www.kpc.or.kr 경영역량혁신센터전략경영팀 전략경영아카데미 유행처럼번지는일회성전략을버리고기본으로돌아가라! 글로벌스탠다드경영기법과한국형전략의접목! 지속적인경쟁우위확보를위한솔루션제공! 남다른통찰과혁신으로이제당신의전략을업그레이드하십시오!
전략최고전문가양성과정에여러분을모십니다. < 전략경영아카데미 > 과정을개설하면서... 기업경영에서전략이란변화하는환경에대응하여목표를설정하고그목표를가장효율적으로달성해나가는방법론이라할수있습니다. 이러한전략이불확실한환경에유연하게대처해나가고기업의지속적인성장 발전을위해얼마나중요한가는새삼말할필요가없을것입니다. 이렇듯전략의중요성에도불구하고그간국내산업교육기관에서는전략에중점을둔 고급과정이전무하였고, 일부대기업에서자체신임임원진을대상으로전략과정을 운영하고있는정도입니다. 한국생산성본부에서는이번전략경영아카데미를통해경영환경전체를예리하게 꿰뚫어볼수있는통찰력과자신에게유리한경쟁의틀로바꾸어가는전략적사고와 방법론을체험적으로습득할수있도록과정설계를하였습니다. 전략경영대가들의주요이론을사례중심으로탐구하고, 핵심전략을추출하기위한성장 경영전략, 신규사업개발전략등, 전략분야의광범위한내용을체계적으로학습하며, 각종주제별전략을카테고리별로전문가와함께풀어나갈수있도록하였습니다. 전략경영아카데미는전략에집중화된특화교육으로써전략담당임원뿐만아니라 전사를망라하여모든조직의전략적역량향상과핵심인재육성에큰도움이될것으로 기대합니다.
교육기간 2013. 9. 27 ~ 2013. 11. 29( 목 ) 10 일, 총 60 시간 교육시간 : 10:00 ~ 17:00 금, 토격주운영 제 1 강 10:00~13:00 (180 분 ) 휴식시간 ( 중식 ) 13:00~14:00 (60 분 ) 제 2 강 14:00~17:00 (180 분 ) 교육대상 전략에대한체계적학습이필요한핵심선발인재 전략기획부서및경영관리부서실장 / 부서장 기업체임원및승진예정자 인사, 마케팅, 재무, 회계, 생산등각부문부서장및팀장 접수방법 온라인및이메일접수 생산성본부홈페이지에서본과정을클릭하신뒤온라인신청을하시거나, 교육신청서를웹에서다운받으신뒤, 이메일혹은팩스로접수하시면됩니다. - 홈페이지주소 : www.kpc.or.kr - 이메일 : jwchang@kpc.or.kr - 팩스 : 02) 724-1867 추가제출서류 ( 교육개강당일지참 ) : 재직증명서 1통, 사진 ( 반명함판 ) 1매 교육장소 한국생산성본부강의실 ( 종로구적선동 122-1, 3 호선경복궁역 6 번출구, 5 호선광화문역 1 번출구 ) 교육비 교육비 : 220만원 ( 일반사및회원사동일 ) 고용보험환급예상금액 : 우선지원 327,660원, 대규모 268,128원예정 환급액은교육참가자수에따라달라질수있습니다. 하나은행 272-810068-88505 신한은행 140-000-600004 교육안내 한국생산성본부경영역량혁신센터전략경영팀 TEL. 02) 724-1091~2 / FAX. 02) 724-1867
전략경영아카데미전략최고전문가 전략최고전문가양성과정의특징 국내최초전략집중화 (Strategy-Focused) 프로그램 경영전략의핵심이론부터최신트렌드까지 대학, 컨설팅회사, 기업의 3박자가융화된최상의강사진 전략역량향상과핵심인재육성을위한맞춤형전략교육 회사의미래전략방향수립을위한최상의전략마인드함양 전략최고전문가만의혜택 매강좌별교수진의추천을통한경영전략전문서적각 1 권씩, 총 20 권제공! 연 4 회분기별무료세미나참가자격부여 경영전략수립체계 실행및통제 환경분석 전략집중화 환경분석 시스템개선 비즈니스혁신 Phase 1 환경분석 벤치마킹 Phase 4 실행및통제 경영전략수립체계 Phase 2 전략방향설정 경영전략수립 전사전략 Phase 3 경영전략수립 전략방향설정 비전 / 미션 SBU 전략 기능전략 전략방향설정 변화관리 위기관리 인재발굴 문화혁신 리더십
전략경영아카데미전략최고전문가 프로그램체계 Part 01 Strategy Analysis 전략의툴과프레임웍 Ⅰ. 현대경영에가장영향을미친경영전략이론들을고찰하여비교분석 교육과목 전략의역사와전략대가들 ( 마이클포터, 게리하멜, 톰피터스등 ) 전략수립을위한분석툴 : 외부환경과내부능력분석 경쟁우위와경쟁전략 : 경쟁우위의확보화활용 기업전략과사업전략 : 다각화전략과전략적제휴 지도교수 Ⅱ. 경영학의대가들 ( 톰피터스, 게리하멜, 마이클포터등 ) 의전략과분석툴 가톨릭대김병조교수 가톨릭대이동현교수 포스코경영연구소박용삼박사 엑셀벤처코리아김병석대표 Part 02 Strategic Issues 핵심전략수립과미래전략트렌드 Ⅰ. 주제별성공실패사례를비롯한전략적이슈들분석 Ⅱ. 성장동력발굴을위한다양한기업운영전략탐색 교육과목 기업성장전략 (1) : 해외기업사례를통해본 9 가지성장유형 기업성장전략 (2) : 신사업추진의기술적함정 유망신사업탐색과평가전략 사업확장과 M&A 전략 브랜드전략수립과미래전략트렌드 불확실한미래생존전략 : 시나리오플래닝 지도교수 블루아이콘제해진대표 브랜다임앤파트너즈황부영대표 인퓨컨설팅유정식대표 전략이없는조직은방향없이빙빙도는키가빠진배와같다. 전략이없는조직은또한갈곳이없는떠돌이와같다. Without a strategy, an organization is like a ship without a rudder, going around in circles. It's like a tramp; it has no place to go
전략경영아카데미전략최고전문가 프로그램체계 Part 03 Strategy Implementation 전략의실행과통제 Ⅰ. 수립된전략의효과적인운영과실행을위한다양한방편들모색 교육과목 불확실성시대전사리스크관리전략 현금흐름관리를통한가치창출전략 기업경쟁력확보를위한경영혁신전략 비즈니스모델발굴지도교수 Ⅱ. 기업의사례를실제로들어보고혁신과관리를도모 딜로이트컨설팅조성우상무 삼정 KPMG 이희정이사 대성그룹김세현이사 한국경영혁신연구소신동설대표 Part 04 Strategic Management 전략과조직의연계 Ⅰ. 어떻게효과적으로전략과조직을연계시킬수있을것인가에대한접근 교육과목 전략실행력을높여라 : 전략집중형조직구축과성과동인관리전략 전략과조직의조화 지속적인혁신을위한변화관리전략과모멘텀확보 현장경영과리더십전략지도교수 Ⅱ. 전사전략을성공으로이끌기위한전략책임자의역할 LS 산전박해룡이사 선황마케팅연구소조영근대표 HRM 코리아조병린대표 경영전략이란한마디로어떻게하면경쟁자에비해서경쟁우위를가질것인가하는문제이다. 경영전략은효율적방법으로경쟁자에비해서그기업의경쟁우위를상승시키기위한노력이라볼수있다. - 오마에켄이치 (Ohmae kenichi) 전략가의역할은기업을지금그대로가아니라앞으로어떤기업이될수있는가를미리보는것이다. - John W. Teets, Chairman of Greyhound 경영전략에유일한해답은없다. 우리회사에가장적합한전략이무엇인지찾아내는것이중요하다 - 보스턴컨설팅그룹 (BCG) 회장한스폴뷔르크너
전략경영아카데미전략최고전문가 전략최고전문가양성과정프로그램일정 모듈교육주제지도교수약력날짜 입학 입학식 1 글로벌전략 : 글로벌전략의새로운접근 2 글로벌전략 : 글로벌경쟁의이해 가톨릭대김병조교수 서울대경영학박사 9.27 3 전략의역사와전략대가들의이해 : 마이클포터, 게리하멜, 톰피터스를중심으로 4 전략수립을위한툴분석 : 외부환경분석과내부능력분석 5 경쟁전략 : 경쟁우위의확보와활용 6 기업전략 : 다각화전략과전략적제휴 가톨릭대이동현교수 서울대경영학과박사미국듀크대학교경영대학원방문교수 10.11 10.12 ( 토 ) 7 성장전략 (1) : 기업사례를통해본 9가지성장유형 8 성장전략 (2) : 신사업추진의기술적함정 포스코경영연구소박용삼박사 카이스트테크노경영대학경영공학박사한국전자통신연구원선임연구원 10.18 9 시나리오플래닝전략 : 불확실한미래생존을위한필수전략 10 사업확장과 M&A전략 : M&A 성공전략과사례연구 인퓨컨설팅유정식대표 블루아이콘제해진대표 아더앤더슨시니어컨설턴트 Watson Wyatt 시니어컨설턴트 HMC 투자증권 IB 부문고문 SK 증권, 제일시티리스, 태영회계법인 10.26 ( 토 ) 11 유망사업탐색및평가전략 : 미래사업선정을위한평가요소 12 전략적브랜드관리 : 기업브랜드를중심으로 엑셀벤처김병석대표 브랜다임앤파트너즈황부영대표 에스인벤터투자투자심사담당아이풀수석컨설턴트 제일기획마케팅연구소 Netvalue 한국지사장 11.1 13 전사리스크관리전략 : 리스크관리의선택과집중 14 전략실행력을높여라 : 전략집중형조직구축과성과동인 삼정 KPMG 이희정이사 딜로이트컨설팅조성우상무 TRC코리아경영리크스팀삼일 PwC 11.9 베어링포인트 ( 토 ) 삼일PwC 15 현금흐름관리를통한가치창출전략 : 위험회피를위한효과적의사결정 16 전략과조직의조화 : 기업문화창출과조직관리전략 대성그룹 CFO 김세현이사 LS 산전 CHO 박해룡이사 KCB 전략경영팀장청와대금융개혁위원회 고려대대학원 MBA 딜로이트컨설팅상무이사 11.15 17 기업경쟁력확보를위한경영혁신전략 : 경영혁신의성공비결 18 지속적인혁신을위한변화관리전략 : 성공적인변화관리프로젝트 한국경영혁신연구소신동설대표 선황마케팅연구소조영근원장 한국품질경영학회 TQM 연구회장삼성전자품질경영본부 기업은행대한생명팀장 11.23 ( 토 ) 19 현장경영과리더십전략 : 한국형리더와리더십의조건 20 비즈니스모델 : 비즈니스모델의이해와설계 HRM 코리아조병린대표 비즈니스디자인포럼박대순대표 동국대행적학박사전 삼양사경영기획실장 ( 부사장 ) 전대통령직속중소기업특위시장분과위원지식경제부생산성경영체제 (PMS) 심의위원 11.29 수료 수료식
전략경영아카데미 경영역량혁신센터전략경영팀 110-751 서울특별시종로구사직로 57-1 한국생산성본부 Tel. 02-724-1091~2 Fax. 02-724-1867 E-mail. jwchang@kpc.or.kr