핀테크의 서비스형 은행(BaaS): 아시아 태평양 지역에서 최초의 BaaS 플랫폼 생성
전자 상거래를 위한 아마존 웹 서비스와 같은 은행을 위한 BaaS 기존 은행 서버 새로운 핀테크 사업자 고객 상품 마케팅 67 % 아마존의 수익은 AWS에서 나옴! 2015? 지원 인적 자원 다음으로 힘들어 하거나 수익을 냄 - 규정 준수 - 처리 센터 - 카드 발급 - 화폐 보관 서버를 지원하고 관리하는 IT 담당자 새로운 2006년 사업자를 위한 AWS 생성 2006 허가권 서버 당신은 인프라 투자를 요청하거나 이를 새로운 매 출원으로 사용할 것을 요청할 수도 있습니다 은행들의 금융 서비스 산업을 지배하기 위한 노력은 예전부터 계속되어 왔지만 핀테크가 대두함에 따라 상황이 급격히 변하였습니다. 금융 서비스에 대한 은행과 핀테크의 가장 큰 핵심적인 차이점은 바로 민주화입니다. 최근에는 핀테크 스타트업의 서비스 를 통해 특별히 결격 사유가 없는 한 대부분의 금융 서비스를 이용할 수 있습니다. 이에 은행들은 그들 을 더 강력하게 만들어줄 가치사슬을 잃지 않기 위 해 기존 서비스와 핀테크를 결합하는 방법을 찾고자 노력하고 있습니다.
Chris Skinner 는 핀테크에서 가장 영향력 있는 5명 중의 하나로 손꼽히며, 베스트 셀러인 디지 털 은행(Digital Bank), 가치 웹(ValueWeb) 의 저자이며 BB Fund 런던의 지 점장입니다 사람들은 아마도 전체 소프트웨어를 사는 것보다사용하는 응용 프로그램의 비용만 지 불하는 SaaS(서비스형 소프트웨어)에 친숙 할 지도 모릅니다.이러한 서비스를 이용하 기 위해서 예전에는 많은 비용이 들었지만 현재는 무료이거나 거의 비용이 들지 않습 니다. 이는 현재 은행업무 서비스가 나아가 고 있는 방향이기도 합니다. 은행업무는 플 러그 앤 플레이 앱과 같이 사용자의 비즈니 스 혹은 생활 방식에 맞게 조합하여 이용할 수 있게 되고 있습니다. 은행업무가 SaaS로 이루어져서 안 될 이유 는 존재하지 않습니다. 이것이 바로 미래의 은행이며, 기존 은행들 인 마진이 전혀 없는 모델과 서비스 경쟁을 할 것을 고려하고 대비해야 합니다....가까운 미래에 누구든지 앱과, API, 분석 을 통해 자체적으로 은행을 만들 것입니다.
PART I API 기반 은행업무 응용 프로그래밍 인터페이스(API)는 지난 세월동 안 특정 플랫폼을 개발하기 위한 방법 중 하나로 소 프트웨어 개발에서 중요한 역할을 해왔습니다. 3 최 근 Salesforce, Facebook, Google 등과 같은 새 로운 플랫폼 공급자들은 개발자들에게 도움이 되지 만 사실상 개발자들이 해당 플랫폼에 의존하도록 만드는 API를 제공하였습니다. 현재는 개발자들을 특정한 플랫폼에 묶어두지 않고 써드파티 API도 사 용할 수 있게 함으로서 좀 더 효율적으로 응용 프로 그램을 시장에 내 놓을 수 있도록 하는 바람이 불고 있습니다. 그 결과 개발자들은 자신들의 고유 기능 에 집중하면서 동시에 API를 통해 액세스 할 수 있 는 다른 전문가가 개발한 분산 처리 시스템과 연계 할 수 있게 되었습니다. 개발자들은 다른 많은 회사 들이 앱에 삽입하고자 고생하는 기능들 중 대부분 이 실제로는 불필요한 것임을 알고 있습니다. 이들 은 쓸데없이 시간을 낭비하는 데 소중한 리소스를 사용하기 보단 더 큰 플랫폼의 API를 사용하는 것 이 낫다는 점을 배웠습니다. 또 다른 장점으로는 써 드파티 API가 종종 최고의 API인 경우가 있다는 점 을 들 수 있습니다. 이러한 API는 자제 개발한 API 보다 더 나은 동작과 유연성을 제공합니다. 결국 써 드파티 API 개발자들은 더 많은 양과 데이터에 대 한 접근성을 가지게 되고 이는 네트워크 효과를 생 성합니다. 2015년 12월, LetsTalkPayments.com은 다음과 같이 당신의 제품을 불티나게 팔리게 할 핀테크 스타트업을 위한 12개 분야의 63개의 놀라울정도로 유용한 API를 선정하였습니다: 4 www.letstalkpayments.com/wp-content/uploads/2016/05/1-36.png
In July 2013, the analytical research company Gartner published Hype Cycle for Open Banking. 5 Gartner는 오 픈 뱅킹을 API 플랫폼, 앱 스토어 및 앱을 통해 사 용자에게 용역을 제공하는 것이라 설명하였습니 다. 그는 3년 전 2016년까지 세계의 50대 은행의 75%가 그들의 API를 공개할 것이며 이들 은행중 25%는 고객들을 위해 자체 앱 스토어를 소유할 것 입니다. 라고 하였습니다. 아직까지 이대로 이루어 진 것 같진 않지만 같은 방향으로 가고 있습니다. 만약에 은행이 해체된다면, 은행이 제공하던 서비 스를 대체할 각각의 핀테크 회사가 존재할 것입니 다. 6 하지만 여전히 한 가지 문제가 있습니다. 바로 은행이 사람들의 계좌를 가지고 있다는 것입니다. 따라서 우리에게는 10년 전과 같은 이유로는 아니 지만 여전히 은행이 필요합니다. 세월이 흐르며 은 행은 일종의 창고 와 같은 역할을 하게 되었으며 Number26, Mondo와 같은 핀테크 스타트업과 함께 고객 각각의 특정 필요에 대한 서비스를 제공 하게 되었습니다. 독일의 Number26는 다른 스타 트업과 시스템적으로 다시 무리 짓기 를 하고 유대 성이 강한 통합을 만들어내어 특정 고객에게 집중 하는 계획을 세웠습니다. 이러한 계획이 효과적으 로 이용되는 예로 Number26 은행 계좌를 가진 고 객이 TransferWise의 비용 절감 환전 서비스를 이 용하거나 로빈 후드 스타일의 투자 서비스를 이용 하는 등이 있습니다. 영국의 Mondo는 구식 소프 트웨어와 인프라에만 의존하느라 어려움을 겪는 레 거시 은행들에게 기능을 제공하기 위한 고유의 내 부 은행업무 기술로 전체 스택 은행을 만들기에 큰 차별 요소 중의 하나인 오픈 API를 처음부터 가 지고 있습니다.
PART II BaaS 플랫폼과 BaaS 사업자의 예 40+ APIs +63 40+ APIs 40+ APIs 4+ APIs 10+APIs David Brear Think Different Group의 최고 의사결정자(Chief Thinker)이며 Life.SREDA BB Fund의 파트너 인 David Brear와 Santander Inno Ventures의 7 Venture Partner인 Pascal Bouvier는 금융 서비스 를 통합하여 제공하는 것은 새로운 채널로의 변화 이며, 제품과 파트너십은 확장되어야 하고, 플랫폼 형 은행업무(Banking as a Platform 혹은 BaaP) 가 기존 은행보다 훨씬 더 나은 형태의 대안이라 생 각하였습니다. 델인 은행과 보험사의 비즈니스 모델은 서로 협조 하여 네트워크 효과가 일어나도록 하지 않고 있습 니다. 가장 최근까지도 은행과 보험사는 완벽한 중 개인이였습니다. 부채를 만들거나 보험을 인수하는 결정을 내리는 가장 좋은 위치에 있었습니다. 누구 도 현재 업체들보다 더 나은 대출 방법과 보험을 알 지 못한다면 파트너와 플랫폼을 만들 이유가 있을 까요? 세 번째 이유: 우리는 고객을 소유 하고 있 습니다. 은행업무(BaaP)를 위한 플랫폼 전략 개발 의 성공은 대규모의 문화와 기술 사고방식의 변화 에 크게 의존할 것이 분명합니다. 현 금용 서비스 산업을 플랫폼으로 조직하지 않은 것에는 세 가지 이유가 있습니다. 현재 비즈니스 모
BaaS 플랫폼 중 최고의 예로는 The Bancorp(미국 에서 75,000,000개 이상의 선불 카드 유통시킴, 100개 이상의 비은행 자사 브랜드 파트너 존재, 연 간 처리 규모가 2320억 달러)가 있습니다. 시작부 터 우리는 그림자처럼 우리와 함께 묵묵히 일해주 는 회사에 대부분의 시간과 노력을 들였고 이들의 목표를 가장 먼저 이루어 주고자 하였습니다. 우리 는 뒤에서 그들에게 가이드와 혁신적인 생각, 성공 하기 위한 업무 지원 등을 제공하였습니다. 지점 이 없는 상업 은행이지만 처음보다 굉장히 많이 성 장하였으며 자사 브랜드 은행업무 및 기술 솔루션 을 사업적 스타트업부터 포춘 500개 사에 이르는 비은행 회사에 제공하는 진정한 금용 서비스 리더 가 되었습니다. 독일의 온라인 은행인 Fidor(라틴어로 신뢰라는 단 어에서 유래)는 2009년 독일에서 사업을 시작하여 베를린과 뮌헨에 사무실이 있으며 런던에도 5명의 직원이 있습니다(Fidor 사는 2015년 9월부터 영국 에서 비즈니스 시작함). Fidor 사의 기술은 Fidor Operating System (FOS)라 불리우는 자체 클라 우드 기반 인프라에서 운영됩니다. FOS는 모듈 프 로그램으로서 웹 또는 모바일 앱을 통한 고객과의 직접적인 소통과, 데이터 분석, 고객 관리 프로그 램, 예측 모델, 지불 솔루션, 은행업무, 커뮤니티 솔 루션, 콘텐츠 관리 시스템 등을 위한 통신 플랫폼을 포함합니다. 예로 Telefonica Germany은 Fidor Bank와 공동 으로 모바일 은행업무 서비스인 O2 Banking 8 을 독일에서 2016년 늦여름부터 제공할 예정입니 다. Fidor Bank의 CEO인 Matthias Kroner는 이 러한 업무 협약을 통해 최고의 두 디지털 세계 를 제공할 것이라 말하였습니다. 이는 모바일 앱을 통 한 은행업무 서비스와 O2 모바일 계약에서 오는 부 가 서비스를 가리킵니다. Fidor는 O2 은행 계정을 여는 데 몇 분 밖에 걸리지 않으며 모든 업무는 온 라인으로 하게 된다라고 이야기 하였습니다. 신원 확인은 스마트폰에서 비디오 링크를 통해 이루어 집니다. 돈을 이체하는 경우 고객들은 주소록에 있 는 수신자의 모바일 번호를 입력한 후 선택해야 합 니다. 은행 측은 O2 은행업무의 보안 수준은 일반 적인 현재 계좌의 보안 수준과 동일하다고 하였습 니다. O2 은행업무 MasterCard는 앱을 통해 언제 든지 활성화 및 비활성화 할 수 있으며 온라인 쇼핑 시 실물 카드가 없는 경우에도 카드 세부정보를 제 출하여 이용할 수 있습니다. 재정 관리 도구를 통해 고객들은 자신들의 소비 생활에 대한 전반적인 상 황을 살펴 볼 수 있으며, 거래 내용과 이벤트를 스 마트 폰으로 전송되는 앱 푸시 메시지를 통해 실시 간으로 알 수 있습니다. 작은 규모의 소비자 금융도 앱을 통해 곧장 이용할 수 있습니다.
또 다른 독일 회사인 Wirecard AG는 Alipay English와 25% 지분을 중국 모바일 결제 플랫폼 을 통해 취득하고자 한다는 소식이 있습니다. 보고 에 따르자면, 9 이 두 회사는 조만간 계약에 서명할 것을 극비리에 논의하고 있다고 합니다. Wirecard 는 최근 주가가 떨어진 것을 인지하며 회사로부터 더 많은 지분을 얻고자 하고 있습니다. 대주주인 독 일 회사는 알리바바가 든든하게 뒤에 있는 플랫폼 의 지원받게 되어 공매도로 인한 주가 하락 위협을 막을 수 있을 거라 전망하고 있습니다. 25퍼센트 의 지분 거래를 통해 Wirecard는 Alipay English 가 독일 회사 전문 지식에 대한 접근하도록 허용할 예정입니다. 이러한 협의는 모바일 결제 서비스를 통해 금융 분야에서 비즈니스를 계속하여 시장에서 성장할 수 있는 기회를 추구하도록 합니다. One more younger BaaS-provider Singapore-based MatchMove is available also in the Philippines, Vietnam, India, Thailand, Indonesia and Malaysia. 2015년 12월부터 싱가포 르에 있는 그들의 고객들은 작은 마트 및 편의점에 서 선불카드를 살 수 있을 뿐만 아니라 현금 카드나 신용 카드처럼 사용할 수 있습니다. 10 이들은 16자 리 숫자로 이루어진 MasterCard를 사용하기 위해 은행 계좌를 설정할 필요도 없으며 급여 명세서를 제출할 필요도 없습니다. 가상 카드를 위해 파트너 협약을 맺은 카드에는 MasterCard와 American Express가 있으며 실물 카드로는 MasterCard만 존재합니다. 이러한 카드는 은행 계좌를 가지고 있 지 않으며 은행에서 신용 카드를 발급하는 조건을 충족시키지 못하는 고객들을 대상으로 하고 있습 니다. 600개 이상의 지역에서 사용가능하게 될 선 불 카드의 가장 큰 장점은 바로 보안입니다. 카드 사용자들은 무료로 미국의 청구서 주소를 얻게 되 며 이는 미국의 청구서 주소가 없는 신용 카드나 페 이팔 계정을 받아들이지 않는 웹사이트에서 쇼핑을 할 때 유용합니다. 2015년 1월, MatchMove Pay 는 일본계 신용 회사와 금융 서비스 회사인 Credit Saison의 주도와 GMO Venture Partners가 참여 하는 의미 있는 투자가 이루어졌음을 11 발표하였 습니다. 2015년 10월, MatchMove는 싱가포르 통화청(MAS)이 국가 내에서 송금 서비스를 수행 할 수 있는 허가권을 12 허가하였다고 발표하였습니 다. 이에 MatchMove 사는 MatchMove Pay 플랫 폼을 사용하는 기업 고객으로부터 라이선스 비용과 거래 수수료를 받음으로서 수익을 창출하게 됩니 다. 거래 수수료는 한도 초과 사용이나 광고, 구독 등에서 발생합니다.
베를린에 기반을 두고 핀테크에 특화된 독일 스타 일 회사 빌더인 FinLeap은 원래 투자사인 HitFox Group과 세계에서 3번째로 큰 규모인 Hannover Re 등과 같은 보험 업계의 기관 투자사로부터 새로 운 자금 2100만 유로를 모집하였습니다. FinLeap 은 최근 회사에 1억 2100만 유로의 투자 후 기업 가치(투자 전 기업가치인 1억 유로를 기반으로 함) 를 부여하기로 협의하였습니다. FinLeap의 공동 창 업가이며 상무이사인 Ramin Niroumand는 한 연 설에서 지난 20개월동안 우리는 9개의 새로운 회 사를 세웠으며 보통 50만에서 5백만 유로를 투자 하였습니다 라고 말을 하였으며 또한 모든 은행업 무에 대한 허가권을 가졌으며 다른 스타트업이 핀 테크 황금시장에 올라탈 수 있도록 은행 업무 서비 스를 제공하는 solarisbank의 성공적인 시작에 대 해서도 언급하였습니다. 베를린에 기분을 둔 회사 인 FinLeap은 핀테크 서비스 진형에 힘을 실어주도 록 고안되고 정식 면허를 가진 디지털 은행인 solarisbank를 통해 근본적인 규제와 금융 기술 인프 라에 투자하고 베팅합니다. 14 다양한 금융 서비스를 제공하기 위해 기존의 은행업무 허가권과 기술을 가진 돼지 저금통의 필요성을 직면하여 좌절을 겪 는 FinLeap의 자체 스타트업을 위해 solarisbank 는 다양한 현대 은행업무 API를 포함하는 모듈 기 반 은행업무 툴킷을 개발하였습니다. 여기에는 계 좌 및 거래 서비스, 규정 준수 및 신뢰 솔루션, 유동 자금 조달 및 온라인 대출이 포함되어 있습니다. 이 러한서비스는 기술 솔루션 뿐만 아니라 은행업무 또는 전자 화폐 허가등에 대한 많은 사례를 필요로 합니다. 우리는 대부분의 인터넷 회사들이 그들의 제품군을 넓히고 규제로 얽혀있는 환경 속에서 제 품을 제공하기 위해 디지털 은행업무 솔루션을 원 할 것이라 확신합니다 라고 FinLeap 사의 회장인 Jan Beckers는 한 연설에서 이야기 했습니다. 마찰 이 없고 복잡하지 않은 통합을 통해 solarisbank 파 트너들은 그들의 핵심 비즈니스를 빠르게 시작하고 집중할 수 있었습니다. Philippe Gelis 온라인 송금 스타트업인 KANTOX의 CEO인 Philippe Gelis는 약 1년 전에 다음과 같이 말하였 습니다. 15 2~5년 사이에 올 핀테크의 제2의 물결 은...다음과 같은 다섯가지 기본 요소에 기반한 은 행일 것입니다. : 1. 핵심 은행업무 플랫폼을 기초부터 개발; 2. API 레이어가 써드파티에 연결되도록 함; 3. KYC 인프라 및 프로세스와 규정을 준수; 4. 다른 은행으로부터 독립적이며 제한없이 고객 의 자금을 유지할 수 있는 능력을 지닌 은행업무 허 가권 지님; 5. 고객층/CRM(핀테크 은행은 자체 고객을 소유 할 것이며 또한 고객 업무 지원 팀도 존재 할 것임).
PART III BaaS 플랫폼이 은행을 직접 통합하 는 것보다 나은 점은 무엇인가? 80% 20% In Asia In the US/UK 80% 2015년에 이루어진 주요 개발 사항 중 하나는 은 행 서비스의 오픈 소싱이였습니다. Chris Skinner 는 다음과 같이 말하였습니다. 거의 7년 전 블로그 를 통해 잠시 서비스형 은행(Banking as a Service 혹은 Baas)에 대해 언급한 적이 있습니다. 이 때 가 까운 미래에 누구든지 앱과 API, 분석을 통해 자체 적으로 은행을 만들것이다라고 예측하였습니다. 이러한 전망의 핵심 내용은 바로 API를 통해 은행 업무 프로세스가 오픈 소스화 된다는 점이였는 데 2015년이 되자 비로소 이루어졌습니다. 아직 현재 진행형이기에 벌써 다 이루어졌다라고 하는 것은 어렵지만 자발적으로 고객의 요구와 규제 조치에 맞추어 현재 확실이 일어나고 있습니다. 왜 99%의 은행들은 핀테크 스타트업과 직접적으 로 일을 할 수 없는가? Matthew Wall은 BBC에 서 다음과 같이 말했습니다. 16 거대 글로벌 은행 인 HSBC도 간헐적으로 고객들이 온라인 은행 계
좌 및 기타 서비스에 접근할 수 없는 기술적인 문 제를 겪고 있는 주요 은행 중 하나입니다. Bank of America, Commonwealth Bank of Australia, ANZ Bank, Royal Bank of Scotland, NatWest 등도 이와 유사한 문제로 고통받은 경험이 있습니 다. 이러한 IT 시스템 장애는 기존 은행에 대한 신뢰 를 떨어뜨리고 문제 대응에 재빠른 스타트업에 더 많은 경쟁을 불러 일으킵니다. 문제는 지난 수십년간 세계 금융 산업에서 묵묵히 모든 거래를 계산해오던 구형 중앙 컴퓨터가 은퇴 를 하고 있다는 것입니다. 느리지만 신뢰할 수 있 는 시스템이였습니다. 다만 세계는 변하여 모바일 과 온라인의 시대에 들어섰습니다. 사람들은 실시 간으로 거래를 하고 언제든지 금융 서비스를 이용 할 수 있길 기대합니다. 이러한 행동의 근본적인 변 화에 대처하기 위한 새로운 컴퓨터 시스템과 프로 그래밍 언어는 구형이고 느리며 사무실 안에만 있 는 시스템과는 원활한 소통을 할 수 없습니다. 지난 세월동안 한층 한층 발전해온 IT 기술은 갈팡질팡하 는 은행 서비스를 점차적으로 혁신하고 새로운 세 계에 대응할 수 있게 하였습니다. 인수를 통해 성 장한 은행 그룹은 때때로 시스템을 완벽하게 통합 하지 못하기도 합니다. 라고 Accenture 관계자는 말합니다. 은행이 특정 규모 이상이 되면 핵심 기술을 변경하 는 것은 너무 위험한 일이 되곤 합니다. 이에 겉으 로 드러난 부분만 손을 보기도 하는 데 이 경우 서 비스가 복잡하게 됩니다. 은행이 핵심 플랫폼을 변경할 필요가 있는 경우 업그레이드를 완료하는 데 수년이 걸릴 수 있습니다. 물론 이러한 작업에 는 수백만 달러의 비용이 필요합니다. 기술 자문 회 사인 Gartner의 리서치 부사장인 Alistair Newton 은 다음과 같이 말합니다. 이러한 레거시 시스템 은 대형 은행에 규모와 안정성을 가져다 주었지만 이제는 유연성과 속도가 필요하게 되었습니다. 이 는 앱으로만 있는 Atom Bank나 이제 막 태동하는 Mondo와 같은 스타트업은 이전 기술의 제약을 받 지 않기에 셀카로 인증하기 와 비디오 채팅 고객 서비스와 같이 스마트폰 세대를 위한 즉각적으로 반응하고 민첩한 시스템을 갖추기 때문입니다. API는 다음 세대 제품을 만드는 곳에 사용되고 있 으며 이를 통해 개발자들은 시장에 제품을 내놓는 시간을 단축하고 있습니다. 은행에서 그들이 사용 하고 있는 API를 개방하는 데에는 오랜 시간이 걸 릴 것입니다. 오픈 API는 써드파티 개발자들이 고 객들이 활용할 수 있는 유용한 서비스와 도구를 개 발하는 데 도움이 될 것입니다. 일부 은행에서는 이 미 이러한 개발에 착수하였습니다. 다만 현재는 기 술적인 정확성을 위하여 은행들은 함께 긴밀하게 일하고 있는 일부 스타트업과 회사에 그들의 API 를 공개 17 하는 것을 고려하고 있습니다. 즉 은행의 API 공개는 완전히 공개되어 셀프서비스 되고 있는 Stripe, Facebook 사의 API와 같지 않을 것이라는 겁니다. 은행이 후원하고 있는 스타트업 콘테스트 및 촉진행사를 생각해보거나 은행 및 계약 모델에 따라 방문하고 있는 실리콘 밸리와 런던 스타트업 을 생각해보십시오. 때로는 새로운 스타트업이 파 트너가 되기도 하기에 은행에서는 그들의 API를 사 용할 수 있도록 하여 새로운 스타트업이 그들의 응 용 프로그램에 함께 통합되도록 하거나 따로 사용 되도록 할 필요가 있습니다. 실제로 이렇게 되기까 지 수 년이 걸릴 수도 있습니다. Deloitte: open APIs is a great way to diversify bank s revenue streams - download as PDF: http://goo.gl/pxfsdz
PART IV BaaS 플랫폼은 핀테크 스타트업이 성장하는 데 도움을 줄 것 아시아에서 만나본 초창기 단계에 있는 핀테크 스 타트업 대부분은 인력의 80%를 통합과 허가권을 얻는 데 사용하고 있었습니다. 이는 비논리적인 일 입니다. 미국과 유럽에 있는 이들의 성공 모델들은 BaaS 회사들이 새로운 제품을 내놓기 위해 빠르 고 저렴하며, 쉬운 통합을 제공하기에 80%에 해당 하는 인력을 제품 개발에 배치했었습니다. 또한 아 시아-태평양 지역에서 서비스를 시작한 다음에는 어떻게 다른 시장에 맞출 것인가? 라는 질문이 뒤 따랐습니다. BaaS 회사들은 핀테크 스타트업이 다른 나라에 서도 사업을 확장할 수 있도록 도움을 줍니다. 택
BaaS 시 유사업체(예: Uber)나 전세계로 빠르게 확장되 어 나가는 생산성 앱을 개발하는 스타트업 등 다른 분야의 스타트업과는 다르게 핀테크 회사들은 사 업을 확장하는 데 어려움을 겪습니다. 물리적으로 한 나라에만 위치하고 있지만 기술적으로는 서비 스를 전세계를 대상으로 제공할 수 있기 때문에 해 외로 확장될 경우 이익이 크게 증가할 기회다 있다 고 볼 수 있습니다. 해외 확장의 장벽이 높기에, 겨 우 25개의 핀테크 스타트업(50개의 핀테크 유니콘 scaling to other markets 과 5000개 이상의 핀테크 스타트업이 존재한다는 것을 고려)만 가까스로 해외 진출에 성공하였습니 다. 18 핀테크 스타트업의 해외 확장 성공 요인으로 는 규제, 시작 기회, 전문 네트워크, 자국 내 성공여 부, 지역 산업체와의 업무경험, 지역 생태계, 비즈 니스 모델의 경쟁성과 유연성이 있습니다. Only 25 fintech-startups have successfully managed to expand globally. Others need platform to expand. 핀테크 허브와 이들의 주요 목표: 핀테크로 기존 은행을 지원하거나 or 스타트업(및 펀드) 를 지원하여 고객을 위한 가치 창출 아시아 In the US/UK 컨퍼런스 및 어워드 샌드박스 출구 Baas 및 API 좋은 글, 발표 및 사진 가속장치 및 해커톤 (hackatons) 거래! 거래! 계속 거래! 핀테크를 위한 '가벼워진' 새 허가권 "핀테크 허브": 새롭게 "장단만 맞추는 것"인가 아니면 진짜 거래와 출구인가?
아시아에는 SMEs를 위한 핀테 크가 필요합니다MEs 힙스터들 괴짜들 US/UK 아시아 언뱅크드 마이크로 기업/소기업 SMEs 고객과 소매점 고객 사이에서 희미해진 경계선을 만드는 소매점 고객들 언뱅크드(오프라인과 통합)와 SMEs를 위한 더 많은 솔류션이 아시아에 필요
PART V BaaS 플랫폼은 핀테크 스타트업이 하나 의 생태계로 통합되는 데 도움을 줄 것 핀테크는 현재 진행형이며 자연 진화 단계에 있습 니다. 지난 3년은 소위 <<칫솔>> 시대로서, 한 가 지 기능만을 수행하기에 그 누구보다 잘 할 수 있 고, 그 누구와도 대체 불가능하고 매일 매일 사용 되는 시대였습니다. 2015년은 모두가 다 기다려온 전환점이 되는 해로서 모든 서비스가 다른 분야와 어떠한 방식으로든 통합되기 시작했습니다. 가장 진보한 고객은 전혀 다른 재료들을 가지고 케잌을 만들 준비가 되어 있다는 것은 사실이지만, 대다수 의 고객은 매끄럽게 서로 이어져있기에 하나의 서 비스에서 다른 서비스의 데이터를 손쉽게 이용하고 공동으로 혜택을 누릴 수 있는\ 편안한 서비스 생 태계를 원합니다. 세계에 있는 핀테크 회사들은 은행 예금 체인 19 의 서비스 거의 대부분을 대체할 수 있는 가능성을 가 지고 있습니다. 그렇다면 다음과 같은 질문을 하게 됩니다. 은행이 제공하는 각종 서비스를 제공하는 스타트업이 있다면 우리에게 은행이 계속해서 필요 할까? 실제로 최근의 핀테크 스타트업 회사들은 서 비스를 조합하고 하나로 통합하기 시작했습니다...
미국 사례 2016년 3월, 미국의 로보 어드바이저(robo-advisor)인 Wealthfront 사는 새로운 버전의 재산 관 리 서비스를 내놓았습니다. 이 서비스는 Venmo 와 Redfin과 같은 서비스를 도구들을 통합하여 고 객이 소유한 금융 자산에 대한 좀 더 완전한 그림을 그릴 수 있게 해줍니다. 뉴욕에 기반을 둔 모바일 은행인 Moven, Payoff (개인 신용 카드 사용 금액 지불 도구))와 CommonBond(학생 대출 재융자 서비스 제공)는 디지 털 금융 혁명을 시장에 가져오기 위한 파트너십 협 약을 맺었습니다. 이 파트너십은 은행 업무 시 모바 일 기기를 우선적으로 사용하고 신용 카드를 지녔 거나 학생 대출금이 있는 고객들에게 어필할 수 있 도록 해당 서비스들을 통합하여 제공합니다. 파트 너들은 고객이 새로운 서비스를 사용하도록 동기를 부여하는 경우에 인센티브를 제공받았습니다. Square는 Intuit QuickBooks, Xero, IFTTT, Stitch Labs, Bigcommerce, 및 Weebly 등다양한 서비스가 현재 현재 제공되고 있는 그들의 새 App Marketplace이자 상업 공간에서 무엇을 할 수 있 을 까에 대한 고민을 시작하였습니다. CEO인 Jack Dorsey는 그의 회사가 모든 것을 만들 수 없다는 점을 인정하며 다음과 같이 말했습니다. 따라서 우 리는 다수의 API를 공개하였으며, 해당 시장에서 써드파티는 우리의 생태계를 확장시키는 기능과 서 비스를 제작할 것입니다. 재금융과 개인 신용 회복에 집중하는 시장 선도 회사인 Prosper는 BillGuard PFM 앱(2015년 9 월, 3천만 달러에 인수)을 다시 내놓았습니다. 이 는 고객의 전반적인 재정 관리에 원스탑 창구를 제 공하는 움직임이였습니다. Prosper는 비록 고객이 Prosper로부터 대출을 받지 못하더라도 모바일앱 이 잠재적인 고객을 끌어들이는 도구가 될 것이라 생각하였습니다. EU 사례 독일의 온라인 은행인 Fidor는 European Square 인 SumUp 인수와 함께 mpos를 시작하 였습니다. Fidor는 써드파티 사업자로부터 25개의 제품에 대한 각각의 사용자 경험과 함께 프론트 엔 드 솔류션을 제공합니다. Matthias Kroner는 이 러한 방식을 은행업무 허가권으로 방어하는 시장 이라 설명하였습니다. 세계 최초의 P2P 대출사인 Zopa는 최근 U.S Metro에서 상업 은행을 만든 Vernon Hill이 시작 한 런던의 한 신생 은행인 Metro Bank와 계약을 맺었습니다. 이를 통해 은행은 영국에 기존에 없던 우리의 플랫폼을 이용하여 돈을 빌려줄 수 있게 됩 니다 라고 Zopa의 CEO인 Mat Gazeley는 말했습 니다. Zopa와 Metro의 연합은 자금을 필요로 하는 대출 기관에는 돈을 제공하고 Metro에는 매력적인 이익을 안겨줄 것입니다. Peter Thiel이 후원하는 독일의 스타트업이자 미래 의 은행 계좌 개설에 착수한 Number26는 런던 기 반 P2P 송금 회사인 TransferWise와의 합병을 선 언하였습니다. 이를 통해 Number26 고객은 인앱 액세스를 통해 저렴한 국제 송금 서비스를 이용할 수 있습니다. 우리의 목표는 Number26 앱 안에 핀터크 허브를 구축하여 세계에 있는 가장 좋은 은 행업무 상품을 고객이 탭 한번만으로 이용할 수 있 도록 하는 것입니다. 라고 회사 관계자는 말했습 니다. 아시아 태평양 사례 2015년 10월, 방갈로르에 기반을 둔 mpos 스타 트업인 Ezetap은 자국내 가장 큰 지갑 서비스 제공 자(Paytm, Mobikwik, FreeCharge)와 함께 상인 들에게 모든 지급 방식에 대응하는 통합 원스톱 솔 루션을 제공하기 위해 모바일 지급 승인 기능을 시 작하였습니다. 호주에 기반을 두고 있는 Tyro Payments의 최고 경영자인 Jost Stollmann은 서로 상호 작용하는 서 비스를 고안하는 혁신적인 회사에 의해 이루어지 는 새로운 금융 서비스 경제가 출현하는 것을 보기 원하다고 하였습니다. 그는 또한 핀테크 기업가들 이 대형 은행에 맞서기 위해 서로 협력하길 바란다 며 이를 통해 그들의 스타트업에 대한 투자가 혁신 을 천천히 이룰 것이라 믿는다고 하였습니다. 그들 의 비즈니스가 대형 은행에 팔리고 도입되기 보다 는 은행의 고객과 수익을 뺏아올 것을 목표로 해야 한다고 그는 말했습니다. 나는 이를 생태계라고 부 르겠습니다.
스타트업이 생태계를 생성할 수 있도록 BaaS 플랫폼이 도움을 줌 온라인 거래 온라인 송금 온라인 은행 mpos mpos 전자 지갑 온라인 대출 온라인 은행 Online bank 모바일 은행 온라인 송금 저렴하고 빠르게 고객 확보, 낮은 마진 높은 마진, 비싼 CP 저렴하고 빠르게 고객 확보 높은 마진 더 나은 고객 맞춤 더 많은 데이터 = 낮은 신용 위험
BaaS 플래폼 레이어 100개 이상의 핀테크 스타트업 생태계 핀테크 스타트업은 각 아시아 국가에 통합되기 위하 여 시간과 돈과 인력을 소모할 필요가 없습니다 미들웨어는 이들에게 범용 API를 제공 40개 이상의 범용 API에 기반한 서비스형 은행 은행 허가받고 규제받는 은행업무 백엔드 (아시아 태평양에 있는 각 국가들의 은행에 속함) 은행은 새로운 API를 개발하고 전 세계에 있는 모든 스타트업과 대화를 나누기 위해 그들의 시간과 돈을 사용할 필요는 없습니다
PART VI BaaS 플랫폼을 기반으로 하여 핀테크 은 행의 설립이 곧 가능해져 미래에서 직접 청약하는 상품은 자금 보유 만 가능 한 핀테크 은행 이며 이는 은행 계좌(다양한 통화), 신용 및 직불 카드(다양한 통화), 전자 지갑(다양한 통화)로 구성될 것입니다. 기타 서비스(투자, 중개 및 무역, 자산 관리, 대출, 신용 및 모기지, 시민 기 금(자기 자본 및 소셜), 보험, 암호화된 화폐, 지불, 송금 및 FX 및 그 외)는 전통적인 은행, 금융 기관 및 핀테크 회사를 포함하는 API를 통해 써드파티에 의해 제공될 것입니다. 핀테크 은행 의 고객이라 가정하여 대출이 필요 하다고 생각해봅시다. 대출금의 출처가 Lending Club 혹은 Bank of America 인지는 중요하지 않 을 것입니다. 고객은 빠르고 마찰 없이 대출을 받기 원할 것이며 가능한 이자가 싸길 원할 것입니다. 부가 서비스를 제공하면서 시장 은행 에 수수료를 지불하는 것과 써드파티와 수익을 공유하는 모델을 혼합하는 것은 단순합니다. 이러한 때 주어진 관계에 대해 완전히 다르게 접근 하는 우리만의 노하우가 있습니다. 은행업무 허가 권이 있는 핀테크 은행의 경우 비즈니스를 하기 위 해 더 이상 은행에 의존하지 않아도 되며 의무에 휘 둘리지 않습니다. 시장에서 이들을 더 강력하게 만 들어 주는 요인은, 재직자들이 핀테크 은행의 고 객 이 될 것이며 시스템은 완전히 반대로 됩니다. 핀테크 은행업무 의 핵심은 모든 상품을 구비할 필 요없이 핵심 은행업무에 대해 기존 은행들과 직접 경쟁을 한다는 것입니다. 대부분의 은행 관계자들 은 핀테크에 대해 크게 걱정하거나 제2의 물결에 대처할 것을 생각하지 않습니다. 이는 핀테크 기업 가들에 환상적인 창 을 만들어주며, 한 번 이러한 창이 만들어지고 나서 반응했을 땐 이미 늦은 상태 가 될 것입니다. 충분히 많은 이들이 강력한 시장 파괴자 후보에 대 한 글을 썼으며 많은 이들이 은행 업무의 잠재적 Uber 화 에 대한 글을 썼습니다. 은행의 반응은 Uber보다는 Tesla와 더 관련이 있습니다. Tesla는 세계에서 가장 유명한 전기차이며 사실 더 BaaS(서비스형 은행) 플랫폼을 기반으로 Tesla와 같은 UX를 지닌 핀테크 은행을 만들 수 있습니다 베터리 및 엔진 제조 자동차에서 태블릿까지 관리하는 소프트웨어 및 인프라 빅데이터에 기반한 전기차를 위한 새로운 자동차 보험 전세계 충전 네트워크 중앙 집중식 고객 센터 및 기술 지원 중개인 및 중간상 없음, 전시실만 소유 Tesla는 단순히 전기차 회사가 아닙니다. 새로운 사용자 경험을 생성하는 특별한 서비스 생태계입니다."
대단한 점들이 많이 있습니다. Tesla는 멋지고 친 환경적인 모바일 플랫폼과 충전 인프라, 새로운 유 형의 보험, 온라인 고객 지원, 딜러없는 분배 모델 입니다. Tesla의 진정한 경험은 고객에게 제공하고 자 노력하는 가치를 포함하고 있는 데 이는 연결되 어 있다는 것입니다. 이러한 가치는 각각의 고객의 차에 운전자 수준으로 전달되며, Tesla가 팔고 있는 모든 차를 통한 집단 학습을 하게 됩니다. 이는 즉 시 핵심 상품에 가치를 반복적으로 더하는 플랫폼 이며 학습이란 자동차를 사용하는 동안 배울 수 있 는 것들입니다. 핀테크 은행 은 하나의 가치 생태계입니다. 이는 은행이 고객이 필요로 하는 모든 상품이나 서비스 를 제공할 때 실현 가능하거나 실행 가능한(아마도 필요로 할 수 는 있지만) 것은 아니지만, 다른 이를 통해 상품이 제공 될 때 매우 좋은 창구가 될 수 있 습니다. 플랫폼은 이들이 경쟁을 하는 한 코피티션 (경쟁 회사 간 협력) 이 될 것입니다. 핀테크에서 다음 단계(이 단계는 돈보다는 핀테크 가 생태계로 나아가는 진정한 진보가 됨)는 BaaS 플랫폼 가치가 많은 핀테크 서비스를 자체 내에서 연결하였을 때 가능하게 되며 이는 이 후 다음 세대 의 핀테크 은행 (기존의 은행과 완전히 분리 된)에 속하게 될 것입니다. 이는 다음과 같은 특징을 가질 것입니다: 서비스형 은행이자 백핸드형 은행 메인 시장에 서 분리되고 독립적인 핀테크 스타트업을 운영하고 다른 시장에서 더 빠르고 저렴하게 서비스를 제공; 여러 핀테크 스타트업에 투자하고 강한 관계를 맺는 투자 무기\펀드; 프론트 엔드의 신 은행 모든 서비스를 나누어 최종 사용자에게 제공하는 특별한 사용자 경험 제 공. 골드러시 기간 동안 삽을 파는 것이 바로 돈을 버는 가장 확실한 방법입니다
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