서문 락희화학선전실에서 LG애드를거쳐 GIIR에이르는동안우리는오직광고만을생각했습니다. 광고의진정한가치가무엇인가를생각하며최고의광고를만들기위해땀흘려왔습니다. 광고주를위한, 브랜드를위한, 그리고소비자를위한광고. 그래서우리의광고는사람이변하고시대가변해도 역사 라는이름으로오래도록기억되고있습니다. 이책은그 역사 의기록입니다. 5

LG 창업회장 창업이념 인화단결개척정신연구개발 연암구인회 6 7

LG 명예회장 경영이념 고객을위한가치창조인간존중의경영 상남구자경 8 9

LG 회장 LG Way 비전 일등 LG 행동방식 정도경영 경영이념 고객을위한가치창조 인간존중의경영 구본무 10 11

발간사 한국광고산업이끌어온 크리에이티브 50 년 LG 가본격적으로광고활동을시작한지어언 50년이되었습니다. 한국전쟁으로인해모든것이황폐화된상황에서재건을도모하던국내산업의여명기에선구적인화학 생활용품과전자제품으로국민생활향상과산업발전을이끈 LG 가사업규모가커지면서 1962년락희화학내에광고홍보업무를전담하는선전실을발족시킨것이체계적인광고활동의시작입니다. 그리고이조직이모태가되어그뿌리의맥 ( 脈 ) 은이후희성산업등을거쳐 1984년독립법인의종합광고회사 LG 애드탄생으로이어졌고, 오늘날 HS애드와 LBEST 를사업자회사로갖춘 GIIR의토대가된것입니다. 우리나라광고의역사에서지난 50년은광고가산업으로서의형태를갖추고세계적인시장으로성장한시기이기도합니다. 1960년대초만해도한국의광고산업은광고의개념조차제대로정립되지않았을만큼열악했지만, 이후 50년사이에기업마케팅활동의중추이자문화와미디어산업의핵심으로자리를잡았습니다. 뿐만아니라광고회사들도단순히광고를제작하고집행하던데서벗어나커뮤니케이션전략을수립하고광고주의브랜드를통섭적으로관리하는토털브랜드매니저로그역할이진일보하였습니다. LG 의광고활동반세기역사는이같은우리나라광고산업의발전과정과그궤적을같이하기에이를조망해보는것은한국광고의성장과정을되돌아보는것과같습니다. 또한 LG 를비롯한국내주요기업들의광고마케팅활동을통해한국의기업들이글로벌기업으로성장해온단면을읽을수도있습니다. GIIR이 <LG 광고반세기 > 를발간하는것은바로이와같은이유에서이며, 지난역사와더불어당시의광고마케팅활동을정리한이책을통해저희가만들고발전시킨광고캠페인들이한국광고사에서소중한기록들로기억되기를기대합니다. 지난 1984년설립당시취급액 401억원에불과했던 GIIR은올해취급액 1조원을넘어서는외형을기록하게되었습니다. 특히이같은성과는정도경영과전문책임경영을통해이뤄낸것이기에더욱값지고의미있는결과라고생각합니다. 그리고무엇보다도이처럼 GIIR이오늘날우리나라광고업계의리딩컴퍼니로서의위상을갖게되기까지에는회사를거쳐간많은사람들의헌신적인노고가밑거름이되었음을강조하지않을수없습니다. 광고잘만드는, 전문가들이모인, 신명나는회사 를만들기위한신념으로회사발전을이끄셨던전임변규칠, 윤좌현, 김민희, 이인호, 이승헌, 이종석사장님을비롯하여좋은광고를만들기위해열정을가지고함께했던수많은선후배님들이있었기에오늘의 GIIR이있는것입니다. 이책에담긴이들모든분들의땀과노력의흔적들을다시금되새기며모두에게존경과감사의마음을전하고자합니다. 아울러오늘의 GIIR로성장할수있도록도움을주신매체사, 협력회사모든분들에게도감사의말씀을드리며, 특히효과적인광고캠페인을전개할수있도록전폭적인지원과신뢰를보내주신모든광고주여러분께깊이감사드립니다. GIIR은이제미래를내다보며글로벌시장으로나아가고있습니다. HS애드와 LBEST, 그리고 GIIR의임직원모두는지금까지우리나라광고를이끌어왔다는자부심을갖고앞으로도광고주기업의성장은물론광고산업발전을선도하는진취적인광고회사로성장해나가겠습니다. 자랑스럽고찬란했던지난 50년의역사를귀감으로삼아그전통의맥을계속이어가는또다른성공신화를써나가겠습니다. 감사합니다. GIIR 대표이사김종립 12 13

비전 Vision Platform 다름은나와너를구분짓는힘입니다. 다름은나의생각과너의생각을구분짓는힘입니다. 다름은나의브랜드와그들의브랜드를구분짓는힘입니다. 다름은우리의존재이유입니다. 14 15

목차 제 1 부 제 2 부 제 3 부 사진으로보는경영활동반세기 경영사 LG 광고반세기와함께한사람들 서문 5 황무지에서시작된 LG 광고의역사 24 제 1 장 ( 창립이전 ) 1962~1984 영원한광고인, 영원한 LG 인 148 LG 창업회장 / 창업이념 6 1955 > 1983 황무지에서광고의길을열다 48 그때그부서광고인 150 LG 명예회장 / 경영이념 8 LG 회장 / LG Way 10 발간사 12 비전 14 목차 16 LG 애드의창립과도전 26 1984 > 1989 혁신과변화로성장가속화 28 1990 > 1997 1. 한국광고산업의태동과발전 2. 1960년대전후럭키그룹의광고활동 3. 하우스에이전시로서의광고역량축적 4. 전문적인광고대행사체제의구축 사보표지와함께한광고인 152 즐거운일터, 행복한광고인 154 역경속역량강화 32 1998 > 2007 LG 브랜드의중심에서미래창조 40 2008 > 2012 제2장 1984~1989 LG 애드 브랜드파워를만들다 64 1. LG 애드창립, 새로운도전의시작 2. 광고전문기업의경영기반구축 3. 종합광고회사로의성장 4. 마포사옥시대의개막 제 3 장 1990~1997 혁신하고변화하여명성을쌓다 80 1. 21 세기를향한새비전의수립 2. 비전실현을위한변화관리의전개 3. 신규사업의개척과확장 4. 크리에이티브혁신과광고의과학화 5. LG 브랜드의출범과혁신경영의시동 제 4 장 1998~2007 역경을딛고전문역량을강화하다 102 1. 외환위기극복과신규사업의확대 2. 광고의과학화 이룬여의도시대 3. WPP 그룹으로의지배구조변동 4. 신마포시대, 광고역량의강화 제 5 장 2008~2012 LG 브랜드의중심에서미래를열다 124 1. HS 애드사명변경과 LG 로의재편입 2. 글로벌시대 디지털시대의조직문화 3. 국내외광고제수상의기록들 4. HS 애드의신비전과미래 글로벌네트워크의확장과사업강화 138 16 17

제 4 부 부록 우수캠페인사례 LG 전자 옵티머스 G 캠페인 162 LG 건설 자이 (Xi) 캠페인 197 럭키금성그룹고객시리즈캠페인 232 현임원진과본부장 276 LG 유플러스 U+ LTE 캠페인 163 LG 전선 전선이있는풍경 캠페인 198 럭키 더블리치트리트먼트샴푸 캠페인 233 조직현황 278 대한항공 케냐 캠페인 164 제 15 16 대대통령취임식프로모션 199 럭키 드봉 - 뜨레아화장품 캠페인 234 취급액추이 281 KB 금융그룹 커져라국민 캠페인 165 올림푸스한국 디지털카메라 캠페인 200 이랜드 헌트합리주의 캠페인 235 대표이사재임 282 LG 전자 LG 시네마 3D 캠페인 166 해태제과 마루 시리즈 201 럭키 한스푼 캠페인 236 역대재직임원 283 LG 생활건강 페리오 46cm 캠페인 167 LG 전자 XCANVAS - 볼수록빠져듭니다 캠페인 202 금성사 Z 블랙브라운관 캠페인 237 국내외광고상수상실적 284 대한항공 우리에게만있는나라 캠페인 168 LG 텔레콤 카이 브랜드캠페인 203 금성사 CC 블랙브라운관 캠페인 238 역대대학생광고대상대상수상자 298 동원 F&B 참치는한다! 캠페인 169 LG 화학 하루종일함께합니다 기업 PR 캠페인 204 럭키 미아찾기 캠페인 239 대학생광고대상응모작출품편수 299 LG 전자 옵티머스 캠페인 170 나이키코리아월드컵캠페인 205 럭키 수퍼그린 캠페인 240 연표 300 LS 네트웍스 프로스펙스 W 캠페인 171 해태음료 썬키스트 NFC 캠페인 206 미원 쇠고기맛나 캠페인 241 CI 의변천 306 대한항공해외광고캠페인 172 하이트맥주 하이트 캠페인 207 이랜드 브렌따노 캠페인 242 진로 참이슬 캠페인 173 LG 생활건강 엘라스틴헤어솔루션 론칭캠페인 208 럭키 랑데뷰샴푸 캠페인 243 LG 다문화학교프로그램 기획운영 174 비알코리아 배스킨라빈스아이스크림케이크 캠페인 209 이랜드 희망사항 캠페인 244 LG 미래세대를위한프로그램 기획운영 175 LG 전자 디오스냉장고 캠페인 210 럭키 아르드포화장품 론칭캠페인 245 LG 전자 CYON - 롤리팝 캠페인 176 LG 정유 SIGMA6 캠페인 211 금성사 수퍼메리트 VTR 캠페인 246 GM 대우 마티즈크리에이티브 캠페인 177 대한항공 하늘가득히사랑을 캠페인 212 럭키 하모니 캠페인 247 LG 텔레콤 OZ - 오주상사영업 2 팀 캠페인 178 대림산업 e- 편한세상 캠페인 213 태창패션내의 빅맨 캠페인 248 리바트가구 가구를가지고놀다 캠페인 179 LG 전자 디지털 LG 캠페인 214 럭키 차밍샴푸 캠페인 249 대한항공 미국, 어디까지가봤니? 캠페인 180 LG 전자 Worldwide Digitally Yours 캠페인 215 오리엔트시계 갤럭시 - 자연의명작 캠페인 250 LG 명화 캠페인 181 파리크라상 파리바게뜨 캠페인 216 금성사 아하카세트 캠페인 251 메르세데스 - 벤츠 My B 론칭캠페인 182 LG 텔레콤 019PCS 사랑의 019 캠페인 217 럭키금성그룹 연암사이언스홀 프로모션 252 LG 전자 Best Dresser by TROMM 캠페인 183 한국관광공사일본관광객유치캠페인 218 일화 맥콜 캠페인 253 LG 전자 DIOS - 여자말을잘듣겠습니다 캠페인 184 LG 그룹해외기업 PR 캠페인 219 럭키 드봉에스코트화장품 캠페인 254 LG 화학 Z:IN( 지인 ) 캠페인 185 LG 전자 싱싱나라냉장고 리콜광고 220 금성사 시력보호 캠페인 255 LG 파워콤 XPEED 캠페인 186 진로쿠어스 카스맥주 캠페인 221 도투락 면만두 론칭캠페인 256 LG 전자 휘센 - 세계의바람을찾아서 캠페인 187 ( 주 ) 비알코리아 배스킨라빈스 31 캠페인 222 금성 테크노피아 캠페인 257 한국관광공사 구석구석 캠페인 188 영창악기 영창피아노 - 평화의합창 캠페인 223 외환은행기업 PR 캠페인 189 LG 그룹 CI 변경캠페인 224 LG 애드설립전주요캠페인사례 258 대한항공 당신은특별합니다 캠페인 190 LG 전자 하이미디어 캠페인 225 1970~80 년대 LG 의기업 PR 광고 268 LG 생각의힘 브랜드광고캠페인 191 LG 전자 LG 아트비전골드 캠페인 226 대한민국최초제품, 최초광고 270 LG 전자 CYON 디카폰 캠페인 192 LG 그룹 21 세기선발대 프로모션 227 LG 패션 마에스트로 캠페인 193 호남정유 테크론 캠페인 228 LG 전자 XNOTE 캠페인 194 쌍용자동차 이스타나 캠페인 229 비알코리아 배스킨라빈스 Nick-Name 캠페인 195 쌍용자동차 무쏘 캠페인 230 LG 전자 TROMM 세탁기 캠페인 196 진로쿠어스 카스맥주 론칭캠페인 231 18 19

제 1 부 사진으로보는 경영활동반세기 우리의지난반세기는수많은광고를제작하고그광고로소통하며한국광고의발전과광고주기업의브랜딩을이끌어온역동적인역사입니다. 그역사를이끌어온것은락희화학선전실부터오늘의 GIIR까지이어지는시간속에서함께한모든사람들의뜨거운가슴입니다. GⅡR 가족들은때로는회의실에서, 때로는편집스튜디오에서, 그리고때로는촬영현장을누비며광고의새지평을열어왔습니다. GⅡR 구성원들의힘찬걸음은앞으로도끊임없이계속될것입니다. 23

1955 > 황무지에서시작된 LG 광고의역사 1. 2. 3. 4. 5 1. 2 4. 5 1. 일본 JWT에서광고연수를받은희성산업직원들 (1979. 10). 2. 제2회희성산업홍보 선전경진대회를참관하는구자경그룹회장 (1980. 12). 3. 제3회희성산업홍보 선전경진대회에서의이헌조사장 (1981. 12). 4. 관리능력개발교육에참가한임원과관리자 (1982. 12). 5. 희성산업, 아시아광고대회 6개부문수상 (1984). 6. 서울무역박람회 (SITRA) 에개관한럭키그룹관개막식 (1982.10). 전시 이벤트부문에대한경험을축적하는계기가됨. 3 > 1983 6 6 1. 락희화학의럭키치약광고 (1955). 2. 최초의국산전자제품인금성사의 <A-501> 라디오광고 (1959). 3. LG 광고역사최초의그룹기업PR 광고 (1971). 4. 1960년대판촉활동에기여한락희화학의판촉용밴. 5. 1968년 9월서울에서개최된제1회한국무역박람회럭키금성전시관전경. 6. 클리오광고제특별상을받은호남정유의별표백등유 광고 (1974). 6 24 25

1984 > LG 애드의창립과도전 1. LG 사이언스홀개관식 (1987. 7). 2. 제8회한국방송광고대상에서일화맥콜광고로대상수상 (1988. 12). 3. 그룹연수원인인화원에그룹역사관을건립, 개관했다 (1889. 5. 26). 4. 개관식후그룹회장단이역사관내부를둘러보고있다. 1. 2 1. 2. 3 1. LG 애드창립시무식 (1984. 7. 4). 2. 1986년한국광고대상을수상한금성사테크노피아 광고. 3. 1985년 7월광고산업인식확대를위해창간한 LG 애드사보. 4. 제6회한국방송광고대상에서금성사시력보호 광고로대상수상 (1986.12). 5. 제1회 LG 애드대학생광고대상시상식 (1988. 8) > 1989 3 4 4. 5 26 27

1. 2 3. 4 1990 > 혁신과변화로성장가속화 1. 2. 3. 4 5. 6. 7. 8 1. ' 변화와도전 ' 전사원워크숍 (1994. 2). 2. LG 애드창립 10주년기념식 (1994. 7. 4). 3. 럭키금성경영이념실천우수CU상을수상하는김민희사장 (1994. 2). 4. 취급액 3000억원돌파기념식 (1994. 12). 5. 고객의달행사의하나로시행된광고주사제품판촉행사 (1994. 4). 6. LG 애드가진행한럭키금성신기술 신제품전시회 (1994). 7. 광고주초청세미나 (1994. 4). 8. LG 애드가대행한이벤트호남정유푸른문화예술축제 (1994). 5. 6 7. 8 1. LG 애드비전선포식. 이날 LG 애드는 No.1 TMC 2000 이라는비전을내외에선포했다 (1990. 9). 2. 1991년한국광고대상에서금성사 CC블랙브라운관 광고로대상을수상했다 (1991. 12). 3. 1992년새로제정한 LG 애드 CI(1992. 7). 4. LG 애드는 1993년취급액 2000억원을돌파했다 (1993. 12). 5. 자율경영의일환으로이루어진사장, 임원간의각서조인식 (1992. 2). 6. No1 크리에이티브달성을위한워크숍 (1993. 2). 7. 대전엑스포에개관한테크노피아관 (1993. 7). LG 애드가기획 운영했다. 8. 변화와도전 94 비전설명회 (1994. 1. 21). 28 29

1. 2 1. 2. 3 1. 전임김민희사장과신임이인호사장이취임식 (1995. 12). 2. LG 애드뉴욕사무소개설 (1996. 6). 3. 도약 2005 실천결의행사 (1996. 8). 4. 취급액 5000억원돌파기념및종무식 (1996. 12). 5. LG 애드두바이사무소개설 (1997. 11). > 1997 3. 4 4. 5 1. 1995년 1월럭키금성그룹은 LG 그룹으로의 사명변경과새로운 CI를제정하고선포했다. 2. LG 애드는뉴욕페스티벌에서금성아트비전 광고로동메달을수상했다 (1995. 2). 30 3. 제3회소비자가뽑은광고상대상수상 (95. 3). 31 4. LG 애드베이징사무소개설 (1995. 4).

1. 2 3. 4. 5 1998 > 역경속역량강화 1. 2. 3. 4. 5. 6 1. LG 애드주권신규상장 (1999. 8). 2. 트윈타워이전후첫조회 (1999. 11). 3. 일본아사츠DK 아나가키마사오회장내방특별강연 (2001. 4). 4. 2001년 1/4분기경영간담회 (2001. 4). 5. 주권상장후첫주주총회 (2000. 3). 6. 2001년 2월 LG 애드는부문별목표달성결의대회를가졌다. 사진은 CR본부행사사진. 6 1. 1998년소비자가뽑은좋은광고상대상수상. LG 애드는 1999년까지 3년연속대상을수상했다. 2. LG 청소년과학관개관 (1998. 5). 3. LG 애드가제작한대통령등장관광CF 제작현장 (1998. 7). 4. 1998년각종광고상을휩쓴 LG 브랜드광고 < 사막 > 편 (1998). 5. LG 애드상장을위한기업공개설명회 (1999. 7). 6. 제27회광고의날행사에서이인호사장국민훈장동백장수훈 (1999. 12). 32 33

1. 2 1 1. LG 사이언스관람객 300만돌파 (2001. 5). 2. 제20회대한민국공익광고대상수상 (2001. 9). 3. LG 애드가수행한 2002 한일월드컵조추첨식 (2001. 12). 4. 이인호사장제13회중앙언론문화상수상 (2001. 10). 5. LG 전자기업PR 돼지털 편 () 등으로 2001년대한민국광고대상금상 2편수상 (2001.11). 6. LG 애드브랜드전략연구소설립 (2001. 10). 7. 멕시코사무소개설 (2001. 12). 3 1. 새출발을다짐하는뉴웨이전사결의대회 (2002. 2). 2. 제10회소비자가뽑은좋은광고상대상수상 (2002. 3). 3. LG 애드가수행한경의선및동해선철도 도로연결착공식 (2002. 9). 4. 제15회대학생광고대상시상식 (2002. 9). 5. 대학생광고대상응모작코엑스전시 (2002. 10). 4. 5 6. 7 2. 3 4. 5 34 35

1. 2 3. 4 1 2. 3 4. 5 1. 한국맥도날드와매체대행계약체결 (2002. 11). 2. 글로벌네트워크컨퍼런스에참석한임원및해외지사장 (2002. 1). 3. WPP체제출범전사원미팅 (2003. 1). 4. 광고주초청 Re-Birth LG 애드행사 (2003. 1). 5. LG 애드가주관한제16대노무현대통령취임식 (2003. 02). 5 1. 칸국제광고제에서아시아최초로은사자상을수상한 나이키옥외광고 (2003. 6). 2. LG 글로벌챌린저프로그램 으로한국PR대상수상 (2003. 12) 3. 남북경제협력추진위원회북측대표단 LG 사이언스홀방문 (2004. 3). 36 4. 코파아메리카축구대회프로모션 (2004 7). 37 5. LG 애드창립 20주년기념식 (2004. 7).

1. 2. 3 4. 5 1. 2 3. 4 > 2007 1. LG 애드미국뉴욕법인설립 (2004. 11). 2. LG 애드는 2005 대한민국광고대상에서무려 8개부문을수상했다 (2005. 11). 3. 온앤오프경영권인수 (2005. 2). 4. 베이징에서가진제3회글로벌네트워크컨퍼런스 (2004. 9). 5. 뉴욕페스티벌에서금상을수상한나이키르브론제임스코믹북옥외광고 (2005). 6. LG 브랜드전략세미나에서강의하는하버드대기업브랜드전문가인존퀼치교수 (2005. 5). 7. 대한주택공사홍보관유치에기여한우수사원에대한승용차전달식 (2005. 9). 8. LG 애드의마포사옥으로의재이전 (2006. 1). 5. 6. 7 8. 9 6. 7 8 1. 사장임원간컨센서스미팅조인식 (2006. 3). 2. LG 사이언스홀관람객 400만명돌파 (2006. 4). 3. 클리어채널과전략적제휴조인식 (2006. 6). 4. 2006년목표달성을축하하는유아더스타행사 (2006. 12). 5. 옥외매체전문회사탐스미디어설립 (2007. 1). 6. 중국청도에서열린 2007 경영전략세미나 (2007. 7). 7. LG 애드직원해외연수 (2007. 12) 38 8. 한국광고대회에서국민포장을받는김종립부사장 (2007. 11). 39 9. 2007 유아더스타행사 (2007. 12).

1 2008 > LG 브랜드의중심에서미래창조 1. 2 3. 4 1. 경관디자인발전을위한다자간협약식 (2008. 1). 2. 게임광고서비스회사 IGA웍스와전략적제휴 (2008. 6). 3. HS애드사명변경과 CI 공유회 (2008. 3). 4. 2008 경영전략세미나 (2008. 6). 5. 전사원 LG Way 전파교육 (2009. 3). 6. LG 기업PR 광고 < 명화 > 시리즈로광고학회선정 2009 올해의광고상수상 (2009. 4). 7. LG 기업PR 광고 < 명화 > 시리즈로소비자가뽑은좋은광고상대상수상 (2009. 5). 9. R&R 컨센서스미팅 (2010. 1). 1. 뉴비전 The Difference 선포 (2010. 4). 2. 광고주개발포상 (2010. 10). 3. LG Way 정도경영광고아이디어수상작시상 (2010. 10). 4. GIIR 인도뉴델리법인설립 (2010. 3). 5. 2011 한국광고대회에서대한민국광고대상대상을수상한대한항공팀단체사진 (2011.11 ). 5. 6 7. 8 2. 3 4. 5 8 9 40 41

1 1. 2 3. 4 1. 제 24 회대학생광고대상공모작시상 (2011. 9). 2. GIIR 협력사간담회개최 (2011. 9). 3. HS 애드가한국광고 PR 실학회선정올해의광고회사로선정됐다 (2011. 10). 4. LG 닷컴성공적론칭을축하하는행사 (2012. 2). 5. 러시아모스크바법인설립 (2011. 11). 6. LG 기업 PR 광고로제 20 회소비자가뽑은좋은광고상수상 (2012. 3). 1. 2011년 LBEST 컨센서스미팅 (2011. 3). 2. 브라질상파울로법인설립 (2011. 8). 3. 스파익스광고제에서금상수상 (2011. 9). 4. 대한민국광고대상에서대한항공광고 < 우리에게만있는나라 > 편으로대상수상 (2011. 11). 5. GIIR, HS애드, LBEST 임원과팀장이모두참가한 G80 워크숍 (2011. 10). 4. 5 7. CF 어워즈 2011에서대상수상 (2012. 1). 8. DDGM 프로그램-미국일리노이대학해외연수 (2012. 7). > 2012 5. 6 7. 8 2. 3 42 43

제 2 부 경영사 50년전, 우리는참으로척박한환경에서시작했습니다. 모든게부족하고많은게미흡한시절이었지만우리는락희화학선전실로부터본격적인광고활동을시작하였습니다. 그리고마침내한국광고의역사를이끄는최고의크리에이티브집단, 고객지향의브랜드커뮤니케이션을선도하는광고회사가되었습니다. 그반세기의여정은도전과개척의정신으로이룬빛나는성과입니다. 47

황무지에서광고의길을열다 1 CHAPTER 1. 한국광고산업의태동과발전 GIIR( 전신 LG애드 ) 광고의역사는락희화학 ( 현 LG화학 ) 이사내에광고조직을갖추고본격적인광고활동을시작하던 1960년대초반으로거슬러올라간다. 럭키그룹의주력기업으로서그룹계열사의광고를담당하기위해구성한선전실이오늘날 HS애드와 LBEST를사업자회사로갖춘 GIIR의모태가된것이다. 그이후락희화학선전실은다양한분야로광고영역을확대하고뛰어난광고역량을축적하며전문적인광고대행사체제를갖춘희성산업광고사업부로발전하였다. 락희화학선전실은희성산업으로전문화되면서럭키그룹의하우스에이전시로서의역할을다하는한편, 탁월한크리에이티브를기반으로국내광고산업의발전을견인함으로써광고업계의 리딩컴퍼니 로성장했다. 1. 한국광고산업의태동과발전 2. 1960년대전후럭키그룹의광고활동 3. 하우스에이전시로서의광고역량축적 4. 전문적인광고대행사체제의구축 1962 1984 1950~60년대, 광고매체로서의의민간상업방송인문화방송 (MBC) 이개국하미디어의성장여인쇄매체중심의광고가전파매체로확장하우리나라에서 광고 라는말을쓴최초의는계기를만들었고, 1963년 4월에는동아방송광고는 1886년 6월 28일자 < 한성주보 > 에게 (DBS) 이, 1964년 5월에는라디오서울 (1966 재된두개의광고로알려져있다. 하지만광고년동양방송 (TBS) 으로개칭 ) 이개국함으로써가무엇을하는것인지, 광고를통해무엇을어다수의상업방송이서로경쟁하며발전하는경떻게전달해야하는지제대로이해하는사람쟁구도를형성하였다. 이별로없던시절이었으므로, 당시의광고는 1956년국내최초의 방송인 HLKZ- 단지지면의일부를채우는여러단편적인정 가개국함에따라전파매체는 로도영보중하나에불과했다. 역이넓어졌다. 이어서 1961년 12월개국한그로부터 70여년이지난 1950년대후반 KBS-는대중적인 방송의출발점이되들어서야광고는비로소광고다운모습으로었는데, 1964년에는 TBC-가개국하고세상과커뮤니케이션을시작했다. 우리나라가 1969년에는 MBC- 가개국하여이른바 방일제강점기에서벗어나미군정과정부수립, 송3사시대 가시작되었다. 그리고한국전쟁으로이어진혼돈과격동의이처럼라디오, 등전파매체가급증하시대를거친이후의일이다. 면서인쇄매체에의존하던광고는전파매체로이시기에광고가급성장하게된것은미영역이넓어졌다. 특히 라는영상매체를통디어의발전과맞물려있다. 일제강점기의억한광고는 수상기의낮은보급률로가시청압과한국전쟁의상처로부터벗어나면서그인구가많지않은상황에서도막강한영향력동안침체되었던언론미디어가폭발적으로증을발휘하였으며 는광고의중심매체로급가한것이광고산업의발전을촉진하는원동부상하였다. 력이되었기때문이다. 미디어의발전은인쇄매체로부터시작되국내광고산업의저변확대었다. 광복이후꾸준히증가한정기간행물은 1950년대까지만해도기업들은광고에한국전쟁이후우후죽순으로창간혹은복간큰비중을두지않았다. 생필품이귀하던시기되어 1959년에는일간, 주간, 월간등다양한였기때문에단순한판촉활동만으로도제품을분야에서 557종으로불어났다. 5 16 군사정판매하는데큰어려움이없었기때문이다. 그변이후언론정리를실시하여 1961년 10월에러나 1950년대중반이후기업활동이왕성해는그수가 343종으로줄어들긴했지만, 당시지고인쇄매체와전파매체에걸쳐많은미디인쇄매체는광고활동의중심지로서광고산업어가속속출현함으로써광고산업도점차산이태동하고발전하는중요한기반이었다. 업의형태를갖추어나갔다. 라디오를중심으로한전파매체도급증하이때부터광고는 시장 을형성하며본격여, 1954년기독교중앙방송의개국을시작으적인성장의길로접어들었다. 매체들도광고로종교방송인극동방송, 미군방송인 AFKN, 그영업을확대하며광고시장의주체로서활발한리고 1959년에는최초의상업방송인부산문움직임을보이기시작하였다. 1954년창간한 1. 한성주보에게재된국내최초의광고 ( 덕상세창양행,1886). 2. 최초의민간방송인기독교방송의출범당시사옥 (1954). 화방송이잇따라개국하여본격적인민영방송 한국일보는 1956년사내에 < 광고상담소 > 를 3. 한국일보제1회한국광고상공모광고 (50년대). 시대를열었다. 1961년 12월에는수도권최초 설치하고이듬해에는광고국을신설하여매체 48 49 1. 2. 3

2. 1960 년대전후럭키그룹의광고활동 광고를대행하는체제를갖추기도했다. 락희화학창립 1950년대의광고가과잡지매체를본격적인광고활동의시작중심으로성장해왔다면 1960년대는방송광우리나라가일제강점기에서벗어나미고가빠른속도로시장의중심으로진입한시군정기에있던 1947년 1월 5일, 화장품생산기라할수있다. 그러나당시방송광고는광고을전문으로하는락희화학공업사가부산에서제작을위한시설과장비가부족하였기때문창립되었다. 락희화학은럭키그룹 ( 현 LG) 의모태에전적으로방송국의기자재에의존하여광가된기업으로, 창립이전부터 < 럭키크림 > 이라고물이제작되었다. 1960년대말에이르러서는화장품을가내수공업형태로생산하여큰야주로극장광고를제작하는프로덕션이생인기를끌고있던터였다. 말하자면락희화학겨나기시작했는데, 1968년한국문화영화제은 < 럭키크림 > 의인기를기반으로세워진기작자협회가창립할무렵에는영세하기는하지업인셈이다. 만 10여개의필름광고제작업체가광고제작창업자인연암구인회사장은 도전과개을담당하기도하였다. 척의정신 을바탕으로부산서대신동에서락인쇄광고분야에서도근대적인표현기술희화학을창립하고, 당시외제일색이던화장이개발돼점차세련되고전달력이향상된광품시장에서첫국산브랜드인 < 럭키크림 > 을정고가제작되었다. 사진식자기가도입되어문식으로출시하여화장품국산화의길을열었자의표현방식이다채로워졌고, 상업사진의다. 그리고럭키크림의판매증대를위해발전, 인쇄기술및제판기술의발전으로광고과잡지, 극장광고를실시하였다. 를표현하는능력이전반적으로크게향상되이때락희화학은외제화장품에대응하었다. 이에따라광고나잡지광고에시각는고급스러운국산화장품의이미지를강조하적인이미지가과거보다도훨씬강조되는디기위해 < 럭키 > 라는세련된상표를살렸고, 크자인을적용하기시작했다. 림케이스에는당시큰인기를누리고있던미한편, 1960년최초의광고전문지 < 새광고 > 국여배우디아나다빈의사진을디자인했다. 가창간되었으며, 이때를전후하여대학에광그결과럭키크림은여성소비자들의선풍적인고학강의가개설되고 1964년에는광고학교인기를끌면서시장에서큰성공을거두었다. 재가저술될만큼광고의저변은확대되었다. 소비자들의높은만족도를기반으로럭키크림은단번에고급브랜드로자리를잡았다. 사실당시만해도대부분의기업들이광고를그다지중요하지생각하지않았다. 기업들의홍보는생산한제품을직접소비자와대면하여판촉하는수준에서벗어나지못하고있었고, 소비자들에게효과적으로소구할수있는광고기법도개발돼있지않았다. 그런상황에서락희화학이제품의이미지를고려한브랜드네임과포장디자인을선 한전략적선택이아니라단순히판매증대를알리는데중점을두었는데, 특히신동우화백이위한선전이었다고해도, 이는결과적으로브그림을그린애니메이션치약광고는우리나라랜드관리의첫걸음을내딛는효과로이어졌최초의만화형 광고로서그독특한표현기법기때문이다. 이눈길을끌어큰인기를누리기도했다. 락희화학은 1953년칫솔을생산하고 1955년국내최초로크림타입의치약인 < 럭키최초의광고조직, 락희화학선전실치약 > 을개발하여판매하면서광고활동을한층 1959년 9월서울사무소에판매1 2 3 강화했다. 치약은미제 라는중간상인들의고과가신설되었고, 광고활동은판매3과가중심정관념때문에럭키치약의시장진입에어려움이되어좀더조직적으로이루어졌다. 판매3 을겪게되자광고활동을강화하지않을수없과는신제품판매업무외에도광고업무를함었던것이다. 또비닐장판등새로운제품을속께맡았는데, 담당과장인이헌조과장은변유속출시하면서제품을홍보해야할필요성이준, 문달부사원을채용하여광고디자인을담커진것도광고활동을강화한배경이었다. 당하도록했다. 이것이럭키그룹광고활동의광고활동은구태회전무가책임자로있는실질적인출발점이라고할수있다. 서울사무소에서담당하였다. 서울사무소는일판매3과는전국을돌면서소비자에게직반소비자들을대상으로제품의인지도를높이접제품을홍보하고전단지를배포하는등적고판매를증대하기위해다양한선전활동을극적인활동을펼쳤다. 무엇보다도일방적인펼쳤다. 과대중잡지에광고를실시하는가설명위주의광고에서벗어나디자인중심의하면, 사람들의이동이많은곳에치약모형을광고를시도함으로써제품의이미지를전달하설치하거나가두캠페인을전개하는등의방식는새로운광고기법을개발하기도했다. 으로제품을노출했다. 1955년창경원 ( 현창덕궁 ) 한편, 이시기에락희화학서울사무소에서처음열린 < 대한민국산업박람회 > 에참가에는새로창립한금성사와락희유지의광고하여제품을전시하기도했다. 담당자들이입주하여각사의제품을홍보하 1957년이후에는광고에상당한비기위한활동을시작하였다. 금성사는 1959 중을두고제품정보를알리는데주력했다. 그년 12월국내최초로개발한국산라디오 <A- 해 1월 1일자국제에럭키치약광고를게 501> 을출시하면서 遂出現금성라듸오 를헤재한것을비롯하여 5일자동아일보에 < 럭키드라인으로하는광고를내보내고, 1960 표비니루장판 > 출시광고를, 8일자동아일보년에는선풍기광고를실시하는등창립직후에폴리에틸렌필름의광고를게재하는등신부터활발하게제품광고를실시하였다. 문광고의노출횟수도많아졌다. 락희유지역시화장비누와세탁비누, 글리이들광고는제품의인지도를높여판매세린등을생산하는기업으로서소비자들에게를증대하는것이목표였으므로, 제품의이미새로운제품을알려야할필요성이컸기때문에지를강조하면서도대부분은제품의특징과광고에상당한비중을두지않을수없었다. 용도, 사용법, 판매점등판매촉진을위한제서울사무소에함께근무하는각사의광품설명에치중돼있었다. 고담당자들은디자인을중심으로다양한광고 보였다는것은당시로서는매우진취적인행한편, 매체가등장함에따라 프로그기법의개발과매체의선정등광고에관한현 1. 국내최초의라디오 < 금성 A-501> 의광고 (1959). 보라할수있다. 브랜드와광고의개념을이해 2. 60년대전국을누빈럭키치약과비누의판촉용차량. 램에도광고를실시하였다. 광고역시제품을안들을협의하며업무를수행했다. 일종의협 50 1955년의럭키치약광고. 51 1. 2

3. 하우스에이전시로서의광고역량축적 의체형식으로업무를수행한것이다. 그러던중 1962년 11월락희화학에 < 선전실 > 이신설되면서이들모두가선전실에편제되었다. 비로소광고전담조직이탄생한것이다. 저마다의소속은유지한채파견형식으로구성한조직이었지만, 선전실은럭키그룹최초의광고전문조직이라는점에서매우큰의미를갖고있었다. 선전실은락희화학, 금성사, 락희유지, 락희비니루, 반도상사등자매사전반의광고기획, 매체집행, 광고디자인관련업무를통합하여일괄적으로수행했다. 선전실은다양한광고기법을적용한참신한광고를선보이면서그룹광고의질적인성장을이끌었다. 그러나 1966년 1월, 각사별로선전업무의전문화를추구한다 는방침에따라조직된지 3년여만에선전실은해체되었다. 그결과광고담당자들은소속회사로복귀하여각사의특성에맞춰독자적인광고업무를수행하게되었다. 락희화학은영업과에서, 락희유지는기획과에서, 그리고금성사는가전사업부에신설된선전과에서담당했다. 이후락희화학은 1968년 2월락희유지를합병하여종합화학회사로발돋움하면서전무직속으로선전과를부활, 두회사의광고업무를통합하였다. 광고기법의발전과첫광고상수상락희화학서울사무소에각사의광고담당자들이모여광고업무를수행하던 1960년대초반은럭키자매사들의광고가크게발전한시기였다. 특히다양한광고기법이개발되어광고를통한표현능력이한층강화된것은특기할만한일이었다. 광고매체가, 잡지등인쇄매체뿐아니라라디오, 등전파매체로확장됨에따라광고기법은더욱향상되었다. 1960년부터광고디자인이적용된 5단 37cm의통단광고를선보인것은그러한일단을보여준신호탄이었다. 별다른디자인없이문자중심의설명이주종을이루던당시의일반적인광고스타일과는달리, 이광고는시각적으로차별화를시도한광고디자인을적용하여주목도를크게높인것이다. 오랜역사새로운품질 이라는헤드라인으로구성한락희화학의치약광고나 써보셨습니까? 라는헤드라인을내세운락희유지의비누광고등이당시소비자들의눈길을끈대표적인광고들이다. 1963년 1월 1일 8단 37cm 통단으로게재한 < 謹賀新年 > 광고는기업이미지광고의새로운전형을만들었다. 이광고는훨씬커진사이즈만으로도눈길을끌었지만, 기업PR 광고를통해보다친근하고고객지향적인기업이미지를구축하려는시도를했다는점에서특별한관심을모았다. 그해, 락희화학은주말 쇼프로그램인 < 럭키그랜드쇼 > 에스폰서로참여하여최초로 프로그램의스폰서가되었다. 주로럭키치약, 뽀뽀비누, G-11 비누등의제품광고가전파를탔는데, 광고에사용된노래가소비자들사이에서인기를누리며널리불려지기도했다. 또하나의기록으로남을만한일은, 1969년불소치약을개발한락희화학이경쟁사를누르고치약시장의지배력을강화하기 위해전략적인광고캠페인을전개한일이다. 이때락희화학은기존의 10배에이르는광고비를집중적으로투입하여경쟁사를압도함으로써치약브랜드의위상을확고히했다. 이처럼다양한광고기법과세련된디자인을적용하여한발앞선광고전략을수행한결과, 락희화학의광고는각종광고상을수상하는성과를거두었다. 1965 년 9월중앙일보사가제정한 < 제1회중앙광고대상 > 에서부문우수상을수상하여처음으로광고상을수상하는기록을남겼고, 1966년조선일보사가주관하는 < 조일광고상 > 에서도럭키치약광고가일러스트레이션부문장려상을, 1967년 4월에는레이아웃부문과카피부문에서각각장려상을수상하는등광고상수상은매년계속되었다. 한편금성사는라디오에이어선풍기, 전화기, 냉장고, 세탁기등가전제품을잇따라개발하여출시하면서제품광고를확대하였다. 판매하는제품의종류가다양해진만큼광고물량이늘어나는것은자연스러운일이었다. 1960년대후반에는다양한제품을소비자들이한눈에파악할수있도록전제품을소개하는종합광고를실시하는가하면, 가전제품의구입요령과사용법등의정보를제공하는고지광고도선을보였다. 전파매체급부상한 1970년대의광고산업 1970년대로접어들면서한국경제는과거와는비교할수없을만큼크게달라졌다. 이는 < 경제개발 5개년계획 > 으로대표되는정부의경제개발및수출드라이브정책에힘입은것으로, 기업에대한지원확대, 전국적인공업단지의조성, 경부고속도로건설등각종경제정책이성공적으로추진됨에따라기업들의경제활동도매우활발해진것이다. 또한한 일국교정상화, 베트남파병등정치사회적인변화가수출확대, 건설경기활성화등경제적인효과로이어지면서경제의규모도급격하게커졌다. 이에따라 1961년 82달러에불과했던 1 인당국민소득도 1970년에는 255달러로세배이상늘었다. 생활수준도크게향상되어 1970년현재라디오는 360만대, 는 50만대, 전화는 47만대, 그리고승용차가 6만대가량이나보급될정도가되었다. 특히 는 1969년금성사가국내최초로흑백를개발한것을계기로급속도로보급되어 1970년에 50만대를넘어서 1971년에 80만대, 1972 년에 100만대를돌파하는등빠르게일반화되었다. 경제의규모가커지고소득향상으로미디어의보급이촉진됨에따라광고산업의지형도큰폭으로변화했다. 매체별광고비비율로봤을때인쇄매체가절대적인우위를차지하던구도에서벗어나전파매체의비중이상대적으로커진것이다. 전파매체 (, 라디오 ) 의광고비중은 1970년에이미 34.7% 의비율로 53.3% 인인쇄매체 (, 잡지 ) 를바짝추격하였고, 1973년에는 43.6% 를차지하여 42.2% 인인쇄매체를누르고제1의광고매체로부상하였다. 이러한추세는 1970년대내내계속되어 1978년에는인쇄매체가 37.2% 로줄어든데 52 조일광고대상일러스트레이션장려상을수상한럭키치약광고 (1966). 호남정유는 1969년부터본격광고활동을시작했다. 사진은호남정유의 1972년도광고. 53

비록소속회사가몇차례바뀌는등조직위상에변동이있었지만, 금성판매로부터시작된그룹차원의통합적인광고활동은이기간에괄목할만한발전을이루었다. 당시선전실은달라진광고환경과진일보한광고기법을십분활용하여,, 잡지등에매체광고를집행하고각종전시회에참가하였으며, 광고탑과상설전시관, 부산역앞초대형네온간판을설치하는등다양한광고활동을펼쳤다. 비해전파매체는 47.6% 까지성장했다. 더불 의생산과판매기능을분리하자는금성사구 업부장에임명되면서처음으로홍보과가신설 사는선전실을선전사업부로개명하고산하의 어전체광고비의규모도 1970년 127억원에 자두상무의제안에따라설립된회사로, 금성 되었다. 이는그룹의규모가커지고해외경영 4개부가운데관리부, 기획부, 제작부를묶어 서 1978년에는 1,699억원으로급증하였다. 사가전사업부산하의선전과를흡수하여금 이활발해지면서그룹의홍보기능이중요하게 신인섭본부장이직접관장하는선전본부로 광고산업이큰폭으로성장하자 1971년 성사의광고업무만을담당, 제품판매를증대 부각되었기때문이었다. 또그룹임직원의수 개편하였다. 그리고홍보부는윤좌현상무가 에는광고계의발전을도모한다는취지에서 하는것이당초의목적이었다. 그러다가 1970 도크게늘어사내커뮤니케이션의필요성이 담당하여운영토록했다. 이때인원은선전본 한국광고협의회가발족하였고, 조선일보, 중 년 1월락희화학선전과를통합하여선전사업 커진것도홍보기능을강화한배경이었다. 부와홍보부를합쳐 67명으로증가했다. 앙일보에이어동아일보, 문화방송등이광고 부로조직을확대개편하면서그룹자매사의 이와함께선전사업부는제작과를폐지 하지만그해 4월, 그룹차원에서광고 상을제정하여광고문화발전을촉진하는역 광고업무를총괄대행하는광고전담조직으로 하고제작업무를기획1 2 3 과에분산하였다. 홍보업무를희성산업주식회사가전담하도록 할을했다. 자리잡게된것이다. 이것이사실상우리나라 대광고주업무를포함한광고기획, 제작, 매 결정함에따라금성사는업무를맡은지불과 또한 1967년에우리나라최초의광고대 최초의하우스에이전시이기도하다. 체집행등일련의광고업무를각과별로일관 4개월만에선전사업부를희성산업으로이관 행사로기록된합동광고 ( 후에오리콤 ) 가광고대행 이때부터선전사업부는수차례에걸쳐 체제로수행하기위한개편이었다. 하였다. 사업을시작한데이어, 1969년에는만보사, 소속회사가바뀌는변화를겪게된다. 하지만 이듬해에는사명이락희화학에서 ( 주 ) 럭 1973년에는제일기획, 그리고 1974년에는 이는특별한인력구조나기능의변화없이광 키로변경되었다. 이를계기로홍보기능을더 새로운광고기법의개발과 연합광고가설립되는등광고를전문적으로대 고조직의소속회사만바뀌는것이어서실질적 욱강화한다는취지에서선전사업부를홍보실 취급액의증가 행해주는광고대행사들이속속생겨났다. 광고 인역할에변동이있는것은아니었다. 오히려 로개명하였다. 그리고장세순부장을홍보실 비록소속회사가몇차례바뀌는등조직 대행사들은대부분그룹사나미디어기업을배 조직이바뀔때마다인원이늘어나면서선전 장으로승진발령하는한편, 전년도에폐지되 위상에변동이있었지만, 금성판매로부터시 경으로설립되어광고대행사업을시작하였다. 사업부는럭키그룹하우스에이전시로서의역 었던제작과를부활하여제작부로확대하고 작된그룹차원의통합적인광고활동은이기 1974년에는중앙대학교에국내최초의광고 할이지속적으로강화되었다. 아트디렉터제를새로도입하여광고제작의전 간에괄목할만한발전을이루었다. 당시선전 전문학과인광고학과가설립되어전문광고인 문성을강화하였다. 또홍보과는홍보1 2 과로 실은달라진광고환경과진일보한광고기법을 을육성하는대학교육도이루어졌다. 선전사업조직의확대변천 분리하여그룹홍보기능의전문성을도모하였 십분활용하여,, 잡지등에매체광고 금성판매시절의선전사업부는윤좌현 다. 이때홍보실의인원은 26명에이르렀다. 를집행하고각종전시회에참가하였으며, 광 럭키그룹통합광고기능의부활 사업부장의지휘아래일반관리업무를담당하 광고와홍보기능을꾸준히확대해온홍 고탑과상설전시관, 부산역앞초대형네온간 1966년선전실을해체한이후럭키그룹 는관리부와광고업무를당당하는기획부등 보실은 1976년 7월다시럭키개발주식회사로 판을설치하는등다양한광고활동을펼쳤다. 의자매사들은금성사는금성사대로, 락희화학 2부체제로구성되었다. 그리고기획부산하 소속이변경되었고명칭도선전실로환원되었 특히 1969년 2월부산역앞대창빌딩옥 은락희화학대로저마다의광고정책에따라독 에기획1 2 3 과와제작과를두어, 기획1과 다. 이때기획부와관리부가신설되고홍보과 상에세운네온사인은당시부산의명물로인식 립적으로광고업무를수행해왔다. 그러나광 는락희화학광고를, 기획2과는금성사와금 는홍보부로승격되었다. 이에따라선전실은 될만큼큰효과를거두었다. 이네온사인은부 고업무의시너지를높이기위해서는그룹차원 성관계사의광고를, 그리고기획3과는기타 기획부를포함하여 4부 11과의조직으로확 산지역최대사이즈인높이 8m의네온사인이 에서창구를일원화하여총괄적으로수행하는 자매사의광고를담당하였다. 또제작과는광 대되었고, 인원은 46명 (1977년 11월기준 ) 으로대폭 어서부산역을오가는시민들의눈길을끌었다. 것이바람직하다는의견이끊이지않았다. 고디자인의제작과빌보드, 전시, 인쇄물, 포 늘어났다. 한편으로는, 1973년 3월국내최초로소 더구나 1966년서울사무소에기획조정 장등의업무를수행하였다. 1978년 1월에는선전실의소속이다시 비자가직접참여하는 < 광고노래현상모집 > 위원회가신설되고 1968년에는기획조정실 그러나금성판매가사업구조상의문제로 금성사로변경되었다. 당시금성사는앞선기 캠페인을전개하는독특한전략을구사하기도 ( 초대기획조정실장허준구사장 ) 이발족되어완전한그룹 문을닫게됨에따라 1971년 5월선전사업부 술력을바탕으로다양한가전제품을왕성하 했다. 이는평화유지라는기업이충치예방성 사의형태를갖추게되면서광고업무역시통 는락희화학으로이관되었다. 이때선전사업 게개발하며시장을주도하고있었다. 특히 분인불소가함유된치약을개발했다며대대 합운영해야할필요성이커졌다. 이에따라 부는홍성언전무가타업무와겸임하여관장 1977년에는 19인치컬러 시제품을생산 적인광고공세를펼치는데대응한캠페인으 1968년설립한금성판매주식회사에서그룹 하고산하에선전부를두어장세순부장이실 하여본격적인컬러영상시대를대비하던시 로, 현상모집에무려 3,537편이응모하는성 광고를총괄하여담당하게되었다. 무를맡았다. 기였다. 황을이룬데다당선작이릴리돌스의노래로 부산역앞에설치중인대형네온사인간판 (1969). 금성판매는금성사가생산하는가전제품 1974년 1월이헌조전무가새로선전사 락희화학선전실소속직원들 (1974). 그룹의광고및홍보업무를맡게된금성 작곡되어 와라디오로전국에방송되면서 54 55

4. 전문적인광고대행사체제의구축 경쟁사를압도하는성공을거두었다. 분위기를살린 SF 스타일의독특한광고를내 스콤광고대상에서는금성사의 < 눈표냉장고 > 1978 년, 전문화된 소비자를참여시키는광고는금성사광 보내는등새로운광고기법을채용하여전파 가잡지부문최우수상을수상하는등럭키그 광고대행사체제로전환 고에도있었다. 금성사는 1976 년 멋진별명 광고의새장을개척하였다. 룹자매사들의광고가잇따라수상의영예를 1970 년대는럭키그룹이창업한이래가 을붙여주세요 라는헤드카피로금성 의이 이처럼신개념의광고를잇따라선보이 안았다. 장활발하게사업다각화를추진한시기였다. 름을공모하는광고를게재하여쌍방향으로소통하는광고기법을채용했다. 며활발하게광고활동을전개하는동안선전사업부의광고취급액도매년큰폭으로증가 1. 2 또한 1978년에도 < 럭키데이트비누 > 가동아광고계절상라디오부문최우수상을, 럭 이시기에그룹은기업을인수하거나설립하여화학과전기전자를양대축으로하는수직 당시금성사는봇물을이루듯다양한신 하였다., 잡지,, 라디오등 4 대매체와 키유니나샴푸광고가문화경향광고대상라 적계열화에주력함으로써국내최대의화학 제품을출시하는상황이어서광고물량도적 옥외매체를통한광고취급액은 1974 년에처 디오부문금상을, 그리고럭키그룹의기업 PR 전기전자기업집단으로성장했다. 1974 년에 지않았다. 금성사는시리즈형태의캠페인광 음으로 10 억원을넘어섰고, 1975 년에는전 광고가부문대상을수상하여선전사업부 17 개였던계열사수는 1978 년에는 43 개까지 고를지속적으로내보내서제품의판매증대를 년보다 124% 가늘어난 22 억 4 천만원에이 의광고역량을과시하였다. 늘어났고, 해외에서의보폭도넓어져경영활 꾀하는동시에브랜드이미지를형성하는데 르렀다. 또 1976 년에는 25 억 9 천만원, 1977 이밖에도 1972 년락희화학의이부영, 동은여러산업에걸쳐국내외에서광범위하 도역점을두었다. 1970 년 8 월기업공개에맞 년에는 40 억 7 백만원등으로급신장했다. 원석희가조선일보가시행하는조일광고대상 게이루어졌다. 춰전개한 < 금성가족 > 캠페인, 1977 년부터계 회사별로집행된광고실적을보면, 1977 에서럭키하이크림비누광고로특별상인조 그룹의사세가급격히확장됨에따라광 속된 < 샛별 > 광고캠페인, 1977 년 < 전자동 년을기준으로금성사와 ( 주 ) 럭키가각각 18 선일보사장상을받은등개인적으로도뛰어난 고및홍보업무도보다체계적이고전략적으 눈표냉장고 > 캠페인, 1978 년의창립 20 주년 억 8,636 만과 15 억 9,849 만원으로압도적 크리에이티브를인정받아다수의광고상을수 로수행해야할필요성이커졌다. 이에따라그 기념광고, 눈표냉장고의 < 자연주의 > 캠페인, 으로많았고, 매체별로는 가 14 억 3,053 만 상하였다. 룹의광고 홍보업무를총괄하는조직을보다 < 백조세탁기 > 광고등이대표적이다. 원, 이 9 억 124 만원을차지했다. 해외에서광고상을수상한것은더욱뜻 전문화된광고대행사체제로운영하기로하 1. 2 그러나금성사의시장점유율을잠식하려는경쟁사들의공세도만만치않아서, 종종 각종광고상및최초의해외광고상수상 깊은성과였다. 호남정유의별표백등유 광고 < 작은별 > 편이 1974년우리나라최초로미 고, 1978년 4월 1일자로금성사의선전사업부를희성산업주식회사로이관하였다. 광고를통해제품의성능과품질에관한논쟁 이시기에그룹의광고들은각언론과기 국의 CLIO 상 (CLIO Awards) 특별상을수상했다. 그룹이희성산업에서광고 홍보기능을 이벌어지기도했다. 1973 년의 예열논쟁, 관단체가제정한각종광고상에서우수한성적 벽에별을낙서하는아이들의모습과모짜르 총괄하도록한것은, 과거처럼광고 홍보업무 1977 년의냉장고성에논쟁등이특히사회적 을거두었다. 이는광고를통해제품의판매증 트의곡 작은별 로연결고리를만들어문화의 를관장하는회사가수시로바뀌는일이반복 인관심을모았다. 대에도움을준것은물론새로운광고기법과 장벽을넘고국내광고의해외첫수상이라는 된다면광고업무를수행하는조직의전문성과 그런가운데에도 < 샛별 > 광고는샛별 창의적인크리에이티브를발휘하여광고산업 영광을안은것이다. CLIO 상은세계 3 대광고 사업역량을떨어뜨릴뿐만아니라그룹광고의 로봇을캐릭터로활용하고영화스타워즈의 의발전에도기여한점을인정받은결과였다. 제중하나로, 광고계의오스카상 이라불리는 효과를반감시키는결과가될것이라는판단 무엇보다도광고가단순히제품을일방 권위있는광고제이다. 때문이었다. 말하자면, 광고 홍보업무를희성 적으로홍보하기위한선전물이아니라소비 산업의핵심사업가운데하나로육성하여그 자들의생활과정서에영향을미치는정보메 룹의광고 홍보기능을강화하는동시에전문 시지로인식되는데큰역할을하였고, 나아가 화된광고대행사업체제를구축하겠다는복안 광고그자체가하나의작품으로승화될수있 이었다. 을만큼미학적인완결성이높아졌다는점도 희성산업은전력및통신용전선, 케이블 주목할만한발전이었다. 의판매를목적으로 1971 년설립된회사이다. 1976 년 9 월동아일보사가제정한동아 설립당시사명은 < 금성전공주식회사 > 였으나, 광고계절상에서금성전선기업 PR 광고가신 1975 년 2 월희성산업으로사명을변경하고 문부문최우수상을받은것을비롯하여, 1977 새로운사업영역을개척하기위해다각적인 56 1. 소비자를참여시킨신제품 브랜드명공모광고 (1976). 2. 중앙매스컴광고대상을수상한럭키그룹기업PR 광고 (1979). 년 3월에는같은동아광고계절상에서럭키퐁퐁광고가라디오부문대상을, 10월중앙매 1. 우리나라최초로클리오상특별상을수상한호남정유의 광고 < 작은별 >(1974). 2. LG 애드설립이전에수상한광고상트로피와상패. 연구와검토를하는중이었다. 실제로희성산업은 1980년에유통업체인럭키체인 ( 주 ) 를 57

흡수합병하는등다각도로신사업을모색하여 이에따라 1979 년에는신인섭이사가 에서그룹명칭을 < 럭키금성그룹 > 으로바꾸었 을위해총 38 권의교재를발간하기도했다. 사업을확장해나갔다. 관장하는광고관련부서를묶어광고본부로 다. 이를계기로그룹은홍보기능을대폭강화 또한매달 1 회외부의전문강사진을초 희성산업은금성사에서인수한선전사업 명명하고광고업무를체계화하였다. 그리고 하는동시에광고사업의전문성을더욱높인 빙하여광고업무의국제화에대비한이론과 부를 < 럭키그룹홍보선전실 > 로명명하고김민 1980 년에는럭키체인 ( 주 ) 를인수합병하면서 다는방침을세우고, 그해 3 월홍보기능과광 실무기법을교육하는한편, 각종워크숍과광 희상무가관장토록했다. 이와함께 4 개부로 전사적으로사업부제가도입됨에따라홍보선 고기능을분리하여홍보본부를그룹기획조정 고제작물발표회등을실시하여개개인의자 돼있는단위조직중홍보부는김민희상무직 전실조직을홍보선전사업부로개편하여독립 실산하로이관하였다. 기개발과대광고주서비스능력을강화하는 할로운영하고, 관리부, 기획부, 제작부는신 성을강화했다. 1981 년에는홍보부도홍보본 이로써희성산업에는광고담당산하에 기회를제공하였다. 인섭이사를통해관장하는방식으로조직을 부로승격하여홍보기능을한층강화하였다. 광고본부와관리부만남아광고분야에집중하 한편으로는일본의유명광고대행사인 희성산업으로이관직후의홍보 광고조직체계 (1978년 4월 ) 개편하였다. 또한, 그룹사보발간에대비하여홍보부 이로써홍보선전사업부는광고본부와홍보본부등 2개본부체제가되었다. 게되었다. 이때남은인원은 93명이었다. 광고기능에집중하게된희성산업은이 JWT와제휴를맺고해외연수를실시하여선진화된광고운영스킬을습득할수있도록했 사장 에사보편집장을두고, 관리부에는빌보드업 1982 년 11 월에는광고본부에처음으로 듬해기획 1 2 본부와매체부, SP 팀의신설, 해 다. 이에따라 1978 년 11 월과장급인력 3 명 이헌조 무를담당할매체과와인쇄업무를담당할출 팀제도를도입하여기획 4 개팀, 제작 7 개팀 외광고기능의보강등을골자로하는조직개 이 2 주간의일정으로 JWT 에서연수를받았 상무이사김민희 판과를, 기획부에는국제화시대에대비하여국제과를, 그리고제작부에는 CM제작부를신설하는등광고시장및홍보환경의변화에부 으로조직을재정비하였다. 이에따라각팀에서광고주별로 AE 및제작기능을전담하게되었다. 이는광고취급액이증가하면서급증하 편을단행하였다. 그리고광고물량이증가하고광고영역이확대되는추이를반영하여각분야별전문성을강화할수있도록신규인력 고, 1979년에는 5명이, 1981년에는 6명이연수를받았다. 1984년 5월에는일본덴츠의오기와라국장을초청하여세미나를갖고일본 이사 제작부 제작 1 과 송근영 응하여일부조직을신설함으로써전체조직 는제작물량을효과적으로소화하는동시에, 을대거채용했다. 이에따라광고사업부의인 의광고시장및광고전략을연구하기도했다. 신인섭 김문웅 제작2과제작3과 CM제작과카피과 김희수최규철원석희 을 4부 17과로재정비했다. 이로써홍보선전실은희성산업의일부를구성하는사업부로서, 그자체로사실상독립적인광고대행사의면모를갖추게되었다. 조직운영의효율성을높여최근급증하는광고대행사들과의경쟁에효과적으로대응하기위한조치였다. 실제로 1980년을전후한시기는광고산업이급성장하여관련기업들간의경쟁이치 원은 1984년 6월현재임원 4명을포함하여총 126명으로늘어났다. 광고선진화 를위한전문인력의양성 1978년그룹의광고기능을총괄하여맡 1979년부터매년개최한 < 홍보 광고전시회 > 는한해의광고활동을결산하는뜻깊은행사이지만, 한편으로는광고인들의크리에이티브역량을개발하고상호발전을촉진하는동기부여의장으로활용되었다. 기획부 기획 1 과 윤성옥 광고대행전문조직체제의확대구축 열하게펼쳐지는시점이었다. 기존의홍보대 으면서본격적인광고대행사의면모를갖춘희 첫행사는 1979 년 12 월 26 일구자경회 백창선 기획2과기획3과국제과 김수철정한성개리렉터 1978년 6월 1일, 이헌조사장이희성산업의제4대사장으로취임하였다. 이헌조사장은그룹의기획조정실장을겸임하였는데, 이는홍보선전실이그룹의전략과밀접하게 행사외에도 1981년해태기획 ( 후에코래드, 해태그룹 ), 1982년대홍기획 ( 롯데그룹 ), 1983년동방기획 ( 태평양화학그룹 ), 금강기획 ( 현대그룹 ), 그리고 1984년삼희기획 ( 한국화약그룹 ) 등이이시기에설립되었다. 성산업은, 그이후독립에이전시로서의운영체제를구축하고광고인으로서의전문역량을갖춘우수한인력을양성하는데노력하였다. 우선, 1978년 8월사내에자료실을설치 장과이헌조사장을비롯한경영진들이참석한가운데개막식을갖고이틀간의일정으로열렸는데, 한해동안제작된각종전파광고물과인쇄광고물, 카탈로그, 달력, 판촉인쇄물은 관리부 조사과 이대용 연관하여광고 홍보업무를수행하는토대가 또, 정부의언론통폐합조치에따라언론 하여정기간행물과마케팅, 디자인, 광고관리 물론홍보 광고업무의추진과정등이전시되 박성근 매체과 김제공 돼주었다. 미디어의수가감소하고, 1981 년한국방송광 등각분야의전문서적을비치함으로써사원 었다. 전시회는처음열렸음에도불구하고관 출판과 한충희 이헌조사장은글로벌기업으로도약하 고공사 (KOBACO) 가설립되어방송사업자의방송 누구나최신정보와지식을습득하여업무에 람자들에게홍보 광고업무에대한이해를높 는그룹의성장전략에부응하여해외광고및 광고영업을대행하는구조적인변화가생기 활용토록하였다. 이고그룹자매사간의이해와일체감을높이 홍보부이인호 홍보1과홍보2과 오기목 사내홍보강화를강조하였다. 더불어, 오일쇼크에따른원자재가상승, 기업경쟁의심화, 면서광고시장의지형에도지각변동이일어나고있었다. 때문에조직의경쟁력을높이기위 사원교육은이론과실무를병행하면서국제적인감각도익힐수있도록다양한방식으 는데기여했다는평가를받았다. 이듬해에도이행사는명칭만 < 80 희성 홍보 3 과 임금인상등경영환경의변화에따른경기침 해서는조직운영방식부터달라져야한다는게 로이루어졌다. 가장먼저시작한프로그램은 광고전 > 으로바뀌었을뿐동일한성격으로열 사보편집 황명걸 체가예상된다며, 광고의효율성을제고하여 경영진의판단이었다. 1978 년부터전사원을대상으로매주 1 회실 렸다. 그러나 1981 년제 3 회행사부터는 < 홍 58 새마을과경리과 김영철김경웅 경쟁력을높이고광고대행기업으로서의전문성과내실을강화할것을경영방침으로내세웠다. 한편, 1983년 1월 1일구자경회장은 1983년을 선진성을강화하는해 로규정하고그룹의면모를선진기업으로일신한다는취지 희성산업에서발행한사내교육자료. 시된 < 수요교육 > 이었다. 이교육은광고 홍보업무의기반이되는소양및전문지식을함양하기위한기본교육으로, 희성산업은이교육 보 선전경진대회 > 로성격과명칭을다시바꾸고, 전시회를겸한경진대회형식으로진행되었다. 광고부문사원들이조를편성해각조 59

별로필수과제및선택과제를제작하여출품 커뮤니케이션을활성화하도록했다. 에게배포하였다. 로참여하면서효과적인홍보활동을전개하여 하게하고, 이를각부문별로심사하여시상하 한편, 전시홍보분야로도사업을확장하 기업이미지제고와우호적인관계망을구축하 는방식이었다. 그룹사보 전시활동등새로운 여, 1980 년에는부산시부산진구연지동 366 는성과를거두었다. 경진대회는그룹빌딩 7 층프리젠테이션 사업영역의개척 -1 번지에대지 1,100 평, 건평 323 평규모의 희성산업홍보본부의탁월한홍보활동은 룸에서구자경회장과각사사장단이참석한 럭키그룹은 1970 년대초부터홍보의중 연암기념관을개관했다. 연암기념관은연암 1979 년 5 월 22 일, 한국능률협회가주최한한 가운데열렸다. 그리고그룹광고부문에서최 요성을인식하고대내외적으로홍보활동을강 구인회창업회장의창업정신과럭키그룹의성 국경영대상시상식에서홍보대상을수상하는 우수상을수상한작품은다음해그룹의신년 화해왔다. 그리고 1974 년 1 월락희화학선전 장사를임직원과고객들에게널리알리기위 영광으로이어졌다. 그러나 1983 년 3 월, 그룹 광고로집행되기도했다. 이처럼희성산업은다양한교육과경진 사업부에처음으로홍보과를신설하면서보다체계적으로홍보활동을전개하는토대를구축 럭키그룹사보창간호 (1978). 해전립한것으로, 희성산업은김문웅광고본부장과이인호홍보본부장이실무추진위원으 의전략적홍보를강화한다는취지에서홍보본부를그룹기획조정실로이관함에따라희성산 대회를통한전문역량강화에주력함으로써 하였다. 이후에도지속적으로홍보조직을확 로참여하는동시에, 기본계획의수립과내부 업의홍보기능은새로운변화를맞게되었다. 1. 2 임직원의경쟁력을크게높였다. 대하고그기능을강화하여 1981년 5월에는홍보본부로승격할만큼그위상이높아졌다. 우리나라기업체사보의전형이된럭키그룹사보. 전시설계및디스플레이를담당하였다. 1982년 9월에는 KOEX에서열린 82 서 첫외부광고주영입및취급액의증가 업무전산화를통한인프라의확충 이같은기조에따라희성산업은다양한 울국제무역박람회 (SITRA 82) 에서럭키그룹관을 럭키그룹의하우스에이전시로서그룹광 1982 년 9 월희성산업은보다효율적으 홍보영역을개척하며활발한활동을전개하였 기획하고제작과운영을담당하여성공적으로 고를기획하고집행하는과정에서희성산업은 로업무를수행하기위해업무전산화를추진 다. 그룹의경영이념과경영철학, 기업활동의 수행하였다. SITRA 82 는 40 여개나라 1,000 다양한광고경험을쌓았다. 이는고스란히내 하였다. 업무전산화는경영효율성제고를목 이모저모를언론, 고객, 주주, 사회단체등다 여업체가참가한우리나라최초의국제박람 부역량으로축적되어, 당시범람하듯생겨난 적으로전사차원에서추진한작업이었지만, 양한이해관계자에게전파하였고, 자매사의 회로, 럭키그룹관은 인간, 기술, 그리고미래 광고대행사들사이에서도한발앞서나갈수 광고부문에서는광고제작프로세스의과학화 대외홍보를대행하거나사내홍보, 해외홍보, 라는테마로그룹을홍보하여 70 만명의관람 있을만큼경쟁력을갖추었다. 를실현하고대광고주업무의효율성을높임으로써광고전문기업으로서의사업역량을확 사보편집등의업무를맡아수행하였다. 이가운데그룹사보 럭키금성 은그룹 1. 2 객이방문하는가장인기있는전시관으로평가받았다. 하지만그때까지만해도희성산업은그룹내자매사들의광고만을담당해왔기때문에사 보하는중요한기반이되었다. 임직원상호간의원활한커뮤니케이션과일체 이밖에도홍보본부는 1978 년그룹심벌 업체질이강하다고자신할수는없었다. 영업활 희성산업은사내에전산화추진위원회를 감조성을목적으로 1978 년 7 월 15 일창간하 마크와그룹가 < 럭키가족의노래 > 제정, 연암 동의범위도그룹으로제한돼있어치열한경쟁 발족하고, 인사, 회계, 광고, 구매, 영업등각 여사내커뮤니케이션을활성화하는중심적인 구인회창업회장 10 주기추모식, 1981 년 9 월 구도를직접체험하지는않았던것이다. 대외경 분야별로전산화실무추진반을구성하여전산 매체가되었다. 창간당시그룹사보는 4 6 배 여의도신사옥기공식, 1983 년 1 월그룹명칭 쟁력을강화하고사업을확장하기위해서는외 화대상업무의선정과관련조사활동, 시스템 판판형에 76 면으로구성하여 38,000 부가인 변경등그룹의주요프로젝트에직간접적으 부광고주를영입하는활동이불가피했다. 분석및개발등의업무를수행토록하였다. 쇄되었는데, 구자경회장의친필휘호를제호 이듬해 5 월에는금성사의 DPS 6/74 시스템 로사용하여화제를모으기도했다. 3 을도입하고실무자들에대한교육을실시하 그룹사보는기업문화창달에기여하는참 는등전산화추진속도를높여나갔다. 그리고 신하고유익한구성으로독자들의사랑을받으 1984 년 1 월부터회계시스템을시작으로각 면서, 그해 10 월 26 일한국능률협회가주최한 분야의전산시스템을속속구축하였다. < 하우스오건컨테스트 > 에서창간 4 개월만에 광고분야에서는 1983 년각종자료를표 종합대상을차지하는개가를올리기도하였다. 준화하고광고료집계및통계, 매체관리시스 1982 년 2 월에는해외사업을강화하고자 템, 제작관리시스템을개발함으로써업무처 하는그룹의경영기조를반영하여영문해외 리의속도와효율성을높였다. 또한 1984 년에 홍보지 Lucky Group News 를창간하였다. 60 1. 일본 JWT사광고연수에참가한희성산업직원들 (1979). 2. 제2회홍보 선전경진대회를참관하는구자경회장 (1980. 12). 3. 업무전산화를위해시행된컴퓨터가동식 (1983. 5. 31). 는매체관리, 제작관리시스템의온라인화를추진하여광고자료의공유및담당자사이의 5 7배판판형에 8면으로제작된영문홍보지는격월로 1만부를발행하여해외바이어등 1. 1980년 5월개관한연암기념관외관. 2. 희성산업최초의외부광고주웨스틴조선호텔수주관련서식들. 3. SITRA 82 럭키그룹관개막후기념촬영. 61

1981 희성산업역사상가장방대했던호남정유 CX-3 캠페인 희성산업은자매사중심의광고영업에서벗어나적극적으로외부광고주를영입하기로하고, 가장먼저웨스틴조선호텔을타깃으로삼았다. 그리고그룹자매사의경우와는또다른광고전략을수립하고 1980년 12월 15일이를성공적으로프리젠테이션함으로써마침내광고주영입에성공하였다. 이것이희성산업이유치한최초의외부광고주이다. 이를시작으로희성산업은 AT&T, U.A.L 등을신규광고주로영입하는데잇따라성공하였다. 이로써희성산업은 1983년현재그룹내자매사 21개사를포함하여총 24개의광고 잇따른국내외광고상의수상각종광고상의수상실적은희성산업이그룹의광고업무를총괄하며본격적으로광고대행업을시작한이후더많아졌다. 이는광고효과의극대화를위해효과적인광고전략을수립하고, 광고를 작품 의수준으로구현할만큼뛰어난크리에이티브를발휘한덕분이었다. 희성산업이광고대행사업을영위한 1978 년 4월부터 1984년 6월까지의기간에수상한국내광고상은총 16회 63건에이른다. 특히 1978년 4월동아광고상에서럭키그룹기업PR 광고가최우수상을받은것을비롯 신인섭희성산업광고담당이사 (1978~1982) 전한림대언론정보학부객원교수 희성산업시절가장기억에남는캠페인은 1981년 6월초에론칭한 GS칼텍스 ( 그때는호남정유 ) 의새휘발유 CX-3 이다. 희성산업역사상가장방대한광고캠페인이었다. CX-3는이미아시아몇몇나라에서성공한신제품이었다. 론칭캠페인이시작되기두어달쯤전에호남정유에서연락이왔다. 극비리에 CX-3 도입캠페인준비를하라는것이었다. 광고담당이사인나와김문웅본부장 ( 작고 ) 이몰래계획을세웠다. CX-3 캠페인프레젠테이션에는제품도입에성공한싱가포르, 미국칼텍스본사와광고회사 AE 등이모두참가했다. 아마도희성산업이한최초, 최대의다국적프레젠테이션이었을것이다. 당시에는아직 IMC라는콘셉트도없었지만지금생각하면 CX-3 도입은 IMC였다. 모든일간지 (29개), (2 채널 ). 라디오, BTL 매체, 그리고당시로서는드물게 PR까지동원되었다. 한국최초로벌룬 ( 기구 ) 을동원했는데, 하얀바탕에 CX-3을그린것으로, 서울하늘의명 주를확보하였다. 하여, 1979 년 9 월중앙매스컴광고대상에서는 물이었다 ( 다만보안상이유로강남에만사용이허가되었다 ). 광고주의수가늘고광고물량도확대됨 럭키그룹의기업 PR 광고 < 즐거운이별 > 편이, BTL 가운데는주유대스티커 장갑 휴지는물론주유직원이입을셔츠, 제품소개기술 에따라희성산업의광고취급액도가파르게 1981 년 10 월중앙매스컴광고대상에서는 설명서와배부할인쇄물등이빠짐없이있었다. 광고는시범 (Demonstration) 으로했다. 상승했다. 희성산업이그룹의광고 홍보업무를총괄하기시작한 1978년의광고취급액은총 59억원규모였지만, 이듬해에는이보다 46.4% 가신장한 86억원에이르렀다. 1980년은불안정한정치상황의여파로경제환경이급격히악화되면서취급액은 10% 정도감소했지만, 1981년에는 126억원을기록하여처음으로취급액 100억원대를돌파하였다. 그리고 1982년에는 187억원, 1983년에는 265억원으로꾸준히고성장을 < 럭키나너샴푸 > 가잇따라대상을차지하여희성산업의광고역량을과시하였다. < 즐거운이별 > 편은 럭키그룹이어린이날을맞아부모님과어린이에게드리는선물 이라는헤드카피로따뜻한가족애를표현하였고, < 럭키나너샴푸 > 광고는뛰어난연출력으로제품의이미지를높였다는호평을받은작품들이다. 희성산업은 1981년 11월금성사의 < 하이테크칼라> 광고로한국방송광고대상에 시범은극히드문일이었다. 더구나제품이휘발유여서위험요인이있었다. 전국을순회하며대리점과주유소경영주를대상으로제품설명회를했다. 캠페인개시 1주일후브랜드인지도조사에서는타깃 ( 운전자 ) 90% 가알고있다고답했다. 경쟁업체인석유공사와경인에너지에서는난리가났다. CX-3의 기습 을얻어맞은때문이었다. 몹시유감스럽게도이캠페인은 2주일만에끝났다. 당시동력자원부는 1979년겨울의제2차세계석유위기기억이생생한데정유회사들이휘발유판매전을벌이는것은시기상조라는판단을했다. 당시호남정유재경담당이사가미국인이었는데그는 Operation was a great success but the patient died 라며웃었다. 희성산업이광고회사로서의출범이늦은것은사실이나모든분야에서앞서있었다. 당 불후의카피로평가되는금성사의 < 하이테크 > 광고 (1981). 유지하였다. 서대상을차지하는등방송광고에서도두각을나타냈다. 또 1979년 10월일본의 ACC상 시최고의영예로여기던조일광고상 ( 朝日廣告賞 ) 에서도금상수상자가 3명있었다. 조사과가발행하는 홍보선전간행물 시리즈는매우앞선자료였다. 국제부문에서금성사의 < 샛별 > 극장광고가 희성산업이발행한책자는대학부교재로사용되었다. < 기업과 PR> 이라는책자는미국 우수상을, 1980년에는반도상사의 < 반도패션팬티스타킹 > 광고가미국의 CLIO상을수상하는등해외의권위있는상도연거푸수상하는 PR업계를처음으로소개한한국최초의번역간행물이었다. 한국기업의국제광고캠페인을선도한곳도희성산업이었다. 희성산업의년도별광고취급액추이 (1978~1983 년 ) ( 단위 : 백만원 ) 기록을남겼다. 1978 년 1979 년 1980 년 1981 년 1982 년 1983 년 1984 년 6 월에는제 14 차아시아광고회 취급액 5,919 8,668 7,790 12,695 18,739 26,537 1인당취급액 1.1억 1.3억 1.5억 2.2억 2.8억 2.6억 매출액 483 934 937 2,114 3,632 5,858 의가수여하는 <SOUTH 광고상 > 에서 < 금성카세트 > 잡지광고로주최국부문최우수상을수상하기도하였다. 62 63

LG 애드 브랜드파워를만들다 2 CHAPTER 1. LG 애드창립, 새로운도전의시작 1984년 7월 LG애드 라는사명으로창립해독립된종합광고회사로서의닻을올린 GIIR은이때부터한국광고산업을이끄는견인차역할을하게된다. 창립이전부터이미뛰어난광고역량을인정받고있던 LG애드는럭키금성그룹의글로벌경영을지원하는것은물론, 다수의광고주를대거영입하여성공적인광고마케팅을실현함으로써단기간에한국의광고산업을대변하는대표적인브랜드로서의위상을갖추게되었다. 1987년마포빌딩에신사옥을마련한이후에는마케팅및크리에이티브능력을한층더강화하여광고사에남을만한성공적인광고캠페인을양산하였다. 이에힘입어 LG애드는막강한브랜드파워를구축하며처음으로취급액 1,000억원을돌파하는약진을이루었다. LG애드는 1984년창립때회사명에 LG 명칭을사용함으로써 1995년 럭키금성 이 LG 로그룹명을바꾸기전에그룹사가운데가장먼저 LG 를사용한회사가됐다. 1. LG 애드창립, 새로운도전의시작 2. 광고전문기업의경영기반구축 3. 종합광고회사로의성장 4. 마포사옥시대의개막 1984 1989 컬러 시대를연 < 금성 CT-808>(1977). 1. 2 1980년대광고환경의변화서완전한컬러방송의면모를갖추게되었다. 1980년대는정치상황의급격한변동으컬러방송은광고의소구력을높여광고로부터시작되었다. 군부정권의등장으로정수요가폭발적으로증가하는계기가되었다. 치는물론경제, 사회, 문화등사회전반에걸더구나컬러 수상기가 1980년 13만대수쳐큰변화가촉발된것이다. 준에서 1989년에는 1천만대를넘어설만큼광고산업도그변화에서예외가아니었다. 빠른속도로보급돼광고효과가커짐에따라특히언론통폐합과한국방송광고공사의설립, 광고수요는더더욱증가하였다. 또광고를제그리고컬러방송의개막은이시기의광고산작하는광고인들에게컬러방송은크리에이티업을특징짓는중요한요소들이다. 브와제작기술, 새로운광고기법을개발하는언론통폐합은 언론계구조개선 이라는촉진제가되기도했다. 명분으로 1980년 11월 14일,, 방송, 통광고시장의규모가커지고광고제작의신사등의언론매체를물리적으로통폐합한수준이향상되면서분야별로전문화된다수사건을말한다. 이조치에따라과방송등의독립프로덕션이붐을이루듯우후죽순으상당수의언론매체가통폐합되어그수가대로설립되었다. 광고제작기능이독립적인폭감소하였다. 그리고방송은종교방송을제영상광고프로덕션으로분리되기시작한것외하고는모두공영화되었고, 은 8면에서이다. 1981년 3월 KBS의광고가재개된것도 12면으로증면되면서일부컬러지면이도입광고제작시장을활성화하는계기가되었다. 되기시작하였다. 광고시장이커지고광고의영향력이확한국방송광고공사 (KOBACO) 의설립은광고대되자광고로인한폐해를우려하는시각도산업에직접적으로영향을미치며광고업계의생겨났다. 이에따라, 이미 1976년 < 텔레비전지형을바꿔놓았다. 한국방송광고공사는방송광고방송심의요강 > 이제정되어광고에대한광고시간독점판매, 방송광고대행사승인, 광사전심의가실시되고있었으나, 1980년들어고대행커미션의제정, 광고심의등방대한권 < 언론기본법 > 이제정되고방송심의위원회가한을가진무자본특수법인으로 1981년 1월발족한이후에는사전심의는한국방송광고공 20일설립되었다. 사가, 사후심의는방송심의위원회가담당하며설립직후한국방송광고공사는방송광방송광고규제를더욱강화되었다. 고대행사를승인하는권한을가지고일정한동시에 < 독점금지법 > 과 < 공정거래법 > 이자격요건을갖춘연합광고, 오리콤, 제일기획, 제정되어광고메시지와표현방식에도일정한그리고나라기획등네곳만을방송광고대행제한이가해졌다. 이법에따라 1981년 6월회사로승인하였다. 이네회사를통하지않으국내광고사상최초로금성사와삼성전자의면방송광고를대행할수없게된것이다. 이후냉장고광고가 허위 과장광고 라는이유로광고수요가늘어남에따라 1985년에는대홍시정광고를게재하는제재를받기도했다. 기획, 코래드, 서울에이전시등 3개사를추가이처럼광고산업에급격한변화가일어나로지정하여광고대행사는 7개사로늘어났다. 는가운데광고시장의규모는매년큰폭으로이러한와중에컬러방송이시작된것은획성장하였다. 1980년 2,753억원이던광고비 기적인일이었다. 1980년 12월부터시작된컬는 1984년에는 6,834억원으로팽창하였다. 1. 한국방송광고공사설립보도기사 (1980). 2. LG 애드창립시무식 (1984. 7). 러방송은이듬해 4월 광고까지컬러화되면 64 65

2. 광고전문기업의경영기반구축 1984 년, 독립된광고전문회사 상대적으로경쟁력을저하시키는원인이될 창립직후경영방향과조직체계 히설정하는일이었다. LG 애드는창립과함께 LG 애드창립 것이분명했다. 독립된광고회사로서새롭게출범한 LG 경쟁력을조기에확보한다는목표아래종합 1978 년럭키그룹홍보선전실체제로광 럭키금성그룹은이러한문제를해소하기 애드는조직분위기를일신하고우수한인력을 광고회사로서의체제정비, 외부광고주유치, 고사업을시작한희성산업은 1980 년들어서 위해독립된종합광고회사를설립하기로하였 확보하는한편, 광고전문기업으로서의경영체 국제화추진, 한국방송광고공사전파광고대 새로운사업포트폴리오를구상하기시작했 다. 전문화된독립광고대행사를설립하는것 제를구축하는등의욕적으로업무를시작했다. 행사인정획득등 4 개항으로구성된장기경 다. 당시만해도광고대행분야가사업의중심 은광고의전문화 국제화를실현하여경쟁력 가장우선해야할것은전략방향을명확 영목표및추진전략을수립했다. 이었던희성산업은신규사업에진출하여사업 을제고하는동시에그룹의마케팅과글로벌 구조를다각화하겠다는계획을세운것이다. 전략을전개하는데도큰힘이될것이라는판 창립당시 LG 애드의조직체계 (1984 년 7 월현재 ) 이같은계획에따라희성산업은 1980년 10월유통업체인럭키체인 ( 주 ) 를흡수통합하면서 단도있었다. 이에따라럭키금성그룹은 1984년 5월 사장변규칠 본격적으로유통사업에첫발을내딛었다. 그러나희성산업의사업다각화는광고부문으로서는매우불리한일이었다. 한국방송 25일발기인총회를거쳐 30일남대문로 5가에있는국제화재보험빌딩에서창립총회를열고종합광고회사인 < 주식회사엘지애드 (LG 애 부사장윤좌현 광고공사가광고대행취급고가전체매출의 70% 이상, 연간 100억원이상의광고대행실적과비계열사광고비비중 50% 이상, 30개사 드 )> 를정식으로출범하였다. 그리고 1광고대행업과광고물제작및판매업, 2인쇄및출판업, 3판매촉진사업, 관리당당이사구자욱 광고당당이사김문웅 이상의광고주확보등의조건을충족해야방 4 장치사업, 5 위각호에부수되는일체의부 기획 1 본부 기획 2 본부 송광고대행사자격을인정한다는규정을내세 대사업과이에관련된사업에대한투자등을 송근영 백창선 웠기때문이다. 때문에광고영업을강화하더라 사업목적으로정관에명시하고, 7 월 1 일영업 도유통사업의비중이높아지면자격요건을갖 을시작하였다. 기획 1 팀 기획 2 팀 기획 3 팀 매체부 기획 4 팀 기획 5 팀 제작 5 팀 추지못하는문제가발생하게되었다. LG 애드의초대대표이사에는변규칠사 박승언 오기목 이봉종 이승헌 박현주 뿐만아니라새로운광고주를영입하는 장이취임하였다. 또윤좌현부사장의총괄지 조달호 김성수 박재묵 옥달혁 양일기 데에도불리할수밖에없었다. 사업규모가대 휘아래관리담당구자욱이사, 광고담당김문 박종만 형화 국제화되고있는기업들이특정기업의하우스에이전시에자사광고를맡기는것도부담스러워하는상황에서, 유통등다른사업부문을함께가지고있는희성산업에광고대행을맡기려하지않을것이었기때문이었다. 많은기업들이별도의독립된광고대행사를 웅이사를임원진으로하고, 전체 142명의인원이기획1본부, 기획2본부, 제작본부등 3본부 22부 13팀 7과의조직을구성하였다. 매체1과박문규매체2과정한성 제작본부 조사과백건기 설립한것도이러한이유에서였다. 66 방송광고대행사의자격을갖추는것은매우중요하고도시급한과제였다. 방송광고대행자격을인정받지못하면폭넓게광고영업을하기도어려울뿐더러한국방송광고공사로부터수수료를받지못해결국은광고주로부터수수료를받아야하는결과가되기때문이다. 이는치열한경쟁이벌어지는광고시장에서 총무과박규철경리과김경웅 제작1팀박찬용윤병훈이길연 제작2팀조봉구박호이영희 제작3팀김정식박노석 제작4팀홍순겸 CM제작팀구자흥김찬 제작관리부이진남 SP1팀윤웅진 SP1팀구영소 SP2팀 제작관리과이승룡 67

1985 캠페인은직선형이아니라나선형이다 금성테크노피아캠페인 1 창립당시 LG 애드의장기경영목표및추진전략종합광고회사로서의체제정비 조직 제도 업무의전문성제고 우수전문인력의지속적확보 마케팅서비스기능강화 교육훈련강화외부광고주유치 영업능력제고 의식및체질개선 CF 프로덕션의설치운영국제화추진 해외선진광고회사와의제휴 전문인력의확보와크리에이티브향상노력 LG 애드는종합광고대행사로독립하여독자적인광고사업을전개하면서우수한능력을갖춘인재를영입하고육성하는데주력하였다. 특히광고산업의특성상전문성이중시됨에따라, 그룹차원에서시행되는공개채용과는별도로각분야별전문인력확보에총력을경주하였다. 정식영업첫날인 7월 1일부터공채에나선것은인재를중시하는경영철학을상징적으로보여준다. 같은달에, 국내최초로기업인턴제도를실시하여역량이검 변추석 LG애드근무 (1982~1999) 국민대조형대학학장, 디자인대학원원장 나는 1982년희성산업광고본부에입사했다. 단편적인광고물제작에만집중하고필요한것만보는선택적사고를하던나에게광고는통합적이며프로세스를이루는구성요소가서로깊이연관되어있다는것을알게해주고, 캠페인은결코직선이아니라나선형임을일깨워주었던프로젝트가있었다. 1980년대우리나라광고계를강타한금성의 < 테크노피아 > 광고캠페인이었다. 1984년희성산업광고본부가 LG애드로독립하면서기획이시작되었고 1985년 5월 21세기는어떤모습으로다가오는가 를시작으로 10년넘게지속적으로전개된이캠페인. 캠페인 이라는용어자체가낯설었던그당시우리나라광고계에회오리바람을몰고왔다. 테크노피아는첨단과학기술로풍요로운 21세기를이룩하고자하는금성의기업정신을 인간과기술의만남-테크노피아 라는슬로건에담아장기간에펼친기업광고캠페인이다. 테크노피아는당시광고계에서드물게다매체를활용한장수캠페인이었으며 한국방송광고공사전파광고대행사인정획득 증된우수인재를조기에확보하는시스템도 그당시한국광고에서보기힘들었던최상의첨단표현기술을동원해새로운모습으 구축하였다. 로선보임과동시에한국광고크리에이티브의기준을제시했다. 당연히경쟁사였던삼 이듬해에는그룹의연간경영지표가 선 공채와특채를통해 LG 애드는 1984 년에 성전자는난리가났고후발대응으로삼성의 < 휴먼테크 > 광고캠페인이탄생했다. 1. 2 진 85 - 기술도약의해 로확정된데부응하여광고업무의과학화 전문화추진, 외부광고주적극유치, 국제화업무의본격추진, 경영내실화를통한수익성제고, SP DM 등신규사업강화등 5개항을기본전략으로설정하여이를추진하였다. 전략방향에맞춰조직운영체계도부분적으로보완하였다. 1985년 4월 LG 애드는첫 27명의인력을보강하였고, 1985년에는 32 명을, 1986년에는 39명을채용하였다. 이에따라 1986년말에는전체인원이 194명으로증원되었다. 한편, 락희화학선전실시절부터개성있는광고를기획하며크리에이티브개발에주력해온 LG 애드는, 독립된광고대행사로의출범을계기로실무자들의크리에이티브능력을 테크노피아캠페인은시간의흐름에따라시대감각에맞추어변형, 변화되었다. 기획팀도제작팀도대를이어바뀌었지만광고캠페인의기본에충실하기위해모든활동, 아이디어, 실행방안을통합해동일한목표를달성할수있도록조합시켰다. 그한가운데에는불변하는요소로서인간의풍요로운미래를위해노력하고있는금성의전기전자통신의기술이념이자리잡고있었다. LG애드에서광고를배웠고, 청춘을보냈고많은사람들과인연을맺었던것은행운이었다. LG애드는내인생의교량이었으며도량이었다. 조직개편을단행하여, 기획과제작이분리되 높이고학습하는조직문화를구축하기위해 어있던기존의조직체계를광고주별조직구 노력하였다. 조로전환함으로써고객지향적인업무프로 1979 년부터크리에이티브향상을목적 세스를정립했다. 기획본부와제작본부로양 으로시행해온 < 홍보 광고경진대회 > 의명칭 분되어있던조직을광고주에따라 3 개광고 을 6 회째되는 1984 년대회부터 <LG 애드광 본부체제로개편하고해외광고와외부광고주 고경진대회 > 로바꾸고보다수준높은작품들 신규개발을담당할본부조직을신설하여조직 이경쟁할수있도록운영방법을개선하였다. 을 4 개광고본부체제로개편한것이다. 또 1984 년 5 월 <CRB(Creative Review Board) 이에따라 LG 애드는각광고주의사업특 제도 > 를도입하여광고제작물의품질과담당 성과니즈에따라신속하고효율적인광고캠 자의제작능력을높이도록하였다. CRB 제도 페인을전개하는동시에신규광고주확보를 는제작한광고물을매체에집행하기에앞서 위한영업도활발하게추진할수있게되었다. 광고의기획방향과크리에이티브등을검토하 68 1. LG 애드설립후최초사원모집공모 (1984). 2. 사내광고전문교육 (1984. 9). 3. LG 애드창립후첫단합대회 (1984. 11). 고평가하는회의체로, 광고담당이사와관련전문가들이위원으로참여한가운데매주 3회 69

3. 종합광고회사로의성장 씩정기적으로운영하였다. 해월간사보 엘 지 애드 를창간하였다. 사 럭키금성그룹의성장과 1980 년대에이루어진대표적인혁신활동으 CRB 제도는담당자들의광고제작능력을 보 엘 지 애드 는창간호에서 광고이론의 글로벌경영추구 로, 그룹전체가혁신을가속화하는기폭제가 향상하는것은물론광고주의만족도와광고 체계화와새로운광고정보의전달을통해광 1. 2. 3 LG 애드창립을전후한시기에럭키그룹 되었다. 효과를높이는데크게기여했다. 고인의이론적충전을이루는텃밭으로서의 은 1970 년대의외형적인성장을바탕으로글 그룹이글로벌기업을추구하며이처럼 한편, 1986 년 5 월에는 <LG 애드카피연 역할을수행하고, 건전한광고문화창달에기 로벌경영을추구하는동시에, 내실강화를위 내실경영과강력한혁신을추구한것은시장 구회 > 가발족하여카피라이터들의크리에이티 여함은물론광고주에대한서비스와직접적 한혁신활동에도시동을거는등안팎으로공 에서의경쟁이갈수록치열해지고있다는판 브역량을강화하는또하나의계기가되었다. 인커뮤니케이션채널역할을담당한다 는발 격적인경영을전개하였다. 변화와혁신을통 단에따른것이었다. 무한경쟁이라할수있는 카피연구회는 15 명의카피라이터들이전문역 행목적을분명히했다. 해글로벌기업의경쟁력을갖추는데역량을 첨예한경쟁상황이펼쳐지면서기업의생존과 량을높이기위해결성한자발적인학습조직으 사보 엘 지 애드 발행을위해 LG 애 집중한것이다. 발전을위해서는끊임없는혁신과역량개발을 로, 김정식부장을초대회장으로선임하고조 드는김문웅이사를위원장으로하는편집위 1983 년럭키그룹은 21 세기를향한성장 통해조직체질을강인하게단련하고경쟁력을 봉구본부장을고문으로위촉하여 5 월 9 일창 원회를구성하고홍익대안상수교수의자문 전략의일환으로 경영의선진성 을표방하며 높여가야한다는것이다. 립총회와함께정식으로활동을시작하였다. 을받았으며, 5 7 배판 40 면체제의창간호 경영의체질을바꾸는본격적인혁신활동을시 카피연구회는매월 1 회정기세미나를개 1,500 부를 7 월 10 일발행하여임직원과광고 작하였는데, 1984 년 1 월 1 일, 그룹명을럭키 신규광고주영입과매출신장 최하고교육자료집을발간하는등효과적인 주, 관련기관등에배포하였다. 사보에는광고 금성그룹으로변경한것은이같은변화경영의 그룹이글로벌경쟁력확보를위해추진 카피라이팅방안을연구하여광고제작물의질 업계전반의주요이슈와새로운광고이론, 선 시그널이었다. 그룹명을변경한것은우리나 하는변화와혁신의바람은 LG 애드에도고스 적향상에밑거름이되었다. 진국의앞선광고기법등을수록하여광고실무 라의대표적인화학회사인 ( 주 ) 럭키와전자산 란히전해졌다. 더구나 LG 애드는그룹의혁신 자와관계자들에게유익한정보를제공하였다. 업의대명사인금성사를포괄하여그룹의정체 경영기조에따라창립한기업중하나였으므 팀워크향상및사보 < 엘 지 애드 > 창간 성을더욱명확히하고화학계열과전자계열의 로, LG 애드의독자생존과경쟁력확보는그룹 독립광고회사로출범한 LG 애드는조직 시너지를제고하겠다는전략적선택이었다. 이추구하는혁신의성공여부를보여주는바 분위기를일신하고모두가합심하여회사발 이와함께그룹은날로확장되는사세를 로미터라는사명감이조직내부에충만하였다. 전에헌신하는공동체의조직문화를구축하기 반영하여서울영등포구여의도에지하 4 층, LG 애드는이러한사명감을바탕으로그 위해 1984 년 11 월전임직원이참여하는합 지상 34 층, 연건평 4 만 8,000 여평규모의사 룹이추구하는 경영의선진성 을구현하고글 숙워크숍을 1 박 2 일로진행했다. 워크숍을통 옥을신축하여 1987 년 10 월준공했다. < 럭키 로벌경영을지원한다는관점에서신규광고주 해 LG 애드는임직원의사기를증진하고팀워 금성트윈타워 > 로명명된신사옥은당시로는 영입과방송광고대행자격의획득, 그리고국 크를강화하였다. 합숙워크숍이효과를거둠 보기드문쌍둥이모양의건물로건설하여여 제화의추진등을당면과제로삼아적극적으 에따라 LG 애드는매년정기적인행사로워크 의도의랜드마크가되었을뿐아니라글로벌 로추진하였다. 그중에서도가장역점을둔것 숍을실시하였다. 기업으로성장한럭키금성그룹의위상을상징 은신규광고주를영입하는일이었다. 한편으로는장기근속자에대한포상기 하는심벌이되었다. 사실 1984 년 7 월희성산업광고사업부 준을재정립하고경조휴가및경조축의금의 글로벌경영은럭키금성그룹의확고한신 에서독립한 LG 애드는창립한그해에전년도 지급기준을상향조정하는등사원복리후생제 념이었다. 1986 년종합연수원인인화원건설에 실적 265 억원에서 51.3% 나신장한 400 억 도를개선하였다. 그리고사내동호회활동인 착수하여 1988 년 1 단계공사를마무리하고개 8,800 만원의취급액을기록함으로써업계 3 인포멀그룹에대한지원을확대하여다양한 원한것도그룹의글로벌경영을이끌어갈국제 위에해당하는놀라운실적을기록하였다. 그 사원활동이활성화되도록지원하였다. 화된인재를육성하는데목표를둔것이었다. 러나이가운데외부광고주실적은겨우 1 억 1985 년 7 월창립 1 주년을맞은 LG 애드 한편, 그룹의주도하에범그룹차원의 3,000 만원정도에불과했다. 취급액은 99% 는학습지향적인조직문화를구축하여조직구 혁신활동이가속화하면서계열사들도혁신을 이상이 ( 주 ) 럭키와금성사를비롯한그룹자매 70 사보엘지애드창간호 (1985. 7). 성원의전문성을강화하고광고주및이해관계자에게최신광고관련정보를제공하기위 1. 2. 럭키금성그룹트윈타워준공 (1987. 10). 3. 광고주초청낚시대회 (1986. 4). 위한변화관리에돌입하였다. 특히 1986년 <F-88프로젝트 > 와 1988년 <V프로젝트 > 는 사들의광고였던것이다. 이같은내부편중현상은사업포트폴리 71

1985 럭키 한광고주와함께한럭키했던그때 오측면에서도상당한리스크가아닐수없었 이에따라외부광고주가전체취급고에 명광주 HS애드, 그뿌리희성산업. 1982년부터 1987년까지 6년동안함께살았던선후배 동료 다. 실제로이듬해취급액은전년보다오히려서차지하는비중은 1984년 1% 에서 1985년희성산업, LG애드근무 (1982-1987) 한성대학교미디어디자인컨텐트학부교수 들의얼굴이생생하다. 당시희성은참푸근하고살맛나는광고회사였고, 나는제작1팀 1. 2 데, 이는경기침체로인해최대광고주인 ( 주 ) 럭키와금성사가광고비를축소한데따른결과였다. 때문에외부광고주를영입하는것은 12.3% 감소한 351억 7,500만원을기록했는 으로 21% 까지높아졌다. 전체취급액역시 1985년의마이너스성장을극복하고 1986년에는전년보다 39.7% 신장한 491억 3,500만에는 25억원으로 7%, 1986년에는 104억원 에서럭키관련일을했다. 처음에는기업PR 생활용품 플라스틱 정밀화학사업부광고를했지만, 드봉화장품론칭이후는화장품을전담했다. 소프트한럭키를광고하는것은정말럭키한일이었다. 비누 치약 샴푸 린스 자외선차단제 핸드크림 샤워용품 의약품 플라스틱레진 바닥재 욕조 벽지 창틀 화장품 매우시급하고도중요한과제였던것이다. 원을기록하였다. 하지만외부광고주영입이이보다더절 등없는게없는최상의클라이언트였다. 나는그런럭키를오래담당하며새로운시도 실한이유는한국방송광고공사가정한 방송광고대행자격 에있었다. LG 애드로서는방송광고대행사로인정받는것이매우시급한일인데, 이자격을취득하기위해서는 외부광고주의비중이전체광고대행실적의 50% 를넘어야한다 는조건을충족해야했던것이다. 결국외부광고주를영입하는것은경영의안정성을확보하는것은물론궁극적으로는방송광고대행자격취득을위한선결조건이라는점에서매우절박한문제였던것이다. 이에따라 LG 애드는창립직후부터외 방송광고대행사자격의획득신규광고주를영입하는일과동전의앞뒷면처럼연결되어있는것이바로방송광고대행사자격을취득하는일이었다. 이미 7개광고회사가한국방송광고공사로부터방송광고대행자격을인정받고있었는데, LG 애드는전체대행사중취급고 3~4위의위상을차지하고있음에도불구하고비계열사광고비비율등의요건을충족하지못해대행자격을취득하지못하고있었다. 전임직원이합심하여신규광고주영입 를많이했다. 10미터가넘는세트를배경으로 10여명의모델이환호하던나너샴푸, 해변모래사장에서속옷을벗어던진채제품과함께자신있게누워서피부를태웠던, 당시로서는파격적인니베아썬, 예쁜손전국선발대회를열어서우리나라에서가장예쁜손을찾아광고를했던아트릭스핸드크림, 외국인모델을쉽게찾을수없었던시절김건배선생의일러스트레이션으로모델을대신했던헤레나루빈스타인, 컴팩트세제광고경쟁에불을당긴수퍼타이, 초간단자작일러스트레이션으로한국광고대상우수상을수상한페리오어린이치약, 열심히보안을유지하면서만든조간광고원고를넘기고난바로그저녁석간에서경쟁사광고를받아들고어이없어했던간염백신 HB박스. 참많은광고에최선을다했다. 천하장사이만기 이봉걸, 김진아 김혜상 이정화, 그리고지금은기억이어렴풋한많 부광고주영입에전임직원이발벗고나섰다. 에나섰지만, LG 애드가취급하는방송광고중 1984년 12월부터는외부광고주영입활성화 ( 주 ) 럭키와금성사가차지하는비율이 79% 에 은모델들과함께했고, 박영규 심명군 심혜진등여러신인모델을찾았다. 를위한 < 정보카드제 > 를시행하는한편, 관리자정례회의도주간단위로개최하여추진실적을점검하였다. 동시에, 기존의매체과를매체부로, 1986년에는다시매체1부와매체2 부로확대하는등매체업무를강화하는조직개편을단행하여외부광고주영입에조직력을 이르는상황에서는 비계열사광고비율 50% 라는요건을충족하기가쉽지않았다. 이에 1986년 2월 LG 애드는 < 한국방송광고공사의전파광고대행사인정대책 ( 안 )> 이라는비상대책을수립하고, 1986년한해동안 ( 주 ) 럭키를제외한자매사방송광고를모두한국방 한편럭키전공장과연구소를세영스튜디오양세민 장영준선생과함께 1개월여를넘게촬영해서만든럭키기업카탈로그는새로운 CI를처음적용하는과정에서별색로고인쇄잘못으로구자학사장께서출국하기직전가까스로하룻밤새에재인쇄제본해서공항으로급배송했던일도있었다. 돌이켜보건대, 럭키는미래기술을끊임없이제안하고실현해온훌륭한기업이다. 미래화학기술이구현해야할 유전공학 과 엔지니어링플라스틱 을이미 30년전에제시하 3 집중하였다. 이처럼전사차원에서대대적인노력을기울인결과창립첫해에 LG 애드는주식회사새로나, 알파화학등 5개사를새로운광고주로영입하는데성공했다. 그리고 1985년에는 송광고공사와직거래형식으로집행하는비상수단을강구하였다. 그결과 LG 애드는필요한자격요건을모두갖출수있게되었고, 1987년 2월 1일, 마침내방송광고대행사의자격을인정받을수 면서나의 마고추 광고안을받아들임으로써오늘의 무추 생산을가능케했으며, 자동차등에쓰이는엔지니어링플라스틱제품생산을가능케했기때문이다. HS애드의전신희성산업 LG애드는미래를제안하고그것을현실로만들어온 럭키 의가장가까운파트너였다. 나는그곳에서그둘을미치도록사랑하며럭키광고를하고, 내인생파트너를만들었기에애틋한사랑은여전히변함없다. 고김문웅, 그리고김희 경농, 태창, 여수에너지, 안국약품, 하얏트호있었다. 텔, 에스콰이아제화등 16개광고주를, 1986 방송광고대행자격을취득한이후에는 수 조봉구 박현주 윤병훈 김종립선배가그리운것도사랑때문이아닐까싶다. 년에는유한양행, 금호석유화학, 한국나이키, 많은것이달라졌다. 무엇보다도명실상부한 아놀드토인비는세계문명발상지를돌아보고그문명의지속여부는그시대를살아 간사람들의창의성에달려있었다고결론했다. HS애드의창의성이우리나라광고역사레이디가구등 20개이상의광고주를대거영종합광고대행사의면모를갖추게됨으로써 1. 2. 신규로영입한안국약품, 하이얏트인쇄광고. 3. 1986년 2월수립한전파광고대행사인정대책 ( 안 ). 입하는성과를거두었다. 새로운광고주를유치하는데도경쟁력을갖를꿰는굵직한연결고리들이기를바라며, 큰활약을기대한다. 72 73

4. 마포사옥시대의개막 게되었고, 한국방송광고공사로부터그룹자매 등이잇따라해외광고회사들과업무제휴를 1987 년, 마포빌딩신사옥으로의이전 마케팅및크리에이티브강화를위한노력 사광고비의 5%, 비계열사광고비의 7% 를매 맺은것도이시기였다. 한국방송광고공사로부터방송광고대행 1988 년조직개편에서마케팅국을신설한 체대행수수료로확보하게돼경영여건을개선 LG 애드도 1983 년부터세계굴지의광고 사로인정받은것을계기로 LG 애드는각분야 것은단순히하나의조직을신설한그이상의 하는데도큰도움이되었다. 회사와전략적제휴를맺는방안을검토하였 에걸쳐종합광고대행사로한단계업그레이 의미를갖는변화였다. 이는광고주의다양한 다. 그리고세계 6 위의광고대행사인 BBDO 드된면모를갖춰나갔다. 니즈를충족하는동시에과학적인마케팅커뮤 국제화를위한전략적제휴시동 Worldwide 와업무제휴를맺기로하고, 1985 먼저, 광고영업을강화하고광고주에대 니케이션을전개하여시장변화에보다체계적 외부광고주영입을기반으로방송광고 년 1 월변규칠사장과 BBDO 의아시아 태평 한서비스를확대하기위하여조직체계를재 으로대응하겠다는의지의표현이었던것이다. 대행자격을취득하는노력과함께 LG 애드가 양지역대표인제프리와일드회장이업무제 정비하였다. 창립이후유지돼왔던과장 부 실제로 LG 애드는마케팅국신설이후보 역점을둔또하나의과제는 국제화 를추구하 휴계약을체결하였다. 두회사는마케팅및시 장 본부장등제조업체방식의직책명을차 다조직적이고체계적인마케팅활동을전개 는것이었다. 이는눈앞으로다가온광고시장 장정보의상호교환, 사원연수, 선진광고기 장 부장 국장으로변경하고대리직제를처 하는것은물론, 소비자조사를실시하고과학 개방에대비하는한편, 세계각지에진출하여 법의제공, 광고주소개및관련업무서비스의 음으로도입하는동시에국단위조직을중심 적인분석기법을도입하여광고효과를극대화 활발하게글로벌마케팅을펼치는금성사를 제공등에협력하기로합의하였다. 으로하는조직운영체계를확립하였다. 하고자노력하였다. 지원하기위한것이기도했다. 이를계기로 LG 애드는중장기적으로세 1987 년 12 월 19 일에는국제화재보험빌 이러한노력의일환으로 1989 년 9 월에 1980 년대는럭키금성그룹을비롯한국 계시장에진출하기위한기반을다져나갔다. 딩에서의생활을마감하고마포구공덕동에 는 LATS(LG Advertising Test System) 제도를도입하 내기업들이 국제화 를강조하며해외시장에 국제회의와세미나에참석하고수시로해외의 신축한럭키금성마포빌딩으로사옥을이전하 였다. 이는 LG 애드가제작한주요광고물을집 활발하게진출한시기였다. 이는국내경제의 유명광고전문가를초청하여강연을듣는가 여 마포사옥시대 를개막하면서새로운모습 행하기전에소비자반응을조사하여광고물의 호황으로기업들의자신감이높아진이유도 하면임직원해외연수도대폭늘리는등국제 으로거듭나게되었다. 비로소완전한사옥을 최종제작에반영하고, 집행이후에는그효과 있지만, 86 아시안게임과 88 서울올림픽을앞 교류를확대하였다. 갖게된것이다. 를측정함으로써다음광고에참고하기위한 두고국제교류와시장개방이가속화된데따 이에따라 LG 애드는세계광고의트렌드 마포빌딩에서 LG 애드는전체 17 개층 제도이다. LG 애드는이같은프로세스를도입 른자연스러운변화였다. 를읽고풍부한시장정보를입수하는한편조 가운데 15~17 층에해당하는 3 개층을새로 하여소비자의광고수용도를면밀하게분석함 광고산업의경우에도다르지않았다. 다 직전반에걸쳐국제감각을높일수있게되었 운터전으로삼아종합광고대행사의외형을 으로써광고제작물의크리에이티브향상과광 수의광고회사들이해외의유수한광고회사들 다. 그리고이를기반으로 LG 의글로벌마케팅 갖추었다. 이후 LG 애드는사세가확장됨에따 고효과제고를도모하였다. 과업무제휴를맺고국제화를모색하기시작 을지원하는글로벌네트워크를구축하는데 라 14 층을추가로확보하여총 4 개층을사용 이와함께크리에이티브경쟁력을높이 했다. 코래드, 연합광고, 대홍기획, 나라기획 본격적으로나서게되었다. 하였다. 기위해전문인력의확보와양성에도주력하 새로운사옥으로입주한 LG 애드는새로 였다. 1987 년부터 1989 년사이에만해도 65 운환경에서최고의광고대행사를지향하는 명의크리에이티브관련전문인력을보강하고 보다진취적인경영을추구하였다. 인사제도 이들에대한교육을강화하였으며, 1987 년 2 를정비하고다양한사원활동을장려하는한 월에는제작팀이라는말대신크리에이티브팀 편, 1988 년 4 월에는마케팅국의신설을골자 이라는이름을사용하여크리에이티브에대한 로하는조직개편을단행하여광고영업의새 강한열망을직제에도반영하였다. 로운전기를마련하였다. 또, 선진크리에이티브기법을학습하여장 이듬해에는광고기획및영업활동을지 차광고의국제화를도모할수있도록 1987 년 원하고광고주에대한서비스를강화하기위 에는산업디자인연수를, 1989 년 10 월부터는 해광고부문에 3 개의광고국을추가로신설하 일본덴츠사와미국의 BBDO 등에대한해외연 고기획부문의인원도크게확충하여조직을 수를실시하는등해외연수도대폭확대하였다. 확대하였다. 1989 년하반기에는사내에 <LG 애드크 74 제 4 회 BBDO International 아시아태평양회의참관. LG 애드가 1987 년 12 월이전한마포사옥 (1987. 12). 리에이티브상 (LGCA, LG Ad Creative Awards)> 을제 75

1987 때로는짧은시간이좋은광고를만든다 금성미니카세트 아하 캠페인 정하여관련임직원의의욕을제고하였다. 크 이티브를기반으로효과적인광고캠페인을 신용순 1987년어느날. 기획팀의박운기대리가얼굴이벌게서헐레벌떡달려왔다. 리에이티브향상을목적으로제정한이상은전개하였다. 1987년 ( 주 ) 럭키의 < 드봉에스코 LG애드근무 (1983~1992) 국립한밭대시각디자인과교수 신대리님, 죄송한데요. 시안을다시해야될것같은데요. 여관계자들을포상하는제도로, LG 애드만의고유한시상제도로정착돼매년상 하반기로나눠시행되었다. 성공적인광고캠페인의전개 1980년대국내광고시장은과거그어느때보다도치열한경쟁이펼쳐졌다. 그룹회사들이자체광고를소화하기위해잇따라하우스에이전시를설립하여종합광고대행사의수가많아진데다, 88 서울올림픽을전후하여시장이점차개방되면서외국광고회사들까지국내진출을시작했기때문이다. 이같은시장환경속에서도 LG 애드는방송광고대행자격취득을계기로광고주유치에더많은노력을기울여서대형광고주들을대거영입하는성과를이루어냈다. 대표적인 LG 애드가제작한광고물을대상으로심사하 캠페인, 1989년금성사의 < 수퍼메리트 VTR> 캠페인과 < 아하카세트 > 캠페인등은독특한아이디어와광고기법으로국내광고의수준을한단계끌어올렸다는평가를받았다. 특히 1985년에시작하여 1990년대중반까지계속된 < 테크노피아 > 캠페인은국내최장수광고캠페인이라는기록을세우며광고캠페인의새지평을열었다는평가를받았다. 이캠페인은금성계열자매사가공동으로실시한기업PR 캠페인인데, 중장기적으로일관된전략아래임팩트가높은표현기법을활용하여소비자에게소구함으로써매년주요광고상을석권하며금성계열자매사들의기업이미지를높이는데크게기여하였다. 또 1987년초에시작한주식회사일화의 < 맥콜 > 캠페인은광고가시작되면서부터매출트화장품 > 캠페인과주식회사일화의 < 맥콜 > 몇주동안잠도못자고준비한금성카세트 PT가단번에깨지고말았다. 경쟁사인삼성마이마이, 대우요요의발랄하고튀는광고덕 (?) 에우리는반대로낭만적이고서정적인콘셉트로밀고간것이화근이었다. 그것도제대로된브랜드도없이금성미니카세트로했으니 ( 당시금성은비밀리에새로운브랜드를준비하고있었다 ). 시안을내일까지다시해달라는광고주의불호령이떨어졌다. 그냄새나는충무로풍전호텔에서며칠씩집에도못가고, 갓태어난딸아이도못보고, 지금껏고생한것이다허사가되면서맥이풀렸다. 광고주회의에서카세트브랜드는순식간에 아하 로결정되었고, 경쟁사처럼경쾌하고발랄하게, 그리고제품명을크게넣어달라는주문이왔다. 순간자존심이상하면서오기가생겼다. 그래? 지금까지한광고중에서가장발랄하고가장크게넣어주지! 마음속의분노 (?) 가폭발하면서머릿속에는이미컬러풀한빛이이미지로떠올라있었다. 광고시안의바탕은분홍색 하늘색 노란색으로 3등분하여마치분노를발산하듯이붓터치로그려졌으며, 그위에일본의논노잡지에서오려낸수영복차림의발랄한모델 5명을배치했다. 그래! 이이미지위에브랜드를무지하게크게넣어주자 하면서바로 아하 로고를디 과자류생산업체인동양제과를비롯하여 ( 주 ) 이폭발적으로증가하는성과로이어져광고미원, 오리엔트시계, 벽산, 해태유업등의광업계는물론언론에서까지큰화제가되기도 자인을했다. 그것도잘보이도록검은색굵은선으로! 지금으로따지면 BI 디자인을두 어시간만에해버린셈이다. 디자인이완성될수록시안은의외로괜찮아졌다. 오기로광고취급액추이 (1987~1989년) ( 단위 : 백만원 ) 고주를영입한것도이시기였다. 하였다. 1987년 1988년 1989년취급액 71,062 94,685 108,197 매출액 15,143 17,230 22,717 제8회한국방송광고대상에서일화맥콜광고로대상을수상했다 (1988. 12). 광고주유치가탄력을받은것은대행자격취득으로조직내부의자신감이높아지고광고대행여건이좋아진까닭도있지만, 무엇보다도광고주들로부터 LG 애드의기획력과크리에이티브능력이우수하다는평가를받았기때문이었다. 대부분의경쟁프리젠테이션에서 LG 애드는경쟁사들을압도하는역량으로최고의평가를받아광고주를유치하는데성공했던것이다. 이에따라 1989년말현재 LG 애드가확보한광고주는그룹자매사 18개사와외부광고주 45사등모두 63개사에달했다. LG 애드는광고주를유치하는데만그치지않고광고주의마케팅성과창출과브랜드이미지제고를위해남다른기획력과크리에 취급액 1,000억원돌파및국내외광고상수상활발하게광고주를유치하고뛰어난크리에이티브로광고효과를극대화한데힘입어 LG 애드의취급액은매년큰폭으로증가하였다. 1987년의경우전년보다 40% 가넘게신장하여업계 1위의신장률을기록하였고, 1988년에도 33% 신장하며고성장을이어갔다. 그리고 1989년에는창립 5년만에국내광고대행사가운데두번째로취급액 1,000억원을돌파하면서대홍기획을제치고마침내업계 2위로올라서게되었다. LG 애드는외형적인성장못지않게탁월한크리에이티브로각종광고제에서도우수한 시작한작업이짧은시간안에걸작으로다시태어났다. 그날은꼬박밤을새웠다. 때로는오기가히트광고를만든다고했던가. 때마침노르웨이출신의남성 3인조그룹 아하 (A-Ha) 가우리나라에서공연을하면서아하카세트는더욱힘을받는다. 캠페인이시작된지 1개월만에브랜드인지도가 72%, 4개월뒤에는보조인지도포함무려 94.8% 에이르는놀라운결과를보였다. 광고는매분기마다시리즈로나갔다. < 여름 > 편은바닷가를, < 가을 > 편은낙엽을, 연말에는크리스마스를, < 겨울 > 편은눈사람을소재로순조롭게진행됐다. 87년도한해를멋지게장식하면서종무식때내손에는어느덧광고공로상이쥐어져있었다. 아? 하! 76 77

끌로파서조각상을만들듯손으로광고를만들던르네상스기 성적을거두었다. 특히해외의권위있는광고 공, 전시, 운영을맡아성공적으로완수함으로 김선주 80년대에서 90년대로넘어가는시기는화장품과전자제품이광고산업을이끌어가던 제에서잇따라광고상을수상하여 LG 애드의써 SP사업분야의다양한프로젝트를효과적 LG애드근무 (1987-1993) 김포대학교시각디자인과교수 때이다. 화장품광고는단순한제품정보로부터트렌디한새로운화장술을제안함으로 1987년 4월럭키금성캘린더로 <International Culture Graphic Art Fair> 에서최우수상을받은것을비롯하여, 일화의맥콜 < 환성가를드높였다. 1988년과 1989년에는초대형사업인 < 럭키금성역사관 > 건립프로젝트를맡아기획에서부터전시에이르기까지모든작업을완벽으로수행할수있는역량을축적하였다. 써소비자들의라이프스타일을빠르게변화시켰다. 게다가럭키화장품 ( 오늘날의 LG생활건강 ) 은후발브랜드로서더많은소비자접점을확보하고더좋은이미지를만들어야했기에럭키에게는아주중요한아이템이었다. 바로그때나는가장많은광고비를쓰는, 가장잘나가는초대형광고주를모셨고, 나의능력을 상2> 편과금성사아하카세트 < 세대교체 > 편이하게완수하여전시기획사업의수행능력을과 1988년과 1989년연속으로뉴욕페스티벌에시하였다. 200% 펼칠수있는영광을누렸던것이다. 1. 2. 3 서, 금성사의테크노피아캠페인 < 로봇 > 편이세계최고권위의 CLIO 광고제와 IBA 국제광고상에서각각 Finalist로선정되면서한국광고의제작능력을과시하였다. 국내에서도 LG 애드는한국방송광고대상에서 1988년이후 3년연속대상을수상한것을비롯하여중앙광고대상, 한국광고대상등주요광고제에서심사위원들의호평과함께우수한성적을거둬뛰어난크리에이티브를인정받았다. 이밖에도 LG 애드는오리온초코파이, 오리엔트시계이벤트를비롯하여, 부산지하철의행선지안내게시기설치와다양한판촉물의제작, 이벤트등을수행하면서 SP사업의영역을확대해나갔다. 최고권위의 < 대학생광고대상 > 공모전제정 1988년 LG 애드는대학생을대상으로하는광고대상공모전행사를제정하여시행하였다. 이제도는광고에관심이있는대학생들 하지만이러한행운과기회는단지나의역량으로만얻어낸것은아니었다. 당시신입사원은그룹에서채용한후자신이원하는자회사에지원하는형식으로입사했다. 우리가 LG애드에서내가남다른환상의팀워크를이루고성공적으로사회생활을시작할수있었던것은그룹이강조했던 인화단결 의영향때문이다. 사회적분위기나사람들의인식역시누구를밟고일어서는것보다함께이루어나가는것을선호했던터라 LG애드의사람냄새나는경영은만만찮은매력이었다. 여느경쟁사들과도비교되지않는끈끈한정과팀워크속에서나는선배들의노하우를전수받으며지금생각하면별것도아닌논리와감각을총동원해광고를만들었다. 밤늦은퇴근길에무거운책을양손에나누어들고가며출근길엔밤새도록찾아낸좋은아이디어를가지고출근하던열혈 LG애드여전사였다. 광고시안을붓이나에어브러시로그리고헤드라인을써넣어바디카피자리에줄을긋 연암사이언스홀 럭키금성역사관의건립이제작한광고를공모하여시상하는제도로, 광고부문에서비약적으로성장하는동안입상한학생들에게는인턴사원으로근무할수 던일, 헤드라인을직접레터링하고사진식자페이스트-업을일일이손으로하던일, SP부문에서도혁혁한성과를창출하며사업역량을강화하였다. 이미 SITRA 행사를통해전시및이벤트프로모션의수행능력을인정받은바있지만, 마포사옥시대의개막을계기로 SP사업에박차를가함으로써이분야에서도확고한경쟁우위를확보하게되었다. 1987년럭키금성트윈타워의준공과함께완공한 < 연암사이언스홀 > 은 LG 애드의 SP 수행능력을유감없이발휘한대표적인사업가운데하나였다. 연암사이언스홀은럭키금성그룹이어린이와청소년들에게럭키금성의기술력을소개하고첨단과학의세계를경험하게함으로써미래의꿈과비전을심어주고자개관한국내 있는특전을부여하여우수한광고인을양성하는데목적을두었다. 1988년 3월공모를시작한제1회 LG 애드대학생광고대상에는광고논문, 광고, 광고, 라디오광고등각부문에서총 852편이접수되었는데, 다른광고대행사가시행하는광고공모전에비해시작이늦었음에도불구하고첫행사부터높은관심이집중되었다. 이후이공모전은해를거듭할수록참여하는응모자의수가늘어나매년 1만명이상의대학생들이 4,000편이상의작품을접수하여유사한광고공모전중최대규모로성장하였다. 뿐만아니라작품의수준도매우높아유능한광고인을발굴하는등용문으로도명성을 화판위에컬러를지정하던일이지금도눈에선하다. 그때는끌로파서조각상을만들듯손으로광고를만드는기술이극에달했던수작업광고제작기술의르네상스기였다. 그래서하루가멀다하고밤샘작업을하면서도좋은광고를만들고자하는열정이가득찬나였다. 아니나만이아니라당시의모든 LG의광고인들이지금은비록노장이되어일선으로부터한발자국물러서있지만, 대단한실력과기술을화려하게구사하며오늘의광고회사에서지금의후배들이체계적인일을할수있도록초석을만들어놓은이들이다. 이제나는치열한경쟁을피할수없는광고회사사람에서벗어나예비광고인을양성하는일을하고있지만여전히광고인이다. 광고인의길을함께하는 HS애드동지여러분모두의더큰성공을기원한다. HS애드파이팅! 1. 완공된럭키금성역사관내부를둘러보고있는그룹회장단. 2. LG 애드가기획시공한럭키금성역사관개관식 (1989. 5). 3. 제1회 LG 애드대학생광고대상시상식 (1988. 8.) 최초의민간과학관이다. LG 애드는이처럼각별한의미가있는체험학습시설의기획과시 떨치며국내최고권위의공모전행사로자리를잡게되었다. 78 79

혁신하고변화하여명성을쌓다 3 CHAPTER 1. 21 세기를향한새비전의수립 1990년대들어광고시장이개방되면서국내광고시장의판도에도큰변화가일어났다. 이때 LG애드는새비전으로 <No.1 TMC 2000> 을선포하고 최고수준의종합마케팅커뮤니케이션회사 도도약하기위한혁신활동을추구하였다. 이에따라미래지향적으로경영체계를재정립하고전문인재육성과크리에이티브능력향상등내부역량강화에진력하였다. 또한신규사업진출에도박차를가하여 <LG> CI 변경작업을비롯한대형 SP 프로젝트를성공적으로수행함으로써 SP사업이비약적으로성장하는전기를마련하였다. 이시기에 LG애드의취급액은매년큰폭으로성장하여 1996년에는사상처음으로 5,000억원을돌파하는신기원을이루었다. 1. 21세기를향한새비전의수립 2. 비전실현을위한변화관리의전개 3. 신규사업의개척과확장 4. 크리에이티브혁신과광고의과학화 5. LG 브랜드의출범과혁신경영의시동 1990 1997 광고시장, 개방과무한경쟁의시대로방송도마찬가지였다. 1990년에가톨릭 1990년을전후하여국내광고시장은방송, 불교방송, 교통방송이 FM방송을시작한더욱빠르게변화하였다. 1987년의이른바데이어 1991년에는민간상업방송인 SBS가 <6 29 민주화선언 > 을계기로각분야의민주개국하여 10여년만에다시지상파방송 3사화가진행되고새로운사회질서가만들어지기체제가구축되었다. 또 1994년 8월전국주요시작하면서광고산업에까지그영향이미친도시에민영방송이개국하면서방송사의수는것이다. 더욱늘어났다. 민주화의바람은개방화의물결로이어이처럼미디어의수가증가하고의졌다. 1988년에해외여행이자유화된데이어광고지면과 의광고시간이늘어나면서광시장개방의상징처럼인식되던외제담배시장고시장의규모는큰폭으로확대되었다. 1994 이자유화되는등각분야의시장개방이가속년 10월 광고시간이기존의 100분의 8에화되었다. 서 100분의 10으로확대된것도광고비증가광고시장역시광고대행업에외국자본의에큰영향을미쳤다. 참여를허용하면서부터개방화의길로접어들이에따라 1990년현재국내광고시장의었다. 이에따라 1988 년에미국광고회사인규모는 2조원을돌파할만큼팽창하였다. ( 이오길비앤매더 (Ogilvy & Mather) 가코래드와, 베후에도광고시장은꾸준히성장하여 2003년이츠 (Bates) 는금강기획과합작하였고, 뒤이어에는 3조 2,287억원규모에이르렀고, 2007 DYR, 보젤 (Bozel) 등무려 12개사가앞을다퉈년에는 5조원을넘길만큼급증되어세계 10 국내에진출하였다. 위권의광고시장을형성하였다.) 1991년에는다국적광고회사들이국내광고시장이커진것과비례하여국내에에자회사나지사를설립하는것이허용됨으는크고작은광고회사가우후죽순처럼설립로써국내광고시장은완전히개방되었다. 뿐되었다. 더불어한국방송광고공사가방송광고만아니라 1993년에는외국에서외국광고회대행자격의취득요건을대폭완화하여대행자사가제작한 -CF가국내에방영된것을신격을인정받은광고회사의수가급격히늘어호탄으로해외제작물의국내반입도점차늘나면서, 국내광고시장은생존경쟁이라는말기시작했다. 이로써광고회사들은사실상국이나올정도로치열한경쟁이펼쳐지게되었내에서도글로벌광고회사들과대등하게경쟁다. 방송광고대행자격을취득한회사는 1989 해야하는자유경쟁구도가형성되었다. 년말에 36개사로, 1990년말에는 64개사로한편으로는미디어의수가급격하게늘늘었고, 1996년말에는무려 180개사에이를어난것도이시기에일어난주요한변화였다. 정도였다. 1987년에시작된 민주화 의열기속에 < 언론기본법 > 이폐기되면서언론매체가폭발적으럭키금성그룹의 <21세기경영구상 > 로증가한것이다. 1987년말에 30개이던일광고시장이전혀새로운환경으로변화간의수는 1988년에 65개, 1990년 85 하고있을무렵, 럭키금성그룹은경영환경의개, 그리고 1992년에는 100개를넘어섰다. 변화에대응하면서국제경쟁력을강화하기위뿐만아니라 12면으로제한돼있던면수도 32 해그룹차원의혁신전략을강구하고있었다. 국내광고시장개방관련보도기사 (1990. 2). 면, 40면으로늘었다가완전자유화되었다. 1990년대는 21세기를준비하는길목이므로, 80 81

2. 비전실현을위한변화관리의전개 급변하는환경변화에선제적으로대응하여다 다. 위원회는약 3 개월동안의심도있는연구 기로하였다. 비전실현을위한 가오는 21 세기를도전적으로개척한다는미 와의견수렴과정을거쳐 < 최고의종합마케팅 동시에사업영역은 4 대매체부문, 4 대 내부커뮤니케이션강화 래전략을구체화하고있었던것이다. 커뮤니케이션회사 > 를비전으로, <No.1 TMC 매체외부문, 그리고해외부문등 3 개영역으 야심차게새로운비전을수립한 LG 애드 그룹은트윈타워준공이후추진하였던 2000> 을비전슬로건으로제안하였다. 로대별하여지속적인성장과장기적인수익 는그룹의경영혁신전략과호응하면서본격적 <F-88 프로젝트 > 와 1988 년에럭키금성의미 1990 년 2 월 LG 애드는사장직속의상설 기반을확충해나가되, 특히 4 대매체외부문 인변화와혁신의대장정에돌입하였다. 특히 래를위한혁신전략으로수립한 <V 프로젝트 > 기구로 V 추진본부를설치하고, 새비전으로 에서는 SP, 이벤트, 마케팅컨설팅, PR, CI BI, 1990 년 6 월김민희사장이제 3 대 CEO 로취 를더욱구체화하여 1988 년 11 월 <21 세기를 제안된 <No.1 TMC 2000> 에대한검증, 비전 특수영상, 출판, 뉴미디어등의분야에적극 임한것을계기로경영진을개편하고조직을 위한경영구상 > 으로발표하였다. <21 세기를 실현을위한전략및실행방안수립, 그리고적 진출하여사업영역을다각화하기로하였다. 재정비하여대장정에나서는만반의채비를 위한경영구상 > 은구자경회장이 제 2 창업 의 극적인업무활성화방안등을모색하였다. V 갖추었다. 의지를가지고수립한장기비전으로, 21 세기 추진본부산하에는부 차장급관리자 11 명을 비전실현을위해서는가장우선되어야 세계초우량기업 을목표로그룹이추구해야 위원으로하는사무국을두고, 사무국에는 4 할것이바로조직구성원모두가공통의가치 할명확한전략방향을표현한것이었다. 개의소위원회를구성하여향후 LG 애드의바 관을가지고하나의방향으로함께가도록하 그룹은 <21 세기를위한경영구상 > 을실 람직한미래상에대해연구토록하였다. 는일이었다. 이때문에김민희사장은취임사 현하기위해사업전략에서부터조직구조, 경 사무국은선진기업의비전체계를연구 에서부터 일체감조성을위한사풍혁신 을강 영스타일, 기업문화에이르기까지전분야에 하고다양한관점에서사업환경을분석하였 조하였고, 조직내부의원활한커뮤니케이션과 서전면적인경영혁신을추진하기로하였다. 으며, 광범위한인터뷰와임원회의토의등을 과감한권한위임, 불합리 비능률의제거, 신바 이와함께자율경영체제를확립하는것이비 실시하였다. 그리고마침내최종적인비전안 람나는일터조성을추진하자고당부하였다. 전실현의첩경이라판단하고그룹차원에서 을마련한후구자경회장과의컨센서스미팅 LG 애드는모두가한방향으로함께나아갈 자율경영을적극추진하였다. 을거쳐이를확정하였다. 이에따라 LG 애드는 수있도록하기위해전사원을대상으로전면적 9 월 18 일비전선포식을갖고 21 세기를향한 인설문조사를실시하였다. 이를통해사원들의 새비전 <No.1 TMC 2000> 의선포 LG 애드의포부와의지를공식선포하였다. 여론을파악하고그결과를반영하여모든조직 그룹의비전과전략에부응하여 LG 애드 이날선포한새비전은회사의지속적인 구성원이내재화해야할경영정책과행동규범, 도 1989 년 7 월 < 제 2 창업운동 > 을전개할것 성장을도모하고광고주의다양한요구에부 <No.1 TMC 2000> 의비전체계 인재상, 사훈등조직의가치체계를정립하였다. 을선언하였다. 이와함께광고주에대한투철 응하기위해 4 대매체중심의광고회사에서 9 월 18 일비전선포후에는비전실현을 한서비스정신, 새로운광고주의영입, 크리에이티브향상을위한노력, 광고의과학화를앞당기기위한이론적 실천적인탐구, 지원 < 최고수준의종합마케팅커뮤니케이션회사 > 로도약한다는내용을담고있었다. 더불어기존사업영역의강화, 신규사업영역의개척및 No.1 TMC 2000 초우량기업 위한구체적인변화과제를도출하고이를실행할방안을모색하기위하여 CD제도연구팀, CI추진팀, 인재개발팀, 사무혁신추진팀등 4 관리기능의효율화, 새로운사업기회에대한 확대, 국제화추진, 그리고인재육성등을비 개의비전실천 TF 팀을구성하고비전선포와 도전, 그리고임직원의자기변혁을통한사고 전실현을위한 4 대과제로제시하였다. 동시에활동을시작하였다. 와행동의전환등을과제로삼아강력히실천함으로써초우량종합광고회사로서의성장기 LG 애드는비전을실천하기위하여그룹이경영이념으로정립한 고객을위한가치창 고객에게만족사원에게보람 또한보다실효성있는성과를창출하기위하여단위조직별로각부서가실천해야 반을공고히할것을분명히하였다. 조, 인간존중의경영 을적극실천하는한편, 회사는성장 할추진과제를수립하도록하였다. 이에따라 그러나초우량의광고회사로도약하기위해서는전임직원이공유할수있는명확한 고객에게는만족을, 사원에게는보람을제공하면서회사가성장한다는이른바고객 사 Strong Company 강한회사 Good Company 좋은회사 1990년 10월전사원워크숍을시작으로각국별로경영과제를구체화하는작업을추진하 비전이필요했다. 이에따라 LG 애드는 1989 년 7월, 26명으로구성된비전구상위원회를 원 회사삼위일체의성장전략을수립하였다. 이를통해내적으로는좋은회사 (Good Company), 평생직장으로보람있는일터회사를통한개인의성장 였다. 그리고계획한과제를강력히추진하겠다는약속의의미로사장과각단위조직을맡 82 LG 애드비전선포식 (1990. 9). 발족하여비전수립을위한연구에돌입하였 외적으로는강한회사 (Strong Company) 를지향하 인화와상호신뢰분위기조성 고있는임원간의컨센서스미팅을정례적으 83

LG애드는비전을선포하고인재상을정립함으로써회사가추구하는목표와방향성을명료하게정립하였다. 특히인재상을정립한것은비전이임직원개개인에게직접적으로영향을미치는인사시스템으로확산되어비전실현의의지를더욱공고히하는계기가되었다. 로실시하고추진과제의진척상황에대한평 성하기위한행동규범제정에착수하였다. 그 을가동하여인사정책의근간이될원칙들을새 중시의경영정신을더욱분명히한것이다. 가도실시하였다. 리고임직원은물론광고주와협력사등이해 롭게정립하였다. TF 팀활동을통해서 LG 애드 이로써 LG 애드는전임직원이조직의핵 한편으로는조직내부의원활한커뮤니 관계자 200 여명을인터뷰하고수차례에걸친 는인재개발의기본방침을 개인존중, 능력주 심가치를내재화하여비전실현의대장정에 케이션을위한장치도마련하였다. 비전활동 내부토론을거쳐 1990 년 5 월 3 개항의행동 의, 현장중심, 장기적관점 등 4 가지로확정하 나설수있도록명확한가치체계를정립함으 의실행력을높이기위해 <LG 애드 Newsletter> 규범을제정하였다. 이에따라 LG 애드는그룹 고이를모든인사제도운영의원칙으로삼도록 로써내부적인통합력을높일수있게되었다. 를발간하여경영전반의정보를전사원이공 공통 5 개항을더하여총 8 개항으로구성된행 하는한편, 회사가추구하는인재의모델을 < 인 사실상조직내부의전열정비를마친셈이다. 유할수있게하는한편, 1991 년 10 월에는 < 시 동규범을확정공포하였다. 재상 > 으로명료하게정의하여공포하였다. 하지만외부적으로는변화하고혁신하는 니어보드 > 를발족하여상하간의원활한의사 인재상은인재육성의원칙과방향성을 LG 애드의이미지를전달하는데부족함이있 소통과현안공유가이루어지도록하였다. LG 애드행동규범 제시한것으로, 도전하는창조인, 앞서가는전 었다. 보다새롭고진취적이며고객지향적인 1. 2. 3 시니어보드는 사원들의의견을수렴하 그룹공통행동규범 문인, 실천하는협동인 으로확정하였다. 창조 기업이미지를구축할필요가있었던것이다. 여경영에반영하고커뮤니케이션을활성화함으로써건전한기업문화를정착한다 는방침에따라구성하였는데, 조직의허리라할수있는부 차장급관리자들을위원으로선임하여조직의수평적 수직적커뮤니케이션을주도할수있도록하였다. 고객이원하는것을귀담아듣고실천으로응답하자 도전없이성공없다. 실패를두려워말고도전하자. 안되는이유보다될수있는방안을찾자 칭찬을자주하자. 칭찬이신바람나게하는것이다. 협조는내가먼저, 성과는그에게먼저주자. 인 은탐구정신과개선의욕에불타고있으며변화를주도할수있는창조적인자, 전문인 은긍정적으로생각하고적극적으로도전하며완벽을추구하는프로정신의소유자, 그리고 협동인 은열린마음으로상대방을이해하고포용할수있는사람이라는의미를갖고있다. 이에따라 LG 애드는 1990년 8월 CI추진팀을발족하고새로운 CI 제정에착수하였다. CI추진팀은회사의이미지, 기업문화, 사명, 심벌마크등 CI 전반에대해면밀한연구와검토를실시하였다. 또사내외여론조사와인터뷰, 전문가의조언을받아가며 21세기초우량 행동규범제정럭키금성그룹은 1988년 <21세기를위한경영구상 > 을발표하고새로운경영이념을제 LG 애드행동규범 나를통해회사가평가된다. 항상내가회사의대표라고생각하자. 내마음을먼저열자. 인재상을정립한후에는 2단계작업으로각직급별로역할을새롭게정의하는작업을진행하였다. 즉, 전임직원을각자의위치와역할에따라경영자, 상위관리자, 실무책임자, 종합광고회사의이미지에걸맞은새로운 CI 안을도출하고자하였다. 그결과 1992년초에영문워드마크형태의새로운 CI를완성하였다. 새로운 CI는국제화를추구하는 LG 애드 정하여범그룹차원의혁신활동을광범위하게전개하였다. 그과정에서, 비전을실현하고경영이념을구현하기위해서는임직원의사고 그것이커뮤니케이션의시작이다. 매사에완벽을기하자. 그것이전문인의자세이다. 전문가등의그룹으로구분하고, 각그룹별로인재의사명을설정하여모든임직원이저마다의행동양식과필요역량, 역할과책임등을 의위상을반영하는동시에비전으로제시한 <21세기종합마케팅커뮤니케이션회사 > 의이미지를역동적인비주얼로표현하였다. 특 와행동이변화하지않으면안된다는데주목 숙지할수있도록한것이다. 히크리에이티브가빛나는광고회사의이미지 하였다. 조직구성원의행동이바뀌어야성공 인재상의정립과인재중시의경영 를전달할수있도록기존의 CI 스타일과는다 적인혁신이가능하고궁극적으로비전도실 비전선포이후 LG 애드는 비전실현의주 사훈제정및새로운 CI 의도입 른차별화를추구하였다. 새로운 CI 는경영회 현할수있다는판단이었다. 체는결국사람 이라며, 회사의핵심자산인인 LG 애드는비전을선포하고인재상을정 의의심의를거쳐최종확정되었고, 1992 년 7 이에따라그룹은 1990 년 4 월럭키금성의 재를회사의가치체계에부합하는인재로육 립함으로써회사가추구하는목표와방향성을 월 1 일부터전사에적용되었다. 임직원이라면반드시지켜야할 < 행동규범 > 을 성하기위해인사철학과인재개발시스템을전 명료하게정립하였다. 특히인재상을정립한 제정하였다. < 행동규범 > 은그룹의구성원모 면적으로재정비하였다. 것은비전이임직원개개인에게직접적으로영 조직의전문화추구 두에게공통적으로적용되는행동의기준으 먼저, 1990 년 8 월사장직속으로 < 인재개 향을미치는인사시스템으로확산되어비전실 비전선포이후 LG 애드는가장효과적으로 로, 총 5 개항목으로구성되었다. 다만각자매 발위원회 > 를설치하고장기적인인재육성과관 현의의지를더욱공고히하는계기가되었다. 비전을추진할수있는실행력강한조직체계를 사별로조직특성에따라일부항목을추가할 련된제반문제를논의또는심의하도록하였 LG 애드는여기서한발더나아가, 인재 갖추고자몇차례의조직개편을단행하였다. 정 수있도록함으로써그룹공통항목과각사별 다. 인재개발위원회는월 2 회정기적으로개최 를중시하는경영철학이보다강력한실행력 기또는수시로이루어진조직개편은대부분조 84 1. LG 애드 V 뉴스레터창간호 (1990). 2. 비전실천을위한전사원워크숍 (1990. 10). 3. 자율경영의일환으로이루어진사장, 임원간의각서조인식 (1990). 개별항목으로구성토록하였다. LG애드는그룹의경영이념과혁신정책을반영하고 <No.1 TMC 2000> 의비전을달 하여사원개개인의육성을위한제도보완과승 진급등인사전반의주요현안을다루었다. 비전선포직후인 9월에는인재개발TF팀 새롭게제정된 LG 애드 CI(1992. 7). 을가질수있도록하기위해 1992년 7월, 인재상을회사의 < 사훈 > 으로제정하였다. 인재상과사훈을사실상동일하게함으로써인재 직의정체성과전문성을높이면서각조직간의시너지를높이는방향으로이루어졌다. 1990년 6월김민희사장의취임에맞춰 85

1992 옆의동료가바로우리의경쟁력이다 LG 애드 CI 단행된조직개편에서는광고3국을광고3국과광고8국으로분리하여외부광고주담당업무를확대하고, 제작지원국은 SP국과 CM제작국으로분리하여신규사업으로 SP사업을강화하도록하였으며, 마케팅국을마케팅연구실로개편하여광고의과학화에더욱집중하도록하였다. 이와함께부 과형태의조직을전사적으로팀체제로개편함으로써전체조직을 12 국 2실 45팀체제로구성하였다. 곧이어 8월에는업무효율성제고및책임경영강화에목적을두고기존광고국을전면적으로개편하였다. 광고국전체를영업을담 성사의옥외광고대행을계기로 SP국을대폭확대하였으며, 1993년 2월에는매체국을매체본부로승격하는등시장변화에맞춰조직을융통성있게개편하였다. 1994년 1월에는광고부문을 2개의사업부로분할하여이인호부사장과송근영전무가각각관장토록하는사업부제를도입하였다. 상호경쟁을통해업무효율성을높이고크리에이티브역량을강화하려는복안이었다. 이에따라 1994년에는전체조직이 2개사업부 22국 ( 실 ) 19팀 1사무소로조정되었다. 윤병훈희성산업, LG애드근무 (1976~1994) 홍익대학교겸임교수, 커뮤니케이션스옥토대표이사 내가 LG애드근무당시마지막으로맡았던 CR2국은승률이 100% 에달할정도로 어느대행사어느팀에도이긴다 는크리에이티브강팀이었다. LG애드특공대 로불렸던우리팀이히트작이가장많을수있었던것은바로탄탄한단결력때문이었다. 사람이자산 이라는말처럼지금옆에있는동료를무엇과도바꿀수없는소중한벗이란생각으로서로를대하다보니어느새끈끈한팀워크를자랑하게되었고, 전승무패신화는당연히따라오는결과였다. 그때함께했던나희정 조영권 유병찬 성시준 류시준 이의철 김희현등 33인의전사들에게이자리를빌려다시한번고맙다는말을전하고싶다. 그리고광고인으로서모든에너지를쏟아부었던 LG애드선배와동료들의그마음을 HS애드후배들이계속이어나가길바란다. 1992년, LG애드창립 8주년을계기로회사의새로운 CI를제작했던것이특히기억에 당하는 8 개의기획국과제작을담당하는 5 개 전문인재육성을위한 <LG 애드 남는다. No.1 TMC 2000 이라는비전아래새로운 CI 와사훈제정을위해 1990 년 9 월 의 CR 국으로분할하여광고서비스와크리에 아카데미 > 운영 18 일비전선포식에이어인재개발팀 CD 제도연구팀등과함께기획 조사 디자인의 이티브영역을구분함으로써각각의조직이 비전선포이후 LG 애드가가장역점을둔 각부문별전문가로구성된 CI 추진팀이탄생했다. 1. 2 전문성을강화할수있도록한것이다. 또사장직속으로감사국을, 전무산하에그룹사보국과그룹사료국을각각신설하였다. 12월에도부분적인개편을단행하였다. 이번개편에서는그룹사보국과그룹사료국의업무를통합하여 PR 및출판사업을포함하여 PR국을신설하고, 산하에사보팀, 사료팀, PR 팀을두어그룹의사내커뮤니케이션과 PR활동을효과적으로지원토록하였다. 1991년 5월에는특히제작부문의업무효 것중에하나는바로우수한전문인재를육성하는일이었다. 인재상을정립하고이를사훈으로제정한것도이와같은인재중시의철학에서비롯된것이었다. LG애드는장기적인관점에서전문인재를보다체계적으로육성하기위해 1992년처음으로육성면담제도를도입하였다. 이어서 1993년에는동일직무동일광고주를 4년이상담당한사원을대상으로면담및심의를통해타직무로이동토록하는순환보직제를도 CI 추진팀은발족과동시에기초조사에착수해새로운 CI의기본원칙을설정하고전사원을대상으로새로운회사명을공모했다. 총 120명이 336편에달하는응모를하며 CI 에대한높은관심을보여주었다. 그러나회사명은그대로유지하되비주얼만독자적으로개발하는것으로방침이변경되었고, 비주얼작업을위한별도의디자인팀을꾸려반도유스호스텔에서합숙을시작했다. 셀수없을정도로수많은비주얼모티브를개발하고토론하며수정보완하기를여러차례, 마침내최종안을확정하고창립 8주년이되는 7월 1일부터사용하게되었다. CI는 LG애드 라는회사명을그대로심벌마크이자로고로사용하는워드마크형태를기본으로하여전반적으로기교를사용하지않고간결하면서도현대적인이미지를담 율성을높이는데중점을둔조직개편이이루어 입하여사원개개인의직무만족도를높이고 아냈다. 당시국내광고회사뿐만아니라타업계에서도이러한이미지의 CI 는없었기 졌다. 광고주의니즈에보다능률적이고신속하 자기개발의계기를만들고자하였다. 때문에큰호응을받았다. 이런좋은결과물을만들어낼수있었던것은모두김창호 게대응할수있도록하기위해 CR 부문의팀조 한편, 창립이후전문인재양성을위해꾸 장의환 엄상섭 김희정 오희동등훌륭한동료들의능력과노력덕분이었다. 그러나 2 직을폐지하고 CR국장책임하에인재풀 (Pool) 제를가동하여프로젝트에따라탄력적으로인력을운용할수있도록한것이다. 이와함께국장 준히교육을확대해온 LG 애드는사원들의교육욕구를충족하고인재상에부합하는전문광고인을육성한다는취지에서 1992년 <LG 년여동안준비하며많은이들의땀이서린하나의작품이었던이 CI는 LG그룹통합 CI 가발표되면서긴시간사용되지못해많은아쉬움을남겼다. 급에해당하는 CD(Creative Director) 제도를도입 애드아카데미 > 라는사내광고전문교육과정을 하여전문가수준의크리에이티브능력을발휘 개설하였다. 인재들의전문성을높여서궁극 할수있도록조정하였다. 적으로는광고주에대한서비스제고및사업 10 월에는 LG 애드의글로벌진출에첫신 역량을강화하기위한조치였다. 86 1. 미국 BBDO 월드와이드사와조인트디비전설치계약체결식 (1991.2). 2. 전문인재육성을위해개설된 LG 애드아카데미개강식 (1992. 3). 호탄이되는동경사무소를개설하여처음으로해외네트워크를구축하였고, 1992년에는금 1990년부터개설준비에들어간 <LG애드아카데미 > 는인재개발위원회의심의를거 87

3. 신규사업의개척과확장 쳐필요한교육과정을설정하고교재편찬위원 적지않은갈등이빚어졌던것이다. 신규사업진출및확대를위한구상 SP 사업의비약적인성장 회를구성하여교재및커리큘럼을작성한후 이는기존의왜곡된노사관계를극복하 1990 년을전후하여일어난광고시장의 LG 애드가광고이외의사업으로추진한 1992 년봄학기에첫강의를시작하였다. 교육 고새로운노사관계를형성하는과정이기도 변화는지금까지광고업계가겪어온환경변화 신규사업가운데가장빠르게성장한것은 SP 과정은대리급을대상으로하는광고일반과정 했지만, 그과정에서많은기업들이노사분규 와는완전히다른것이었다. 광고매체로서의 사업분야였다. SP 사업은창립당시에이미판 과차장급을대상으로하는광고연구과정으로 를겪는등혼란도발생하였다. 그룹자매사인 미디어가과방송에걸쳐폭발적으로증 촉인쇄물제작과전시업무를담당할전담조직 나누어실시되었는데, 특히일반과정은마케 금성사도 1987 년과 1989 년연이어창립이 가하여광고비의규모가커진것은반가운일 을구성하여부분적으로사업을영위해왔고, 팅, 기획, CR, 매체, 프리젠테이션등직무에 래최대규모의노사분규가일어나진통을겪 이었지만, 이에비례하여광고회사도급증하 연암사이언스홀과럭키금성역사관등을건립 필요한교과과정을이론과실습을병행하여 기도하였다. 고외국광고회사들도국내에속속진출하면 하며그역량을쌓아온터였지만, 1990 년을 교육하였다. 또연구과정에서는대학교수나 1990 년 5 월 29 일, LG 애드에도노동조합 서경쟁도그만큼치열해졌던것이다. 고비로사업규모를크게확대한것이다. 현업에서일하는광고전문가를초빙하여마케 이설립되었다. 노동조합가입대상자 165 명 더구나새로운광고기법이개발된것은 1990 년 LG 애드는푸조의신차발표회를 팅을집중적으로학습하였다. 중 159 명이조합원으로가입한가운데이날 물론광고이외의다양한 PR 방법이도입되고 시작으로프로야구올스타전축하공연, 갤럭 이를위해사내임직원및주요대학의전 창립총회를갖고정식으로출범한노동조합은 광고주의니즈도다양하고복잡해져서고객만 시신제품발표회, 제 1 회피자헛사랑축제등 문교수들로강사진을구성하는한편, 교육대 정민오대리를위원장으로선출하고 6 월 1 일 족을위한광고회사의대응에도큰변화가요 의이벤트를진행하여 SP 사업의새로운전기 상에해당하는사원은의무적으로이수토록 회사측과첫대화를시작하면서본격적인활 구되는시점이었다. 를마련하였다. 전시분야도그룹자매사전시 하여교육효과를높여나갔다. 과정이처음개 동을시작하였다. 이같은시장변화에능동적으로대응하기 대행의범위에서벗어나경쟁프리젠테이션을 설된 1992 년봄학기에는 25 명의사원이교육 당시산업계에서는노사분규가빈발하였 위해 LG 애드는 <No.1 TMC 2000> 비전을설 통해처음으로외부고객사를유치하는데성 을이수하였다. 기때문에노동조합이설립된다는것만으로도 정하고, 신규사업 TF 팀을발족하여신규사업 공하면서활기를띠기시작하였다. 한편, <LG 애드아카데미 > 를통한기본교 조직내부에갈등을일으키는경우가적지않 진출을모색하였다. 1990 년이 SP 사업의전환점을마련한해 육과는별개로더욱심화된전문교육과정도 았다. 그러나다행히도 LG 애드와 LG 애드노 신규사업 TF 팀에서는사업환경을분석하 였다면 1991 년은광고와 SP 를결합하는토털 운영하였다. 기본교육을이수한이후각직무 동조합은설립첫해단체교섭에서부터대화 1. 2 고산업구조의변화와 LG 애드내부역량등다 마케팅을시도하여광고주에대한종합서비스 별로전문과정을학습할수있도록 1992 년에 와타협의정신으로협상을하였기때문에비 양한각도에서새롭게진출할신규사업에대 를이룬의미있는해였다. 수도약품, 보람은 는마케팅직무과정을, 1993 년에는 3 개의크리 교적원만한노사관계를구축할수있었다. 이 해연구하였다. 또한미래의유망사업을예측 행, 웅진미디어, 사조산업등의광고주를유치 에이티브직무과정을개설하는등전문인재육 후에도 LG 애드는매년노사분규없는노사합 하여장기적인관점에서접근해야할사업아 하는데 SP 부문이함께참여하여큰성과를거 성에초점을맞춘심화교육을실시한것이다. 의를이루었는데, 이는노사양측이상호존중 이템에대해서도면밀하게검토하였다. 둔것이다. 이밖에도직무스킬향상을위해주제발 의자세로합리적인대안을모색하며성실하 그결과, 기업 문화 스포츠등의이벤트 또한럭키니베아의농구대잔치축하공 표세미나와워크숍을각각월 1~2 회이상진 게대화한덕분이었다. 분야에진출하고 SP 매체를확대하며기획출 연, 럭키드봉마로니에축제, 보람은행오픈 행하고, 일본덴츠와미국 BBDO 등에대한해 노동조합설립을계기로 LG 애드는임직 판, CA, 컨설팅등의사업을점차확대하는 행사, 금성미라클신제품발표회등을잇따라 외연수도지속적으로확대실시하는등사원 원의복지증진에더많은관심을기울였다. 주 방향으로사업영역을구상하였다. 그러나새 수주하여성공적으로완수하는등이벤트부 교육에투자를확대하였다. 택자금융자, 사내근로복지기금적립, 사내 로운사업에무작정진출하는것이아니라중 문에서도괄목할만한성과를거두었으며, SP 체력단련시설설치, 하계휴양소운영등복리 장기적인관점에서 <No.1 TMC 2000> 의비 제작부문과전시부문에서도다양한프로젝트 노동조합결성과복리후생의확대 후생제도를대폭개선하였고, 사내인포멀그 전에맞는사업을선택하여성장과수익을동 를수주하여진행하였다. 1987 년 민주화선언 이후사회각분야 룹도활성화하여축구회, 야구회, 영상연구회 시에달성할수있는전략으로추진함으로써, 1992 년에는금성사의옥외광고매체를 에서터져나온민주화의욕구는산업계에도 등다양한사원활동이활발하게이루어지도록 구자경회장이강조하는 질위주의경영, 세 전면적으로대행하면서옥외광고분야로도사 큰영향을미쳤다. 민주화선언을계기로근로 지원하였다. 계최고수준의사업육성, 경쟁력확보를위한 업을확장하는한편, 대리점용 POP 제작과대 자들의인식이변화하면서노동조합설립이 그결과 LG 애드는노동조합창립초기부 끊임없는혁신 이라는경영방침에부합하도록 리점디스플레이를맡아수행하고럭키금성 88 LG 애드노동조합창립총회 (1990. 5). 붐을이루었고, 이과정에서다양한불만과욕구가한꺼번에분출되는바람에노사관계에 터보기드물만큼모범적인노사화합의문화를정착할수있게되었다. 1. 럭키스타치약의밤이벤트현장 (1990. 7). 2. 프로야구올스타전럭키스타발매이벤트 (1990). 하였다. 고객의달행사에서도각종홍보용제작물과비주얼, 캐릭터, 이벤트등을담당하여종합서 89

1993 결혼식전날팡팡터트린 카오스세탁기팡팡 카오스세탁기팡팡 비스역량을과시하였다. 이듬해 8월 LG 애드는개발도상국에서는사상처음으로국제박람회기구 (BIE) 의공인을받아열린 < 93 대전 EXPO> 행사에서럭키금성독립관인 < 테크노피아관 > 의기획 전시 제작분야의주무회사로참여하였다. 그룹차원에서럭키금성엑스포조직위원회를구성하여준비할만큼역점을둔테크노피아관은 3,000 평의부지에연건평 1,750평, 높이 27m에이르는대형전시관으로건설되었는데, LG 애드는짜임새있는전시와흥미로운영상, 교육효과까지고려한프로그램으로구성하여행사기 제, 질레트코리아의신제품인질레트센서의론칭 PR을잇따라수주하여성공적으로수행하였다. LG 애드의 PR사업이본궤도에오른것은 1992년이다. 이해에 LG 애드는제2이동통신사업자선정에참여하기위해국내에진출한영국의통신회사허치슨텔레콤을비롯하여 20세기폭스코리아, 사계절출판사등의 PR대행을수주하는등 PR사업의행보를더욱확대하였다. 중요한것은, 이해에 LG 애드가일정기간계약을맺어 PR업무를대행하는리테이너 김희현 LG애드근무 (1984-1998) 중앙대산업디자인학과교수 14년이라는세월동안수많은광고를만들었는데가장기억에남는광고를꼽으라고한다면 엘지카오스세탁기팡팡 캠페인이다. 현재도그렇지만당시에도금성사는백색가전, 특히세탁기부분에서는늘일등이었다. 그런데이를위협하는강력한도전자가나타났다. 90년대초반으로기억되는데, 당시경쟁사였던대우전자는배순훈사장이취임하면서 탱크주의 라는막강한 (?) 슬로건으로공격적인경영을펼치기시작했다. 이어서 공기방울세탁기 를출시하면서 ( 모델이유인촌전문화부장관이었다 ) 새로운돌풍을일으켰다. 결과적으로금성사의시장점유율은점차하락하기시작했다. 당시금성사의주력세탁기는 여유만만 이라는세탁기였는데, 마케팅은물론이고광고에서도계속공기방울에밀리고있었다 ( 여유만만하게도 ). 금성사의세탁기팀이었던 CR2국은초비상에돌입했다. 더불어금성사광고팀 ( 백명현부장 ) 은우리회사에서거의상주하다시피했고, 새벽 4시에광고주와회의를한적도 간중 70 만명이관람함으로써기업관가운데 서비스를시작하였다는점이다. 단발성 PR 대 있다. 이런상황이계속되다보니함께근무하던박용현대리가이런말을했다. 에구 최고의인기를누렸다. 행이아니라계약기간을설정하여 PR 을대행 매일야근에새벽까지회의를해야되니 공기방울없는세상 에서살고싶어요! 히 테크노피아관은그룹의첨단기술력과친 함으로써수익기반을더욱확대하는것은물 트였다. 1. 2 근한이미지를세계에알리는홍보의장이되었으며, 동시에 LG 애드에게는기획, 전시, 영상등각분야를망라한종합적인프로젝트수행능력을인정받는계기가되었다. PR 출판신규사업의기반구축신규사업을개척하기위한노력은 1991 년 PR국을신설하면서 PR 및출판분야로도확대되었다. PR분야는 LG 애드가비전으로수립한 < 최고수준의종합마케팅커뮤니케이션 론, 중장기적인관점에서 PR계획을수립하고집행하는전략적인 PR활동이가능해진것이다. 이는곧 PR광고주에대한서비스가강화되는것을의미하기때문에광고주의만족도가높아지는계기가되었다. 출판분야에서는광고주들의홍보판촉지와사사등을대행출판하는일로부터시작하여 1993년출판사등록을마치고 <LG 애드커뮤니케이션총서 > 를기획출판하는수준으로발전하였다. 그렇게공기방울의악몽에서벗어나지못하던어느날금성사에서희소식이왔다. 극비리에공기방울을타도할만한신제품을계획하고있고, 그캠페인을부탁한다는것이었다. 신제품에대한 PT 일정이잡혔다. 1993년 6월 4일오후 2시! 17년이지난지금도이날을또렷하게기억하고있는이유는바로그다음날이내결혼식이었기때문이다. 게다가프레젠터가나였기때문에도저히결혼식에신경을쓸겨를이없었다. 아무튼당당히 PT를했고결과는광고주들의뜨거운박수세례였다. 발표가끝나자마자팀장이셨던윤병훈국장이만면에희색을띠고빨리결혼준비하러가라하시던모습이생생하다. 광고가시작되면서공기방울에빼앗겼던시장을확실히빼앗아오게된캠페인! 회사 > 로도약하는데있어결코간과할수없 <LG 애드커뮤니케이션총서 > 는광고이 당시신혼에다정신없는회사생활로쫓기던어느날, 갑자기배가살살아팠다. 하지만카 는필수적인사업분야였다. PR 국은그룹에서 론을체계화하고새로운광고조류를제안하는 오스세탁기팡팡전면광고를내일까지납품해야하는상황. 그래서충무로에있는 이관한그룹사보팀과그룹사료팀, 그리고 LG 한편, 광고실무자에게도움이되는실무서를 협력업체에아픈배를부여잡고나가서원고작업을마친후병원으로달려갔더니의사가 90 1. 대전엑스포테크노피아관 (1993). 2. PR팀이발행한다양한출판물. 애드의기존 PR팀을합쳐신설한조직으로, 자체간행물과그룹간행물을기반으로점차사업을확대해나갔다. 1991년 4월, LG애드는신한인터내셔널의폴로부산직영점오픈행사의 PR을맡아수행하며첫외부 PR의기록을세웠다. 그리고 8월에는일가기념상재단을 LG 애드최초의 PR광고주로영입하여본격적인 PR대행을시작하는한편, 한국피자헛의피자헛사랑축 시리즈로출판하여광고계와학계의호평을받았다. 특히시리즈중번역출판물인 < 신광고심리 >, < 우물안광고우물밖광고 > 는국내광고계의발전에도기여한수작으로서 LG 애드의출판기획력을인정받는계기가되었다. 한편, 1994년 LG 애드는럭키금성그룹의대학생대상정보지 < 인간존중 > 을창간하여정기적으로발행하였다. 하는말, 미쳤군요! 조금만늦게왔으면맹장이터졌을거요. 그때병문안와주었던최홍 장한교 성시준 김기순 신경록등의동료들기억도새록새록솟아난다. 그랬다. 카오스세탁기팡팡 캠페인은내젊은날의열정이었다. 이런열정들이오늘의나를만들었고, 이캠페인을함께만들었던팀원들 ( 조영건 나희정 김재언 김건익 이용민등 ) 의열정이오늘의 HS애드를만든것이아닌가? 감히한번생각해본다. 지나간이야기지만당시디자이너와카피라이터는참많이도싸웠다. 나는특히나희정카피와는엄청싸웠다. 이지면을빌려서나카피에게전하고싶다. 나희정! 그때가그립다. 요즘후배들도우리싸우듯이싸울까? 91

4. 크리에이티브혁신과광고의과학화 CD 제도도입과 자는 JCD(Junior CD) 로선정하여육성토록하였 며, 최우수상을대상으로명칭을변경하여상 거를이루었다. <No.1 크리에이티브운동 > 다. 이에따라윤병훈부국장등 3 명을 LG 애드 의권위를높이도록하였다. 1993 년에는한국소비자단체연합회가제 광고시장에서의경쟁이치열해질수록중 최초의 CD 로임명하였다. 이에따라 <LG Awards> 는임직원에게최 정한제 1 회소비자가뽑은좋은광고상에서 요해지는것은광고효과를극대화할수있는 1993 년에는 <No.1 크리에이티브운동 > 고의명예를안겨주는포상제도로정착되었다. 럭키금성그룹의고객시리즈기업광고로으뜸 우수한크리에이티브능력을확보하는것이 을전개하였다. 이운동은크리에이티브현장 한편, 1988 년에첫시행된 < 대학생광고 상을받은것을비롯하여무려 14 개의상을수 다. 크리에이티브야말로광고회사가가져야 에있는개개인의능력을극대화하여회사전 대상 > 은해마다응모작품수가늘어나대학생 상함으로써 LG 애드의크리에이티브능력을 할핵심역량이며, 광고주에게만족을제공할 체의크리에이티브역량을세계최고수준으로 들사이에서는가장권위있는광고상으로자 과시하였다. 수있는원천이기때문이다. 말하자면크리에 높이자는운동으로, 각부서가진행하고있는 리잡아나갔다. 1990 년대회에서처음으로 한편, 1993 년에는 LG 애드가제작한광 이티브는광고회사의궁극적인경쟁력이며성 스킬개발의테마를크리에이티브강화에초 1,000 점을넘긴응모작품수는 1991 년 1,396 고가해외로수출됨으로써상을받은것이상 장의동력이라는것이다. 점을맞춰추진하는방식이었다. 점, 1992 년 1,856 점으로늘더니 1993 년대회 의기쁨을안겨주었다. 광고주와소비자로부터 이때문에 LG 애드는창립때부터크리에 한편 1985 년부터시행하고있는 CRB 제 에서는무려 2,884 점이응모하여국내최대규 LG 애드의크리에이티브를인정받은것이기때 이티브력향상을위해가능한모든역량을집 도는심사평가의전문성을크게강화하는방 모의광고공모전으로발돋움한것이다. 문이다. 이해에 LG 애드는레고코리아 광고 중해왔다. 특히 <No.1 TMC 2000> 비전을선 향으로보완하였다. 즉, 내부인원만으로평가 대학생들의참여가급증하고응모작품의 를대만과일본에수출하였고, 나이키에어맥 포한이후에는크리에이티브가비전실현을 하던기존방식에서벗어나선진기업의 CD 와 수준이높아진것은상의가치를높이는일이 스광고도홍콩으로수출하여호평을받았다. 앞당기는성장엔진이라는점을강조하며, 크 국내외의저명한교수, 업계전문가등이 CRB 기도하지만한편으로는 LG 애드임직원에게 특히나이키광고는국내최초로제작비이외 리에이티브향상에더많은노력을집중하였 회의에참석하여 LG 애드의광고물을평가토 좋은자극제가되었다. 말하자면 < 대학생광고 에로열티를받고수출함으로써한국의광고수 다. 더구나 1990 년이후에는광고시장의경쟁 록개선한것이다. 이에따라 CRB 회의에서의 대상 > 은실력있는대학생들에게광고인으로 준을한단계드높였다는평가를받았다. 이더욱첨예해지고차별화된크리에이티브에대한광고주의니즈가고조되고있어크리에 평가는보다정밀하고전문적인기준에따라이루어지게되었으며, 이는곧조직의크리에 1. 2 의등용문역할을할뿐만아니라 LG 애드임직원에게는크리에이티브향상을위해노력하도 광고의과학화추구 1. 2 이티브경쟁력을강화하는데박차를가하지 이티브를강화하는밑거름이되었다. 록촉진하는부수적인효과도나타낸것이다. 크리에이티브향상과더불어 LG 애드는 않을수없었다. 보다전략적인광고마케팅서비스를제공하기 1991 년 5 월 LG 애드는 <CD 제도 > 를도입 <LG Awards> 의정착과 더욱활발해진대외수상 위하여 광고의과학화 를추진하였다. 광고의 하여크리에이티브조직을과거와는다른운 대학생광고대상의발전 광고활동의범위가확대되고크리에이티 과학화란광고를제작하고집행하는단순한 영체계로가동하였다. CD 제도란, CD 가디자 <LG Awards> 는선의의경쟁을통해조 브력도더욱향상되면서각종광고제에서잇 서비스에서벗어나고도의조사기법을통해 이너, 카피라이터, CM 플래너등으로구성된 직의크리에이티브를향상시킨다는목적으로 따라좋은평가가이어졌다. 1990 년 <CLIO 정밀한시장분석과소비자조사를실시하고, 크리에이티브팀을총지휘하면서광고표현전 1989 년에신설된포상제도이다. 이상은상 Awards> 에서주식회사일화의맥콜 < 환상 4> 이를바탕으로종합적인마케팅서비스를제공 략의수립에서부터광고제작물의완성에이르 하반기로나눠연 2 회시행되었는데, 많은임 편이 Finalist 로선정되는가하면, < 뉴욕페스티 할수있는전략플래닝을실시하며, 특히첨단 기까지전과정을자신의책임아래진행하는 직원이참여하여치열하게경쟁하는과정에서 벌 > 에서는 LG 카드크레디피아광고가, 1991 의정보시스템을활용하여광고서비스의질적 시스템을말한다. LG 만의고유한사내공모이벤트로높은호응 년에는금성사의 OK 세탁기 광고 < 오줌싸 수준을높이는일련의활동을의미한다. CD 제도도입을위해 LG 애드는 1990 년 을받았다. 개편 > 과한샘퍼시스 광고가 Finalist 로선정 말하자면마케팅조사의활용, 다양한광 CD 제도연구팀을발족하여면밀한준비를해 하지만반기별로개최하다보니상의희 되는영예를안았다. 고모델의제시, 정보시스템기술의도입, 그리 왔다. 사원의견을조사하고일본덴츠사를방 소성이떨어져점차참여율이저조해지는문 국내에서도 1990 년한국방송광고대상에 고계량적분석과행동과학적측면의연구를 문하여벤치마킹을하는등선진기업의사례를 제점이제기되었다. LG 애드는 1993 년부터개 서대상을수상하여국내최초로 3 년연속대 통해광고를더욱더과학적인사고로접근함 연구하기도하였다. 그리고그결과를바탕으로 최주기를연 1 회로축소하고시상부문도지 상이라는기록을수립한데이어, 1991 년한국 으로써궁극적으로는광고의효과를극대화하 92 1. No.1 크리에이티브달성을위한워크숍 (1993. 2). 2. 국내외전문가참여로전문성을강화한 CRB 회의모습 (1994). 1991년 5월마침내 CD제도를도입한것이다. LG 애드는각크리에이터국의리더를 CD 로보임하고 CD로성장할능력을갖춘관리 면광고, 전파광고, 판촉물등 3개부문으로압축하는방향으로개선하였다. 또개인상을신설하여임직원에게동기부여가되도록하였으 1. 럭키랑데뷰샴푸 광고로제10회한국방송광고대상대상수상 (1990. 12). 2. 럭키금성고객시리즈광고로제1회소비자가뽑은좋은광고상으뜸상수상 (1993. 2). 광고대상대상, 1992년중앙광고대상대상, 한국광고대상금상, 경향광고대상대상등주요광고제에서최고상을연거푸수상하는쾌 는활동을말하는것이다. 이를위해 LG 애드는 1989년조사부를마케팅국으로승격한데이어 1990년 4월에 93

1994 꺼리 가없으면만들며간다! 럭키금성그룹광고 는이를마케팅연구실로명칭을변경하면서전략플래닝기능을강화하도록하였다. 동시에종합정보시스템구축과심층적인연구개발활동을지원하기위해정보관리팀을신설하기도하였다. 1992년말에는마케팅연구실의인력을대폭확충하고소속인력들의전략적사고능력과마케팅서비스능력을배양하기위해자체적으로 LGSWOT 라는교육프로그램을개발하여봄 가을학기로운영하였다. 광고의과학화를실현하기위해조직과인력을정비한 LG 애드는 1991년 6월, LG 애 을대상으로조사하는 Cyber-Net으로확대개편하여운영함으로써과학적인마케팅전략을수립하는기초자료로활용하였다. 한편으로는정보시스템을기반으로하는다양한마케팅시스템을개발하는데도많은노력을경주하였다. 이에따라 1990년 6월에는광고전략을수립할때과학적분석의기반이되는 < 마케팅정보시스템 (LGMIS)> 을구축하는등고품질의광고서비스를제공할수있는정보인프라를확충하였다. LGMIS는다양한마케팅정보원을데이터베이스화하는작업으로, 시스템을구축한 김운한 LG애드근무 (1988~1994) 선문대언론광고학부교수 시안은많았고, 나간건적었다. 한일은많았고, 기억나는일은없다. 1988년 LG애드입사는광고기획으로했다. 2년가까이 테크노피아 팀에서오기목국장과송광섭대리가방을들고따라다녔다. 점차팔힘이쇠할무렵, 김정식위원과편경철차장도움으로카피라이터가됐다. 이후 계열사 팀 ( 럭키외의화학계열사, 금성사외의전자계열사 ) 에서 4년간일하며, 광고물량적은광고주들은다맡았다. 큰일을하라 는 덴츠 의업무십계명과꼭반대로일했다. 담당광고주가스무개는됐던것같다. 오전엔럭키화재보험재시안, 오후엔럭키개발기업광고 (1년내내시안을만들었다 ), 저녁에는반도패션카탈로그작업. 광고주수가늘수록묘하게자신감도늘었다. 자포자기의승화, 긍정의양질전환같은것이다. 20년도더된기억을뒤지니광고캠페인몇편이떠오른다. 하나는럭키금성그룹광고 < 고객의결재란 > 편과 < 고객의자리 > 편. 광고표현차원에서나온아이디어가거꾸로실 드단독으로는최초로전국소비자 2,000 여명 이후꾸준히데이터를보완하여방대한정보 제경영에반영된사례이다. 을대상으로소비자의식조사 (CPR, Consumer 를확보함으로써과학적인광고분석에중요 Profile Research) 를실시하였다. 그리고이를바 한역할을담당하게되었다. 럭키금성의서류에는결재란이하나더있습니다. 그것은바로고객의자리. 탕으로광고제작및집행시의사결정을지원 모든것을일일이고객과상의할수는없지만저희는항상고객의입장에서생각하고있습니다. 할수있는 < 광고마케팅전략시스템 (LGSTAMS)> 을완성하였다. 고객을위한가치창조럭키금성 LGSTAMS는목표광고집단을명확히포착하고소비자의니즈에맞는광고를제작하도록지원하는의사결정지원시스템으로, 목표계층선정모델, 광고제작자지원모델, 광고효과측정모델등총 30개의모델로구성돼있다. LGSTAMS를구축함에따라 LG 애드는광고 마케팅전략의수립에서부터광고제작 세종이강우전무가아스토리아호텔에서회의하다 고객결재란 이라는아이디어를냈다. 카피총괄팀장이자 CD역은조봉구이사였고, 기록담당서기역에불과했던내옆에는입사동기이자카피라이터선배인김정우대리가도와주고있었다. 이광고를계기로실제럭키금성그룹전체결재란에빈칸이하나더생기고, 회의실탁자에는 고객의자리 라적힌팻말이올라갔다. 광고회사들이다들토털커뮤니케이션을전방위적으로, 능동적으로제안하려고애쓰는데, 이광고가대표적이다. 이후조선일보김도원화백의 과매체선정에이르기까지각단계별로신속 일러스트로인쇄광고를만들어 제 1 회소비자가뽑은좋은광고상 을받기도했다. 한의사결정이가능하도록지원할수있게되 내광고인생의든든한백그라운드가돼준 LG 애드. 그때의맵고쓴가르침이있어이렇 었고, 궁극적으로는광고주의니즈에효과적 게나마잘난체하고살고있다. 김일형 신용순 이원재 유홍국 조경심 최성동 이연 으로부응할수있게되었다. 1992년에는전국 28대도시의소비자 6,000여명을대상으로매체접촉현황과소 락 변성준 한웅현 신상철 박건원선배와동기, 임인 박혜정후배그리고김종립사장님, 고맙습니다. 비 구매현황을동시에조사하는국내최대규모의 CPR을실시하고, 천리안, 나우누리, 하이텔등 PC통신이용자들을패널로확보하여광고및마케팅조사에활용하는국내최초의 후배들에게바라는말씀. 꺼리가없으면만들며나가기를, 작은일많은것고마워하기를. 외로워도슬퍼도, 독 ( 獨 ) 할수록독 ( 毒 ) 하게살기를! PC-NET 을실시하였다. 이후에는 PC-NET 을 94 고품질의광고서비스를제공하기위한마케팅정보시스템구축 (1990. 6). 점차인터넷이활성화됨에따라모집단 3 만명 95

5. LG 브랜드의출범과혁신경영의시동 <LG> 로의 CI 개정과구본무회장취임 모든면에서국내 1 위에오르겠다는포부를 가하기로하였다. 되, 장기적으로는방송물기획제작, 영화 비 럭키금성그룹은창립 48 주년을맞은 담은공격적인경영구상이었다. 이는그룹자 하지만, 사실그룹의경영방침이아니더 디오의판권사업등에도진출토록하였고, 프 1995 년 1 월, 그룹명을 <LG> 로바꾸고 미래 매사에게도보다높은목표를설정하고과감 라도 LG 애드는점차거세지는경영환경의도 로모션개발팀은프로모션분야에서여전히 의얼굴 을의미하는원형의심벌마크를제정 하게도전하는공격적인경영문화를정착하는 전에직면해있어보다공격적인경영을추구 미개척분야인스포츠마케팅, 문화사업, 엔 하는등새로운 CI 를선포하였다. 이는 21 세기 출발점이되었다. 하지않을수없었다. 가장큰도전은멀티미디 터테인먼트사업등을중점적으로개발하도록 를대비하여더욱강력하게미래경영 글로벌 어로상징되는뉴미디어환경이었다. 문자, 음 하였다. 경영을지향하겠다는의지의표현이었다. 멀티미디어환경의도래와 향, 영상등의정보를한꺼번에전달하는멀티 또한전략기획팀내에멀티미디어전담 이에따라그룹자매사들의사명은럭키 < 도약 2005> 미디어기기의등장으로기존의미디어체계 조직을두고, 향후쌍방향 서비스, 인터넷 계열과금성계열모두가 LG 라는이름으로통 그룹의 CI 변경에도불구하고 LG 애드는 와는다른새로운미디어환경이도래하고있 홈페이지제작, 전자광고개발등멀티미 일돼일체감을높일수있게되었고, 대외적으 다른자매사들과는달리창립당시부터이미 었던것이다. 디어를활용한쌍방향광고사업과멀티미디어 로는 LG 브랜드로의통일된이미지를확보할 LG 애드라는사명을써왔기때문에기존의사 이는기존에유지돼왔던마케팅과크리 관련사업을전개하도록하였다. 수있게되었다. 명을그대로사용하였다. 그러나사명을제외 에이티브원칙들이빠르고광범위하게변화하 1996 년 1 월, 김민희사장에이어이인호 이어서 2 월 22 일에는신임구본무회장 한다른요소들에서는 미래의얼굴 을심벌마 여근본적으로광고의툴과커뮤니케이션의 사장이 4 대 CEO 로취임하였다. 이인호사장 이취임함으로써새로운이름과새로운리더 크로사용하는등새로운 CI 를적용하였다. 방식이바뀌고있다는것을의미한다. 따라서 은취임사를통해 업계 1 위도약 을다짐하면 십으로그룹의미래를열어가게되었다. 구본 또그룹이새로운이름과새로운리더십 광고주에게효과적인토털서비스를제공하기 서 그룹자매사들의마케팅및커뮤니케이션 무회장은취임사를통해 공정하고강한경쟁 으로재탄생하면서진취적이고혁신적인경영 위해서는변화하는광고환경을적극활용하지 활동을훌륭하게지원하고이끌어가는첨병이 을통해배출된전문경영인들이전적으로책 을추구하는경영기조에부응하여 LG 애드도 않으면안되게되었다. 그렇지않으면새로운 되자 고강조하였다. 이는그룹의 CI 가변경됨 임과권한을가지고공정 정직 성실을바탕 보다도전적이고공격적인경영을추구하였다. 경쟁구도에서심각한어려움을겪을수도있 에따라전세계에서 LG 브랜드가새롭게론칭 으로한정도경영을통해철저히고객을만족 1996 년 8 월 LG 애드는전임직원이참석 기때문이다. 되는현실을감안하여 LG 브랜드에대한지원 1. 2 시키고, 사원, 협력업체, 주주, 사회에대해엄정히책임을다하는참다운세계기업이되도 한가운데경기도양평에서 < 도약 2005> 선포식을갖고, 2005년에 국내 1위, 세계 10위권 1. 2 LG 브랜드이끌강한조직으로체제정비 을더욱강화하자는의미가포함된것이었다. 이에따라이인호사장취임직후이루어 록할것 이라고강조하였다. 의토털커뮤니케이션회사 를실현한다는야 광고환경의거대한변화에대응하여 LG 진조직개편에서는신규사업영역확대및해외 또한 남들이불가능하다고생각하는것, 심찬미래상을발표하였다. 2005 년의매출목 애드는조직분위기를일신하고환경대응력을 영업강화에목표를두고전시팀과뉴미디어팀 남이하지않는것에과감히도전해최고를성 표를 5 조 1,000 억원으로계획하고, 국내광 높일수있는조직체계를강구하였다. 영업및 이신설되었다. 또 SP 부문, 해외부문, 매체부 취하는강한 LG 를만들기위해조직전부문의 고시장의점유율을확대하며, 미주, 중앙아시 크리에이티브의경쟁력을강화하고팀장의책 문등 3 개부문에각각스킬개발추진팀을구성 역량을세계초우량기업수준으로끌어올리겠 아등세계 5 개지역에 26 개의해외네트워크 임과권한을명확히정의하며, 능력주의인사 하여본격적인스킬개발활동도시작하였다. 다 는포부를밝힘으로써 LG 가보다혁신적이 를구축하여해외광고사업을대폭확대하는 를구현하는데초점을맞춘조직개편을단행 1997 년에는 < 도약 2005> 의실현을위해 고진취적인경영을추구할것임을시사하였다. 등공격적인경영을전개하여회사의위상을 한것이다. 해외사업과마케팅, 전략기획부문의기능을 구본무회장의취임을계기로 LG 는 크게높이겠다는것이다. 1995 년 1 월에이루어진조직개편에서 강화하는부분적인조직개편이이루어졌다. 1995 년을 제 2 혁신의원년 으로삼아조직역 동시에멀티미디어, 스포츠마케팅, 문화 LG 애드는기존의국조직을팀조직으로전환 한편 2007 년 11 월에는 사원들의창의 량을결집하고강력한혁신을추진하는전환 공연, 영상, 음반, 스페이스디자인등의신규사 하여팀중심의운영체계를구축하였다. 또오 적인의견을수렴하여조직을활성화하고복 점을마련하게되었다. 또개정된 CI 를세계적 업을확대하여토털마케팅커뮤니케이션회사 디오팀, 제작지원팀, CR 운영위원회등을신설 리증진과주인의식고취를통한기업의건전 인브랜드로성장시키기위해글로벌마케팅 로서의사업구조를공고히하고, 이를뒷받침할 하여조직간의협업체제를강화하였다. 한발전을도모한다 는취지에서사원대표모 을강화하는계기를마련하였다. 조직문화도획기적으로개선하기로하였다. 9 월에는영상소프트팀, 프로모션개발팀 임인 < 프레시보드 (Fresh Board)> 를출범시켰다. 프 한편 1996 년 2 월구본무회장은취임 1 이같은계획을실천하기위해 LG 애드는 을신설하여신규사업확대에대비하였다. 영 레시보드는기획 9 팀목영기차장을의장으로 96 LG 그룹 CI 선포 (1995. 1). 주년을앞두고 < 도약 2005> 를선포하였다. 이는지속적인혁신을통해 2005년까지질과양 조직의체질과임직원의역량을강화하고영업활동과크리에이티브향상에더욱박차를 1. 야심찬미래상을발표한 < 도약 2005> 선포식 (1996. 8). 2. 비전실현을위한전직원워크숍 (1997. 1). 상소프트팀은홍보영화제작, CD-I 등영상및하이미디어소프트물제작사업을담당하 하여각조직에서선출된 10명의위원으로구성하였다. 97

사랑, 내인생의주제어 1. 2. 3 글로벌인재양성과해외네트워크확장그룹과 LG 애드가추구하는 진취적이고공격적인경영 은자연히 국제화 의추진속도를높여주었다. 더구나 LG 브랜드의해외론칭및글로벌마케팅을지원하기위해서는 LG 애드의해외진출이병행되지않으면안되는일이었다. 하지만이는이일을수행할인재가있어야가능했다. 이에따라 LG 애드는글로벌경영에대비한인적자원을양성하는데더욱박차를가했다. 특히선진광고기법을배우고폭넓은경험을축적할수있도록사원들의해외연수를확 자매사와외부광고주의해외커뮤니케이션활동을지원하는역할을맡았다. 동시에현지광고주도새로개발하여 LG 애드의해외시장진출을촉진하는전진기지역할도하게되었다. 1997년 7월에는베이징에이어상하이에도지사를개설하였다. 베이징과상하이에지사를개설함으로써 LG 애드는중국지역의광고및판촉활동을더욱체계적이고효율적으로할수있게되었다. 이로써 LG 애드의해외네트워크는도쿄, 베이징, 뉴욕, 상하이등총 4개로늘어났다. 조동완 LG애드근무 (1981~2005) S-모델대표 이제 LG로바뀝니다. 럭키그룹이럭키금성으로이름을바꾸고몇년인가흐른뒤에 세계화 와 글로벌 이라는말이세상을덮어버렸다. 그래서급기야럭키금성그룹의이름을 LG로바꾸게되었다. 1995년그룹시무식에서구자경회장은 비장한각오로많은부담을무릅쓰고그룹의명칭을바꾸는결단을내린다 고발표했다. 인화를강조하고유달리고객사랑의이념으로소비자들에게친근하기그지없던기업명을낯선영문이니셜인럭키의 L 과금성 (GoldStar) 의 G 를합쳐 LG 로바꾼다는것은당시로서는너무나파격적이었다. 원안에 LG 라는글자체로웃는얼굴을형상화한심벌은또어떤가? 붉게홍조를띤사람이마치윙크하는것같은것이스마일마크비스름하기도했으니말이다. 럭키금성그룹이이제 LG로바뀝니다. 라고성우의멋진목소리로사명변경, 신 CI 고지광고를만들어내보낸후에세상에선보이게된 사랑해요 LG 캠페인은이렇게시작됐다. 대하였다. 기존의해외연수를지속적으로실 대형 SP 프로젝트의성공적수행 순간의선택이 10 년을좌우합니다. 라는금성사캐치프레이즈를만들었던조봉구상 시하는한편, 1995 년에는미국일리노이주 SP 사업을확대하며각종프로모션과 CI, 무를대장으로실무자들이머리를싸매고아이디어개발에들어갔다. 캠페인의얼개는 립대학과뉴욕파슨즈스쿨에 <Advertising 컨설팅분야로도사업영역을확대해온 LG 애 대략빅탤런트 유명가수 인기스포츠맨등여러명을동시에캐스팅하는것으로하 Strategy Course> 와 <Creative Strategy Course> 를신설하고 5개월간의연수를실시하였다. 동시에시카고광고전략세미나등해외의주요세미나에매년관련인력을파견하여연수토록하는등수시연수도확대하였다. 1996년 12월에는국제화를더욱확산하는동시에크리에이티브의국제경쟁력을강화한다는취지에서광고업계최초로외국인 CD 를영입하였고, 해외광고전담팀을신설하여전문성을강화하였다. 드는해를거듭할수록보다비중있는대형프로젝트를맡아성공적으로수행하였다. 그중에서도 LG 의 CI 작업참여는 LG 애드의 CI 제작및관리능력을보여준대표적인사례가되었다. LG 의 CI 작업은해외업체인랜도 (Landor Associates), 국내디자인업체인디자인파크와공동으로진행하였다. LG 애드는이들과 CI 작업을공동으로진행하고 CI를확정한이후에도 CI의적용을위한응용편의전개, 매뉴얼제 고, 반가워요, 사랑해요, 즐거워요, 젊어요. 등 LG의등장을환호하며반기는그들의목소리를헤드라인으로올리기로했다. 이런아이디어를가지고 -CF를위한 PPM을갖게됐다. 그런데송근영부사장과윤석태감독이동시에뭔가를생각하다가서로의표정을살피는듯했다. 전부다빼고 사랑해요 만씁시다. 참많은생각끝에메시지가그래도핵심적인내용을잘정리했다고판단했고, LG의브랜드이미지를강력하게만들수있다는결론을내린카피와스토리보드가한순간에절단이나버렸다. 전부다빼고 사랑해요 하나로만가자. 는것이결론이었다. 두분은시안을본일도 한편, 해외네트워크를확충하는작업도 작, 유지관리등후속작업전반에걸쳐중심적 없다. 미리만나서의논한것은더더욱아니었다. 그냥순식간에회의가그렇게결론이 활발하게추진하였다. 이미일본도쿄에지사 인역할을담당함으로써 LG 의새로운 CI 가안 내려졌다. 그래서 PPM 은정말빨리끝났다. 결론이단순한데회의가길어질이유가없 를개설한바있는 LG 애드는 1995 년 4 월중 정적으로정착하는데크게기여하였다. 었다. 실무를맡았던우리들은 그래도그룹인데 하는생각에서두분의결정이지나치 98 1. LG 애드베이징사무소개설 (1995. 4). 2. LG 애드뉴욕사무소개설 (1996. 6). 3. LG 애드두바이사무소개설 (1997. 11). 국광고시장진출을위해베이징에지사를개설하였다. 베이징사무소는 LG 전자의광고및각종프로모션활동을지원하고 LG 화학의화장품과생활용품에대한시장조사활동을전개하였다. 1996년 6월에는뉴욕에도지사를개설하여북미시장진출을가시화하였다. 뉴저지의 LG 그룹사옥에개설한뉴욕사무소는 1996년이후강화된 LG 의해외PR 광고를비롯하여 LG CI를변경한그해 4월에는 LG 그룹이추진하는 < 고객의달 > 캠페인을맡아진행하였다. LG 는매년 4월을고객의달로정하여다양한행사를개최하는데, 특히 1995년에는 CI 변경후처음맞는행사여서더욱각별한프로그램이필요하였다. LG 애드는고객의개념을사회전체, 나아가세계고객으로확대하고, 캠페인테마를 세계화 로결정하는한편, 내부고객의세계화, 국 게심플한것아닌지걱정이되었다. 허탈하기도했다. 그런데그렇게쉽게결정이된 사랑해요 LG 캠페인은지금까지도브랜드이미지광고로이어지고있으니정말순간의선택이 10년간다는말은진리인가보다. 사랑 이라는주제는그렇게내광고인생에중심단어가되었다. 사랑의 019 캠페인과대한항공의 하늘가득사랑을 로이어졌고, 사랑에담긴따뜻한휴머니즘으로 LG전자디지털 LG의 < 돼지털 > 편까지만들수있게해주었다. 내인생의주제어인 사랑 은지금도내영혼속에심지깊게자리를잡고앉아있다. 99

내소비자의세계화, 해외고객에의기여등을 렘린궁대공연장에서개최한 < 브랜드페스티 한것을비롯하여, 한국광고대상대상, 조선일 고주를대거영입하였다. 콘셉트로행사를기획하였다. 이와함께테마 벌 > 행사를맡아기획및진행을담당하였다. 보광고대상대상, 대한민국광고대상은상등 1995 년에는그해최대의광고주로주목 에알맞게캠페인캐릭터를제작하고 LG 고객 LG 전자가기존의 Goldstar 브랜드를 LG 브랜 을잇따라수상하였다. 특히소비자가뽑은좋 받던청구그룹을 3 차에걸친치열한프리젠테 은세계입니다 라는슬로건을제작하였으며, 드로교체하면서이를홍보하기위해마련한 은광고상에서는 1997 년영창피아노 < 평화의 이션끝에경쟁사들을물리치고광고주로유 < 95 고객의달선포식 >, < 세계 LG 인의밤 >, 이행사는, 참가인원이 6,000 명에이르는규 소리 > 편이후업계최초로 3 년연속대상을차 치하는데성공하였고, 이어서공보처, 산내 <LG 21 세기선발대 >, <LG 미래의얼굴그리기 모도놀랍지만크렘린궁에서의공연이라는점 지하는영광을누리기도하였다. 들, 신한은행, 고려당, 이랜드, 서울시등많은 대회 > 등의프로그램도진행하였다. 때문에세계적으로도화제가된역사적인행 1996 년에도한국이동통신기업 PR 광고 광고주들을유치하였다. 이중특히 < 세계 LG 인의밤 > 행사는 LG 사였다. < 간첩신고는 011> 편으로조선일보광고대상 그결과 LG 애드의취급액은해마다큰폭 의세계화이미지의널리알리면서세계각지 LG 애드는특별한장소에서열린초대형 에서대상을차지하여대상을 2 연패하였고, 으로성장하여, 1996 년에는사상처음으로취 에서근무하는 LG 인들의결속을다지기위해 의공연행사를성공적으로기획운영하여다 중앙광고대상에서도 < 사랑해요 LG> 편으로대 급액 5,000 억원을돌파하는신기원을이룩하 <Global LG Members Festival> 로진행하여 시한번이벤트운영능력을과시하였다. 상을, 한국광고대상에서 LG 전자아하프리카 였다. 큰화제를모았다. 세트로금상등 6 개부문대거수상하기도하 같은달 10 일에는 LG 사이언스홀을전면 광고상수상과취급액 5,000 억원돌파 였다. 개축하고정근모과학기술처장관과구본무회 국내외광고제에서의수상소식은해마다 1. 2 1. 2 한편 LG 애드의뛰어난크리에이티브력 장등이참석한가운데개관식을가졌다. 새롭 늘어났다. 특히 1995 년에는 LG 전자의아트비 이광고효과로입증되고수많은수상실적으로 게단장한 LG 사이언스홀은총면적 563 평규 전 광고캠페인으로세계 3 대광고제중하 국내외에서높은평가를받은데힘입어새로 모로, 환상체험코너, 입체영상관, 원격학습 나인뉴욕페스티벌에서본상인동메달을수상 운광고주를속속영입하였다. 업계에서는 LG 코너등모두 10 개코너 23 개아이템으로구 하는쾌거를이루었다. 이광고제에서본상을 애드가참여하는경쟁프리젠테이션은피해야 성되었다. 수상한것은우리나라광고역사상최초의일 한다는말이나돌만큼 LG 애드는각종경쟁프 1997 년 5 월에는 LG 전자가모스크바크 이었다. 리젠테이션에서업계최고의높은 승률 로광 1996 년에도뉴욕페스티벌본상수상 을비롯하여, 뉴욕페스티벌이주관한제 1 회 AME(Advertising Marketing Effectiveness) 에서진로 쿠어스맥주의카스맥주캠페인으로국내에서 는유일하게은메달을수상하는영광을안았 다. AME 는 CM, 지면광고, 포스터등광 고캠페인시리즈와마케팅및미디어전략에 대한캠페인전반을평가하는콘테스트이다. AME 에서는 1997 년에도국내에서는유일하 게 Finalist 로선정되기도하였다. LG 전자싱싱냉장고 < 수박 > 편과 < 고기 > 편은 1995 년런던광고제에이어 1996 년에도 CLIO Awards 에서 Finalist 로선정돼, 국제적 으로크리에이티브의우수성을인정받았다. 국내에서도 1995 년 LG 전자의식기세 100 1. LG 사이언스홀재개관식 (1995. 4). 2. < 금성아트비전> 광고로뉴욕페스티벌에서동메달수상 (1995. 2). 척기지면광고로한국광고주협회가주최하는소비자가뽑은좋은광고상에서대상을차지 1. 제 3회소비자가뽑은좋은광고상에서 LG 전자식기세척건조기인쇄광고로대상수상 (1995). 2. 취급액 5,000억돌파기념및종무식 (1996.12). 101

역경을딛고전문역량을강화하다 4 CHAPTER 1. 외환위기극복과신규사업의확대 1997년 12월부터시작된 IMF 외환위기 로인해광고시장은물론국내산업전반이극도로침체함에따라 LG애드역시사상초유의경영위기를맞았지만긴축경영등구조조정노력과함께기업을공개하고사옥을 LG트윈타워로옮기는비상경영을통해위기를극복하였다. 구조조정의일환으로 LG에서 WPP그룹으로지배구조가바뀌는큰변화가일어났지만, 이러한가운데에도 GⅡR을중 1998 2007 IMF외환위기이후광고시장의변화 1997년 12월우리나라는국가부도사태에직면하면서국제통화기금 (IMF) 으로부터구제금융을받는, 이른바 IMF외환위기 상황에놓이게되었다. 외환위기의여파는매우충격적이어서진로, 해태, 기아자동차등수많은기업들이연쇄부도의나락으로빠져들었고, 경제전반에걸 근거가마련되었고, 2001년에는지상파 3개사가디지털방송을개시하였다. 또 1995년출범한케이블 가가입자수를크게늘리면서바야흐로다매체다채널시대가도래하였다. 한편으로는, 인터넷이용인구가빠르게증가하면서인터넷이커뮤니케이션을위한새로운매체로자리를잡기시작하였다. 인터넷은기존의방송매체나인쇄매체와는달리다양 심으로각사업의전문성을강화하는지주회사체제를갖춰 쳐강도높은구조조정바람이몰아닥쳤다. 환 한멀티미디어기능과쌍방향의소통이가능하 국내최초의광고전문그룹으로재탄생하였다. 뿐만아니라 광고의과학화 를추구하고크리에이티브및 SP역량을한층강화하였으며, 인터넷비즈니스, 스포츠마케팅등신규사업을지속적으로확장하였다. 또중남미지역으로까지글로벌네트워크를확대하는등위기를재도약의계기로만드는지혜를발휘하였다. 율은급등하고주가가폭락하는가운데경제는 6.9% 의마이너스성장 (1998년) 을기록하였다. 1인당 GDP도 7,355달러로추락하였다. 이같은위기상황은광고산업에도그대로영향을미쳤다. 1998년광고비는전년도 5 조 3,769억원규모에서무려 35.2% 나폭락하여 3조 4,846억원으로급감했다. 덩달아 고실시간전파능력을가지고있어매체환경을획기적으로바꾸는신매체로등장하였다. 이시기에일간들은 1999년조선일보를마지막으로모두가로쓰기로전환함에따라지면광고의사이즈가기존과는다른 변형광고 가등장하였다. 방송에서도외환위기를계기로기존에는 15초, 20초, 30초로고정 GDP 에서차지하는광고비비중도 1.09% 에서 되어있던 광고의길이가사실상자유화되 1. 외환위기극복과신규사업의확대 0.72% 로떨어졌다. 이는광고사상유례가없 어 5 초단위로다양하게방송되었다. 2. 광고의과학화 를이룬여의도시대 었던일로, 기업들이가장기본적인것외에는 3. WPP 그룹으로의지배구조변동 사실상광고집행을중단한것과다름없었다. 비상경영과외환위기의극복 4. 신마포시대, 광고역량의강화 이때문에광고업계에도구조조정의바람 외환위기로인해광고시장이얼어붙으면 1. 2 이거세게불어닥쳤다. 거의모든광고회사에대대적인감원과긴축경영바람이불었다. 이러 서광고회사들의취급액이급격히추락하였다. 그여파로적지않은광고회사들이부도가 한비상조치로도위기상황을극복하지못한기 나거나외국회사에매각되었고, 그렇지않은 업들은결국부도가나거나문을닫아야했다. 기업들도모두가비상경영을선언하고생존을 그틈을타고합작형태로국내시장에 위한특단의대책을수립하였다. 진출한외국광고회사들이합작회사의지분 위기의경고등이켜진 1997 년하반기부 100% 를확보하여순수외국회사로전환하는 터 LG 애드의성장세도둔화되기시작했다. 그 사례가늘어났고광고영업도공세적으로펼쳐 리고 1998 년들어서는전년취급액의 76% 나갔다. 그결과 2000 년에이르러서는합작 수준에불과한 4,114 억원을그해취급액목 혹은단독으로출자한 12 개외국계열회사가 표로잡을만큼상황은위중하였다. 다룬취급액이약 1 조 6 천억원수준에까지이 LG 애드는 뼈를깎고살을도려내는아 르게되었다. 픔과노력을통해적자생존의경쟁속에서살 미디어환경도크게변화하였다. 1999 년 아남자 고강조하면서비장한각오로 1998 년 < 통합방송법 > 이제정되면서한국방송광고공사 을시작하였다. 그리고전임직원이참석한가 102 1. 외환위기극복을위한목표달성결의대회 (1998. 2). 2. 광고업계의외환위기여파보도기사 (1998. 7). 가모든지상파광고를독점하던시대가마감되고복수의미디어랩을설립할수있는법적 운데 < 목표달성결의대회 > 를갖고위기상황을오히려도약의기회로만들자고다짐하였다. 103

새로운사업분야를탐색하며지속적으로사업영역을확장해온 LG애드는, 스포츠마케팅에도적극적으로뛰어들어성과를쌓아나갔다. 해외에서의스포츠마케팅은주로 LG전자와호흡을맞춰진행하였는데, 1997 년에 LG전자주최로아프리카튀니지에서개최한제1회중동 아프리카 LG컵축구대회는이지역최고의축구이벤트로정착될만큼성공적이었다. 외환위기당시경영성과 (1997~2002 년 ) ( 단위 : 억원 ) 이때공모가격은기관투자가들의수요 성공적으로완수하는등국가적인대형이벤 행사인데, LG 애드는 GⅡR(2004 년출범한 LG 애드의광고 취급액 1997년 1998년 1999년 2000년 2001년 2002년 취급액 5,411 3,919 5,410 6,706 6,321 7,388 신장률 (%) -27.6 38 29.4-9.7 16.9 예측을토대로 33,000원으로정하였으며, 상장첫날 38,000원을거래기준가로하여거래를시작하였다. 상장을전후하여증시전문가들은 LG 애 트를맡아훌륭하게수행함으로써탁월한 SP 사업역량을과시하였다. 50년만에처음으로평화적인정권교체를이룬제15대김대중대통령의취임식은 전문지주회사 ) 의진두지휘아래마스터플랜수립과홍보활동을통해세계박람회의여수유치에크게공헌했다. 실사보고서와여수세계박람회의주제인 드의향후주가에대해낙관적인전망을내놓 1998 년 2 월 25 일, 세계언론의높은관심속 살아있는바다, 숨쉬는연안 이 LG 애드에의 그러나각고의노력에도불구하고그해 았다. 경기회복으로실적개선이기대되고있 에국회의사당광장에서치러졌다. LG 애드는 해완성됐으며, 해양 생명 ( 열정 ) 환경을의미하 LG 애드는목표에도미치지못하는 3,919 억원 는데다, 재무구조가탄탄하고주당수익률이 외환위기상황이라는점을고려하여화려함보 는블루 레드 그린컬러가연안을상징하는 의취급액을기록하는데그쳤다. 전년도취급 높다는것이그이유였다. 다는정권교체의상징성을부각하고, 새정부 화이트웨이브 (White Wave) 에의해이어지는여 액의 3 분의 2 수준에불과한초라한성적이지 그로부터 2 년여가지난 2001 년 6 월 5 출범을계기로희망의새시대를이루기위한 수세계박람회의심벌마크와마스코트또한 만, 전체광고비가전년보다 35.2% 나감소한 일, LG 애드는이사회를열고주식의유동성을 국민적합일점을이끌어내는데초점을맞추 LG 애드의작품이다. LG 애드는 2007 년 11 월 시장상황을감안하면그나마선전한셈이었다. 확대하여주주가치를극대화하기위해액면 어행사를진행하였다. 27 일새벽세계박람회의여수유치가확정되 다행스러운것은, 취급액은급감하였지 가 5,000 원의주식 1 주를액면가 1,000 원의 특히권위적이고관료주의적인행사에서 는순간에도정부관계자들과함께그기쁨을 만크리에이티브측면에서는눈부신성과를만 주식 5 주로분할하는액면분할을실시하기로 탈피하여국민과의친근감을확산하기위해 누릴수있었다. 들어냈다는점이다. 광고시장이사상최악으로 결의하였다. 이에따라임시주주총회를거쳐 국민대중의광범위한참여를유도하는열린 침체한와중에도 LG 애드는뛰어난광고전략 8 월 27 일액면분할된주식을상장하여거래 행사로구성하였다. 그런가운데에도전국민 신규사업의지속적인확장 과크리에이티브로공개프리젠테이션에서약 를시작하였다. 그결과전체주식수는 235 만 이국정운영의기본방향을공유하고대한민국 각종이벤트프로모션을비롯한새로운 80% 의승률을기록하며 419 억원규모의프 4,580 주에서 1,177 만 2,900 주로늘어났다. 의위상을세계에알릴수있도록창의적인프 사업분야를탐색하며지속적으로사업영역을 로젝트를신규수주하였다. 또한국내최고권 한편, 증권거래소상장이후더욱활발하 로그램을도입함으로써세계의이목이집중된 확장해온 LG 애드는, 스포츠마케팅에도적극 위의대한민국광고대상에서대상을수상하는등국내외의주요광고제에서연이어광고상을 게경영활동을벌여온 LG 애드는 새로운터전에서새로운도약을꿈꾼다 는취지에서그해 1. 2 국가적인이벤트를매우성공적으로치러냈다는평가를받았다. 적으로뛰어들어성과를쌓아나갔다. 해외에서의스포츠마케팅은주로 LG전 1. 2 통해업계최고의평가를받기도했다. 11 월 15 일사옥을 LG 본사가있는여의도의 그해 9 월에는정부수립 50 주년을맞아 자와호흡을맞춰진행하였는데, 1997 년에 이는 LG 애드로하여금강한자신감을 LG 트윈타워로이전하였다. 뉴밀레니엄시대 국무총리실산하의공보실이주관하는 < 정부 LG 전자주최로아프리카튀니지에서개최한 갖게했다. 그자신감을바탕으로 LG 애드는 에대비한전략적인포석인것이다. 수립 50 주년기념공익캠페인 > 을맡아진행 제 1 회중동 아프리카 LG 컵축구대회는이지 1999 년에는전년보다 38% 신장한 5,410 억 LG 애드는 LG 트윈타워서관 5 층과 31~ 하였다. 이캠페인은 제 2 의건국 을슬로건으 역최고의축구이벤트로정착될만큼성공적 원의취급액을기록한데이어 2000 년에는 35 층등총 6 개층을사용하면서마포시대에 로내걸고다채로운프로그램으로전개되었는 이었다. 6,706 억원을달성함으로써위기상황에서점 이어본격적인 여의도시대 를열게되었다. 데, LG 애드는이캠페인역시치밀한기획과 1998 년에는역시 LG 전자가국내기업으 차벗어날수있었다. 효과적인프로그램을운영하여성공적으로완 로는유일하게프랑스월드컵후원기업으로참 국가적이벤트의성공적완수 수하였다. 대통령취임식에이어국가가시행 여한것을계기로 LG 전자의우수한기술과제 기업공개및 LG 트윈타워로의사옥이전 외환위기로인해업계전체가큰어려움 하는캠페인에서도성공을거둠으로써 LG 애 품을연계한콘셉트의 -CM 과인쇄광고, 홍 1999 년, 위기상황에서벗어날수있다 을겪고있는가운데에도 LG 애드는꾸준히전 드는초대형이벤트의운영능력을널리인정 보, 매장디스플레이, 판촉물, 옥외광고, 경품마 는자신감을갖게된 LG 애드는주식을상장하 열을정비하며위기극복과재도약을위한역 받게되었다. 케팅등다양한마케팅활동을펼쳐월드컵을 여주주중심의보다투명한경영을실현하기 량강화에노력하였다. 특히새로운성장동력 한편, 2005 년 9 월에는여수세계박람회 통한 LG 의브랜드이미지제고에기여하였다. 로하고기업공개를추진하였다. 그리고그해 을확보한다는차원에서 SP 분야를중심으로 의유치프로젝트에합류하여다시한번국가 1998 년 6 월에는한국농구연맹 (KBL) 으 7 월 5 일기업공개설명회를거쳐 8 월 11 일증 신규사업을확장하는데심혈을기울였다. 적인차원의대규모프로젝트수행능력을과 로부터 CI 프로그램사업자로선정돼프로농 104 1. LG 애드주권신규상장기념식 (1999. 8). 2. LG 애드는 2001년 11월 LG 트윈타워로옮겨갔다. 권거래소에상장함으로써국내광고업체로는두번째로기업을공개하였다. 이과정에서 LG 애드는민간기업으로는최초로대통령취임식의총괄기획을수주하여 1. 제15대김대중대통령취임식행사완수뒤기념촬영 (1998. 2). 2. 정부수립 50주년기념캠페인진행현장 (1998. 7). 시하였다. 세계박람회는월드컵, 올림픽과더불어세계 3대축제의하나로꼽히는지구촌 구에대한대중의이해도와선호도를높이는홍보마케팅활동을전개하였고, 1999년에도 105

KBL 의상품화사업을운영하는마스터에이전 남지역의청소년들에게과학에대한관심과 처음으로이상을수상하는기록도세웠다. 영예의대상을, 중앙광고대상에서는 <Digital 시로선정돼 5 년동안이사업을운영하였다. 미래세계에대한꿈을심어주고나아가우리 1999 년 5 월 LG 전자의 <Digital LG> 캠페 LG> 캠페인 < 임산부 > 편으로대상과제작자상 상품화사업이란 10 개프로농구단의명 나라과학발전에이바지하고자건립한사회 1. 2 인에맞춰지하철에이색광고열차를운영한 을받은것을비롯하여대한매일광고대상에서 칭, 로고, 엠블럼, 마스코트와선수캐릭터등 공익시설이다. 것도, 남들이생각하지못한창조적인아이디 대상을, 한국광고대상에서최우수상을받는 을활용하여상품을개발하고소비자에게판 1995 년 9 월부터 3 년여의준비와약 300 어를구현한대표적인사례로꼽힌다. 지하철 등거의대부분의광고제를휩쓰는저력을보 매하는사업을말하는데, LG 애드는이사업을 억원의자금을투입하여 LG 의발원지인부산 5 호선의전동차 4 편성 ( 전동차수총 32 량 ) 에 디지 여주었다. 총괄진행하여기대이상의성과를창출함으로 연지동에개관한 LG 청소년과학관은, 연면적 털 LG 라는단일테마의광고만을운영하는파 해외에서의수상소식도잇따랐다. 1998 써국내스포츠마케팅에서상품화사업의새로 3,000 평에지상 3 층지하 1 층규모로건설되 격적인광고를집행함으로써, 지금까지보조 년 7 월배너광고 <LG Comdex Safari> 편이 1. 2 운지평을열었다는평가를받았다. 었다. 내부에는사이언스홀과멀티미디어홀, 매체로만생각해왔던지하철을독립적인광 뉴욕페스티벌에서처음신설된인터넷광고부 1988 년에는국내최초로축구를소재 케미토피아홀, 이벤트홀등모두 4 개홀 20 개 고홍보매체로활용하는프로모션툴을개발 문의 Finalist 로선정된것을비롯하여, 12 월 로한순수국산캐릭터 < 코리 (Coree)> 를개발 코너로구성돼있으며, 관람객들이직접체험 한것이다. 에는세계적인 POP 광고전인 < 일본포파이쇼 하면서캐릭터사업에도본격적으로뛰어들 하고느낄수있도록한것이특징이다. 이처럼창조적인사고를바탕으로탁월 (POPAI Japan Show)> 에서 LG 생활건강의드봉헤 었다. 코리는붉은유니폼의강인한이미지를 LG 애드는 LG 청소년과학관의설계단계 한크리에이티브를발휘함으로써 LG 애드는 르시나머천다이저 POP 광고로금상을수상 가진국가대표축구팀을친근한비주얼로상 에서부터콘텐츠의구성과전시운영에이르 어려운여건속에서도국내외의광고제에서 하기도했다. 징화한것으로, 1996 년제 2 회서울국제만화 기까지전분야를토털매니지먼트하여과학 수많은상을연거푸수상하였다. 또 1999 년뉴욕페스티벌에서는 LG 정보 애니메이션페스티벌 (SICAF) 에서캐릭터부문 관의성공적인개관과운영에기여하였다. 1998 년 LG 텔레콤 019 PCS 의 < 자장가 > 통신의 LG 싸이언 6400 < 귀걸이 > 편이은상을, 대상을수상한신인작가신동민씨의작품이 편이소비자가뽑은좋은광고상에서대상을 LG 브랜드광고 < 사막 > 편이동상을, LG 전자기 기도하다. 크리에이티브로이룬풍성한수상실적 받은데이어, 대한민국광고대상에서는 < 아빠 > 업이미지광고 <Digital> 캠페인과 LG 플래트 LG 애드는 2 년여의기획끝에완성도높 광고시장이극도로침체된와중에도 LG 편이대상으로선정되었다. 특히대한민국광 론모니터배너광고가 Finalist 로선정되는등 은국산캐릭터를개발하여캐릭터사업에본 애드는뛰어난크리에이티브를발휘하여대내 고대상에서는 < 아빠 > 편을포함하여 10 편의 해외광고제에서도 LG 애드의크리에이티브는 격진출함으로써외국캐릭터가장악하고있 외적으로높은평가를받았다. 특히 1998 년, 광고가입상하여최다수상의기록도세웠다. 높은평가를받았다. 는캐릭터시장에서국산캐릭터의성공가능 건국이래최초로대통령이모델로출연하는 LG 브랜드광고 < 사막 > 편은 1998 년을빛 영상분야에서도 1998 년금호텔레콤홍 성을확인하는성과를거두었다. 특별광고 <Welcome to Korea> 편을제작한것 낸최고의광고였다. 중앙광고대상에서대상을 보영화로한국산업영상전에서은상을받은데 인터넷분야의사업도활기를띠었다. LG 은 LG 애드의크리에이티브를전세계에과시 받은것을시작으로한국광고대상과내경광고 이어 1999 년에는 LG 정보통신의기업홍보영 1. LG 애드가기획하고건립한 LG 청소년과학관개관 (1998. 5). 2. LG 애드는 97년, 98년, 99년 3년연속으로소비자가뽑은좋은광고상대상을수상했다. 애드는 1998년멀티미디어팀에석사급인재들을주축으로 10여명의전문인력을배치하고인터넷마케팅, 인터넷프로모션, 홈페이지 한대표적인사례가되었다. 이광고는외환위기로실추된국가이미지를끌어올리는한편한국을홍보하여해외 대상에서도잇따라대상을수상하였고, 한국광고학회가주관하는올해의광고에서도부문수상작으로선정되었으며, 1999년초에 화 <Welcome to the Digital Future> 로프랑스의국제산업영상전에서국내업체로는처음으로금상을차지하여뛰어난영상제작능력을 개설등인터넷관련사업을활발하게전개하 의관광객을유치하기위해정부차원에서제 시상하는소비자가뽑은좋은광고상에서도인 인정받았다. 였다. 특히대한항공, 나이키, 국민은행등 30 작한특별광고이다. 2 개월에걸쳐제작된이 쇄부문대상을수상하여최다관왕의영예를 여개기업을광고주를영입함으로써 1999 년 광고는대통령이출연한다는사실만으로도세 차지한것이다. 에는전년보다 170% 나신장한 80 억원의매 계적인이목이집중되었는데, 그해 10 월전 이광고로 LG 애드는소비자가뽑은좋은 출을기록하였다. 세계에서동시에전파를탄이후국내외에서 광고상에서 3 년연속대상을수상하는영광을 한편, LG 애드가종합기획을담당하여 크리에이티브가뛰어난완성도높은광고라는 안았다. 특히올해의광고에서는 부문수상 건립한 <LG 청소년과학관 > 이 1998 년 5 월 호평이이어졌다. 작으로 LG 텔레콤의 < 아빠 > 편과함께선정돼 13 일구자경명예회장을비롯한정 관계인 이광고로 LG 애드는 1999 년아시아 태평 겹경사를맞기도했다. 106 LG 애드의크리에이티브를보여준대통령출연한국홍보캠페인 (1998). 사등이참석한가운데개관식을갖고운영에들어갔다. LG 청소년과학관은 LG 가부산 경 양관광협회 (PATA) 가주관하는 <PATA Awards> 에서마케팅부문금상을수상하여국내에서는 1. 감동과화제를몰고왔던 LG 텔레콤 019 PCS < 자장가 > 편. 2. 1998년각종광고상을휩쓴 LG 브랜드광고 < 사막 > 편. 그밖에도조선일보광고대상에서현대증권기업이미지광고 < 고추 > 편과 < 버선 > 편으로 107

2. 광고의과학화 를이룬여의도시대 LG애드의스포츠마케팅사업에서커다란전환점이된것은 1999년 12월에열린월드컵조추첨식이었다. 세계 3대스포츠이벤트로꼽히는월드컵의조추첨식은전세계에생방송되는빅이벤트인데, LG애드는이행사의총괄기획을맡아성공적으로치러냄으로써국내외의찬사를받았다. 조추첨식은조추첨과문화행사가어우러진행사로, 한국을세계에알리는중요한계기가되었다. 뉴밀레니엄을위한전열정비 에그해 LG 애드는창립이래최고의취급액인 인터넷분야에서 LG 애드는이미국내최 이후에도중대형복합프로젝트를연이어수 1999 년말에여의도 LG 트윈타워로둥지 6,706 억원의실적을거두었다. 고수준의제작능력을인정받고있었지만, 인 주하며명성을쌓아나갔다. 를옮긴 LG 애드는새로운터전에서뉴밀레니 그러나외환위기를극복하며다시상승세 터넷비즈니스의영역이빠르게팽창하고있 서울시가강한의욕을가지고서울의대 엄의새아침을맞았다. 외환위기를극복한자 를타는가싶던광고시장은 2000 년 4 사분기를 어보다공격적인대응이불가피했다. LG 애드 표적인문화행사로추진한 < 미디어시티서 신감에달라진환경이주는새로운의욕이더 기점으로다시하강하여 2001 년에는마이너 는분야별로전문성을확보하고있는인터넷 울 2000> 행사의광고홍보를진행하는한편, 해지면서 2000 년을시작하는시무식에서부 스성장으로돌아섰다. 이는반도체가격하락 업체들과제휴를확대하여시장변화에대응코 서울에서열린제 3 차아시아 유럽정상회의 터 LG 애드는조직전체가심기일전하는분위 과미국, 일본의경기침체에따른수출감소등 자하였다. (ASEM) 개 폐막식, 경의선철도연결기공식, 기였다. 으로인해실물경제가침체함에따라광고주들 먼저 2000 년 2 월, 무료인터넷전화서비 서해대교개통식, 제 2 차세계민주주의공동 2000 년 1 월 LG 애드는 제 2 의창업 을선 이광고집행을대폭줄였기때문이다. 스업체인 ( 주 ) 텔레프리와인터넷광고미디어 체회의, 그리고도라선역의한 미정상방문 언하며 광고주의만족과책임경영체제를정 LG 애드는외환위기당시의악몽이재현 랩및동영상광고서비스의공동개발에관한 이벤트등을성공적으로수행함으로써초대형 착한다 는목표를세우고, 기업가치의혁신, 사 되지않도록하기위해 2001 년인사에서이승 전략적제휴를체결하였다. 이를통해서과거 프로모션의강자로서그위상을굳건히한것 업별핵심역량배가, 성과주의문화의정착등 헌상무와김종립상무를부사장으로승진발 의광고기법보다한층진화한동영상광고대 이다. 을경영방침으로천명하였다. 그리고 내가한 령하고이재헌수석국장을상무로신규선임 행서비스를공동개발하고인터넷비즈니스를 한편으로는스포츠마케팅분야의사업을 다 는슬로건아래조직의전열을가다듬고각 하여경영리더십을크게강화하였다. 확대하기로하였다. 더욱확장하여큰성과를거두었다. 이미 LG 전 사업의추진력을강화하기로하였다. 그리고 1 박 2 일동안전사팀장워크숍을 이어서 3 월에는지오인터랙티브와제휴 자가주최한중동 아프리카 LG 컵축구대회와 그리고이를위해일부조직을개편하였 실시하여경영방침추진전략을토의하는동시 를맺고, 게임, 웹드라마등인터넷콘텐츠와 1998 년프랑스월드컵을통해다채로운마케 다. 기존의담당조직을폐지하고본부제를도 에, 각부문별로목표달성전략회의와결의대 관련한광고기법을공동개발키로하였다. 이 팅활동을펼친바있는 LG 애드는 2000 년 9 월 입하여각본부가광고주를전담하는책임경 회를갖고한해동안달성해야할경영목표를 와함께지오인터랙티브가운영하는게임, 웹 부터다음해 6 월까지계속된영국의 <BT(British 영체제를구축한것이다. 5 개본부를포괄하 공유하며목표달성의의지를다졌다. 드라마, PPL 쇼핑몰등웹사이트의광고대행권 Telecom) Global Challenge> 요트캠페인을진 는영업부문은부사장이총괄하되, 제작 (CR) 분 이와함께신규광고주영입에도박차를 을확보하여광고제작과판매기획, 판매정책 행하여다시한번스포츠마케팅의새지평을 야는영업부문에서독립하여전담임원을배치 가하여, 2001 년에는해태제과, 한라건설등을 1. 2 등을전담하게되었다. 열었다. 하고산하의각팀에는 CD 의실명을조직명으 2002 년에는우리은행, 해태제과, 하이트, 한 11 월에는국내업계최초로세계적인 LG 애드의스포츠마케팅사업에서커다 로하는 <CD 실명제 > 를도입함으로써책임경 국담배인삼공사등의대형광고주를연이어영 온라인미디어랩인홍콩의애드소사이어티 란전환점이된것은 1999 년 12 월에열린월 영체제를확고히하였다. 입하는데성공하였다. 그결과 LG 애드의취급 (AdSociety) 와제휴하여합작회사를설립하였다. 드컵조추첨식이었다. 세계 3 대스포츠이벤 또, 광고주에게온앤오프 (On & Off) 를통 액은광고시장이침체한 2001 년에는 6,321 애드소사이어티는세계굴지의인터넷투자 트로꼽히는월드컵의조추첨식은전세계에 합하는토털마케팅솔루션을제공할수있도 억원으로전년보다소폭감소하였으나, 2002 회사인 PCCW 그룹의자회사인데, LG 애드는 생방송되는빅이벤트인데, LG 애드는이행사 록인터넷비즈니스를강화하고, 스포츠마케 년에는 7,388 억원이라는사상최대의취급액 15% 의지분으로합작회사설립에참여하여 의총괄기획을맡아성공적으로치러냄으로써 팅 캐릭터 애니메이션분야의신규사업을활 을기록하며최초로 7,000 억원대를돌파하는 그해 12 월 < 애드소사이어티코리아 > 를설립 국내외의찬사를받았다. 조추첨식은조추첨 성화하기위해프로모션신사업팀을신설하였 성과를거두었다. 하였다. 과문화행사가어우러진행사로, 한국을세계 다. 또기존 SPCR 팀과스페이스디자인팀을 이로써 LG 애드는보다효과적인온라인 에알리는중요한계기가되었다. 통합해스페이스사업 1, 2 팀으로재정비함으 전략적제휴를통한 광고기법을개발하여광고주에게종합적인온 조추첨식행사를계기로 LG 애드는월드 로써이벤트 전시 판촉분야의신사업을전 인터넷비즈니스강화 라인마케팅서비스를제공할수있게되었다. 컵기간중다양한프로모션행사를수주하여 담토록하였다. 2000 년을전후하여인터넷이사회전반 진행하였다. 광고주들모두가월드컵의공식 이같은포석에힘입어 2000 년 LG 애드 에급속도로확산되어일상적인커뮤니케이션 스포츠마케팅의활발한전개 적인후원기업이아니라는점때문에프로모 는중대형우량광고주를다수영입하고대형 채널로정착됨에따라 LG 애드는인터넷을제 대통령취임식등초대형이벤트를성공 션에어려움이많았지만, LG 애드는앰부시마 108 프로젝트를잇따라수주하여 1,000억원대의신규물량을확보하는약진을보였다. 덕분 5의광고매체로규정하고인터넷광고를확대하는등인터넷비즈니스를강화하였다. 1. 2001년본부별목표달성결의대회를가졌다 (2001. 2). 2. 경영목표공유를위한전사팀장회의 (2001. 4). 적으로치러내며광고뿐만아니라 SP부문에서도뛰어난사업역량을인정받은 LG 애드는 케팅기법을활용하여적지않은성과를거두었다. 특히 LG 전자의 < 프랑스대표팀초청평 109

가전 >, LG 화학의 < 해외고객초청 2002 FWC 여파나마지사와함께중남미시장진출의교 LG 애드는불필요한업무프로세스를축 고대행사로는처음으로네티즌들의가치관과 Hospitality> 등은앰부시마케팅을효과적으 두보를마련하였다. 소하고협력업체들과의공생발전을도모한다 라이프스타일의변화추세등을총체적으로 로활용한대표적인성공사례로꼽힌다. 파나마는지리적으로중남미의관문으로 는취지에서전자결제시스템을도입하였다. 다룬 NPR(Netizen Profile Research) 을발표하였다. 뿐만아니라월드컵국제미디어센터, 월 서 LG 전자를비롯한다수의국내기업들이진 이에따라대금결제업무가보다투명하고편 이는 2000 년 7 월기준으로이미 1,600 만명 드컵환경장식물, 서울여의도플라자, 대전월 출하여치열한경쟁을벌이는성장시장이다. 리하게개선되어윈윈 (Win-win) 의상생효과를 을넘어선네티즌의사고의행동유형을분석 드컵문화행사, 2002 한강축제 ( 서울시월드컵 또한멕시코는북미자유무역협정 (NAFTA) 에 가져왔다. 함으로써신개념의광고제작과신사업창출에 전야제 ), 나이키파크등월드컵관련프로젝트 가입한국가로, 이미대규모생산기지를가동 2003 년 1 월에는전년도 5 월부터준비해 활용하기위한것이었다. 를대거수주하여스포츠이벤트강자로서의 중인 LG 전자를비롯하여많은국내기업이진 온전사적통합자원관리시스템 (ERP, Enterprise LG 애드는 NPR 의결과를 < 네티즌의탄생 명성을재확인하였다. 이때진행한 < 나이키 출해있는전략적요충지이다. 더구나북미시 Resource Planning) 을구축완료하고본격적인운 과진화, e- 비즈니스및 e- 마케팅을위한네 월드컵캠페인 > 옥외광고물은 2003 년 < 칸국 장과의연계성도높아, LG 브랜드의해외마케 영에들어갔다. ERP 시스템은재무, 금융, 관 티즌분석보고서 > 로출간하여본격적인네티 제광고제 > 옥외광고부문에서아시아최초로 팅을효과적으로지원하기위해서는멕시코에 리, 인사시스템등기존의시스템을통합하여 즌탐구의서막을열었다. 은사자상을받기도하였다. 서반드시성공적인커뮤니케이션활동을전 종합적이고일관된체계를갖추는대형프로 2001 년브랜드전략연구소를설립한이 이밖에도 LG 애드는월드컵조직위원회 개해야했다. 젝트이다. 후에는브랜드전략연구소를중심으로소비문 로부터월드컵입장권판매 CF 를수주하여월 파나마와멕시코에지사를개설한 LG 애 ERP 를구축함으로써 LG 애드는사내의 화연구를계속하였는데, 2002 년 중고등학생 드컵광고마케팅도동시에펼쳐나갔다. 드는 BBDO 를비롯한중남미지역의현지광 각종경영데이터의안정을꾀함과동시에기 의생활과문화, 커뮤니케이션, 소비, 욕망 이 한편, LG 애드는 <2000 청주인쇄출판박 고대행사들과네트워크를구축하였다. 그리고 업경영에관련된모든업무를통합적으로관 라는주제로 <1318 따라잡기 > 를발간하여청 람회 > 를비롯하여, 2002 년에는국가적이벤 LG 전자의마케팅활동을보다체계적이고효 리함으로써업무생산성향상과비용절감등의 소년네티즌연구에중요한기틀을마련하였 트라할수있는 <2002 오송국제바이오엑스 율적으로지원하기위해매체광고와이벤트, 경제효과를기대할수있게되었다. 고, 이후에도매년소비자조사보고서를발간 포 > 와 <2002 대한민국과학축전 > 등대규모 프로모션등광고마케팅전반에걸쳐적극적 한편, 2002 년 9 월에는회사의홈페이지를 하였다. 1. 2 행사의주관대행사로서완벽하게행사를주관 인활동을전개하였다. 동시에, 국내광고주들 대대적으로리뉴얼하여오픈하였다. 새모습으 브랜드전략연구소는 2001 년 10 월 8 일 하여 LG 애드의명성을더욱높여나갔다. 의현지시장진출을지원하기위한준비도단 로소비자와의소통에나선홈페이지는 <LG 애 설립되었다. 브랜드전략에대한광고주의니 계적으로진행하였다. 드대학생광고대상 >, <LG 애드 Creator> 등의메 즈가커지고있어보다전문화된브랜드전략 중남미지역으로넓어진글로벌 뉴를신설하여콘텐츠를풍성하게구성하였고, 기관이필요하다는판단에따른것이었다. LG 네트워크 전자결제시스템과 ERP 의도입 누구나정보에손쉽게접근할수있도록사용자 애드는브랜드전략연구소를중심으로체계적 국내광고회사들의구조조정을계기로 사업영역이넓어지고규모도대형화하 편리성을높인인터페이스를적용하였다. 인브랜드관리및컨설팅비즈니스를펼쳐가 해외광고회사들의국내진출이가속화되면서 는만큼조직내부의역량을결집하여시너지 기로하고, 연구소내에브랜드컨설팅, 광고 광고시장의경쟁은더욱첨예해졌다. 이에대응 를창출하고업무생산성을높이기위한인프 브랜드전략연구소설립과 마케팅관련모델개발및기법연구, 소비문화 하여 LG 애드는국내시장에서의경쟁우위를강 라확충도중요한과제로떠올랐다. 이를위해 지식경영의정착 연구등 3 개파트를구성하였다. 화하는한편해외시장에활발하게진출하여시 웹기반의온라인네트워크를구축하여조직 광고전략과크리에이티브개발의기반이 브랜드컨설팅파트는자문교수단을구 장을확대하는전략을추진하였다. 특히글로 의커뮤니케이션을활성화하고업무프로세스 되는연구개발활동도꾸준히추진하였다. 특 성하여브랜드관리, 중장기프로젝트및교육 벌경영에역점을두고있는 LG 의해외마케팅을 를재정비하는일련의작업들이추진되었다. 히최근들어빠르게변화하고다양화하는소 등독자적인컨설팅사업을전개하였다. 또광 지원하기위해 LG 전자가진출한주요거점지역 2000 년 6 월 LG 애드는광고업계최초로 비자문화를연구하는활동을중점적으로전개 고 마케팅관련모델개발및기법연구파트 을중심으로해외네트워크를확대하였다. 전자결제시스템을도입하였다. 외환위기를거 하였다. 는 LG 애드가독자적으로개발한 LG-BreMS 2001 년 3 월 7 일, LG 애드는국내광고업 치는동안기존의어음제도로인해협력업체 1999 년에경향과공동으로 새천년 와 LG-BECS 를운영하는것은물론별도의마 계최초로파나마에지사를개설하고중남미 의경영위기가가중되는등문제점이드러나 새한국인을찾아서 라는주제로 <21 세기를 케팅및광고효과측정시스템을개발하며, 소 110 1. LG 애드가수행한 2002 한일월드컵조추첨식 (1999. 12). 2. LG 애드의파나마지사개소식 (2001. 3). 시장에진출하였다. 이어서 12월에는역시국내광고업계최초로멕시코에지사를개설하 자, 전자결제시스템도입을통해이문제점을해결하고자했다. LG 애드는 2003년 1월전사적통합자원관리시스템 (EPR) 을구축하고운영에들어갔다. 이끌어갈새로운인간형 > 서베이를실시한바있는 LG 애드는 2000년들어서자마자국내광 비문화연구파트는브랜드및마케팅관련데이터베이스를구축하고소비자행동양식등각 111

종조사활동을중점적으로수행하였다. 광고의과학화 를위한인프라구축 2000 년 5 월에는마케팅본부소속의마케 사에비해월등한서비스제공이가능하였다. 연구소는연구기능을보다능률적으로 2000 년대에들어서며브랜드에대한기 팅팀과 R&D 팀등이중심이되어광고주의브 한편 2002 년 6 월에는광고업계최초로 수행하기위해기존직급과는달리수석연구 업들의관심이매우높아지고, 브랜드를기업 랜드파워를강화하고효율적으로관리하기위 전임직원이참여해사이버상에서자체제작 원, 책임연구원, 선임연구원등연구원직급체 경쟁력의척도이자주가에도큰영향을미치 한목적으로각종소비자조사와브랜드평가 광고물을평가하는사이버 CRB 시스템 <C#> 계를도입하였으며, 초대소장에는오명렬수 는무형의핵심자산으로인식하기시작하면 진단을실시할수있는 <LG-BreMS> 시스템을 을구축하였다. CRB(Creative Review Board) 란광 석연구원을임명하였다. 서, 저마다브랜드강화에나서기시작했다. 독자적으로개발하였다. 이는소비자중심의관 고의독창성과아이디어향상을위해자체제 이후브랜드전략연구소는 LG 애드가수 브랜드가치를높이는일이경영의주요한이 점으로브랜드자산에접근하는방법을제시하 작한광고를평가하는제도인데, 이를사이버 행하는각종마케팅커뮤니케이션활동에이 슈로대두된것이다. 는것으로, 광고주의브랜드파워를분석하고 상에서도운영하여임직원의참여폭을넓힘으 론적토대를제공하고과학적인백업프로그 이같은상황에서광고회사들은자사의 전략방향에맞는메시지방향을도출하여궁극 로써보다우수한광고제작을위한평가제도 램을제공하여 LG 애드가브랜드관리회사로 사업영역이나규모에관계없이너도나도 브 적으로는소비자들이지속적으로구매하게하 를한층강화한것이다. 포지셔닝하는데중요한역할을담당하였다. 랜드관리회사 임을표방하기시작하였다. 단 는브랜드를만들기위해개발한것이다. 2001 년 11 월에는광고대행업무를비롯 순히광고를대행하거나마케팅을위해 PR 혹 2001 년에는브랜드콘셉트구축시스템 사내커뮤니케이션과조직문화활성화 하여 LG 애드의비즈니스를보다과학적으로 은프로모션을하는수준에서벗어나기업의 인 LG-BECS 를개발하여브랜드관리역량을 여의도시대를개막하면서 LG 애드는보 수행할수있도록집단지식의허브를만든다 브랜드를종합적으로분석하고관리하는비즈 한층더강화하였다. 다창의적이고의욕이넘치는조직문화를구 는목표아래지식경영시스템 < 알라딘 (Aladdin)> 니스를지향한다고내세우기시작한것이다. 2002 년 4 월에는기존의시스템을혁 축하기위하여다양한조직활성화프로그램을 을오픈하였다. LG 애드는이미오래전부터토털마케팅 신적으로개선하여국내미디어상황에적합 운용하였다. 조직활성화프로그램은외환위기 < 알라딘 > 은본격적인지식경영시대를 커뮤니케이션을추구해왔다. 그리고브랜드 한미디어컨설팅시스템인 <M.POPS(Media 극복을위해긴축경영과구조조정을추진하는 이끌어갈중심으로서, 조직의암묵지 ( 暗黙知 ) 를 관리를위한전략연구를강화하면서다양한 Planning, Optimizing and Purchasing System)> 을독자적 과정에서다소침체되기도했던조직분위기를 전임직원이공유하는형식지 ( 形式知 ) 로승화하 실행노하우를축적해왔다. 특히전산시스템 으로개발하고광고주서비스에나섰다. 일신하여사원들의사기와근무의욕을높이는 1. 2 기위해구축한지식포털 (Knowledge Portal) 이다. 을활용한 과학적인커뮤니케이션 은 LG 애드 이시스템은국내의미디어환경에최적 데그목적이있었다. 즉, 임직원의지식경영마인드를제고하여전 가일찍부터추구해온경영방향이었는데, 이 화된 한국형미디어컨설팅시스템 이라할수 LG 트윈타워로이전한첫해인 2000 년에 사의집단지식을향상하고자오픈한지식정 는과학적인분석과데이터에기반을둔 광고 있는데, 미디어운행관리, 프로그램판매현 LG 애드는과거외환위기로인해중단되었던 보시스템인것이다. < 알라딘 > 은 8 개월여의준 의과학화 를통해브랜드전략집단으로서의 황등의분석메뉴를제공할뿐만아니라다양 임직원해외연수프로그램을 2 년만에재개하 비를거쳐오픈하였는데, < 알라딘 > 이라는명칭 체질을강화하려는노력의일환이었다. 한미디어믹스에대한결과를분석하여광고 였다. 또 6 월부터는매달 5 명을선발하여괌으 은 Advanced LGAd Dynamic Intelligence 이에따라 1980 년대부터 LG 애드는광 주의통합적마케팅커뮤니케이션 (IMC) 활동 로가족동반해외연수를다녀올수있도록하 Navigator 의앞글자를딴것으로사내공모를 고집행의효율성을높이고자매체계획수립 을적극지원할수있도록하였다. 였다. 우수사원에대한포상도확대하여, 최고 통해제정되었다. 용시스템인 <LGMPS(LG 애드 Marketing Planning 이는위성방송과디지털방송의도입, 광 의팀 으로선정된팀에는중형승용차 1 대와 < 알라딘 > 을오픈함으로써 LG 애드는, 업 System)> 을개발한데이어, LG 전자판촉광고팀 고판매제도의다양화, 외국계미디어구매전 격려금을수여하는파격적인시상을하기도 무효율성을극대화하고보다향상된광고주 과함께 <LGSOPS(LG System for Optimized Program 문회사의국내진출등미디어환경이복잡해 하였다. 서비스를개발할수있는광범위한지식기반 Selection)> 를공동개발하기도하였다. 지면서효과적으로미디어를활용하고자하는 사원들과의격의없는소통을확대하기 을갖추게되었다. 이후 LGMPS 는 Ⅰ, Ⅱ, Ⅲ 버전으로꾸준히 광고주의니즈를반영하여보다과학적으로 위해사장이직접 < 사원과의대화 > 프로그램 한편, 일본 Video Research 사의오기와 업그레이드되어매체계획수립에중요한역 통합적인마케팅커뮤니케이션서비스를제공 을운영하며정기적으로간담회를갖는가하 라사장을초청하여 불황기의광고전략 에대 할을담당하였다. LGSOPS 역시광고주가여 하기위해개발한것이다. 면, 각본부장주관으로 < 생일미팅 > 을실시하 하여, 독일쾰른대학요셉학포르트교수를초 러개의 매체에광고를할때가장효율적 <M.POPS> 는선진미디어이론뿐아니라 고 2001 년부터는인트라넷을통한 < 칭찬릴 청하여 스포츠마케팅의뉴트렌드 에관한특 으로 매체비히클에할당할수있게함으로 프로그램판매현황과경쟁사상황등미디어 레이 > 프로그램도가동하였다. 112 1. 사내지식포털시스템알라딘오픈 (2001. 11). 2. 브랜드전략연구소설립 (2001. 10). 강을여는등강의와세미나를통해지식과직무능력을높이려는노력도계속하였다. 써광고비절감과광고효과상승에크게기여하였다. 현실까지종합적으로반영하는시스템으로만들어져, 단순히최적화기능만을제공하는타 2001년에도부서간 계층간커뮤니케이션을활성화하기위해다양한워크숍프로 113

3. WPP 그룹으로의지배구조변동 그램을운영하여상호이해를도모하였고, 경 LG 그룹의사업구조조정 는회사탄생의모체가되었던 LG 그룹에서분 부터 LG 의하우스에이전시로성장한기업이 력 신입등신규사원의조기적응을위해후 외환위기직후인 2000 년부터 LG 는어떠 리하여 WPP 의계열사로편입되었다. 므로, LG 를떠나새로운그룹의구성원이된다 견인제도를시행하였으며, 모든임원이 1 인 1 한환경변화에도흔들리지않는강인한기업 광고계안팎에서는 LG 애드가보유하고있 는것이적지않은충격이었다. 때문에한동안 인포멀그룹에가입하게함으로써조직활성화 체질을갖추기위해그룹의지배구조를선진 는국내영업기반과 WPP 의세계적인네트워크 LG 애드의내부분위기는어수선했다. 기업문 활동에임원들이솔선하도록독려하였다. 형지배구조라할수있는지주회사체제로전 를결합하면브랜드인지도를제고하면서수익 화의차이나경영스타일의변화등을예측하 2000 년에는팀장의이름을팀명으로 환하는방안을모색해왔다. 계열사간순환출 구조를다변화하는등최고의시너지효과를낼 며막연한불안감을나타내는임직원의수도 사용하는 <CD 실명제 > 를실시하는가하면, 자의연결고리를끊어경영의투명성을높임 수있을것이라고전망했다. LG 그룹역시 WPP 적지않았다. 2002 년 4 월부터는광고크리에이티브를담당 으로써주주가치를극대화하고글로벌경쟁력 가세계적인네트워크를갖춘만큼 LG 의글로 이러한분위기를해소하고보다진취적 하는팀장 (CD) 들을대상으로 1 달간재충전의 을강화하겠다는전략적선택이었다. 벌경영에큰도움이될것으로기대하였다. 인분위기로전환하기위해 LG 애드는, WPP 의 시간을제공하는 < 안식년특별휴가제 > 를실시 이에따라 LG 그룹은화학부문의지주회 2003 년 1 월 21 일 LG 애드는임시주주총회 일원으로새롭게출발하게된 2003 년시무식 하여팀장들의권위와자긍심을높이도록하 사로 LGCI 를, 전자부문의지주회사로 LGEI 를 를열고 WPP 경영진을주축으로한새로운이사 에서회사의경영슬로건을 <Re-Birth LG 애드 > 였다. 또매월마지막수요일을 < 가정의날 > 로 설립하고, 2003 년 2 월 1 일다시이두회사를 회를구성했다. 동시에, 현집행임원을모두유 로정했다. 그리고경영시스템과제도는물론 운영하여가족을배려하는가족친화경영을실 합병하여통합지주회사인 ( 주 )LG 를출범함으 임하여경영의연속성을유지하도록하였다. 임직원의사고와행동방식에이르기까지모두 천하였다. 로써지주회사체제를공식화했다. 국내최초 WPP 의일원이된 LG 애드는 WPP 의엘 새롭게변화할것을주창하였다. 의순수지주회사로설립된 ( 주 )LG 는 49 개전 리엇강이사를부사장으로영입하여 COO( 최 이를실현하기위해 LG 애드는파트너십, 체계열사가운데 LG 화학, LG 전자, LG 텔레콤, 고운영책임자, Chief Operating Officer) 로보임하는한편, 글로벌라이제이션, 이노베이션등 3 가지를경 LG 칼텍스정유, LG 유통등 34 개사를자회사로 일부조직을개편하여체제를정비하였다. 특 영방침으로천명하였다. 덧붙여서, 광고주와 편입하였다. 히크리에이티브강화를위해기존에팀단위 의파트너십을더욱공고히하고 WPP 의해외 한편으로 ( 주 )LG 는정부가추진하는 업 로운영되던 CD 팀제도대신사안별로담당자 네트워크를활용하여글로벌경쟁력을확보 종전문화 의정책기조를반영하여화학및전 1. 2 가자유롭게구성되는 <CD Pool 제도 > 를도입 하며, 고객서비스의강화, 크리에이티브향상, 자 통신등주력핵심사업에역량을집중하기 하였고, 해외광고를전담하는기획팀을글로 브랜드관리의선진화등을이룰수있도록부 로하고, 비주력사업을계열분리하는작업을 벌 1 2 3 팀으로확대하여내부경쟁체제를구 단한내부혁신을실천하자는등의내용을경 추진하였다. 이에따라공정거래법상지주회 축하였다. 영방향으로수립하였다. 사에편입할수없는금융계열사를단계적으로 한편 LG 애드를계열사로편입한 WPP 는 그해 6 월, LG 애드는이같은경영방향을 계열분리하고, LG 전선, LG 니꼬동제련, LG 칼 멤버십을강화하기위하여 LG 애드와의교류 공유하고향후의발전전략을논의하기위해 텍스가스, 극동도시가스등 4 개사는 2003 년 3 를넓혀나갔다. WPP 의 CEO 인 Martin Sorreil 전임직원이참석한가운데창사이래최대규 월 LS 그룹으로, 건설, 정유, 유통부문의계열 회장을비롯한경영진들이 LG 애드를방문하 모로 <Re-Birth LG 애드 > 행사를개최하였다. 사는 2005 년 3 월 GS 그룹으로분리하는창업 는가하면, 9 월에는 WPP 의대표적인광고 1 박 2 일의일정으로제주도에서열린 이래최대규모의사업구조조정을실시하였다. 인들이대거참석한가운데 3 일동안 <LG 애 이행사에서 LG 애드는, LG 애드의존재이유 이과정에서 LG 애드에도지배주주가바 드 -WPP 세미나 > 를개최하기도하였다. 를 고객과브랜드의관계를찾아내서이어주 뀌는큰변화가일어났다. 통합지주회사출범 는심마니가되는것 이라고정의하였다. 그 을앞둔 2002 년 12 월, LG 그룹이 LG 애드의 < 연 ( 緣 )> 비전의수립과새 CI 의제정 리고고객과브랜드사이의 연 ( 緣 ) 을찾아내 보유지분 28.5% 를세계최대의다국적광고 WPP 가세계최대의다국적광고회사로서 고이를필연으로승화시키는것이회사의역 회사인 WPP 에매각하고, WPP 는이를포함하 광범위한글로벌네트워크를기반으로하고있 할이자사명이라는내용의 < 비전선언문 (Vision 여전체발행주식 1,177 만 2,900 주가운데총 다는점은해외시장진출등경영현안을안고 Statement)> 을발표하였다. 114 LG 그룹사업구조조정관련보도기사 (2001). 35.8% 의지분을취득함으로써 LG 애드에대한경영권을확보한것이다. 이에따라 LG 애드 1. WPP 체제출범기념전사원미팅 (2003. 01). 2. 비전공유를위한 Re-Birth LG 애드행사 (2003. 6). 있는 LG 애드에게큰도움이될것이분명했다. 그러나 LG애드는락희화학선전실에서 창립 19주년을맞은 2003년 7월 1일에는조직분위기를일신하고 < 연 > 의비전에걸 115

연 ( 緣 ) 비전선언문과의미 부체제에부문조직으로확대하는개편을실시 한편, 2006 년 2 월 WPP 는이인호회장을 체기획역량을강화하기위한것으로, 매체대 구분비전선언문심마니연금술사 의미우리는고객과브랜드사이에숨어있는연을찾아내는심마니입니다. 우리는고객과브랜드의관계를연으로승화시키는연금술사입니다. 숨어있는연을찾는데필요한태도와기초지식을갖춘사람찾아낸연을더높은차원으로승화시키며, 연을맺지못한고객과브랜드사이에끈끈한연을만드는사람 하였다. 또본부조직에는책임경영을강화한다는취지에서본부장실명제를도입하였다. 이로써 LG 애드는국내광고영업부문, 글로벌부문, CR부문등 3대사업부문중심으로전체조직이재편되었다. 지주회사 GⅡR 체제의출범 WPP의한국회장으로위촉하였다. 이에따라이인호회장은 LG 애드의지주회사인 GIIR그룹을비롯하여금강오길비그룹, JWT코리아, 그레이월드와이드, 힐 & 놀튼, 버슨 & 머스텔러등국내의 WPP 관계사들을대표하는지역회장 (Country Chairman) 으로서의지위를갖게되었다. 이는이인호회장의풍부한경륜에따른것 행에특화된계열사를보유함으로써신규광고주영입이활성화될것이기대되었다. 온앤오프는 GIIR에편입한이후파워콤, 이롬, 한성주생식, 하이얼등을새로운광고주로유치하는등활발하게사세를확장하면서, 제2의도약을다지는의미에서 2005년 7 월 ( 주 ) 엠허브로사명을변경하였다. 2004 년 9 월 LG 애드는지주회사체제로 이기도하지만, 한편으로는 LG 애드의역량과 2005 년 9 월에는모델에이전시인 ( 주 ) 주 맞은진취적인기업이미지를구축하기위하여 전환함으로써국내최초의광고전문그룹으로 위상을인정한결과이기도했다. 머니이엔티를인수하여계열사로편입하였다. 새로운 CI 를도입하였다. 재탄생하였다. 광고시장이지속적으로성장하 이에따라 GIIR 은엔터테인먼트사업으로도발 새 CI 는, 사명과빨강색컬러는기존의아 는상황에서 1 사 1 업종 (1 업종 1 광고주 ) 만을 분야별계열사갖추고 을넓히게되었다. 이어서 11 월에는광고물온 이덴티티를유지하되보다신선하고차별화된 보유할수있는현재의광고회사구조로는성 최초의광고전문그룹으로 라인전송서비스를담당하는 ( 주 ) 프레스라인 기업이미지를제시한다는관점에서원형이미 장에한계가있다는판단에따른것이었다. 지주회사출범이후 GIIR 은다수의계열 을설립하였다. 지에서탈피하여사각형형태의틀에 LG 애드 말하자면그룹체제를갖추어더많은광 사를인수하거나설립하여광고전문그룹으로 이로써 GIIR 은종합광고회사 LG 애드를 라는사명을도안한비주얼을채택하였다. 사 고주를영입함으로써시장의주도권을확보하 서의면모를갖춰나갔다. 광고, 제작, 미디어 비롯하여원더맨코리아, BCC, 2020 에이어매 각형은대외적으로최고의크리에이티브와커 겠다는전략인것이다. 동시에달라진매체환 집행, 프로모션, 인터넷, PR 등의토털커뮤니 체전문대행사인 ( 주 ) 엠허브, 알키미디어, ( 주 ) 뮤니케이션솔루션을제공하고고객브랜드의 경에서마케팅커뮤니케이션을위한다양한 케이션서비스를제공하는종합광고회사 LG 주머니이엔티, 그리고 ( 주 ) 프레스라인까지계 성공을다짐한다는뜻을, 대내적으로는임직 채널과기법이개발됨에따라이를각영역별 애드와는별도로, 이들각각의기능을특화 열사로편입함으로써계열사를확대하였다. 원의비전을가꿔나가며안정된텃밭을제공 로전문화하여광고주의브랜드를효율적으로 시킨전문회사를신설하거나인수하여복수 LG 애드를포함한 GIIR 그룹의계열사들 한다는뜻을담았다. 관리하겠다는의지도작용하였다. 의광고회사및광고전문회사로구성된 Total 은각자의전문화된사업영역을바탕으로상 이와동시에 LG 애드는이인호대표이 이에따라 LG 애드는지주회사와운영회 Marketing Communication Group 의형태로 호시너지제고를위해노력하였다. 그리고그 사사장을대표이사부회장으로승진발령하 사로분리되었다. 즉, 기존의 LG 애드를지주회 발전하겠다는것이다. 러한노력의결과는대형광고주영입과크리 고, 영업부문을광고부문 (A-Comm, Advertising 사로전환하되사명을 <GIIR> 로변경하여순 이같은방침에따라 GIIR 은먼저 2003 년 에이티브에서상호시너지를발휘하면서실적 Communication Division) 과프로모션부문 (S-Comm, 수지주회사로서의역할을담당하고, 대신영 8 월 WPP 산하의원더맨 (Wunderman) 과합작하 향상으로이어졌다. 예를들면, 대형광고주인 Specialist Communication Division) 의양대부문으로 업자산을기반으로하는사업자회사를설립하 여 < 원더맨코리아 > 를설립하였다. LG 애드를 GM 대우의경우 LG 애드가크리에이티브를맡 체계화하여책임경영을강화하는방향으로조 여 <LG 애드 > 사명을이전하는방식으로회사 제외하면첫번째계열사인셈이다. 고 ( 주 ) 엠허브가매체대행을하는방식으로전 직을정비하였다. 를분리한것이다. 2005 년 2 월에는미디어에이전시인 < 온 문화함으로써보다향상된경쟁력을발휘할 2004 년에는이승헌부사장을사장으로 이에따라기존의 LG 애드는비영업자산 앤오프 > 의주식 50.62% 를인수하여계열사로 수있게된것이다. 선임하는한편, <Go for Yeon> 을경영슬로건 을기반으로출자및 M&A 등을통해사업포 편입하였다. 온앤오프는대우건설, 웅진닷컴, 으로채택하고 < 연 > 비전의실행력을강화하였 트폴리오를관리하는 GIIR 그룹의지주회사로 그룹세브 ( 테팔 ), 소망화장품, 제스프리 ( 골드키위 ), 한 미국 중국에해외법인설립 다. 동시에광고제작부문산하의 4 개 CD 그룹 서, 신설한 LG 애드를자회사로두는국내최초 국생산성본부등을광고주로확보하고있는대 2004 년 11 월 GIIR 은미국법인 <LG 애드 을팀조직으로변경하고크리에이티브력강화 의광고전문그룹으로탄생하였다. 표적인독립매체전문대행사로, 2004 년기준 America> 로출범시켜북미지역에서의현지 를위해 CCO(Chief Creative Officer) 직책을신설하 지주회사 GIIR 은이인호부회장과엘리 으로취급액이 460 억원에이르는기업이다. 마케팅을본격화하였다. 미국법인은기존의 는내용의조직개편을단행하였다. 엇강사장이공동으로대표를맡게되었고, 운 온앤오프를인수한것은위성방송, 디지 뉴욕지사와세계적인광고그룹인영앤루비컴 2005 년에도글로벌사업의핵심역량강 영회사 LG 애드는이승헌사장이새로대표이 털방송등빠르게변화, 발전해가고있는미디 (Y&R) 의미국내전문광고인력과네트워크를 116 2003 년 7 월 1 일새로도입한 CI. 화를위해글로벌전략팀을신설하고기존본 사직을맡게되었다. GIIR 의온앤오프경영권인수 (2005. 2). 어환경에효율적으로대응하고과학적인매 결합된형태로발족하였다. 117

WPP에편입된이후에도 LG애드는하나은행, 전자랜드21, 올림푸스, 대림통상, 계룡건설등을새광고주로유치하는등신규광고주영입에활기를띠었다. 그중에서도가장값진성과는대형광고주인대한항공의단일광고대행사로선정된것이었다. 뉴욕법인을설립한것은북미지역에서의 온 LG 애드는 WPP 체제아래서도각종시스템 수있는어려움을해결하기위해 <BMIS(Brand 금 5 억원과회사가사원들에게대출한대출 광고커뮤니케이션을강화하여북미지역에서 을업그레이드하거나확장하여구축하였다. Management Intelligence System)> 을구축하였다. 금 5 억원등 10 억원의자금을조성하여운영 활발하게활동하고있는 LG 전자를비롯하여 2003 년 4 월에는지식경영시스템인 < 알 <BMIS> 는광고업무의프로세스를재구축한 하였는데, 이제도는우리사주와는달리우리 현지에진출한한국기업들의브랜드관리와 라딘 > 내에해외의우수광고콘텐츠를제공하 것인데, 이시스템을구축한결과업무수행중 사주조합에일정금액을출연하고그출연금으 마케팅을지원하기위해서였다. 는 <SAEM> 시스템을구축하여누구나손쉽게 시공간적인문제를해결하는한편, 광고주와 로자사주를취득해조합원에게배분하는새 1996 년 6 월에개설한미국지사는그동 활용할수있도록하였다. 이시스템은해외의 광고회사간의효율적인자원관리, 광고주 광 로운형태의인센티브제도이다. 이제도는사 안 LG 의단말기제품광고와디지털 등주로 우수 CM 과지면광고의크리에이티브를데이 고회사 협력사 현지대행사등광고업무관계 원들의애사심과근로의욕을높이는데기여 LG 전자의해외광고제작및광고대행업무를 터베이스화한것으로, 국내에서도해외의광 자들간의커뮤니케이션도보다원활하게할 하였다. 담당해왔는데, 법인으로새출발하게됨에따 고정보와트렌드를접할수있다는점에서임 수있는토대가마련되었다. 라북미현지에서독자적인제작능력과영업력 직원의환영을받았다. 대한항공의단일광고대행사로선정 을갖춘광고대행사체제를구축하게되었다. 2005 년에는 ERP 를통합한 SAP(System 고유한조직문화의지속적인발전 WPP 에편입된이후에도 LG 애드는하나 1 년뒤인 2005 년 11 월에는중국에도현 Application and Programs in Data Process) 구축작업을 WPP 의일원으로편입된이후에도 LG 애 은행, 전자랜드 21, 올림푸스, 대림통상, 계룡 지법인 <LG 애드 China> 를설립하고, 25 일북 완료하고본격적인가동을시작하였다. SAP 드는기존의고유한조직문화를계속해서유 건설등을새광고주로유치하는등신규광고 경소재 LG 베이징타워에서개소식을가졌다. 는그동안자체적으로개발하여사용하던구 지발전시켜나간다는방침을정하고, 자율과 주영입에활기를띠었다. 그중에서도가장값 중국법인은 2008 년베이징올림픽을앞두고 매, 생산, 판매등의 <Let s> 시스템을 ERP 시 창의속에서팀워크를증진하는가족적인문 진성과는대형광고주인대한항공의단일광 경쟁이치열해지는중국시장에서글로벌광고 스템에통합시킨형태이다. 화를확산정착하기위해노력하였다. 고대행사로선정된것이었다. 주의브랜드관리와광고마케팅활동을보다 이시스템이구축됨에따라전사적으로 2003 년이후 < 부모님카네이션달아드리 그동안대한항공과는 1995 년첫인연을 효율적으로지원하기위해설립되었다. 자료및업무의표준화를이루게되었을뿐아 기 >, < 효도복권 > 이벤트등가족과연계한프로 맺은이후지속적으로파트너십을유지해왔 이에따라중국법인은 WPP 가보유한글 니라영업, 인사, 회계등을포함한경영활동 그램을매년시행하는한편, 사내인트라넷망 으나, LG 애드를포함하여몇몇광고대행사가 로벌네트워크와현지합자회사인 Firstell 이 전과정을프로세스별로관리하여통합데이 에 < 고맙습니다 > 코너를운영하여임직원의사 대한항공의광고물량을나누어대행하는형 보유한중국소비자에대한인사이트를활용 터를실시간으로제공할수있게되었다. 기증진과의욕제고에도관심을기울였다. 태였다. 하면서현지제작능력과영업력을갖추고독 한편, 광고의과학화 를위한시스템도 또한즐겁고활기찬직장분위기조성을위 그러나 2005 년들어대한항공이 세계항 자적인활동을할수있게되었다. 추가로개발하였다. 2005 년 7 월 LG 애드는크 해전사원이투표로뽑는 < 우리의스타상 > 포상 공업계를선도하는글로벌항공사 라는비전을 한편, 중국법인출범에맞춰 LG 애드는각 리에이티브콘셉트를자동으로추출해주는시 제도도운영하였다. 이는 사내베스트드레서 세우면서새로운기업이미지창출을위해광고 법인및지사의대표들이참석한가운데베이 스템 < 콘셉트프리즘 (Concept Prism)> 을개발하였 등다양한주제로투표를실시하여스타사원을 대행사를단일화하기로하였다. 이에따라경 징현지에서 <LG 애드글로벌네트워크컨퍼 다. < 콘셉트프리즘 > 은다수의사람들이장시 선정하는엔터테인먼트방식의이벤트이다. 쟁프리젠테이션이열렸는데, LG 애드가치열 런스 > 를개최하여글로벌비즈니스확대를위 간의브레인스토밍을통해얻어야하는결과물 해외현지체험을통한도전의식제고와다 한경쟁을뚫고대한항공의광고전품목을대 한전략을논의하였다. 이컨퍼런스는해외법 을단지몇번의클릭만으로도훌륭한크리에 른문화에대한이해를높이기위해 <Crusing 행하는단일광고대행사로선정된것이다. 인및지사들이글로벌네트워크의사업점검 이티브콘셉트를다양하면서도안정적으로얻 Ad Awards> 를신설하여자유롭게현지체 이에따라대한항공과의파트너십이더 과향후발전방향을모색하기위해 2002 년부 을수있게해주는데이터베이스이다. 험을할수있도록기회를제공하는가하면, 욱돈독해졌을뿐아니라 LG 애드가가진과 터매년한차례이상해외현지에서개최하는 170 여개의제품카테고리에서연상되는 2003 년 9 월에는 < 여사원회 > 가출범하여남녀 학적인광고기법을기반으로보다효과적인 전략회의이다. 형용사나명사를정리한프로그램으로, 2001 차별없는조직문화조성과여사원들의근무 광고전략을구사할수있게됨으로써윈윈의 년부터약 6,000 명의온라인설문조사를통해 의욕을고취하는계기를만들었다. 협력관계를구축할수있게되었다. 나아가 IT 기반의경영관리체계강화 최적의단어가추출될수있도록보완작업을 한편 2003 년에는 <ESOP> 라는새로운 2007 년에는국내만이아니라해외로도광고 전산시스템을기반으로업무프로세스를 거듭해이때부터실무에적용하기시작했다. 인센티브제도를도입하여사원복지를확대 서비스영역을확대함에따라국내외에서대 118 베이징법인에서열린제 5 회글로벌컨퍼런스 (2005. 11). 혁신하며업무효율화를꾀하는한편, 광고의과학화를실현할다양한정보시스템을구축해 또, 세계시장으로진출하려는광고주의통합광고캠페인활동을전개할때겪을 LG 애드는가족적인기업문화의확산을위해다양한사내이벤트를가졌다. (2002. 5). 하였다. 신우리사주조합제도 (Employee Stock Ownership Plan) 라고하는 <ESOP> 는회사출연 한항공의브랜드를관리하는중요한역할을담당하게되었다. 119

4. 신마포시대, 광고역량의강화 120 1. 2 1. LG 애드가성공적으로치러낸제16대노무현대통령취임식 (2003. 2). 2. LG 애드는 2005 대한민국광고대상에서무려 8개부문을수상했다. 한편, 이시기에 LG 애드는제15대김대중대통령에이어제16대노무현대통령취임식의총괄기획사로선정돼 2003년 2월 25일성공적으로취임식을치러냈고, 2004년에는포항공대에서열린국제물리올림피아드의총괄기획사로선정되는등프로모션분야에서활발한성과를올렸다. 2005년 9월에는대한주택공사로부터파주운정신도시의통합마케팅커뮤니케이션을담당하는광고회사로선정됨으로써, 광고회사가도시계획영역으로까지업무를확장하는첫번째사례로기록되었다. 국내외광고상의수상각종광고제에서의수상소식은계속되었다. 2003년에는무엇보다도나이키코리아의 2002 월드컵캠페인이칸국제광고제옥외광고부문에서아시아최초로은사자상을수상하는쾌거를이루었다. 더욱이이캠페인은그해전세계에서제작된나이키광고가운데최고의크리에이티브로뽑히기도하였다. 이밖에도 LG 전자 광고 <Reverse> 편이뉴욕페스티벌에서파이널리스트로선정되는한편, 제11회소비자가뽑은좋은광고상에서 5편이, 2003 대한민국광고대상에서는 7편이한꺼번에수상하는영광을안았다. 2004년 2월에는나이키월드컵캠페 인지하철옥외광고가크리에이티브는물 본사재이전 간둥지를틀었던곳이다. 이곳은 LG 애드가 론마케팅효과측면에서도큰성과를창출 신마포사옥시대 개막 매년취급액신장신기록을수립하며우리나 한점을인정받아국내최초로뉴욕페스티벌 2006년 1월 18일. GIIR과 LG 애드는다 라의대표적인종합광고회사로성장한화려한 AME(Advertising and Marketing Effectiveness) 부 문에서금상을수상하였고, LG화재매직카 <No Worries> 편과 LG 전자 XCANVAS 씨어터 <Snail> 편은전파부문에서파이널리스트를수상하였다. 또 LG 전자홍보영화와 LG 화학애뉴얼리포트로 Galaxy Awards에서각각금상을수상하여국제적인홍보물제작역량을인정받기도하였다. 2005년에도나이키르브론코믹북이뉴욕페스티벌컨슈머프로모션부문에서금상을, 나이키르브론제임스옥외광고와 LG 생활건강클라렌지면광고가파이널리스트로선정되었고, 포스코의애뉴얼리포트는 ARC Awards에서본상인 Honor상을수상하는가하면, Galaxy Awards에서 LG 전자에어컨홍보영상과브로슈어가금상을수상하기도하였다. 특히 LG 전자홍보영상은각분야최고작품들을대상으로선정하는최우수상인 Best of Show를동시에수상하는영광을누리기도하였다. 국내에서도 2005 대한민국광고대상에서 LG 화학의기업PR 시리즈와나이키의런닝캠페인광고로각각과잡지부문의금상을수상하는등한꺼번에총 8개부문을수상하는저력을보여주었다. 한편, 2003년에제작하여국내최고의감성마케팅성공사례로평가받은올림푸스- 한국의신규제작광고가 2004년 4월부터아시아주요 10개국에서동시에방영돼화제를모았다. 한국에서성공한광고캠페인이아시아전역에동시에방영되는것은매우드문일이었기때문이다. 1. 2 1. LG 애드는 2006년 1월 LG 마포빌딩으로이전했다. 2. 신마포시대개막기념사내행사 (2006. 1). 시본사를마포구공덕동의 LG 마포빌딩으로역사를간직한곳이다. 때문에 LG 마포빌딩으이전하였다. 지난수년동안부단히사업영역로의본사이전은과거의화려한역사를재현을확장하고글로벌네트워크를확대하며외하여글로벌광고회사로도약하는계기가될연을늘려왔는데, 이제는환경변화를주도하수있을것이라는기대감을갖게했다. 는조직체질을갖출필요가있다고판단하였 LG 애드는본사이전에맞춰사옥의근무기때문이다. 환경을광고회사다운개성을살리면서효율성사실광고환경은빠르게변화하였다. 광과창의성이돋보이는환경으로조성하였다. 고회사들간의수주경쟁도치열해졌지만, IT 일과사람이중심이되는효율적인사무환경기술의발전으로유비쿼터스시대가도래하면을꾸민다는계획아래각층마다조직별, 팀별서기존의광고패턴만으로는광고주의니즈를특성에맞춰커뮤니케이션을최대화할수있충족하기어려운상황으로변하였다. 이미인도록업무공간을배치하고, 업무공간외에각터넷 방송 통신이융합하여산업간경계가층별로자유롭고편안한놀이터 (Playground) 개무너지고, 특히미디어부문에서는 DMB, IP- 념의다목적공용공간을마련하였다. 등뉴미디어가지속적으로출현하여영향특히 14층에설치한 <Urban Egg> 는대력을확대하고있었다. 형 PDP 에홈씨어터시설을갖춰각종영더이상 4대매체만으로는소비자커뮤니상물시사및프리젠테이션이가능한 LG 애드케이션에한계가드러날수밖에없게되었다. 의대표적인다목적공간으로구성하였다. 또광고자체가콘텐츠가되지않으면더이상효사내곳곳에이색적인다목적공간을설치하과적인마케팅커뮤니케이션을하기가어려워여업무활용도를높이면서임직원의상상력을진것이다. 자극하도록하였고, 광고주와임직원누구나이러한환경에대응하자면임직원모두자유롭게이용할수있는라이브러리카페도가자유로운상상력으로뛰어난창의성을발개설하였다. 휘하지않으면안되게되었다. 특단의변화가필요했던것이다. 조직체제와운영방식의업그레이드 GIIR과 LG 애드는이러한환경에선제적마포빌딩에다시안착한 LG 애드는새롭으로대응하기위한조치의일환으로사옥을게단장한근무환경에서임직원의강한의욕이전하기로하였다. 그리고광고회사다운문과열정을불러올새로운비전을제시하였다. 화와조직체계, 운영스타일을갖추고조직체다양한네트워크를이상적으로조합하여고객질을더욱강화하기로하였다. 사실상독립광맞춤형의종합적인브랜드솔루션을제공하는고회사로서의새출발을시작하는셈이었다. <Brand Solution Company> 를새로운비전으지주회사인 GIIR도 LG 애드와함께마포사옥로추진하기로한것이다. 으로이전하였다. 새비전을선포한 LG 애드는조직의안정 LG 마포빌딩은 LG 애드가 1987년에처음을유지하면서도보다공세적으로시장을주도입주하여 LG 트윈타워로이전할때까지 13년할수있는조직체제를구상하였다. 그리고그 2003 년칸국제광고제에서아시아최초로은사자상을수상한나이키옥외광고. 121

해 5 월영업조직을기존의부문제에서사업부 관리를위해 2007 년 3 월에는업계최초로 사실상 GIIR 의비전인셈이다. 내광고 (In-game Ad) 서비스회사인 IGA 웍스와 제로전환하는등조직을일부개편하였다. 즉, <YP2(Yeon Process 2)> 업무표준화작업을완 한편 GIIR 는 2007 년 1 월옥외매체전문 전략적제휴를맺고, 국내인터낵티브시장에 조직의큰틀을 A-Comm 사업부와 S-Comm 료하여전사에공유하였다. YP2 는 <Brand 회사인 ( 주 ) 탐스미디어를설립하고신임대표 진출하였다. 사업부를양대축으로조정한것이다. Solution Company> 라는회사의비전을실현 로염병윤사장을선임하였다. ( 주 ) 탐스미디어 게임내광고 시장은 2006 년마이크로 이에따라기존의 Account Svc. 부문은 하기위한일종의행동규범으로, 이를통해각 는국내최초로전동차내조명광고사업에진 소프트 (MS) 가, 2007 년에는구글이게임내광 A-Comm 사업부로명칭이바뀌었고, 광고주 직군별역할을명확히하고업무프로세스를 출하여중점적으로전개하는동시에옥외광고 고업체인매시브와애드스케이프를각각인 에대한통합서비스기능을강화한다는취지에 명문화함으로써광고물의상향평준화를꾀할 전반의신규사업을개발하여추진하게된다. 수하여관심을끈바있는데, 세계적으로평균 서크리에이티브부문과글로벌본부를산하에 수있도록하였다. 50% 이상급성장하여 2010 년에는약 8 억달 편입시켰다. 또광고영업부문이외분야에서 또한같은달에, 크리에이티브평가제도 전략적제휴확대 러규모의시장을형성할것으로예상되는신 도전문적인서비스를강화하기위해 Pro-M 본 의중심으로자리잡은전사 CRB 를업그레이 사업영역을확대하고글로벌시장을가속 개념광고시장이다. 국내에서도약 2,000 만 부, OOH One 본부, Media One 본부는신설된 드한 < 심화 CRB> 를신설하여운영하였다. 심 화하기위해 GIIR 과 LG 애드는유력한파트너 명의온라인게임인구를기반으로 2010 년에 S-Comm. 사업부에소속하도록하였다. 화 CRB 는광고물작품에대한단순평가방식 기업과손을잡는전략적인제휴를속속체결 는약 800 억원규모의시장이될것으로전망 한편으로는국내광고회사로서는최초 에서벗어나월 1 회전략브랜드를선정하여 하였다. 되고있었다. 로 R&D 전문조직인미디어전략연구소를설 제작에참여한모든스태프를대상으로해당 2006 년 6 월 GIIR 은홍콩의세계적인이 따라서 HS 애드는 IGA 웍스와의제휴를 립하여 2006 년 4 월 15 일부터운영에들어갔 캠페인에대한심도있는진단을하는것이다. 벤트마케팅회사인 PICO(PICO Far East Holdings 통해온라인커뮤니케이션을위한도구를확 다. 이미미디어플래닝팀을통해미디어전략 4 월에는지식경영시스템인 < 알라딘 > 을 Limited) 와전략적제휴를맺고해외프로모션 장함으로써온라인사업을다각화하는효과를 관련기능을수행해온터였지만, 인터넷과방 새롭게개편하여오픈하였다. 분야의경쟁력을한층강화했다. PICO 는세계 거두게되었다. 송, 통신이융합하는등미디어환경이급변하 30 개주요도시에글로벌네트워크를구축하 면서기존 4 대매체중심의광고로는광고주 GIIR, Communication Network 고글로벌전시와이벤트마케팅, 컨퍼런스관 1. 2 의니즈를효과적으로실현하기어렵다는판 Group 선언 리등을전문으로하는세계적인기업이다. 단에따라전문화된미디어전략기능을수행 LG 애드와함께 LG 마포빌딩으로이전한 GIIR 이 PICO 와전략적제휴를체결함으 하기위해별도의연구소를세운것이다. GIIR 도환경변화를반영한사업전략을수립 로써 LG 애드는국내외시장에서보다통합적 즉 DMB, IP- 등다양한뉴미디어가 하고비전을다시정립하면서지주회사로서 인마케팅솔루션을제공할수있게되었다. 속속출현함에따라소비자의미디어소비성 의나아갈방향을명확히정리하였다. 그동안 이어 6 월 22 일에는세계 1 위의옥외광고 향도급격히변화하고있어, 미디어전략연구 GIIR 은기존마케팅커뮤니케이션영역의수직 전문회사인 CCO(Clear Channel Outdoor) 사와도전 소를통해비용대비효율성이높은통합적인 화를꾀하면서리서치, PR, 온라인마케팅, 프 략적제휴를맺고옥외광고시장진출을가속 광고커뮤니케이션을실현하고자한것이다. 로모션등각전문분야의회사를설립혹은인 화하였다. 이에따라미디어전략연구소는기존의 수하는한편, 수평적으로는미디어 연예인매 2006 년현재국내광고시장에서옥외광 브랜드전략연구소와함께미디어리서치와미 니지먼트, 영화제작등콘텐츠분야로도 고는약 14% 정도인 9,000 억원대의시장을 디어이론연구는물론 ATL 을넘어서는모든 사업다각화를추진해왔다. 계열사들간의상 형성하고있는데, 국민소득의향상과레저인 커뮤니케이션채널영역의미디어크리에이티 호협력과경쟁을통해신사업영역을개척하 구의증가등에힘입어내년꾸준히성장하는 브전략을연구하는기능을수행하게되었다. 며시너지효과를창출하기를기대한것이다. 추세이다. 이러한시기에 CCO 와제휴함으로 2006 년 12 월에는프로모션전략연구소 마포사옥이전을계기로 GIIR 은여기서한 써 LG 애드는세계최고수준의옥외광고제작 를신설하여 SP 분야의사업에도전문적인연 발더나아가다매체다채널의환경에서광고와 및운영기법을도입할수있게돼더욱강한경 구와효율성높은대광고주서비스를실현하 콘텐츠의융합을주도하고부가가치높은커뮤 쟁력을확보할수있게되었다. 122 1. 전사본부장회의 (2006. 1). 2. 옥외매체전문사탐스미디어설립 (2007. 1). 도록하였다. 한편, 원활하고생산적인조직및업무 니케이션서비스를제공하는 <Communication Network Group> 으로도약할것을선언하였다. 게임내광고서비스회사 IGA 웍스와전략적제휴 (2008. 6). 한편, LG 애드가 HS애드로사명을변경한이후인 2008년 6월에도국내최초의 게임 123

LG 브랜드의중심에서미래를열다 5 CHAPTER 1. LG 로의재편입과신규사업의확대 2008년 4월 GIIR 의자회사인 LG애드가 HS애드로사명을바꾸었으며, 그해 10월 GIIR 은 LG 계열사로다시편입되었다. 이후 GIIR 과 HS 애드는새로인수한 LBEST와함께명실상부한재도약의길로들어섰다. 2008년을계기로 LG의브랜딩을지원하는글로벌커뮤니케이션엔진 으로서 LG의글로벌마케팅을지원하는핵심브레인의역할을수행하는것은물론, 대한항공등대형광고주에대한브랜드관리자로서의 2008 2012 광고산업, 디지털컨버전스 의시대로 2002년 LG 에서분리되어 WPP 계열로편입된이후 LG 애드는안팎으로많은도전을받아왔다. 불확실한경영환경과시장개방이후치열해진경쟁구조는글로벌광고회사로도약하려는 LG 애드에게적지않은시련이었다. 그러나 LG 애드는지배구조를지주회사체제로전환하고이를기반으로전문화된사업역 디지털환경이라는새로운변수에직면하게되었다. 이에따라광고회사는광고마케팅의개념을새롭게정의하고스스로의역할을재정립해야했다. 개별소비자의욕구와가치를정확하게인식하여소비자의참여를촉진하고소비자와상호작용하는새로운광고매체와새로운표현기법을개발하는것은물론, 디지털컨버전스에부응하는신개념의비즈니스모델을창 역할도수행하게된것이다. 량을발휘함으로써시련을딛고오히려시장을 안하지않으면미래시장에서생존을보장하기 이러한역할을효과적으로수행하기위해 GIIR 과 HS애드는내부조직을통섭형조직으로재정비하고글로벌시대 디지털시대에걸맞은조직문화를구축하였다. 특히비전 <The Difference> 와핵심가치 <3D WAY> 를선포하고글로벌시장공략을강화하고있다. 주도하는저력을보여주었다. 끊임없이변화하고혁신하여시장대응능력을키웠고, SP부문의사업을강화하고멀티미디어분야로도사업을확대하며종합적인마케팅커뮤니케이션을수행하는광고대행사로성장하였다. 동시에뛰어난크리에이티브로광고효과를극대화하여 어렵게된것이다. 바야흐로광고업계에본격적인 디지털마케팅 의시대가열린셈이다. 창조적혁신 을넘어 HS애드로새옷을입다광고환경의급격한변화에따라 GIIR은 광고주의만족도를높여왔다. 2008 년을시작하면서 창조적혁신 을경영 1. LG 로의재편입과신규사업의확대 그러나 2008 년은또다른도전이었다. 방침으로제시하고이를전사적으로추진하였 2. 글로벌시대 디지털시대의조직문화 2007 년중반미국에서발생한이른바리먼브 다. 리더십의혁신, 사업전략의혁신, 평가보 3. 국내외광고제수상의기록들 라더스사태의여파로세계경제가금융위기 상의혁신을중심으로하는창조적혁신을통 4. 신비전과미래 국면으로접어들면서실물경제도급속도로위 해전임직원이진취적인사고와혁신마인드 축되었던것이다. 국내에서도 제 2 의 IMF 사 로무장함으로써모든부문에서디지털컨버 태 를우려하는시각이지배적이었다. 당연히 전스환경에부합하는창조적인변화를추구 광고시장에대한전망도매우부정적이었다. 하자는것이었다. 한편으로는, 신개념의뉴미디어가속속 이같은기조에따라 LG 애드는조직개편 등장하여마케팅커뮤니케이션환경이크게 을실시하여각조직이창의성을발휘할수있 변화하였다. 디지털기술의발전으로유선과 도록조정하였다. COO(Chief Operating Officer, 최고 무선의통합, 통신과방송의융합, 온라인과 운영책임자 ) 직책을신설하여조직운영의효율성 오프라인의결합등이른바디지털컨버전스 을높이고, 글로벌본부를 S-Comm 사업부로 시대가열리면서광고산업의환경자체가근 이관하여 A-Comm 사업부와 S-Comm 사업부 본적으로변화하고있었던것이다. 가각자독립적인영역에서독자적인기능을 이같은변화는소비자의지위를일방적으 수행하며새로운사업기회를창출할수있게 로메시지를받아들이는수용자의입장에서벗 하였다. 어나스스로제품의가치를창출하는 참여적 또도전과성과를중시하는조직문화를 소비자 로바꾸어놓았고, 자연히광고회사가창 구축하여새로운크리에이티브를연구하고개 출하는가치의개념도바꾸는동기가되었다. 발하는문화가널리확산되도록장려하였다. 결국광고산업은금융위기로인한세계경 하지만그것만으로는급변하는환경에 124 2008 경영전략회의모습. 제의침체와더불어하루가다르게급변하는 능동적으로대응하고나아가시장의변화를 125

주도하기에부족함이많았다. 고정관념처럼 취득함으로써 GIIR 을인수한것이다. 회 > 에서 GIIR 은대규모이벤트의기획및운영 서도국내외기업들과첨예한각축전을펼치 자리잡고있는기존의의식을송두리째바꾸 이에따라 GIIR 은물론 HS 애드를포함한 능력을다시한번분명하게보여주었다. 박람 고있었다. 는탈바꿈이필요했던것이다. 11 개자회사가모두 LG 로편입되었다. 2002 회준비와운영기간중에 GⅡR 은대한민국여 GIIR 은모기업 LG 의주력기업이자최대 이같은인식에따라 2008 년 4 월 1 일 LG 년구조조정을위해 WPP 에매각된지 6 년만 수라는지역적특수성을세계에알리기위한 광고주이기도한 LG 전자의글로벌마케팅을 애드는, 광고환경의변화에적극대응하고디 의일이다. 한국관의전시및운영대행, LG 기업관의전시 지원하기위해해외시장진출을서둘렀다. 이 지털컨버전스시대광고회사로서의정체성과 ( 주 )LG 가 GIIR 을다시인수한것은글로 및운영대행, 국내광고마케팅등을전담했다. 미삼성그룹의하우스에이전시인제일기획이 사업의방향성을명확히한다 는취지에서사 벌경영을확대하는상황에서 LG 브랜드의아 이외에도 GIIR 은 <2010 G20 정상회의 > 를 광범위한해외네트워크를구축하고삼성전자 명을 <HS 애드 > 로바꾸고새로운 CI 를제정하 이덴티티를일관성있게효과적으로관리하고 비롯하여, <2012 핵안보정상회의 > 등전세계 의마케팅을지원하는등국내광고회사들의 였다. 동시에광고와콘텐츠, ATL 과 BTL, 온라 차별화된광고마케팅활동을전개하여브랜드 의이목이집중되는국가적이벤트의운영을 해외진출이활발한상황이었다. 그러나 GIIR 인과오프라인등의융합을주도하면서 신 ( 新 ) 경쟁력을제고하기위해서였다. 또사업전략 도맡아대행하는활약을펼쳤다. 주빈행사최 은상대적으로해외네트워크가미흡하여광 1. 2 광고시대 를열어간다는경영전략을수립하였다. 창립이후처음으로사명과전략까지바꾸 이나신제품개발에서보안이유지될수있다는현실적인장점도작용하였다. 다경험과국제적수준의스태프가주는신뢰덕분이었다. 고주, 특히전세계에서비즈니스를전개하고있는 LG 전자의글로벌마케팅을지원하기에 는대대적인변신에나선것이다. GIIR 이 LG 로복귀함에따라국내광고업 는부족함이많았다. <HS> 는하이브리드솔루션 (Hybrid Solution) 계는사실상외환위기이전의구도로복원되었 LG 브랜딩지원하는 GIIR 은 LG 전자가시장을선도하는글로 의머릿글자를딴것으로, 환경변화에따라위 다. 삼성그룹의제일기획, 롯데그룹의대홍기 글로벌커뮤니케이션엔진 으로 벌톱브랜드로포지셔닝할수있도록지원하 상이달라진소비자의인사이트를파악하고, 획등그룹회사들이하우스에이전시로광고회 GIIR 이 HS 애드의사명변경과 LG 계열 는 마케팅커뮤니케이션엔진 을자임하며 LG 이를토대로다양한커뮤니케이션수단을조 사를운영하는가운데외환위기이후광고회 사편입등새로운모습으로변신하는그시기 전자가진출한지역에동반진출하여마케팅 합하여고객에게최적의마케팅솔루션을제 사를매각했던현대차그룹이 2005 년에이노 에 LG 는글로벌시장에서치열한경쟁을펼치 커뮤니케이션을지원하는데중점을두었다. 공한다는의미를담고있다. 따라서 하이브리 션월드와이드를, SK 그룹이 2008 년에 SK 마케 고있었다. 특히 LG 전자는가전과모바일기기 당초 LG 가 GIIR 을계열사로재편입한가 드 를사명으로채용하였다는것은기업경영 팅 & 컴퍼니를설립하면서주요그룹의인하우 분야를중심으로성장시장은물론선진시장에 장큰이유는글로벌시장에서 LG 브랜드의인 의패러다임을전통적인광고회사가아닌신 스광고회사체제가다시구축된것이다. 지도를높이고마케팅커뮤니케이션의솔루 개념의커뮤니케이션솔루션기업으로전환하 한편, 2008 년 10 월 GIIR 은 2007 년에설 션을제공하는데있었다. 그런데이미 LG 는 겠다는의지를함축하는것이었다. 립된 LG 방계의광고대행사 ( 주 )LBEST 를인 상당수국가에서 85% 를넘는비보조인지도 이로써 HS 애드는창조적현신의마인드 수하여계열사로추가하였다. 이에따라 LG 의 와 30% 이상의최초상기도를가진브랜드가 로조직전반의변화를촉진하는토대를마련 광고관련회사는 GIIR 을지주회사로하는광 되었다. 국가별로시장점유율 1 위를달리는 하였고, 광고주와소비자에게는보다진취적 고전문기업집단으로통합일원화되었다. 또 제품도많고대부분의국가에서시장점유율 인사고로한층진화된커뮤니케이션솔루션 한 HS 애드와 ( 주 )LBEST 가서로협업하여시 2~3 위이내에진입된브랜드였다. 을제공하는광고회사로재탄생하였다. 너지를창출하거나때로는선의의경쟁을펼 그러나최근들어 LG 브랜드의주력제품 치며더나은광고산출물을제작하는계기를 카테고리가아날로그제품에서디지털제품으 6 년만에다시 LG 계열사에재편입 맞게되었다. 로바뀌고있고, 또 LG 의시장지위가높아져 사명을변경하고하이브리드솔루션을제 LG 계열사로의편입을계기로 GIIR 은사 브랜드전략의목표가단순한인지도제고가 공하는미래형광고회사로도약하기위해전사 업확장에더욱탄력을받았다. 새로운광고주 아닌선호도제고로변화하고있다는점, 그리 적인역량을집중하던 2008 년 10 월, HS 애드 의영입은물론뛰어난프로모션능력을바탕 고글로벌시장에서감성품질과가치소비의중 를포함한 GIIR 그룹은마침내원래의모기업인 으로국가적인차원의대규모이벤트를성공 요성이증대되고있다는점에서 LG 브랜드에 LG 의계열사로재편입되었다. LG 의지주회사 적으로수행하는등한층업그레이드된역량 대한보다체계적이고정교한관리가필요한 126 1. HS애드 CI 공유회 (2008. 3). 2. GIIR은 2008년 10월 LBEST 를인수하여계열사로추가했다. 인 ( 주 )LG 가 HS애드의지주회사인 GIIR의제 3자배정유상증자에참여하여 33% 의지분을 을과시했다. 2012년 5월 12일개막한 < 여수세계박람 전사원 LG Way 전파교육 (2009. 3). 시점이되었다. 이에따라 2009년이후 GIIR은글로벌 127

2. 글로벌시대 디지털시대의조직문화 시장에서 LG 브랜드의효과적인관리를위해 남미시장전체로공격적인마케팅을펼칠수 로관리하기위해본사와법인 지사의유기적 미디어환경변화와통섭형조직의운영 주요전략거점지역에법인을설립하고본사 있도록지원하기위해상파울로에현지법인 인협력체계를강화하였다. 본사에서는 LG 브 LG 계열사편입과 ( 주 )LBEST 인수를계 와유기적인네트워크를유지하면서종합적 <GIIR do Brasil LTDA> 를설립하였다. 상파울 랜드의아이덴티티를확보하는역할을담당하 기로 LG 의인하우스광고대행사로확고하게 인마케팅커뮤니케이션솔루션을제공하고 로법인은당초지사였던조직을법인체제로전 여브랜드전략수립과전세계공통의글로벌 자리잡은 GIIR 은, LG 의글로벌브랜드전략을 자하였다. 환, 확대정비하여법인으로출범함에따라사 광고를제작하였고, 각해외법인에서는해당 지원하면서디지털컨버전스시대에부응하는 업자회사인 HS 애드는브라질에서도본격적인 지역에서진행되는지역특화제품의광고및 광고회사로진화하기위해조직체제를정비하 1. 2. 3 글로벌네트워크의확장 광고활동을펼칠수있게되었다. 지역프로모션광고를주로담당하였다. 고사업역량을강화하는데역점을두었다. 해외네트워크는 HS 애드가아닌 GIIR 의 상파울로법인은그동안의경험과노하우 해외법인들은현지시장의특성에맞춰 이에따라 HS 애드는 2009 년 1 월, 크리 현지법인으로설립하였다. 이는 GIIR 계열사 를최대한활용하여 LG 전자가브라질에서차 적절한네트워크를활용하였으며, 광고물이 에이티브의혁신, 글로벌역량의기반강화, 들의전문성을결합하여시너지를창출하려는 지하고있는 1 등가전브랜드로서의경쟁우위 외에도스포츠스폰서십, 방송프로모션, 전 기업문화의혁신등을 3 대경영과제로선정하 복안에따른것이었다. 를중남미전체로확대할수있도록역량을집 시, 이벤트, POSM, 영상물, 온라인제작물등 고, 모든광고주에게신뢰와역량을인정받는 2010 년 3 월 10 일, GIIR 은최근급성장하 중하고있다. 다양한수단을통합적으로활용하였다. 1 등광고회사로거듭날것 을다짐하였다. 고있는인도광고시장에진출하여뉴델리에 2011 년 10 월에는러시아모스크바에도 해외법인가운데중국법인은설립후가 이와함께조직의크리에이티브역량을 <GIIR Communications India> 를설립하였다. 법인을설립하였다. 러시아는무한한성장잠재 장성공적으로현지네트워크를구축하고, 강화하고조직운영의효율성을높이는방향으 인도시장에서가전부문 No.1 브랜드인 LG 전 력이매력적으로다가오면서글로벌가전기업 1. 2 ATL 과 BTL 은물론고객접점의 SI(Shop Identity) 로조직을부분적으로개편하였다. 크리에이 자의마케팅커뮤니케이션을집중지원하면서 들의치열한각축전이벌어지고있었다. 모스크 에이르기까지전영역에서 LG 브랜드관리를 티브리더십확보를위해 CR 조직을 CEO 직속 일본, 중국등아시아지역진출의교두보로삼 바법인은 <GIIR RUS LLC> 로명명되었다. 위해역량을집중하였다. 중국법인은 < 연지맹 으로이관하여위상을강화하고이현종제작 기위해서였다. 이곳에법인을설립함으로써 GIIR 은 LG ( 緣之盟 )> 이라는이름으로약 130 여명의인재들 전문위원을 CR 최고책임자인 CCO(Chief Creative 그해 8 월에는 제 2 의중국 이라불리는 전자가 1 등 LG 로성장하는데필요한광고마 이커뮤니케이션의전영역에서통합커뮤니 Officer) 로선임하여크리에이티브향상을위한 브라질에서국민브랜드로성장한 LG 전자가 케팅을집중적으로지원하는한편, CIS 지역 케이션활동을전개하고있다. 조직기반을구축한것이다. 전체로활동영역을확장하는전략적요충지를 또뉴미디어분야의신규사업을강력히 확보하게되었다. 추진하기위해 S-Comm 사업부산하에인터 GIIR 은 2012 년에들어독일뒤셀도르프와 랙티브본부를신설하고, 신설된인터랙티브본 우크라이나키예프에도법인을설립함으로써 부에는인터랙티브미디어팀, 인터랙티브비즈 미국뉴욕과중국베이징은물론인도뉴델리, 팀, OOH 기획팀, PR 팀을두어디지털환경에 브라질상파울로, 러시아모스크바, 영국런 서의신규비즈니스를강화하도록하였다. 던, 태국방콕등주요 9 개지역에법인망을갖 2009 년 3 월에는김종립대표가 HS 애드 추고, 미국 LA, 일본도쿄, 아랍에미리트두바 의신임 CEO 로취임하였다. 김종립 CEO 는취 이등 3 곳에지사를운영하는등총 12 곳의해 임사를통해 사람이자산 이라는점을강조하 외기지를연결하는글로벌네트워크를갖추게 며임직원을최고의전문성을갖춘글로벌인 되었다. 재로육성해나갈것을천명하였다. 그리고본 GIIR 의해외네트워크가확대되는데맞 부제를폐지하고영업조직은사업부, 지원조 춰 HS 애드는현지맞춤형서비스를제공하고, 직은센터로변경하는조직개편을단행하여 글로벌크리에이티브역량을확보하며, 추가 조직분위기를새롭게일신하였다. 적인네트워크를확대구축하는등의노력을 또인터랙티브팀을 3 개의통합마케팅커 전개하였다. 뮤니케이션 (IMC) 전략그룹으로개편하여인터 128 1. 인도뉴델리법인설립 (2010. 3). 2. 브라질상파울로법인설립 (2011. 8). 2. 러시아모스크바법인설립 (2011. 10). 특히 LG 브랜드를통합적이고체계적으 1. 2010 상하이엑스포를참관한 HS애드직원들 (2010. 10). 2. 색다르게진행한목표달성축하송년행사 (2010. 12). 랙티브팀에집중된디지털인력을각사업부에 129

HS애드는광고회사다운차별화된조직문화를만들기위해다양한노력을기울였다. 특히전체임직원이함께참여하여소통하는이벤트를수시로개최하여부서간의벽을없애고원팀의식을높이고자하였다. 전진배치시켰다. 국내 1 사업부와국내 2 사업부 시에실무를통한전문인재육성체계를구축하 내지식동아리 Substance 등이주관하는각 는효과도거두었다. 산하에각각 IMC 전략그룹을, 글로벌사업부산 려는복안이었다. 이와함께커뮤니케이션전략 종사내세미나를활성화하고, 수시로외부전 또소비자와만나는채널을창조적으 하에글로벌전략그룹을신설하는등각사업 연구소를미디어센터로, OOH 팀을 NMMC 사 문가를초빙하여광고계의주요이슈와전략에 로설계하기위한사내 <Digital 컨퍼런스 > 부에통섭형마케팅커뮤니케이션 (CMC) 조직을 업부로, SI VI 팀의영상인력을 CR 센터산하로 대한강의를듣기도하였다. 2008 년에는 뉴미 를수시로개최하여국내뿐아니라해외다국 배치함으로써전사업부가강력한 Planning 이동시켜전문화함으로써미디어환경의변화 디어시대의새로운마케팅과소비자 를주제로 적기업의디지털마케팅기법과제작사례 기능을가지고뉴미디어환경에능동적으로 에체계적으로대응할수있도록하였다. < 하이브리드컨퍼런스 > 를개최하기도하였다. 를공유하고있으며, HS 애드가제작한우수 대응할수있도록한것이다. 2011 년에도간접광고및가상광고를전 CRB 회의를통해분기별로 <Best Creative> 광고캠페인을공유하고학습하기위한 <The 통섭형조직이란아이디어를구상할때부 담하는크로스미디어팀을신설하여새로운사 를선정하는제도를지속적으로운영하여임 Difference 스쿨 > 도운영을시작하였다. 터광고기획자, 마케팅조사담당자, 카피라이 업기회에선제적으로대응토록했으며, 2012 직원의창의력향상을꾀하는가하면, LG 가매 터, 매체기획자, 디자이너등이원팀 (One Team) 으 년에는크로스미디어캠페인을기획하는 년주최하는 <LG 스킬올림픽 > 에도직접출전 소통과크리에이티브를위한 로작업을하는신개념의조직을말한다. 이러 Project xt 팀을 CR 센터 (Creative Center) 내에신 하거나참관단을파견하여경영혁신활동과기 조직문화구축 한조직을신설한것은매체환경이더욱복잡 설하여, 빅아이디어를중심으로매체를합목 법, 성과를공유하는등임직원모두가끊임없 임직원이자신의역량을마음껏발휘하 해지는상황에서기존의광고제작프로세스로 적적으로결합시켜소비자의참여를유도하는 이학습하며새로운아이디어를연구하고차 기위해서는개인의창의와자율이존중되고, 는조직간협업효과가낮고소비자에대한인 캠페인기획이전사적으로촉진되도록했다. 별화된광고기법개발에몰입하는조직문화를 임직원이상호신뢰를바탕으로원활하게소 1. 2 사이트도불가능하다는판단에따른것이다. 구체적으로 2012 년에 Project xt 팀은옵티머 구축하였다. 통하며, 생산적으로일할수있는쾌적하고능 2010 년에는 IMC 실행력제고를위해인 스 G 의마케팅과정중첫단계인제품정의나 2011 년 7 월에는남다른창의적사고와 률적인근무환경이매우중요하다. 터랙티브와글로벌 BTL 인력을사업부전략그 마케팅컨셉에서부터마지막단계인프로모션 마케팅능력을바탕으로고객의마음을사로 이러한관점에서 HS 애드는광고회사다운 룹산하로재배치하고, 전략그룹산하에는 AP, 이나런칭행사까지클라이언트와 One 팀으 잡는글로벌전문가를양성하기위해미국일 차별화된조직문화를만들기위해다양한노력 CMP, BP 파트를구성하여파트장제도를도입 로함께이뤄갔다. 리노이대학에 <DDGM(Discover the Difference in 을기울였다. 특히전체임직원이함께참여하 하였다. 전략산출물의품질향상을꾀하는동 한편, HS 애드의김종립 CEO 는 2010 년 Global Marketing) 해외연수과정 > 을개설하였다. 여소통하는이벤트를수시로개최하여부서간 12 월인사에서지주회사인 GIIR 의 CEO 를겸 1. 2 이과정은디지털광고전략과소셜미디어, 모바 의벽을없애고원팀의식을높이고자하였다. 임하게되었다. 이에따라 GIIR 과 HS 애드가경 일광고등에대한일리노이대학교수진의강의 2010 년 1 월임직원 100 여명이단체로영 영전략의통일성과일관성을한층공고히할수 를중심으로이루어져있는데, 7 월 30 일제 1 기 화관람을하고, 4 월에열린비전선포식에서는 있게되었음은물론 LBEST 등다른자회사들과 연수단 14 명이 2 주간의일정으로연수를다녀 모두가한마음한뜻이되어비전을달성하자는 도폭넓게공유할수있는기반이마련되었다. 왔다. 이를통해 HS 애드는뉴미디어환경에서 의미로전임직원이 Vision Statue 에사인을하 의통합마케팅커뮤니케이션트렌드와케이스 는기념행사를가진것도그러한이유에서이다. 창의적인재육성위한시스템구축 스터디를연구하고글로벌에이전시능력을함 또 2011 년에는비전선포 1 주년을기념 인재를자산으로글로벌경영을추구한다 양하는기회가될것으로기대하고있다. 하고광고주인 LG 전자의마케팅을지원한다는 는취지에서 HS 애드는임직원의역량을강화 한편, 2011 년 10 월에는 GIIR 과 HS 애드, 의미에서 400 여명의임직원이 LG 트윈스의프 하기위해다양한노력을기울였다. 가장중점 LBEST 등계열사의팀장급이상전간부가참 로야구경기가열리는잠실야구장을찾아이색 을둔것은업무를통해풍부한실전경험을쌓 석한가운데글로벌시장에서새로운비즈니 응원을펼치는퍼포먼스를갖기도했다. 이때 으며실무능력을높이도록하는것이었다. 이 스기회를탐색하고그추진전략을논의하는 HS 애드는 3D 로한판붙자 는구호와대형펼 러한관점에서 HS 애드는각단위조직의기획 <G80 워크숍 > 을개최하였다. G80 이란 GIIR 침막을들고응원을하면서신입사원치어리더 기능을강화하고통섭형조직을운영하여전 과자회사에서각팀을맡고있는 80 인의글로 를운영하여, 광고회사다운기발함으로임직원 임직원이종합적인안목과프로젝트운영능력 벌리더를뜻하는말로, 이워크숍을통해 GIIR 의일체감을높였다는평을들었다. 을배양토록하였다. 과자회사는각팀리더들의글로벌마인드와 2012 년용의해를앞둔 2011 년말에는 130 1. LG 혁신한마당행사참가 (2011. 6). 2. LG 는매년 LG 혁신한마당을통해경영혁신활동의성과를공유하고있다. 또커뮤니케이션전략연구소 ( 미디어센터 ), 사 1. 일리노이대학해외연수과정의강의모습 (2012. 7). 2. 글로벌시장의신규사업추진전략을논의하는 G80 워크숍개최 (2011. 10). 팀워크를증진하고상호소통을원활하게하 전임직원이참여하여 LG 마포빌딩사옥 4 층 131

1. 2. 3. 4 라운지에용형상을한 6m 길이의설치미술품 의사진전을시작으로격월로진행되었다. 에따라주로광고마케팅의기본이되는소비 서치활동을말한다. 을제작하였다. 이용조형물은전임직원이일 D-Project 는회사분위기를갤러리로바 1. 2. 3 자인사이트와소비문화를연구하는데초점 한편브랜드전략연구소는 2009 년 1 월, 주일동안매일 1 시간씩표피를붙이는제작 꾸는동시에임직원이자신의재능을표현하 이모아졌다. 웹 2.0 시대에마케팅의주요영역으로부상한 과정을거쳐완성하였는데, HS 애드는이용의 는계기가되었다는점에서큰호응을받으며 마케팅본부는성형트렌드, 싱글족트렌 인터넷소비문화를 5 가지키워드로요약분석 이름을 더좋은생각과아이디어가빛을발하 HS 애드의독특한조직문화로자리를잡았다. 드, 명품소비트렌드등다양한사회현상의변 한연구보고서 < 온라인소비문화키워드 5> 를 여하늘로승천하기를바란다 는의미에서 < 안 한편, GIIR 은 2010 년부터는연말에 <The 화를심층적으로연구조사하고그결과를소비 발표하여각계각층으로부터큰관심을모았다. 용 ( 案龍 )> 이라고명명하였다. Difference Awards> 를개최하여임직원의의 문화연구보고서 <Trend Diffusion> 으로정리 이보고서는약 6 개월에걸쳐각계각층의전문 한편 2010 년부터는회사를보다유쾌하 욕을제고하고자하였다. 이상은회사의비전 하여발간하였다. 이보고서는사회현상의변 가와소비자를심층인터뷰하여도출한것으로, 고개성있는공간으로변화시킨다는목표아 인 <The Difference> 를가장잘이행한 경쟁 화를연구한기존의도서들과는차별화된분석 인터넷시대소비문화의특징과시사점을명쾌 래문화혁신프로그램인 D(Difference)-Project 를 PT 프로젝트 에주는상으로, 종합적으로가장 결과를제시하여사내외의주목을받았다. 하게분석한값진보고서라는평가를받았다. 시작하였다. D-Project 는특별한특기를가진 뛰어난프로젝트에공헌도가큰개인에게시 또미디어원본부는국내미디어의현 임직원이본사사옥 4 층의라운지를미술전시 상하는 Difference 상을비롯하여 Discovery, 황과트렌드등을담은연례미디어보고서 관으로활용하여자신의작품을전시하는행 Digital, 그리고 Detail 등 4 개부문으로나눠 <Media Scene> 을 2007 년이후매년발간하 사로, 여행서적을낸임직원의사진전, 디자 수상팀과수상자를선발하였다. 여광고주에대한차별화된서비스를제공하 인및회화예술분야에서왕성한활동을하고 근무환경을개선하는데도관심을기울 는데활용하였고, 커뮤니케이션전략연구소 있는현직및퇴직임직원의작품들을전시한 여서, 2010 년 3 월에는본사 13 층에여사우 ( 미디어센터 ) 도 1992 년이후 6 개광고회사가 다. 그리고전시가끝난후에는임직원들이원 전용휴게실을개설하였다. 이휴게실은평상 공동컨소시엄으로진행하던 CPR 을 2010 년 하는작품을구매할수도있는데, 이때생기는 시여사우들의휴식은물론특히임신이나출 들어 HS 애드단독으로실시하는등소비자연 수익금은지역아동센터를지원하는데사용 산을한여사우들에게꼭필요한휴식공간으 구를더욱강화하였다. CPR 은소비자들의브 하였다. D-Project 는그해 7 월최창수사원 로유익하게활용되고있다. 랜드에대한인지과정과태도를조사하는리 소비자인사이트연구활성화 HS 애드는조직의역량을강화하고광고주 에대한서비스를고도화하기위해연구활동에 박차를가했다. 브랜드전략연구소를비롯하여 미디어센터, 각본부, 그리고동호회등다양한 조직에서활발하게연구를진행하였는데, 그결 과는사회현상을연구하거나광고주서비스에 활용할수있도록책으로발간하여사내외에배 포하였다. 2002 년부터시작하여 2008 년에는 40 여명의임직원이참여할만큼성장한지식 문화커뮤니티 Substance 는조직전반에연구 하는분위기를확산하는기폭제가되었다. 연구활동은기존의지식경영활동이조직 의문화로정착되면서더욱활발해졌는데, 최 132 1. 2010년부터시행중인 The Difference Awards 시상식 (2010. 12). 2. 전임직원이잠실야구장에모여가진 3D로한판붙자 응원행사 (2011. 4). 3. 응원뒤비전선포 1주년기념포상을가졌다 (2011. 4). 4. 전직원이참여해만든용의해기념설치미술 (2011. 12). 근에는커뮤니케이션환경의변화로소비자의의식과라이프스타일에큰변화가일어남 1. 브랜드전략연구소가발간한온라인소비문화키워드 5(2009. 1). 2. LG 기업PR 광고로광고학회선정 2009 올해의광고상대상수상 (2009. 4). 3. 2010년부터시행중인임직원재능전시행사 D-Project. 133

3. 국내외광고제수상의기록들 화제모은기발하고색다른 최적의전략매체로커뮤니케이션하는개념이 한편 2009 년 7 월 HS 애드는디자인전문 상을받았고, < 음식 > 시리즈로제 18 회소비자 커뮤니케이션 다. 단순히아이디어를확산하는것이아니라 회사인다담디자인어소시에트와전략적제휴를 가뽑은좋은광고인쇄부문대상과문화체육 디지털기술의발전으로신개념의뉴미디 아예화학적으로결합하여그안에서새로운 맺고크리에이티브경쟁력강화를도모하였다. 관광부장관상을받기도했다. 또몽벨의다운자 어가대거등장하고소비자의위상이변화함 것을만들어낸다는개념인것이다. HS 애드는마케팅커뮤니케이션을, 다담디자인 켓광고로뉴욕페스티벌동상과부산국제광고 에따라마케팅커뮤니케이션의방법도달라 이에따라 HS 애드는디지털환경에적합한 은제품디자인을담당하는방식으로양사가가 제크리스탈스타상을수상한데이어, POSCO 졌다. 과거에는일방적으로기업이메시지를 새로운크리에이티브를창안한다는취지에서 진핵심역량과노하우를적극활용하여고부가 의애뉴얼리포트로연차보고서분야의아카데 1. 2. 3 전달하는일방향의커뮤니케이션이주류를이 통섭커뮤니케이션을확대하기로하고, 각사업 가치비즈니스모델개발에노력하기로하였다. 미상으로불리는 ARC Awards 에서 8 개부문을 뤘지만, 소비자인수용자가메시지를수용하 부에통섭형전략그룹을전진배치하는등조직 휩쓰는기염을토하기도했다. 고재창조하는커뮤니케이션의주체로부각됨 을정비했다. 이와함께크리에이티브향상을 크리에이티브역량발휘및 이밖에도 2010 년대한민국광고대상에 에따라과거와는다른새로운개념의커뮤니 위한활동을대폭강화하여과거와는다른새로 국내외에서의잇따른수상 서금상 3 편을포함하여 5 편을수상하는등국 케이션스킬이필요해졌다. GIIR 이온라인을 운방식의커뮤니케이션방법을강구하였다. 독특하고기발한아이디어가광고크리에이 내외에서다수의광고상을수상한 HS 애드는, 통한소통을강화하고 IMC( 통합마케팅커뮤 그결과 HS 애드는기발하고소구력강한 티브로이어지면서 HS 애드는국내외의주요광 2011 년 9 월아시아최고의광고제인 2011 스 니케이션 ) 을중시한것도이때문이다. 독특한커뮤니케이션방법을개발하여광고효 고제에서매년크고작은상을대거수상하였다. 파익스아시아 (Spikes Asia) 광고제에서영미디어 GIIR 은여기서한발더나아가통섭형커 과를극대화하였다. 특히통섭형 IMC 전략그룹 2008 년 HS 애드가제작한한국관광공 컴피티션부문최고상인금상을수상하는영 뮤니케이션을추구하였다. 기존의 IMC 가소비 은신설한지 8 개월만에 LG 텔레콤 < 오즈 > 광고 사홍보영상이뉴욕페스티벌 Film & Video 부 광을이어갔다. 자에게어떤메시지를전달할것인지가결정 에서대한항공광고와연동하여 광고속광고 문대상을받은것을시작으로각종광고제로 특히국내최고권위의대한민국광고대상 되면, 온라인, 인쇄매체등각매체들의성 라는새로운형태의광고를개발하는등기획 부터수상소식이잇따랐다. 특히 2008 년부터 에서는대한항공의 < 우리에게만있는나라 > 캠 격에맞게메시지를뿌리는개념인데비해, 통 력을획기적으로높이는변화를이루어냈다. 시작한 LG 의기업 PR 캠페인 < 명화 > 시리즈는 페인이인쇄부문대상을수상한것을비롯하 섭 (CMC, Consilience Marketing Communications) 은아이 또, 2009 년 7 월아이돌그룹빅뱅의공연 HS 애드의크리에이티브를과시한대표적인 여총 8 개의상을대거수상하여뛰어난광고 디어기획단계에서부터진정한통합이일어나 장면을담은하이트맥주광고를제작하면서 1. 2 광고캠페인중하나로국내외광고제에서대 역량을과시하였다. 이광고제에서 HS 애드의 국내최초로촬영단계에서부터 3D 입체영상 거수상의낭보를안겨주었다. 명화시리즈는 광고주인대한항공은수상기업중가장많은 9 으로제작하는가하면, 2010 년에는뉴욕타임 몬드리안, 마티스, 칸딘스키, 마네, 모네등유 개의상을받았는데, 이중 8 개수상작이 HS 애 스퀘어의 LED 광고판을활용하여 당신의진 명작가의고전적인작품들을완벽한 3D 캐릭 드가제작한것이어서화제가되기도했다. 심을보여주세요 라는주제로 <LG LED 모니 터로재현해낸광고로, 기발한착상과독특한 HS 애드가지속적으로강화해온인터넷사 터캠페인 > 을전개하여화제를모았다. 이캠 표현방식으로높은평가를받은것이다. 업분야에서도수상소식이잇따랐다. 특히웹 페인은소비자들이 LG 전자의이벤트웹사이 이광고캠페인은 2009 년 3 월태국에서 사이트분야에서높은평가를받아, 2009 년 6 트에개인의사연을올리면타임스퀘어의옥 열린제 12 회아시아태평양광고제에서 < 고흐 > 월에는글로벌시장을겨냥하여기획제작한 LG 외광고판에소개하여광고소재로활용하는새 편으로 크래프트부문은상을수상했고, 같 전자의바이럴사이트와 CYON 롤리팝폰온라 로운개념의광고캠페인으로, 한국을포함해 은달국내에서는한국광고주협회가시상하는 인캠페인사이트가세계적인웹사이트평가기 독일, 러시아, 미국등세계 9 개국의소비자가 제 17 회소비자가뽑은좋은광고상에서인쇄 관인 FWA(Favorite Website Awards) 로부터 < 오늘의 참여하여동시에진행하는캠페인으로선풍적 부문대상을수상했다. 이어서 4 월에는한국 웹사이트 > 로선정되는기록을남겼다. 인인기를누렸다. 광고학회가선정하는제 16 회올해의광고상 CYON 롤리팝폰온라인캠페인사이트 비전선포 1 주년을맞은 2011 년 4 월에는 에서영예의대상을차지함으로써 3 주사이에 는 2010 년 5 월국제디지털예술과학아카데 400 여명의전임직원이 LG 의프로야구경기 국내외에서시상하는 3 개의광고상을연이어 미가주관하는 Webby Awards 에서 Official 가열리는잠실야구장을찾아 3D 로한판붙 수상하는영예를누렸다. Honoree 상도수상하여인터넷비즈니스의역량 134 1. 2009 소비자가뽑은좋은광고상대상수상 (2009. 3). 2. 대한항공광고로 2011 대한민국광고대상대상수상 (2011. 11). 3. 각종광고상을수상하며크리에이티브를인정받은 LG 기업PR 광고 < 명화 > 시리즈 자 는구호로이색이벤트를펼쳐큰화제를모으기도했다. 1. 한국광고PR실학회로부터올해의광고회사로선정 (2011. 10). 2. 대한항공 광고로서울영상광고제대상수상 (2012. 1). 2010년에도대한항공의 < 글로벌에티켓 > 편으로제17회올해의광고상 부문광고 을과시하였다. Webby Awards는인터넷의오스카상이라불리는온라인분야세계최고권위의 135

4. 신비전과미래 상이다. 외국인들이한국의문화를직접보고느 비전 <The Difference> 와 새로운비전 <The Difference> 의의미 서그역량을펼쳐가고있다. 그러나글로벌광 끼고체험할수있도록기획한한국관광공사의 <Touch Korea> 웹사이트도 2011년 9월 FWA 로부터 < 오늘의웹사이트 > 로선정되기도했다. 이같은혁혁한성과에힘입어 HS애드는 핵심가치 <3D WAY> 선포 1962년발족한락희화학선전실의맥을이어받아 1984년종합광고회사로서출범한 LG 애드를거쳐오늘에이르런 GIIR은 LG 의하 구분비전 The Difference 의미나와너, 나의생각과세상의생각, 나의브랜드와그들의브랜드를각각구분짓는힘 고회사로도약하는데있어여전히많은과제를안고있는것도사실이다. GIIR은이러한과제들을해결하고글로벌비즈니스를확대하기위해지속적인노력을기울이고있다. 2008년한국광고학회로부터올해의광고대행사로선정되었고, 2011년에는한국광고PR실학회로부터도독창성강한기획과제작능력을 우스에이전시로서비약적인성장을거듭하여한국을대표하는광고회사로성장하였다. 특히뛰어난크리에이티브를발휘하며 LG 를비 핵심가치 3D WAY Discovery : 인사이트의발견 Digital : 효율적인온 오프라인미디어의활용 Detail : 완전을추구하는최선의노력이라는의미 우선광고주특히 LG 브랜드의효과적인관리를위해글로벌네트워크컨퍼런스를개최하는등글로벌브랜드 LG 를효율적으로관리하기 평가받아올해의광고회사로선정되었다. 롯한광고주의마케팅을지원하고브랜드가치 위한제도적인보장장치를강화하고있다. 소비자가뽑은좋은광고상에서 HS 애드 를제고하는데중요한역할을담당해왔다. 하기위해디테일을즐기라는뜻이다. 또매체다변화및다각화환경에부응하 는 ( 주 )LG 의 < 사랑해요코리아 > 다문화캠페인으 그리고 2010 년 4 월 19 일, GIIR 은비전선 GIIR 은새로운비전 <The Difference> 를 는전략적인미디어솔루션을안정적으로제공 로 부문대상을수상했다. 이캠페인은다 포식을갖고, <The Difference> 를새로운비 선포한이후 다름 을조직의문화로확산하는 하기위해글로벌미디어에관한역량을강화하 문화가족에대한편견의못을빼고그들을바 전으로선포하며, 보다진화된광고회사로도 데주력하였다. 이러한조직문화를바탕으로 는한편, 이러한일들을효과적으로수행할글 1. 2 라본다면대한민국은지금보다더조화로운사회가될것이라는공익적인메시지를따뜻한 약할것을선언하였다. <The Difference> 란 나와너, 나의생각과 전문역량을갖춘인재들이크리에이티브를발휘함으로써광고주의브랜드가치를높이는엔 로벌전문인재확보에도심혈을기울이고있다. 해외네트워크를확대하는노력도병행하 영상으로제작하여호평을받았다. 세상의생각, 나의브랜드와그들의브랜드를 진의역할을다할수있게하겠다는방침이다. 고있다. 글로벌비즈니스를확장하고 LG 전자 특히이광고는 HS 애드와 LBEST 가합작 각각구분짓는힘 을의미하는개념으로, 오직 의해외사업을지원하기위해전략거점지역을 하여만든작품으로기획은 LBEST 에서, 제작은 GIIR 만이해낼수있는유일한다름, 시장의판 글로벌시장을주도하기위한 중심으로법인및지사망을확대하고, 허브 (Hub) HS 애드가담당함으로써 GIIR 의자회사들이시 도를일거에뒤집을수있는창조적인다름, 그 GIIR 의과제 로육성된각지역별법인을발판으로삼아인 너지를발휘한대표적인사례로기록되었다. 리고지금까지의모든논리를허무하게만들어 LG 가본격적인광고활동을위해 1962 년 근지역으로확산하는전략을추진하고있다. 버리는혁명적인다름 을추구하여차별화된경 전담조직을갖추고업무를시작한이래올해 GIIR 은 LG 광고반세기의역사와함께해 쟁력을추구한다는의지의표현이다. 로 50 년이되었다. 50 주년이라는역사적인의 오면서최고의역량을축적하고있으므로글로 말하자면광고회사라는업의본질은 남 미를갖는올해, 새해벽두부터사업자회사인 벌시장에서도큰성과를거둘것으로기대가되 과다름 에있다는인식을바탕으로시장의판 HS 애드는대한민국광고대상과서울영상광고 고있다. 올해초잇따라날아온트리플크라운 도를일거에변화시킬수있는차별화된광고 제, 그리고소비자가뽑은좋은광고상에서대 의수상소식은 GIIR 의역량이글로벌시장도주 캠페인을전개하고브랜드위상을강화하자는 상을차지하며트리플크라운을달성하는낭 도할수있을만큼최고수준에이르렀음을보여 의미를담고있다. 보를받았다. 연달아개최된 3 개의광고제를 주는상징적인시그널로보아도무방할것이다. 이를구현하기위해서는그만큼의혁신 휩쓸며대한민국대표광고회사로자리매김했 적인사고와크리에이티브가필요하다. 이때 다는평가를받은것이다. 문에 GIIR 은 Discovery, Digital, Detail 등 이는 남과다름 을최우선과제로삼고끊 을 <3D Way> 라는핵심가치로정립하였다. 임없이소비자를연구하고크리에이티브를개 Discovery 는인사이트의발견, Digital 은효율 발한결과라할수있다. GIIR 은이처럼연구하 적인온 오프라인미디어의활용, Detail 은완 고개발하는조직문화를내재화하고있다. 광 전을추구하는최선의노력이라는의미를담 고주를비롯하여많은이해관계자들이 GIIR 의 고있는데, 이는소비자의인사이트를조기에 미래를긍정적으로전망하는이유이다. 발견하고, 소비자를만나는채널을창조적으 지금 GIIR 과 HS 애드, LBEST 는국내시장 136 1. LG 기업PR 광고로 2012 소비자가뽑은좋은광고상대상수상 (2012. 3). 2. <The Difference> 비전선포식에서내용을직접브리핑하고있는김종립대표 (2010. 4). 로설계하여유기적으로소통하며, 완벽을기 을넘어글로벌시장에서도활동의폭을넓히면 137

글로벌네트워크의확장과사업강화 138 GIIR 의글로벌마케팅커뮤니케이션활동은 1990년대초 LG전자가진출한지역에지사 (Branch Office) 형태로동반진출하는방식으로시작되어주로해당지역에서의 LG 브랜드인지도제고를목표로삼았다. 그러나 LG 브랜드의주력제품들이과거아날로그제품에서디지털제품으로탈바꿈되고, 전략목표가인지도제고로부터글로벌 No.1 브랜드로바뀌면서 GIIR의역할또한 LG 브랜드를글로벌선도브랜드로포지셔닝하고, 경쟁우위브랜드로서성장을이어가도록하는글로벌마케팅커뮤니케이션엔진기능으로업그레이드됐다. 이에따라 GIIR 은 2010년이후글로벌네트워크를대폭강화해인도뉴델리 (2010년), 영국런던 (2011년), 러시아모스크바 (2011년) 와브라질상파울로 (2011년), 독일뒤셀도르프 (2012년), 우크라이나키예프 (2012년) 에잇따라현지법인을설립하고, 기존의싱가포르사무소는법인으로승격시켜태국방콕으로이전하는등전세계 12개도시에지역별광고거점을구축하며글로벌광고대행시스템기반을강화해가는노력을기울이고있다. 내재적인글로벌역량강화를위한노력도활발하다. 글로벌전문가육성을위해과거해외연수프로그램을대폭보완, 차별화해 2011년부터미국일리노이대학에서진행되는 DDGM (Discover the Difference in Global Marketing) 프로그램을비롯해최신해외크리에이티브동향습득을위해매년국제광고제에임직원단을파견하고, 해외에서의글로벌우수인재채용에도적극나서는등인적역량강화에특히힘쓰고있다. 이같은노력에따라 GIIR 의크리에이티브역량에대한세계적인위상도한층높아져이현종 CCO, 황보현 ECD와같은크리에이티브책임자들이칸국제광고제, 모스크바국제광고제등유수의국제광고제심사위원으로연이어선임되고, 세계적권위의국제광고제에서꾸준하게수상작품을내는성과를거두고있다. 지난 1974년국내최초로클리오광고제에서파이널리스트를수상하며세계무대에등장했던 GIIR은이제세계유수의광고회사와어깨를겨루며한국을대표하는광고회사로서의위상을다져나가고있는것이다. GIIR 의글로벌활동은이제가시적인성과로나타나고있다. 2011년에전개된 LG 시네마 3D 캠페인은 GIIR 의글로벌광고대행역량을보여준최근의사례로써, 당시치열한기술경쟁상황속에서 FPR방식이 다음세대의기술 임을비교이야기하는제품의우위성소구전략을본사와해외법인이합심하여전력으로전개해큰성과를거두었다. 개별법인차원에선중국베이징법인 연지맹 ( 緣之盟 ) 의경우, LG 브랜드관리를위해 ATL 및 BTL을망라한전영역에서사업을전개하고있으며, SI (Shop Identity) 분야에까지그영역을확대하고있다. 또한농심, 한국인삼공사등해외진출한국기업들의중국내광고활동까지담당하고있다. 해외각지역에서집행된 GIIR과 HS애드의광고들. 사진은 LG 전자와 LG 디스플레이지면광고. ( 위 ) 미국뉴욕맨하탄브로드웨이와 42번가가교차하는타임스스퀘어에서가장돋보이는 LG 의최첨단 LED 옥외광고판. 하루유동인구가 150만명에이르는이곳에서 LG 로고가선명한 LED 전광판은 LG 의이미지와브랜드가치를높이는데기여하고있다. ( 아래 ) 브랜드이미지제고를위한스포츠마케팅활동은해외각지역에서다양하게집행되고있다. 1984년독립법인으로출범한 LG애드를거쳐곧창립 30주년을맞이하게되는 GIIR 이전력을기울이고있는글로벌화전략은글로벌컴퍼니로성장한 LG와해외진출한국기업들에발맞추어좁은국내광고시장에서벗어나더큰시장에서경쟁해세계적인광고회사로본격도약하겠다는구체적계획이자세계시장의최전방마케팅커뮤니케이션을책임지는글로벌광고회사로서의 미래 GIIR 의모습을담고있다 139

1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 140 1. 미국뉴욕법인 2. 영국런던법인 3. 중국베이징법인 4. 인도뉴델리법인 5. 브라질상파울로법인 6. 러시아모스크바법인 1. 태국방콕법인 2. 우크라이나키예프법인 3. 독일뒤셀도르프법인 4. 미국 LA 지사 5. UAE 두바이지사 6. 일본도쿄지사 141

글로벌네트워크 러시아모스크바법인 영국런던법인 독일뒤셀도르프법인 미국뉴욕법인 우크라이나키예프법인 중국베이징법인 일본도쿄지사 미국 LA 지사 UAE 두바이지사 인도뉴델리법인 태국방콕법인 브라질상파울로법인 미국뉴욕법인 브라질상파울로법인 중국베이징법인 인도뉴델리법인 영국런던법인 러시아모스크바법인 태국방콕법인 우크라이나키예프법인 독일뒤셀도르프법인 미국 LA 지사 UAE 두바이지사 일본도쿄지사 GIIR America, Inc. GIIR do Brasil Ltda Beijing Yuanzhimeng GllR Communications India GIIR UK Ltd. GIIR RUS, LLC GIIR Thailand Ltd. GIIR Ukraine LLC GIIR Germany GmbH GIIR America, Inc. LA Office HS Ad Dubai Office HS Ad Tokyo Office Tel 1-201-541-6902 Tel 55-11-3010-3010 Advertising Co., Ltd. Private Ltd. Tel 44-0-1753-491-583 Tel 7-495-641-5800 Tel 66-2-261-0827 Tel 7-380-95-688-8396 Tel 49-0-2102-7008- Tel 1-213-251-8822 Tel 971-0-4-3509-505 Tel 81-3-3588-1932 Add 180 Sylvan Ave., Add Av. Chucri Zaidan, 940, Tel 86-10-5828-7070 Tel 91-9999-188-180 Add LG House, 250-252 Add 8 Floor, 4, 4th Lesnoy Add 75/73 20nd Floor, Add 6th Floor, 4(Lit.A) 209~210 Add 3550 Wilshire Blvd., Add Al Nasr Plaza Office Add Hon-Kan 9F, Akasaka Englewood Cliffs, NJ 3rd Floor, Tower 2, São Add 17 Floor, West Twins Add 305-306 3rd Floor, Bath Road, Slough, per., Moscow, 125047, Richmond Bldg., Soi Basseynaya Str., Kiev, Add Berliner Strasse 93, Suite 1200, Los Angeles, Building #4, Office Twin-Tower 2-17-22, 07632, U.S.A. Paulo, Brasil Tower, No:12, Jian Guo Copia Corporate Suites, Berkshire SL1 4DX, UK Russia 26, Sukhumvit Road, 01004, Ukraine LG Building, D-40880 CA 90010, U.S.A. 412, Oud Metha Road, Akasaka, Minato-ku, Men Wai Road, Chao District Centre Jasola, Klongton Sub-district, Ratingen, Germany P.O.Box 48812, Dubai, Tokyo 107-8512, Japan Yang District, Beijing, New Delhi-110025, India Klongtoey District, U.A.E. China Bangkok 10110, Thailand 142 143

제 3 부 LG 광고반세기와 함께한사람들 우리는그들을기억합니다. 누군가는락희화학혹은희성산업사람이었고누군가는 LG 애드이거나 HS애드이거나 LBEST 사람일수도있습니다. 그러나모두가 LG 그리고광고와함께한광고인들로서최고의캠페인을위해하나가된사람들입니다. 그들이오늘의 GⅡR 가족을만들고오늘의한국광고를이끌었기에우리는그들의빛나는눈빛과표정, 넘치는웃음소리까지기억합니다. 그하나하나가바로 LG 광고반세기를수놓은땀과열정이고동력입니다. 147

영원한광고인, 영원한 LG 인 1. 개성넘치고밝은모습의럭키선전실직원들 (1974). 2. 럭키선전실가을야유회 (1974). 3. 덴츠연수에참가한 LG 애드직원들 (1984. 9). 4. 전사원체육대회 (1992.10). 5. 관리자워크숍에참석한당시임원과관리자들 (1989. 6). 6. 인화원에서열린전사원워크숍 (1989). 7. 일본을방문중인비전추진팀원들 (1990. 5). 1 2 3 4 5 6 1. 제주도에서열린 Re-Birth 행사에참석한 LG 애드전임직원 (2003). 2. OB임원초청행사에참석한전현직임원진 (2003). 3. LG 애드사랑방오픈식에참석한임직원 (1996). 4. 북한산에서가진목표달성결의대회 (1998). 5. LG 애드출신교수초청행사에참석한옛사우들 (2002). 6. 창립 20주년행사의하나인자전거타기행사에참가한임직원들 (2004). 7. D 프로젝트 OB 작품초대전에참석한옛사우들 (2011). 1 2 3 4 5 6 7 7 148 149

그때그부서광고인 1994 1994 1. 기획1국 2. 기획2국 3. 기획3국 4. 기획4국 5. 기획5국 6. 기획6국 7. 기획7국 8. 기획8국 9. 기획9국 10. 기획10국 11. 기획11국 12. CR1국 13. CR2국 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1. CR3국 2. CR4국 3. CR5국 4. 마케팅연구실 5. SP국 6. 연암사이언스홀 7. PR국 8. 전파매체국 9. 인쇄매체국 10. 매체기획팀 11. 기획심사국 12. 관리국 13. 제작관리팀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 150 151

사보표지와함께한광고인 1992 1999 152 153

즐거운일터, 행복한광고인 154 155

156 157

제 4 부 우수캠페인사례 우리는지난반세기동안수많은고객사와긴밀한동반자관계를맺으며, 기존의사고방식이나고정관념, 선입견등의전형성과확연히구별되는창의적인아이디어로수많은성공캠페인을일궈왔습니다. 앞으로도 남과다름 을기반으로소비자와소통하는새롭고창의적인아이디어, 크리에이티브혁신, 컨버전스시대의소비자트렌드를선도하는혁신적인마케팅해법과광고캠페인을펼쳐가겠습니다. 161

새로운나를만나다, 새로운옵티머스를만나다 2012 LTE 에서, 통신의역사가정말로바뀌었다 2012 LG 전자 옵티머스 G 캠페인 새로운스마트폰 < 옵티머스 G> 는 LG 전 미지를강화하고자하였다. LG 유플러스 U+ LTE 캠페인 LG 유플러스는통신 3 사중 3 위이다. 창 가저렇게자신감이넘치지? 자는물론 LG 디스플레이, LG 화학등 LG 의계 이는광고라기보다는한편의애니메이션 립이후 15 년이지난 2011 년초까지는그랬 고객들의반응이기대한방향대로흘러 열사들이역량을결집해서만든역작이다. 제 영화를보는듯한환상적인경험을제공하여 다. 그런데 2011 년 7 월 LG 유플러스는 4G 라 나왔다. 품성능이지금까지출시된옵티머스시리즈 소비자의관심을높여서브랜드의이미지를 는새로운시장이열린것을계기로그순위를 광고효과를확인한 LBEST 는거칠것없 중에서도가장강력한면모를보이고있다. 따 효과적으로개선하였다. 바꾸겠다는야망을가졌다. 4G 시대의리더가 이캠페인을전개해나갔다. 2 배더빠른속 라서광고캠페인을전개하는데도그동안의 LG 전자광고에서는스마트폰과함께살 되겠다는것이다. 도 를시작으로 경쟁사보다더넓은커버리 옵티머스제품광고와는차별화가필요했다. 아가는여러사람들의마음과모습을진솔하 남들처럼 4G 라부를까, 아니면우리만 지 까지당당한메시지로커뮤니케이션했다. HS 애드는 < 옵티머스 G> 의퍼포먼스나 게보여주는 나는당신입니다 라는키프레 의독자적인 LTE 라부를까? 2012 년 3 월세계최초로 LTE 전국망을완성 뛰어난스펙, 기능을자랑하기보다는이기술 이즈의캠페인을진행하였다. < 옵티머스 G> 에 하지만한번도시장을리드해본적이없 했을때는경쟁사의광고를패러디하는다소 들이소비자의삶속에어떻게녹아들수있는 담긴사용자경험 (UX) 을바탕으로, 스마트폰을 는 LG 유플러스에겐모든게난제였다. 도발적인크리에이티브 (< 스님 > 편 ) 로강한자 지를보여주기로했다. 통해발견하는새로운사실이나기억, 그리고 이때 LBEST 는 U+LTE 가경쟁사보다 2 신감을표현하기도하였다. 이광고는소비자 사실스마트폰은단순히기계나기능이 스마트폰을통해다른사람들과관계를맺는 배더빠르다 는등의이야기를하기전에 LG 반응도좋았지만 LG 유플러스내부임직원의 상의가치를지니고있다. 스마트폰을보면그 등의에피소드들을광고로제작한것이다. 유플러스에고객의관심이집중될수있도록 반응은더욱뜨거웠다. 아마도 15 년동안쌓였 사람이무엇을좋아하는지, 무엇을하고있는 이캠페인은소비자들로하여금스마트 하는사전작업이필요하다고판단했다. 아무 던응어리가풀어졌기때문이아닐까? 지, 누구와함께시간을보내는지등개인의 폰사용에관한공감대를증폭시키고, < 옵티 리명백한경쟁우위요소가있다해도아직은 이후계속된 < 수녀님 > 편, < 용감한녀석들 > 모든것을알수있는것이다. 한마디로스마 머스 G> 에대한브랜드인상을긍정적으로상 경쟁사보다브랜드파워가약하다는단점을 편등의광고들은 LG 유플러스의이미지를세 트폰은사용자의거울이라고할수있다. HS 승시키는데큰역할을하였다. 극복하기위한전략이었다. 련된이미지로바꾸며 LTE 만큼은 LG 유플러스 애드는이점에착안하여, 스마트폰이곧자기 마침 < 옵티머스 G> 는 11 월미국의컨슈 LBEST 는 변화 라는테마로시장판도를 가최고라는확신을심어주는데결정적인역 자신을표현하고상징하는분신과도같은존 머리포트에서스마트폰부문 1 위를차지하였 뒤집기위한행보에시동을걸었다. 고객의관 할을했다. 재라는콘셉트를표현하고자하였다. 다. 이래저래 LG 전자는 < 옵티머스 G> 를통해 심을획기적으로유도하기위해당당하고자 U+LTE 가출시된지 1 년이지난지금 LG 또하나중요한것은, ( 주 )LG 의기업 PR 새로운혁신의발판을마련하였고, < 옵티머스 신감넘치는톤앤매너로크리에이티브를구 유플러스는최초상기도, 브랜드선호도, 우수 광고와 LG 전자의제품광고가적절한역할분 G> 를통해 LG 전자의광고는한층더새로워 성한 < 역사는바뀐다 > 편을론칭광고로제작한 LTE 인식등수많은브랜드지표에서당당히 1 담을했다는점이다. 그룹광고에서는브랜드 진자극제로소비자들에게다가가고있음이 것이다. 광고에서는흑인이미국의대통령이 위를기록함으로써정말로통신의역사를바 무비형식으로, 아름답고신비롭고컬러풀한 분명하다 되고, K-Pop 이세계적인음악으로등극하는 꾸는 반전 을만들어냈다. 3 등이 1 등이된것 비주얼로 < 옵티머스 G> 의판타지월드를보여 놀라운변화의세상을그렸다. 이다. 탄력을받은만큼아마도 1 등의역사는 줌으로써 < 옵티머스 > 브랜드의프리미엄이 도대체뭘믿고만년 3 등인 LG 유플러스 오래도록계속될것이분명하다. 162 163

지상최대의쇼 로더가까워진아프리카 2012 국민의내일에새로움이된다면, 희망이된다면 2012 2011 대한항공 케냐 캠페인 2012 년 6 월대한항공은동북아국가에 아프리카에대한심리적거리감을줄이 KB 금융그룹 커져라국민 캠페인 지금까지 KB 는고객이힘들때옆에함 이와함께캠페인을확장하여, 국민과함 서는유일하게아프리카직항노선을개설하였 기위해서는소비자가스스로아프리카에대 께있어줄것같은, 따뜻하고친근한서민금융 께성장해온금융의리더이미지를강화할수 다. 당연히광고를해서널리소문을내야할 한정보를검색하게하는새로운커뮤니케이 을대표하는이미지로국민의사랑을받아왔 있도록공익광고 2 편도동시에제작하였다. 일이다. 하지만, 생각만큼간단한일이아니 션방법을만들었다. 그것도최대한 Fun 하게! 다. 그러나급변하는글로벌금융위기속에서 하고싶은것은꼭해내는국민이있어서대한 다. 사람들이가지고있는아프리카에대한선 그렇게나온아이디어가국내최초의실 힘겹게오늘을사는국민을위해 KB 는 힘들게 민국의내일이더커집니다 라는메인카피를 입견때문이었다. 시간온라인이벤트 지상최대의아프리카퀴 번내돈을귀하게여기는국민금융전문가 로 앞세운이공익광고는 2012 년 소비자가뽑은 사람들은 아프리카 라고하면죽기전에 즈쇼 이다. 지면광고의 QR 코드, IP, 유튜브 서의변신을시작하였다. 좋은광고 로선정되는등 KB 의변화를알리는 한번쯤은가봐야할여행지로생각하지만, 동 브랜드채널, 모바일, SNS 등을통해참여한 KB 는진정한국민금융전문가로거듭나 데큰역할을하였다. 물의왕국 같은 다큐멘터리에서접한아프 1000 명의유저들이매주일요일저녁 8 시, 아 기위해서는숫자에얽매이거나이익만좇는 모델을선택하는데도각별한주의를기 리카는 야생 이미지외에는정보가턱없이부 프리카퀴즈쇼사이트에실시간으로모여케 것이아니라, 국민의꿈과희망이커질수있 울였다. 단순히톱모델을기용하는기존금융 족했다. 더구나직항노선이없던시절 20 시간 냐항공권을걸고벌이는서바이벌형태의퀴 는것이어야한다고생각했다. 그래서대학생 권광고들과는달리캠페인에걸맞은스토리 이나걸려야하는곳이었으니심리적인거리 즈쇼이다. 소비자가직접아프리카에대해공 의젊은꿈을키우기위해세미나룸과콘서트 를가진모델을기용한것이다. 이에따라이승 감도너무나멀었다. 부하며실력을겨루는이퀴즈쇼는 2012 년 6 장을만들고 (KB 락스타 ), 일자리를찾아나서 기, 김연아, 손연재가모델로기용되었다. 광 그래서결심했다. 첫째, 자연이나동물 월 11 일부터 6 주간진행되었고, 총 33 만여명 고 (KB 굿잡 ), 우량강소기업에힘이되는 (KB 고모델호감도 1 위인이승기는부모님이모두 뿐아니라다양한아프리카의매력을보여주 이참여하는성황을이루었다. 동시접속자폭 히든스타 500) 등지금까지금융회사들이하 국민은행출신이어서가수데뷔초부터 KB 모 어사람들이가지고있는부정적인인식을줄 주로인해두번이나서버가다운되는일이일 지않았던다양한프로젝트를시작하였다. 이 델이꿈이었으며, 김연아는아무도주목하지 인다, 둘째, 뉴욕보다도더짧은약 13 시간 어나기도하였다. 에발맞춰고아고역시 KB 의변화를알리는방 않았던유망주시절부터 KB 의후원을통해피 만에아프리카를갈수있다는점을부각한다 그결과온라인에서 아프리카 검색량이 향으로선회하였다. 겨여왕으로커왔고, 손연재역시김연아와똑 는것이다. 138%, 케냐 검색량이 172% 나급증하였고 LBEST 는젊고역동적으로변화하는 KB 같은스토리로성장하였다. KB 는광고모델을 이에따라우선, 4 개의막과 9 개의장으로 인천 - 나이로비 ( 케냐 ) 직항노선에대한관심도 의이미지를강조하기위해금융권광고에서 통해서국민과함께커가는변화의필요성을 구성된 -CF 를통해자연, 동물, 마사이족, 가높아졌다. 그관심이막연한이국 ( 異國 ) 이었 는시도한적이없는랩 (RAP) 음악을제안하였 증명한셈이다. 도시, 벌룬사파리, 로지 (Lodge) 등기존에볼수 던아프리카를 언제든지여행할수있는 wish 다. 그리고 1 편에서는바비킴이, 2 편에서는이 KB 의변화는오늘이순간에도계속되고 없었던아프리카의다양한매력을담아냈다. list 로바뀌는계기가되고있음은물론이다. 승기와김연아가랩을통해 KB 의변화를소개 있다. 국민의내일에새로움이된다면, 희망이 영상뿐아니라장중한클래식음악을 BGM 으 하고, 마지막장면에서는자신감넘치는국민 된다면 KB 의변화는멈추지않을것이다. 국민 로사용하여마치아프리카를배경으로펼쳐지 의모습에 커져라국민 이라는 KB 의슬로건 의꿈, 내일, 희망, 모두가쑥쑥커질때까지. 는 지상최대의쇼 를보는듯한느낌을주었다. 을함께외치는광고를제작하였다. 164 165

그래좋다, 3D 로한판붙자! 2011 신개념치약, 판매신기록을세우다 2011 LG 전자 LG 시네마 3D 캠페인 2011 년의 시장은 전쟁 이라할만큼 경쟁사와의 3D 논쟁 이더욱가열됨에 LG 생활건강 페리오 46cm 캠페인 2011 년봄. LG 생활건강은 < 페리오 46 가장어려웠던것은브랜드네이밍. 하지 3D 경쟁이매우치열했다. LG 전자는시장의 따라 HS 애드는 3D 로한판붙자! 는유명한 cm> 라는새로운치약을출시했다. 이름도특이 만브랜드가정해지고나니콘셉트가명확해 주도권을지켜가기위해뛰어난기술력의 3D 카피를앞세우고더더욱자신감을드러내는 하고사용법도특이한참생소한치약이다. 져크리에이티브는비교적수월하게이루어졌 제품을잇따라출시하고마케팅활동을 전략을구사했다. 마침미국의컨슈머리포트 46cm 가무슨뜻이야? 무슨의미가있는 다. 브랜드의의미를전달하는동시에구취해 강화해나갔다. HS 애드역시 LG 전자와호흡 가전세계 3D 를비교한결과 <LG 시네마 거지? 결에대한니즈를불러일으키는방향으로스 을맞춰사회적으로도큰이슈로떠오른 3D 3D > 가모든항목에서가장앞선다는평가 대부분의사람들이그렇게물었다. 사실 토리를구성하기로한것이다. 전체적인분위 전쟁 에서의승리를위해모든역량을집 를내놓으면서마침내승패가갈리는분위기 46cm 는미국의문화인류학자홀 (E. T. Hall) 교 기는밝고경쾌하게유지하기로했다. 중했다. 로접어들었다. 수가그의저서 < 숨겨진차원 > 에서 사람과사 모델은최고의인기를구가하는이승기 HS 애드는 <3D 시네마 > 를중심으로 HS 애드는 보라, 누가하늘이고누가땅 람사이의유대감과친밀함이형성되는거리 와개그우먼허안나를선정했다. 그리고허안 소비자의뇌리속에 3D=LG 라는공식을심고 인지 라는, 사실상승부의마침표를찍는헤드 로제시한숫자다. 따라서 < 페리오 46cm> 는 나가출연하는인기프로그램 < 개그콘서트 > 의 자전방위적인노력을전개했다. 말이필요없 카피로 LG 3D 가입증된 1 등임을강조했다. 그친밀함의거리안에서는구취걱정없이자 한상황을설정하여코믹하게구성하였다. 이 다. 직접보라! 는자신감있는슬로건으로 LG 2011 년하반기는이보다한발더나아 신있게소통할수있도록해주겠다는약속의 와함께 < 생일축하 > 편, < 시꼬릿가든 > 편등 1 분 전자 3D 만의차별적인기술력을강조하고, 잘 가, 만이아니라스마트폰, PC 등모든디스 의미를담고있다. 짜리케이블 인터넷버전을추가로제작하였 계획된시리즈광고로소비자들에게 LG 3D 플레이디바이스에 LG 만의 3D 기술이적용됨 < 페리오 > 는국내최초로 잇몸질환예방 는데, 구취가일어날수있는코믹한상황과 < 페 에대한믿음을심어주고자했다. 에따라 3D 디바이스통합캠페인을전개하였 치약 을표방하며 1981 년탄생한치약의대표 리오 46cm> 를통해문제를해결하는과정을 -CF 는원빈, 장동건, 김태희, 신민아 다. 3D 로찍고, 즐기고, 간직한다 는콘셉트 브랜드다. 지난 30 여년동안 < 페리오 > 는끊임 재미있는영상으로구성하였다. 등빅모델을캐스팅하여강렬한액션신, 로맨 로, 3D 는역시 LG 라는공식을기정사실화하 없이혁신하며소비자들의라이프스타일에맞 이에따라 < 페리오 46cm> 는캠페인집행 틱신, 할리우드스타일의추격신등 3D 의맛 는캠페인이었다. 춰다양한제품을출시해왔다. 그리고 2011 이후 6 개월만에 300 만개를판매하여 6 초당 1 을살린 CF 로소비자들의감성을자극하였다. 2011 년 <LG 시네마 3D> 캠페인은시대 년에는서구화된식습관과담배 커피등의요 개꼴로판매되는기록을세웠다. 그리고이에 각각의콘텐츠는다르지만전체적으로통일성 의이슈를만들어내고트렌드를리드함으로 인으로구취문제를고민하는사람들이많아지 힘입어 < 페리오 > 는치약역사상최초로시장점 을가진동일구조로제작함으로써반복효과를 써광고주의만족도를높였다. 또한 LG 3D 자이를해결하기위해 < 페리오 46cm> 를개 유율 30% 를넘기는성과를누릴수있었다. 살렸다. 의선호도가 54.2% 로나타날만큼브랜드 발했다. 구취전문치약인셈이다. 기술력의우위가잘표현된이시리즈광 효과도크게나타났다. 앞으로도그효과는오 HS 애드는 LG 생활건강의의뢰에따라브 고는 -CF 는물론극장광고, 간접광고, 인 랫동안계속될것이라는게 HS 애드의또다른 랜드네이밍에서부터스토리, 크리에이티브 쇄광고, OOH, 그리고온라인광고등으로제 자신감이다. 등일체의커뮤니케이션프로세스를일괄적으 작돼폭넓게집행되었다 로수행하였다. 166 167

3 개월동안무려 80 편의광고를 2011 참치의위상을바꾼새로운이미지메이킹 2011 대한항공 우리에게만있는나라 캠페인 참이상한광고다. 광고주도힘들고 HS HS 애드는광고제작을위해문자그대로 동원 F&B 참치는한다! 캠페인 참치는누구에게나친숙한먹거리다. 너 푸드 라는신조어를만든것이다. 실제로이말 애드도힘들고매체들도힘들게한희한한광 스파르타식으로강행군을해야했다. 무수히 무친숙해서매장에서조차별다른주목을끌 은상당한전파력을가지고소비자들에게전 고다. 3 개월동안에 40 억원이상의비용을들 많은소재를검토하였고, 그중 80 편을제작했 지못할정도다. 이쯤되면시장이정체상태에 달되었다. 여무려 80 편의시리즈광고를만들었으니, 거 다. 제작한광고는방송의모든큐시트를펼쳐 빠져들게된다. 이와함께참치광고최초로차승원이라 의하루에한편꼴이다. 대한민국광고사에그 놓고프로그램소재와광고소재에맞춰 1 주일 그래서 2006 년에동원 F&B 는 세상의 는빅모델을캐스팅하면서, 기존광고의고정 런광고가있었던가? 에 7 편씩집행하였다. 각소재의노출비율을 모든먹거리, 참치를질투하다 라는메시지 화된패턴에서벗어나트렌디한감각으로크 이광고가 한국의자랑스러운모습 을소 조절하고 7 개의소재가서로섞이지않도록 로 < 바다에서온건강 > 캠페인을전개하며돼 리에이티브를구성했다. 재로하고있는대한항공의 < 우리에게만있는 체크하는일도쉽지않았다. 지고기, 닭고기등육류와경쟁하였다. 덕분에 제 1 편 < 스태미너 > 편. 갤러리분위기의공 나라 > 캠페인이다. 처음에는의아하게생각하 이와함께온라인을통해소비자들로부 매출은상승했고, 독보적인 1 등으로서의위상 간에서모델이샌드백을치고덤벨을드는동 는이들이적지않았다. 터직접소재를공모하는이벤트를병행하였 도지켜갈수있었다. 작과적절한대사를조화하여 힘 을표현하고, 항공사는보통취항지를소재로광고를 다. 누구나대한항공홈페이지를통해카피를 그후 5 년여가지났다. 다시한번도약해 시식하는장면에서도차승원의연기력이돋보 하지않나요? 그래야여행수요도늘테니말이 쓰고사진을올릴수있도록하고, 이중채택 야할시점이된것이다. 동원 F&B 와 HS 애드 이는영상을선보여소비자의주목을끌었다. 지요. 그런데국내선도아니고, 느닷없이한국 된소재를 15 초짜리 -CF 로제작하는이벤 는 < 바다에서온건강 > 이라는큰틀은유지하 < 피트니스 > 편으로제작된제 2 편에서는다 이라니. 트이다. 이이벤트에는 1 달에 1 천여건이접 되새로운메시지를부가하는캠페인을다시 이어트식품을들고있는마네킹이미지의여성 대체로반응은그랬다. 그러나광고가거 수될만큼성황을이루었다. 시작하기로했다. 이른바 < 참치는한다!> 캠페 모델들을배경으로차승원이다이어트식품으 듭되고, 생각지도못했던것들이한국의자랑 하루하루숨가쁘게달려온이캠페인은 3 인이다. 로서의참치를예찬하는스토리라인으로구성 스러운모습으로등장하는것을보면서사람 개월만에막을내렸다. 그러나그여운은오래 < 참치는한다!> 캠페인은참치를먹음으 하였다. 그리고이러한메시지를전해준다. 들은감동하기시작했다. 한국의재발견 이라 남았다. 한국광고대상에서받은대상이나광고 로써소비자가실제로얻을수있는효익에초 참치라면당신에게먹는기쁨과함께몸 거나한국인의자긍심을갖게했다는찬사가 PR 실학회로부터올해의대행사로선정된영 점을맞추었습니다. 참치가영양성분이많은 매에대한부담을줄여준다. 이어졌다. 예때문만이아니다. 다시해보기어려울만큼 음식이라는속성은잘알려져있으므로, 단순 캠페인을통해서 < 동원참치 > 는단순한 이러한광고가가능했던것은대한항공 특별한광고, 그것도많은국민들의가슴을뿌 히참치의영양소를알려주기보다는그영양 영양식품에서스태미너푸드, 피트니스푸드 의남다른인사이트덕분이다. 대한항공은국 듯하게해준광고를만들었다는자부심때문이 소를통해소비자의몸에어떤변화가오는지 로격상되었다. 더많은소비자들에게새로운 적기로서수송보국 ( 수송으로나라에보답한다 ) 의책임감 다. 그래서이광고는대한항공의명성과함께 를중점적으로전달하기로한것이지요. 관점으로다가감으로써재도약의기틀을마련 을가지고있던터에, 최근평창이동계올림픽 오래도록기억될광고가아닐수없다. 이같은관점에서새로운소비자언어가 한것이다. 이같은노력에힘입어 < 동원참치 > 유치에성공한것을계기로이광고를기획한 만들어졌다. 고단백과오메가 3 라는영양소에 의시장지배력은지금도계속되고있다. 것이다. 서 스태미너푸드 를, 저칼로리에서 피트니스 168 169

스마트폰새강자 옵티머스 의등장 2010 11 자워킹 을워킹의표준으로! 2010 LG 전자 옵티머스 캠페인 LG 전자가스마트폰으로급격하게이동 는점을설득하였다. LS 네트웍스 프로스펙스 W 캠페인 러닝할때는러닝화. 워킹할때는워킹화. 를커뮤니케이션하는과정이우선돼야한다는 하는휴대폰시장에대응하기위하여새로운 앞의두제품이프리미엄제품이라면 < 옵 단순하고명료한명제인데, 그게그리녹 것이다. 스마트폰브랜드 < 옵티머스 (OPTIMUS)> 를선 티머스 ONE> 은 LG 전자가구글과협력하여안 록하지가않다. 등산할때등산화, 축구할때 이같은조사결과를토대로메시지가만 보인것은 2010 년이다. 하지만이미스마트폰 드로이드스마트폰의보급을늘리기위해만 축구화와같은개념인데, 워킹할때는그냥운 들어졌다. 11 자워킹 이라는키워드로소비자 시장은애플이시장을주도하고있고삼성이 든보급형제품이다. 이점을고려하여, HS 애 동화를생각하는사람들이너무많기때문이 에게다가간것이다. 맹추격하며양강구도를형성하는상황이어서 드는스마트폰이어렵다는소비자를겨냥하여 다. 왜일까? 좌우흔들림을잡아주어 11 자로똑바로 LG 전자로서는힘겨운싸움이예상되었다. 친근하면서도부담스럽지않은제품이라는점 HS 애드가론칭 2 년차를맞는 < 프로스펙 걷게된다. 11 자워킹. 그완벽한운동효과를 < 옵티머스 > 는 <CYON> 이가지고있는친 을중점적으로전달했다. 장년층에게만이아 스 W> 캠페인을전개하면서가장먼저제기한 위하여! 근하고재미있고유쾌한브랜드컬러와는달 니라청소년들에게도익숙한 스머프친구들 의문은그것이었다. 그래서다양한방식으로 광고가 -CF 와인쇄광고, 온라인등을 리세련미가가미된도시적이고스타일리시하 을모델로삼은것도이러한이유에서이다. 워커들의의식을조사했다. 특히워킹을자신 통해일관된메시지로전파되면서소비자들 며스마트한브랜드를지향하고있다. 그첫작 HS 애드는스머프와어울리는어플리케이 의대표적인운동으로생각하는사람들을타 의반응이빠르게나타났다. 특히 11 자워킹 품으로출시된것이 < 옵티머스 Q> 이다. 션을개발하여배포하고, 빅뱅과스머프가함 깃으로심층조사를했다. 조사결과는예상과 이라는말은마치워킹운동의표준처럼인식 HS 애드는 < 옵티머스 Q> 광고에서, 자주 께등장하는표현기법으로친근감을더욱높여 크게다르지않았다. 되면서전문적으로제작된워킹화의필요성을 사용하는어플리케이션이기본적으로탑재돼 나갔다. 이에힘입어 < 옵티머스 ONE> 은 < 옵티 워킹이라는게그냥걷는건데운동화 인식하는중요한모티브로회자되었다. 있고, 사용하기가쉬워편리하다는점을강조 머스 > 브랜드를확실하게포지셔닝하는히트 신으면되지않나요? 러닝하듯이좀빨리걷는 이캠페인은명확한타깃을설정하고그 했다. 스마트폰을처음사용하는소비자가많 작으로등극할수있게되었다. 그것은 LG 전자 거라고보면러닝화를신어도되고. 들에게제공할실질적인가치가무엇인지를 다는점을고려한메시지였다. 이와함께 5 초 스마트폰의도약을예고하는청신호였다. 대체로그런식이었다. 그러니굳이워킹 정확하게파악하여제시함으로써성공을거둔 광고 3 편을다른광고들사이에내보내는등 지금도 < 옵티머스 > 는 LG 전자의주력브 화를구매하지않는것이다. 다만워킹화를신 사례가되었다. 그성공이 < 프로스펙스 W> 의 색다른미디어전략으로소비자의관심을유발 랜드로 현재진행형 이다. 그동안 LG 전자의노 을때는쿠션, 가벼움 ( 경량성 ), 그리고워킹할 브랜드파워를강화하는밑거름이되었음은물 하였다. 력과 HS 애드의소비자중심의브랜드캠페인 때의올바른자세 ( 파워워킹 ) 등에비중을두고 론이다. 이어서출시된 < 옵티머스 Z> 광고도전편 에힘입어스마트폰시장의새로운강자로등 있는것으로나타났다. 과비슷한전략을취했다. 브랜드를명확히각 장했다. 그리고향후더큰성장이기대되는상 결국가장먼저 워킹의운동역학 을설득 인시키기위해서였다. 다만, 빠르고편리한인 황이다. 하면서워킹화의구매기준을제시해야한다는 터넷기능을강조하며 PC 로도쓸수있는스 결론에도달했다. 왜워킹화가필요한지, 어떤 마트폰 이라는점을집중적으로부각하고, 어 워킹화를신었을때최상의운동효과를볼수 플리케이션이라이프스타일까지변화시킨다 있는것인지, 말하자면 워킹화의차별적가치 170 171

초현실 에서차별화된프리미엄을찾다 2010 참이슬 의변신 2010 대한항공해외광고캠페인 2007 년이후전개한글로벌캠페인으로 광고의타이틀도 <Life on a whole new 진로 참이슬 캠페인 < 참이슬 > 은명실상부한소주시장의 변 Fresh> 의라벨을잡아당기면새로운라벨로 프리미엄항공사 이미지를구축한대한항공 scale, Korean Air( 완전히새로운차원의삶, 대항항공 )> 으 화리더 다. 오랜역사를거슬러가지않더라도, 변화하며 더욱깨끗해진참이슬 이라는내레 은 2010 년새로운도전목표를제시하며, 차 로정하고, 노선네트워크, 서비스수준, 비행 1998 년탄생하자마자그동안 독한술 로통 이션과함께친구들과 < 참이슬 > 한잔을즐기 별화된프리미엄의이미지를구축하고싶다고 의안락함, 승객의품격에대한배려등모든 용되던소주를 부드럽고깨끗한술 로바꿔놓 는모습. 그리고 참이슬자연주의 를암시하는 요청해왔다. 면에서스케일이다르다는점을표현하였다. 은게바로 < 참이슬 > 이다. 트레일러. 지금의프리미엄이미지가 클래식 하다 스케일은제작과정에서도나타났다. 사 그런데, 그 < 참이슬 > 이 2010 년다시 제 2 편 < 카툰 > 편에서는카툰의주인공들 면, 여기에다좀더 모던 (Modern) 하고쉬크 (Chic) 내에서는기획 CR 마케팅등각부문의정예 Up 그레이드되었다. 대나무활성숯정제공 이등장해서새로운 < 참이슬 > 이나타나면서 한이미지를더했으면해요. 항공사광고같지 요원들이투입되고, 독일의감독, 방콕의모델, 정이도입되면서더욱깨끗한맛으로 Up 된 즐겁게한잔나누는장면을연출했다. 않으면서도매출에기여할수있도록최상의서 LA 에서의렌더링, 독일에서의편집, 남아공에 것이다. 제 3 편에서는 DJ DOC 세남자를추가로 비스를느낄수있게하면더욱좋고요. 서의음악녹음등세계각지의분야별전문가 HS 애드는새롭게태어난 < 참이슬 > 의변 투입하고특정한상황을설정하여스토리텔링 새로운숙제앞에 HS 애드는고객대상으 들이대거참여한것이다. 신을소비자에게알리고, 그새로운맛을설득 방식으로제작했다. 이광고는웬만한뮤직비 로폭넓은조사를실시하고, 미국의유명제작 또하나, 매출증진을위한방안으로출발 력있게표현하기위해 3 편의 CF 를제작하였 디오를능가하는스케일의세트와로케이션으 사인이매지너리포시스, 볼트등과아이디어 지에따라각기다른행선지들을알리는메시 다. < 참이슬 > 의 변신 을표현해야하는만큼 로, CF 라기보다는독립된콘텐츠같은광고로 를교환하며해결방안을모색하였다. 해답은 지를삽입하였다. 이는통일된글로벌광고의 CF 도새로운스타일로제작했다. 떠오르는스 큰인기를모았다. 초현실 에서찾기로했다. 즉, 전세계를자신 단점을보완하기위한 지역화 의역할도하게 타이민정을모델로내세우고, 싱어송라이터 HS 애드는광고에서보지못한풍부하고 의무대로생각하면서그중심에 내 가서있 돼세계각지의대한항공지점으로부터큰환 김조한의풍부한비트와강렬함이묻어나는 유쾌한볼거리를담은바이럴 (Viral) 용동영상을 다는초현실적인느낌을주기로한것이다. 영을받았다. 깊이있는음악을더해분위기에서부터과거 별도로제작하여 QR 코드와 SNS 를통해유포 초현실 을표현하기위해서는스케일이 대한항공은지금세계적인이미지통합 의스타일과결별한것이다. 했다. 또 DJ DOC 와의소주번개 등의 BTL 활 커야했다. 광고를접하는고객들로하여금세 과더불어 최고의고객가치를실현하는세계 제 1 편은 < 변화 > 편. 좋은것일수록더새 동을통해새로운 < 참이슬 > 의확산을촉진하 계의중심에서전혀다른스케일의삶을그릴 10 대글로벌브랜드 로도약하고있다. 그도 로워져야한다 는메시지와함께, 어두운색의 였다. 수있도록하기위해서였다. 그래서, 뉴욕맨 약의날개한쪽에는항공사광고의새로운스 원피스를입은탤런트이민정이자신의옷을 < 참이슬 > 은참신한이미지로소비자들에 해튼에서가장높은빌딩보다도 10 배나더큰 타일을제시하여대한항공기업이미지의차별 벗겨내자세련되고트렌디한의상으로바뀌는 게다가갔고, 소주시장을주도하는저력을보 키로맨해튼을가로지르는비즈니스맨, 브라 화에성공한 HS 애드의광고가자리하고있음 장면이연출된다. 구형세단은스포츠카로, 계 여주었다. 그리고 HS 애드는 < 참이슬 > 의변신 질이과수폭포에걸터앉아더위를식히거나 은물론이다. 단에무료하게앉아있는이들은비보이와밴 을성공적으로이끈브랜드관리자로서의입 비행기날개에걸터앉아휴식을취하는여인 드로화려하게변신한다. 지를다질수있게되었다. 등의비주얼이탄생했다. 이어서 < 참이슬 Original> 과 < 참이슬 172 173

글로벌시대, 함께사는세상을위해 2009 대학생들의꿈과미래개척의멘토 2009 LG 다문화학교프로그램 기획운영 청소년대상의사회공헌활동으로 과학 월 1 회 1 박 2 일의글로벌캠프와함께방학기 LG 미래세대를위한프로그램 기획운영 LG 가미래우리나라를이끌어갈젊은세 서울소재대학교세곳의 1 학년생을대상으로 교육과복지 프로그램을꾸준하게진행해온 간동안엄마나라에서의해외언어연수기회 대를대상으로펼치는사회공헌활동은 젊은 파일럿프로젝트성격의제 1 기캠프를열었다. LG 는급속하게진전되고있는우리나라의다 가주어진다. 과학인재과정은월 1 회 1 박 2 일 꿈을키우는사랑, LG 라는슬로건아래, 장기 학교별로예상을뛰어넘는신청자가몰렸 문화사회화에대해관심을갖고 2008 년새로 KAIST 에서의과학캠프, 여름 / 겨울방학캠프 적으로사회에근본적인발전을가져올수있 고, 캠프참가학생들도큰만족을표시하는기 운사회공헌프로그램을기획했다. 그리고그 와함께해외과학경진대회참가등일반학생 는활동형태로전개되고있다. 대학생해외탐 대이상의성과로나타났다. 이에힘입어다음 해 10 월 LBEST 가실행을맡아론칭하게되었 들이경험하기어려운다양한교육프로그램 방프로그램으로서의확고한위상을굳힌 <LG 해엔대상학교를지방으로까지확대하고학교 다. 이프로그램이바로 <LG 와함께하는사랑 들이제공된다. 글로벌챌린저 > 와별도로 LG 는 2009 년에또다 수도두배로늘려운영했다. 2010 년겨울캠프 의다문화학교 > 이다. 또이와는별도로중국어와베트남어이 른대학생프로그램을선보였다. 대학생들의 부터모든대학의학생들이참여할수있는통 다문화가정자녀를위한기존의지원프 중언어교육을전국약 300 명의초중등학생 자기성장캠프인 <LG 드림챌린저 > 와온라인플 합모집과 2 박 3 일숙박캠프형태로운영방식을 로그램들이주로경제적지원과어떻게이들 을대상으로온라인으로진행하고있으며, LG 랫폼으로새롭게개편한 <LG 러브제너레이션 개선했으며, 2011 년까지총 550 명의수료생 을 한국화 시킬까에초점을맞췄다면, <LG 다 이노텍의후원으로과학인재과정 1 기졸업생 (Love Generation)> 이바로그것이다. 을배출했다. 문화학교 > 는다문화가정자녀들의다름을인 들을대상으로 Science Leader Club 을개설 <LG 드림챌린저 > 는, 당시많은기업들이 대학생들의지식감성충전매체인 <LG 러 정하되, 엄마와아빠나라의두문화를쉽게수 하여오프라인교육기회제공및대학입학때 대학생대상프로그램을운영하고있었지만꿈 브제너레이션 > 의역사는 1994 년 4 월격월간 용하여다양성의가치를이해하는글로벌시대 까지지속적인과학및멘토링프로그램을제 을키워가야할 1 학년대상의프로그램은거의 잡지형태로창간된대학생정보지 < 인간존중 > 의인재로육성시킨다는교육프로그램으로 공할계획이다. 없는상황에서착안되었다. 또한대입이라는 이그출발점이다. < 인간존중 > 은 1996 년 < 미 차별화했다. <LG 다문화학교 > 는해를거듭할수록한 목표를가지고학업에매진하던학생들이정작 래의얼굴 > 로제호를바꿔 2001 년까지발간되 이에따라한국외국어대학교및 KAIST 국의다문화가정자녀들이라면꼭한번참여 입학후에는의외로뚜렷한목표를찾지못하 며대학생문화를선도해왔다. 2002 년부터는 와각각손을잡고 언어인재과정, 과학인재 해보고싶은프로그램으로자리잡았다. 높아 고고민과방황을거듭하는사회, 교육적현실 웹진전용체제로전환해학생들과소통하는매 과정 의두가지프로그램으로구분해 2 년간의 진선발경쟁률, <LG 다문화학교 > 를주제로한 에서이들새내기들에게가장필요로하는프 체로재정립됐으며, 이후진화를거듭해 2009 교육과정으로운영하고있는데, 2012 년현재 연구발표, 유사프로그램등장등다문화가정 로그램이기획된것이다. 년 7 월 <LG 러브제너레이션 > 으로제호를변경 언어인재과정에 30 명, 과학인재과정에 80 명 자녀대상프로그램의롤모델이되어매년새 프로그램실행을맡은 HS 애드는이들 1 하고다음해 4 월지금의사이트를오픈했다. 의다문화가정자녀들이 2 기로학생으로참여 로운이슈를만들어내고있는것이다. 또한사 학년생들에게자신의꿈과비전을갖게하고, 현재 <LG 러브제너레이션 > 은사이트의컨텐 하고있다. 춘기학생들의정체성문제해결과자존감증 이를이루는스스로의길을찾도록도와주는 츠를기획하고취재및기고활동을하는대학생 언어인재과정은중국어, 베트남어, 몽골 대등학생들의인성발달을이끌어냄은물론 자기성장캠프형식으로프로그램의방향성을 학생기자들이중심이되어 LG 와 L 세대의커뮤니 어, 인도네시아어, 일본어등총 5 개언어로 각종경진대회에서의잇따른수상등많은성 설정했다. 그리고특강과체험방식의구체내 케이션채널역할을수행하고있다. 이들학생기 운영되고있으며, 학생들에게는온라인교육, 과를내고있다. 용을준비하여 2009 년 12 월부터 1 월에걸쳐 자들은 2012 년현재 18 기까지이어지고있다. 174 175

이슈 를만들어광고효과를극대화하다 2009 상상력, 마티즈가되다! 2009 LG 전자 CYON - 롤리팝 캠페인 <CYON> 브랜드는유독 17~23 세계층 차원에서파격적인조건을제시했다. 목표에 GM 대우 마티즈크리에이티브 캠페인 10 년동안경차판매 1 위를달리던 < 마티 또헤드램프나미터클러스터등은다이 에서약세를보였다. 때문에이들을타깃으로 만충실하겠다는것이다. 즈 > 는 2009 년들어배기량 1,000cc 까지의차 아몬드헤드램프, 다이내믹미터클러스터등 < 롤리팝폰 > 을출시하는 LG 전자로서는특별한 이러한생각은적중했다. YG 측은최고의 량이경차로분류되면서 1 위자리를내주어야 으로정의하고, 컬러역시바르셀로나레드, 캠페인을준비해야했다. 전문성을발휘하여음악을제작하고 여자빅 했다. 하지만 GM 대우는또하나의야심작을 산토리니블루등독특한컬러명을개발해다 이들에게서는이들만의특징이있다. 이 뱅 으로감춰두었던 2NE1 이라는아이돌그룹 준비하고있었다. 영화 < 트랜스포머 ; 패자의 른차종들과차별화를이루었다. 들은 제품 을구매하는것이아니라 이슈 을공개했다. 2NE1 은 2009 년 3 월디지털싱 역습 > 에서로봇으로변신하는 스키즈 로출연 -CF 는 < 프리론칭 > 편과 < 인테리어 > (Issue) 를구매한다. 자신의의지나소신이아 글형태로 롤리팝 이라는곡을발매하였다. 때 하기도한 < 마티즈크리에이티브 > 가그것이다. 편, < 익스테리어 > 편을제작하였는데, 타깃의 니라그들의문화커뮤니티에서유행처럼떠오 맞춰 LG 전자의 < 롤리팝폰 > 광고 3 종류도전파 < 마티즈크리에이티브 > 는경차로서는가 이미지와잘어울리는콘셉트의 마티즈송 을 르는 이슈 (Issue) 를구매하는것이다. 를탔다. 히최강이다. 동급최초의 DOHC, 동급최대 별도로제작했고, < 프리론칭 > 편에서는자동차 그렇다면해법은간단하다. 핫이슈를만 반응은기대이상이었다. 제품명을비롯 의사이즈와실내공간등화려한스펙을가지 업계최초로 3D 기법으로 < 마티즈크리에이티 들면되는것이다. 한롤리팝관련검색어가검색순위톱 10 을도 고있다. 하지만 < 마티즈 > 의목표는경차들과 브 > 의철학을표현했다. LG 전자와 HS 애드는 < 롤리팝 > 을그들세 배하다시피했고, 음원은디지털사이트에공 의경쟁이아니다. 경차의수준을넘어 25~34 < 마티즈크리에이티브 > 는건물래핑광고 대의문화권에서이슈가될수있는대중문화 개되자마자 1 위에등극했다. 제품 BI 로만들어 세연령층에게하나의 문화아이콘 으로포지 를비롯하여다양한프로모션도병행했다. 자 코드로만들기로했다. 이를위해연예기획사 진세트와제품 PPL 이포함된뮤직비디오는 4 셔닝하는것이다. 문화의상징으로만들고싶 동차업계최초로시도된길거리론칭쇼 < 홍대 인 YG 와협의를갖고, YG 가 여자빅뱅 으로 월한달간케이블 등에 300 회이상노출되 은것이다. 앞스트리트아트페스티벌 > 이대표적인이벤 비밀리에육성하고있어젊은층의궁금증을 었다. 핫이슈 를만드는데성공한것이다. 2534 세대는단순히럭셔리한제품보다 트이다. 자아내고있는여자아이돌그룹을롤리팝프 이슈의힘 은제품판매로도이어졌다. 는자신의개성을표현할수있는멋진디자인 캠페인을통해 < 마티즈크리에이티브 > 는 로젝트를통해대중에게공개하기로했다. < 롤리팝폰 > 은 1 일 3,000 대이상의판매실적 과아이디어가결합된제품을선호합니다. 그 타깃층의열렬한관심속에새로운마티즈의 우리는 < 롤리팝 > 을이슈로만드는것이 을기록하며, 최초로 <CYON> 의시장점유율을 들에게어필하기위해서는스펙을강조하기보 세상을열었다. 잠시내주었던판매 1 위자리 목표입니다. 다른욕심은내지않기로했습니 30% 대로끌어올리는원동력이되었다. 다는 < 마티즈 > 의감성적가치와스타일에초 도되찾았고, < 마티즈 > 를경차그이상의문화 다. 음악과뮤직비디오등모든것을전문가그 이로써 < 롤리팝폰 > 캠페인은, 타깃고객 점을맞춰야하겠지요. 로받아들이는젊은층도크게늘어났다. < 마티 룹인 YG 에일임합니다. 새로제작하는광고음 의문화코드를명확히이해하고이에적절하 이같은타깃의특성에맞춰 HS 애드 즈 > 가 문화아이콘 으로서의자리를찾아가기 악도소유권을포함한모든권한을 YG 에귀속 게대응하여이룬또하나의성공프로젝트가 는 < 마티즈 > 를새롭게정의했다. < 마티즈 > 시작한것이다. 하겠습니다. 되었다. 는 상상력으로만들어진자동차 즉, Made LG 전자와 HS 애드는 YG 측이능동적으로 in Imagination 이라는것이다. 그래서카피도 이슈만들기에나설수있도록동기부여하는 상상력, 마티즈가되다 로정했다. 176 177

국내최초독립된 CF 시트콤 의도전 2008 가구를가지고놀아봤는가? 2008 LG 텔레콤 OZ - 오주상사영업 2 팀 이게광고야, 시트콤이야? 또 15 초광고버전과 2~3 분분량의시트 리바트가구 가구를가지고놀다 캠페인 < 사람으로디자인하라 > 는콘셉트로진행 까재미없는이가구를놀이를즐기는사람과 캠페인 처음보는이상한광고가등장했다. 광고 콤버전을동시에제작하는것은물론, 지하철 된리바트가구의 2007 년캠페인은자타가인 연결하는거지요. 는분명한데시트콤드라마와다를바가없다. 돌발부착광고, 시트콤예고편광고를집행하 정하는성공작이었다. 2006 년이후일관되게 가능한얘기였다. 사람이일상에서오는 제품이나서비스를부각하지도않고꽁트같 는등캠페인을독립적인 CF 시트콤 으로광고 소구해온 사람 이라는테마가소비자들과공 지루함을덜기위해놀이를창안한것처럼가 은드라마를보여줄뿐이다. 시트콤처럼. 이것 하기위한다양한툴이활용되었다. 감하면서리바트가구의브랜드아이덴티티로 구를유희의장으로만들수있을것같았다. 이바로 LG 텔레콤의 3G 서비스광고인 < 오주 모델은부장역의장미희외에도개성이 자리잡은것이다. 더구나리바트와같은파격적인디자인을가 상사영업 2 팀 > 캠페인이다. 강한오달수, 유해진, 이문식, 이민기등을팀 그런데 2007 년말광고효과조사결과는 진가구라면. LG 텔레콤은 3G 서비스인 <OZ> 를경쟁 원으로캐스팅하여각각의캐릭터를구축하는 다소당혹스러웠다. 많은소비자들이리바트 그러한아이디어에서광고가완성되었 사보다한발늦게론칭하였기때문에경쟁사 작업도병행하였다. 가구를 인체공학적가구 로인식한다는점이 다. 파란눈의 8 등신외국인모델들이리바트 를이기기위해서는보다임택트있는크리에 CF 가나가자엄청난반향이일어났다. 었다. 이는 사람을생각하는, 디자인이뛰어난 가구를가지고재즈풍의경쾌한음악에맞춰 이티브가필요했다. 그래서탄생한것이 < 오주 15 초의짧은광고에도감정이입이가능할만 가구 인리바트가단순히사람의몸에잘맞는 신나게놀이를즐긴다. 가느다란살로구성된 상사영업 2 팀 > 캠페인이다. 큼공감이간다는반응이주를이뤘다. 이러한 기능성가구로인식되고있다는얘기였기때 의자등받이는하프가되고, 둥근모양의의자 이캠페인은 해체위기에처한영업팀이 반응은 < 계약시간 10 분전 > 편, < 그날이오면 > 문이다. 그것은리바트가추구하는이미지가 는그럼이되고, 세련된아일랜드키친은클럽 OZ 를통해성공의길로가게된다 는큰스토 편, < 회의는영어로 > 편등시리즈가계속될수 아니었다. 의 DJ 박스로변신한다. 그리고광고마지막부 리안에서각편마다독립된에피소드를담고 록커져만갔다. 단순한재미이상의감동이있 이에따라 2008 년캠페인은 인체공학 분에한마디. 있는시리즈광고이다. 그러면서도 <OZ> 마케 다는소비자도적지않았다. 이라는이미지를불식하고 사람 과 디자인 의 디자인으로연출하라. 팅에얽매이지않고 < 오주상사영업 2 팀 > 캠페 덕분에 <OZ> 는많은이들의관심의대상 이미지를강화하는데초점이맞춰졌다. 광고에대한평가는아주만족스러웠다. 인자체를하나의상품으로포지셔닝하는새 이되었고 LG 텔레콤의기업이미지도크게좋 하지만 광고는불과수십초. 이짧은 리바트가더젊고세련된이미지로다가왔다 로운도전을하기로했다. 아졌다. 특히이캠페인은국내최초의 CF 시트 시간안에이러한목표를실현할수있는크리 거나 대한민국크리에이티브의희망을봤다 캠페인이성공하자면드라마타이즈기법 콤, 모델마다의독특한캐릭터설정, 광고캠 에이티브를구성하기란쉬운일이아니었다. 는평가들이주를이뤘다. 심지어는 광고를 과코믹한상황묘사를통해서재미와감동의 페인을광고하는전략등을통해광고마케팅 제작진의고민이깊어졌다. 그러던중결정적 본후집안의가구를가지고놀아봤다 는반응 요소를부각해야했다. 이에따라 CF 시트콤 기법의발전을이끌었다는점에서광고사적인 인아이디어가떠올랐다. 까지나왔다. 이라는새로운장르를성공시키기위한치밀한 의미가더욱큰광고로기록되고있다. 놀이 는어떨까요? 가구는한번사놓으 가구 와 디자인 을브랜드아이덴티티로 준비가이루어졌다. 실제시트콤작가들이시 면늘그자리에고정돼있는물건이잖아요. 지 살리면서도가구에대한생각을바꿔놓은광 나리오작업에투입되었고, 광고사상최초로 루하고재미가없는물건이지요. 그런데사람 고. 그렇게 HS 애드의광고는광고주의성공과 제작발표회라는프로모션도함께진행했다. 은태생적으로놀이를좋아하잖아요. 그러니 함께한걸음더발전하였다. 178 179

3 부작 17 편으로엮은 광고의대하드라마 2008 2009 LG 가많아지는것은생활이예술이된다는것 2007 2008 대한항공 미국, 어디까지가봤니? 2008 년 11 월시작된대한항공의새캠 하기로했다. LG 명화 캠페인 LG 애드의크리에이티브가 ( 주 )LG 의 < 명 기업과제품의이미지를예술로연결하 캠페인 페인은단연화제의대상이었다. 무려 17 편으 캠페인은소재를찾는일부터난관이었다. 화 > 캠페인에서다시한번빛을발했다. < 명화 > 는광고, 사회의예술적감성을높이는데일조 로이루어진방대한시리즈의캠페인이라는 광활한미국대륙에서새로운장소와볼거리를 캠페인은놀라운상상력으로 2007 년광고계 하는광고의역할과책임이잘나타난캠페인 점때문이다. 더구나이캠페인은 Road Trip 찾는일이쉽지않았던것이다. 결국 1 년여에 를강타한신개념 CF 이다. 으로, 주목효과와기억효과가높은광고로평 기법을적용, 미국대륙을 3 방향으로횡단하는 걸쳐인터넷은물론관련서적과인터뷰등을 LG 창립 60 주년을기념하여전개한이 가한다. 대장정을그려눈길을모았다. 통해미국의다양한매력을수집하였다. 캠페인은, 세계적인명화속에 LG 제품을 PPL 이캠페인은각종광고단체와기관으로 당시는한 미간의비자면제프로그램 HS 애드는이러한정보를대한항공이자 처럼삽입함으로써, 고객의삶깊숙한곳에서 부터이달의좋은광고, 대한민국광고대상은 이발효하면서미국에대한여행수요가크게 체적으로운영하는여행정보사이트에업로드 고객의삶을흥미롭고편리하게하는 LG 브랜 상, 올해의크리에이티브상등수많은상을휩 늘어날것으로예상되는시점이었다. 이에따 하여고객에게서비스하는한편, 이를바탕으 드의고객가치를표현하고있다. 쓰는개가를올렸다. 라대한항공은미국을배경으로새로운캠페 로 38 일이라는역대최장기촬영을거쳐 3 부작 예를들면미켈란젤로의 < 아담의창조 > 2008 년에도이캠페인은명화에 3D 기 인을기획하였는데, 미국이라는나라가워낙 17 편의 CF 를제작하였다. 모든 CF 에는 미국, 속에 <CYON> 이, 고갱의 < 타히티의여인 > 속에 법을활용한업그레이드버전으로선을보였 익숙한나라이다보니새로운관점으로접근 어디까지가봤니? 라는힘있는메인카피를 < 엘라스틴 > 이, 마네의 < 풀밭위의점심식사 > 다. <LG 는사랑입니다 > 라는브랜드슬로건과 하는것이절실했다. 삽입하여미국여행에대한기대감을높였다. 속에 <TROMM> 이마치원래부터있었던것처 연계하여명화에등장하는인물들이 사랑해 그래서미국의숨어있는매력을발견하 더불어 CJ 미디어의 XTM 방송과함께 CF 럼자연스럽게등장하는식이다. 요 LG 노래를다양한버전으로합창하거나 고직접체험한다는콘셉트로캠페인을전개 에서보여주지못한이야기를담은 < 스타앤더 CF 에는아무런대사나내레이션이없다. LG 제품들이악기로변신하는변화를주어다 하기로했다. 미국을그저 가고싶은곳 이아 시티, USA Road Trip> 3 부작프로그램을공 그저배경음악만흐르다가 명화감상 이끝날 시주목을받았다. 특히시리즈의마지막 CF 에 니라 체험하고싶은곳 으로그린다는복안이 동제작하여방송했다. 특정프로그램전체를 즈음단한줄의자막이나올뿐이다. 서는체코의국립프라하오페라단이출연하여 다. 이에따라여행객들의로망이기도한 미국 제작지원하여광고커뮤니케이션으로활용한 당신의생활속에 LG 가많아진다는것 예술적품격을크게높였다. 횡단 을테마로미국여행의감흥을극대화하 최초의시도였다. 은생활이예술이된다는것. < 명화 > 캠페인은기업 PR 광고의새장을 는광고를구성하기로했다. 바로 <Road Trip 이캠페인은 광고의대하드라마 라고할 한해동안총 6 편의 CF 와 9 편의인쇄광 열었다. 그리고표현의한계를극복하는뛰어 USA> 이다. 정도로긴호흡으로제작되어화제가되었다. 고로제작된이캠페인은, 기업가치를소비자 난상상력을보여주었다. 예술적품격을지키 모델은한효주, 하석진, 이완등 3 명. 이 또 Road Trip 형식을광고에적용하고방송사 가공감할수있는메시지로전달하면서도실 면서마케팅효과까지거둘수있다는것을바 들이각각동부, 중부, 서부를횡단하면서미 와프로그램을공동제작하는등광고기법을 질적인영업활동에도도움이됨으로써두마 로 < 명화 > 캠페인의크리에이티브가직접증 국의숨은매력을찾아내새로운체험을하게 더욱확장하는성과도거두었다. 리토끼를동시에잡았다는평가를받았다. 더 명해보인것이다. 된다는드라마형식의스토리다. HS 애드는각 욱놀라운것은학계전문가들조차이렇게말 지역별로 5~6 편씩총 17 편의 -CF 를제작 할정도였다. 180 181

세계최초의 뮤지컬신차발표회 2007 트롬으로옷관리하여베스트드레서되자 2006 메르세데스 - 벤츠 My B 론칭캠페인 이제까지자동차신차발표회는수없이 게는어울리지않았다. LG 전자 Best Dresser by TROMM <TROMM> 은 드럼세탁기의대명사 로 이라는남자배우를캐스팅했다. 편안하고세 많이있었다. 그러나대부분비슷한포맷이었 이러한약점을극복하고 X 세대의요구와 캠페인 통한다. 하지만수년째정상의자리에있다보 련된모습의모델을통해여성의감성을자극 다. 그러다보니거의모든사람들이신차발표 열망에부응하고자개발한것이바로 <My B>. 니자칫브랜드가노후하게느껴질우려가있 하기위해서이다. 동시에김혜수, 염정아등을 회는당연히그런형식일것이라고생각했다. 감각적이고세련되면서도캐주얼한디자인은 었다. 이에따라 <TROMM> 의 참신함 을되살 멀티로기용하여스타들의칭찬릴레이를펼쳐 그런데그런생각을뒤집는 초유의사건 이벌 물론 SUV 와세단의외관을모두갖추고있어 리기위한캠페인이추진되었다. 나갔다. 어졌다. 자동차업계최초로창작뮤지컬을통 승용및레저용으로도손색이없는차량이다. 캠페인의방향을수립하면서 LG 애드는, 매체집행에서도많은아이디어가동원되 한신차발표회가열린것이다. LG 애드는 나를닮은차 라는콘셉트를수 주부들에게있어빨래는 지겨운숙제 이기도 었다. 특히 4 대매체광고뿐아니라다양한미 2007 년 3 월 28 일. 메르세데스 - 벤츠가한 립하고, <My B> 가젊은이들에게어필할수있 하지만소중한옷을세심하게관리하는과정 디어를활용하여시너지효과를일으키는크로 국의 20~30 대 X 세대 를겨냥하여출시한 <My 도록기존의벤츠와는다른커뮤니케이션방 이라는점에주목하였다. 옷의가치는 옷을입 스미디어전략을시도했다. 옷을구매하는시 B> 신차발표회가열렸다. 신차발표회의핵심 식을선택했다. 세계최초로별도의 BI(Brand 었을때남들이바라보는시선 에서오는것이 점을공략하기위해백화점의류코너에광고 은바로뮤지컬. 국내최정상의뮤지컬배우들 Identity) 를적용하고 <My B> 만의독립된웹사 기때문에, 주부들은단순히때를잘빼는세탁 를집행하는가하면, 잡지에서는 <TROMM> 의 이출연한 1 시간 30 분짜리창작뮤지컬이다. 이트를구축하였으며, 마침내뮤지컬이라는커 뿐아니라옷의품격이살아있는세탁을원한 모델이시즌별로옷을추천하면서옷관리의 이작품은독특하고매력적인사람들의 뮤니케이션툴을개발한것이다. 다는것이다. 중요성을강조하는등다양한방식으로소비 이야기를통해 다양성 이라는브랜드가치를 이와함께 CF 와인쇄광고는물론옥외광 그래서 <TROMM> 은세탁력을강조하 자에게어필하였다. 문화적으로녹여냄으로써, 매력적인그들을 고, 인터넷마케팅, 그리고 DM 과전시장 POS 는 Clean 에서한걸음더나아가 Care & 인터넷을중심으로실시한 당신옆에있 닮은차 <My B> 를자연스럽게소개하고있다. 등다양한채널을가동하여 나를닮은차 Management 라는핵심가치를찾아냈다. 그 는베스트드레서를추천해주세요 라는프로 공연중간중간에자연스럽게 <My B> 를등장 <My B> 를알려나갔다. 리고이핵심가치를효과적으로전달하기위 모션은 <TROMM> 의참신한이미지를제고하 시켜배우들의스토리와 <My B> 의연결성을 이에힘입어 <My B> 는벤츠의중후한이 해 <Best Dresser by TROMM> 캠페인을시 는기폭제가되었다. 이프로모션은일반인중 강화했다. 미지를벗고타깃층인한국의젊은이들에게 작했다. 에베스트드레서를선정하고이들을모델로 신차발표회를뮤지컬로기획한것은사 친숙하게다가가하나의문화로자리매김하기 진정한베스트드레서란옷관리까지도 케이블 광고를제작하는것으로, 언론에기 실벤츠가안고있는 핸디캡 을극복하기위해 시작했다. 뮤지컬을정점으로하는혁신적인 잘하는사람이다. 사화될만큼큰화제를불러일으켰다. 서였다. 최고의기술최고의가치 를추구하 접근방식이젊은이들의공감을얻는데성공 <TROMM> 이주장하는메시지는바로그 <Best Dresser> 캠페인은세탁기기능의 는벤츠는자동차의모든기술이집약돼있다 한것이다. 것이었다. 한마디로 <TROMM> 이베스트드레 개념을확장한콘셉트와크로스미디어전략으 는자부심을가지고있었지만, 사실 중년신사 서를만드는옷관리자의역할을하겠다는의 로또하나의성공사례를만들었다. 그리하여 의중후한이미지가강해문화와경제의새로 미이다. 소비자로부터 역시트롬 ~! 이라는칭찬과신 운주도세력으로떠오른 20~30 대 X 세대들에 모델은백색가전으로는드물게김주혁 뢰를재확인하는계기가되었다. 182 183

여자말 을잘들으면제품도광고도성공한다 2006 인테리어자재시장에대한새로운접근법 2006 LG 전자 DIOS - 여자말을잘듣겠습니다 2006 년의 <DIOS> 광고캠페인은 여자 일없으면좋겠다는의견들이다. 그런의견들 LG 화학 Z:IN( 지인 ) 캠페인 2006 년 1 월, LG 화학이인테리어자재분 생각한다 는 <Z:IN> 의철학을담은것이다. 캠페인 말을잘들어서성공한 사례라고할수있다. 이반영되어 2006 년형신제품이탄생했다. 여 야에서새로운브랜드를론칭했다. 이름도우 캠페인은상반기와하반기로나눠각각 이캠페인이내세운 여자말을잘듣겠습니 자의 말 을잘들은제품인셈이다. 아하다. < 지인 (Z:IN)>. 오랫동안시장을주도 다른전략을구사했다. 상반기에는브랜드인 다 라는메시지그대로다. 이메시지는고객의 <DIOS> 는 여자의니즈를먼저생각하고 해왔던 <LG 발코니창 >, < 깔끄미 >, < 모노륨 > 등 지도를높이고하반기에는브랜드인지도확 니즈를잘살피고고객의의견을경청하겠다 먼저반영하는앞선냉장고, 내일의냉장고 로 의브랜드와는느낌부터다르다. 보와함께인테리어자재라는업 ( 業 ) 에대한이 는것인데, 실제로광고에서부터여자말을잘 포지셔닝하고, 이를 <DIOS> 브랜드전제품의 LG 화학이 <Z:IN> 을론칭한것은인테리 해를높이겠다는구상이었다. 듣겠다는약속을실천한셈이다. 캐치프레이즈로삼아광고카피에도그대로적 어자재시장의구매패턴이메이커중심에서 모델은이영애. LG 의타브랜드에서도오 이미 2005 년의 <DIOS - 내일을사는여 용하였다. 브랜드중심으로이동하는변화와무관치않 랫동안모델을한데다 <Z:IN> 이추구하는브 자 > 캠페인은성공적이었다. <DIOS> 가통합 얼리면맛이떨어질까? 갓잡은맛그대 다. 특히가정의인테리어가주요관심사로떠 랜드이미지와잘어울리는모델이다. 가전브랜드로확장되는원년이어서캠페인의 로싱싱할순없을까? 한마디한마디여자의 오른상황에서, 소비자들은브랜드를보고자 이캠페인은약 10 개월에걸쳐진행되었 성공은대단히고무적이었다. 그런데 2006 년 말을잘듣겠습니다. 영하 35 도특냉실에서살 재를구매하고있다. 다. 그결과 <Z:IN> 은론칭첫해에기대이상 형신제품이나올즈음에고민이생겼다. 신제 아있는맛그대로! 여자말잘들었죠? 내일을 이러한시장환경의변화를반영하여 LG 의폭넓은인지도를확보하였을뿐아니라프 품의 USP(Unique Selling Proposition) 를어떻게적 사는여자, 디오스. 화학은인테리어자재시장최초로각개별브 리미엄브랜드로서이미지메이킹에도성공한 용할것인가의문제였다. 여자말을잘듣자 는카피는주부들의 랜드를하나로통합한 프리미엄인테리어자 것으로평가되었다. 신제품은기존제품보다업그레이드되어 마음을흐뭇하게했다. 그결과브랜드최초상 재 의대표브랜드로 <Z:IN> 을출범시켰다. <Z:IN> 은 2007 년에도동일한전략목표 유기농광 ( 光 ) 특선실, 아이스홈바등의기능을 기도에서경쟁사가 5% 하락할때도 <DIOS> <Z:IN> 이지향하는프리미엄, 친환경, 전 아래캠페인은계속되었다. 그리고당초목표 새로갖췄다. 하지만주부들의의견을들어보 는 6% 상승하였고판매실적에서도뚜렷한상 문성등의세가지가치가 <Z:IN> 의목표이미 로삼았던프리미엄브랜드, 친환경브랜드, 니관점이달랐다. 승세를만들어냈다. <DIOS> 가통합가전브랜 지로설정됐다. 특히인테리어자재가가지고 전문화된브랜드로서의이미지를확고히구축 그런기능이사실이라해도식품에빛을 드로자리잡는시점이었음을생각하면참으 있는차갑고딱딱한물성적 ( 物性的 ) 인이미지를 하며시장을선도하는브랜드가되었다. 쐰다는게좀 로의미있는성과가아닐수없다. 불식하고, <Z:IN> 만의따뜻하고정감이느껴 디스펜서는누르기만하면얼음이나오 지는긍정적인이미지를구축하는것이중요 는데, 이건불편할거같아요. 한목표로제시되었다. 주부들의반응은그다지호의적이지않 목표를이루기위해 LG 애드는 < 공간에대 았다. 오히려냉장고의본질적인기능에관한 한긴 : 생각 > 을브랜드슬로건으로정했다. 이 니즈가아주높았다. 신선하게더오래보관하 는좀더앞선브랜드, 좀더친환경적이고전문 고싶고, 얼음을꺼낼때마다전기료걱정하는 적인브랜드로서, 더길 : 고더깊 : 게더멀 : 리 184 185

느린인터넷신고하여 XPEED 깔자! 2006 휘센의바람과세계의바람 2006 LG 파워콤 XPEED 캠페인 지금필요한건뭐? - 스피드! 아침까지도다운로드중임을확인했을때의 LG 전자 휘센 - 세계의바람을찾아서 보통에어컨광고는 1 년에두차례정도 의차별화된바람을설명할수는없었다. 느린인터넷신고하여 XPEED 깔자. 황당함. 그때고객에게는인터넷속도에대한 캠페인 눈에띈다. 연초에예약판매할때와여름성수 묘안이나왔다. 여행 스토리를접목하여 2006 년당시초고속인터넷시장을뒤흔 의심이싹트게된다. 바로이러한불만의순간 기에맞춘광고가그것이다. 에어컨은대표적 글로벌브랜드라는점을자연스럽게부각하면 든유행어이다. 아마초고속인터넷광고가운 에 신고하라 는메시지가뜬다. 인계절상품인까닭이다. 서세계각지의쾌적한바람을보여주는것이 데최고의돌풍이었을것이다. 이광고를보고 첫캠페인이후 <XPEED> 는광고선호도 그런데 2006 년부터 LG 전자의 < 휘센 > 은 다. 타깃인주부들에게는여행이선망의대상 나면누구나기분이좋아졌다. <XPEED> 광고 및최초상기도 1 위, 초고속인터넷가입의향률 연중광고형태로돌아섰다. 예약판매광고를 이기도할것이므로상당한설득력이있을것 의유머코드가수많은사람들을즐겁게했던 1 위라는가시적인성과를만들어냈다. 자연스럽게성수기광고로연결시키고, 비수 으로판단되었다. 그렇게 < 세계의바람 > 캠페 것이다. 2 차캠페인은발레리나의동작을응용한 기인 8 월이후에는브랜드이미지광고로집 인은시작되었다. 2006 년 1 월, 초고속인터넷시장에도전 유머러스한크리에이티브로 가입후빠른속 행하는방식이다. < 휘센 > 이종합공조브랜드 모델이영애의우아한이미지에, 여행중 장을내민지 3 개월째를맞는 LG 파워콤은 3 분 도에만족해하는고객의긍정적인경험 을표 이기때문이기도하지만, 글로벌브랜드이미 에만나는세계각지의쾌적한바람을오버랩 기중에 100 만가입자를돌파한다는목표를 현했다. 이광고역시인터넷과 방송에서 지를강화하려는전략에따른것이기도하다. 하는기법을활용했다. 광고의배경이된여행 세웠다. 100Mbps 의빠른속도와품질을발판 수많은패러디를양산하며화제의광고로떠 2000 년이후줄곧세계판매 1 위를지켜 지도그리스의산토리니나지중해의바람, 알 으로고객을유치하겠다는계획이었다. 올랐다. 오고있는 < 휘센 > 은 2006 년들어글로벌브랜 래스카의하얀정원등을활용함으로써궁극 그러나선발주자인메가패스가 51%, 또 3 편에서는조폭의 후두부를강타하고 드이미지를더욱강화하고자하였다. 이를위 적으로는제품의고급스러움으로이미지전이 하나포스가 33% 의시장을장악하고있어 도망다니느라, 만원때문에우정을배신하고 해광고집행전략도바꿨지만, 무엇보다도새 가가능하도록했다. <XPEED> 의입지는매우좁았다. 특히어느 돈을쫓느라 바쁜친구의이야기를 스피드 와 로운캠페인이필요했다. 세계 1 위의위상을 < 휘센 - 세계의바람을찾아서 > 캠페인은 브랜드건인터넷서비스의속도는다들비슷할 연관지어코믹하게표현했다. 마치한편의꽁 자연스럽게드러내면서, < 휘센 > 의바람은다 기존의에어컨광고패턴과는다른모습으로 거라고생각하는고객들의고정관념이가장 트를보는듯한상황설정은고객들에게큰재 른바람과는다르다는점을차별화해서보여 전파를탔다. 그리고글로벌하고고급스러운, 큰벽이었다. 미를선사했다. 주는캠페인. 쾌적한바람을제공하는 < 휘센 > 의브랜드이미 LG 애드는 고객자신의경험을통해스스 광고의흥행에힘입어 <XPEED> 는사업 보통에어컨바람은시원하다 (cold) 고하 지를새롭게각인시키는출발점이되었다. 글 로느낄수있도록돕는 캠페인을전개하기로 개시후 1 년만인그해 10 월, 마침내최단기간 는데, < 휘센 > 바람은쿨 (cool) 하면서쾌적하다 로벌브랜드의위상을확고히하기위한 < 휘센 > 하고, 고객들의고정관념을깰수있는파격적 에가입고객 100 만명을돌파하는금자탑을 는점을강조하기로했다. 그렇다면그것을어 캠페인은이때부터본격적으로전개되었다. 인광고를준비했다. 쌓았다. 이로써 <XPEED> 는기존경쟁사들과 떻게보여줄것인가가관건이었다. 카피로만 첫광고인 < 찰스 - 안나의경험 > 편에서부 더불어 3 강체제를구축할수있게되었다. 주장하기에는실감이나지않기때문이다. 그 터이미고객의마음을흔들기에충분했다. 영화 렇다고에어컨광고에서흔히연상되는얼음 한편을다운받기위해밤새기다렸던지루함, 궁전이나얼어붙은물잔같은이미지로 < 휘센 > 186 187

우리나라한국땅에이런곳이? 2006 전쟁터의자이툰부대, 그곳의외환은행 2005 한국관광공사 구석구석 캠페인 2006 년, 국민들의해외여행이꾸준히증 불어넣는것은편집기술의몫이었다. 광고는 외환은행기업 PR 캠페인 전쟁이한창이던이라크에우리의자이 민국국민의자긍심을높인다는취지에서촬 가하는상황에서한국관광공사가안고있는 -CF 와인쇄광고두가지로제작되어지하 툰부대가파병되고, 그자이툰부대영내에최 영을진행하기로하였다. 과제가운데하나는국내관광을활성화하는 철과전광판등에까지폭넓게집행하였다. 초로외환은행지점이개설된적이있다는사 다행히메인모델인지진희도흔쾌히촬 것이었다. 한편으로는부족한광고비로도큰효과를 실을알고있는가? 대부분의사람들은뉴스보 영에동의하며열정적으로나서주었다. 국방 한국에서는가볼만한곳이별로없어. 낼수있도록하기위해 KT&G 의담뱃갑에지 다는광고를통해서이사실을알았다. 외환은 부등관계기관과자이툰부대에서도적극적으 국민들사이에폭넓게퍼져있는이러한 역별 구석구석카드 를삽입하거나주유소에서 행이이사실을소재로아주특별한 광고를 로협조해주었다. 특히자이툰부대는국기게 인식은국내관광을가로막는심각한장애였 배포하는브로슈어에 < 구석구석 > 의이미지를 선보였기때문이다. 2005 년의일이다. 양식촬영을위해하룻밤사이에국기게양대 다. 이러한인식을줄이고자한국관광공사는 삽입하는등다양한아이디어를활용하였다. 국내시중은행들이대형화하면서리딩뱅 를멋지게만들어냈고, 100 명의부대원들이 한국의숨은매력을찾아알리려는노력을전 네이버와연계하여브랜드카페를개설 크로나서기위해한창브랜딩경쟁을하던무 무더위에도불구하고모델로참여해주었다. 개해왔다. 그러나지속적으로추진되지못하 하고이를거점삼아온라인과오프라인을연 렵, 외환은행은 세계화은행 이라는점을부각 이때자이툰부대원조철호하사가 스타 로떠 고여러가지한계에부딪치면서큰효과를보 계하는 Cross Media 전략도구사하였다. 카 하는광고캠페인을전개하고있었다. 그일환 오른것은유명한일화이다. 지못했다. 페회원을대상으로여행수기를모집하는 오 으로 2005 년초에는이라크파병부대내에개 광고가방영되자예상대로온국민의시 그래서기획한것이 < 구석구석 > 캠페인. 감오행백일장, 광고속지명맞추기 등의이 설된아르빌지점을소재로광고를제작했다. 선이모아졌다. 15 초의영상에불과하지만부 여행할만한전국곳곳의이국적인모습을사 벤트도곁들여졌다. 바로 < 자이툰부대 > 편이다. 대원들하나하나의얼굴은국민들에게큰반 진에담아널리홍보하자는계획이다. 하지만 그결과카페회원수가급속히늘고 6 개 처음광고를기획할때는외환은행의글 가움을주었고, 이역만리전쟁터에서태극기 현실적인한계는여전히존재했다. 시간적으 월만에 36 만명의누적방문횟수를기록하는 로벌네트워크를가장잘살리면서도 외환은 를휘날리며거수경례를하는대한민국군인 로나비용측면에서결코만만치가않은프로 등기대이상의호응이일어났다. 캠페인은널 행만이할수있는이야기 를소재로쓰자고했 의늠름한모습은국민모두에게큰감동과자 젝트였던것이다. 리확산되었고 한국에이런곳이있었어? 라 다. 아르빌지점이라는특별한네트워크가있 부심을심어주었다. 여러가지방안을검토하던 LG 애드는대 며흥미를갖는국민들이크게늘어났다. 는자이툰부대가소재로선택된것은자연스 이광고는공익광고같은느낌이들만큼 안을생각해냈다. 디지털카메라마니아들이 이캠페인은다양한아이디어로시간과 러운일이었다. 대한민국군인, 대한민국국민의자부심을높 커뮤니티에올린사진들을찾아내서활용하자 비용이라는현실적인한계를극복하고캠페인 하지만전쟁터에서촬영한다는것은간 이는효과를주었다. 그러한한편으로는외환 는것이다. 을확산시킨성공사례로기억되고있다. 특히 단한일이아니었다. 사전헌팅도없이곧바로 은행의세계화이미지를한층공고히함으로 LG 애드는각종사진을수집하였고, 원 인쇄광고는대한민국광고대상에서은상을받 촬영장소에도착해서 1 박 2 일만에활영을마 써또하나의성공캠페인으로기록되었다. 본소유자에게사진을활용할수있도록동의 는영예를누리기도했다. 쳐야했던것이다. 전쟁터라는두려움도극복 를구했다. 그리고그사진들을편집하는방 해야할대상이었다. 하지만외환은행의기업 식으로광고를제작하였다. 사진에생명력을 이미지제고는물론자이툰부대를통해대한 188 189

특별함 을주는월드클래스의항공사로 2005 혁신기업으로변화하는 LG 의 생각 2004 대한항공 당신은특별합니다 캠페인 < 하늘가득히사랑을 > 캠페인을계기로 사용하기위함이었다. 더불어대한항공을이 LG 생각의힘 브랜드광고캠페인 생각의힘을믿습니다. 이어진 < 소금사막 > 편은미국 LA 인근의 대한항공은과거의부정적인기업이미지에서 용하는고객에게는 특별함 이라는가치를제 이카피를처음접했을때의느낌은저마 소금사막 이라불리는죽음의골짜기를배경 벗어나보다친근하고신뢰가느껴지는항공 공하기로하였다. 대한항공의특별한서비스 다많이달랐을것이다. 이게정말 LG 의광고 으로구겨진종이를가지고창조와도전의이 사로거듭났다. 그러나많은소비자들이 대한 를통해자신만의특별함을경험하게한다는 가맞나싶기도하고, LG 가변하려는구나싶기 미지를표현하였다. 또 < 올림픽 > 편에서는전 항공은대표적인항공사지만 월드클래스 는 것. 그런콘셉트에따라 < 당신은특별합니다 > 도하고. 이처럼광고를본사람들의반응이제 세계적인이벤트를활용하였으며, 마지막 4 편 아니다 는생각을가지고있었다. 세련되거나 라는메시지도만들어졌다. 각각인것은, LG 브랜드광고가그동안줄기차 < 큰생각 > 편에서는여러사람들의다양한생 고급스럽지않다는인식도강했다. 새로운캠페인의제 1 편은 < 패션쇼 > 편. 세 게얘기해왔던 사랑해요, LG 의분위기와는 각들을보여주면서창의적인생각의중요성을 대한항공은창사 35 주년인 2004 년에 계 5 개국 10 명의일류패션모델을등장시켜 판이하게다르기때문이다. 강조했다. 세계항공업계를선도하는글로벌항공사 로 기내에서패션쇼를하는스토리였다. 화려함 2004 년. LG 는 생각의힘을믿습니다 특히뉴욕의타임스퀘어에서이루어진 < 올 도약한다는비전을선포하였다. 하지만그럼 과역동성, 감각적인영상이어우러진이 CF 는 라는슬로건으로캠페인을전개하면서, 사실 림픽 > 편의촬영은타임스퀘어일대를완전히 에도불구하고소비자들의인식이그렇다는 의외의장소에서의외의장면이펼쳐진다는 상기존의친근하고인간적인기업이미지에서 봉쇄하고촬영을하느라제작진이진땀을흘 것은새로운캠페인이필요하다는것을보여 점에서강렬한인상을심어주었다. 이한편의 벗어나혁신적이고도전적인사고를통해 1 려야했다. 주는것이기도했다. CF 만으로도대한항공의 특별함 이느껴질정 등 LG 로나아가겠다고선언했다. 구본무회장 이캠페인은국토가작고자원도빈약한 대한항공은세계초일류항공사로서의 도였다. 도신년사를통해 혁신하는조직문화를정착 우리나라와우리기업들이창의력을바탕으 이미지를구축하고자했다. 그리고이를통해 이어진 < 피지 > 편에서는젊은신혼커플과 시켜강하고역동적인 LG 를창조할것 이라고 로새로운세계와미래에도전함으로써글로 이용승객의자부심을높이고고객가치를극대 은혼식을갖는부부가등장하여누구나꿈꾸 밝힌터였다. 벌경쟁력을갖춰야한다는 LG 의의지를담고 화하고자했다. 는낙원의이미지를표현하였다. < 당신은특별 < 생각의힘 > 캠페인은달라진 LG 의철학 있다. 그리고광고를통해이러한여지를고객 타깃은 3337 입니다. 33~37 세연령층 합니다 > 라는메시지의파급력이더욱크게다 을고객에게효과적으로알리고호감도와신 들과공유함으로써국민에게희망을주는기 의젊은비즈니스맨들이지요. 가오는 CF 였다. 뢰도를높이기위해기획한것으로, 총 4 편의 업으로나아가겠다는약속의의미도포함하고 경영환경및소비자분석을거쳐, 왕성하 캠페인이거듭될수록 특별함 은대한항 광고로진행되었다. 있다. 게활동하는 30 대중반의비즈니스맨을커뮤 공의고유한이미지로각인되기시작했다. 고 1 편은 < 나비 > 편. 나비와어린이를소재로 이캠페인은사회전반에 생각 의중요성 니케이션타깃으로잡았다. 이들은국제선이 급스럽기만한게아니라고객에게월드클래 생각의중요성을표현하였다. 첫광고임에도 을거듭일깨운것은물론 LG 의달라진기업철 용빈도가높은핵심고객이었다. 스의자부심을주는특별한서비스를실감하게 불구하고 LG 전자 TROMM 광고로유명한정 학을고객과널리공유하는소통의장이되었 슬로건은과감하게영문 Excellence in 했다. 대한항공의이미지가월드클래스의글로 채은이아역모델로등장해친밀감을높임으로 다는점에서특별한의미를갖고있다. Flight, Korean Air 로정했다. 글로벌항공사의 벌항공사로서새롭게구축되기시작한것이다. 써 LG 의달라진메시지가긍정적으로전달되 이미지를강조하는동시에국내외에서동시에 도록해주었다. 190 191

디카폰에집중하라 - 선택과집중의승리 2004 고급신사복과고품격광고 2004 2005 LG 전자 CYON 디카폰 캠페인 휴대폰은참다재다능하다. 2004 년에도 회적인유저의이미지를그렸다면, 이번에는 LG 패션 마에스트로 캠페인 2004 년초현재, < 마에스트로 > 는고급 Drawing)> 편을제작하여 선이살아있다 는콘셉 그랬다. 그때도카메라나 MP3, 게임, 인터넷 Young & Fun 의이미지를더하고배경음악 신사복시장의메이저다. 하지만리더는아니 트를더욱강화하였다. < 셀프드로잉 > 편은 착 등여러가지기능들이속속장착되거나업그 의노출수준을높였다. 다. 고급신사복을결정하는핵심요소가바로 용감과실루엣 이결국은 내몸에꼭맞는피 레이드되면서휴대폰은점차 만능 이되었고, 또 마침내 200 만화소 라는카피를빠 원단 ( 소재 ) 인데, A 제품이가장뛰어난품질의원 팅 (Fitting) 감 으로해석할수있다고보고, 자신 휴대폰시장은 기능싸움 으로과열경쟁의양 른비트의현란하고감각적인비주얼과용해 단을사용한다 는소비자의관념때문에 A 제 의몸을따라선을긋고그선을바탕으로옷을 상까지보였다. 하여마치 <CYON> 이 200 만화소디카폰의 품을뛰어넘지못하고있었던것이다. 만든다는개념을형상화한광고이다. 이같은상황에서 <CYON> 의캠페인방 시대를여는듯한선언적인크리에이티브를 그래서 2004 년 < 마에스트로 > 에게는숙 광고는목탄을쥔박신양이허공에선을 향을두고고심하지않을수없었다. 경쟁사가 구성했다. 뮤직비디오와비디오아트를조합하 명과도같은과제가주어졌다. 그으면옷이완성되는, 말하자면몸에꼭맞는 <CYON> 보다 2 배가넘는광고비로다양한제 여현대젊은이들의감각에걸맞은팝아트분 고급신사복시장에서 < 마에스트로 > 를 듯살아있는선으로자신의옷을만든다는스 품기능을강조하며전방위적인공세를취하 위기도연출하였다. A 제품을뛰어넘는 No.1 브랜드로만들어라. 토리로구성하였다. 그리고모노톤의화면, 완 고있었기때문이다. 젊은이들의우상인빅스타원빈과김태 이같은과제에맞춰 LG 패션은 2004 년 벽에가까운특수효과와배경음악, 몸에꼭 고심끝에내린결론은 선택과집중. 어 희를모델로쓴것은물론 LG 전자가곧바로 가을 / 겨울시즌부터착용감과실루엣에중점 맞춘듯, 선이살아있다, 마에스트로 라는메 느하나만을집중적으로소구하여 이것은 300 만화소디카폰을출시한것도디카폰리 을둔새로운신사정장을출시했다. 고급신사 시지. 구구절절한설명없이제품의특장점을 CYON 만의것 이라는이미지를만들자는것 더로서의 <CYON> 의이미지를높이는데밑거 복의기준이원만단이아니라착용감과실루 비주얼로녹여낸품격높은광고였다. 이다. 그대상으로카메라기능, 즉 디카폰 을 름이되었다. 엣에있다는전략적판단에따른것이었다. < 셀프드로잉 > 편은 < 마에스트로 > 의고급 선택했다. 향후디카폰시장의급성장이예상 캠페인은총 4 회의 CF 로진행이되었다. LG 애드역시실루엣이미지를강조하기 스럽고세련된이미지를강화하며매출과브 되고있어 디카폰은 CYON 이라는이미지를 그리고이를통해 디카폰은 CYON 이라는이 위해 선 ( 線 ) 이살아있다 는커뮤니케이션콘셉 랜드지표, 광고효과측면에서 A 제품과대등한 굳히는것은마케팅측면에서도유리할것이 미지를확고히함으로써경쟁사보다적은광 트를수립하고, 이를바탕으로 선 을살릴수 수준으로올라서는성과를창출했다. 무엇보 라는판단이었다. 고비로도오히려더큰광고효과를창출하였 있는펜싱이라는독특한소재와모델박신양 다도시장의트렌드를주도하며고급신사정 마침휴대폰시장의구매트렌드역시신규 다. 광고비의규모보다적절한광고전략으로 을활용하여 캠페인을전개하였다. 장의리더로도약하는기반을만들었다는점 수요보다는디카를즐겨쓰는 10 대중심의교 거둔승리라고할수있을것이다. 2004 년의캠페인은확실히효과가있었 에서특별한의미를갖는광고로기록되었다. 체수요가주류를이루고있다는점도디카폰에 다. 브랜드및광고인지도가크게향상되었을 집중하기로한또하나의배경이었다. 뿐아니라고급신사복의개념을원단중심의 이에따라브랜드명을 <CYON 디카폰 > 으 관점에서 착용감과실루엣 중심으로바꾸면서 로정하고, 광고크리에이티브도새로운스타 고급신사복이미지를선점하는효과를누렸다. 일로만들었다. 기존의광고가고급, 세련, 도 2005 년에도 LG 애드는 < 셀프드로잉 (Self- 192 193

XNOTE 신화 의시작 2004 영화제목인가, 아이스크림이름인가? 2004 LG 전자 XNOTE 캠페인 LG 전자의노트북 <XNOTE> 는업계에서 하고게임할때도선명하며눕거나옆에서봐 비알코리아 배스킨라빈스 Nick-Name 2004 년에이런퀴즈가유행한적이있었다. 한차례지나가는바람에아이스크림이모두 는 신화 로불린다. 2003 년노트북시장에진 도화면이보이는광시야각의 LCD 인것으로 캠페인 바람과함께사라지다, I am Sam, 엄 없어져버린다. 이와동시에 배스킨라빈스의 입하여단기간에최고의노트북으로성장한 나타났다. 마는외계인 의공통점은? 새로운맛 - 바람과함께사라지다 라는자막 전설 을가지고있기때문이다. 반가운결과였다. <XNOTE> 는 LG 전자의 영화제목 이라고답하면정답이아니다. 이흘러나온다. <XNOTE> 의성공은제품자체가출중하 뛰어난모니터기술이적용돼소비자들이만족 < 배스킨라빈스 > 의아이스크림이름 이라고 황당하다. 과거에는보지못했던광고다. 다는게가장큰원동력이었지만 LG 애드의광 할만한 LCD 를갖추고있기때문이다. 이에따 해야정답이다. 그게트렌드였다. 바꿔말하 기발한표현기법이소비자들을놀라게한다. 고도중요한역할을담당했다. 2003 년에집 라 3 차광고인 < 칼날 > 편은화질이뛰어나다는 면, < 배스킨라빈스 Nick-Name> 캠페인이그 그래서소비자들은일시적으로혼란에빠진다. 행한 < 립스틱 > 편, < 눈물 > 편등두편의광고로 점을전달하는데중점을두었다. 만큼 히트 했다는이야기가된다. 광고는금세화제를모았다. 신선하다거 XNOTE 돌풍 을일으키는데기여한것이다. 이어진 4 편 < 유혹 > 편에서는국내최초로 <Nick-Name> 캠페인은새로출시한플 나재미있다는반응이주를이뤘다. 그리고 두편의광고로 <XNOTE> 의브랜드최초 개발한태블릿기능의 <XNOTE> 모델을소개 레이버 (Flavor) 에영화제목과같은이름을붙이고 <I am Sam> 편과 < 엄마는외계인 > 편이나올 상기도는 1% 에서 13% 까지높아졌다. 브랜드 했다. 모니터가돌아가는장면과거리의댄서 이를소비자에게커뮤니케이션하는작업이다. 때쯤에는다음에나올아이스크림이름은무 이미지가 세련된, 최신식, 신세대 이미지가 가춤을추며돌아가는모습을절묘하게오버 이캠페인을시작한것은핵심타깃이라 엇일까궁금해하는소비자들도크게늘었다. 구축된것으로나타난것도매우고무적인현 랩하여제품의기능을부각한것이다. 3 편이 할수있는 19~24 세여대생층의선호도가다 <Nick-Name> 캠페인이주는유머에소 상이었다. 노트북의핵심인 LCD 기술을과시했다면, 4 편 른연령층에비해상대적으로취약하다는판 비자들은즐거워했다. 그래서신제품과함께 하지만고가의고관여제품을단지이 은남보다앞서가는기능을강조한광고였다. 단때문이었다. 그동안의캠페인덕분에 < 배스 광고가나가면그제품이플레이버순위에서 미지만으로승부할수는없다. 그런점에서 3, 4 편의광고가집행된이후 <XNOTE> 킨라빈스 > 는 맛도좋지만상상력이풍부하고 1 위로올라서곤했다. 2004 년의캠페인은차별적인강점을부각하 는기존의 세련된 이미지에 기술이뛰어난 재미있는브랜드 라는아이덴티티를가지고 부동의 1 위를지키면서도소비자들의관 여, 성장기에돌입한 <XNOTE> 가 No.1 브랜 노트북 이라는이미지가보태졌다. 소비자가 있었다. 심과사랑을잃지않기위해항상새롭고유쾌 드로도약하는기반을마련하는것이과제로 원하는기술을찾아세련된표현기법으로소 그러나한편으로는너무나친숙해서신 한아이디어로교감하는 < 배스킨라빈스 >. 어 대두되었다. 구한결과였다. 그사이에 <XNOTE> 는노트북 선함이부족하다는반응도없지않았다. 특히 쩌면그러한노력이 1 위를지켜가는가장큰 LG 애드는 <XNOTE> 의뛰어난스펙중에 시장의 No.1 을향해성큼다가가고있었다. 유행에민감한 19~24 세여대생층에서더욱 힘일수도있을것이다. 서소비자가원하는, 소비자의공감을얻을수 그러했다. 그래서시작한것이 <Nick-Name> 있는강점을끌어내기로하고, 노트북을디지 캠페인이다. 일종의 Brand Refresh 이다. 털허브로사용하며하루종일끼고살다시피 제 1 편이라할수있는 < 바람과함께사라 하는 디지털노마드족 들을면밀히분석했다. 지다 > 편의경우, 시원하게펼쳐진들판에서모 그결과그들이가장원하는것은눈이덜피로 델이아이스크림을한통을가득안고있지만, 194 195

1 등브랜드 트롬 에곰인형이들어간사연 2003 자이 에서 Intelligent Life 를꿈꾸다 2003 LG 전자 TROMM 세탁기 캠페인 LG 전자의 <TROMM> 앞에서순백색의 하지만용량에관한내용을소비자에게 LG 건설 자이 (Xi) 캠페인 아파트에브랜드가도입된건 1999 년부 를차별화포인트로강조하여고급감, 세련미 커다란곰인형을꺼내며마냥좋아하는어린 어떻게표현할것인가가문제였다. 삶기나건 터이다. 아파트의선택기준이교통, 교육, 환 를부각하기로했다. 아이의모습. 그런아이를바라보며행복해하 조가기능적인문제라면용량은기술적인문 경등물리적기준에서벗어나소비자자신을 이를효과적으로표현하기위해선택한 는엄마. 이어지는엄마의멘트. 제이기때문에자칫어렵고딱딱한메시지가 나타내주는감성적지표로변화하면서바야흐 모델은이영애였다. 이영애특유의품격있는캐 정말트롬 ~ 트롬 ~ 할만하죠? 될우려가있었기때문이다. 로아파트브랜드시대가열린것이다. 릭터는 < 자이 > 의브랜드콘셉트와도훌륭하게 자타가인정하는 1 등브랜드 <TROMM> 바로그때찾아낸아이디어가바로곰인 LG 건설의 < 자이 (Xi)> 는 2002 년 9 월에야 조화를이루었다. 의 < 곰인형 > 편광고이다. 빅모델고소영의미 형이다. 12kg 용량을가득채울수있는빅사 탄생한후발브랜드이다. 따라서단기간에최 광고는브랜드론칭이후 2003 년말까지 소외에도 4 살의아역스타정채은의귀엽고 이즈의곰인형을활용하기로한것이다. 하지 대의비용효율성을창출하면서선발브랜드와 총 4 편이제작, 집행되었다. < 러닝머신 > 편, < 목 천진난만한표정이오래도록기업에남은명 만시중에그만한곰인형이없어수공업으로 동등한수준의브랜드인지도를확보하는게 욕 > 편, < 홈네트워크 > 편등으로이어진광고는 장면이기도하다. 이광고로인해당시후발주 직접제작을해야했다. 시급한목표였다. 고품격의 Intelligent Life 의단면을보여주며, 자로드럼세탁기시장에뛰어든 < 하우젠 > 은 그렇게제작된 < 곰인형 > 편은전국민을 새로운브랜드를론칭하면서선택한전 기존의아파트광고와는다른분위기로소비 <TROMM> 의높은벽을절감해야했다. 정채은의매력에빠져들게했다. 더구나고소 략은 35~45 세사이의주부를타깃으로하여, 자의눈길을끌었다. 드럼세탁기 <TROMM> 은자타가인정하 영의 트롬트롬할만하다 는멘트는마지막 타깃의니즈를충족시켜줌으로써브랜드를 그결과론칭 1 년여만에 < 자이 > 는 2 년이 는최고의제품이다. 하지만 2003 년등장한 도장을찍듯 <TROMM> 의자신감을확인하는 알리는것. 이를위해 앞선사람들이택한최 나앞서론칭한경쟁브랜드들을누르고아파 < 하우젠 > 이 <TROMM> 에거센도전을시작했 메시지가되었다. 이광고가주부들의마음을 첨단아파트 라는커뮤니케이션콘셉트를도 트선호도및인지도 2 위, 광고선호도 1 위를 다. 따라서 <TROMM> 은 No.1 브랜드의위상 움직이며높은선호도를보였음은두말할나 출했다. 달성하는괄목할만한성과를거두었다. 을강화하여경쟁자를따돌리면서한편으로는 위가없다. 광고제작을위한가이드라인은총세가지. 이후 < 자이 > 는보다강한자신감을가지고 드럼세탁기시장의파이도키워야하는두가 빨래를가사노동에서주부의행복한일 첫째, < 자이 > 의브랜드명을명확히고지 아파트브랜드시대의대표주자 로나서기위 지과제를안게되었다. 상으로바꿔놓은 LG 전자의 <TROMM>. 오늘 하고, 둘째, 여타아파트광고와는차별화된크 한활발한마케팅을펼치게된다. 그자신감의 이러한때에 LG 전자가세계최대용량인 도 <TROMM> 은대한민국 1 등브랜드로그위 리에이티브를통해주목도를높이며, 셋째, 고 이면에브랜드론칭초기의성공이자리하고있 12kg 드럼세탁기를출시했다. 드럼세탁기의 상을이어가고있다. 급스런톤앤매너를통해고품격아파트로서 음은오래도록 LG 애드의자부심이되고있다. 용량은세척력을좌우하는요소라는점에서 의이미지를창출한다. 기술적으로도매우의미있는제품이다. 이로 LG 애드는직접적으로아파트를이야기 써 LG 전자는기존제품의강점인삶기, 건조 하기보다는사용자이미지를통해간접적으로 기능에이어대용량까지, 소비자가원하는모 스토리를전개하되소비자가동경하는삶의 든요소를완벽하게갖추게되었다. 단면을보여주기로하였다. 특히 첨단아파트 196 197

전선 이미지재발견한풍경화같은 CF 2003 민간기업이주관한최초의대통령취임식 2003 1998 LG 전선 전선이있는풍경 캠페인 LG 전선은 B2B 기업이다. 일반소비자들 등장했다. 그러나복잡한골목의전신주에매 제 15 16 대대통령취임식프로모션 제 15 대김대중대통령과제 16 대노무현 여야했다. 파격적인요소가매우많았기때문 과는직접적으로마주치지않고기업들과거 달린전선이아니라우리삶의주변에있는풍 대통령의취임식행사는대한민국의역사에 이다. LG 애드는전국민이자발적으로참여하 래하는기업이라는이야기다. 그래서보통의 경화같은전선의모습을담아냈다. 전선이비 기록될 사건 이지만, LG 애드에게도영원히잊 는국민참여형취임식, 모든권위와벽을뛰어 사람들은 LG 전선을잘모른다. 2001 년에 LG 춰지는수면위를떠가는꽃, 전선의그림자를 혀지지않을이벤트이다. LG 애드는민간기업 넘는축제형취임식을준비했다. 취임식에관 전선이 LG 전선바로알리기 에나선이유다. 따라줄지어가는개미, 전선곁을나는잠자 최초로이행사의맡아성공적으로주관함으 해국민들의아이디어를공모하고, 대중가수 그럼에도불구하고여전히사람들은 LG 리, 전선이비춰지는빙판위를도는팽이. 로써최고의프로모션능력을과시하였기때 가출연하여공연을하거나 17 세의팝페라가 전선을잘알지못했고, 전선을만드는기업이 전선을철심다발같은존재가아니라익 문이다. 수가애국가를부르는등파격적인프로그램 라고하면, 친근감보다는막연한거리감을드 숙한자연, 고즈넉한생활의한부분이되는정 김대중대통령취임식은 50 년헌정사상 들을대거기획한것이다. 또추첨을통해선정 러냈다. 심지어는 전선 을떠올리면저성장, 겨운존재로승화한것이다. 그야말로발상의 최초로평화적정권교체를이룬대통령의취 된일반국민 25,000 명을취임식에참석토록 저부가가치산업이라는선입견을가졌고, 일 전환이었다. 임식이라는점에서, 노무현대통령취임식은 하고, 그중일부는단상에까지앉도록하는등 부는화재를부르거나도시미관을해치는원 한편, 취업을앞둔대학생들을타깃으로 당시로서는파격적인행보를걸어온서민대통 좌석도탈권위적으로배치하였다. 인정도로생각했다. 하는일러스트광고도별도로제작하였다. < 전 령의취임식이라는점에서각별한관심이모 그러나뜻하지않게대구지하철화재참 2003 년. 더이상기업이미지를방치할 선이있는풍경 > 이라는동일한테마아래대학 아진행사였다. 사가발생함에따라희생자들의넋을위로한 수없게된 LG 전선은기업이미지를바꿀새로 생들의눈높이에맞춰 애정전선이상무, 전 LG 애드는이두행사모두신임대통령의 다는취지에서축제형식의프로그램은상당 운전략이필요했다. 그래서시작한것이 LG 선교향곡 등경쾌한카피를앞세운광고들이 국정철학과향후의국가비전을효과적으로반 부분축소하거나취소하는우여곡절을겪기도 전선친근하게알리기 였다. 그냥알리기만하 었다. 영함으로써국민의눈높이에서국민과소통하 하였다. 는게아니라친근감을갖게하자는것이다. 이캠페인시리즈를통해 LG 전선은보통 고국민에게희망을주는행사로치렀다는호 행사준비를위해 LG 애드는 TFT 를구성 LG 전선의업 ( 業 ) 의가치를제대로알려주 의사람들과친근하게커뮤니케이션하는중요 평을받았다. 하고거의매일새벽까지불을밝히면서일하 면서고객의호감을유도하려면칙칙하고무 한계기를마련하였다. 동시에, 그해대한민 특히김대중대통령취임식은권위주의 는열정을발휘했다. 그열정으로 LG 애드는정 겁게느껴지는이미지에서벗어나야한다. 국광고대상에서금상을차지하는큰기쁨을 를탈피하고민주적인발상을기본으로하여 부주최의국가적인행사를완벽하게치러냄 사실상그게문제의핵심이었다. 부정적 누리기도했다. 행사장과프로그램을구성하는데역점을두 으로써향후에는어떠한프로모션이벤트도 인선입견부터씻어내고업의특성을긍정적 었다. 동시에 IMF 외환위기로침체된국민정 최고수준으로완수할수있다는자신감을갖 으로이미지메이킹해야하는것이다. 이러한 서를감안하여국민에게희망을주고세계적 게되었다. 목표를달성하기위해 LG 애드는 < 전선이있는 으로도대한민국의기상을알리는섬세한배 풍경 > 이라는콘셉트를도출해냈다. 려도놓치지않았다. 광고가제작되었다. 콘셉트대로전선이 노무현대통령취임식은더많은공을들 198 199

디지털카메라는기계가아니라 문화 다 2003 클레이애니로만든 아이스크림동화 2003 2004 올림푸스한국 디지털카메라 캠페인 2003 년들어서면서디지털카메라는필름 자신만의스토리를만들수있다는메시지다. 해태제과 마루 시리즈» 많은호두들이무리를지어산에오르 터와는달리여성스러운체리캐릭터를별도 카메라를압도하며고성장시대로접어들었다. 모델은배우전지현. 그녀의일상생활을 고있다. 그중한호두가더이상은올라가기힘 로개발함으로써브랜드간의자기잠식을최 < 올림푸스 > 는이때를기회로삼아시장판도를 담아냄으로써그녀가가진젊고친근하며세 들다고하자, 주인공인왕호두가 고지가저기 소화하도록했다. 바꾸고자했다. 필름카메라분야에서는니콘, 련된이미지를 < 올림푸스 > 로전이한다는구상 인데여기서멈출수는없다 며혼자서씩씩하» 현실에안주하는체리들속에서주인 캐논등강자들틈에서힘겨운경쟁을해야했 이었다. 디지털카메라광고인만큼다양한표 게산마루에오르게되었다. 그러자하늘도감 공체리가오늘의자신이있기까지러닝머신, 지만, 디지털카메라분야에서는시장을선점하 현기법과최고의퀄리티를확보하도록했다. 동하여그를 < 호두마루 > 라부르게되었다. «반신욕등남들보다눈물겨운노력이있었음 여확고한경쟁우위를확보하겠다는것이다. CF 가공개되자 2030 세대들로부터기대 해태제과가출시한 < 호두마루 > CF 의스 을얘기하며, 하늘은스스로돕는자를돕는 한국시장의특징가운데하나는개별제 이상의반향이일어났다. My Digital Story 라 토리다. 마치동화같은스토리텔링방식에클 다 는교훈적인멘트와함께정상의맛인 < 체 품보다는브랜드의영향력이높다는것. 따라 는콘셉트가자신만의세계와개성을추구하 레이애니메이션기법을적용하여재미를더 리마루 > 가되었다. «서 < 올림푸스 > 는제품광고보다는본격적인브 는그들세대로부터큰공감을얻은것이다. 특 했다. 이광고는소비자의폭발적인호응을받 < 체리마루 > 도전편과비슷한아이덴티티 랜딩광고를실시하여강한브랜드파워를구 히인터넷을통해개인의공간을구성하고개 으며, 2003 년 < 호두마루 > 가아이스크림시장 를유지하면서여성소비자에초점을맞춘스 축하기로하였다. 그러자면 1 회성광고보다는 별적인커뮤니케이션을즐겨하는그들의문화 에돌풍을일으키는원동력이되었다. 토리텔링을구사했다. 뒤이어제작한 < 마카마 장기적인전략을가지고일관된콘셉트에따 트렌드와도너무나잘부합했다. 기본적으로제품이좋았다. < 호두마루 > 루 > 도이같은기조를유지했다. 라캠페인을전개할필요가있었다. 덕분에 < 올림푸스 > 는캠페인시작한달 는우수한원료가듬뿍들어가고호두의풍부 새로운 CF 가나올때마다소비자들은귀 타깃은대도시에거주하는 20 대대학생 만에브랜드인지도와선호도에서경쟁사를 한맛을살린최고의아이스크림으로손색이 엽고친근한 < 마루 > 이미지에환호했다. 그리 또는직장인. 그들은인터넷헤비유저들로, 압도적으로누르고 1 위에올라섰다. 매출실적 없는제품이다. 그런강점이있기에광고에서 고이러한환호는매출로도이어져, 이른바 히 디지털에친숙하며새로운것을빠르게수용 도 1 위로올라섰고, 매달매출기록을경신하 도 호두맛의꼭대기 라는메시지를내세웠던 트했다 는아이스크림의두배가넘는월 100 하는세대들이다. 는기록적인성과를거두었다. 것이다. 억원의매출을달성하였고, 출시 22 개월만에 첫째, 필름카메라가기계라면디지털카 이캠페인은 1 편인 < 여름 > 편에이어 < 겨 2004 년에는프랑스산고급다크체리가 매출 1,000 억원을돌파하는쾌거를이루었다. 메라는 문화 라는점을강조한다. 둘째, 카메 울 > 편, < 봄 > 편, < 가을 > 편등사계절을담은시 들어간 < 체리마루 > 와마카다미아너트가함 < 마루 > 시리즈는우수한제품력과브랜 라는그릇이라는점에유의한다. 카메라가담 리즈로전개되어 < 올림푸스 > 의브랜드파워를 유된 < 마카마루 > 가출시되었다. < 호두마루 > 의 드전략, 그리고차별화된표현전략이조화를 는것은바로 추억 이다. 형성하는밑거름이되었다. 성공에힘입어다양한 < 마루 > 시리즈가탄생 이룰때어떤성과를만들어내는지를보여준 LG 애드는 디지털카메라는추억을담는 한것이다. 대표적인사례라할수있을것이다. 그릇 이라는개념을도출했다. 그래서만들어 이에맞춰 < 체리마루 > CF 가만들어졌다. 진콘셉트가바로 내가만든디지털스토리 (My 체리플레이버는여성소비자층이더선호한다 Digital Story) 이다. < 올림푸스 > 가있으면누구라도 는점에착안하여, LG 애드는 < 호두마루 > 캐릭 200 201

볼수록빠져드는실감영상의백미 2002 카이 의부활선언 Why be Normal? 2002 LG 전자 XCANVAS - 볼수록 2000 년대초. 의화면이그야말로대 애드는시청자의눈을빨아들이는 <XCANVAS> LG 텔레콤 카이 브랜드캠페인 10 대후반에서 20 대초반의젊은층을겨 하였다. 예를들면, 더사랑하는것은남자친 빠져듭니다 캠페인 문짝만하게커졌다. 기술의발전으로기존 흡입력에주목하고, < 볼수록빠져듭니다 > 라는 냥한 LG 텔레콤최초의브랜드 < 카이 (Khai)> 가 구이므로자전거대신남자친구를가로수에 과는비교할수없을만큼화면이커졌다. 이른 메시지를만들어냈다. 그리고볼수록빠져드 LG 텔레콤내부사정으로브랜드광고를중단한 묶어둔다는방식의에피소드들이다. 바대화면 다. 는실감영상을표현하기위해 착각 이라는콘 것은매우뼈아픈일이었다. 2002 년들어 1 년 이처럼독특한분위기의광고는지면광 하지만너무고가의제품이어서일반인 셉트를개발했다. 너무나생생한화질이어서 여만에다시광고를재개할때는 <TTL>, <Na> 고로도이어졌다. 15 면양면광고에서지면을 들이접하기에는쉽지않았다. 일부 AV 마니 마치내가 속의주인공이된것같은착각 등경쟁브랜드들이이미 20 대들에게이동통 삼분할하는등생각하지못했던과감한시도 아들이나고소득층이구매하는정도였다. 그 이든다는설정이었다. 그렇게제 1 편 < 빌딩옥 신의대명사처럼자리를잡아버렸기때문이다. 를통해 노멀 하지않은다양한패턴을보여준 래서당시의광고들도 당신은그차이를압니 상 > 편이만들어졌다. LG 텔레콤에게는이상황을반전시킬확 것이다. 다 와같이일부고소득층소비자만을대상으 < 빌딩옥상 > 편은독창적인크리에이티브 실한슬로건과차별화된광고가절실하게필 3 차광고는더욱압권이다. 점차상승세 로소구했다. 로좋은반응을얻었다. 시청자도착각을느낄 요했다. 이에따라 LG 애드는무엇으로차별화 를타기시작한 < 카이 > 의이미지를단번에끌 그런데, 2002 년의월드컵이시장의흐름 만큼대화면 의고화질을잘표현했다는반 할것인지를집중적으로검토했다. 그리하여 어올릴묘안으로전지현이라는빅모델을캐스 을바꿔놓았다. 월드컵을계기로사람들이대 응이었다. 타깃층은부가서비스보다도감성적인브랜드 팅하여 언니는결혼하고아줌마가됐다 는카 화면의매력에취하기시작한것이다. 거실생 이어제작된 < 드라이빙 > 편은 착각 의콘 이미지에더영향을받는다는점을간파하고, 피의광고를내보냈다. 이광고는젊은여성층 활을중시하는아파트문화의변화도대화면 셉트에화려한색감과스펙터클한영상을가 20 대의문화코드에서해답을찾았다. 의폭발적인관심을받았고, 전지현이입은집 의수요를촉진하는요인이되었다. 미하여업그레이드된기술력을과시하였다. Why be Normal? 시풍의의상과춤은유행으로퍼지기도했다. 때마침 의가격이크게내리면서대화 를보는것만으로도마치영화에서처럼실 왜똑같아야하느냐? 고묻는이질문은 2002 년의적극적인광고활동으로 < 카이 > 면 는빠르게대중화의길로접어들었다. 소 감영상을느낄수있다는점이자연스럽게전 평범함에대한단순한거부가아니라끊임없 는 100 만가입자를돌파하는성과를거두었 수의고소득층만이아니라누구든지가질수 달되는 CF 였다. 이자신을찾아가는질문이다. 20 대의특성을 다. 20 대의새로운문화트렌드를주도하는브 있는물건이된것이다. 당연히 <XCANVAS> < 볼수록빠져듭니다 > 캠페인을계기로 반영한묘안이었다. 랜드로자리를잡기시작한것이다. 이와함께 광고도모든소비자가공감할수있는메시지 <XCANVAS> 는일반소비자들과한층가까운 먼저, 프리론칭광고에서질서, 상식, 습 한겨레이주최하는한겨레광고대상에서 로바뀌어야했다. 브랜드가되었다. 나아가대화면디지털 시 관, 고정관념등 평범 을상징하는단어들을 우수상등다수의상을수상하여광고의작품 하지만고화질이나고음질을강조하는 장을확대하면서마켓리더로서의위상을더욱 다양한이미지로표현했다. 그결과 20 대들사 성을인정받기도했다. 광고는이전에도많았다. 때문에어지간한크 확고히하는계기가되었다. 이에서슬로건이큰반향을불러일으키면서 리에이티브로는소비자의관심을끌지못할 < 카이 > 가다시잠을깨기시작했다. 게분명했다. 이어진 1, 2 차광고는 20 대의문화코드 수없이직접 를시청하며고심하던 LG 를 노멀 하지않은에피소드식이미지로전달 202 203

화학 스럽지않게화학기업을알려라! 2002 창의성이빛나는최고의앰부시마케팅 2002 LG 화학 하루종일함께합니다 아하 ~! 이런것도 LG 화학에서만들었군요? 이캠페인은 LG 화학은나의삶과무관 나이키코리아월드컵캠페인 두번째로하는것은하지않는다. 새롭 기도했다. LG 애드는래핑광고를설치하기위 기업 PR 캠페인 2002 년 LG 화학의기업 PR 광고가집행 하다 고느끼는고객들에게 LG 화학을제대로 고흥미로워야한다. 해지하철이운행하지않는새벽시간을이용 된이후가장자주들은말중에하나다. 소비 알리기위한의도에서만들어졌다. 기업 PR 차 타깃을세분화하고, 세분화된타깃에게 하여 11 일간이나작업을해야했다. 자들이, 자신의생활과는무관하다고생각했 원에서 LG 화학을널리알리되, 단순히알리기 망설임없이그러나은밀하게다가간다. 타깃층의관심이고조될때쯤, 30 초, 60 던화학기업이이렇게가까이에있다는것을 만하는게아니라고객으로부터호감을유도 나이키캠페인의대원칙이다. 나이키는 초, 180 초로제작된 -CF 를방송했다. 특히 깨달았다는반증이다. 할수있는고객가치까지도전달하자는의도 이원칙에매우충실하다. 따라서 LG 애드역시 180 초짜리광고는 CA 음악채널에서뮤직 이광고가그해연말각종매체의광고대 인것이다. 말하자면 LG 화학가깝게알리기 이원칙에맞춰최상의, 그리고독창적인아이 비디오처럼방영하여또한번의화제를모았 상에서무려 14 개언론사의광고상을휩쓸며 인셈이다. 디어를도출해야한다. 다. 덕분에어린이대공원에서열린 <3 대 3 비 최고의광고로주목받았던 LG 화학의 < 하루종 이를통해 LG 화학을 LG 생명과학과혼동 2002 년. 월드컵의열기가뜨겁던그해, 밀병기 > 행사에는 25,000 명의청소년이운집 일함께합니다 > 캠페인이다. 하거나화학산업을막연히저성장 공해산업 나이키와 LG 애드는특별한캠페인을전개했 하는대성황을이루었다. 이광고캠페인은제 1 편인 하루종일 LG 으로생각하는고객의오해를풀어주고고객 다. 축구국가대표팀후원사이지만공식적으 한편으로는여의도에축구체험장인 < 청 화학과함께다녔습니다 를시작으로 하루종 과의유대를강화하겠다는것이다. 로월드컵마케팅을할수없는한계에봉착하 소년을위한축구테마파크 > 를개설하여청소 일 LG 화학에서살았습니다, 하루종일 LG 화 사실그러한목표를광고를통해달성하 자독특한 앰부시마케팅 을전개한것이다. 년들이축구의새로운묘미를느끼게했다. 테 학으로달렸습니다, 하루종일 LG 화학으로자 기란쉽지않다. 그러나 LG 애드는 LG 화학이 타깃은 축구를좋아하는청소년. 이들 마파크에는 4 주동안 12 만명이방문하는큰 연을만났습니다 등 4 편으로이루어져있다. 각사업부별로실생활에쓰이는소재들을찾 을대상으로하는 <3 대 3 비밀병기 ( 일명 Scorpion 성과를거두었다. 이를통해 LG 화학의정보전자부문과산 아크리에이티브를구성함으로써큰성공을 O.K.)> 라는새로운축구경기를개발하고홍보 캠페인을진행하는동안 LG 애드는모든 업재부문, 기능수지부문, 유화부문의사업을소 거두었다. 를시작했다. 활동을타깃에집중하여효과를극대화하도록 개하고, 이같은사업들이고객의삶에어떻게 덕분에 LG 화학은고객과매우가까워졌 홍보는타깃층이주로움직이는동선을 했다. 특히명료한전략과광고, 매체집행, 이 작용하고있는지를쉽고친근한표현기법으로 고친근한기업이미지를형성하는토대를만 중심으로예상치못한곳에서예상치못한방 벤트, 그리고새로운미디어의개발과독특한 전달하였다. 어렵고무겁게만느껴지는화학사 들었다. 역시좋은광고는고객들의마음을움 식으로 <3 대 3 비밀병기 > 를상징하는스콜피 크리에이티브등을효율적으로조화시켰다. 업을고객지향적인관점으로전달한것이다. 직이게하는법이다. 온 ( 전갈 ) 을노출함으로써호기심을자극하는 그결과나이키의월드컵캠페인은성공적인 휴대전화통화를하며노트북작업을하 전략을취했다. 일종의 게릴라전법 이다. 앰부시마케팅의결정판으로기억될수있게 는커리어우먼, 마루에서정답게놀고있는아 한편으로는국내최초로지하철래핑광 되었다. 빠와딸, 자동차로달려가고있는젊은여성, 고를선보여화제를집중시켰다. 여의나루역 그리고강가에서놀고있는어린아이들등비 의경우단일그래픽으로는최대인 2,855 m2의 주얼만봐도전혀 화학 스럽지않다. 래핑면적을선보여소비자들의이목을집중하 204 205

절대강자 를향한후발주자의도전 2002 하이트는프로다운멋진젊은이다! 2002 해태음료 썬키스트 NFC 캠페인 냉장유통주스라는게있다. 주스를우유 패밀리 라는아이덴티티를강화하여고객과 하이트맥주 하이트 캠페인 2002 년현재, 지하 150m 100% 천연 애드는기존의강점인 물 을근간으로하되, 처럼낮은온도로종이팩에넣어판매하는제 의정서적공감대를형성하면제품의속성과 암반수 라는콘셉트로맥주시장의패러다임을 물 이주는최종적인가치, 즉만족감, 성취감 품으로, 기존의프리미엄주스의품질을한단 품질에대한인식도함께제고될것으로판단 바꾼 < 하이트 > 는부동의 1 등이다. 시장점유율 등의생활가치를추구하기로하였다. 그리고 계높인고품질주스이다. 한것이다. 56% 라는 < 하이트 > 의위상은새로운캠페인 그러한생활가치를타깃층의라이프스타일과 그런데이시장은 < 델몬트콜드 > 가 절대 인지도제고를위해 노래 를활용했다. 7 이필요없을정도이다. 접목하여, 열정이넘치면서도성숙한자기관 강자 로서시장의절반이상을차지하고있어 월에집행된 <La-Dance> 편에서가사를개사 하지만 33 세이하연령층에서는타연령 리가동반된 프로답고품위있는멋진젊은이 해태음료의 < 컨츄리주스 > 를포함한다른제품 하여, 밝고경쾌한노래에제품콘셉트를상징 대에비해상대적인약세가감지되었다. 물론 의모습을 < 하이트 > 와오버랩하기로하였다. 들은약세를면치못하였다. 하는 샤그락 이라는오디오코드와제품명인 그연령층에서도 1 위의위상에는변함이없지 이같은목표에맞춰이병헌과고소영을 결국 2001 년 11 월해태음료는 < 컨츄리 NFC 를반복토록한것이다. 동시에비주얼 만, 다른연령층에비해선호도가다소떨어졌 각각의모델로하는 CF 두편을제작하였다. 주스 > 대신천연과즙의 < 썬키스트 NFC> 를출 에서는전원주택에서아빠와딸이즐겁게노 던것이다. 따라서지속적인시장지배력을유 톡처럼열정적으로일하고재즈처럼편하게 시하고다시시장에도전하였다. 이때시작한 는모습을담아 패밀리 의정서와고급감을표 지하기위해서는이들의브랜드충성도를확고 휴식하는우리시대젊은이들의감각을표현 1 차캠페인은종전의광고대행사에서시작하 현하였다. 히다지는것이매우중요한과제로떠올랐다. 한광고였다. 였는데, 주스의기본적인속성이가정음료임 11 월에온에어한 < 개구장이 > 편은김창 < 하이트 > 는헤비유저인 27~33 세젊은층 CF 가방영되자마치보는사람을빨아들 을감안하여 < 델몬트콜드 > 와의차별점을 패 완의노래를개사한것으로 <La-Dance> 편의 을커뮤니케이션타깃으로삼아새로운캠페 일것같은흡입력을느끼게하는광고라거나, 밀리 에두고캠페인을전개하였다. 탤런트정 연속선상에서소비자의구매유도성격을좀 인을시작하였다. 이연령층은직장초년기의 프로답게일하고멋지게한잔하는모습이아 보석과아역모델심혜원을캐스팅하고, 오렌 더부가하였다. 연령으로서맥주의 마이브랜드화 가습관화 름답다는반응이많았다. 젊은타깃층에게서 지를갈때나는소리인 샤그락 이라는의성어 캠페인의결과는고무적이었다. 매출이 되는중요한시기이기때문이다. < 하이트 > 가새로운이미지로거듭나기시작한 를사용해눈길을끌었다. 전년대비 180% 신장하고한국능률협회선정 그런데심층조사를실시한결과, 이들은 것이다. 이들에게서 < 하이트 > 에대한선호도 그러나 2002 년 1 월 LG 애드가광고대행 고객만족도에서 1 위를차지하는가시적인성 < 하이트 > 를물좋은맥주, 150m 천연암반수 가높아졌음은물론이다. 을맡은이후소비자조사를실시한결과보조 과가나타난것이다. 등주로제품의속성으로만연상하는것으로 인지도가 64% 에머무는것으로나타났다. 이로써 < 썬키스트 NFC> 는출시 1 년만에 나타났다. 물이외에는뚜렷한이미지가부족 LG 애드는제품인지도제고를통해소비 성공적으로시장에안착하였다. 그리고시장 한브랜드라는것이다. 자들의구매고려군 (Consideration Set) 에진입하 지배적인위치에있는 < 델몬트콜드 > 와당당하 제품을속성으로만연상하는것은그나 는것을목표로 2 차캠페인을전개하였다. 이 게경쟁할수있게되었다. < 썬키스트 NFC> 의 이젊은이들의문화나삶의가치가반영되지 때 LG 애드는제품의속성이나편익보다는가 도전이본격적으로시작된셈이다. 않고있다는의미이기도하다. 치 (Value) 차원에서접근하기로하였다. 기존의 핵심은바로그점이었다. 이에따라 LG 206 207

아름다운머릿결, 엘라스틴하세요 2001 구연동화 - 광고의새로운크리에이티브 2001 LG 생활건강 엘라스틴헤어솔루션 너, 엘라스틴했니? 틴 > 캠페인의브랜드아이덴티티를형성하는 비알코리아 배스킨라빈스아이스크림 2001 년 ( 주 ) 비알코리아는 < 배스킨라빈 연하기보다는구연하는형태를취하기로했 론칭캠페인 네, 엘라스틴했어요. 핵심메시지로서, 소비자들의깊은공감을이 케이크 캠페인 스 31> 과는별도로아이스크림케이크만의독 다. 모델은장기간의선정작업끝에최아진어 한때여성들사이에서종종듣던대화다. 끌어내는원동력이되었다. 자적인광고를실시하기로했다. 제품군에따 린이가뽑혔다. 얼핏들으면무슨말인지알아듣지못할수도 1 차년도라할수있는 2001 년한해동안 라광고가달라지면소비자들이혼란스럽지 첫광고는 < 성냥팔이소녀 > 편. 잘알려진 있지만, 여성들사이에서는 머릿결이아름답 LG 애드는총 3 차에걸려캠페인을전개하였 않겠냐는우려도있었지만, 아이스크림케이 동화 성냥팔이소녀 를패러디한것으로, 고요 다 는뜻으로일상언어처럼널리쓰이던특별 다. 이때는주로 < 엘라스틴 > 의탄생을널리알 크는아이스크림과는시장이다르고전략이 하고잔잔하면서도신비한분위기의감성적인 한언어다. 그언어는 LG 생활건강이 2001 년 리고론칭초기의붐을형성하는데역점을두 다르다는점에서별도의캠페인을전개하기로 광고이다. 이광고는폭발적인호응을얻었고, 1 월첫선을보인프리미엄샴푸 < 엘라스틴헤 었다. 특히코스메틱 < 엘라스틴 > 의의미를함 한것이다. 비수기인겨울철에매출이급상승하는효과로 어솔루션 > 에서비롯되었다. 축한 엘라스틴하세요 라는카피를각 CF 에 목표는베이커리케이크와동일한시장 이어졌다. 이미 LG 생활건강은다양한종류의샴푸 공통적으로적용하여소비자들의구매욕구를 에서대등하게경쟁하는것. 전체케이크시장 이어서, 마법거울을통해세상에서제일 제품을구비한샴푸시장의최강자이다. 하지 자극할수있도록했다. 에서아이스크림케이크의비중이 10% 내외 맛있는케이크가바로아이스크림케이크라 만다국적기업들이장악하고있는고기능성 엘라스틴하세요 는기대한대로여성소 에불과하기때문에베이커리케이크와경쟁 는것을알게되는 < 백설공주 > 편, 베이커리케 의프리미엄시장은 LG 생활건강이개척해야 비자들사이에서유행어가되었다. 이에힘입 하지않으면성장에한계가있을수밖에없다 이크를단호히거부하고아이스크림케이크를 할또하나의시장이었다. 2001 년 LG 생활건 어 < 엘라스틴 > 은론칭 1 년만에프리미엄샴푸 고판단한것이다. 선택해서행복해진다는 < 신데렐라 > 편, 그리고 강은 코스메틱샴푸 의개념을제시한 < 엘라 시장의리딩브랜드들과어깨를견줄만큼의 케이크의새로운트렌드라는점을부각 구두쇠스크루지조차도맛있는아이스크림케 스틴헤어솔루션 > 을출시하면서그시장에도 인지도와호감도를확보했다. 성공적으로시 한다. 빵이없는케이크, 그래서더맛있는케 이크는좋아한다는 < 스크루지 > 편등이잇따라 전장을냈다. 장에진입한것이다. 이크. 이점을설득한다. 선보였다. 시장이시장인만큼고급스럽고화제성이 이로써 LG 생활건강은프리미엄시장에서 LG 애드는광고목표를설정하고, 목표를효 모든광고의마지막부분에는천진하게웃 있는 CF 를만들어야했다. 그래서모델도이영 도리딩브랜드로도약하였고, 오랫동안프리 과적으로달성할수있는크리에이티브를추출 는소녀의미소와더불어, 아이스크림케이크 애, 전지현, 이승현등이른바빅모델 3 명을동 미엄샴푸의대명사로고객의사랑을받는토 하기위해고심했다. 그리고마침내 < 구연동화 > 드세요 ~! 라는멘트를공통적으로갖추었다. 시에기용했다. 업계에서는그것만으로도이미 대를닦게되었다. 시리즈라는획기적인아이디어를찾아냈다. < 구연동화 > 시리즈는동화풍의유쾌함과 화제가될정도로파격적인결정이었다. 동화라는장르가가지고있는판타지와 따뜻한감흥으로소비자들의마음을움직였 그리고 머리를피부처럼보호하고관리 가족중심주의, 배스킨라빈스아이스크림케이 다. 누구나알고있는동화를배스킨라빈스다 해준다 는소비자중심의가치를콘셉트로잡 크가가지고있는감성적인코드가서로절묘 운방식으로재해석하여소비자와공감함으로 고, 당신의머리, 엘라스틴에겐피부입니다 하게맞은거죠. 써아이스크림케이크시장을확대하는마케 를브랜드슬로건으로설정했다. 이는 < 엘라스 동화의신비감을더하기위해동화를재 팅성과를이룬것이다. 208 209

여자를설레게하는말, 여자라서행복해요 2000 차는안다, SIGMA6 가왜좋은지를 2000 LG 전자 디오스냉장고 캠페인 고요하다. 모두가잠든깊은밤. 그런데 로포지셔닝하고, 최고의고급감을주어주부 LG 정유 SIGMA6 캠페인 브랜드최초인지도 31% 를달성하라. 다만유머광고도이제더이상신선한표 잠들지못하고홀로주방으로향하는심은하. 들에게소유의만족감을제공하는것으로방 광고주의요청은그것이었다. 31% 는 LG 현방식이아니기때문에식상하지않도록유 나이트가운을걸친우아한포즈. 설레고뿌듯 향을선회했다. 정유의월평균시장점유율이다. 생각하기에 의하고, 너무가볍기만하면메시지의신뢰도 한표정으로그녀가바라보는것은바로 LG 전 이를위해모델선정에서부터최고를지 따라서는마치게임처럼재미있는미션이주 를떨어뜨릴수도있으므로국민들로부터폭 자의 < 디오스 (DIOS)> 냉장고. 디오스곁에서 향했다. 당시 대한민국의연인 이라는별명이 어진것이다. 넓은신뢰를받고있는최불암, 최진실, 송윤 그녀가말한다. 붙을정도로전국민의사랑을받고있는심은 하지만숫자는가시적인목표치일뿐그 아, 클론, 강호동등을모델로기용하여신뢰 여자라서행복해요. 하를선택하고, 주부들의심리를최대한반영 것자체가핵심은아니다. 궁극적으로는파워 감을높이도록하였다. 그광고다. 2000 년, 대한민국에 여자라 하여우아한분위기의 CF 를제작하였다. 풀한브랜드를구축하겠다는것이다. 이를위 광고콘셉트는 운전자는모르지만차가 서행복해요 붐을일으킨바로그광고다. 그 조수미의 <I dreamt I dwelt in Marble 해 LG 정유는 6sigma 혁신활동으로최고품질 아는고품질휘발유 로정했다. 사람눈에는 짧은멘트는 여자라서햄볶아요 라는인터넷 Halls> 를배경음악으로, < 디오스 > 를갖게돼 의휘발유를제공함으로써 고객만족 100% 보이지않지만차가알고있다는점을강조함 유머를비롯하여수많은패러디를양산하며 서행복해하는심은하의표정을담은 1 차광 를실현하겠다는의지가강했다. 다시한번품 으로써메시지에힘을준것이다. 그해최고의유행어로등극했다. 그리고 < 디 고만으로도 < 디오스 > 는화제의중심으로떠올 질로승부하겠다는생각인것이다. 또소비자가쉽게받아들일수있는소비 오스 > 를모든여자들이선망하는, 여자의자 랐다. 편안하게목욕을즐기다가 < 디오스 > 에 그런데, 소비자들의생각은변하지않았 자언어로 바꿔, 바꿔 를개발하여광고에삽 존심 으로만드는힘을발휘했다. 서막꺼낸듯한와인을즐긴다는스토리의 2 다. 대부분의소비자들은여전히어느정유사 입하였다. 이는 LG 정유의 6sigma 혁신활동과 < 디오스 > 는 LG 전자가 1998 년국내최초 차광고역시제품의고급감과여자의심리를 어떤브랜드의휘발유든품질은비슷할것이 연계하면서 LG 정유휘발유가달라졌음을강 로출시한양문여닫이형냉장고다. GE 나월풀 잘표현했고, 특히심은하라는모델을적절하 라고생각한다는것이다. 따라서단순히품질 조하고, 따라서소비자들도달라져야한다는 같은외국브랜드들이주도하던시장에 LG 전 게활용했다는평가를받았다. 을강조하는방식으로는소비자들의생각을 의미를담고있다. 그렇게해서 < 호언장담 > 시 자가비로소 국산시대 를여는역작으로출시 < 디오스 > 캠페인은식사공간이었던주방 바꾸기가쉽지않은상황이었다. 리즈광고가제작되었다. 한고급형냉장고인것이다. 을주부의개인거실공간으로승화하면서주 LG 애드는 Heavy User 라할수있는 30 캠페인의목표는당초계획했던 10 월보 처음출시할때만해도 < 디오스 > 는 저소 방가전의디자인에대한관심을높이는계기 대초반의남성을메인타깃으로잡고 20 대와 다앞서 7 월에달성되었다. 소비자들이무관 음 을강점으로소구했었다. 그러나양문여닫이 가되었다. 바로그점에서도 < 디오스 > 는 패션 50 대까지도공략할수있는전략을펼치기로 심하게생각하던 휘발유품질 의문제를일상 형냉장고를선택하는기준이그러한기능적인 가전 으로서여자들의소망을이루어주는자 했다. 그래서생각해낸것이바로 유머광고. 의문제로유머러스하게접근하여소비자들의 측면보다도전체이미지를중시한다는데문제 존심의상징이되었다. 품질의문제를너무무겁지않게친근하고일 고정관념을바꾼결과일것이다. 가있었다. 주부들의니즈가달랐던것이다. 상적인문제로접근하면서, 초기에붐업을형 이에따라 2000 년캠페인에서는 < 디오 성하고광고의화제성을유발하려는아이디어 스 > 를 주부들이가장갖고싶어하는냉장고 였다. 210 211

대한항공이미지변신의시작 2000 메이커에서브랜드로아파트광고의새바람 2000 대한항공 하늘가득히사랑을 캠페인 새희망처럼다가온뉴밀레니엄 2000 년 목표이미지로설정했다. 이같은이미지형성 대림산업 e- 편한세상 캠페인 사실채시라라는빅모델을캐스팅한데 궁극적으로는성공적인분양으로이어간다는 이대한항공에게는그다지밝지만은않았다. 을위해캠페인테마는 < 하늘가득히사랑을 > 서부터파격이시작되었다. 아파트의브랜드 방침을세웠다. 최근수년간몇건의사고가있었던데다, 바로 로정해졌고, 그첫번째 CF 인 < 우리의미소 > 이미지광고에그런빅모델을내세우는것은 <e- 편한세상 > 의콘셉트는무엇일까. LG 애 며칠전인 1999 년성탄절전야에영국런던에 편이제작돼전파를탔다. 매우드문일이었기때문이다. 드는 편리함과따뜻함 이라는콘셉트를도출하 서화물기추락사고까지생겼기때문이다. 대한항공하면떠오르는 위풍당당행진 그런데그채시라가아파트를소개하는 고, 인터넷을기반으로생활의편리함을주는아 대항항공에는 사고항공사 라는오명이 곡 대신누구나따라할수있는친근하고경쾌 것도아니고, 엉뚱하게도마우스를목에걸고 파트의모습과가족을생각하는지혜로운인터 덧씌워졌다. 대한항공에대해가장먼저떠오 한배경음악을삽입하고, 각부서직원들이한 도전적인포즈를취하고있다. 이게 1 차 넷주부의모습을창조했다. 넷시 (Internet+Missy) 르는이미지는 사고 라는소비자가 49% 에이 편의뮤직비디오를찍듯합창을하면서 사랑 광고다. 2 차광고에서는그마우스로집안일 라는신조어가만들어진배경이다. 를정도였다. 소비자들의불만은높아졌고, 신 의메시지와 미소 의비주얼을보여주는 CF 였 을보고있다. 그러더니 -CF 에서는아파트 이러한목표이미지를구현하기위해 LG 뢰도는급격히추락했다. 따라서 2000 년대한 다. 이광고는소비자가뽑은좋은광고상을비 와는상관없는채시라의결혼식이배경으로 애드는넷시의이미지를대표한다할수있는 항공은기업이미지를바꿀특단의대책이필 롯하여각종광고상을대거수상했다. 등장한다. 파격의연속이다. 채시라를기용하고 ( 마침채시라는결혼을앞 요해졌다. 이어서제 2 편으로 < 고객의미소 > 편이방 바로대림산업의 <e- 편한세상 > 캠페인의 둔예비신부여서캐스팅만으로도화제가되었 최신형비행기도입이나안전운행을담 영되었다. 제 1 편이대한항공사람들의미소를 브랜드광고들이다. 이전의아파트광고들과는 다 ), 기존광고의틀에서벗어난파격적인크 당할외국인임원영입등안전운행을위한노 합창으로표현했다면, 이번에는그러한밝은 완전히다른길을걷고있다. 엉뚱하다싶을정 리에이티브를선보였다. 실제분양에도도움 력들을보여주면어떨까요? 서비스를접한고객들의만족스런미소를합 도로. 이될수있도록분양광고와의연계성을강화 좋은취지이지만, 자칫하면계속해서사 창으로보여주는 CF 였다. 대림산업이 LG 애드와함께이처럼아파 하는한편, 경쟁사들이주춤할때집중적으로 고를연상하게할부작용도있어요. 대한항공의기업이미지개선작업은그렇 트광고의고정관념을깨는색다른광고를시 광고를집행하는전략도구사했다. 새로운기업이미지전략을수립하는동 게시작되었다. 물론한번의캠페인으로기업 도한것은, 이제아파트에도메이커보다는브 캠페인결과 <e- 편한세상 > 은브랜드인 안다양한의견이제기되었다. 격론끝에 LG 애 이미지를바꾸기란쉽지않다. 그러나이때수 랜드가중요한시대가왔다는인식의결과다. 지도와선호도에서경쟁사들을압도했다. 뿐 드는 저장전략 (Storage Strategy) 을쓰기로했다. 립한전략이이후에도일관되게추진됨으로써 아니, 그런인식을만든선도적인실험정신의 만아니라소비자들은 <e- 편한세상 > 을 따뜻 과거와는전혀다른메시지를전달하여소비 지금과같은우호적인이미지를정착하는밑 산물이다. 함과편리함 의이미지로인식하게됨으로써 자의뇌리에있는기존패러다임을타파하는 거름이될수있었다. 2000 년들어서면서아파트에도브랜드 의도했던메시지가효과적으로전달된것으로 전략이다. 바람이불기시작했다. 그래서아파트의이름 나타났다. 캠페인을통해대림아파트는성공 이에따라기존의대항항공에서느꼈던 들이새로운패턴으로줄줄이바뀌는중이었 적인브랜드아파트로힘찬발걸음을내딛을 딱딱하고보수적이며권위적인모습대신훈 다. 이러한때에 LG 애드는차별화된브랜드전 수있게된셈이다. 훈한정이넘치는밝고친근한모습을새로운 략으로 <e- 편한세상 > 의이미지를제고하고 212 213

세상을바꾸는힘 - 디지털 LG 1999 글로벌시장에 디지털기업 브랜드를심다 1999 LG 전자 디지털 LG 캠페인 그때만해도 디지털 이뭔지도잘몰랐 캠페인을시작하면서 LG 애드는두가지 LG 전자 Worldwide Digitally Yours LG - Digitally Yours! 로, 한관람객이 LG 가개발한세계최초의 60 다. 어려운과학용어같았다. 생선가게할머니 의원칙을정했다. 그리고이원칙에잘어울리 캠페인 LG 전자의글로벌브랜드슬로건이다. LG 인치 PDP 를바라보는장면으로시작된다. 가 뭐? 돼지털 ~? 이라고되받는광고가나오 는슬로건을제정했다. 전자가추구하는목표이미지를명확하게담고 실제그림과 PDP 속의그림이너무똑같아관 고서야디지털은좀더친근한생활의일부로 세상을바꾸는힘 - 디지털 LG. 있으면서도, 고객지향의따뜻하고친근한느 람객이그림속환상의세계로빠져들어가 LG 다가왔다. 그유명한광고가 LG 전자의 < 디지털 이때 디지털 과 LG 는붙여서쓰기로했 낌이듬뿍배어있다. 의디지털제품을만난다는스토리다. 디지털 LG> 캠페인에서나온 < 돼지털 > 편이다. 많은이 다. 서로연관성을높이면서경쟁사의추종에 이슬로건은 1999 년 LG 전자가새로운 제품을통해소비자의꿈을이루어준다는내 들에게유쾌한웃음을주었던바로그광고다. 대비하자는취지였다. 실제로, 이때문에경쟁 경영전략으로선언한 <Digital LG> 를전세계 용이다. < 디지털 LG> 는 1999 년에있었던많은광 사에서는 디지톨 (DigitAll) 이라는변형된슬 에널리전파하여, 디지털리더로서의이미지 인쇄광고역시동일한콘셉트로 2 개안을 고중가장큰반향을일으켰던캠페인이다. 로건을쓸수밖에없는상황으로이어졌다. 또 를확보하기위해제정한것이다. 때문에이후 먼저개발하였는데, 양면컬러를기본안으로 LG 전자가첨단기술이미지를가진미래기업 세상을바꾸는힘 이라는카피가몇몇기업에 의모든글로벌광고에는이슬로건이공통적 하여유럽냄새가물씬풍기는스타일로제작 으로포지셔닝하기위해야심차게준비한브 서모방하여쓸만큼널리회자되기도했다. 으로적용되었다. 하였다. 랜드전략이었다. 당시만해도 LG 전자는친근 < 디지털 LG> 캠페인은디지털기술이주 캠페인을전개하면서 LG 애드는두가지 이들광고는아시아지역위성 를시작 하고신뢰가가는기업이지만기술이미지는 는생활의변화를보여주고이를통해첨단기 원칙을정했다. 으로전세계에서지역별특성에따라다양한 상대적으로약했다. 전자제품들이빠르게첨 술기업의이미지를형성하기위해 CF 와인쇄 첫째, 세계시장에서아직 <LG> 브랜드 매체에집행하였는데, 약 4 개월간무려 4 천만 단화하는상황에서기술이미지가열세라는것 광고에걸쳐시리즈로제작되었다. 그리고 LG 의입지가확고하지못하므로이약점을극복 달러이상의예산을투입하는, LG 전자창사이 은마케팅에서도약점이될것이분명했다. 전자의기업이미지를미래지향적인기술기업 하기위해첨단디지털제품을소재로활용한 래최대규모의글로벌광고캠페인이되었다. 이같은이미지열세를극복하기위해 LG 으로바꾸는기폭제가되었다. 다. 둘째, 궁극적으로는기술자체가중요한 이캠페인은전세계에서 LG 의브랜드인 전자는 21 세기를열어갈대표적인첨단기술 지금도많은사람들이 돼지털 ~? 을기 것이아니므로디지털이고객에게주는편익 지도를높이고 디지털로앞서가는 기업이미 인 디지털 의이미지를선점하기위해발빠르 억하는것은이캠페인이어려운기술용어를 을보여주어야한다. 지를제고하는데밑거름이되었다. 특히 LG 게 < 디지털 LG> 를경영슬로건으로선포하고 친숙하게받아들일수있도록설득력있게제 이에따라 LG 애드는소비자중심의친근 - Digitally Yours! 슬로건은오랫동안글로벌 광고캠페인도함께전개한것이다. 작되었다는반증이라할것이다. 하고따뜻한느낌을소비자언어로소프트하 광고에일관되게적용함으로써오늘날 LG 전 두가지를유념해야합니다. 하나는, 디 게풀어가기로하였다. 그리고 <LG - Digitally 자가글로벌리더기업으로포지셔닝하는중요 지털이생소하다는사람이많기때문에디지 Yours!> 의슬로건을강조하여, 모든것이소비 한기반이되었다. 털에대한이해를높여야합니다. 또하나는, 자의삶과편익에맞춰져있음을강조하기로 디지털과 LG 의연관성을극대화해야합니다. 하였다. 이미지선점이중요하니까요. 첫 CF 는체코국립미술관내부를배경으 214 215

빵 에서 매장 으로브랜드를시프트하다 1999 리얼리티살린한국적사랑의메시지 1998 파리크라상 파리바게뜨 캠페인 < 파리바게뜨 > 는그자체가하나의신화 맛있는프랑스빵을파는곳 이라는매장중심 LG 텔레콤 019PCS 사랑의 019 캠페인 아빠빠빠 ~! LG 애드의전략은그랬다. 국민모두가누 이다. 1997 년론칭이후불과 2 년만에쟁쟁한 의브랜드로시프트하기로하고, 가슴에하나 돌이채안된아기모델이처음으로 아 구에겐가위로받고싶은시대상황을반영하 경쟁사들을제치고업계 1 위로올라섰으니신 가득 - 파리바게뜨 라는슬로건을사용하여 빠 를부른다. 아기엄마 ( 이미연분 ) 가감격하는목 여, 생활속에서가족간에서로위로하는자연 화라하지않을수없다. 매장을살아가는멋이있는곳으로소비자의 소리로말한다. 스러운모습을있는그대로표현하고자한것 하지만시장에서의경쟁이라는게늘그 감성에소구하였다. 어, 아빠했어. 이다. 누구에게나있을법한이야기를소재로. 러하듯방심은금물이다. 거대기업제일제당 특이한것은, 매장정면컷을모든 -CF 019PCS 를통해처음으로아빠를부르는 그래서모델의화장도과장되지않게하 이베이커리사업에진출하여 < 뚜레쥬르 > 를론 의엔딩컷으로사용하여브랜드개념의확장 아기의목소리에아빠 ( 김승우분 ) 는주변사람들도 고화면의좌상단에뜨는상호도과감하게지 칭하면서시장의구도는새로운국면으로접 을유도하였다는것이다. 의식하지못한채좋아서소리를지른다. 워버렸다. 상업적인냄새를가급적배제하자 어들었기때문이다. 캠페인은매우성공적으로전개되었다. 1998 년 3 월 019PCS 광고의한장면이 는생각이었던것이다. 그러한계획은 아빠빠 제일제당은 하루에 3 번굽는다 는브랜 2 차 CF < 파리의아침 - 식빵 > 편이나온이후 다. 이장면에는쇼킹한것도, 신비한것도, 열 빠 ~! 의감동을배가하는효과를주었다. 드콘셉트를기반으로 < 그집앞 - 뚜레쥬르 > 토스트의판매량이급증한데서나타나듯이, 정적인것도없다. 그러나대한민국사람들 하지만촬영이쉽지는않았다. 말못하는 캠페인을전개하였는데, 월 4 억이라는업계 이번캠페인은소비자와 < 파리바게뜨 > 가한층 의가슴에진한감동을안겨준최고의광고로 아기에게서 아빠 소리를듣는건매우어려 사상초유의 -CF 광고물량을쏟아부으며 더가까워지는계기가되었다. 물론시장점유 1998 년상반기를뜨겁게달구어놓았다. 웠기때문이다. 아빠빠빠 ~ 소리를듣는데만 시장을빠르게잠식해오고있었다. 율 1 위의위상이더욱굳건해졌음은물론이다. 1998 년은 5 개이동통신사업자가가입 해도무려 8 시간이걸렸다. 게다가 < 파리바게뜨 > 는다른경쟁사들에 자유치를위해전쟁에비유될만큼치열한경 이광고는한국적리얼리티를살린수작 비해세련되고고급스럽기는하지만친근함과 쟁을펼치던무렵이다. 대부분의사업자들은 으로평가되면서그해대한민국광고대상에 편안함은떨어진다는조사결과도나온터여 젊은층을타깃으로삼아유머모드의젊고발 서대상을수상하는영광을안았다. 그리고 LG 서, 지속적인 1 위수성 을위해서는새로운콘 랄한광고들을쏟아냈다. 하지만 LG 텔레콤은 텔레콤의기업이미지를구축하는것은물론 셉트의캠페인이필요해졌다. 조금은다른전략을취했다. < 사랑의 019> 캠 019PCS 가그해 200 만명의가입자를유치 이에따라 LG 애드는시장확대가능성이 페인이그것이다. 하여순증가입자 2 위를기록하는데에도크게 높은 20 대말 ~30 대초반의미시족을커뮤니 < 사랑의 019> 라는표현이좀평범하고 기여하였다. 케이션타깃으로설정하고, 기존의강점이미 밋밋하기는하잖아요. 톡톡튀는콘셉트도아 지는강화하면서친근감을보완하기위해새 니고. 하지만당시는이른바 IMF 위기로사람 로운콘셉트의캠페인을시작하였다. 들이많이힘들어할때였어요. 그런때일수록 새캠페인에서는 < 파리바게뜨 > 라는브랜 믿을건가족뿐이라는관점에서가족간의사 드를 맛있는프랑스빵 이라는제품개념에서 랑을내세운거죠. 216 217

보는관광 에서 참여하는관광 으로 1998 It s nice to meet you - LG 글로벌광고의시작 1996 한국관광공사일본관광객유치캠페인 한국관광공사는 86 아시안게임과 88 서울 크리에이티브콘셉트는 한마디한마디가까 LG 그룹해외기업 PR 캠페인 글로벌광고는참어렵다. 국가마다언어 고, 브랜드이미지를점차확장해가는시리즈 올림픽이후일본인관광객을유치하기위한 워지는한국 으로설정했다. 현지인들과교류 와문화, 환경이다다르기때문이다. LG 그룹 광고를기획하였다. 크리에이티브는자매사간 캠페인을지속적으로전개해왔다. 그러나기 하며나누는한마디가여행의즐거움을준다 이첫해외 PR 광고캠페인을시작할때도그랬 의폭넓은협의를거쳐구성하였는데, 타깃층 대만큼관광객의수는늘지않았다. 1996 년에 는의미이다. 다. 다수의자매사가다양한사업영역과시장, 에인상적으로다가갈수있도록 차별화 에특 는오히려마이너스성장을기록하는어려움 광고집행은 매체를활용하되제한된 사업별로각기다른포지션을가지고있어서 히유념하였다. 에직면하였다. 광고비를감안하여 20 대여성층의시청률이 공통된타깃과아이덴티티를개발하는일은 이에따라 < 임직원 > 편, < 고객 > 편등의 그나마도한국을방문하는일본인관광 높은 TBS 에스폿광고를실시했다. 특히가장 매우어려웠다. -CF 가제작되었다. CF 는컬러를배제하여 객은 40~50 대중년남성이대부분이었는데, 큰시장이자유행의진원지인도쿄를비롯하 하지만 1995 년 <LG> CI 를도입하고공세 흑백으로처리하였고, 지면광고는영국더블 이들은이른바기생관광이목적인경우가많 여오사카, 후쿠오카, 나고야등의전략지역을 적으로글로벌마케팅을전개하려는시점에서 린의 LG 전자디자인연구소, 캘리포니아마운 았다. 이들에게한국의이미지는그다지긍정 중심으로캠페인을펼쳐비용대비효과를극 <LG> 브랜드의인지도제고를위한 PR 캠페인 틴뷰의비행기격납고, 루마니아의작은마을 적이지않았던것이다. 때문에한국관광공사 대화할수있게했다. 은반드시해야할과제였다. 1996 년에 13 개 등다양한장소를배경으로구성하면서특정 는일본인관광객을유치하기위한새로운캠 그해한국관광객은 1990 년대들어처 국을대상으로실시한서베이에서 <LG> 브랜 모델없이임직원만등장하는방식을택했다. 페인을전개하고자하였다. 음으로두자릿수성장률을기록했다. 관광공 드에대한인지도가매우낮게나타난것도캠 동시에 It s nice to meet you 라는메시 일본에주 5 일근무제가정착되고, 한국 사의관광객유치목표인 425 만명을넘어섰 페인의필요성을절감하게했다. 지를공통적으로사용하여세계를향한본격 은 IMF 외환위기로원화가치가하락하고있어 고, 일본인관광객 200 만명목표도넘어섰 캠페인첫해인 1996 년에는 <LG> 브랜 적인커뮤니케이션을예고하였다. 글로벌매 일본인관광객유치에는좋은기회입니다. 다. 관광공사및관련업계의노력과더불어광 드의인지도를높이는데최우선의목표를두 체와지역매체를적절히활용하여매체효과를 일본인들에게홍콩은가장선호하는관 고캠페인의효과가나타나기시작한것이다. 고장기적인마케팅커뮤니케이션캠페인의 높이는노력도게을리하지않았다. 광지인데, 홍콩이중국에반환되는것도우리 무엇보다도일본인관광객의최대연령층이 첫발을내딛었다. 해외기업 PR 캠페인의첫해, <LG> 브랜 에겐기회요인입니다. 40~50 대에서 20 대여성층으로전환하였다 핵심타깃으로는국제적감각이있는비 드는전세계의많은여론선도층에게기대이 캠페인을맡은 LG 애드가면밀한시장조 는것은매우반가운변화였다. 즈니스및오피니언리더, 정책결정권자, 정 상으로명확하게각인되는성과를거두었다. 사와소비자분석을실시한결과, 긍정적인기 이광고는그해일본의광고전문지인 부고위공무원등여론선도층. 이들을대상으 그결과이캠페인은본격적인글로벌마케팅 회요소가적지않은것으로나타났다. <Commercial Photo> 에서 이달의우수광고 로 LG 그룹이매우파워풀한기업이며고객만 커뮤니케이션의기반을구축했다는점에서매 LG 애드는 20 대직장여성을타깃으로잡 로선정되기도했다. 족과인간존중의기업정신을실천하는기업임 우의미있는캠페인이되었다. 고, 보는관광 이아니라현지인들과의교류를 을강조하기로했다. 통해 이국문화를체험하는관광 이라는메시 LG 애드는그룹의주요사업분야를소재 지를집중적으로소구하기로했다. 이에따라 로비주얼과리드카피를잡아그룹을소개하 218 219

가전사상최초의리콜, 바로그광고 1996 남자맥주 이미지차별화의성공 1996 LG 전자 싱싱나라냉장고 리콜광고 1996 년 LG 전자에서는국내가전산업역 으로논의했다. 이과정에서, 기왕리콜을시 진로쿠어스 카스맥주 캠페인 1994 년출시한 < 카스 > 는특유의톡쏘는 차별화하기위해새캠페인에서는이이미지 사상초유의일이벌어졌다. 냉장고리콜 이라 행하는것이므로광고를통해고객에게널리 맛과시원하고신선한맥주라는이미지로 < 하 를더욱구체화한 남자맥주 로콘셉트를잡고, 는충격적인의사결정이이루어진것이다. 리 알리는게정도경영이라고판단하고, 구체적 이트 >, <OB 라거 > 와함께팽팽한 3 강구도를 살아있는남자, 살아있는맥주 를캠페인슬 콜대상이된제품은 < 싱싱나라 > 냉장고중일부 인광고문안작성에들어갔다. 형성할만큼성장했다. 로건으로확정했다. 모델이었는데, 성에제거장치의결함이문제가 LG 냉장고고객여러분께알려드립니다. 하지만후발주자입장이다보니보다안 계획한대로 1 단계에서맥주의품질논쟁 되었다. 전일간지에광고가게재되었다. 특별한 정적인시장기반을다질필요가있었다. 대체 을부각시키고 2 단계에서는신규콘셉트를고 결함이발견되자 LG 전자에는비상이걸 디자인도, 눈에띄는크리에이티브도없는정 로소비자들은각브랜드가갖고있는실제속 지하는선언성광고를실시하였다. 이때 렸다. 최고경영진이모여난상토론을하면서 직하고단순한고지광고였다. 하지만예상대 성보다는이미지에따라맥주를선택하는경 < 카스 > 의남성적이미지를극적으로전달하기 도대응방안을찾는데어려움이많았다. 당시 로시장과고객에게미친충격은적지않았다. 향이강하다는점에서보면, 천연암반수의속 위해 < 카스 > 캔을물고포효하는사자를비주 만해도 리콜제품은불량제품 이라는인식이 광고가게재된그날부터소비자들의문의와 성은유지하면서도 < 카스 > 고유의차별화된 얼로하고캔에서뿜어져나오는맥주를동적 강했기때문에리콜을결정하기에는위험부담 교환요구가쇄도하기시작했고, 판매현장에서 이미지를강화할캠페인이필요해진것이다. 으로처리한크리에이티브를선보이기도했다. 이컸던것이다. 는다소혼란스러운상황이발생하기도했다. 이에따라 100% 비열처리맥주 의긍정 마침내 3 단계광고는맥주성수기에즈음 하지만설사냉장고사업전체가위기에 냉장고교환이한창진행되는동안고무 적인속성을유지하면서도음용동기를자극하 하여선을보였다. 이때 < 남자맥주 > 편은최민 빠진다해도정도경영의정신에따라고객중 적인반응이일어났다. LG 냉장고에실망하는 고화제성을유도할수있는새로운캠페인을 수의강인한남성적캐릭터와연계하여비열 심경영을펼쳐야한다는관점에서전격적으로 듯하던소비자들이오히려 LG 전자의용기에 전개하기로하였다. 처리맥주의우수성을표현하고, < 키스 & 카 리콜을결정했다. 박수를보내기시작한것이다. 특히광고를통 그런데, 단계별추진전략이참독특하 스 > 편은남자맥주에대한거부감을줄이고가 모두가여름휴가를즐기던 1996 년 8 월 해냉장고결함을당당하게공개한데대한긍 다. 3 단계전략을수립하면서, 정작소비자에 정시장의수요를개발하는데초점을맞춰제 초. LG 전자와 LG 애드의핵심멤버들이극비리 정적인평가가이어졌고, 언론에서도리콜에 게전하고자하는핵심메시지는마지막 3 단 작하였다. 에시내의한호텔에비상 TFT 를꾸리고밤샘 대해제대로이해하자는뉴스를내보내기도 계에집중하기로한것이다. 즉, 1 단계에서는 캠페인이실시된이후 < 카스 > 는광고선 작업에들어갔다. 우리역사상최초로시행하 했다. 100% 비열처리맥주의우수성을강조하며맥 호도 1 위, 음용선호도 1 위를달성하며시장점 는 가전제품리콜 을효과적으로수행하기위 그결과, LG 전자냉장고는불과 1~2 년 주의 품질론 을제기한다. 2 단계에서는새로 유율 20% 를넘어서는약진을보였다. 또소비 한대책팀이었다. 일부는휴가중에복귀한멤 사이에원래의위상을회복하며소비자들로부 운콘셉트를고지하는선언성광고를집행하 자들사이에서는 남자들만의맥주인가 를두 버도있었다. 터더큰신뢰를받게되었다. 그리고 < 싱싱나 고, 마지막 3 단계에서 Main Stream 광고를대 고논쟁이벌어질만큼화제가집중되면서광 TFT 에서는리콜의진행절차와방법등 라 > 리콜고지광고는지금까지도가전사상최 대적으로집행한다는것이다. 고의전파력이더욱확대되는효과를거두기 행정적인문제를논의하는동시에, 이같은사 초의리콜을증언하는 역사적인광고 로기억 < 카스 > 는 남성적이고젊고개성적 인이 도했다. 실을고객에게어떻게알릴것인가를집중적 되고있다. 미지가강하다. 이이미지를고유의이미지로 220 221

골라먹는재미가있다 - 배스킨라빈스 31 1996 평화메시지전한국내최대 블록버스터 CF 1996 ( 주 ) 비알코리아 배스킨라빈스 31 캠페인 매장의종업원이 31 가지의맛을빠른속 칫하면그동안의아성이흔들릴수도있다는 영창악기 영창피아노 - 평화의합창 1996 년현재, 맑은소리고운소리 로 를제작키로하고, 도시전체가초토화되다시 도로열거하다가숨이차뒤로넘어간다. 이윽 이야기다. 그래서캠페인을시작했다. 캠페인 잘알려진영창피아노는세계최대의피아노 피하여전쟁의참상을그대로간직한규무리 고정신을차려고개를내민그가헐떡거리며 이번캠페인의핵심은브랜드강화즉, 메이커다. 그러나영창피아노가 나이든이미 (Gumuri) 시에서촬영을시작했다. 묻는다. < 배스킨라빈스 31> 를고급아이스크림의대명 지 라고생각하는소비자들이많다는점이문 모델은실제내전중인현역러시아군 고르셨어요? 사로확실하게각인시키는것입니다. 제였다. 특히미래고객인 20 대들은젊고현대 과아르메니아민병대, 규무리시민등연인원 단순하고유머러스한이광고는 1996 년 LG 애드는광고캠페인의방향을그렇게 적인이미지가강한경쟁사의제품을구매하 2,000 여명. 그리고 평화의소리 를연주할 < 배스킨라빈스 31> 캠페인중하나이다. 골라 잡았다. 그리고주소비층인 15~29 세남녀및 겠다는의사가많은것으로나타났다. 메인모델로는애처로운눈빛을가진 7 살짜리 먹는재미가있다 며아이스크림의종류가 31 초등학생이하의자녀를둔가족을타깃으로, LG 애드는영창피아노의이미지를재정 아르메니아소녀가선정됐다. 가지나된다는점을강조하고있다. 코믹하고 < 배스킨라빈스 31> 의뛰어난맛, 선택의기회, 립하기위한방안을모색했다. 그리고기존이 제작을마친 < 평화의합창 > 편이전파를 유쾌한분위기의톤앤매너가소비자들의호 친근감, 고급감등 4 가지를중점적으로전달 미지를새로운이미지로탈바꿈할수있는획 타기시작하자그야말로 난리 가났다. 눈물을 감을얻으면서 골라먹는재미가있다 는말 하기로했다. 기적인광고를제작키로했다. 닦으며광고를봤다는소비자들이줄을잇는 이유행어가되기도했다. 표현의소재는매장에서가장흔히볼수 표현방법으로는음질의우수성을형상화 가하면한국광고의수준을한차원끌어올렸 사실 < 배스킨라빈스 31> 은 1986 년국내 있는장면에서찾았다. 또래의친구들이매장 하되화제성있는테마를가지고누구에게나 다는전문가들의평가가이어졌다. 주요매체 에진출한이후별다른저항없이사세를넓혀 에서 31 가지의맛을두고고르는장면을통해 감동을줄수있는휴머니티를보여주면서, 동 들도이광고를 올해의화제광고 로앞다퉈소 왔다. 부드럽고깔끔한맛과전국에걸쳐쉽게 골라먹는즐거움 을더욱강조한것이다. 전 시에영창피아노가세계적인브랜드임을강조 개할정도가되었다. 찾을수있을만큼많은매장수, 그리고지속 체적인톤은광고를보는것만으로도즐거워 하는표현전략을쓰기로했다. 이광고는 평화의메시지 에공감한프랑 적인마케팅활동으로국내고급아이스크림 지는분위기로제작하였다. 그렇게해서 < 고르 광고소재는뜻밖에도 전쟁 으로잡았다. 스, 미국등의국제적인협조를받아만들어진 시장을장악하다시피할정도로시장우위를 셨어요?> 편이탄생했다. 전쟁터에영창피아노로평화를심는다는설정 감동의드라마이다. 더구나국내광고사상처 점하고있었다. 이캠페인을계기로 < 배스킨라빈스 31> 는 이었다. 피아노광고에전쟁터라니. 그것은그 음보는블록버스터 CF 라해도손색이없는웅 이처럼승승장구하는 < 배스킨라빈스 31> 확고하게고급아이스크림의대표주자가되 야말로발상의전환이었다. 장하면서도감동적인새로운차원의광고이기 에겐별다른위협이없을것같았다. 그런데, 었고, 시장에서절대우위를지켜갈수있었다. 보스니아, 체첸등에서크고작은분쟁 도하다. 고급아이스크림시장이급성장하면서국내외 목표한대로 < 배스킨라빈스 31> 의브랜드자 이계속되고있다. 전쟁없는평화는인류의오 < 평화의합창 > 편은순식간에영창피아노 의신규브랜드들이앞다퉈도전장을내밀기 산을강화하는성과를거둔것이다. 랜염원이므로전쟁터에평화의합창을울려 의이미지를바꾸어놓았다. 그리고국내광고 시작했다. 그러자소비자들은 < 배스킨라빈스 퍼지게한다. 역사의한페이지를장식하며아직까지도잔 31> 에높은충성도를보이면서도한편으로는 LG 애드는세계적인분쟁지역중하나 잔한감동을전해주고있다. 새브랜드에대한강한호기심을드러냈다. 자 인아르메니아의국경지대를배경으로광고 222 223

최고의 CI 변경성공사례 찬사받은캠페인 1995 하이미디어 로첨단기업이미지를선점하다 1995 LG 그룹 CI 변경캠페인 사랑해요, 사랑해요, 사랑해요, L~G~! 룹에서는 CI 선포식행사를개최하여극적인 LG 전자 하이미디어 캠페인 하이미디어, 멀티미디어, 뉴미디어, 인터 술에대한호기심이커서 < 하이미디어 > 에대한 언제들어도참편안하고친숙한멜로디 효과를주었다. CF 에서는 L 과 G 가심벌마 랙티브미디어. 이해도와수용도가높을것으로판단되었다. 다. CM 인데도어린아이부터어르신들까지모 크로형상화되는모습을컴퓨터그래픽으로처 지금은진부하게느껴질정도로식상한 CF 는첨단하이미디어기술을실생활과 르는이가없을정도로인기를모으며전국을 리하는가하면, 잡지광고는 3 페이지연속광고 용어들이다. 하지만 1994 년무렵만해도고객 연결시킴으로써첨단기술을통해누릴수있 휩쓸던최고히트곡이었다. 럭키금성그룹이 를시도하여임팩트를높였다. 들에게이해시키는데많은애를써야할만큼 는생활의변화를부각하는방식으로구성하 <LG> 로 CI 를변경하는데있어아마도이 CM 은 2 단계전략은이캠페인의백미로꼽힌 생소한말들이었다. 였다. 이때컴퓨터그래픽뿐아니라다양한멀 가장혁혁한공을세웠다고할수있을것이다. 다. 호감도가높은탤런트김희애와김혜수를 그중 < 하이미디어 > 는가전, 정보통신, 컴 티미디어기법을적용하여비주얼에도변화를 1995 년, 럭키금성그룹은그룹명칭을 모델로기용하여밝고친근한분위기를조성 퓨터등이하나로융합되는 전생활미디어 를 주었다. <LG> 로바꾸는변신을하였다. 기존의그룹이 하는한편, 사랑해요 LG 라는 CM 을제작하 의미하는말로, LG 전자가추진하는경영전략 한편인쇄광고에서는 PDA, 인공위성, 미지가보수적이고소극적이라는인식이많은 여방영했다. 이 CM 은전국민에게사랑받는 의하나이다. 때문에더욱효과적인커뮤니케 VOD 등을소재로삼아하이미디어의실체를 데다, 계열사들의사명이럭키, 금성, LG 등으 애창곡으로떠올라, 삽시에 <LG> 의인지도를 이션방법을찾아고객과소통하는게 LG 애드 직접느낄수있도록하였다. 또대학매체에대 로분산되어있어통일성이결여돼있다는판 높이는기폭제가되었다. 의역할이었다. 해서는한희작작가의일러스트를이용한광 단에따른것이다. 이는글로벌기업으로도약 이때 LG 애드는 LG 심벌에담긴의미를 캠페인을처음시작한 1994 년에는 < 하 고를별도로제작하여집행하였다. 멀티미디 하는데도마이너스요인이었다. 공유하기위해신라시대의와당을소재로 < 어 이미디어 > 를통해하이테크놀로지기업이미 어타이틀및게임시나리오를공모하는 < 하 이에따라그룹의 CI 를세계공통으로사 제의얼굴, 미래의얼굴 > 편을인쇄광고로집행 지를선점하는것을목표로삼았다. 이캠페인 이미디어창작대상 > 을제정하여젊은층을대 용할수있도록전면적으로혁신하고, 기업이 하기도했다. 은어느정도성과를거두었다. 하지만경쟁사 상으로프로모션한것도하이미디어이미지를 미지도 세계성, 역동성, 도전성, 젊음 의이미 캠페인결과 <LG> 에대한인지도는 95% 인삼성전자가한창고도성장기에접어든반 확산하는데큰밑거름이되었다. 지로전환키로했다. 가넘게나왔다. 그룹이미지도 젊음, 세계화, 도체를기반으로첨단기술이미지를쌓아가고 < 하이미디어 > 캠페인은아직상품으로서 LG 애드는 CI 변경고지를위한 1 단계전 첨단 이미지로변화한것으로나타났다. 짧은 있어그갭을줄이기가쉽지않았다. 의실체가보편화되지않은시점에서의이미지 략으로, 고객들로하여금궁금증과호기심 기간에이룬놀라운성과였다. 이캠페인은 이에따라 1995 년에는 하이미디어 = 상 전략이라는점에서일정한한계가존재했다. 을유발할수있는티저광고기법을활용했다. 대한민국광고대상은상, 중앙일보기업 PR 상 위개념의멀티미디어 로차별화하고, 하이미 그러나그러한가운데에도새로운표현기법을 1995 년 1 월 1 일새해인사와더불어그룹의 등수많은광고상을휩쓸었고, 최고의 CI 변경 디어 = LG 의대표적첨단기술 로포지셔닝하 개발하고첨단기술이미지를상당부분구축한 심벌과 미래의얼굴 이라는심벌명칭만을제 성공사례로지금까지도회자되고있다. 기로하였다. 그리고다소추상적이던기존메 것은이캠페인의큰성과로꼽히고있다. 시한광고였다. 시지를실체 ( 상품 ) 중심의메시지로전환하여 이틀후에는드디어 럭키금성이 LG 로바 첨단기술이미지를확고히구축하도록하였다. 뀝니다 라는메시지의광고가집행되었고, 그 메인타깃은 20 대젊은층. 이들은첨단기 224 225

눈달린 콘셉트의승리 1995 국내최초의자율적해외탐방프로젝트 1995 LG 전자 LG 아트비전골드 캠페인 오래전부터 의핵심은 화질 이었다. 줄수있는소재로무당벌레, 도마뱀, 나비등 LG 그룹 21 세기선발대 <LG 21 세기선발대 > 는그아이디어부터 당시접수현장을기억하는사람들은그 소비자들은다른어떤기능보다도먼저화질 곤충들을활용하여 3 편의 CF 를제작하였다. ( 현 LG 글로벌챌린저 ) 프로모션 탁월했다. 대학생들스스로팀을만들어과제 엄청난열기가지금도감동적인장면으로떠오 이마음에들어야구매를한다. 각각의 CF 는방송국별로소재를달리하여운 를설정해서자신들이원하는지구촌각국의 른다고말한다. 결국그룹은학생들의뜨거운 1995 년 LG 전자가기존의 < 수퍼플랫브 영하는등매체집행에서도변화를주었다. 특정지역을탐구하게한다는것. 그것은당시 호응과탐구열에화답한다는뜻에서당초계획 라운관 > 를대체하는신제품으로출시한것 지면광고는론칭광고를포함하여 5 편의 로서는처음있는놀라운시험이었다. 의 2 배인 40 팀 200 명을대상자로선정했다. 은 < 아트비전골드 > 이다. Natural Algorithm 광고를시리즈로제작하였다. 론칭광고에서는 대학생들이자신들의계획을세워선진사 그리고 6 월 29 일. 마침내제 1 기선발대원들이 Eye 라는광 ( 光 ) 센서가주변의조명조건을스스 제품의차별화요소인광센서를 눈 으로표현 례를학습하고우리의현실을진단하며, 앞으 LG 트윈타워대강당에서발대식을갖고 13 개 로감지하여최상의화질을구현하는신개념 하고, 이를효과적으로알리기위해 가눈 로의개선방안도찾아내는국내최초의자율적 국을대상으로대장정을시작했다. 다. 주사속도변조회로, 광대역증폭기등 을떴다 는헤드라인과클로즈업된눈을통해 인해외탐구활동. LG 는충분한경비를제공하 2001 년 <LG 글로벌챌린저 > 로이름을바 선명한영상을시청할수있는신기능도대거 강한인상을심어주었다. 전편에걸쳐 의 고지원자로서의역할만을맡을뿐이다. 꾼이프로그램은그렇게시작되었다. 그리고 탑재했다. 눈이자연색을찾는다 는콘셉트를일관되게 이프로그램은 LG 가 LG 고객은세계입 대학생대상해외탐방활동의전형으로자리잡 이정도면확실한경쟁력이있다. 경쟁사 소구하였다. 니다 라는슬로건을내걸고세계화를추진하는 으며, 대학생들이선호하는최고의공모전이라 들이초평면브라운관, 대구경전자총등을고 < 아트비전골드 > 의광고선호도는매우 과정에서기획한행사이다. 미래의주역인대 는위상을지켜나가고있다. 물론 LG 의글로벌 화질의근거로내세우며광고전에돌입했지 높은것으로나타났다. 특히 의눈이자연 학생들에게국제적인감각을키워주고스스로 화이미지를구축하는데도크게기여했다. 만, Natural Algorithm Eye 라는광 ( 光 ) 센서는 색을찾는다 는카피는소비자에게구체적인 글로벌인재로서의역량을배양할수있도록기 2012 년까지 18 년동안 <LG 글로벌챌린저 > 상대적으로우위에있는기능이었다. 편익을제공해주는유익한메시지로받아들여 회를준다는취지에서다. 로활동한학생은총 590 개팀 2,220 명에달하 문제는, 그것을어떻게소비자에게전달 졌다. 최상의 소비자언어 를찾아낸결과라고 1995 년 4 월, 첫모집광고가나가자마자 며, 연평균경쟁률 21 대 1, 학생들이방문한탐 할것인가에있었다. 말하자면 소비자언어 로 볼수있을것이다. LG 애드의접수창구는말그대로인산인해가 방국가는전세계 59 개국가, 464 개도시에이 바꿔주어야한다는것인데, 지나치게기술이 이캠페인은그해뉴욕필름페스티벌에 되었다. 하루종일문의전화로북새통을이룬 른다. 이를거리로환산하면 11,880,915km 로 미지를강조하지않으면서도고화질의구체적 서파이널리스트로선정된것을비롯하여한 것은물론, 탐방계획서접수행렬은마감을 5 지구를 297 바퀴돈것과같다. 인표현을어떻게보여줄것인가가핵심과제 국광고대상에서대상, 서울광고대상에서의대 시간이나넘겨서야꼬리를접을수있었다. 20 였던것이다. 상등대부분의광고상을휩쓰는영예를안기 팀을선발하는데전국 106 개대학에서 1,013 LG 애드는광센서를 의눈 으로표현 도했다. 팀 5,065 명의대학생들이지원을했다. 하기로하고, 눈이달려스스로자연색영상 을또렷하게재현해주는 라는광고콘셉트 를수립하였다. 그리고자연색을가장잘보여 226 227

휘발유시장변화이끈 테크론 의도전 1995 달리는궁전 의성공적인시장진입 1995 호남정유 테크론 캠페인 특이하게도휘발유시장은정유 5 사의시 였다. 1 차캠페인에서는 < 테크론 > 의탄생을알 쌍용자동차 이스타나 캠페인 사실 < 이스타나 > 는시장상황이녹록치 LG 애드는 인간을위해설계되었다 는 장점유율이거의고정돼있었다. 1994 년기 리는데주안점을두고, 소비자들이인상깊게 않은때에태어났다. 소형승합차시장은이미 메시지를강조하기로하였다. < 이스타나 > 의 준으로유공이 38%, 호남정유 30%, 쌍용 기억할수있도록헬기와탱크로리를동원한 현대자동차와기아자동차가탄탄하게양분하 가장큰강점이기도한 엔진 과 실내공간 을 13%, 한화에너지 12%, 현대정유 8%. 이비 스케일로크리에이티브를구성하였다. 고있었기때문이다. 게다가성장률도거의정 전면에내세우면서, 달리는궁전 으로서인간 율은해가바뀌어도거의변하지않았다. 2 차캠페인에서는이승연과이재룡두모 체상태여서신규수요가별로없다. 시장에진 을위한최적의구조이자환경임을소구하기 먼저정유사를보고, 그다음엔주유소 델의대화를통해 < 테크론 > 의핵심메시지를 입하려면결국은기존제품들의시장을빼앗 로한것이다. 이에따라크리에이티브는엔진 위치를보고. 그게선택의기준이지요. 전달하는데역점을두었다. 컴퓨터그래픽은 아야한다는얘기가된다. 을기본으로하면서안전성과실내공간, 편의 아마도운전자들의이러한인식때문일 물론시원하고깨끗한주유소와세차장을배 그것은경쟁사와정면대결을해야한다 성으로구분하여구성하였다. 것이다. 품질은거의생각지를않는다. 경으로경쾌한 BGM 까지삽입하여메시지의 는얘기가되지요. 거기서지면시장에서사라 제품이론칭하는 1995 년. LG 애드는캠 호남정유는이고착된구도를깨고시장 설득력을더욱높였다. 한편으로는 엔진속 지는겁니다. 페인전개과정을론칭단계와제품확산초기단 의리더로도약하기위해업계최초로 품질 퇴적물을제거하라 는서브헤드라인으로신 광고주인쌍용자동차는비장했다. 비장 계로구분하고, 초기에는제품의탄생과제품 개념을적용한휘발유브랜드를출시하였다. 문광고를집행하여 < 테크론 > 의효능을일목요 하기는 LG 애드도마찬가지였다. 의기본적인속성을고지하는데역점을두었 < 테크론 > 이그것이다. 연하게전달하였다. 다행인것은 < 이스타나 > 가정면대결도 다. 특히 달리는궁전 으로서의최고급이미 < 테크론 > 은첨단첨가제인 OGA501 을함 캠페인은휘발유시장에변화를가져왔 자신이있을만큼경쟁력을갖췄다는점이다. 지를확보하는데큰비중을두었다. 이후에는 유하여엔진내부의불순물을제거해주는세 다. 호남정유에대한소비자들의선호도가전 궁전 이라는뜻을가진 < 이스타나 > 는이미검 달리는궁전 의근거가되는구체적인특장점 정기능을갖추고있다. 이새로운속성을기반 년도 3.2(5 점척도 ) 에서 3.84 로급상승하고, 증된 2900cc 엔진을탑재해힘이좋은데다, 을하나하나제시하는방식으로 -CF 와신 으로시장점유율을확대하고기업이미지를제 시장점유율도높아지는성과로이어진것이 강철로된프레임을사용하고엔진룸을시트 문광고를집행하였다. 고하겠다는게호남정유의목표였다. 다. 그결과호남정유는휘발유시장의리더로 밑이아닌운전자의정면에두어운전자의안 메시지는설득력있게전달되었다. 구매 LG 애드는 < 테크론 > 에대한인지도와이 도약할수있는기반을마련하였다. 전도를크게높였다. 또한넓은실내공간과각 자들이 < 이스타나 > 를안전하고편안한최고급 해도를높여소비자들과친숙하게하고, 품 한편경쟁사들도비로소휘발유브랜드 종편의장치를구비하여 달리는궁전 이라불 승합차로인식하기시작한것이다. 그결과 질 을휘발유선택의새로운기준으로제시하 와엔진세정휘발유를앞다퉈출시함으로써 러도손색없는면모를갖추고있다. < 이스타나 > 는시장에성공적으로진입하였을 기위한캠페인에착수하였다. 타깃은경쟁사 < 테크론 > 주도하에시장의트렌드가바뀌는 이러한경쟁력은 정면대결도해볼만하 뿐아니라오랫동안사랑받는기반을갖추게 대비약세에있는 20~30 대연령층으로설정 변화를맞기도했다. 다 는자신감을갖게했다. 다만남은과제는, 되었다. 하고, 엔진을깨끗이해주는엔진보호휘발유 소비자와어떻게커뮤니케이션해야안정적으 테크론 을핵심메시지로확정했다. 로시장에진입하여경쟁사와의대결에서승 캠페인은 1, 2 차에걸쳐단계별로전개하 리할수있을것인가였다. 228 229

최초의아프리카 러시아현지촬영 1994 설원의록키산맥에서카스의답을찾다 1994 쌍용자동차 무쏘 캠페인 1994 년쌍용자동차는새로운도전에직 2 단계의목표는고액을지불하고도구입 진로쿠어스 카스맥주 론칭캠페인 맥주시장이치열한각축전을벌이던 했다. 그래서선택한것이바로만년설의록키 면하였다. 4WD 제품만 1 월 1 일자로특별소비 할만큼고객의마음속에가치있는차로포지 1994 년 6 월 < 카스 > 가탄생했다. 당시는새로 산맥촬영. 눈덮인록키산맥을배경으로열을 세가인상되면서 1993 년 8 월에주력제품으로 셔닝하는것이었다. 이를위해 < 스타일 > 편, 등장한 < 하이트 > 가큰성공을거두면서 <OB> 가하지않는맥주의신선함과청량함을스케 출시한 < 무쏘 > 의가격이자동적으로인상되는 < 별장 > 편, < 크레믈린 > 편등독특한광고들을 의아성을위협할때였다. 때문에맥주시장은 일있게보여주기로한것이다. 결과가되었기때문이다. 이는본격적으로상 잇따라선보였다. < 스타일 > 편에서는기존의 <OB> 와 < 하이트 > 가양대산맥을이루게되었 하지만촬영은순조롭지않았다. 미국현 승세를타기시작한 < 무쏘 > 의판매량이감소 광고들처럼빠르게질주하는차의역동성을 고, 동양맥주 ( 주 ) 는 <OB> 를대체할신제품을 지의스태프를구하는것도어려웠고, 엄청난 하고, 가격이오른만큼소비자들의기대수준 보여주기보다는, 카메라가가만히서있는 < 무 준비하는등맥주시장은그야말로요동을치 폭설이내려 1m 가넘게쌓인눈밭을헤치고 은더높아지는결과로이어졌다. 쏘 > 의차체선을따라가면서아름다운선을보 고있었다. 움직이기도어려웠다. 더구나당초예정했던 LG 애드는가격인상의여파를최소화하 여주는기법으로눈길을끌었다. 이러한때에론칭하게된 < 카스 > 는광고 촬영장소가적절하지않아 3,500m 고지까지 면서 무쏘붐 을일으키는데목표를두고캠 < 별장 > 편과 < 크레믈린 > 편은국내최초로 에서도확실한차별화를이루지못하면시장 이동하여촬영하느라산소부족으로두통에시 페인전략을수립했다. 러시아에서촬영한것이화제가되었다. 강한 진입조차어려워보였다. 그만큼기존브랜드 달리거나탈진상태가되기도했다. 목표이미지는 < 무쏘 > 를최고급 4WD 로 임팩트를주는크레믈린궁의비주얼과러시아 들의벽은높았다. 다행히도론칭광고는성공적이었다. 과 이미지메이킹하는것. 군대의사열을받는인격체로서의 < 무쏘 > 를형 LG 애드는 < 카스 > 의가장큰마케팅포인 거의맥주광고와는전혀다른스타일의크리 방향은그렇게설정이되었다. 그러나어 상화하여고급스러운맛을더하였다. 그때흘 트인 열을가하지않은맥주 를메인콘셉트로 에이티브는사람들의시선을끌었고, 단기간 떻게최고급 4WD 의이미지를만들것인가가 러나오는 귀하의명예가달라집니다 라는멘 잡았다. 이는다른맥주들과는다른제조공법 에 < 카스 > 라는브랜드를익숙한브랜드의반 숙제로남았다. 트는 < 무쏘 > 의품격을높이는화룡점정이었다. 상의차이점이다. 하지만법률상비교광고를 열에올려놓았다. 고심끝에 LG 애드는 1 단계캠페인에서는, 캠페인을거치면서 < 무쏘 > 는월평균 할수는없으므로 열을가하지않은맥주 의 이에힘입어 < 카스 > 는맥주사상최단기 국내최초로아프리카현지촬영을시도하기 2,500 대이상꾸준히판매되었고, 쌍용자동차 의미를전달하기위해서는특별한방법을찾 간인출시 37 일만에 2 천만병판매를돌파하 로했다. 아프리카의험한지형에도전하는대 의기업이미지도크게높아졌다. 특별소비세 아야했다. 였고, 2 년후에는 10 억병을판매하며 3 년간 탐험을통해무쏘의뛰어난성능을과시하면서 인상등외부환경의변화를극복하고최고의 론칭광고들은대부분브랜드고지에중 판매성장률 1 위를달성하였다. 힘겹게제작한 세간의화제를불러일으키자는계획이었다. 4WD 로이미지메이킹하는데성공한것이다. 점을두기마련인데, 우리는그틀에서벗어납 광고만큼이나놀라운성과를거둔것이다. 그 광고는 6 편을시리즈로제작하여각종매 시다. 그리고, 더위속에서시원하게마시는 결과가제작진들에게는촬영당시의고생을 체에동시다발적으로집행하였다. 이와함께 맥주, 이게전형적인패턴이잖아요? 여기서도 보람으로바꿔놓았음은물론이다. 의다큐멘터리프로그램과자동차전문잡지 과감하게벗어나는겁니다. 등에아프리카대탐험을소재로제공하는등 회의를통해 LG 애드는기존의패턴에서 다양한 PR 활동을병행하여붐업을시도했다. 벗어나는신선한기법으로임팩트를주기로 230 231

고객중심경영 바람일으킨선구적광고 1994 1991 제품개발단계부터광고주와협업하다 1993 럭키금성그룹고객시리즈캠페인 럭키금성그룹은앞서가는기업이다. 조직 만족을위해최선을다하는기업 의이미지를 럭키 더블리치트리트먼트샴푸 캠페인 1990 년대초의샴푸시장은그야말로첨 하지만광고표현의방법을찾는것은쉬 내면에창의적이고진취적인문화가내재해있 확고하게정착할수있도록했다. 예한각축장이었다. ( 주 ) 럭키를필두로 3 사가 운일이아니었다. 워낙샴푸광고도많고경쟁 고, 그문화가수시로경영으로표출된다. 창업 캠페인은 1991 년부터 4 년여에걸쳐 4 단 경쟁하던시장에제일제당이 코팅샴푸 라는 이심해서자칫하면주목을받기도어려운상 당시부터그런정신이충만해있었다. 이를증 계로전개되었다. 1 차캠페인 (1991 년 ) 에서는 콘셉트의제품으로시장을잠식하더니, 다국 황이었기때문이다. 명하는증거들은참많다. 고객을위한가치창조 라는경영이념을쉽게 적기업들이잇따라진출하면서시장이회오리 LG 애드는신세대감각에맞으면서도전 고객 이라는개념을경영에도입한것도 전달하기위해일러스트기법을활용하였고, 2 속으로빠져든것이다. 연령층이선호할수있는광고, 기능전달에치 그렇다. 다른기업들이아직도 소비자 단계에 차캠페인 (1992 년 ) 에서는보다구체적인사 소비자의니즈가정확하게반영된새로 우치지않고자연스럽게받아들일수있는광 머물고있던 1990 년, 럭키금성그룹은 고객 례중심의표현법을쓰면서이미지확산을위 운전략상품의필요성을느낀 ( 주 ) 럭키는제품 고, 그러면서도다른샴푸광고들과는확연하 개념을전면에내세워 < 고객중심경영 > 을표방 해이벤트도병행하였다. 콘셉트개발단계부터 LG 애드와협업하며새 게차별화되는광고를제작하기로하였다. 했다. 그래서럭키금성이앞서가는기업이라 한편 3 차캠페인 (1993 년 ) 은고객사랑, 로운샴푸개발에나섰다. 그러한관점에서우리민족고유의놀이 는것이다. 고객존중, 고객만족의의미를중점적으로전 타깃은샴푸신제품의수용도가가장높 문화인사방치기와줄넘기를소재로활용하여 한동안럭키금성그룹의광고에는, 회의실 달하는가하면, 4 차캠페인 (1994 년 ) 에서는 은 20 대초반의신세대집단. 이들의니즈를반 감성적으로접근하였다. 이는신세대들에게는 에 고객의자리 가등장하고서류에는사장보 고객중심경영이추구하는실천방향을표현하 영한제품콘셉트는코팅샴푸보다상위의개념 새로운맛을, 주부들에게는향수를불러일으 다더높은자리에 고객의결재 란이있는비주 는데주안점을두고품질과서비스를혁신하 인 트리트먼트샴푸. 상품명은트리트먼트의 키며소비자들의주목을받는긍정적인요인 얼들이선보였다. 그것이럭키금성의고객정신 여고객의기업이되겠다는의지를피력했다. 개념을암시하는 < 더블리치트리트먼트샴푸 >. 이되었다. 을표현하는상징이되어전파와지면을통해 캠페인이실시된이후각종여론조사에 LG 애드는이같은내용의보고서를광고 더구나당시 드라마에서신세대주역 수많은고객에게전달되었다. 당시만해도전 서는럭키금성그룹이고객을가장중시하는 주에게제시하여제품콘셉트와광고콘셉트에 으로떠오른고소영을모델로캐스팅하였는 혀새로운개념으로등장한 < 고객중심경영 > 은 기업이라는결과가나왔다. 광고메시지가고 반영하도록확정하였다. 그리고그방향에맞 데, 그드라마가크게히트한것도광고효과를 기업과고객모두에게충격으로다가왔다. 객에게효과적으로전파된것이다. 1992 년에 춰제품이개발되었다. 높이는데도움이되었다. 고객과함께발전하겠습니다. 는 < 제 1 회소비자가뽑은좋은광고상 > 을수상 이제남은것은광고캠페인의목표와방법. 캠페인은 < 더블리치트리트먼트샴푸 > 의 작은의견도크게듣겠습니다. 함으로써고객과긍정적으로교감하였음이다 LG 애드는트리트먼트샴푸시장을새로창출하 인지도와구매율을높이는데크게기여하였 메시지는쉽고간결하여고객이자연스 시한번확인되었다. 고, 신세대집단및고급샴푸를원하는소비자들 다. 제품개발단계에서부터광고주와협업하 럽게이해할수있도록구성했다. 고객이친근 에게 트리트먼트까지되는샴푸 라는개념을널 여차별화된콘셉트를일관되게소구하였고, 하게받아들일수있는익숙하면서도감성적 리알리는데목표를두었다. 그리고샴푸광고에 크리에이티브측면에서도경쟁사광고들과달 인표현기법을활용하고, 시리즈형식으로광 대한수용도가가장높은 20~24 세의신세대미 리감성적으로소구하는차별화전략을구사 고의연속성을부여함으로써 럭키금성 = 고객 혼여성집단을 1 차타깃으로설정했다. 한결과일것이다. 232 233

늘애인같은아내 유행어의탄생 1993 헌트합리주의 를리포지셔닝하라 1993 럭키 드봉 - 뜨레아화장품 캠페인 정말당신이야? 감할수있는표현기법을활용하여캠페인을 이랜드 헌트합리주의 캠페인 우리 < 헌트 > 는제품의품질과가격에서 로도전해오는경쟁브랜드들과의차별화를도 파티장에나타난아름다운아내를보고 전개하였다. 인쇄광고는 CF 와동일한콘셉트 합리주의를추구함으로써소비자의합리적선 모하기위해 -CF 를도입하였다. 남편이놀란다. 평소집안에서봐오던모습과 를유지하되 CF 에서다하지못했던기능상의 택을받도록하겠습니다. 광고는, 한국인모델이 1930 년대식클래 는많이다르다. 아내는파티장에모인사람들 특장점을자세히표현하면서 늘애인같은아 < 헌트 > 는그렇게말해왔다. 그래서광고 식자동차와쌍엽기자동차를타고영국에있 의시선을한몸에받는다. 놀라는남편의모습 내 - 뜨레아 를공통적으로사용토록하였다. 도소비자의합리적인선택에도움이되는정 는헌트가의고성 ( 古城 ) 를방문하여헌트정신을 이잔잔하게그려지면서마지막멘트가흘러 한편, 발매초기에마케팅력을집중하는 보를제공하는데초점을맞추어왔다. < 헌트 > 체득하는상황으로설정하였다. 현실감과화 나온다. 것이효과적일것이라는판단에따라서울힐 의원칙은소비자들에게호평을받았다. 옷값 제성을높이기위한선택이었다. 더불어, 클래 늘애인같은아내 - 뜨레아. 튼호텔에서론칭이벤트도개최하였다. 이벤 은비싸다 는인식을가지고있는소비자들에 식한가방을비주얼연결고리로삼아 와지 < 뜨레아화장품 > 론칭광고의스토리이 트와동시에 CF 가온에어되고매장에도포스 게합리적인가격으로제품을공급하겠다고 면광고, 매장인테리어에적용함으로써이미 다. 이광고는화장품의기능이나특성을일방 터와카탈로그등이대거비치되면서일거에 하니소비자들은더없이반가웠던것이다. 지의연계성을강화했다. 적으로강조하기보다는파티장에서주목받는 < 뜨레아 > 가눈에띄는효과를발휘하였다. 그런데얼마후다소난감한문제가발생 광고가집행되자큰반향이일어났다. < 헌 한 30 대주부의모습을감성적으로그려냄으 그결과 < 뜨레아화장품 > 은론칭후불과 했다. 소비자들의기호와소비패턴이변화하면 트 > 를 품격있는캐주얼 로받아들이기시작 로써소비자들의공감을얻었다. 자신이상상 2~3 개월만에기존브랜드들과비슷한수준 서 < 헌트 > 의합리주의가 가격의합리성 만으로 한것이다. 소비자들은 헌트정신 에서높은신 하던모습을 < 뜨레아화장품 > 이실현해줄것 의매출을기록할만큼돌풍을일으켰다. 더불 받아들여지기시작한것이다. 소비자들은품질 뢰감을느끼기시작하였고, 헌트합리주의 를 만같은기대감을불러일으킨것이다. 어 늘애인같은아내 라는카피는부부들사 은생각지않고가격만을가지고판단했다. 재인식하기시작하였다. < 뜨레아 > 는 30 대여성을타깃으로하는 이에유행어가되어널리회자되기도했다. < 헌트 > 는저렴한중저가제품이야. < 헌트 > 의합리주의는가격을포장하기 화장품이다. 국내외의유수한브랜드들이치 < 뜨레아화장품 > 캠페인은뛰어난제품 광고도지면광고만하면서늘비슷한패 위한미사여구가아니었어. 열하게경쟁하는상황에서, 유독 30 대여성을 과타깃의심리를고려한광고크리에이티브, 턴인걸보니제품도진부하게느껴져. 소비자들의태도가그렇게달라졌다. < 헌 타깃으로하는제품이취약했던 ( 주 ) 럭키가소 그리고발매초기의마케팅프로모션이어우 소비자들의반응은그랬다. < 헌트 > 브랜 트 > 의진정성을받아들인것이다. 그리하여마 비자들의니즈를반영하여개발한제품이다. 러져이룬눈부신성공사례로기억되고있다. 드의위기였다. 침내 < 헌트 > 는 클래식한캐주얼 로자리잡게 ( 주 ) 럭키는이제품으로 30 대화장품시장에서 LG 애드는 < 헌트 > 의이미지를재정립하기 되었다. 2 년내에톱브랜드로도약한다는목표를세 로하고, 정통트래디셔널캐주얼헌트 로목표 웠다. 이미지를수립했다. 16 세기부터자유와절제, 이목표를달성하기위해 LG 애드는 < 뜨 품격과예절로대변돼온영국헌트가문의합 레아 > 브랜드를 성숙, 고급, 격조 의이미지로 리주의정신을클래식한제품분위기에접목하 포지셔닝하기로하고, 20~30 대주부들과공 기로한것이다. 이와함께, 미투 (Me-too) 전략으 234 235

요만 ~ 큼! - 짧은멘트가주는강한임팩트 1992 차별화 와 연속성 의절묘한조화 1992 럭키 한스푼 캠페인 때때로광고는아주단순한단어하나, 제 하여노출빈도를높임으로써 요만 ~ 큼! 의반 금성사 Z 블랙브라운관 캠페인 이번에금성사가출시한 <Z 블랙브라운 역동적인움직임을통해실감영상을전달하였 스처하나에그효과가좌우되기도한다. 30 초 복효과를노렸다. 인쇄매체광고는경쟁사의 관 > 는지난해에발표한 <CC 블랙브라운관 다. 그리고스토리의후반부에는빨간천을헤 짜리 CF 를반복해서보여주어도결국소비자 움직임에따라탄력적으로운영하여 CF 를 > 의연장선상에있는제품입니다. 그렇다면, 치고나타나는여자투우사의화려한의상과 는 1 초만큼의그무엇만기억하는경우가적 보완하는방식으로집행하였다. 이번광고는어떻게접근해야효과적일까요? 특이한표정을부각하여시청자의흥미를유 지않다는것이다. 때문에광고는단어하나에 이같은전략에따라 < 한스푼 > 캠페인은 1992 년금성사가출시한 <Z 블랙브라운 발하도록하였다. 모든콘셉트를압축해야할때가많다. 가정에서의세탁상황, 수퍼마켓에서의구매 관 > 가던져준또하나의숙제이다. 이제품 말하자면, 고화질을실감나게느낄수 쉽지않은일이지만, 성공사례도많다. 그 행위, 다림질할때의제품력확인, 세탁행위를 은전년도에크게히트했던 <CC 블랙브라운 있도록검은소와빨간천, 화려한투우복을입 중하나가바로럭키의 < 한스푼 > 캠페인이다. 통해남편에대한주부의애정표현, 그리고남 관 > 에서화질과오디오를대폭개선한제 은여자투우사를대비시킨거지요. 그리고여 요만 ~ 큼! 매의세탁행위붐조성등 5 단계로나눠실시 품이다. 따라서이전제품과차별화를하면서 자모델의얼굴을노출시켜서이전광고와의 모델로등장한탤런트김희애의이짧은 하였다. 도그연속성을이어가야하는숙제가주어진 연속성도보여주고요. 멘트와제스처는 < 한스푼 > 제품이말하고자 캠페인의결과는 < 한스푼 > 의인지도를 셈이다. 그점이제작진의의도였다. 그의도는정 하는바를가장효과적으로함축하여소비자 획기적으로끌어올려안정적으로매출을신장 LG 애드는문제를푸는실마리를먼저제 확하게맞아떨어졌다. 광고는소비자들의큰 들의눈과귀를사로잡았다. 그한마디가한스 하는성과로나타났다. 뿐만아니라전체농축 품의외관에서찾아냈다. 이전제품이여성적 관심속에 화제의광고 로주목을받았고, 중 푼만써도탁월한세탁효과를발휘하는세탁 세제시장의규모를키우는효과로도이어졌 인느낌을주는디자인이라면이번제품은남 앙광고대상, 경향광고대상을수상하며작품성 기전용고농축세제 < 한스푼 > 의성능을대변 다. 치밀한전략과임팩트있는크리에이티브, 성적인이미지가강하다는데착안한것이다. 도인정받았다. 하면서강한임팩트를발휘한것이다. 모델이주는설득력, 그리고효과적인매체집 또하나의실마리는, 이전제품광고에서신비 한편금성사는 <Z 블랙브라운관 > 캠 사실 요만 ~ 큼! 이소비자에게강한인상 행전략이어우러져일궈낸성과였다. 한느낌을주었던검은베일의여자가누구냐 페인의성공에힘입어대형컬러 시장을선 을주기까지는치밀한전략이마련돼있었다. 는소비자의질문이많았다는데서찾아냈다. 점하며높은판매실적을거둠으로써 시장 LG 애드는 < 한스푼 > 을 전혀새로운차원의세 이에따라 LG 애드는금성광고에서자주 을주도하는마켓리더로서의위상을공고히 제 로포지셔닝하기로하고, 25~30 세의신세 등장한동물이미지를다시활용하기로했다. 하게되었다. 대주부층을메인타깃으로삼아이들에게호 남성이미지와블랙콘셉트를동시에보여줄 감도가높은김희애라는탤런트를모델로기 수있는투우용검은소를등장시킴으로써이 용했다. 전광고와의일관성도유지하기로한것이다. 또한브랜드인지도를높이기위해 LG 애드는검은소와금성컬러 의투우 CF 중심으로광고물량을확보하되, 신세대주 장면을설정하고, 컬러 속에서나부끼는붉 부들의시청률이높은시간대에광고를집중 은천을향해돌진하는검은소의남성적이고 236 237

신비한영상, 광고의힘 을보여주다 1991 < 수퍼타이 > 가잃어버린아이들을찾고있습니다 1991 금성사 CC 블랙브라운관 캠페인 처음엔 14 인치소형 도컬러라는이유 구현하는기술인지도자연스럽게설명하는한 럭키 미아찾기 캠페인 광고는단순히상품을팔기위한수단일 한걸음더나아가럭키는 < 미아찾기 > 캠 만으로반갑고신기했다. 하지만 1990 년대들 편, 와지면광고를같은콘셉트로통일하여 까? 혹은기업이미지를높이거나브랜드를홍 페인을범국민적인캠페인으로전개한다는 어컬러 가시판된지 10 년을넘어서고 25 아이덴티티를강화하고노출효과를극대화하 보하기위한도구일까? 방침을세우고, 대구다섯어린이 를찾는다는 인치이상의중대형 가널리보급되고보니 도록했다. 하지만광고가불특정다수의수많은국 -CF 를제작하여방영하였다. 이광고는그 이제는화질에도신경을쓸만큼눈높이가높 그리고놀라운광고가만들어졌다. 광고 민들에게반복적으로전파되면서사회에영향 해 12 월에만해도 80 회가방영될만큼비중 아졌다. 첫머리에검은베일의여인이등장하여호기 을미치는메시지라는점을감안하면광고를 있게다뤄졌다. 그럼에도불구하고대부분의소비자들이 심을자극하는신비스러운분위기를연출하 단순히상업적인도구로만생각하기는어렵 < 수퍼타이 > 가대구의다섯아이를찾고 브라운관에외부의빛이반사되어화질이떨 고, 손바닥위의노란물고기가검은브라운 다. 그래서때때로광고에대해서도 사회적책 있습니다. 어지는현상은어쩔수없는일이라고받아들 관속으로들어갈때는고체인브라운관이액 임 을요구하게된다. 아이들을찾고싶은간절한염원을담은 였다. 빛반사 때문에신경이거슬린다면시청 체로변하는실감영상을제공하여단번에소 럭키가 1991 년 1 월부터 < 미아찾기 > 캠 이광고는국민들의가슴을울리면서 미아문 하는위치를바꾸거나빛을차단하는수밖에 비자의눈길을사로잡은것이다. 블랙과보라, 페인을전개한것도이같은 광고의사회적책 제 를사회적인이슈로공론화하는계기가되 없었다. 노란색등컬러들의대비를통해고화질을강 임 이라는인식에서시작됐다. 지금도마찬 었다. 광고에는 < 수퍼타이 > 포장의뒷면사진을 화면이흐릿하게보이면 위치를바 조하고, 마지막장면에서는여인의눈흘김과 가지지만당시우리사회에서는부모를잃어 유심히보고아이들을찾는데협조해달라는 꾸든지커튼을쳐야지. 물고기가도망가는장면을통해진한여운을 버린미아 ( 迷兒 ) 가 3 만명에이를만큼급증하 말뿐, 상품을홍보하는카피는어디에도없다. 그게소비자들이할수있는숙명과도같 남기는섬세한장치까지갖춘광고였다. 여사회문제가되고있었다. 이에따라럭키 지금도이캠페인은초기공익연계마케 은 처방 이었다. <CC 블랙브라운관 > 캠페인은그해 는거의모든가정에서사용하고있는 < 수퍼 팅 (Cause-Related Marketing) 의모범사례로많은사 그런데, 금성사가그숙명을거스르는기 한국광고대상에서대상을, 조선일보광고대상 타이 > 등 8 종의세탁세제포장지에잃어버린 람들의뇌리에남아있다. 이캠페인을통해럭 술을개발했다. 빛반사로화질이떨어지는것 에서본상을수상하는호평을받았고, 25 인치 아이들 35 명의사진을게재하면서본격적인 키는광고를통해사회적책임을수행하는기 을막아주는 블랙브라운관 을개발한것이다. 이상의대형 시장에서금성사가전년대비 < 미아찾기 > 캠페인을시작하였다. 업으로평가받기도하였다. 브라운관의이름은 <CC 블랙브라운관 >. 브라 4 배이상의매출신장을기록하며시장점유율 캠페인은그해 5 월부터결실을맺었다. 운관에불빛이반사되는불편함을겪던소비 1 위를차지하는데밑거름이되었다. 천안의한보육원에맡겨져있던 7 세남자아 자들에게는참반가운소식이었다. 이로써 <CC 블랙브라운관 > 캠페인 이의보모가세제포장에서아이의사진을보 LG 애드는이반가운소식을 브라운관이 은 광고의힘 을보여준또하나의역작으로 고부모를찾아준것이다. 그러자언론에서도 검은금성 는고화질 이라는콘셉트의광고 남게되었다. 칭찬을아끼지않았다. 심지어는다른기업들 를통해소비자들에게전달하기로했다. 블랙 도이같은캠페인에동참했으면좋겠다는보 브라운관이왜빛반사를방지하여고화질을 도가줄을이을정도였다. 238 239

환경문제뛰어넘은 그린마케팅 1991 도시적감성으로주부의마음을공략하다 1991 럭키 수퍼그린 캠페인 일상의모든일들이그러하지만, 기업의 LG 애드는수질오염문제가사회적인이 미원 쇠고기맛나 캠페인 1990 년이전에 < 미원 > 은조미료시장의 가정의모습으로만들어졌다. 부부의정과사 마케팅현장에서도가끔은생각지못한곳에 슈로등장한만큼단순히이미지로제품을포 제왕이다. 대한민국사람이라면누구든 < 미 랑을표현하는 < 귀가 1> 편, < 귀가 2> 편으로제 서 불똥 이튀는일이생기곤한다. 장하지않고명확한팩트를통해소비자의인 원 > 없이식생활을해결한사람이없다고할 작되었다. 모델들도광고의콘셉트에따라오 1991 년에발생한 낙동강페놀오염사 식을바꾸는전략을선택했다. 지면광고를늘 정도다. 그러나 < 다시다 > 등경쟁제품의도전 버액션없이자연스러운연기를보여주었다. 건 도그렇다. 이사건은구미의어느기업이 려충분한이론적근거를제시하고, 손숙, 김 이거세지면서 1990 년대들어 < 미원 > 의위 특히 < 귀가 1> 편은굳이말하지않아도서 페놀원액을유출하는바람에낙동강을오염시 민자등신뢰감을주는중년모델을통해연구 상은크게흔들렸다. 때문에 1991 년의 < 미원 로의마음을읽는부부의정을표현하여소비 킨환경사건이다. 그런데이사건을계기로환 소에서실험결과를증언하거나말레이시아현 - 쇠고기맛나 > 캠페인은매우중요한의미 자들의깊은공감을얻었다. 애수가어린음악 경의식이높아진소비자들이샴푸, 주방세제 지공장에서식용야자유가 < 수퍼그린 > 의원료 를갖고있다. 을배경으로, 피로와스트레스를내색하지않 등합성세제를수질오염의주범으로지목하면 임을증명하는방법을사용한것이다. 캠페인의방향은경쟁제품과의철저한 으려는남편과, 이를알아보고다정하게 여 서합성세제판매가직격탄을맞은것이다. 중요한것은, 수질오염의원인이제품자 차별화에두기로했다. 개운한맛 을차별화 보, 힘들죠? 라고말하는아내의모습은소비 그바람에합성세제시장은급속도로침 체에만있는게아니라소비자들의생활습관 포인트로삼아, 느끼하지않고개운한맛을내 자들의가슴을찡하게했다. 체되었다. 특히국내최대의합성세제메이커 에도있음을과감하게지적하면서 표준량만 주는국물용종합조미료 로포지셔닝하기로 이처럼도시의젊은부부들의일상을따 인럭키는심각한판매부진을겪어야했다. 합 쓰기캠페인 을병행했다는점이다. 기업과소 한것이다. 또경쟁제품이고향이미지를강조 뜻하고정감넘치는스토리로풀어낸 CF 와는 성세제에대한소비자들의불신이이만저만이 비자가환경보존을위해함께노력하자는메 하는데대응하여도시적이고현대적인이미 달리과잡지등인쇄광고에서는 < 맛나 > 아니었던것이다. 시지였다. 바로이점에서럭키의진정성이전 지를구축하기로했다. 의맛이개운한이유를논리적으로설득하고, 그래서개발한것이천연세제 < 수퍼그린 > 달돼소비자들의인식과습관을바꾸는계기 타깃은 30 대주부. 이들에대한메시지 이를온가족이좋아하는맛으로확대하는메 이다. 세척력이뛰어나고비누처럼빨리분해 가되었다. 전달방식은리얼하고솔직한언어를기반으 시지를전달하였다. 동일한콘셉트를유지하 되는세제인데, 무엇보다도천연원료를사용 < 수퍼그린 > 캠페인은국내광고사에서 로쉽게공감할수있는감성적인표현기법을 면서도매체별로특성있는메시지를제공한 하여공해를유발하지않는친환경제품이라는 그린마케팅 의시초라고할수있다. 위기상 적용하기로하였다. 것이다. 점에서럭키의야심작이라할수있다. 수질오 황을새로운제품과광고캠페인으로극복하 그리고고심끝에 여자의기다림 을소재 그결과 < 맛나 > 는자신만의고유한맛의 염문제를근본적으로해결한세제인셈이다. 면서, 한국광고의새로운기원을개척한것이 로잡았다. 세계를구축하면서시장에서독보적인경쟁 당연히광고목표는 수질오염을방지하 다. 엉뚱한곳에서날아온 불똥 이광고의발 주부에게는기다림이생활의한단면이 력을유지할수있게되었다. 명확한차별화전 는 Green Product 의탄생 을알리는것이었 전으로이어진셈이다. 잖아요. 기다림으로소비자들과공감대를형 략, 소비자와의정서적교감, 그리고매체별 다. 하지만단순히알리기만해서소비자들의 성한다음자연스럽게 개운한맛 으로연결시 특성을활용한메시지구성등이조합된뜻깊 뿌리깊은불신을극복할수있을까? 바로여 키는스토리지요. 은성과였다. 기에 < 수퍼그린 > 캠페인의묘미가숨어있다. 광고는누구나공감할수있는평화로운 240 241

신세대패션브랜드 < 브렌따노 > 의부활 1991 일상의풍경을담은샴푸광고의새로운시도 1990 이랜드 브렌따노 캠페인 1983 년에이랜드가두번째브랜드로 < 첫광고는 < 여름편 > 으로제작하였다. 타 럭키 랑데뷰샴푸 캠페인 샴푸와린스가하나로합쳐졌다. 샴푸도 여경쾌한분위기를연출하되, 소비자의공감 브렌따노 > 를탄생시킬때만해도중저가캐주 깃층이가장선호하는계절이여름이라는점 하고린스도하는게아니라샴푸한번으로린 을얻을수있도록실제일상을있는그대로표 얼시장의시장전망은낙관적이었다. 그러나 을감안하여, 시원한바다를질주하는요트를 스의효과까지낼수가있다. 바로그런제품을 현하기로했다. 경쾌한배경음악을사용하여 불과수년사이에수많은브랜드들이앞다퉈 소재로 브렌따노친구들 의팀워크와우정을 럭키가개발했다. 발상의전환이이룬편리한 20~30 대초반의신세대젊은층에게친근감 경쟁에뛰어드는바람에공급과잉상태가되 표현한것이다. 이어서스키, 승마, 여우사냥, 상품이다. 을주도록했다. 면서성장이급격히둔화되었다. < 브렌따노 > 의 유람선등다소고급스러운레저활동을소재 이런제품은처음인데. 이제품을어떻 마치어느가정의아침풍경을보는듯한 부활 을위한캠페인이필요해진이유이다. 로선택하여시리즈로제작하였다. 촬영은주 게소구하면좋을까? 어떤메시지로? 영상은예상대로소비자들로부터큰공감을 1991 년, LG 애드는매장내방객을대상 로호주와미국에서올로케로진행하였다. 과거에는없었던신개념의샴푸를가장 얻었다. 아침마다겪는 남의일 같지않은일 으로소비자들의구매특성을조사했다. 그결 한편, 이듬해계속된캠페인에서는 1 차년 효과적으로소구할방법을찾는것은 LG 애드 상의모습이자연스럽게어필한것이다. 그리 과 < 브렌따노 > 에게주어진커뮤니케이션과제 도에형성된 고급스러운이미지 가중저가브 사람들에게도쉬운일이아니었다. 샴푸의종 고그것은곧바로판매증진효과로이어졌다. 는첫째, 최초상기도의제고둘째, 브랜드이 랜드에어울리지않을만큼과다하게포장되 류도다양하고샴푸광고도워낙많아진탓에 하지만한편으로이광고는광고표현의 미지의확고한정립그리고셋째, 타깃에게강 어고착되는것을방지하기위해, 친근감을주 소비자의눈에띄는광고콘셉트를잡기가만 한계가어디까지인가에대한논쟁을불러오기 한인상을남길수있는임팩트있는표현등 는유머와휴머니즘의요소를추가함으로써 만치않았던것이다. 도했다. 맞벌이부부의아침일상을실감나게 세가지로압축되었다. 누구나쉽게접할수있는편안한브랜드임을 과거 < 차밍샴푸 > 캠페인을담당했던멤 그린다는의도에서삽입된일부장면이미풍 < 브렌따노 > 가궁극적으로추구하는이 강조하였다. 버들이다시뭉쳤다. 다르게접근하기 를좋아 양속을해친다는이유로심의에서기각을당 미지는고급스러운, 친근한, 생동감넘치는, 캠페인을진행한이후소비자의반응은 하는그들은이번에도과거와는다른방식의 하기도했기때문이다. 패셔너블한, 여성스러운, 이런이미지입니다. 전반적인시장침체속에서도꾸준한매출상승 크리에이티브를구상했다. 그럼에도불구하고이광고는한국방송 조사결과를바탕으로광고주와의협의 으로나타났다. < 브렌따노 > 브랜드에대한 판 지금까지샴푸광고는대체로제품의기 광고대상에서대상을수상하며 LG 애드에 3 년 를통해그렇게목표이미지를잡았다. 동시에 타지 를형성함으로써지속적인구매로이어 능이나효과를강조하기위해머릿결날리는 연속대상수상이라는영예를안겨주었다. 또 대학생을중심으로한 20 대연령층을메인타 지도록촉진하는성과를거둔것이다. 광고였다. 우리는다르게한다. 복잡한사회생 라이프스타일광고가활발하게등장하는계기 깃으로설정하고, 이들에대한심층분석을통 활을하는데있어주부나학생들이추구하는 를만들기도했다. 해 여유있고건전한젊은이들의이상적인라 간편함혹은편리함을중점적으로전달하기로 재미있는것은, 이광고가남녀평등의정 이프스타일 이라는크리에이티브콘셉트를추 한다. 신이담겨있어공익성이강한 CF 라는평가도 출하였다. 이와함께광고임팩트를강화하고 방향을잡은 LG 애드는아침시간이분주 나왔다는점이다. 이래저래광고는시대를보 고급스러움을강조하기위해광고의스케일도 한맞벌이부부의생활패턴을소재로잡았다. 여주는바로미터인모양이다. 크게하기로하였다. 그리고현대적인감각으로코믹하게터치하 242 243

청소년의 희망사항 은이랜드로! 1990 또하나의 차별화 - 소피마르소의등장 1990 이랜드 희망사항 캠페인 1986 년법인전환이후연평균 200% 이 였다. 이에따라청소년층에게어필할수있는 럭키 아르드포화장품 론칭캠페인 어떻게차별화를할것인가? 기왕이면톱스타를쓰자. 그래야효과도 상의초고속성장을구가하던이랜드는 1989 밝고경쾌한, 그러면서도이들세대들의꿈이 그질문앞에선뜻대답할수있는사람이 클거야. 년들어서면서심각한고민에빠져있었다. 교 담긴광고가제작되었다. 없었다. 그도그럴것이, 새로운기능의화장품 놀라운선택. 대한민국의여성들이라면 복자율화조치로영캐주얼시장이급팽창함 겨울을배경으로하는 1 차캠페인 < 기숙사 들이우후죽순처럼출시되는상황이어서럭키 다알만한프랑스의소피마르소를모델로등 에따라경쟁기업들이우후죽순으로생겨났기 방문 > 편에서는, 하이틴스타이상아와손지창 의 < 아르드포화장품 > 역시그중하나로받아 장시킨것은그야말로놀라운선택이었다. 예 때문이다. 이로인해 < 이랜드 > 브랜드는시장 을내세워타깃층이동경하는대학생활의에피 들여질가능성이높아보였기때문이다. 상대로시장에서는충격을받은모습이역력 에서심대한위협에직면했다. 소드를밝고산뜻한분위기의스토리텔링방식 1990 년당시화장품시장에서는 젊고아 했다. 화장품업계만이아니라광고업계의충 < 이랜드 > 는 ( 주 ) 이랜드의대표브랜드이 으로풀어나갔다. 그리고봄을배경으로하는 2 름다운피부 를위한업계의연구노력으로피 격도적지않았다. 자패밀리브랜드들의모체로서회사의성장 차캠페인 < 희망사항 > 편에서는가수변진섭의 부의청결뿐아니라영양성분공급, 세포부활 프랑스배우이면서도동양적인이미지 을견인하는핵심브랜드이다. 따라서 < 이랜드 > 히트곡 희망사항 의가사와연계한흥미있는 및활성화, 피부노화방지등놀라운기능을가 가강한그녀는단숨에여성들의시선을사로 브랜드를부흥시키기위한새로운전략을추 에피소드들로구성했다. 희망사항 의멜로디는 진신개념의화장품들이속속등장하고있었다. 잡았고, 금세 < 아르드포 > 의상징이되었다. 덕 진하지않을수없었다. 광고에즐거운분위기를연출해주었다. < 아르드포 > 는그러한과정에서개발된 2 세대 분에 < 아르드포 > 는성공적으로시장에안착할 소비자조사를해보니, < 이랜드 > 는중저 결과는폭발적이었다. 특히설명절에맞 SOD(Superoxide Dismutase) 화장품이었다. 수있었다. 가이미지가강해서고객의충성도가낮고, 최 춰시작한 < 희망사항 > 편은순식간에 < 이랜드 > 하지만다양한신기능의화장품들이범 이광고는잠시나마 외화낭비아니냐 는 초상기도 (Top-of-Mind) 역시떨어지는문제가나 를젊은이들에게친근한이미지로바꾸어놓았 람하는상황에서후발제품이라할수있는 < 아 논란을불러오기도했다. 그러나결국은광고 타났습니다. 고, 제품은없어서판매하지못할정도로인기 르드포 > 를시장에안착하는것은그리간단한 시장개방에따른국제화의필연적인현상이 프로젝트를맡은 LG 애드는심층적인조 를모았다. 덕분에 < 이랜드 > 브랜드만이아니 문제가아니었다. 아무리뛰어난기능과특성 라는인식이지배적이었고, 국내광고의글로 사를통해 < 이랜드 > 브랜드의약점을찾아냈 라패밀리브랜드들도후광효과를받으며시 을가진화장품이라도마찬가지였다. 결국, 어 벌화를촉진하는계기가되기도했다. 더불어 다. 그리고이약점을극복하기위해, 15~24 장에서약진하는성과로이어졌다. 느광고나그렇듯이광고크리에이티브의차 이광고는차별화가얼마나중요한가를여실 세연령층특히중고등학생을타깃으로설정 < 이랜드 > 캠페인. 그것은명확한타깃설 별화가관건이었던것이다. 히보여준광고로오랫동안기억되고있다. 하고, 이들세대의니즈에부합하는새로운기 정과타깃의마음을움직이는크리에이티브 LG 애드는새로운도전을감행하기로했 업이미지와브랜드이미지를동시에구축하기 콘셉트로이룬광고마케팅의승리였다. 다. 외국의유명배우를모델로기용키로한것 로하였다. 이다. 그것은센세이션을불러일으킬정도로 이랜드 = 순수한젊음의라이프스타일, 충격적인방법이라하지않을수없다. 광고시 건강한젊음의상징 장이개방되었다고는하지만, 외국배우를기 이것이 LG 애드가구현하려는광고목표 용하는것은업계최초의일이기때문이다. 244 245

기계 에자연을담아 사람 의품으로! 1989 중년의남자자니윤이세제광고를? 1989 금성사 수퍼메리트 VTR 캠페인 청개구리가풀에매달리고뛰면서화면 제작진들은그렇게회고한다. 럭키 하모니 캠페인 분말세제광고에서쓸만한표현방법은 이같은전략에따라전혀 엉뚱한 인물을 을밀어낸다. 리모컨에나비가앉았다다시날 제작과정이힘겹기는했지만광고에대 거의다나온거같은데. 모델로선정했다. 국내에서 < 자니윤쇼 > 로토 아간다. 그런자연의모습을아주선명한영 한반응은기대이상으로뜨거웠다. 차가운기 LG 애드의기획회의는분위기가밝지않 크쇼의신기원을개척한중년의신사자니윤 상으로보여주는광고. 금성사의수퍼고화질 계라고만생각했던 VTR 이자연에녹아있는 았다. 오죽하면이제더이상의표현방법이없 을기용한것이다. 그는조용하면서도어눌한 VTR < 수퍼메리트 > 광고이야기다. 어릴적추억을되살려주는따뜻한친구로느 는것같다는말까지나왔을까. 그렇다고 < 하모 말투를쓰지만시청자에게신뢰도가매우높 < 수퍼메리트 > 광고는 기계와자연의조 껴졌다는반응이었다. 다양하게 VTR 을활용 니 > 라는또하나의걸출한제품을출시하면서 은인물이다. 그를통해서개인의유니크한퍼 화 라는콘셉트로 1989 년제작한광고이다. 할수있는아이디어를제공하여 VTR 의기능 구태의연한표현방법을반복할수는없었다. 스낼리티를제품의아이덴티티로연결하겠다 개구리, 달팽이, 무당벌레, 나비등의곤충들 을확장했다는평가도나왔다. < 하모니 > 는세탁세제시장의리더인럭 는게캠페인의기본전략이었다. 을등장시켜 < 수퍼메리트 > VTR 의선명한영 이런평가속에 < 수퍼메리트 > 의 수퍼화 키가개발한또하나의야심작이었다. 이미 하모니알아요? 상을강조한, 말하자면 VTR 제품과자연을접 인 4 헤드와 HQ 고화질이연출하는자연색상 럭키는마켓리더로서확고한위상을갖고있 자니윤의어눌한멘트가방송을탔다. 뜻 목한광고인것이다. 이라는메시지가자연스럽게소화되면서제품 었다. 하지만경쟁사들의도전은갈수록거세 밖의광고에소비자들은주목했고, 광고효과 이광고는소비자뿐아니라광고업계에 판매에도직접적인영향을미쳤다. 광고론칭 졌다. 이러한도전을물리치고미래시장까지 도빠르게나타났다. 광고실시 2 주만에광고 도큰충격을주었다. 곤충을대상으로촬영하 한달만에광고인지율이 37% 나되었고, 매출 도선점하기위해세척력을획기적으로높인 접촉도 84%, 제품이해도 60%, 광고선호도 는것자체가너무어려워서이전에는시도조 은광고전에비해 5 배가신장하여단일모델 신제품을개발한것인데, 그게바로 < 하모니 > 90%, 그리고 가장사고싶은세제 1 위라는 차하지못했던표현방식을썼기때문이다. 게 로는국내최고의판매량을기록한것이다. 였다. 놀라운결과가나타난것이다. 게다가어눌한 다가타깃층인 30 대전후의남자 들이추억으 < 수퍼메리트 > 캠페인은우리나라광고사 문제는이탁월한제품을어떻게소구할 말투의 하모니알아요? 가유행어처럼회자 로가지고있는자연의모습을놀랍도록생생 에큰획을그은작품으로손색이없다. 기계 것인가에있었다. 분말세제는경쟁이치열한만 되면서입소문도빠르게퍼져나갔다. 한영상으로제공하였으니, 충격이클수밖에 의의미를재해석하는관점을보여주었을뿐 큼광고경쟁도극심했기때문에, 어지간한전 더이상의표현방법이없을것같았던막 없었다. 아니라표현의한계를극복하는의미있는도 략과기법은다써먹었다는얘기가나올정도로 막함. 그러나 모델전략 이라는가장기본적인 촬영자체가쉽지않았어요. 무당벌레를 전을보여주었기때문이다. 이작품은한국방 더이상의참신한표현기법을찾기가어려웠다. 부분에서창의적인아이디어로도전함으로써, 구할수가없어서멀리서공수를해와야했고, 송광고대상에서대상작품으로선정돼크리에 LG 애드는수차례의회의를거듭한끝에 < 하모니 > 광고는럭키의위상을강화하는성 리모컨에앉는나비를표현하기위해나비를 이티브측면에서도높은평가를받았다. 고가제품의구매율이높은대도시중상류층을 공적인캠페인으로기억되고있다. 직접제작하기도했지요. 곤충들과대화를할 타깃으로하고, 제품의이미지를기존제품과 수도없으니마음대로연출도되지않고. 수많 차별화하여 인격화 할수있는모델을선정함 은시간과필름을소비하며하염없이기다려 으로써새로운브랜드아이덴티티를형성하기 야하는고충이있었습니다. 로했다. 246 247

불사조박철순과남성패션내의 < 빅맨 > 1989 새제품을 대중샴푸 로포지셔닝하라! 1988 태창패션내의 빅맨 캠페인 한국프로야구원년의최고스타는박철 을정도가되었을때쯤 2 차캠페인을전개하 럭키 차밍샴푸 캠페인 1980 년대중반들어샴푸의유통경로가 하는데주안점을두었다. 그리고다양한헤어 순투수이다. 그는 22 연승이라는세계신기록 였다. 2 차캠페인에서는몸의움직임이큰투 방문판매에서수퍼마켓판매로전환되자새로 스타일과다수의모델을등장시켜빠른템포 을비롯하여수많은기록을세웠고, 절망적인 수 ( 박철순선수 ) 의투구동작에서도뛰어난착 운수요층이많이생겨났다. 그중에서도 10 대 의동적인영상으로표현하였다. 부상에서도꿋꿋이재기하여 불사조 라는별 용감을보여준다는콘셉트로제품의품질을 ~20 대초반의젊은여성층은샴푸시장의성 광고는소비자들의관심을끌었다. 새브 명을가진강한남성의상징이였다. 그런그가 강조하였다. 기업이미지에서제품의성능으로 장을이끄는중요한고객으로등장했다. 랜드는금세소비자들의뇌리에각인되었고, 1989 년태창의광고모델이되어태창의기업 점차이전하기시작한것이다. 당시럭키는중가격대의 < 나너샴푸 > 를 판매량도급증했다. 이미지제고와주력제품가운데하나인 < 빅맨 > 이어서진행된 3 차캠페인에서는보다공 기반으로샴푸시장을주도하고있었다. 하지 LG 애드는여세를몰아서 2 차, 3 차광고도 의시장확대에일등공신이되었다. 격적으로구매층의확산에나섰다. 남성내의 만새로운수요층으로떠오른젊은여성층을 제작했다. 특히 2 3 차의광고에서는주부와 당시 < 빅맨 > 은자키, BYC 등과함께남성 의실제구매층인주부들에게어필하기로한 공략할마땅한브랜드가없었다. 그래서출시 남성집단으로타깃을넓혀서대중샴푸로서의 패션내의시장의주도권을놓고치열한경쟁을 것이다. 이에따라 착용감이뛰어난패션내의 한것이바로저가격대의 < 차밍샴푸 > 였다. 확고한기반을다지고자하였다. 이를위해매 펼치고있었다. 하지만 < 빅맨 > 은고전을면치 를콘셉트로잡고, 주부들에게인기가좋은탤 그러나신제품의포지셔닝문제는항상 력적인여성들의매력적인헤어스타일과다양 못했다. 가장큰이유는기업이미지가취약하 런트임채무를모델로기용하였다. 그리고뛰 담당자들을고뇌하게한다. < 차밍샴푸 > 의경 한액세서리를곁들임으로써 매력샴푸 = 매력 고인지도가낮다는데있었다. 이러한문제를 어난착용감을주는이유를논리적으로설득 우도마찬가지였다. 모발 = 차밍 으로이미지를확장해나갔다. 극복하고자태창은내의 3 사중가장먼저 CI 하여주부들의공감을넓혀나갔다. LG 애드는그해답을찾기위해먼저타깃 마침내 < 차밍샴푸 > 는럭키의시장점유율 를도입하여기업이미지의변신을꾀하는중 캠페인결과 < 빅맨 > 의인지도는 76% 까지 고객인젊은여성층소비자들의라이프스타일 을 20% 이상끌어올리면서오랫동안최고브 이었다. 급상승했다. 매출이신장된것은물론향후의 을조사했다. 그결과이들은 감수성이풍부하 랜드로서의위상을유지할수있게되었다. 동 단순한제품인지도뿐아니라새로운기 구매예정률도내의 3 사중가장높게나타나는 고발랄하며, 발라드풍의음악과스포츠를좋 시에 < 차밍샴푸 > 광고는참신한광고표현기법 업이미지를만들자. 대성공을거두었다. 결국 < 빅맨 > 은초기의열 아하는실속있는개성추구형집단 으로나타 으로크리에이티브발전에기여했다는평가를 LG 애드는광고캠페인을통해두마리토 세를딛고쌍방울의 < 트라이 >, 백양의 <BYC> 났다. 이에따라 LG 애드는 실속있는대중샴 받았다. 끼를잡기로했다. 그리고 1 차캠페인에서는 와대등한위상을확보함으로써패션내의시장 푸 로목표이미지를설정하고, < 차밍샴푸 > 를 박철순선수를모델로기용하여 남성다움 과 을주도하는발판을마련하게되었다. 저가샴푸시장의리딩브랜드로육성한다는목 Big-Man( 성공한남자 ) 의이미지를 < 빅맨 > 과 표를세웠다. 태창의기업이미지로이입하고자했다. 그결 LG 애드는모델의얼굴을클로즈업하고 과태창은 박진감과남성다움 이라는고유의 찰랑찰랑한머릿결을휘날리는기존의전형적 기업이미지를형성할수있게되었다. 인기법에서탈피하여, 뒷모습에서출발하여 모델의이미지에서제품을연상할수있 젊은모델의신선하고발랄한이미지를전달 248 249

변하지않는가치, 자연의명작 - 갤럭시 1988 80 년대젊은이들의문화가된 아하 1987 오리엔트시계 갤럭시 - 자연의명작 손목에시계하나만차고있어도뿌듯했 셔닝하기로하고고급시계의개념부터재검토 금성사 아하카세트 캠페인 한때젊은이들에게는휴대용카세트가 에무려 17 만여통의제안이접수될만큼공모 캠페인 다. 손목에서느껴지는기분좋은중량감은시 했다. 그결과고급시계이기때문에예물용으 생활필수품이었던때가있었다. 카세트가음 단계에서부터붐이조성되기시작했다. 이때 계가주는또하나의기쁨이었다. 시계는최고 로쓰는것이지예물시계가따로존재하는것 악도듣고공부도하는유용한도구이자최고 < 아하 > 가신규브랜드로최종선정되었다. 의선물이었다. 특히결혼할때는결코빠질수 은아니라고보고, 예물시계라는개념보다는 의엔터테인먼트였던까닭이다. 그래서청소 2 단계로광고캠페인을전개하였다. 1 없는예물가운데하나로인식되면서, 고가의 명품시계 라는이미지를구축하기로했다. 이 년들에게는휴대용카세트가받고싶은선물 차캠페인에서는전파광고를중심으로 < 카세 고급시계들이큰인기를끌었다. 실제로고급 에따라 1988 년까지는 명품 = 갤럭시 의콘셉 의대명사로꼽히곤했다. 트의새이름 - 아하 > 라는카피와빠른템포의 시계의수요는 90% 가예물용이었다. 트로캠페인을전개했다. 당시카세트시장의선두주자는금성사 배경음악, 다양한모델을활용한다이나믹한 하지만국산제품에대한소비자들의인 그후 LG 애드는보다확고한명품이미지 였어요. SONY, 파나소닉등일제가판을치던 분위기를연출하였고, 2 차캠페인에서는 < 이 식은그다지우호적이지않았다. 그러다보니 를정착하기위해소비자가고급시계에서기 시장에서금성사가꿋꿋이국산의자존심을 퀄라이저에서다기능까지! 음질도마음대로, 값비싼로렉스, 오메가등외제시계들이고급 대하는기대가치에초점을두고콘셉트를재 지키고있었던거지요. 기능도마음대로 > 라는기능적인속성을메시 시계시장을장악하다시피했다. 정립했다. 이때비로소 자연 이라는개념이 이른바 7080 세대들은금성미니카세트 지로소구하였다. 외제들과경쟁하면서 국산 의자존심 등장했다. 를그렇게회고한다. 3 단계에서는다양한축제형식의이벤트 을지킨것이바로 < 갤럭시 > 예요. 이시계는, 명품에는변하지않는가치가있다. 진 하지만시장이급성장함에따라금성사도 를곁들였다. 금성사의판촉행사였던 < 오디오 1984 년출시이래명실공히국내시장의넘버 정으로변하지않는가치는바로 자연 이다. 새로운브랜드전략이필요했다. 젊은이들의 비디오쇼 > 를아하탄생이벤트로전환하고, 원 (No.1) 이었어요. 그러므로결국갤럭시는자연의가치를지향 문화가빠르게서구화하고있었기때문이다. 곧이어 금성미니카세트아하가보내드리는 당시 < 갤럭시 > 를결혼예물로선택한사 해야하는것이다. 젊은이들의문화를반영하는발랄하고 싱싱한젊음의축제 라는주제로팝페스티벌 람들은여전히자부심을갖고있다. 이같은논리적전개에따라 < 갤럭시 > 의 역동적인브랜드를만들어야겠어요. 을성황리에개최하여 아하붐 을이어나갔다. 그러나 1 등에게는늘도전자가있기마련 브랜드슬로건은 시계의명작 - 갤럭시 에서 금성사는급변하는마케팅환경에대응하 < 아하카세트 > 캠페인은큰성공을거두 이다. 1980 년대중반이후고급시계의수요가 자연의명작 - 갤럭시 로전환되었다. 실제로 기위해미니카세트제품의새로운브랜드를 었다. 캠페인을시작한지 4 개월만에브랜드 급증하면서세이코, 돌체, 오딘, 카리타스등 < 갤럭시 > 는그이후확고한명품이미지를구 론칭하기로했다. 단순한브랜드가아니라 문 인지도는 94.8%( 비보조인지도포함 ) 에이르 고급브랜드를지향하는신제품들이속속도 축하면서, 오랫동안국산고급시계의대명사 화가녹아있는브랜드 를만들기로한것이다. 렀고판매실적도목표대비 30% 초과달성하 전장을내고시장에뛰어든것이다. 후발브랜 가되어소비자들의마음속에진정한명품이 이에따라프로젝트를맡은 LG 애드는기획단 는성과로나타났다. 더욱의미있는것은, 광 드들은거의공통적으로결혼과브랜드를연 자명작으로남게되었다. 계에서부터단계별전략을수립하여다각적으 고와이벤트등을복합적으로활용함으로써 결시키는전략을구사했다. 로추진하였다. 브랜드론칭기법의새로운지평을열었다는 시장이다자경쟁구도로변화함에따라 1 단계작업은브랜드명 (Pet Name) 을공모 점이다. LG 애드는제로베이스에서 < 갤럭시 > 를리포지 하는이벤트. 놀랍게도한달동안의공모기간 250 251

대한민국민간기업과학관 1 호 1987 맥콜, 광고사에이정표를세우다 1987 연암사이언스홀 ( 현 LG 사이언스홀 ) LG 사이언스홀가봤니? 지양하고, 관람객이직접작동해보고몸으로 일화 맥콜 캠페인 시장점유율 3~4%, 인지도 30%. 목욕 과연령층을뛰어넘어큰인기를끌었고, 본격 전시운영 학생들사이에서종종듣는말이다. 이 느낄수있는전시아이템과이에따른운영체 탕에서 30 대남자들이먹는음료 이미지. 적인대중화의기반도갖추게되었다. LG 애드 는 <LG 사이언스홀 > 이학생들사이에서는꼭 계를도입, 적용하는데집중했다. 조사및기 1984 년에첫출시하고 3 년이지날무렵 는이여세를몰아젊은층과의연결고리를더 가봐야할명소이자과학학습의필수코스가 획에만 1 년 6 개월, 전시물제작에도 7 개월이 에나타난보리음료 < 맥콜 > 의현주소다. 콜라 욱강화하기위해 < 팩스뮤지카 87> 이라는대 되었음을의미한다. 소요되었고, 그룹과각자매사의전문연구원, 나과일주스와는다른참신한제품을개발해놓 형프로모션을병행하였다. 지금도 <LG 사이언스홀 > 이있는여의도 엔지니어들도대거참여했다. 고도몇년이지나도록시장에서약세를면치 3 단계로는 < 환상 > 시리즈를제작 방영 LG 트윈타워서관 3 층에는어린이와청소년등 <LG 사이언스홀 > 은개관과동시에과학 못하고있는것이다. 일화는비상이걸렸다. 했다. 그중 < 콘서트 > 편은국내최초로 광 미래꿈나무들의발길이끊이지않는다. 특히 계와학교사회로부터큰환영을받았다. 언론 일화를광고주로영입한 LG 애드는광범 고촬영을위해실제공연을개최한기념비적 방학기간에는단체관람객들이줄을잇는다. 에서는럭키금성의기업정신을재조명하기도 위하게시장조사를실시하고, < 맥콜 > 을대중 인광고가되었다. 또 < 환상 1> 편은세계 2 번째 1987 년 7 월 28 일 < 연암사이언스홀 > 이 했다. 그리고 LG 애드는이프로젝트를통해 브랜드로육성하기위한새로운전략을수립 로애니메이션 ( 로코스토핑 ) 기법을활용하여조용 란이름으로개관한 <LG 사이언스홀 > 은국내 SP 역량을과시함으로써이분야의사업을확 했다. 타깃은기존의수요층을기반으로하되 필과소녀와의만남이라는환상적인분위기를 최초의체험형민간과학관이다. 럭키금성그룹 대하는계기가되기도했다. 젊은층과여성층으로확대해가는전략을쓰기 연출하고이를맥콜과연결한 CF 로제작했다. 이여의도에트윈타워건물을신축하여이전 1995 년에지금의이름으로바꾼 <LG 사 로했다. 이작품은한국방송광고대상에서대상을수상 하면서, 그룹의경영이념을전파하고자라나 이언스홀 > 은 무료운영 의원칙아래, 개관이 1 단계전략은 < 언콜라 (Un-Cola)> 캠페 하는영예를차지하기도했다. 는학생들에게과학의꿈과미래의비전을심 후 25 년간꾸준히이어온 과학꿈나무키우기 인. 콜라와차별화를시도하면서독자적인제 캠페인결과 < 맥콜 > 의매출실적은전년 어준다는취지에서설립한사회공헌시설이기 노력에힘입어서울시교육청의 현장학습체험 품콘셉트를확보하는게목표였다. 콜라맛 이 대비 400% 이상신장하는급성장을이루었다. 도하다. 기관, 교육과학기술부의 교육기부기관 으로 라는말도이때만들어졌다. 시장점유율도 15% 수준으로껑충뛰었다. 그룹은 <LG 사이언스홀 > 을통해, 인간존 지정되었으며, 2009 년에는기업단체최초로 2 단계로는젊은층에게파고들캠페인을 < 맥콜 > 캠페인은광고주의과감한결단 중의정신을바탕으로기술개발에매진하여 교육과학기술부로부터 대한민국과학문화상 전개했다. 이를위해보다충격적인방법을쓰 과지원, 그리고 LG 애드의도전정신과뛰어난 풍요로운복지사회를실현 하려는그룹의의 을수상하는등그성과를인정받고있다.. 기로하고, 대스타인가수조용필을모델로기 크리에이티브, 정확한광고전략이어우러진 지를전파하고자하였다. 따라서설계와시공, 2012 년 6 월, 누적관람객수 515 만명을 용하여 광고사상최초로실제콘서트를광 드라마같은승리였다. 그리고그과정에서시 전시등사업을총괄한 LG 애드는그룹의의지 돌파한 <LG 사이언스홀 > 은 1998 년에개관한 고로제작하였다. 공연도중무대가넘어져모 도된제작기법들은아직도국내광고사에큰 를충실히반영하면서, 단순 PR 목적이아니라 < 부산 LG 사이언스홀 > 과함께 청소년과학교 델이다칠뻔한사고도있었지만, 공연실황 족적으로남아있다. 학생들에게첨단과학기술에대한유익한체험 육의메카 로서국내기업의대표적인사회공 90% 와연출 10% 정도로광고를구성했다. 학습의공간이될수있도록설계하는데중점 헌모델로자리매김하고있다. 역시조용필의위력은대단했다. 여름철 을두었다. 특히일반적인나열식전시형태를 청량음료성수기로접어들면서 < 맥콜 > 은계층 252 253

크리에이티브차별화로이룬후발주자의 드라마 1987 좋은제품과좋은광고의의미있는만남 1986 럭키 드봉에스코트화장품 캠페인 1980 년대중반. 유례없는불황에시달리 새브랜드이니만큼그러한고정된틀에서과 금성사 시력보호 캠페인 얘. 를가까이에서보면눈나빠져. 그것은 LG 애드가이제품의론칭광고를 던화장품업계에는 10 대후반에서 20 대초반 감하게벗어남으로써후발주자가오히려한발 어린이를둔부모라면한번쯤은해봤음 기획할때가장크게고민한콘셉트였다. 당시 의여성층을겨냥한이른바 주니어용화장품 앞서간다는이미지를만들자는복안이었다. 직한말이다. 특히컬러 가보편화되기시작 금성사는 기술의상징금성 - 하이테크 라는 시장이새롭게떠오르고있었다. 시장규모도 LG 애드는주니어용화장품답게설렘, 기 한 1980 년대초반에는이말이거의매일반 캐치프레이즈를내세워기술이미지를강조하 빠르게성장하는추세인데다이연령층의고 대감, 조심스러움, 동경등화장을처음시작 복되는가정이적지않았다. 때문에아이 고있을때였기때문이다. LG 애드는고민끝에 객은미래의고객이기도하다는점에서업계 하는소녀의미묘한심리를타깃층이공감할 들시력이나빠진다는부모들의걱정이이만 아이들의잘못된시청습관을바로잡아준다 는이들고객을잡기위해치열하게경쟁하고 수있도록극화하였다. 순수한이미지를간직 저만이아니었던것이다. 는점을강조하기로했다. 있었다. 한신인여고생모델박현숙양을기용하고, 배 실제로시력이나빠져서안경을착용하 소구대상으로는실구매자인부모보다주 1987 년, LG 애드는럭키가개발한 < 드봉에 경음악으로는주니어층에인기있는곡으로 는아이들이늘어났다. 그원인이단지 때 사용자인어린이를선택했다. 그리고이같은 스코트화장품 > 을앞에두고고심에고심을거 선곡하였다. 문만은아니겠지만, 그렇다고 를없앨수도 기획방향을효과적으로살리기위해어린이들 듭하고있었다. 이미업계 1 위인 A 사가주니 결과는기대이상의성공으로나타났다. 없는부모들은그저아이들만나무라며 에 에게친근한딱따구리만화를소재로크리에 어용화장품시장을선점하고있었는데, < 에스 깜찍한소녀모델이거울앞에서조심스럽게 서아이들을멀찍이떼어놓느라반복해서 잔 이티브를구성하였다. 딱따구리캐릭터와 CM 코트 > 는후발주자로뛰어들면서도 A 사의기 지어보인상큼한표정은단박에시청자들의 소리 를해야했다. 송도곁들여서부모와아이들모두에게자연 존제품을압도할수있는강력한특장점이없 시선을사로잡았고, 브랜드인지도는당초목 그때등장한것이바로금성사의 < 시 스럽게다가갈수있도록하였다. 다는게문제였다. 표이상을, 매출실적은목표보다 2 배이상을 력보호텔레비전 > 이다. 화면으로부터 이광고는방영 3 개월만에전국에서 제품특성은선두기업제품과비슷하다. 달성하였다. 후발주자인 < 에스코트 > 브랜드가 60~180cm 거리안에물체가들어오면음성 광고인지도 1 위를달성하는성공을거두었 그렇다면? 마침내시장을주도하는주인공으로등극한 만나올뿐화면이꺼졌다가, 물체가그거리를 고, 그해한국방송광고대상에서대상을수상 묘안을찾기위해며칠을고심하던 LG 애 것이다. 벗어나면다시켜지는신통한물건. 이물건이 했다. 뿐만아니라광고효과가매출로도이어 드는마침내승부수를찾아냈다. 고정관념처 이광고는기존화장품광고의매너리즘 아이들을 에서멀리떼어놓으려고애쓰지 져다른모델에비해 2 배이상의매출을올리 럼반복돼오던기존화장품광고의틀에서과 에서벗어난신선한광고로주목을받으며한 않아도아이들스스로 에서일정거리이상 는기록도세웠다. 좋은제품과좋은광고의만 감히벗어나새로운브랜드이미지를창출할 국방송광고대상에서 부문최우수상을수 떨어지지않을수없게만들었으니부모들에 남이가져온의미있는성과였다. 크리에이티브전략을구사하기로한것이다. 상하기도했다. 기존의틀에얽매이지않는참 게는참반가운제품이었다. 금성사가개발한 사실기존광고들은대부분성숙한여성 신한크리에이티브를발휘한덕분이었다. 자동거리감지회로라는첨단기술덕분이었다. 모델의무표정한얼굴클로즈업, 막연한발랄 판매자의입장에서금성사의기술력을 함, 제품사용장면등대부분틀에박힌표현방 과시하기보다는소비자의입장에서사용상의 식을쓰고있었다. 하지만 < 드봉에스코트 > 는 편익을강조할것인가? 254 255

9 월 1 일, 도투락 티저광고의승리 1986 인간과기술의만남 - 테크노피아! 1985 도투락 면만두 론칭캠페인 탤런트최불암, 김도연이뭔가놀라운비 30~40 대중산층주부를메인타깃으로설정 금성 테크노피아 캠페인 인간과기술의만남 - 테크노피아! 경을바라보는두어린이의모습을담고있다. 밀을감추는행동을한다. 그리고 9 월 1 일, 도 하고, 라면과의명확한차별화를위해신제품 많은세월이흘렀음에도불구하고아직 그리고이어서등장하는 테크노피아 라는자 투락 이라는카피가화면에뜬다. 광고는분명 을 맛과영양이뛰어나고생면과만두가함께 도 테크노피아 를외치는성우의장중한목 막. 당시로서는매우파격적이었던이광고는 한데, 다른메시지는아무것도없다. 때맞춰 든새로운타입의냉동대용식품 으로포지셔 소리와 < 테크노피아 > 광고의비주얼을생생하 소비자들에게강렬한인상을심어주었다. 광고에도 아닙니다 아직은없습니다 닝하기로했다. 게기억하는사람들이적지않다. < 테크노피 그렇게시작한캠페인은금성의첨단기술 참아주세요 라는알쏭달쏭한카피들만시 그리고 D-15 일에서 D- 데이까지를 1 아 > 캠페인이담고있는강렬한메시지때문이 로이룩하는고도정보화사회, 의료복지사회, 리즈로등장하여사람들의궁금증을자아내게 단계로삼아티저광고로사전붐을조성하고, 기도하지만, 한국광고사에서는보기드물게 우주사회의모습을그려나갔다. 또뉴미디어, 한다. 도투락의면만두론칭을위한티저광고 D- 데이부터 12 월 31 일까지를 2 단계로하여 10 년이라는장기간에걸쳐캠페인이이루어 광기술, 클린에너지등인간의삶에기여하는 들이다. 신제품탄생과냉동식품의우수성을알리는 진덕분이기도하다. 이캠페인은 1985 년부터 금성기술의진취적인이미지를심어나갔다. 1986 년도투락은만두 6 개, 튀기지않은 데주력하기로했다. 1994 년까지무려 10 년동안계속되었다. 10 년에걸쳐 5 단계로나눠캠페인을지 생면 120g, 그리고맛을내는수프등으로구 마침내 9 월 1 일. < 도투락면만두 > 의성공 1980 년대중반, 금성사를비롯한럭키금 속하는동안 LG 애드는컴퓨터그래픽을이용 성된신개념의냉동식품인 < 면만두 > 제품을 을예감케하는큰반향이일어났다. 티저광고 성그룹의전자계열사들은기업이미지조사결 한 CM 으로국내광고계에컴퓨터그래픽 개발하고시판을준비하고있었다. 라면등건 와론칭광고가화제를일으킨덕분에출시첫 과를보고충격을받았다. 지명도, 신뢰, 기술, 붐을일으키는가하면, 일러스트기법을채용 식식품이주류를이루던대용식품시장에 생 날부터수퍼마켓의냉동쇼케이스주변에주부 A/S 등에서는뛰어나지만진취성, 신제품개발 하여표현기법의다양성을추구했다. 면 이라는독특한제품을출시하기로한것이 들이몰려들기시작한것이다. 급기야공급이 등의이미지는매우약하다는결과가나왔기때 < 테크노피아 > 캠페인은기술을통해인 다. 론칭 D- 데이는 9 월 1 일로잡혔다. 달릴정도로제품이팔려나가는바람에도투락 문이다. 국내전자기술을선도해온기업으로 간의미래를열어가는금성의기술이미지를 LG 애드는이제품의론칭을위해면밀한 의관계자들도발을동동굴러야했다. 서, 쉽게생각하고넘어가기어려운결과였다. 제고하는첨병의역할을했다. 또작품으로서 준비에들어갔다. 우선, 대용식품의소비실태 이렇게해서 < 도투락면만두 > 는성공적 금성계열사들은새로운기업이미지전 의완성도도매우높다는평가와함께한국방 를조사하고, 냉동식품시장의발전과정과현 으로시장에진출했다. 그리고국내에생면의 략을수립하고 < 테크노피아 > 캠페인을시작했 송광고대상, 한국광고대상, 중앙광고대상등 황등에대한자료도입수했다. 냉동식품시장을선도적으로개척하는개가를 다. 이캠페인은 인간과기술의만남 이라는 각종광고상을휩쓸면서아직까지도한국광고 그결과, 식품보관방법중맛과영양을가 이루었다. 그이면에는티저광고로시작하여 메인카피를통해 인간의풍요로운삶을추구 사에하나의 전설 로기억되고있다. 장효과적으로보존해주는것이냉동보관이라 단계별로치밀하게추진한 LG 애드의뛰어난 한다 는금성의기술이념을대변하는광고로 는점, 가장강력한경쟁상대는건식식품인라면 론칭전략이있었음은두말할나위가없다. 기획되었다. 이라는점, 라면의주소비층은학생들이지만, 구 최초의광고는 21 세기는어떤모습으로 매자는 70% 가주부라는점등을확인하였다. 다가오는가? 라는헤드카피와함께, 반쯤떠 LG 애드는초 중 고학생자녀를둔 오른거대한토성아래들어선미래도시의광 256 257

LG 애드설립전주요캠페인사례 1984-1982 국내광고산업은 1960년대와서야점차산업의틀을갖추기시작했다. 특히라디오에이어민간 방송이개국하는등본격적인상업방송시대가열리면서도약의발판을마련하였다. 이를기반으로 1970년대에는비약적인발전을이루게되었다. 기업활동이왕성해진것이가장큰이유이지만, 새로운광고기업에대한관심과연구가활발해진것도중요한동인이되었다. 럭키그룹의광고활동도활기를띠기시작했다. 당시는 LG애드라는독립적인광고회사가창립되기이전이어서락희화학선전실에서희성산업선전사업부로이어지는광고조직이그룹의광고업무를담당했다. 초기에는락희화학의광고가가장많았다. < 럭키치약 > 과 < 럭키크림 > 등일상생활용품과화장품분야에서먼저광고가시작되었는데, 대부분이광고에영향을받는제품인데다제품의종류가다양해서광고량도많을수밖에없었다. 얼마후에는금성사가국내최초의라디오를필두로다양한가전제품을개발하여출시함에따라가전분야의광고물량도크게늘어났다. 미제와꼭같은 이라는수식어가붙어있는 1955년의 < 럭키치약 > 과, 세계의수준을달리는한국의기술 이라는카피를단 < 금성라듸오 > 광고는일종의신제품론칭광고로선보여한국광고사의한단면을보여주는광고로기억되고있다. 하지만광고전략이나제작기법이나크리에이티브는전반적으로미흡한수준에서벗어나지못했다. 당시대부분의광고는상품판매를목적으로상품의이름을홍보하는데집중돼있었으므로, 크리에이티브란사실상상품을돋보이도록하기위한아이디어를찾아내는수준이었던것이다. 그런가운데락희화학과금성사를중심으로거의해마다신제품이출시되었기때문에신제품을효과적으로알리기위한다양한크리에이티브가강구되었다. 때로는당시로서는획기적이라할수있는창의적인광고기법이시도되기도했다. 럭키제품이 방송에스폰서로참여하고 CM송 을제작한것을비롯하여, 일종의기업PR 광고인 < 근하신년 > 광고가선보인것도새로운변화였다. 단순한상품광고에서벗어난기업PR 광고도늘어났다. 이는초보적인단계이기는하지만기업이미지에대한인식이점차확산돼가고있음을반증하고있다. 이장에서는 LG애드창립이전시기에제작된광고를별도로모아소개한다. 흑백의광고와미숙한크리에이티브가지금의광고스타일과는크게다르지만, 당시에는최고의광고로손꼽히던수작들이다. 무엇보다이광고들이오늘의광고를만드는밑거름이되었다는점에서하나하나의작품들이갖는의미는매우크 다할것이다. 1 2 1. 럭키드봉리후레쉬화장품 광고 (1984). 4 2. 럭키드봉레몬화장품광고 (1984). 3 3. 금성계전기업PR 광고 (1984). 5 4. 반도상사반도패션닥스광고 (1983). 5. 금성전선기업PR 광고 (1983). 6 6. 럭키드봉샴푸린스광고 (1982). 258 259

1981-1979 1 2 3 4 1 2 3 4 1. 금성사하이테크 광고 (1981). 2. 반도상사반도패션 광고 (1981). 3. 럭키화이트치약 광고 (1980). 4. 반도상사팬티스타킹 광고 (1980). 5 6 1. 반도상사반도패션 광고 (1980). 2. 금성사금성눈표냉장고 광고 (1979). 3. 금성사금성라테카광고 (1980). 4. 반도상사팬티스타킹광고 (1979). 5 6 5. 럭키나너샴푸광고 (1981). 6. 금성통신전화기광고 (1981). 5. 금성사금성눈표냉장고광고 (1979). 6. 금성사금성백조세탁기광고 (1979). 260 261

1979-1976 1 2 4 1 5 5 1. 금성사샛별텔레비전 광고 (1979). 2 6 2. 럭키유니나 광고 (1977). 6 3. 금성사눈표냉장고광고 (1977). 3 4 7 1. 럭키유니나샴푸광고 (1977). 7 4. 금성사샛별텔레비전광고 (1979). 2. 금성사금성눈표냉장고광고 (1977). 6. 금성사금성눈표냉장고광고 (1977). 8 5. 럭키 ABS레진광고 (1978). 3. 금성통신전전자교환기광고 (1977). 7. 금성사금성모터펌프광고 (1976). 3 6. 럭키여천공장준공광고 (1977). 9 4. 럭키데이트비누광고 (1977). 8. 금성사텔레비전별명공모광고 (1976). 7. 반도상사반도패션광고 (1977). 5. 럭키데이트비누광고 (1977). 9. 금성통신전자식키폰광고 (1976). 262 263

1975-1965 1 2 3 4 5 2 1 1. 락희유지크림비누광고 (1967). 1 3 1. 럭키크림샴푸광고 (1974). 2. 호남정유화이브스타모터오일광고 (1972). 3. 호남정유별표백등유광고 (1972). 4. 호남정유 광고 (1970). 2. 락희유지크림비누광고 (1967). 3. 락희화학럭키치약광고 (1965). 4. 금성사금성전기냉장고광고 (1965). 5. 락희화학럭키 PVC 파이프광고 (1965). 264 265

1964-1957 1 2 5 1 3 1. 락희유지럭키비누광고 (1964). 1. 락희유지럭키비누대가족광고 (1961). 2. 락희유지벌꿀배합비누광고 (1963). 2 2. 락희화학등 3사럭키춘향 광고 (1960). 3 6 3. 금성사금성가전제품종합광고 (1963). 4 3. 금성사금성트란지스타라디오광고 (1961). 4. 금성사금성라디오광고 (1963). 5 4. 금성사금성라디오광고 (1960). 4 5. 락희화학럭키치약광고 (1962). 5. 락희유지럭키비누광고 (1960). 6 7 6. 금성사금성라디오수출광고 (1962). 6. 락희화학럭키비닐타일광고 (1959). 7. 금성사금성전기기구광고 (1961). 7 7. 락희유지럭키치약광고 (1957). 266 267

1970~80 년대 LG 의기업 PR 광고 1968년 1월창업자구인회사장이락희그룹회장직에취임함으로써그룹을형성한 LG 는 1971년새해를맞아최초의그룹광고를집행했다. 당시구자경회장을비롯한각사사장및서울에근무하는임원과부장급이상관리자가한자리에모여단합을다짐하고있는이신년광고에서당시그룹규모의소박함을느낄수있다. 1980년대까지그룹 PR광고는신년광고를비롯해창립기념일, 광복절과같은국경일등에주로광고형태로집행됐으며, 1980년대중반부터 인간, 기술, 미래 라는슬로건이등장한다. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 1. 1961년락희유지기업PR 광고. 2. 1965년금성사기업PR 광고. 3. 1966년금성사기업PR 광고. 4. 1967년락희화학기업PR 광고. 5. 1968년락희화학기업PR 광고. 6. 1969년호남정유기업PR 광고. 7. 1971년 1월 1일최초의럭키그룹기업PR 광고. 8. 1971년호남정유기업PR 광고. 9. 1973년호남정유기업PR 광고. 10. 1977년럭키그룹기업PR 광고. 11. 1978년럭키그룹기업PR 광고. 12. 1978년금성사기업PR 광고. 13. 1978년럭키그룹기업PR 광고. 14. 1979년럭키그룹기업PR 광고. 15. 1979년럭키그룹기업PR 광고. 16. 1980년럭키그룹기업PR 광고. 17. 1981년럭키기업PR 광고. 18. 1982년럭키그룹기업PR 광고. 19. 1984년럭키그룹기업PR 광고. 20. 1987년럭키그룹기업PR 광고. 21. 1988년럭키그룹기업PR 광고. 268 269

대한민국최초제품, 최초광고 1947년과 1958년각각설립된락희화학공업사와금성사를중심으로한국산업의여명기에화학과전자산업을선구적으로개척해온 LG 는이시기에수많은국산1호제품을소비자에게선보였다. 1950년대외국산제품을몰아내며국내시장을석권한 < 럭키치약 > 을비롯하여 1959년금성사 <GoldStar> 상표의국산제1호전자제품인금성라디오 <A-501> 을시작으로 1960년대말까지전화기, 선풍기, 냉장고,, 에어컨, 세탁기등 국내최초제품 행진을이어가국민생활에대변혁을일으켰다. 이에따라출판및의약품, 영화광고가대부분을차지하던 1950년대와 60년대의우리나라광고시장에서새로운분야의이들신제품을소개하는광고역시소비자의큰관심을끌었으며, 이들제품군의국내첫광고라는의미를지니게된다. 지금시각으로보면단순하고유치할수도있는당시초기광고의모습을살펴본다. 1 2 6 7 11 12 3 4 8 13 9 5 10 1. 락희화학럭키치약광고 (1955년 8월 19일자국제신보 ). 2. 락희화학럭키치약광고 (1955년). 3. 금성사금성선풍기광고 (1960년). 4. 금성사금성라디오광고 (1959년 12월 25일자조선일보 ). 5. 금성사금성전기기구광고 (1961년 8월 2일자동아일보 ). 6. 금성사금성전기냉장고광고 (1965년 7월 22일자동아일보 ). 7. 금성사금성전기냉장고광고 (1966년 3월 8일자동아일보 ). 8. 락희유지럭키하이타이 / 럭키뉴힛트광고 (1966년 3월 10일자동아일보 ). 9. 락희유지럭키하이타이광고 (1967년 10월 24일자동아일보 ). 10. 금성사금성에어컨광고 (1968년 4월 1일자동아일보 ). 11. 금성사금성전화기광고 (1966년 5월 31일자동아일보 ). 12. 금성사 (VD-191형 ) 광고 (1966년 8월 10일자동아일보 ). 13. 금성사금성텔레비전광고 (1968년 3월 12일자동아일보 ). 구강용품 냉장고 전화기 선풍기 라디오 세탁용품 치약광고 라디오광고 합성세제광고 기만의단독광고는 1966년에등장한다. 지금의스 가전 1955년 < 럭키치약 > 이처음시중에나왔을때국내 1959년국산1호전자제품인금성사 <A-501> 라 락희화학이 1966년에개발, 출시한국내최초의가 마트폰시대에서바라보면단순한디자인의광고이 소비자들은그동안외제치약에익숙해있었기때 디오는오늘날우리나라가전자강국으로발전하게 루형합성세제인 < 럭키하이타이 > 는그때까지양잿 지만, 이들광고로부터우리나라통신기기광고역 문에판매에고전했다. 따라서초기의치약광고는 한출발점이된제품이다. 이라디오제품을소개하 물과빨랫비누로이어져온우리나라빨래문화역사 사가시작됐다. 국산치약이지만외제에비해손색이없을뿐아니 는첫광고를보면초기의 <GoldStar> 상표를볼수 에한획을그으며주부들의생활패턴을바꾸는데 라질적으로능가한다는내용에집중하고있다. 치 있다. 이후의초기광고엔 외제를몰아내는금성라 결정적인역할을했다. 이후 < 하이타이 > 는국민브랜 광고 약광고는 1980년대초반까지는주로상표이미지 듸오, 낮은전압에도깨끗이들리는금성라듸오 드로사랑받으며합성세제의대명사로자리잡았다. 국내최초로출시된 제품의첫광고는제품소 부각에중점을두어왔으나, 이후제품종류가다양 라는문구가꾸준히들어가고있어당시의안좋은 에어컨 개를하는일반광고와는달리제품판매방법을알 화되면서제품의특성및예방효과를알리는내용 전력사정과외제라디오가시장을지배하고있었음 에어컨광고 리는안내문형식으로특이하게집행됐다. 1966년 으로바뀌었다. 을알수있다. 국내최초에어컨에대한첫광고는 1968년 4월에 8월 10일자동아일보에실린광고를보면 19인치 등장했다. 에어컨역시당시로서는 17만 2,000원 <VD-191> 호 수상기 1만 6,000대를선착순으 선풍기광고 냉장고광고 에달하는고가제품이었기에구매계약시본인인장 로판매한다는내용을담고있다. 그것도외제 를 1960년 6월 3일자와 6월 8일자동아일보실린금 1965년에금성사가국내최초로개발한냉장고 ( 모 과구비서류가필요했으며, 4개월할부판매등의안 갖고있지않은세대주에한해구매신청자격을부 성선풍기의첫광고. 당시전력사정이좋지않았기 델명 GR-120) 의첫광고는여름에접어든 7월에 내광고가후속적으로집행됐다. 여하고있고, 이를증명하는구비서류까지요구하고 때문에전력이많이소모되지않는다는점을강조하 등장했다. 韓國最初의金星電氣冷藏庫 란헤드카 있어 를사려면마치오늘날의아파트분양에버 고있고, 특히당시는미국과구소련이유인우주선 피와함께냉장고모습과제품용량, 소모전력등의 전화기광고 금가는절차를거쳤다. 가격도 80kg 들이쌀한 경쟁을한창벌이고있던때라소비자들의관심을 간단한메시지를담고있다. 후속광고부터식생활 금성사가국내최초로개발한자동전화기에대한광 가마소매가가 4,000여원하던당시에 6만 3,500 높이기위해선풍기모양이 새시대의유행을가는 문화에서냉장고가필요하다는내용이소개된다. 고는 1962년과 1963년몇차례에걸쳐금성사가 원으로상당히고가였기에 5개월또는 10개월할부 젯트스타일 임을강조하고있다. 전제품종합광고에서간단히소개되고있으며, 전화 로판매한것이이채롭다. 270 271

부록 어떠한광고환경의변화도 GⅡR 가족들의열정을꺾지는못했습니다. 그래서우리구성원들은오직앞만보고달려올수있었습니다. 그동안많은것을이루었고많은성과를쌓았습니다. 우리들이지난 50년동안걸어온길과쌓아온업적을모았습니다. 이를통해우리는또다른내일의우리모습을발견하게됩니다. LG 의광고전문기업인 GⅡR과 HS애드, LBEST 는이제 LG 와고객사와한국광고가함께부르는이름입니다. 275

현임원진과본부장 1. GIIR/HS애드김종립대표이사 2. LBEST 박순용대표이사 3. HS애드이광림전무 ( 글로벌부문장 ) 4. GIIR 김상태상무 ( 경영전략본부장 ) 5. GIIR 김생규상무 (CFO) 6. HS애드최홍상무 ( 국내1사업부장 ) 7. HS애드이동원상무 ( 글로벌본부장 ) 8. HS애드유성노상무 (NMMC사업부장) 9. HS애드김정응상무 ( 국내2사업부장 ) 10. HS애드공진성상무 ( 북경법인장 ) 11. HS애드이현종 CCO( 전문위원 ) 12. HS애드황보현 ECD( 전문위원 ) 13. LBEST 정성수상무 ( 광고사업부장 ) 14. GIIR 황덕현본부장 (mresearch) 15. HS애드김태형수석 ( 미디어센터장 ) 16. HS애드최태진수석 (D/D센터장) 17. HS애드박애리수석 (BS그룹장) 18. LBEST 권창효수석 ( 프로모션사업부장 ) 4 15 9 10 13 18 3 7 11 12 16 14 8 17 5 2 1 6 276 277

조직현황 NMMC CR D/D (G)BS OOH BTL (E/G)CD xt B-Shop GISM Non Mass Media Communication Creative Discovery & Digital (Global) Brand Solution Out of Home Below the Line (Executive/Group) Creative Director Cross Thinking Brand Shop Global In Store Management 3 본부 10 팀 1 부문 5 사업부 3 센터 1 그룹 30 팀 1 연구소 재경본부 경영전략본부 국내 1 사업부 국내 2 사업부 NMMC 사업부 CR 센터 미디어센터 김생규상무 김상태상무 최홍상무 김정응상무 유성노상무 이현종 CCO 김태형수석 경영심사팀 김성중국장 경영기획팀 이한복국장 BS 그룹박애리수석 BS 6 팀김정배국장 OOH 팀 고봉환국장 이현종 ECD팀황보현 ECD팀 미디어바잉 1 팀 정헌용국장 금융팀 성태연수석 인재개발팀 김용수수석 BS 1 팀그룹장겸임 BS 7 팀박용무국장 프로모션 PR 팀이용진국장 방은하 GCD팀채은석 GCD팀 미디어바잉 2 팀 박대호국장 회계팀 이창원부장 업무지원팀 조남선국장 BS 2 팀박재명국장 BS 8 팀박영환국장 BTL 마케팅팀이한선국장 박인호 CD 팀 Prior GCD 팀 미디어플래닝 1 팀박준우부장 TRAFFIC 팀 성정규수석 BS 3 팀오세민부장 BS 9 팀권율선국장 BTL 제작팀 이준국장 박경준 CD 팀 박정한 CD 팀 미디어플래닝 2 팀김동우국장 LBEST 경영관리팀강용우국장 BS 4 팀이가기국장 이종호 CD 팀 김대원 CD 팀 미디어콘텐츠팀 송재화국장 법무팀 이성렬국장 BS 5 팀이상권국장 이승환 CD 팀 신숙자 CD 팀 경영정보팀 연수영국장 진동환 CD 팀 Project xt D/D 센터 최태진수석 1962년발족한락희화학선전실을모태로하여 1982년 LG 그룹의종합광고회사 LG애드 로출범한이래, 우리나라광고산업및클라이언트의발전과함께성장해온대표적인광고전문기업입니다. 1999년증권거래소에상장, 기업을공개한 LG 애드는 2004년자회사에대한투자및경영자문사업을영위하는주식회사 GIIR 경영진단팀 박성철부장 디스커버리팀박민호국장 디지털 1팀 이상훈국장 디지털 2팀 최영운부장 전략연구소 한창규국장 과광고사업을영위하는주식회사 LG 애드로분할됐으며, 2008 년 4 월 LG 애드의 사명을 HS애드로변경했습니다. 또한 LBEST 는 2008년 10월법인인수를통해 GIIR의사업자회사로 LG 에편입되었습니다. mresearch 본부황덕현본부장 글로벌부문이광림전무 글로벌사업부미주사업부장겸임 미주사업부이동원상무 글로벌전략팀남정록국장 GISM팀 이영수국장 글로벌 BTL팀이석용국장 GBS 1팀 김도균국장 GBS 2팀 김명기국장 GBS 3팀 박윤경국장 뉴델리법인 김형준국장 런던법인 고기훈국장 모스크바법인 최진호국장 방콕법인 권도일부장 키예프법인 정경호부장 뒤셀도르프법인박승도국장 도쿄지사 한승진부장 뉴욕법인 한정호국장 베이징법인 공진성상무 상파울로법인 신현준국장 LA지사오정엽국장 두바이지사박상근차장 278 279

IMC SVC SI Integrated Marketing Comm. Space Visual Comm. Shop Identity 취급액추이 * 연도별취급액추이는지투알전체의취급액임 * 매체별취급액비중추이는 HS애드기준임 2 사업부 1 센터 15 팀 연도별취급액추이 ( 단위 : 억원 ) 10000 9000 8000 7000 10,290( 추정 ) 9,170 7,388 7,555 6,706 6,321 6000 5,325 광고사업부정성수상무기획 1팀김성일국장기획 2팀장재혁국장기획 3팀조형준국장 CR센터정성수상무전철구팀전철구 CD 강원숙팀강원숙 CD 박진상팀박진상 CD 프로모션사업부권창효수석 IMC팀고경영국장 SVC 팀진도균국장 SI팀권기범국장 HS애드미디어지원 Part 미디어플래닝 2 팀김동우국장 GIIR 경영지원 Part 경영관리팀인재개발팀 강용우국장 조기식부장 5000 4000 3000 2000 1000 401 491 1,081 1,338 4,307 3,065 2,056 기획 4 팀한화철국장 이광훈팀이광훈 CD 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 기획 5 팀어호경국장 방세종팀방세종 ACD 김동현팀김동현국장 김상현팀김상현 CD 매체별취급비중변화추이 ( 단위 : %) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 12.6 5.8 81.6 26.0 1.8 3.7 61.4 15.9 9.8 2.2 3.5 62.7 15.9 12.9 10.8 5.6 53.1 14.5 12.8 17.8 7.2 41.4 프로모션, PR 옥외뉴미디어 4대매체제작비 4대매체계기타 30% 20% 10% 7.1 5.9 1.7 6.3 1991 1996 2001 2006 2011 4 대매체취급액비중추이 ( 단위 : %) 100% 90% 80% 70% 18.4 38.6 37.3 46.9 58.6 4대매체외 4대매체계 기타 4 대매체제작비 60% 50% 40% 81.6 61.4 62.7 53.1 41.4 프로모션, PR 25% 11% 12% 17% 케이블, 위성방송, DMB 30% 20% 10% 22% 13% 인터넷 1991 1996 2001 2006 2011 옥외 280 281

대표이사재임 역대재직임원 사장 변규칠윤좌현김민희이인호이승헌이종석 1984.05~1989.02 1989.03~1990.06 1993.03~1996.02 1997.03~2005.03 2004.01~2009.02 2006.01~2011.03 LG 애드 LG 애드 LG 애드 LG 애드 /GIIR LG 애드 /HS애드 GIIR 대표이사, 기조실사장겸임대표이사대표이사대표이사, 03.07 부회장, 04.09 회장대표이사대표이사, 부회장 ( 06.01) 호칭 그룹편입후조정 부사장 윤좌현김민희이인호송근영조봉구이승헌김종립이재철박순용송재국 1984.05~1989.02 1989.01~1993.02 1994.03~1997.02 1999.03~2001.02 2000.07~2003.12 2001.01~2003.12 2001.01~ 현재 2004.05~2006.04 2007.12~ 현재 2009.01~2012.03 LG 애드 LG 애드 LG 애드 LG 애드 LG 애드 LG 애드 LG 애드 /HS애드/LBEST/GIIR LG 애드 LG 애드 /HS애드/LBEST GIIR 90.06~ 대표이사 96.01~ 대표이사 08.11~09.04 LBEST 대표이사, 09.03~ HS애드대표이사, 11.03~ GIIR 대표이사 09.04~LBEST 대표이사 전무 김민희이인호송근영조봉구이광림 1987.03~1988.12 1989.03~1994.02 1994.02~1999.02 2000.03~2000.06 2011.01~ 현재 LG 애드 LG 애드 LG 애드 LG 애드 LG 애드 /HS애드 282 상무 구자욱 1984.05~1987.02 LG 애드 변규칠 1984-1989 LG 애드 윤좌현 1989-1990 LG 애드 김민희 1990-1996 LG 애드 김문웅백창선 1984.05~1990.06 1987.03~1992.02 LG 애드 LG 애드 84.05~ 87.02 ( 이사 ) 87.03~ 89.02 ( 이사대우 ) 89.03~ 92.02 ( 이사 ) 송근영 1988.03~1989.01 LG 애드 ( 이사대우 ) 1991.03~1994.01 LG 애드 김수철 1988.03~1993.02 LG 애드 88.03~ 90.02 ( 이사대우 ) 90.03~ 93.02 ( 이사 ) 박승언 1990.03~1990.10 LG 애드 ( 이사대우 ) 오기목 1990.03~2001.02 LG 애드 90.03~ 93.02 ( 이사대우 ) 93.03~ ( 이사 ) 박현주 1990.08~1998.02 LG 애드 90.08~ 93.02 ( 이사대우 ) 93.03~ ( 이사 ) 조봉구 1990.08~2000.02 LG 애드 90.08~ 93.02 ( 이사대우 ) 93.03~ ( 이사 ) 홍재욱 1992.03~1994.02 LG 애드 92.03~ 94.02 ( 이사대우 ) 94.03~ ( 이사 ) 안영환 1993.03~1998.02 LG 애드 93.03~ 96.02 ( 이사대우 ) 윤계호 1995.03~1998.02 LG 애드 이승헌 1995.03~2000.12 LG 애드 신용삼 1996.03~1998.12 LG 애드 김정식 1996.03~1998.02 LG 애드 전문위원 김종립 1996.03~2000.12 LG 애드 박재묵 1996.03~2002.03 LG 애드 윤웅진 1996.03~2003.12 LG 애드 김희운 1996.03~2004.06 LG 애드 강진수 1999.01~2004.06 LG 애드 이인호 1996-2005 이승헌 2004-2009 이종석 2006-2011 옥달혁 1999.01~2005.12 LG 애드 LG 애드 / GIIR LG 애드 / HS애드 GIIR 박순용 2000.03~2007.11 LG 애드 이승룡 2000.03~2004.02 LG 애드 이재헌 2001.03~2006.07 LG 애드 김재정 2002.04~2005.03 LG 애드 이규일 2003.07~2008.12 LG 애드 / HS애드 이광림 2003.07~2010.12 LG 애드 / HS애드 오명열 2004.12~2011.03 LG 애드 / HS애드 최 홍 2004.12~ 현재 LG 애드 / HS애드 조재승 2005.04~2006.04 LG 애드 / HS애드 최광환 2005.12~2009.02 LG 애드 / HS애드 이동원 2005.12~ 현재 LG 애드 / HS애드 박혜란 2006.06~2007.11 LG 애드 허유근 2006.06~2008.12 LG 애드 / HS애드 이현종 2006.08~ 현재 LG 애드 / HS애드 전문위원 / ECD 김상태 2006.12~ 현재 LG 애드 / HS애드 / GIIR 황보현 2007.12~ 현재 LG 애드 / HS애드전문위원 / ECD * 1984년 LG 애드설립이후재직기준임. 정성수 2008.01~ 현재 LBEST * ~1998.07 이사 / 대우 유성노 2009.01~ 현재 HS애드 1998.08~2000.06 상무보 김종립 2009 - 현재 공진성 2011.01~ 현재 HS애드 2000.07~ 상무김정응 2011.01~ 현재 HS애드 * ECD : Executive Creative Director GIIR / HS애드 / LBEST 김생규 2012.01~ 현재 GIIR 283

국내외광고상수상실적 연도광고상명광고부문 1965 중앙광고대상 우수상 럭키럭키치약 1972 조일광고대상 조선일보사장상 럭키하이크림비누 1974 CLIO Awards 특별상 호남정유별표백등유 조일광고대상 국무총리상 동서문화사기업 PR 1976 동아광고상 최우수상 금성전선기업 PR 1977 동아광고상 대상 럭키퐁퐁 라디오 최우수상 금성사눈표냉장고 가작 반도상사반도패션 문화경향광고대상 동상 금성사블랙그린 중앙매스컴광고대상 최우수상 금성사눈표냉장고 잡지 1978 CLIO Awards 파이널리스트 호남정유의별표백등유 동아광고상 대상 럭키그룹기업 PR 최우수상 럭키데이트비누 라디오 문화경향광고대상 금상 럭키유니나샴푸 라디오 조일광고대상 대상 금성출판사중고생세계문학전집 중앙매스컴광고대상 우수상 럭키유니나샴푸 라디오 우수상 반도상사반도패션루스룩 라디오 우수상 금성사눈표냉장고 우수상 금성사눈표냉장고 1979 일본 ACC 상 우수상 금성사샛별 극장광고 문화경향광고대상 동상 금성사눈표냉장고 라디오 동상 반도상사반도패션숙녀복 라디오 은상 금성사눈표냉장고 잡지 동상 럭키그룹기업 PR 잡지 동상 금성사백조세탁기 잡지 284 CM 송상 금성사눈표냉장고 라디오 285

연도 광고상명 광고 부문 연도 광고상명 광고 부문 동아광고대상 중앙광고대상 우수상 금성사샛별 우수상 금성전선광통신 소비자상 금성사눈표냉장고 우수상 반도상사 DAKS 소비자상 럭키그룹기업 PR 1984 Ad Asia 84 South Awards 능률협회홍보대상 주최국부문최우수상 금성사카세트 잡지 대상 희성산업 주최국부문우수상 럭키금성기업 PR 잡지 중앙매스컴광고대상 주최국부문우수상 럭키수퍼페트 잡지 대상 럭키그룹기업 PR 국제부문우수상 금성사카세트 잡지 우수상 금성사눈표냉장고 국제부문우수상 럭키금성기업 PR 잡지 우수상 반도상사반도패션팬티스타킹 잡지 국제부문우수상 럭키수퍼페트 잡지 우수상 금성사다이나믹스 라디오 제 1 회한국광고대상 우수상 금성사코스모 은상 금성계전기업 PR 잡지 1980 CLIO Awards 동상 럭키드봉레몬화장품 최우수작품상 반도상사반도패션팬티스타킹 라디오 장려상 럭키금성기업 PR 특수일간지 SCC( 서울카피라이터즈클럽 ) 상 장려상 금성사패미컴 잡지 추천우수광고 금성사다이나믹스 (FM 용 CM) 라디오 장려상 < 또하나의메달 > 편 공익광고 문화경향광고대상 제 4 회한국방송광고대상 은상 반도상사반도패션팬티스타킹 화장품 세제부문우수상 럭키드봉리후레쉬화장품 동상 금성사백조세탁기 의류 섬유 패션부문우수상 럭키금성상사죠느망 라디오 금상 럭키그룹기업 PR 잡지 음악효과부문개인상 ( 여병구 ) 럭키드봉리후레쉬화장품 중앙매스컴광고대상 1985 제 2 회한국광고대상 우수상 럭키화이트치약 대상 금성테크노피아 우수상 금성사백조세탁기 라디오 일반상품부문우수상 럭키페리오치약 우수상 럭키그룹기업 PR 제 5 회한국방송광고대상 우수상 럭키개발남서울아파트분양 우수상 금성테크노피아 우수상 반도상사반도패션팬티스타킹 섬유 패션부문우수상수상 영에이지 우수상 반도상사반도패션 중앙광고대상 우수상 반도상사반도패션루스룩 라디오 일러스트부문개인상 ( 한형옥 ) 금성테크노피아 우수상 금성사라데카 잡지 1986 제 6 회한국방송광고대상 1981 제 1 회한국방송광고대상 대상 금성시력보호 대상 금성사하이테크칼라 최우수상 도투락만두 우수상 반도상사반도패션 화장품 세제부문우수상 ( 광고 ) 럭키하이크림 D 비누 라디오 우수상 럭키나너샴푸 라디오 중앙광고대상 중앙매스컴광고대상 전기 전자부문우수상 금성슬림형에어컨 대상 럭키나너샴푸 일러스트부문개인상 ( 김희현 ) 럭키락스 우수상 금성통신전화기 잡지 제 3 회한국광고대상 1982 제 2 회한국방송광고대상 우수상 금성사시력보호 우수상 럭키드봉비누 라디오 1987 International Culture Graphic Arts Fair 1983 제 3 회한국방송광고대상 최우수상 럭키금성 캘린더 우수상 금성사금성안전가스레인지 라디오 CLIO Awards 286 우수상 호남정유기업 PR 라디오 컴퓨터그래픽스부문파이널리스트 금성테크노피아 < 로봇 > 편 287

연도 광고상명 광고 부문 연도 광고상명 광고 부문 뉴욕페스티벌 화장품 미용품부문우수작품상 럭키아트릭스핸드로숀, 엔네일로숀 애니메이션부문파이널리스트 금성아하카세트 < 세대교체 > 편 라디오의약품부문우수작품상 새한제약스토파껌 라디오 제 7 회한국방송광고대상 연출부문개인상 ( 김찬 ) 럭키랑데뷰 최우수상 럭키드봉에스코트화장품 중앙광고대상 제 4 회한국광고대상 기업 PR 부문우수상 럭키기업 PR 생활용품부문우수상 럭키뉴퐁 제 7 회한국광고대상 특수일간지부문동상 럭키드봉맨타치 금상 금성산전기업 PR 중앙광고대상 1991 뉴욕페스티벌 대상 금성테크노피아 주부용품부문파이널리스트 금성사 OK 세탁기 소비자인기상 럭키수퍼타이 제 8 회한국광고대상 1988 뉴욕페스티벌 대상 금성수퍼미라클 CC 애니메이션부문파이널리스트 일화맥콜 < 환상 2> 편 종합일간지부문마케팅은상 럭키랑데뷰샴푸 제 8 회한국방송광고대상 종합경제지부문은상 금성테크노피아 대상 일화맥콜 < 환상 1> 편 식 음료부문우수상 도투락 중앙광고대상 제 11 회한국방송광고대상 전자기기부문우수상 금성산전디스포자 잡지 생활용품부문우수작품상 럭키수퍼타이미아찾기캠페인 식음료부문우수상수상 미원쇠고기맛나 잡지 의류 신발 스포츠부문우수작품상 이랜드 < 김민우 > 편 개인상일러스트부문 대한펄프라라센스 잡지 중앙광고대상 제 5 회한국광고대상 소비자인기상 금성산전기업 PR < 토탈파워 > 편 우수상 한덕개발서울랜드 일러스트부문개인상 ( 김희양 ) 금성사생활용품 1989 Clio Awards 제 1 회 SBS 광고대상 컴퓨터그래픽스부문파이널리스트 금성테크노피아 < 로봇 > 편 입선 보람은행기업 PR 뉴욕페스티벌 1992 제 12 회한국방송광고대상 애니메이션부문파이널리스트 금성아하카세트 < 세대교체 > 편 가전및가전용품부문우수작품상 금성사캡션 VTR < 물총고기 > 편 International Broadcasting Awards 의류 신발 스포츠부문우수작품상 삼나스포츠나이키 < 사천왕 > 편 컴퓨터그래픽스부문파이널리스트 금성테크노피아 < 로봇 > 편 식품부문파이널리스트 미원맛나 < 낚시 > 편 제 9 회한국방송광고대상 생활용품부문파이널리스트 럭키한스푼 대상 금성 VTR 수퍼메리트 중앙광고대상 생활용품부문우수상 금성아하카세트 라디오 중앙일보부문대상 금성사수퍼미라클블랙 < 투우 > 편 중앙광고대상 기업 PR 부문우수상 럭키기업 PR 우수상 럭키금성상사반도패션여름신사복 일러스트부문개인상 ( 주세열 ) 럭키기업 PR 대상 럭키기업 PR 잡지일러스트부문개인상 ( 이연락 ) 금성사주방생활용품 제 6 회한국광고대상 제 9 회한국광고대상 우수상 럭키하모니 종합일간지부문마케팅금상 금성사물걸레청소기 1990 CLIO Awards 종합일간지부문은상 럭키기업 PR 특수효과부문파이널리스트 일화맥콜 < 환상 4> 편 특수일간지부문은상 재능교육기업 PR 뉴욕페스티벌 제 1 회경향광고대상 컴퓨터그래픽부문파이널리스트 엘지카드크레디피아 대상 금성사수퍼미라클블랙 제 10 회한국방송광고대상 1993 제 1 회소비자가뽑은좋은광고상 대상 (3 년연속대상 ) 럭키랑데뷰 으뜸상 럭키금성그룹고객시리즈 288 의약품부문우수작품상 고려제약제로비탈 289

연도 광고상명 광고 부문 연도 광고상명 광고 부문 한국광고학회선정올해의광고상 95 대한민국광고대상 올해의광고상 금성사수퍼미라클블랙 < 투우 > 편 은상 LG 전자고향바캉스 잡지 제 13 회한국방송광고대상 은상 LG 기업 PR < 어제의얼굴, 미래의얼굴 > 편 잡지 의류 신발 스포츠부문우수작품상 삼나스포츠나이키 < 새벽조깅 > 편 1996 뉴욕페스티벌 제 10 회한국광고대상 은상 LG 전자 LG 싱싱냉장고 < 수박 > 편, < 고기 > 편 종합일간지부문마케팅금금상 금성사싱싱냉장고김장독 뉴욕페스티벌주관제 1 회 AME 의약 화장품부문우수상 중외제약 SPC 액 잡지 은상 카스맥주광고캠페인시리즈 생활용품부문우수상 호남정유슈프림디럭스골드 잡지 조일광고대상 경향광고대상 대상 한국이동통신 < 간첩신고는 011> 편 인쇄 본상부문금상 유한양행기업 PR 중앙광고대상 기계 자동차부문우수상 금성기전자동세차기 대상 LG 기업 PR < 사랑해요 LG> 편 인쇄 중앙광고대상 한국광고학회선정올해의광고상 중앙일보기업 PR 부문우수상 금성사기업 PR 올해의광고상 영창피아노 < 평화의소리 > 편 중앙경제부문소비자인기상 럭키기업 PR 제 4 회소비자가뽑은좋은광고상 의류 패션부문우수상 럭키금성상사티피코시 잡지 좋은광고상 LG 전자고향바캉스 잡지 일러스트부문개인상 ( 임용태 ) 김정문알로에 96 대한민국광고대상 제 2 회소비자가뽑은좋은광고상 금상 LG 전자 LG 싱싱냉장고 < 싱싱함이살아있다 > 편 의약품 생활용품부문으뜸상 럭키한스푼 은상 LG-Caltex 정유 LG 정유주유소 Reimage 옥외 가전 정밀 가구부문으뜸상 금성진공청소기동글이 동상 이랜드헌트 < 가을 > 편 라디오 뉴욕페스티벌 1997 제 5 회소비자가뽑은좋은광고상 가정용품 가구부문파이널리스트 한샘퍼시스기업 PR 대상 영창피아노 < 평화의소리 > 편 1994 93 대전엑스포공로은탑산업훈장및표창 김민희대표이사및실무진 SP 좋은광고상 LG 기업 PR < 사랑해요 LG> 편 중앙광고대상 좋은광고상 LG 전자 LG 싱싱냉장고 < 과일 > 편 전자기기부문우수상 금성식기세척건조기 인쇄 좋은광고상 이랜드헌트 < 겨울 > 편 라디오 94 한국광고대상 좋은광고상 LG 전자 LG 오디오 인쇄 마케팅은상 진로쿠어스맥주카스 인쇄 제 11 회한국산업영상전금상 LG 홍보영화 <The Face of the Future> 영상 94 대한민국광고대상 97 대한민국광고대상 장려상 금성사와이드비전 금상 LG 화학젬제미수퍼슬림 잡지 1995 뉴욕페스티벌 동상 LG 전자 LG 아트비전라이브 동상 금성아트비전 < 롤러 > 편, < 대패 > 편 97 서울광고대상 제 9 회한국산업영상전 매체부문대상 LG 전자미니스타 옥외 대상및제작상 LG 과학영화 <Ahead of Time> 영상 1998 뉴욕페스티벌 제 3 회소비자가뽑은좋은광고상 파이널리스트 LG <LG Comdex Safari> 편 인터넷 대상 LG 전자식기세척건조기 인쇄 제 1 회중국해방일보광고대상 좋은광고상 LG 전자와이드비젼 은상 LG 기업 PR < 미소 > 편 인쇄 좋은광고상 LG 전자전제품솔리스트 잡지 제 6 회소비자가뽑은좋은광고상 제 32 회조일광고대상 대상 LG 텔레콤 019 PCS < 아빠 > 편 대상 쌍용건설기업 PR 좋은광고상 LG 전자 LG 아트비전라이브 < 사슴 > 편 제 12 회한국광고대상 좋은광고상 LG 정보통신 LG 싸이언 대상 LG 전자 LG 아트비전골드 좋은광고상 나이키스포츠줌에어 라디오 290 291

연도 광고상명 광고 부문 연도 광고상명 광고 부문 98 대한민국광고대상 제 9 회소비자가뽑은좋은광고상 대상 LG 텔레콤 019 PCS < 아빠 > 편 좋은광고상 야후코리아 < 야후쇼핑 DDR> 편 금상 LG 기업 PR < 사막 > 편 좋은광고상 나이키 More Than I Think 캠페인 잡지 금상 공익광고 < 돈이라면남기시겠습니까 > 편 인쇄 좋은광고상 대한항공 < 따뜻한사랑으로 > 편 금상 LG 생활건강드봉헤르시나 SP 2002 제 10 회소비자가뽑은좋은광고상 은상 진로쿠어스맥주카스 < 가족 > 시리즈 라디오 대상 LG 전자 < 생명과디지털 > 편 잡지 특별상 LG 텔레콤 019 PCS < 빛의축제 > 편 인터넷 좋은광고상 LG 전선 < 빛으로이어지는세상 > 편 중앙광고대상 좋은광고상 나이키월드컵캠페인 대상 LG 기업 PR < 사막 > 편 인쇄 한국광고학회선정올해의광고상 내경광고대상 올해의광고상 LG < 고객 >, < 글로벌 >, < 교수 > 시리즈 대상 LG 기업 PR < 사막 > 편 인쇄 2003 칸국제광고제 한국광고학회선정올해의광고상 은상 나이키월드컵캠페인 SP 올해의광고상 LG 기업 PR < 사막 > 편 인쇄 2003 대한민국광고대상 올해의광고상 LG 텔레콤 019 PCS < 아빠 > 편 금상 LG 전선기업 PR 1999 뉴욕페스티벌 제 11 회소비자가뽑은좋은광고상 은상 LG 정보통신 LG 싸이언 6400 < 귀걸이 > 편 인쇄 좋은광고상 LG 카드 < 카드바르게씁시다 > 편 동상 LG 기업 PR < 사막 > 편 인쇄 좋은광고상 LG 전선 < 빛이흐르는길 > 편 잡지 99 PATA 마케팅부문금상 좋은광고상 LG 전자기업 PR < 자연과디지털 > 시리즈 잡지 금상 국정홍보처 < 웰컴투코리아 > 편 좋은광고상 LG-Caltex 정유디지털상품권시리즈 잡지 제 7 회소비자가뽑은좋은광고상 2004 뉴욕페스티벌 대상 (3 년연속대상 ) LG 기업 PR <LG 의비즈니스는사랑입니다 > 편 인쇄 AME 금상 나이키월드컵캠페인 옥외 좋은광고상 LG 텔레콤 PCS019 < 고향가는길 > 편 제 12 회소비자가뽑은좋은광고상 좋은광고상 LG 인터넷채널아이시리즈 잡지 대상 LG 전선 < 전선이있는풍경 > 편 좋은광고상 나이키 Because 시리즈 잡지 좋은광고상 LG 전자트롬 < 곰인형 > 편 99 대한민국광고대상 좋은광고상 LG 전자디오스 < 녹색기술 > 편 동상 LG 애드대학생광고대상 포스터 2004 대한민국광고대상 조일광고대상 은상 나이키 < 상상이상의스피드 > 편 SP 대상 현대증권기업 PR < 고추 > 편, < 버선 > 편 인쇄 동상 해태음료과일촌 < 힘이남아돈다 > 편 99 중앙광고대상 한국광고학회선정올해의광고상 대상 LG 전자디지털 LG < 임산부 > 편 인쇄 올해의광고상 LG 전자 XCANVAS < 옥상 > 편, < 드라이빙 > 편 99 대한매일광고대상 올해의광고상 LG 전선 < 전선이있는풍경 > 편 대상 LG 전자디지털 LG < 임산부 > 편 인쇄 2005 뉴욕페스티벌 2000 제 8 회소비자가뽑은좋은광고상 금상 나이키르브론코믹북 프로모션마케팅 좋은광고상 LG 기업 PR 2005 대한민국광고대상 좋은광고상 LG 전자기업 PR < 디지털디자이너 > 편 금상 LG 화학기업 PR 좋은광고상 나이키 <6543> 편 잡지 금상 나이키런닝캠페인 3 종 잡지 2001 2001 대한민국광고대상 은상 통인기업 PR 잡지 금상 LG 전자기업 PR < 돼지털 > 편 동상 한국협회 < 이할수있는모든것 > 편 금상 대한항공항공기동체 < 하르비 > 편 SP 동상 K2 < 신호대기 >, < 아무나산을 >, < 스무살꿈 > 등 라디오 제 20 회공익광고작품현상공모 제 13 회소비자가뽑은좋은광고상 292 대상 < 모두가살색입니다 > 편 잡지 좋은광고상 해태음료과일촌 < 남아돈다 > 편 293

연도 광고상명 광고 부문 연도 광고상명 광고 부문 좋은광고상 LG 화재 < 정지선은생명선 > 편 인터넷 좋은광고상 LG 전자빌트인시리즈 잡지 한국광고학회선정올해의광고상 좋은광고상 LG 생활건강발아현미 잡지 올해의광고상 올림푸스 E-1 < 사막 > 편 좋은광고상 대한항공 < 사운드오브뮤직 > 편 잡지 2006 2006 대한민국광고대상 좋은광고상 대한항공리무진버스시리즈 옥외 은상 한국관광공사 < 구석구석 > 편 잡지 2008 대한민국광고대상 동상 LS 전선 < 선하나로 > 캠페인 잡지 동상 한국협회 < 의날 > 캠페인 동상 LG 전자휘센차광막 옥외 동상 대한항공 < 루브르스폰서 > 편 잡지 제 14 회소비자가뽑은좋은광고상 한국광고학회선정올해의광고상 좋은광고상 LG 전자 XCANVAS < 박지성 > 편 올해의광고상 LG 기업 PR < 명화 > 시리즈 좋은광고상 LG 화학기업 PR < 보이지않아도좋습니다 > 편 올해의광고상 대한항공스페인, 멜버른, 이집트일러스트 잡지 좋은광고상 LG 전자프렌치디오스 잡지 2009 아시아태평양광고제 한국광고학회선정올해의광고상 은상 LG 기업 PR CRAFT 올해의광고상 LG 기업 PR < 백조의호수 > 편 우수광고기획 ARC Awards 2007 뉴욕페스티벌 금상외 LG 전자 Annual Report, 브로슈어 6 개부문 동상 한국타이어 < 지하철에스컬레이터 >, < 버스손잡이 > 편 옥외 금상외 POSCO Annual Report 8 개부문 2007 대한민국광고대상 2009 대한민국광고대상 은상 LG 기업 PR < 명화 > 시리즈 1, 2, 3, 4 편 금상 대한항공 < 밀라노비즈니스 > 편 잡지 은상 LG 기업 PR < 명화 > 시리즈 은상 LG 기업 PR < 명화 > 시리즈 은상 대한항공 <Catering 서비스 > 편 잡지 은상 대한항공 < 음식 > 시리즈 잡지 대한민국방송광고페스티벌 특별상 대한항공글로벌에티켓캠페인 대상 대한항공 < 몽골 > 편 제 17 회소비자가뽑은좋은광고상 제 15 회소비자가뽑은좋은광고상 인쇄부문대상 LG 기업 PR < 명화 > 시리즈 좋은광고상 LG 전자휘센 < 세계의바람을찾아서 > 편 인쇄부문문화체육관광부장관상 LG 기업 PR < 명화 > 시리즈 좋은광고상 대한항공 < 휴식 > 편 좋은광고상 LG 전자싸이언와인폰 좋은광고상 진로참이슬 Fresh < 모델 > 편 좋은광고상 LG 전자휘센 <Life is Cool> 편 좋은광고상 LS 전선 < 선하나로 > 편 잡지 좋은광고상 KB 국민은행공익캠페인 < 정명훈 > 편 좋은광고상 LG 전자트롬썸머룩캠페인 잡지 좋은광고상 LS 전선 < 전선이만든세상 > 편외 잡지 좋은광고상 대한항공 <Catering 서비스 > 편 잡지 좋은광고상 LG 생활건강 < 빌려쓰는지구 > 편 잡지 좋은광고상 LG 화학지인엘가 잡지 좋은광고상 대한항공일러스트시리즈 잡지 좋은광고상 동원 F&B 차애인포스터 옥외 좋은광고상 대한항공 < 미국로드트립동부 > 편리무진 옥외 특별상 한국관광공사 < 구석구석 > 편 좋은광고상 LG 텔레콤 OZ < 오주상사영업 2 팀 > 버스랩핑 옥외 한국광고학회선정올해의광고상 한국광고학회선정올해의광고상 올해의광고상 LG 전자기업 PR < 기술이깊을수록사랑입니다 > 편 대상 LG 기업 PR < 명화 > 시리즈 올해의광고상 한국관광공사 < 구석구석 > 편 잡지 2010 뉴욕페스티벌 2008 뉴욕페스티벌 동상 몽벨코리아 <Compact your outdoor life> 편 인쇄 대상 ( 국내최초 ) 한국관광공사홍보영상 Film&Video 부산국제광고제 제 16 회소비자가뽑은좋은광고상 크리스탈스타상 몽벨코리아 <Compact your outdoor life> 편 인쇄 좋은광고상 LG 전자트롬 < 꽃바람 > 편, < 이불호랑이 > 편 Webby Awards 좋은광고상 한국관광공사 < 구석구석 2> 편 Official Honoree LG 전자싸이언롤리팝 웹사이트 좋은광고상 LG 생활건강비욘드 2010 대한민국광고대상 294 좋은광고상 LG 전자트롬 L 자형 금상 한국협회 < 의힘 > 편 295

연도 광고상명 광고 부문 연도 광고상명 광고 부문 금상 대한항공부산 씨엠립직항 잡지 좋은광고상 LG 전자 3D 홈시어터 잡지 금상 알바천국 < 아르바이트가급할땐?> 편 라디오 좋은광고상 대한항공 < 일본에게일본을묻다 > 편 잡지 제 18 회소비자가뽑은좋은광고상 좋은광고상 LG 전자 LG LIFE'S GOOD STUDIO 인터넷 대상, 문화체육관광부장관상 대한항공 < 음식 > 편, < 밀라노 시즈오카 시안 > 편 2012 대한민국광고대상 좋은광고상 동원 F&B 동원참치 대상 대한항공케냐 - 참여유도캠페인 인쇄 좋은광고상 동원 F&B 보성녹차 라디오 대상 대한항공 < 그때캐나다가나를불렀다 > 편 라디오 좋은광고상 대한항공 Road Trip USA UCC 영상 인터넷 대상 LG 생활건강이자녹스진동파우더 디자인 한국광고학회선정올해의광고상 금상 대한항공케냐 < 지상최대의쇼 > 편 올해의광고상 대한항공 < 글로벌에티켓 > 편 금상 대한항공케냐 < 지상최대의쇼 > 편 라디오 2011 제 19 회소비자가뽑은좋은광고상 은상 대한항공케냐인비테이션 인쇄 좋은광고상 LG 생활건강페리오키즈스쿨 동상 대한항공부산 - 오사카 인쇄 좋은광고상 LS 전선기업 PR < 푸른숲을지킨는선 > 편외 잡지 동상 LG 전자휘센매직윈도우 옥외 좋은광고상 오디캠프몽벨다운 <Compact your outdoor life> 편 잡지 한국광고홍보학회선정올해의광고대상 좋은광고상 대한항공 < 뉴질랜드 > 편 잡지 대상 대한항공케냐 < 지상최대의쇼 > 편 좋은광고상 LG < 사랑해요코리아, 사랑해요 LG> 다문화캠페인 2011 대한민국광고대상 대상 대한항공 < 우리에게만있는나라 > 편 인쇄 금상 대한항공 < 우리에게만있는나라 > 편 금상 대한항공 < 우리에게만있는나라 > 편 라디오 은상 대한항공 < 대한항공이뉴질랜드로부터 > 편 라디오 동상 대한항공 < 일본에게일본을묻다 > 편 동상 대한항공 < 대한항공이뉴질랜드로부터 > 편 인쇄 동상 대한항공 < 우리에게만있는나라 > 편 통합미디어 특별상 대한항공 Service, Network, Comfort 인쇄 스파익스광고제 Gold Winner Treasure the breast Things in life 영미디어컴피티션 한국광고학회선정올해의광고상 올해의광고상 LG 전자싸이언롤리팝 2 인터넷 2012 서울영상광고제 CF Awards 그랑프리 대한항공 < 일본에게일본을묻다 > 편 은상 대한항공 < 우리에게만있는나라 > 편 특별상 대한항공 < 우리에게만있는나라 > 편 한국광고학회선정올해의광고상 올해의광고상 대한항공 < 우리에게만있는나라 > 편 인터넷 제 20 회소비자가뽑은좋은광고상 대상 LG 기업 PR 다문화캠페인 좋은광고상 KB 금융그룹공익캠페인 좋은광고상 LG 전자 LG 프린터마하젯슈퍼와이드헤드 좋은광고상 대한항공 < 우리에게만있는나라 > 편 좋은광고상 한국관광공사 < 대한민국구석구석 > 편 296 좋은광고상 한국지엠쉐보레프리론칭 297

역대대학생광고대상대상수상자 대학생광고대상응모작출품편수 연도부문대상수상자과제연도출품편수수상자수 1988 광고논문 박종오 ( 중앙대 ) 우리나라청소년대상광고시장의특성 1988 852 81 1989 광고작품광고논문광고작품 주세열, 박무웅, 박재홍, 박지범 ( 계명대 ), 황용하 ( 대구대 ) 수상작없음박은영, 김상헌, 조재희 ( 호서대 ) 미원 / 미원광고 - 죠다쉬 1989 1990 1991 927 1,030 1,396 89 89 133 1990 광고논문 박인정 ( 성신여대 ) 한국주부의라이프스타일과효과적인광고표현에관한연구 1992 1,856 147 1991 1992 광고작품광고논문광고작품광고논문 박상규, 민이범, 최종상, 김춘옥, 안금희 ( 청주대 ) 수상작없음유왕윤, 선운익, 강대인 ( 부산대 ) 이기행, 장영수, 최소영 ( 중앙대 ) E-LAND - 금성사 / 오토보이줌 3 드라마모방광고의인지효과에대한연구 1993 1994 1995 2,884 2,431 2,979 143 142 114 광고작품 남소영 ( 한성대 ), 김현중 ( 국민대 ), 양선영 ( 국민대 ), 박은경 ( 한양대 ) 금성통신 / 테크폰 1996 4,713 181 1993 1994 광고논문광고작품광고논문광고작품 수상작없음강동수, 조정호, 안태이, 정경국, 이경식 ( 조선대 ) 최규형, 최정호, 전무진 ( 서강대대학원 ) 전성원, 정홍균, 김진욱, 조일환 ( 서울예전 ) - 도투락유통 / 통통만두여러광고에중복출연하는 Big - model의광고효과연구오리엔트 / 샤갈 1997 1998 1999 4,732 4,188 3,601 176 136 137 1995 광고논문 김태욱 ( 홍익대대학원 ) 개별브랜드광고가기업이미지에미치는영향에관한연구 2000 3,370 147 1996 1997 광고작품광고논문광고작품광고논문 이화영 ( 이화여대 ) 장은주 ( 동국대 ), 구자송 ( 경희대 ), 박은희 ( 경희대방송대학원 ) 조시형, 권혁진, 이충민, 조성환 ( 서울산업대 ) 임지연, 정광수 ( 서강대대학원 ) 진로쿠어스맥주 / 카스맥주기업이미지광고의유형및효과에관한연구 LG 패션 / 티피코시공익성메시지를담은기업이미지광고의효과에대한연구 2001 2002 2003 3,456 4,041 5,257 96 143 128 광고작품 홍화진 ( 중앙대 ), 조예정 ( 한국외대 ) 진로쿠어스맥주 / 카스맥주 2004 4,585 82 1998 1999 광고작품광고작품 엄일용, 이재홍, 이민석, 김지연 ( 서울보건대 ) 권현선 ( 성균관대 ), 권현정 ( 인천시립대 ) 동화약품 / 홈매트한국엡손 / 엡손컬러프린터 2005 2006 735 763 83 81 2000 광고작품 원정운, 천익승 ( 한성대 ), 서정기 ( 상명대 ) 한국엡손 / 엡손컬러프린터 2007 708 60 2001 광고작품 김지순 ( 연세대 ), 김연진 ( 동덕여대 ) BR 코리아 / 배스킨라빈스 31 2008 1,880 84 2002 2003 2004 2005 광고작품광고작품광고작품기획서부문 윤여경 ( 국민대 ), 최숙영 ( 고려대 ) 손승엽, 이임경, 이현주, 최인화 ( 서울대 ) 전진수 ( 한성대 ) 윤민재, 이경은, 채재민 ( 연세대 ) LG 생활건강 / 엘라스틴 LG 홈쇼핑 / LG 이숍 ( 방송광고 ) LGIBM / XNOTE LG 생활건강 / 테크 2009 2010 2011 1,876 1,701 2,317 81 102 76 크리에이티브부문 양충모 ( 경희대 ) LG 생활건강 / 테크 2012 2,123 91 2006 기획서부문크리에이티브부문 박신영 ( 한동대 ) 김진욱, 유보람, 배세인 ( 한동대 ) 대한항공 LG 전자 / TROMM 총계 64,401 2,822 2007 기획서부문 박미나 ( 국민대 ), 신수연 ( 고려대 ) 대한항공 크리에이티브부문 예보라 ( 이화여대 ), 박동화 ( 서울산업대 ), 김혜정 ( 서울예대 ), 동원 F&B / 동원참치 김대원 ( 서울산업대 ) 2008 기획서부문 이규철, 조정도, 김수영 ( 단국대 ) 대한항공 크리에이티브부문 서영민, 한영석 ( 건국대 ) LG 전자 / TROMM 2009 기획서부문 이환희 ( 한양대 ) LG 전자 / CYON 크리에이티브부문 황진영, 김진규 ( 건국대 ) LG 전자 / TROMM 2010 기획서부문 이환희 ( 한양대 ) LG 전자 / Xnote 크리에이티브부문 신종길 ( 한양대 ), 탁현진 ( 동국대 ) LS 네트웍스 / 프로스펙스 2011 기획서부문 최지민, 차미례, 한도완, 성여진 ( 한양대 ) LG 시네마 3D 글로벌 크리에이티브부문 김명규, 서진우 ( 대구가톨릭대 ) 프로스펙스 W 2012 기획서부문 김지원 ( 이화여자대디자인대학원 ) 대한항공 298 크리에이티브부문 나문현 ( 한성대 ), 임지수 ( 부산대 ), 이보라 ( 동국대 ) LG 전자브랜드및가전 OOH 299

연표 연도월일내용연도월일내용연도월일내용연도월일내용 1962 11 LG 그룹최초광고전담부서발족 ( 락희화학선전실 ) 1986 2 자본금 4 억원으로증자 1993 1 레고코리아 광고 < 아이스혹성 2002> 대만에수출 5 클리오광고제및뉴욕 ADC 파이널리스트선정 (LG 싱싱냉장고 1963 최초의 광고집행 (MBC 럭키그랜드쇼 ) 3 자본금 5 억원으로증자 2 럭키금성기업광고 < 고객시리즈 >, 소비자가뽑은좋은광고상 지면광고 < 수박, 고기 > 편 ) 1965 9 럭키치약광고, 중앙광고대상부분우수상수상 5 <LG 애드카피연구회 > 발족 으뜸상수상 5 제 9 회대학생광고대상시행 ( 국내최초인터넷광고부문신설 ) 1966 1 락희화학선전실해체. 각자매사별광고담당업무수행 9 SITRA 86 기획ㆍ시공 3 금성사수퍼미라클 광고 < 투우 > 편, 한국광고학회선정 올해의 6 영국록그룹데프레퍼드초청내한공연진행 1968 9 제 1 회한국무역박람회럭키그룹관시공 10 한국광고업협회가입 광고상 수상 6 미국뉴욕사무소개설 11 제 6 회한국방송광고대상대상수상 ( 금성사시력보호 ) 5 나이키에어멕스 광고홍콩수출 ( 최초로로열티수수 ) 6 뉴욕페스티벌은상수상 (LG 싱싱냉장고지면광고 ) 1970 1 금성판매 ( 주 ) 선전사업부설립 5 2 차매체전산시스템 LGMPS(LG 애드 Media Planning System) 개발 6 제 2 회시카고광고전략세미나연수 1971 5 금성판매 ( 주 ) 선전사업부, 락희화학공업사선전사업부로이관 1987 2 전파광고대행권획득 7 대전엑스포테크노피아관개관 7 한경소비자대상크리에이티브상수상 (LG 그룹기업 PR 광고 ) 1975 1 락희화학선전사업부, 홍보실로개편 7 연암사이언스홀개관 12 취급액 2000 억원돌파 7 제 35 차세계광고대회 (IAA) 대변인임명 ( 조봉구상무이사 ) 1976 7 럭키선전사업부, 럭키개발선전사업부로이관 8 PAX MUSICA 87 개최 8 도약 2005 선포식및워크숍 1978 1 럭키개발선전사업부, 금성사선전사업부로이관 12 럭키금성마포빌딩으로사옥이전 1994 2 제 36 회뉴욕페스티벌가정용품 가구부문 Finalist 선정 10 조일광고대상대상수상 ( 한국이동통신 < 간첩신고는 011> 편 ) 1978 4 럭키그룹홍보선전실로재출범. 광고대행사체제구축 ( 한샘퍼시스 광고 ) 10 중앙광고대상대상수상 (LG 기업 PR < 사랑해요 LG> 캠페인 ) 1978 7 럭키그룹사보창간 1988 3 제 1 회 LG 애드대학생광고대상시행 7 창립 10 주년기념식및창립 10 년사발간 12 해외광고제작팀신설 1979 1 럭키그룹심벌마크제정 5 인화원에럭키금성역사관개관 12 김민희사장광고인최초은탑산업훈장수훈 10 일본 ACC 상우수상수상 ( 금성사샛별 광고 ) 9 맥콜 광고일본전역에방영 12 취급액 3000 억원돌파 1997 1 97 경영목표설명회 11 제 8 회한국방송광고대상대상수상 ( 일화맥콜 < 환상 > 편 ) 1 제 5 회소비자가뽑은좋은광고상대상수상 ( 영창피아노 광고 1980 5 미국 CLIO 상수상 ( 반도패션숙녀복광고 ) 11 대학생광고대상수상논문집발행 1995 1 조직개편 ( 국조직에서팀제로개편 ) < 평화의소리 > 편 ) 12 80 희성광고전개최 1 제 37 회뉴욕페스티벌동메달수상 ( 금성아트비전 광고 ) 2 제 43 회칸느영화제심사위원선정 ( 변추석국장, 국내유일 ) 1989 1 2 대윤좌현사장취임 1 LG 애드경영설명회개최 5 성악가조수미초청 4 개도시순회오페라공연진행 1981 1 첫외부광고주웨스틴조선호텔영입 7 창립 5 주년기념식및제 2 창업운동전개 2 그룹경영이념실천우수자및우수조직수상 5 제 11 회한국산업영상전금상수상 (LG 홍보영화 <The Face of the 11 제 1 회한국방송광고대상대상수상 ( 금성사하이테크 ) 9 광고물사전사후조사시스템 (LATS) 개발 3 제 3 회소비자가뽑은좋은광고상대상수상 (LG 전자식기세척 Future>) 12 광고취급액 100 억원돌파 11 제 9 회한국방송광고대상대상수상 ( 금성 VTR 수퍼메리트 ) 건조기광고 ) 5 BBS 매체정보게시판개발 12 취급액 1,000 억원돌파 (1,082 억원달성 ) 4 LG 사이언스홀개관 5 LG 브랜드페스티벌행사주관 ( 모스크바크렘린궁 ) 1982 2 영문그룹사보 <Lucky Group News> 창간 4 중국베이징사무소개설 7 LG 사이언스홀개관 10 주년기념행사 9 업무전산화계획수립및착수 1990 5 사내보 <LG 애드 Newsletter> 창간및행동규범제정 4 전사원워크숍 ( 사내컨센서스미팅결과공유 ) 11 사내의견수렴을위한 Fresh Board 공식출범 11 광고본부산하조직팀제로개편 5 LG 애드노동조합창립 6 제 38 회뉴욕페스티벌 Finalist 선정 (G 잡지광고 ) 11 일본포파이쇼은상수상 ( 이자녹스, 이지업립스틱진열세트 ) 6 3 대김민희사장취임 6 제 1 회시카고광고전략세미나연수 11 건군 50 주년기념엘블럼공모전금상수상 1983 3 홍보본부업무를기획조정실로이관 8 조직개편 ( 광고국을기획국과 CR 국으로분할 ) 9 사무실확장 ( 국민생명빌딩으로일부부서이전 ) 12 아랍에미레이트두바이지사개설 9 LG 애드비전선포식 (No.1 TMC 2000) 10 제 32 회조선일보광고대상에서대상수상 ( 쌍용건설잡지광고 ) 12 IMF 구제금융강연회개최 1984 4 광고대행사체제로조직개편 ( 기획 1 ㆍ 2 본부신설, 매체부 SP 팀신설 ) 11 제 10 회한국방송광고대상대상수상 ( 럭키랑데뷰 ), 3 년연속대상수상 10 전사원단합체육대회 5 CRB(Creative Board) 제도시작 10 사내스킬활동성과경진대회 1998 2 민간기업최초로 제 15 대대통령취임식 행사주관 5. 14 럭키금성그룹 LG 애드설립계획확정 1991 1 LG 애드인재상선포 11 95 한국광고대회대통령상수상 ( 송근영전무이사 ) 2 뉴욕페스티벌파이널리스트선정 ( 인터넷부문 LG <Comdex Safari> 5. 25 LG 애드발기인총회개최 ( 발기인 : 변규칠, 정광수, 구본능, 1 인턴사원제실시 ( 제 3 회대학생광고대상수상자 ) 11 국내최초미국현지시험으로 IAA 국제광고전문가자격취득 편, 지면부문나이키축구시리즈 ) 김화중, 허승표, 허승조, 허맹 ) 2 LG 애드 -BBDO 조인트디비전설치 ( 안종배차장 ) 3 제 6 회소비자가뽑은좋은광고상대상수상 (LG 텔레콤 019 PCS 5. 26 LG 애드정관확정 4 전략개발팀신설 12 제 38 회뉴욕페스티벌파이널리스트선정 (LG 아트비전골드 광고 ) < 자장가 > 편 ) 7 LG 애드창립시무식, 초대변규칠사장취임 5 조직개편 ( 기획 9 국신설, 기획국, CR 국의풀제운영및 CD 제도입 ) 12 취급액 4,000 억원돌파 5 제 1 회한경인터넷대상대상수상 (LG 텔레콤 <LG019 빛의축제 >) 9 제작부문일본에서해외연수교육실시 6 업계최초소비자프로파일조사실시 12 제 8 회대학생광고대상수상작품집및논문집발간 5 LG 청소년과학관개관 10 제 1 회한국광고대상에서 LG 애드설립후최초의외부광고상수상 10 일본도쿄사무소개설 6 중국해방일보주관제 1 회광고대상기업 PR 부문은상수상 11 창립기념워크숍및전직원단합대회 1996 1 4 대이인호사장취임 (LG 기업광고 < 미소 > 편 ) 12. 1 사원신규채용 ( 경력및신입사원 16 명채용 ) 1992 1 ACR(Audience & Consumer Report) 조사완료및 1 신규사업팀신설등조직개편 (55 개팀에서총 61 개팀 ) 7 그룹사보 <LG> 창간 20 주년기념식 설립이후최초광고주영입 ( 태극당예식부, 새로나 ) LG 애드광고ㆍ마케팅전략지원시스템개발 2 뉴욕광고페스티벌주최제 1 회 AME 에서은메달수상 8 공보실로부터정부수립 50 주년기념광고제작관련감사패수상 1 대전엑스포테크노피아관착공 ( 카스맥주캠페인 ) 8 중앙광고대상대상수상 (LG 브랜드광고 < 사막 > 편, 3 년연속대상수상 ) 1985 1 BBDO Worldwide 와업무제휴계약체결 3 사내광고교육전문과정 < 엘지아카데미 > 개설 2 LG 애드홈페이지개설 (www.lgad.lg.co.kr) 10 김대중대통령출연국가브랜드홍보캠페인방영 4 LG 애드첫조직개편 ( 광고본부체제 ) 7 새 CI 제정 3 스킬개발추진팀구성 12 이인호사장, 국민훈장동백장수훈 7 사보 <LG 애드 > 창간 9 마케팅 조사전문교육프로그램 LGSWOT 개발 3 부산사무소개설 12 대한민국광고대상대상수상 (LG 텔레콤 019 PCS < 아빠 > 편 ) 11 제 5 회한국방송광고대상대상수상 ( 금성사테크노피아캠페인 ) 12 그룹인사 ( 김민희사장사장급대표이사로승진 ) 3 사내카페식라운지사랑방오픈 300 12 출판업등록 4 고객의달협력회사대표초청간담회 301

연도월일내용연도월일내용연도월일내용연도월일내용 1999 2 제 7 회소비자가뽑은좋은광고상대상수상 (LG 브랜드광고 < 살색크레파스 > 편 ) 6 국내최초광고전문그룹청사진발표 4 미디어 R&D 전문조직미디어전략연구소설립 < 사막 > 편, 3 년연속대상수상 ) 10 브랜드전략연구소개설 7 창립 20 주년행사 5 전사조직개편. 기존부문제에서사업부제로전환 3 한국광고학회선정 1998 년올해의광고선정 (LG 브랜드광고 < 사막 > 편, 11 지식경영시스템 < 알라딘 > 오픈 7 코파아메리카 2004 대회프로모션수행 5 LG 사이언스홀과학기술부감사패수상 LG 텔레콤 019 PCS < 아빠 > 편 ) 12 2002 FIFA 한일월드컵조추첨식주관 8 2004 년스톡옵션부여및 ESOP 실시 6 GⅡR, 세계적마케팅회사 PICO 와전략적제휴체결 3 경향과공동으로 새천년새한국인을찾아서 12 멕시코사무소개설 8 미국법인사무실이전 6 GⅡR, 세계 1 위옥외광고전문회사 CCO 사와전략적제휴체결 네티즌설문조사실시 8 베이징지사사무실이전 8 IBA 스티브어워드수상 (LG 전자에어컨홍보영상, 외환은행기업 4 99 PATA 마케팅부문금상수상 2002 2 도라산역한 / 미정상방문이벤트수행 8 제 17 회 LG 애드대학생광고대상시상 홍보영상 ) ( 김대중대통령출연국가브랜드광고 ) 2 전사적금연운동확산 8 2004 ARC 어워드은상및동상수상 ( 포스코 2003 애뉴얼리포트, 8 GⅡR, 전 LG 애드이재헌상무를 WBC( 더블유브랜드커넥션 ) 신임 5 뉴욕페스티벌은상수상 (LG 정보통신싸이언 6400 지면광고 < 귀걸이 > 편 2 이인호사장, 한국광고업협회제 13 대회장선임 LG 전자 2004 브로셔 ) 사장으로선임 5 BBDO 로젠샤인회장방문, LG 애드와업무협조논의 2 제 10 회소비자가뽑은좋은광고상대상수상 (LG 전자 < 생명시리즈 > 9 LG 애드기업분할, 지주회사 GIIR 및사업자회사 LG 애드출범 9 자회사크리에이티브부띠끄 Wise Bell 설립 8 증권거래소신규상장 인쇄광고 ) 9 앤퍼지 Y&R 회장 LG 애드방문 9 제 19 회 LG 애드대학생광고대상시상 9 제 35 회중앙광고대상대상수상 3 한국형미디어컨설팅시스템 M. POPS 오픈 9 베이징에서제 3 회 LG 애드글로벌네트워크컨퍼런스개최 9 벅스컴애드지분인수 (LG 전자디지털 LG 캠페인 < 임산부 > 편 ) 3 한국광고학회선정올해의광고상수상 (LG 기업 PR 시리즈부문 ) 10 2004 갤럭시어워드은상수상 (LG 건설애뉴얼리포트 ) 10 협력업체전자계약시스템도입 10 제 36 회조선일보광고대상대상수상 3 정기주주총회개최및신규임원선임 (50% 현금배당 ) 10 LG 애드, IPhO 성공적개최공로로조직위로부터감사패수상 12 LG 애드 You are the Star 페스티벌개최 ( 현대증권기업이미지광고 < 고추 > 편, < 버선 > 편 ) 4 LG 애드출신교수초청모임 11 미국뉴욕법인개소식 12 임원인사및조직개편 11 LG 트윈타워로사옥이전 4 LG 사이언스홀운영사례초등학교교과서에소개 12 2005 인사및조직개편 11 중국하이얼그룹첨단과학관 하이테크사이언스홀 4 CD 특별휴가제시행 12 Positive Thinking & Just do it 행사성료 2007 1 GⅡR, 옥외매체사탐스미디어설립 국내최초중국수출 5 월드컵경기장환경장식물설치및서울시월드컵전야제진행 12 소품사내판매수익금상록보육원에방문전달 1 GⅡR, 승진인사및일부조직개편단행 5 사내 ERP 구축킥오프미팅 1 2007 년경영슬로건 <Positive & Proacitve> 선정 2000 2 ( 주 ) 텔레프리와인터넷비즈니스제휴. 인터넷사업본격진출 6 사이버 CRB( 자체광고물평가시스템 ) 오픈 2005 2 ( 주 )G2R, 미디어전문에이전시온엔오프인수 1 본부별 2007 년컨센서스미팅실시 3 지오인터랙티브와전략적제휴 ( 게임, 웹드라마, PPL 쇼핑몰등의 8 해외 IR 컨퍼런스 코리아코퍼레이트데이 참가 ( 홍콩, 싱가포르 ) 3 제 8 회아시아 - 태평양광고제참관 2 사장 - 본부장간목표합의서조인식 사이트광고대행권확보 ) 9 홈페이지리뉴얼오픈 3 이승헌사장, 광고단체연합회부회장및광고업협회부회장선임 2 제 6 회 LG 애드글로벌네트워크컨퍼런스개최 3 제 16 기주주총회개최 ( 기업공개이후최초, 창사이래최대의 9 오송국제바이오엑스포진행 3 제 4 회 LG 애드글로벌네트워크컨퍼런스개최 2 이승헌사장제 16 대광고업협회장선임 성과로현금배당 20% 결의 ) 9 경의선철도 / 도로연결착공식행사수행 4 일부조직개편, 광고주서비스강화 3 제 15 회소비자가뽑은좋은광고상에서 좋은광고상, 특별상 등 5 브랜드평가및진단시스템 (LG-BreMS) 자체개발 11 LG 그룹사외보 < 느티나무 >, 잡지협회주관잡지언론상특별상수상 4 전사적자원관리시스템 (ERP) 통합오픈 최다수상 (LG 전자휘센등광고 9 편 ) 6 광고업계최초로전자결재시스템도입 12 LG 애드 WPP 계열사로편입 4 2005 피스컵조추첨식진행 3 심화 CRB 진행 6 업계최초전자결제시스템도입 5 크리에이티브인턴십선발자현업배치 3 YP2(Yeon Process 2) 업무표준화작업완료, 사내공유회실시 7 CR 부문, 해외연수전달교육및워크숍 2003 1 ERP 시스템본격가동 5 LG 전자기업홍보영화, 환경부물사랑캠페인영상물 3 GⅡR 제 23 기정기주주총회개최 9 국제예술행사 미디어 - 시티서울 2000 광고, 홍보이벤트진행 1 WPP 마틴소렐경방한, 프레스컨퍼런스개최 IBA 스티비어워드수상 4 사내지식관리시스템개편 9 영국 BT Global Challenge 요트캠페인스폰서십진행 2 제 16 대노무현대통령취임식행사주관 6 제 18 회 LG 애드대학생광고대상시행 4 한국광고학회선정 올해의광고상 선정 (LG 전자캠페인, 한국관광 10 LG/ASATSU-DK 디비전설치 3 뉴욕페스티벌파이널리스트선정 (LG 전자 광고 <Reverse> 편 ) 6 더블유브랜드커넥션설립 공사캠페인 ) 11 이승헌상무 2000 년한국광고대회대통령표창수상 4 해외우수광고 DB SAEM 구축. 7 대한항공광고대행전품목으로확대 5 미디어본부, 미디어보고서 <2007 Media Scene> 발간 12 취급액 6000 억원돌파 5 제 50 회칸국제광고제옥외부문아시아최초로은사자상수상 7 뉴욕페스티벌컨슈머프로모션부문금상수상 ( 나이키르브론코믹북 ) 5 2007 뉴욕페스티벌옥외부문동상수상 12 미디어랩합작회사 애드소사이어티코리아 설립 ( 인터넷투자회사 ( 나이키 2002 월드컵캠페인 ) 8 전사컨센서스미팅중간점검실시 ( 한국타이어 OOH 제작물 ) PCCW 그룹의자회사 ) 6 Re-Birth LG 애드 제주행사, 신비전선언문 연 ( 緣 ) 채택 9 제 18 회 LG 애드대학생광고대상시상 5 광주왕실도자기축제 성공개최공로로광주시로부터감사패수상 6 홍익대와국내최초산학협동프로그램수행결과발표 9 주머니이엔티지분인수 7 2007 경영전략세미나실시 2001 3 제 17 기주주총회개최 ( 하이트맥주광고 ) 10 LG Brand Strategy Seminar 개최 7 안식월휴가제도입 3 파나마사무소개설 6 LG 애드 OB 모임 마포클럽 창립총회개최 10 프레스라인설립 7 제 20 회 LG 애드대학생광고대상개최 4 사내지식경영워크숍개최 7 신규 CI 제정 11 지아웃도어설립 9 대한민국방송광고페스티벌대상수상 ( 대한항공 < 몽골 > 편 ) 6 주식액면분할결의 7 제 2 차글로벌네트워크컨퍼런스진행 ( 뉴욕 ) 11 대한민국광고대상금상수상 (LG 화학기업 PR 광고, 나이키런닝캠페인 ) 10 제 25 차아시아광고대회참가 7 애널리스트, 펀드매니저대상 2 분기경영설명회개최 9 LG 애드 WPP 세미나 11 김종립부사장, 2007 한국광고대회서국민포장전수 7 LG 전자영문브로슈어 ARC 어워드은상수상 9 장기인센티브제 ESOP 도입 2006 1 LG 마포빌딩으로사옥이전 11 2007 대한민국광고대상은상수상 ( 대한항공 <Catering>, LG 기업 PR 7 사내커뮤니케이션활성화위한 칭찬릴레이 및 사원과의대화 진행 10 기업설명회 Investor s Night 개최 1 이종석 GIIR 대표이사취임 < 명화 > 캠페인등 7 대한매일주최제 1 회우수기업좋은광고대상수상 (LG 브랜드광고 ) 3 2006 년전사컨센서스미팅 12 LG 애드 Yor are the Star 페스티벌개최 8 조직활성화방안확정시행 ( 크로스미팅워크숍, 후견인제도 ) 2004 1 5 대이승헌사장취임및전사조직개편 3 제 14 회소비자가뽑은좋은광고상수상 (LG 전자엑스캔버스 12 임원인사및조직개편 9 주한외국인초청세미나 'A Different World' 개최 2 뉴욕페스티벌 AME 부문금상수상 ( 나이키 ) < 박지성 > 편외 2 편 ) 302 10 KBS 주최제 20 회대한민국공익광고대상수상 ( 잡지광고 4 뉴욕사무소, 법인으로승격 3 GⅡR 제 22 기주주총회개최. 대표이사에이종석선임 303

연도월일내용연도월일내용연도 월일 내용 2008 1 여섯번째소비문화연구보고서 <Trend Diffusion> 발간 11 LG 사이언스홀, 2009 년대한민국과학문화상수상 12 GIIR, HS 애드, LBEST 3 사송년행사 D-Cinema Concert 개최 1 뉴욕페스티벌필름 & 비디오부문대상수상 ( 한국관광홍보영상 ) 12 LG 사이언스홀, 제 11 회 LG 생할과학아이디어공모전시상식 2 2008 년컨센서스미팅실시 2012 1 대한항공캠페인, 서울영상광고제그랑프리수상 3 사장 - 부문 ( 본부 ) 장간목표합의서조인식 2010 1 HS 애드 IMC 실행역량제고조직개편단행 3 LG 기업 PR 광고, 제 20 회소비자가뽑은좋은광고상대상수상 3 LG 전자트롬등광고 9 편, 제 16 회소비자가뽑은좋은광고상에서 1 GIIR, 정도경영실천방안리더회의실시 3 이현종 CCO, ADFEST DIRECT LOTUS & PROMO LOTUS 부문 부문별좋은광고상수상 3 GIIR, 인도뉴델리법인설립 심사위원선정 4 HS 애드로사명변경 3 GIIR, 제 26 기정기주주총회개최 4 글로벌인재채용 1 박 2 일합숙면접진행 4 한국광고학회선정 올해의광고대행사 선정 3 소비자태도조사 (CPR) 결과발표 5 마포구와디자인프로보노협약체결 4 제 7 회글로벌컨퍼런스개최 3 HS 애드트위터오픈 5 여수세계박람회한국관, LG 기업관전시및운영대행, 5 제 21 회 HS 애드대학생광고대상공모 4 New Vision The Difference 선포 국내광고마케팅대행 6 제 55 회칸국제광고제참관 4 대한항공 < 글로벌에티켓 > 편, 한국광고학회선정올해의광고상수상 6 칸크리에이티브페스티벌참관 7 ( 주 )LG, GIIR 인수선언 5 인터랙티브환경변화, 사내세미나개최 6 대학생초청 The Difference 1-day school 개최 10 GIIR, 광고대행사 LBEST 계열사추가공시 5 LG 전자롤리팝폰온라인사이트, Webby Awards 수상 6 황보현 ECD, 칸국제광고제사이버부문심사위원선정 10 GIIR, LG 계열사로편입 5 뉴욕페스티벌동상수상 ( 몽벨다운자켓광고 ) 7 2012 DDGM(Discover the Difference in Global Marketing) 10 임직원제 1 회부산국제광고제참관 7 사내문화혁신프로젝트 D- 프로젝트 첫전시회개최 연수과정운영 11 김종립 LBEST 대표이사취임 8 2010 ARC 어워드 8 개부문수상 ( 포스코애뉴얼리포트 ) 7 세종로일민미술관 LG LED 전광판교체 11 최광환상무와김정응본부장유공광고인표창 9 2010 글로벌네트워크컨퍼런스개최 7 mresearch 본부신설 11 2008 하이브리드컨퍼런스개최 9 제 23 회 HS 애드대학생광고대상시상 8 지미램 ADFEST 조직위원장자사방문 11 대한민국광고대상등주요광고상수상 ( 대한항공외다수 ) 9 국, 영문홈페이지리뉴얼 9 제 25 회 HS 애드대학생광고대상시상 10 LG Way, 정도경영광고아이디어공모전 9 뒤셀도르프법인및키예프법인설립 2009 1 조직개편및임원인사단행 10 중국상하이 EXPO 참관 10 이현종 CCO, 모스크바국제광고제본선심사위원선정 1 2009 년 3 대중점경영과제선정 11 대한항공, LS 전선, 알바천국등대한민국광고대상금상 3 편, 11 대한항공, LG 생활건강등대한민국광고대상 3 개부문대상수상 1 HS 애드브랜드전략연구소, < 온라인소비문화키워드 5> 발간 우수상 2 편수상 2 2009 코바코영라이언즈챌린지에서인쇄부문대상, 은상수상 11 대한민국공익광고제금상수상 ( 김동현 AD/ 김진원 CW) 2 칸국제광고제조직위원장방문 12 D- 프로젝트 2 차전시회진행 2 제 7 기프레시보드 ( 사원대표회의체 ) 발족 3 김종립 HS 애드대표이사취임 2011 3 김종립 GIIR 대표이사취임 3 <LG Way> 전파교육 4 싸이언롤리팝 2 온라인캠페인, 한국광고학회선정올해의광고상수상 3 GIIR 제 25 기주주총회개최 4 LG Way 이해 및 LG Way 사례모음집 배포 3 LG 기업 PR 광고 < 고흐 > 편으로아시아태평양광고제 4 비전선포 1 주년기념 3D 로한판붙자 행사개최 국내최초은상수상 4 LG 사이언스홀관람객 500 만명돌파 3 LG 기업 PR 광고올해의광고상대상수상 5 LG 사이언스홀리뉴얼오픈 4 LG 기업 PR 광고제 17 회소비자가뽑은좋은광고상대상수상 7 HS 애드페이스북오픈 4 임원인사및조직개편단행 7 글로벌전문가해외연수프로그램 DDGM 개설 4 5 5 5 박순용 LBEST 대표이사취임제17회 LG 스킬올림픽임직원참관 2009 HS애드인턴십진행저작권관리업무지침교육실시 8 8 9 GIIR, 브라질상파울로법인설립제19회소비자가뽑은좋은광고상수상 (LG 생활건강 광고, LS 전선잡지광고, 대한항공잡지광고 ) GIIR, 협력업체간담회개최 6 제 56 회칸국제광고제참관 9 한국관광공사사이트, FWA(Favorite Website Awards) 오늘의웹 6 2009 전사컨센서스미팅실시 사이트 로선정 6 LG 전자사이트 2 개, FWA(Favorite Website Awards) 9 HS 애드, 스파익스아시아광고제 (Spikes Asia) 영스파익스미디어 오늘의웹사이트 로선정 골드위너수상 7 HS 애드, 다담디자인과전략적업무제휴 10 GIIR, 러시아모스크바법인설립 8 부산국제광고제 MERIT STARS 수상 ( 대한항공에르미타주 UCC) 10 G80(Global Leader 80) 워크샵개최 9 제 22 회 HS 애드대학생광고대상시상 10 한국의광고 PR 인상선정 올해의광고회사 8 LG 전자와포스코애뉴얼리포트 ARC 어워드금상수상 11 테리세비지칸국제광고제조직위원장당사방문 304 11 대한항공잡지광고, 대한민국광고대상금상수상 11 대한항공광고, 대한민국광고대상대상외 7 개수상 305

CI 의변천 306 307

편찬후기 <LG 광고반세기 > 를만든사람들 GⅡR의광고활동 50년을담은 <LG 광고반세기 > 가세상에빛을보게된것은김종립 CEO를비롯한 GⅡR 임직원의열망이결집된결과이다. 사실이책을편찬하게된것은, 지난 50년 GⅡR이걸어온광고의길은그자체로고스란히한국광고의역사라는인식에서출발하였다. 즉 GⅡR의성장과정과그과정에서이룬업적들을낱낱이기록으로남기는것은한국의대표광고회사로서의의무라는책임감이컸던것이다. 이러한편찬과정에서다시반추하여본 GⅡR의역사는, 그동안 GⅡR을거쳐간수많은선배광고인들과, 지금도광고현장에서열정을쏟고있는모든임직원의땀의결정체임을확인할수있었다. 그들은가장효과적인광고전략과최고의크리에이티브를찾기위해광고하나하나에혼신의힘을쏟았다. 때문에모든광고에서 GⅡR 사람들의땀내음이흥건했다. 덕분에우리는 GⅡR의광고역사를정리하는일이야말로우리자신의모습을돌아보고, 더욱성숙한미래, 더욱역동적인미래를계획하는경건한작업임을느낄수있었다. 그래서 2012년연초에시작한이작업이연말에이르러마무리되는기간내내우리는그어떤일을할때보다도긴장되고설레는마음이었다. 그러나작업의과정이수월치는않았다. 초창기광고의경우워낙오래전의일이라필요한자료를찾는일이꽤어려웠다. 또책이라는매체가갖고있는한정된지면때문에그동안의광고물들을모두기록할수가없어수록대상을선별하는일이몹시까다롭고고민스러웠다. 자세히수록하지못한광고들이혹시라도잊혀지지않을까아쉽고걱정스럽기도하다. 때문에이책에서누락된광고까지도포함한모든광고들을적절한시점에누구나공유할수있는매체를통해다시한번정리할필요가있음을절감하였다. 이제 <LG 광고반세기 > 는 GⅡR뿐아니라한국광고의자산이되었다. 그리고 G ⅡR 사람들의자부심이되었다. 그자부심이앞으로 GⅡR이써나갈새로운역사에강렬한엔진으로작용하기를기대해본다. 2012년 12월편찬위원일동 편찬위원회편찬위원장김종립대표이사편찬위원박순용부사장 이광림전무 최홍상무 이동원상무 김상태상무유성노상무 공진성상무 김정응상무 정성수상무 김생규상무이현종 CCO 황보현 ECD 김태형수석 최태진수석 박애리수석권창효수석 황덕현본부장실무위원권호진국장 김성호차장집필위원이행배인터뷰, 원고및자료제공, 감수, 제작지원등도움을주신분들강용우 고기훈 고봉환 권도일 김경덕 김경열 김도균 김명기 김미진 김성중 김용수김형준 김희운 마명석 명성훈 박현 박규철 박상근 박승도 박영환 박용무 박현주박형태 배영호 백근우 백시열 변추석 서현 서동윤 서정훈 성정규 성태연 송준구송지훈 신두식 신원준 신현준 어호경 연수영 오세민 오정엽 오쾌열 원종린 유승훈유재언 윤병구 윤종두 이준 이병각 이상훈 이승룡 이승진 이은주 이진화 이창원이한나 이한복 이한선 임대형 임재현 임혜원 정경호 정혜주 조기식 조남선 조형준최오현 최진호 하상호 한덕문 한승진 황준규 Johan Ahn ( 가나다순 ) 한국광고협회 한국방송광고공사 2윈스 사보 <HS Ad> OB라운지필진기획제작 ( 주 ) 하니커뮤니케이션즈기획진행이희원 최은숙 계나리 원은혜 임태형자료수집박관훈 박신정 조혜림교정교열오승현 강민선사진촬영엄효용 박병혁표지디자인한창수 Chief AD 편집디자인윤시호 서미선아트디렉팅장의환 308 309