ABOUT THIS REPORT 본 보고서는 OCI가 발간하는 다섯 번째 지속가능경영 보고서로 화학, 그린 에너지 산업의 글로벌 리더로 도약하는 OCI의 지속가능경영을 위한 노력과 결실을 담고 있습니다. 본 보고서를 통해 지속가능한 가치를 공유하고 이해 관계자와 소통하

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1 2013 OCI 지속가능경영보고서 OPEN for NEXT GENERATION

2 ABOUT THIS REPORT 본 보고서는 OCI가 발간하는 다섯 번째 지속가능경영 보고서로 화학, 그린 에너지 산업의 글로벌 리더로 도약하는 OCI의 지속가능경영을 위한 노력과 결실을 담고 있습니다. 본 보고서를 통해 지속가능한 가치를 공유하고 이해 관계자와 소통하는 OCI가 되고자 한층 더 노력하겠습니다. CONTENTS 보고 기간 OCI는 2009년 첫 발간 이후 매년 지속가능경영 보고서를 발간하고 있습니다. 본 보고서는 2013년 1월부터 2013년 12월까지의 데이터를 바탕으로 작성 되었습니다. 또한 주요한 경영활동 사항에 대해서는 2014년 3월까지의 활동을 포함하였으며, 정량적인 성과의 경우 추세 변화를 파악할 수 있도록 2011 년부터 3개년의 자료를 명시하였습니다. 보고 경계 본사, 연구소, 연수원을 포함하여 군산, 포항, 광양, 익산, 익산VIP, 전주 사업장과 일부 계열사입니다. 재무정보는 연결기준으로 작성되어 있으며 에너 지 사용량 온실가스 배출량 등 OCI 별도 기준으로 작성된 데이터에는 보고 범위를 별도 표기하였습니다 보고서 작성 기준 및 검증 본 보고서는 국제 가이드라인 GRI(Global Reporting Initiative) G3.1 가이드 라인을 기준으로 작성되었습니다. 또한 보고서 작성 프로세스, 공개 데이터, 내용의 신뢰성, 공정성을 확보하기 위해 전문 검증기관으로 부터 검증을 받았 습니다. 02 CEO s Message 04 OCI 2013 Highlight 06 Company Profile 08 비전 및 전략 10 지배구조 11 투명경영 12 이해관계자 커뮤니케이션 18 성장동력 확보 22 지속가능성장 노력 23 리스크 관리 24 시장 경쟁력 강화 25 경제적 성과 공유 30 물질흐름도 32 친환경 경영체계 33 친환경 공정 운영 35 기후변화 대응 36 유해화학물질 관리 37 폐기물 관리 38 안전보건 경영 44 고객 46 협력사 48 임직원 53 지역사회 56 Solar Project 보고서 문의처 보고서에 대한 추가적인 정보가 필요하거나 궁금한 사항이 있는 경우 아래 연락처로 문의해 주시기 바랍니다. 주소 서울시 중구 소공로 94 OCI 빌딩 OCI 주식회사 경영기획팀 전화 팩스 이메일 oci_csr@oci.co.kr 홈페이지 59 경제 활동 성과 데이터 60 환경 활동 성과 데이터 65 안전보건 활동 성과 데이터 67 사회 활동 성과 데이터 68 주요 수상 및 협회 가입 현황 69 GRI Guideline index & ISO 온실가스배출량 검증보고서 74 제3자 검증의견서 76 용어정리

3 02 친환경 에너지 사업의 성장동력 확보 상생경영 및 사회공헌활동 OCI는 우리 사회의 미래를 생각하며 친환경 에너지 분야의 비즈니스를 OCI는 이해관계자와 함께 나아가고자 합니다. 임직원들이 역량을 발휘 차세대 성장동력으로 구축하고 있습니다. 미국 텍사스 주 샌 안토니오시의 하고 글로벌 인재로 성장할 수 있도록 각종 프로그램을 제공하고, 근무 정년을 CPS Energy사에 400MW규모의 태양광발전전력을 공급하는 프로젝트는 60세에 도달하는 반기 말로 연장하여 고용안정성 제고 및 조직안정을 기하 현재까지 총 45.1MW규모의 공사를 마치고 상업발전을 시작하여, 올해 고 있습니다. 협력사와는 신기술이나 신제품 개발 정보를 공유하고, 경영 전 부터 매출을 창출할 예정입니다. 또한 OCI Resources를 세계 금융시장의 반에 필요한 관리 노하우 전수 범위를 지속적으로 늘려, 동반 성장을 추진 허브인 미국 뉴욕증권거래소(NYSE)에 성공적으로 상장시켜 미국 내 사업 하고 있습니다. 확장을 위한 투자재원을 확보하였습니다. 한국에서는 자회사 OCI SE를 또한, OCI는 사업의 특성을 반영한 사회공헌활동을 전개하고 있습니다. 통해 새만금 산업단지에 친환경 열병합발전소를 건설 중이며, 이는 미래 특히 국내 초등학교와 네팔 안나푸르나 지역에 태양광 발전 시설을 무상 OCI의 안정적인 수입원이 될 것입니다. 또한 OCI는 지방자치 단체들과 으로 설치해주는 Solar Project 활동은 대내외적으로 호평을 받고 있으며, 협약을 맺고 총 400MW규모의 태양광발전소를 설립할 예정이며, 그 일환 기초생활 수급자와 독거노인을 대상으로 한 친환경 고성능 진공단열재 으로 5MW급 서울 암사태양광발전소를 준공하였습니다. 이처럼 OCI는 무상 시공은 사회적 약자들의 주거생활 개선에 이바지하고 있습니다. 친환경적인 신규 사업에 진출하며 성장동력을 확보하여 회사의 경영안전을 이러한 OCI의 활동은 국가, 경제, 사회 발전에 이바지하고 국민으로 도모하고, 회사의 수익뿐만 아니라 환경을 생각하며 미래를 준비하고 있습 부터 높은 신뢰와 사랑을 받는 기업에게 주는 2013 대한민국 가장 신뢰 니다. 향후에도 OCI는 신재생 에너지의 보급 및 활성화로 지구환경을 지켜 받는 기업상 수상, DJSI Asia Pacific 화학부문 4년 연속 편입 등의 결과로 나가는 그린에너지 리더가 되도록 노력하겠습니다. 인정받고 있습니다. 03 CEO s Message OCI의 2013년 사회적 책임활동과 경영성과를 담은 다섯 번 째 지속가능경영보고서가 발간되었습니다. 지난 50여 년간 베이직 케미컬, 석유화학 & 카본소재 등 화학분야에서 꾸준히 성장해 온 OCI는 화학산업에서 축적된 기술과 노하우를 바탕 으로 신재생에너지 분야로 사업영역을 넓혀 Global Leading Green Energy & Chemical Company로 지속가능한 성장을 추구하고 있습니다. SH&E(안전, 보건 및 환경) 강화 존경하는 이해관계자 여러분 OCI는 크고 작은 안전 사고로부터 임직원과 지역사회를 보호하고자 노력 OCI의 이러한 노력은 장기적인 관점에서 회사의 지속가능한 성장을 바탕으로 하고 있습니다. 글로벌 기준에 따른 안전, 보건, 환경경영 시스템을 적용 회사를 둘러싼 모든 환경 및 구성원과 공존하고 이해관계자들의 가치를 하고, 시스템을 바탕으로 예방관리에 중점을 둔 안전문화를 정착시키고자 극대화하는 데 목적이 있습니다. 기업운영은 장거리 레이스를 하는 릴레 OCI 주식회사 대표이사 사장 합니다. 이를 위해 최고경영자부터 현장 실무자, 협력사 인원에 이르기 이와 같아서 현재 우리에게 맡겨진 길을 최선을 다해 달려야만 다음에 우리의 이우현 까지 회사와 관련된 모든 인원이 교육, 실습 등을 통해 안전에 대한 인식을 일을 맡을 후배들이 더 좋은 성과를 거두고, 이를 이해관계자들과 나눌 수 높이고 스스로 점검할 수 있도록 체계를 마련하고 있습니다. 또한 화학 있기 때문입니다. 앞으로도 이해관계자 여러분의 아낌 없는 성원과 지속적인 물질의 안전한 관리를 위하여 각 사업장 별로 화학물질 취급자를 선정하고 관심 속에서 사회적 책임과 의무를 다하는 기업이 되겠습니다. 예방점검을 강화하였으며, 온실가스 감축, 용수 사용 절감, 폐기물 최소화, 유해물질 저감 등 환경에 미치는 영향을 최소화 하는 Green SCM을 구축 감사합니다. 하여 환경보호에도 만전을 기하고 있습니다. 탄소 배출량 감축, 에너지 사용량 절감 등 환경보호를 위해 최선을 다하는 OCI는 앞으로도 미래세대를 생각하는 영업활동을 이어나갈 것입니다. 투명하고 당당하게 경쟁하며, Global Leading Green Energy & Chemical Company로 지속가능한 성장을 이어가겠습니다.

4 04 05 OCI 2013 Highlight 중국 카본블랙 합작회사 설립 계약 체결 1 DJSI Asia Pacific 화학부문 4년 연속 편입 5 기존 시장의 경쟁력을 강화하기 위해 2013년 5월 중국 Zaokuang Group과 산동성 Zouzhuang 지역에 120,000MT 규모의 카본블랙 공장을 2 건설 및 운영하는 JV 계약을 체결하였습니다. 이를 통해 OCI는 카본블랙 OCI는 2013년도 DJSI Asia Pacific 지속가능경영지수에 4년 연속 생산에 있어 글로벌 경쟁력을 강화하고 중국 고객사를 확보하여 새로운 편입되어 경제적, 사회적, 환경적 측면에서 우수한 기업임을 다시 한번 사업 기회를 포착하게 되었습니다. 인정받았습니다. 6 협력사와 지속가능한 동반성장 강화 새만금 친환경 열병합발전소 착공 국내 71개 협력사 대표들과 관계강화를 위한 OCI 서플라이어즈데이 년 새만금산업단지의 집단에너지 사업자로 선정된 후 2013년 행사를 진행하였습니다. OCI는 협력사가 체계적인 안전환경시스템을 10월 사업 1단계인 303MW 규모의 열병합발전소를 착공하였습니다. 이 구축할 수 있도록 돕고 신제품 개발정보, 품질관리 및 경영관리 노하우 등을 열병합발전소는 새만금산업단지에 입주하는 모든 기업 및 상업, 주거시설의 공유하면서 협력사의 경영 전반을 지원할 계획입니다. 지역냉난방에 필요한 전기 및 열(스팀) 에너지를 공급하게 됩니다. OCI Resources 뉴욕증권거래소 상장 3 네팔 안나푸르나 산간마을 학교에 태양광 발전 설비 기증 7 OCI 임직원 봉사대는 해발 2,300미터의 고산지대에 위치한 네팔 대한민국 가장 신뢰받는 기업상 수상 OCI는 2013년 9월 미국 자회사인 OCI Resources를 뉴욕증권거래소에 안나푸르나 지역의 낭기마을 및 파우다르마을의 학교 2곳에 1.1KW급 상장시켰습니다. 이는 한국 기업이 미국에서 인수한 회사를 성장시켜 태양광발전설비를 설치, 기증하였습니다. 기술의 혜택을 받지 못했던 뉴욕증권거래소에 상장한 것으로 큰 의미가 있습니다. 이들 학교와 기숙사는 이제 늦은 밤까지 불을 밝힐 수 있게 되었습니다. 8 미국 400MW 태양광발전 프로젝트 2단계 완공 OCI는 20년 이상 노사 무분규와 상생경영을 실천한 점 등을 높게 평가 미국 텍사스주 샌안토니오시에 400MW 태양광발전전력을 공급하는 받으며 국민으로부터 높은 신뢰와 사랑을 받고 있는 기업으로 선정되었 프로젝트의 1,2단계(Alamo 1,2)로 45.1MW규모 발전소를 준공하며 습니다. 미국에서 태양광발전사업을 본격적으로 시작했습니다.

5 06 07 Company Profile 50여 년의 역사를 가진 OCI는 1959년부터 혁신을 거듭하며 대한민국의 화학과 그린에너지 산업의 발전을 이끌고 있습니다. OCI는 기존의 화학 산업을 통해 얻은 기술력, 공정 노하우, 효율적인 제조능력 등을 바탕으로 폴리실리콘 분야의 세계 3대 제조업체가 되었습니다. 앞으로도 글로벌 그린에너지 & 화학기업으로의 입지를 견고히 하기 위한 최선의 노력을 다하겠습니다. 인천 OCI -FERRO 서울(HQ) 기업현황 2013년 12월 기준 OCI SPECIALTY OCI MATERIALS 회사명 OCI 주식회사 (OCI Company Ltd.) 설립일 1959년 8월 5일 상장일 1976년 6월 2일(결산월: 12월) 대표이사명 이수영, 백우석, 이우현 총발행 주식수 23,849,371주 총자산 7,302십억 원 자본금 127십억 원 매출액 2,956십억 원 영업손실 106십억 원 4. OCI CHEMICAL EUROPE N. V. (Geel, Belgium) 군산 광양 익산, 익산 VIP 전주 포항 OCI -SNF ORDEG 임직원 현황 2,765명(별도 기준) 5. SHANDONG OCI CO.,LTD (Shandong, China) 6. JIANGSU OCI MATERIALS CO.,LTD (Zhenjiang, China) 12. OCI COMPANY LTD. (Seoul, Korea) 8. OCI JAPAN CO.,LTD (Tokyo, Japan) 7. OCI VIETNAM CO.,LTD (Binh Duong, Vietnam) 9. OCI CHINA CO.,LTD (Shanghai, China) 10. PHILKO PEROXIDE CORP. (Manila, Philippines) 1. EKO PEROXIDE LLC(Columbus, USA) 11. ELPION SILICON SDN.BHD. (Banting, Malaysia) 2. OCI SOLAR POWER LLC(Atlanta, USA) 3. OCI CHEMICAL CORP.(Atlanta, USA) OCI 주식회사 해외 자회사 및 법인 1. EKO PEROXIDE LLC 4374 W. Nashville Ferry Road, Columbus, MS 39701, USA Te l : Fax : OCI CHEMICAL CORP. 5 Concourse Parkway, Suite 2500, Atlanta, GA 30328, USA Tel : Fax : SHANDONG OCI CO., LTD. Hengshan Road No.1, Xuecheng District Zaozhuang City, Shandong Province, , China Tel : Fax : OCI VIETNAM CO., LTD. KM 24, DT 743 Street, Binh An Village Di An Town, Binh Duong Province, Vietnam Tel : Fax : OCI CHINA CO., LTD. Room 4306, CITIC Square, No. 1168, Nanjing West Road, Shanghai, China Tel : Fax : ELPION SILICON SDN. BHD. Menara Maxis, Suite 28&29, 36th floor, Kuala Lumpur city centre, Malaysia Tel : Fax : OCI SOLAR POWER LLC 5 Concourse Parkway, Suite 2500 Atlanta, GA, USA Tel : OCI CHEMICAL EUROPE N.V. Cipalstraat 3, B2440 Geel, Belgium Tel : Fax : JIANGSU OCI MATERIALS CO., LTD. No.59 Longxi Road, Zhenjiang Xinqu, Jiangsu, China Tel : Fax : OCI JAPAN CO., LTD. 3F, Sanno Park Tower, 11-1, Nagatacho 2-chome Chiyoda-ku, Tokyo , Japan Tel : Fax : PHILKO PEROXIDE CORP. Unit 8-1, 8th floor, Citibank Center 8741 Paseo de Roxas, Makati City, Philippines Tel : Fax : OCI COMPANY LTD. OCI Building, 94 Sogong-ro Jung-gu Seoul, Korea Tel : Fax :

6 08 09 비전 및 전략 OCI는 OUR VALUES, OUR FUTURE, OUR WAY를 통해 그린에너지 화학산업의 글로벌 리더가 되겠습니다. 화학, 그린에너지 산업의 글로벌 리더 OCI는 도전정신과 혁신가치를 바탕으로 개방적이고 다양성을 존중하는 문화와 핵심기술 리더십을 확보하여 글로벌 그린에너지 화학산업 리더가 되고자 합니다. 기존 사업과 신규 사업을 발전시키는 동시에 투명경영과 환경안전 법규를 엄격하게 준수하고, 사회공헌 활동을 비즈니스와 긴밀하게 연계하는 지속가능경영 전략을 추진하고 있습니다. Global Leading Green Energy and Chemical Company OUR VALUES OCI는 기회, 도전, 변화를 핵심가치로 삼고 있습니다. 기회 [Chance] 미래는 기회를 잘 파악하고 포착하는 자의 것입니다. 기회는 시장이나 고객, 기업환경 등의 변화를 신속히 파악하여 미래의 기회를 인지하고 포착하기 위해 항상 준비한 사람만이 잡을 수 있습니다. 도전 [Challenge] 미래는 실패의 두려움에 맞서 도전할 때 얻을 수 있습니다. 적극적인 생각과 진취적인 행동으로 문제를 해결하고 어려움을 극복해 나갈 때 새로운 미래가 시작됩니다. 변화 [Change] 변화를 통한 혁신은 성장을 위한 필수 요소입니다. 우리는 같은 목적을 달성하기 위해 끊임없이 변화하여 미래를 위해 함께 성장해 갑니다. OUR WAY 혁신 [Innovation] 창의적인 방법으로 새로운 사업기회를 시도하고 제안하며 핵심사업을 확대함으로써 Our Future 끊임없는 혁신으로 직원, 고객, 주주 및 이해관계자에게 최상의 만족을 제공하는 그린에너지 화학 제품을 생산 OUR WAY OUR FUTURE OCI는 개방된 문화속에서 구성원의 혁신능력을 바탕으로 고객의 요구에 부응할 수 있는 제품을 제공합니다. 미래의 성장동력을 모색하는 능력 생산기술역량 [Operational Excellence] 생산 공정 및 설비에 대한 지식을 지속적으로 축적하여 운영효율과 생산성을 개선하는 능력 핵심기술 리더십 [Core Technical Leadership] 차별화된 고부가가치 제품을 생산하여 고객의 요구에 부응할 수 있는 핵심기술 개발 능력 VISION OUR VALUES 자원최적화 [Resource Optimization] 대내외적 자원을 적극 활용하여 최고의 서비스, 기술, 제품을 창출하는 능력 개방적 기업문화 [Openness in Corporate Culture] 구성원의 역량이 최대로 발휘되는 다양성과 개성을 존중하는 개방된 문화를 창조하는 능력 Our Way 개방적이고 다양성을 존중하는 기업 문화속에서 혁신, 최고의 기술역량, 자원최적화를 추구하여 핵심기술 리더십 확보 Our Values 도전정신을 가지고 철저한 준비를 통해 기회를 포착하여 더 나은 미래를 위해 끊임없이 변화 OUR STRATEGIES OCI의 전사 전략에는 지속가능경영 전략이 내재되어 있습니다. 지속가능한 발전 [Sustainable Growth] 환경, 안전, 건강을 위한 체계적인 조직관리와 활동으로 인류와 함께 성장 선택과 집중 [Focus on Core Business] 경쟁력 있는 기존의 기술력과 신규 기술을 핵심 사업화하여 성장사업으로 육성 인재육성 [Talent Development] 모든 직원을 세계 어느 곳에서나 경쟁력이 있는 인재로 육성 고객중심 [Customer-Focused] 고객에 대한 명확한 이해, 고객의 입장에서 비롯된 생각, 고객 요구사항에 대한 신속한 대응으로 고객의 만족과 감동 실현 사회공헌 [Social Contribution] 모든 사회구성원들의 삶이 윤택해지도록 사회의 신뢰받는 일원으로서의 역할을 이행

7 10 11 지배구조 투명경영 OCI는 이사회의 독립성과 전문성 강화로 기업가치를 제고하고, 건전하고 투명한 의사결정을 위해 노력하고 있습니다. 임직원의 청렴 마인드부터 기업의 회계 처리, 기업 간 거래의 공정성에 이르기까지 내부 통제제도, 준법 및 윤리경영 실천을 통해 투명경영을 구현하고 있습니다. 이사회 구성과 역할 투명 경영 강화 이사회는 주주총회 안건 부의, 회사 경영의 기본방침 결정, 출자 및 투자와 관련한 제반 사항 등을 모두 관장하고 있습니다. 이사회는 총 9명으로 구성되어 있으며, 이 중 사외이사는 5명 입니다. 이사회는 이사 과반수의 출석과 출석이사의 과반수 동의로 의결하며, 특정 사안에 대해서는 법에 의해 보다 더 엄격한 결의요건이 적용됩니다. 이사회 균형성 확보 이사회는 균형성을 확보하고 있습니다. 대표이사의 선임 및 해임에 관한 사항은 이사회의 권한으로 규정에 분명히 명시되어 있습니다. 또한 이사회는 의장이 소집하나 개별 이사도 의장에게 의안과 그 사유를 밝혀 이사회 소집을 청구할 수 있는 권한을 보유하여 최고 의사결정 기구로서의 균형성을 확보하고 있습니다. 특히, 이사회에서 결정할 사항에 관해 특별한 이해관계가 있는 이사는 의결권을 행사하지 못하도록 규정함으로써 특정 이해관계의 충돌을 방지하고 있습니다. [ 주주구성(2013년 12월 기준) ] 단위 : % 기관 외국인 주주구성 개인 최대주주와 특수관계인 [ 내부회계통제 시스템 ] STEP 01 - Coordinator 회계팀 주축으로 내부통제 평가 관리 조직별 Self Assessor, Tester 및 Reviewer 파악 평가 마감기한 준수 모니터링 STEP 02 - Assessor 내부통제 설계의 적정성 평가 통제절차의 식별 및 기술, Design 평가 공정성, 경제성, 효율성, 투명성을 확보하기 위하여 OCI 사업장 및 계열사를 대상으로 감사를 수행하고 있습니다. 감사는 2년을 주기로 하는 정기감사 외에 필요 시 비정기적인 특정업무에 대한 기획감사 및 제보사항 확인감사를 시행하고 있습니다. 특히 주요한 환경 안전 법적 이행의무 관리실태 점검, 재고실사 및 재고관리 실태 조사 등의 기획감사를 통하여 문제점을 심도 깊게 점검하고 업무개선 및 시정조치 하여 경영성과가 지속적으로 향상될 수 있도록 기여하고 있습니다. 내부통제시스템 강화 신뢰할 수 있는 회계정보 작성 및 공시를 위해 선진화된 내부회계통제시스템을 구축하여 내부 통제 운영 실태에 대해 주기적인 모니터링을 실시하고 있습니다. 회계상의 부정과 오류를 예방하고 적시에 발견할 수 있도록 회계 시스템을 관리하고, 분기별로 유효성 평가와 내부통제제도 평가를 진행하고 있습니다. 또한, 계약 건에 대한 계약 권리와 의무에 관한 준수사항을 보다 효율적이고 체계적으로 관리할 수 있도록 이사의 선임과 전문성 확보 [ 등기임원 현황(2014년 4월 기준) ] STEP 03 - Tester LMS(Legal Management System)를 도입하여 업무 효율을 향상시켰습니다. 모든 이사는 사외이사후보추천위원회에서 후보추천을 받아 주주총회 결의로 선임됩니다. 이사의 임기는 3년이며, 시차임기제를 적용하고 있습니다. 회사는 이사진의 임기를 보장하여 장기적 안목에서 각 사안에 대한 의사결정을 하도록 돕는 한편, 필요한 경우 전문가의 도움을 받아 전문성을 함양할 수 있도록 합니다. 사외이사진은 경제, 사회 전반에 대한 OCI의 전략 방향과 현안 이슈에 대해 의견을 개진함으로써 경영전반에 많은 도움을 주고 있습니다. 이사회 활동과 내부에 대한 성과평가 OCI는 정기이사회를 매월 1회 개최함을 원칙으로 하며, 필요에 따라 임시이사회를 수시로 개최하고 있습니다. 이사회는 중요사항 의결 뿐만 아니라 기업, 자회사 및 관계회사의 사업계획 대 실적현황, 출자 및 투자현황, 차입금 및 보증 현황 등 중요 경영사항에 대해 보고를 받고 있습니다. 또한 이사 및 미등기 임원들이 내부적으로 공정하고 외부적으로 경쟁력 있는 보상수단에 의해 효율적으로 보상받고 있는지 사전 심의하기 위해 이사회 산하에 보상위원회를 두고 있습니다. 여부 성 명 약 력 대표이사 회장(상근) 이수영 사내이사 김상열 부회장(상근) 대표이사 백우석 부회장(상근) 대표이사 사장(상근) 사외이사 (비상근) 사외이사 (비상근) 사외이사 (비상근) 사외이사 (비상근) 사외이사 (비상근) 이우현 김용환 김종신 조 형 이상승 반장식 동양화학공업(주) 대표이사 인천상공회의소 회장 한국경영자총협회 회장 대한상공회의소 상근부회장 한국태양광산업협회 회장 동양화학공업(주) 경영지원본부장 (주)이테크건설 대표이사 CSFB(Hong Kong), Vice President Capital Z Partners(Seoul), Managing Director OCI(주) 사업총괄부사장 KT&G 복지재단 이사 김용환 박종훈 법률사무소 대표변호사 감사원 감사원장 직무대행 산학연종합센터 산학정 정책과정 원장 이화여대 사회학 교수 한국여성재단 이사장 다트머스대 경제학 조교수 서강대 경제학 부교수 서울대 경제학 교수 기획예산처 차관 서강대 기술경영전문대학원장/교수 내부통제 운영의 적정성 평가 운영효과성 평가 및 등급 부여 [ 윤리경영 교육시간 및 참여인원 ] 단위 : 명 STEP 04 - Reviewer 평가에 대한 검토절차 수행 설계평가 / 운영평가의 적정성 확인 및 Feedback 윤리경영 인식 강화 임직원으로서 투명하고 공정한 업무 수행을 위해 임직원 윤리행동 준칙 을 적용하고 있습니다. 사내 인트라넷에 윤리경영 상설코너를 운영하여 구체적인 윤리교육과 함께 윤리경영에 관한 업무 가이드 라인을 제시하고 있습니다. 또한 매년 신입사원을 대상으로 기업윤리 교육을 실시하고 윤리서약서를 제출토록 하고 있으며, 관리자급 이상을 대상으로 반 부패 교육도 정기적으로 실시하고 있습니다. 더불어 신문고 제도, 윤리경영 참여 안내문, 교육 등 임직원이 윤리경영을 이해하는 것에서부터 실천하는데 이르기까지 포괄적인 범위에서 윤리경영을 추진하고 있습니다. 윤리경영 확대 OCI는 국내 계열사에 임직원 윤리행동 준칙 을 적용하고 있으며, 향후 해외 계열사 및 협력사에도 행동준칙을 확대해 나갈 계획입니다. 협력업체들과의 부정.부당한 불공정거래를 예방할 수 있도록 OCI의 윤리경영을 홍보하고 있습니다. 특히, 추석과 설 명절 전에는 모든 협력업체에 당사 윤리경영 이사회 산하 위원회 Compliance Business Ethics 전직원 활동에 동참해 줄 것을 요청하고 있습니다. [ 윤리경영체계 ] OCI는 이사회 산하에 사외이사후보추천위원회, 감사위원회, 보상위원회, 경영위원회를 운영하고 있습니다. 사외이사후보 추천위원회는 주주총회에서 선임할 사외이사를 포함한 모든 이사 후보의 추천권을 가지고 있습니다. 감사위원회는 구성원 모두 사외이사로 구성되어 있으며 감사활동에 대한 독립성을 가지고 회계와 업무 감사, 영업에 대한 보고 요구 및 회사의 재산상태 조사, 내부 감사부서 책임자 임면 동의에 대한 권한을 가지고 있습니다. 또한 보상위원회는 이사의 보수 및 퇴직금에 관한 사항, 이사 및 미등기 임원의 성과목표 이행 실적에 대한 보상기준과 지급방법에 관한 사항 등을 의결하고 있으며 경영위원회는 이사회에서 위임 받은 출자 및 투자에 관한 사항과 자금차입 및 보증에 관한 사항 등의 중요한 경영활동을 심의 의결합니다. 사외이사후보 추천위원회 경영위원회 OCI 이사회 감사위원회 보상위원회 , , ,765 임직원에 대한 윤리의식 교육 강화 기업 윤리 경쟁력 제고 계열사 윤리행동 준칙 적용 내부비리 신고제도 운영 협력사 거래처에도 윤리규범 이행 요청

8 12 13 이해관계자 커뮤니케이션 OCI는 다양한 커뮤니케이션 채널을 통해 이해관계자와 소통하고 있으며 매년 지속가능 경영 활동과 성과를 보고하고 있습니다. 이해관계자 인식과 소통 중요성 평가 OCI는 주주, 고객, 정부, 협력사, 임직원, 지역사회 등 조직의 성과에 영향을 주고 받는 경우에 따라서 6개 그룹의 주요 이해관계자를 구분하고 있습니다. OCI는 지속가능경영 핵심이슈 도출을 위해 조직과 관련 있는 이슈를 파악하고 이해관계자를 대상으로 중요성 평가를 실시하였습니다. 또한 고객 만족도 조사, 노사협의회, IR 등 다양한 커뮤니케이션 채널을 운영하며 이해관계자의 의견에 귀 기울이고 있습니다. STEP 01 - 이슈 파악 및 분석 벤치마킹 : 국내외 화학분야 선진기업 주주 및 투자자 소통채널 주주총회 정기공시 IR활동 정부 협력사 임직원 소통채널 고객만족도 조사 온라인 상담 기타 영업활동 소통채널 정부 사업 투자 간담회 참여 소통채널 동반성장 간담회 교육 및 워크샵 협력사 방문 소통채널 임직원 간담회 노사협의회 직원몰입도 조사 고충 상담 소통채널 지역사회공헌 OCI 미술관 공장발전협의회 혁신 및 생산성을 통한 업무 목표달성 인재확보 및 사업기회 제공 매출을 통한 이익 창출 정부 지원사업 참여 설비 및 원료 조달 지역사회 우수 제품 및 고객 서비스 제공 세금 납부 및 법규 준수 동반성장 지원 보상 및 자기개발 기회 제공 도를 분석하여 핵심, 주요, 잠재적 이슈로 조사방법 : 온라인 설문조사 구분하였습니다. 본 보고서에서는 핵심 임직원 인터뷰 조사대상 : 임직원 및 외부 이해관계자 이슈들에 대한 주요 대응활동 및 성과를 사내 규범 및 정책, 업무 분석 사회문제 해결 및 일자리 제공 확보와 경쟁력 강화 이해관계자와 소통을 위한 꾸준한 노력 OCI는 지속가능경영보고서를 통해 회사의 지속가능한 성장에 대한 노력과 성과를 매년 보고하고 있습니다. 앞으로도 이해관계자들과의 소통을 통해 투명하고 정당하게 경쟁하여, 지속가능한 성장을 이어가는 OCI가 되도록 노력하겠습니다 OCI 지속가능경영보고서 OCI의 사회적 책임 OPEN for NEXT GENERATION 보고하였습니다. 중요성 평가 결과 이슈 활동 강화 2010 주요 이슈들에 대해 내부와 외부의 관심 국제 표준 검토 : GRI 3.1, ISO 26000, DJSI 환경영향 저감 2009 이해관계자 설문조사 조사기간 : ~ 20 성장동력 투자 수익 배분 STEP 03 - 중요이슈 선정 미디어조사 : 각종 언론보도(2013) 기존시장의 경쟁력 강화 신규시장 개척 지속적인 성장동력 확보를 위한 연구 개발 준법 및 윤리경영 강화 리스크 관리 투명한 기업지배구조 지속적 경영 효율화 증대 및 조직생산성 개선 노력 추진 소액주주의 권리 증진 17-20p 23p 21p 환경 영향 저감 활동 강화 기후변화에 대한 대응 환경관련 사업 개발 및 영역 확대 자원 및 재생가능한 자원 사용 생물다양성 보존 친환경 사업장 조성 환경 보호를 위한 적극적 투자 29-31p 고객 만족 프로세스 강화 공정하고 투명한 커뮤니케이션과 정보 제공 글로벌 이슈에 대한 적극적 대응 활동 공정한 성과 평가 및 보상 맞춤형 복지제도를 통한 일과 삶의 균형 조성 건전한 노사관계 형성 고객 정보 보호 강화 소비자의 보건 및 안전을 고려한 제품 제공 지역사회 참여와 개발 사회영향도 평가 관리 사업특성에 특화된 사회공헌활동 협력사 재무지원 확대 협력사의 역량강화 지원 협력사의 사회적 책임 장력 공정거래 체계 강화 우수한 인재 채용 핵심인재 육성 체계적인 임직원 자아성장(역량) 교육 회사 내부의 투명하고 원활한 커뮤니케이션 차별금지(학연, 지연, 성별 등) 및 직장 내 인권보호 사업장의 안전성 강화 활기찬 조직문화 조성 39p 39p 48-52p 45p 45p 47p 외부 관심도 재무 안정성 확보 고객사 STEP 02 - 중요이슈 도출 내부 관심도 총 37개의 항목에 대하여 중대성 평가를 실시하였으며 이 중 10개의 핵심 이슈와 27개의 일반이슈로 구분하여 보고서를 구성하였습니다.

9 OPEN for Growth Dynamic 성장동력 확보와 경쟁력 강화 세계 경기의 부진과 저성장 속에서 성장동력 확보와 경쟁력 강화는 OCI의 생존과 발전에 매우 중요한 영향을 미치는 이슈입니다. 이에 OCI는 미래성장사업으로 국내 해외에서 태양광발전 사업을 추진하고 있으며 끊임 없는 기술개발과 품질혁신을 통해 시장 경쟁력을 강화하고 있습니다. 포항공장 타르공정 환경설비 광양공장 원료저장 탱크

10 OPEN for Growth Dynamic 성장동력 확보와 경쟁력 강화 세계 경기의 부진과 저성장 속에서 성장동력 확보와 경쟁력 강화는 OCI의 생존과 발전에 매우 중요한 영향을 미치는 이슈입니다. 이에 OCI는 미래성장사업으로 국내 해외에서 태양광발전 사업을 추진하고 있으며 끊임없는 기술개발과 품질혁신을 통해 시장 경쟁력을 강화하고 있습니다. OCI의 접근방법 OCI는 합리적인 투자와 경영혁신을 바탕으로 경쟁력 있는 비즈니스 기반을 창출하고 생산 규모의 최적화를 통해 어려운 시장 환경에 탄력적으로 대응하고 있습니다. 이를 위해 사업부문을 베이직 케미컬, 석유화학 & 카본소재, 태양광 발전 및 기타 사업으로 재분류하여 외부 환경의 변화에 능동적으로 대처하고 있습니다. OCI 사업 전략방향 합리적인 투자 사업파트너와의 적극적 제휴 기존 사업 강화 및 태양광 발전소 건설 등 신규 사업 발굴 전략적 제휴 및 파트너십을 통한 보다 더 경쟁력 있는 비즈니스 기반 창출 생산 규모 최적화 재무안전성 유지 시장 수요, 제조원가, 운전자금 운영에 따른 생산규모 최적화 리스크 관리를 통한 재무안정성 유지

11 18 19 성장동력 확보 OCI는 글로벌 그린에너지 & 화학기업으로 베이직 케미컬, 석유화학 & 카본소재, 태양광 발전 및 기타 부문으로 구성되어 있습니다. 베이직 케미컬 석유화학 & 카본소재 베이직 케미컬 사업 부문은 태양광 산업의 핵심 기초 소재인 폴리실리콘과 각종 무기화학제품을 생산 석유화학 & 카본소재 사업 부문은 자동차, 섬유, 건설, 전기전자 등 산업 전 분야에 걸쳐 사용되는 석탄석 하며 국내 화학산업을 이끌어 나가고 있습니다. 유화학 원료를 생산, 공급함으로써 산업발전을 이끌고 소비자의 일상생활에 편의를 제공하고 있습니다. 베이직 케미컬 사업 부문에는 태양광산업 소재인 폴리실리콘, 소다회, 특수가스, 과산화수소 등의 품목들이 있습니다. 태양광 산업은 유럽의 정책퇴조로 시장성장세가 둔화된 반면 미국, 일본, 중국 등 신흥시장의 태양광 산업 수요는 꾸준히 증가하여 2014년 이후부터 시장이 안정될 것으로 전망됩니다. 더불어 반도체의 사용 범위가 기존 컴퓨터나 IT기기를 벗어나 백색가전용, 자동차용 반도체 등으로 점점 넓어지면서, 반도체 미세 공정에 사용되는 특수가스 수요처가 다양해지고 증가될 것으로 예측되고 있습니다. CHA NCE 석유화학 & 카본소재 사업 부문에는 카본블랙, 핏치, 벤젠, 무수프탈산(P/A), 가소제 등 석탄석유화학 품목이 포함됩니다. 카본블랙은 우수한 펠레트 제조 기술로 환경오염은 최소화하면서, 분산성과 가공성 측면에서 뛰어난 품질을 자랑합니다. 핏치는 세계 유수의 알루미늄 제련업체들로부터 균일한 품질 및 안정적인 공급으로 호평을 받고 있습니다. 또한 BTX, 무수프탈산(P/A), 가소제 제품은 엄격한 품질관리와 환경관리, 안전관리를 통해 고객의 요구에 부응하고 있습니다. 베이직 케미컬 사업 부문의 제품은 타 산업의 원재료로 사용되는 경우가 많기 때문에, 경기 변동에 다소의 시차를 두고 석유화학 & 카본소재 제품은 신흥 개발도상국을 중심으로 중요성과 활용도가 재조명되고 있지만 최근 중국의 경제성장이 영향을 받는 특성이 있습니다. 이에 OCI는 관련 산업의 국내외 정책 변화, 공장 가동률 외 다양한 지표를 참고하여 시장을 모니터링 하고 있습니다. 신재생 에너지에 대한 관심이 고조되면서 폴리실리콘의 수요도 지속적으로 늘어날 것으로 기대 됩니다. 이러한 기조 속에서 OCI는 세계 주요 태양광 업체와의 장기공급계약을 체결하여 안정적으로 수익을 창출하고 있습니다. 특수가스의 경우에도 국내 및 인접국가에 안정적인 수요처를 확보하고 있으며, 지리적 이점을 활용하여 물류비를 CHA LLENGE 둔화되면서 업황 부진이 발생되고 있습니다. 내수 역시 주요 전방 산업의 해외생산에 따른 국내 수출 대체와 소비 둔화에 따른 구매 심리 약화로, 저성장 기조가 고착될 것으로 전망되고 있습니다. 반면, 고유가 현상과 세계 경기 침체가 지속되면서 부존량이 풍부한 지역을 중심으로 셰일가스 및 석탄화학에 대한 투자가 활성화되는 추세입니다. 화학산업을 지배해온 석유 중심의 원료 및 기술 구조는 석유, 석탄, 바이오매스가 공존하는 다원적 구조로 변화할 것으로 예측되고 절감하고, 판매량 증대 및 원가 절감을 통해 수익성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. 있습니다. OCI는 폴리실리콘 사업에서 선도적 위치를 확보하고 있습니다. 2011년 말 기준으로 42,000톤을 확보하면서 세계 3대 폴리실리콘 생산업체가 되었으며 태양광과 반도체 산업에 필요한 순도 10N 과 11N 수준의 폴리실리콘을 상업적으로 제조할 수 있는 세계에서 몇 안 되는 폴리실리콘 생산업체 중 하나입니다. 특수가스의 경우 자체 플랜트 설계 기술을 보유하고 있으며 다양한 공장 증설 경험을 바탕으로 생산안정화 노하우를 보유하고 있습니다. 또한 시장 수요에 앞선 선도적인 설비증설로 수요 확대에 대응하고, 대규모 생산 설비와 공정 개선을 통해 원가를 절감하여 당사의 차별화된 경쟁력을 만들어내고 있습니다. CHA NGE 석유화학 & 카본소재 제품은 다양한 산업의 경기 동향에 영향을 받는 특성을 가지고 있습니다. 타이어, 튜브 등 고무제품 제조에 사용되고 있는 카본블랙 제품은 세계 자동차 시장 경기와 연동되어 있으며, PVC와 함께 건축 내외장재에 많이 사용되는 가소제는 건축 경기에 영향을 받고 있습니다. 특히 석유화학제품의 수요 증가율은 GDP 성장률과 밀접하여, 제품의 가격은 환율변동이나 유가 등락에 큰 영향을 받고 있습니다. 이에 OCI는 환율 변동에 따른 이익의 변동 가능성을 최소화하고, 경영의 안정성을 도모하기 위해 세계 시장의 동향을 파악하고 환위험을 관리하고 있습니다. POLYSILICON CARBON BLACK 폴리실리콘(Polysilicon)은 잉곳, 웨이퍼, 태양전지, 모듈, 시스템으로 이어지는 태양광산업 밸류체인의 맨 앞에 위치한 핵심기초소재로서, 초고순도( %, 9-nine)의 첨단기술이 요구되는 제품입니다. OCI는 2011년부터 현재까지 연간 42,000톤의 생산능력으로 Solar용 및 반도체용 폴리실리콘을 공급하고 있으며, 2014년 2월부터 생산능력을 10,000톤 증설하는 Debottlenecking투자를 진행하고 있습니다. 카본블랙은 콜타르를 증류하여 제조하는 크레오소트 등을 원료로 만들어집니다. 타이어, 신발 및 기타 고무 제품에 사용되는 기본적인 강화소재이며, 잉크, 페인트 및 플라스틱에도 사용됩니다. 카본블랙의 주요고객은 타이어 제조업체들이며, OCI의 카본블랙은 자체 생산하는 원료이자 품질 면에서 가장 우수한 석탄계 크레오소트유를 사용함으로써 순도 및 품질 안정성을 동시에 인정받고 있습니다. 세계 3대 폴리실리콘 제조사 (2014년 기준) 생산능력 42,000톤/년

12 20 21 태양광 발전 및 기타 OCI는 태양광 및 열병합 발전 사업을 진행하면서 기타 부문에 대한 역량도 강화하고 있습니다. OCI는 태양광 및 열병합 발전소를 운영하며 새로운 경제적 가치를 창출하고 있습니다. 미국 텍사스주 샌안토니오시의 전력공급회사인 CPS Energy와 협약을 맺고 총 400MW규모의 태양광발전전력 공급 프로젝트를 추진하여 2013년 12월 40.7MW 규모의, 2014년 3월에는 4.4MW규모의 태양광 발전소를 완공하고 상업생산에 돌입하였습니다. 이 프로젝트는 2016년 완료를 목표로 진행 중이며, 완공 후 OCI에 새로운 경제적 가치를 창출해 줄 예정입니다. CHANCE RE사업본부 본부장 Chemical Materials본부 본부장 Carbon Business본부 본부장 OCI는 국내 태양광 발전 사업도 적극 추진하고 있습니다. 신재생 에너지 민간발전 사업자로서, 전국의 지방자치단체와 협약을 김택중 부사장 송덕종 전무 김유신 상무 맺고 약 400MW규모의 태양광발전소 건설을 추진하고 있으며, 그 결과물 중 하나로 지난 2013년 7월 서울에 5MW급 암사태양광발전소를 준공하여 연간 약 1,850가구가 사용할 수 있는 전력을 생산하고 있습니다. 2013년 10월에는 전라북도 새만금산업단지에 친환경 열병합발전소를 착공하였습니다. 2016년 발전소가 완공되면 산업단지 입주 업체들은 안정적으로 CHALLENGE 세계 No.1 그린에너지 기업을 추구하며 정밀화학과 신규사업간의 시너지를 통해 원가 혁신과 축적된 기술력을 통해 에너지를 공급받고, OCI는 발전사업을 통한 경제적 가치를 창출할 것으로 기대하고 있습니다. 독보적인 위상을 확립하겠습니다! 새로운 도약의 발판을 마련하겠습니다! 글로벌 Top Tier로 도약하겠습니다! OCI는 태양광 산업의 핵심 소재인 폴리실리콘 지난 한 해는 예상치 못한 시장 상황 악화 및 Carbon Business본부는 석탄석유화학산업에서의 상업 생산을 시작하여 단기간에 42,000MT의 경쟁심화로 많은 어려움을 겪었습니다. 하지만 오랜 경험을 바탕으로 기술과 노하우를 축적하고, 민간발전사업은 국가 정책에 큰 영향을 받는 사업입니다. 국내 태양광발전사업의 경우, 정부차원에서 신재생에너지 산업을 집중 육성하려는 움직임 아래 밝은 전망을 보이고 있습니다. 특히, 신재생에너지의무공급제도 (RPS, Renewable Portfolio Standard)가 시작되고 시행령 등 구체적인 후속정책이 마련되면서 향후 2년간 1GW규모의 시장이 새로 열리게 되었습니다. 덕분에 태양광발전 사업자들의 영업환경은 크게 개선될 전망이며, OCI는 이에 발맞춰 수익을 창출할 수 있도록 노력할 예정입니다. CHANGE 생산규모를 확보하며 세계 유수의 업체와 어깨를 나란히 하고 있습니다. 더불어 국내외에서 여러 태양광발전 프로젝트를 진행하고 그 성과를 거두며 명실상부한 그린 에너지 기업으로 어려운 시장 환경이 구성원의 위기 극복 의지를 자극하였고, 이는 지속적인 원가 절감, 품질 개선, 기술 개발 등으로 이어졌습니다. 우리는 OCI의 근간을 이루는 정밀화학 제품 경쟁력을 위해 이 를 통 해 새 로 운 사 업 기 회 를 창 출 하 고 있습니다. 최근에는 안정적인 원 부재료 조달이 어려워지고, 시장에서 동종업계의 경쟁도 심화되는 경영환경 변화를 겪었으나 이를 거듭나고 있습니다. 폴리실리콘 산업의 경우 지속적으로 노력하고, 비교적 신사업인 사파이어 극복하기 위해 원가 경쟁력을 갖추는 것을 중요한 최근 태양광 시장의 수급 불균형으로 인해 잉곳 사업 확대도 게을리 하지 않으며 회사의 과제로 삼고, 본사와 공장간 원가절감 협의체를 어려움을 겪었으나, 원가 절감에의 노력과 내일을 준비하기 위해 분주히 움직이고 있습니다. 구성하여 적극적인 개선활동을 펼치고 있습니다. SOLAR POWER BUSINESS 최근 재개한 투자를 통해 더욱 경쟁력 있는 이러한 정밀화학과 그린에너지 산업의 시너지를 또한 각종 물류비용 등 제조원가 외의 비용 역시 OCI는 신재생 에너지 민간발전사업자로서 지방자치단체가 소유한 공공시설 및 유휴부지를 임대하여 태양광 발전소를 건립, 운영함으로써 수익을 창출하는 사업을 추진하고 있습니다. 그 결과 전국의 여러 지방자치단체와 태양광 원가구조를 확립할 계획입니다. 폴리실리콘 사업과 함께 태양광발전 사업도 꾸준히 확대시켜 통해 새로운 도약의 발판을 마련하고자 합니다. 절감을 위해 꾸준히 노력 중입니다. 앞으로도 기존 사업과 신규사업을 아우르며 이해관계자의 발전시설 보급을 위한 MOU를 체결하였고, 2013년 7월 OCI 암사 태양광발전소를 준공하였습니다. 앞으로 이를 통해 나가면서, 명실공히 세계 No.1 그린에너지 신뢰를 얻는 글로벌 Top Tier가 되도록 최선을 수익 창출 뿐만 아니라 지자체의 에너지 자립과 이산화탄소 절감 효과를 동시에 추구하고 국가 전력수급 계획과 안정화 계획에도 앞장 설 계획입니다. OCI는 미국에서도 태양광 발전 사업을 진행 중이며, 미국 외 국가에서의 기업이 되는 그날을 위해 분주히 뛰겠습니다. 다하겠습니다. 사업에서도 박차를 가하고 있습니다.

13 22 23 지속가능성장 노력 리스크 관리 OCI는 경영혁신, CR 활동, R&D 역량을 바탕으로 대내/외 변화에 대응하고 혁신가치 창출을 통해 지속가능한 발전을 이루고자 노력합니다. 리스크 관리 체계를 기반으로 대내/외 경영환경 변화에 대응하고 위험요소를 사전에 관리 하여 지속가능한 성장을 추구합니다. 혁신가치 창출 [ 원가혁신 경영성과 ] 리스크 관리 체계 669 억 원 리스크 관리체계 담당 부서는 리스크 관리 실태를 정기적으로 점검하고 있습니다. 각 부서별 업무 결산 시 잠재손실이 원가혁신 추진 CR 활동 [ 6시그마 경영성과 ] 단위 : 억 원 이사회 감사위원회 내부경영진 큰 주요업무의 누락 착오 오류 등의 문제점을 조기 발견하여 신속하게 시정하고 경영손실 가능성을 미연에 방지합니다. 발견된 리스크는 내부경영진과 감사위원회를 통해 1차적으로 검토되고 이사회에서 최종적으로 승인한 정책에 따라 대응활동을 준비하고 있습니다. 경영혁신 확산 6 시그마 혁신가치 창출 시장 변화 대응 핵심기술 R&D 관리 부문 감사실/경영지원실 사업 영업 부문 생산 연구 부문 재무 리스크 경영혁신 확산 OCI는 외환, 이자율, 유동성, 신용 등 회사의 재무성과에 잠재적으로 위험을 초래할 수 있는 요소를 관리하고 있습니다. 6시그마 경영혁신 우리의 미래를 결정합니다 라는 가치 아래, 사업장 챔피언 중심의 자체지도 등 [ 연구개발비 ] 혁신활동을 전개하고 있습니다. 혁신과제는 각 사업장 품질관리팀 주관으로 운영되어 정기적인 점검회의와 보고회를 통해 관리됩니다. 또한 혁신활동을 확산하고자 OCI의 특성에 맞게 6시그마를 QSS(Quick Six Sigma)로 전환하여 과제리더 역량을 강화하고 맞춤형 혁신방법을 운영하고 있습니다. 원가혁신 추진 단위 : 백만 원 24,018 34,648 33,974 외환 무역거래로 인한 환율변동에 따른 리스크 를 정기적으로 측정하고, 통화선도계약을 체결하는 등 외환 리스크를 최소화하기 위하여 노력하고 있습니다. 이자율 현금흐름 이자율 및 공정가치 이자율 위 험에 대비하여 고정이자율차입금과 변동 이자율차입금의 균형, 이자율 스왑계약 등을 통해 이자율 리스크를 관리하고 있 유동성 유동성 위험을 관리하기 위해 단기 및 중 장기 자금관리계획을 수립하고, 현금유출 예산과 실제 현금 유출액을 지속적으로 분석/검토하는 등 회사의 금융부채 상환 신용 계약상대방의 계약상 의무를 불이행하여 재무적 손실을 미칠 위험을 신용위험으로 분류하고 있습니다. 신용위험은 거래처의 재무상태, 과거 경험 등 기타 요소들을 고 OCI는 전사적인 CR(Cost Reduction) 활동을 통해 내적 성장을 도모하고 수익성 확대를 위해 노력하고 습니다. 능력 관리와 최적자본구조화를 통해 유동 려하여 평가하고 관리하고 있습니다. 있습니다. 2013년에는 총 390개 과제를 발굴, 해결하여 총 669억 원의 비용을 절감하는 효과를 얻을 수 성 위험에 대비하고 있습니다. 있었습니다. 또한 FEA(Financial Effect Analyst, 재무성과 검증 전문가)제도를 운영하여 추진된 개선과제에 대한 객관적인 재무성과 평가를 통해 CR 문화 정착에 힘쓰고 있습니다. [ 국내/외 특허 및 상표 출원 현황 ] R&D 역량 강화 핵심기술의 확보에서부터 기존제품의 경쟁력 강화를 위한 다양한 연구를 수행하고 있습니다. 이를 위해 Leading Technology 라는 비전 아래 1) 선제적 시장 대응, 2) 고부가가치 원천기술 개발 3) 우수한 연구개발 역량 확보 4) 선택과 집중을 위한 Open Innovation을 실천하고 있습니다. 또한 글로벌 국내 특허 해외 특허 국내 상표 해외 상표 총계 등록 출원중 합계 비재무 리스크 관리 OCI는 임직원 윤리와 환경안전, 정보보안, 해외진출 시 발생할 수 있는 글로벌 법규 대응 등의 비재무 리스크를 체계적으로 관리하고 있습니다. 시장에서의 경쟁우위와 선진기술 확보를 위하여 2013년 해외 연구소 설립을 위한 검토와 준비를 마치고, 2014년 해외 연구소 설립을 목표로 지속적인 노력을 다하고 있습니다. 지식재산권 관리 OCI는 선진기업들과 특허 괴물(Patent Troll)위협에 신중하고 빠르게 대응하고자, 2013년 특허팀을 설립하였습니다. 또한 전략적으로 지식재산권을 활용하기 위하여, 2014년 도입을 목표로 지식재산권 관리 시스템을 구축 중입니다. 이러한 체계적인 시스템 도입을 통해 회사의 핵심 역량인 지식재산권을 관리하고자 노력하고 있습니다. 기술세미나 실시 익산공장에서는 임직원들의 기술능력 향상 을 위하여 매달 기술세미나를 실시하고 있 습니다. 기술세미나는 매월 두 명씩 선정하 여 공유하고자 하는 기술자료를 정리하여 발 표하고 참석자들과 함께 한가지 주제를 정해 놓고 Q&A를 갖는 시간으로 진행되고 있습니 다. 임직원들은 세미나를 통해 기술적인 정보 를 공유함으로써 공장 전체 차원의 업무역량 과 의사전달 능력을 향상 시키고 있습니다. 준법위반 준법 위반 리스크는 감사실과 법무팀을 통해 관리되고 있습니다. 감사실은 뇌물 수수, 부패방지 등 투명경영을 관리하고 있으며, 법무팀은 각 사업장의 준법통제 기준의 준수여부를 점검하여 그 결과를 이사회에 보고하고 있습니다. 또한, 법무 관리시스템(Legal Management System) 을 통해 계약상에서 발생할 수 있는 법률 리스크를 관리하고 있습니다. 대외거래 글로벌 법무팀을 신설하여 기존 법무팀과 함께 국내/외 업체와 체결하는 계약서 작 성/검토 및 협상을 지원하고, 계약과 관련 한 리스크를 최소화합니다. 또한 프로젝 트의 모든 단계에서 사업부를 지원하고, 필요한 경우 해외의 현지 로펌과 협조하 고 있습니다. 환경안전 사회적 이슈로 부각되고 있는 환경 및 안 전에 관한 위험을 예방하기 위하여 환경 경영체계를 회사의 핵심과제로 선정하여 대응하고 있습니다. 사업장 별 비상사태 대응책을 수립하고 안전사고에 대한 위험 성을 평가하여 직원 및 지역사회에 대한 피해발생을 사전에 예방하기 위하여 노력 하고 있습니다. 정보보안 정보 자산의 불법 유출을 방지하기 위해 문서를 암호화하고 보안시스템을 운영합 니다. 정보를 위탁할 경우 승인권자의 승 인을 필요로 하며, 위탁 종료시 정보를 삭 제합니다. 정보보안 실무위원회에서는 경 영혁신팀, 인사관리팀, 총무팀, 경영기획 팀, 사업장의 정보보안 담당자 및 시스템 관리자(OCI I&C)등과 협력하여 정보보안 사고를 최소화하고 있습니다.

14 24 25 시장 경쟁력 강화 경제적 성과 공유 OCI는 그린에너지 사업 진출과 기존시장의 경쟁력 강화를 통해 시장 내 경쟁력을 강화하고 있습니다. 사업활동을 통해 창출된 경제적 성과를 이해관계자와 공유하며 상생하는 사회를 만들어 나가 겠습니다. 그린에너지 사업 이해관계자와 경제적 성과 공유 국내 신재생에너지 발전 시장 확대 OCI는 태양광 발전 및 열병합발전 사업을 확대해 나가고 있습니다. OCI는 민간발전사업자로서 지속적으로 국내 지방자치단체와 협약을 맺으며 총 400MW 규모의 태양광 발전 프로젝트를 추진 중이고, OCI암사태양광발전소 등을 준공, 운영하고 있습니다. 또한 OCI는 새만금산업단지에 친환경 열병합 발전소를 건설하고 있습니다. 발전소는 폐열과 미활용 에너지를 사용해 에너지 효율을 극대화시키는 고효율 열병합발전소로, 완공되면 양질의 에너지를 공급하는 동시에 연간 약 2,000억 원의 매출을 발생시킬 것으로 예상되고 있습니다. OCI는 주주 및 투자자, 정부, 협력사, 임직원, 지역사회 등 이해관계자와 소통하고 경제적 성과를 공유 하고 있습니다. 주주 및 투자자 정부 해외 태양광 발전 시장 기반 강화 2012년 미국 텍사스 주 샌안토니오 시의 전력공급회사인 CPS Energy사와 맺은 400MW 규모의 태양광발전 전력공급계약 의 1단계 발전소인 Alamo 1은 지난 2013년 12월, 2단계 발전소 Alamo 주주 가치 극대화를 위해 지속적인 수 익성 제고와 안정성 강화에 노력하며 적극적인 경영활동을 펼쳤습니다. 사업활동으로 창출된 경제가치를 법인 세 비용으로 계상하며 국가 경제에 이 바지 하였습니다. 2는 2014년 3월 완공되어 상업생산을 시작하였습니다. 또한 OCI는 미국자회사 OCI Resources 를 뉴욕증권거래소(NYSE)에 상장시키며, 미국 태양광 발전 시장기반의 확대에 필요한 재원을 마련하였습니다. -13,741 주당순이익(EPS, 원) (연결 기준) 104,735 법인세 비용(백만 원) (연결 기준) 기존 시장의 경쟁력 강화 베이직 케미컬 OCI는 폴리실리콘 분야에서 세계 3위 규모인 연산 42,000MT의 제조 역량을 가지고 있으며, 2014년 3월 현재 진행 중인 제조설비 증설로 향후 연간 생산능력이 52,000MT으로 증가될 예정입니다. 제조설비 증설을 통해 최고 수준의 순도를 자랑하는 폴리실리콘을 고객사에게 안정적으로 공급하고 차별화된 원가경쟁력을 확보해 기존 시장의 경쟁력을 강화해 나가겠습니다. 1,229, ,863 2,376 석유화학 & 카본소재 OCI China가 51%를 투자하고 석탄 채굴을 주요 사업으로 하는 Zaokuang Group이 49%를 투자하여 재화와 서비스(백만 원) (별도 기준) 급여(백만 원) (연결 기준) 사회공헌비(백만 원) (별도 기준) 중국 산동성 지역에 카본블랙을 생산하는 합작회사를 건설/운영 하기로 계약을 체결하였습니다. 이를 통해 중소기업과의 동반성장을 지속적으 임직원의 역량 강화와 삶의 질 기부금, 지역사회 지원 등 사회공 OCI는 석유화학 & 카본소재 분야에서 중국시장 경쟁력 강화를 추진하고자 합니다. 로 추진하며 협력사로부터 재화와 서비스를 구매하였습니다. 향상을 위해 급여, 복리후생비 등 을 통하여 경제 가치를 배분하였 헌 활동으로 조화로운 사회를 만들 어 왔습니다. 습니다. 협력사 임직원 지역사회

15 OPEN for Environment, Safety & Health 환경영향 저감 활동 강화 환경에 미치는 영향을 최소화 하는 저감활동 및 친환경 경영을 통한 지속가능한 발전은 세계적으로 요구되고 있습니다. 또한 국내에서는 화학물질 유출로 인해 지역구성원과 임직원 안전이 사회적 이슈로 부각되기도 하였습니다. 이러한 요구에 부응하여 친환경 경영체계와 안전보건경영을 기업의 핵심과제로 선정, 대응하고 있습니다. 새만금 열병합발전소 부지 전경 미국에 위치한 Delsea 태양광 발전소(3MW 규모 / Vineland, NJ)

16 OPEN for Environment, Safety & Health 환경영향 저감 활동 강화 환경에 미치는 영향을 최소화 하는 저감활동 및 친환경 경영을 통한 지속가능한 발전은 세계적으로 요구되고 있습니다. 또한 국내에서는 화학물질 유출로 인해 지역구성원과 임직원 안전이 사회적 이슈로 부각되기도 하였습니다. 이러한 요구에 부응하여 친환경 경영체계와 안전보건경영을 기업의 핵심과제로 선정, 대응하고 있습니다. OCI의 접근 방법 OCI는 지속가능한 친환경 운영을 위하여 경영혁신팀과 SH&E팀을 주축으로 친환경 경영체계를 구축하여 운영 중입니다. 전사적 차원에서 환경경영 목표를 설정하고 각 사업장과 연계하여 친환경 공정운영, 기후변화대응 및 유해화학물질/폐기물 관리와 안전보건 경영을 회사의 핵심과제로 선정하여 관리하고 있습니다. 이를 위해 국내외 이니셔티브 및 단체에 적극적으로 가입하고 있습니다. 특히 기후변화에 대응하여 2020년까지 GHG Master Plan을 설정하고 탄소배출을 체계적으로 관리하고 있습니다. 사회적 이슈로 부각된 사업장 안전과 관련하여 안전보건경영 체계를 구축하여 운영하고 있으며 비상조치관리시스템 도입을 통하여 비상사태에 대한 대응성을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 이를 통해 OCI는 환경에 미치는 영향을 최소화 하고 지역사회 및 임직원에게 건강한 환경을 제공하고자 합니다. 2013년 주요 성과평가 친환경 공정 운영 에너지 절감 달성 2% 환경투자비용 8,043백만 원 용수사용량 : 814,405톤 저감 유해화학물질 관리 비상조치 훈련 559회 기후변화 대응 온실가스 감축량 60,825tonCO 2 eq 열(스팀) 판매 764,172GJ 안전보건경영 산업재해율 0.13% 임직원 건강검진 지원현황 : 2,707명 유소견자 상담실적 649회 폐기물 관리 폐기물 절감 효과 12,445ton 폐기물 재활용 비율 35.76% 폐수 절감 효과 22,799m3

17 30 31 물질흐름도 OCI는 자원의 효율적 사용을 통한 경제가치 창출 및 환경보전의 일환으로 에너지와 사용 원료를 절감하기 위해 노력하고 있습니다. OCI는 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위해 폐기물 및 온실가스 배출을 지속적으로 모니터링 하며 환경 친화적 사업장 구축을 위해 노력하고 있습니다. INPUT(Data Coverage 100%) INPUT OUTPUT(Data Coverage 100%) 1,376,464 1,366,036 1,301,191 41,993 41,684 40,520 연구 개발 운송 2,777,846 2,631,880 2,571,054 88,481 56,414 44,510 운송 구매 단위 : ton 단위 : TJ 단위 : tonco 2 eq 단위 : ton [ 원료사용량 ] [ 에너지사용량 ] [ 온실가스 배출량 ] [ 폐기물 배출량 ] 폐기 친환경 경영체계 운송 11,735,855 11,993,064 11,178,659 8,606 12,984 8,043 운송 생산 제조 2,468,473 2,292,373 2,269, , , ,960 단위 : ton [ 용수사용량 ] 단위 : 백만 원 [ 환경 투자 및 지출비용 ] 사용 운송 단위 : m3 [ 폐수 배출량 ] 단위 : ton [ 유해화학물질 사용량 ] OUTPUT 글로벌 환경경영시스템 운영 생물다양성 보존 OCI는 전사 차원의 SH&E 조직체계를 구축하고 있습니다. 본사와 각 사업장에 SH&E팀을 만들어 전사적 환경전략에 대한 커뮤니케이션 채널 확보를 가능하게 했습니다. 이를 통해 환경이슈들을 경영목표에 반영하는 친환경 경영활동을 위해 매진하고 있습니다. 또한 국제표준에 적합한 환경경영시스템을 도입하여 국제표준화기구(ISO)에서 제정한 환경경영시스템의 표준인 ISO 인증을 획득하였으며, 정기적인 사후심사(Continuous assessment) 및 재인증심사(Re-assessment)를 통해 환경경영을 실천하고 있습니다. 2013년 환경 법규 위반으로 인한 과태료 납부는 1건입니다. 생태계의 지속적 이용과 중요성에 대한 인식은 생물다양성협약 채택 이후 꾸준히 증대되고 있습니다. 이러한 요구에 대응하여 사업장 인근의 환경보호와 생물다양성 유지를 위해 지속적으로 노력을 다하고 있으며 사업장 별로 다양한 접근을 시도하고 있습니다. 사업장 주요활동 광양 인근 기관 및 기관과 협력하여 생태환경복원 및 하천 정화 인천 겨울철 야생동물 먹이주기 행사

18 32 33 친환경 경영체계 친환경 공정 운영 OCI는 친환경 경영체계 바탕으로 친환경 운영, 친환경 배출, 안전보건 경영을 추구하는 지 속가능한 발전을 위해 노력합니다. 공정에 있어 사용되는 원료, 용수 및 에너지 관리와 공정 후 발생되는 포장재 재활용 및 친환경 운송의 도입을 통해 자연에 미치는 영향을 최소화하기 위한 친환경 공정을 운영 하고 있습니다. CHANCE OCI는 환경에 미치는 영향을 최소화하는 친환경경영체제를 새로운 가치창출로 연계시키고자 노력 하고 있습니다. [ 사업장별 원료 사용량 ] 단위 : ton 원료사용 및 절감 사업장 주원료 OCI는 생산혁신, 부산물 사용, 사용량 절감의 3대 전략을 바탕으로 원료사용 절감을 위해 각 사업장별 CHALLENGE 온실가스 감축 및 환경에 대한 고려는 선택이 아닌 필수이며, 사업장 안전 또한 반드시 달성해야 하는 중요한 과제입니다. 이러한 요구에 대응하기 위해 OCI는 안전보건경영과 친환경경영을 핵심 과제로 선정하여 대처하고 있습니다. 군산 나프타, DNT(Dinitro toluene), 원염 295, , ,064 특성에 따라 효율적 자원 사용을 위해 노력하고 있습니다. 사업장 주요활동 CHANGE 친환경 인증의 획득을 통한 글로벌 수준의 시스템을 도입하고, 기후변화에 대응하기 위해 2020 GHG Master Plan을 계획하여 시행하고 있습니다. 또한 폐기물 저감 및 재자원화를 통한 경제적 가 치 창출과 안전보건경영을 통한 사업장 안정성 강화를 지속적으로 추진할 계획입니다. 포항 광양 콜타르, FCC, 나프탈렌 542, , ,734 콜타르, 조경 514, , ,739 유, FCC 포항 광양 NO2.무수프탈산 촉매교체와 증류공장 수율 향상을 통해 206톤의 나프탈렌 사용량을 절감 부산물중 제품 회수량을 증대시켜 200톤 가량의 원료를 절감 친환경 경영체계 OCI는 다음과 같은 친환경 경영체계 바탕으로 각 사업장 별 환경관련 지표를 선정하여 세부 목표를 수립하여 관리하고 있으며, 성과관리시스템(PMS)과 연계하여 경영성과에 반영하고 있습니다 녹색전문기업 확인서 익산 나프타 22,924 18,001 14,178 익산 VIP 전주 FS, Fiber, Opacifier 알루미나 (Al2O3) [ 용수사용량 ] 용수사용 및 절감 에너지/화학 업종의 경우 공정상 다량의 수자원을 사용하기 때문에 이에 대한 관리와 절감활동이 필수적입니다. 수자원 관리에 대한 3가지 주요전략인 사용량 절감, 용수 재자원화, 절감시설 활용을 바탕으로 각 사업장 별 용수 절감을 위해 노력하고 있습니다. SH&E 친환경경영목표 경영혁신 단위 : ton 11,735,855 11,993,064 11,178,659 사업장 군산 포항 광양 주요활동 Hot Water 회수를 통한 연간 약 1만톤의 용수를 절감 방류수를 탈황설비에 재이용하여 약 14만톤의 용수를 절감 스팀응축수를 재활용하여 약 5천톤의 용수를 절감 군산 포항 광양 익산 익산 VIP 전주 연구소 Chiller 6기를 이용하여 연간 2천톤 규모의 냉각수를 절감 기후변화 대응 / 유해화학물질 관리 / 폐기물 관리 안전보건 경영 친환경 공정 운영 에너지 사용 및 절감 GLOBAL STANDARD CLIMATE CHANGE WASTE REDUCTION POLLUTION PREVENTION 친환경 인증 획득 (ISO 등) 2020 GHG Master Plan 사업장별 에너지 사용 및 온실 가스 절감 추진 폐기물 저감 및 재자원화를 위한 중장기 계획 수립 토양 수질 대기오염 물질 최소화 사업장별 오염물질 저감 활동 추진 에너지 다사용 문제를 전사차원의 관점에서 접근하고 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 각 사업장은 매년 계획대비 에너지 사용실적을 집계하여 분석하고, 에너지 진단을 실시하고 있습니다. 또한 임직원에게도 에너지 절감에 대한 공감대 확산을 위해 에너지 절감 성공사례를 공유하고 교육을 꾸준히 시행하고 있습니다. 사업장 목표 실적 사업장 주요활동 군산 1. 전년대비 폐수/폐기물 발생 원단위 5% 절감 2. 녹색기업 지정 유지 포항 이해관계자 민원 0건 이하 유지 이해관계자 민원 0건 이하 유지 1. 전년대비 폐수 발생원단위 5% 절감 및 폐기물 발생원단위 24% 절감 2. 녹색기업 지정유지 중(인증기간 : ~ ) 군산 익산 폐열 회수를 위한 economizer 설치로 스팀 사용량 절감 에너지 진단을 통한 에너지 절감방안 강구 광양 익산 1. 중점관리 폐기물 전년대비 89톤 절감 2. 악취저감 및 폐수처리안정화 3. 오염토양 복구 4. 1사 1하천 운동추진위원회 활동 1. 폐수오염부하 절감(3개년 평균 33%) 2. 폐기물 원단위 절감(전년비 5%) 3. 전력 절감(11,043kw) 1. 중점관리 폐기물 63톤 절감 (사업장 전체 폐기물발생량 25%절감) 2. 폐수처리장 침전조 Scrapper교체 3. 토양정화시설 설치 및 본격운영 4. 1사 1하천 운동추진위원회 리더사로 활동 1. 77% 초과 미달성(오염도 증가) 2. 23% 초과 미달성(이벤트 폐기물 증가) kw 달성(교육 및 전력 제어활동) [ 직접에너지 사용량 ] 9,340 TJ [ 간접에너지 사용량 ] 31,180 TJ [ 에너지 사용량 절감(전년 대비) ] 2.0 %

19 34 35 기후변화 대응 OCI는 온실가스 배출량 절감을 위한 중장기 전략을 수립하여 글로벌 주요 환경이슈 중 하나인 기후변화에 적극적으로 대응하고 있습니다. 환경투자 및 지출 2020 GHG Master Plan OCI는 친환경 사업장 구축을 위한 중장기 계획 아래 지속적으로 환경에 대한 투자 및 지출을 실천하고 있습니다. 군산 사업장의 경우 폐수 Tank 교체, 활성탄 재생로 부분 교체, 고온 condensate 회수 line 설치 등으로 약 70억 원의 비용을 지출하였으며, 포항공장은 Heater 친환경 연료 변경공사, Vacuum 시스템 개선 등으로 약 8억 원의 비용을 지출하였습니다. 광양공장은 폐가스 소각설비 개선 등에 약 2억 원의 [ 환경투자비용 ] 8,043 백만 원 [ 온실가스 Scope1 배출량 ] 921,433 tonco 2eq OCI는 탄소 배출량 관리의 중요성을 인식하고 이에 선제적으로 대응하기 위하여 중장기 계획인 2020 GHG Master Plan 을 수립하여 운영하고 있습니다. 이는 저탄소 녹색성장 기본법 하에 실시되고 있는 온실가스 에너지 목표관리제 와 2015년부터 시행 될 온실가스 배출권 거래제 의 준비차원에서 계획되었으며, 이를 통해 탄소 배출에 대한 체계적 관리를 하고 있습니다. 비용을 지출하였습니다. 포장재 회수 및 재활용 OCI는 생산자의 의무를 다하기 위해 생산자 책임원칙(Extended Producer Responsibility)에 따라 [ 포장재 재활용 실적 ] 단위 : % 사업장 포장재 군산 Drum [ 온실가스 Scope2 배출량 ] 1,649,622 tonco 2eq [ GHG Master Plan ] 목표관리제 배출권 거래제 1차 (무상할당 100%) 배출권 거래제 2차 (무상할당 97%, 유상할당 3%) 친환경 포장재 관리 프로그램을 운영하고 있습니다. 이를 통해 제품 생산 이후에 발생된 폐기물의 회수와 재활용까지 철저하게 관리하고 있습니다. 녹색물류문화 구현 OCI는 사용량 절감, 작업방법 개선활동, 운송배출 절감의 친환경 녹색물류문화를 추진하고 있습니다. 2013년에는 운송환경안전관리 시스템을 구축하여 보다 친환경적인 운송이 될 수 있도록 관련 포항 광양 익산 PVC백 Baffle Bag PVC백 (C/B) PVC백 (TAR) 벌크백 캔 목표 3월 명세서 검증 (전년도 목표 달성 평가) 9월 차년도 목표 협상 12월 이행계획서 제출 경영 혁신팀 비용 효과적인 감축 시행 배출권거래제 도입을 대비한 회사 전략 수립 정부 할당 목표 설정 배출권 판매 수익 창출 정부 할당 목표 달성 배출권 판매 수익 창출 (유상 할당분 상쇄) 배출권 판매 수익 창출을 위한 배출권 거래 전략 수립 및 실행 외부 배출권 취득 Project 모색 지침서를 제정하였으며, 각 사업장별로 물류회사와 연계하여 운송사고 발생에 대비한 비상 대응훈련을 실시하였습니다. 운송차량에 대한 일상점검을 강화하고, 차량 운전자에 대한 교육을 실시하여 익산VIP FS 톤백 Pallet 감축전략 사업장 효과적인 감축 Item 발굴 감축 목표 이행 신기술 적용 가능 공정 발굴 감축 목표 이행 운송차량으로 인한 환경오염 사고 발생 가능성을 낮추기 위해 노력하고 있습니다. Box Mission : 운송환경안전관리 시스템 구축 및 운송배출 절감활동 [ 운송환경안전관리 활동 ] 연구소 감축 기술적용 연구 신기술 Item 발굴 및 적용 가능성 파악 신기술 적용 및 신기술 개발 운송환경안전관리 시스템 구축 환경안전관리 시스템 지침서 제정 운송차량 사고 대비 비상조치 훈련 실시 운송차량 일상 점검 강화 및 운전자 교육 실시 운송배출 절감활동 톨루엔 해상 출하라인 신설로 차량 운송 횟수 최소화 해상 출하시설 개선 카풀제도 운영 및 대중교통 이용 장려 토양오염 관리 국내에서는 사업장의 안전사고로 인한 유해화학물질 배출과 지역사회 및 임직원의 건강관리가 사회적 이슈로 부각되었습니다. 환경을 먼저 생각하는 OCI는 이러한 사회적 요구에 선제적으로 대응해 유해화학물질과 폐수 등으로 인한 주변생태계 보호에 최선을 다하고 있습니다. 사업장 별 특정 오염관리 대상시설을 지정해 지속적인 모니터링을 함과 동시에 사전평가제도를 운영하는 등 체계적인 관리를 통해 토양오염물질이 유출되지 않도록 관리하고 있습니다. 사업장 전 사업장 광양 익산 VIP 주요활동 운송환경안전관리 지침서 4건 제정 친환경 운송 유도 운송 사고발생에 대비 비상대응훈련 실시 운송차량 일상점검 강화 및 차량 운전자 교육 실시 해상 출하용 Fume Scrubber 운용, 개선 Benzene출하장 Flowmeter설치로 Tanklorry 해치Close작업 가능 Toluene 해상출하라인 신설 기존 방식 : T/L이용하여 약 2,000톤 감축 출근 시 카풀 컨테이너 상자 최적화 출장 시 대중교통 이용 [ 열(스팀) 판매 ] 764,172 GJ 온실가스 인벤토리 운영 및 감축 활동 국제표준에 근거한 온실가스 인벤토리 시스템을 구축한 이래 지속적으로 배출원 파악 및 생산공정에서 발생하는 온실가스를 최소화하기 위한 저탄소 생산체계 를 구축하여 운영하고 있습니다. 생산공정에서의 온실가스 배출 절감뿐만 아니라 임직원들의 일상생활까지 그 범위를 확대시켜 온실가스 절감을 실천하고 있습니다. 열(스팀) 외부 판매 일부 사업장은 공정에서 발생하는 부생가스를 에너지원으로 하여 열병합발전을 하고 있습니다. 특히 포항 사업장은 742,667GJ, 광양 사업장은 21,505GJ의 생산된 열(스팀)을 외부로 판매하여 경제적 이익 창출을 도모하는 동시에 온실가스 감축 등 친환경 배출을 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

20 36 37 유해화학물질 관리 폐기물 관리 OCI는 유해화학물질 통합관리 시스템을 구축하여 국제환경규제 및 법규 준수를 실천하고 있습니다. OCI는 폐기물 발생량, 오염물질 배출량을 관리하고 있으며, 재활용과 재사용을 통해 폐기물의 발생량 감소와 자원의 효율적 사용을 위한 노력을 하고 있습니다. 화학물질관리 안정성 강화 [ 폐기물 배출량 ] 단위 : ton 폐기물 관리 신규사용물질에 대해서는 사전 유해성 분석을 제도화하여 안전성을 강화하였으며, 화학물질에 대한 물질안전보건자료 (Material Safety Data Sheet)를 통해 정보를 공유하고 있습니다. 또한 화학물질 취급자 및 이해관계자들에게 교육과 예방점검을 통해 화학물질을 안전하게 취급할 수 있도록 노력하며, 모의훈련을 통해 비상상황 발생시 적시에 대응할 수 있는 시스템을 갖추고자 노력하고 있습니다. 88,481 56,414 44,510 폐기물관리법에 따라 일반 폐기물과 지정 폐기물로 나누어 관리하고 있으며, 적법한 절차에 의거하여 폐기물을 처리하고 있습니다. 지정 폐기물의 경우 안전한 처리를 위하여 전문기관에 위탁하고 있으며 적극적인 폐기물 재활용 정책을 바탕으로 원가절감을 통한 경제적 가치를 창출하고 환경보호를 실천하고 있습니다. 사업장 별 유해화학물질 사용량(단위 : ton) 군산 286, , , 배출 폐수 중 일부를 공정 내에서 재이용 카본블랙 Leak 모니터링 강화 포항 25,277 4,652 3,066 광양 4,227 3,374 3,982 익산 17,978 19,838 17,657 [ 비상조치훈련 현황 ] 단위 : 회 [ 사업장 별 폐기물 재활용 비율 ] 단위 : % 저감 알카리 폐수의 공정 내 재이용 공정 Vent Gas 중 원료 회수율 증대 자원순환형 폐기물 관리시스템 구축 계획 사업장 연계기관 사업장 재자원화 재활용 정책을 통한 원가 절감 및 경제적 편익 증대 규제대응 OCI는 화학물질의 글로벌 기준인 REACH(화학물질관리제도) 및 RoHS(유해물질사용제한지침)에 대응하여 6대 규제물질(Pb, Cd, Hg, Cr+6, PBB, PBDE)의 사용을 제한하고, 생산된 제품의 등록을 군산 포항 군산소방서 자체 포항남부소방서/ 자체 군산 포항 광양 익산 폐수 관리 완료하였습니다. 사전예방활동 각 사업장은 유해화학물질 유출 방지를 위해 사전평가 및 사전예방활동을 실행하고 있습니다. 유독물 광양 광양소방서/ 자체 익산 자체 익산VIP 각 사업장에서 발생하는 폐수는 1차적으로 자체 폐수처리장에서 처리한 후 직접 방류하거나 하수종말처리장으로 이송되어 처리한 후 방류하고 있습니다. 법규보다 엄격한 자체 관리기준을 적용하고 있으며, 오염물질의 경우 법적 기준치의 30% 이하 수준으로 관리하고 있습니다. 취급시설 및 우수배수로의 오염상태, ph, 수문 동작상태 등을 점검하고 주기적인 환경 안전 순찰을 통해 유해화학물질이 적법한 절차에 따라 입고/배출되도록 관리하고 있습니다. 사업장 군산 포항 광양 예방활동 우수배수로 관리 강화를 위한 각 팀 1회/일 자체순찰점검 부서 내 사고, 공장 내 사고, 공장 외 사고 확산 등으로 사고유형을 세분화하여 시나리오 작성 및 훈련 실시 (전 부서) 벤젠탱크 누출 비상조치훈련 유독물 출하시설 유출방지턱 및 Sump 설치 제조시설 내 Sike 보수 등 유해물질 유출 시에 대비한 비상사태 작업지시서 및 비상조치 시나리오 작성 포항공장 비상조치 훈련 포항공장은 현지 주민들의 불안을 해소하고 자 유해화학물질 누출화재대비 긴급훈련을 실시했습니다. 포항시와 남부소방서, 남부경 찰서 등 7개 기관 100여명과 화학차, 소방차 등 15대가 동원된 합동훈련에서는 포항공장 탱크에서 누출된 벤젠으로 인해 화재가 발 생하는 상황을 설정하여 인명구조, 화재진 압, 유해물질 유출차단 방제작업, 화생방 지 원대의 제독 작업 등을 연습하였습니다. [ 폐수 절감효과 ] 22,799 m3 [ 사업장 별 폐수배출량 ] 단위 : m3 사업장 군산 1,778,459 1,625,193 1,543,933 사업장 포항 광양 익산 주요 활동 방류수 재이용을 통한 139,000 ton 폐수 발생량 저감 일부 처리수를 열병합 보일러 습식 탈황시설에 재사용 응축수를 활용하여 보일러 용수로 재사용 대기 배출 및 오존층 파괴물질 관리 대기 오염물질 배출량을 줄이기 위해 사업장 별 감축목표를 설정하여 관리하고 있으며, 배출 기준치도 법적 기준치보다 엄격한 사내기준치를 적용하고 있습니다. 실시간 모니터링 체계인 TMS(Tele 비상조치관리 시스템 비상조치계획과 작업지도서 준비 및 지역연계기관과의 합동훈련을 통해 비상사태에 대한 대응성을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 포항 304, , ,784 광양 261, , ,452 익산 109, , ,966 연구소 12,775 12,940 5,328 전주 계 2,468,473 2,292,373 2,269,574 Monitoring System)를 활용하여 측정자료를 한국환경공단 및 홈페이지를 통해 공개하고 있습니다. 본사와 사업장 간 정보 공유를 통해 배출 허용기준의 90% 수준에 도달하면 자동으로 정보가 전송되어 대응할 수 있는 비상대응 체계가 마련되어 있습니다. OCI는 몬트리올 의정서에서 지정한 오존층 파괴물질(Ozone Depleting Chemicals)을 직접적으로 생산/판매하고 있지 않습니다. 향후에도 오존층 파괴 이슈에 대해서도 꾸준한 대응을 통한 절감을 계획하고 있습니다.

21 38 39 안전보건경영 OCI는 전사적으로 엄격한 안전보건 목표를 설정하고 이를 위해 질병예방관리프로그램 등 체계적인 프로그램을 운영하여 환경 뿐 아니라 임직원에게도 안전한 사업장을 만들 기 위해 노력하고 있습니다. 안전보건경영 체계 OCI는 안전보건부문을 기업의 핵심과제로 선정하고 3개년 계획을 수립하여 안전보건수준을 글로벌 수준으로 끌어올리기 위해 노력하고 있습니다. 본사의 환경안전보건위원회와 사업장 중심의 무재해 추진위원회를 통해 안전보건경영을 실천하고 있으며 협력사 근로자들에게도 안전보건교육 기회를 제공함으로써 이해관계자까지 안전보건경영의 범위를 확대하였습니다. 안전보건경영인식 강화 주기적인 환경안전 내부심사와 시정조치 이행률을 점검하여 사고예방 관리에 힘쓰고 있으며, 임직원을 대상으로 한 인식교육과 임직원 및 협력사에 제공되는 안전보건 교육을 통해 안전보건경영인식을 강화하기 위해 노력하고 있습니다. 안전문화개선(SCI) 프로젝트 3개년 계획 안전 문화 인식 교육 임직원에 대한 안전문화 인식과 개선에 관한 교육 안전문화 개선교육(Safety Culture Improvement, SCI)을 통해 추진 2012년 최고경영자 및 임원진 대상 안전보건경영에 대한 의식 고취 안전보건지침 표준화 안전보건 교육 임직원 및 협력사에 제공되는 정기 및 특별안전교육 2013년 현업 근무자 대상 글로벌 수준의 SH&E 시스템 구축 및 9개 목표관리 위험성평가, 유해위험요소 발굴 및 개선 등 [ 안전보건 현황 ] 구분 단위 구분 프로그램 내용 대상 2014년 안전보건경영 정착 SH&E 목표관리를 11개 항목으로 조정 법규준수, 협력사, 운송안전관리까지 범위 확대 글로벌 안전보건경영시스템 운영 각 사업장은 국제적 표준에 의거하여 안전보건경영시스템을 인증 받았으며, 사업장 특성과 지역환경을 반영한 안전보건경영시스템을 운영하고 있습니다. OCI는 인증범위를 전 사업장으로 확대하여 국제적 수준의 안전보건경영시스템을 갖추고자 노력할 계획입니다. 위험성 평가제도 및 안전표준 강화 사업장에서의 위험요소를 제거하기 위하여 안전작업허가(Work Permission) 절차를 강화하였습니다. 또한 유해위험요소의 사각지대를 해소하기 위해 작업위험성 평가제도를 시행하고 있습니다. 더불어 안전보건지침에 대한 지속적인 표준화를 통해 안전보건경영을 위해 노력하고 있으며 2013년에는 운송안전부문 강화를 위해 추가로 5개의 지침서를 제정하여 총 35개의 안전보건지침서를 운영하고 있습니다. 재해자 수 산업 재해율 휴업 도수율 총근로 시간 손실 일수 손실일 비율 * 별도 기준 명 % 무재해 10배수 달성 시간 6,682,444 5,992,032 5,651,440 일 15, % 공장 TOP 목표를 Safety Cultural Changes 로 하고 있는 인천사업부는 무재해 10배수 를 달성하였습니다. 자체적인 안전 점검과 안전보건 교육을 통해 전 임직원이 안전보 건경영을 위해 노력하고 있습니다. [ 임직원 건강검진 지원현황(2013년 기준) ] 단위 : 명 포항 308 광양 245 익산 141 TOTAL 2,707 [ 유소견자 상담실적(2013년 기준) ] 단위 : 명 포항 62 익산 VIP 44 전주 61 군산 1,908 익산 VIP 5 전주 14 안전 문화 인식 교육 안전 보건 교육 ELCM 1) 최고경영자를 위한 손실관리 경영의 개관, 역사, 이론적 배경, 기법 및 실제적인 내용 최고 경영층 MSM 2) 현대안전관리에 대한 기본 이론 OCI 및 계열사 부장급 PAI 3) /HIRA 4) 작업, 직무, 위험성평가에 대한 포괄적 학습 및 직무 / 행동관찰 방법 연습 매니저, 책임, 교대팀장 안전문화 Festival 특별안전행사 임직원 건강증진을 위한 노력 안전표어, 포스터, 슬로건 모집 화재진압, 인명구조 등 안전관련 훈련 안전표어, 포스터 모집 안전활동, 안전퀴즈 경연대회 화재진화경연대회 군산공장 포항, 광양, 익산 공장 OCI는 다양한 건강검진/관리 프로그램을 운영하여 임직원들이 건강한 생활습관을 가질 수 있도록 돕고 있습니다. 이를 위해 사업장 자체 간호사 또는 종합병원 간호사와의 면담 및 건강상담을 제도화 하고 사업장 별 건강증진 프로그램을 운영하고 있습니다. 또한 임직원 가족들에게도 기초검사와 특수검사를 정기적으로 실시하고 있으며 건강상담제도를 통한 유소견자 사후관리 프로그램을 진행하고 있습니다. 광양 59 익산 33 TOTAL 649 연구소 96 1) ELCM : Executive Loss Control Management 2) MSM : Modern Safety Management 군산 3) PAI : Professional Accident Investigation 380 4) HIRA : Hazard Identification & Risk Assessment

22 OPEN for Next Generation OCI의 사회적 책임 OCI는 고객, 임직원, 사회공헌, 3개 분야의 이해관계자들을 집중적으로 관리하고 있습니다. 중대성 평가 결과 고객만족 프로 세스 강화, 고객과의 의사소통 채널 강화, 사회공헌을 통한 사회문제 해결, 공정한 성과 평가 및 보상, 맞춤형 복지제도를 통한 일과 삶의 균형 조성 및 건전한 노사관계 형성 등 각 분야의 주요 이슈들이 도출되었습니다. 네팔 낭기마을에서의 네팔 Solar Project 활동 포항공장 타르공정 중앙연구소 ANS 분석실

23 OPEN for Next Generation OCI의 사회적 책임 OCI는 고객, 임직원, 사회공헌, 3개 분야의 이해관계자들을 집중적으로 관리하고 있습니다. 중대성 평가 결과 고객만족 프로 세스 강화, 고객과의 의사소통 채널 강화, 사회공헌을 통한 사회문제 해결, 공정한 성과 평가 및 보상, 맞춤형 복지제도를 통한 일과 삶의 균형 조성 및 건전한 노사관계 형성 등 각 분야의 주요 이슈들이 도출되었습니다. OCI의 접근방법 각 사업본부, 채용팀, 인재개발팀, 인사관리팀, 노사협력팀, 사회공헌추진팀이 관여하여 고객, 임직원, 지역사회의 위험과 기 회를 파악하고 있습니다. 최상의 품질을 갖춘 제품 생산으로 고객의 행복 추구를 위해 고객만족 프로세스와 품질 혁신을 강화 하고 있습니다. 또한, 임직원이 활기차게 회사 생활을 할 수 있도록 삶의 질을 향상시키기 위한 다양한 복지제도를 운영하고 있으며, 다양한 업무경험과 전문성 교육을 통해 임직원 가치를 증대시키고자 합니다. 지역사회와의 소통을 활성화하며 회사 1인당 교육시간 : 24시간 성과평가 적용비율 : 97.9% 노동조합 가입률 : 99.1% 임직원 협력사 구매금액 1,229,087백만 원 (별도기준) 2013년 주요 성과평가 의 자원과 역량을 지속적으로 투입할 수 있는 사회공헌활동 프로젝트를 개발하여 상생의 문화를 실현하고자 합니다. 협력사 고객 고객만족도 조사 92.1점 (전반적 만족도) 사회공헌 사회공헌 금액 : 2,376 만원 임직원 봉사시간 : 4,665시간 (별도기준)

24 44 45 고객 OCI는 제품 생산 전 과정에 걸쳐 품질 부적합을 최소화하여 고객중심의 제품을 구현하고 있습니다. 고객과 화학 산업에 대한 깊은 이해를 바탕으로 고객가치를 극대화하고자 최선을 다할 것입니다. 고객만족 강화 품질경영시스템 고객 만족 프로세스 고객의 요구사항을 파악하기 위해 제품 응용 및 공정관리 상에서 고객요구검토 프로세스를 운영하고 있습니다. 제품에 대한 고객의 불만은 클레임처리 경과 보고서 및 개선 개발 처리서 에 맞추어 검토 한 후 적절한 대응책을 마련하고 있습니다. 필요한 경우 고객사를 방문하여 세부 내용을 분석하고 직 접 기술을 지원합니다. 고객 커뮤니케이션 채널 OCI 고객들은 회사의 웹사이트에서 제품 정보를 실시간으로 찾을 수 있고 사업별 주요 제품에 대한 설명서 및 매뉴얼을 받아 볼 수 있습니다. 고객은 주문하고자 하는 제품과 수량을 전자주문시스템을 통해 입력하며, 주문 정보는 SMS 및 을 통해 확인할 수 있습니다. 각 사업부는 신제품 설명회, 시연회 등을 개최하여 제품 정보를 공유하고, 협회행사에 참여하거나 자체 교류 행사를 열어 거래 업체와 교류하는 한편 매년 고객만족도 조사를 실시하여 고객의 만족수준을 측정하고, 개선 과제들을 파악하여 차후 사업계획 수립 및 영업활동에 적극 반영하고 있습니다. 유지발전 재발 방지 대책 제품 보존 상태 OCI 제품에 대한 지지도 기업 이미지 직원 만족도 납기 준수 긴급오더 대응 강점 [ 고객 불만 처리 4-Step ] 고객불만 Pooling 고객불만 검토 고객불만 진단 대응방향 [ 고객만족도 조사 ] 단위 : 점 제품불만 등록 및 처리대장 클레임처리 보고서 개선 / 개발 처리서 고객만족도 조사 분석 고객 피드백 도출 92.1 고객불만 사항 개선과제 수행 회사의 장기적인 성장과 고객만족을 위해 ISO 9001, ISO / TS 16949, 과산화수소 KS 인증 등을 통한 품질경영시스템을 도입하여 고객에게 감동을 줄 수 있는 신뢰받는 제품을 생산하고자 합니다. 전반적인 품질향상을 위하여 고객의 요구사항을 기반으로 품질관리 계획을 수립합니다. 품질경영시스템을 통해 각 사업장의 품질 개선 사항을 측정하고 도출된 문제점을 지속적으로 관리하여 품질경쟁력을 향상시켜 나가고 있습니다. 군산공장 포항공장 품질분임조 경진대회 수상 운전 조건 표준화를 통한 수율 향상 군산공장은 전사적 품질혁신활동의 일환으로 기 포항공장은 동일 Grade에 대한 Lot별 수율 차이가 업의 체질개선과 발전에 기여하고 사원의 능력 개 발생되고 있는 것을 확인하고 운전 조건 표준화를 발 및 전원이 참가하는 품질관리추진을 위해 품질 통한 수율 향상 가능성을 확인할 수 있었습니다. 분임조를 운영하고 있습니다. 제 39회 전국 품질 원료 분사 노즐의 Tip Pressure 상승 및 분사 각 분임조 경진대회에서 RE CVD2 팀은 반응기 세정 도를 증가시킴으로써 품질 조절 운전 여유 확보를 방법 개선을 통한 순수 사용량 감소 라는 주제로 통해 수율 향상 조건으로 운전 조건 변경이 가능 금상을 수상하였고, Fine Chemical 2팀은 미정제 하였습니다. 또한, 일부 Grade에 대한 노즐 타입을 인산공정 개선으로 불순물 감소 라는 주제로 은상 변경하여 수율을 향상시켰습니다. 을 수상하였습니다. 익산 VIP 공장 전주공장 중점개선 고객만족도 분포 분석 최우선 개선 공정 Line 불량율 4% 감소 진공단열재는 최적의 제품 성능을 얻기 위해 단열 재 내부의 수분을 제거해야 합니다. 여름에는 높 은 습도로 인해 불량율이 증가되고, 겨울에는 낮 직원 Idea 공정 도입 전주공장은 전 직원이 참여하는 품질혁신활동을 위해 2013년 4월부터 Idea 제안제도를 실시하고 있으며, 품질 혁신과 관련한 지속적인 제안제도 이물질 혼입관리 및 제품포장 업무 처리 및 시스템 만족도 품질 개선 노력 신제품 개발 협력 기술 정보 교류 은 온도로 인해 건조가 되지 않아 불량율이 증 가되었습니다. 익산 VIP 공장은 공정상에 비닐 House를 씌워 온도를 유지시키는 방안을 마련하 활성화를 위해 반기마다 제안왕 을 선발하고 있습 니다. 현재 사업장의 직원 1인당 약 5.4건의 Idea를 제안하였으며, 약 260건에 달하는 Idea가 도입되 였습니다. 비닐 House 설치로 불량율은 2~4% 감 어 제품생산 공정에 활용되고 있습니다. OCI 홈페이지 웹 접근성 인증마크 획득 소하였으며, 이는 투자대비 높은 품질개선에 높은 효과를 거두고 있습니다. 웹 접근성 인증마크(Web Accessibility Certification Mark)를 획득하였습니 다. 웹 접근성 인증마크는 웹을 사용하는 모든 사람들이 장애 유무와 관 계없이 편리하게 이용할 수 있는 웹 접근성 우수 사이트임을 인증하는 마크입니다. OCI는 2012년 12월부터 2013년 3월까지 국가 표준 지침에 따른 전면적인 홈페이지 개편을 진행하였고, 이를 성공적으로 완료하여 웹 접근성 인증마크를 획득하는 성과를 거두었습니다.

25 46 47 협력사 OCI는 지속적인 경쟁력 확보와 급변하는 경영환경에 대처하기 위하여 협력사들과의 동반 성장을 목표로 SCM(Supply Chain Management) 추진전략을 실시하고 있습니다. SCM 추진전략 신규업체 등록 거래업체 정보 선정 Speed 등록평가 업체 종합 분석 Visibility SCM 투명하고 공정한 선정을 위해 신규 협력사의 등록 단계부터 평가를 진행하여, 협력사의 정보와 평가의 분석을 통해 등록 승인을 진행하고 있으며, 임직원 윤리 준칙과 전자 구매시스템을 통해 협력사 선정의 투명성과 공정성을 제고하고 있습니다. 경영현황 기술현황 주요거래실적 품질 및 안전보건 환경 현황 Flexibility 수시 및 정기적인 협력업체 성과 분석을 통하여 지속적으로 협력업체의 성과 개선을 유도하고 있습니다. S&OP 구축율 통한 공급망 가시성 강화 공급망 통합관리 공급망 대응체계 강화 Green SCM 구축 강화 품질/안전/ 환경관리 평가 시공관리 납기 하자발생 빈도 협조도 기타 협력사 평가 중요한 협력사에 대해서는 정기적으로 현장 실사 평가를 통해 협력사와 공동의 노력으로 경쟁력 향상을 위해 노력하고 있습니다. STEP 01 S&OP(Sales & Operations Planning)체계 구축을 통한 공급망 가시성 강화 경영 SCM 1단계 추진 전략을 통해 OCI는 효율적인 의사소통을 통한 의사결정과 실행력의 속도를 향상시켰으며, 품질 생산 안전/환경 구매/자재/물류 기술 이를 전 사업부에 점진적으로 확대 적용시키고 있는 중입니다. STEP 02 공급망 통합 관리(구매, 물류, 재고관리) STEP 03 공급망 대응체계 강화(수요, 주문/납기, 고객, 위험관리) 관리 현재 OCI는 SCM 추진전략의 2단계를 진행 중에 있습니다. 프로세스에 대한 자기진단을 통하여 구매, 물류, 재고 협력사 지원/육성 관리 시스템을 표준화하고 이를 통해 안정적 공급망을 유지/관리하고자 합니다. 적시에 공유하고 대처할 수 있는 대응체계를 강화하고자 합니다. Green SCM 구축 강화 친환경경영시스템을 통해 환경영향을 최소화하기 위하여 노력하고 있으며, Green SCM을 통해 달성된 환경 성과는 사업장 별 성과관리시스템(PMS)과 연계하여 경제적 성과와 함께 관리되도록 할 계획입니다. 협력사 관리 강화 SCM 추진 전략의 2단계인 공급망 통합 관리를 위해 공급사 관리팀을 신설하여 협력사 관리체계를 강화하도록 노력하고 있습니다. 이 관리체계는 협력사 평가, 계층분석, 차별화 체계 구축을 포함하며, 계층분석과 평가를 통해 협력사를 핵심그룹, 유지그룹, 육성그룹, 지원그룹, 대체그룹의 5가지로 분류하여 각 그룹에 따라 장단기 지원 및 육성 전략을 적용하여 수행해 나갈 것입니다. OCI는 모든 협력사를 핵심업체로 육성, 성장시킴으로써 상호 동반 성장하는데 목적을 두고 있으며, 이에 따라 협력사는 OCI의 품질기준, 안전, 보건, 환경, 윤리원칙 등을 공유하며 준수하여야 합니다. 평가결과는 견적의뢰 시 중요한 참고로 활용되고 있으며 지속적인 모니터링을 통해 관리되고 있습니다. 평가결과에 따라 중점관리 협력사 별로 나누어 관리하고 있으며, 그에 따른 맞춤 지원의 형식으로 협력사의 역량을 높이기 위한 노력을 하고 있습니다. 협력사와 지속가능한 동반성장 강화 공급망 관리를 통한 리스크 대처 및 경쟁력 강화를 추진하고, 시장환경의 변화에 대한 정보를 공급망 내부에 협력사와의 파트너십을 강화하고 상호이익을 창출하기 위하여 OCI Suppliers Day 2013을 개최하였습니다. 이번 행사를 계기로 협력사와 동반성장 관계를 구축해 나갈 계획이며, 이를 위해 협력사의 경영 전반에 필요한 노하우를 전수할 예정 [ 협력사 구매금액 ] STEP 04 재무 1,229,087 입니다. 특히, 환경안전분야에서 협력사들이 환경안전시스템을 구축할 수 있도록 지원할 방침이며, 이와 같은 행사를 정 기적으로 개최하여 커뮤니케이션 채널로 활용할 계획입니다. 2013년 OCI가 협력사로부터 구매한 금액은 1,229,087백만 백만 원 원이며, 협력사 종합관리체계를 완성하고 동반성장을 위해 노력하고 있습니다

26 48 49 임직원 OCI는 창의적이고 도전적인 인재를 양성하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 임직원 모 두가 최고의 성과를 이루도록 지속적인 역량 개발을 위한 교육 체계 및 프로그램을 구 축하고 있습니다. 인재관리 인재개발 OCI는 빠르게 변화하는 시장이나 고객, 기업환경에서도 미래의 잠재적인 기회를 인지하고 포착하기 위해 글로벌 리더 육성 항상 준비하는 인재, 새로운 미래를 위해 실패의 두려움에 맞서 적극적인 생각과 행동으로 도전하는 인재, OCI가 정의하는 Global leader란 세계 어느 사업장에서나 회사의 요구가 있으면 바로 그 자리에서 일할 다양한 문화와 유연한 사고로 끊임없이 변화하며 함께 성장할 수 있는 인재를 발굴하고 양성하는 일에 수 있고, 성과를 낼 수 있는 인재를 뜻합니다. OCI는 이와 함께 Global Standard를 맞추기 위해 노력하고 힘쓰고 있습니다. 있습니다. 영어 공용화 정책, Global Competency Quotient(GQ) Test 시행은 Global Culture 형성의 기반이 되고 있습니다. 이러한 토대 위에서 임직원들에게 해외사업장 근무기회를 확대하여 주재원 파견, 인재상 해외 Project 파견과 같은 Global 경험의 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 경험들을 준비하기 위한 프로그램으로는 해외 석/박사 학위지원, 해외 MBA, Engineering Design Seminar(Universal Oil Products CHANCE SEIZE EMERGING OPPORTUNITIES 잠재적인 기회를 찾아내기 위해 관심을 보이 고, 새로운 기회를 포착하면 신속히 결단하여 경쟁력 확보에 힘쓴다. FASTER THAN MARKET CHANGE 빠르게 변화하는 시장에 대한 정보를 신속히 파악하여 시의 적절히 대응한다. [ 임직원 구성 비율 ] 단위 : % 임원 2.17 계약직 2.00 [ 신입사원 적응 프로그램 ] Co.) 교육 참가, 중국어 의무교육 등과 같은 맞춤형 교육 프로그램을 제공하고 있습니다. 임직원 역량 강화 화학, 그린에너지 산업의 글로벌 리더 CHALLENGE CHANGE 임직원 구성 INNOVATIVE SOLUTION 도전과 실패를 두려워하지 않으며, 문제처리에 있어 관행적인 방식보다 새로운 방식을 선호하 고, 능동적으로 행동한다. GLOBAL OUTLOOK 국제동향에 주의를 기울이며, 외부 시장 변화 에 주도적으로 대처한다. 임직원 수는 신규인력 129명과 퇴사율 6.4%를 반영하여 전년대비 3.7% 감소한 2,765명입니다. 임직원 구성의 다양성을 높이고자 노력한 결과, 여성 직원은 전년대비 11.3% 증가하였고 2013년 하반기 신규채용자 중 외국인의 비율이 17.6% 이르렀습니다. 지속적인 고용유지정책과 역량강화 프로그램을 활용하여 우수인력을 관리하고, 임직원들이 업무에 매진할 수 있도록 일과 삶의 균형을 추구하는 복지제도를 마련하여 최고의 직장이 되도록 노력할 것입니다. ENTREPRENEURIAL THINKING 지속가능한 가치를 추구하고, 고객의 니즈충족과 회사 이익에 부합되는 대안을 효과적으로 제시 한다. FLEXIBLE AND OPEN MIND 다양한 문화와 사고방식에 대해 이해하고 공감 하는 자세를 가진다. 사무직 [ 신규 인재 채용 ] [ 여성 인력 증가율 ] 임직원 구성 비율 기능직 명 Induction Program 멘토링 프로그램 6개월차 워크샵 1년차 워크샵 New Mentoring 포항공장에서는 신입사원의 활기찬 회 사 생활을 지원하기 위해 New Mentoring Workshop을 진행하였습니다. 멘토링 취지 에 대한 교육과 MBTI Test를 통해 멘티가 멘 토를 직접 선정하였습니다. 멘토와 멘티는 6 개월 동안 실행계획을 세웠으며, 모두에게 Leadership 개발 교육 계층별 필수 / 심화 교육 신입사원 입문교육을 시작으 로 하여 책임, 선임책임, 매니 저, 부장의 필수 교육 및 심화 교육을 제공하고 있습니다. 각각의 프로그램은 계층 별로 요구되는 역량 중심으로 설 계, 개발된 과정으로 리더십 을 발휘하고 업무를 효과적으 로 수행할 수 있도록 지원하 고 있습니다. 신입사원 교육 프로그램 직무별 맞춤 교육 MBA 프로그램 엔지니어 해외연수 매니저 이상의 전 직원들은 MBA 프로그램으로 관리자가 되기 위해 필수적인 경영지식 및 리더십 역량을 습득하게 됩니다. 또한 매년 Engineer를 대상으로, 선발을 통해 UOP (Universal Oil Products Co.) 에서 제공하는 Engineering Design Seminar 교육에 참가 하여, 화학공정 부문에서 설 계 중심의 교육을 받아 실질 적인 업무 지식을 쌓을 수 있 습니다. Global 역량 교육 집중 영어합숙 프로그램 외국어 강의지원 글로벌 역량 강화를 위해 기본 적인 e-learning 외국어 교육 과 더불어, 업무상 영어가 필 수적인 직원들을 선발하여 6 주간의 집중 영어교육 프로그 램(국제 비즈니스 전문가 과 정)을 제공하고 있습니다. 그 리고 최근 급증하는 중국 비 즈니스에 보다 유연하게 대응 하기 위해 전 직원들이 기본 적인 중국어 회화가 가능하도 록 중국어 의무교육을 실시하 고 있습니다. 인문소양 교육 Liberal Arts Academy Culture Points Program 직원들의 문화적 소양을 높 이기 위한 프로그램을 실시 하고 있습니다. 팀별 또는 개 인별로 문화활동을 수행하 고 그에 대한 포인트를 적립 하는 Culture Points Program 과, 한달에 한번 다양한 인문 학 분야의 강사들을 초청하여 강의를 실시하는 Liberal Arts Academy 를 운영하고 있습 니다. 신입사원의 기업문화 조기적응과 업무의 이해를 돕기 위하여 6주간의 기본 Induction Program 외에도, 멘토링 프로그램 및 신입사원 워크샵 등의 Retention 프로그램을 운영하고 있습니다. 신입사원 간의 11.3 % 도움이되는 멘토, 멘티 관계를 정립하는 선 언식을 가졌습니다. 단결력을 강화하고 경영층 및 관리자와의 소통을 통해 회사의 비전과 나아갈 방향성에 대한 이해를 돕고자 합니다. [ 2013년 하반기 신규 채용자 중 외국인 비율 (하반기) ] 17.6 % 멘토링 프로그램 신입사원의 회사생활 적응과 잠재력 개발을 위하여 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다. 신입사원은 멘토링 프로그램을 즐기는 가운데 회사에 빠르게 적응하여 성과를 낼 수 있는 인재로 성장하고 있습니다.

27 50 51 맞춤형 복지제도 퇴직자 관리 임직원 복리후생 OCI는 임직원들의 복지향상을 위해 주택구입을 위한 자금지원을 하고 있으며, 지방사업장에서 근무하는 직원들에게 기숙사를 제공하고 있습니다. 임직원의 건강 증진을 위해서 일반검진 및 종합검진 프로그램을 운영하고 상해 발생 시 단체 상해보험을 통해 생명보험 / 입원치료비 등을 지원하고 있습니다. 또한 자녀 교육비 지원제도를 통해 직원들의 교육비 부담을 덜어주고 있습니다. 이 밖에도 임직원들의 근로여건 개선 및 강화를 위해 다양한 분야에 걸쳐 복리후생 제도를 운영하고 있습니다. 사내 소통 활성화 직급별 계층별 간담회 및 Townhall Meeting을 통해 임직원과의 소통을 강화하여 개선이 필요한 부분에 대해서는 정책을 마련하고 있습니다. 또한, 사업장의 우수한 경영 혁신 및 원가 절감 사례의 전파를 통해 건강하고 활기찬 기업문화 형성에 기여하고 있습니다. 여성 인력 적응 지원 여성 엔지니어의 업무 효율성 향상과 경력 개발을 위해 여성 엔지니어 워크샵을 진행합니다. 또한, 여성직원을 위해서 임산부 휴게실, 모유수축실 및 육아시간 지원과 같은 모성보호를 위한 복지제도를 실시하고 있습니다. [ 임직원 복리후생제도 ] [ 성별 직원 교육 시간 ] 단위 : 시간 남성 분야 Housing Health Life Work 22 여성 71 주요 복지후생 주택구입 자금 지원 기숙사 제공 연 1회 건강검진 단체상해보험 가입 경조사 지원 사내동호회 운영 자녀 교육비 지원 장기근속자 포상 우수모범직원 포상 60세 정년 연장 실시 부터 정년 60세 법안이 도입되나, 당사의 경우 관련 법령 개정 및 타 기업에 앞서 선제적으로 정년 연장을 실시하여 직원 고용안정을 통한 GWP(Great Work Place) 구현을 도모하고 있습니다. OCI는 추가적으로 장기간 회사에 대한 임직원의 공헌을 인정하고자 부로 만 60세에 도달하는 해당 반기 말로 정년 연장(평균 1년 3개월 연장 효과)하였으며, 사업장별 퇴임식을 진행하기로 합의하였습니다. 퇴직연금제도 운영 OCI는 2009년 노사간 단체교섭을 통해 퇴직연금제도 도입에 합의하고 2010년부터 실시하였습니다. 퇴직연금제도는 확정급여형(Defined Benefit : DB)과 확정기여형(Defined Contribution : DC)를 모두 운영하고 있습니다. 2013년 12월 31일 기준 확정급여채무의 현재가치는 96,445,507,148 원입니다. OCI는 향후 퇴직연금 적립액을 지속적으로 증가시켜 직원의 수급권을 강화시켜 나갈 것입니다. 퇴직 지원 프로그램 임직원의 은퇴 후 인생 계획을 수립할 수 있는 교육프로그램을 진행하고 있습니다. 임금피크 대상자들의 임금피크 기간 동안 조직의 융화 및 고숙련 다기능의 기술 노하우를 전수하며 자긍심을 갖고 마무리하여 퇴직후의 인생설계를 준비하도록 회사에서 적극적인 지원을 하고자 합니다. 공정한 성과 평가 및 보상 성과관리는 경영활동의 핵심으로써, 성과에 대한 공정한 평가와 합리적인 보상을 그 출발점으로 인식하고 있습니다. 목표설정에서의 합의뿐만 아니라. 상시 및 정기(연 2회) feedback을 의무화시키고, 시스템을 구축하여 실질적으로 성과관리가 운영될 수 있도록 지원하고 있습니다. 또한 고성과자에게 더 많은 보상이 가도록 임금체계를 운영하고 있습니다. 2013년 성과 평가 및 경력개발 심사를 적용 받은 비율은 97.9%이며, 임금 피크제도를 적용 받는 직원도 평가대상에 포함되었습니다. [ 성과평가 적용비율 ] 단위 : % 2013년 97.9 구분 교육내용 기대효과 임금피크자 교육 생애설계 교육 신규도입자의 임금피크제로 인한 환경변화를 인식하고 조직의 안정과 조화를 이루며 생애설계를 준비할 수 있는 프로그램 운영 임금피크 3년차 대상자의 퇴직 후 안정적인 정착을 위한 생애설계에 초점을 맞춘 프로그램 운영 임금피크제 대상자의 조직 몰입도 제고 고숙련 다기능의 기술 노하우의 전수 임금 축소와 연령에 따른 변화 적응 임금피크제 3년간 조직 융화 및 기여 퇴직 후 인생 계획 수립 경력 활용 방안과 장년 취업 전략 수립 퇴직 후 가정을 위한 활동 정립 퇴직 후 윤택한 생활의 유지 및 관리 퇴직자의 건강 점검 및 유지 직급체계의 유연화 연공서열 위주였던 기존의 6직급체계에서 능력에 따라 승진이 결정되는 3직급체계로 직급단계를 변경하였습니다. Team Manager / Manager / Associate로의 직급명칭 개편으로 조직의 의사 결정과 결정된 사항에 대한 실행력을 극대화하도록 하였습니다. 또한 관리자 후보군을 확대하고 직원들이 역량을 개발할 수 있는 기회를 부여할 수 있도록 하였습니다. 퇴직자 향후 교육 계획 1차 차 차 차 임금피크자 교육 임금피크 1년차 임직원 ( 기준) 대상인원 25명 생애설계 교육 15년 퇴직 예정자 / 대상인원 17명 임금피크자 교육 15년 상반기 진입자 / 대상인원 17명 생애설계 교육 16년 퇴직 예정자 / 대상인원 25명 임금피크자 교육 15년 하반기 진입자 16년 상반기 진입자 / 대상인원 30명 3차( 15년)와 동일한 형태로 교육 실시 상반기 <생애설계 교육>, <임금피크자 교육> 하반기 <임금피크자 교육>