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1 노사관계사례연구 (I ) 한국노동연구원

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3 1 2 A 3 B 4 C 5 D 6 E 7 F 8 G A 4. A 5. A 6. A B 4. B 5. B 6. B E 3. E 4. E 5. E 6. E G 4. G

4 ,,.. 1, 2, 3, 6, 8, 9, 4, 5, ( ) ( ), ( ).,

5 3... (power-shaning) (fair trade)

6 ,, ,,,..,,,,..

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8 Kochan, Katzand Mckersie(K-K-M) The Transformation of American Industrial Relations. [ 1-1] K-K-M,,. [ 1-1] 3) 3 1.,,.,,., (mark-up). 1),,...,.,. 4)....,,. 2) 5) 3,,.,,

9 ,,.,,,,,,,..,... 1) < 1-1>.. < 1-1> 2) ).,,,.. - : 5 3 =15 - : 2 2 =4 - : 3 1 = )...

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31 ..,. 5) 5) ) (Korean Good Manufacturing Practice : KGMP). KGMP. KGMP,. KGMP KGMP KGMP 44 KGMP. KGMP ~100. 6), GMP GMP. KGMP. KGMP. 2) ) 3) ) 1),.

32 2), 40, 1945~1985, ),, ),, (3522). 5), (3) (352) 6) ),, ),,, , p ) B Y. Y B B. B B 1986 (KGMP) ) B 20.. B. 2) , ,200.. B,,. B

33 ..,. B 10, B 6.. 1) 3), B. B,., B. B 50~60% B 40%. 2) 70% B %. 3), B B B 565% 2~5. B. 30%.. 1) B. B B...,. 5,. B. B,,. 2)

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35 1) B B , B. B B. 1) 2) B 25% % % % %, 1 10%, 10 5%. 92% 4%.. 1) B.,,. 34 9,. 2 1., ,, 4.. B B. ( ).. 2) B.., ) B 1%. 800,000., 5%

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43 8.3%. 1.3%, ,,,. 90..,, ( ),,,.. 1) C ,868, , ,779, 9 1, , %. C C C ( ). 2). C 3. 3) C..

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53 .,,,,,..... C,,,, C. 4-4

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57 . D., D..,. D. D. < 5-1> D.,. ' 21 ' D ) < 5-2> , ,950, 63.6% 47.4% , , % 14.6%., , , % 50.2% 2,480 (4.1% ) 9,730 (12.4% ).,, 70. 2) ' '. 90 ' '..

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59 % 5% % 2% % % 89%. < 5-3> D,,,., 30., ) D.,.,.... ' '..,. 2) D.

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78 D. 2) D.. D.. D.. 3). D.,.,. 6 E ,

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81 < 6-1> (3841), ,..,....,..., - -,,,.... 1) ,903. < 6-2> < 6-2> (12 )

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98 2.. 1) % , , ~13% ,000 2, % 2, %.,.. < 7-2> 2).,.,,,,, Audio-Video.,. HD TV,, LCD TV. 3) 1980.

99 .,,.. F ,686, 19,922 32, , 200, 800, , % % 25.15% %. F ) F 2. F H, D F. 1992~93.,.

100 2) V F (culture). F 21 ' ' ' '.,. F (strategy), (structure), (system) (staff) (skill) (shared value) (style) ) F. 200., F. 2) 1987.,. ' , F.

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108 5~8 4. F ). ' '... ' ', 'speak-up'... ' 'Team building '. 2 3 ' '.,,,. 6.. F S. S

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110 ,.,.. F... 4) F...,.., OJT (Organizational development). 1) Thomas A. Kochan, Hany C. Katz, Collective Bargaining Industrial Relations, 2nd ed, Homewood, IIhinois, Irwin, 1988, pp. 136~ G )...

111 ..,. < 8-1> % % % % % % % % , , < 8-1> (3842) < 8-2> ),. S. 1988,

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114 ) 20, ) ) 3.. H G D G D H. < 8-3> 3

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119 G ) G K S, W A. S S,,. G. S. G 1987 A ) 2) G ,000 10,000, 6,500, 3,500. S 10,000, A 5,000,. G 1 8, G < 8-6>. 3) G , 4. 3 D. G G. < 8-6> G

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124 5.. 1) G (OJT). (job rotation)..,. 2) , 25, ) G , 10 ~15 3, 15~20 5, ) 1 50% %.. 5) 1988.,, , )

125 G. G. G.,.,. 7) , 1. 2~ ) ) G 8%. G ' '. G.. 2) G 1980.,. G.

126 .. 3) G G. H D,.. D 2. G. 4) G. G. G,. G ) G 1980, 1986, ) ) G 1990.,., ( ), 1, 2.

127 ) G.,,,,,,,,, /3.,, 7. 4) G, 1, 2, H. 10 5, ) G ) G G. 1) G G... G SMS.

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142

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171 (1) : ( ), : ( ) (2)? (3)? 4) (1) : ( ) (2) : ( ) (3) ( ): (4) : (5) ( ): (6) : 5) (1) (2)? (3)? 2. 1)

172 2) 3)

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15_3oracle Principal Consultant Corporate Management Team ( Oracle HRMS ) Agenda 1. Oracle Overview 2. HR Transformation 3. Oracle HRMS Initiatives 4. Oracle HRMS Model 5. Oracle HRMS System 6. Business Benefit 7.

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LG Business Insight 1241 LGERI 리포트 엔고 시대의 일본기업이 주는 엔저원고 시대의 시사점 이지평 수석연구위원 jplee@lgeri.com 이지홍 책임연구원 jihonglee@lgeri.com Ⅰ. 엔저로 회생하고 있는 일본 기업들 Ⅱ. 일본기업의 엔고 극복 전략과 사례 Ⅲ. 시사점 최근 원고현상이 주춤하고 있으나 엔저원고의 기조가 퇴색되지는 않을 것으로 보인다. 엔저에 의한 일본제품들의

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<32303035B3E2BFF8BAB828C8AFB0E629312E687770> 부산광역시 보건환경연구원보 제14권(Ⅱ), 78~88, 2004 Rep. Busan Inst. Health & Environ, Vol.14, 78~88, 2004 부산지역 바람장 실시간 모니터링 프로그램 개발(Ⅱ) 대기보전과 도우곤 정종순 The development of realtime monitoring program in Busan wind field(Ⅱ)

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Microsoft Word - 0900be5c8030087b.docx 213. 4. 14 Sector Update (OVERWEIGHT) LG쇼 2부 WHAT S THE STORY? Event: LG전자 목표주가를 13,원으로 상향하고 supply chain 수혜주를 찾는다. Team Analyst 조성은 sharrison.jo@samsung.com 2 22 7761 이종욱 jwstar.lee@samsung.com 2 22 7793

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untitled 1996 : 1,500, : 1 2004 : 2,500, : 1.8 1996 280 ( 2,900), 235 2,764 ( 2.9). 1996 : 35,000 ( 4,900), Business Week 465 CEO (stock option ) : 578 ( 81). 2004 : 50,000, CEO : 700 B B A A A A B B Source : M.

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歯4차학술대회원고(장지연).PDF * 1)., Heckman Selection. 50.,. 1990 40, -. I.,., (the young old) (active aging). 1/3. 55 60 70.,. 2001 55 64 55%, 60%,,. 65 75%. 55 64 25%, 32% , 65 55%, 53% (, 2001)... 1998, 8% 41.5% ( 1998). 2002 7.8%

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