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1 재능대 ( ) 물류와 SCM 화주. 물류기업공생협의체위원 국가물류정책위원회물류시설분과위원 국토교통부녹색물류협의체위원장 국토교통부장관정책자문위원 국토교통부규제개선위원 한국무역협회한 싱가폴물류협력위원 대한상공회의소물류위원회위원 ( 겸실무위원장 ) ( 사 ) 한국통합물류협회녹색물류위원장 ( 사 ) 인천광역시물류연구회운영위원장 ( 사 ) 한국물류학회 /( 사 ) 한국로지스틱스학회부회장 ( 사 ) 한국물류과학기술학회 / ( 사 ) 한국 SCM 학회부회장 대표이사 / 공학박사이상근 P1
2 I. 물류관리 II. 물류산업 III. SCM IV. Global SCM V. New Topics P2
3 The Best Logistics Partner For Your Business I. 물류관리 1. 물류? 2. 기업물류비 3. 기업물류중요성 P3
4 I. 물류관리 유통 (Distribution)? 1. 물류란? 생산자로부터소비자에게로재화를이전시키는활동 상적유통 ( 소유권, 정보, 지급, 검색, 견적, 입찰, 가격조정, 계약, 지불, 인증, 보험, 회계처리, 서류발행, 기록등 ) 에의해서상품의소유권이이전되며, 상품그자체를판매자로부터구매자에게이동시키는것이물적유통이다. 물류? 물자를공급자로부터소비자에게로이동함으로써시간적, 장소적가치를창출하는물리적경제활동이다. 1)Physical Distribution 완제품물류 -> 유통, 마케팅 -> 판매물류 ( 협의물류 ) 2)Logistics 군수자재의발주, 생산, 재고관리, 배급, 통신등작전에필요한자재관리를모두포함. ( 병참부 ) 3)Business Logistics 기업을중심으로고려 -> 자재조달, 사내 ( 생산 ), 판매및정보활동을포함 : 원자재, 재공품, 완제품 商流는光速, 물류는 Bottleneck 商物분리의원칙 / 情物일치의원칙 P4
5 I. 물류관리 1. 물류란? Logistics? Logistics 는병참술이라는의미로서군수자재의발주, 생산, 재고관리, 배급, 통신등작전행동에필요한자재관리를모두포함.( 물류는 Logistics 의부분집합 ) 기업물류의궁극적목적 : 고객이요구하는서비스를가능한저렴한총비용으로 인재 제공하는것 생산계획 판매계획 물류정보 운송 수송 하역 원재료조달 ( 부품 ) 보관 보관 포장 포장 자금 유통가공 S U P P L I E R S Plan Planning and Forecasting Buy Make Move C Procurement Manufacturing Distribution and Logistics U S T O M E R S Logistics 의기본요소 P5
6 I. 물류관리 1. 물류란? 물류관리란? (1) 정의 : 물류활동을계획, 조직, 지휘, 조정, 통제, 확인하는업무 (2) 목적 : 물류서비스의향상, 물류코스트의절감 (3) 대상 : 1Man ( 조직 : 인력, 작업 ) 2Money ( 회계 : 원가, 예산 ) 3Material ( 물자 : 설비, 자재, 재공품, 제품 ) Machine( 입지, 설비 ) Management( 경영관리 ) Market( 영업활동. 고객만족 ) Method( 관리기술 ) 물류의목적 13S1L : 신속 (speed), 정확 (surety), 안전 (safety), 저렴 (low cost) 27R : 적품 (right commodity), 적질 (right quality), 적량 (right quantity), 적기 (right time), 적상 (right impression), 적가 (right price), 적소 (right place) P6
7 I. 물류관리 1. 물류란? 제품분류별물류특성 제품예 산업재 소비재 핵심물류관리포인트 MTS 연마재, 공구, 윤활유, 소재 식음료, 문구, 가방, 의류 수요예측, 재고관리 ( 원부재료, 완제품 ) MTO 설비, 컨베이어양복, 자동차 생산스케쥴링, 원부재료구매조달, 납기약속 ETO 선박엔진, 자동창고, 맞춤자전거 설계제조기술 (CAD/CAM), 프로젝트관리 ATO 맞춤 PC(Dell) Global SCM MTS (Make-To-Stock), MTO (Make-To-Order), ETO (Engineering-To-Order) ATO (Assemble-To-Order) 업종및산업특성에맞는물류관리전략필요 P7
8 I. 물류관리 2. 기업물류비 물류비에대한재이해 P8
9 I. 물류효율화전략 2. 기업물류비 기업물류비 = 단위당원가 (Unit Price) X 단위수 (Amount) 높은단위당원가 1) 인건비 ( 인력난 : 비파견대상업종, 외국인근로자비대상 ), 산재요율, ) 2) 보관비 ( 창고지가, 건폐율, 용적율, 캐노피전기세등 ) 3) 운송비 : 유가, 통행료, 보험요율, 보험기피 ( 자차, 자손 ), 환경부담, 범칙금 4) 제조업및외국기업대비역차별 ( 고원가 ) (1) 산업용전기료 ( 에너지세제개편 ) (2) 공단입주 ( 조성원가 : 감정가 ) (3) 주정차 ( 조업주차공간 ), 통행제한, 버스전용차로, 야간박차위반단속 (4) 경유세부가세 ( 택시대비 ) (5) 차고지감면규정 5) 제도등 ( 전근대적인운송업계구조 ) -증차제한, 신규면허불허 -다단계주선( 주선과알선구분안됨 ) -지입제; 수급불균형 ( 시장경제원리 ) P9
10 I. 물류효율화전략 2. 기업물류비 많은단위수사용 : 생산성낮음 1) 낮은인당생산성 : 전문인력및현장인력부족 2) 낮은운송효율 : 적재율, 실차율, 복화율 ( 배송 Route가최적화되지못함 ) 3) 높은도로의존도 4) 낮은보관효율 : 비효율적작업동선, 설비의비효율화 5) 열악한인프라 : 도로망, 철도망, 터미널,ICD 등 6) 낮은사회적생산성 : 전문인력및관리인력부족 7) 열악한 IT 기반 : 인력의과다투입 8) 수급불균형 : 높은주선업체의존도 -종합물류정보망활용미약 9) 높은자가물류비중-> 높은물류비 10) 물류기업의영세성 : 전문기업발달미흡 11) 표준화, 공동화, 정보화부진 P10
11 I. 물류관리 2. 기업물류비 물류비용절감을위한두가지노력 -물류 = 재고를이동, 보관하는활동 -물류비용절감을위한노력 1) 이동보관하는 활동 에초점을맞춘다 -> 활동을어떻게효율적으로할것인가? -> 효율화 2) 재고 에초점을맞춘다 -> 재고량을어떻게줄일것인가? -> 최적화 - 효율화 최적화 를통해시장이필요로하는물류만을실시하는체제를만든다. 제조업체 :JIT 유통업체 : VMI, Cross-Docking Maker 중 85% 가물류센터이용 Fast move item 즉시공급 Maker Wal mart WareHouse Distributed item 24H 내공급 Staple item 48H 내공급 Shop P11
12 I. 물류관리 2. 기업물류비 대다수기업의공통적인낭비 ( 재고관리의중요성 ) 1) 재고관리의부재 * 팔리지않은물품이물류센터로오고출하대응일수로몇일분이나되는재고가수없이많이쌓여있다. * 출하대응일수가몇년이나몇십년이나되는재고가있다. ( 출하일수월간 1 일, 출하대응일수 100 일 -> 100 개월분재고 ) * 필요한모든상품이진열된시간 (2002 년 : K-mart 86%: Wal-Mart 100%) (90% 이하면신뢰도떨어짐 ) 2) 막대한손실발생 * 팔다남은재고의운반비용, 작업비용, 보관비용 * 재고가팔리지않고처분되면제조원가모두가낭비 * 저비용으로제조했다하더라도팔다남으면생산비용은높아진다 P12
13 I. 물류관리 2. 기업물류비 Logistics 로 Cash flow 를생성시키는 4 요소 1. 재고절감 1) 물류거점통합 2) 재고량눈으로확인 3) 판매정보공유 4) 반품처리빠르게 5) 재고소유권옮김 3. 투자절감 1) 타인자본활용 2) 리스회사이용 3) 별도회사설립 4) 장기차입으로전환 2. 고정비절감 1) 정직원 -> 파트타이머 2) 정직원 -> 아웃소싱 3) 자가창고 -> 임차창고 4) 자가창고 -> 영업창고 5) 파동에맞춰고정비 -> 변동비 4. 경비절감 1) 물류흐름, 네트웍개선 2) 수도, 광열, 통신비절감 3)Push영업지양 4) 외주거래처에영향력높임 P13
14 I. 물류관리 기업물류환경변화 세계적물류기업국내진출 공장, 물류센터등의글로벌배치 3. 기업물류중요성 국제 인터넷, EC 정보통신기술 VMI, WMS,TMS Bar-code,RFID 기업물류고도화필요 사회 3D 기피현상 아웃소싱확산 소비자 다양한제품요구 ( 다품종소량생산 ) 빠른납기요구 ( 소량다빈도납품 ) 고급물류서비스요구 QR, EDLP P14
15 I. 물류관리 3. 기업물류중요성 Hot Issues & Buzzwords JIT 바코드 자동창고 RF ERP TPL 물류바코드 SCM WMS CRM e-business VMI 택배 BWT EC Just-In-Time Efficient Consumer Response Radio Frequency Vendor Managed Inventory Enterprise Resource PlanningCustomer Relationship Management Third Party Logistics Warehouse Management System Electronic Commerce Electronic Business Commercial Vehicle Operation Quick Response Supply Chain Management Bonded Warehouse Transaction Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment CVO ECR QR 인터넷쇼핑몰 CPFR RFID 2010 수많은화두와유행어가지나갔으나기업물류의기본적인내실은아직도미흡함. Smart 공동물류 TPL Green Global 3D Optimization VAL P15
16 The Best Logistics Partner For Your Business II. 물류산업 1. 물류산업의구분 2. 운송산업세분 3. 물류인의비전 P16
17 II. 물류산업 1. 물류산업의구분 그룹 KSIC 항목명품목명 1 화물운송업 1-1 육상화물및파이프라인운송업 철도운송업화물운송 화물자동차운송업 일반화물자동차운송업 용달및개별화물자동차 운송업 파이프라인운송업 1-2 해상화물운송업 외항화물운송업 내항화물운송업 1-3 항공화물운송업 정기항공운송업화물운송 부정기항공운송업화물운송 그룹 KSIC 항목명품목명 2 물류시설운영업 2-1 창고업 일반창고업 냉장및냉동창고업 농산물창고업 위험물품보관업 기타창고업 2-2 화물터미널 철도운송지원서비스업화물터미널 화물자동차터미널운영 업 항구및기타해상터미널 운영업 화물터미널 공항운영업화물터미널 소포송달업 P17
18 II. 물류산업 그룹 KSIC 항목명품목명 3 화물운송관련서비스업 3-1 화물취급업 항공및육상화물취급업 수상화물취급업 도로및관련시설운영업 3-3 기타화물운송관련서비스업 화물운송주선업 ( 복합운송 주선업, 화물자동차운송주 선업포함 ) 화물포장업 그외기타분류안된운송 관련서비스업 기타소프트웨어자문, 개 발및공급업 물류정보시스템개발 4 물류장비임대업 컨테이너임대업 기타운송장비임대업화물자동차임대 ( 운전자없이 ); 화물선박임대 ( 운전자없이 ); 화물항공기임대 ( 운전자없이 ) 화물검수 그룹 KSIC 항목명품목명 그외기타산업용기계장비임대업물품운반용기, 파렛트, 물품취급장비임대 5 물류장비제조업 5-1 운송용콘테이너, 화물자동차, 물품취급장비제조업 운송용컨테이너제조업 화물차, 트레일러제조업 화물차및기타특수목적 용자동차제조업 차체및특장차제조업 트레일러및세미트레일러 제조업 산업용트럭및물품취급 장비제조업 파렛트제조업 목재깔판류및기타적재 용판제조업 포장용플라스틱성형용기 제조업 그외기타조립금속제품 제조업 강선건조업 항공기, 우주선및보조장 치제조업 파렛트 금속제파렛트 P18
19 II. 물류산업 2. 운송산업의세분 운송수단별구분 운송수단관련법규사업구분시장참여운임요금 자동차 화물자동차 운수사업법 일반화물 등록 신고 개별화물 등록 신고 용달화물 등록 신고 운송주선업 등록 신고 대여업 등록 신고 철도 철도법 대화물, 소화물등 7가지로분류 철도 운송취급, 운송대리 소운송업법 부수운송, 이용운송 화물하역사업 철도청에서대한통운등에위탁 고시요금 선박해운업법해운운송사업면허인가 항공항공법항공운송사업면허인가 P19
20 II. 물류산업 2. 운송산업의세분 서비스별구분 서비스별관련법규사업구분관할관청 택배 ( 특송 ) 화물자동차 국내택배업 ( 특송업 ) 건설교통부 운수사업법 이륜차운송업 우편법항공법 국내긴급상업용서류송달업 정보통신부 국제특송업 (Courier) 건설교통부 우편서비스우편법우체국택배정보통신부 우편소포 국제특급 (EMS) 복합서비스 제 3 자물류업 화물유통촉진법복합운송주선업건설교통부 기타정기화물 ( 노선화물 ) 건설교통부 여객자동차운수사업법 고속버스화물탁송 P20
21 II. 물류산업 3. 물류인의비전 * 물류는세계경제의변화에따라기업의가장핵심적인경쟁력으로떠오르고있는분야다. * 따라서물류전문가는국내의거의모든기업에서필요로하는전문가이다. * 글로벌시대에필요한물류전문가에대한수요는매년급증할것으로예상되며, 전문가로서의대우도크게향상되고있는추세이다. 목표의전환 - 단계별목표 1) 물류관리사 2) 물류전문가물류현장전문가-> 물류기획전문가-> 물류컨설던트 3)CLO 4)CEO P21
22 II. 물류산업 3. 물류인의비전 직업으로서의물류업의특징 1) 변화대응성 * 현장직원 ( 일명노가다 )+ 컨설던트 2) 다방면의엔터테인먼트 * 물류, 유통, 기획능력, 프리젠테이션, 원가분석, 노무관리, 차량, 기기조작능력등 -> 사장학 ( 현장관리, 이익관리까지 ) 3) 전문가대접 * 단순한관리 ( 영업 ) 사원이아닌시스템디자이너 4) 법과현실의괴리존재 * 지입제, 근로기준법, 파견업종, 외국인근로자근무업종, 주 40 시간근무등 5) 업의전망 * 평생직장 -> 평생직업 6) 개인의전망 * 전문가가적다 : 타분야보다적은노력으로최고가될수있다 P22
23 II. 물류산업 3. 물류인의비전 수요발생업종 기업군 업종 1) 국제운송기업해운사, 항공사, 복합운송주선사, 국제특송회사등 2) 국내물류기업 * 운송회사 ( 육상, 해상, 항공, 철도, 택배, * 물류시설운영업체 ( 터미널, 창고업체 ) * 물류관련서비스업체 ( 운송주선업, 검수업, 하역업, 포장업 ) * 제 3 자물류업체 * 물류컨설팅업체등 3) 물류정보업체소프트웨어업체, 물류정보망업체, 물류 SI 업체, 통신회사등 4) 유통및무역회사 * 백화점, 대형할인점, 무역회사, 통관회사등 5) 일반제조회사 * 해당기업의물류부서, 기획부서, 자재부서, 마케팅부서생산운영관리부서등 6) 물류정책기관및공기업 * 정부부처, 국책연구소, 공항공사, 항만공사한국공항관리공단, 한국컨테이너부두공단. 부두관리공단, 지방자치단체등 7) 교육기관 * 각대학및연구기관 P23
24 The Best Logistics Partner For Your Business III. SCM 1. SCM? 2. 중요성 3. 공급망위기와극복전략 P24
25 III. SCM 1. SCM? 전통적물류체계의문제점 High inventories Long order cycle times Not integrated information and only passive information on parts of the supply chain(s) Focus on functional optimization of single value chains Redundancy of functions within the value chains P25
26 III. SCM 1. SCM? 문제점에대한해결방안 Improve Margins by optimizing (e.g. logistics cost) : A) reduce physical stock B) shorten order cycle times C) make use of synergies Possible solutions : A) Reduce inventory by information Total Visibility on Inventory B) Integrate processes and information Supply Chain Management C) Concentrate on Core Business Outsourcing P26
27 III. SCM 1. SCM? 과거 구매 경영 관리 내부 Process 유통 한계에다다름 기업은경쟁력강화를위해내부프로세스개선에주력 공급업체 현재 제조 공급 정보 [Information] 의흐름 / 자금 [Cash] 의흐름 시장경쟁력 = 공급업체의공급능력 + 고객에최적물류서비스제공능력 원료공장 생산공장 물류 도소매 소비자 Supply Chain 물 [Material] 의흐름 - 물류의영역 Supply Chain 상의불필요, 비효율적인요소제거 -> 비용절감이익증대의공통목표달성 P27
28 III. SCM Bullwhip Effect [ 채칙효과 ] - 정확한정보의흐름이없으면소비자수요의작은변동이각단계를거치며큰파동이됨 소비자 500 개 구매증가 실수요 5 개 소매 700 개 주문 도매 1000 개는더 팔릴것이다 1. SCM? 생산공장 1500 개 만들어놓자 공급체인전반에수요정보가집중되고공유화되면수요예측에대한변동성을감소시키고, 재고비용을줄일수있다. 의사결정시수요증폭 ( 신규입주아파트단지기저귀, 화장지 ) 공급 매장물류소비자구매정보의전달 공급 추가공급 공급 즉각반응 생산 생산공장 왜곡되지않은판매정보의흐름은즉각반응생산과매장으로의추가공급이가능해짐 -> 매장내결품에따른판매손실을최소화할수있다 P28
29 III. SCM 2. 중요성 공급망의글로벌화와다변화 P29
30 III. SCM 2. 중요성 제조. 물류. 유통업경쟁력을좌우하는 SCM 윤종용삼성전자 CEO ( 字 ) 격화되는시장경쟁 토탈사커경영 공급체인내기업들간정보공유확산 SCM 성공을위한업무프로세스개선및혁신최고경영자들의강력한추진의지및지원 16/55 P30
31 III. SCM 2. 중요성 삼성그룹의혁신사례 P31
32 III. SCM 2. 중요성 Nokia 의 SCM- 탄력 Dynamic Management Of SCM System 구축 기대효과 Visibility 확보 Global Monitoring 조기 Warning 체계구축 실시간화물추적관리 Dynamic Visibility System 구축 Risk Management 유통재고관리로확장적용 P32
33 III. SCM 2. 중요성 Triple-A 공급사슬의특징 3 P33
34 III. SCM 3. 공급망위기와극복전략 P34
35 III. SCM 3. 공급망위기와극복전략 P35
36 The Best Logistics Partner For Your Business IV. Global SCM 1. 전략 2. 사례 P36
37 IV. Global SCM 1. 전략 글로벌화와블록화에따른집중생산과지연전략으로국제물류의중요성대두 Total Cost( 생산비 + 물류비 + 관세등 ) 관점에서생산과물류시스템구축 Global 물류관리의필요성 1 ) 제품및원자재의 Sourcing, 생산및판매의글로벌화 2) 생산국가의국내물류, 국제물류, 소비국가의국내물류를통합하는효율적인관리필요성이증대 3) Total Cost 절감을통한매출증대를모색 4) 다양화되는소비자의요구 (needs) 에신속히부응 이익일반관리비마케팅물류비간접비원자재 이익일반관리비마케팅물류비관세간접비원자재 서비스수준향상및수익성제고의핵심으로서 GSCM 이강조됨 인건비 인건비 < 국제화전후비용구조비교 > P37
38 IV. Global SCM 1. 전략 대량고객화 (Mass Customization) = 대량생산 (Mass production)+ 수공생산 (Craft Production) * 저비용에서효과적이고빠른서비스또는다양하게특화된제품 (customized goods) 을제공 * 차별화시점의연기로특화된고객화 (customer-specific customization ) 달성 1) 집중생산 : 규모의경제실현-> 저비용으로생산할수있는곳에입지 Ex)Heinz Ketchup: Tomato Ketchup (3), P&G: Prinnglls(2) 2) 지연전략 : 현지고객요구의충족을위한완제품지연화로표준화의이점과고객만족을동시추구 Market2 Market4 생산공장 반제품운송 지역물류센터 Market5 Market6 Market3 Market1 Ex)Dell Computer, National Bicycle, Benetton Sweater, Yamaha Motorcycle 3) 재고의집중화 : 지역시장의수요에신속하고유연하게대응하기위해생산 물류체계변화 국가별 / 시장별생산 * 분배체제물류물류센터물류센터센터물류물류센터본부센터물류물류센터물류물류센터 다극분산형물류센터 물류센터 지역조립 * 분배센터 (RDC) 물류센터 본부 물류센터 중앙집중형물류센터 P38
39 IV. Global SCM 1. 전략 1) 집중생산 LI & Fung Li & Fung사는남자용바지하나를만드는데도단추는중국에서, 지퍼는일본에서, 실은파키스탄에서조달하고중국에서직물로짜서한국에서염색한후에방글라데시에서재봉하도록조율 Li & Fung Platform 리즈클레어본 상품제안시스템 SCM 기획 / 관리시스템 중국단추 맥도날드... 월마트 전세계 7,500 여공장 물류관리시스템 생산관리 ( 방글라데시재봉 ) 일본지퍼... 파키스탄실한국원단 P39
40 IV. Global SCM 1. 전략 1) 집중생산 포마핀사례 : N=1, R=G(mass customization) 디지탈카메라로발모양을찍고, 원하는색상및디자인선택 이태리디자인그룹, 에스토니아생산공장, 핀란드중재, 전유럽택배배달 전세계공장들 Resource = Global 전세계개인화된소비자 No. of Customer = 1 P40
41 IV. Global SCM 2) 지연전략 National Bicycle 1. 전략 국별, 고객별특정상품의범유럽유통 ( 최대 120 가지조합상품 ) 주문중심 2 차생산 (VAL) 포괄사용부품보유수량한정 ( 예 : 5 x 3 가지타입 ) 유럽유통센터는공동사용부품재고만보유 ( 총 15 SKU s) P41
42 IV. Global SCM 1. 전략 2) 지연전략 LCD 모듈 ATO(Assemble-to-order) 제품이모듈화되어전공정과후공정을나눌수있으면 후공정은주문생산, 전공정은계획생산, 재고버퍼 P42
43 IV. Global SCM 1. 전략 3) 재고의집중화 지역내단일거점추세 ( 유럽 -> 동북아 ) - 집중생산및지연전략에따른물류거점의단일화추세에따른입지우위 - 재고관리, 보충, 자동재주문, 유통가공, 포장, 라벨링, 제품조립및수출입 / 통관기능수행으로고부가가치창출가능 611 개의미국 EDC 344 개의아시아 EDCs Netherlands 57% 네델란드가점유율 1 위 Netherlands 56% Belgium Germany France UK 13% 7% 6% 12% 해운과항공물류의거점통합추세 ( 네덜란드 : 유럽단일거점 -> 스키폴공항 + 암스테르담항구 ) Belgium Germany France UK 12% 22% 5% 4% Other 5% Other 1% P43
44 IV. Global SCM 1. 전략 3) 재고의집중화 에너지비용 ( 운송비용 ) 증가로기업의 SCM 전략변화운송비용절감을위해물류거점수증가공급사슬네트워크를소비지에가깝게재배치 Sharp 의평면 TV 공장이전사례 : 아시아공장을멕시코로이전, 리드타임감축 (40 일 7 일 ) 14% 비용증가 $100/barrel: 10 DCs used $200/barrel: 14 DCs used 11/55 P44
45 IV. Global SCM 1) TriGem Computer 세계경제권역별거점물류체계확립 Global Supply Chain & TPL Target 2. 사례 1) 재고량의감소로재고자산및관리비용절감 2)1 회운송량의증대로물류비용감소 TriGem America emachines,inc (joint venture) TPL TriGem Mexico TriGem Netherlands B.V TPL TPL TriGem Shenyang TPL TriGem Computer,Inc. TriGem Japan Sotec Co.Ltd (Investment Venture) TPL TriGem Australia P45
46 IV. Global SCM 2) E-LAND 2. 사례 중국상하이빠바이반백화점내스코필드매장 -94 년중국시장진출 - 티니위니, 스코필드등 17 개브랜드진출 - 총매장수는 3300 여개로대부분대형백화점에입점 -Made in Korea 주력 - 중국내 OEM 생산업체 200 여개 - 티니위니, 스코필드등 56 개브랜드진출 - 총매장수는 5000 여개로대부분 Roadshop -Made in China 등해외 Outsourcing 역량이핵심역량중하나 P46
47 IV. Global SCM 3) LG 생활건강 /Amore-Pacific -Brand 별분업생산및공급 (1)LG 생활건강은현지생산중고급브랜드인 ` 헤르시나 ` 와한국에서직수입한 ` 이자녹스 ` 그리고 2005 년과 2006 년에연속적으로론칭한 ` 오휘 ` ` 후 ` 브랜드를전개하고있다. 최근 50 여개고급백화점에서각국글로벌브랜드들과경쟁중이다. 2. 사례 아모레퍼시픽라네즈중국상해매장 (2)AMORE-PACIFIC 은한국에서직수입한 ` 라네즈 ` 와 ` 마몽드 ` 는상하이공장에서현지생산한제품으로중가대시장을공략하고있다. P47
48 IV. Global SCM 2. 사례 4) 현대자동차그룹 P48
![IV. Global SCM 5) DELL 인터넷점포를이용하여공급사슬내의중간유통단계제거 인터넷점포에서주문을하면바로공장으로연결 인터넷판매와 Fedex 와의물류연계로새로운 SCM 시스템을가동 고객과델사와부품공급회사의정보가실시간연계 [ 직판모델에의한효과 ] 고객의다양한욕구에신속한대응 부품회사와의정보시스템연계로재고관리에대한부담감소 현재의재고부품과재공품을포함하여](/docs-images/100/147229331/images/49-1.jpg "7~8일정도 ( 경쟁사대비 1/7 수준 ) 지불보다입금이빠름 (98년 1월 Cash Conversion Cycle이 (-8) 일 Cash Conversion Cycle = 매출금회수일 + 재고일수 매입급지불일수 [ 시사점 ]: 고객서비스수준을높여고객들에게이익환원 성공의열쇠는 Partnership( 업체간의약속과신뢰를중시하는체계구축 ) 1.")
49 IV. Global SCM 5) DELL 인터넷점포를이용하여공급사슬내의중간유통단계제거 인터넷점포에서주문을하면바로공장으로연결 인터넷판매와 Fedex 와의물류연계로새로운 SCM 시스템을가동 고객과델사와부품공급회사의정보가실시간연계 [ 직판모델에의한효과 ] 고객의다양한욕구에신속한대응 부품회사와의정보시스템연계로재고관리에대한부담감소 현재의재고부품과재공품을포함하여 7~8일정도 ( 경쟁사대비 1/7 수준 ) 지불보다입금이빠름 (98년 1월 Cash Conversion Cycle이 (-8) 일 Cash Conversion Cycle = 매출금회수일 + 재고일수 매입급지불일수 [ 시사점 ]: 고객서비스수준을높여고객들에게이익환원 성공의열쇠는 Partnership( 업체간의약속과신뢰를중시하는체계구축 ) 1. SCM 최적화 재고회전율대폭향상 직판모델 (Direct Model)] 납기단축 재고삭감 Cash Flow 향상 2. 판매정보가체인속에흐름 -> 수주에서납기까지시간단축 -> 고객에대한납기회답신속, 정확 -> 기업의재고현황파악 P49
50 IV. Global SCM Austin,Texas Mexico France China Malaysia Hong Kong Japan Taiwan Assembly Plant 2. DELL Manu facturing Key Board Sound card Power supply Floppy Drive Video Card, Microprocessors DRAM Chips, CD-ROM Network Card, Monitor,Cooling Fan Singapore SCSI Card, Disk Devices 고객과부품공급회사를텔컴퓨터의시스템으로통합 P50
51 IV. Global SCM 6) Wal-mart 위성통신망구축 2. 사례 Wal-Mart 의최고의경쟁력 EDLP (Every Day Low Price) 정책의바탕 = 물류시스템과 Cross Docking 능력 제조업체 본사및배송센터 EDI 등을통해실시간정보교류 차량이동경로 Partnership 형성 마트 5 Cross-docking system 자체운송수단 차량추적 POS 시스템구축 우리의고객은그들이원한시점에매장에물건이진열되어있는모습을기대한다., Wal-Mart spokeperson John Simley P51
52 IV. Global SCM 2. 사례 내용월마트 K 마트 물류비 1.3% 3.5% 집중배송율 85% 50-65% 제품공급원충분매우부족 평균판매가격 배송차량관리 K-Mart 보다 3.8% 낮음 직접관리, 효율성높음 월마트보다 3.8% 높음 외주대행 제품입고간격평균 1 일 1 회평균 5 일 1 회 P52
53 IV. Global SCM 2. 사례 7)GM 글로벌생산및유통시스템의효과적관리필수 GM은세계에서가장큰생산과유통 Network 보유 유통네트워크 : 2만개의납품 (supplier) 공장, 133개의부품 (parts) 공장, 31개의조립공장, 11,000개의 dealer로구성 화물운송비용 : 41억달러, 이중 60% 가자재운송비용 재고 : 74억달러 (70% 는중간품, 나머지완성차 ) 재고와수송을결합한총비용감소방안수립 선적사이즈 ( 재고정책 ), 경로 ( 수송전략 ) 등의 조정으로총물류비용을연평균약 26% 감축 P53
54 IV. Global SCM 선적사이즈 ( 재고정책 ), 경로 ( 수송전략 ) 등의조정 11,000 개 2. 사례 CNF가대부분지분을차지, GM은전략문제만간여 물류서비스는 3PL에외주하고,3PL간의업무조정과 GM의전 SC를통합관리하는 4PL * 단하나의고객인 GM 에만서비스제공 * 년간 830 만대, 년간 50 억 $ 의 GM 의모든물류업무를관리함 2 만개 133 개 31 개 Dealer Dealer Dealer GM Supplier Parts Assebly Web 기초기술, 화물추적 정시인도서비스 Vector SCM 수송업체관리 글로벌네트워크최적화 *GM의목표 : 재고감축 + 고객서비스향상 *GM의성과 :1) 물류부 800명감축, 2) 물류IT부문투자절감 1억불, 3) 소비자상품인도기간 4일단축 (12->8) 4) 전세계 GM 공급품과완성차추적 3PL 3PL 3PL GM Con-Way Menlo Emery 5) 재고감축 50%, 주문사이클단축, 운송비등비용절감 CNF: 56 억 $/99 년,70 년역사 6) 전체물류비 26% 수준절감 ) 자료 : 前田健藏, Supply Chain 戰略, P54
55 IV. Global SCM 2. 사례 8) Beneton 염색전공정은밀기식대량생산, 염색공정부터는끌기식맞춤공급망을채택한셈이다. 밀기ㆍ끌기혼합전략으로베네통은고객의다양한취향을충족시키면서대량생산의장점도취할수있었다. P55
56 IV. Global SCM 2. 사례 9) 코카콜라엔터프라이즈 Quez1. 가로 24km, 세로 8km크기정방형시가지안에 15곳의편의점이있다. 이곳에차량 2대를이용해콜라 300박스를배송해야한다. 편의점마다원하는콜라수량이다르고시가지안에는 20개의일방통행길마저존재한다. 도로한구간의길이는가로 4km, 세로 2km며편의점은구간한가운데있다. 어떻게해야최소비용으로배송을마무리할수있을까? - 아무리경험이많은사람여러명이머리를맞대더라도쉽게최적해를구하기어려운문제다. 그러나컴퓨터프로그램을활용하면 0.1 초안에최적해를구할수있다. 문제는동일한알고리즘을이용해도규모가커지면난이도가급격히상승한다는것. - 하지만이미상당수글로벌기업이알고리즘프로그램을개발해실제업무에활용하고있다 년코카콜라의세계최대병입자겸유통업자인코카콜라엔터프라이즈 (CCE) 는 차량경로문제 (VRP ㆍ Vehicle Routing Problem) 프로그램을구축했다. - 현재 CCE 는이프로그램을사용해미국캐나다유럽등 430 개유통센터가운용하는차량 5 만 4000 대의최적경로를매일결정하고있다. - 배송경로를산출할때는차량의용량, 매장별수요, 배송가능시간대, 도심러시아워, 운전자근무시간등다양한제약요소를고려한다. - 이프로젝트를통해 CCE 는연간 4500 만달러의비용을절감하는동시에배송지연율을기존 6.3% 에서 2.4% 로줄이며고객서비스를크게높였다. 물류최적화가비용절감에얼마나큰영향을미칠수있는지를잘보여주는사례다. P56
57 IV. Global SCM 2. 사례 10) 도시바 UPS 의 SCM 고객가치중시 고객지향 글로벌공급체인서비스제공 단순히물품만을배달하는것이아닌고객기업에게전세계적인공급체인컨설팅서비스 UPS가고객기업의공급체인을종합관리 ( 애프터서비스, 포장, 배달등 ) 소규모기업들도 UPS와협력하여세계적인기업으로도약하려함 도시바 & UPS 협업사례 고객 UPS 도시바 고객은파손된노트북수리를위하여 UPS 에맡김 UPS 는도시바에배달 도시바는노트북수리를끝낸후 UPS 에맡김 UPS 는다시고객에게배달 고객 UPS 전세계주요거점별 UPS 수리소에서 1~2 일내고객에게애프터서비스가능 물류의새로운비즈니스모델과가치창출 긴수리기간으로인한고객불만증가 P57
58 IV. Global SCM 2. 사례 11) 마쯔모또기요시 ( 松本淸 ) 화주기업경영전략과연동한로지스틱스전략입안및실행일본최대드럭스토아체인의물류기능을담당 전략적제휴 10~20 년의장기계약 마쯔모또기요시는핵심역량에경영자원집중 기업의성장, 시장동향에맞춘로지스틱스전략입안에서구체적인전술실행 P58 P58
59 IV. Global SCM 2. 사례 12) 東急 Hands 토털물류서비스의첨단을담당하는점포 / 점내물류 도시형홈센터東急 Hands 의상거래와특징 = 취급품목에충실 취급아이템수 : 약 20 万아이템 / 店 번잡한점내업무를해소하여, 점포본업회귀실현물류회사가 점포 / 점내물류서비스 를개발, 제공 < 점포입고, 플로어반송, 상품진열등을마루와가점내에서담당 > 상품진열 매장설계상품개발 조달상품지식 접객기획 트렌드에충실한매장, 감동을주는매장, 매력과활기가 P59 넘치는매장 P59
60 IV. Global SCM 13) 藤越 ( 후지코시 ) 2. 사례 로지스틱스재구축 1. 기존부문의경영개혁 (1) 商流와조달물류를축으로거래선정책, 점포진열정책을정비 <고객지향매장설계를로지스틱스로구축지원> 1 상품진열정책에서공급계획까지 2 쇼핑동선을고려한레이아웃 기기설계 3 상품진열방법 점포의상품진열에충실하여매상에공헌, 値入率改善など (2) 기존로지스틱스의정비 구축 이익확대, 고객서비스향상 (3) 점포 / 점내물류의改革을指導 본업회귀 ( 고객에특화 ), 팔리는매장구축, 작업평준화로이익확대 2. 신규사업분야개척로지스틱스를핵으로새로운비즈니스창출 ( 택배 ) 판로확대, 매상확대 P60 P60
61 IV. Global SCM 2. 사례 14) 르노 - 닛산 P61
62 IV. Global SCM 2. 사례 15) XEROX Dundalk(Facto ry) XEROX ERUPE Rotterdam(HU B) Venray(Factory) Antwerp(HU B) FUJI XEROX Japan 생산거점 : 인천공장물류거점 : 부곡 XEROX Corp. Groveport(Factor y) Webster(Factor y) NewyorkHUB) ShangHai Miami(HUB) ShenZhen 한국후지제록스는 Global Company로서전세계의생산거점을공유 / 생산활동을하여생산 Cost를저감하고있어제품의 Global 물류가매우중요한기업의경영요소임 P62
63 IV. Global SCM 2. 사례 16) GAP P63
64 IV. Global SCM 2. 사례 17) CROCS P64
65 IV. Global SCM 2. 사례 18) Best Buy P65
66 The Best Logistics Partner For Your Business V. New Topics 1. 제 3 자물류 2. 공동물류 3. GREEN P66
67 V. New Topics Service Offerings 1. 제 3 자물류 주요 3PL 기업의서비스범위글로벌 3PL 기업들은물류고유기능뿐만아니라무역, 금융, 보험등의서비스까지제공 Provider Start-up Biz 육상 철송 TMS WMS 포워딩 해송 항공 보관 V A 해상 항공 통관 회수 폐기 컨설팅 무역 금융 보험 부동산 프로젝트 DHL & Exel Logistics Logistics X Schenker Int'l Freight Forwarding X X Kuehne + Nagel Warehousing & Distribution X X X UPS SCS Small Package & Air Freight X X X C. H. Robinson Worldwide Broker X X X Expeditors Int'l of Washington Ocean Freight X X X X CEVA Logistics Dedicated Contract Carriage X X X X X Uti Worldwide Freight Forwarding X X X X Penske Logistics Truck Leasing, Motor Trans X X X X X Ryder System Truck Leasing X X X X Caperpillar Logistics Manufacturing X X X X X X Schneider Motor Transportation X X X X X AmeriCold Logistics Warehousing X X X X X X X X Ruan Transport Corp. Motor Transportation X X X X X X X Werner Dedicated & Value- Added Motor Transportation X X X X YRC Logistics Transportation X X X Source : 업체별 2006 Annual report / Who s Who in International Logistics and Supply Chain Management, 15 th edition, 2007 P67
68 V. New Topics 1. 제 3 자물류 국내물류기업의경우, 아직은항만하역, 운송, 보관, 포딩을중심으로한전통적인물류를크게벗어나지못하고있음 Service Offerings Provider Start-up Biz 육상 철송 TMS WMS 포워딩 해송 항공 보관 V A 해상 항공 통관 회수 폐기 컨설팅 무역 금융 보험 부동산 프로젝트 글로비스 운송, 포워딩 X X X X X X X 범한판토스 포워딩 X X X X X X 삼성전자로지텍 포워딩, 운송 X X X X X X X X 대한통운 운송, 보관 X X X X X 한진 운송 X X X X X X 현대택배 운송 X X X X X X X X X CJ GLS 포워딩 X X X X X X X 세방 항만하역, 운송 X X X X X X X X 동부익스프레스 여객 ( 고속버스 ) X X X X X X X 동방 항만하역, 운송 X X X X X X 한솔CSN 포워딩 X X X X X X X X 삼영물류 운송. 보관 X X X X O O X X X O 한익스프레스 운송 O X X X X X X X X Source : 업체별인터넷홈페이지 P68
69 V. New Topics 1. 제 3 자물류 4PL 주로고객기업이제공하는것 o 설립자금 o 자산 o 운전자본 o 운영노하우 o 운영요원 주로3PL이제공하는것 o 수송서비스 o 창고시설 주로파트너가제공하는것 o 설립자금 o 물류전략 o 리엔지니어링기술 o 최적사례의벤치마킹 o 정보기술 o 고객서비스관리 o 공급자관리 o 물류컨설팅 주요고객 4PL 조직파트너 P69
70 V. New Topics -Vector SCM 의사례 CNF가대부분지분을차지, GM은전략문제만간여 물류서비스는 3PL에외주하고,3PL간의업무조정과 GM의전 SC를통합관리하는 4PL CNF: 56억 $/99년,Con-Way,Emery,Menlo 70년역사 * 단하나의고객인 GM 에만서비스제공 * 년간 830만대, 년간 50억 $ 의 GM의모든물류업무를관리함 Dealer Dealer Dealer GM Supplier Supplier Supplier Web 기초기술, 화물추적 정시인도서비스 Vector SCM 수송업체관리 글로벌네트워크최적화 *GM의목표 : 재고감축 + 고객서비스향상 *GM의성과 :1) 물류부 800명감축, 2) 물류 IT 부문투자절감 1 억불, 3PL 3PL 3PL GM Con-Way Menlo Emery 3) 소비자상품인도기간 4 일단축 (12->8) 4) 전세계 GM 공급품과완성차추적 5) 재고감축 50%, 주문사이클단축, 자료 : 前田健藏, Supply Chain 戰略, 운송비등비용절감 6) 전체물류비 20% 수준절감 ) P70
71 V. New Topics 물류활동과녹색물류 3. Green 물류활동 환경적물류비용 Supply Chain 에있어상품을이동시키는데연루된제반활동을복합적으로관리하는것 기업적인식의변화 최근제반활동에서발생하여금전적으로소비되는비용만이아닌기후변화, 대기오염, 소음, 진동사고로인하여발생하는외생적물류비용포함 영역 녹색물류 순물류 + 역물류 정의 물류활동의제반과정에서환경과관련되어파생되는영향을고려하여기업가치를높이는물류활동 환경과기업경영을동시에고려하는물류활동 기대효과 에너지소비저감으로인한물류비용감소와더불어 Green Supply Chain으로의전환 환경요인으로인한외생물류비용고려녹색물류체계를통한물류비용저감방안 71 P71
72 V. New Topics 1 녹색물류수송체계로전환 1: 물류수배송공동화 2: 물류거점인프라확보 3: 복합대량수송체계 활성화 녹색물류 3 대구축전략 2 녹색물류인증제도및민관협력추진기구도입 녹색물류기업인증화물운송업체 (2PL+3PL) + 보관 + 하역 / 포장 녹색물류사업평가 물류기업과화주기업의협 력을바탕으로한녹색물류 체계구축활성화에기여할 수있는사업제안자 비젼및장기계획수립 인프라건설및계획 물류기업세제지원 전문인력양성 저탄소산업구조구축 금융 / 세제지원 환경평가 규제개혁 3. Green 3 관련법 제도개편 국토부 지경부 환경부 지속가능교통물류발전법 녹색물류인증제도 녹색물류민관합동회의 친환경물류장비보급확대 친환경물류시설정비 한중일녹색물류공동노력 저탄소산업구조전환 그린 IT 전략 자원생산성제고 녹색기술 R&D 사업추진 자발적협약체계구축 자원순환법발효 환경정보공시제도 탄소은행제도 재활용제도 (EPR) 확대 P72
73 Are you ready to have a perfect logistics service? ceo@sylogis.co.kr P73
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3PL (IBM BCS Korea, SCM Service Line) Agenda 3PL 3PL 3PL 3PL 3PL 3PL LSP * LLP * 3 PL 4 PL ** Multi Locations + / Pan Regional IT, IT /,, Total Supply Chain * LSP: Logistics Service Provider, LLP: Lead
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Logistics Strategic Planning pnjlee@cjcci.or.kr Difference between 3PL and SCM Factors Third-Party Logistics Supply Chain Management Goal Demand Management End User Satisfaction Just-in-case Lower
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물류정책과정 (2012.5.15) 물류효율화사례 물류효율화전략 물류효율화사례 이상근 P1 The Best Logistics Partner For Your Business I. 물류효율화전략 1. 기업물류비 2. SCM 3. 제3자물류 4. 공동물류 5. Global SCM 전략 P2 전통적물류체계의문제점 High inventories Long order cycle
재영 솔루텍의 Vision 달성을 위하여…
S&OP 2004. 6. 17 ( /, Intellic Inc.) e-mail: daeyoung.chung@intellic.co.kr CONTENTS 1. SCM Trends Global SCM 7 Principles of SCM 2. S&OP? 3. S&OP 4. S&OP 5. Q&A 2 , SCM SCM Initiative SCM? 3 SCM? Moderately
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04 Netherlands 1 GREEN REPORT 2010 Vol.10 05 06 GREEN REPORT 2010 Vol.10 07 08 Japan 2 GREEN REPORT 2010 Vol.10 09 10 Hong Kong 3 GREEN REPORT 2010 Vol.10 11 12 Switzerland 4 GREEN REPORT 2010 Vol.10 13
삼성SDI(최경일).PDF
SDISFC : Introduction Background, e-business e-business, SFC(Shop Floor Control), SDI SFC SDI 1 SDI 90 SFC, SFC Introduction Purpose 1 SDI SFC e-business Introduction Research Questions SCM(Supply Chain
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사내물류스쿨제 2 강 (2015.11.20) 물류산업 (3PL) 의진화 I 대표이사 / 공학박사이상근 P1 1. 제 3 자물류의개요 제 3 자물류는기업이수행하는다양한활동중전략적으로가장잘할수있는분야나핵심역량을가진분야에기업의모든자원을집중시키고, 전문성과부가가치가낮은물류업무는외부전문가에게업무의설계, 기획및운영까지를위탁하는것이다. 아웃소싱개념으로서의제3자물류 Contract
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MIDME LOGISTICS Trusted Solutions for 02 CEO MESSAGE MIDME LOGISTICS CO., LTD. 01 Ceo Message We, MIDME LOGISTICS CO., LTD. has established to create aduance logistics service. Try to give confidence to
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어렵다. 1997년우리나라 50대그룹 (586개기업 ) 에근무하는 110,096 명의과장급이상관리 - 1 - - 2 - - 3 - 행정및경영관리자 (02) 중에서경영관리자에해당되는부문이라고할수있다. 경영관리자는더세부적으로는기업고위임원 (021), 생산부서관리자 (022), 기타부서관리자 (023) 등으로세분류할수있다 (< 참고-1> 참조 ). 임원-부장-과장
ecorp-프로젝트제안서작성실무(양식3)
(BSC: Balanced ScoreCard) ( ) (Value Chain) (Firm Infrastructure) (Support Activities) (Human Resource Management) (Technology Development) (Primary Activities) (Procurement) (Inbound (Outbound (Marketing
전통적 인티그레이터 포워더시장 진출 확대 일반 포워더도 통합물류 서비스로 대응 추세 지난 2014년 기준 글로벌 top 25 프레이트 포워더 순위 를 살펴 보면, 전통적으로 회사 규모가 클수록 상위 그 룹에서 내려오는 일은 거의 없는 것으로 새삼 확인되고 있다. 이번에
World Now Ⅰ 2014년 글로벌 항공화물 포워더 top 25 DHL 글로벌포워더 "언터처블" 부동 1위 미국 위스콘신에 본사를 두고 있는 서플라이 체인 컨설팅 기업인 Armstrong & Association Inc(A&A)는 최근 외신을 통해 2014년 기준 항공화물 수송실적을 기준으로 글로벌 top 25위 프레이트 포워더를 발표했다. 특정한 테마를
INCOTERMS 2010
9.INCOTERMS 2010 담당교수 : 유승균 bluetrade@dongguk.ac.kr Incoterms? 무역이란지구상에 200개가넘는나라들간의거래 역사, 문화, 상관습이다르기에규칙을통일해야할필요. 국제상업회의소 (ICC: International Chamber of Commerce) 에서제정 수출상과수입상사이에물품을주고받는중에생길수있는위험과비용의한계를정함.
<C8ADC0E5C7B020C0AFC5EB20C7F6B4EBC8AD28C6F2B0A1B4DC292E687770>
총자산증가율 당기말총자산 전기말총자산 유형자산증가율 당기말유형자산 전기말유형자산 유동자산증가율 당기말유동자산 전기말유동자산 재고자산증가율 당기말재고자산 전기말재고자산 자기자본증가율 당기말자기자본 전기말자기자본 매출액증가율 당기매출액 전기매출액 총자산경상이익률 경상이익 총자산 총자산경상이익률 매출액경상이익률 총자산회전율 경상이익 총자산 경상이익 매출액 매출액
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碩 士 學 位 論 文 CRM을 활용한 마케팅 전략의 개선방안에 관한 연구 - 국내 외 기업 사례분석을 중심으로 - Study on a method to improve marketing straegies using CRM - Focusing on example analysis of the national and international enterprises -
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CRM 2000. 8. KAIST CRM CRM CRM CRM :,, KAIST : 50%-60%, 20% 60%-80%. AMR Research 10.. CRM. 5. Harvard Business review 60%, 13%. Michaelson & Associates KAIST CRM? ( ),,, -,,, CRM needs,,, dynamically
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종합물류기업인증제도에따른국내물류업계변화전망과과제 39 종합물류기업인증제도에따른 국내물류업계변화전망과과제 * 1) 목차 Ⅰ. 종합물류기업인증제도 Ⅱ. 국내물류업계현황 Ⅲ. 국내물류업계변화전망 Ⅳ. 향후과제 Ⅰ. 종합물류기업인증제도 (2006. 1 시행 ) 도입목적 글로벌경쟁력을갖춘물류전문기업의육성 - 동북아물류허브구축과글로벌물류기업의국내시장잠식방지등을위하여성장가능물류기업을집중지원
(강의자료)구매단가 절감 전략 및 예상효과
n 손익계산서 대차대조포 노무비 \ 390,000 재료비 \ 3,000,000 (\ 2,850,000) 경비 \ 410,000 재고자산 \ 500,000 (\ 350,000) 외상매입금 \ 300,000 현금 \ 300,000 매출액 \ 5,000,000 빼기 제조원가 \ 3,800,000 (\ 3,650,000) 더하기 SG&A \ 800,000 유동자산
Current trends and issues in Apparel Retail Industry
jbyoung@okstate okstate.eduedu byoungho99@yahoo.com Off-line retailer - Experiential Retailing - Technology - Mass Customization - Lean Retailing On-line retailer - E-tailing - Multichannel Retailing ,,,
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(Procurement Engineering) - Engineering Introduction & Case study 2006. June 8 th Yoon-chang So / IBM GBS Agenda I. What is SRM? II. Why SRM? Trend, III. Function / To-be - IV. V. Critical Success Factor
2011-67 차례 - iii - 표차례 - vii - 그림차례 - xi - 요약 - i - - ii - - iii - 제 1 장서론 대구 경북지역인력수급불일치현상진단과해소방안에대한연구 1) ( ) 574 208 366 263 103 75.6 77.9 74.3 73.0 77.7 19.3 19.2 19.4 20.5 16.5 3.0 1.0 4.1
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(Electronic Commerce/Electronic Business) ( ) ,, Bio Bio 1 2 3 Money Money ( ) ( ) 4025 39 21 25 20 13 15 13 15 17 12 11 10 1 23 1 26 ( ) 1 2 2 6 (1 3 ) 1 14:00 20:00 1 2 1 1 5-6 4 e t / Life Cycle (e-commerce)
태양광산업 경쟁력조사.hwp
태양광산업산업경쟁력조사 1 Ⅰ. 1. 52 2. 53 Ⅱ. 1. 54 2. 60 3. 64 III. 1. 71 2. 82 Ⅳ. 1. 98 2. 121 3. 132 Ⅴ. 1. 147 2. 160 3. 169 4. SWOT 181 Ⅵ. 1. 187 2. 202 3. 217 Ⅶ. 225 < 요약 > Ⅰ. 서론 II. 태양광산업의개요 III. 태양광기술개발현황
1
제주국제자유도시개발센터 389 2.7 제주국제자유도시개 제주국제자유도시개발센터 391 1. 평가결과요약 평가부문종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 D + 1.500
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URL : www.kyoborealco.com 서울특별시 성동구 도선동 286번지 교보생명빌딩 Tel. 02 2290 4048 Fax. 02 2290 4099 URL : www.kyoborealco.com ANNUAL MARKET REPORT 2011년 전망 및 2010년 결산 회사 개요 상 호 교보리얼코 주식회사 대표이사 장덕영 설립일 1979년 11월 15일
Old View of the World (,,, ). 2
Supply Chain Management / Logis5cs 1 Old View of the World (,,, ). 2 Ver5cal Integra5on ( ) (Ford) Rouge Plant (Toyota ) ( ),,,,,,,...,,, 1927 Model A 15 15,000,000 120,000 3 Old View of the World 7-Eleven
(A4)2급-A형_2015-3.hwp
1 - 수험번호 : 성 명 : 국가자격검정 2015년 제3회 유통관리사 2급 시험문제 제1과목명 : 유통물류일반 제2과목명 : 상권분석 제3과목명 : 유통마케팅 제4과목명 : 유통정보 A형 1. 문제지를 받더라도 시험시작 시간까지 문제내용을 보아서는 안됩니다. 2. 응시자는 시험시작 전에 반드시 문제지에 누락되거나 페이지 오류, 잘못 인쇄된
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333 442 443 1e 1.1 eecrmeprocurement e eelectronic e e IT 321 444 online offline e front back IT 445 2000 com 1 1.2 322 e e 10 potential customers 446 1.3 e 323 447 Michael Porter 323 2 value chain enterprise
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기본연구 2017-28 물류산업고용변동과인력수요전망 권혜자권우현홍현균연보라 기본연구 2017-28 물류산업고용변동과인력수요전망 권혜자권우현홍현균연보라 발간사 물류산업은화물의공간적ㆍ시간적가치를창출하는산업으로, 화물을직접운송하는활동, 운송지원시설운영및임대, 운송관련서비스, 운송장비제조활동을포괄한다. 최근물류산업은홈쇼핑과인터넷쇼핑몰의성장세에힘입어물적성장을보인반면,
OZ-LMS TM OZ-LMS 2008 OZ-LMS 2006 OZ-LMS Lite Best IT Serviece Provider OZNET KOREA Management Philosophy & Vision Introduction OZNETKOREA IT Mission Core Values KH IT ERP Web Solution IT SW 2000 4 3 508-2
많은문제점들이존재하고이를극복하기위해중국생산및한국관리의시스템을갖추어야하고이를달성하기위해우수한국제물류시스템을보유하고있는전문물류기업에국제물류를외주해야한다. 물론제조기업은국제물류활동을외주하는것이지그들의의사결정을외주하는것이아니다. 따라서제조기업은국제물류와관련한의사결정을내리고전문
2 주 : 국제통상및물류환경의변화 1. 국제무역패턴의변화가국제물류에미치는영향을설명하시오. (1) 의의국제무역은국제물류의근거가된다. 무역계약이존재하지않는다면국제물류계약도역시존재하지않기때문이다. 그렇다면세계무역의구도가어떻게변화되었는지를파악한다면이를통해향후국제물류서비스가어떻게변화되어야하는지를제시할수있을것이다. (2) 국제무역패턴의변화 WTO체제를중심으로세계무역은자유화의물결을타고있다.
이제는 쓸모없는 질문들 1. 스마트폰 열기가 과연 계속될까? 2. 언제 스마트폰이 일반 휴대폰을 앞지를까? (2010년 10%, 2012년 33% 예상) 3. 삼성의 스마트폰 OS 바다는 과연 성공할 수 있을까? 지금부터 기업들이 관심 가져야 할 질문들 1. 스마트폰은
Enterprise Mobility 경영혁신 스마트폰, 웹2.0 그리고 소셜라이프의 전략적 활용에 대하여 Enterpise2.0 Blog : www.kslee.info 1 이경상 모바일생산성추진단 단장/경영공학박사 이제는 쓸모없는 질문들 1. 스마트폰 열기가 과연 계속될까? 2. 언제 스마트폰이 일반 휴대폰을 앞지를까? (2010년 10%, 2012년 33%
Service-Oriented Architecture Copyright Tmax Soft 2005
Service-Oriented Architecture Copyright Tmax Soft 2005 Service-Oriented Architecture Copyright Tmax Soft 2005 Monolithic Architecture Reusable Services New Service Service Consumer Wrapped Service Composite
<C3D6C1BEBAB8B0EDBCAD2DB4EBC7FCC0AFC5EBBEF7C3BC2E687770>
농 림 수 산 식 품 부 연 구 용 역 보 고 서 11-1541000-000085-01 대형유통업체의 농산물 구매형태 분석 및 정책대응 방안 2008.12. 농식품신유통연구원 www.newma.re.kr 제 출 문 농림수산식품부 장관 귀하 본 보고서를 대형유통업체의 농산물 구매형태분석 및 정책대응 방안 연구용역의 최종보고서로 제출합 니다. 2008 년 12
MRIO (25..,..).hwp
공공투자사업의지역경제파급효과추정을위한 다지역산업연관모형 MRIO 구축및분석 한국개발연구원 제 Ⅰ 장문제의제기 1 제Ⅱ장다지역산업연관모형 (MRIO) 분석의추이및문제점 7 제Ⅲ장 MRIO 모형구축을위한방법론검토 17 제Ⅳ장 KDI MRIO 모형의구조및특성 37 제Ⅴ장 KDI MRIO 모형의세부구축방법 60 제Ⅵ장 KDI MRIO 모형의추정및결과 120 제Ⅶ장
경상북도와시 군간인사교류활성화방안
2010-14 경상북도와시 군간인사교류활성화방안 목 차 경상북도와시 군간인사교류활성화방안 요약,,,, 4, 5, 6,,,,, 5 58 1:1 34, 24 ( 13, 11 ) 2010 2017 8 i (5 8 ),.,, 74 (4 3, 5 19, 6 52 ) (4~6 4,901 ) 1.5% 5% ii 제 1 장 연구개요 1 연구배경과목적 2 연구범위와방법
歯표지_목차.PDF
e-business - - 2000 5 LG < > < > : 1 1 1 2 4 II e-business, 6 1 6 2 6 3 8 4 31 III e-business 32 1 ( ) 32 2 34 e-business : 35 1 36 2 37 e-business 38 < > < -1 > 1 < -2 > 2 < -3 > 3 < -4 > 5 < -1 > 6
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유통경로관리 과목명교수명차시명작성일 마케팅 윤유식 12 차시유통경로관리 학습목차 1. 유통경로설계과정 2. 경로갈등의관리 3. 유통경로의계열화 4. 물적유통 1. 유통경로설계과정 < 그림 12-1> 유통경로설계과정 2 1. 유통경로설계과정 경로서비스에대한욕구의분석 표적시장소비자들이유통경로구성원으로부터제공받기를원하는서비스수준을조사 유통경로목표의결정 소비자들이원하는서비스수준과아울러기업의장
歯목차45호.PDF
CRM CRM (CRM : Customer Relationship Management ). CRM,,.,,.. IMF.,.,. (CRM: Customer Relationship Management, CRM )., CRM,.,., 57 45 (2001 )., CRM...,, CRM, CRM.. CRM 1., CRM,. CRM,.,.,. (Volume),,,,,,,,,,
에너지절약_수정
Contents 산업훈장 포장 국무총리표창 삼성토탈주식회사 09 SK하이닉스(주) 93 (주)이건창호 15 한국전자통신연구원 100 현대중공업(주) 20 KT 106 두산중공업 주식회사 24 (사)전국주부교실 대구지사부 111 한국전력공사 30 (주)부-스타 36 [단체] (주)터보맥스 115 [단체] 강원도청 119 [단체] 현대오일뱅크(주) 124 [단체]
애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수
2016 Annual & CSR Report 애경은 사랑과 존경의 마음으로 변하지 않는 가치를 만들어 갑니다 우리는 지난 60여 년의 역사를 자양분으로 어떤 외풍에도 흔들리지 않을 단단한 뿌리를 내렸습니다. 때로는 곧게, 때로는 넓게 뻗어낸 뿌리는 그만큼 굳건한 줄기를 길러냈습니다. 매년 풍성한 과실을 얻을 수 있었던 것도 그동안의 보이지 않는 노력 덕분입니다.
3PL 입장에서의 Solution 장/단점
Ready for your business Renovation 3PL 을위한 High Performance Transportation Model Your Best Strategic Partner 2007.04.10 RFID KOREA Agenda 1 Overview 2 Integrated TMS 3 New Market 4 Total Cost of Ownership
<30312E2028C3D6C1BEBAB8B0EDBCAD29BDB4C6DBBCB6C0AF5F E786C7378>
슈퍼섬유 1-No. 20130730 Multi Client Report 슈퍼섬유시장분석및성장전망 (2013) Jul., 2013 화학경제연구원 CHEMICAL MARKET RESEARCH INC. #1204, JnK Digital Tower, 111 Digital 26th, Guro-gu, Seoul 152-050, Korea TEL : +822-6124-6660
11. 일반 10 김린 지니 3(cwr).hwp
仁 荷 大 學 校 法 學 硏 究 第 18 輯 第 4 號 2015년 12월 31일, 225~260쪽 Inha Law Review The Institute of Legal Studies Inha University Vol.18, No.4, December, 2015 VMI 관련 계약의 법적 쟁점 * ** - 하도급거래 공정화에 관한 법률을 중심으로 - 김 린 인하대학교
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3 IBM WebSphere User Conference ESB (e-mail : ljm@kr.ibm.com) Infrastructure Solution, IGS 2005. 9.13 ESB 를통한어플리케이션통합구축 2 IT 40%. IT,,.,, (Real Time Enterprise), End to End Access Processes bounded by
Global B2B Leading Company imarketkorea
Global B2B Leading Company imarketkorea World Class e-marketplace Procurement Management 1 2 3 1 Global Sourcing 2 3 Procurement Management Database 1 2 Spend Data 3 02 CEO s Message 04 Company Overview
... 연구총서 공유기반의중소물류산업정책연구 A Study on Share-based Industrial Policy for Small and Medium-sized Logistics Businesses... 정승주ㆍ이태형...
... 연구총서 2013-19.. 공유기반의중소물류산업정책연구 A Study on Share-based Industrial Policy for Small and Medium-sized Logistics Businesses... 정승주ㆍ이태형... 서문 원장 김경철 목차 표목차 그림목차 요약 1. 연구개요 2. 공유개념과물류산업 가. 공유개념과사회경제적의미
Y Z X Y Z X () () 1. 3
1. 3. 3 4. 2. 3 5. 1 6. 3 8. 3 Y Z X Y Z X 9. 7. () () 1. 3 11. 14. 3 12. 13. 15. D 3 D D 16. 3 19. 3 17. 18. 2. 1. 1 2 3 4 2. 3. 3 4. 3 5. 1 6. 8. UN 9. 3 7. 3 Y Z X Y Z X 1. 3 14. 3 11. 12. 3 13. 3 15.
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Testimonial of the Our Very Valuable Guests Pho 24 Corporations, Founder & CEO / Dr. Ly Qui Trung Testimonial of the Our 2010 Clientele Vietnam International Shop+Franchise Show 2010 Made In Korea Memorandum
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URL : www.kyoborealco.com OFFICE MARKET REPORT KYOBOREALCO 회사 개요 상 호 교보리얼코 주식회사 대표이사 장덕영 설립일 1979년 11월 15일 자본총계 21억원 (211년 3월 말 기준) 조직 4본부 11팀 1지역관리지부 임직원 682명(211년 12월 말 기준) 업종 부동산투자자문 및 컨설팅, 부동산 자산관리,
歯Final-Handout.PDF
In pursuit of Media Excellence How to Maximize Your Return On Media Investment 2003123 35 35 30 25 20 20 15 10 10 5 0 => => GRPs GRPs 02/01-254 352 02/02-180 254 02/03-180 254 02/04-180 254 02/05-187
- 1 - - 2 - 3) 공표효과란기업이배당지급을공표하게되면투자자및이해관계자에게기업의긍정적인이미지개선등부수적인효과가발생하는것을말함. - 3 - - 4 - - 5 - - 6 - - 7 - α β β β β β β β β β ε - 8 - α β β β β β β β β β ε - 9 - α β β β β β β β β β β β ε 세무보고이익 법인세부담액
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2011. 3 1987 1990 2005 think-tank R&D 2010 Annual Report 2010 2010 2011 HFG HFG Compliance Officer Dream Society TOP 50 think-tank 2010 Annual Report 2011 3 1 004 2 005 006 007 3 008 009 010 4 5 011 1
나. 회사의 법적,상업적 명칭 당사의 명칭은 주식회사 한진해운 홀딩스 라고 표기합니다. 또한 영문으로는 HANJIN SHIPPING HOLDINGS CO., LTD. 라 표기합니다. 단, 약식으로 표기할 경우에는 한 진해운홀딩스 또는 HJSH라고 표기합니다. 다. 설립
사 업 보 고 서 (제 74 기) 사업연도 2011년 01월 01일 2011년 12월 31일 부터 까지 금융위원회 한국거래소 귀중 2012년 3월 30일 회 사 명 : (주)한진해운홀딩스 대 표 이 사 : 윤 주 식 본 점 소 재 지 : 서울시 영등포구 여의도동 25-11 (전 화) 02-3770-6868 (홈페이지) http://www.hanjin-holdings.com
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RFID 2004. 11 Allixon Overview Company Profile (www.allixon.com) 2003128 31474-16 3 Tel 02-3471-9340 / Fax 02-3471-9337 RFID & EPC Network ALLIXON = ALL + LINK + ON Allixon Overview Vision & Mission RFID
Microsoft PowerPoint - 3.공영DBM_최동욱_본부장-중소기업의_실용주의_CRM
中 규모 기업의 실용주의CRM 전략 (CRM for SMB) 공영DBM 솔루션컨설팅 사업부 본부장 최동욱 2007. 10. 25 Agenda I. 중소기업의 고객관리, CRM의 중요성 1. 국내외 CRM 동향 2. 고객관리, CRM의 중요성 3. CRM 도입의 기대효과 II. CRM정의 및 우리회사 적합성 1. 중소기업에 유용한 CRM의 정의 2. LTV(Life
1,.,, ICT,.,..,.,,.,. 6.,. QuantumFundHoldings.
1,.,, ICT,.,..,.,,.,. 6.,. QuantumFundHoldings. 2,..,,. 2014 12 3 1 7 1 9 1. 9 2. 10 2 12 1. 12 2. 26 3 28 1. 28 2. 32 3. 35 4 37 1 37 1. 37 2. 50 3. 50 4. 50 2 51 1. 51 4 2. CD ATM 52 3. 52 4. Single
R&D센터 중장기 전략
USN Copyright 2004 LG CNS Co., Ltd. All rights reserved. 1/20 RFID 1) RTE/Ubiquitous Computing 1) RFID : Radio Frequency Identification 2) : 0 ~ 50cm USN Copyright 2004 LG CNS Co., Ltd. All rights reserved.
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구분 2004 2005 2006 2007 2008 2009 객체기반 지능형 학습관리를 위한 차세대 e-러닝 통합 기술개발 차세대 전자상거래를 위한 기반 콘텐츠 관리기술 개발 e-biz 차세대 전자문서 기반기술 개발 산업의 모바일화를 위한 유무선 통합기술 개발 신속 물류망 형성기술 지능형 물류 시스템 RFID 기반 유비쿼터스 전자물류시스템 기술 개발 모바일 기술을
< B0E6C3D12D4A424620BBF3C8A3B1B3B7F9C7C1B7CEB1D7B7A520C8B8C0C720C0DAB7E12028C3BBB3E2BDC7BEF72928BCADBFB5C1F8292E687770>
청년실업의원인과대책 2004. 3 한국경영자총협회 < 표 1 > 한국노동시장관련주요지표의변화추이 ( 단위 : 천명, %) 1982 1987 1992 1997 1999 2003 경제활동인구 15,032 16,873 19,499 21,782 21,666 22,916 경제활동참가율 58.6 58.3 60.9 61.4 60.6 61.4 취업자 14,379 16,354
대표이사 등의 확인 I. 회사의 개요 1. 회사의 개요 가. 회사의 법적, 상업적 명칭 당사의 명칭은 주식회사 STX라 칭하며, 영문으로는 STX Corporation이라 표기합니다. 단, 약식으로 표기할 경우에는 STX라고 표기합니다. 나. 설립일자 당사는 1976년
분 기 보 고 서 (제34기 3분기) 사업연도 2009년 01월 01일 2009년 09월 30일 부터 까지 금융위원회 한국거래소 귀중 2009년 11월 13일 회 사 명 : 주식회사 STX 대 표 이 사 : 이 종 철 본 점 소 재 지 : 경남 진해시 원포동 100 (전 화) 055-548-1122 (홈페이지) http://www.stx.co.kr 작 성 책
DW 개요.PDF
Data Warehouse Hammersoftkorea BI Group / DW / 1960 1970 1980 1990 2000 Automating Informating Source : Kelly, The Data Warehousing : The Route to Mass Customization, 1996. -,, Data .,.., /. ...,.,,,.
Agenda 2
(SRM Strategic Sourcing) Procurement/PLM Leader IBM GBS SCM Seungmin Hong Agenda 2 / /, Procurement Competency Performance Human ( /,, Resource Physical/Virtual) Sourcing Spend Analysis, Virtual Team /
untitled
15 Patterns of Creative Process Redesign J. Ray Cho Abstract Process Innovation (PI) is a fundamental rethinking and redesign of business processes to achieve improvements in critical contemporary measures
C O N T E N T S 목 차 요약 / 1 Ⅰ. 태국자동차산업현황 2 1. 개관 5 2. 태국자동차생산 판매 수출입현황 우리나라의대태국자동차 부품수출현황 Ⅱ. 태국자동차산업밸류체인현황 개관 완성차브랜드현황 협력업체 ( 부
Global Market Report 17-039 Global Market Report 태국자동차산업글로벌밸류체인 (GVC) 진출방안 방콕무역관 C O N T E N T S 목 차 요약 / 1 Ⅰ. 태국자동차산업현황 2 1. 개관 5 2. 태국자동차생산 판매 수출입현황 13 3. 우리나라의대태국자동차 부품수출현황 Ⅱ. 태국자동차산업밸류체인현황 16 1. 개관
SCR PEER STAT 국내물류산업의구조변화와 Credit Point [ 비교대상업체현황 ] ( 단위 : 십억원 ) 구분 업체명 216 년매출액 계열 영위사업 현대글로비스 15,34.6 현대자동차 2자물류, 자동차부품판매및중고차경매등 롯데로지스틱스 3
![SCR PEER STAT 국내물류산업의구조변화와 Credit Point [ 비교대상업체현황 ] ( 단위 : 십억원 ) 구분 업체명 216 년매출액 계열 영위사업 현대글로비스 15,34.6 현대자동차 2자물류, 자동차부품판매및중고차경매등 롯데로지스틱스 3](/thumbs/91/105397488.jpg "SCR PEER STAT 국내물류산업의구조변화와 Credit Point [ 비교대상업체현황 ] ( 단위 : 십억원 ) 구분 업체명 216 년매출액 계열 영위사업 현대글로비스 15,34.6 현대자동차 2자물류, 자동차부품판매및중고차경매등 롯데로지스틱스 3")
SCR PEER STAT 국내물류산업현황과업체별비교분석 217.XX.XX 분석배경물류서비스는경제주체간의교역, 즉판매및소비를뒷받침하는것으로서산업의효율성제고를위한기본인프라에해당한다. 우리나라의물류산업도국가경제와함께성장 발전해왔으나, 도로중심의수송으로인한높은물류비용, 다단계 / 재하청거래, 중소물류업체난립, 2PL물류중심의성장등으로그이면에는상당한비효율성이축적되어있는것도사실이다.
2.2 한국마사회 한국마사회 95 한국마사회 97 1. 평가결과요약 평가부문 종합경영부문 (35) 주요사업부문 (35) 경영관리부문 (30) 평가지표평가방법점수등급득점 (1) 책임경영구현및공익성제고를위한최고경영진의노력과성과 9등급평가 6 B o 3.750 (2) 이사회 감사기능의활성화노력과성과 9등급평가 4 C o 2.000 (3) 경영혁신노력과성과 9등급평가
... 수시연구 물류시설관련계획체제의 문제점및개선방향 Problem and Improvement of Logistics Facilities Plan System... 권혁구ㆍ이정윤...
... 수시연구 2011-02.. 물류시설관련계획체제의 문제점및개선방향 Problem and Improvement of Logistics Facilities Plan System... 권혁구ㆍ이정윤... 서문 원장 김경철 목차 표목차 그림목차 ix 요약 x xi xii xiii xiv 1 제 1 장 서론 2 3 4 5 제 2 장 물류시설관련계획제도 6 7
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CJ 2007 CONTENTS 2006 CJ IR Presentation Overview 4 Non-performing Asset Company Profile Vision & Mission 4 4 - & 4-4 - & 4 - - - - ROE / EPS - - DreamWorks Animation Net Asset Value (NAV) Disclaimer IR
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우리물류기업의중국진출현황 2009. 03 국제물류하주지원단 ( 물류개선팀) 목 차 < 요약> 1 1. 연도별진출현황 2 2. 지역별진출현황 3 3. 업태별진출현황 6 4. 주요한국물류기업의중국진출현황 7 5. 주요시사점 10 < 요약 > 우리나라물류기업의대중국직접투자는 1990년부터시작되어 2008년말총 134개현지법인및 2개지점과 27개지사가설립됨. 우리
지속가능경영보고서1 2출
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, ( ) 1) *.. I. (batch). (production planning). (downstream stage) (stockout).... (endangered). (utilization). *
, 40 12 (2006 6) 1) *.. I. (batch). (production planning). (downstream stage) (stockout).... (endangered). (utilization). * 40, 40 12 (EPQ; economic production quantity). (setup cost) (setup time) Bradley
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제 2 차유비쿼터스도시종합계획 국토교통부 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ - 4 - 1 배경및법적근거 2 계획의수립방향 - 3 - 3 계획수립의성격및역할 4 계획수립경위 - 4 - Ⅱ 1 국내외여건변화 가. 현황 - 7 - - 8 - - 9 - - 10 - - 11 - - 12 - - 13 - 나. 문제점및기본방향 - 14 - 2 국내 U-City 현황 가. 현황 -
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EXECUTIV E SUMM ARY. e- - e- - -, e-,. - (), - (), - (),. 5 - :,, : GE - : :, Big 3 OTD(order to delivery) - :, ERP IT : ERP - : e-(e-marketplace) : B2B e- (covisint) - : (total s o lutio n) : GE, . -
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EMRO Report 2011-07-25 개발구매개요및체계구축을위한선결과제 EMRO Consulting department 목차 Preface Chapter 1. 개요 Chapter 2. 개발구매체계수립을위한 6 대과제 Conclusion Preface 기존기업운영에있어 R&D 부서와구매부서의연관성은크게부각되지않았다. R&D 부서의구매요청에따라구매부서는필요한연구기자재및부품을구매해주는것이양부서의주된관계였다.
육상운송산업은열위한운임교섭력, 높은경쟁강도등의영향으로전체산업평균대비낮은수준의영업수익성을기록하고있으나, 다변화된수요기반및계열기업들의물동량등을바탕으로영업수익의변동성은낮은수준이다. 또한, 물류기반시설및 IT 시스템구축에따른 CAPEX 투자부담으로차입금의존도는전체산업평균대비다
육상운송 2017 산업위험평가 Industry Rating History 2015 2016 2017 BBB BBB BBB 중립적 중립적 중립적 Analyst Contacts 책임연구원이재윤 02-2014-6383 Jaey.lee@nicerating.com Summary NICE 신용평가 ( 이하 나신평 ) 는육상운송산업의산업위험을 보통 ( 평균 ) 수준 [IR-BBB]
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GROWING IN THE TIME OF UNCERTAINTY HYNIX 2005 ANNUAL REPORT CONTENTS 03 GROWING HYNIX 15 GROWTH PLATFORMS 32 REPORT OF FINANCIALS HYNIX 2005 ANNUAL REPORT 3 GROWING HYNIX HOW WILL YOU GROW IN AN UNCERTAIN
Microsoft Word - 대한통운_기업분석_제조_2012020722071801.doc
Company Report 2012.03.29 대한통운 (000120) 닫혀있던 성장판이 열린다 투자의견: HOLD (I) 목표주가: 94,000원 (I) 육운 대한통운의 커버리지를 시작합니다. 동사는 시가총액 1.9조원 규모의 국내 최대 자산형 물류업체입니 다. 안정된 수익구조와 재무구조에도 불구하고, 2000년 법정관리로부터 최근의 금호사태까지 이어진 강
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Oracle Internet Procurement Agenda 1 2 3 4 5 Introduction Oracle Solution Overview Oracle Internet Procurement Value Proposition Reference Conclusion e-procurement, E- Commerce Internet Automated Transactions
<312E20C0AFC0CFC4B3B5E55F5352444320C0FCC0DAB1E2C6C720B1B8B8C5BBE7BEE7BCAD2E687770>
페이지 2 / 6 첨부 1. 공급품 목록 및 납기일정 번호 품명 모델명/사양 Vendor 단위 수량 납기 비고 1 (샘플기판) 6Layer, FR-4, 1.6T, 1온스, 2 (샘플기판) 3 (샘플기판) 4 (샘플기판) 5 (샘플기판) FRONT PANEL BOARD 3종 1. 샘플기판은 Board 별 성능시험용 2. 샘플 기판 후 Board 별 육안점검 및
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ㅇ ㅇ ㅇ 1 ㆍ 2 3 4 ㅇ 1 ㆍ 2 3 ㅇ 1 2 ㆍ ㅇ 1 2 3 ㆍ 4 ㆍ 5 6 ㅇ ㆍ ㆍ 1 2 ㆍ 3 4 5 ㅇ 1 2 3 ㅇ 1 2 3 ㅇ ㅇ ㅇ 붙임 7 대추진전략및 27 개세부추진과제 제 5 차국가공간정보정책기본계획 (2013~2017) 2013. 10 국토교통부 : 2013 2017 차 례 제 1 장창조사회를견인하는국가공간정보정책
'17 년해양수산부국고보조금총괄현황 40 2015~2018 () ( ) 1,000 - - 70% 20% 10% (044-200-5444) 73 (%) : 3%( 16) ㅇ,,, 2014~2018 () ( ) 3,540 - - 50%, 20% 30% (044-200-5441) ㅇ (%) - ('14) 6.4% ('15) 20%
` Companies need to play various roles as the network of supply chain gradually expands. Companies are required to form a supply chain with outsourcing or partnerships since a company can not
CPI CORE CPI 125 115 105 95 (04.01.02 = 100) 85 75 04.01 04.07 05.01 05.07 06.01 15% 10% 5% 0% -5% 96.01 98.01 00.01 02.01 04.01 06.01
Best Investment Partner CPI CORE CPI 125 115 105 95 (04.01.02 = 100) 85 75 04.01 04.07 05.01 05.07 06.01 15% 10% 5% 0% -5% 96.01 98.01 00.01 02.01 04.01 06.01 LG LCD P7., 87.5% 88.6%. 1/4 740 17.4%. T/K
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... 수시연구 2013-01.. 2010 국가물류비산정및추이분석 Korean Macroeconomic Logistics Costs in 2010... 권혁구ㆍ서상범... 서문 원장 김경철 목차 표목차 그림목차 xi 요약 xii xiii xiv xv xvi 1 제 1 장 서론 2 3 4 제 2 장 국가물류비산정방법 5 6 7 8 9 10 11 12 13
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신성장동력업종및품목분류 ( 안 ) 2009. 12. 일러두기 - 2 - 목 차 < 녹색기술산업 > 23 42-3 - 목 차 45 52 < 첨단융합산업 > 66 73 80-4 - 목 차 85 96 115 < 고부가서비스산업 > 120 124 127 129 135-5 - 녹색기술산업 - 6 - 1. 신재생에너지 1-1) 태양전지 1-2) 연료전지 1-3) 해양바이오
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5 2004. 3. . 5.. Input. Output . 5 2004 7,, 1,000 5,. 40 2004.7 2005.7 2006.7 2007.7 2008.7 2011. 1,000 300 100 50 20 20 ( ) 0.01% 0.08% 0.36% 0.96% 3.07% 100% ( ) 5.3%(10.7%) 12.2%(17.3%) 21.9%(26.4%)
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1996 : 1,500, : 1 2004 : 2,500, : 1.8 1996 280 ( 2,900), 235 2,764 ( 2.9). 1996 : 35,000 ( 4,900), Business Week 465 CEO (stock option ) : 578 ( 81). 2004 : 50,000, CEO : 700 B B A A A A B B Source : M.