엑셀러레이터의국내ㆍ외현황및운영사례분석 김주성 (J.S. Kim) 홍다혜 (D.H. Hong).ICT 전략연구실실장 ICT 전략연구실인턴연수생 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 엑셀러레이터의개요 Ⅲ. 국내ㆍ외현황 Ⅳ. 운영사례분석 Ⅴ. 결론및정책적제안 새로운유형의창업지원프로그램으로창업자를선발하여단기간에집중적으로지원하는엑셀러레이터프로그램 ( 또는기관 ) 이주목받고있다. 실리콘밸리의투자자와기업가간의네트워크, 외부인프라요소들이결합하여생겨난프로그램인엑셀러레이터는, 누구에게나개방적이고경쟁적인지원절차를통해창업자 ( 팀 ) 를선발하고단기간동안의체계적인프로그램과멘토링을제공한다. 본고에서는엑셀러레이터의국내ㆍ외현황및운영사례를분석한후결론으로서정책적시사점을제시한다. 164 2013 한국전자통신연구원
Ⅰ. 서론창조경제시대를맞이하여초기창업기업의보육및육성을지원하는인큐베이터와엑셀러레이터가주목받고있다. 그중에서도엑셀러레이터는창업자 ( 팀 ) 가보다빠른시간내에아이디어를현실화하고안정적인기업으로성장할수있도록돕는프로그램 ( 또는기관 ) 을의미한다. 본고에서는이러한엑셀러레이터의개요및국내ㆍ외현황에대해살펴보고주요엑셀러레이터의운영사례분석을통한결론및정책적제안을하고자한다 [1]. Ⅱ. 엑셀러레이터의개요 1. 프로세스엑셀러레이터프로세스는인지 지원 프로그램 Demo day Post Demo day 의 5단계로이루어진다. 인지단계에서창업팀은소셜미디어나행사혹은커뮤니티를통해엑셀러레이터를파악하게된다. 지원단계에서는인지한엑셀러레이터프로그램에지원하기위한신청서를작성하고프레젠테이션을수행하며, 때때로책임자와의면접이이루어진다. 프로그램단계에서는멘토에게지속적으로지원을받으며, 상품및서비스를개발한다. 프로그램의마지막에 Demo day 가이루어지며, 이를통해상품을시연하고투자자와의만남을위한투자유치의장 ( 場 ) 이마련된다. 마지막단계인 Post Demo day 단계에서창업팀은스스로팀또는기업을운영하게되며, 동문네트워크를형성하고참여하게된다 [2]. 2. 특징첫째, 엑셀러레이터는누구에게나개방적이고경쟁적 인선발절차를지닌다. 예를들어미국의엑셀러레이터인 Techstars의경우 1% 미만의지원자만이선발되었고, 2012년에뉴욕에서시행되었던프로그램에서는 1,500명의지원자중 14명만이선발되었다. 둘째, 프로그램에참여하는창업팀에게초기자금을제공한다. 평균 1~2만불정도의초기투자금이프로그램기간동안에제공된다. 셋째, 프로그램은보통 3~6개월동안진행되며, 이기간동안경험있는선배창업자, 투자자, 법률및행정전문가등창업관련전문가들이다수참여하는멘토링을통하여아이디어정리, 사업계획서작성, 투자유치방법등에대해집중적으로지원받게된다. 넷째, 창업팀은기수 ( 시즌 ) 단위로모집된다. 집단작업을통해창업팀들은서로네트워킹을하고, 협조하여문제를해결하는시너지효과를창출한다 [2] 3. 장점엑셀러레이터는다양한규모의자금제공을통해창업팀들이다른일에신경쓸필요없이창업에집중하게하며, 프로그램을거쳐간다양한선배창업자들의창업경험, 창업아이템에대한조언, 경험많은투자자들의투자전략에관한조언을얻을수도있다. 또한프로그램을통해많은투자자들을자연스럽게만나게되며이들과평가뿐만아니라투자를유치하기위한전략을함께고민하고투자설명회준비에도움을받을수있다. 프로그램의마지막에진행되는 Demo day 는기술을시연하고비즈니스전략을제안하며창업팀의기술아이디어와비즈니스전략을검증받을기회를제공할뿐만아니라투자유치기회를제공한다. 아울러프로그램에참여하며유사한위치에있는창업자와접촉하고고민을공유하면서동기간의연결고리를형성하고, 주어진미션수행과정에서창업팀간의경쟁환경형성을통 김주성외 / 엑셀레이터의국내 외현황및운영사례분석 165
자금 자금, 멘토링, 네트워킹 지분 해현실에서닥치게될환경변화에적절히대처할수있는능력을학습하게된다 [3]. 4. 비즈니스모델 엑셀러레이터의비즈니스모델은 ( 그림 1) 과같이구성된다. 투자자들은소액의자금을엑셀러레이터에투자하는데, 이자금의일부는엑셀러레이터프로그램을운영하는데사용되며일부는프로그램에참여하는예비창업가에게투자된다. 엑셀러레이터는투자및멘토링의대가로예비창업가로부터일정지분 (10% 내외 ) 을수취하게된다. 추후이지분의매각등을통해수익을창출하게된다. Ⅲ. 국내ㆍ외현황 1. 해외현황 가. 미국 투자자 Accelerator 예비창업가 투자자 지분 지분 자금 자금 정부지원형 정부 ( 그림 1) 엑셀러레이터의비즈니스모델 기업의상생과창업생태계조성을위해노력하고있는미국은 스타트업아메리카 (Startup America) 를 구상하고창업지원시책인 스타트업아메리카파트너십 을추진하고있다. 미국의엑셀러레이터는운영주체에따라전문엑셀러레이터주도형과대기업주도형엑셀러레이터로유형화되며, 발전된 IT 인프라를기반으로주로인터넷과 < 표 1> 미국엑셀러레이터의순위 순위 엑셀러레이터명 비고 1 Y combinator 2005년설립 2 Techstars 2007년설립 3 DreamIt Ventures 2008년설립, 65개사졸업 4 AngelPad 2010년구글퇴직자들이설립 5 Launchpad LA 2009년설립, 23개사졸업, 19개사투자유치, 5개사 M&A 6 Excelerate Labs 2010년설립, 20개사졸업 7 Kicklabs 8 500 Startups 2010년설립보육및투자병행 9 TechNexus 2007년설립 10 Tech Wildcatters < 자료 > Tomio Geron, 2012[4] 과 [5] 를바탕으로재구성 < 표 2> 미국의주요전문엑셀러레이터주도형엑셀러레이터현황 현황및특성 Techstars - 미국콜로라도주볼더지역에 2007년설립되었으며, 뉴욕, 시애틀, 보스턴, 샌안토니오지역으로확장 - 114개스타트업이프로그램을졸업하였으며, 이중 98개는현재까지생존 - 73개스타트업이벤처캐피탈로부터총 1.34억불이상의투자유치 - 4,000명의지원자중 1% 만선발하는소규모형태프로그램진행 - 10개스타트업당 1명의멘토를지원하는 10-to-1 멘토링으로, 스타트업을집중적으로지원하는시스템구축 - Global Accelerator Network 를구축하여, 타 Accelerator에게자료및투자사례제공 AngelPad - Google 출신의경영진 7인이 2010년설립 - Thomas Korte(The San Francisco firm 설립자 ) 를포함한멘토들이스타트업에게전문적인지식ㆍ서비스제공 - 한기수당스타트업선발을 15개팀으로제한하며, 개별적인멘토링제공 - 상품개발을위주로진행되며, 사무공간도제공 < 자료 >: 참고문헌 [6][7] 을바탕으로재구성 166 전자통신동향분석제 28 권제 5 호 2013 년 10 월
< 표 3> 미국의주요대기업주도형엑셀러레이터현황 Microsoft Startup Accelerator Nike+ Accelerator Google for Entrepreneur < 자료 >: 박재성ㆍ박현주, 2013[8]. 모바일분야의창업에집중되어있다 (< 표 1, 2, 3> 참조 )[8][9]. 나. 이스라엘 현황및특성 - Microsoft( 마이크로소프트 ) 사에서설립하였으며소프트웨어개발및시장성제고에중점을둠 - 마이크로소프트와전략적파트너십형성가능성이높은기업을집중적으로선발 - 직접적인투자보다는인적, 기술적투자로이루어짐 - 나이키 (Nike) 가 Techstars 와의파트너십을바탕으로운영 - 3 개월간 10 개의기업을지원 - 나이키의디지털이노베이션을위한제품및서비스개발이목표 - 기업당 2 만달러를지원 - 구글 (Google) 에서설립하였으며, 전세계에걸쳐지역내강력한기관들과의파트너십을형성하고있음 - 구글의인적자원및기술지원을위한프로그램제공 - 창업단계의기업들에게관련된구글툴 (Tool) 을제공 - 매년 3,000 명이상의기업가와구글지원들이함께회합하는창업주간행사마련 이스라엘의엑셀러레이터는 2009년부터최근까지약 15개의엑셀러레이터가민간주도하에생성되었다. 정부주도형엑셀러레이터는존재하지않으며, 대부분의엑셀러레이터는이스라엘에진출한다국적기업인마이크로소프트나구글의 R&D센터, 인큐베이터운영주체등에의해운영되고있다. 이스라엘엑셀러레이터는유형별로장소제공형, 기업가정신교육중심형, 투자유치목적형, 기술지원형으로나누어진다. 장소제공형은작업장과사무집기를저렴한비용으로제공하며유사한기술분야의예비창업자들이같은장소에모여자유롭게토론하고아이디어를공유함으로써시너지효과를창출한다. 기업가정신 교육중심형은투자유치목적형과유사한형태이지만특별히이민자에게기업가정신을고취시키고창업을유도하는프로그램을운영하는데중점을둔다. 투자유치목적형은일반적인엑셀러레이터프로그램으로한시적인운영기간동안종잣돈을지급하고프로그램추진후투자설명회를개최하여투자를유치할수있는기회를제공한다. 기술지원형은클라우드를기반으로응용할수있는모든기술분야를지원하며, 다국적기업의 R&D센터와인접해있는장소를제공하거나이들기업의프로그램을무료로사용할수있는혜택을부여한다 (< 표 4> 참조 )[10]. Tech- Loft The Junction 8200 EISP The Hive by Gvahim < 표 4> 이스라엘의주요엑셀러레이터현황 장소제공형현황및특성 - 2011년출범해텔아비브중심가에위치하고있으며, 인터넷과모바일분야에집중 - 기본적인물품을제공하며, 매주산업전문가와 Office Hour 미팅을갖고창업관련토론 - 참가자는매달평균 250불을지불하고다양한서비스를제공받으며, 다양한네트워크를형상하여참가자들과지식과경험공유 - 이스라엘벤처캐피탈기업인 Genesis Partner 에의해 2011년출범하였으며, 텔아비브에위치 - 한클래스에 30~40명까지참가가능하고 3개월이소요되며, 참가자당한달 50불의비용으로다양한서비스를제공받음 - 참가자들은교육기간의 10% 를다름팀을위해할애해야하며, 창업관련경험을공유하고협력해야함 - 매주목요일에산업전문가가방문하여지식과경험을공유하는오픈이벤트를가짐 - 최근까지 5번의클래스가운영되었으며, 50개팀이졸업하고 20% 가투자유치에서공기업가정신교육중심형현황및특성 - 2010년개시되었으며클린테크, 바이오테크, 에너지, 환경기술분야의창업자지원 - 프로그램은 5개월간운영되며, 집중적인교육훈련과멘토링이이루어짐 - 프로그램마지막날투자자들이참여하는 Demo day 개최 - 2011년텔아비브에서개시되었으며, 새로운이민자를지원하기위한프로그램으로 6개월간 8개의신생기업지원 - 프로그램참가비용은없으며, 웹사이트를통해지원서를제출하면선정기준에의해평가하여참가자선정 김주성외 / 엑셀레이터의국내 외현황및운영사례분석 167
IDC Elevator UpWest Labs Azure Accelerator Plarium Labs 다. 영국 투자유치목적형현황및특성 - 2011 년개시되었으며, 연 2 회에걸쳐 4 개월동안프로그램운영 - 프로그램운영기간중 3 개월은이스라엘에서, 1 개월은뉴욕에서운영되며, 각국의프로그램마지막날에 Demo day 를통해투자설명회개최 - 소프트웨어와모바일기기분야의스타트업을선정하여기업당 20,000 불을지원하고 10% 의지분을대가로받음 - 2011년개시되었으며, 5~10개의이스라엘기업이 10주간실리콘밸리에서프로그램참가 - 애플리케이션, 광고, 모바일, 게임, 커머스, 보안분야의스타트업을선발하여기업당 20,000불제공 - 10주간의프로그램기간동안 12회의강의, 멘토링, Demo day 투자설명회가이루어짐 - 실리콘밸리의창업네트워크를접할수있는기회이고초기단계의기업보다는이미시작품이어느정도완성된후기단계의기업이실리콘밸리에서사업화기회를찾는목적으로유용기술지원형현황및특성 - 마이크로소프트사에서운영하는프로그램으로 2012 년출범 - 장소제공, 훈련, 멘토링위주의서비스제공 - 클라우드를이용할수있는기술에집중지원하며 4 개월동안운영 - 마이크로소프트사의프로그램을무료로이용할수있으며, 마이크로소프트 R&D 센터바로옆에위치하여 R&D 전문가의지원을용이하게받을수있는장점이있음 - 모바일게임전문엑셀러레이터로 3 개월간운영됨 - 프로그램참가자는 7,500 불을지원받고 2,500 불을추가지원받을수있음 - Plarium Labs promises access 에접속하여 1 만명의사용자를활용해모바일게임테스트를할수있음 < 자료 >: 배영임ㆍ표한영ㆍ김영태, 2012[10] 바탕으로재구성 영국정부는창업과기업성장을위한환경조성방안이제시된 2011 성장계획 (The Plan for Growth) 를발표했다. 이계획에의하면창업기업및영세기업에대해서는 3년간새로운국내규제의적용대상에서제외하며, 기업투자제도 (EIS: Enterprise Investment Scheme) 하에서창업기업에대한소득세감면을확대한다. 또한엔젤공동투자펀드의조성을추진하며, 창업가감면 < 표 5> 영국의주요엑셀러레이터 ( 스타트업팩토리 ) 현황 엑셀러레이터명 설립시점및소재지 Seedcamp 2007, London,UK Springboard 2009, Cambridge,UK Startup Bootcamp (Entrepreneurs Relief) 제도하에서자본이득에대한세금감면을확대하는내용을포함하고있다. 영국최대의비영리독립창업지원기관인 NESTA (National Endowment for Science, Technology and the Arts) 는영국에서민간주도로창업기업을지원하는엑셀러레이터를 스타트업팩토리 (Startup Factory) 로칭하고있다. 2013년 4월발표된 Future Fifty 라는새로운스타트업육성제도를통해혁신적인아이디어하나만으로새로운블루오션을개척해나갈수있도록스타트업을지원하고있다 (< 표 5> 참조 )[11]. 2. 국내현황 2010, Copenhagen Open Fund 2010, Athens,Greece Propeller Accelerator NDRC LaunchPad Startup Highway 2010, Dublin,Ireland 2010, Dublin, Ireland 2011, Vilnius, Lithuania Ignite 100 2011, Newcastle Upon Tyne,UK < 자료 > Paul Miller ㆍ Kirsten Bound, 2011[5]. 투자기간및투자금액 1 년. 50,000 유로 13 주, 5,000 유로 ( 설립자당 ) 13 주, 4,000 유로 ( 설립자당 ) 16 주, 30,000~50,000 유로 12 주, 30,000 유로 12 주, 20,000 유로 13 주, 14,000 유로 13 주. 100,000 유로까지 국내의엑셀러레이터는민간주도형또는정부지원형으로유형화된다. 민간주도형의경우 90년대말벤처붐을이끌었던벤처 1세대의주도하에운영중이며, 대기업이아이디어와초기자금이부족한스타트업및창업팀을체계적으로지원하는엑셀러레이터들도등장하고있다 (< 표 4> 참조 ). 168 전자통신동향분석제 28 권제 5 호 2013 년 10 월
Kstartup 패스트트랙아시아 스파크랩 (Spark Labs) < 표 6> 국내의민간주도형엑셀러레이터현황 현황및특성 - ( 사 ) 앱센터운동본부와서울스페이스에의해운영되며구글창업지원팀 (Google for Entrepreneurs) 의아시아지역첫번째엑셀러레이터파트너로선정됨 - 글로벌서비스를목표로하는스타트업및창업준비팀지원 - 선정된스타트업에게는국내ㆍ외성공창업자, 유수기업임원, 투자자들로부터의멘토링, 전문가들과함께하는테크포럼참여기회, 글로벌시장진출을위한제품및서비스ㆍ법률ㆍ현지화등관련이슈들에대한컨설팅, 시드펀딩 (Seed Funding), 오피스공간제공등다각적으로지원 - Insight Venture Partners, 스토브릿지캐피탈, 노정석 ( 현아블라컴퍼니대표 ), 신현성 ( 현티켓몬스터대표 ) 에의해설립됨 - 초기단계스타트업에게엔젤투자및지원을제공하는시드펀딩프로그램 (Fast Track Asia Talent Fund) 을운영하며, 기존의엔젤투자와같이기설립된법인이나예비창업팀을대상으로회사당 1,000 만원 ~ 5,000 만원을투자 - 인터넷, 모바일비즈니스관련스타트업을위주로선정하며, 개발자중에서포탈ㆍ전자상거래ㆍ이동통신사전략컨설팅ㆍ투자은행및기타 IT 기업근무경험보유자를포함한창업팀을우대하여지원 - 선정된스타트업에게는벤처캐피탈참여를통한자금지원및미국현지벤처캐피탈의직접참여를통한시장진출지원 - 한국과미국에서법인을설립한바있는기업가출신김호민, 버나드문, 이한주가설립 - 글로벌기업성장을꿈꾸는신생및초기단계기업가를위한 3 개월프로그램제공 - 인터넷, 온라인게임, 모바일, e-commerce, 디지털미디어분야에서두각을나타낼스타트업을중점적으로선발 - 선발된스타트업에게는회사별로 25,000 달러 ( 약 2 천만원이상 ) 의투자금, 무료사무실, 멘토링을제공하며기업 / 프로그램 / 인적분야의네트워크제공 - 대가로 5~10% 의지분을수취 - 2013 년 5 월을기준으로, 2 기 10 개기업의스타트업선발을완료하였으며 1 차례 Demo day 를개최함 - 미미박스, 위플래닛, 노리등 3 곳이글로벌투자자로부터약 150 만달러 ( 한화 17 억원 ) 의투자유치에성공 < 자료 >: 배영임 2012[10] 과 [12]-[14] 등을바탕으로재구성 벤처스퀘어 닷네임코리아 ( 파운더스캠프 ) 벤처포트 < 표 7> 국내의정부지원형엑셀러레이터현황 정부지원형의경우 2012년중소기업청에의해 벤처스퀘어, 레인디, 닷네임코리아, 벤처포트 4곳이선정되었다. 연간두차례의프로그램을운영하며, 정부와엑셀러레이터운영주체가 1:1 매칭투자를시행한다. 각기수마다 10개기업을참가시켜연간 80여개기업을육성하도록하며종잣돈을참가업체에지원, 3 개월간의멘토링과교육을거쳐투자유치설명회를개최하는방식으로운영된다 (< 표 6, 7> 참조 ). Ⅳ. 운영사례분석 1. Y combinator 현황및특성 - 스타트업및벤처전문온라인미디어로서, 창업전문가, 벤처캐피탈, 엔젤투자자등의네트워크를기반으로함 - 서울시내 4~5 곳과전국 23 개의르호봇비즈니스센터사용가능 - 사업아이템이확실한 ICT, 모바일, 인터넷미디어기업이선정대상 - 싸이월드 창업자인형용준과강희승 ( 닷네임코리아대표 ) 에의해운영 - 초기단계기업의성장을가속화하기위해설립된벤처육성기관으로 Biz 멘토링, Biz 모델수립, SW 개발, 법인설립, 특허출원, 비즈니스인큐베이팅센터, 서버데이터센터, 벤처센터업무공간등지원 - 매년상반기와하반기에각각 10 개의창업팀, 벤처기업에투자진행 - 아이디어, 아이템을구체적인제품혹은서비스로구현하기위해개발하는데소요되는자금과노하우멘토링및교육지원 - 인큐베이팅, IR 전문기업으로설립되었으며마젤란기술투자와연계한벤처캐피탈투자연계형엑셀러레이터 - 보육시설은서울디지털미디어센터내에위치 - IT, 디지털콘텐츠분야의예비창업자나창업팀지원 < 자료 > 참고문헌 [15][16] 을바탕으로재구성 2005년컴퓨터해커로명성이있는 Paul Graham에의해설립되었으며, 평범한아이디어의구현을위한프 김주성외 / 엑셀레이터의국내 외현황및운영사례분석 169
로그램이아닌업계를선도하는플랫폼형성을프로그램의운영목표로하고있다, 육성프로그램은연간 2회에 1-3월, 6-8월 3개월간진행된다. 프로그램시작전공지된기간내에접수된창업아이디어는지원서검토작업후면접심사를통해채택되며, 면접에소요되는비용은그룹당 1,100달러까지지원받을수있다. 선정된팀은샌프란시스코에서프로그램에착수하게되는데오피스공간은지원되지않는다. 3개월의프로그램기간동안비즈니스캠프를통해집중적인멘토링교육을받고, 투자를유치할수있는각자의사업아이템을개발한다. 각팀은일반적으로그룹당 1.1만달러의초기자금을받고팀멤버당 3,000달러이상의추가자금을지원받을수있다. 이에대한대가로 Y combinator 는 6~7% 의지분을획득한다. 프로그램과정에서매주화요일저녁에는만찬시간을통해창업분야에서저명한연사들을초청해연설을듣고, 프로그램참가자들이자신의아이템을선보일수있는시간을갖는다. 또한정기적으로 오피스아워 (Office hour) 를개최하여전문가와창업자간의대화를통해회사설립을위한절차와제품, 투자에관한멘토링및피드백을받는다. 프로그램의마지막인 11주차에 Demo day 를개최, 영향력있는투자회사들과엔젤투자자들앞에서사업계획을발표하고상품을시연하게된다 [17]. Y combinator 의특징은프로그램으로만끝나는것이아니라동문들사이에형성된네트워크를통해지속적인성장ㆍ발전을지원받을수있다는점이다. 프로그램을거쳐간창업가들은지난 5년간의많은엘리트창업자들이속해있는그룹에가입할수있는기회를얻으며, 동문들간의비공식적인도움이하나의전통으로자리잡아신생팀의투자유치와멘토링에있어서큰힘으로작용하고있다. 또다른특징은비즈니스아이디어보다는창업자가 누구인지를중요하게여긴다는점이다. 종자돈 (Seed money) 이초기단계에투자되는만큼실제아이디어보다는사람들에게투자하는것으로생각하여, 창업자들의의지를가장중요하게고려한다. Y combinator 는 2005년부터약 400여개팀에총 8백만불 ( 한화로약 90억원 ) 을투자하였다. Dropbox, Airbnb 등의성공으로현재장부상투자가치는 100억불 ( 한화로약 11조원 ) 에달해 1,000배가넘는수익을거두고있다. 2005년이후프로그램에참여한창업자는 460명이상이며, 회사들의가치를산정해보면전체가치는 778 억불 ( 한화로약 9조원 ) 에달하고평균적으로는각회사당가치가 4,500만불 ( 한화로약 500억원 ) 에달한다 [18]. 2. Techstars[6] 2006년에엔젤투자와기업커뮤니티를개선하기위한목적으로 David Cohen, Brad Feld, David Brown에의해설립되었으며, New York City, Boston Seattle, San Antonio 지역에서창업생태계를개선하기위한프로그램을진행하고있다. 지원자들중선발된팀에한해서 3개월간프로그램이진행되며, 선발된팀에게는프로그램을위해필요한여행경비와, 오피스공간, 법률업무, 금융업무, 호스팅대행, 자금등이지원된다. 이러한지원의대가로서 Techstars는지분의 6% 를수취한다. Techstars는소규모의팀을선발하여집중적인멘토링을제공하는데, 1% 에해당하는인원만지역별로선별한후스타트업이프로그램기간내에서비스나상품개발의방향을잡고투자를유치할수있게지원한다. 또한프로그램기간뿐아니라종료후에도지속적으로성장할수있는기반을제공하는데중점을둔다. 2006년부터 114개의팀이프로그램을졸업하였으며, 이중 92% 가현재활동중이다. 170 전자통신동향분석제 28 권제 5 호 2013 년 10 월
3. 포스코의 벤처파트너스 [19] 국내벤처생태계의구조적문제점으로인해좋은아이디어를갖고있지만초기자금이부족하거나창업에대한정보및지원이부족한벤처기업이많다는인식하에단순한창업자금투자뿐아니라아이디어발굴에서부터마케팅, 홍보등사후관리까지지원하는 5단계벤처지원프로그램이결성하였다. 미국벤처캐피털모델을국내환경에맞게확장ㆍ재구성하여기존창업지원시스템의취약점을보완하고사업의완성도를높일수있도록프로그램을운영하고있다. 수시접수된창업아이디어와사업화아이템은먼저두차례의사내외전문가집단에의해심사를거치고채택된우수아이디어보유자 ( 팀 ) 는 2단계인아이디어육성캠프의심사대상자로선발된다. 2차전문가심사를통과한아이디어보유자를대상으로 2박 3일간아이디어발표, 집단토론, 일대일심화멘토링, 아이디어업그레이드, 아이디어심사의 5가지프로그램을통해아이디어를전문가와함께구체화하고사업화가능성을평가한다. 2박 3일간의육성캠프를통해지원자는 2배수에서 1배수로필터링된다. 아이디어육성캠프의관문을통과한참가자에게는포스코벤처파트너스멤버십프로그램을이수할자격이주어지며, 10주간의프로그램기간동안비즈니스모델을수립하고구체적인사업계획서를작성한다. 이후선발팀은사업설명회를가질수있는아이디어거래장터인아이디어마켓플레이스를통해아이디어전시및인적네트워크구축을위한교류의기회를제공받고, 전문가초청강연및벤처기업인과투자자간의만남을갖는다. 이상의단계를거치면서검증된아이템에대해투자심의를거쳐자체엔젤펀드를통해지원하거나외부엔젤펀드와연결하며, 벤처의성장레벨별로추가적인투자및분야별전문가지원을통해계속성장해나갈수있도록지속적으로관리한다. 벤처파트너스는 대기업-창업기업 의건전한파트너십을통해앞으로대기업이추구해야할기업의모범적인사회적책임 (CSR: Corporate Social Responsibility) 모델을제시하고, 포스텍ㆍ리스트 (RIST) 등의 R&D 활동과연계해 개방형혁신 (Open Innovation) 방식의핵심기술개발을지원한다는점이특징적이다. 2013년 2월기준으로아이디어육성캠프에참가한기업은 82개에이르며, 사업설명회까지마친멤버십기업 29개중 22개사에 41.7억원을지원했다 [20]. 4. 중소기업청의 뉴-스타트업플랜 [21] 전국 18개창업선도대학의창업인프라와전문인력을활용하는창업지원사업으로 2013년 6월중소기업청이발표한사업이다. 기존의 창업선도대학 사업의 18개창업선도대학중 7개대학에사관학교형프로그램을도입하는계획을갖고있다. 지원대상창업자는서류및발표평가와 2박 3일입소방식의심층면접을통해선발된다. 선정자에게는전용창업공간, 150시간이상의창업교육, 1:1 전담멘토링등을지원하며, 추진과정에대해중간평가및수시평가를실시하여사업성과가부진하거나불성실한창업자는중도에퇴출시킨다. 이사업은정부지원하에대학이운영하는새로운형태의엑셀러레이터프로그램이라는점과지역별사관학 < 표 8> 사관학교형창업선도대학의현황대학명지역신청선정경일대학교대구ㆍ경북 121 46 계명대학교대구ㆍ경북 175 53 연세대학교서울 181 45 인덕대학교서울 184 45 전주대학교전북 127 48 한남대학교대전ㆍ충남 73 40 호서대학교대전ㆍ충남 98 46 소계 959 323 < 자료 > 중소기업청, 2013[21]. 김주성외 / 엑셀레이터의국내 외현황및운영사례분석 171
교형창업선도대학선정을통해창업지원을위한지역별거점구축이가능하다는점의특징을갖고있다. 아직사업의시작단계로, 지원대상창업자선정단계에있으며, < 표 8> 과같이총 959명의신청자중 323명이지원대상으로선정되었다. Ⅴ. 결론및정책적제안본고는창업자 ( 팀 ) 에대한체계적인지원으로창업생태계를활성화하는엑셀러레이터의국내ㆍ외현황및운영사례분석을통해정책적제안을제시하고자하였다. 현재국내의엑셀러레이터에대한인식은낮은편이며이때문에엑셀러레이터를효과적으로활용하는창업자의수도적은편이다. 아울러엑셀러레이터를지원하는국가의정책도준비및시작하는단계이다. 이미해외의엑셀러레이터는다년간의경험을거쳐하나의창업지원플랫폼으로자리잡고있다. 해외와같이국내의엑셀러레이터도다양한창업자 ( 팀 ) 를효과적으로지원하고프로그램을효율적으로운영하기위해서는다음과같은정부의정책이반드시뒷받침되어야할것이다. 첫째, 우수엑셀러레이터를정부공인엑셀러레이터로선정하고운영지원하는사업을시행할필요가있다. 사업시행으로선정된우수엑셀러레이터에게지원금을지원한다면엑셀러레이터는프로그램을보다체계적으로운영할수있게될것이다. 또한창업 / 산학연전문가로구성된평가위원회를구성을통해일정기간경과후의엑셀러레이터를평가하여계속지원여부를결정한다. 또한, 지원금제공에앞서자금을합리적이고투명하게운영할수있게하는사전교육을실시한다면시행착오를최소화할수있을것이다. 둘째, 산학연네트워크와연구지원기능이이미확충되어진클러스터를중심으로엑셀러레이터의입주를지원함으로써스타트업의아이디어형성및기술발전을지원하는정책시행이필요하다. 엑셀러레이터별로중점적으로지원하는기술분야를전문화하여관련국책 ( 연 ) 과의프로그램을공동으로진행가능하게하고, 이를통해전문성확보및기술개발비용을절감을실현한다. 더불어지역별클러스터를중심으로엑셀러레이터협의회를구성하여엑셀러레이터교육프로그램통합운영및소통의장 ( 場 ) 을마련한다. 이는지역균형발전및혁신기관과의네트워크형성을가능케할것이다 [22]. 셋째, 개별적으로시행하던 Demo day 를통합한 통합 Demo day 개최를통해더많은투자자와기업이인적ㆍ기술적네트워크를형성할기회를제공한다. 이는기존에 Demo day 를통해소요되던개별적인비용을절감하는효과를가져올것으로예상된다. 넷째, 엑셀러레이터메가포탈 구축을통해각각의엑셀러레이터가개별적으로공개하고있는정보를종합적으로정리하여공개하고창업인들간소통의창을형성한다. 창업자및스타트업에게는적합한엑셀러레이터선정을위한레퍼런스를제공하고, 타엑셀러레이터에게는프로그램운영을위한참고자료제공역할을할것으로기대된다. 또한메가포탈을통해창업자들간네트워크형성으로새로운창업팀구성과아이디어나눔의공간을창출할수있을것이다. 다섯째, 대기업이창업환경조성에더욱힘쓸수있도록엑셀러레이터를운영하는대기업에대한지원의차등화가필요하다. 창업환경조성에참여하는기업을대상으로운영규모나졸업실적및투자유치상황에따른지원금의차등지급을시행하여, 기업들이적극적으로스타트업을육성할수있는기틀을마련한다여섯째, 정부가주최하는토론회및간담회를개최를통해창업자와엑셀러레이터의실질적고충을파악하고 172 전자통신동향분석제 28 권제 5 호 2013 년 10 월
개선방안을찾을대화의창을마련해야한다. 아울러정부의정책뿐아니라엑셀러레이터차원의노력도필요한데, 창업초기단계자금조달의가장큰장애요인으로작용하는투자자-스타트업간정보비대칭문제해소를위한해결책마련으로엑셀러레이터는프로그램을졸업한우수창업팀을엔젤투자자나크라우드펀딩포탈에우선적추천하는제도를마련한다. 이를통해정보비대칭문제를해소하고, 프로그램에참여한창업팀들에게는우수창업팀이되고자하는유인을제공한다. 위와같이정부는엑셀러레이터지원을위한정책실현에앞장서고엑셀러레이터는창업자지원을위한자성의노력을실현할때내실있는프로그램수행은가능해질것이다. 또한정책발표이후철저한관리감독으로자금사용의적절성을지속적으로평가하며, 단기적지원보다는장기적이고지속적인지원시행으로창업생태계형성의기틀을마련할수있기를기대해본다. 용어해설 창업선도대학사업권역별로창업인프라가우수한대학을지정하여, 창업교육 유망사업자발굴, 멘토링및사업화지원 ( 시제품제작 기술정보 마케팅활동등에최대 5 천만원의창업지금지원 ) 등창업지원예산을집중투입하는프로그램 약어정리 CSR EIS NESTA 참고문헌 Corporate Social Responsibility Enterprise Investment Scheme National Endowment for Science, Technology and the Arts [1] David Lynn Hoffman, Nina Radojevich-Kelly, Analysis of Accelerator Companies: An Exploratory Case Study of Their Programs, Process, and Early Results, Small Business Institute, 2012. [2] Petersson, Samuel, et al, Accelerating success: a study of seed accelerators and their defining characteristics, CHALMERS, 2012. [3] Benjamin Li, Hanna Kuberczyk, Asma and Melanie Yen, The Explosive Growth of Business Accelerators in Los Angeles in 2012, Team BHAM, 2012. [4] Forbes, Top Startup Incubators and Acclerators, 2012. 04. 30. [5] Yael V. Hochberg, Kristen Kamath, U.S Seed Accelerator Rankings, Kellogg School of Management, Northwestern University, 2012. [6] www.techstars.com [7] angelpad.org [8] 박재성, 박현주, 미국대학의창업성공요인과시사점, 중소기업포커스, 중소기업연구원, 2013. [9] 황혜진, 이주현, 주요국창업지원정책동향, KIAT, 2013. [10] 배영임, 표한형, 김영태, 벤처생태계의내실화촉진을위한정책연구 [ 이스라엘을중심으로 ], 중소기업연구원, 2012. [11] 안지성, 창업자의천국영국의스타트업육성정책, KOTRA 해외비즈니스정보포털, 2013. [12] www.kstartup.com [13] blog.fast-track.asia [14] www.sparklabs.co.kr [15] www.venturesquare.net [16] www.ventureport.co.kr [17] Paul Miller, Kirsten Bound, The Startup Factories, NESTA, 2011. [18] www.ycombinator.com [19] www.poscoventure.co.kr [20] blog.posco.com [21] 중소기업청, 창업선도대학 (18개 ), 뉴-스타트업플랜 본격가동,, 2013. [22] 김정욱, 이요한, 실리콘밸리의첨단기술산업및스타트업환경분석, KIAT, 2012. 김주성외 / 엑셀레이터의국내 외현황및운영사례분석 173