C-LEVEL 과 C-LEVEL 을목표하는실무자를위한 경영의 A to Z IGM 명품강의 2017 년상반기강의안내문
IGM 명품강의란? 글로벌침체 저성장과복잡다난한대내외변수 한치앞을내다보기어려운불확실한경영환경 2017 년돌파구는마련하셨습니까? 올바른전략과전술 영리한기업 강한기업문화 건강한기업 시스템화 ( 지속장치 ) 영리하고건강한기업 창조경영가치관경영시스템경영 성공적인경영을위해서는 올바른전략과전술, 강한기업문화를지속되게만들어야합니다. 리더의성공을돕는 IGM 세계경영연구원 15,000 여명 C-LEVEL 교육 13 년노하우를엄선한 IGM 명품강의, 이제시작해보세요!
왜 IGM 명품강의인가? IGM 명품강의는다릅니다! 단순강의가아닌현업에바로적용할수있는 IGM 의문제해결기반 매년자체개발하는 60 여개컨텐츠와최신업데이트하는경영핵심 300 여개과정중 경영주제별로 (HR, 경영전략, 혁신 변화 창조, 협상 커뮤니케이션, 리더십, 마케팅, 재무전략 ) 엄선한 Best of Best 200 여개강의를 이제온라인으로도만나보실수있습니다. 01) 경영의체계를갖출수있는실용적인컨텐츠 - 리더라면꼭챙겨야하는 경영의아젠다 실행을위한 Best of Best 강의 - 최신경영의트렌드 (Best Practice) 를이해하고기업의새로운아이디어를얻는 Insight 강의 02) 바쁜리더의시간을절약해주는편리함 - 바쁜일정으로등록하고도출석하지못했던오프라인강의의생생한현장을그대로! - 강의안, 교재, 시나리오, Activity 자료등실제강의에활용된컨텐츠모두다운로드가능 - 모바일로시청가능 03) 전직원이함께하는업무역량강화 - CEO 와임원이오프라인으로배운내용을함께공유하고토론하며아이디어를낼수있어효과적 - 기업및팀내역량강화를위한사내교육및사내 MBA 용으로활용 04) 우리기업을전담하는지식매니저배정 - 기업의온라인교육활용법등가이드 - IGM의거대한지식보고를활용하여문제해결을위한답을찾는데필요한최적의 INPUT을제공 3
IGM 명품강의회원제안내 01 수강대상 C-LEVEL 오프라인수업참석이어려운바쁜일정의 CEO 및임원 기업교육담당자 기업내교육을담당하는 HR 임원및실무진 기업전임직원 기업및팀내역량강화를위한사내교육및사내 MBA 참석자 개인 ( 실무진 ) C-LEVEL 을목표하는실무진의경영역량강화및학습 02 제공서비스 온라인강의 24 개 +α + 오프라인강의연4회 서울에서진행 / 일정추후안내 03 연회비및문의 150만원 (1구좌/ 면세 ) 문의 : IGM 세계경영연구원 ISMC본부 02-6918-8810 / ismc@igm.or.kr 4
강의상세안내 온라인컨텐츠
컨텐츠오픈일정 오픈일자강의주제강사 1/1 정보분석 : 수집된정보어떻게읽고, 활용해야하나? 양백 IGM 부원장 1/16 전략수립 : 신성장동력발굴을위한전략툴킷양백 IGM 부원장 2/1 조직개편 : 전략실행을위한최적의조직설계권상술 IGM 부원장 2/16 전략을실행되게하라양백 IGM 부원장 3/1 4 차산업혁명의거대물결 : 세상을뒤흔드는 4 차산업혁명, 그실체와대응은? 김성훈 IGM 교수 3/16 경영의이동 : 지금까지세상에없던성공의방식배보경 IGM 원장 4/1 업무몰입을이끄는성과관리리더십배보경 IGM 원장 4/16 최적의투자의사결정원리와방법백원선성균관대교수 5/1 가장혁신적인프로젝트수행프로세스안상희 IGM 교수 5/16 Value Chain 의가치를높이는공급망관리송재길 IGM 교수 6/1 4 차산업혁명이바꾸는 HR 의미래권상술 IGM 부원장 6/16 핵심인재의발굴과육성방안안상희 IGM 교수 * 컨텐츠시청가능기간은오픈일로부터 1 년입니다.( 회원등록유지시 ) * 컨텐츠및오픈일정은사정에따라변경될수있습니다. 6
1 월 정보분석 : 수집된정보어떻게읽고, 활용해야하나? 정확한환경분석을위한정보수집, 어떤것부터어떻게챙겨야할까? 지피지기백전불태 ( 知彼知己百戰不殆 ): 적을알고나를알면백번싸워도위태롭지않다. 손자병법에나오는말이있습니다. 기업이경영을하는상황도손자병법에서다루는전쟁터상황과크게다르지않습니다. 즉, 적을안다 는것은소비자와경쟁자, 그리고우리회사를둘러싼환경요소를파악하는것이고, 나를안다 는것은우리회사의핵심역량을파악하는것유사하다고볼수있습니다. 구체적으로보면, 소비자의니즈와트랜드가어떻게바뀌고있는지, 경쟁자의동향은어떠한지, 세계경제동향과정부규제와같은리스크는없는지, 우리회사가다른회사와차별화된강점은무엇인지등을파악하는것이우리회사가 이길수있는싸움 을하기위한첫걸음이될수밖에없습니다. 본강의에서는기업의환경분석에영향을미치는요소들을점검하고, 현업에서효과적으로정보를수집하기위한방안을알려드립니다. 전략수립 : 신성장동력발굴을위한전략툴킷 매년반복하는전략수립, 어떻게해야중요한것을빠짐없이챙길까? 기업의생존이달린경영전략, 철저한환경분석을통해전략을수립했다고는하지만매번반복되고우선순위가뒤죽박죽인전략들을보면찝찝하기만합니다. 과연전략수립과정에서놓친것은없을까요? 환경분석결과를보면우리회사가챙겨야할전략들이산더미. 임원들이모여서로의견을나누긴하지만근시안적인전략과현실과는동떨어진이야기가더중요한전략으로생각되기도하고도대체어떤전략을먼저추진해야할지가늠하기쉽지않습니다. 전략의우선순위를평가하는기준으로중요성과시급성을활용할수있습니다. 중요성은비전을달성하기위한우선순위와비전달성의기여하는정도를보는것이며, 시급성은비전달성을위한시기적인긴급성과필요한자원의공급및가용용이성을보는것입니다. 본강의에서는전략수립을위한내 / 외부환경분석결과를통해전략적 Agenda 를도출하고, 현업에서전략실행력을극대화하기위한전략수립방법을알려드립니다. 7
2 월 조직개편 : 전략실행을위한최적의조직설계 효과적인전략실행을위한조직구조, 어떻게구축해야할까? 닭이먼저냐알이먼저냐 새로운전략이수립되고이를잘실행시키려면전략을충분히이해하고실행하기위한조직과사람이필수적입니다. 그런데과연조직을먼저세팅하고적합한임원을선발해야할지, 능력이출중한임원을선발하여임원에맞는조직을세팅해야할지고민입니다. 기업은한정된자원으로성과를내는 경영 을하고있기때문에새로운전략이필요로할때에는한정된자원의활용을극대화하는조직개편이필요합다. 그러기위해서는우리회사의조직과인적자원을얼마나이해하고있는지먼저점검해볼필요가있습니다. 만약 직원역량강화 전략실행을담당할조직이필요하다면영업, 마케팅관련역량보다는조직개발, 부하육성, 동기부여관련역량을갖춘인재가있는지파악하여 HR 조직을이끌게하는것이효과적일것입니다. 본강의에서는아젠다점검강의, 문제해결강의를통해효과적인전략실행을위한조직현황을점검하고, 현업에서적용가능한조직개편방안을알려드립니다. 전략을실행되게하라 개인과조직의목표, 어떻게 Align 시켜야할까? 경영목표와전략과조직이세팅되고나면전직원들은각자맡은역할과임무수행을위해열심히일에매진합니다. 그런데전직원들이열심히일한다고는하지만과연경영목표와성과에맞는활동들을하고있는것일까요? 궁극적으로경영목표와성과를일치시키려면목표를평가할지표를정확하게설정해야합다. 그런다음엔개인별목표와회사의경영목표와일치시켜야합니다. 그러기위해서는개인의목표와부서의목표가제대로설정되어있는지, 부서및개인의목표가경영목표와정렬이되어있는지점검해볼필요가있습니다. 본강의에서는아젠다점검강의, 문제해결강의를통해전사목표를점검하고, 목표를 Align 하는방법을알려드립니다. 8
3 월 4 차산업혁명의거대물결 : 세상을뒤흔드는 4 차산업혁명, 그실체와대응은? 바로지금가장뜨겁고강렬하며, 천지가개벽할것같은거대한물결, 4 차산업혁명! 2016 년 1 월, 다보스세계경제포럼의핫이슈, 4 차산업혁명. 그이후전세계의가장강렬한화두가되었습니다. 인공지능 (AI) 알파고가세계최고바둑기사이세돌과벌인세기의대결이한낮이벤트에불과할까요? 세계적경영구루는말합니다. " 이물결에낙오하는기업은영원히낙오할것이다. 엄청난위기, 그러나또한엄청난기회다 " 그렇다면 4 차산업혁명의실체는무엇일까요? 그이전의혁명과무엇이다를까요? IoT, Big data, AI, 3D Print, Smart Factory... 모든것이융합하는 4 차산업혁명은세상을어떻게바꾸고있을까요? 우리는어떻게준비하고대응해야할까요? 신과인간의경계마저없애버리는 4 차산업혁명, 그실체를제대로읽어보겠습니다! 경영의이동 : 지금까지세상에없던성공의방식 최근세계최고의기업들은오래된경영원칙을깨고, 그자리에새로운경영원칙을세우고있다! 모든것이융합하는 4 차산업혁명은경영의근본을뒤흔들고있습니다. 이제누구나당연하다고생각되는경영의원칙들은낡은통념이되었고오히려생산성을방해하고있습니다. 왜그럴까요? 그리고어떻게경영의원칙을다시세워야할까요? 기존의경영원칙위에무언가새로운것을더하는것이아니라무엇을없애야할지를고민해야하는시대입니다. 채용에서퇴직까지, 조직설계, 성과관리, 소통방식, 리더십, 그리고업무환경까지경영의전반을다시살펴봐야합니다. 100 년도훨씬더지난경영원칙을유지하면서더나은성과를바랄수있을까요? 낡은경영의통념을깨고, 새로운경영으로이동하는세계최고의기업을통해우리의내일을생각해보는시간! 9
4 월 업무몰입을이끄는성과관리리더십 성과관리프로세스를잘챙기는데도직원들은왜몰입해서일하지않는걸까? 전략에맞춰개인별목표를연결하고, 정기적인면담과, 평가절차도잘만들었는데, 직원들은여전히목표달성에는몰입하지않고, 늘하던대로일하면서바쁘다고아우성입니다. 직원들이목표달성을위해지속적으로몰입하는, 제대로된성과관리를실행하려면어떻게해야할까요? 목표달성을위한일에몰입하도록회사의성장과직원의성장을연결하는방법은? 수시로일의방향을바로잡고, 실적보다는미래성장을위한평가는어떻게할까요? 모든직원들이목표달성에몰입하도록만드는성과관리의새로운리더십의변화를살펴보세요! 최적의투자의사결정원리와방법 현재숫자를제대로보는법과투자결정의핵심포인트로과연진짜투자는어떻게? 재무적의사결정, 특히투자의사결정은고려해야할사항이너무많습니다. 투자에들어가는비용도봐야하고, 투자의경제성도봐야하는데저성장의시장상황이라더복잡합니다. 게다가, 우리재무팀이제대로판단하고있는지도걱정이됩니다. 올해투자의사결정을제대로실행하려면어떻게해야할까요? 투자에들어가는비용을확인하고투자의경제성을평가하는대표적인방법은? 숫자만보면될까요? 다른회사의성공과실패사례를통해배우는타산지석! 투자의사결정에반드시챙겨야할비용과수익의포인트와실제사례를통한연습을해봅니다! 10
5 월 가장혁신적인프로젝트수행프로세스 : 수많은아이디어를아주빠르게현실로만들려면? 깜짝놀랄아이디어도세상에나오면이미낡은것이되는시대, 어떻게아이디어와세상을빠르게연결할까? 최근세상을놀라게한히트상품조차그리오래지나지않아고객에게서멀어지고더이상지갑을열수없는상품이됩니다. 모든것을조사하고완벽한품질을갖추고출시하는최고의제품과서비스가과연정답일까요? 그렇다면우리의상품과서비스를어떤프로세스로기획하고개발해야아주빠르게현실로만들수있을까요? 애자일 (Agile), 스크럼 (Scrum), 린스타트업 (Lean Startup)..., 최근핫트렌드! 구글, 페이스북, 우버, 에어비앤비등에서검증된애자일과스크럼의프로세스는? 단, 5 일에완성하는구글의솔루션기획개발프로세스, 스프린트는어떻게실행할까요? 임직원의새로운아이디어를가장빠르게현실로만들어내는가장혁신적프로세스를제시해드립니다! Value Chain 의가치를높이는공급망관리 맨날싸우는생산과영업, 고객우선대응으로쌓이는재고 무엇부터챙겨야하나? 고객이중요한것은맞습니다. 그렇다고고객의요구에바로바로대응해야만할까요? 갑작스런요청에대비해미리쌓아두는재고, 고객수요를잘못예측해잔뜩구매한원자재. 그렇다고고객을기다리게하기도어렵습니다. 따라서전사적으로공급망관리 (SCM) 를제대로해야합니다. 어떻게하면구매, 물류, 생산, 판매가최적화될수있을까요? 회사의전략목표와공급망관리의연계, 그리고성과를높이는재고의균형은? 사례를통해배우는명확한성과지표와성공적인협업의모델, 그리고전체최적화! 전사 Value Chain 의가치를높이는 SCM 의핵심요소와최적화방법론을사례를통해알아봅니다. 11
6 월 4 차산업혁명이바꾸는 HR 의미래 : 제조혁신, 서비스혁신, 혁신의시대 HR 은? 4 차산업혁명이제조, 서비스등경영의모든것을바꾸고있다. 과거방식의 HR 로살아남을수있을까? 제조현장이바뀌고, 마케팅과서비스현장이바뀌는데이를이끌사람들을옛날방식으로관리한다면어떻게될까요? 이미세계최고의기업들은 HR 부터완전히뜯어고치고있습니다. 'KPI 를없애라, 관리자를해고하라 ' 가이제더이상이상한이야기가아닌세상이되었습니다. 인공지능, 빅데이터등기술혁명이 HR 에어떤영향을미치고있을까요? 미국, 유럽등선진기업에서 HR 은어떤변화를모색하고있을까요? 변화와혁신을이끌핵심역량의확보, 인재육성은어디로향하는것일까요? 4 차산업혁명을기회로만드는 HR 의혁신과인재육성의새로운방향성을제시해드립니다! 핵심인재의발굴과육성방안 미래잠재역량을어떻게확인하나? 핵심인재를공개하면갈등이생기지않을까? 그리고어떻게육성해야변화를주도하게될까? 핵심인재의중요성은누구나다알고있습니다. 그런데, 막상핵심인재를뽑는것도어렵고, 따로육성하고유지하려면너무많은장벽이앞을가로막습니다. 자칫잘못하면비싼돈을들여잘키워놓은핵심인재가오히려회사를먼저떠나버립니다. 제대로된핵심인재를발굴하고오래동안남아서성과를내려면어떻게해야할까요? 누구나납득하는전사적인력관리와핵심인재의정의와발굴방법? 높은성과를만들고, 지속적으로성장하며오래남는핵심인재육성의사례와방법? 잘뽑은핵심인재가성과를내면서지속성장하는, 핵심인재선발과육성의사례와방법을알아봅니다. 12
교수진소개 배보경 IGM 원장 학력 이화여자대학교학사 고려대학교경영학석사 / 박사 경력 icreate 창의성연구소자문교수 서울아산병원아카데미자문교수 KAIST 경영대학 EMBA & Executive Education Director / 교수 이화여대경력개발센터부원장 / 교수 한국 IBM 영업부, 인사부인력개발실조직문화 Program Manager 양백 IGM 부원장 학력 경력 뉴욕주립대학교, 경영학 Ph.D ( 전략경영전공 ) Brigham Young Univ., Marriot School of Management, MBA 중앙대학교, 경영대학경영학과, BA & MA( 마케팅 ) 현 ) IGM 세계경영연구원전략경영연구소장 현 ) 중앙대학교경영경제대학교겸임교수 우송대학교, 교양교육원교수 ( 우송리더십센터장 ) LIMRA Int l KOREA, CEO Mercer HR Consulting, 부사장 삼성경제연구소수석연구원 ( 삼성그룹신인사제도팀장 ) 권상술 IGM 부원장 학력 경력 서강대학교경영학학사 / 석사 / 박사 미래경영개발연구원부원장 Linkage 코리아수석컨설턴트 사사연지적자본 리더십센터장 터보테크경영지원실장 13
교수진소개 김성훈 IGM 교수 학력 서울대학교기계공학학사 ( 자동차 ) 서울대학교기계공학석사 (HVAC) Brown Univ. 응용수학석사 (Computer Modeling) The Ohio State Univ. 기계공학박사 (Transport Phenomena) 경력 KAIST 녹색성장대학원교수 ( 그린 IT 및전기자동차강의및연구 ) KT 미래융합전략실스마트에너지사업단장 ( 국가에너지신사업리딩 ) 전략기획실미래융합사업단장 ( 융합신성장동력발굴 ) 일진홀딩스 CTO, 일진전기차세대기술원원장 ( 전기차, 스마트그리드 ) 삼성전자 CTO 전략실수석 KAIST 공조환경제어연구실위촉연구원 송재길 IGM 교수 학력 아주대학교기계공학학사 아주대학교물류경영공학석사 인천대학교물류경영박사 경력 한국생산성본부지도위원 디지탈옵틱생산관리총괄 / 이사 액센츄어 Operations/ 이사 두산전자 BG S&OP 팀장 / 부장 코오롱인더스트리기술기획팀 / 과장 안상희 IGM 교수 학력 한양대학교법과대학원상법전공석사 경력 IGM 세계경영연구원경영지원본부장 이랜드그룹 : 이랜드파크본부 HR 팀장 한국인터넷진흥원 [KISA] 근무 서울릿츠칼튼호텔근무 14
교수진소개 백원선성균관대교수 학력 Temple University, Ph.D. (accounting major) University of Wisconsin, Master of Accountancy 성균관대학교경영학과 경력 성균관대학교경영대학교수 (1997- 현재 ) 성균관대학교경영대학부학장 & 경영연구소장 (2013-2014) Chair, AACSB Maintenance Accreditation (2013-2014) Visiting Scholar, University of Wisconsin (2003-2004) Assistant Professor, Temple University (1996) 15
IGM 명품강의