한국생산성본부자격증취득과정 제 12 기 제조현장의과학적운영과혁신활동을담당할 공장경영전문가 육성 2 0 1 4 생산경영 MBA 교육일정 2014 년 4 월 18 일 7 월 18 일, 12 일 84 시간 ( 매주금요일전일교육 ) 교육장소 한국생산성본부강의실 ( 서울광화문생산성빌딩 ) 신청기간 2014년 4월 17일 ( 목 ) 까지, 선착순마감교육문의직무역량혁신센터생산경영혁신팀 Tel : 02-724-18006 Fax : 02-724-1868 실무기반, 현장지향, 전략중심교육 타사제조현장 Benchmarking 코스포함 학습자-지도교수간관계중심의토론식교육 국내유일의생산 / 제조부문고급전문교육 ( 자격증취득과정 )
제 12 기생산경영 MBA 생산경영MBA 과정은 대한민국제조현장의과학적운영과핵심역할을담당할 공장경영전문가 를육성하는 KPC 대표과정입니다. 2003년 1기생산운영관리사과정으로시작한본교육은 2010년 생산경영MBA 과정으로업그레이드하여올해로 12번째를맞이하게되었으며현재까지 150여명의동문이배출되어대한민국제조현장곳곳에서생산성혁신을선도하고있습니다. 본과정은생산 / 제조활동의기본적관리부터전략적생산경영시스템구축까지최신이론및실무, Case Study, 토론, 과제수행등으로알찬구성을자랑하며반세기역사의한국생산성본부가인증하는자격증을취득할수있는국내유일의제조업부문최고급교육과정입니다. 생산경영 MBA Program Architecture Module1 생산시스템진단과비전 (Vision) 설정 Foundation of Production Control of Operation Strategy of Management Module2 SCM (Supply Chain Mgt) Module5 생산성혁신 Ⅰ (Productivity Innovation) Module9 생산정보시스템 Module3 외주협력업체관리 (Outsourcing) Module6 생산성혁신 Ⅱ (Productivity Innovation) Module10 신생산시스템 (LEAN) Module4 생산계획및통제 (Production Planning) Module7 품질경영 (QM) Module11 원가관리시스템 (Cost Innovation) Module8 생산경영목표전개 (Action Plan)
제 12 기생산경영 MBA 교육프로그램 (1) 일자시간교육내용 교육과정소개및운영안내 ( 오리엔테이션 ) 교재배포 4/18 4/25 5/9 Module 1 : 생산시스템진단및비전 (Vision) 설정 1. 경쟁력있는생산시스템과시스템진단포인트 2. Vision 의중요성과공장경영의 KPI(Key Performance Indicator) 3. 공장혁신책임자의역할과혁신활동전개방법 실습 자사공장경영 Vision 설정을위한 SWOT 분석 Module 2 : SCM(Supply Chain Management) 1. 고객가치증대를위한 SCM 의접근방법 2. 제조부문을위한 SCM 핵심 -S&OP 프로세스 3. SCM 구현을위한 Process Reengineering 의방향성 4. 글로벌비즈니스에성공한 SCM 추진기업사례 토론 도요타사태와 SCM 의미래 ( 비용중심에서관계중심으로 ) Module 3 : 외주협력업체관리 (Outsourcing) 1. 상생경영 (Win-Win) 을위한파트너십육성전략 2. 협력업체의발굴과체계적평가방법 3. 협력업체레벨업활동전략 (QCD 생산성 Lever-Up) 토론 상생경영을가로막는장애물 5/13 ( 화 ) 5/14 ( 수 ) 1 박 2 일합숙 고생산성비결 Best Practice 현장견학 2013 년도견학업체 (2012 년국가생산성대상수상업체 ) - 경신, 동성화인텍, 코렌, 디비아이, 하나마이크론, 시디즈 방문업체는사정에따라변경될수있습니다. 견학교육은선택교육으로서무료로제공되며, 수료기준교육일수에포함되지않습니다. 5/16 Module 4 : 생산계획및통제 (Production Planning) 1. 업종별생산계획및통제시스템 Overview 2. 일정계획과생산능력검토및진도관리 ( 다품종소량생산을중심으로 ) 3. 계획변경에대한대응체제및실적분석에따른개선안반영방법 사례연구 정보기술 (IT) 를활용한생산계획및통제사례 5/23 Module 5 : 생산성혁신 (Productivity Innovation)Ⅰ- 노동생산성 1. 생산성분석지표 Overview 2. 작업능률관리의중요성 3. 표준자료의준비와실적자료의집계방법 4. 공수효율의분석과해석및조치요령 5. 작업능률로스분석및개선 5/30 Module 6 : 생산성혁신 (Productivity Innovation)Ⅱ - 자재 / 설비생산성 1. 수율의분석과측정방법 2. 자재부문이익창출도평가 3. 업종별설비 LOSS 의구조도 ( 가공, 조립, 장치산업 ) 4. 설비종합효율이란? 5. 설비 Loss 배제를위한개별개선활동추진방법
제 12 기생산경영 MBA 교육프로그램 (2) 일자시간교육내용 6/13 Module 7 : 품질경영 (QM) 1. 품질경영과품질보증체계 2. 품질경영시스템인증제도의이해와활용방안 3. 사내표준화와표준화추진방법 4. 업종별전문인증제도소개 ( 자동차, 통신, 항공, 식품, 약품 ) 사례연구 품질평가체계 6/20 Module 8: 생산경영목표전개 1. 목표관리의개요 2. 생산경영을위한목표전개프로세스 3. 목표관리성공노하우 실습 목표설정, 시책발굴, 실행계획서작성 6/27 Module 9 : 생산정보시스템 1. 정보시스템도입, 운용시의고려점 2. 정보시스템의활용에실패하는원인 3. ERP(Enterprise Resource Planning) 의효율적활용방안 4. 기업정보시스템발전방향 ( 확장시스템과의연계 ) 사례연구 성공적인 ERP 구축및운용사례 ( 시스템구축에서활용까지 ) 7/4 Module 10 : 신생산방식 (LEAN Production System) 1. TPS 와 LEAN 의차이점 ( 소개선 VS 전체최적화 ) 2. LEAN 생산시스템소개 3. VSM(Value Stream Mapping) 에의한낭비요소적출 4. LEAN 생산방식의성공적추진전략 사례연구 LEAN 생산방식의적용사례 7/11 Module 11 : 원가관리시스템 (Cost Reduction) 1. 원가기획및관리 ( 제조원가의구성및분석 ) 2. Global 기업의원가전략및사전제조원가분석 3. Cost Half 구현을위한 CTQ 전개방법 사례연구 CTQ Tree 전개를통한원가절감테마도출 17:00 종합특강 : World Class 공장경영리더의비전 1. World Class 공장혁신전략 2. 혁신적리더십 공장경영책임자의역할 7/18 17:00 종합자격검정시험 (Qualification Test) 생산경영 MBA 교류회
교육특징 (Key Features) 제 12 기생산경영 MBA 인터넷보다세탁기가세상을더많이바꿨다! 세계적으로주목받는경제학자인장하준교수가그의저서에서제조업의중요성을강조하면서한말입니다. 현대산업사회가지식, 서비스업으로탈산업화하였다하더라도궁극적으로제조업을기반으로하지않는국가경제는경쟁력을잃게됩니다. 이는제조업기반없이금융산업을육성, 한때유럽의금융허브로불리며신흥강소국가로떠올랐던아일랜드가 2010 년말구제금융사태를당한것을보더라도알수있습니다. 이렇듯다시금제조업의중요성이강조되는시대에 생산경영 MBA 를통하여대한민국생산 / 제조부문의경쟁력을높이는데일조할핵심인재로거듭나시기바랍니다. 생산경영 MBA 예정강사진 (Lecturer Pool) 현실중시 문제해결형 컨설팅 & 교육컨버전스 Benchmarking 휴먼네트워크 경력개발의시작 책에서배울수있는이론적내용은가끔씩현실을반영하지못합니다. 생산경영 MBA 는 KPC 가가지고있는생생한컨설팅경험을바탕으로내용을구성했습니다. 단순히교육내용, 경험의전달만으로끝나는교육이아닙니다. 참가자여러분의의지만있으면그간고민했던문제에대해꽤쓸모있는해답을얻어갈수있습니다. 함께하는교수진은현업컨설턴트입니다. 이들과함께 12 일간고민하면서원포인트컨설팅을받으십시오. 진정한멘토십프로그램의묘미를느낄수있습니다. 1 박 2 일의견학코스는여러분의안목을넓힐것입니다. 우수사업장의현장을방문하여고생산선의비결이무엇인지를찾아보십시오. 12 일을함께하는참가자들간의휴먼네트워크! 수많은동종, 이종업계의생산 / 제조부문의특장점을자사의혁신에타산지석으로삼을좋은기회입니다. 당신도산업계의유명인사가될수있습니다. 수료후성적우수자에한하여산업강사의경험을가질기회를드립니다. 자신의경력을한층업그레이드하십시오. 공우식위원 KPC 생산경영지도위원 / 前, 만도 공장장 / 공장관리기술사양희정위원 KPC 품질경영지도위원 / 現산업인력공단국가자격시험출제위원 / 품질관리및공장관리기술사허도성위원 KPC 생산경영지도위원 / 前삼성전자그룹첨단기술대학지도교수김성관위원 KPC 생산경영지도위원 / 前, 삼성생산기술컨설팅 수석전문위원윤계덕위원 KPC 생산경영지도위원 / 現, 비츠로컨설팅대표이사 / CPM,CPL, CPIM 김쾌남위원 KPC 물류혁신지도위원 / 現, 린로지스틱스대표컨설턴트김동순위원 KPC 전략경영지도위원 / 前, 한국산업기술연구원 (KID) 연구위원 / 공장관리기술사목진환위원 KPC 구매혁신지도위원 / 現, 엠티컨설팅대표이사 / 경영학박사정수영위원 KPC 원가혁신지도위원 / 現, 3C 컨설팅대표이사 / JAPAN VE LEADER 이순산위원 KPC 생산경영지도위원 / 前, 딜로이트코리아 LSG 상무이사 / 산업공학박사허창대위원 KPC 생산경영지도위원 / 現, 지앤창컨설팅대표이사 수료및자격증 ( 생산경영관리사 :Master of Production Management) 취득기준 수료기준 총교육일수 12 일 (84 시간 ) 중 80% 에해당하는 10 일이상을참가해야수료할수있습니다. 견학일정은선택사항이므로수료기준일수에포함되지않습니다. 생산경영관리사자격증취득기준 출석점수 (20%) 과제수행 (30%) 자격시험 (50%) 부문별 100 점 ( 총 300 점 ) 만점을해당비율로환산한 후합산점수가 70 점이상되면합격 합격자발표일 : 2014 년 7 월 25 일 예정
제 12 기생산경영 MBA 교육기간 2014년 4월 18일 7월 18일 / 12일, 84시간 ( 매주금, 7H/ 일 ) 견학교육은선택교육으로서수료기준교육일수에포함되지않습니다교육대상 - 생산 / 제조부문의책임자 ( 공장장, 부장등 ) 및승진예정자 - 생산관리, 생산기술, 제조혁신부문중간관리자및핵심실무자 - 제조공장의생산성혁신을담당하는 TFT책임자및주요활동을담당하는 Keyman - 생산관리부문으로업무를전환한관리자및실무자 - 그외, 공장운영의과학적관리와경영의핵심역할을담당하는 공장경영전문가 를희망하는자 교육장소 한국생산성본부강의실 ( 서울광화문정부중앙청사뒤, 생산성빌딩 ) -주소: (110-751) 서울시종로구사직로 57-1 -TEL : 02-724-1800,1805,1806 -FAX : 02-724-1868 교육비및납부계좌 구분 1 사 1 인 1 사 2 인이상비고 비회원기업 1,650,000 원 / 인 1,570,000 원 / 인 KPC 회원기업 일반회원골드 /VIP 회원프리미엄회원 1,490,000 원 / 인 1,400,000 원 / 인 1,320,000 원 / 인 교재및중식포함 고용보험환급액 ( 예정 ) : 중소기업 -439,260 원, 대기업 -358,608 원 국민은행 009-01-1132-191 외환은행 118-13-20746-1 예금주 : 한국생산성본부 교육시작전까지입금해주시기바랍니다. ( 계산서문의 : 02-724-1106) 교육시작당일법인카드혹은현금결제가능합니다.( 개인신용카드결제불가 ) 교육신청방법및기한 홈페이지 (www.kpc.or.kr) 메인에서좌측교육과정살펴보기에서교육일정안내아이콘클릭 화면좌측생산경영카테고리클릭 드롭다운리스트에서생산관리항목클릭 과정리스트에서생산경영 MBA 클릭 신청후신청서출력 하단에회사직인을날인후팩스 (02-724-1868) 로송부요망 2014 년 4 월 17 일 ( 목 ) 까지 ( 선착순마감 ) 교육문의 한국생산성본부직무역량혁신센터김준석선임전문위원 02-724-1800,1805,1806 / junskim@kpc.or.kr 김재성연구원 02-724-1800,1805,1806 / jsekim@kpc.or.kr