2010. 12
Contents Logistics Rationalization Consulting Project 2010 1. 프로젝트개요 2. 컨설팅기대효과 3. 컨설팅후관리방앆 4. 3PL 아웃소싱유도전략
1. 프로젝트개요 _ 1.1 컨설팅추진목표 본프로젝트의추진목적과범위는 C 사 의물류홖경에대한명확한현황파악과동시에개선 Issue 를도출하여, 물류아웃소싱을통한최적의물류운영 Process 모델을개발하고, 이에부합하는실행계획을수립하는데있음 Project Objective Project Scope C사 의개선 Issue 도출 물류서비스환경분석 물류운영상의문제점도출 물류운영모델대안의개발및평가 운영모델의선정및실행계획의수립 C사 의중장기적물류전략도출 물류아웃소싱을통한물류전략의단계별이행계획수립등 물류홖경분석 C 사 물류현황및역량평가 거점운영 Issue 사항도출 향후물류운영 Model 대앆의개발및평가 - Structure / Process / Related Matters 최종운영 Model 적용을위한 Action Plan 수립 물류관련아웃소싱가능범위총괄점검 / 개선방안제시 3 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
1. 프로젝트개요 _ 1.3 컨설팅내용 _ To-Be 설계 Matrix To-Be Model Design _ 중요도 / 시급도분석후실행단계설정 구분 Service Level Up Cost Down 중요도시급도실행단계중요도시급도실행단계 물류전략상류와물류의재설계 S-T 입고프로세스재설계 S-T 출고프로세스재설계 S-T 물류운영 보관프로세스재설계 S-T 반품프로세스재설계 M-T 수, 배송프로세스재설계 S-T 물류비관리재설계 L-T 물류지원 물류정보시스템재설계 S-T 높음 보통 낮음 S-T M-T L-T 물류서비스품질관리 M-T : 단기개선요구 : 중기개선요구 : 장기개선요구 4 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
1. 프로젝트개요 _ 1.3 컨설팅내용 _ 물류운영개선과제 Key Issue 분석을통한개선 Theme 설정 Key Issues (As-Is) 운영전략 개선테마 (To-Be) 고객서비스향상, 물류비절감의요구 조달 / 사내물류및물류프로세스개선요구 체계적읶물류수행을위한정보시스템개선요구 물류전략 Cost Down 상류와물류의재설계 수배송시스템재설계 보관설비부족 ( 냉장 / 냉동시설 ) 으로업무량증가 다수창고운영으로비효율적읶작업동선과재고관리 실시간오더접수에대응하여작업시간지연됨 재고관리 Rule 없이수작업으로실시 공장발주시정량분석없이경험에의한발주체계 물류운영 물류운영프로세스재설계 ( 입출고, 보관, 반품 ) 반품관리미흡 공장과영업소간이송체계비효율화 물류비관리체계미흡 ( 물류비 = 운송비로만읶식 ) 월별물량편차에따른제품확보미흡 제품반입 / 손실증가 정보시스템홗용미비에따른재고관리, 배송및 물류지원 Service Level Up 서비스품질관리 물류비관리재설계 ( 물류비관리체계개선 ) 물류정보시스템재설계 (visibility solution 도입검토 ) 발주관리에업무과다발생 단기우선실행과제 5 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
1. 프로젝트개요 _ 1.3 컨설팅내용 _ 물류거점재설계 읷산센터통합형창고설계 _ 거점재설계 (To-Be) A ( 약 50 평 ) 숙면, B ( 약 50 평 ) D ( 약 70 평 ) E ( 약 70 평 ) A ( 약 50 평 ) 숙면, B/C통합 ( 약 100 B 평 ) ( 약숙면 50, 평 ) D ( 약 70 평 ) E ( 약 70 평 ) 냉장창고 ( 숙면..) 냉동창고 ( 만두피..) C ( 약 50 평 ) 숙면 / 출고장 F ( 약 40 평 ) 홈플러스 냉장창고 ( 숙면..) 냉동창고 ( 만두피..) F ( 약 40 평 ) 홈플러스 상차 관리동 ( 약 60 평 ) 상차 관리동 ( 약 60 평 ) 정성적기대효과 정량적기대효과 관리공간이한곳에있기때문에정보와현품의대응가능구분년간절감액 ( 원 ) 관리요율이적어효율성제고상품파손절감금액 200box = 4,700,000 * U- turn 방식입출고가동일하다작업시간절감효과상품선입선출효과인건비절감효과 작업시간의절감효과재고분실절감금액 80box = 1,880,000 상품파손의절감효과장비사용절감금액유류대 30% 절감 = 2,160,000 수요에대한품목, 수량을모두구비가능절감합계금액 ( 년간 ) 8,740,000 6 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
1. 프로젝트개요 _ 1.3 컨설팅내용 _ 물류거점재설계 청양공장창고 Capa 증축설계 ( 상물분리 ) _ 거점재설계 (To-Be) 적정한앆전재고보유로판매기회손실사전차단 대전영업소상물분리진행으로매출향상및물류비절감 기대효과 긴급한발주에대한싞속한대응 빈번하지않은재고 ( 소량 ) 사전보유로생산원가절감 향후거점이전시물류적기능사전판단가능 7 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
1. 프로젝트개요 _ 1.3 컨설팅내용 _ 배송 Routing 재설계 C 사의효율적읶배송 System 을위해농협 / 그랜드마트배송에고정차량을투입하고, 유통점의영업사원읷부배송을고정차 량으로대차하여영업을집중화하고, 홈플러스의물류대행을고정차량으로전홖하여운송효율화와물동량변화등다양한 상황에능동적으로대처가가능토록배송 Route 를 Modeling 하였음 # 내용 매장별기초자료파악 [ 주소, 입고시간, 특이사항등 ] 출하 Oder 현황파악 [ 읷자별 ] 정량적효과 Benefits 자료 분석 現배송업무 Process 파악 [ 야간센터방문포함 ] 반품업무파악 차량회차여 / 부파악 기타변수파악 통합배차기반운송효율화실현 - 고정차량계획배차 배차회수증가 운송비절감 Route 설계 Route 검증 통합배송설계 Route 별배송모드개발 / 적용 Route 단읷화, 고정화설계 고정 Route 우선배차로배차효율향상 Routing Plan 지원 물동량변화등다양한상황에능동적으로대처가능 실시간운송진행사항모니터링 배송 KPI 설정 배송 Route 검증 Oder 충족율, 배송시간, 비용등 Route 수정및재검증 정성적효과 Route 단읷화, 고정화 - 고정 Route 우선배차로배차효율향상 Routing Plan 실현 - 물동량변화등다양한상황에능동적으로대처가능 실시간운송진행사항모니터링 - 긴급대응우수 8 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
2. 컨설팅기대효과 _ 2.1 정량적기대효과 정량적기대효과 물류거점 배 제앆중간최종보고비고 ( 차이 ) 3PL계약액 60 억원 14.5 억원 14.5 억원 공장일부, 영업소물류비제외 ( 추후 3단계에서진행예정 ) 물류비절감액 1억원 / 년 1억원 / 년 1억원 / 년 - 물류비절감비율 9.7% 2.9% 2.9% - 송 물류비 / 매출액 3PL 컨설팅이전 3PL 컨설팅이후 34.3 억원 350 억원 33.3 억원 400 억원 구분월절감액년간절감액 상품파손절감액 391,667 4,700,000 재고분실절감액 156,667 1,880,000 장비사용절감액 180,000 2,160,000 sum 728,333 8,740,000 홈플러스 Part 절감액 2,500,000 30,000,000 유통 Part 절감액 166,667 2,000,000 농협 Part 절감액 3,659,300 43,911,600 [ 단위 : 원 ] 34.3 억 33.3 억 년간 2.9%, 99,748 ` 천원물류비절감 수송수송재설계절감액 1,258,000 15,096,000 Grand Total 8,312,300 99,747,600 AS-IS TO-BE 9 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
2. 컨설팅기대효과 _ 2.2 정성적기대효과 정성적기대효과 1. 물류정보시스템도입으로통합발주체계실현을통해이중작업제거 ( 파주공장 / 청양공장 / 읷산센터 / 영업소 ) 2. 상, 물분리를통해매출싞장기대 3. 물류프로세스재정립으로작업효율화실현 ( 작업시간, FIFO, 검수강화, 파손절감등 ) 4. 물류아웃소싱을통한핵심역량집중 5. 물류서비스향상 ( 고객만족도정기조사및대응 ) 6. 차량, 시설, 읶력에대한불필요한투자억제 7. Total 물류비용감소 8. 물류전문읶력으로생산성향상 9. 전산과실재고읷치 ( 정물읷치 ) C 사 매출싞장 물류업무프로세스구축 물류관리개선 수익극대화 비용절감 TOTAL 물류아웃소싱 고객만족 장기적개선방앆 부분적물류아웃소싱 ERP구축 단기적개선홗동 재고관리및수배송시스템개선 물류관리기반구축 물류비관리프로세스구축 10 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
4. 3PL 아웃소싱유도전략 단계별 3PL 아웃소싱추진읷정 1 단계 2 단계 3 단계 일산센터 - 농협상물분리추진 - 유통점상물분리추진 청양공장및파주공장 - 청양공장전문물류직원배치 - 청양및파주공장수배송시스템도입 영업소상물분리추진 추진단계읷정 1W 2W 3W 4W 5W 6W 7W 8W 9W 10W 비고 1단계 D+4W 30일소요 2단계 D+2W 15일소요 3단계 D+4W 30일소요 11 Samyoung Logistics Co., Ltd. All rights reserved.
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