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가과장의 일상! (설상가상) "교육효과 높이는 새로운 아이디어 좀 내봐" "이봐 가과장, 위에서 시키는 것만 할게 아니라 성과낼 수 있는 뭐 다른건 없어?" 한편 조직에서는... 전문가가 되겠어! 관련 도서 사서 공부하고 "우리 조직 실정에 맞는 체계 잡는거 말이야~"

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바. 신청방법 : 온라인 접수 - 한국제약바이오협회( 접속 교육 제약마케팅교육(ETC) 회원가입후 로그인 해당교육 신청 교육비 납부 교육신청 완료 사. 교육비납부 : 신한은행 (예금주 : 권진숙) / 장에서

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Ⅰ 글로벌 환경 점검 1. 미국의 경제 침체에 대한 불안감 더욱 확산 1) 제반 지표의 악화 확인 - 다소간의 시차는 있겠지만 지난해 4분기 미국의 GDP성장율은.4%로 예상치(1.2%)를 하회했고 1월말에는 28년 IMF의 미국경제성장율 전망치가 두달여만에 하향됨.


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Olje CLASSICS 08 *본 문서에 대한 저작권은 사단법인 올재에 있으며, 이 문서의 전체 또는 일부에 대하여 상업적 이익을 목적으로 하는 무단 복제 및 배포를 금합니다. copyright 2012 Olje All Rights Reserved

[요약] 권하는 사회 지배주주 지배력 강화 신규 순환출자 금지 경영권 승계 높은 상속 증여세율 전환 요건 전환 잠재적 후보 전환 방법 순환출자 해소 그룹 내 지분조정 금산분리 달성 중간금융지주 고려 인적분할 공개매수 - 현물출자 지배력 강화 필요성: 롯데, 동부,, K


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Transcription:

A 리더십이란? A* 리더십은창의적인잠재력을결집시켜자신감과에너지, 열의, 실행의긍정적인영향력등을포함하 는긍정의힘으로전환하는관계적인역량을의미합니다. 이러한긍정적리더십을통해궁극적으로긍정 적인변화를창출할수있습니다. A 리더십의선구자, 다이아나휘트니 A 리더십은관계적이다! A 리더십은긍정적이다! A 리더십은잠재력을긍정적인힘으로전환시킨다! A 리더십은파급효과를가지고있다! *A 리더십 (Appreciative Leadership) 에서 A 는 A theory 의 A 를뜻합니다. A theory 는 Appreciative Inquiry 의철학을기반으로개인과조직의강점을활용하여지속적이고도강력한변화를만들어내는원리와방법을담고있습니다. A 이론은긍정성에기초한조직변화의시초 (Alpha) 로서최상의결과를도출할수있는최고 (A) 수준의변화접근법입니다. A 이론은한국긍정변화센터가개발한새로운변화접근이론으로서구에서발달한 AI 이론을국내상황에맞게재정립한한국형 AI 이론이라할수있습니다. Copyright 2011 KCPC All rights reserved. 2

A 리더십의핵심전략 본과정의참가자들은다음 5 가지핵심전략을학습함으로써긍정리더로서성장할수있습니다. 긍정리더의 5 가지핵심전략 질문하기 (Inquiry) 긍정의힘이담긴질문을던져라 전체의선을위한선택을하라 본보기되기 (Integrity) 비춰주기 (Illumination) 사람들과상황속에서최선을이끌어내라 창의적인정신을일깨워라 영감불어넣기 (Inspiration) 포용하기 (Inclusion) 사람들과어울려미래를함께만들어나가라 Whitney, Trosten-Bloom & Rader, Appreciative Leadership, 2010 Copyright 2011 KCPC All rights reserved. 3

A 리더십과정의특징 1) 강점기반의혁신적, 체계적학습 성장을위한개인의가장큰기회는개인이가진강점을개발하는데있다고가정하고, 과거의리더십역사에서잘해왔던부분들을탐구 리더에게반드시필요한 5 가지긍정리더십스킬들을순차적으로향상시킬수있는내용으로구성 긍정에관한기본적인이론지식부터구체적인실천전략까지다층적인수준의지식을효과적으로집약하여과정구성 2) A 리더십진단 A 리더십진단을통해긍정리더십의현수준과향후개발포인트를파악할수있으며, 변화의필요성을스스로깨닫게되어주도적변화가가능함 A 리더십진단결과예시 3) 다이아나휘트니의노하우반영 AI 전문컨설팅회사인 CPC(Corporation for Positive Change) 의 CEO 이자, 긍정리더십, 긍정조직변화부문의선구자인다이아나휘트니가개발한리더십전문과정 다이아나휘트니가집필한 [A 리더십 ] 도서증정 A 리더십도서 Copyright 2011 KCPC All rights reserved. 4

A 리더십과정의교육목표 긍정의힘을이해하고, 긍정리더로서의변화필요성을인식한다 긍정적이며도발적인질문을통해구성원및조직에게서최고의것을끌어낼수있다 긍정코칭방법을학습하여구성원들의강점이보다효과적으로발휘되도록코칭할수있다 포용을통해참여를촉진하고집단의지혜를활용할수있다 리더로서자신이가진강점이무엇인지파악하여, 리더십계발계획을수립한다 A 리더십핵심전략들을활용하여즐거운일터를만들고나아가업무성과향상에기여할수있다 Copyright 2011 KCPC All rights reserved. 5

추천대상 리더가된지얼마안되어, 어떻게리더십을발휘해야하는지잘모르는분들 지시적, 권위적리더에서긍정리더로서의전환점이필요한분들 리더로서내가잘하는것이무엇이며, 앞으로어떤점을더욱개발해야하는지알고싶은분들 구성원들이가진장점을살려성장하도록돕고싶은분들 의기소침한구성원들에게활력을불어넣고싶은분들 긍정적인팀분위기를형성하고싶은분들 집단의지혜를활용하여팀의성과를향상시키고자하는분들 구성원들의업무몰입과헌신을증진시키고자하는분들 Copyright 2011 KCPC All rights reserved. 6

교육시간표 일차모듈시간세부내용 1 일차 들어가기 09:00-09:30 A 리더십소개 09:30-11:00 리더로서의나의강점찾기 11:00-12:00 A Leadership 의핵심전략 1 : 질문하기 13:00-15:00 상호소개 ORP 리더십진단 리더십에관한다양한견해와이론들 왜 Appreciative Leadership 인가? 확장및구축이론 긍정피드백과부정피드백 긍정성이성과에미치는영향 긍정중심의조직변화 긍정적잠재력의 8 가지놀라운원천 A 리더십의 5 가지핵심전략 긍정인터뷰실시및정리 인터뷰피드백및소감공유 [ 질문하기 ] 의의미 질문의힘 좋은질문의특성 질문하는리더가지켜야할사항들 좋은질문을만드는방법, Flip - 문제를가능성으로전환해보기 Flip 연습하기 A Leadership 의핵심전략 2 : 비춰주기 15:00-18:00 [ 비춰주기 ] 의의미 비춰주기의 4 단계절차 성공에영향을미치는리더의자기대화 긍정체크인의방법과효과 사람들로부터최선을이끌어내는 A 코칭 팀 / 조직의성공의근본원인분석 긍정적정서환경조성 7

교육시간표 일차모듈시간세부내용 A Leadership 의핵심전략 3 : 포용하기 09:00-11:00 [ 포용하기 ] 의의미 집단지혜의위력 집단의지혜를활용하는리더 포용이이윤을창출한사례 포용의두가지차원 : 확장과심화 의외의참여자를모집하라 대화의불평등을조정하라 2 일차 A Leadership 의핵심전략 4 : 영감불어넣기 11:00-12:00, 13:00-15:00 [ 영감불어넣기 ] 의의미 영감을주는리더의 7 가지특성 [ 영감있는이야기들어보기 ] 활동 비전과목표를공유하기위한의사소통 칭찬은뛰어난성과의원동력 매력적인비전의힘 희망의공식 : 의지력 + 진행력 = 희망 일과조직에의미부여하기 A Leadership 의핵심전략 5 : 본보기되기 15:00-17:00 [ 본보기되기 ] 의의미 관계를파괴하는대화, 관계를참아주는대화, 관계를돈독하게하는대화 전체를위해봉사하라 원칙에따라일을처리하도록권한을부여하라 자기자신에게진실하기위한 7 가지실천방법 사람, 조직, 지구의번영을위한책임 A 리더십개발계획 17:00-18:00 ORP 리더십진단결과피드백 Appreciative 리더십개발계획수립 8

참가자수강소감 삶을변화시킬수있는계기가되지않을까하는기대로참석하였습니다. A 리더십과정은기대이상으로큰감동이있었고제인생에도좋은전환점이될수있을것같습니다. 감사합니다. 다양한액티비티활동을통해나를이해하고통찰할수있는기회를얻을수있었습니다. 왜긍정이효과적인지에대해이해할수있게되었고, 긍정리더로서어떤역할을해야하는지 5I 를통해체계적으로학습할수있어좋았습니다. 9

교육안내 일시 : 2013 년 4 월 5( 목 )~6( 금 ) 일 (09:00~18:00) 대상 : 조직문화 / 조직개발담당자, HRD 담당자, 조직문화 / 조직개발컨설턴트, 퍼실리테이터전문강사, 코치, 기타조직변화에관심있는누구나 교육비 : 기본교육비 - 85 만원, 공공기관및일반기업담당자 - 55 만원 (VAT 포함, 교재 / 자료 / 식사비용포함, 동일회사 2 인신청시 10% 할인 ) 입금계좌 : 우리은행 238-272912-13-001 오알피연구소 ( 카드결제가능 ) 정원 : 20 명 문의 : ORP 연구소최보배연구원 TEL) 070-7525-4927, FAX) 02-3473-2209, E-mail) kcpc@orp.co.kr 10

강사소개 성명 현직 학력 이영석 ORP 연구소대표 성균관대학교산업및조직심리학박사 주요경력전문분야주요실적주요저서 현 ) 성균관대학교심리학과겸임교수 현 ) AI Practitioner ( 미국 CPC) 현 )ToP Practitioner 과정 ( ICA 의 ToP Facilitation 수료 ) 현 ) 미국 AI 전문컨설팅회사 Corporation for Positive Change 컨설팅파트너 현 ) 한국퍼실리테이터협회부회장 현 ) 한국에이아이협회부회장 현 ) 서울대학교의과대학의학교육연수원조직변화 - 리더십개발부장 현 ) 대한상공회의소 Assessment Center 자문위원 현 ) 미국 HAS 한국파트너 (Hogan Assessment Systems) AI Summit,, ALDP(Appreciative Leadership Development Program Licensed Facilitator) 팀빌딩, Workout, 조직활성화, 퍼실리테이션, 문제해결, 리더십교육 Assessment center( 평가센터 ), Development center( 개발센터 ) AI 과정개발및운영 : LS 전선, 하나은행, GS Caltex, 롯데인재개발원, 롯데홈쇼핑, 예수병원, 부산대학교의전원, 경희대학교의전원, LG 인화원, 한라공조 AI 및 ToP 퍼실리테이터과정운영 : LG, 삼성, LS, CJ, 두산등운영 팀활동프로그램개발 (Workout 프로그램개발 ) 현대제철, 삼성주재원조직개발대우조선해양 ( 스파커과정 ), LG 화학 (TVC, ITC), LG 카드 (HPT), KT(HPT), LS 전선 (Onederful MT), GS Caltex( 삶터가꾸기 workout),,lig (TVC), NHN, NC 소프트, 이수, SK C&C, LG LCD, E1, 현대 NVH, 현대이노택 퍼실리테이션 e-learning 프로그램개발 : 삼성 SDS- 성공한조직의비밀 탁월한퍼실리테이터 저서 ; 조직신뢰 ( 한국학술정보, 2007) 번역서 : A 리더십 (2011, ORP 프레스 ), 행복한가족을위한대화 (2011,ORP 프레스 ), 긍정조직혁명의파워 (2012 예정, ORP 프레스 ), 퍼실리테이션쉽게하기 (2006, ORP 프레스 ) 성격과조직의성패 ( 시그마프레스, 2009), 핵심역량과학습조직 ( 공역, 시그마프레스,2002) 논문 : 회사신뢰및상사신뢰의결정요인 ( 한국심리학회 : 산업및조직학회지 ) 일가치감에미치는일가치관결정요인의효과 ( 산업및조직학회지 ) 11

교육장소 ORP 연구소학습센터 주소 지하철 버스 서울시서초구방배동 894-2 번지선빌딩 3 층 7 호선내방역 : 1 번출구에서도보따라 200 미터직진 2 호선방배역 : 4 번출구에서마을버스 7 번승차, 방배제일병원하차, 70 미터직진 방배보건분석 : 파란버스 148, 142, 406 내방역 : 초록버스 ( 마을버스 ( 서초 07, 서초 15 12

한국긍정변화센터 (KCPC) 한국긍정변화센터는 ORP 연구소의산하기관으로 AI 프랙티셔너교육, 최적의컨설팅서비스, 지속적인 AI 연구, 사회기여를위한활동을추진해나가고있습니다. AI 프랙티셔너교육 최적의컨설팅서비스 지속적인 AI 연구 사회기여 기업, 공공기관, 사회 조직의특성을고려하 한국문화에맞춤화된 긍정변화를원하는각 단체및가정에서긍정 여최적화된컨설팅서 긍정변화의구현과관 계각층의사회단체들 변화를주도하는 AI 프 비스제공 련한지속적 AI 연구 이무료로 AI 를실시할 랙티셔너들을양성하 실시 수있도록봉사활동전 기위한다양한교육 개 프로그램제공 13

긍정변화교육과정체계 ORP 연구소는 Corporation for Positive Change(CPC) 와컨설팅파트너관계를맺고 CPC 의 AI 교육프로그램을전파하며, AI 의접근을활용한새로운리더십및조직개발프로그램들을개발하여운영하고있습니다. 조직변화 팀변화 리더십개발 자기개발 AI 프랙티셔너육성과정 (Foundation of AI) 긍정팀빌딩과정 (Appreciative Teambuilding) A 리더십과정 (Appreciative Leadership) 강점개발과정 (Cultivating Positive Character Strength) AI 서밋과정 (AI Summit) 강점기반워크숍 (Strength Based Workshop) ALDP (Appreciative Leadership Development Program) 강점기반경력개발과정 (Strength Based Career Development) 긍정전략기획과정 (Appreciative Strategic Planning) 긍정코칭과정 (Appreciative Coaching) CPC 프로그램중일부는한국조직과전문가들의니즈에맞게재구성하여제공하고있습니다. 14

Certified AI Practitioner 자격인증 KCPC 의 Certified AI Practitioner 자격인증방법 Step1. 교육수료 1 AI 프랙티셔너양성과정 (Foundation of AI) 2 Appreciative Inquiry Summit 3 Appreciative Leadership Development Program 4 다음교육과정중 1개 Cultivating Positive Character Strength( 강점개발과정 ) Appreciative Strategic Planning Appreciative Coaching Appreciative Leadership 기타 KCPC에서개최되는공개과정 KCPC 인증프랙티셔너의역할과혜택 미국 CPC 다이아나휘트니박사의 AI Clinic 참여기회제공 KCPC 에서발행되는 AI 자료공유 사회기여활동과다양한 AI 활동기회제공 ( 보다자세한사항은 KCPC 홈페이지 (www.positivechange.or.kr) 에서찾아보실수있습니다.) Step2. 신청서제출 KCPC 인증프랙티셔너 신청서작성및제출 (KCPC 의공인 AI 프랙티셔너들은미국 CPC 社의공인 AI 프랙티셔너자격도자동으로갖추게됩니다. 미국 CPC 社의인증을원하시는분들은 ORP 연구소를통해요청하시기바랍니다. 15