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1 다르게 성장하라 경영학술동아리 Next Generation CEO

2 Next Generation CEO CEO s Messages 저를긴미국출장에서돌아오자마자행사장으로달려오게만든것은바로 N-CEO 여러분의꿈, 그리고열정입니다. -LG 전자우냠균 ( 전 ) 사장 N-CEO 인들만큼뛰어나고, 또한열정이넘치는집단을본적이없습니다. 37 년동안이루어진집현전의업적이 100 년이넘는조선의생활을풍요롭게만들었듯이, N-CEO 의 10 년, 그리고앞으로의미래가대한민국의경쟁력을크게높이는데많은기여를할것을믿어의심치않습니다. - 두산그룹박용만회장 N-CEO 는기회만된다면끊임없이찾아오고싶은열정에가득찬조직입니다. 이제시야를넓혀서대한민국을넘어, GE 의 CEO 가되기위해열심히노력하는미국대학생, 네슬레의 CEO 가되기위해정진하고있는유럽의대학생을 Peer Group 으로삼으시고더노력해주시길바랍니다. - 하나금융지주김승유회장 사회속의 N-CEO 2010 년 1 월 23 일, LG 전자우남균전사장, 두산박용만회장, 하나금융김승유회장, LG CNS 김대훈 CEO 가참석한가운데열린 N-CEO 10 주년행사를진행하였다. N-CEO 회원들이국내최고의 CEO 16 인을인터뷰한내용을담은책으로대기업 CEO 에서부터성공한벤처기업인까지다양한분야에서성공을거둔 16 인의 CEO 를선정하였다 년 10 월, N-CEO 는박철순지도교수님의주도하에인간적인가치를추구하는경영인재를육성하고자사단법인시오서원을설립하였다.

3 다르게 성장하라 경영학술동아리 Next Generation CEO 2018A 37th Recruitment 지원서접수 리크루팅설명회 CONTACT US 3 월 2 일 ~ 3 월 9 일 ( 금 ) 6:00pm 3 월 7 일 ( 수 ) 6:30pm 경영대 58 동 119 호 RM 김수정박정연양지혜이지수 rm.nceo@gmail.com

4 Next Generation CEO Contents Intro - Professor & President s Messages - N-CEO s Identity Activity - Curriculum - Session - Internship - Cooperative Project - Officer - Networking People - Alumni Join us - Recruitment Schedule - Q & A

5 Intro - Professor s & President s Message 2018A 37 TH Spring Recruitment Professor s Message 국가의경쟁력은기업이얼마나많은가치를창출하느냐에달려있는데, 이것은경영자에의해결정됩니다. N-CEO 는국가경쟁력의핵심인경영자의경쟁력을향상하기위해결성된미래경영자들의모임입니다. 왜 N-CEO 가필요합니까? 학생의진로는여러가지가있겠지만, 경영을공부한학생의경쟁우위는최고경영자로서의역할에있어야합니다. 학생들은 N-CEO 를통해뛰어난경영자의자질을기르고끊임없이노력하여기업에서정당한대우와인센티브를받는 Star Manager 가되어야합니다. N-CEO 에서나의역할은여러분들이훌륭한경영자가되기위해필요한여러프로그램을구성하고이에적극적으로참여하는분위기를만드는것입니다. 또한기존의최고경영자들에게새로운경영자로서의자질과능력을갖춘우리 N-CEO 구성원들을홍보하는것역시나의역할입니다. N-CEO 를통해장기적으로 Star Manager 들이자생적으로성장할수있는여러가지여건을마련하겠습니다. 여러분은열심히의욕적, 자발적으로경영자로서의자질향상에만주력해주시면됩니다. N-CEO 를통해여러분은뛰어난경영자로서의실력을기르고기업내외로부터정당한대우와존경을받게될것입니다. 또여러분의후배가여러분을멘토로삼고경영자의길을걷게되면우리기업들, 나아가우리나라의경쟁력을제고하게될것입니다. 조급해하지말고서로위로하고격려하며앞으로힘차게나아가기를바랍니다. 지도교수박철순서울대학교경제학과학사 Columbia University 경영학박사 Michigan State Univerity MBA 서울대학교경영대학교수 London Business School 교수 President s Message 행운인지불행인지저희는참많은변화가일어나는시대속에살고있습니다. 누군가는그변화의흐름속에서자신만의새로운길을만들어가고, 누군가는그흐름을따라가면서살아갑니다. 어떤삶이좋고나쁜지를함부로판단할수없기에어떤길을선택할지는결국개인에게달린문제일것입니다. N-CEO 는그속에서새로운방향성을제시할수있는비즈니스리더라는길을선택하고꿈꾸는사람들이모인조직입니다. 그렇기에 N-CEO 는단순히어떠한직무의기술을배우는것을, 혹은특정산업군에진출하기위해대비하는것을목표로하지않습니다. N-CEO 는각각의분야에서일어나는어떠한변화속에서도비전을제시할수있는 CEO 가되기위한역량과가치관을함양하는것을목표로하는조직입니다. 경영학회인만큼 N-CEO 의활동또한세션을중심으로이뤄집니다. 다양한산업군에있는기업들과함께하는산학세션을통해실제비즈니스가어떻게이뤄지는지이해하고, 그안에서필요한역량을길러나갑니다. 팀모와세션을통해길러진 CEO 로서의의사결정능력과 Business Leader 로서의전략적사고방식은 N-CEO 가제공하는인턴쉽과산학협력프로젝트를통해더욱성장하게됩니다. 이처럼 N-CEO 인들은세션과다양한기회들을통해논리적사고와문제의핵심에다가가는능력을기르며 CEO 가되기위한역량을기르게됩니다. N-CEO가더특별한이유는이러한활동을통해얻고자하는것이단순히역량이아니기때문입니다. 치열하게세션에임하며 Dream, Leadership, Responsibility, Trust & Support 의 4values 를기르게됩니다. N-CEO를통해경험하는다양한산업군과직무속에서자신에게맞는미래를구체적으로그려나갈수있게됩니다 (Dream). 모든 2학기회원들이오피서제도를통해리더로서 N-CEO라는조직에각자의방식으로기여할수있는기회를부여받게되고, 이를통해리더로서의스스로는어떠한지알아갈수있게됩니다 (Leadership). N-CEO는기본적으로모든활동이팀을기반으로이뤄집니다. 때문에각자가맡은일을하면서팀을위해끊임없이자신이더할수있는일을찾게되고 (Responsibility), 이속에서조직원들은다른사람들과함께결과를만들어나가는법을익히게됩니다 (Trust & Support). 이처럼구체적인활동을통해 N-CEO는 4valuse를추구합니다. 이러한가치를익혀 N-CEO의비전인사회에기여하는최고경영자가되고자합니다. 이처럼 N-CEO를통해길러진역량과가치관을통해성장한 300여명의 N-CEO 알럼나이선배님들은다양한분야에서두각을나타내며사회속다양한변화의흐름을이끌어나가고계십니다. 이러한선배님들과액팅들간의끈끈한네트워트는또 N-CEO 회원들이보다치열하게자신들의역량과가치관을 기르고자하는동기부여요소가됩니다. 액팅회원들을포함한모든 N-CEO 인들은각자의꿈을현실로만들기위해누구보다도치열하게하루하루를채워나가고있습니다. 단순한경쟁을넘어서, 변화의흐름을주도하는리더를꿈꾸는 N-CEO 는지금도치열한고민을하며열정을가지고세상의변화, 그중심에서있습니다. 여러분도우리의흐름에동참하기를기대합니다. 제 36 대회장변수민드림 5

6 Next Generation CEO Intro - N-CEO S Identity 현업에서는다양한요소들이서로융합되고연결되어있습니다. 기업의최고경영자는모든요소를고려하고, 보다넓고긴 Time-horizon 을가지고큰그림을봐야합니다. N-CEO 는사회에기여할수있는최고경영자를양성한다는비전을가지고이러한 CEO Perspective 를함양한비즈니스리더를목표로하는조직입니다. 회원들은 N-CEO 활동을통해 Dream, Leadership, Responsibility, Trust & Support 라는 4 Values 를얻을수있으며, 각활동을하면서자신의잠재력을개발하고가능성을발견할수있습니다. 6 4 Values Responsibility N-CEO 인은리더가조직에대해서지켜야할약속뿐만아니라, 조직이속한사회에대한윤리적책임을인식하고그기대에부합할수있는책임감을중시합니다. Trust & Support N-CEO 인은조직생활과대인관계에서필수적가치인신뢰와협력의분위기를형성합니다. 회원간의강한믿음을바탕으로서로가서로의조력자가되어조직활동을원활하게운영할뿐만아니라, 더욱가치있고의미있는관계형성을통해끈끈한인적네트워크를구축할수있습니다. Dream. N-CEO인은학생으로서진정한리더를향한순수한꿈을키워나갑니다. 이는보다이상적인모습을지향함으로써목표를높게설정하고충실한고민을통해꿈을실현시키는것을추구한다는것을의미합니다. Leadership N-CEO인은조직에비전을제시하고구성원들에게동기부여할수있는리더십을키웁니다. 이러한리더십은스스로동기부여하는것에서출발해궁극적으로는사회전체에영향력을발휘할수있는강력한리더십을발전할수있습니다.

7 Activity - Curriculum 2018A 37 TH Spring Recruitment N-CEO Curriculum N-CEO 활동은기본적으로정규학기 2 학기연속활동이후, 계절학기또는정규학기 1 학기중하나를택하여활동하는것으로이루어집니다. 정규학기는세션활동들로구성되며, 두번째정규학기부터는세션활동외에여러오피서활동에함께참여하게됩니다. 정규학기 2 학기활동후계절학기에활동할경우 (2018A 신입기준 ) 2 학기활동후, 계절학기에는기업과함께약한달간산학협력프로젝트를진행합니다. 첫번째정규학기와두번째정규학기사이방학에인턴십프로그램에참여할수있습니다 ( 선택 ) 학기 여름학기 학기 겨울학기 세션활동 인턴십프로그램 ( 선택 ) 세션활동 & 오피서활동 방학산학협력프로젝트 정규학기 2 학기활동후정규학기에활동할경우 (2018A 신입기준 ) 정규학기 3 학기를연속으로활동합니다. 정규학기들사이에인턴십프로그램이나산학프로그램에참여할수있습니다 ( 선택 ) 학기 여름학기 학기 겨울학기 학기 세션활동 인턴십프로그램 ( 선택 ) 세션활동 & 오피서활동 인턴십프로그램 / 산학협력프로젝트 ( 선택 ) 세션활동 * 계절학기에진행되는산학협력프로젝트와 3 학기세션활동에모두참여할수있습니다. 7

8 Next Generation CEO Activity - Session Session 실제기업들이마주하는여러문제상황에대한원인을분석하고, 이를해결해나가는과정 목표 : 비즈니스리더가갖추어야할지적역량함양 Process 팀모임 문제제시 (CSO* 주관 ) 팀논의방향성설정 (TM* 주관 ) 과제 * 수행 팀내토의및문제해결 일월화, 목금 PPT 제작및발표준비 아웃풋 * 발표 질의응답및토론 상호평가 현업종사알럼나이 * 피드백 금 세션 팀모임 팀모임은세션의기반이되는활동으로, 매주화요일과목요일에진행됩니다. 팀모임에오기전팀별플로우 * 를바탕으로한개인과제를리서치를통해수행한후, 과제를바탕으로매주주어진문제에대한해결책을팀원들과함께추가적인리서치와토의를통해도출해냅니다. *** 과제 ***** 알럼나이 ****** 플로우 * CSO : Chief Session Officer 의준말로, 세션을기획하고관리하는직책 ** TM : Team Manager 의준말로, 팀논의방향성을설정하여팀모임을이끈다. : 논리적흐름을더견고하게하기위해서치등으로사실적정보를모으는활동 **** 아웃풋 : 한주간의세션을마무리하며팀만의고유한논의를담아낸결과물 : N-CEO 정규과정을마치고졸업한회원 : 세션진행및아웃풋도출까지이어지는과정의기준이되는논리흐름 2017B Session Curriculum Timeline 1 주차 2 주차 3 주차 Objective Logical Thinking Logical Thinking & Action 현업 Feedback Session 내부세션 _LCC Air Seoul 산학세션 We Make Price 중간고사휴주 8 Contents 시장, 자사분석을바탕으로한기업경쟁우위확보전략제시 홈페이지, 어플메인화면에노출될배너광고및컨텐츠기획 & 상품페이지내의쿠폰팩및쿠폰화면구성

9 2018A 37 TH Spring Recruitment 산학협력 Session 기업과연계하여특정한주제를가지고하나의팀을구성하고, 프로젝트의결과물을현업에제안하는활동입니다. 이는 N-CEO 활동을통해기른능력을현업에서발휘할수있는기회가됩니다. 최근산학세션진행기업 (2013-1) 신사업전략구상 (2013-2) 영업전략구상 (2014-1) 향후컨텐츠타겟선정 (2014-1) 광고주선정및제안 (2014-2) 모바일쇼핑몰진출전략수립 (2015-1) 제 2 공장입지선정 (2015-1) 새로운경쟁자설정및경쟁전략수립 (2015-2) 대학생시장분석및투자사별경쟁전략수립 (2016-1) 비고객유인전략수립 (2016-2) 신사업시장성검증 (2016-2) 타겟고객군정의및마케팅메시지도출 (2017-1) 신규해외공장입지선정 (2017-1) 유통프로세스제시 (2017-1) 영업전략제안및실행 (2017-2) 광고컨텐츠기획및쿠폰팩구성 (2017-2) 차별화전략수립 4 주차 5 주차 6 주차 7 주차 8 주차 Logical Thinking_ 실전현업 Feedback Strategy_ 실전 Team Trade Value discussion CEO Perspective LEAD 연합산학세션케이뱅크 공모전세션 KT&G N-CEO Building 세션 M&A 세션 with Able C&C 기말고사휴주 기존성공및실패사례분석및적용가능한시사점도출 & 시사점을바탕으로한차별화전략수립 기업활동개선아이디어또는신규아이디어제안 중요시여기는가치고민 & 비즈니스리더의가치고민 합리적인가정세우기 & 기업가치평가 9

10 Activity - Internship 인턴십프로그램 10

11 Activity - Cooperative project 2018A 37 TH Spring Recruitment 산학협력프로젝트 11

12 Next Generation CEO Activity: Officer Officer structure N-CEO 의또하나의특징은 Officer 제도입니다. 회원들은모두가하나이상의 Officer 역할을맡아 N-CEO 의여러활동들을주도적으로수행하게됩니다. 각자다양한역할을맡아각각의활동을기획하고실행하는과정에서회원들은리더로서의경험과조직구성원으로서의주인의식을갖게됩니다. Team Manager (TM) TM은팀의기조를설정해운영하는오피서입니다. - 팀기조설정및운영계획 - 팀논의진행및지휘 - 아웃풋도출을위한팀원역할배정 팀모임 Recruiting Manager(RM) RM은리크루팅을기획, 실행하는오피서입니다. - 리크루팅기조설정계획설립 - 홍보물제작, 설명회 & 인터뷰준비 - 지원자인터뷰준비및진행총괄리크루팅설명회 Chief Public relation Officer (CPO) CPO은대외홍보를담당하는오피서입니다. - Facebook 페이지온라인홍보담당 - 인트라넷및홈페이지운영관리 - 교수님칼럼및드림인터뷰총괄 N-CEO 홈페이지 Chief Session Officer (CSO) 세션 CSO은세션기획및진행을총괄하는오피서입니다. - 세션커리큘럼기획 - 세션관련기초교육및팀모임보조 - 세션진행 & 관리및피드백 - 세션운영위원회조율 12

13 2018A 37 TH Spring Recruitment N-CEO 는모든구성원한명한명의주도적리더십이만들어가는조직입니다. Chief Activity Officer (CAO) CAO는조직내부행사를기획하고주관하며친목을도모하는오피서입니다. - 세션이후뒷풀이기획 - N-CEO Day 및크리스마스파티기획 - 학기말 CAO Award 행사기획 N-CEO Day Chief Communication Officer(CCO) CCO 은조직외부행사주관및알럼나이와의소통업무를담당하는오피서입니다. - 알럼나이멘토링 & 스피치주관 - 패널디스커션등외부인사초청행사주관 - 서울대, 연세대, 고려대연합 LEAD 행사기획 - 서울대학교경영학술동아리연합행사기획 알럼나이멘토링 Chief Organization Officer(COO) COO는유기적인조직운영을위한업무를담당하는오피서입니다. - 조직내부자산및 Fund 관리 - 회원들의성장을돕는피드백주관및고충관리 - 전체회원주소록관리 행아웃 Chief Training Officer(CTO) CTO은회원들의지적성장을위한교육을맡고있는오피서입니다. - 신입회원들의지식및스킬교육담당 - 지속적인 Intellectual Support 신입교육 13

14 Next Generation CEO Activity : Networking Internal & External Networking N-CEO Day & 크리스마스파티 N-CEO Day 와크리스마스파티는 1 기알럼나이선배님부터액팅회원까지모두모여친목을다지는행사입니다. N-CEO Day (5 월 ) 크리스마스파티 (12 월 ) Alumni Mentoring Alumni Mentoring 은 N-CEO 회원들이각자가멘토로삼고싶은알럼나이선배님에게멘토링을받을수있는자리입니다. 26 기김태호 Alumni ( 삼성전자 ) 27 기박우진 & 최석정 Alumni( 현대자동차, SKT) 경학연경영학술동아리연합 경학연은서울대학교내경영학술동아리 (ENS, FCRC, IFS, MCSA, N-CEO, SMIC) 가모여학술교류및친목도모를위해정기적으로개최하는행사입니다. 14

15 2018A 37 TH Spring Recruitment LEAD Leaders Entrepreneurs And Dreamers LEAD 는경영학술동아리인서울대 N-CEO, 연세대 MARP, 고려대 FES 가학술교류및친목도모를위해정기적으로개최하는행사입니다 년 2 학기 LEAD 는 N-CEO 에서주관및개최했습니다. 세학회는함께인터넷전문은행 K-BANK 와의산학세션을수행하며다양한생각들을교류할수있었습니다. 또한 LEAD 는각학회내부네트워크못지않게탄탄한네트워크를형성하고있으며, 이는각학회회원들에게큰자산이되어줍니다. Panel Discussion 패널디스커션은다양한업계에서기업의대표를맡고계신분들을패널로모시고관련분야에대한이야기를나눌수있는자리입니다. 회원들은평소현업의궁금했던점들을자유롭게질문하고, 대표님들의생생한이야기들을들을수있습니다. N-CEO 회원들은대표님들과함께이야기하면서사업을하고조직을운영하는데있어서요구되는마인드, 인재상, 나아가삶을대하는그분들의용기있는태도까지알수있었습니다. 한기업의대표를만나이야기한다는것은흔치않은기회이기에, 패널디스커션은 N-CEO 를하면서얻을수있는값진기회입니다 년도패널소개 VCNC 박재욱대표님크로키닷컴서정훈대표님마이리얼트립이동건대표님소프트뱅크벤처스최지현심사역님 한 일 Workshop 한 일워크샵은박철순 N-CEO 지도교수님과동경대토모노다교수님의주최로한국 - 일본유수기업경영진들과함께한국 - 일본의기업문화를비롯한다양한주제를가지고지속적으로진행하고있는워크샵입니다. 일본의도시바, 시셰이도, 노무라, 미츠비시, 한국의두산, 삼성, 현대등에서다양한기업인들이참여했습니다. 15

16 Next Generation CEO People - Alumni About Alumni 알럼나이란 N-CEO 정규과정을마치고사회에진출한회원을말합니다. N-CEO 의알럼나이들은컨설팅, 대기업, 창업, 외국계기업등다양한영역에서두각을드러내며 Business leader 로서의꿈을실현하고있습니다. 꿈을향하여나아가는구체적여정은 N-CEO 인마다다르지만, 모든알럼나이들은사회를긍정적으로바꿔나갈수있도록가치를창출한다는 N-CEO 인로서의비전과가치를공유하며, 각자자신의분야에서적극적으로사회의변화를주도하고있습니다. N-CEO 만이가질수있는우수하고끈끈한알럼나이네트워크는 N-CEO 의강력한경쟁력이자, 회원들에게는꿈을구체화하기위해믿고의지할수있는소중한표지판이되어드리고있습니다. 국내대기업 컨설팅 외국계 금융계 벤처스타트업 법조의료계 회계법인 정부기관공기업 16 방송언론계

17 2018A 37 TH Spring Recruitment Alumni Speech Alumni 가세션현장을찾아와경험과깨달음을말하는시간입니다. 최근에는서원일 (1 기 _ 위메이드엔터테인먼트 ), 전은조 (1 기 _McKinsey & Company), 김보영 (3 기 _McKinsey & Company), 마국성 (3 기 _igaworks), 나민혁 (5 기 _ 이커리어 ), 나제원 (5 기 _ 요기요 ), 이상엽 (14 기 _ 코쿤게임스 ), 박재욱 (15 기 _VCNC), 이재윤 (15 기 _Alina, Inc.), 민원기 (16 기 _ 두산인프라코어 ), 서진원 (18 기 _AMOS), 박태원 (20 기 _ 플레이리스트 ), 이동희 (24 기 _ 수아랩 ), 황동현 (25 기 _ 서울대학교로스쿨 ), 김태호 (26 기 _ 삼성전자 ) 선배님들께서찾아주셨습니다. Alumni Mentoring Alumni Mentoring 은 N-CEO 회원들이각자멘토로삼고싶은알럼나이에게멘토링을받을수있는자리입니다. 최근 40 분의알럼나이선배님들과멘토링을진행하였습니다. 기수 ALUMNI 직 장 1기 김선호선배님 두산중공업 1기 서원일선배님 前넥슨, 위메이드엔터테인먼트 2기 전은조선배님 McKinsey & Company 3기 김보영선배님 McKinsey & Company 3기 배성환선배님 현대자동차 5기 김정환선배님 MBK Partners 5기 나민혁선배님 이커리어 5기 나제원선배님 요기요 6기 고희강선배님 현대자동차 10기 손태희선배님 Fursys 10기 이주연선배님 前 IBM, Concentrix 11기 구혜민선배님 Coach, Inc. 13기 박유연선배님 삼성전자 13기 이민아선배님 VCNC 15기 박재욱선배님 VCNC 16기 이민지선배님 UBER 16기 정수덕선배님 Noom Korea 17기 최진욱선배님 The Boston Consulting Group 18기 강태욱선배님 현대자동차 18기 고현석선배님 기아자동차 19기 오종관선배님 The Boston Consulting Group 기수 ALUMNI 직장 19 기조일환선배님삼성전자 20 기곽병렬선배님 The Boston Consulting Group 20 기남지원선배님현대자동차 20 기박태원선배님 Google Korea 21 기서동준선배님 LG 화학 21 기고아름선배님삼성전자 22 기김윤미선배님현대카드 22 기박수빈선배님 SK 텔레콤 22 기서동철선배님 LB Investment 23 기공진규선배님버핏서울 23 기안동화선배님현대자동차 23 기윤미정선배님 Google Korea 24 기오현정선배님 SK 텔레콤 24 기최장원선배님 SBS 25 기황동현선배님서울대학교로스쿨 26 기김태호선배님삼성전자 26 기최희민선배님 SK 텔레콤 27 기박우진선배님현대자동차 27 기최석정선배님 SK 텔레콤 32 기전윤호선배님삼성 SDI 32 기문희송선배님 SK 가스 17

18 Next Generation CEO Mentor Interview Alumni 선배들과의멘토링및인터뷰내용입니다. 국내대기업 22 기조일환삼성전자 Q. 지금까지의 career path를알려주세요, 저는 2010년 1월삼성전자에서첫커리어를시작했습니다. 커리어방향을구체적으로생각하기시작한것은 N-CEO에들어온이후입니다. 두번이나탈락을경험한후에야 ti N-CEO에들어올수있었고, 그만큼더주인의식을갖고활동하면서조직, 비전, 사람, 문화를깊게체감하였습니다. 또한다양한마케팅프로젝트를경험하고, 인턴십프로그램에참여하면서그동안선입견을갖고있었던대기업마케팅에관심을갖게되었습니다. 그무렵우연히기회가찾아와 세상에없는가치를만들어내서세상을더이롭게하겠다 라는꿈을따라역량과리소스를가진삼성을선택하게되었습니다. 이후그룹에서제공하는해외 MBA 스폰서에선발되어꿈을향한새로운도전을준비하게되었습니다. Q. 종사하시는산업과부서를소개해주시고, 주로하시는업무를알려주세요, 삼성전자는기본적으로 IT 제품과서비스를만드는회사입니다. 그중무선사업부는특유의 Speedy & Flexible 한문화가특징입니다. Top-Down 방식의의사결정이일사분란하게이루어지기도하고, 반대로어디에서든지사장에게긴급아이디어가보고되어발빠른액션이이루어지기도합니다. 이러한문화는타기업이쉽게모방할수없는특징이며심지어사내의다른사업부조차도속도를맞추는데어려움을느끼기도합니다. 저는무선사업부내전략마케팅실상품기획팀에근무중입니다. 상품기획팀은메가트렌드, 시장, 기술, 경쟁환경, 사업전략을기반으로제품전략을수립해라인업을구성하고, 개별제품의신규컨셉을발굴해이를유관부서와구현하는일을합니다. 쉽게이야기하자면 Story Teller 이자 PD 역할입니다. 예를들면 오늘사랑하는이성친구에게어떤이벤트를해줄것인가 고민하는것처럼, 상대를잘알고기대수준을뛰어넘도록깊게고민해실행단계까지이리저리끈질기게노력합니다. Q. 입사후요구되는주요역할 (skillset) 과자세에는무엇이있나요? 무엇보다도센스가필요합니다. 이것은관심과관찰의문제입니다. 업계나회사업무에대한정보력도중요합니다. 정보가없으면일을할수없고아는만큼자원을활용할수있기때문입니다. 모두관심을갖고공부하고, Key Man 들을만나면서길러지는것들입니다. 또한비즈니스감각을바탕으로현상을해석하고적용하는능력이중요합니다. 이를위한훈련을반복적으로한다면같은일을보고도다른성과를만들어낼수있을것입니다. 결국, 자기브랜딩을어떻게할것인지고민하는것이필요합니다. 빠르게변하는업계에서는업계와조직에서어떤능력이요구되고, 나는어떻게부응할수있는지보여주는것이중요합니다. 요즘에는새로운컨셉을소비자언어로제시하는능력이가장요구됩니다. Q. 끝으로후배들에게한마디부탁드립니다. 세상의변화속도가 IT 의발달과더불어급격하게빨라졌습니다. 제가일하는모바일업계가특히그렇습니다. 어제는정답이던것이오늘은정답이아니고, 오늘잘나가던기업이내일사라지기도합니다. 이가운데자신에게가장힘이되어주는것은아무래도나의중심을잡아주는꿈 이라는든든한버팀목과, 그꿈을위해치열하게고민해보고직접움직여본 생각의힘 이아닌가합니다. N-CEO 에는비즈니스리더를꿈꾸고, 그리더가되어만들어갈세상의변화를꿈꾸는사람들이모여있습니다. 이런사람들이세션에서바람직한기업에대해치열하게고민하고, 팀장이든오피서든각자의역할을맡아자신이직접무언가조직의변화를만들어갑니다. 자신이누구인지, 어떨때행복한지, 어떤꿈을꾸고있는것인지함께고민하고싶으신분들을 N-CEO 에서만날수있길바랍니다. 18

19 2018A 37 TH Spring Recruitment 컨설팅 17 기이동욱 Bain & Company N-CEO 는제게게컨설팅의꿈을키워주고, 제가컨설턴트가될수있게해준선물같은존재입니다. 팀장을맡아 1 년간매주세션에서 business issue 에대한해법을찾는역량, 논의를리드하고이를통해생각을발전시키는역량, 자신만의 story-line 을통해아웃풋을가공하는역량, 프레젠테이션을통해생각을전달하는역량을훈련할수있었습니다. 이과정에서즐거움을느끼면서, 컨설팅이제가가장좋아하고잘할수있는일이라는생각을갖게되었습니다. 이러한생각을하던중 Bain 에재직중인 N-CEO Alumni 의멘토링을듣고 Bain 에입사하겠다는뜻을확고히하게되었습니다. 이후컨설팅인터뷰준비과정에서수십명의 N-CEO 컨설턴트선배들이모의인터뷰와조언을통해어떻게준비할지몰라막막해하던저를이끌어주었습니다. 여러분도 N-CEO 에서, 들어오기전에는상상도하기힘든이와같은선물들을만끽하고, 진로의결정과준비에있어서남다른출발점에설수있게되기를바랍니다. 19 기오종관 BCG Q. 지금까지의간단한 career path 를말씀해주세요. 어린시절부터제꿈은심도있는제조업현장이해를통해 CEO 의생각을변화시키고, 현장의실질적개선까지이끌수있는아웃풋을내는컨설팅회사를운영하는것이었습니다. 제조현장에대한학문적이해를위해산업공학과를택했고, 컨설팅펌의실질적운영을배우기위해산업공학과및 BCG 출신이만든 local 컨설팅회사로인턴을시작했습니다. 그뒤 Bain 과 BCG 에서인턴을했고, BCG 에입사해현재약 5 년간근무해왔습니다. Q. 전략컨설팅에대한설명과함께, 현재선배님께서주로하시는업무에대해서말씀해주세요. 전략컨설팅회사의역할은기본적으로 CEO의결정을도와주는것입니다. 대부분 ti 최종보고대상은 Owner나 CEO이고, 전략적으로 ti 중요 한결정을내려야하는데어떤방향으로어떻게실행하면좋을까? 라는질문에답을주거나, CEO 가대략적인답이있는상황에서 나는이전략적방향성이맞다고생각하는데, 좀더깊은조사와분석을통해서맞는지검증하고, 그검증을통해서해당전략의추진력을강화하고싶다 라고했을때도움을주는역할을하고있습니다. Q. 입사후요구되는주요역할 (skillset) 과자세등에는무엇이있나요? 개인적으로크게두가지가필요한것같습니다. 하나는문제해결역량이고, 그다음은효과적인간관계형성역량입니다. 전자는가설을세우고이를분석하는과정에서구조화된사고를통해문제에대한답을내는것입니다. Value chain 등문제해결을위한프레임하에서핵심질문을세우고효과적분석을통해문제를풀어나가는능력이핵심입니다. 일반적으로팀장이전의컨설턴트레벨에서가장중요하게생각되는역량으로, 컨설팅회사에입사를원하시는분들이가장키워야하는역량입니다. 그다음은팀원을효과적으로관리하고, 클라이언트와의관계를통해세일즈를달성하기위한인간관계형성역량입니다. 팀장이상부터는컨설턴트적사고도중요하지만결국팔지못하면아무런의미가없다고생각합니다. 이를위한효과적인간관계형성역량이필수적입니다. Q. 선배님의직업철학이궁금합니다. 제가하는일의 value 에대한믿음과하는일에대한책임감이가장중요한것같습니다. 본인이지속적으로꿈을향해달릴수있게 drive 하기위해서는하는일의 value 에대한믿음이굉장히중요합니다. 모든직업이마찬가지이겠지만컨설턴트는입사부터본인의모듈에대해문제해결을스스로해야하기때문에본인이내는결론에대한책임감이특히더중요하다고생각합니다. 저는 N-CEO 활동을통해이두가지를가장크게적립했다고확신합니다. 제게 N-CEO 는자신의꿈을믿고, 이를이루기위한 stepping stone 에대해함께토론하고공유하는사람들의모임입니다. 이런선후배친구들과의대화를통해제꿈에대한믿음을강화하고, 제가하는일에대한책임감을키울수있었습니다. 19

20 Next Generation CEO 창업 5 기나제원요기요 Q. 창업및사업동기가궁금합니다. [ ~ : 슈거딜창업 ] 대학교때부터막연하게사업을하고싶다는생각을했습니다. 컨설팅입사당시인터뷰에서도이야기할만큼열망을가지고있었죠. 맥킨지는 CEO Perspective 를단기간에배우고갖추는데도움이될것이라생각했습니다. 맥킨지에서나올때만해도뚜렷한그림이있지는않았습니다. 당시맥킨지를같이나온친구 ( 박은상, 현위메프대표이사 ) 와함께반지하사무실에개발도웹에이전시에맡기고직접영업을뛰면서 2010 년소셜커머스서비스 슈거딜 을출시했습니다. 당시에는소셜커머스에대한개념이없었던때라직접발로뛰며영업활동을했습니다. 이후소셜커머스가엄청난성장률로성장하면서슈거딜역시성과를내주목을받기시작했고, 전직원들을모두데려가주는인수조건으로위메프를선택해넘겼습니다. [2011 ~ 2012: 위메프전략실장 ] 위메프에서다시한번 1 등을해보자는마음가짐으로시작했지만 100% 제회사로느껴지지는않았습니다. 위메프는이미 500 명이나되는직원과회사시스템이자리잡혀있는상태였기때문입니다. [ ~ 현재 : 요기요대표이사 ] 그후, 독일맥킨지루돌프사장이한국에서사업파트너를찾고있다는이야기를듣게되었고, 그게바로현재맡고있는 요기요 입니다. Q. 창업에서가장중요한것은무엇인가요. 실행력입니다. 모든시나리오를머리속에그려놓고안될궁리만하는사람이있습니다. 그러나직접부딪치고실행하면서그것을되게하려는사람이되고싶습니다. 그만큼실행력이중요하다는말입니다. 사업하고싶은데개발자, 디자이너가없어. 를고민하는게아니라일단해보는것이중요합니다 기박재욱 VCNC Q. 안정적으로취직할수있는기회가있었음에도불구하고창업을선택하신계기가궁금합니다. 대학교 4학년때 N-CEO를하면서진로나꿈에대한고민을많이했습니다. 내가정말하고싶은것이무엇인지고민을많이했고, 내가궁극적으로하고싶은것은내가만든 IT 제품이나서비스를통해서사람들의삶의질을높이고싶다는것이었습니다. 창업을제외한나머지길들은내가하고싶은일들을돌아서가는과정이라생각했습니다. 지금하고싶은일을바로할수있는일이창업밖에없다고 ti 생각되었고, 풀베팅을해서젊은나이에 ti 시작하고자했기때문에졸업후바로창업을시작하게되었습니다. Q. N-CEO 활동이창업에어떤도움을주었나요? 이런결정을하는데있어서 N-CEO 사람들과함께꿈을이야기했던것이가장많은도움이되었습니다. 세션에서토론하고논리적으로사고하는능력들은내가시간만투자하면자연스럽게함양됩니다. 그러나더중요한것은내가정말뭐하면서살고싶은가에대해 이야기하는것 " 입니다. 마케팅의범위를어디까지로볼것인가?, 좋은기업이란무슨기업인가? 등경영철학적인이야기를많이했던것이경영자로서내가가져야하는철학이자도덕성측면에서많은생각을하게해주었습니다. 나스스로에대한철학, 마인드셋, 기준등을 N-CEO 활동을통해정립할수있었습니다. Q. 창업꿈나무들에게해주고싶은조언은? 마지막으로자신의진로를정하는데있어서더많은것을해보고경험해보라는말을해주고싶습니다. 학생이왜좋냐하면, 학생은모든실패를용납받을수있는신분이기때문입니다. 많은서울대생들이실패를별로안해봤기때문에첫실패를굉장히두려워합니다. 그래서내가무엇을하고싶은지말을하면서도이를실행하는사람들은적습니다. 이런변명과선택의유보들이쌓이게되면내가정말하고싶은것이무엇인지잊어버리게됩니다. 하고싶은것을해보는것, 창업이든노는것이든망설이지말고도전하는것이낫고, 미리실패해보는것이더낫습니다. 거기에서더많은것을배울수있습니다.

21 2018A 37 TH Spring Recruitment 금융계 1 기홍민영유니온투자파트너스前 McKinsey 컨설턴트 CJ E&M 전략 Q. 종사하시는산업및부서직무와주로하시는업무를간단히말씀해주세요. 창업투자회사중에서도콘텐츠전문창업투자회사에서글로벌콘텐츠펀드심사역을맡고있습니다. 주로미국, 중국시장을프로젝트들에투자하고있고, 작품소싱 / 투자제안평가를위해각국의제작사, 투자사, 배급사들과네트워킹하고, 시장트렌드와비즈니스구조를파악합니다. Q. 업계의특수성에대해더들려주세요. 네트워크와운이실력만큼이나중요한곳입니다. 노력과돈의 input 만큼 output 이비례하여나오는것이아니라장기적인비전, 지속성, 기회가왔을때잡을수있는스피드가필요한곳입니다. 생각보다네트워크가매우좁아 track record 와 reputation 관리가중요합니다. Q. 졸업후여러 career path 를지나오신것으로압니다. 후배들에게조언을해주신다면? Multiple perspectives, Finding the essence, Analogy 훈련이필요합니다. Multiple perspectives 배양을위해서는일단머리속에지식폴더를늘려야하며이를위해 대에는여러사람을만나고여행하며다양한경험을할것을추천합니다. 또한서로관련없어보이는것들간에연결을시켜보고핵심을찾아내는훈련을한다면변화무쌍한시대에서도사람들과연결할수있는아이디어를찾아낼수있을것같습니다. 끝으로좌 / 우뇌의조화를강조하고싶습니다. 아무리좋은분석을해도결국사람을설득해야하는데, 많은사람들은감성을 touch 하는스토리텔링을통해움직여집니다. 앞으로는 Logical Imagination 능력이중요할것입니다. 2 기정소진 Goldman Sachs Q. 지금까지의간단한 career path 와 N-CEO 에서의경험이선배님께미친영향을알려주세요 년에졸업한후, 쭉 Financing 계열에서일을했습니다. 도이치뱅크를거쳐, 현재는골드만삭스에서 Macro tradin 을담당하며주로외환, 채권같은규모가큰자산들을운용하고있습니다. 직급이올라가고프로젝트를이끌어야하는자리에갈수록 N-CEO 에서의세션활동이많은도움이되었습니다 Q. 선배님의앞으로의꿈은무엇인가요? 현재까지이루어지는일들은모두 Private Financing 으로, 기업의이윤창출이주였습니다. 박철순교수님께서도항상외국 financing 기업에서일하기보다, 좀더국가와사회에기여할수있는곳에서활동하시길바라셨는데, 저또한 N-CEO 에서추구하는 사회에기여할수있는 의의미를살려, 추후 Public Financing 에종사하고싶습니다. 12 기윤동환한국투자증권 Q. 지금까지의 career path 를말씀해주세요. UBS 증권에서 Research Assistant 로커리어를시작하였고, 현재는한국투자증권에서아시아관련펀드의매니징을담당하고있습니다. Q. 기계공학과출신으로서어떻게증권회사에서일하시게되었는지알려주세요. 병영특례로 DAUM( 현다음카카오 ) 에프로그래머로지원했는데, 실제로는마케팅에관련된업무를맡게되었습니다. 그과정에서자연스럽게경영에대해관심을갖게되었고, 경영학을심도깊게공부하여, Bain & co 에서 RA 로 10 개월가량근무했습니다. 이후당시가장유망한분야중하나였던 UBS 증권의애널리스트로지원할기회가생겨지원하게되었습니다. Q. N-CEO 의경험이어떻게직장생활에영향을미쳤는지알려주세요. NCEO 는사회에기여할수있는진정한비즈니스리더를지향하며이를위한고민을하는조직입니다. 증권회사에서일을할당시그일이사회속에서어떤의미를갖는지에대해끊임없이되묻게되었고, 결국좀더사회에기여할수있다고생각되는한국투자공사로이직하는원동력이되었습니다. Q. N-CEO 후배들에게조언을해주신다면? 자신이어떤사람인지 N-CEO 에서계속고민하길바랍니다. N-CEO 는네트워크, 인턴, 산학등다양한기회를제공하지만, 본질은결국자신이가져갈가치에대해고민하는데에있습니다. 그리고나아가그러한가치들을어떻게사회에서녹여낼수있을까를고민하길바랍니다. 21

22 Next Generation CEO 외국계대기업 20 기박태원 Google Korea Q. 지금까지의 career path 를간단하게말씀해주세요. 구글이첫직장입니다. 처음광고영업분야로들어와서 2 년반 ~3 년정도근무하였고, 지금은유튜브에서파트너십을 5 년조금넘게하고있습니다. Q. N-CEO 를하면서꿈이구체화되었다고하셨는데그과정이궁금합니다. N-CEO 에들어오고선배들과꿈에대한이야기를굉장히많이나눴습니다. 뭐가되고싶은가 라는질문에대한대답에스스로가자신을갖고싶었죠. 그래서 나만의 3 가지사고방식 ' 을통해그답을구체화시켰습니다. 우선 내가좋아하는게무엇인가, 그다음으로 내가잘하는게무엇인가, 마지막으로 내가하기싫은게무엇인가. 그렇게구체화하니까길이보이기시작했어요. 좋아하고잘하는것을해야한다. 못하는것은피해야한다. 좋아하고못하는것은취미로해야한다. 가결론이에요. Q. 종사하시는업종 ( 산업 ) 과부서 ( 직무 ) 는어떻게되시는지간단히말씀해주세요. 크게산업으로보면, IT 산업이고, 플랫폼비즈니스, 그중에서도직무관련업무는컨텐츠비즈니스, 유튜브파트너십매니저입니다. Q. 개인적으로갖춰야할요건중중요한것을꼽아주실수있나요? 외부에강연하러가면 4 가지를꼽습니다. 영어, Logical thinking, 배려, Story. N-CEO 는제게이역량들을키울수있는기회를주었습니다. 특히어떤조직에가든프로페셔널한세계에서는다른사람들을설득하려면그만큼날카로운논리와이에대한뒷받침이있어야하죠. N- CEO 를하면서굉장히좋았던것은이러한것들을배울수있었다는것입니다. 배려도비슷해요. 사람의감정을상하지않게배려해가면서충분히내가원하는바를얻을수있는데, 많은사람들이그걸생각못하고자기주장만을개진하죠. N-CEO 를통해이러한 interpersonal 역량을훈련할수있습니다. 마지막으로는본인들만의 Story 가있어야합니다. 나만의 Story 가담긴포트폴리오를만들어야합니다. 화려하고새로울필요는없지만, 그것이있고없고의차이는상당히크니까요. Q. 입사전필요한준비사항에대해경험자로서중요한순서와그내용에대해말씀해주세요. 구글로따지면, 외국어실력입니다. 두번째는숫자감각이중요합니다. 또한 IT 업에서통용되는 rule 들, 예를들면 저작권 인데, 이것에대한기본적인이해가중요합니다. 업에서가장중요한핵심들을알고있는것이좋습니다. Q. 그동안업무를수행, 관련업종에종사해오면서가장좋았던점 / 힘든점은무엇인가요.( 타직종대비장단점 ) 개인적으로빠르게변하는업이재미있는데, IT 는업무에질리지않고빠르게변화하는추세에새로운변화를시도해보는것이재미있습니다. 전통적인산업에서일어나는오랜변화가아니고, 이업에서는변화가빠르게진행될수있는것이매력적입니다. 힘든점같은경우는, 기본적으로엔지니어가주축이되는회사라는점입니다. 엔지니어가변화를만들어내는업이라서엔지니어가 core function 이고여기에기획업무는엔지니어를보조하는식으로운영됩니다. 기획업무를하는사람에게는다소아쉬운부분들입니다. Q. 직업관과직업철학이궁금합니다. 내가하고있는일이우선즐겁고재미있어야합니다. 그리고내가하고싶은것, 원하는것을하는것그자체가매우중요합니다. 그리고마지막으로는내가하고있는일에책임을다하는것입니다. 22

23 2018A 37 TH Spring Recruitment 4 기장민혜 Johnson & Jonhson 前 LG 전자 저는 N-CEO 에서평생함께할다양한꿈을가진회원들과국내유수의 CEO 들을만났고, 세션및인턴을통해서다양한산업과직무에대한직간접적인경험을할수있었습니다. 도한오피서활도으로대표되는 Leadership role 경험을통해실제현업에서조직을바라보는 Insight 를기를수있었습니다. 꿈은커리어이상의힘과무한한가능성을갖고있습니다. 인생에서가장중요한꿈을찾아가는과정에서, 그길을함께할선후배와동료, 친구들을만날수있는곳이 N-CEO 라고확신합니다. 6 기노병권 P&G 저는 N-CEO를통해삼성전자에서ti인턴을할기회를얻었고, 그경험을통해국내대기업과는잘맞지않겠다고느꼈습니다. 또제가졸업할당시많은학생들이컨설팅회사와외국계투자은행에입사하는것을보면서 내가남들과다른길을가면성공할기회가더커지겠구나 ' 하는생각으로, 남들이좋아하는직업이아닌제가좋아하는마케팅으로의진로를확실히할수있었습니다. 10년간의회사생활을통해후배들에게가장해주고싶은말은 주위눈치보지말고본인이하고싶은일을과감하게선택하라 입니다. 여러분이지금입사하고싶은산업분야나회사가남들이부러워하고가장연봉을많이주는곳일수도있지만, 세상은앞으로더욱빨리변할것이기에미래에는그렇지않을확률이더큽니다. 본인이좋아하는일을선택해야성공할확률도높아지고, 설령남들이바라보기에성공한삶이아니더라도본인은절대로후회를하지않게됩니다. 대학교졸업할때까지본인이하고싶은일을찾는다면그게가장성공적인대학생활이될것입니다. 주위눈치보지말고, 본인이하고싶은일을과감하게선택하라. 10 기이주연 Concentrix 前 IBM Q. 왜 Sales 직무를선택하게되셨나요? 저는삼성전자, CJ, IBM 중신입인제게 sales 기회를주었던 IBM 을선택해커리어를시작하게되었습니다. 10~20 년후경영자자리에오른다고생각했을때, 그동안다양한직무를경험할필요가있다고생각했고, 그중에서도 Sales 경험이필수라고생각했기때문입니다. Q. 경영학전공이셨는데, IT Background 없이디지털마케팅을선택하는데어려움은없으셨나요? 충분히할수있었습니다. 팔수있을정도로만배우면돼요. Sales 사람의마음을사야하는 ti 일이므로지식이많다고잘팔수있는것은아닙니다. 그리고, IT 기업이든소비재든ti 일단회사에들어가는순간제품에대해공부해야하는것은마찬가지이므로, 첫직장을고르는입장에 ti 서는내가그기업의제품이나산업을많이아느냐보다는 나의가능성을알아보고키워줄수있는회사냐 를보는것이중요하다고생각합니다. Q. 입사전필요한준비사항에대해경험자로서조언부탁드립니다. 사회로나오는게두려워서일하는것을미루는사람들이있습니다. 더많은준비를한후에사회로나오고싶어하는후배들이지요. 그러나그것은 모든것을처음부터완벽하게할것이다 ' 라는생각때문입니다. 일단나오십시오. 한발짝내디뎌야두발짝나아갈수있습니다. 학교에있으면아무리내가그림을그리려해도알수가없습니다. 두려움부터없애고, 허상을깨고, 남들의시선으로부터자유로워지는것이필요합니다. 일단어느기업어느직무를하나선택해서작은것부터해보세요. 내실을다지겠다는자세가필요합니다. 멀리보면서매사에긍정적이고잘하려고노력하는태도를가지는것, 남을따라가지않고 my way 를가려고하는자세가중요합니다. 23

24 Next Generation CEO 법조계 3 기문태욱 Ernst & Young LLP Q. 지금까지의간단한 career path 를말씀해주시면감사하겠습니다. 서울대경영학과졸업하였습니다. 그리고보스턴칼리지로스쿨 JD (Juris Doctor) 와조지타운로스쿨 Tax LLM (Master of Laws) 를획득한후, 넥슨에서사업기획팀장을맡아활동하였고, 현재는미국 Ernst & Young LLP (Washington DC area) 국제조세전문변호사로활동하고있습니다. Q. N-CEO 에서의경험이외국법조계에몸담고계신선배님께어떤영향을미쳤나요? 참거창하게도세계를무대로삼아야겠다는생각을해보게된계기라고할수있습니다. 활동당시박철순교수님이세션중에서울대, 그리고한국이라는울타리에만안주하지말고외국에나가세계각국의사람들과제대로한번경쟁을해보라는요지의말씀을해주셨습니다. 그말씀이은연중에제진로에적지않은영향을미치지않았나싶습니다. Q. 선배님의꿈은무엇인가요? N-CEO 는선배님의꿈에어떠한영향을미쳤나요? 좋은사람이되는것입니다. 제가활동했던당시의 N-CEO 는뛰어난능력과통찰을겸비하고있지만, 동시에인간적으로도멋진사람들의집합소였습니다. 그들을보며당연히저또한그들과같은정말좋은사람이되어야겠다는생각을품지않을수가없었지요. Q. N-CEO 의알럼나이로서, 현재의엔쇼인들에게해주고싶은조언이있다면? N-CEO 는꿈을중시하는공동체입니다. 큰꿈을품고이를성취하는것도중요하지만, 그꿈을이뤄나가는과정역시그에못지않게중요합니다. 꿈을성취해나가는노정가운데에서자신이진정으로행복을느끼고있는지, 자칫그꿈때문에자기자신이스스로매몰되어행복을느끼지못하고있지는않은지, 꼭늘자신을점검해보시기를바랍니다. 방송계 24 기최장원 SBS Q. 어떻게 N-CEO 에서 PD 라는길로커리어패스가이어지신건가요? 원래는컨설팅분야로커리어패스를밟아나가고싶다는생각을가지고있었습니다. 하지만막상 McKinsey 에서인턴을하면서제가생각해왔던행복한삶과는거리가멀다고느꼈고, 이에새로운길로선택한것이 PD 였습니다. 사실새로운길을찾아가는과정에서하나의선택지로서시험삼아 PD 를지원해봤는데덜컥면접까지진행하게되었었습니다. 그뒤로약일년여간준비를하여다시지원을했고그결과지금이곳에서일할수있게되었습니다. Q. N-CEO 활동에대하여조언을부탁드립니다. N-CEO 활동할때열심히, 집중해서활동했다면여러분들이추구하는역량이라는가치는충 ti 분히달성이될것이라고봅니다. 그렇다면그외의시간, 그외의활동에서는경험을하고도전을하고시도를하는것에무게를두는것도좋지않을까요. 아직여러분은젊고시간과기회는많습니다. 스타트업에관심이있다면고민하고계획하고도전해보세요! 혹시도가실패로돌아가더라도적어도여러분이직업을못가져서, 취직을못해서굶어죽을일은없습니다. Q. PD 가되기위해서는어떤역량이필요한지, PD 가된후좋은퍼포먼스를보이기위해서어떤역량이필요한가요? 특별한과정이따로존재하는것은아닙니다. 다른기업들처럼서류심사를통과한사람들을대상으로면접을실시하고이를통과하면채용됩니다. PD 가되기위해서무언가역량을갖춰야한다기보다는, 자신이해당분야의컨텐츠에얼마나관심을가지고있는지를보여줄수있는게중요하다고생각합니다. 일부방송사에서는관련업무를인턴의형태로배울수있다고들었습니다만그과정이필수적인것도아니며있다고해서더우위를지닌다고할수도없습니다. 무슨일이든비슷하겠지만, 결국가장중요한건나만의 스토리 입니다. 24

25 2018A 37 TH Spring Recruitment 2018 Alumni s Messages 2018 년사회에진출하는회원들이보내는메시지입니다. 31 기백하영 McKinsey & Company 안녕하세요. 저는곧졸업예정인 N-CEO 31기백하영입니다. 저는이번학기컨설팅회사입사를준비하면서 N-CEO에서쌓은역량을통해좋은성과를얻을수있었습니다. N-CEO 3학기활동을하면서매세션마다기업이직면한문제를해결하기위해리서치를하고, 찾은자료를바탕으로논리적인얼개를짜고, 더좋은아웃풋을도출하기위해팀원들과토론을하는과정을통해논리적인사고능력과커뮤니케이션능력을기를수있었습니다. 또한팀활동경험이적은저에게이러한시간은팀과협동하는방법, 상대방의의견을이해하고동시에상대방을설득할수있는능력을기를수있는기회였습니다. 또한저는컨설팅인터뷰를준비하면서 N-CEO 선배들에게큰도움을받을수있었습니다. 현업에있으신선배분들에게핏인터뷰와케이스인터뷰전과정의 Mock 인터뷰를받을수있었으며, 심지어얼굴한번뵌적없는선배분들도 N-CEO 후배라는전화통화에인터뷰를봐주기도하였습니다. 이런선배들의도움이없었 ti 다면저는결코좋은결과를얻지못했을것입니다. ti 무엇보다 N-CEO에감사한점은제게꿈을찾아갈수있는밑바탕을주었다는것입니다. 저는군전역을마치고 3학년이되었을때, 열심히살아야겠다는막연한의지만있는채무엇을해야할지, 어떤삶을 살아가야할지에대한청사진이없었습니다. 그러나 N-CEO 를통해서끊임없이꿈에대해서고민해볼시간을가질수있었고더욱나아가인턴십프로그램, 산학프로젝트등을통해서그것이진짜나의꿈인지검증해볼수있는경험을얻을수있었습니다. 그리고가장행복했던것은회원들과나의꿈에대해서이야기나눌수있었고앞으로도꿈에대해서계속이야기를나눌수있는사람들을얻었다는것입니다. N-CEO 는여러분들의꿈을찾아주지않습니다. 다만여러분에게꿈에대해고민해볼기회를주고, 그꿈을이룰수있는역량을기를수있는기회를주고마지막으로그꿈을함께이뤄나갈수있는사람들을만날수있게해줍니다. 저역시아직까지당당하게나의꿈이이것이다라고말할수있는사람은아닙니다. 그러나 N-CEO 3 학기의시간동안제가앞으로살아나가야할구체적인삶의가치관을확립할수있었고그것이흔들릴때함께옆에서고민을들어주는사람들을얻었습니다. 여러분도꿈을찾아가고함께꿈을이루어나갈사람들을찾는다면 N-CEO 의문은언제나열려있습니다. 감사합니다. 34 기김형빈 Google 안녕하세요, N-CEO 34기김형빈입니다. 입사한지얼마되지않았지만, N-CEO는저의입사과정과그후의모든부분에서큰힘이되어주었다고확신합니다. 입사전, 구글에재직중이신선배들을만나입사를위해실질적으로준비해야할것들이무엇인지들을수있었고, 입사후에도 N-CEO에서배운논리력, 커뮤니케이션스킬, 그리고밤을새며아웃풋을내는끈기를통해작지만의미있는성과들을만들고있습니다. 특히, 전략을중심으로다양한활동들을제공하는 N-CEO만의커리큘럼은, 제가신입사원으로서한시각에만머물지않고산업과고객, 그리고그안에서제가할수있는일들을유연하게바라볼수있게해주었습니다. 그러나무엇보다도제가 N-CEO에진정으로감사하는것은이조직을통해 속사 ti 람 이채워졌기때문입니다. N-CEO를하기 ti 전저는스펙쌓기에혈안이된학생이었습니다. 내가무엇을좋아하는지가아닌, 어떻게하면사회적으로성공할수있는지에모든생각이맞춰져있었고, 이렇게나무속은비어있는데잎사귀만많다보니조금만바람이불어도꺾이기십상이었습니다. 이때만난엔쇼인들은밤을새며저의꿈을함께들어주었고, 따뜻하고진정성있는 Why 를던지며제고민의방향성을 어떤이력서를만들어야하는가 가아닌 어떤삶을살아야하는가 로바꾸어주었습니다. 서울대생들도취업하기힘든시대라고들합니다. 이럴때일수록중요한것은나만의색깔을찾아대체불가능한사람으로성장하는것이며, 이는얼마나대체불가능한꿈을꾸느냐에서시작된다고생각합니다. 꿈을향한가치위에비즈니스역량을더하여사회를변화시킬리더로성장하는곳. 이곳에조금이라도함께하고싶으시다면, 당신도이미엔쇼인입니다! 25

26 Next Generation CEO Join Us - Recruitment Schedule Spring Recruitment Timeline SUN MON TUE WED THU FRI SAT 차인터뷰 1 차합격자발표 MT 차인터뷰 & 합격자발표 신입교육 신입교육 신입교육 신입교육 신입교육신입생환영회 MT 26 설명회 & 인비파티 6:30pm 지원서접수시작 지원서접수마감 6:00pm 차인터뷰 Application Requirement 서울대학교학부생으로서 2 학기이상을이미수료했고 2 학기연속 (2018 년 1 학기, 2018 년 2 학기 ) 및 2018 년겨울방학활동이가능하신분 / 혹은 3 학기연속 (2018 년 1 학기, 2018 년 2 학기, 2019 년 1 학기 ) 활동이가능하신분 Recruitment Process 설명회지원서접수 1차인터뷰 2차인터뷰최종합격발표 3 월 7 일 / 경영대 58 동 119 호 / 6:30pm 설명회가끝난후 N-CEO 회원들과편하게이야기를나눌수있는인비파티 ( 환영파티 ) 가진행됩니다. 3 월 2 일 ~ 3 월 9 일금요일 6:00pm 마감 에서지원서양식을다운받아작성한후, rm.nceo@gmail.com 으로보내주십시오. 참석자공지 : 3 월 11 일금요일저녁개별통보인터뷰일정 : 3 월 10 일토요일 ~ 11 일일요일인터뷰형식 : Fit Interview & Business Case Interview ( 약 1 시간소요 ) 참석자공지 : 3 월 12 일월요일개별통보인터뷰일정 : 3 월 13 일화요일인터뷰형식 : 교수님인터뷰 ( 약 30 분소요 ) 3 월 13 일화요일개별통보 26

27 Join Us - Interview & Invitation Party 2018A 37 TH Spring Recruitment Interview Process 1 차인터뷰 Fit Interview(35 분 ) Business Case Interview(25 분 ) 2 차인터뷰 교수님인터뷰 -Fit Interview 지원자의비즈니스리더라는꿈을향한열정, N-CEO 지원동기, 과거의경험, 자신과이사회를바라보는시각과가치관등을알아보는인터뷰입니다. -Business Case Interview 비즈니스리더로서직면하게될경영분야의여러문제들을풀어보는인터뷰입니다. 이인터뷰는단순히지원자의경영학적인지식을테스트하기위한것이아니라 Business Mind, Problem Solving Skill, Communication Skill 등을종합적으로알아보기위한것입니다. Interview Tip 인터뷰는지원자분들을평가하는것이아니라서로를알아가는과정이므로, 경영학지식과같은부분에대한부담을가지지않으셔도됩니다. 설명회 - N-CEO 의전반적인활동과이를통해얻게되는가치에대해설명 - 박철순지도교수님과 N-CEO 알럼나이선배님들의스피치 - Q&A - 일정 : 3 월 7 일 6:30pm - 장소 : 경영대 58 동 119 호 인비파티 Invitation Party - 설명회가끝난직후에리크루팅매니저가진행하는캐주얼한행사 - 간식을먹으며친밀한분위기속에서멤버들을소개하고, 미처해소하지못한궁금증을자유로운질문과답변을통해해소하는자리 27

28 Next Generation CEO Join Us -Q & A [ Member Introduction ] 2018A 활동멤버 Q. CEO 가꿈이아닌데도지원할수있나요? ti N-CEO 는비즈니스리더를꿈꾸는사람들이모인곳입니다. 즉실제필드에나갔을때리더로거듭나기위해필요한능력을고민해보고미리경험해보는곳이라고할수있습니다. 따라서꿈이 기업의최고경영자 ' 가아니더라도, 어떠한분야에서든수동적인팔로워가아닌리더를꿈꾸는사람이라면언제나환영입니다. 김수정 산업공학과 15 박정연 사회복지학과 14 Q. N-CEO 활동을하기위해서는어떤마음가짐을가져야하는지궁금합니다. N-CEO 활동에는책임감있는마음가짐과적극적이면서도소통하려는자세가요구됩니다. N-CEO 인들은세션 best output 을만들어내기위해모두가치열하게자료서칭과토론을합니다. 팀원개개인의역할이크기때문에책임감을가지고팀모와세션에임하는것이중요합니다. 또한팀 output 의논리적흐름과전략의 Ideation 등을위해서본인의생각을적극적으로개진하고그와동시에상대방의의견을수렴하는소통의과정이이루어져야합니다. 이러한마음가짐을유지하며 N-CEO 활동에임한다면다른활동으로는얻지못할성장과발전을얻으실것입니다. 세션외에도 N- CEO 에서는알럼나이멘토링, CEO STUDY, 다양한인턴십기회그리고연 / 고대와의연합활동등을경험하실수있기때문에적극적인자세로임하셨을때의개인적발전가능성은무궁무진합니다. Q. 가입을위해서는경영학지식이필요한가요? 필요하지않습니다! 리크루팅시진행되는인터뷰에서는지원자가 N-CEO 의기조및성향에어울리는지를주로확인합니다. 이때진행되는 Biz-Quiz 에서도논리적인사고능력을평가하지, 구체적인경영학지식을가졌는지를평가하지않습니다. 저또한경영학을학습한적이없음에도, 리크루팅인터뷰에서는큰지장없이진행할수있었습니다. 하지만본격적인 N-CEO 활동에서는경영학지식이일부필요합니다. 이를위해신입회원을대상으로신입트레이닝세션을진행하여필수적인경영학지식은습득하실수있도록도와드리므로걱정하지않으셔도됩니다. 즉, 경영학지식을가지고있지않아도가입하는데문제가되지않으며, 오히려 N-CEO 의활동을통해자연스레습득해나갈수있습니다. Q. 지원자격에조건또는제한이있나요? 2 학기이상을수료하시고연속으로 2 학기 (2018 년 1,2 학기 ) 및이어지는겨울방학활동이가능한서울대학교학부생이라면누구든지지원이가능합니다. * 겨울방학활동은 2019 년 1 학기활동으로대체가능합니다.( 선택 ) 28

29 2018A 37 TH Spring Recruitment 변광범 인류학과 12 Q. N-CEO 에서얻은가치는무엇인가요? N-CEO 에서얻을수있는가치로는지적인성장, 꿈그리고사람이있습니다. 매주이뤄지는세션과세션에서배운것을적용해볼기회인산학협력을통해리더에게필요한 Intellectual Capital 과논리적사고능력을함양할수있고, 드림스피치를통해자신의꿈에대한진지한성찰을바탕으로꿈을구체화해나갈수있습니다. 또한, 300 여명에달하는알럼나이선배님들과교류할수있는알럼멘토링, 알럼스피치, 그리고각업계의 CEO 분들과만나는 CEO STUDY 등을통해인적네트워크를넓히는동시에다양한스펙트럼의사람들과교류할수있는, 뜻깊은경험을할수있습니다. Q. N-CEO 활동이진로구체화에도움이되나요? N-CEO 는다양한분야에서전문성을가진비즈니스리더를양성하는것을목표로합니다. 이를위해다양한분야와관련된세션을통해자신의적성과맞는진로를탐색할수있습니다. 또한다양한분야에진출한, 수많은알럼나이선배님들과의대화를통해자신의꿈을발전시키고진로를구체화하는기회를끊임없이가질수있습니다. 이를위해알럼나이멘토링, 알럼나이스피치및각종뒤풀이가학기중에계속해서진행되며, 방학중에는관심분야를직접경험할수있는인턴십기회도제공해주기에회원들은이를바탕으로진로를구체화하는데도움을얻습니다. 변수민 산업공학과 15 Q. 과외, 연애, 친구와의약속등개인생활과 N-CEO 활동을병행할수있나요? 활동초기에는 N-CEO 활동과개인생활과의균형을맞추는일에어려움을겪었습니다. 화요일과목요일에는저녁시간부터새벽까지팀모를하고, 금요일에는점심부터모여저녁까지하루종일세션을진행하기때문입니다. 따라서학업, 연애, 친구와의만남, 취미활동과병행하기위해서는시간을효율적으로사용하지않으면안되었습니다. 저는오히려이러한일들을병행하기위해서미리계획하는습관을들이고, 주어진시간을소중하게여기는방법을배웠습니다. 또한, N-CEO 활동은화, 목, 금으로시간이고정되어있고리드나경학연과같은기타행사역시미리공지되기때문에이시간을제외한주말과다른시간들은온전히제시간으로사용할수있었습니다. N-CEO 활동을하면서바쁘기도하였지만, 한학기가지난후돌아보았을때시간관리에도능숙해졌으며다방면에서더욱성장한저를발견할수있었습니다. Q. N-CEO 활동과학업과의균형은어떻게맞출수있나요? 저같은경우는금요일같은날아침에모여세션발표자료를만들어야해서금요일 ( 세션날 ) 아침을비웠습니다. 또한가끔씩팀모임이늦은시간까지할가능성이있기에팀모임다음날아침수업도가급적피하고자했습니다. 물론, 시간관리능력과의지가있으면충분히수업을많이들으면서도 N-CEO 활동을할수있습니다. 수업을많이듣고운동까지매일하는회원들도있었고, 수업과 N-CEO 활동에어느정도적응하기시작하면충분히조화로운균형을맞출수있습니다. 신용진 기계항공과 14 Q. N-CEO 회원들과알럼나이간의교류는어떻게이루어지나요? 알럼나이멘토링, 알럼나이스피치등의공식적인프로그램과 N-CEO 데이, 크리스마스파티와같은홈커밍데이성격의활동들을통해교류할수있습니다. CCO 가준비한소규모멘토링을통해, 회원들은꿈을찾아가는과정속에서그길을앞서간선배님들의조언을얻을수있습니다. 세션에서다루는산업과관련된분야의선배님을모시는스피치에서는, 세션에대한피드백과선배님의스토리를들을수있기에회원들은시야를넓히고관련분야에대한진로계획을다듬을수있습니다. 세션뒤풀이와 N-CEO 데이, 크리스마스파티에서는알럼나이들과사람과사람사이의정을느끼며개인적으로친분을쌓고, 보다진솔한대화를나눌수있습니다. 양지혜 아동가족학과 13 Q. N-CEO 활동이경영대수업과차별화되는점은무엇인가요? 우선팀단위과제가많은경영대수업과 N-CEO 활동은팀단위로진행된다는공통점이있습니다. 그러나 N-CEO 활동은배운지식을바탕으로경영학적문제해결을위한논리를세우고, 그논리를전달해다른사람을설득하는과정까지경험할수있다는점에서차별화됩니다. 이를위해팀단위로한학기동안함께치열하게고민하는과정을거치게됩니다. 경영대수업시간에배운지식을토대로실질적인경영학적고민을하는데까지나아간다는점이인상깊었습니다. 또다른차별화된점은, 수업시간에한과제에대해서는피드백이부족하거나지연되는경우가많지만, N-CEO 에서는모든아웃풋마다피드백과평가를받을수있기때문에개인의장기적인발전으로까지이어지게된다는것입니다. 29

30 Next Generation CEO Q. 비경영대생도지원이가능한가요? 물론입니다. 저또한경영대수업을거의접해보지못한상태에서 N-CEO 에들어와경영학적인지식이부족했습니다. 하지만본격적인세션활동에앞서 CTO 의교육프로그램을통해기본적인경영학적지식은물론 PPT 활용법등을배우게되므로전혀걱정할필요가없습니다. 무엇보다세션을비롯한대다수의활동들은그런세부적인지식보다팀또는개인의생각과논리가중요한활동들이기에부담을가질필요가없습니다. 이지수 아동가족학과 13 정연준 산업공학과 13 Q. N-CEO 활동이경영학공부에도움이되나요? N-CEO 의활동은본인의경영학공부에있어서필요한더깊고, 더실직적인지식과역량을얻을수있습니다. 이런 N-CEO 의활동을위하여가입을위한사전경영학지식은필수적이진않습니다. 물론, 경영학지식이학회활동에활용되기쉽고수월히적응하는데도움이될수있지만, 사전지식이없는사람들의경우에도경영학개념을많이접하고이해하는데도움을많이받을수있습니다. N-CEO 세션으로인하여경영학이론과지식을현실기업사례에적용해보는활동을하고, 산학과인턴등의활동기회를통해현실상황에서도경영문제를바라보고해결해보려는경험을통해차세대비즈니스리더로서, 바로 Next Generation Chief Executive Officer 로서차세대경영에필요한다양한시각과, 논리적사고능력과문제해결능력을기를수있고, 경영학공부에있어서조금더심도있고, 조금더현실적인도움을받을수있습니다. Q. N-CEO 를통한인턴활동에대해궁금합니다. N-CEO 에서는교수님과선배분들그리고회장님의도움으로다양한기업에서인턴활동을할수있는기회를얻을수있습니다. 국내유수의대기업뿐만아니라알럼나이분들이재직하고계신벤처기업에서도일할수있는기회가있기때문에회원들은각자자신의성향에따라서활동하기를원하는기업에지원하여인턴생활을할수있습니다. 이러한기회는동아리에서배운능력이실제현업에서는어떻게적용되는지배울수있는기회임과동시에앞으로자신의꿈과진로를결정하는데에있어중요한경험이된다고생각합니다. Q. N-CEO 회원들끼리친목을다질수있는활동이있나요? N-CEO 회원들끼리친목을다질수있는활동은아주많습니다. 일단기본적으로신입생환영회부터엠티등세션시작전에액팅회원들끼리친해질기회가있고세션시작후에는각팀단위로팀빌딩, 매주세션후액팅전체뒤풀이등이있습니다. 그리고같이문화생활을즐길수있는기회를제공해주는 N-CEO 행아웃또한있습니다. 그리고액팅회원들과졸업하신선배님들과교류할수있는멘토링기회도자주제공됩니다. 이것들이외에도친목을다질수있는활동들은다양하게있습니다. 최인혁 식물생산과학부 13 Q. N-CEO 에적합한사람은어떤사람인가요? N-CEO 에서진행하는활동은지식의단순적용보다는주어진문제를해결해나가는종합적사고력을필요로합니다. 따라서경영학적인지식이부족하다고지원을망설일이유는없습니다. 이미학습된지식은 N-CEO 활동에서부차적인것이지제 1 의결정요인은아닙니다. 부족하다고느끼는부분은활동중에충분히보완할수있습니다. 한편, N- CEO 에서는개인역량의총합보다는팀으로서발휘하는시너지를필요로합니다. 따라서자신의역할에충실하면서도동료들과소통하여공동체를이룰수있는사람이어야합니다. 신뢰와책임감이라는가치에대해자신의고민을가지고있고, 동료들과함께할열정을가지고있다면가장성공적으로 N-CEO 활동을수행할수있다고생각합니다. Q. N-CEO 와다른경영학회와의차별점은무엇인가요? N-CEO 는비즈니스리더가가져야할목표와꿈에대한근본적인고민을심화시키고발전시켜주는조직입니다. 이러한 N-CEO 만의특징은 Vision Session, Dream Speech 등의활동으로체계화되어있으며, 이는회원들이자신의삶과꿈에대한더욱본질적인통찰을얻을수있도록도와줍니다. 이러한활동들덕분에 N-CEO 의알럼나이들은매우다양한분야에진출해있으며, N-CEO 에서는특정분야에알럼나이들이진출하는다른학회들에비해다양한직업, 삶, 그리고꿈의모습을만날수있습니다. 30

31 Next generation _ Chief Executive Officer 궁금하신사항은언제든지리크루팅매니저에게문의바랍니다. 리크루팅매니저 김수정 박정연 양지혜 이지수 N-CEO 이메일 rm.nceo@gmail.com 페이스북 홈페이지

32 2018 Spring 37 기리크루팅 지원서접수 리크루팅설명회 리크루팅매니저 3 월 2 일 ~ 3 월 9 일 ( 금 ) 6:00pm 3 월 7 일 ( 수 ) 6:30pm 경영대 58 동 119 호 김수정 박정연 양지혜 이지수