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정부지원교육과정 중견기업 R&D 실무핵심역량 강화교육과정

중견기업 R&D 실무핵심역량강화교육과정 1 교육개요 교육소개 중견기업및중견후보기업의기술혁신과연구개발성과창출을위한 R&D 기획실무핵심인력양성과정 교육대상 중견기업및관련계열사, 중견후보기업재직자 교육일정 ( 서울 ) 6 월 1 일 ~ 7 월 6 일 교육장소 ( 서울 ) SETEC 컨벤션 2 홀 / 전경련회관데이지홀 과정별세부일정참고 주관기관 한국중견기업연합회 교육기관 전략기술경영연구원 2 교육신청 신청방법 신청기간 : 각교육시작일 2일전까지 신청방법 : 인터넷 / 전화신청 담당자확인후참가확정메일발송 신청및문의처 : 이용준연구원 - 전화 : 02) 463-5912 - 이메일 : lyj@stemi.re.kr - 홈페이지 : http://www.stemi.re.kr 교육비납부 : 기업은행 027-080567-01-023 예금주 ( 주 ) 전략기술경영연구원 조기에등록이마감될수있습니다.

3 교육세부일정 교육과정교육일정장소 R&D 전략기획실무과정 (2일과정, 14h) 통합 R&D 로드맵실무과정 (3일과정, 17h) 신성장동력발굴실무과정 (3일과정, 17h) R&D 프로젝트관리실무과정 (3일과정, 17h) R&D 체계구축을위한기술경영 (MOT) 전문가과정 (6주과정, 매주금요일 ) 6월 14일 ( 목 )~15일( 금 ) ( 서울 ) SETEC 컨벤션 2홀 6월 19일 ( 화 )~21일( 목 ) ( 서울 ) SETEC 컨벤션 2홀 6월 26일 ( 화 )~28일( 목 ) ( 서울 ) 전경련회관데이지홀 7월 3일 ( 화 )~5일( 목 ) ( 서울 ) SETEC 컨벤션 2홀 6월 1일 ( 금 )~7월 6일 ( 금 ) ( 서울 ) SETEC 컨벤션 2홀 세부일정및장소는교육기관사정에따라추후변경될수있습니다. 4 교육장소 SETEC 전경련회관 3 호선학여울역 1 번출구 주소 : 서울시강남구남부순환로 3104 5 9 호선여의도역 2 번출구 주소 : 서울시영등포구여의대로 24

5 주요강사진 강사 주요경력 이동기부원장 現전략기술경영연구원부원장 LG그룹 20년근무 LG화학기술전략팀기술관리팀장 LG전자기술정책팀 / 전략지원팀 도레이케미칼기술연구소상임고문역임 남태영부원장 現전략기술경영연구원부원장 삼성그룹 24년근무 삼성종합기술원 CTO 전략팀담당부장 삼성종합기술원 Material & Device 연구소전문연구원 SBI consulting Korea Agent 차세대융합기술연구원기술경영솔루션센터겸임연구원 남정호부원장 現전략기술경영연구원부원장 삼성그룹 18년근무 前삼성코닝수석연구원 ( 기술전략 / 신사업발굴업무 ) 前삼성종합기술원나노재료랩근무 기술사업화, 기술가치평가, 신사업발굴, 연구소운영컨설팅다수수행 한국산업기술진흥협회기술경영분야전문강사 임병웅변리사 現특허법인이지대표변리사 특허그룹인사이트플러스대표변리사 이지펙스 R&D기획 / 기술사업화 / 특허분석업무 특허청국제지식재산연수원겸임교수 한국농식품융합연구원이사 한국발명진흥회평가위원

과정 1 R&D 전략기획전문가자격증교육과정 자사의비전에부합하는성공적인 R&D 전략기획을통해효과적으로연구개발성과를창출할수있도록 R&D 종사자의기본역량강화 신제품아이디어발굴부터신사업개발, R&D 프로젝트관리, 기술사업화, 특허창출까지 R&D 전주기에걸쳐필요한핵심지식학습 R&D 전략기획전문가 3 급자격증발급 ( 한국직업능력개발원등록민간자격증 ) 교육일시 : 6 월 14 일 ( 목 ) ~ 15 일 ( 금 ) / 1 일차 ~18:30, 2 일차 ~16:30 교육장소 : SETEC 컨벤션 2 홀 교육비 : 정부지원 _1 인당본인부담금 10 만원 ( 중식, 교재포함 ) 커리큘럼 (14H) 일차단원명교육내용 1 일차 ~18:30 R&D 전략기획의개요 신사업 신제품발굴 환경분석 ( 예측 ) 과 역량분석 R&D 생산성 향상 기술사업화 R&D 전략기획이란? 전략수립프로세스 R&D Portfolio의개념과활용 전략과발굴 Target Idea Generation 신사업 신제품 Item 평가및선정 / 개발기법 - Criteria 및 Scale 설계 - Idea Profiling 과 NABC 분석방법 Opportunity Portfolio 비교 - 현사업과미래사업의전략적구성 기술예측의필요성과목적 주요방법론과개념 핵심기술의정의와도출방법 통합로드맵전개방법 연구개발생산성의개념과중요성 Project 관리의운영인프라와역할 연구성과지표의구성과관리 - 성과지표와 Risk 관리지표 기술사업화주요포인트 / 비즈니스모형 기술사업화성공전략과유의사항 2 일차 ~16:30 기술가치평가 R&D 와특허전략 기술가치평가방법론및프로세스 기술가치평가사례분석 특허제도의이해 기업의특허분쟁대응전략 성과있는 R&D를위한특허전략 가치특허창출을위한연구개발전략

과정 2 통합 R&D 로드맵구축전문가자격증교육과정 미래수요를충족시키기위한핵심기술을규명하고기술기반으로사업적가치까지창출하는전략통합형 R&D 방법론으로로드맵을활용할수있도록함 실무자가현업에적용하고수시활용할수있는현장형전략수립방법론제시 신사업아이템발굴및구체적실행마스터플랜수립까지실습을통해학습 R&D 전략기획전문가 3 급자격증발급 ( 한국직업능력개발원등록민간자격증 ) 교육일시 : 6 월 19 일 ( 화 ) ~ 21 일 ( 목 ) / 1 2 일차, 3 일차 ~12:30 교육장소 : SETEC 컨벤션 2 홀 교육비 : 정부지원 _1 인당본인부담금 15 만원 ( 중식, 교재포함 ) 커리큘럼 (17H) 일차단원명교육내용 1일차 2일차 3일차 ~12:30 로드맵개요 Trend 분석 / 미래환경분석핵심이슈도출 / 시장로드맵구축핵심제품선정 / 사업로드맵 / 제품로드맵구축 Technology -Tree 전개실습기술로드맵 / 통합로드맵구축로드맵달성전략 통합로드맵의정의와필요성 작성 Process와 Flow-chart 통합로드맵활용법과구축효과 로드맵의 Scope와목표 /Decision point 설정법 Mega trend(steep) 및시장동향분석 3C분석 : VOC/ 고객욕구분석, 자사 / 경쟁사분석 기술 Trend 분석 / 미래기술시나리오도출 의사결정에영향을줄외부환경인자규명 / 선정 시장로드맵작성 : Key issue 및 Event 반영 미래유망기술, 미래유망제품 Idea generation 사업기회분석 / 사업 Domain별시장매력도분석 시장매력도와전략적합성비교 / 분석 자사전략 Base의사업로드맵전개 핵심제품및필요기능도출 / 제품로드맵전개 연도별 Target product/ 제품개발목표명확화 핵심제품필요기능구현을위한기능세부전개 Technology-Tree 전개방법이해및실습 원리도이해, 기술체계도작성 Key success factor 도출, 핵심 / 요소기술선정 목표성능과 Gap분석, 연도별기술달성목표설정 Disruptive 기술규명, 통합로드맵작성 핵심기술확보전략 ( 자체 / 공동 / 외주등 ) 수립 로드맵실행계획, 내 / 외부협력체계구체화 필요자원분석 / 자원배분계획 /Project plan수립

과정 3 신성장동력발굴전문가자격증교육과정 사업기획의개념을이해하고미래신성장동력발굴과중장기사업전략을위한구체적인프로세스를이해 실무에적용가능한신사업개발프로세스및분석기법전수 Excel simulataion 예제를통한실습, Template 및매뉴얼제공 신성장동력발굴전문가 3 급자격증발급 ( 한국직업능력개발원등록민간자격증 ) 교육일시 : 6 월 26 일 ( 화 ) ~ 28 일 ( 목 ) / 1 2 일차, 3 일차 ~12:30 교육장소 : 전경련회관데이지홀 교육비 : 정부지원 _1 인당본인부담금 15 만원 ( 중식, 교재포함 ) 커리큘럼 (17H) 일차단원명교육내용 신성장동력 발굴및신사업 개발전략이해 신성장동력발굴, 신사업의필요성 신사업, 신제품추진의주요성공 / 실패요인 신사업개발성공사례연구 1 일차 신사업개발프로세스 신성장동력발굴전략수립방법론 신사업 신제품개발프로세스 신사업추진단계별주요포인트 사업구조및사업기회 분석 사업구조, Portfolio, 시장 Trend 분석 유망성장동력 Domain 도출 Value Chain, 시장매력도, 사업기회분석 2 일차 신사업기회포착신사업 Item 선정방법 신사업아이디어도출방안 - Item 도출및사업컨셉 (BM) 구체화 - 후보군포트폴리오운영방안수립 신제품, 신사업 Item의선정 - 신규사업 Item 선정평가방법 - Item 평가및도출, 핵심전략방향수립 3 일차 ~12:30 신제품개발 제안서작성및마케팅 전략수립 NABCD 방법론을통한제안서작성 경쟁자분석및차별화전략수립 사업화및 Marketing 전략수립

과정 4 R&D 프로젝트관리전문가자격증교육과정 연구과제발굴부터일정관리, 위험관리, 중간점검, 성과평가등 R&D 프로젝트관리의전체체계를이해하고자사의상황에최적화된연구개발관리시스템설계 프로젝트관리의단계별주요이슈를실습을통해학습하여현업복귀후자사의사업전략과상황에맞는프로젝트관리방안설계가능 R&D 프로젝트관리전문가 3 급자격증발급 ( 한국직업능력개발원등록민간자격증 ) 교육일시 : 7 월 3 일 ( 화 ) ~ 5 일 ( 목 ) / 1 2 일차, 3 일차 ~12:30 교육장소 : SETEC 컨벤션 2 홀 교육비 : 정부지원 _1 인당본인부담금 15 만원 ( 중식, 교재포함 ) 커리큘럼 (17H) 일차단원명교육내용 1 일차 Project 의개념과관리영역 연구개발과제선정및평가 기술경영 Framework 와 Project 관리영역 Project 개념과영향을주는요인분석 R&D Portfolio와 Project 관리 Idea Generation과연구개발계획서작성 위험관리기법 신기술신제품의발굴 연구개발과제의선정평가 연구개발계획서작성실무 Portfolio 분석기법 2일차 3일차 ~12:30 활동계획과일정관리 Risk 관리 Project 관리체계설계 연구개발 Process 설계 주요활동계획 (Activity) 분석 (Work Flow) Level-Break-Down / PBS, WBS 작성 PERT의적용방법과일정관리 CPM의적용방법과일정관리 Risk의식별 / 도출 위험분석 : Risk Cause 분석과핵심 Cause 정의 Risk Indicator 도출및관리방안 위험대처계획 : 위험평가및통제 Gate Review System의개념 연구개발 Process 세분화 / 주요 Gate 도출 Gate Review System 설계및적용방법 각 Gate별평가 Criteria 및척도개발

과정 5 R&D 체계구축을위한기술경영 (MOT) 전문가과정 R&D 부문의혁신및체계개선을위해기술경영의주요내용을학습하고, 자사의 R&D 활동현황을분석하여효율적인 R&D 체계구축을위한실제개선방안도출 기본강의를통해기술경영 (MOT) 및 R&D 기획 관리의주요개념과방법론이해 교육내용을바탕으로매주자사의관련 R&D 활동현황을조사 분석 전문강사의지도및참가자간토론을통해새로운 Idea 를확보하고실제자사의전략과실정에부합하는 R&D 체계개선방안도출 MOT 전문가자격증발급 ( 한국직업능력개발원등록민간자격증 ) 교육일시 : 6 월 1 일 ( 금 ) ~ 7 월 6 일 ( 금 ) / 매주금요일 교육장소 : SETEC 컨벤션 2 홀 교육비 : 정부지원 _1 인당본인부담금 45 만원 ( 중식, 교재포함 ) 커리큘럼 (36h) 회차단원명교육내용 1주차 2주차 3주차 4주차 5주차 6주차 연구개발체계및기술기획방법론현사업및중장기사업 / 제품의 Portfolio 분석핵심전략과제별주요활동 (WBS) 및현황분석기술현황및기술개발계획분석 Project 관리체계조직대응구조구축 비전과전략의개념 신사업발굴과사업화 Project 관리체계와조직 전략과사업, 기술개발 (PRM/TRM) Portfolio의개념과분석방법 사업별현황분석 ( 현재사업및중장기추진사업 ) 단계별평가 Criteria 및척도개발 사업 / 제품에대한 Portfolio 분석과평가 혁신 / 개선을위한핵심전략과제도출 경영목표달성을위한핵심전략과추진과제 주요활동별중요도평가 핵심활동선정및주요이슈도출 전략 / 핵심제품도출 제품내핵심기능및특성도출 정의 핵심기술평가를위한 Criteria 도출 요소기술평가및핵심기술선정 핵심기준별경쟁력수준평가 R&D 프로젝트의유형 - 신사업 신제품, 기존제품 Stage gate system 설계및적용 Project 단계별운영체계현황분석 기술전략과연계된 R&D 활동관리 R&D 조직의업무흐름과조직역할, 책임 전사조직구조, 기능별역할정의 핵심전략과제별활동계획과조직연계성분석 운영 Process 및 System 구축방안