2013 년 10 월 19 일 ~12 월 21 일 일자시간교육내용 09:40-10:00 교육신청, 접수및교육과정안내 10/19 1 주차 10/26 2 주차 11/2 3 주차 11/9 4 주차 10:00-11:00 (1 시간 ) 책임전문위원 Module 1 11:00-1

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민자 채
6 years ago
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우 : 110-751 서울시종로구새문안로 5 가길 32( 적선동 ) HomePage:www.kpc.or.kr 담당 : 차성호책임전문위원 /e-mail: shcha@kpc.or.kr 전화 : 02-724-1101 /FAX: 02-724-1867 문서번호 : 경영역량혁신센터 시행일자 : 2013.

이에본부에서는혁신적인이론을함양하고다양한국내 외기업사례를심층적으로분석평가할수있도록교육과정을편성함은물론국내최고의인사전문강사진을초빙하여기업인사부문의당면과제를해결할수있는능력과새로운미래의비전을추구할수있는인사관리전문가를양성하고자합니다 3.

1 우 : 서울시종로구새문안로 5 가길 32( 적선동 ) HomePage: 담당 : 차성호책임전문위원 / shcha@kpc.or.kr 전화 : /FAX: 문서번호 : 경영역량혁신센터 시행일자 : 수 참 제목 : 신 : 대표이사 조 : 인사기획관리, 재무, 전략, 총무담당부서장, 각부문팀장 - 통섭형인재양성과기업경쟁력극대화를위한 - 제 13 기 HR Expert 양성과정 1. 기업의경쟁력강화를위한혁신노력이추진되고있는가운데전문인재육성을위한효율적인인사관리운영이타분야의혁신노력을뒷받침하는원천이라는사실이거듭확인되고있습니다. 2. 이에본부에서는혁신적인이론을함양하고다양한국내 외기업사례를심층적으로분석평가할수있도록교육과정을편성함은물론국내최고의인사전문강사진을초빙하여기업인사부문의당면과제를해결할수있는능력과새로운미래의비전을추구할수있는인사관리전문가를양성하고자합니다 3. 본과정은 Strategic Performance Management( 전략적성과경영 ), Workforce Planning and Employment ( 인력계획과채용 ), Compensation and Benefits & Appraisal System ( 보상과복리후생 / 평가 ), Career Development and Organizational Development( 경력개발과조직개발 ), Labor Relations( 노사관계 ), Wage Administration( 임금관리 ), HR 이슈트렌드의 7 가지모듈을중심으로 HR Expert 양성과정을개설하오니, 부서장및실무진들의많은참여와활용있으시기바랍니다. = 아래 = 가. 교육일시 : 2013 년 10 월 19 일 - 12 월 21 일 / 10 주총 66 시간나. 교육장소 : 한국생산성본부강의실 ( 세종로종합청사뒤편 ) 다. 참가대상 : 인사, 기획, 관리, 총무담당, 경영지원부서장및실무자, 각부문팀장, 개인라. 교육비 구분 1 사 1 인 1 사 2 인이상 (1 인당 ) 비고 회원업체 1,340,000 교재중식일반업체 1,490,000 1,420,000 제공 본과정은근로자직업훈련촉진법에의해교육비의일부 ( 대규모 : 271,448 원, 우선지원대상 : 331,860 원 ) 를지원받을수있습니다. 마. 교육신청문의 : , 1102 * 본부홈페이지우측상단의교육훈련위탁계약서를다운받아작성한후대표이사직인을받아팩스 ( ) 로제출하시면됩니다.( 온라인신청은필수임 ) 바. 신청마감 : 개강일 D-2 일전까지 ( 선착순마감임 ). 사. 교육시작전일까지신청하신과정은취소가능함 ( 교육시작후에는환불불가 ) 끝. 한국생산성본부회장

2 2013 년 10 월 19 일 ~12 월 21 일 일자시간교육내용 09:40-10:00 교육신청, 접수및교육과정안내 10/19 1 주차 10/26 2 주차 11/2 3 주차 11/9 4 주차 10:00-11:00 (1 시간 ) 책임전문위원 Module 1 11:00-13:00 (2 시간 ) 조병린대표 황충국대표 윤영철이사 윤영철이사 Module 2 김종득부대표 윤광희대표 인사관리이슈인재경영전문가과정소개 / 참가자네크워크 전략적 HR - Road Map 1. 최근인사관리트렌드및주요이슈 2. 경영환경변화에대한이해 3. 인사전략창출프로세스 년주요인사관리쟁점및이슈인사관리전문가에서인재경영전문가로전환 1. 인사전문가필수핵심역량 2. 인사전문가 Career Path 3. 인재경영전문가과정입문 성과관리를전략적으로분석하기 1. 성과관리경영의구성요소 2. 경영환경변화와성과관리의중요성 3. 성공적인성과관리시스템구축을위한필수요소 < 사례연구 > * 공공기관, 중견기업성과관리성공실패사례 4. 전략적성과관리를위한지표개발및활용 5. 성과지표개발 Tool 및실습 - KPI Dashboard 를활용하는방법 - BSC 를활용하는방법 - 직무기술서를기준으로하는방법 6. 전략적성과관리목표달성및진척도관리방법 7. 개별기업성과관리진단과제 < 과제제시 > 8. 평가및결과활용방법 - 업적평가와역량평가방법 - 개인별 / 팀별평가관리방법 - 평가결과분석및피드백방법 < 사례연구 > 업종별유형별성과관리시스템구축사례 * 공공기관, 제조업, 서비스업 스태핑프로세스전략적으로분석하기 1. 직무분석과 System Design 에대한이해 2. 인력계획수립을위한고려요인 3. 인력계획수립방법 : 거시적, 미시적, 전략적, 벤치마킹등 4. 인력소요계획수립모델및프로세스 5. 인력수요및공급의예측을통한인력구조진단기법 역량중심의채용전략과사례연구 1. 채용채널다양화를통한인재모집전략 2. 우수인재확보및선발전략 3. 역량중심의채용프로세스 4. 면접위원교육및육성방안 5. 효율적인내부배치와전환기법 < 사례분석 > 성공적인면접과실패한면접사례

3 일자시간교육내용 11/16 5 주차 11/23 6 주차 11/30 7 주차 12/7 8 주차 Module 3 양재모대표 Module 4 김병열컨설턴트 김병열컨설턴트 Module 5 남기웅실장 Module 5 정선아본부장 Module 6 이주형대표 효율적임금관리전략과노동법적관점에서의쟁점해설 1. 임금관리의영역과원리 - 임금수준관리와적정성 / 임금체계관리와공정성 - 임금형태관리와합리성 2. 임금관리의방법 - 인건비관리 / 4 대보험관리 - 비정규직차별관리 3. 임금관련법률문제 - 통상임금과평균임금 - 상여금, 퇴직금, 성과급, 최저임금 4. 연봉제운영을위한노동법적과제 - 연봉제도입절차문제 / 연봉제운영상문제 총보상관점에서의전략적보상관리 1. 총보상에대한이해 2. 금전적보상활용방법 - 적정임금인상율산정방법 3. 비금전적보상활용방법 - 동기부여방법 4. 직무와성과를보상에차등반영하는방법 - 성과에따른차등보상방법및사례 - 직무특성에따른차등보상방법및사례 5. 직무성과연봉제에대한이해 인사평가분석및활용실무 1. 우리나라기업의인사평가제도운영실태 2. 인사평가조정방법 3. 인사평가결과분석방법 4. 각종평가오류진단법 5. 저성과자관리방법 < 과제수행 : 자가진단 ( 인사평가제도및보상제도 )> 조직활성화를위한경력개발과조직진단을활용한조직개발 1. 육성중심의인사제도구축방법 2. 역량을활용한효과적인인재육성방법개발 3. 핵심역량강화를위한 CDP 활용 4. 핵심인재유형별경력경로 (Career path) 사례 5. Assessment Center 설계및활용방법 6. 조직진단에대한이해 7. 다양한조직진단및개발기법 : 7S 등 실전인사관리필수노동법 - 실전능력배양을위한분야별맞춤형 Case Study 1. 인력확보및선발 : 근로계약을둘러싼법률문제 2. 인력활용 : 근태, 근로시간, 휴일, 휴가를둘러싼법률문제 3. 인력퇴출 : 근로계약종료를둘러싼법률문제 실전인사관리필수노동법 (Labor Relations) 1. 노동분쟁해결을위한실전 Work-Shop 2. 상여금의통상임금포함에대한임금체계개선 세정년법과임금피크제도입 4. 비정규직및차별금지관련법률문제 5. 위장도급과불법파견대응방안 Work-Shop

4 일자시간교육내용 12/14 9 주차 김동순위원 14:00-16:00 (2 시간 ) 이영민교수 16:00-17:00 (1 시간 ) 책임전문위원 < 전략적조직관리 >- 특강 1. 조직변화관리전략 - 조직변화의중요성과기업의생존 < 다양성과국제화를대비한인적자원전략 > - 특강 1. 브레인게인과브레인드레인전략을통한미래인적자원전략수립 2. 다이버시티매니지먼트 ( 다양성 ) 관점에서본인재양성 < 과정총정리 > 12/21 10 주차 차성호책임전문위원 [HR Expert 자격시험 ] - 객관식, 주관식, 서술형시험범위 1. Strategic Performance Management 2. Workforce Planning and Employment, Recruitment 3. Strategic Compensation Theory and Benefits & Appraisal System 4. Career Development and Organizational Development 5. Labor Relations 6. HR Issue [ 교육목적및특징 ] 1. 조직이필요로하는인력을확보, 개발, 보상, 유지, 평가할수있는최고의 HR 전략전문가양성 2. HR 의최신이론과실무기법및우수기업사례연구등을통하여기업이당면한인사관리현안과제들을해결할수있는실무적용중심의교육중심으로특히, 국내최초 최고의교육및컨설팅기관으로서 53 년동안축적해온경험과노하우를집약각주제별로해당실무및전문 HR 컨설턴트 / 실무자들로강사진을구성 - Hands-on 컨설턴트위주의 Staffing - 최고의솔루션이담긴 Curriculum - 객관적진단에근거한 Insight 제공 - 모듈별지도교수의개별컨설팅 ( 지도교수 : 황충국부사장 ) - 현장에서적용할수있는문제해결중심의교육 ( 커뮤니티자료실제공 ) [ 교육상담 ] 차성호책임전문위원담당 ( , shcha@kpc.or.kr) [ 수료및합격기준 ] 1. 수료기준 : 총교육일수의 80% 이상출석및과제물제출 2. 자격시험합격기준 : 60 점이상 (100 점기준 ): 한국생산성본부자격증서 (HR Expert) 수여 과제물 (40%): 인재경영전문가에게필요한필수직무능력관련과제 ( 인사평가진단, 성과관리 ) 에관한자료제출및발표 시험 (60%): 객관식및서술형문항

[ 예정강사진 ] : 강사일정에따라변경 / 조정될수있습니다 이영민교수 ( 숙명여대 ) 조병린사장 (HRM 코리아 ) 김종득부대표 ( 휴먼인사이트그룹 ) 이주형대표 ( 노무법인해인 / 에스오일인사팀장역임 ) 정선아본부장 ( 노무법인해인 ) 윤광희대표 ( 피플비즈넷 / 한국맥도널드, LG화학인사팀장역임 ) 황충국컨설턴트 ( 한국생산성본부,

5 [ 예정강사진 ] : 강사일정에따라변경 / 조정될수있습니다 이영민교수 ( 숙명여대 ) 조병린사장 (HRM 코리아 ) 김종득부대표 ( 휴먼인사이트그룹 ) 이주형대표 ( 노무법인해인 / 에스오일인사팀장역임 ) 정선아본부장 ( 노무법인해인 ) 윤광희대표 ( 피플비즈넷 / 한국맥도널드, LG화학인사팀장역임 ) 황충국컨설턴트 ( 한국생산성본부, 노스케스코그코리아인사상무역임, HR 나눔 ) 양재모대표 ( 하나로컨설팅, 삼성그룹인사과장역임,) 정종태대표 ( 한양대경영학과겸임교수, 국민은행인사팀장역임 ) 남기웅이사 ( 네오플, NHN 인사팀장역임 ) 김진술대표 (KAYEN인사노무컨설팅) 김병렬컨설턴트 (KAYEN인사노무컨설팅) 김동순지도위원 ( 한국생산성본부 ) 윤영철이사 ( 더퍼포먼스 ) [ 교육비입금 ] : 교육비담당자 , 1821( 주리라위원, 김서현위원 ) 교육비는아래은행계좌로입금하시거나교육당일직접납부하시기바랍니다 ) 은행으로입금하시는경우에는교육당일무통장임금증사본을지참하시기바랍니다 ) 국민은행 신한은행 IBK 기업은행 우체국 NH 농협 우리은행 하나은행 외환은행 신한은행 SC 은행 [ 교육장약도 ]

44-인적자원관리사S

44-인적자원관리사S 제 44 기 인적자원관리사양성과정 1. 귀사의무궁한발전을기원합니다. 2. 한국생산성본부에서는인사관리전문화와인사조직혁신을주도해나갈인력관리전문요원양성을위한 인적자원관리사 (Human Resource Manager) 양성과정을개설하고자합니다. 3. 본과정은인적자원관리의새로운이론과실무기법및우수기업사례연구등을통하여기업의인력관리 전문가를양성하기위한교육과정이며최고의교수진과최적의커리큘럼으로구성되어있습니다.