1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tre
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- 주아 근
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1 1. BSC, 2. BSC CSF 5. 1
2 1. BSC, Cycle [Uncertainty Issue], P What To Do? -, IT Process ing Issue ( Key Initiative) [Decision Making Issue] Workout -Brain Storming - Logic Tree Process ing What To Do Specifically? Align Specify -Brain Storming - Logic Tree How To Do? IT S D Execution Well Done? 2
3 1. BSC, BSC(Balanced Scorecard),, Flow BSC Noise : 5 Force 3C SWOT ( & ) Fit Strategy Initiative BSC SWOT VRI IT IT Performance Enablers ( ) ( ) ( Noise( ) 3
4 1. BSC, BSC BSC BSC ( & ) BSC BSC Align & BSC Cascading,,, IT KPI Align KPI Driver Still Hard!, So Let s Do and Feedback!! 4
5 1. BSC,, BSC(Balanced Scorecard) BSC BSC - 5 force, FAW, 3C, SWOT, BSC CSF( (VRI; Value, Rarity, ) Imitation) Alignment - - Roadmap Cascading - - Ownership - 5
6 1. BSC, (BSC),, BSC (BSC) Communication & CSF KPI Cascading & Alignment KPI PI, 6 Cascading & Alignment 6
7 ( ) 1. BSC, BSC 6 Value-tree/CSF KPI KPI KPI 7
8 1. BSC, 2. BSC CSF 5. 8
9 2. BSC BSC Domain Section Domain Area Section / (Alignment, Cascading) (Initiative) Capability Necessity (,, ) CEO KPI ( ) KPI / (Alignment, Cascading) / DW, EIS System Capability (, ) ERP Extended ERP ( ), 9
10 2. BSC 3, 6 27 BSC Focusing Illustrative Domain: Area: : 1 n/a < > 5 7 Domain: Area: : 2 n/a < > 5 7 Domain: Area: : 3 n/a < > 5 7 Domain: Area: : 4 n/a < >
11 2. BSC Quick Illustrative Domain Area Section / (Alignment, Cascading) (Initiative) 3.3 Capability (,, ) 4.5 Necessity KPI ( ) KPI / (Alignment, Cascading) / Availability
12 2. BSC Quick ( ) Illustrative Domain Area Section DW, EIS System Capability (, 3 ) ERP Extended ERP ( ), 7 12
13 2. BSC Quick ( ) Illustrative Domain Capability Necessity Area 1, 2 - Alignment Alignment Cascading - ( Staff ) ( ) 3 KPI - MBO - 6 (4 ) / BSC Leadership, Availability System Capability 13
14 A 1), 2), 3) Illustrative 2000 MBO MBO DASH-45 - DASH-45 ( ), MBO ( ) CEO DASH-45, MBO, 6, TNT, TPM DASH-45 DASH-45 6, TNT, TPM,, (A ), DASH-45 MBO 6, Alignment TPM,TNT (Tool) Cascading BSC
15 2. BSC Total Enterprise Transformation Business Transformation, Management Transformation, Operation Transformation Illustrative BT - - Alignment Cascading (, ) BSC Urgent MT DASH-45, MBO, 6, TPM, TNT - BSC, MBO Quality - Staff - BSC OT -BSC 15
16 Business 2 Transformation Alignment Cascading (, ) Management DASH-45, MBO, 6, TPM, TNT 3 Transformation - BSC, 3 MBO Quality - Staff - 2. BSC Illustrative Operation 4~5 Transformation -BSC 1, : 4 1 : BT, MT, OT 2 : BT, MT OT 3 : BT MT OT 16
17 1. BSC, 2. BSC CSF 5. 17
18 3.,, 13 Step 1. BSC ( ) 1 Step Step 2 Step 3 KPI Cascading Step 4 CSF KPI, 3 2. BSC 3. BSC ( ) 6 BSC 5 Step 6 Step 7 BSC Step 10 BSC, R&R Step 11 BSC Strategy Alignment KPI Integration Cascading Mapping Step 5 KPI Step 8 Step 9 Step 12 Step 13 18
19 3. BSC 6 Step 5 Step 1 (1~2 ) Step 2 (1~3 ) Step 3 (1~2 ) Step 4 (1~2 ) Step 5 (1~3 ) Step 6 (1~2 ) Key Initiative CSF KPI KPI BSC KPI CSF KPI Pool KPI BSC Quick, - CSF KPI BSC KPI Pool R&R - : grouping Key Initiative - 1., BSC CSF ( ) CSF - 2. KPI - : Value, Strategic Theme Driver Tree Screening - 2.,, BSC KPI CSF - :, - : Drill, Down,, CSF BSC, - 1, Screening, 2 Screening -, BSC 19
20 3. Step 1 As-Is,, Alignment, Cascading, key Initiative, Step 1 (1~2 ) Step 2 (1~3 ) Step 3 (1~2 ) Step 4 (1~2 ) Step 5 (1~3 ) Step 6 (1~2 ) Key Initiative CSF KPI KPI BSC KPI - - Ownership - Key Initiative - 5 force, FAW, 3C, SWOT, (VRI; Value, Key Initiative Rarity, Imitation) Key Initiative Alignment CEO SEM BPR - Visioning Key Initiative Strategic - Roadmap ( ) Theme KPI Cascading Key Initiative / Key Initiative 20
21 3. Illustrative MMA : 5 / 10 MMA / PMMA PMMA Market Leader / ( 7 ) : 5 / 9 / M/S : M/S : MMA : 408, NPV : LCD 65 %( 01) 65%, PMMA 55% 150, IRR:15.7% PMMA Market 74 %( 04) Leader LCD, Product 50%(2 ) Shift IT LCD PMMA Product Shift / Key Initiative LCD PMMA Product Shift Market Leader IT ERP BW, CRM, EIS IT / System PMMA PMMA / 21
22 , IT World Best, / / e-biz Market Leader Marketing Value R&D, e-biz, EVA ERP CEO Illustrative 6 / Key Initiative / R&D PMMA Bulk 6 R&D / ERP 6 IT e-biz. / Marketing ERP / EVA 22
23 Key Initiative Key Initiative A. Market Leader B. CM Key Initiative 23 D. CEO/CIO/ Market Leader TS&D R&D IT 3. Illustrative Market Leader E. Product Shift Capa IT Globalization PMMA R&D PMMA C. Captive 6 R&D / IT IT Marketing IT EVA
24 BSC ,. 2. / / (SME ) BSC (BSCol) 30 : : 30 : 3~5 BSC 5 8. /. 24
25 3. Illustrative Y s Baseline Target Executive 3.71 Leadership Strategy 3.49 Translation Organization 3.12 Alignment Everyone's Job Continual Process Target : BSCol Global Best Practice 25
26 Forces Model 5 Forces Model 5 (Competitive Forces), 5 Forces Model 5 Forces 1980 Michael E. Porter,,,,,, (Competitive Strategy),, 5,,,,, / / /,,,, New Entrant,,, Supplier Industry Competitor Buyer,,,,,, Substitute,,,, /,, /,, 26
27 - BCG Matrix 3. Matrix BCG Matrix BCG Matrix Boston Consulting Group Question Mark Matrix High Low High Star Cash Cow Question Mark Dog Low Star Cash Cow Dog 27
28 -SWOT 3., SWOT 28 SWOT / Strengths / :,,, Tool Weaknesses :,, Strength Weakness Opportunity SO WO Opportunities :,,,, Threat ST OT Treats,,,,,,,, :,,,,,,,,,,,,
29 3. - Matrix Matrix Matrix Matrix ( Proposition ) 1994 Hamel & Prahalad /? Matrix? /?, /? 29
30 -GE Matrix 3. Matrix / / General Electric Matrix, / (1), High (2) / (1) / (2) / /, Low High GE Matrix / / Low, / GE Matrix 30
31 - Mckinsey s 7S 3. Mckinsey Tool, 7 / Mckinsey s 7S 7S Mckinsey Shared Value, 7 Strategy / Structure Strategy Skill Structure,,, System Shared Value Style System,, Staff Skill Staff Style 31
32 3. - Product Life Cycle / Product Life Cycle Product Life Cycle PLC,, PLC, -GNP -, GNP GNP - - M/S, 32
33 1. BSC, 2. BSC CSF - 1. Key Initiative Grouping - 2. Value Driver Tree 5. 33
34 CSF Key Initiative Step 1 (1~2 ) Step 2 (1~3 ) Step 3 (1~2 ) Step 4 (1~2 ) Step 5 (1~3 ) Step 6 (1~2 ) Key Initiative CSF CSF KPI 4. CSF ( 1) KPI BSC KPI CSF CSF CSF Key Initiative BSC 4, CSF CSF BSC 4 ( ) Key Initiative CSF 34
35 4. CSF ( 1) CSF Mega Strategy Objective 4 Mega Strategy Objective (or CSF ; Critical Success Factor) What to do? ( ) Revenue Growth ( ) Productivity Improvement? ( ) Value Proposition? Operational Excellence ( ) Customer Intimacy ( ) Product Leadership ( ) How to do? ( ) Operation Management Innovation Process Process ( ( ) )? Customer Management Regulatory & Social Process Process ( / ) ( ) Human Capital ( )? Information Capital ( ) Organization Capital* ( ) *,, 35
36 BSC 4 CSF 4. CSF ( 1) CSF Illustrative : L 3 < CSF> : CSF 1 - Market Leader,, Capa, : CSF 2, :.. < CSF> CSF 3,, CSF 4 CSF 5 : MMA Full Capa PMMA, MMA. < CSF> CSF 5, CSF 6 CSF 7,, Green CSF 8,, : MMA R&D IT. < CSF> CSF 8, R&D,,, CSF 9 IT 36
37 4. CSF ( 1) CSF Illustrative CSF LG MMA 3 Market Leader BT Key Initiative CSF (A1) market Leader (B1) Market Leader MMA (D1) PMMA 2004 (E2) Capa PMMA MMA (E5) 3 MMA A :, B : CM, C :, D :, E : 37
38 4. CSF ( 1) CSF Illustrative Market Leader IT Product Shift Green R&D IT 38
39 CSF, Key Initiative CSF Step 1 (1~2 ) Step 2 (1~3 ) Step 3 (1~2 ) Step 4 (1~2 ) Step 5 (1~3 ) Step 6 (1~2 ) Key Initiative CSF CSF KPI 4. CSF ( 1) KPI BSC KPI CSF CSF CSF Mapping CSF CSF / A 1 A A 2 B B TS&D CSF CSF Key Initiative, CSF CSF Mapping Key Initiative, CSF, CSF (Alignment ) 39
40 4. CSF ( 1) Illustrative PMMA ERP 30% 30% 30% 10% M/S PMMA, LCD, (Beader) Key Initiative M/S LCD, Skill Up Market Share /
41 4. CSF ( 1) CSF Illustrative CSF PMMA, Market Share PMMA,, Market Share MMA/PMMA / Balance LCD,,,,, TS&D,,,, PMMA Key Initiative TS&D Market Share,, Down Stream / MMA/PMMA / PMMA/MMA /,, R&D 41
42 4. CSF ( 1) Illustrative CSF CSF CSF PMMA CSF Market Share Green R&D / IT / 42
43 4. CSF CSF BSC, CSF Balanced Scorecard / Customer Cross- functional Business Process Learning Functional Customer CSF (%) -Customer: / / - :12 CSF - Business Process: / / / CSF - Learning: -,, CSF - Financial: CSF CSF (%) - :1 3 - Functional: - Cross-Functional:
44 1. BSC, 2. BSC CSF - 1. Key Initiative Grouping - 2. Value Driver Tree 5. 44
45 4. CSF ( 2) Key Initiative Logic Tree (MECE) Value Drive Tree ( Brainstorming) CSF Brainstorming / / / FC 2FC 3 FC ( ) Driver CSF FC CSF 45
46 VDT 4. CSF ( 2) VDT (Performance Driver), (Genome) (1) (MECE) (2) (Cause & Effect) (1) (MECE), A = B+C+D ff (2) A B C D, MECE MECE 46
47 4. CSF ( 2) Value Driver( ) Assessment Value Driver Assessment Value Driver Driver. Value Driver 1) ( Value Driver VDT Driver ) 2) ( Driver ) /. Value Driver Assessment Framework Minimal Effort Quick Hit High Facility to Execution Low Ignore High Long Term Initiative Strategic Impact 47
48 VDT(Value Driver Tree),,, H VDT Break-down. Node. & 48
49 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 49
50 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 50
51 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 51
52 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 52
53 Value Driver Tree Illustrative 4. CSF ( 2) 53
54 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 54
55 4. CSF ( 2) Value Driver Tree Illustrative 55
56 1. BSC, 2. BSC CSF - 1. Key Initiative Grouping - 2. Value Driver Tree 5. 56
57 Strategy Map 5. Strategy Map Strategy Map / / 57
58 5. Strategy Map Strategy Map 3. Strategy Map 3 /.,,. 4 focus. 58
59 Strategy Map 5. 59
60 Strategy Map 5. 60
61 5. 3 BSC BSC Framework BSC Financial Resource 1-3 Business Role Service, / 1 -, / 2 2 /, Business Role Objective Service Provider 3 Service, 61
62 5. Vision Illustrative TO BE FOLLOWED 62
63 5. Strategy Map & KPIs Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 63
64 5. Strategy 1: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 64
65 5. Strategy 2: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 65
66 5. Strategy 3: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 66
67 5. Strategy 4: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 67
68 5. Strategy 5: Illustrative EVA / Needs C/S / / KM R&D 68
69 5. Vision Illustrative 69
70 5. Strategy Map & KPIs Illustrative Needs / KM 70
71 Strategy 1: 5. Illustrative Needs / KM 71
72 5. Strategy 2: Illustrative Needs / KM 72
73 5. Strategy 3: Illustrative Needs / KM 73
74 NPO * BSC (Perspective) NPO BSC 5. May Institute** BSC Duke BSC Charlotte City in City BSC,,, Vision Vision Vision Charlotte Mentoring / :, :, :,,, / / :, :, BSC (Perspective) *NPO : Non-for-profit organization **May Institute :. Massachusetts 74
75 5. (BSC) BSC (BSC) CSF Cascading & Alignment 1 CSF 2 CSF Cascading & Alignment CSF CSF CSF CSF 3 CSF 75
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: 2013.12.19 ( ) 18:30 ~ 22:30 : CCVC AAI : : : ( ) < > 1. CCVC - - 2. Access America Fund, LP / AAI - IR 2 1st Class. 1. 1)! -> ->, -> -> -> VC!,! ->. π 2)! < > a. -, b. ( ) c. -,,! < > a. b. c. BM! a.
KRG. IT Research & Consulting... Providing INSIGHT Into IT Market.. Developing Business STRATEGY.. Supporting Marketing ACTIVITY 주요 수행 프로젝트 IT기업 성장성 평
2009 IT Service 시장 전망 2009.1.22 Knowledge Research Group www.krgweb.com KRG. IT Research & Consulting... Providing INSIGHT Into IT Market.. Developing Business STRATEGY.. Supporting Marketing ACTIVITY
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고객DB로 가치를 창출해 내는 CRM 컨설팅 제안? 현장 CRM 컨설팅? 분석 CRM 컨설팅 AGENDA I. I. 공영 DBM 소개 II. II. III. III. IV. 컨설팅 구성 컨설팅 추진 방법론 CRM 컨설팅 사례 V. V. 컨설턴트 소개 -1- I-1 공영DBM 서비스 범위 I. 공영 DBM 소개? 공영DBM은 CRM Portal 전문기업으로써,
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제1장 일반현황 1. 설립근거 및 목적 002 2. 주요사업 및 연혁 002 3. 조직 및 인력 003 4. 예산 및 재무구조 004 5. 주요 시설물 현황 006 제2장 사업추진현황 1. 2014년도 주요사업 추진실적 008 2. 2015년도 주요사업 추진계획 012 제3장 부문별경영실적 가. 리더십/전략 1-1-1. 경영층 리더십 013 1-1-2. 고객
02신현화
Yonsei Business Review Vol. 47, No. 1 (Fall 2010), 151-179 David vs. Goliath: M&A of HaiTai Confectionery and Foods Co. by Crown Confectionery Co. Hyun-Han Shin** 2004 10 Korea Confectionary Holdings NV
첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169
첨부 168 첨 부 1. 설문분석 결과 2. 교육과정 프로파일 169 Ⅰ-1. 설문조사 개요 Ⅰ. 설문분석 결과 병무청 직원들이 생각하는 조직문화, 교육에 대한 인식, 역량 중요도/수행도 조사를 인터넷을 통해 실 시 총 1297명의 응답을 받았음 (95% 신뢰수준에 표본오차는 ±5%). 조사 방법 인터넷 조사 조사 기간 2005년 5월 4일 (목) ~ 5월
지속가능경영보고서1 2출
2010 지속가능경영 보고서 우 편 물 류 의 지 속 성 장 을 선 도 하 는 녹 색 물 류 대 표 기 관 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 + + www.kplogis.kr KPL Sustainability Report 2010 우편물류의 지속성장을 선도하는 녹색물류 대표기관 한국우편물류지원단은 녹색성장을 추진하는 정부정책과 우정사업본부의 Green
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2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard 제 출 문 한국산업기술진흥원장 귀 하 본 보고서를 2011년도 부품 소재혁신연구회 MCT Global Scoreboard (지원기간: 2012. 1. 2 ~ 2012. 3. 31) 과제의 최종보고서로 제출합니다. 2012. 3. 31 연구회명 : MCT K-Star 발굴 연구회 (총괄책임자)
제 출 문 보건복지부장관 귀하 귀 부에서 한국보건산업진흥원에 의뢰하신 한방의료기관 경영실태조사 및 경영 효율화 방안 연구 를 완료하고 그 결과로 본 보고서를 제출합니다. 2003년 10월 24일 한국보건산업진흥원 기획관리본부장 박 무 삼( 代 ) 주관연구기관명 : 한국
정책-경영-2003-53 연구보고서 한방의료기관 경영실태조사 및 경영효율화 방안 연구 2003 10 한국보건산업진흥원 KOREA HEALTH INDUSTRY DEVELOPMENT INSTITUTE 제 출 문 보건복지부장관 귀하 귀 부에서 한국보건산업진흥원에 의뢰하신 한방의료기관 경영실태조사 및 경영 효율화 방안 연구 를 완료하고 그 결과로 본 보고서를 제출합니다.
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SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING WHITE BOOK : KOREA 2013 SOFTWARE ENGINEERING
Model Investor MANDO Portal Site People Customer BIS Supplier C R M PLM ERP MES HRIS S C M KMS Web -Based
e- Business Web Site 2002. 04.26 Model Investor MANDO Portal Site People Customer BIS Supplier C R M PLM ERP MES HRIS S C M KMS Web -Based Approach High E-Business Functionality Web Web --based based KMS/BIS
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11 12 26 39 40 63 87 91 92 107 149 150 155 173 174 179 184 187 203 213 223 233 19 25 30 41 42 43 47 51 54 55 61 69 85 86 88 93 94 99 103 156 159 163 164 176 182 17 18 21 22 23 24 29 31 32 35 36 41 44 45
` Companies need to play various roles as the network of supply chain gradually expands. Companies are required to form a supply chain with outsourcing or partnerships since a company can not
Cover Story 시간은 하루 24시간이지만 시간의 질, 그리고 체감되는 양은 사람마다 다를 것입니다. 시간에 쫓기면서 살아서는 안되겠죠. 하지만 시간을 능동적으로 운용하는 현명함, 정말 필요한 때입니다. 2013년 첫 번째로 선보이는 사보에서는 Time 을 주제로
January / February 2013 vol. 06 The House Magazine of Global Leading Chemical Group Cover Story 시간은 하루 24시간이지만 시간의 질, 그리고 체감되는 양은 사람마다 다를 것입니다. 시간에 쫓기면서 살아서는 안되겠죠. 하지만 시간을 능동적으로 운용하는 현명함, 정말 필요한 때입니다.
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E-Business Intelligence Agenda Issue E-BI Architecture ORACLE E-BI Solutions ORACLE E-BI ORACLE E-BI I. Issue? KPI. (KPI ). Jeff Henley, CFO, Oracle Corporation I. Issue? I. Issue Many Sources, Users,and
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CRM CRM (CRM : Customer Relationship Management ). CRM,,.,,.. IMF.,.,. (CRM: Customer Relationship Management, CRM )., CRM,.,., 57 45 (2001 )., CRM...,, CRM, CRM.. CRM 1., CRM,. CRM,.,.,. (Volume),,,,,,,,,,
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(SRM Strategic Sourcing) Procurement/PLM Leader IBM GBS SCM Seungmin Hong Agenda 2 / /, Procurement Competency Performance Human ( /,, Resource Physical/Virtual) Sourcing Spend Analysis, Virtual Team /
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ULSAN NATIONAL INSTITUTE OF SCIENCE AND TECHNOLOGY GRADUATE SCHOOL OF TECHNOLOGY & INNOVATION MANAGEMENT 울산과학기술원 기술경영전문대학원 http://mot.unist.ac.kr 02 03 Global Study Mission CURRICULUM 2 Practicality Global
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영업사원능력향상AD 교육 후기 한국하니소 김효찬 2012년 2월 1일 영업사원이 갖추어야 할 핵심적인 경영학적 이론을 통해 실무에서 가시적인 성과를 달성하기 위한 최적의 교육프로그램 안녕하십니까 영업사원능력향상AD 38기 수료생 김효찬입니다. 2박3일 동안 제가 느낀 감동과 영업직무에 대한 강한 동기부여를 많은 사람들과 공유하고자 후기를 남깁니다. 많은 후기에서
歯두산3.PDF
ERP Project 20001111 BU 1 1. 2. Project 3. Project 4. Project 5. Project 6. J.D. EdwardsOneWorld 7. Project 8. Project 9. Project 10. System Configuration 11. Project 12. 2 1. 8 BG / 2 / 5 BU (20001031
애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수
2016 Annual & CSR Report 애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수 있었던 것도 그동안의 보이지 않는 노력 덕분입니다.
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WhitebookVol.2 KUSSO 2010 KU Social Service Organization 2 CONTENTS 1 2008.12.23~2009.11.30 2,768 22,509 2 2009.12.01~2010.11.30 3,011 67,002 Total 5,779 89,511 2, (2010 11 30) () 2010.01.10-01.17 21 64
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SAP ERP 2006.6.14 SAP Korea / Public & IT ( 1/2 )? 94% 6% SAP Korea 2006, SAP ERP 2 업무프로세스혁신을통한차별화 ( 차별화된가치 ) 가관건입니다. 하지만현실은 SAP Korea 2006, SAP ERP 3 SAP Korea 2006, SAP ERP 4 2010 The Public Sector Commitment
Innovation: CEO In 2006, 2 in 3 CEOs said they would have to bring about fundamental change to their business in the next 2 years to implement their s
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碩 士 學 位 論 文 CRM을 활용한 마케팅 전략의 개선방안에 관한 연구 - 국내 외 기업 사례분석을 중심으로 - Study on a method to improve marketing straegies using CRM - Focusing on example analysis of the national and international enterprises -
국내 디지털콘텐츠산업의 Global화 전략
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Cover Theme 여름휴가 01 이글이글 타오르는 태양을 피하고 싶은 무더운 여름입니다. 2012년 <삼성앤유> 7/8월호 표지는 보기만 해도 시원한 서머 룩으로 꾸몄습니다. 특별히 선정된 몸짱 삼성인의 모습을 보니 하루빨리 다이어트를 시작해야겠다는 생각이 듭니다.
samsung & u 2012 7/8 우리 모두를 위한 행복법 슬로 라이프 은희경 슬픔이 힘이 되는 작가의 사랑과 행복 이야기 신태균 21세기형 인재의 조건 마흔에게 보내는 위로와 희망의 응원가 무엇을 상상하든 그 이상 스마트 라이프를 위한 SNS 완전 정복 한여름의 열기 남이섬 록 페스티벌 여성 열혈 팬들이 동참한 프로야구 열풍 전격 해부
the it service leader SICC 생각의 틀을 넘어 ICT 기술의 힘 으로 생각의 틀을 넘어 IT서비스 영역을 개척한 쌍용정보통신. ICT 기술력을 바탕으로 최적의 솔루션을 제공하며 세계로 뻗어나가는 IT Korea Leader 로 도약할 것입니다. Co
the it service leader www.sicc.co.kr SICC TEL : 02-2262-8114 FAX : 02-2277-2385 Ssangyong Information & Communications Corp. the it service leader SICC 생각의 틀을 넘어 ICT 기술의 힘 으로 생각의 틀을 넘어 IT서비스 영역을 개척한 쌍용정보통신.
2016년 사보
2016년 사보 2016.1.18 11:14 AM 페이지1 _ THE SPECIAL MAGAZINE LIFE Global No.1 Magazine 2016 Vol.07 www.meta-biomed.com HOT ISSUE FOCUS 2016년 사보 2016.1.18 11:14 AM 페이지3 THE SPIRIT OF META BIOMED Magazine 2016
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Chal len ge * Monthly theme magazine of Daewoo Securities 2010 Vol.94 March T O G E T H E R.. CONTENTS 04 06 10 12 Special Theme. Challenge 16 18 20 22 26 28 30 32 34 36 38 39 Global Top Player Focus
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PMIS 발전전략 수립사례 A Case Study on the Development Strategy of Project Management Information System 류 원 희 * 이 현 수 ** 김 우 영 *** 유 정 호 **** Yoo, Won-Hee Lee, Hyun-Soo Kim, Wooyoung Yu, Jung-Ho 요 약 건설업무의 효율성
정보화 산업의 발전단계 : 정보혁명의 진화 정보화 산업의 발전단계 1세기에 두 번 정도의 큰 기술혁명이 이루어져 경제성장의 원동력으로 작용 uit 시대는 정보혁명 중 인터넷 이후의 새로운 기술혁명인 컨버전스 기술이 핵심이 되는 시대 uit 시대는 정보화의 극대화와 타
모바일 혁명이 바꾸는 기업의 미래 모바일 빅뱅의 시대 기업경영환경의 변화 2011. 04. 26 더존 IT 그룹 더존씨앤티 지용구 사장 더존씨앤티 (트위터ID : Jiyonggu / E-mail : todcode@duzon.com) 11 정보화 산업의 발전단계 : 정보혁명의 진화 정보화 산업의 발전단계 1세기에 두 번 정도의 큰 기술혁명이 이루어져 경제성장의
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Keynote Speaker,. (Jack Welch) (General Electric: GE) CEO, (JACK: Straight From The Gut) http://www.straightfromthegut.com, (Winning) http://www.jackwelchwinning.com/ Keynote Speaker,. (Steven Levitt)
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연구보고서 2006. 1. 5. 대학혁신과 경쟁력 - 목 차 - Executive Summary 요약 Ⅰ. 문제제기...1 Ⅱ. 연구의 접근방법...9 Ⅲ. 시장환경 분석과 대학의 전략유형...16 Ⅳ. 사례대학 분석...29 Ⅴ. 성공모델의 도출...61 Ⅵ. 결론 및 시사점...150 참고문헌...158 작성 : 류지성 수석연구원(3780-8122) js123.ryu@samsung.com
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2003 CRM (Table of Contents). CRM. 2003. 2003 CRM. CRM . CRM CRM,,, Modeling Revenue Legacy System C. V. C. C V.. = V Calling Behavior. Behavior al Value Profitability Customer Value Function Churn scoring
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연 구 보 고 서 2 0 1 2-0 5 의료사고 피해구제 및 의료분쟁 조정 등에 관한 법률 공포에 따른 의료배상공제조합 추진 관련 연구 2012. 4. 이 보고서는 대한의사협회 의료정책연구소에서 주관하는 연구사업에 의해 수행된 것이며, 이 보고서에 수록된 내용은 연구자 개인적인 의견이며 대한의사협회의 공식견해가 아님을 밝혀둡니다. 제 출 문 대한의사협회 정책연구소
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강한 LG를 만드는 다섯 가지의 힘! 계열분리를 성공적으로 완료하고 사업시너지를 더욱 강화한 LG다섯 가지의 힘을 바탕으로 더 큰 기업가치, 더 큰 주주가치를 실현해 나갑니다. 2005년은 LG브랜드가 출범한지 만 10년째가 되는 해입니다. 동시에 LG브랜드가 첨단과 고급을 상징하는 프리미엄 브랜드로 새 롭게 출범하는 원년이기도 합니다. 이제 LG는 모든 낡음은
2005 4 Creating the future of Display and Energy Samsung SDI 2006. 1. 18 1 05 4 05 4 ( ) 19,656 22,156 + 2,500 12.7% 1,155 1,424 + 269 23.3% (%) (5.9%) (6.4%) 1,101 803-298 -27.1% (%) (5.6%) (3.6%) 1,242
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碩 士 學 位 論 文 健 康 保 險 財 政 安 定 化 方 案 A Scheme for Financial Security of National Health Insurance 公 州 大 學 校 經 營 行 政 大 學 院 行 政 學 專 攻 李 淳 業 2003 年 2 月 석 사 학 위 논 문 健 康 保 險 財 政 安 定 化 方 案 A Scheme for Financial
카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:3
6. CONTENT LIST 카테고리 시리즈 명 SME 컨텐트 에센스 심화 컨텐트 탬플릿 평가 대 분 류 중 분 류 개수 평균 시간 개수 총 시간 개수 총 시간 유 형 개수 유무 경영일반 경영기법 Performance Management를 위한 전략적 성과면담 김정일 20 0:43:09 8 6:33:59 20 14:22:57 Animation 69 SMART
sc family_12 내지_최종
가족 계간 사보 Vol.12 가족 계간 사보 Vol.12 SPECIAL THEME C O V E R S T O R Y C 입사한 지 어느새 3년. 황병철 대리는 그 동안 인천, 전남 고흥, 경북 상주 등의 현장에서 근무하면서 설계로 시작 O N T E N SPECIAL THEME T S 두 번째 이야기 한 업무도 현장 관리로 바뀌게 되었다. 회사에서 봤을 때
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3 IBM WebSphere User Conference ESB (e-mail : ljm@kr.ibm.com) Infrastructure Solution, IGS 2005. 9.13 ESB 를통한어플리케이션통합구축 2 IT 40%. IT,,.,, (Real Time Enterprise), End to End Access Processes bounded by
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SDISFC : Introduction Background, e-business e-business, SFC(Shop Floor Control), SDI SFC SDI 1 SDI 90 SFC, SFC Introduction Purpose 1 SDI SFC e-business Introduction Research Questions SCM(Supply Chain
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http :/ / w w w.kfc c.o r.kr 4 1 (2 0 0 2. 4. 1 ). 7 7 1-7 9 3 3 FAX 7 5 5-2 0 8 1 E - m a il prma n @kfcc.o r.kr - -. 1 1. 2. 3. 5 4. 5. 2001 2002 6. 7.. 5 1.. 7 2002 . 1. 3 23 ( ) C.C 24, ( ), 13, SK
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: I. 1. - (Sustainability) ( ) - -- 60%, 2050 30 -, (trade-off) 1), (trade-off) 2) - (Sustainable Development),, 1 2, :? - (going concern) (Shareholderism), (Stakeholderism),, (Echholderism), < > - (Shareholderism)
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THE POWER OF STORY COMPANY STORY A bout U s CEO GLOBAL NETWORK WHAT WE DO WHAT WE DO Story Strategy BRAND C0NSULTING PROCESS Brand Story Total Consulting WHAT WE DO 스토리 사업부 서비스 S tor y M anagement 스토리
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HRD 부문 직무기술서1 1. HRD기획 직군 일반직 직 종 교육 직무명 교육기획 소속팀 HRD기획팀 필요직급 과장~차장급 작성일자 2011-04-20 주요활동 책임 전사 교육전략 교육방침을 수립하고 당해년도 교육실적(교육투자예산)을 평가 관리한다. 교육체계 교육제도의 수립 관리 운영, HRD 역량개발 업무 HRD협의체를 운영한다. 사회적 트렌드, 경영방침,
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Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society Vol. 14, No. 3 pp. 1109-1115, 2013 http://dx.doi.org/10.5762/kais.2013.14.3.1109 사회적기업 투자 의사결정 모델 연구 서성무 1, 장대규 2* 1 중앙대학교 경영경제대학, 2 중앙대학교 일반대학원
歯3이화진
http://www.kbc.go.kr/ Abstract Terrestrial Broadcasters Strategies in the Age of Digital Broadcasting Wha-Jin Lee The purpose of this research is firstly to investigate the
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해외 기업구조조정 전문 컨설팅사의 역할 분석 및 시사점 Ⅰ. 연구 배경 Ⅱ. 국내 및 해외 기업구조조정 비교 Ⅲ. 해외 기업구조조정 전문 컨설팅 역할 분석 Ⅳ. 시사점 Ⅰ 연구 배경 기업구조조정 수요 증가 국내 주요 산업들의 수익성 둔화 지속으로 구조조정대상 기업 및 부실채권 증가 (상세내용은 참조) - 매출액영업이익률(%) : ( 10)
목순 차서 v KM의 현황 v Web2.0 의 개념 v Web2.0의 도입 사례 v Web2.0의 KM 적용방안 v 고려사항 1/29
Web2.0의 EKP/KMS 적용 방안 및 사례 2008. 3. OnTheIt Consulting Knowledge Management Strategic Planning & Implementation Methodology 목순 차서 v KM의 현황 v Web2.0 의 개념 v Web2.0의 도입 사례 v Web2.0의 KM 적용방안 v 고려사항 1/29 현재의
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CJ 2007 CONTENTS 2006 CJ IR Presentation Overview 4 Non-performing Asset Company Profile Vision & Mission 4 4 - & 4-4 - & 4 - - - - ROE / EPS - - DreamWorks Animation Net Asset Value (NAV) Disclaimer IR