시리즈의다른책들과관련해서는, 서베이에더많은사람들이참여하기를기대하고있습니다. 곧 Agility Series 라는 LinkedIn 그룹을만들어서토론포럼으로사용하고자합니다. 제가모든프레젠테이션및교육과정을시작할때하는얘기인 배움의 Agility 에대해먼저말씀 드리겠습니다. 한일
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- 재완 편
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1 The Adaptive Strategy Framework 적응전략체계 00:00 1:11 오늘래리쿠퍼의 The Adaptive Strategy Framework ( 적응전략체계 ) 웨비나에참여해주셔서감사합니다. 래리쿠퍼는캐나다와미국의공공부문및민간부문에서프로젝트임원으로활동해왔습니다. 그는약 25개업종에걸쳐 Agile, Project Management 및 ITIL에서인증한자격증을보유하고있습니다. 그의저서로는, The Agile Manifesto 의저자가추천한 Agile Value Delivery: Beyond the Numbers 가있고 The Agility Series 도곧출간예정입니다. 그는또한 Axelos의 PRINCE2 Agile의멘토로활동했고, 그가 Axelos를위해쓴, ITIL, RESILIA 및 Portfolio and Program Management에서 Agile 사고가시사하는바에관한백서가곧출간예정입니다. 래리는오타와, 토론토및미국보스턴대학에서개최된 PMI, BA World 그리고 ITSMF 의여러컨 퍼런스와심포지엄의강연자로초청받았고, DevOps 에서 ITSM 그리고 Agile 의미래에이르기까지 다양한주제에대한글로벌웨비나를진행했습니다. 이제래리를환영해주시기바랍니다. 1:12 12:01 여러분안녕하세요. 오늘우리는 Adaptive Strategy Framework ( 적응전략체계 ) 에대해이야기해 보겠습니다. 우선여기마우스와키보드에좀익숙해져야겠군요. Adaptive Strategy Framework 내용의저작권 은 BSS Nexus 에게있지만무료로사용할수있습니다. 우리의지식포털인 에 서다운로드받으실수있어요. 여러분이다운받은것을다른사람과나누지마시고, 각자웹사이트에서다운받도록해주시길 바랍니다. 그리고곧 Strategic Iteration Canvas 를업로드할예정인데, 조금후슬라이드에뜨는 걸보실수있을겁니다. 역시무료로제공될예정입니다. 02:15 (slide disturbance) ( 슬라이드관련 ) 뭐가어떻게된건지잘모르겠지만조금많이나갔네요. 죄송합니다. 02:37 (slides are fixed) 스티븐이얘기한 Agility Series의 e-book이현재작업중에있구요, 그중 Organizational Agility 는거의완성되어서곧 mplaza.ca에서받아보실수있을겁니다. 그내용은, 우리가 Wisdom Council이라부르는데, 여러나라의여러섹터및업종에종사하는다양한사람들로부터조직의 Agility에대해받은피드백을모은것입니다. 책의내용은그들의생각및분류방식에대한겁니다.
2 시리즈의다른책들과관련해서는, 서베이에더많은사람들이참여하기를기대하고있습니다. 곧 Agility Series 라는 LinkedIn 그룹을만들어서토론포럼으로사용하고자합니다. 제가모든프레젠테이션및교육과정을시작할때하는얘기인 배움의 Agility 에대해먼저말씀 드리겠습니다. 한일화가있는데, Nan-in 이라는일본의스님이, zen ( 선 ) 의가르침에대해질문하는 한대학교수를맞이하는내용입니다. 스님이찻잔에차를따르는걸지켜보던교수는, 찻잔에차가흘러넘치자더이상참지못하고 가득찼잖아요. 더이상안들어가요 라고말했습니다. 그러자스님이 이찻잔처럼당신은주장과짐작으로가득하군요. 당신이먼저찻잔을비우지않으면제가어떻게 zen ( 선 ) 이무엇인지보여주겠습니까? 라고했답니다. 제가여기서말씀드리고자하는건, 가끔은과거의경험이배움에방해가될수있다는겁니다. 그래서우리는새로운것을배우기이전에기존의오래된사고방식이나일하는방식에서좀벗어날필요가있습니다. 이는전통적인방식의경영을하는조직들과 Agile 방식의접근을하는조직들이여러방면에서정반대의견해를보이는걸보면알수있습니다. 근본적으로조직은왜존재하는걸까요. 가치를창출하기위해서죠. 가치를창출하면고객의 돈과다른모든것이따라온다는개념인데, 이는모든걸돈과결부시키는주주가치이론과는 정반대의관점이죠. ( 슬라이드문제 ) 그렇다면 adaptive strategy는왜필요한가요. 우리가사는세상이얼마나빠르게변화하고있는지보시려면여기인터넷상에서 1분만에일어나는일들의예가있습니다. 불과몇년전으로돌아가비슷한내용의그래픽을본다면꽤놀라운변화죠. 2012년이나 2011년쯤 ( 비슷한내용의그래픽이나오기 ) 시작된것같습니다. Ray Kurzweil이라는사람의 The Singularity is Near 라는책이있는데, 사람이불멸의존재가되는해에대한내용입니다. 여기컴퓨팅기술과그능력의역사에대해타임지에나온인포그래픽이있는데저의개인적인맥락에서보자면, 저는 1958년에태어났고여기 1963년에제가유치원입학하던해의제사진이있습니다. 1974년엔제가대학에갔고그때만해도 PC가발명되지않았습니다. 1977년에는 Commodore PET이라는게 $795에나왔고, Apple II가처음나왔을때와비슷한때였습니다. 그게제가사용한최초의 PC였어요. 2014년에저는삼성기어 S 시계를사서이제손목에전화기를찬딕트레이시처럼다니고있습니다. 이기간동안많은게변했고, 변화의속도는점점더빨라지고있습니다. PC가존재하지않던 1974년에서얼마지나지않아 2045년에는컴퓨터의능력이인간의뇌를모두합친거보다더뛰어날거라는예측으로가게됩니다. 변화의속도에대해얘기하자면, 요즘시승용차량은하룻밤만에소프트웨어업데이트를받아
3 온갖기능과성능향상이이루어집니다. 하지만 1980 년대에만해도재규어를갖고있으면 4 개의 기화기를조율하는등유지비가꽤많이들었습니다. 지금은하룻밤만에소프트웨어업데이트로 끝나는데말이죠. 이렇듯우리는점점더변동성의시대에살고있습니다. 엄청나게많은변화와함께불확실성도따라오고, 미래에대해명확히알지못할뿐더러현재에대해서도잘알지못할때가많습니다. 방금일어난일의의미를이해하지못할때도있고, 모호함으로인해모든게더복잡해집니다. 우리가어떤결정을내리기위해고려해야할요소들이더많아지니까요. 따라서이제개별적인문제들보다는 전체적으로엉망인상태 를마주하게됐습니다. 우리가해결 하고자하는문제가무엇인지, 뭘의미하는지조차모호해졌기때문에전통적으로사용했던모형 들은더이상적용할수없게됐습니다. 다른슬라이드에서봤듯이, 조직이더많은변화를겪으면서컨트롤할수있는것은적어졌습니다. 시장과고객이변화하고있고, 혁신을책임질사람을임명할수도없습니다. 혁신은독립적인생각과행동을필요로하니까요. 불확실성과변동성, 복잡성에맞서혁신을하고싶다면모호함을어떻게견뎌낼지배워야합니다. 그렇지않으면무슨일이일어나는지관찰할수도없고어떻게대응할지도알수없기때문입니다. 어떤계획을실행하려고할때어떻게든예정대로진행하는것에만신경을쓸수있는데, 사실은그계획자체가잘못되었고전혀진행될수없는계획이었을수도있죠. 오늘날의현실에서는집단적인지성이개인적인지성보다더큰가치를갖게됩니다. 어떤한사 람보다모든사람이더똑똑하단거죠. 조직내에서팀을구성하다보면어떻게새로운사고방식 및행동방식에맞춰일할지를이해하는팀이각종문제를해결할수있다는걸볼수있습니다. 많은조직에존재하는위계질서들은요즘세상이요구하는의사결정속도를맞추는데전혀도움이안됩니다. 복잡한지휘계통을따라업무내용이올라갔다다시내려오는데시간이걸리니까요. 그러는동안이미무언가바뀌어서처음질문했을때의전제조건들이더이상유효하지않을겁니다. 전통적인조직들은과거를참고해서미래를예측하곤합니다. 지금막일어난일에대한경험을 바탕으로현재일어나고있는일이나앞으로일어날일에대해말하려합니다. 하지만이런접근 방식은더이상현실적이지않습니다. 또한가지말씀드리고자하는것은우리의기회의창이줄어들고있다는겁니다. ( 슬라이드문제 ) 죄송합니다, 곧다시이야기를이어가겠습니다. 12:47 21:14 우리에게는두가지창이있습니다. 하나는 기회의창 으로, 짧은시간동안만유지될어떤일을
4 하기위한기회를말합니다. 민간부문에서기회의창이란시장에내놓는시간또는선점자의우 위를뜻합니다. 여러분이다른사람보다빨리제품이나서비스를시장에내놓으면시장을선점할수있는기회를갖게됩니다. 다른사람이선수를칠경우여러분은경우에따라기회를잃는거구요. 정부의경우기회의창이좀더길수는있는데, 공공부문이건민간부문이건최근몇년간기회의창이눈에띄게짧아지고있습니다. 이게중요한이유는, 기회의창을보고주어진시간동안무엇을얼마나해야할지여러분이전략적인선택의균형을맞춰야하기때문입니다. 기회의창바로뒤에따라오는 안정성의창 도최근몇년간크게짧아지고있습니다. 불과 30년전만해도새로운제품이나서비스가나오면 안정성의창 이 4년이었습니다. 하지만이제 3개월이하로줄어들었고, 단며칠또는몇주인경우도봤습니다. 기회의창이섹터나업종에따라다른반면안정성의창은모든분야에걸쳐짧아졌습니다. 제가여러번사용한슬라이드인데, 여기첫번째걸프전때미국국방장관이었던도널드럼스펠 드가있죠. 이사람이한번은기자회견중에전쟁의위험에대해얘기하다가 알려진지식, 알려 진무지 그리고 알려지지않은무지 에대해말했습니다. 알려진지식 이란우리가계획했기에우리가알고있다고생각하는것, 우리가해야한다고생각하므로계획을짤때참고하는것입니다. 알려진무지 는, 일어날수있다는것은우리가알지만반드시이번프로젝트에서일어날지는모르는것을말합니다. 알려지지않은무지 는정말최악의경우인데, 한번도예상하지못한일, 무슨일이일어날지모르지만일어났을때정말끔찍할일을말합니다. 우리가결정론적인계획만하고있다면말이죠. 어떤일이 알려지지않은무지 인지 알려진무지 인지아니면단순히우리가마주한엉망진창상황의알려지지않은일면들인지어떻게알수있을까요. 우리가보통리스크로여기는것들그리고상상하지못한최악의경우들이야말로우리가신경써야할것입니다. 이건 David Stone이라는사람의 Cynefin framework라는건데요, 다양한문제상황 원인과결과가분명한경우, 복잡한경우, 복합적인경우, 그리고아무런인과관계가없어혼돈의상태인경우 에대한내용입니다. 오늘날세상일이돌아가는것을보면혼돈의상황인경우가많아서전통적인결정론적계획으로는대응하기가힘듭니다. Agile 방식의사고를통해서만현재일어나는일을관찰하고적응하고앞으로일어날일을예측하고어떻게대응할지준비할수있습니다. 전체적으로엉망인상태 에는제품이나서비스가문제인경우, 조직이문제인경우등이있습니 다. 그리고많은조직들이사회적인문제의영향을받고있다는걸깨닫기시작했습니다. 여기캐나다에서최근 Fort McMurray 화재사건이있었는데요. 몇몇항공사가화재상황을 이용한다고생각해서원망하는사람들이있었습니다. 억지주장이라는걸우리는알지만, 요즘처
5 럼 24 시간돌아가는사회에서는이런일이일어나는겁니다. 20 년전에는생각할수없었던 PR 악몽이갑자기벌어질수있는거죠. 그리고이제는모든상황이너무빨리진행되서어떻게손 쓸시간조차없는경우가많습니다. 전체적으로엉망인상태 란서로연관있는문제들의집합입니다. 약 40 년전 Russell Ackoff 란 사람이처음언급했구요. 우리는갈수록개별적인문제들보다는전체적인엉망상태를마주하게 됩니다. 개별적인문제들과는다른, 전체적인엉망상태에관한예가있습니다. 당신이회사전체의시스템을 Agile 방식으로바꾸려한다고합시다. 비즈니스라인, 인사, 재무, 마케팅, IT, 고객, 파트너등등에영향을주겠죠. 많은질문을하게될텐데, 그러면서당신은이게단순한프로젝트나조직변화계획과달리모든것을건드리고따라서매우복합적이고복잡한일이란걸깨닫게될겁니다. 또당신이낡은시스템을새로운시스템으로교체하고서비스중심의구조를통해파트너들과일하고자할경우, 처음엔하나의문제로여기겠지만이일의영향을받는모든것들을생각하다보면이건개별적인문제라기보다전체적인상황이고프로젝트라기보다포트폴리오에해당한다는걸알게될겁니다. 그렇다면이러한 전체적인엉망 상황을보다잘이해하고해결하기위해어떤태도가필요할까요. 몇년전 Carol Dweck이란사람이쓴 마인드셋 이란책이있습니다. 그녀는두가지사고방식에대해얘기했는데, 첫번째는 고정된사고방식 으로, 실패를피하고싶고똑똑해보이고싶고도전이나변화를꺼리는전통적인관점을말합니다. 이렇게사고하는사람들은자신의잠재력이태어날때이미정해졌고인지능력은절대변하지않는다고믿습니다. 하지만이런생각은사실과다르다는것이지난몇년간여러연구를통해증명됐습니다. 어떤연구에서서로다른지능수준의아이들을한팀에넣었더니그팀의집단적인지성뿐만아니라과제수행력도향상되었어요. 모든아이들의개별적인지능과인지능력도향상되었습니다. 21:15-21:52 (audio issues) 여러분, 래리가오디오문제가좀있는것같습니다. 잠시만기다려주세요. 죄송합니다. 21: 53 31:26 자이제됐습니다. 또다른사고방식은 성장하는사고방식 으로도전이나실패를두려워하지않고배우기위해많이노력하는경우입니다. 아까학생들의이야기에서도할수있듯이한사람의진정한잠재력의한계는알수없는것입니다. 세상을보는매우다른두가지사고방식이죠. 불확실성이오늘날의현실이고, 우리는모든걸미리알수없습니다. 그리고이와함께우리가 어떤문제에접근하는방식이결과를좌우할수있다는점을인지해야합니다. 우리가결정론적 인방식으로접근하면엉뚱한문제나상황을해결하게될수있습니다. 우리가보고싶은것이
6 아닌, 실제로보이는것을관찰하고그에반응하지못했기때문입니다. 우리가발견하는것들에 어떻게반응할지를판단하기위해경험주의를적용할필요가있습니다. 사실에기반해서필요한개선을하는것은, 무엇이엉망인지그리고어떻게해결해야할지를이해하는데도움이됩니다. 고정된사고방식을갖고있다면모든걸미리정해놓고시작하기전에일일이확인함으로써불확실성에대응하겠지요. 반면성장하는사고방식을갖고있다면실험하고개선하는걸통해불확실성을줄이겠지요. 조사하고발견한것에적응하는것, 이는 emergence의개념과상통합니다. Agile 에서는 emergent architecture 와 emergent design 에대한이야기를합니다. 또한우리가해결 하려고하는문제나상황에대한 emergent understanding 이란개념이있습니다. Agile 방식의사고를하는사람은우선최소요건제품, 프로세스및문서라는개념을받아들여야합니다. 우리가하는일의많은프로세스들이통제와관련된것입니다. 더많은통제를할수록더통제불능의상태가되곤하죠. Agile 조직을만들거나 Agile 사고를하기위해노력하고있다면, 더많은자율성이주어질수록높은성과를낼가능성이더많다는것을알게될것입니다. 또한팀, 포트폴리오, 부서또는조직차원에서 agility를도모하는모든프랙티스를포함해야합니다. 몇년간다른맥락에서개발된것들이아직적용가능합니다. 가령브레인스토밍접근방식은더이상많이회자되진않지만 Agile의맥락에서적용가능합니다. <p> 서로다른프랙티스들의서로다른측면들을필요에따라혼합시키는것도중요합니다. 특히 IT 업계에서특정방법이나프랙티스에익숙해지다보면우리가하는일에직접적으로적용가능하지않은쪽으로가게되거나뭔가필요한게빠져서다른것으로보강해야하는경우들이생깁니다. </p> <p> 또한프랙티스들은항상진화하고있고새로운프랙티스가항상나타난다는것을인식해야합니다. 단순한예로 scrum.org이있습니다. 그리고 Nexus Framework라고, 스크럼위의외골격같은것이또나왔습니다. 스크럼은소규모팀을위해만들어졌고의도한목적에맞게매우잘작동되지만, 여러개의팀이대규모의제품개발업무를하고있을때는 scrum 위에 Nexus Framework가필요합니다. 이렇듯새로운것들이계속나오고있고이를간과해서는안되겠습니다. Agile한프랙티스들도조직또는상황의맥락에맞게조정되어야합니다. 이러한조정은팀차원에서하는것이적합합니다. 마지막으로, 개인의능력은어떤역할이라기보다가치창출에기여하는것이라는점을인식해야합니다. 전통적인조직에서는직무내용이나위계질서, 역할같은것을보게되는데, 순수하게 agile한맥락에서개인의능력은기여하는것입니다. 역할이아닙니다. Agile 사고방식은우리가해결하려하는상황의맥락에맞게우리의방식, 프랙티스와테크닉을 조정하는것입니다. 그리고필요하다면새로운방법들을도입하거나새로만들어내는것입니다. 또한전략적인변화를반복적이고점증적으로도입하고그어떤프로세스보다사람이중요함을
7 인식하는것입니다. 그럼전체적으로엉망인상황은어떻게해결해야할까요. 전략체계상가장먼저필요한것은전략적인리더십의필요성을인식하는것입니다. 전략적인리더십이란, 전략적인계획에대한전략적인 iteration에집중하고, 성장하는사고방식을갖고, 예전과는다른, 사람들의내재적인동기요인들을인식하는것입니다. 내가보수를얼마나받는지보다는나의개인적인목적이회사의목적과얼마나부합하는지, 내가하고있는일이진짜중요하고의미있는지같은동기요인말입니다. 리더들은팀들이주도적으로일하기위해룰이필요하다는것을깨닫는동시에모호함을받아들일수있어야하고, 상황에맞게리더십스타일을조정할줄알아야합니다. 리더들은혁신적이고파괴적인사고를지지하고뜻밖의재미가있는상황들을만들수있어야합니다. 가령어떤회사들은, 평소에같이일하지않은사람들이수시로만나대화하면서서로하는일이연관이있다는사실을깨달을수있도록사무실공간을구성하기도합니다. 네트워크화된리더십은조직내에서만해당되는것이아니고조직을초월해조직간의경계로나아가고있습니다. 그럼적응전략이란무엇인가요. 적응전략이란, 네트워크화된팀에대한새로운 (emergent) 이해를통해관찰, 측정및고객의피드백에기반하여집행과정에서그목적과목표가계속해서다듬어지는것을말합니다. 우리가전략적인변화를이행하면서부분과전체를모두이해하려할때적응전략을통해전체를볼수있게됩니다. 우리가어떤전략에대해얘기할때그목적과목표가한번정해지면절대바꿀수없다고생각하는경향이있습니다. 하지만적응전략의관점에서보면수많은불확실성과모호함이존재하므로정해진목적과목표에도문제제기를할수있어야합니다. 전략적인변화를실행하다보면우리가기대하는결과를얻을수있을지없을지보이기때문입니다. 얻을수없을것같다면왜그러한지질문해보아야합니다. 어쩌면전혀엉뚱한목표또는잘못된목표를설정할수도있습니다. 목표나목적을달성하지못할수도있구요. 그래서적응전략이필요한겁니다. 앞서 strategic iteration에대해언급했는데, strategic iteration canvas는전략적인목표와목적을정하는데도움이됩니다. Strategic iteration canvas에는많은질문들이있는데맨위에 누가, 왜 에대한질문들이있고 무엇, 어디, 누가관련되어있는지, 어떻게할것인지, 어떻게개선을할것인지에대한질문들이있습니다. 전략적인목표설정에있어저희가추천하는것은목표한개당목적이세개를넘기지않는것입니다. 어떤특정한목표에도달하기위해어떤전략적인변화가필요한지를알아야하고, 이는우리가일의순서를정하는데도움이됩니다. 물론집행을하면서계속해서개선을해야하구요. 31:27 39:46 우리는가치와가치관의차이에대해알아야합니다. Simon Sinek이란사람이 Start with Why 란책을썼는데, 그책의기본개념중하나는 가치는고객이인식하는것 입니다. 즉가치란고객의시각에달려있는것이고, 고객이봤을때효용이있다고인식되는것이란뜻입니다. 반면가치관은개인, 집단또는조직의믿음, 태도및행동을대변하는서술입니다. 조직은가치관선언
8 을통해조직으로서표방하는공동의가치관을표현하려합니다. 그리고그가치관에따라고객 에게가치를전달하기위한의사결정을합니다. 한예로 Zaples란회사가있는데, 고객서비스와관련해서고객이전화로상담을청하면서비스담당직원이문제를해결하고고객을만족시키는데있어완전한재량권을갖습니다. 그들이굉장히폭넓은재량을가질있고그게편한이유는조직이공유하는가치관이있기때문입니다. 의사결정을하는모든사람이공동의가치관에따라의사결정을한다면무언가잘못될리는없다는믿음이있기에고객서비스를잘할수있었고결과적으로고객의충성도도높일수있었습니다. 조직이란근본적으로고객의필요를충족시키기위해그가치관과원칙에따라미션과비전에맞게연합하는기능들의집합체입니다. 기능 (capabilities) 이란무엇인가요. 사람이필요하고정책, 프로세스, 과정, 서포트모델, 물리적인시설, 기술적인시설등등이필요합니다. 조직의미션과비전, 원칙과가치관이있기에, 그리고만족시켜야할고객의니즈가있기에이런기능들을가질수있습니다. 새로운요구나새로운고객을위해기능을더추가하거나변화하는요구를충족시키기위해기존 의기능에변화를줄수있겠지요. 또는더이상고객들에게필요가없는기능을없앨수도있을 겁니다. 하지만 전체적으로엉망인상태 에서는한가지만고쳐서목적을달성할수없습니다. 역설적이게도조직의미션, 비전, 가치관과원칙그리고고객의니즈사이에긴장관계가있을수있습니다. 한고객과다른고객사이에도긴장관계가있을수있죠. 그러면조직은선택의기로에서게됩니다. 내적인측면에서타협을할것인가아니면외부적인마찰을감수할것인가. 가치관과원칙을지키면서고객이원하는것을하는균형을찾으려할수도있겠죠. 하지만고객한명한명이모두조직이하는일에항상동의하지는않습니다. 이런엉망상태를해결하기위해우리는전체적인접근, 네트워크화된리더십, 네트워크화된팀이필요하고이들은적응전략체계를사용해야합니다. 이체계는정확히무엇일까요. 전략적인변화의반복적이고점증적인이행을통해가치를창출하는전략적인우수성에대한일종의관광가이드라고보시면됩니다. 적응전략체계는또한네트워크화된팀이새로운 (emergent) 사고를하도록장려하기도합니다. Emergent architecture나 emergent design과마찬가지로 emergent thinking은, 우리가보는걸통해배운다는생각에기반을두고있습니다. 우리가해결하려는문제에대해어떻게생각하는지는우리가해결과정에서실제로보게되는것에기반하고있다는겁니다. 이런사고방식을갖고있다면전략적인적응능력을가질수있습니다. 끊임없이기능을개선하는과정에서우리가계획하는변화의모습까지개선할수있기때문입니다. 그래서처음우리가시작할때생각한것과최종적인결과는완벽히일치하지않을수있고, 그래도괜찮다는겁니다. 우리가도달한결과가우리가계획한것과는다를지라도우리에게필요한것이라면말이지요.
9 적응전략체계및캔버스에있는내용을보시면중요한건 무엇 이아니라 왜그일을하는가 라는걸아실수있습니다. 적응전략체계는 왜 라는질문에답하는것을도와줍니다. 우리가어떤가치를전달할때왜그걸하는지에대한질문입니다. 근본적인이유는조직의비전, 미션, 가치관과원칙의한계내에서고객의니즈를만족시키기위해서죠. 어떻게 라는질문에대답하기전에그걸먼저알아야합니다. 어떻게 는단지질문이아니고대답이다 는말이있죠. 적응전략의관점에서보면리더들은전략적인변화에대한의지를공유함으로써전략을실현시키려합니다. 또리더들뿐아니라우리모두는피드백에따라전략과목표를가차없이다듬고전체를최적화하기위해전체를봐야합니다. 우리가이모든걸하는이유는 전체적인엉망 상태를해결하기위해서죠. 앞서얘기했듯이우리는변덕과불확실성, 복잡함, 모호함의세상에서살고있기때문에개별적인문제들대신전체적으로엉망인상황에맞닥뜨리는것이구요. 팀들은한층커진불확실성을헤쳐나가야하고, 그러려면조직이팀내에존재하는집단적인지성을계발하고사용하는것의중요성을이해해야만합니다. 39:47-50:57 살아있는생물이라면생존하기위해환경에적응해야합니다. 어떤이들은조직도생물이라고하죠. 물론조직도살아남고자한다면적응하는방법을배워야합니다. 전체적인엉망 상황을해결하려면단순한해결책과단순한접근이필요합니다. 안그러면너무많은가정을하게되고, 필요이상으로많이나가게될수있기때문입니다. 점증적인접근을통해여러분이해결하려하는상황을한꺼풀씩벗겨볼수있습니다. 적응에있어또하나중요한것은, agile을종교가아닌도구로사용해서주어진상황에맞게조정하는것입니다. 조직내의모든사람들이 agility의개념을키워야하고왜지금과같은방식으로일하는지를다시금상기해야합니다. 이제가치중심적인의사결정에대해이야기해보겠습니다. 가치주도적 (value-driven) 의사결정을하는경우에는사물을객관적으로보려합니다. 가치기반의 (value-based) 의사결정을하는경우에는사물을주관적으로보려하는데, 이는 가치는고객이인식하는것 이란사이먼의말과일맥상통합니다. 가치중심적 (value-centered) 의사결정은주관적인관점과객관적인관점을동시에고려합니다. 주관적인관점과객관적인관점을둘다보유함으로써적절한타이밍에적절한결과를얻기위해적절한방법과적절한이유로적절한일을할수있습니다. 적응전략체계모형의사분면을살펴봅시다. 여기사분면으로나뉘는이그림이좀작지만여러분이다운받을수있는가이드에서는읽을만할겁니다. 첫번째사분면은 운영 입니다. 여러분이전략적인변화를시행하는이유는사업운영에있어서뭔가가여러분으로하여금다시생각하게만들었기때문입니다. 그게기존의기능을변화시키는것이든없애는것이든새로운것을추가하는것이든운영차원에서일어난일에기반한것이죠. 여기서 primary team은사업운영팀입니다. 그들이고객으로부터직접적인피드백을받으므로무엇을어떻게해야할지가장잘알겁니다. 우리가기대한것을얻어내고있는지질문하고대답하는것이우리로하여금전략적인
10 변화를추구하게합니다. 혁신 사분면의내용은, 전략적인목표를설정함으로써가치에대한우리의이해를다듬고어떤 전략적변화를추구할지결정하는것입니다. 여기서 primary team 은비즈니스리더십입니다. 우선순위정하기 사분면은, 가치전달을위해우선순위를매겨적절한순서대로일을하는것을말합니다. primary team은포트폴리오리더십입니다. 공동창조 는기술팀과비기술팀이함께협력하여공동으로해결책을만들어내는것으로, 우리가올바른방식으로일을하고있는지에관한것입니다. 그리고이모든걸우리는네트워크화된팀으로서하고있습니다. 앞서언급했듯이사업운영팀은고객과가장직접적으로접촉하므로고객을이해하고가치를알아보고평가하는것에집중합니다. 포트폴리오리더십은조직과고객이필요로하는기능이무엇인지이해하며우선순위를정하고점증적인해결책을시행하는데도움을줍니다. 포트폴리오를전달하는사람들은비즈니스라인과기술그룹에속한이들로서기능을정의하고디자인하고계발하고배치하는데집중합니다. 비즈니스리더십이전략을수립하구요. 아까언급했다시피전략적인변화를추구하는것은운영에있어서뭔가제대로안되고있기때문입니다. 가치중심적인의사결정을하기위해적응전략체계내에서할수있는여러이벤트가있습니다. 두종류로나뉘는데, 하나는가치이벤트이고다른하나는사업결정이벤트입니다. 가치이벤트는가치중심적인의사결정을통해결정되는것으로, 팀들이왜, 무엇을, 언제, 어디에, 어떻게그들이전달하는가치를정의하고우선순위를매기고공동으로창조하고실현하고평가할지에대해결정하는것을돕습니다. 비즈니스결정이벤트는, 팀들이가치이벤트도중전략적변화, 투자, 전달, 배치및기동준비에관한비즈니스결정을하는것을돕습니다. 가령우리가시행하려는전략적변화가파트너들에게영향을줄수있을경우우리와파트너들이변화에참여할준비가되었는지를묻게됩니다. 시작하기전에알필요가있는거죠. 투자는, 우리가뭔가를하고싶은데거기에투자할돈이있는가, 그금액이지금당장바뀔수있 는가와관련된것입니다. 전달은, 전달의관점에서우리가준비가되었는가하는것입니다. 필요 한자원이있는지, 어떤일을해내기위해적당한사람들이있는지, 없다면어떻게극복해야할지. 어떤접근모형이든 artifacts가있습니다. 전략적인변화에있어서 artifacts는끊임없이진화합니다. 처음의상태와마지막의상태는말씀드렸다시피꽤다를수있습니다. 처음시작할때우리의목표와목적을설정하지만집행하는과정에서계속해서 artifacts, 또는목표들을다듬게됩니다. 이모든걸우리는끊임없는개선과탐구를통해하게됩니다. 아까스크린에모형도표가떠있
11 을때언급했어야하는데, 여기모형바깥쪽으로난화살표들은계속되는개선에관한것입니다. 모형안쪽있는화살표들은, 변화의사이클을최대한빨리거쳐서피드백을받고필요한개선을 하려는의지를보여줍니다. 개선 (refinement) 에대해어떤사람들은조정하는것이라고하는데, 개선은그이상의의미입니다. 개선은실험을통해가능하며, 우리는여러기능을발휘할때받는피드백을통해개선을합니다. 앞서 iteration에대해조금얘기했는데, iteration이란조직전체에걸쳐기존의패턴및새로운패턴을배우고개선하고인식하기위해계속적이고반복적으로실험하는것을말합니다. 적응전략체계가이드는이렇게생겼구요. 여기표지가있습니다. 여기나온인포그래픽들을제가슬라이드에사용했고, 필요하신분은이메일을보내주시면인포그래픽을보내드리겠습니다. 이가이드는 mplaza.ca/shop에서받아보실수있구요. 거기에 strategic iteration canvas도곧올리겠습니다. Agility Series의 Organizational Agility 책도몇주이내로곧올라올겁니다. 무료로제공될거구요. 시리즈의나머지는무료일지아닐지아직결정되지않았습니다만첫번째책은무료입니다. 제연락처는여기있습니다. Projectmanagement.com에제블로그가있구요. 제가하는활동들에대해블로그에올릴예정입니다. Agility Series나다른것들관련해서 LinkedIn을통해저와연락하실수있구요. 이메일이나전화를주셔도좋습니다. 트위터도있구요. 자여기서이만마치고질문을받도록하겠습니다. 50:58 - END 누군가 mplaza.ca/shop 이존재하지않는다고얘기했는데또다른누군가가 mplaza.ca 를치면된 다고했네요. 이제질문들을보겠습니다. 1. 오늘날의현실과관련해서왜과거의경험을참고할수없다는건가요. 참고할만한가치가있 는것도있을텐데요. 과거의경험을참고할수없다는건아닙니다. 과거를이용해서미래를예측한다는생각이 년전의생각이란거죠. 변화의속도가너무빨라져서지난 3-5 년전의전략계획들은더이상 실행가능하거나현실적이지않습니다. 2. 안정성의창 의지속기간은어디서나온얘기이고어떻게측정된건가요? 어떤연구에서나온건데, 제가자세한출처를웨비나웹사이트에올리도록하겠습니다. 3. 점점짧아지고있는기회의창이닫히기전에성과를얻으려면조직전략을어떻게유연하게 해야할까요?
12 전략을실행하는도중에도조정가능해야합니다. 이렇게생각해보세요. 실행하는도중에변화하는상황에맞게조정이되서처음계획했던것과는다르지만결과적으로맞는결과에도달했다면, 안정성의창에제대로대응하고있는겁니다. 일어나고있는일이나보이는것에적응하는거죠. 4. 언급하신책과연구자들목록을웨비나페이지에올려주실수있나요? 네올리겠습니다. 5. 적응전략이리스크용량의사결정에얼마나연관이있나요? (54:10) Agile에대해일반적으로흔히하는얘기중하나가, 짧은 incremental delivery 때문에리스크를줄인다는건데요. 사실이건전략적차원이아닌제품개발의맥락에서하는얘기입니다. 전략적으로올바른결정인지전략적인상황이바뀌었는지를판단할수는없습니다. 하지만저는적응전략이리스크를줄인다고봅니다. 무엇이바뀌고있는지인식하지못하고한전략에 6-8개월동안매여서변화를거부하는것이야말로훨씬위험한행동이기때문입니다. 6. 고정가격환경에서의적응전략에대해말씀해주실수있나요. 그건계약관련이슈이고, 오늘얘기한내용과는사실관련이없네요. 고정된가격으로계약을한 다는건데, 만약내부적인제품개발의문제이고 Agile 프랙티스를쓴다면그맥락내에서다룰 수는있겠습니다. 7. Agile 은모든사업시나리오에적합하진않습니다. 하지만 Agility 는필수죠. 여기에대해코멘트 해주시겠어요? 두번째질문은, Agile 이모든문제에대한해결책이될수있나요. 이게 Agile 과 Agility 의다른점입니다. Agile 은어떤프랙티스들을말하는것으로, 전략적인 agility 와는다른개념입니다. Agile 프랙티스를적용함으로써전략적인 agility 를도모할순있지만, 두 가지가같은건아니죠. 8. EPC 계약시계약관리에있어 agile 프랙티스를어떻게도입할수있나요. EPC 계약이뭔지제가정확히몰라서답변을할수없겠네요. 9. Agile 과 Cynefin 을어떻게구별하나요? 그내용에대해서는제가블로그에쓰도록하겠습니다. 10. 모든목표는전략적이고모든사람들은뭔가를얻기위해어떻게접근할지를생각합니다. 그러
13 면우리는왜전략적이란표현을쓰는건가요. 우리는조직차원에서의전략에대해얘기한건데요. 이게왜문제가되는지잘이해는안되지 만.. 오늘다룬내용은전략적인 iteration 에대한겁니다. 11. Do you agree that the adaptive strategy seems to have a lot of with (unable to capture the question) (57:35)? 그게뭔지전혀모르겠군요. 누군가제블로그에이거에대해좀설명을해주신다면이야기를 해볼수있겠네요. 12. Agile Manifesto 에나온적응전략과 agile 체계의차이는무엇인가요? Agile Manifesto 에 agile framework 라는게나온것같지는않은데요. 원칙과가치관에대한책이 였구요. 제품이나소프트웨어개발이아닌, 전략적인 iteration 에관한내용이었습니다. 사람들로 하여금고정된사고방식에서벗어나성장하는사고방식을갖게하는것의어려움같은거요. 앞서저에대한슬라이드에서언급했듯이저는 1974년에대학에입학했습니다. 움직이기원치않는사람을움직일수는없다고저는생각합니다. 하지만뭐가달라질지에대해설명하고여러분의개인적인경험에대해얘기할순있겠죠. 호기심이많아뭐든더알고싶어하는사람들이있는데, 그런사람들이보통성장하는사고방식을갖고있죠. 저도처음부터그랬던것같습니다. 이건교육의문제입니다. 도움이될만한훌륭한교육프로그램이나자료들이많이있습니다. Mindset 이란책을한번보시는것도좋습니다. 13. Artifacts 는 user stories 와같은건가요. 이맥락에선아닙니다. 제품개발차원이아닌전략적인차원에서한얘기니까요. 전략적인변화 를통해어떤제품들이나올수있는데, 제품과관련해서는 user stories 가있을수있습니다. 14. 어떻게하면고위관계자들에게, 이미시험을거쳤기에믿을수있는전통적인방식대신적응 전략에대한확신을줄수있을까요? 재미있는질문이네요. 전통적인방식의프로젝트중처음계획한범위와가격, 타임라인그대로 끝났고결과적으로고객이원한것을정확히전달한경우가있었나요? 그예를들어주실수있다 면그방식은시험을거쳤기에믿을수있다는거에제가동의하겠습니다. 하지만여태까지나온모든연구는다르게말합니다. 효과가있다고증명된것이아니라사람들 이편하게느끼는방식에불과하다는거죠.
14 15. 폭포식접근법에익숙한조직에게어떻게 agile 식접근을하라고권해야할까요. 그건우리가컨설팅비즈니스에서하는일인데요. 만약그조직이그런전환을하기로결정했다 면이미 agile 식접근을할준비가된거죠. 이제마무리할시간이됐는데요. 참여해주셔서매우감사합니다. Agility Series 나 LinkedIn 그룹 그리고 projectmanagement.com 에있는제블로그를통해여러분과소통하기를기대합니다. 좋은 하루되십시오. 호스트 : 래리, 멋진프레젠테이션감사해요. 참여해주신여러분에게도매우감사합니다. 몇가지주의사항알려드릴게요. 이웨비나를라이브또는녹음된버전으로보신분들중 PMI 자격증을보유하신분들에게는 1 PDU가자동으로리포트될겁니다. 멤버프로필에 PDU가뜨는데 2주정도걸릴수있습니다. 만약뜨지않으면 pmi.org의 community support로연락주십시오. 오늘웨비나는녹음되어서 projectmanagement.com에서보실수있습니다. 슬라이드를다운로드받을수는없지만보실수는있는링크가 on-demand 웨비나페이지에있을겁니다. 다시한번모두감사합니다.
Microsoft PowerPoint - MonthlyInsighT-2018_9월%20v1[1]
![Microsoft PowerPoint - MonthlyInsighT-2018_9월%20v1[1]](/thumbs/91/105296541.jpg "Microsoft PowerPoint - MonthlyInsighT-2018_9월%20v1[1]")
* 넋두리 * 저는주식을잘한다고생각합니다. 정확하게는주식감각이있다는것이맞겠죠? 예전에애널리스트가개인주식을할수있었을때수익률은엄청났었습니다 @^^@. IT 먼쓸리가 4주년이되었습니다. 2014년 9월부터시작하였으니지난달로만 4년이되었습니다. 4년간누적수익률이최선호주는 +116.0%, 차선호주는 -29.9% 입니다. 롱-숏으로계산하면 +145.9% 이니나쁘지않은숫자입니다.
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2019년 1월 Monthly InsighT 우려보다는 용기가 필요한 2019년 박원재 02-3774-1426 william.park@miraeasset.com 김영건 02-3774-1583 younggun.kim.a@miraeasset.com 김철중 02-3774-1464 chuljoong.kim@miraeasset.com * 넋두리 * 드디어 2019년황금돼지해가밝았습니다.
소규모 비즈니스를 위한 플레이북 여기서 다룰 내용은 다음과 같습니다. 1. YouTube 소개 2. YouTube에서 비즈니스를 위한 채널 만들기 3. 눈길을 끄는 동영상 만들기 4. 고객의 액션 유도하기 5. 비즈니스에 중요한 잠재고객에게 더 많이 도달하기
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Korea Sanhak Foundation News VOL. 150 * 2011. 12. 30 논단 이슈별 CSR 활동이 기업 충성도에 미치는 영향 : 국가별 및 산업별 비교분석 최 지 호 전남대 경영학부 교수 Ⅰ. 서론 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 문헌 고찰 및 가설 개발 2. 1. 호혜성의 원리에 기초한 기업의 사회적 투자에 대한 소
2015년9월도서관웹용
www.nl.go.kr 국립중앙도서관 후회의 문장들 사라져 버릴 마음의 잔해 지난해와 마찬가지로 이번 해에도 배추농사에서 큰돈을 남은 평생 머릿속에서 맴돌게 될 그 말을 다시 떠올려보 만졌다 하더라도 지난 여름 어느 날 갑자기 들기 시작한 았다. 맺지 못한 채 끝나버린 에이드리언의 문장도 함께. 그 생각만은 변함없을 것 같았다. 같은 나이의 다른 아이 그래서
3 Contents 8p 10p 14p 20p 34p 36p 40p 46P 48p 50p 54p 58p 생명다양성재단 영물이라는 타이틀에 정 없어 보이는 고양이, 날카롭게 느껴지시나요? 얼음이 따뜻함에 녹듯이, 사람에게 경계심 많은 길고양이도 곁을 내어주면 얼음 녹듯이 당신을 바라봅니다. 길 위에 사는 생명체라 하여 함부로 대하지 말아주세요. 싫으면 외면해주세요.
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응답하라! 기본소득 응답하라! 기본소득 06 Q.01 07 Q.02 08 Q.03 09 Q.04 10 Q.05 11 Q.06 12 Q.07 13 Q.08 14 Q.09 응답하라! 기본소득 contents 16 Q.10 18 Q.11 19 Q.12 20 Q.13 22 Q.14 23 Q.15 24 Q.16 Q.01 기본소득의 개념을 쉽게 설명해주세요. 06 응답하라
750 1,500 35
data@opensurvey.co.kr 750 1,500 35 Contents Part 1. Part 2. 1. 2. 3. , 1.,, 2. skip 1 ( ) : 2 ( ) : 10~40 (, PC, ) 1 : 70 2 : 560 1 : 2015. 8. 25~26 2 : 2015. 9. 1 4 10~40 (, PC, ) 500 50.0 50.0 14.3 28.6
정부3.0 국민디자인단 운영을 통해 국민과의 소통과 참여로 정책을 함께 만들 수 있었고 그 결과 국민 눈높이에 맞는 다양한 정책 개선안을 도출하며 정책의 완성도를 제고할 수 있었습니다. 또한 서비스디자인 방법론을 각 기관별 정부3.0 과제에 적용하여 국민 관점의 서비스 설계, 정책고객 확대 등 공직사회에 큰 반향을 유도하여 공무원의 일하는 방식을 변화시키고
Microsoft PowerPoint - MonthlyInsighT-2018_5월_v1[1].pptx
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* 넋두리 * 올해 4월은잊지못할것같습니다. 남북정상회담이있었으니까요. 다양한시각에서보시는분들도있지만주식시장은이미움직이고있는것같습니다. 퀀트담당후배는통일전후독일에서주가움직임변화가컸던산업에대한조사요청에정신이없습니다. IT나바이오보다는확실히투자자관심이쏠린것같습니다. 실제로어떻게될지 앞으로옥석이가려지겠죠? 업무적으로도기억에남을것같습니다. 같이일하던두명의후배가애널리스트로서첫보고서를냈습니다.
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1 2 3 4 5 128.491 156.559 12 23 34 45 안녕하십니까? 본 설문은 설악산과 금강산 관광연계 개발에 관한 보다 실질적인 방향을 제시하고자 만들어졌습니다. 귀하께서 해주신 답변은 학문적인 연구에 도움이 될 뿐 아니라 더 나아가 다가오는 21세기 한국관광 발전에 많은 기여를 할 것입니다.
내지-교회에관한교리
내지-교회에관한교리 2011.10.27 7:34 PM 페이지429 100 2400DPI 175LPI C M Y K 제 31 거룩한 여인 32 다시 태어났습니까? 33 교회에 관한 교리 목 저자 면수 가격 James W. Knox 60 1000 H.E.M. 32 1000 James W. Knox 432 15000 가격이 1000원인 도서는 사육판 사이즈이며 무료로
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4 7 7 9 3 3 4 4 Ô 57 5 3 6 4 7 Ô 5 8 9 Ô 0 3 4 Ô 5 6 7 8 3 4 9 Ô 56 Ô 5 3 6 4 7 0 Ô 8 9 0 Ô 3 4 5 지역 대표를 뽑는 선거. 선거의 의미와 필요성 ① 선거의 의미`: 우리들을 대표하여 일할 사람을 뽑는 것을 말합니다. ② 선거의 필요성`: 모든 사람이 한자리에 모여 지역의 일을 의논하고
Microsoft PowerPoint - MonthlyInsighT-2018_10월_v8
* 넋두리 * 요즘고민이많습니다. 먼쓸리수익률도그중하나입니다. 누적수익률은아직좋지만최근성적은좋지않습니다. 8월에이어 9월에도졌습니다. 실적이좋아도, 충분히조정받아저평가상태여도주가가부진합니다. 버팀목이던국민연금은국내주식을더매수하긴어려운상태이고, 자산운용사들도사정이좋지않습니다. 견제가필요한주식시장에서외국인영향력이커졌습니다. 롱-숏전략이잘먹히죠. 후배들과같이만들어가는먼쓸리지만책임은제게있습니다.
SIGIL 완벽입문
누구나 만드는 전자책 SIGIL 을 이용해 전자책을 만들기 EPUB 전자책이 가지는 단점 EPUB이라는 포맷과 제일 많이 비교되는 포맷은 PDF라는 포맷 입니다. EPUB이 나오기 전까지 전 세계에서 가장 많이 사용되던 전자책 포맷이고, 아직도 많이 사 용되기 때문이기도 한며, 또한 PDF는 종이책 출력을 위해서도 사용되기 때문에 종이책 VS
Microsoft Word - windows server 2003 수동설치_non pro support_.doc
Windows Server 2003 수동 설치 가이드 INDEX 운영체제 설치 준비과정 1 드라이버를 위한 플로피 디스크 작성 2 드라이버를 위한 USB 메모리 작성 7 운영체제 설치 과정 14 Boot Sequence 변경 14 컨트롤러 드라이버 수동 설치 15 운영체제 설치 17 운영체제 설치 준비 과정 Windows Server 2003 에는 기본적으로
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PowerPoint 프레젠테이션
Translation Song 1 Finger Family 한글 해석 p.3 아빠 손가락, 아빠 손가락. p.4 p.5 엄마 손가락, 엄마 손가락. p.6 p.7 오빠 손가락, 오빠 손가락. p.8 p.9 언니 손가락, 언니 손가락. p.10 p.11 아기 손가락, 아기 손가락. p.12 p.13 p.14-15 재미있게 부르기 (Sing and Play Time)
Microsoft PowerPoint - Monthly InsighT (2018년 11월_.pptx
* 넋두리 * 내년이면자본시장에들어온지 20년이되는데, 요즘처럼힘든적이있었나싶습니다. 그동안너무편하게잘지낸건가싶기도하구요. 실적이좋은업체도, 많이조정을받아서역사적저점인업체도주가가계속떨어집니다. 다른산업보다는상대적으로나은거아닌가하는분도계신데, IT 업체들이경쟁력을기반으로사업을잘하고있는것을고려하면전혀위안이되지않습니다ㅎㅎ. 먼쓸리수익률도너무실망스럽습니다. 뭔가변화를줘야할텐데마음먹은대로되지않네요.
어린이 비만예방 동화 연극놀이 글 김은재 그림 이 석
캥거루는 껑충껑충 뛰지를 못하고, 여우는 신경질이 많아졌어요. 동물 친구들이 모두 모두 이상해졌어요. 대체 무슨 일이 일어난 걸까요? 멧돼지네 가게와 무슨 관계가 있는 걸까요? 염소 의사 선생님은 상수리나무 숲으로 가면 병을 고칠 수 있다고 했답니다. 상수리나무 숲에는 어떤 비법이 숨겨져 있는 지 우리 함께 숲으로 가볼까요? 이 동화책은 보건복지부의 국민건강증진기금으로
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iv v vi vii viii ix x xi 61 62 63 64 에 피 소 드 2 시도 임금은 곧 신하들을 불러모아 나라 일을 맡기고 이집트로 갔습니다. 하 산을 만난 임금은 그 동안 있었던 일을 말했어요. 원하시는 대로 일곱 번째 다이아몬드 아가씨를
[서비스] 1. 오프닝 네트워킹 파티 (전체 공통) (1/13(월) 밤 9시) FAST TRACK ASIA와 CAMP에 대해 소개하고, 3개 코스의 전체 참가자들의 소개 및 네트워킹을 진행합니다. 2. 패스트트랙아시아 파트너 CEO들과의 네트워킹 파티 (전체 공통) (
![[서비스] 1. 오프닝 네트워킹 파티 (전체 공통) (1/13(월) 밤 9시) FAST TRACK ASIA와 CAMP에 대해 소개하고, 3개 코스의 전체 참가자들의 소개 및 네트워킹을 진행합니다. 2. 패스트트랙아시아 파트너 CEO들과의 네트워킹 파티 (전체 공통) (](/thumbs/40/20510689.jpg "[서비스] 1. 오프닝 네트워킹 파티 (전체 공통) (1/13(월) 밤 9시) FAST TRACK ASIA와 CAMP에 대해 소개하고, 3개 코스의 전체 참가자들의 소개 및 네트워킹을 진행합니다. 2. 패스트트랙아시아 파트너 CEO들과의 네트워킹 파티 (전체 공통) (")
대학생 대상 CAMP 일정표 (6주, 12개 강의 + 6개 서비스) [강의] 1. 사업계획서 작성의 모든 것 (1/14(화) 오전 10시) 사업계획서 작성에 필요한 실무 지식과 유의해야 할 점들을 설명하고, 샘플 사업계획서들을 살펴봅니다. 2. 운명을 함께 할 공동창업자 및 초기 핵심멤버를 구하는데 고려해야 할 점들 (1/16(목) 오전 10시) 공동창업자와
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역사로 읽는 우리 과학 교사용 지도서 자연 6-1 초등학교 교육과정 해설(Ⅱ) STS 프로그램이 중학생 과학에 관련된 태도에 미치는 효과 관찰 분류 측정훈련이 초등학생의 과학 탐구 능력과 태도에 미치는 영향 국민학교 아동의 과학 탐구능력과 태도 향상을 위한 실 험자료의 적용 과학사 신론 중 고등학생의 과학에 대한 태도 연구 과학사를 이용한 수업이 중학생의 과학과
조사구번호 가구번호 - 한국종합사회조사 성균관대학교서베이리서치센터 종로구성균관로 전화
조사구번호 가구번호 - 한국종합사회조사 성균관대학교서베이리서치센터 종로구성균관로 전화 srckgss@skku.edu http://src.skku.edu http://kgss.skku.edu 인사말씀 안녕하십니까 저희성균관대학교서베이리서치센터 에서는지난 년이래해마다한국종합사회조사 를시행하고있습니다 이조사는한국사회를종합적으로파악하고세계의주요국가들과비교연구하는데필요한자료를만들어내는목적이있습니다
효진: 노래를 좋아하는 분들은 많지만, 콘서트까지 가시는 분들은 많이 없잖아요. 석진: 네. 그런데 외국인들은 나이 상관없이 모든 연령대가 다 같이 가서 막 열광하고... 석진: 지 드래곤 봤어?, 대성 봤어?, 승리 봤어? 막 이렇게 열광적으로 좋아하더라고요. 역시.
석진: 안녕하세요. 효진 씨. 효진: 안녕하세요. 석진: 안녕하세요. 여러분. 효진: 오늘 주제는 한류예요. 오빠. 석진: 네. 한류. 저희 청취자분들이 정말 좋아할 것 같아요. 효진: 맞아요. 한류 열풍이 대단하잖아요. 석진: 네. 효진: 오빠는 한류 하면은 뭐가 먼저 떠올라요? 석진: 저는 이거 봤을 때 정말 충격 받았어요. 효진: 뭐요? 석진: 프랑스에서
10월추천dvd
2011 10 DVD CHOICE dvd dvd?!!!! [1] [2] DVD NO. 1898 [3] Days of Being Wild 지금도 장국영을 추억하는 이는 많다. 그는 홍콩 영화의 중심에 선 배우였고, 수많은 작품에 출연했다. 거짓말 같던 그의 죽음은 장국 영을 더욱 애잔하고, 신비로운 존재로 만들었다. 하지만 많은 이들 이 장국영을 추억하고, 그리워하는
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2 3 교육자를 위한 디자인사고 / 교육자를 위한 디자인사고 / 4 5 어떻게 하면 나의 교실이 학생들의 니즈를 어떻게 하면 우리는 학교에서 21세기형 학습경험 충족시키는 방향으로 재구성될 수 있을까? 을 만들어낼 수 있을까? 뉴욕에서 2학년을 가르치고 있는 마이클(Michael Schurr)은 자신이 한번도 아이들에게 무엇이 그들을 교실 캘리포니아에 위치한
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03 04 06 08 10 12 13 14 16 한겨울의 매서운 추위도 지나가고 어느덧 봄이 성큼 다가왔습니다. 소현이가 이 곳 태화해뜨는샘에 다닌 지도 벌써 1년이 지났네요. 해샘에 처음 다닐 때는 대중교통 이용하는 것도 남을 의식해 힘들어하고, 사무실내에서 사람들과 지내는 것도 신경 쓰여 어려워했었습니다. 그러던 우리 소현이가 하루, 이틀 시간이 지나면서
Microsoft PowerPoint - Monthly InsighT 7월_취합_편(은)__v2.pptx
2016년 7월 Monthly InsighT brexit 박원재 02-768-3372 william.park@dwsec.com 황준호 02-768-4140 j.hwang@dwsec.com 류영호 02-768-4138 young.ryu@dwsec.com 장준호 02-768-3241 joonho.jang@dwsec.com 김철중 02-768-4162 chuljoong.kim@dwsec.com
Drucker Innovation_CEO과정
! 피터드러커의 혁신과 기업가정신 허연 경희대학교 경영대학원 Doing Better Problem Solving Doing Different Opportunity ! Drucker, Management Challenges for the 21st Century, 1999! Drucker, Management: Tasks, Responsibilities,
152*220
152*220 2011.2.16 5:53 PM ` 3 여는 글 교육주체들을 위한 교육 교양지 신경림 잠시 휴간했던 우리교육 을 비록 계간으로이지만 다시 내게 되었다는 소식을 들으니 우 선 반갑다. 하지만 월간으로 계속할 수 없다는 현실이 못내 아쉽다. 솔직히 나는 우리교 육 의 부지런한 독자는 못 되었다. 하지만 비록 어깨너머로 읽으면서도 이런 잡지는 우 리
2 단계 : 추상화 class 오리 { class 청둥오리 extends 오리 { class 물오리 extends 오리 { 청둥오리 mallardduck = new 청둥오리 (); 물오리 redheadduck = new 물오리 (); mallardduck.swim();
인터페이스적용 오리객체설계하기 ) 청둥오리, 물오리를설계하세요. 1 단계 : 필요한객체설계 class 청둥오리 { class 물오리 { 청둥오리 mallardduck = new 청둥오리 (); 물오리 redheadduck = new 물오리 (); mallardduck.swim(); mallardduck.fly(); mallardduck.quack(); redheadduck.swim();
내지(교사용) 4-6부
Chapter5 140 141 142 143 144 145 146 147 148 01 02 03 04 05 06 07 08 149 활 / 동 / 지 2 01 즐겨 찾는 사이트와 찾는 이유는? 사이트: 이유: 02 아래는 어느 외국계 사이트의 회원가입 화면이다. 국내의 일반적인 회원가입보다 절차가 간소하거나 기입하지 않아도 되는 개인정보 항목이 있다면 무엇인지
2014학년도 수시 면접 문항
안 경 광 학 과 세부내용 - 남을 도와 준 경험과 보람에 대해 말해 보세요. - 공부 외에 다른 일을 정성을 다해 꾸준하게 해본 경험이 있다면 말해 주세요. - 남과 다른 자신의 장점과 단점은 무엇인지 말해 주세요. - 지금까지 가장 고민스러웠던 또는 어려웠던 일과 이를 어떻게 해결하였는지? - 자신의 멘토(조언자) 또는 좌우명이 있다면 소개해 주시길 바랍니다.
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할
저작자표시 - 비영리 - 변경금지 2.0 대한민국 이용자는아래의조건을따르는경우에한하여자유롭게 이저작물을복제, 배포, 전송, 전시, 공연및방송할수있습니다. 다음과같은조건을따라야합니다 : 저작자표시. 귀하는원저작자를표시하여야합니다. 비영리. 귀하는이저작물을영리목적으로이용할수없습니다. 변경금지. 귀하는이저작물을개작, 변형또는가공할수없습니다. 귀하는, 이저작물의재이용이나배포의경우,
광복60 년 종합학술대회 ( 제6 차) 올바른 과거청산을 위한 전국순회 심포지엄 종합자료집 청산하지 못한 역사, 어떻게 할 것인가? 주최 주관 : : 올바른과거청산을위한범국민위원회 올바른과거청산을위한범국민위원회 소속 지역단체 후원 : 광복60년기념사업추진위원회 1. 내용의 일부 혹은 전체를 인용, 발췌하는 경우에는 반드시 저자와 출처를 밝혀 주셔야 합니다.
Microsoft Word - Armjtag_문서1.doc
ARM JTAG (wiggler 호환 ) 사용방법 ( IAR EWARM 에서 ARM-JTAG 로 Debugging 하기 ) Test Board : AT91SAM7S256 IAR EWARM : Kickstart for ARM ARM-JTAG : ver 1.0 ( 씨링크테크 ) 1. IAR EWARM (Kickstart for ARM) 설치 2. Macraigor
융합인재교육 ( S T E A M ) 프로그램 2
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USC HIPAA AUTHORIZATION FOR
연구 목적의 건강정보 사용을 위한 USC HIPAA 승인 1. 본 양식의 목적: 건강보험 이전과 책임에 관한 법(Health Insurance Portability and Accountability Act, HIPAA)이라고 알려진 연방법은 귀하의 건강정보가 이용되는 방법을 보호합니다. HIPAA 는 일반적으로 귀하의 서면 동의 없이 연구를 목적으로 귀하의
PathEye 공식 블로그 다운로드 받으세요!! 지속적으로 업그래이드 됩니다. 여러분의 의견을 주시면 개발에 반영하겠 습니다.
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Korea Shipping Association 조합 뉴비전 선포 다음은 뉴비전 세부추진계획에 대한 설명이다. 우리 조합은 올해로 창립 46주년을 맞았습니다. 조합은 2004년 이전까 지는 조합운영지침을 마련하여 목표 를 세우고 전략적으로 추진해왔습니 다만 지난 2005년부터 조합원을 행복하게 하는 가치창출로 해운의 미래를 열어 가자 라는 미션아래 BEST
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4 APR GS Caltex MAGAZINE vol.506 + APRIL 2015 GS Caltex MAGAZINE vol.506 + APRIL 2015 Contents 03 CEO 05 GSC GSC 09 History 12 Column 18 Crude 22 GSC 30 GSC 36 GSC GSC GS 41 sabo gscaltex.com 46 50 news
www.lig.co.kr Smart Invest 22 만화창업열전 2010년 5월 24일 월요일 화이팅!코리아 창업주에게 배운다 기업가 정신의 실천적 선각자 두산그룹편 연강 박두병 글 만화 유영수 미래경제 선도하는 바른 뉴스 경제신문 에는 미래가 있습니다. 에는 희망이 있습니다. 성공과 투자의 파트너 언제 어디서나
SBR-100S User Manual
( 1 / 13 ) SBR-100S 모델에 대한 사용자 펌웨어 업그레이드 방법을 안내해 드립니다. SBR-100S 는 신규 펌웨어가 있을시 FOTA(자동업데이트) 기능을 통하여 자동 업그레이드가 되며, 필요시 사용자가 신규 펌웨어를 다운받아 수동으로 업그레이드 할 수 있습니다. 1. 준비하기 1.1 연결 장치 준비 펌웨어 업그레이드를 위해서는 SBR-100S
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Verilog: Finite State Machines CSED311 Lab03 Joonsung Kim, joonsung90@postech.ac.kr Finite State Machines Digital system design 시간에배운것과같습니다. Moore / Mealy machines Verilog 를이용해서어떻게구현할까? 2 Finite State
지도상 유의점 m 학생들이 어려워하는 낱말이 있으므로 자세히 설명해주도록 한다. m 버튼을 무리하게 조작하면 고장이 날 위험이 있으므로 수업 시작 부분에서 주의를 준다. m 활동지를 보고 어려워하는 학생에게는 영상자료를 접속하도록 안내한다. 평가 평가 유형 자기 평가
수업주제 경찰 출동! (버튼, LED, 버저 사용하기) 9 / 12 차시 수업의 주제와 목표 본 수업에서는 이전 차시에 배웠던 블록들의 기능을 복합적으로 활용한다. 스위치 기능을 가진 버튼을 활용하여 LED와 버저를 동시에 작동시키도록 한다. 각 블록들을 함께 사용하는 프로젝트를 통해 각각의 기능을 익히고 보다 다양한 활용 방법을 구상할 수 있다. 교수 학습
TOEIC 12월호*
ETS TOEIC S&W 개발자에게 듣는다 TOEIC S&W 공정하고 객관적으로 평가됩니다 최근 우리 사회와 기업 환경에서 영어 말하기와 쓰기 능력의 중요성이 커지면서 TOEIC S&W(TOEIC 말하기 쓰기)에 응시하는 사 람들이 많이 증가하고 있다. 이와 함께 시험의 신뢰도를 좌우하는 시험 채점 과정과 채점 방식 등에 대해 TOEIC S&W를 개발한 ETS
가해하는 것은 좋지 않은 행동이라 생각하기 때문이다 불쌍해서이다 가해하고 나면 오히려 스트레스를 더 받을 것 같아서이다 보복이 두려워서이다 어떻게 그렇게 할 수 있는지 화가 나고 나쁜 아이라고 본다 그럴 수도 있다고 생각한다 아무런 생각이나 느낌이 없다 따돌리는 친구들을 경계해야겠다 남 여 중학생 고등학생 남 여 중학생 고등학생 남 여 중학생 고등학생 남 여
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2010 3 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 27 우리가 함께 만들어 나갈 수 있습니다. - 인간의 존업성과 여성인권의 수호 - 성 산업의 구조적 사슬 단절 31 - 성매매 피해여성 적극 보호 - 성매매방지법이 시행됩니다. 32 - 인식부터 바뀌어야 합니다. - 성매매에 대한 처벌
행정학박사학위논문 목표모호성과조직행태 - 조직몰입, 직무만족, 공직봉사동기에미치는 영향을중심으로 - 년 월 서울대학교대학원 행정학과행정학전공 송성화
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FastTrack 1 Office 365, FastTrack 4 FastTrack. Tony Striefel FastTrack FastTrack 5 11 2 FASTTRACK 소개 디지털 혁신은 여기서 시작합니다. Microsoft FastTrack은 Microsoft 클라우드를 사용하여 고객이 신속하게 비즈니스 가치를 실현하도록 돕는 고객 성공 서비스입니다.
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USBISP V3.0 & P-AVRISP V1.0 with CodeVisionAVR C Compiler http://www.avrmall.com/ November 12, 2007 Copyright (c) 2003-2008 All Rights Reserved. USBISP V3.0 & P-AVRISP V1.0 with CodeVisionAVR C Compiler
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가정의학회지 2004;25:721-739 비만은 심혈관 질환, 고혈압 및 당뇨병에 각각 위험요인이고 다양한 내과적, 심리적 장애와 연관이 있는 질병이다. 체중감소는 비만한 사람들에 있어 이런 위험을 감소시키고 이들 병발 질환을 호전시킨다고 알려져 있고 일반적으로 많은 사람들에게 건강을 호전시킬 것이라는 믿음이 있어 왔다. 그러나 이런 믿음을 지지하는 연구들은
Art & Technology #5: 3D 프린팅 - Art World | 현대자동차
Art & Technology #5: 3D 프린팅 새로운 기술, 새로운 가능성 미래를 바꿔놓을 기술 이 무엇인 것 같으냐고 묻는다면 어떻게 대답해야 할까요? 답은 한 마치 한 쌍(pair)과도 같은 3D 스캐닝-프린팅 산업이 빠른 속도로 진화하고 있는 이유입니 가지는 아닐 것이나 그 대표적인 기술로 3D 스캐닝 과 3D 프린팅 을 들 수 있을 것입니 다. 카메라의
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Seed Money Bank Savings Banks vol.126 Seed Money Bank Savings Banks + vol.126 www.fsb.or.kr 20163 + 4 Contents 20163 + 4 vol.126 www.fsb.or.kr 26 02 08 30 SB Theme Talk 002 004 006 SB Issue 008 012 014
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Contents ㅣ반딧불이ㅣ뒤엉켜 버린 삶, 세월이 흘러도 풀 수 없는.. 실타래 벌써 3년째 시간은 흘러가고 있네요. 저는 서울에서 엄마의 갑작스런 죽음 때문에 가족들과 제주로 내려오게 되었답 니다. 몸과 마음이 지쳐있었고 우울증에 시달리며, 엄마의 죽음을 잊으려고 하였습 니다. 그러다 여기서 고향 분들을 만나게 되었고 그 분들의
Vision Mission 15 174 121881 T 0269004400 F 0269004499 170 5 121140 T 0221264091 F 0221264044 4 112 203 425807 T 0314020442 F 0314020140 899 402061 T
2014 Vol.130 Zoom In People Vision Mission 15 174 121881 T 0269004400 F 0269004499 170 5 121140 T 0221264091 F 0221264044 4 112 203 425807 T 0314020442 F 0314020140 899 402061 T 0324341391 F 0324391391
01.내지완완
6 7 9 10 11 12 15 16 17 18 19 23 24 25 26 27 28 29 30 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 49 50 51 52 53 54 55 56 59 60 61 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 진료기록부번호 : 기록날짜 : 년/ 월/ 일 아래의 증상이
장깨표지65
06 어떻게 하면 믿음으로 살 수 있을까? 아무리 고민해도 아무런 방법이 없을 때가 많지요. 이번 여름! 믿음의 여행을 함께 떠나보는 건 어떠세요? 올해도 우리 친구들과 축제를 벌이실 선생님들을 응원합니다! 믿음의 여행을 떠.나.요! 사진 _ 한국장애인사역연구소 www.kmind.net 2010 06 Vol.65 D-30, D-29 D-28,
차 례. 서론. 선행연구고찰. 학교생활기록부신뢰도제고를위한설문조사결과. 학교생활기록부신뢰도제고를위한면담조사결과 Ⅴ. 학교생활기록부신뢰도제고를위한개선방안제언 169 Ⅵ. 결론 195 참고문헌 부록 표차례 그림차례 서 론 1 Ⅰ. 서론 Ⅰ. 서론 1. 연구의필요성및목적 3 학교생활기록부신뢰도제고방안연구 4 Ⅰ. 서론 2. 연구의내용및범위 5 학교생활기록부신뢰도제고방안연구
AFF2018_6PP_Brochure_BR_KR_preview
각 산업 전문가 프레젠테이션 및 전세계의 투자 프로젝트 쇼케이스가 진행됩니다. 권위자, 오피니언 리더, 싱크탱크 전문가 포럼 참가자 전용 모바일 어플 제공: 2017년 11월 30일까지 웹사이트()를 통해 등록하시면 조기등록 할인 혜택을 받으실 수 있습니다. 추가 정보는 AFF 웹사이트 () 를 방문하시거나 아래 양식을 작성하시어 이메일 (aff@hktdc.org)
쓰리 핸드(삼침) 요일 및 2405 요일 시간, 및 요일 설정 1. 용두를 2의 위치로 당기고 반시계방향으로 돌려 전날로 를 설정합니다. 2. 용두를 시계방향으로 돌려 전날로 요일을 설정합니다. 3. 용두를 3의 위치로 당기고 오늘 와 요일이 표시될 때까지 시계방향으로
한국어 표준 설정안내 서브 초침 시간 및 설정 1. 용두를 2의 위치로 뽑아냅니다. 2. 용두를 시계방향 또는 반시계방향으로 돌려(모델에 따라 다름) 를 전날로 설정합니다. 3. 용두를 3의 위치로 당기고 현재 가 표시될 때까지 시계방향으로 돌립니다. 4. 용두를 계속 돌려 정확한 오전/오후 시간을 설정합니다. 5. 용두를 1의 위치로 되돌립니다. 169 쓰리
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(1) 주제 의식의 원칙 논문은 주제 의식이 잘 드러나야 한다. 주제 의식은 논문을 쓰는 사람의 의도나 글의 목적 과 밀접한 관련이 있다. (2) 협력의 원칙 독자는 필자를 이해하려고 마음먹은 사람이다. 따라서 필자는 독자가 이해할 수 있는 말이 나 표현을 사용하여 독자의 노력에 협력해야 한다는 것이다. (3) 논리적 엄격성의 원칙 감정이나 독단적인 선언이
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11-8140242-000001-08 2013-927 2013 182 2013 182 Contents 02 16 08 10 12 18 53 25 32 63 Summer 2 0 1 3 68 40 51 57 65 72 81 90 97 103 109 94 116 123 130 140 144 148 118 154 158 163 1 2 3 4 5 8 SUMMER
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CONTENTS 06 10 11 14 21 26 32 37 43 47 53 60 임금피크제 소개 1. 임금피크제 개요 2. 임금피크제 유형 3. 임금피크제 도입절차 Ⅰ 1 6 7 3) 임금피크제 도입효과 임금피크제를 도입하면 ① 중고령층의 고용안정성 증대 연공급 임금체계 하에서 연봉과 공헌도의 상관관계 생산성 하락에 맞추어 임금을 조정함으로써 기업은 해고의
2학년 1학기 1,2단원 1 차례 세 자리의 수 1-1 왜 몇 백을 배워야 하나요? 1-2 세 자리 수의 자릿값 알아보기와 크기 비교하기 1-3 뛰어 세기와 수 배열표에서 규칙 찾기 1단원 기본 평가 단원 창의 서술 논술형 평가 22 1단원 심화 수
2학년 1학기 1,2단원 1 차례 세 자리의 수 1-1 왜 몇 백을 배워야 하나요? 1-2 세 자리 수의 자릿값 알아보기와 크기 비교하기 1-3 뛰어 세기와 수 배열표에서 규칙 찾기 1단원 기본 평가 2 8 14 20 1단원 창의 서술 논술형 평가 22 1단원 심화 수준 평가 23 한박사의 스토리텔링 24 2 여러 가지 도형 2-1 같은 점과 다른 점 찾기
2015-05
2015 Vol.159 www bible ac kr 총장의 편지 소망의 성적표 강우정 총장 매년 1학년과 4학년 상대로 대학생핵심역량진단 (K-CESA)을 실시한지 5년이 지났습니다. 이 진 단은 우리 학우들이 사회가 필요로 하는 직업인으로서 핵심역량을 어느 정도 갖추었나를 알아보는 진단입니다. 지난번 4학년 진단 결과는 주관처인 한국직업능력개발원
041~084 ¹®È�Çö»óÀбâ
1998 60 1 1 200 2 6 4 7 29 1975 30 2 78 35 1 4 2001 2009 79 2 9 2 200 3 1 6 1 600 13 6 2 8 21 6 7 1 9 1 7 4 1 2 2 80 4 300 2 200 8 22 200 2140 2 195 3 1 2 1 2 52 3 7 400 60 81 80 80 12 34 4 4 7 12 80 50
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우체국보험의디자인경영에관한연구. 서론 81 . 디자인경영관련배경 82 83 우정정보 80 (2010 봄) 다양한 의미를 함축하고 있어 여러 분야의 활동을 모두 포용할 수 있는 포괄성을 가지기 때문이 다. 또한 디자인에 대한 인식이 주관적인 심미성의 추구에서 점차 객관성과 합리성의 추구, 시 스템적 전체적 접근에 대한 고려가 이루어졌기 때문이다. 그렇다면 이러한
3 4 5 - - 순영업수익 판관비 ROE 자본 6 - - RoE Leverage RoA PBR CoE Rf Rp 7 - - - - 8 60% Fee-based / More-Recurring Revenues 9 - - - - - - - - 10 Sector Leverage ROA 11 - - - - - - 12 - - 13 14 - HHI 16 - HHI -
3 권 정답
3 권 정답 엄마표학습생활기록부 엄마가선생님이되어아이의학업성취도를평가해주세요. 021 계획준수 학습기간 월일 ~ 월일 원리이해 시간단축 정확성 종합의견 022 계획준수 학습기간 월일 ~ 월일 원리이해 시간단축 정확성 종합의견 023 계획준수 학습기간 월일 ~ 월일 원리이해 시간단축 정확성 종합의견 024 계획준수 학습기간 월일 ~ 월일 원리이해 시간단속 정확성
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2 About Honeyscreen Copyright All Right Reserved by Buzzvil 3 2013.06 2013.1 2014.03 2014.09 2014.12 2015.01 2015.04 전체 가입자 수 4 7 8 10대 20대 30대 40대 50대 9 52.27 % 42.83 % 38.17 % 33.46 % 10 Why Honeyscreen
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스승님이 스승님이 스승님이 말씀하시기를 말씀하시기를 말씀하시기를 알라는 위대하다! 위대하다! 알라는 알라는 위대하다! 특집 특집 기사 특집 기사 세계 세계 평화와 행복한 새해 경축 세계 평화와 평화와 행복한 행복한 새해 새해 경축 경축 특별 보도 특별 특별 보도 스승님과의 선이-축복의 선이-축복의 도가니! 도가니! 스승님과의 스승님과의 선이-축복의 도가니!
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2012 vol.89 www.tda.or.kr 2 04 06 8 18 20 22 25 26 Contents 28 30 31 38 40 04 08 35 3 photo essay 4 Photograph by 5 6 DENTAL CARE 7 Journey to Italy 8 9 10 journey to Italy 11 journey to Italy 12 13 Shanghai
Gwangju Jungang Girls High School 이상야릇하게 지어져 이승이 아닌 타승에 온 것 같은 느낌이 들었다. 모텔에 여장을 풀고 먹 기 위해 태어났다는 이념 아래 게걸스럽게 식사를 했다. 피곤하니 빨리 자라는 선생님의 말 씀은 뒷전에 미룬 채 불을 끄고 밤늦게까지 속닥거리며 놀았다. 몇 시간 눈을 붙이는 둥 마 는 둥 다음날 이른 아침에
Contents / 3 / 4 / 5 / 6 / 6 / 8 / 8 / 10 / 10 / 11 / 12 / 12 / 12 2
www.kmacongress.org 국민을 내 가족처럼 환자를 내 생명처럼 대한의사협회 제33차 종합학술대회 1차 안내서 기 장 주 주 간 소 최 관 : 2011. 5. 13(금) ~ 15(일) 3일간 : 그랜드 힐튼 서울(홍은동 소재) : 대한의사협회 : 대한의사협회 제33차 종합학술대회 조직위원회 1 Contents / 3 / 4 / 5 / 6 / 6 /
120~151역사지도서3
III 배운내용 단원내용 배울내용 120 121 1 2 122 3 4 123 5 6 124 7 8 9 125 1 헌병경찰을앞세운무단통치를실시하다 126 1. 2. 127 문화통치를내세워우리민족을분열시키다 1920 년대일제가실시한문화 통치의본질은무엇일까? ( 백개 ) ( 천명 ) 30 20 25 15 20 15 10 10 5 5 0 0 1918 1920 ( 년
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Autodesk Software 개인용 ( 학생, 교사 ) 다운로드가이드 진동환 (donghwan.jin@autodesk.com) Manager Autodesk Education Program - Korea Autodesk Education Expert 프로그램 www.autodesk.com/educationexperts 교육전문가프로그램 글로벌한네트워크 /
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HUNET Information 2004-03-30 [CRM 3차] CRM을 구축하기 위한 준비운동 10가지 고객과 함께 성장하는, 신뢰받는 경영지식 파트너 휴넷 운동 경기에서 준비운동을 하지 않거나 소홀하게 한다면 그 경기에서 승리 할 수 없다는 것은 누구라도 알고 있는 상식이다. 이처럼 준비운동에 대한 중요성은 새삼 강조를 해도 지나치지 않을 것이다. 마찬가지
본연구결과는일의미래와노동시장전략연구에대한고용노동부의학술연구용역사업에의한것임 일의미래와노동시장전략연구 연구기관 / 한국노동연구원 2017. 3. 고용노동부 - 1 - - 2 - - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - - 14 - - 15 - - 16 - - 17
consulting
CONSULTING 전략 컨설팅 클라우드 마이그레이션 애플리케이션 마이그레이션 데이터 마이그레이션 HELPING YOU ADOPT CLOUD. 클라우드로 가기로 결정했다면 누구와 함께 갈지를 선택해야 합니다. 처음부터 끝까지 믿을만한 파트너를 찾는다면 베스핀글로벌이 정답입니다. 전략 컨설팅 다양한 클라우드 공급자가 존재하고, 클라우드 공급자마다 다른 장단점을
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애자일적용에대한진실과오해 2015. 5. 28 애자일소사이어티 이재왕대표 Contents 1. 프로젝트관리자와스크럼마스터의차이는? 2. 애자일개발은문서를안만들어도되는것인가? 3. 스크럼은쉬운개발방법인가? 4. 전통적 / 애자일개발과의조화는? 5. 애자일을잘하고있다는기준은? 6. Q & A 2 발표자소개 이재왕 - 애자일소사이어티 대표 - Project Management
04 특집
특집 도서관문화 Vol.51 NO.5(2010.5) 시작하는 말 18 특집 : 소셜 네트워크를 활용한 도서관 서비스 소셜 네트워크란? 19 도서관문화 Vol.51 NO.5(2010.5) 20 특집 : 소셜 네트워크를 활용한 도서관 서비스 소셜 네트워크, 환경에 따라 변모하다 21 도서관문화 Vol.51 NO.5(2010.5) 소셜 네트워크와 도서관을 결합시키다
이베이를 활용한 B2C 마케팅_한국무역
[2015. 09. 18] ebay 를 활용한 B2C 마케팅 목차 1. Why global B2C e-commerce 2. ebay 마켓플레이스의 특징 3. ebay 플랫폼을 활용한 CBT 소개 4. ebay CBT 비즈니스의 장점 5. EBAY CBT 비즈니스의 성공요소 WHY GLOBAL B2C E-COMMERCE? B2C 전자상거래 마켓플레이스에 관심을
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SELF-DIRECTED LEARNING 대불대학교 목포상공회의소 디자인센터 전북케이블TV 공영통신 송웰빙병원 서울 대영/동부교통 광주광역시 남구 송하동 354-1번지 3층 TEL 062 374 0650 FAX 062 383 4118 CRASH COURSE 우편원격교육의 효과를 높이기 위한 오리엔테이션 및 특강 구분 우편원격교육의 효과를 높이기 위한 특강
Windows 8에서 BioStar 1 설치하기
/ 콘텐츠 테이블... PC에 BioStar 1 설치 방법... Microsoft SQL Server 2012 Express 설치하기... Running SQL 2012 Express Studio... DBSetup.exe 설정하기... BioStar 서버와 클라이언트 시작하기... 1 1 2 2 6 7 1/11 BioStar 1, Windows 8 BioStar
Office 365 사용자 가이드
[ 여기에입력 ] Office 365 사용자가이드 OFFICE 365 모바일설정 목차 1. 모바일에메일계정추가하기... 2 2. Lync 2013 App 설치하기... 7 3. Office Mobile App 설치하기... 10 4. Office for ipad 설치하기... 16-1 - 모바일기기에 Office 365 를설정해보세요. 모바일기기에 Office
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S - O I L M A G A Z I N E 2016 April Vol
04 S-OIL MAGAZINE Vol. 413 April 2016 S - O I L M A G A Z I N E 2016 April Vol. 413 04 12 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 38 42 48 49 50 04 MONTHLY MAGAZINE 05 APRIL 2016 06 MONTHLY MAGAZINE 07 APRIL 2016
Infinity(∞) Strategy
반복제어 표월성 passwd74@cherub.sungkyul.edu 개요 for() 문 break문과 continue문 while문 do-while문 for() 문 for() 문형식 for( 표현식1; 표현식2; 표현식3) 여러문장들 ; 표현식 1 : 초기화 (1 번만수행 ) 표현식 2 : 반복문수행조건 ( 없으면무한반복 ) 표현식 3 : 반복문수행횟수 for()
조사구번호 가구번호 - 한국종합사회조사 성균관대학교서베이리서치센터 종로구명륜동 가 전화 팩스
조사구번호 가구번호 - 한국종합사회조사 성균관대학교서베이리서치센터 종로구명륜동 가 전화 팩스 srckgss@skku.edu http://src.skku.edu http://kgss.skku.edu 인사말씀 안녕하십니까 저희성균관대학교서베이리서치센터 에서는지난 년이래해마다한국종합사회조사 를시행하고있습니다 이조사는한국사회를종합적으로파악하고세계의주요국가들과비교연구하는데필요한자료를만들어내는목적이있습니다
Microsoft Word - CSWP_sample(KOR).docx
SOLIDWORKS CSWP 예제 Certified SOLIDWORKS Professional: Solid Modeling Specialist (CSWP-CORE) 공인솔리드웍스프로페셔널 : 솔리드모델링전문가 (CSWP-코어) CSWP는 SOLIDWORKS 고급기술시험을통과한프로페셔널을의미합니다. CSWP는 SOLIDWORKS의다양한복합적인피처를사용하여변수지정과파트및구동어셈블리를설계하고분석하는능력을보유하고있다는것을증명하는자격입니다.
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매니페스토(Manifesto) 선거문화정착을 위한 정책공약 비교분석 - 제17대 대통령선거를 중심으로 - 최 영 근 * Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 이론적 고찰 가. 매니페스토의 개념과 성격 나. 매니페스토의 효과와 한계 다. 외국의 매니페스토 가. 정책공약의 개념 나. 정책공약의 범위 다. 정책공약의 구분 Ⅲ. 대통령선거의 정당정책과 공약 비교분석 가. 대통합민주신당
Windows 10 General Announcement v1.0-KO
Windows 10 Fuji Xerox 장비와의호환성 v1.0 7 July, 2015 머리말 Microsoft 는 Windows 10 이 Windows 자동업데이트기능을통해예약되어질수있다고 6 월 1 일발표했다. 고객들은 윈도우 10 공지알림을받기 를표시하는새로운아이콘을알아차릴수있습니다. Fuji Xerox 는 Microsoft 에서가장최신운영시스템인 Windows
노트북 IT / 모바일 데스크탑 34 올인원PC 35 PC 소프트웨어 포터블SSD / SSD / 메모리카드 36 태블릿 37 휴대폰 39 PC 솔루션 IT / 모바일 IT / 모바일 노트북 29 삼성전자는 Windows 를 권장합니다. 삼성전자만의 편리하고 다양한 소프트웨어를 통해 초보자도 보다 쉽고 빠르게 이용 가능합니다. Easy Settings 삼성 패스트
32P SPECIALDAY ECO HEALING 32 LET S GO I LOVE 36P 38P 36 HEALING & FEELING 46P 38 TALK TO THEME FOREST IS KITCHEN FOREST... ECO HEALING SPACE 48 FOREST+FOOD 42 PLAY TO THEME FOREST IS KITCHEN 46 FOREST+FASHION
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ISSN 2288-5854 Print ISSN 2289-0009 online DIGITAL POST KOREA POST MAGAZINE 2016. APRIL VOL. 687 04 DIGITAL POST 2016. 4 AprilVOL. 687 04 08 04 08 10 13 13 14 16 16 28 34 46 22 28 34 38 42 46 50 54 56