ⅳ. 개도국과협력방향 2018. 6 월 포스코경영연구원김영훈수석
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 1 정의 1 / 20 산업생태계가네트워크로연결, 상호소통하면서생산성극대화 1-3 차산업혁명은새로운동력원 ( 증기 - 전력 -IT) 의발명에서부터촉발 4 차산업혁명은 1-3 차산업혁명동력원을사용하는주체가사람에서사물로이동 자료 : 독일인공지능연구소 (DFKI, 2011)
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 2Driving Force 2 / 20 [ 개인화 ] 제조업기본 Concept 이다품종소량생산의과거로회귀 하지만산업밸류체인이 IoT 로연결되면서고객주문에맞춰생산라인가변화용이, 극단적유연생산또는 대량 맞춤생산 (Mass Customization) 이가능 자료 : Yoram Koren(2010), Florian Guldner(2015), 김영훈 (2016) 재인용
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 2Driving Force 3 / 20 Premium 가격지불의사가있는소비자와맞춤생산공급자間시장형성 소비자 생산자 개인화된물품에대해 소비자는평균 15~20% 수준의 프리미엄가격지불의사가있다. IoT 로밸류체인연결로 생산성이 30% 향상될수있다면 다품종소량생산원가부담극복가능하다. 매출의 80% 는대량생산 -20% 는맞춤생산이라는시장구조가형성 수익구조는맞춤생산시장이매력적, 4 차산업혁명시대에는더욱확대될것
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 2Driving Force 4 / 20 [ 도시화 ] 다양성과개성의시대, 20% 소비층이개인화제품을선호 스마트팩토리의입지는도시라는시장인근 IT 숙련공및융합 R&D 인력확보, 소비자의다양한취향을즉각개발과생산에반영
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 2Driving Force 5 / 20 도시화및 4 차산업혁명이슈는개도국도당면한이슈 개도국중심으로조기탈산업화 (Premature Deindustrialization) 확대 4 차산업혁명기술을활용 1-2 차산업공동화, 도시인구과밀로인한다양한이슈해결 자료 : Dani Rodrik(2015)
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 2Driving Force 6 / 20 [ 생산인구감소 ] 개도국으로공장이전모델한계봉착, 근본적인해결책요구 선진국은 Reshoring 및스마트팩토리확산, 개도국도스마트팩토리조기도입고민 [ 주요국핵심생산가능인구 (25~49 세 ) 비중 (%)] 42% [ 독일 ] 42% [ 일본 ] 42% [ 미국 ] 38% 38%( 95 년 ) 38% 39%( 75 년 ) 38% 34% 34% 34% 30% 30% 30% 26% 1950 1970 1990 2010 2030 26% 1950 1970 1990 2010 2030 26% 1950 1970 1990 2010 2030 42% 38% [ 중국 ] 41%( 15 년 ) 42% 38% [ 인도 ] 37%( 30 년 ) 42% 38% [ 한국 ] 42%( 00 년 ) 34% 34% 34% 30% 30% 30% 26% 1950 1970 1990 2010 2030 자료 : UN 경제사회국 26% 1950 1970 1990 2010 2030 26% 1950 1970 1990 2010 2030
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 2Driving Force 7 / 20 [ 기술대중화 ] 4 차산업혁명관련요소기술가격이크게하락 센서, 로봇, 3D 프린팅등관련요소기술가격이동시다발적으로하락하면서 IoT 시대가속 [Trillion 센서시대개막과 MEMS 센서평균가격추이 ] 가속도센서는개당 $0.14 음향센서는개당 $0.19 자료 : Yole Developpement(2016), Gas sensors, detection of particles, 3D image: What are the next opportunities in MEMS?
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 3 변화양상 8 / 20 극단적인연결성구현, 부분최적화에서전사최적화시대도래 End-to-End Engineering( 고객주문에서애프터서비스까지통합 ) 관점에서제조생태계가동 제품밸류체인 End-to-End Engineering 생산설비밸류체인 출처 : Roland Berger
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 3 변화양상 9 / 20 부가가치가하드웨어에서소프트웨어및제조서비스로이동 노하우의디지털화가속, 이를활용하는소프트웨어및서비스중심으로 Biz 모델재편 [ 팩토리앱스토어 ] [ 증강현실활용원격지원 ] 자료 : 독일인공지능연구소 (2013), "Industry4.0 : The semantic product memory as a basis for CPPS"
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 3 변화양상 10 / 20 제조서비스모델이글로벌원격서비스로확대 GE, 금융부문매각하고산업부문강화, 스마트제조기반글로벌 Top 10 S/W 기업변신선언 - GE Multi Modal 팩토리 : 인도뭄바이소재, 자회사복수핵심제품을동일공장에서생산테스트 - GE Brilliant 팩토리 ( 최종목표 ) : 미국캘리포이아소재, 글로벌이종설비원격제어테스트 미국캘리포니아 Brilliant 팩토리 인도뭄바이 Multi Modal 팩토리
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 3 변화양상 11 / 20 새로운제조서비스는데이터분석을기반으로한 Biz 모델각광 저성장시대, 소유보다사용선호 데이터기반분석, 사용량에비례하여과금하는모델선호 - GE 의경우, 고객사와엔진이외에비행기전체의데이터에대한접근권한을요청 [Rethink Robotics 협업로봇 Pay per Meter 모델 ] [GE/ 롤스로이스제트엔진 Power per Hour 모델 ] 자료 : KT 경제경영연구소 (2014), 제조업의미래와 ICT 의역할
Ⅰ. 4 차산업혁명과산업패러디임변화 : 3 변화양상 12 / 20 데이터 -SW-IoT 기반으로도시를중심으로플랫폼 Biz 가확산 도시의다양한자산을연결, 차량 / 부동산 / 금융등에서새로운서비스창출하는플랫폼유니콘부상 인도네시아 O2O 유니콘고젝 케냐의모바일결제 M- 페사
Ⅱ. 선도국의전략 : 1 독일인더스트리 4.0 13 / 20 2012 년 하이테크전략 2020 사업 일환으로시작 전통적으로제조업을중시했지만 2004년부터본격적으로 ICT를제조와융합하기위해노력 2006년 ICT 융합산업전략인하이테크 2020 사업추진 SAP의煎회장인 Henning Kagermann이독일공학학림원 (Acatech) 대표에오르면서 ICT 융합정책이더욱강조되었고, 2012년하이테크 2020 핵심계획이되면서탄력 자료 : BCG(2015)
Ⅱ. 선도국의전략 : 1 독일인더스트리 4.0 14 / 20 Dual Strategy : 스마트팩토리를중심으로내수시장회복및수출시장선점 기계 / 설비공급기업 스마트팩토리 자료 : 김은 (2017), 독일인더스트리 4.0 최근동향및시사점
Ⅱ. 선도국의전략 : 1 독일인더스트리 4.0 15 / 20 시장선점을위해최근에는도제시스템디지털화및직무교육을강조 APPSIST - 숙련근로자의노하우를디지털화, 맞춤생산에잦은직무변경에도미숙련근로자가유연하게대처 FESTO의 Learning Factory 자료 : Michael Dietrich (2015) 수정 자료 : FESTO 홈페이지
Ⅱ. 선도국의전략 : 2 미국 16 / 20 사실상의표준경쟁에서우위자신감, 플랫폼기반기술확보에집중 플랫폼원천기술 (CPS; Cyber Physical System) 에서주도권확보 다양한응용분야에서는미국기업들이주도하고사실상표준을주도할것이라는자신감
Ⅱ. 선도국의전략 : 2 미국 17 / 20 도시간제휴 ( 스마트시티 ) 를통한 IoT(CPPS) 플랫폼판매전략 플랫폼기술구축핵심기관은 NIST, 스마트시티전략을통해다양한응용분야개발및확산제휴
Ⅲ. 후발국으로서우리나라의대응방안 18 / 20 선도국과대등한위치에서협력 - 경쟁할수있는특화분야에선택과집중 스마트제조 HW 자체개발보다 SW 및솔루션으로승부 과거등한시했던제조데이터소유권에대한활용확대 이종 HW 조합에서최적솔루션을찾아낸노하우 ( 암묵지 ) 를 SW( 형식지 ) 로전환 스마트물류 IoT 물류경쟁력강화로스마트제조생태계에서위상강화 기존제조인프라에연결성강화로제조및판매물류에큰변화발생 선진국도최근부터논의강화 (2018 년하노버박람회 ), 우리나라가진입가능 스마트시티 서울과 5 대광역시중심특화모델구축 도시간제휴모델로 4 차산업혁명관련인프라 ( 제품 - 기술 - 서비스 ) 판매구상 특히서울은 IT Healthcare 등특정영역에서글로벌 Top 5 경쟁력보유
Ⅳ. 개도국과협력방향 19 / 20 아직국내시장에서검증하지못한기술이라도개도국과협력가능성검토 선진국이 10-20 년전에겪었던기술개발및산업육성 Path 일부를생략하고 최신기술및 Biz 모델을도입하려는개도국, 특히도시를중심으로점증 데이터경제기반인프라사업 선진국모델을따르자면 HW 판매, 데이터소유, 서비스로 Lock In 전략유리 우리가데이터활용권을강조하는입장에서개도국에선진국모델강요는무리 개도국에데이터센터설립, 분석솔루션개발지원등을강조하고다양한파생사업에서국가전체이익을구상하는전략필요 IT 및물류 플랫폼 사업확대 성숙기술중심의협력은정부지원을받을수는있지만기업지원難 국내에서도관심있는최신아이템이해외에서도시도있는초연결세상도래 도시중심으로 플랫폼 사업에대한협력요청점증 공여도시수원도시협력모델 국가차원에서선진국의 4 차산업혁명기술을수용할수있는개도국은많지않음 하지만개도국의일부도시는빠른속도로성장하고있기때문에 도시간기술협력요청은증가할것임
감사합니다 golyong@posri.re.kr