알기쉬운 공급망관리 (SCM) 교육과정안내
2013 교육안내 교육시간 [ 3일 20시간 ] 월, 화 09:00~18:00 수 09:00~13:00 교육일정 03.18( 월 )-03.20( 수 ) 서울 05.27( 월 )-05.29( 수 ) 서울 12.16( 월 )-12.18( 수 ) 서울
01 교육안내 교육개요 공급망관리 (SCM) 의기본개념을이해하고공급망관리 (SCM) 의중요성및기능을파악하며, 시뮬레이션게임및 Team Activity 등의 Team별활동을통해공급망관리 (SCM) 의주요프로세스별수행되는업무절차와 Solution 현황이해를통해현재참여자들이당면하고있는주요이슈에대한개선과제를도출할수있도록함 교육내용 공급망관리 (SCM) 에대한이해 공급망관리 (SCM) 사례공유및이해 공급망관리 (SCM) What & How 신문기사를통해본공급망관리 (SCM) 공급망관리의사례 / 방법 / 전략 공급망관리 (SCM) Workshop 교육대상 교육정보 물류, 경영혁신, 구매, 영업, 기획, 생산관리부문의관리자및실무자 SCM/ERP, 전산 ( 경영정보 ) 관련관리자및담당실무자 교육신청 : 온라인신청 (www.kpc.or.kr) 후위탁계약서팩스송부 (02-724-1873) 교육담당 : 한국생산성본부 SCM( 구매 / 물류 ) 팀손준성전문위원 (02-724-1119 / jssohn@kpc.or.kr) 교육비용 : 구분 1 사 1 인비고 일반 490,000 원 / 인 회원업체 골드 /VIP 프리미엄 460,000 원 / 인 430,000 원 / 인 교재및중식포함 일반업체 540,000 원 / 인 510,000 원 / 인 (1 사 2 인 ) 고용보험환급 : 우선지원기업 -107,064 원, 대규모기업 -86,851 원예정 ( 교육참가인원에따라변동 )
02 교육상세내용 교육시작 15 분전부터등록및오리엔테이션진행 모듈 교육내용 Ⅰ. SCM 개념이해 교육개요 -SCM의개념 (SCP와 SCE의연동성 ) -SCM의발전방향 -SCM을통한기업성과개선 -End-to-End Process 관점의 SCM 이해 -MRP 구축배경및 ERP 발전방향 -Collaboration Solution (QR, ECR, CPFR) -APS (Advanced Planning & Scheduling) Ⅱ. SCM 프로세스 세부프로세스 -Beer Game (MIT에서개발한 SCM 시뮬레이션게임 ) -Demand Management 프로세스 -S&OP 프로세스 -Market Driven Planning의이해 -Factory Planning & Scheduling & 재고관리 -Inventory Management -Team Game을통해 SCM과기업성과의연관성이해 Ⅳ. SCM 동향및 Solution -New Challenge of SCM (SCM 2.0: 탄력 / 그린 / 고객지향 ) -SCM 성과개선사례 -Team 별 SCM 개선과제도출및발표
03 수강신청안내 온라인신청 한국생산성본부홈페이지 (www. kpc.or.kr) 공개교육해당과정온라인신청 교육참가자정보입력 ( 위탁계약서작성 ) 자료출력 사업주직인날인 FAX 송부 (02)724-1873 팩스송부후별도의확인전화는필요없으며, 야간교육시에는근로시간외합의서도작성해주시기바랍니다. ( 교육신청완류후, 교육시작전날오후에교육과정안내메일및문자발송 ) 교육비납부및계좌안내 교육비납부방법은 1) 수강신청시온라인으로법인카드결재 2) 교육개강일전에아래의계좌번호로온라인입금 3) 당일현금또는법인카드결재 ( 고용보험환급을원하시는분은법인카드혹은현금으로결재해주셔야가능합니다.) 입금확인증및계산서는전자계산서발급및교육마지막날수료증과함께배부 계산서담당자 : 윤정민위원 02-724-1110 입금처 : 은행 계좌번호 예금주 국민은행 009-01-1132-191 외환은행 118-13-20746-1 한국생산성본부 문의 한국생산성본부직무역량혁신센터 SCM( 구매 / 물류 ) 팀 (02) 7241-802, 804, 807, 119
04 공개교육일정 2013 SCM( 구매 / 물류 ) 팀공개교육일정 영역부문교육과정명 교육일수 교육시간 교육비 ( 단위 : 만원 ) 일반 회원 S C M 구 매 SCM 실행 SCM 계획 구매전략 협력업체 구매원가 구매관리일반 3 20 54 49 사례분석을통한 SCM 문제해결 3 20 54 49 공급망재고관리최적화 3 20 54 49 실시간공급망관리 3 20 54 49 SCM 전략및계획수립 3 20 54 49 효율적인 SCM 을위한수요관리실무 3 20 54 49 성과중심의 3 자물류전략수립과실행 3 20 54 49 글로벌선진구매의이론과공급관리체계의이해 3 20 64 58 성공적구매기획을위한구매전략수립실무 3 20 64 58 SRM 실행전략과추진실무 3 20 56 50 구매업무표준화및프로세스개선을위한매뉴얼작성실무 3 20 56 50 구매협상능력개발 3 20 56 50 협력업체관리종합 4 28 70 63 협력업체경영분석및 Risk Management 대응실무 3 20 56 50 구매원가계산실무와코스트테이블의이해 3 20 56 50 구매원가실무기본 2 16 46 41 구매코스트다운추진실무 3 20 56 50 제품원가절감개발구매추진실무 3 20 56 50 구매관리종합 5 35 88 79 구매관리기본 3 20 56 50 일반구매일반구매관리실무 3 20 56 50 글로벌소싱 효과적해외구매를위한 FTA 대응실무 3 20 56 50 외자구매 ( 수입 ) 실무종합 4 28 70 63 외자구매 ( 수입 ) 기본 3 20 56 50 외자구매 ( 수입 ) 계약과클레임대응실무 3 20 56 50 해외공급선대응및협상능력개발 3 20 56 50 플랜트국내외플랜트산업의이해와계약 3 20 56 50
04 공개교육일정 2013 SCM( 구매 / 물류 ) 팀공개교육일정 영역부문교육과정명 교육일수 교육시간 교육비 ( 단위 : 만원 ) 일반 회원 자물류재 물 류 SCM 장기과정 자재관리 물류기능 Bench Marking 자격증 자재재고관리종합 5 35 88 79 자재재고관리기본 3 20 56 50 재고관리기법활용실무 3 20 56 50 재고삭감추진실무 3 20 56 50 MRP/ERP 의효과적운영을위한데이터표준화실무 3 20 56 50 물류담당자업무능력향상 3 20 54 49 물류관리종합 3 20 54 49 물류혁신전문가 3 24 60 54 물류비산정과비용절감실천 3 20 54 49 글로벌물류운영실무 3 20 54 49 글로벌물류전략 2 16 45 41 물류센터운영효율화및운송혁신 3 20 54 49 물류개선을통한물류현장혁신 3 20 54 49 공장물류관리실무 3 20 54 49 유통물류관리실무 2 16 45 41 SCM & 물류우수현장견학 2 16 45 41 체험형중국물류연수 5 40 160 144 구매관리사 15 105 220 200 CPSM( 국제공인공급관리전문가 ) 양성 16 128 420 380 글로벌물류SCM 컨설턴트 (GLSC) 16 152 410 370 CPL( 국제공인물류전문가 ) 12 96 250 225
05 과정체계도 2013 SCM( 구매 / 물류 ) 팀교육과정체계도 기본중급고급 S C M 구 구 매 SCM 실행 SCM 계획 구매전략 협력업체 구매원가 일반구매 공급망재고관리최적화사례분석을통한공급망관리 (SCM) 문제해결 SCM 전략및계획수립효율적인 SCM을위한수요관리실무성과중심의 3자물류전략수립과실행글로벌선진구매의이론과공급관리체계의이해 SRM도입및운영실무성공적구매기획을위한구매전략수립실무구매업무표준화및프로세스개선을위한매뉴얼작성실무구매협상능력개발협력업체경영분석및 Risk Management 대응실무협력업체관리종합구매원가실무기본구매원가계산실무와코스트테이블의이해구매코스트다운추진실무제품원가절감개발구매추진실무일반구매관리실무 구매관리일반 구매관리기본 구매관리종합 외자구매 ( 수입 ) 기본 자재 글로벌소싱 플랜트 외자구매 ( 수입 ) 계약실무및클레임대응실무효과적해외구매를위한 FTA 추진대응실무외자구매 ( 수입 ) 실무종합해외공급선대응및협상능력개발국내외플랜트산업의이해와계약
05 과정체계도 SCM 2013 SCM( 구매부문 / 물류교육과정 ) 팀교육과정체계도체계도 기본중급고급 자재재고관리기본 재고삭감추진실무 자 재 자재관리 물류종합 재고관리기법활용실무자재재고관리종합 MRP/ERP 의효과적운영을위한데이터표준화실무스마트재고관리를위한디지털기계현장적용물류담당자업무능력향상물류관리종합물류관리혁신전문가 구물 류 장기과정 물류기능 현장견학 자격증 물류비산정과비용절감실천글로벌물류운영실무글로벌물류전락물류센터운영효율화및운송혁신물류개선을통한물류현장혁신공장물류관리실무유통물류관리실무 SCM& 물류우수현장견학체험형중국물류연수구매관리사 CPSM( 국제공인공급관리전문가 ) 글로벌물류SCM컨설턴트 (GLSC) CPL( 국제공인물류전문가 )
06 오시는길 서울본부 02-724-1800~1806 지하철이용시 3 호선 경복궁역 6 번출구현대아케이드 ( 현대적선빌당 ) 지하상가와생산성본부빌딩지하 1 층으로연결 5 호선 광화문역 1 번출구로나와 150.M 직진, 좌측에위치 ( 우측은정부청사 ) 버스이용시광화문또는적선동, 사직공원가는버스를타면본부건물도착 (KPC 옆에정부청사위치 ) 무료주차가능단, 끝자리요일제준수부탁드립니다. 요일월화수목금 끝자리 1, 6 2, 7 3, 8 4, 9 5, 0 부산 울산 경남지역본부 051-466-5861, 5868 지하철이용시지하철부산역하차후 2 번출구 삼성화재뒷편 버스이용시영주사거리직진 대한통운빌딩앞우회전 70M 직진 한국생산성본부 ( 프레지던트오피스텔 15 층 ) 무료주차가능영주사거리직진 대한통운빌딩앞우회전 70M 직진 한국생산성본부 ( 프레지던트오피스텔 15 층 )
06 오시는길 대구 경북지역본부 053-601-5161~2 대구전시컨벤션센터 1 층대구광역시북구산격 2 동 1676 번지 버스이용시동대구역 636 번 ( 소요시간 35 분 ) 대구역 306 번 ( 소요시간 35 분 ) 버스터미널 636 번 ( 소요시간 35 분 ) 대구테크노파크 053-601-5161~2 대구테크노파크벤처공장 1 호관內소회의실대구광역시달서구호산동 지하철 2 호선개명대역에서택시로기본요금거리에위치
06 오시는길 대전 충청지역본부 042-471-5838 대전광역시서구둔산 2 동 917 수협중앙회빌딩 5 층 지하철이용시정부종합청사역하차 4 번출구 직진 ( 도보 10 분 ) 자가용이용시대덕밸리 ( 북대전 )IC 를이용하는것이편리북대전톨게이트통과후첫번째신호등에서좌회전하여엑스포과학공원 / 정부청사방면으로진입 목원대학교평생교육원삼거리에서우회전 정부청사까지직진 선사유적사거리에서좌회전 지하도로통과후바로오른쪽, 수협은행건물內한국생산성본부 대전 충청지역본부천안사무소 041-584-5892 대구테크노파크벤처공장 1 호관內소회의실대구광역시달서구호산동 지하철 2 호선개명대역에서택시로기본요금거리에위치