글로벌지속가능강소기업을만들기위한 조직의책임경영을통한이익극대화의 아메바경영도입안내 2012 년 11 월 20 일 ( 화 )
아메바경영이란? 아메바경영의등장 일본교세라그룹이나모리가즈오前회장의경영의고민이아메바경영으로등장하여획기적인성과로연계됨 교세라의성장 제품개발, 생산, 영업등경영관리의한계 늘어나는조직과조직원을혼자관리하는데한계가있으니소집단조직으로나누면어떨까? 소집단을소집단리더에게맡겨관리하도록하면어떨까? 어차피회사를소집단으로나눈다면그조직을독립채산으로할수없을까? 교세라의경영이념을실현시키기위한 경영관리시스템 소집단조직을독립채산제로관리하기에사용하기쉬운결산서는없을까? 변화무쌍한기업환경에신속히대응하기위한조직의형태는? 직원들의참여의식을드높이고의욕을이끌어낼수있는좋은방법이무얼까? 아메바경영등장 교세라의급성장을추진하는원동력
아메바경영이란? 아메바경영의필요성 이런기업은아메바경영이필요합니다. 생산및영업효율성을한차원끌어올리기위한정보가제공되고있는가? 생산부문및영업부문의원가관리제도는효과적으로정착되어있는가? 운영효율성을통한수익성과이익규모를어떻게한차원끌어올릴것인가? 내부의원가관리지침은확실하게마련되어있는가? 생산부문및영업부문의운영효율성을어떻게증대시킬것인가? 각종경영정보는실시간으로관리되고있는가? 임직원은각자의업무채산성을실시간으로알고있는가? 임직원의역량강화를위한교육훈련은체계적으로실시되는가? 임직원의동기부여를통한자율경영의장치는마련되어있는가? 지원부문등간접부문의비용은합리적으로관리되고있는가?
[ 도입성공사례 ] 아메바경영 도입벽산, 실적 순항 ' 일일결산시스템 ' 도입 비용절감 회계투명성높여 지난해사상최고실적 글로벌금융위기가터진 2008 년건자재업체인벽산의김성식사장 (45) 은깊은고민에빠졌다. 건설경기가침체되면서경쟁이갈수록치열해졌기때문이다. 고심끝에김사장은이나모리가즈오일본항공 (JAL) 명예회장겸교세라명예회장의 아메바경영 을도입하기로했다. 아메바경영은조직구성원들을작은집단으로나눠 각자도생 하도록운영하는경영방식이다. 연체동물인아메바처럼필요에따라분리되기도하고, 합쳐질수도있어야한다는것. 집단별로매일 시간당채산표 를만들어돈의흐름을시시각각파악하는것이핵심이다. 김사장은이나모리회장의주장대로집단을나누고 일일결산시스템 을적용했다. 국내대부분업체들이분기혹은월말결산을하는것과전혀다른방식이었다. 하지만생각보다쉽지않았다. 결산프로그램을직접개발하고반발하는일부직원도설득해야했다. 이때문에시스템이정착되는데 4 년이란시간이걸렸다. 지난해말에야회사전체로확대했다. 결과는성공적이었다. 국내건설경기가나날이나빠지고있었지만벽산은매년성장을거듭했다. 지난해매출 2528 억원, 영업이익은 209 억원에달했다. 1958 년설립이후사상최고실적이다. 김사장은 시스템도입이후비용이대폭절감되고회계투명성이높아져좋은실적을거뒀다 고말했다. 이뿐만아니다. 비용절감을위해펜하나, 클립한통을구매하더라도관리부서의결재를받도록했다. 문구용품에지출되는비용이많진않지만 마른수건이라도쥐어짜야한다 는게그의생각이다. 1958 년설립된벽산은단열재, 천장재, 외장재등건자재한우물을파왔다. 김사장은김희철벽산건설회장의장남이며 2005 년벽산최고경영자 (CEO) 자리에올랐다. 그는해외에서다양한경험을쌓았다. 미국오하이오주립대, 하버드대경영대학원을졸업했으며일본건자재업체닛토보우세키 ( 日東紡績 ) 와미국보스턴컨설팅그룹에서일하기도했다. 벽산이내실있게성장하고있는또하나의이유는주력제품인 그라스울과미네라울 이효자노릇을하고있기때문이다. 무기질단열재인그라스울은파유리를이용해만든것이며미네라울은규산칼슘계의고아석을고온에녹인제품이다. 이제품들은에너지를크게절감하고친환경적이라는게그의설명이다. 김사장은 유기질단열재는화재가날경우많은유독가스를발생시킨다 며 최근발생한국립현대미술관화재나과거씨랜드화재가대표적인사례 고말했다. 그는 반면무기질단열재는이산화탄소발생이적어피해를최소화하고친환경적 이라고강조했다. 이제품들은외국에서도좋은반응을얻고있다. 건자재는통상운송비가많이들어수출품목에오르진않았다. 하지만벽산은지난해일본에서지진이발생한후반사이익을누리고있다. 일본업체들이일부생산에차질을빚자벽산에주문을내기시작한것. 이때문에벽산은생산라인중 3 분의 1 을일본수출전용으로바꿨다. 김사장은 아직초기단계이지만일본과중국등을중심으로수출을늘려나갈것 이라고말했다. 그는또고효율 친환경제품개발에박차를가할방침이다. 김사장은 고객들은안전 (safe), 절약 (save), 안락함 (comfort) 을가장중요하게생각한다 며 이를모두만족시킬수있는제품들을개발해종합에너지효율솔루션기업으로거듭날것 이라고포부를밝혔다.
책임경영을위한사업부제조직특강 ( 안 ) 1. 특강목적 조직구조의장단점 책임경영을위한사업부제의성공요소이해 사업부제사례벤치마킹 책임경영의이해 사업부제성과와보상
2. 시간별 [4.0H] 주요내용 구분세부내용시간진행 1. 책임경영의이해 2. 조직구조의장단점 3. 책임경영을위한사업부제성공요소이해 4. 사업부제사례벤치마킹 5. 사업부제성과와보상 - 경영의목적이해 - 이상적경영의 5 사이클 - 생존경영의핵심요소 - 성공경영의인과관계 - 성공경영의원칙 - 기업의발달에따른조직구조의변천 - 집권적관리조직과분권적관리조직 - 전통적조직의장점, 약점 ( 사례비교 ) - 세로에서가로계열로변하는조직 - 기업의조직재설계에대한문제 - 생존과발전을위한새로운조직의모색 - 사업부제의태동 - 사업부제의정의 - 사업부제의유형 - 사업부제의장단점 - 사업부제설계의원칙과사전준비 - 우리회사의바람직한사업부제의성공요소 - 교세라의아메바경영 ( 조직단위의사업부제 ) - S 기업의제품및지역단위의사업부제 - 사업부제의교훈 - 목표달성을위한성과관리시스템 - 사업부제책임자와 CEO 의목표달성 MOU - Profit Sharing 의실시 - Profit Incentive 의실시 1.0H 강의 1.0H 강의 1.0H 강의 0.5H 사례연구 0.5H 강의
3. 교육비및준비사항 교육비 구분기업구분교육시간시간당소계비고 강사료 대기업 4.0H 400,000 원 160 만원 VAT 별도 30 권기준 우선지원대상 300,000 원 120 만원 주 ) 교재는파일로전달하여노트북에바로다운받아노트북으로워크숍진행 ( 참가자노트북지참불가시교재제작권당 3,500 원활용 ) ( 주 ) 한국비즈니스정보원안산시단원구고잔동 729-6 천혜중앙 5 층 TEL : 031)4838-114( 代 ) FAX : 031)4838-113 E-Mail : kobig@kobig.com Copyright (C) 2003~2012. All Right Reserved. 담당 : 김원경실장 031-483-8114 ( 대 ), E-Mail : kobig21@nate.com
글로벌지속가능강소기업을만들기위한 조직의책인경영을통한이익극대화의 아메바경영워크숍 ( 안 )
1. 목적, 기대효과및교육특징 워크숍목적 아메바경영의도입을위한분위기조성 아메바경영의이해 아메바경영이필요한주요이슈의확인 아메바경영을위한기본프로세스실습 교세라아메바경영의벤치마킹 사례 이론 실습 기대효과 새로운원가관리의체계화 수익창출을위한시간당채산서의활용요령체득 부문별채산제도의도입기반구축 아메바경영의실천로드맵이해 아메바경영의성공을위한 CSF 공감대형성 아메바경영의성공을위한주요이슈의발굴 교육특징 단순워크숍이아닌실행을위한세미컨설팅방식운영 이론, 사례, 실습을통한액션러닝으로진행
2. 워크숍프로그램 교육진행방법 차수주제시간진행 1. 아메바경영을위한 공감의장 - 왜새로운경영아메바인가? - 아메바경영의성공을위한인식의변화 - 우리의경영성과에대한현주소진단 2H 강의 제 1 일차 2. 아메바경영의이해 - 아메바경영의탄생배경 - 아메바경영의개념 - 아메바경영의특징 - 아메바거래의종류 - 부문의아메바식손익거래 4H 강의 실습 3. 아메바경영의 경영관리역할 - 아메바경영주관부문의사명 - 아메바조직의역할 - 아메바의회계원칙 2H 강의 - 아메바경영이지향하는세가지목적
2. 워크숍프로그램 교육진행방법 차수주제시간진행 4. 조직별채산제도 - 조직세분화원칙 - 아메바성과관리 - 시간당채산표작성 - 시장연계성의원칙 - 부문별채산관리실천로드맵 8H 강의 실습 발표 제 2 일차 5. 아메바경영의성공을위한 CSF - 8가지 CSF - 아메바경영조직의변경과세분화 - 아메바경영의수익과비용의정의 - 아메바경영의갈등관리 - 아메바경영성과보상 6H 강의 토의 6. 아메바경영의실행시유의사항 - 아메바경영의원칙 - 전조직별이익원천의인식전환 - 낭비가없는최소한의조직단위운영 2H 강의 - 권한위양의법칙 - 자율적조직문화의조성
3. 교육비및준비사항 구분기업구분교육시간시간당소계비고 강사료 대기업 300,000원 720만원 VAT 별도 30권기준 24.0H 우선지원대상 240,000원 576만원 주 ) 1. 교재는파일로전달하여노트북에바로다운받아노트북으로워크숍진행 ( 참가자노트북지참불가시교재제작권당 10,000 원활용 ) 2. 별도로양식작성이나인쇄할필요가없고사후활용에효과적임 사내교육시사전준비자료 1. 최근 3개년경영분석자료 : 사별, 제품별, 시장별, 재무제표중심 2. 최근 3개년원가분석자료 3. 준비물 : 노트북 ( 개인당 1개 ), USB 1개 ( 전체 ), 모조전지 20장, 포스트잇개인당 2세트 4. 차수당정원 25명기준
4. 경영컨설턴트 profile 현 ) 코빅컨설팅경영혁신부문대표컨설턴트 현 ) 위즈덤 21 대표컨설턴트 고려대학교산업공학과 고려대학교대학원산업공학과석사 한국능률협회매니지먼트대표역임 일본능률협회컨설팅경영전략 Company 대표역임 전문분야 : 연봉제및경영혁신, 경영전략, 인사조직, 기업문화, 리더십 논문, 저역서 위험한회사살리는법 기업생존력분석평가매뉴얼 문제대응형업무혁신 전략경영의틀 사업철수구조조정매뉴얼 주요지도기업 ( 기관 ) 경력분야 전 MBC 라디오 직장인을위한성공수첩 진행자 전내외경제신문 비지니스맨코너 칼럼니스트 전한양대학교디지털경영대학원겸임교수 현대한상공회의소전자상거래자문위원 [ 그외다수 ]
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