아이디어기법 브레인스토밍마인드맵 1. 아이디어기법 브레인스토밍 u 브레인스토밍 년알렉스오스본 (Alex Osborn) 에의해개발 ( 시행착오를줄이기위해 ) - 크리에이티브파워 (Your Creative Power) 에서소개 양 > 질 개인 < 그룹 Brain

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1 지적재산권 지식재산권 표월성 wspyo74@naver.com cherub.sungkyul.ac.kr 목차 Ⅰ. 개요 1. 수업계획 2. 지식재산의개요 3. 지식재산권 ( 특허권 ) 4. 아이디어및

2 아이디어기법 브레인스토밍마인드맵 1. 아이디어기법 브레인스토밍 u 브레인스토밍 년알렉스오스본 (Alex Osborn) 에의해개발 ( 시행착오를줄이기위해 ) - 크리에이티브파워 (Your Creative Power) 에서소개 양 > 질 개인 < 그룹 Brain( 두뇌 ) + Storming( 폭풍 ) 뇌에폭풍우가몰아치듯이아이디어를쏟아내는아이디어발상기법 창의적인사고유발기법

3 1. 아이디어기법 브레인스토밍 u 4 가지규칙 1. 가능한많은아이디어를창출 - 아이디어가많을수록좋다 ( 질보다양 ( 개수 ) 가중요 ) 2. 자유로운사고 / 발표 - 아무리하찮은아이디어라도망설이지말고발표해야함 - 하찮은아이디어가다른사람에게영감을주어놀라운아이디어로발전가능 - 엉뚱한아이디어는문제를해결하는기발한발상이될수있음 ( 코페르니쿠스 : 지동설 ( 태양중심 ) / 천동설 ( 지구중심 ) 3. 아이디어확장 ( 결합과개선 ) - 기존 ( 다른사람 ) 의아이디어를결합 / 개선하여새로운아이디어를도출가능 - 처음에는전혀관계없어보이는개별아이디어들을기존아이디어와결합하여새로운아이디어창출가능 4. 비판금지 - 타인의아이디어를절대비판하지말아야한다. 1. 아이디어기법 브레인스토밍 u 브레인스토밍진행절차 ü 구성 : 5 ~ 12명 ( 사회자, 기록자, 참가자 ) ü 사회자 - 회의주제를충분히숙지하여, 회의를주재 - 회의시작전, 구성원에게논의주제를알려주고, 생각을정리할시간을준다. - 회의시작후, 회의에집중할수있도록회의중간중간주제에대해상기시켜준다. - 필요할때마다, 적절한질문을통해자연스러운반응을유도등 ü 단계 1. 주제선정 2. 오리엔테이션단계 - 사회자는모든참석자에게아이디어의목표수치를구체적으로제시해야함 ( 예- 각각아이디어 20개씩준비 ) - 주제를상기시키고, 규칙을설명 3. 아이디어생성 ( 발상 ) 단계 - 적극적인참여를통한아이디어를내는단계 ( 일정시간동안 )

4 1. 아이디어기법 브레인스토밍 u브레인스토밍진행절차 4. 집단토론단계 ( 아이디어분류 ) - 자신의아이디어를설명 - 비슷한아이디어를분류하여그룹화 5. 아이디어평가단계 - 하나또는다수개의현실성있는아이디어선택 - 비판적사고기반하에평가실시 - 비판적논의를통해추가적인아이디어를제안 1. 아이디어기법 u 한계 브레인스토밍 창출저지 (Production blocking) - 다른사람의아이디어를듣고있는동안, 아이디어발상이막히게되는현상무임승차 - 자신의아이디어는내지않고, 다른사람들틈에서적당히얹혀가는현상심리적두려움 (Evaluation apprehension) - 자신의아이디어를남들앞에서평가받아야한다는심리적두려움을느끼게되는현상소수의지배 - 아이디어가뛰어난몇사람이전체분위기를지배함으로써, 다른사람이아이디어를낼엄두조차내기어렵게하는현상

5 1. 아이디어기법 브레인스토밍 주제 : 창의적인조이름만들기 1. 각자생각한조이름을포스트잇에적어붙인다. - 보통자신의아이디어를생각하므로, 다른사람의의견을참조하지않음 2. 다른사람의아이디어를참고하여, 비슷한아이디어를부류하여그룹화 3. 각조원에게마음에드는아이디어에 3개씩선정하여해당아이디어에 * 별표를체크 4. 가장많은별표를받은아이디어를 3개정도선정을한다. - 이중에 1개를선택하거나 5. 선정된아이디어에대하여다시한번각자가생각을더하여더좋은아이디어를도출한다 6. 1 차선정된아이디어 3 개에대하여다시평가를실시한다. 7. 최종아이디어선정 1. 아이디어기법 마인드맵 u 마인드맵 (Mind-Map) - 생각의지도란뜻으로, 자신의생각을지도를그리듯이이미지화하여사고력, 창의력, 기억력을한단계높인다는두뇌개발기법 - 토니부잔 작성 7원칙 1. 종이의중심에서시작 2. 중심생각을나타내기위해이미지나, 사진을이용한다. 3. 전체적으로색깔을사용한다. 4. 중심이미지에서가지로연결한다. ( 주가지 - 부가지 - 세부가지 ) 5. 구부리고흐름있게가지를만들어라 6. 각가지당하나의키워드만을사용하라 7. 전체적으로이미지를사용하라 마인드맵 S/W imindmap( 아이마인드맵 ) : 영국부잔법인에서만든프로그램 ThinkWise( 씽크와이즈 ) : 가장오래된국산마인드맵 S/W(1997) xmind, AlMind( 알마인드 ) 등

6 PMI 만다라트 POWER u ü 발명을하기위한기초적인생각 ü 다양한측명에서새로운아이디어를생산해내는기술

7 u 재료바꾸기 더하기 빼기 용도바꾸기 크기바꾸기 반대로생각하기 모양바꾸기 아이디어빌리기 u 더하기기법 - 하나의제품에다른제품을더하거나, - 방법에방법을더해새로운기능을하는제품을만드는방법

8 u 더하기기법 반디라이트펜 자석드라이버 u 빼기기법 - 기존제품에서일부분을빼거나, - 일부기능을제거하여, - 기존의것보다편리하게하거나기능을개선하는방법또는새로운물건을발명하는기법

9 u 빼기기법 u 빼기기법

10 u 크기바꾸기 - 기존제품 / 물건을작게또는크게하여물건을발명하는기법 u 아이디어빌리기 - 기존제품또는아이디어를활용하여새로운물건을발명하는기법

11 u 모양바꾸기 - 기존제품에서모양, 형태, 색깔등을바꾸어새로운모양을만드는기법 u 모양바꾸기

12 u 반대로생각하기 - 기존제품의모양, 방향, 성질, 수, 기능등을반대로생각하건, - 거꾸로하여새로운제품을만드는기법 u 반대로생각하기

13 u 용도바꾸기 - 기존제품의용도나쓰임새를변형하여다른곳에응용하는기법 u 용도바꾸기

14 u 재료바꾸기 - 기존제품의재료를다른재료로바꾸어 - 제품의기능개선, 편리성향상및다양한용도로활용할수있도록만드는기법 u 재료바꾸기

15 만다라트 u 만다라트발상기법 - 일본디자이너이마이즈미히로아키가개발한발상기법 - 목표달성하는방법 ( 큰목표를세우기위해작은목표를세움으로써핵심목표로다가갈수있도록함 ) - 키워드도출 - 아이디어발상등 오타니쇼헤이 만다라트 u 만다라트발상기법 1. 3 X 3 정사각형상자그리기 2. 중앙에아이디어 / 주제 / 목표적기 3. 중앙에아이디어를중심으로주변 8개의칸에아이디어와연관 ( 상 ) 되는아이디어작성 4. 8개의아이디어를주제로각각 3X3 정사각형상자를작성하여확장 발상기법 ( 더하기, 빼기, 반대로생각하기, 나누기등 )

16 POWER upower process PMI 기법 P(Plus) : 아이디어중좋은점, 장점, 긍정적인요소를생각 M(Minus) : 아이디어의좋지않은점, 단점, 부정적요소를생각 I(Interest) : 아이디어에대한흥미로운사실이나활용방안을생각 아이디어를다양한관점에서바라보도록하여개방적이며수평적사고를유도 APC 기법 A(Alteratives) : 다양한대안들을생각 P(Possibilities) : 대안들을분석하여가능성을확인 C(Choice) : 가능한대안들을선택하여집중 다양한의견을제시한후가능성을분석하는기법으로사고의확장을촉진 POWER Process P O W E R 긍정적요인 Positives 부정적요인 Objectives 그밖의요인 What else? 향상된요인 Enhancements 치유방안 Remedies u PMI POWER 예 ) 우리나라의사계절이뚜렷한것이우리생활에끼치는영향 1. P(plus) (1) 주어진문제에대하여, 장점을찾아포스트잇에적는다 (2) 한곳에모은다 ( 큰도화지에모은다 ) 2. M(minus) (1) 주어진문제에대하여, 단점을찾아포스트잇에적는다 (2) 한곳에모은다 3.I(Interesting) (1) 주어진문제에대하여, 흥미로운점을찾아포스트잇에적는다 (2) 한곳에모은다 4. 기록한내용을종합하여발표한다. (1) P, M, I 별로각조원이동의하는곳에별표또는점수 (1~3 점 ) 를주어 - 가장긍정적인면, 가장부정적인면, 가장흥미로운면에 (2) 가장많은별표또는점수를받은사항을맨앞에둔다. ( 내림차순 )

17 POWER I (Inputs) 개선대상 P (Positives) 긍정적요인 O (Objections) 부정적요인 W (What else?) 그밖의요인 E (Enhancements) 향상된요인 R (Remedies) 치유방안 감기약 감기치료 기침완화 열저하 소화불량 어지러움 구토 휴식 비타민복용 한방치료 감기약복용횟수증가 감기약성분강화 감기약 + 소화제중복처방 ( 수단 ) ( 목적 ) ( 수단에의해발생하는부작용, 단점 ) ( 목적을달성하기위한다른수단 ) ( 목적을더효율적으로할수있는방안 ) ( 목적개선 + 부작용, 단전을개선하기위한수단 아이디어도출을위한브레인스토밍방법 I, P, O 를기재한후이로부터브레인스토밍을통하여 W, E, R 을도출 아이디어도출 Think better (Tim Hurson 저 ) 참고 u 실습 POWER 선정한아이디어를 POWER 프로세스를통해확장

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정부3.0 국민디자인단 운영을 통해 국민과의 소통과 참여로 정책을 함께 만들 수 있었고 그 결과 국민 눈높이에 맞는 다양한 정책 개선안을 도출하며 정책의 완성도를 제고할 수 있었습니다. 또한 서비스디자인 방법론을 각 기관별 정부3.0 과제에 적용하여 국민 관점의 서비스 설계, 정책고객 확대 등 공직사회에 큰 반향을 유도하여 공무원의 일하는 방식을 변화시키고

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