EMRO Report 2011-07-25 개발구매개요및체계구축을위한선결과제 EMRO Consulting department
목차 Preface Chapter 1. 개요 Chapter 2. 개발구매체계수립을위한 6 대과제 Conclusion
Preface 기존기업운영에있어 R&D 부서와구매부서의연관성은크게부각되지않았다. R&D 부서의구매요청에따라구매부서는필요한연구기자재및부품을구매해주는것이양부서의주된관계였다. 연구개발부서는최신의기술및고객요구를반영한설계구현을위해서이상적인부품과다양하고도완벽한제품사양을중시한다. 하지만구매부서는제품의비용을감안한양질의부품및원활한조달을중시하며, 또한양산시점에서의조달납기및원가절가절감관리에노력을집중하고있다. 이러한 R&D 부서와구매부서의관리포인트차이는개발이후양산시점에서적지않은문제점을야기하였다. 또한개발비용의절감요구, 설계주기의단축, 경쟁심화, 기술트렌드의변화등신제품개발환경변화에의적응과최적의제품개발을위해, 개발초기단계에서연구개발부서와구매부서간협업필요성이점차중요해지고있다. 특히제품라이프사이클단축으로인해개발리드타임의단축이절대적으로요구되며, 경쟁격화로인한시장선행진출의필요성이갈수록증대되고있다. 이러한적기시장화에대한요구와더불어까다로운소비자의니즈를해결하면서도원가절감의압력은더욱증대되는상황에서양부서간의공동협업은대기업및연구개발이중요한제품생산업체에게는필연적대세로확대되고있다.
Chapter 1. 개요 개발구매의정의 개발구매란제품기획으로부터양산에이르는일련의연구개발프로세스에구매부서가조기참여함으로써개발의궁극적인목표달성을효과적으로지원하는체제를의미한다. 이러한개발구매를통해기업은 QCD (Quality, Cost, Delivery) 측면을고려한최적의부품을조기에소싱함으로써제품원가및품질경쟁력향상을도모할수있을것이다. 전자, 제조등 Hitech 산업에서는원가의 85% 이상이제품개발단계에서결정되므로, 상품화기획설계단계및개발단계에서부터기획 ~ 개발 ~ 구매부서간유기적협업이필수이며, 핵심협력사를통한기술유입, 개발협업을통해상품화기간을최소화하여경쟁력있는제품출시가요구되고있다. 개발구매는기업전체의핵심 Value-Chain 을구성하고있는하나의모듈이며, 이프로세스가효과적으로작동하기위해서는개발과구매간협업강화측면에서부품거래선, 단가등의정보를효율적으로구축하는것이필수이고, 무엇보다이를시스템을통해효과적으로지원할수있어야할것이다. 개발구매체계수립을위해서는개발구매와관련해다음 6 개영역에대한진지한고민이선행되어야한다. Integrated Supply Chain 전략구매 (Category Mgmt, 공급사관계관리 ) 개발구매 ( 설계협업 ) Time To Market 개발 Marketing Supplier network 조달구매 ( 구매 SCM) 구매 물류 Cost 영업 Effectiveness 생산 Customer service Time To Delivery Customer network EXHIBIT 1 : Value Chain 내개발구매의위치, EMRO 컨설팅 Contents
Chapter 2. 개발구매체계수립을위한 6 대과제 1. 부품관리유형 (Parts Management Type) 체계정립 부품의기술특성및제품에미치는영향도, 조달및생산전략에미치는중요도등을분석하여부품의관리유형을도출하고, 이를근거로하여각부품의전략적인관리방향및수준, 최적부품평가방향등을차별하여관리할수있는체계를갖추어야한다. 이러한부품관리유형의도출및관리를위해기존부품에대한기술및관리특성, 미래제품개발계획과연동한부품관리방안등이수립되어야할것이다. 2. 기술및부품공급관련시장정보 (Market Intelligence) 관리및활용체계구축 주요부품의기술동향및공급시장동향정보를통합적인기술로드맵 (Technology Roadmap) 으로서관리하여, 이를연구개발및최적부품소싱단계에서활용할수있는시장정보모니터링체계를구축하여야한다. 이러한체계를지속적으로업데이트하고관리하기위해서기업내업무수행주체및 R&R 에대한명확한정의가필요하다. 3. 최적부품평가모델링 부품의관리특성분석결과와부합하는부품평가기준및부품평가항목을개발해야한다. 이러한최적부품에대한정의는산업별 / 기업별특성에따라다소상이할수있으며, 개발구매체계를구현하고자하는기업의자체특성을면밀히검토하여기업이관리하고있는부품에가장적합한평가모델을구현해야할것이다. 4. EPI & ESI (Early Procurement Involvement & Early Supplier Involvement) 체계정립 연구개발단계부터구매부서의조기참여를위한프로세스의핵심과제는연구개발프로세스와동기화된개발-구매협업프로세스의표준화, 최적부품소싱체계정립, 목표재료비관리고도화, 개발구매를위한구매역량강화및 R&R 재정립등이요구된다. 이와더불어연구개발단계부터관련협력사의조기참여를위한협력사와의협업프로세스정립, 협력사의적극적참여유도및관련제도의정비등이필요할것이다. 5. 개발구매지속적관리를위한 KPI 및보고체계정립 제품원가 / 품질경쟁력향상과더불어 Time- To-Market 달성에부합하는최적의 KPI 를정의해야한다. 이러한 KPI 를통해관리자는개발구매체계의성과를지속적으로모니터링할수있으며, 이러한반복적작업을통해기업의성과와개발구매체계의발전을도모할수있을것이다. 6. 개발구매체계지원을위한 IT 시스템구축을위한요구사항도출 개발구매관련프로세스체계가전사적으로정비된이후, 기업은개발구매프로세스의지원및효율적인운영을위한 IT 시스템요구사항을도출하여야한다. 이러한요구사항을바탕으로관련솔루션도입을검토해야할것이다.
Conclusion 제품개발환경의변화, 지속적인원가절감의필요성, 제품라이프싸이클 의단축등의환경하에서구매부서와 R&D 등사내유관부서협업을통한 개발구매체계도입이이제선택이아닌필수가되었다. 단순히제조기업뿐아니라, 건설 / 엔지니어등수주산업에있어서도, 수주 / 견적단계에서의구매부서참여를통한정확한원가산출및공급사의 Early Involve는최적원가산출을통한수주경쟁력확보및기업의수익성향상과도직결되므로, 구매의선행적참여는기업경쟁력확보관점에서도매우중요하다. 하지만이러한개발구매체계수립을위해서는앞서살펴본, 부품관리유형 (Parts Management Type) 체계정립, 기술및부품공급관련시장정보 (Market Intelligence) 관리및활용체계구축, 최적부품평가모델링, EPI & ESI (Early Procurement Involvement & Early Supplier Involvement) 체계정립, 개발구매지속적관리를위한 KPI 및보고체계정립, 개발구매체계지원을위한 IT 시스템구축을위한요구사항도출작업이선행되어야할것이다.