콘텐츠산업이슈 2014 상반기 애니메이션산업이슈 < 겨울왕국 > 과극장애니메이션의진화 / 2 한창완 세종대학교만화애니메이션학과교수현지화를통한애니메이션해외진출확대 / 15 이병규 아이코닉스중국법인대표새로운미디어아울렛은애니메이션시장의구원자가될수있을까 / 27 조영신 SK

콘텐츠산업이슈 2014 상반기 애니메이션산업이슈 < 겨울왕국 > 과극장애니메이션의진화 / 2 한창완 세종대학교만화애니메이션학과교수현지화를통한애니메이션해외진출확대 / 15 이병규 아이코닉스중국법인대표새로운미디어아울렛은애니메이션시장의구원자가될수있을까 / 27 조영신 SK 경영경제연구소수석연구원국산극장애니메이션의현주소 / 36 최유진 한국독립애니메이션협회국장

< 겨울왕국 > 과극장애니메이션의진화 한창완 세종대학교만화애니메이션학과교수 1. 월트디즈니사의혁신과디즈니애니메이션의변화 디즈니애니메이션이조용하지만강하게변하고있다. 이러한변화는할리우드애니메이션의진화를선도하며, 새로운기술과캐릭터스토리텔링의패러다임을융합시킨다. 또한, 디즈니특유의탄탄한시나리오를바탕으로촘촘한기획과기술발전을덧입혀, 잘팔리는캐릭터를만들어낸다. 그리고이런성공사례를장기적이고지속적인시리즈로개발해확대재생산하고있다. 2013년미국월트디즈니픽처스 (Walt Disney Pictures) 와월트디즈니애니메이션스튜디오 (Walt Disney Animation Studio) 에서제작한극장용장편애니메이션 < 겨울왕국 ( 원제 Frozen)> 이 2013년 11월 27일미국전역개봉에이어, 2014년 1월 16일국내에개봉하면서흥행돌풍을일으켰다. 월트디즈니사의최초극장용장편애니메이션은 1937년 12월 24일개봉했던 < 백설공주 ( 원제 Snow White & Seven Dwarfs)> 였는데, 이작품이래로 < 겨울왕국 > 이가장성공적인뮤지컬애니메이션작품이라는평가를받고있다. 이러한성과는 2014년전반기관련영화제시상식에서도객관적인평가로검증되었다. 제86회아카데미상에서장편애니메이션상과주제가상을수상했고, 제71회골든글로브상에서는애니메이션상 ( 월트디즈니애니메이션스튜디오영화로는최초 ) 수상과주제가상후보에올랐다. 영국아카데미영화상 (BAFTA) 에서도애니메이션상을받았을뿐만아니라크리틱스초이스영화상애니메이션상, 오리지널노래상등도수상했다. 또한, 국제애니메이션협회주최로개최된제41회애니어워드에서최우수작품상 (Best Animated Feature) 과함께최우수감독상, 최우수음악상, 최우수미술상, 최우수목소리연기상등총 5개부문을휩쓸었다. 2013 년-2014 년영화제시즌에서애니메이션관련모든상을 2014 상반기애니메이션산업이슈 2

독점함으로써디즈니애니메이션이성공적으로부활했음을증명했다. 경제적성과또한기록적이다. 2014년 5월 26일까지전세계극장매출액은한화로약 1조 2천5백억원 (12억 2천만달러 : 북미 4억달러, 이외지역 8억 2천만달러 ) 을기록했으며, 이는역대애니메이션영화와 2013년개봉영화중가장높은수익이고, 역대모든영화중에서는 5번째에해당하는수익이다. 또역사상 10억달러를넘은 18번째영화로, 디즈니배급영화중 7번째, 시리즈가아닌영화로는 5번째의기록이다. 국내에서는개봉 46일차인 3월 2일, 천만관객을돌파해, < 아이언맨 3> 을넘어역대대한민국해외영화중흥행순위 2위와사상최초천만관객돌파애니메이션이되었다. 박스오피스모조 (www.boxofficemojo.com) 에따르면흥행수익도 7천7백만달러 ( 한화 786억원 /2014년 3월 16일기준 ) 로한국이영국을제치고미국에이어 2위를기록하였다. 1923년월트디즈니가창립한월트디즈니사 (The Walt Disney Company) 는세계에서가장오래된애니메이션제작사이며, 할리우드를대표하는종합엔터테인먼트기업이다. 이미 20세기에미국최대방송그룹인 ABC 방송국을매입하면서다양한플랫폼을소유하게되었고, 21세기에들어서는픽사 (PIXAR, 2006년인수 ), 마블 (Marvel Comics, 2009년인수 ), 루카스필름 (Lucas Film, 2012년인수 ) 등과함께, 스포츠채널인 ESPN까지자회사로합병하여, 캐릭터, 콘텐츠, 플랫폼을모두융합시킬수있는막강한할리우드의파워네트워크 (Power Network) 가되었다. 2000년대초반까지막강한네트워크에비해월트디즈니사의킬러콘텐츠흥행실적은예상외로저조했다. 그러나 2006년픽사인수이후, 3D 디지털애니메이션의제작노하우를기존디즈니애니메이션스튜디오에적절하게융합시켰고, 마블의 500여개슈퍼히어로캐릭터와루카스필름이소유한다양한디지털제작플러그인 (plug-in) 까지접목하면서화려한필모그래피를만들며폭발적으로성공모델을형성해내고있다. < 아이언맨 > 과 < 어벤저스 > 의쌍두마차가시리즈를이어가면서실사영화의흥행성공을만들어내고, 대기중인슈퍼히어로가지속적으로잠재흥행을예상케하는과정중에성취한 < 겨울왕국 > 의성공은, 기존에월트디즈니사가지니고있었던동화원작의천재적인각색 DNA까지부활시킨 진격의거인 으로평가받고있다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 3

2. 드림웍스 vs. 월트디즈니 제74회 2002년아카데미영화제때부터장편애니메이션부문 (Animated Feature Film) 상이신설된다. 1931년단편애니메이션부문상 ( 당시, 최초수상작은월트디즈니사의 < 꽃과나무 >) 이신설된이후, 아카데미영화제에서흥행에성공하거나잘만들어진극장용장편애니메이션은최우수작품상과감독상등에후보작으로추천되더라도결국주제가상에만족할수밖에없었다. 2002년아카데미영화제에서최초의장편애니메이션부문수상작은드림웍스애니메이션스튜디오의 < 슈렉 (Shrek)> 이었다. 월트디즈니사를그만두고스티븐스필버그와함께드림웍스를설립한제프리카젠버그는월트디즈니사에대한울분과설움을 슈렉 이라는초록색괴물동화로응징했고, 그시리즈를성공적으로제작하여월트디즈니사의명실상부한라이벌제작사로등극한다. 이후, < 쿵푸팬더 > 와 < 드래곤길들이기 > 등의시리즈에성공하면서다양한캐릭터와표현기술을선보였다. 하지만관련기업과의 M&A를통한효과가미흡했고, 20세기폭스및파라마운트사등의배급사들과계약변경등의문제로인해지속적인스튜디오의성장및안정적수익모델개발에는성과를내지못하고있다. 이러한드림웍스의정체기에월트디즈니사는픽사인수이후본래월트디즈니사의특기인유럽동화와전설및민담을각색하는이야기실험을확대재생산해나간다. < 라푼젤 ( 원제 Tangled), 2010>, < 메리다와마법의숲 ( 원제 Brave), 2012> 등으로 1930년대초심으로돌아간월트디즈니사의뚝심은결국 < 겨울왕국 > 의성공으로중간평가를받아낸다. 3. < 겨울왕국 > 의성공요인 ➊ 원작의차별화된각색전략 ➋ 킬러주제가의흥행몰이와다양한개봉버전의모험적시도 ➌ 뮤지컬버전으로서효과적인임계치형성 ➍ 3040 여성을중심으로성인관객층의팬덤형성 ➎ 여성관객의몰입을유도하는알파걸의스토리텔링 ➏ 차별화된공간이미지의반전전략 ➐ 시점마케팅을목표로한동계올림픽의이미지전략 ➑ 마법이라는장치를문제의도구에서해결의창구로전환 ➒ 마스코트캐릭터의부활 ➓ 악당캐릭터의섬세한변화와시대적고민반영 2014 상반기애니메이션산업이슈 4

➊ 원작의차별화된각색전략 < 겨울왕국 > 은덴마크동화작가이자소설가인한스크리스티안안데르센 (Hans Christian Andersen) 의원작 < 눈의여왕 ( 원제 Sneedronningen), 1845> 에서출발한다. 본래줄거리는암울한일곱가지장편이야기로구성되어있다. 세상을여행하며눈을지배하는여왕은아주추운극지에궁전과정원을짓고살고있다. 사악한트롤은물건의모습을왜곡해서비춰주는마법의거울을만들고, 그거울이깨지면서어린소년카이의눈과심장에박힌다. 카이는얼음처럼차갑게변해버리고, 눈의여왕을따라궁전으로가게된다. 마을친구였던소녀겔다는주변의도움을받아카이를찾기위해모험을떠나며, 마침내눈의여왕의궁전에서카이를구출한다는이야기다. 이러한원작은이미 1957년소련에서애니메이션으로제작되었고, 1959년미국에서유니버설스튜디오에의해배급되었다. 이후소련, 핀란드, 덴마크등에서실사영화로제작되었으며, 2002년데이빗우감독 / 브리짓폰다주연으로할리우드판실사영화가제작된다. 2005년애니메이션시리즈로제작되었고, 연극과 BBC 제작의영화로도발표된다. 이러한제작역사를배경으로월트디즈니픽처스는 2013년, 극장용장편뮤지컬애니메이션 < 겨울왕국 > 을제작 발표하게된다. 월트디즈니픽처스가각색한 < 겨울왕국 > 은용감한북유럽공주자매의성장스토리를근간으로한다. 적극적이고활달하며항상모든일에긍정적인공주안나가영원히겨울이되어버린자신의왕국을구하고자, 얼음장수인크리스토프와그의충성스러운애완순록스펜, 그리고눈사람올라프와함께, 눈의여왕이되어버린언니엘사를찾아나선다는모험이야기다. 이웃나라왕자인한스는안나의약혼자로등장하지만, 왕권만을노리는악당으로묘사된다. 결국언니엘사는동생안나의헌신과주변의도움으로자신만의세계와마법을스스로해결하고깨어나, 왕국을본래의평화롭고행복한마을로만든다는이야기다. 월트디즈니의각색전략은 1930년대부터매번개봉시점의역사적현실에기반을두어왔다. 원작 < 눈의여왕 > 의이야기구조를 2013년-2014년에이해될수있는사건과캐릭터로전환시켜구성해낸것이월트디즈니의잠재력이며축적된전통이다. ➋ 킬러주제가의흥행몰이와다양한개봉버전의모험적시도 이렇게각색된극장용애니메이션 < 겨울왕국 > 의흥행성공은우선, 여러시상식에서주제 2014 상반기애니메이션산업이슈 5

가상을휩쓸었던주제곡 Let It Go 의돌풍에서출발한다. 최근국내음악산업을살펴보면, 특히발라드의열풍과아이돌스타의팬덤에힘입어국내음반및음원차트는항상가요가대세였으며, 미국팝송은마니아중심문화로차별화되어왔다. 그러나, < 겨울왕국 > 의국내개봉이후, Let It Go> 는개봉기간내내국내모든음원차트 1위를독점했으며, 그여파는국내가수들의다양한버전출시로더욱확대재생산되었다. 그외에도 Do you want to build a snowman, For the first time in forever, Love is an open door 등주제곡들이각종음원차트 10위권내로진입하면서애니메이션흥행에더욱힘을실어주었다. 결국, 잠재적인뮤지컬관객까지움직이기시작했다. 이들의적극적인극장방문과재방문율의확대는 < 겨울왕국 > 의국내흥행성과를진두지휘했다. 또한, 이러한소비모형을잘파악한국내배급전략도성공적으로평가된다. 대개극장용장편애니메이션이성공하기위한요인으로아동과어린이계층을위한더빙버전이주요소구대상이었다. 그리고그러한더빙전략또한전문적인성우나가수보다는지상파방송의예능프로그램으로대상관객들에게인지도가높은개그맨이나인기있는아이돌스타들을정면에노출시켜왔다. 그러나이번 < 겨울왕국 > 의사례는전혀다른양상을보여줬다. 여타다른흥행애니메이션과달리자막버전관객이 60% 로, 결국성인들도많이즐겨보았다는분석결과를보여준다. 한국어더빙도좋은반응을나타냈다. 박지윤, 소연등전문성우진과뮤지컬배우들을기용하여더빙완성도를높였고, 개봉방식또한일반상영이외에도 4DX 버전및영화상영중노래를따라부를수있는싱어롱 (Sing-Along) 버전까지단계적으로개봉했다. < 겨울왕국 > 의 4DX 버전은이전 1위였던 < 그래비티 > 의 25만 5,499명을넘어섰고 2014년 3월 1일에는국내 4DX 상영사상최초로 50만을돌파했다. 어린이와성인, 남녀노소관객및가족들의동반관람까지다양한버전의개봉전략이추가적인관객을끌어모아재관람열풍을불게한것이다. ➌ 뮤지컬버전으로서효과적인임계치형성 뮤지컬신드롬의시너지효과는애니메이션과의궁합을전제로한다. 애니메이션시나리오가 음악과연동될수있는액션및스펙터클을적절하게구현해낼수있는가, 그리고뮤지컬의 곡들이주인공캐릭터들의감성적변화와멜로의플롯을격정적으로잘이끌어낼수있는가 2014 상반기애니메이션산업이슈 6

등의임계치를적절하게형성해내는것이뮤지컬버전으로서애니메이션의성공관건이다. 기존의월트디즈니사는 < 미녀와야수 >, < 라이온킹 > 등의작품을통해브로드웨이의뮤지컬네트워크와도지속적으로연계하였고, 흥행사례를발표해왔다. 그래서작품에따라뮤지컬버전을목표로하고기획 제작한작품들이많이있었으나, 그임계치의적절성을시의적으로구현하지못해실패한작품도꽤있었다. 대표적인극장용장편애니메이션사례인 < 헤라클레스 > 는그리스로마신화의이야기를뮤지컬버전으로제작한작품인데, 애니메이션이라기보다는뮤지컬의형식논리를더많이채택하면서임계치설정에실패한대표적인사례다. < 겨울왕국 > 은 3D애니메이션의발달된표현기술과음악연출의다양함을장면마다효과적으로융합하여, 뮤지컬의장점과애니메이션의특성을모두얻어낸수작으로평가받고있다. 아마브로드웨이의차기장기공연작으로도기획될것으로예상된다. ➍ 3040 여성을중심으로성인관객층의팬덤형성 국내에서천만관객이상의흥행을기록하려면, 평소영화를거의보지않는중장년층을극장으로유인해내야하고, 또영화를자주보는영화마니아들의반복관람을이슈화시켜마치유행처럼관람분위기를유도해내야한다. 실사영화도어려운천만관객을 < 겨울왕국 > 이기록한데에는성인관객을포함한가족관람객의열풍을이끌어낸이슈만들기와입소문마케팅에성공한것도한몫을했다. 인터넷블로그및커뮤니티사이트, 그리고 SNS 등에 < 겨울왕국 > 및주제곡 Let It Go 의패러디가유행한것도이와같은전략의성과로평가된다. 관련커뮤니티사이트로는 디시인사이드겨울왕국갤러리가 있으며, 2014년 5월 27일기준으로누적게시물수가 155만개에달할정도로인기를모았다. 각종관련서적들과기념품, 액세서리들도인기를얻었다. 성인들이쉽게이해하고인식할수있도록성별, 세대별로즐길수있는인물과서사, 문화적인코드를한작품에치밀하게배치하는전략, 어린이용 처럼보이지만성인관객들만알아차릴수있는농담이나인용, 말장난, 패러디등의성적, 언어적, 문화적유머와유희를숨겨놓는노하우는할리우드애니메이션, 특히디즈니애니메이션의태생적인섹시함이라고도표현할수있다. 결국 < 겨울왕국 > 의사례에서도볼수있듯이, 극장용장편애니메이션이실사영화와의 2014 상반기애니메이션산업이슈 7

관람간극을최소화시키기위해서는 가족영화 라는장르로의타협이반드시필요하다. 가족영화 란어느세대가봐도무난한작품이아니라, 성, 세대, 인종을초월해각각즐길수있는다양한요소들을한작품에부작용없이결합시킨다는전략을의미한다. 또 < 겨울왕국 > 의흥행을선두에서롱테일 (long-tail) 전략으로형성시켜준주된관객층은 3040 세대여성이다. 예스24 의분석자료에따르면 < 겨울왕국 > 예매자의성별은여성이 65.1% 로압도적이었다. 전체여성예매관객중에선 30대가 39% 로가장높았고, 그뒤를 20대 (28.2%) 와 40대 (21.2%) 가이었다. 여성중에선 3040 세대가무려 60.2% 로나타났다. 영화뿐만아니라관련상품구매에서도 3040 세대여성이가장두드러진소비자층이었다. < 겨울왕국 > 의도서, 음반관련상품이 40종이넘는가운데출판분야에서는무려 6종이베스트셀러톱 20에올랐다. 그중에서영어원서 <Frozen> 의구매비중에선 40대여성이 33.5% 로가장높고, 30대여성이 28.5% 를기록했다. 자녀교육을위해적극적인엄마부대가무장해제한결과다. 주제곡 Let It Go OST의구매자성 연령별비중에서도 30대여성이 24.8% 로가장높았고, 40대여성이 23.8% 로그뒤를이었다. 여성관객을중심으로성인들은여전히자신들의어린시절에대한향수를지닌다. 결국고전물의스토리텔링은피터팬신드롬으로표현되는본능적인콘텐츠소비를자극한다. 고전동화가여전히유효한것은이러한성인관객층의본능적인향수와잠재된추억의열정에서출발한다. ➎ 여성관객의몰입을유도하는알파걸의스토리텔링 또한, 3040 여성관객들의팬덤현상은여자어린이와청소년의알파걸신드롬과연계되기시작한다. 대개월트디즈니애니메이션은초기부터계몽주의적이고보수적인시나리오전통을고수해왔다. 가부장적이데올로기를중심으로 아버지와딸 이라는관계의신화적구조인 일렉트라콤플렉스 를전면에내세워, 수동적이고방어적이며조력자의도움을필요로하는공주시리즈를제작해왔다. < 백설공주 >, < 신데렐라 >, < 잠자는숲속의공주 >, < 인어공주 > 등이모두이러한편향된여성성의반복된이야기형태였다. 그러나 < 미녀와야수 > 이후수동적이던여성상은시대에맞게조금씩진화하고변화하기시작한다. 실제 < 포카혼타스 > 와 < 뮬란 > 도이러한변화속에서남성의가부장제를간접적으로옹호하는형태였지만, 최근 < 라푼젤 >, < 메리다와마법의숲 > 등의시나리오에서는여성이중심이된알파걸의시대상을도전적으로보여주고있다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 8

그리고 < 겨울왕국 > 에서는공주시리즈의전형적인표현요소들을정면에서뒤집는새로운시도로진화한다. 기존동화속공주의고정관념을붕괴시키는도전정신이자연스러운스토리흐름에녹아있으며, 이러한반전을남성이나다른여타의조력자없이스스로의도전과응전으로형성해냄으로써여성관객층의몰입을유도해낸다. ➏ 차별화된공간이미지의반전전략 애니메이션속공간은일상의익숙한이미지보다는특화된주제의식이명확하게표현되어있을때관객을압도한다. 이러한전략은월트디즈니사의애니메이션이흥행할때마다보여지는사례들이다. 극장용장편애니메이션이보여주는공간과색채의향연은관객들의몰입과재관람을보장해준다. < 인어공주 > 와 < 니모를찾아서 > 에서묘사된바다속산호초와아기자기한수중식물들의장관, < 미녀와야수 > 에등장하는역동적이고속도감있는마을과군중의묘사및장쾌한파티장면, < 라이언킹 > 에서볼수있었던아프리카초원의지평선과장엄한구름의광경은성인관객을영화에더욱집중시킨다. < 겨울왕국 > 또한이러한공식을적절하게재현해냈다. 스펙터클의마법과눈을통한겨울이미지의공간감은북유럽의짙은활엽수림과넓은초원의판타지로 OST의깊이를더욱강화시켜주었다. ➐ 시점마케팅을목표로한동계올림픽이미지전략 드림웍스스튜디오의 < 쿵푸팬더 > 가북경하계올림픽을개봉시점으로기획된중국발애니메이션이라면, 월트디즈니사의 < 겨울왕국 > 은소치동계올림픽을개봉시점으로기획된북유럽발애니메이션이다. 4~5년정도의기획 제작기간을필요로하는극장용장편블록버스터애니메이션의경우, 대개일정한기간을미리염두에두고마케팅과이벤트등의다양한제반요소들을사전에검토해야한다. < 쿵푸팬더 > 가중국을상징하는동물팬더와중국의전통무술쿵푸의결합으로이미지전략을형상화했다면, < 겨울왕국 > 은눈과얼음, 호수와북유럽의숲을통해러시아소치의자연과동계올림픽의이미지를형상화한것이다. 애니메이션개봉과세계적인빅이벤트가맞물리는시점에전세계에배급되는블록버스터는대체재가될지도모르는위험성을갖기도하지만, 역설적으로보완재가될수있는 2014 상반기애니메이션산업이슈 9

기회요소도동시에가진다. 보완재로서의기회를시의적절하게활용하기위해첫기획단계에서부터마케팅을염두에둔다. 특히한국의경우, 피겨스케이팅과스피드스케이팅, 쇼트트랙등의전략종목에있어서국민적관심이극대화되어있었고, 방송사및전자기기회사들의마케팅이총동원되어콘텐츠와광고시장에동계올림픽의키워드만이존재하는시점이었다. 이러한상황적변수가 < 겨울왕국 > 의영상과이미지의구현에도적절하게시너지를발생시켰다고평가할수있다. 눈과얼음의이미지는동계올림픽의기대와환희를애니메이션으로연계시켰고, 특히한국의상황에서국민적관심이특정여성스포츠스타에집중됐던것도 < 겨울왕국 > 의캐릭터들과의연계효과를더욱강화시켰다고볼수있다. ➑ 마법이라는장치를문제의도구에서해결의창구로전환 보통애니메이션에서보여지는마법은실사영화보다더아름답게묘사되고환상적으로과장되기도하지만, 천형 ( 天刑 ) 의조건 (< 잠자는숲속의공주 >, < 미녀와야수 >) 혹은, 악당의술수 (< 인어공주 >) 로표현되기도한다. 그래서마법이라는요소가애니메이션에표현될때는적절하게특화되어야하고, 캐릭터와의연관성이명확해야하며, 공간감또한최대한과장되게배치되어야한다. < 겨울왕국 > 에서보여지는엘사의마법은이러한자체검증단계를사전에진행한듯맞춤형으로표현된다. 초기에는악마의천형처럼선천적인장애로표현되지만, 본인의자아 (ego) 성장을통해고통과번민으로부터극복해내는과정은마법의판타지가클라이맥스로치환될수있는정당성임을보여준다. 즉, 선천적마법을선험적특기로통제할수있게된주인공의자아 (ego) 를표현함으로써, 극복하려고만하면단점을화려한장점으로전환시킬수있음을은유라는기제로제시하는것이다. 마지막해결장면에서얼음과눈이라는마법이동결과슬픔, 그리고어둠이라는이미지가아닌축제와놀이, 그리고기쁨과환희라는판타지로구현될수있음을 < 겨울왕국 > 의 3D 특수효과는적절하게보여준다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 10

➒ 마스코트캐릭터의부활 월트디즈니표애니메이션의수익모델은전세계시장의적절한배급을통해안정적으로제작비를회수하고, 캐릭터라이선싱의장기적수익과 OST 및뮤지컬등의부가산업을연장시키며, 출판과디지털판권의 2차저작권을활성화시키는데그전략을확대해왔다. 특히테마파크라는테스트베드를가동시키며캐릭터의지속적인팬덤을형성하고검증해왔다. 바로이러한전략때문에블록버스터애니메이션을제작할때마다장기적인캐릭터라이선싱의효율화를위해다양한캐릭터를기획하고캐스팅하는데, 대개주인공캐릭터의라이선싱사업보다더효과적인기제가마스코트캐릭터의반전적특수다. 백설공주 보다는 일곱난장이 였고, 피노키오 보다는 크리켓 이었으며, 신데렐라 보다는 요정 이었다. 미녀와야수 보다는시계와그릇의캐릭터였고, 라이온킹 보다는 티몬 과 품바 였다. < 겨울왕국 > 에서도 엘사 와 안나 보다는눈사람 올라프 와순록 스펜 등의캐릭터가더인기를끌고있다. OST와캐릭터비즈니스에서도 올라프 와 스펜 의인기가 < 겨울왕국 > 의신드롬을더욱롱테일전략으로이끌고있다. 다시찾아온마스코트캐릭터들의부활이블록버스터의보이지않는저력을뒷받침해준다. ➓ 악당캐릭터의섬세한변화와시대적고민반영 월트디즈니애니메이션은악당이작품의시작장면에서부터관객에게들키는속성을공공연하게보여주었다. 작품이상영되면시작 5~10분내에관객들이착한캐릭터와악당캐릭터를구분해냈고, 이러한시나리오구조를기반으로쉽게이야기를이해하고몰입할수있도록구성했다. 그런데, 이러한이야기형식이매번반복되면서매너리즘에빠지게되었고, 이구조를편안하게받아들이는유아와저학년어린이층을제외한가족관람객들에게외면을받게되었다. < 겨울왕국 > 에서악당캐릭터를담당하는 한스왕자 는기존작품들과는달리상영이시작되고중반부를지나서야악당으로서의본성을드러낸다. 관객에게는의외의변수였으며, 왕자 라는기존의전형적고정관념도붕괴시키는흥미요소로작동한다. 사이코패스 라는시대적악당이미지를 한스왕자 에게적용시켜나름대로탄력적인관객반응을이끌어내고, 가족관람객의호응도만들어냈다. 관객들이공유하고발견할수있는새로운이미지의악당 2014 상반기애니메이션산업이슈 11

캐릭터를형상화했다는것은, 월트디즈니애니메이션이 < 겨울왕국 > 을통해계속노력하고 있으며진화를위해탐구하고도전하고있음을증명하고있다. 4. 한국애니메이션의전략적비전 < 겨울왕국 > 의폭발적인흥행성공은애니메이션이라는장르가여전히효과적이며영화현장에서적절한생존력과경쟁력을갖추고있음을검증해주는사례이다. 이처럼월트디즈니사의성공사례와기존드림웍스스튜디오의성공사례에서보듯극장용장편블록버스터애니메이션의기획은성공가능성이내재된전략적프로젝트로평가될수있다. 하지만, 한국애니메이션의현실은기획, 제작, 투자, 배급, 소비등의전단계에걸쳐서위기상황이다. < 겨울왕국 > 의성공전략분석에기반을두어한국애니메이션의전략적비전을제시해본다. ➊ 캐릭터스토리텔링의판타지제시 애니메이션의시나리오는 영상을위한단순한이야기 보다 캐릭터를위한콘셉트 (concept) 와 신화 (myth) 만들기 라는혁신적메카니즘으로재구성되고있다. 캐릭터스토리텔링 으로불리는이러한과정은할리우드애니메이션으로부터시작된시장맞춤형전략이다. 중장기적인캐릭터라이선싱을효과적으로추진하기위해애니메이션작품의성공적인시리즈프로젝트를창출해야하고, 이러한장기적시리즈가구현되기위해서는강력한캐릭터가만들어져야하기때문이다. 독특하고차별화된캐릭터를만들기위해디자인과이야기가결합하고있다. 새로운캐릭터만들기가어렵기때문에월트디즈니사또한막대한비용과시간의변수를효과적으로통제해내기위해, 이미만들어진 500여개의마블캐릭터를인수 합병한것이다. 지금까지볼수없었던캐릭터스토리텔링의판타지를만드는방식도필요하겠지만, 고전과동화속의전통적인캐릭터를뒤집고, 뒤틀고, 재구성하는고민이필요한시점이다. 해답은가장가까운곳에있을수있다. 한국적캐릭터의전형화를역설적으로혁신할수있는아이디어가필요하다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 12

➋ 장르와포맷의다양화모색 장르저작권과포맷저작권이국제적으로거래되고있다. 한국의예능프로그램포맷이유럽과중국에판매되고, 새로운드라마의원작이한류열풍을타고사전계약되고있다. 이미국제시장에서검증받은한국적장르와포맷아이디어가애니메이션에서도제시되어야한다. 애니메이션이기때문에고정관념화되어있는장르와포맷이혁신되어야한다. 선악의구분이새롭게재개념화되고, 주인공역할의캐릭터가조연이나마스코트로전환되어야하며, 집단캐릭터가주인공으로등용될수도있을것이다. 애니메이션이기때문에애니메이션만의장르와포맷을고수해야한다는편견과고정관념을벗어나야한다. 그래서기존드라마와영화, 게임과연극, 뮤직비디오등에서충분히실험될수있는이야기가애니메이션에서도제시되어야한다. 그과정을통해애니메이션의관객층도두터워질것이다. 한국이가진예능과드라마의포맷실험이세계시장에서검증된다는것은가능성이잠재되어있음을보여준다. 애니메이션에도이러한전문인력의투입과적용이검토되고채택되어야한다. ➌ 애니메이션관객층의확대모색 애니메이션은어린이와청소년만의콘텐츠가아니다. 성인들도공감하고, 실사영화보다더욱강력한시나리오해석과공감대의확산이가능한표현장르다. 실사영화의배급력에밀려개봉스크린도확보하지못하는소수를위한콘텐츠가아닌실사영화가포용할수없는틈새관객층까지영화관에불러올수있는전략이있어야한다. 아직도 2D 애니메이션의수작업을고집하는일부일본애니메이션감독들작품에서는성인들만의정서를자극하는순수함이보인다. 종종애니메이션국제영화제에등장하는음악과역사애니메이션들에서도중장년층의기호에맞는독특한시나리오가감각적으로표현되곤한다. 애니메이션으로표현했을때성인관객들의공감대를더욱차별화시킬수있는이야기가필요하다. 이러한이야기는기존시나리오에서도출발할수있으며고전과동화에서도점진적으로스핀오프 (spin off) 할수있다. 소비의중심으로떠오르는중장년층의기호를기반으로이야기가확대될수있도록주목해야한다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 13

➍ 다양한플랫폼기반애니메이션소비모델개발 스마트폰이필수품이되면서웹툰이급속도로유료화되고있다. 스마트기기를통한콘텐츠소비는기획과제작의메카니즘까지변화시킨다. 러닝타임이짧아지고이야기의흐름도단기적으로구분된다. 애니메이션플랫폼도전통적인극장, TV, DVD( 블루레이 ) 등에서스마트기기로전환되고있다. 애니메이션의수요도디지털플랫폼기반 VOD 수요가더욱증가하고있다. 다양한기술개발에따른플랫폼기반애니메이션수요에대해미리판단하고준비해야한다. 스마트패드용애니메이션은게임과정보가함께제공되어야하고, 스마트폰용애니메이션은 SNS와함께연동되어야할것이다. 이러한기기적환경과플랫폼은빠르게진화하면서새로운모형을실험하고재매개화되고있다. 새로운소비유형에대해기획단계에서부터플랫폼을차별화시키는노력이필요하다. ➎ 음악기획을전제로한뮤지컬버전의입체적프로듀싱 뮤지컬관객층이두터워지고, 아시아와유럽의뮤지컬시장이확대되고있다. 음악기획을전제로한뮤지컬버전의애니메이션기획이본격화될전망이다. 한국에서도이미중 소규모의소극장뮤지컬이각광받기시작하고있다. 중단편애니메이션의뮤지컬버전기획, 스마트폰용뮤지컬애니메이션의단편시리즈기획들이필요하다. SNS와연동된초단편애니메이션의캐릭터스토리텔링이특화되어캐릭터라이선싱과 OST 프로젝트가병행및확대될수있도록아이디어를특화시킬시점이다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 14

현지화를통한애니메이션의해외진출확대 이병규 아이코닉스중국법인대표 1. 해외현지화성공사례 - < 넛잡 > 과 < 뽀롱뽀롱뽀로로 > 국내애니메이션업계는다양한모델을통해해외진출을시도해왔다. 특히 2014년에는실질적인현지화에성공하는모델들이등장하고있다. 이러한국내애니메이션업체의현지화전략을통한성과는미주와중국지역에서두드러진다. 해외에법인을설립하고현지에서직접사업을수행하면서, 동시에해외에진출한다른업계의국내기업들과협업을추진하기도한다. 해외제작사나배급회사와의합작도보다긴밀해지고있으며, 이를통해규모있는사업성과를내고있다. 미주시장과중국시장에서각각새로운현지화성공모델을이루어낸 < 넛잡 > 과 < 뽀로로 > 등의사례를중심으로새롭게시도되고있는해외시장진출모델을살펴보고자한다. 1.1 미주시장에서성공한레드로버의 < 넛잡 > 사례 3D애니메이션제작사인레드로버가캐나다의제작사툰박스엔터테인먼트와 < 넛잡 > 의해외공동제작을진행했다. 총 4200만달러 ( 약 431억원 ) 의제작비가투입되어국내애니메이션사상최대의제작비가들어간작품이다. 총제작의 70% 를국내에서조달하고, 30% 는캐나다에서투자하였다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 15

➊ 배급및수익성과 국산애니메이션으로는처음으로 1월 17일북미시장에 3,472개스크린에상영되는대규모배급을진행했다. 배급은미주배급사오프로드필름이담당했다. 6월까지 6425만달러 ( 한화약 658억원 ) 의극장매출수입을거두며, 지난 1년간북미개봉영화 697편중 55위를기록했다. 미국을제외한유럽, 아시아, 중남미국가에서순차적으로개봉하고있으며, 미국을제외한세계시장에서약 6500만달러의매출을거둘것으로예상된다. 또한미국을비롯한전세계에서 DVD와 VOD 등부가판권매출이 9000만달러에달하는등총매출이 2억 2000만달러 ( 약 2249억원 ) 에이를것으로추산된다. 여기서각국배급및마케팅비 7200만달러, 제반수수료및비용 6600만달러, 제작비 4500만달러를뺀순이익은 3700만달러 ( 약 378억원 ) 가될것으로예상하고있다 (2014년 6월교보증권보고서참조 ). 이는국내극장용애니메이션사상최대수익일뿐아니라실사영화와애니메이션부문을통틀어한국 3D입체영화로는처음으로미주시장에서대규모로흥행에성공한사례다. 레드로버는할리우드의 10위권내의주요배급사인오픈로드필름과미국지역배급계약을맺었다. 오픈로드필름은미국극장체인 1, 2위업체인 AMC 시어터스와리걸엔터테인먼트그룹이 2011년 3월합작하여설립한주요배급망을갖춘배급사다. 미국이외의해외시장에서는웨인스테인컴퍼니와배급계약을체결했고, DVD 홈비디오는유니버셜스튜디오홈엔터테인먼트를통해배급한다. 오픈로드필름은이처럼미주의주요배급사들과배급계약을체결하면서미주시장에진출해성공을거두었다. < 그림 1> < 넛잡 > 과싸이의출연장면 2014 상반기애니메이션산업이슈 16

➋ 해외시장성공요인 미주중심으로현지화된스토리 < 넛잡 > 의성공요인으로, 먼저한국시장을벗어나미주중심의글로벌시장을겨냥해콘텐츠를제작한점을들수있다. 미주를중심으로철저하게해외시장을분석하고이를겨냥한보편적스토리로구성했다. 이전한국애니메이션은기술력과연출력은뛰어났지만, 문화적차이로인해스토리면에서미주등해외관객의많은공감을사지는못했다. 반면 < 넛잡 > 은다람쥐라는친근한캐릭터를내세우고국적에상관없이누구나공감할만한스토리를구성해인기를얻었다. 다람쥐라는친근한캐릭터를설정하고, 미주시장에맞는스토리구성과연출역량을갖춘캐나다의툰박스엔터테인먼트라는합작파트너를선택함으로써한국애니메이션의문제점으로지적돼온문화적인차이를해소하고성공가능성을높인것이다. 이를통해한국애니메이션은미국관객이공감할수있는스토리가부족하다는지적을극복했다. 서양의영웅캐릭터와동양의나눔, 양보정신이적절히반영된스토리는미주관객들에게호응을받았다. 반면에아동은몰라도청소년, 어른들까지즐기기엔무리가있는이야기구조라는평가가있기도하다. 하지만이는 < 넛잡 > 이아동층을핵심타깃에두고집중했다는점에서흥행을위한하나의스토리구성전략으로이해할수있다. 공동제작및배급의미주네트워크구축레드로버는 3D TV 애니메이션시리즈를제작했던경험을바탕으로장편영화로시장을확대했다. 합작을진행한오픈로드필름이배급및마케팅비용을직접투자하여대규모개봉을실현한것이다. 또한오픈로드필름이라는할리우드메이저배급사와의계약체결로대규모의국내투자유치가가능했다. 오픈로드필름, 웨인스테인컴퍼니, 워너브라더스, 20세기폭스등글로벌메이저배급사들과계약해글로벌배급네트워크를확보한것이미주시장을기반으로해외시장에서성공한주요한요인이라할수있다. 한국과캐나다양국정부의공동지원작품 < 넛잡 > 은한국, 캐나다양국의지원제도를적극적으로활용하여제작비투자자금을조달했다. < 넛잡 > 은지난 1995년우리나라와캐나다정부가애니메이션공동합작조약을체결한이후 19년만에이뤄진첫성공작품이다. 한국에서는레드로버가한국콘텐츠진흥원의글로벌애니메이션본편지원사업에선정되어제작비지원을받았고 2014 상반기애니메이션산업이슈 17

수출입은행에서 70억원의추가지원도받았다. 캐나다제작사툰박스엔터테인먼트는자국에서세금감면혜택인택스크레딧 (Tax Credit) 을통해투자비용의 45% 를지원받을수있었다. 택스크레딧제도는캐나다정부가금융조달문제를해결함으로써엔터테인먼트산업을활성화하고자수립한제도다. 이처럼 < 넛잡 > 은한국과캐나다정부지원자금이공동으로투자된작품으로제작지원, 금융지원, 세제지원등양국의기존제도를충분히활용했다. 이러한양국지원제도의역할이제작을안정화할수있는기반이되었다고볼수있다. 한류의중심 < 싸이 > 를통한마케팅시너지효과 < 넛잡 > 은작품종반부에전세계에서빅히트한 < 강남스타일 > 에맞춰함께춤을추는 < 싸이 > 와주인공들의 3D 애니메이션을등장시켰다. 한류로떠오른 < 싸이 > 를통해흥미와오락성을높이고이슈화를통한마케팅에도효과적으로활용했다. 이는와이지엔터테인먼트가 2013년 8월레드로버의지분 3.24%(77만 1,485주 ) 를 50억원에취득하며전략적제휴를맺어서가능했던것이다. 해외시장에진출하기위해서애니메이션제작사와음악 연예기획사가공동으로협업한첫모델이라할수있다. 국내문화산업관련기업간에서로의강점을결합하여해외진출에시너지효과를냈다는점에서큰의미를가진다. ➌ < 넛잡 > 의성공과한계, 그리고산업적의미 < 넛잡 > 은국내와미국에서엇갈린흥행성적을보였다. 미국에서의큰흥행성공과는달리국내에서는 50만정도의관객을동원하는데그쳤다. 이러한요인으로는우선양국배급사의차이를들수있다. < 넛잡 > 은미국에서메이저배급사인오프로드필름이배급을맡은것과달리국내에선메이저배급사가아닌싸이더스FNH가배급을맡았다. 그리고상영방식에서도제한요소가많았다. 이전대부분의국내극장용애니메이션사례와마찬가지로상영시간대의불이익이있었다. 오전시간대에만개봉하고관객수가적다고며칠만에상영을멈추는사례도있었다. 또한같은시기국내극장가에 1000만관객을돌파한 < 겨울왕국 > 의강력한흥행에밀린부분도있었다. 보다근본적인원인으로는영화관객들의성향을들수있다. 미주시장에는보편적으로접근한스토리가오히려국내정서와는거리감있는소재가되었고아동타깃에집중된 2014 상반기애니메이션산업이슈 18

스토리와연출이보다광범한연령층의호응을받기에한계가있었다. < 넛잡 > 은아동에서청소년, 성인층에게까지어필하며국내에서도애니메이션사상최대의관객을동원한 < 겨울왕국 > 과는타깃전략에서다른작품이라할수있다. 해외와국내에서동시에흥행할수있는극장용애니메이션을제작하는것이앞으로애니메이션업계의과제로남는다. < 넛잡 > 은감독이캐나다인이고시나리오도해외작가가주도한작품이다. 어떻게보면캐나다기획작품에한국에서자본을대고, 제작물량을일정정도확보하고배급수익을배분받는방식으로진행되어국내창작인력의주도력이떨어지는해외합작작품이라는지적을받을수도있다. 이처럼국내제작인력이창작의가장핵심적인역할을하지못한한계는있지만콘텐츠기획과제작을해외현지시장에맞춘새로운현지화전략을구사했다는측면에서한국애니메이션산업에큰의미와방향을제시한작품이라할수있다. 1.2 중국시장현지화에성공한아이코닉스의 < 뽀롱뽀롱뽀로로 > 사례 < 뽀롱뽀롱뽀로로 > 의공동제작사이자해외사업주관회사인아이코닉스는중국에북경창려문화전파유한공사 ( 北京创丽文化传播有限公司 ) 라는법인을설립하여현지에서직접뽀로로의영상및캐릭터판권사업의매출수익을올리며현지화된사업을전개하고있다. ➊ < 뽀롱뽀롱뽀로로 > 의중국사업성과 뽀로로의중국내인터넷미디어의활용 < 뽀롱뽀롱뽀로로 > 는현재중국에서극장판개봉, TV 시리즈의인터넷방영등을통해인지도를제고하며뽀로로파크, 뮤지컬공연, 식품, 완구, 생활용품등의캐릭터상품화사업을확대해가고있다. 2013년초부터 TV 시리즈를중국의메이저인터넷동영상채널소호 ( 搜狐 ), 요쿠 ( 优酷 ), 아이치이 ( 爱奇艺 ), 텅쉰채널 ( 腾讯视频 ) 등에방영했다. 해외작품의방송규제의한계를넘기위해인터넷, 모바일플랫폼등으로노출을확대한것이다. 중국정부는현재기존의 TV 방송이외에인터넷, 모바일플랫폼등의 2014 상반기애니메이션산업이슈 19

뉴미디어를발전시키는미디어전략을수립하고있다. 이러한정책아래에서현재인터넷동영상채널들이기존방송사에못지않은강력한영향력을행사하고있다. 뽀로로 TV 시리즈는이같은미디어환경에힘입어중국의유아, 아동들에게많이노출되었다. 인터넷동영상채널에서방영중인뽀로로 1기, 2기시리즈가 7월 2일현재전체를합산하면 7억뷰이상을돌파했다. 한류드라마 < 상속자들 >, < 별에서온그대 > 가중국에서크게인기를끌게된것도 TV 방영이되지않은상황에서도인터넷동영상채널의방영을통해서큰반향을일으켰기때문이다. 현재 < 별에서온그대 > 는인터넷동영상채널에서 22억뷰를넘어섰다. 뽀로로는한류드라마의주인공이민호, 김수현, 전지현에이어서중국유아들사이에서또다른한류스타로인기를얻어가고있다. < 표 1> < 뽀로로 > 1 기, 2 기누적조회수 (2014 년 7 월 2 일현재 ) 인터넷동영상채널 조회수 관련인터넷기업 아이치이 ( 爱奇艺 ) 449,661,953 바이두계열 요쿠 ( 优酷 ) 127,450,408 알라바바계열 소호 ( 搜狐 ) 75,130,078 텅쉰채널 ( 腾讯视频 ) 64,673,500 텐센트계열 합계 716,915,939 뽀로로파크의중국실내테마파크시장진출아이코닉스중국현지법인은인터넷미디어노출과함께뽀로로캐릭터를활용한다양한부가사업을시도했다. 한국에서성공한캐릭터비즈니스의노하우와도심형실내테마파크등가족용오락시설의사업모델을중국에적용한것이다. 뽀로로파크는실내테마파크로는중국최초로애니메이션, 캐릭터를테마로하여건립했다. 국내브랜드테마파크가해외에개장한것도최초다. 뽀로로파크는북경시내아이친하이쇼핑센터 ( 北京爱琴海购物中心 ) 에서 5월 22일개장했다. 아이코닉스는중국현지법인과중국의유유당투자발전유한공사 ( 悠游堂投资发展有限公司 ) 와라이선스계약을체결하고뽀로로파크를준비해왔다. 아이코닉스는설계부터, 시공, 감리, 콘텐츠및프로그램운영지원, 상품공급에이르기까지사업전과정에걸쳐서참여했고, 테마파크전체매출액의 10% 를로열티로받게된다. 이러한합작방식은기존중국에수출되는한류드라마나영화의단순한영상판권판매의방식을뛰어넘어, 문화콘텐츠자체를수출하고동시에부가사업 2014 상반기애니메이션산업이슈 20

수익까지창출하는형태로한류콘텐츠의수익구조를새롭게확장한것이다. 아이코닉스는현지법인뽀로로파크북경점을시작으로 2014년 10월 1일중국 2호점인중경점을오픈하며상해, 광주, 심천, 천진등중국내대도시로뽀로로파크사업을지속적으로확대할계획이다. 시진핑정부가도시인구의증대와서비스, 유통산업의발전을목표로하여핵심정책으로추진하는중국도시화정책에따라전국각도시에백화점, 쇼핑몰등이대단위로건설되고있다. 중국정부는 2013년기준 58% 에그치고있는도시화비율을 2020년까지 70% 이상으로끌어올리려고한다. 아이코닉스는이러한도시화정책에의해증가하고있는중국의쇼핑, 위락단지에다수의뽀로로파크를개장하며테마파크사업을중국시장진출의주력사업으로추진한다. 2014년 3개점. 2015년까지 10개점, 2016년 20개점이상의뽀로로파크를개장하여 1000억원이상의매출을올릴계획이다. 현재뽀로로파크북경점의인기에힘입어중국에진출한롯데백화점, 중국의메이저백화점, 쇼핑몰그룹인완다몰, 인상성등과뽀로로파크합작을협의중이다. < 그림 2> 뽀로로파크북경점 2014 상반기애니메이션산업이슈 21

한국기업과의동반진출및중국사업업체확대뽀로로는캐릭터의인지도와친근함을활용하여한국의상품기업과중국시장에동반진출하고있다. 아이코닉스중국법인은현지에서라이선스를진행한다. 식음료부문의팔도 ( 과일쥬스, 김 ), 정식품 ( 베지밀 ), 진주햄 ( 쏘시지, 햄, 스낵류 ), 씨알푸드 ( 씨리얼 ), 희망그린식품 ( 분말음료 ) 생활용품부문의 KM제약 ( 치약, 칫솔 ), 깨끗한나라 ( 기저귀, 티슈 ), 청청인터내셔날 ( 세탁비누, 세탁세제, 손세정제 ), 파크론 ( 매트 ), SK상사 ( 식기류 ), 요베베 ( 침구 ), 윙하우스 ( 가방 ) 등중국에진출한다수한국업체가중국내라이선스계약을체결하고뽀로로상품을출시했다. 또한, 인터파크와뽀로로뮤지컬계약을체결하고중국내유아, 아동대상공연사업부문에도동반진출한다. 뽀로로뮤지컬은 2014년하반기공연예정이다. KT차이나와도중국인터넷방영에대한협약을맺고중국통신회사들과의공동사업을추진한다. 이처럼한국기업들은중국진출과매출증대를위해뽀로로캐릭터와애니메이션을적극활용하고있고뽀로로는한국기업의중국내사업성공을이끌어내는선도자역할을하고있다. 이러한방식은국내문화산업업체의콘텐츠와국내제조유통회사의상품화가직접해외에서결합되어진행되는새로운모델이다. 한국기업에대한사업협력도확대하면서동시에중국기업과의합작도적극진행중이다. 래미완구유한공사 ( 카메라, 핸드폰등, 시계완구 ), 청도동심공예유한공사 ( 봉제인형 ) 등다수상품을중국회사들과라이선스계약을체결하여상품화하고있다. 뽀로로가한국에서달성한다양한유아용캐릭터상품화의성공사례와출판, 게임, 전시, 공연, 테마파크등의부가사업의모델을중국에서시도하고, 이를위해서한국의콘텐츠개발과비즈니스, 상품화노하우를중국시장에적용하고있다. ➋ 중국진출방안 캐릭터비즈니스등의직접사업진출방안해외수입과공동제작에대한규제를해결하기위해서는중국기업들과의협력과사전협의가필요하다. 하지만수입과공동제작을통해애니메이션방영이이루어진다하더라도실제로사업성과를이룰수있는캐릭터비즈니스등의수익모델을중국기업이담보해주지못하는경우가대부분이다. 중국에서애니메이션과연계된캐릭터비즈니스, 출판, 완구, 게임, 테마파크, 전시, 공연등의다양한부가사업을한국수준에서 2014 상반기애니메이션산업이슈 22

실행하며성과를이루어낼수있는시스템을갖춘중국회사가많지않은상황이기때문이다. 다양한캐릭터비즈니스를수행할수있는중국의메이저완구회사, 게임회사등과의공동제작을지속적으로검토해야하지만, 이러한기업들과공동제작을진행하며국내업체들이사업주도력을확보하는데어려움이있는실정이다. 결국중국에진출하는한국애니메이션기업들은중국내에서주도적으로캐릭터비즈니스등의부가사업수익을확보할수있는비즈니스모델을실현하는것이필요하다. 이를위해서는중국내에직접비즈니스법인을설립하고중국에진출한한국의기업들, 중국의캐릭터사업업체등과의연계와협력을확대해나가야한다. 중국내에서캐릭터라이선스판매 ( 브랜드, 상표판매 ) 등의부가사업을실행할때가장강력한이점은영상을제작해방영, 판매하는것과는달리외자기업이나외국작품이라는것에대한정책적규제가없다는점이다. 수입과공동제작부분의규제에대한대처방안을마련하는것이외에특별한규제가없는캐릭터판권판매등의애니메이션관련수익을낼수있는부가사업영역에서국내애니메이션기업들이사업을확대하는것이필요하다. 인터넷, 모바일등뉴미디어를활용한진출방안중국정부는현재인터넷, 모바일등의신규미디어의확장에정책적지원을하고있다. 또한인터넷, 모바일등의신규미디어에는기존의위성, 지상파, 케이블등의미디어와달리강한규제가이루어지고있지않다. 특히스마프폰, 태블릿PC를기반으로한인터넷, 모바일등의신규매체에서미디어특성상 1분 ~3분의짧은단편시리즈도인기를끌수있다. 국내인기작품 < 라바 > 의경우에도 3분미만의단편이 TV 등의기존매체가아닌버스TV 등잠시볼수있는미디어공간에서인기를얻으며크게알려졌다. 이처럼중국의신규미디어에적합한새로운형식의애니메이션을기획하여중국에진입하는방안은기존 TV와극장등의전통매체의규제정책의한계를극복하는시도가될수있다. 뽀로로도애니메이션과어플리케이션을활용한모바일 인터넷사업 < 뽀로로TV> 의중국서비스를준비중에있다. 인터넷 모바일등의스마트미디어를활용해애니메이션과캐릭터의인지를제고하고캐릭터상품등의다양한부가사업을진행하는것이국내애니메이션의중국진출과사업실행에있어서새로운방안이될수있다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 23

2. 새로운해외진출방식 국내기업간동반진출과현지법인설립 2.1 해외동반진출전략 - 국내기업간에제휴한해외진출 한국의애니메이션기업들이연예기획사, 대기업, 상품제조회사등다양한기업과연합하여해외사업을벌이고있다. 다른업계의해외네트워크활용, 콘텐츠, 브랜드인지도활용을통한사업의시너지효과를기대한것이다. 앞에서언급한 < 넛잡 >, < 뽀로로 > 이외에 < 로보카폴리 >, < 코코몽 > 등도국내기업과연계하며해외에진출하는모델을그려가고있다. < 표 2> 국내기업간제휴에의한해외공동진출현황 작품합작회사공동진출연계내용 넛잡 뽀로로 레드로버와와이지엔터테인먼트아이코닉스중국법인과한국기업들과의사업연계 - 와이지엔터테인먼트가레드로버의지분을일부매입하며전략적제휴를맺음. 레드로버의 3D애니메이션, 캐릭터용비즈니스, 콘텐츠배급경험과와이지엔터테인먼트의음악, 연예매니지먼트사업역량이연계 - 미국워너브러더스와의현지합작회사걸프스트림픽쳐스제작콘텐츠 ( 영화, 애니메이션 ) 에와이지엔터테인먼트소속연예인들이다양한분야로출연 - KT차이나와중국인터넷사업연계 - 인터파크와의중국내아동뮤지컬합작 - 팔도, 정식품, 진주햄, 빙그레등과중국내식음료상품화 - 다수의국내캐릭터상품업체의중국내뽀로로캐릭터인지도를활용한중국시장진출연계 로보카폴리 로이비주얼과현대자동차 - 로이비주얼과현대자동차가캠페인으로제작한 < 폴리와함께하는교통안전이야기 > 를 2013년 CCTV14 어린이채널에서방영 - 2014년 8월부터 < 로보카폴리 > 본편방영 코코몽 올리브스튜디오와이랜드 - 이랜드의자회사로 < 코코몽 > 을제작한올리브스튜디오도현재 < 코코몽 > 의중국내수입과방영을준비중 - 중국내에서의류상품제조, 유통프랜차이즈사업에서크게성공하고있는이랜드의중국내사업역량을 < 코코몽 > 의중국사업에투여 2014 상반기애니메이션산업이슈 24

이처럼현재국내의애니메이션기업들이해외에진출해다양한사업네트워크를구축하고, 성공적인사업성과를내고있는한국기업들과연계하여동반진출을시도하고있다. 향후국내애니메이션기업의해외진출에있어서독자적인진출이아닌해외현지한국기업들과의제휴협력이사업성공을위해서절실히요구된다. < 그림 3> < 로보카폴리 > 의교통안전체험관 < 그림 3> < 로보카폴리 > 의교통안전체험관 2.2 현지법인설립을통한해외사업확대 중국시장을중심으로국내애니메이션업체들의현지비즈니스법인설립이확대되고있다. 해외기업과의공동제작이외에현지에서의캐릭터라이선싱, 머천다이징상품화등애니메이션연관비즈니스의실행을통한직접적인현지매출수익확대를목표로한다. 해외현지에서공동제작대상인해외업체들과의사업협력모델도동시에구성한다. 하지만해외기업이주도하는수익배분에만의존하는것이아니라현지에서비즈니스네트워크를구축하고직접매출수익을창출하여현지시장을주도하려는사업전략을설정하는것이다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 25

< 표 3> 국내애니메이션기업의해외현지법인사례 회사현지법인 ( 국가 ) 사업내용설립시기 / 회사형태 - 레드로버는 2012 년영화제작스튜디오인 레드로버 걸프스트림픽쳐스 ( 미국 ) 걸프스트림픽쳐스를미국현지에설립 - 걸프스트림픽쳐스는미국의메이저영화제작배급사인워너브라더스와영화, 애니메이션공동개발및제작을진행하는협약체결 2012년설립워너브러더스와설립한합작법인 - 뽀로로중국캐릭터사업, 부가사업진행 ( 뽀로로파크북경점 2014 년 5 월오픈, 식품, 아이코닉스 북경창려문화전파유한공사 ( 중국 ) 음료, 완구, 생활용품등현지에서직접라이선스계약하며사업확대중 ) - 신규한중합작애니메이션제작중. 신규합작작품캐릭터중국내부가사업준비중 2012년 5월설립한외자독자기업 빅스크리에이티브 북경라성문화전매유한공사 ( 중국 ) - < 뛰뛰빵빵구조대 > TV 1차, 2차시리즈, 극장용장편중국과공동제작 - < 뛰뛰빵빵구조대 > 캐릭터, 부가사업진행 2011년 11월설립한중국내자기업 DPS PDL( 중국 ) - < 두리둥실뭉게공항 > 공동제작 - < 두리둥실뭉게공항 > 캐릭터, 부가사업진행 2013년설립한하얼빈품격유한공사와의합작법인 국내애니매이션업계는해외현지시장에서공동제작진행과동시에캐릭터사업등의부가상품화등애니메이션연관비즈니스를실행하는것이필요하다. 이를통해직접적인현지매출수익확대를이룰수있고이러한방식이실제적인해외사업수익확보의기반이된다. 이는해외기업이올리는수익을배분받는간접적인매출에국한되지않고현지에서비즈니스네트워크를구축하고실제적인수익을창출하는방안이된다. 이것이해외현지에서시장을주도하고해외진출의성과를담보하는사업방식이될수있다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 26

새로운미디어아울렛은애니메이션시장의구원자가될수있을까? 조영신 SK 경영경제연구소수석연구원 콘텐츠사업자는자신의콘텐츠를가능한모든사람에게유통시켜야하는숙명을가지고있다. 사람들의지불의사에맞춰차별된가격으로접근하는것을창구화전략이라고하지만, 이역시도그속살은지불의사가서로다른모든사람들에게, 자신의콘텐츠를유통시켜야한다는숙명을 전략 이라는이름으로포장한것일뿐이다. 특히, 한계비용이제로에수렴하는디지털콘텐츠라면더더욱단기간에많은사람들에게자신의콘텐츠를전달해야하는것이이시장의습성이되어버렸다. 이런맥락에서보면자신의콘텐츠를소비자들에게전달할수있는유통창구가늘어난다는것이콘텐츠사업자에게는축복이다. 문제는그축복이항상나에게웃음짓는것이아니라는점이다. 열리는새로운창구 는경쟁력을갖춘경쟁사업자의수익성을강화시켜주어오히려시장내양극화가심화될수있다. 애니타엘버스 (Anita Elberse, 2014) 는롱테일이강조되는디지털세상에서오히려블록버스터식전략의우위가더커지고있다고분석하고있다. 국내시장에서도유사한경향을발견할수있다. 케이블과위성방송, IPTV 등새로운방송플랫폼을도입할때마다우리는콘텐츠시장의수익성강화를내세웠지만, 실상은지상파등일부매체에만수익성이집중되는경향이더커졌음을경험적으로알고있다. 새로운유통망의등장으로전체적인콘텐츠업계의성장이견인된것이아니라, 경쟁력있는특정사업자의수익성이더높아지게된것이다. 그렇다면애니메이션은어떨까? 동일한현상이벌어지는것일까? 분명히 VOD라는새로운유통망이등장했지만, 그과실은누구의몫일까? 그리고신규시장의주도권을놓고시장은어떤모습을보일까? 이두가지가이글에서답을찾고자하는주요질문이다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 27

1. 새로운수익창구로서의 VOD 주1 업계담당자들의이야기를종합한수치로실제와는차이가있을수있음 분명히애니메이션배급창구로서 VOD 시장의매출증가는눈에띄인다. 매출액이매년큰폭으로증가하고있으며, 2011년대비 2013년에는 3배정도증가 1) 했다. 개별기업의영업비밀이라서매출액총액을분명하게말하는것은불가능하지만, 적어도 IPTV 시장의성장과애니메이션 VOD 매출액이정비례관계라는점은분명하다. 앞서지적한바와같이정확한매출액자료를찾기는힘들다. 다만여러경로를통해서 구두로확인한바에따르면 2011년도에대략 80억내외의매출액을기록했다면, 2012년도에는 110억내외로확대되었고, 2013년도에는 250억대로성장했다 고한다. 특히 2013년도에는디지털케이블시장의성장과함께전체 VOD 시장도확대되었다. 그러나전체유료방송시장내 VOD 매출이 2013년도에약 3000억내외라고본다면, 애니메이션이차지하고있는 250억은 8% 에도미치지못하는시장이다. 이중에서다시국내애니메이션과해외애니메이션의비중이대략 1:2라고한다면 250억중에서국내애니메이션시장의몫은 80억내외에불과하다. 반면이시장은특정콘텐츠의영향력이크게미치는시장이기때문에 < 또봇 > 등일부콘텐츠가시장에서반향을불러일으키면서영화보다는 TV 쪽에서의매출규모가커지고있다는점은긍정적인신호라고할수있다. TV의히트클릭수는절대적이다. TV의편수를감안하더라도압도적일수있다. 그러나이수치는과장되었을가능성이높다. 개별편수가아니라타이틀중심이기때문이다. 때문에편당히트수는높은반면, 편당매출액에서는큰차이가없다. 이는영화의상품가격이절대적으로높기때문일수도있지만, TV용애니메이션을프로모션용으로활용하기때문일수도있다. 이에대해서는추가적인연구가필요하다. 다만확실한것은일정한경향성을단정짓는것은무리라는것이다. 특정콘텐츠의점유율이높은시장인만큼콘텐츠의특성에따라크게좌우되기때문이다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 28

< 표 1> 극장용대 TV 용애니메이션의편당매출액및히트수추이 구분구분편당매출액편당히트수 2013.01.01 ~ 2013.12.31 2012.01.01 ~ 2012.12.31 2011.01.01 ~ 2011.12.31 극장용 3,294,094.58 7,325.60 TV용 4,242,093.93 575,638.81 평균 3,889,251.12 364,142.41 극장용 4,383,668.18 9,357.81 TV용 3,155,581.75 610,235.57 평균 3,480,032.53 451,488.39 극장용 6,525,895.77 27,403.69 TV용 1,472,557.99 530,926.71 평균 2,721,029.67 406,526.91 국내보다는해외애니메이션이여전히인기를끌고있긴하지만, 매출액및증가폭의관점에서보면상대적으로편수가적은국내애니메이션의시장지배력이더높다는것을알수있다. 즉, 단순하게보면해외애니메이션의매출액이높은것으로보이지만, 편수를감안했을때개별타이틀당매출액은국내애니메이션이높다. < 표 2> 국내대해외애니메이션의편당매출액및히트수추이 구분구분편당매출액편당히트수 2013.01.01 ~ 2013.12.31 2012.01.01 ~ 2012.12.31 2011.01.01 ~ 2011.12.31 국내 8,619,434.34 2,204,707.67 해외 3,219,276.37 103,448.02 평균 3,889,251.12 364,142.41 국내 2,554,635.23 1,693,721.57 해외 3,700,127.03 156,038.34 평균 3,480,032.53 451,488.39 국내 553,910.06 1,068,589.28 해외 3,289,630.36 232,817.47 평균 2,721,029.67 406,526.91 그러나여전히특정콘텐츠의지배력이높다. 2013년클릭수를기준으로 1천만이넘는상품은전체상품의 0.82% 에불과하지만, 이들이전체클릭수의 50.3% 를차지하고있다. 그리고 1천만이넘는상품의분포를다시구성해볼경우클릭수 1위상품이전체클릭수의 11% 를기록하고있다. 또한상위 50위권클릭수를기록하는상품이전체클릭 2014 상반기애니메이션산업이슈 29

수의 80% 를차지한다. 이는 VOD가전체애니메이션산업의활로가되기엔무리지만, 적어도경쟁력을갖춘상품일경우 VOD 수익의대부분을가져갈수있음을의미한다. 롱테일법칙식으로말한다면, 꼬리 (tail) 보다는머리 (head) 의시장집중력이높다고볼수있는것이다. < 그림 1> 애니메이션 VOD 서비스의롱테일현상 클릭수 60,000,000 50,000,000 40,000,000 30,000,000 20,000,000 10,000,000 클릭순위 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 IPTV VOD에서애니메이션이수백억대의매출액을올리고있는것에비교하면모바일쪽은그움직임이크지않을뿐만아니라분명한트렌드또한발견되지않는다. 확실한것은적은규모나마모바일쪽에서도수익이발생할여지가있다는정도일뿐이다. 부모들이아이를달랠때필요한콘텐츠는유튜브 (Youtube) 등에널려있기때문에특화된서비스가등장하지않고서는그자체로유의미한시장을형성하는것이불가능하기때문일수도있다. 국내유일의 VOD 전용모바일서비스인호핀 (Hoppin) 의경우 2012년 5월부터키즈를대상으로한애니메이션서비스를본격적으로출시했다. 따라서통계자료는 2012년 5월부터다. 흥미로운것은동일기간비교시매출액차이가크게달라지지않았다는점이다. < 표 3> 호핀키즈의월별국내및해외콘텐츠매출추이 ( 단위 : 백만원 ) 월 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 12.12 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 13.11 13.12 국내 1.3 3.6 6.9 11.3 11.13 11.1 11.7 12.4 14.3 11.1 9.9 6.9 8.3 9.3 9.4 14.8 10.9 10.1 3.5 3.0 해외 2.9 4.2 6.9 9.0 8.8 9.2 14.2 14.6 22.4 20.5 17.0 13.0 13.2 11.8 12.7 11.2 10.4 8.1 13.7 18.5 계 4.2 7.8 13.8 20.3 20.1 20.3 25.9 27.0 36.7 31.6 26.9 19.9 21.5 21.1 22.1 26.0 21.3 18.2 17.2 21.5 * 자료 : 호핀의내부자료를재구성한것으로월별매출액은경향성을유지하는선에서조정한값이다. 따라서이수치는호핀의매출액을그대로반영한자료가아님을분명히밝혀둔다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 30

일반적으로미디어시장은일정한주기에따라움직이기때문에연간수치를비교하거나그렇지않을경우에는동일분기수치를비교한다. 이런맥락에서정상적으로시장이형성되기시작한 2012년 4/4분기와 2013년 4/4분기를비교했을때오히려 2013년이감소했음을알수있다. 국내콘텐츠의매출액이 2013년 11월, 12월에급감했기때문이다. < 그림 2> 호핀키즈관련국내및해외콘텐츠매출비교 ( 2012. 05-2013. 12) 40,000,000 해외매출액국내매출액 30,000,000 20,000,000 10,000,000 0 12.5 12.7 12.9 12.11 13.1 13.3 13.5 13.7 13.9 13.11 < 그림 2> 를보면모바일 VOD 시장에서도별다른경향이드러나지않음을알수있다. 분명새로운유통창구로서문이열리기는했지만, VOD 시장은그특성상매출액의크기가콘텐츠에따라극명하게달라질수밖에없기때문이다. 다만흥미로운것은해외콘텐츠의매출액이국내매출액에비해상대적으로높다는점이다. 전체매출액에서국내콘텐츠의매출액이 50% 를넘은기간은총 20개월중 7개월에불과하다. 반면에해외콘텐츠의경우에는많게는 80% 까지매출액비중이높은경우도있어적어도이시장에서만큼은해외애니메이션의영향력이크다는것을알수있다. < 표 4> 호핀키즈의국내콘텐츠비중 ( 단위 : %) 월 12.5 12.6 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 12.12 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 13.11 13.12 국내 31 46.5 50.1 55.6 56.1 54.5 45.3 45.9 39.0 35.1 36.8 34.8 38.7 44.3 42.5 57.0 51.1 55.3 20.6 14.1 * 자료 : < 표 3> 의자료에기반한것으로경향성을유지하는선에서전체적으로조정한값이다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 31

< 그림 3> 호핀키즈내국내콘텐츠매출비율 (2012. 05-2013. 12) 60% 40% 20% 10% 0% 12.5 12.7 12.9 12.11 13.1 13.3 13.5 13.7 13.9 13.11 적어도이애니메이션시장은국적보다경쟁력있는콘텐츠에의해움직인다는것을의미한다. 호핀담당자에따르면 2012년 11월이전까지는인기있는해외콘텐츠가없었으나 2012년 11월중순에인기콘텐츠 ( 일본의 < 파워레인저 >) 가수급되면서전체키즈매출이증가하고, 키즈국외매출이증가했다는것을알수있다. 예전부터애니메이션시장에서는국내콘텐츠와해외콘텐츠의구별이상대적으로무의미했다. 애니메이션제작비용을감당하지못한국내방송시장에서해외콘텐츠를더빙하는방식으로제공하면서소비자의눈높이에서는국내콘텐츠와해외콘텐츠의구별여부가별로중요하지않았던것이다. 이는 IPTV의이용과는배치되는결과다. 모바일이상대적으로국내콘텐츠에대한의존력이덜한것은기본적으로콘텐츠의라인업과크게관련있을수있다. 이부분에대해서는차후연구가필요해보인다. 정리하면일단, VOD 시장이커지고있는것은분명하다. 유료방송시장에서국산애니메이션이약 80억원내외, 모바일영역에서대략 1억원대의매출을기록하고있다. 이중에서다시콘텐츠사업자가가져가는몫을감안하면 2013년에는대략 24억정도의수익이난셈이다. 국내콘텐츠시장의영세함을감안하면만족스럽지는못해도의미있는규모이다. 그리고 2013년 3천억대에불과한 VOD 시장이 2017년에는 7천억대로, 그리고 2020년쯤에는 1조원대시장으로확대된다는전망을신뢰한다면새로운수익원이될가능성은충분히있다고하겠다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 32

2. VOD 배급권갈등 : 현황과원인 일단그규모가크진않더라도시장이조금씩열리고있다는점은분명하다. 어쩌면작지만의미있는시장이될지도모른다. 기본적으로향후미디어시장의실시간비중이감소하는대신에 VOD가증가할것이라는전망에부합하기때문이다. 따라서 VOD 시장을두고주도권경쟁이일어나는것은적어도산업적으로는자연스러운결과다. 콘텐츠사업자라면 VOD의수익이실시간노출여부에좌우될수있기때문에실시간방송에대한의존관계는유지할수밖에없지만, VOD 수익성을자신들의몫으로챙기고싶어한다. 반면에판권을소유하고있는사업자입장에서는실시간광고수익이감소하고있는상황이기때문에이감소분을동일시장내에서상쇄하려는목적으로 VOD 판매수익에눈독을들일수밖에없다. 이는선악의문제가아니라수익성을놓고일어나는자연스러운시장의반응이라고볼수있다. 최근에발생한한국교육방송공사 (EBS) 와콘텐츠제작사업자간에갈등이되었던 VOD 배급권논쟁이바로이부분을정확하게설명해주고있다. < 뽀로로 > 와 < 로보카폴리 > 등국내애니메이션투자및방영을통해 애니메이션르네상스 를이끌던 EBS가 2012년부터애니메이션에대한선투자조건으로 지상파독점방송권 뿐만아니라 VOD 배급권 까지요구하기시작한것이다. 이조건을수락한 4개업체와는투자계약을체결했지만, 그렇지않은제작사와는계약을포기하기까지했다. 콘텐츠제작사입장에서는난감한상황이다. < 뽀로로 > 등은특정 IPTV 사업자로부터투자를받는조건으로독점권을제공했었다. 독점권을주는것은불확실한콘텐츠시장과영세한국내사업자의현실을감안할때 1차적으로투자를확보를위한주요수단이었다. 플랫폼사업자는독점콘텐츠를확보해서이를무료로제공하는등자사의경쟁력을높이는수단으로삼을수있었다. < 뽀로로 > 가대표적인경우다. 그러나 EBS의최근주장대로라면앞으로는이런식의계약을체결할수없게된다. 이문제를콘텐츠사업자의입장에서재구성한다면, EBS의투자금액이특정 IPTV 사업자가기대한것보다높을경우, 나쁘지않은거래조건일수있다. 하지만기존의투자금액과별반차이가없을경우에는손해다. 현실적으로시장에서이거래조건을확인하는것은불가능하다. 다만 EBS에대한제작업체의반발이거세다는것은적어도독점권을제공하는것에비해그대가가충분하지못하다는설명이더설득력있다. EBS가급작스럽게이런선택을들고나온것은 EBS의현경영현황과밀접하게관련이있을것으로보인다. EBS는경제적자립도가높지않다. 최근의자료를보면지난 2014 상반기애니메이션산업이슈 33

6년간평균순이익이 26억원에불과하다. 이수익조차도대부분방송사업을통한것이라기보다는교재사업등에기인하고있다. 수능관련교재수익이전체 EBS 수입의 40% 정도를책임지고있다. 심지어이수익은지속적으로감소할수밖에없는상황이다. 우선대학진학학생수가급감하고있고, 교육부는교재판매시자부담비율을높이라고지시하는등전반적인교재수익성이악화될수밖에없는상황이다. 이런상황에서 EBS는방송광고수입과애니메이션사업수익확대등을통해경영상의문제를극복하려는시도하고있다. 그러나현실적으로지상파전체의광고수익이감소하고있는상황에서 EBS가추가적인광고수익확대를모색하는것이힘들다는점을감안하면결국 EBS가방송시장내에서절대적인힘을행사하고있는애니메이션쪽을레버리지삼아수익을확대할수밖에없고, 이연장선에서 VOD 배급권에대한지배력을유지하겠다는것으로해석할수있다. 시장내플레이어들모두나름의이유로전략적행위를하고있기때문에 EBS가 VOD 배급권을요구한다고해서그것자체로 EBS를단죄하는등의모습은온당하지못하다. 대신에전체콘텐츠시장의맥락과개별사업자의선택권이보장될수있느냐하는관점에서살펴볼필요가있다. 3. 공정한수익공유방안 시장에서흔히말하는공정한수익공유란그용어가지칭하는아름다움과는달리지극히관습적일뿐이다. 손해를보지않거나, 상대적손실을감수할수없다는주장의또다른표현이다. 애니메이션을레버리지삼아전체적인수익을개선하고자하는 EBS의주장이나, 전통적으로지상파실시간방송을제외한판권에대해서는제작사가보유했던기존관행이훼손되는것을차단하겠다는제작사의주장은그래서모두정당하다할수있다. 문제는제작사입장에서는원천적으로선택권이없다는점이다. EBS는조건에맞추어제작사를선별할수가있지만, 제작사의입장에서는선택권이존재하지않는다. 설령대형제작사라고할지라도 EBS를건너뛸수있는자유가없다. EBS를통한유통이선행되지않으면 VOD 시장에서의미있는성과를확보하기가어렵기때문이다. 기본적으로 1차윈도인지상파를통해서인지도를확보해야 2차시장인 VOD 시장의 2014 상반기애니메이션산업이슈 34

성과를논할수있고, 최종상품시장인머천다이징시장에서도성과를기대해볼수있다. 그런데문제는 EBS를제외하고는애니메이션유통을기대하기가갈수록어렵다는점이다. 바로이지점이 EBS가독점적지위를가지고있다는비판에서자유롭지못한점이다. 정리하면몇몇특정콘텐츠가 VOD 시장에서차지하는비중은절대적이다. EBS를제외하고는지상파노출기회가거의없는상황에서제작사는합리적이고객관적인선택을할수가없다. EBS를제외한다른지상파및종합편성채널사업자들이주요시간대에애니메이션편성을꺼리는상황에서현실적으로 EBS를제외한대안이거의없다. 이런상황에서제작사가불공정한거래관계라고주장하는것은어찌보면타당하다. 선택권이보장되지않은독점적거래는불공정거래일가능성이매우높다. 1940년대미국에서극장상영권과배급권을한회사가독점하지못하도록제도화한것은당시만하더라도극장이지역독점화되어있었기때문이다. 그런의미에서 EBS 시장지배력남용에대해서는면밀한검토를통해서적절한정부개입이필요할수도있다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 35

국산극장애니메이션의현주소 최유진 한국독립애니메이션협회국장 2000년대초제작된극장용장편애니메이션 < 마리이야기 >( 이성강 ), < 오세암 >( 성백엽 ) 이세계 4대애니메이션영화제중하나인안시에서그랑프리를수상하며한국의극장용장편애니메이션의가능성을확인한바있다. 하지만흥행에서는성공하지못하였고, < 원더풀데이즈 >( 김문생 ) 이후로한국의장편애니메이션은관객으로부터외면을받아왔다. 장편애니메이션의연이은흥행실패와작품이기대치에미치지못하면서결과적으로장편애니메이션제작투자저조로이어져한해에한편정도로만명맥을이어오게되었다. 이러한상황은 2011년 < 마당을나온암탉 >( 오성윤 ) 이한국장편애니메이션으로서는최초로 200만관객을넘기면서변화하였다. 같은해에 < 소중한날의꿈 >( 안재훈, 한혜진 ) 이오랜제작기간을거쳐개봉하였고, < 돼지의왕 >( 연상호 ) 이칸영화제감독주간에초청되면서한국장편애니메이션의새로운활기를불어넣었다. 2012년 < 파닥파닥 >( 이대희 ) 의개봉에이어 2013년, 2014년새로운장편들이연이어개봉하였다. 그러나애니메이션계에서는오랜화제작이었음에도불구하고관객동원면에서는저조한성적에머물렀다. 본고에서는 2013, 2014년상반기에걸쳐개봉한한국장편애니메이션의개봉결과와현황을통해장편애니메이션제작과유통의문제점을살펴보고자한다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 36

1. 장편애니메이션개봉현황 1.1 장편애니메이션소개 2013년 ~2014년 4월까지극장에서개봉한한국장편애니메이션은표에서보듯이모두 5 편이다. < 파이스토리 > 와 < 넛잡 > 은공동제작의형태로제작된작품이며, 순수한국의기술력으로제작된작품은 < 뽀로로극장판슈퍼썰매대모험 >, < 사이비 > 와 < 우리별일호와얼룩소 > 3편이다. < 표 1 > 한국장편애니메이션개봉작 (2013-2014. 4) 제목 제작국 감독 개봉일 파이스토리 : 악당상어소탕작전 미국, 한국 마크 A. Z. 디페, 박태동 2013. 1. 10 뽀로로극장판슈퍼썰매대모험 한국 박영균 2013. 1. 23 사이비 한국 연상호 2013. 11. 21 넛잡 : 땅콩도둑들 한국, 캐나다, 미국 피터레페니오티스 2014. 1. 29 우리별일호와얼룩소 한국 장형윤 2014. 2. 20 < 파이스토리 > 는 2006년판에이은두번째시리즈로미국과공동제작 1) 의형태로탄생하였는데, 이경호감독에이어박태동감독이공동연출을맡았다. < 뽀로로극장판 > 은 뽀통령 이라는말이대변해주듯 TV 시리즈를통해유아를중심으로관객층이형성되어있는작품이다. 제작비는 80억이소요되었다. < 사이비 > 는 2011년한국장편애니메이션으로는처음으로 < 돼지의왕 > 으로칸영화제에초청받은연상호감독의신작으로 NEW의투자, 배급으로제작되었다. 제작비는 3억 8천만원으로저예산작품이다. < 넛잡 > 은역시미국 주1 한미공동제작이라고는하지만, 배급개봉형태를살펴보면수입 배급된작품으로 한국장편애니메이션 을다루는본원고의연구방향에는부합하지않을수있다. 과의공동제작으로화제가되었는데, 역대최고인 450 억원의제작비가투여되어많은관 심을모았다. < 우리별일호와얼룩소 > 는단편애니메이션으로국내외영화제에서호평을 받았던장형윤감독의장편데뷔작으로제작비 7 억원이투여되었다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 37

주 2 자료출처 : 네이버영화 사이트에서발췌 < 표 2 > 한국장편애니메이션작품소개 제목작품소개 2) 파이스토리 : 악당상어소탕작전 미국의실버니트레이트사와한국의에펙스디지털이공동제작한한미합작애니메이션으로, 청새치물고기 파이 가부모를잃고점성술사인 펄 이모를찾아가는과정에서겪게되는사랑과모험담. 뽀로로극장판슈퍼썰매대모험 슈퍼썰매챔피언이라는꿈을간직한뽀로로와친구들은허풍쟁이배달왕거북이들로부터슈퍼썰매챔피언이되기위해특별훈련을받게된다. 그리고난생처음으로뽀롱마을을떠나얼음나라 노스피아 로꿈을이루기위한대모험을떠난다. 사이비 수몰예정지역인마을에교회가새로생긴다. 기적을빙자해사람들의보상금을노리는장로를돕는목사와그들의정체를유일하게알고있는주정뱅이폭군, 그리고이들을둘러싼사람들은결국충돌하는데 넛잡 : 땅콩도둑들 도심속공원의말썽쟁이다람쥐설리! 그만나타나면모든일이엉망이되는바람에공원에사는동물들은항상걱정투성이다. 설리와친구들이땅콩을훔치기위해펼치는좌충우돌고군분투스토리! 과연그들은땅콩을차지해올겨울을따뜻하게보낼수있을까? 우리별일호와얼룩소 어느날갑자기, 마법에의해소심한얼룩소로변해버린 경천. 영문도모른채 소각자 에게쫓기는신세가된얼룩소경천은휴지마법사 멀린 의도움으로가까스로구출된다. 한편수명이다해지구로추락하던인공위성 일호 역시 멀린 의마법으로소녀의모습으로탄생하게된다. 과연 얼룩소경천 과 로봇소녀일호 휴지마법사 멀린 은악의무리에맞서세상을구해낼수있을까? 1.2 개봉스크린현황 앞에서살펴본 5 편의장편애니메이션의개봉현황과결과는표와같다. < 표 3> 에있는 스크린수는작품별최대스크린수이며, 누적관객수를통해최종결과를확인할수 있다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 38

< 표 3 > 한국장편애니메이션개봉현황 제목 개봉일 개봉기간 스크린수 * 누적매출액 누적관객수 파이스토리 : 악당상어소탕작전 2013. 1. 10 2013. 3. 12 298 1,807,928,000 267,373 뽀로로극장판슈퍼썰매대모험 2013. 1. 23 2013. 5. 08 459 6,819,979,500 929,985 사이비 2013. 11. 21 2014. 4. 19 76 164,274,900 22,070 넛잡 : 땅콩도둑들 2014. 1. 29 2014. 4. 30 382 3,275,606,600 477,639 우리별일호와얼룩소 2014. 2. 20 2014. 4. 30 209 288,773,500 43,674 * 스크린수는최다개봉기준 장편애니메이션의개봉현황을보면, 개봉후첫주주말에상영관이확대되고 2주차주말부터급격히줄어들기시작하여 4주차이후에는일부상영관의장기상영으로이어지고있다는것을알수있다. 이러한상영관스크린수의흐름은관객집객과도연결된다. 관객변화추이그래프를보면, 개봉첫주에관객수의정점을찍은후상영관변화그래프와거의동일하게급격히감소하는것을볼수있다. < 표 4 > 한국장편애니메이션스크린수및관객변화추이 제목개봉일 1 주차 2 주차 3 주차 4 주차이후 파이스토리 : 악당상어소탕작전뽀로로극장판슈퍼썰매대모험사이비넛잡 : 땅콩도둑들우리별일호와얼룩소 259 298 235 34 7 1 21,234 151,223 97,037 15,758 1,909 394 346 459 387 290 102 85 14,752 358,706 300,040 147,925 60,479 26,559 75 74 26 22 8 4 4,462 10,915 6,856 2,603 938 355 356 374 323 56 6 7 31,155 306,217 127,128 30,422 9,362 2,893 189 209 105 10 2 2 8,894 23,314 18,984 1,171 249 50 장편애니메이션의개봉현황을보면, 개봉후첫주주말에상영관이확대되고 2 주차 주말부터급격히줄어들기시작하여 4 주차이후에는일부상영관의장기상영으로 이어지고있다는것을알수있다. 이러한상영관스크린수의흐름은관객집객과도 2014 상반기애니메이션산업이슈 39

연결된다. 관객변화추이그래프를보면, 개봉첫주에관객수의정점을찍은후상영관 변화그래프와거의동일하게급격히감소하는것을볼수있다. < 그림 1 > 개봉후스크린변화추이 500 450 400 350 300 250 200 150 100 파이스토리 : 악당상어소탕작전뽀로로극장판슈퍼썰매대모험 사이비 넛잡 : 땅콩도둑들 우리별일호와얼룩소 50 0 개봉일 1 주차 2 주차 3 주차 4 주차 5 주차 < 그림 2 > 개봉후관객변화추이 400,000 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 파이스토리 : 악당상어소탕작전뽀로로극장판슈퍼썰매대모험 사이비 넛잡 : 땅콩도둑들 우리별일호와얼룩소 0 개봉일 1 주차 2 주차 3 주차 4 주차 5 주차 2014 상반기애니메이션산업이슈 40

2. 늘어나는극장용애니메이션, 줄어드는한국장편애니메이션 한국장편애니메이션의경쟁작은함께개봉하는극영화에국한되지않는다. 지난 2013 년부터장편애니메이션개봉작이폭발적으로늘어났다. < 표 5> 에서보듯이 2013 년에는 2011, 2012 년에비해두배가까이늘어난것을확인할수있다. < 그림 3 > 월별개봉현황비교그래프 14 12 10 8 6 4 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2011 2012 2013 2014 < 표 5 > 극장용애니메이션개봉현황 < 표 6 > 월별개봉현황 개봉연도 작품수 한국작품 2011 51 6 2012 57 7 2013 102 3 2014. 4 43 2 < 그림 3> 과 < 표 6> 은 2011년이후매년개봉하는극장용애니메이션편수를비교정리한것이다. 이내용을보면, 2012년까지만해도방학시즌과 5월같은특정한시기에애니메이션개봉이몰려있었음을알수있다. 그러나 2013년이후전체적인개봉편수의양적증가와 2011 2012 2013 2014 1 6 7 8 7 2 5 7 11 9 3 3 2 5 8 4 1 4 4 10 5 5 4 9 6 2 2 9 7 7 6 10 8 6 2 12 9 3 4 5 10 2 2 8 11 3 10 10 12 8 7 11 함께, 몰리는시즌은여전히존재하나그외시즌에도이미 2012년까지의성수기와비슷한정도의개봉편수를유지하고있는것을알수있다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 41

주3 한국영화에대한부금정산은통상적으로 5:5였으나, 2013년 CJ CGV와롯데시네마극장의경우는부율을 55:45( 배급사 : 극장 ) 으로변경하였다. 주4 현재영화티켓값의 3% 는영화발전기금이라는항목으로영화진흥위원회에납부하게되어있다. 주5 이러한변화의환경적원인으로는 2012년 3월전면시행된초 중 고교에서의주 5일수업이정착하여가족관객이늘어난것을꼽을수있다. 주 5일수업시행과함께, 이들관객을주요타깃으로하고있는애니메이션콘텐츠수입이증가하였고, 성수기시즌에극장을잡지못한작품이그외시기로밀려서개봉하고있는상황이다. 그리고한국애니메이션인 < 마당을나온암탉 > 이 220만관객을동원하며흥행에성공한것도한동안저조했던극장용애니메이션에대한관심을끈하나의요인으로작용했다. 이전까지제작되었던한국애니메이션들이영화제등을통해좋은성과를거두고있었음에도흥행성공여부는미지수였다. 그러나 < 마당을나온암탉 > 이기록적인성공을거두면서극장용애니메이션의흥행가능성을보여준것이다. 그러나문제는현재개봉되고있는극장용애니메이션중정작한국작품은찾아보기힘들다는데있다. < 표 5> 에서보듯이한국작품은 2013년 3편, 2014년 4월까지 2편으로미미한수준이다. 이러한문제의원인은제작비와극장개봉에따른비용회수가능성에서찾을수있다. < 넛잡 : 땅콩도둑들 > 의경우북미에서먼저개봉하여 6300만달러에이르는흥행수입을 올렸다. < 표 7 > 제작비현황 제목 제작비 필요관객 개봉결과 뽀로로극장판슈퍼썰매대모험 80억 228만 5천 929,985 사이비 3억 8천 10만 8천 22,070 넛잡 : 땅콩도둑들 450억 1285만 7천 477,639 우리별일호와얼룩소 7억 20만 43,674 < 표 7> 은언론보도를통해알려져있는한국애니메이션의제작비이다. 보통극장과는 5:5의부금정산 3) 이이루어지고, 현재의티켓가격과티켓에포함되어있는영화발전기금 4) 등의비용을생각할때, 극장개봉시제작비회수를위한관객수는표와같다. 그러나개봉결과는이에크게못미친다. 5) 이는작품개봉을통한제작비회수의어려움을보여준다. 반면해외애니메이션수입가격은보통 1억 ~2억원으로더빙등마케팅비용을생각해도, 한국애니메이션을제작하는것보다안정적인투자라는계산이나온다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 42

3. 한국장편애니메이션흥행을위한키워드 3.1 상영관확보 장편애니메이션이제작되고제작비를회수하기위해서는극장흥행이필수다. 그리고극장흥행을위한기본은스크린수 6) 확보다. 스크린수확보가관객동원과직결되기때문이다. 애니메이션개봉사상최초로천만관객을넘은 < 겨울왕국 > 의경우최고 1,010개의스크린을확보했다. 상영관스크린확보현황을살펴보자. 2013년에서 2014년 4월까지개봉한작품들의분포 주6 영화진흥위원회통합전산망에따르면 2014년 6월현재스크린수는 2,566개이다. 도를살펴보면, 100개관이하에서개봉하는경우가 48% 에이른다. 101~300개관으로개봉하는경우가뒤를이어 36% 정도이다. 그이상의상영관을확보하는경우는극히드물다고봐도과언이아니다. 나아가스크린수 100개미만의작품을보다자세히살펴보면, 10개관이하가절반인 47% 를차지한다. < 표 8 > 스크린수별작품수와관객현황 < 그림 4 > 스크린수별작품현황 스크린수 작품수 누적관객 평균관객 1~100 66 475,913 7,211 101~200 27 970,149 35,931 70 60 50 40 201~300 22 2,368,451 107,657 30 301~400 8 2,692,322 336,540 401~500 8 6,137,877 767,235 501~1000 5 4,410,040 882,008 1000~ 1 10,278,661 10,278,661 20 10 0 1~100 101~200 201~300 301~400 401~500 501~1000 1000~ < 표 8> 에나와있는스크린수별관객현황의평균을보면, 스크린수가관객동원과직결된다는점을알수있다. 저예산장편으로분류될수있는 < 사이비 >, < 우리별일호와얼룩소 > 와같은작품의제작비회수를위해 10만 ~20만의관객동원이가능하려면스크린 200개이상을확보해야한다. 설령스크린 200개이상을확보한다고해도평균관객을동원하는것은요원하다. 실제로 209개의스크린을확보했던 < 우리별일호와얼룩소 > 의관객은 4만 3천여명에그쳤다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 43

< 그림 5 > 스크린수별작품현황분포도 < 그림 6 > 스크린 100 개미만작품분포도 3% 6% 6% 16% 20% 1% 48% 1 ~ 100 101 ~ 200 201 ~ 300 301 ~ 400 401 ~ 500 501 ~ 1000 1000 ~ 17% 24% 12% 47% 1 ~ 10 11 ~ 30 31 ~ 50 50 ~ 100 최근극장에서는교차상영, 징검다리상영 7) 이일상화되면서단순히스크린수확보를넘어몇회차를확보하느냐가관건이되었다. 그리고애니메이션의경우어린이용, 가족용으로인식되어지는경향이있어상영시간이성인관객이주로오는저녁시간대보다는오전회차에포함되는경우가대부분이다. 이는작품의실제타깃연령층과다르게설정되는문제 8) 를낳을수있다. < 표 9 > < 우리별일호와얼룩소 > 개봉첫 4 일간극장상영시간 8:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:00 24:00 2월 20일 7 72 70 45 26 8 7 0 3 2월 21일 11 89 90 63 28 14 3 3 2 2월 22일 34 143 155 105 44 16 8 3 5 2월 23일 24 57 59 43 9 5 0 3 3 주7 1개관에서 1개의영화를상영하는것이아닌, 여러개의영화가교대로상영되거나, 띄엄띄엄상영되는것을가리켜이르는말로, 최근영화계에서가장큰문제로지적하고있는것중하나이다. ( 관련기사 : 스포츠조선 2012년 9월 13일 대형배급사교차상영에영화도멍들고관객도멍든다 ) 주8 제작시에는 20대관객을타깃으로했지만개봉시에는배급사와마케팅회사의의견을받아들여영유아를타깃으로한애니메이션으로홍보하였다. 타깃연령의이러한변화가유료관객수에긍적적이었는지부정적이었는지는정확히확인하기어렵다. 다만내용과마케팅의차이는관객들의불만으로작용한부분이있다. < 우리별일호와얼룩소 > 장형윤감독인터뷰中 2014 상반기애니메이션산업이슈 44

< 표 9> 는 CGV, 롯데시네마, 메가박스 3개의대표적인멀티플렉스상영관에서배정된상영시간을정리한것이다. 표와그래프로상영시간이대부분 12시이전의오전시간대에몰려있음을한눈에알수있다. 직장인등성인이작품을관람할수있는저녁시간대의상영관은찾아보기힘들고, 대부분의상영은교차상영으로이루어져있으며, 이같은경향은지방으로내려갈수록현저하게드러난다. < 그림 7 > < 우리별일호와얼룩소 > 개봉시간대그래프 180 160 140 120 100 2월 20일 2월 21일 2월 22일 2월 23일 80 60 40 20 0 8:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:00 24:00 이러한극장에대한인식은한국애니메이션제작이 아동용, 유아용 으로몰리는현상에 일조한다. 나아가장편애니메이션의관객층다양화와저변확대를통한애니메이션관객 확보라는측면에서도부정적일수밖에없다. 인구만을놓고보아도유아, 아동관객층 9) 만 주9 2010년인구주택총조사결과에따르면, 5~9세 2,394,663명, 10~14세 3,173,226명로전체인구의 12% 에불과하다. 이중극장이몰려있는서울과경기도지역의인구는 2,390,428명으로 5% 이다. 을목표로했을때는타깃층이명확하다는이점은있을수있지만, 동원가능한관객수에는한계가있는것이현실이다. 게다가유아와아동은동시에가져갈수있는타깃층이아니므로, 이들애니메이션의관객동원력의한계는명확하다. 3.2 극장용애니메이션제작시스템과프로덕션시스템구축필요극장흥행을위한스크린수확보도중요하지만, 그와함께기본적으로갖추어줘야하는전제조건은장편애니메이션제작시스템또는환경의조성이다. 한국장편애니메이션의열 악한제작환경은실제제작되고있는작품수만봐도알수있다. < 마당을나온암탉 > 의흥행성공과칸영화제진출등비평적성과, 주 5일수업실시로여가시간증가등여러가지좋은조건에도불구하고한국장편애니메이션제작소식과완성작품은여전히만나기힘든상황이다. 극장용애니메이션의제작활성화를위해필요한것은무엇일까. 2014 상반기애니메이션산업이슈 45

주10 제작단계에서는제작비의확보가가장큰어려움이다. 한번에예산이확보된경우에는프로덕션예산집행계획을짤수있지만그렇지않은경우에는추가예산을확보할때까지집행을유보할수밖에없다. 또핵심스태프나외주비용이추가예산확보여부에따라달라질수밖에없다. < 우리별일호와얼룩소 > 장형윤감독인터뷰中주11 이성강의 < 눈의여왕, 얼음호수의전설 >, 이명하의 <the Moon> 은제작관련소식이언론에보도되었지만, 현재까지완성되고있지못하다. 기본적으로는제작비마련 10) 이관건이다. < 소중한날의꿈 > 이 11년, < 마당을나온암탉 > 6년, < 우리별일호와얼룩소 > 가 5년이걸린여러가지요인중하나는제작비마련이다. 완성된작품외에도제작비마련을하지못해진행되지못하고있는작품 11) 들도있다. 제작비마련을위해서는정부의지원사업이나영화투자사를통해투자를받는방법이있다. 투자자의입장에서제작비와제작기간, 흥행수입을고려하였을때, 선뜻애니메이션에투자하기어려운조건인것도사실이다. 이러한상황에서투자를통해작품을제작하고있는사례가연상호감독이다. 연상호감독은 KT&G 상상마당에서 1억원을지원받아 < 돼지의왕 > 을 1년만에완성하였고, 작품은칸영화제에초청되면서국내외에서좋은평가를받았다. 다음작품인 < 사이비 > 는배급투자회사인넥스트엔터테인먼트월드 (NEW) 의배급투자로제작되었는데, 3억 8천만원이라는저예산으로단얼마만에완성되었다. 현재연상호감독은 NEW와계약하고차기작인 < 서울역 > 을제작하고있다. 이처럼, 연상호감독은애니메이션제작의큰문제중하나였던제작기간을단축시켰고, 이를통해제작비절감도이루었다. 연상호감독은자신의독자적인애니메이션스타일과제작시스템구축에성공하였고, 연속되는투자성과로이를증명하였다. 작품을기획하고작품제작을위해투자를끌어오기위해필요한것중하나가프로덕션이다. 한국의애니메이션프로덕션은주로상업용 TV 시리즈애니메이션에몰려있고, 극장용장편애니메이션을전문으로하는제작사는전무하다고해도과언이아니다. 극장용은전문화된하나의영역임에도불구하고, 이분야에대한전문가가없다. 이러한상황에서는감독이연출겸프로듀서의역할을해야하는상황이다. < 마당을나온암탉 > 의흥행 성공요인중하나로영화사명필름과의공동제작을꼽는경우가많다. 영화사명필름은 영화개봉과제작의경험을풍부하게가지고있는회사이다. < 표 10 > 장편애니메이션제작사 제목 제작사 대표 파이스토리 : 악당상어소탕작전뽀로로극장판슈퍼썰매대모험 ( 주 ) 오콘, 중국오락문화투자유한회사 김일호 사이비 주식회사다다쇼 연상호 넛잡 : 땅콩도둑들 ( 주 ) 레드로버, 툰박스엔터테인먼트 하회진 우리별일호와얼룩소 ( 주 ) 지금이아니면안돼 장형윤 2014 상반기애니메이션산업이슈 46

< 사이비 > 의제작사인 주식회사다다쇼 와 < 우리별일호와얼룩소 > 를제작한 ( 주 ) 지금이아니면안돼 모두감독이대표를겸하고있는경우다. 감독은작품기획뿐만아니라, 투자를받기위해직접뛰어다녀야하고, 행정적인관리들을직접해야하는상황이다. 즉, 감독이투자를받기위해무엇을해야하고, 누구를만나야하며, 어떻게이야기해야하는지모두감당해야하는상황에놓이게되고이는작품연출에만집중할수없게한다. 개봉을 주12 개봉과정에서는경험부족이크다. 극장개봉에따른과정과결과를감독혹은제작자가잘예측하지못하기때문에효과적인마케팅비용지출을하기어렵다. 장형윤감독인터뷰中 하기위해서극장의생태계 12) 를잘이해하고있어야하는것도큰부담중하나이다. 장편애니메이션작품의제작을위해서필요한제반여건을마련하고, 완성후개봉을통해극장에공개되는과정전반을이해하고있는전문가가필요하다. 이러한노하우를가지고있는제작사가존재한다면, 스튜디오의감독은작품연출에집중하면서보다높은완성도의작품을제작할수있을것이다. 3.3 극장용애니메이션에대한다각화된지원정책필요 한국장편애니메이션시장이활성화되려면, 무엇보다작품제작이활발하게이뤄져야한다. 한해에 3편내외의장편애니메이션제작으로는시장이활성화되기어렵다. 장편애니메이션에투입되는인력시장도현재의규모로는형성되기어려우며, 장편애니메이션전문프로듀서나프로덕션이유지되기어렵다. 한편의작품이끝나면다음작품으로이어져가야하고, 한국장편애니메이션도꾸준히개봉되어야시장을형성할수있다. 이러한상황에서장편애니메이션제작지원사업은제작활성화와이를통한산업발전의기반을마련한다는점에서의미있는지원사업일수있다. 현재정부및각종관련기관에서진행하고있는장편애니메이션제작지원사업은 < 표 11> 과같다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 47

< 표 11 > 장편애니메이션관련지원사업현황 ( 2014. 6. 현재 ) 지원기관지원사업명내용내용 프리프로덕션애니메이션제작지원 본편제작을위한프리프로덕션영상물제작지원 6 천 한국콘텐츠진흥원 유아용국산애니메이션제작지원 국내외시장진출을목표로하며, 국내외방영또는상영이가능한애니메이션 4 억 가족용국산애니메이션제작지원 가족용국산애니메이션제작지원을통한국산애니메이션저변확대 7 억 서울애니메이션센터 극장용장편애니메이션제작 애니프리프로덕션 상파방송및극장상영, DVD 출시, 해외수출, 상품화등에적합한작품 TV 시리즈, 극장용장편, 특집 ( 특집방송 /DVD) 등의기획 3억5천 1억8천 영화진흥위원회 극장용애니메이션개봉지원 극장용애니메이션영화로서극장개봉을계획중인작품 1 억 주13 이행보증보험과자부담은소규모스튜디오가제작지원을받는데어려움으로작용하고있다. < 돼지의왕 > 이 1억 5천만원, < 사이비 > 가 3억 8천만원의예산으로제작되었던사례를보면, 현재정부의지원규모로장편을만들수있는역량을가진스튜디오가있음에도불구하고, 자부담비용을감당하기어려워지원사업에참여하지못하는경우가있다. 한국콘텐츠진흥원의지원사업은극장용과 TV 시리즈가모두해당되고, 서울애니메이션센터의장편제작지원은기본적으로극장용이지만, 내용을살펴보면 지상파방송가능 이포함되어있다. 프리프로덕션은한국콘텐츠진흥원과마찬가지로 TV 시리즈등이포함되어있다. 현재로서는극장용장편애니메이션만을위한정확한지원사업을찾아보기가힘든상황이다. 최근극장에서개봉하고있는작품들이저예산과단편에서시작한소규모스튜디오들에서만들어지고있다는점을감안한다면, 이러한지원사업에서지원금을받아제작하기란요원한것이현실 13) 이다. 현재의지원사업이가지고있는의미를살리면서국내외에서주목받고있는한국장편애니메이션제작을위해서는보다다양한작품이지원받을수있도록하는제도마련이필요하다. 특히최근제작된작품들이독립된형태의애니메이션스튜디오에서제작되고있는현실을감안할때이들스튜디오들이보다적극적으로장편제작에나설수있는지원제도가마련된다면, 보다다양한장편애니메이션들이극장에서개봉되고, 이를통해한국장편애니메이션시장에대한구체적접근과향후나아갈방향을모색할수있을것이다. 2014 상반기애니메이션산업이슈 48

참고자료 < 표 12 > 극장용애니메이션장편개봉현황 ( 2013. 3.1.~2013. 4 현재 ) 제목 등급 제작국 스크린 관객수 빨강머리앤 : 그린케이블로가는길 전체관람가 일본 108 23,493 파이스토리 : 악당상어소탕작전 전체관람가 미국, 한국 298 267,373 몬스터호텔 전체관람가 미국 489 884,885 드래곤헌터 전체관람가 한국 459 929,985 명탐정코난 : 은빛날개의마술사 전체관람가 일본 139 176,483 부도리의꿈 전체관람가 일본 117 18,981 부도리의꿈 ( 감독판 ) 전체관람가 일본 2 1,033 날아라! 호빵맨 : 구하라! 코코린과기적의별 전체관람가 일본 114 8,599 눈의여왕 전체관람가 러시아 316 276,913 파라노만 12세이상관람가 미국 54 10,942 블러드 - C : 더라스트다크 청소년관람불가 일본 6 326 아기기린자라파 전체관람가 프랑스, 벨기에 87 20,823 극장판나루토질풍전 : 로드투닌자 전체관람가 일본 72 30,117 더자이언트 전체관람가 미국, 태국 227 157,972 빌리와용감한녀석들2 전체관람가 인도 289 306,837 극장판타이거 & 버니 전체관람가 일본 25 3,906 스카이포스 3D 전체관람가 미국, 홍콩 183 51,553 페어리테일 : 봉황의무녀 전체관람가 일본 50 11,830 글래디에이터 : 로마영웅탄생의비밀 3D 전체관람가 이탈리아 275 44,371 돌핀 : 꿈꾸는다니엘의용감한모험 전체관람가 페루, 독일, 이탈리아 197 53,744 원피스극장판제트전체관람가일본 267 93,239 유다의사자전체관람가미국 63 8,180 후세 : 말하지못한사랑 15 세이상관람가일본 49 4,601 꼬마영웅경찰차프로디 전체관람가 노르웨이, 미국 229 52,154 에반게리온 : 큐 15 세이상관람가일본 59 61,423 짱구는못말려극장판 : 태풍을부르는나와우주의프린세스 전체관람가일본 290 217,320 2014 상반기애니메이션산업이슈 49

제목등급제작국스크린관객수 피노키오 : 당나귀섬의비밀 전체관람가 이탈리아, 멕시코, 벨기에, 프랑스, 룩셈부르크 283 68,711 폭풍우치는밤에 : 비밀친구 전체관람가 일본 231 38,247 문빔베어 전체관람가 독일 93 5,451 009 사이보그 12세이상관람가 일본 26 1,656 크루즈패밀리 전체관람가 미국 525 941,615 어느비행사에대한추억 12세이상관람가 일본 13 1,056 붓다 : 싯다르타왕자의모험 15세이상관람가 일본 30 1,196 야수라 청소년관람불가 일본 1 191 공각기동대 S.A.C. 15세이상관람가 일본 6 1,036 미스터빌리 : 하일랜드의수호자 전체관람가 영국 61 5,085 극장판썬더일레븐 Go Vs 골판지전사 W 전체관람가 일본 99 36,492 쾌걸조로리의대대대대모험 전체관람가 일본 136 27,598 케이온! 전체관람가 일본 9 2,168 브레이크블레이드3 : 운명의장난 전체관람가 일본 1 8 무민가족의한여름대소동 전체관람가 핀란드, 오스트리아, 폴란드 5 1,500 백투가야 전체관람가 독일 1 50 토토의움직이는숲 전체관람가 덴마크 191 78,667 극장판헌터X헌터팬텀루즈 15세이상관람가 일본 47 2,988 파리의자살가게 15세이상관람가 프랑스 2 52,154 쿵후팬더 전체관람가 중국 197 74,250 브레이크블레이드4 : 세기의전쟁 12세이상관람가 일본 1 15 토니스토리 : 깡통제국의비밀 전체관람가 독일 257 67,663 극장판마법소녀마도카마기카 ( 전편 ) : 시작의이야기 극장판마법소녀마도카마기카 ( 후편 ) : 영원의이야기 12 세이상관람가일본 10 5,916 12 세이상관람가일본 10 5,561 극장판도라에몽진구의비밀도구박물관전체관람가일본 239 122,172 2014 상반기애니메이션산업이슈 50

제목등급제작국스크린관객수 글래디에이터 : 로마영웅탄생의비밀 3D 확장감독판 전체관람가이탈리아 4 1,170 드래곤에이지 15세이상관람가 미국 1 250 터보 전체관람가 미국 634 1,923,748 슈퍼히어로 전체관람가 페루 74 11,469 개구쟁이스머프 2 전체관람가 미국 478 921,788 브레이크블레이드 5 : 최후의명령 12세이상관람가 일본 2 290 명탐정코난 : 수평선상의음모 12세이상관람가 일본 316 389,873 에픽 : 숲속의전설 전체관람가 미국 471 978,788 슈퍼윙스 3D 전체관람가 러시아 129 46,124 언어의정원 12세이상관람가 일본 64 51,337 루팡 3세 : 바빌론의황금전설 12세이상관람가 일본 1 4 브레이크블레이드 6 : 결전의시간 전체관람가 일본 1 130 팬더와친구들의모험 전체관람가 일본 1 47 장강 7호 : 내친구마법요정 전체관람가 홍콩 64 5,104 드래곤볼Z : 신들의전쟁 전체관람가 일본 262 44,231 카라스 : 프로퍼시 15세이상관람가 일본 5 663 바람이분다 전체관람가 일본 288 106,439 몬스터대학교 전체관람가 미국 381 870,605 슈퍼배드 2 전체관람가 미국 421 962,865 프리버즈 : 밍쿠와찌아의도시대탈출 전체관람가 아르헨티나 213 44,466 호비와후후의대모험 : 무지개꽃을구하라 전체관람가 일본 45 15,050 로덴시아 : 마법왕국의전설 전체관람가 페루, 아르헨티나 221 98,575 정글번치 : 빙산으로의귀환 전체관람가 프랑스 224 65,827 에코플래닛 3D 전체관람가 태국 183 36,811 진구세주전설북두의권 Zero - 켄시로전 15세이상관람가 일본 9 423 토마스와친구들 : 블루마운틴미스터리 전체관람가 영국 49 12,054 공각기동대어라이즈보더 1 : 고스트페인 15세이상관람가 일본 8 524 풍운결 12세이상관람가 홍콩 5 1,490 화이트고릴라 전체관람가 스페인 182 71,796 극장판쥬얼펫 : 스위트댄스프린세스 전체관람가 일본 41 4,277 2014 상반기애니메이션산업이슈 51

제목 등급 제작국 스크린 관객수 극장판요술공주밍키 전체관람가 일본 105 5,438 체브라시카 전체관람가 일본 73 6,261 하늘에서음식이내린다면 2 전체관람가 미국 545 800,062 극장판토리코 : 미식신의스페셜메뉴 전체관람가 홍콩 38 12,635 두부요괴 전체관람가 일본 27 1,980 산타의매직크리스탈 전체관람가 벨기에, 핀란드 192 60,485 카라스 : 레블레이션 청소년관람불가 일본 3 270 하루 12세이상관람가 일본 11 2,221 극장판슈타인즈게이트 : 부하영역의데자뷰 12세이상관람가 일본 23 4,726 스파이크 전체관람가 프랑스 159 25,158 코비 : 블루엘리펀트의전설 전체관람가 태국 104 27,463 표적이된학원 전체관람가 일본 1 120 공각기동대어라이즈보더2 : 고스트위스퍼스 12세이상관람가 일본 20 993 다락방의토이스토리 전체관람가 체코, 미국 1 10 비행기 전체관람가 미국 408 233,563 세이빙산타 전체관람가 영국 297 235,694 썬더와마법저택 전체관람가 벨기에 422 904,401 꼬마마녀요요와네네 전체관람가 일본 90 23,057 저스틴 전체관람가 스페인 332 266,376 극장판포켓몬스터베스트위시 : 신의속도게노세크트, 뮤츠의각성 전체관람가일본 406 321,602 타잔 3D 전체관람가 독일 527 597,829 플라잉머신 3D 전체관람가 영국, 폴란드 7 1,377 겨울왕국 전체관람가 미국 1,010 10,278,661 캡틴하록 12세이상관람가 일본 120 17,962 넛잡 : 땅콩도둑들 전체관람가 한국, 캐나다, 미국 382 477,639 디노타샤 : 공룡대탐험전체관람가미국 138 23,439 레고무비전체관람가미국 317 235,243 2014 상반기애니메이션산업이슈 52

제목 등급 제작국 스크린 관객수 중2병이라도사랑이하고싶어! 극장판 전체관람가 일본 32 14,064 명탐정코난 : 탐정들의진혼가 12세이상관람가 일본 294 182,670 슈퍼노바지구탈출기 전체관람가 미국, 캐나다 230 37,547 그날본꽃의이름을우리는아직모른다 12세이상관람가 일본 49 39,349 어네스트와셀레스틴 전체관람가 프랑스 202 48,404 우리별일호와얼룩소 전체관람가 한국 209 43,674 닐스의모험 전체관람가 일본 107 11,161 이디야와얼음왕국의전설 전체관람가 캐나다 136 18,157 두갈 : 마법의회전목마 전체관람가 영국 104 8,297 피쉬와칩스극장판 전체관람가 호주 158 11,910 비포 - 하늘을나는강아지의모험 전체관람가 이스라엘 87 5,781 하늘을나는강아지, 비포와친구들 전체관람가 이스라엘 142 14,746 꼬마영웅경찰차프로디2 전체관람가 노르웨이 257 24,865 미피의동물원보물찾기 전체관람가 네덜란드 5 3,102 아바타정글의비밀 전체관람가 중국 162 12,873 초원의왕도제 전체관람가 일본 192 21,424 짱구는못말려극장판 : 엄청맛있어! B 급음식서바이벌! 전체관람가일본 301 84,148 베요네타 - 블러디페이트 15세이상관람가 일본 1 54 슈퍼미니 전체관람가 프랑스 303 91,525 거꾸로된파테마 12세이상관람가 일본 35 1,957 쇼트피스 12세이상관람가 일본 6 1,975 빨강머리앤 전체관람가 일본 96 5,768 오기와악동들더무비 전체관람가 프랑스 139 8,553 기동경찰패트레이버 3 - 폐기물 13호 12세이상관람가 일본 1 54 탑캣 : 뉴욕대소동 전체관람가 멕시코, 아르헨티나, 영국 1 1 천재강아지미스터피바디전체관람가미국 533 146,786 2014 상반기애니메이션산업이슈 53

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