우리직원을스스로일하게만드는 성과몰입의비밀 AMP 공개과정 1
리더가반드시알아야하는몰입의 3 가지원칙은? 업무몰입을방해하는환경 직원들을몰입시키는 3 가지원칙 A.M.P 책임만있고권한은없다 내일이아니면몰입할수없다 지시와평가가일관성없고애매하다 주인의식을느낄수없다. 자율성 Autonomy 스스로선택할때몰입이이루어진다 1. Stop & Select : 멈추고선택하라 2. 질문으로생각하는힘을키워라 3. 조직의 Work Way 를공유하라 능력과관계없는일을한다 일에과도하게치인다 정보와훈련기회가부족하다 집중할시간이부족하다 전문성 Mastery 역량이있을때몰입이이루어진다 4. 성과창출을위한필수역량을확인하라 5. Work Diet 로본질에집중하라 6. 전략적의사결정의도구를갖춰라 7. 과정과영향력을칭찬하라 이해하지못하면몰입할수없다 큰그림을못보면몰입할수없다 일에서자부심을느끼지못한다 목적성 Purpose 명확한끝그림과의미가있을때몰입이이루어진다 8. 명확한끝그림을그려라 9. 일의의미와가치를깨닫게하라 2
성과몰입 A.M.P 란? 개인의행복에집중하는 Flow 와달리 조직의성과를높이는 Work Engagement 에초점을맞춰 리더로서직원들을몰입시킬수있는원리와핵심프로세스를익히는프로그램 Flow? Work Engagement! 특정활동에빠져드는삼매경 시간, 공간, 피로와배고픔마저잊는수준의몰입 내가좋아하는일에몰입하는법 개인의행복한심리상태에초점 VS. 직장에서업무등에집중하는상태 성과창출에필요한수준의지적, 심리적몰입 조직에서주어진일에몰입하는법 조직의성과달성에초점 Copyright c HSG All Rights Reserved 3
3 가지차별화포인트 뇌과학적관점에서, 몰입할때활발하게작동하는전두엽을자극하여 몰입을이끄는방법에초점을맞춘과정설계 다양한몰입경영사례와 Activity 를통해현장적용력을극대화하고 몰입의실천을위한다양한 Tool 과활용법을제시하여현업에서의실행촉진이가능 성과몰입 AMP 의핵심을단하루만에마스터할수있도록과정구성 4
교육세부내용 모듈명핵심목표내용교수법 몰입을가로막는환경 몰입을가로막는 3 가지환경알기 몰입을가로막는환경 1) 좋은의도의강요와간섭 2) 능력과난이도의불일치 3) 끝그림과목적이애매할때 자율성키우는방법학습 자율성 (Autonomy): 스스로선택, 통제, 결정하고픈욕망 1) Stop & Select 하라 2) 질문으로이끌어라 3) Work Way 를공유하라 몰입을이끄는 3 가지핵심요소 (AMP) 전문적역량키우는방법학습 전문성 (Mastery) - 지식과기술을키우고자하는욕망 1) 성과창출을위한필수역량을확인하라 2) 본질만남기고버려라 3) 몰입을돕는 Tool 을활용하라 4) 과정과영향력을칭찬하라 - 강의 - 동영상 - 토론 목적성키우는방법학습 목적성 (Purpose) - 끝과의미를찾고자하는욕망 1) 명확하고설레는끝그림을그려라 2) 일의의미와가치를파악하라 +@ Communication 몰입을위한효과적인회의방법 효과적인회의 - 회의에몰입하지못하는이유 : 의사전달 소통 - SMART 한회의준비, Brain Writing 과 Brain Storming - 레드팀제도 : 의도적반대자를통한생산적인회의법 - 실행력을높이는 Follow Up 5
지난교육평가결과 일시교육만족도 (5.0 만점 ) 2017.11 4.90 2017.07 4.89 2016.10 4.89 2016.05 5.00 2016.03 5.00 2015.04 4.90 이론과현실적용부분의적절한납득성이있었습니다. 교재와활용가능툴부자재 (USB) 부여도도움이될듯합니다. 모든질문에막힘없는명쾌한부연답변도인상적이었고다른참석자의질문도새로운느낌을주는참여도높은교육이었습니다. ( 동서식품최성봉본부장 ) 현업에서활용할수있는다양한 Tool 을공유해주셔서매우감사합니다. 하루동안진행되는강의 / 교육이었는데, 지치지않고몰입할수있었습니다 (LG 전자황애경차장님 ) 뇌과학에기반한과학적, 합리적교육과정으로이해가쉽고흥미를유발하는교육이었음. 특히기존유사과정이상향식 Communication 을전제로하는데반해 Leader 입장에서하향식 Communication 을올바르게할수있는감을제시해주었다는점에서도움이되었음. 이과정을주변에적극추천하겠음. (SK 건설공도환과장님 ) 알고는있지만쉽게실천하지못했던것들에대해다시한번의지를갖게되는소중한시간이었습니다. 좋은환경에서좋은식사감사드리고, 특히좋은강의해주신한철환소장님께감사드립니다. ( 대명홀딩스민성철님 ) 다른교육과달리메모를하지않아도강의록에충분히내재되어있고, 설명만듣고도이해가되어너무좋았습니다. 하루종일앉아서한분의강의를듣는것은실상내용이좋고스킬이뛰어나야지루하지않고집중이되는데 이러한우려는기우였네요 ^^ 강사님의열정적이고긍정적인명강의에마음깊이감사드리며업무복귀하여많이참고하고반영하여보다발전적인리더가되도록노력하겠습니다. 교육내용자체도몰입도가높았습니다. 조직내구성원의몰입을이끄는방법에대한설득력있고현실적인방안을얻어갑니다. 꼭몇가지는실천해서조직원들이즐겁게몰입할수있는문화를만들고싶네요. ( 한국스마트카드최희정수석님 ) 보다많은분들이교육을받았으면합니다. 현장에서적용하도록노력이필요함을느낍니다. ( 한국스마트카드김진호님 ) 7
강사소개 한철환휴먼솔루션그룹본부장 20 여년의실무경험과경영심리학을바탕으로리더역량강화및조직변화관리의구체적솔루션을강의, 컨설팅합니다. 경 력 현 ) 휴먼솔루션그룹성과관리연구소소장현 ) 국제공인 NLP( 신경언어프로그래밍 ) 트레이너 IGM 기업가치혁신부문장 / 가치관경영연구소장하이닉스인재개발원수석컨설턴트한진그룹, 이랜드그룹팀장및사업본부장 저서설득하지말고납득하게하라 (2016) 세상모든 CEO 가묻고싶은질문들 (2012) 가치관경영 (2011), 오피스카이젠 (2007) 강의경력 SK 그룹, 현대그룹, 삼성그룹, 신한은행, 우리은행, 하나은행, 기업은행, 대우증권, 유진투자, 교보생명, 현대건설, 쌍용건설, 다음, 보광그룹등수백개기업강의및컨설팅 주요강의분야 : 경영심리학기반코칭, 갈등관리, 가치관경영, HR 및성과관리등 8
공개과정신청안내 2018 년 1 월 2 월 3 월 4 월 5 월 6 월 7 월 8 월 9 월 10 월 11 월 12 월 일정 3/28 ( 수 ) 10:00~17:00 (6 시간 ) 교육비 1 인 55 만원 교재비 /VAT/ 식사비포함 무통장입금 ( 교육 7 일전전자세금계산서청구발행 ) or 현장카드결제 교육장소 영등포코트야드메리어트호텔 ( 코트야드메리어트바이타임스퀘어 ) 단, 3 월과정은남대문코트야드메리어트호텔에서진행됩니다. 장소는추후변경가능성있습니다 교육인원 10 명 ~24 명 신청방법 http://intra.hsg.or.kr/operate/application_add URL 을클릭하시면, 신청서로연결됩니다. 신청서작성후, 담당자에게연락주세요 T E 문의 HSG 공개교육팀 T. 02-730-3530 hsg@hsg.or.kr 9